第一篇：高層管理干部“領(lǐng)導力”訓練培訓體會

2011年7月10日高層管理干部“領(lǐng)導力”訓練培訓體會

作為啟光集團一名領(lǐng)導，我很榮幸能夠參加本次關(guān)于高層管理干部這次培訓課程，對于我本人來講這次是一個難得的機會，為了這次的培訓公司可謂是精心策劃，精益求精。為了讓我們盡量在培訓中學到更多、更廣的知識，公司特別請來了專業(yè)的講師，為我們的培訓做講解。

首先我要對公司表示我最真誠的謝意，其次是我對本次培訓的體會：

一、學習氣氛

這次培訓，大家都準時在要求的時間內(nèi)到達培訓地點，遲到一詞在大家的意識里好像并 不存在。不難發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)在最短的時間內(nèi)開始投入學習當中，由工作轉(zhuǎn)換到學習，這個角色更能讓我們認真，虛心、誠懇的接受這次培訓的所有內(nèi)容，培訓中室內(nèi)的氣氛很安靜，只有培訓師的講解聲，及我們專心做記錄的動作，這些為學習添加了濃厚的氣氛。

二、學習要點

有些專家、教授講課就像是一頓豐盛的大餐，把他所有的知識與經(jīng)驗呈現(xiàn)在你的面前，這真是“聽君一席話，勝讀十年書”。在這次領(lǐng)導培訓中，提到領(lǐng)導與管理之別，在崗位中領(lǐng)導的發(fā)揮作用。

1、用人的道理：德才兼?zhèn)?，?yōu)先使用；有德無才，破格錄用；有才無德，限制使用；無 德無才，堅決不用。在生活在有時會遇到無人可用，無人可信、無人可替、無人可教，真是一計見血，這些給了我更多的激發(fā)。

2、領(lǐng)導的風格：作為一個領(lǐng)導要修身養(yǎng)心，領(lǐng)導在處理問題時，有決策的風格；有家長 式的風格；民主式的風格；專制式的風格；放任式風格，在這些風格里能看出作為一個領(lǐng)導具有的：遠見型、關(guān)系型、民族型、教練型、示范型、命令型，又能提會到一個領(lǐng)導具備的：影響力、包容心，及學習能力。

3、責任問題：責任是一個人不得不做的事或一個人必須承當?shù)氖虑?。大體分為三種：社 會責任，家庭責任，學校責任。每一個人都有自己的責任感，作為一個高層領(lǐng)導更要有責任，有家庭的責任，企業(yè)的責任，作為一名啟光員工，在本崗位上要承擔責任。責任體現(xiàn)了一個人的心態(tài)、態(tài)度、原則、作風、風格、習慣、思想，責任體現(xiàn)了一個人的心智、格局和胸懷；體現(xiàn)著一個人的使命、生活空間和追求，人不能沒有責任，更不能不負責任。

三、個人心得

本次培訓讓我更加接近到高層的聲音，了解更多領(lǐng)域的信息，對各類問題有了更詳細，全面的認識。學到了先進的管理思想和理念，科學管理方法，及選人與用人的重要性。

是?。∮袝r領(lǐng)導就是一名協(xié)調(diào)員；是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，是個推動發(fā)展的人。人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，作為領(lǐng)導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。

培訓學習雖然還在進行中，但我會對照自己的實際工作將所學的全部知識為我所用，達到學無止境.2011-07-13

王

文

慧

第二篇：中、高層管理干部管理能力提升訓練培訓心得

參加公司企業(yè)中高層領(lǐng)導管理能力提升訓練

培訓心得

在公司領(lǐng)導的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導管理能力提升訓練的學習。通過王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學習機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務。

本次培訓的主題分為三個部分：領(lǐng)導力提升訓練、執(zhí)行力提升訓練、溝通力提升訓練。下面以這五個部分為出發(fā)點，談談我對這次培訓的感想。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。事實上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊（部門）的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標變成績效，又能教導培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力＝管理者的領(lǐng)導力。因此，如何成為一個成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領(lǐng)導者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。

管理是指通過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標的過程，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續(xù)改進。然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應運而生一種新的管理思維方式。

領(lǐng)導是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預定目標，領(lǐng)導者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導者的行為，并將其導向組織目標的過程。在這個過程中，作為領(lǐng)導者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進程，那么領(lǐng)導就是一門藝術(shù)了。在培訓中，老師向我們介紹到，一個好的領(lǐng)導者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：（1）關(guān)心。把他的心關(guān)起來，使其跑不掉；（2）開心。因關(guān)心而開心，絲毫沒有抗拒的力量；（3）放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。

這種具有隨機性、經(jīng)驗性、多變性和創(chuàng)造性特征的領(lǐng)導藝術(shù)，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。

職場是實現(xiàn)人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風順水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把萬能鑰匙，沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓練中，要注意以下幾個方面的問題：

1）掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。

2）掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。

3）提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。

4）要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。

5）要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長的盡頭，術(shù)的盡頭是道。

6）要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠達到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別：管理講求溝通，領(lǐng)導則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導才能抓住人的心。

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，在時間管理和情緒管理方面都應有自己獨到的安排。在有限的時間里，為達到目標做出最合理的時間安排是一個領(lǐng)導者應該具備的基本素質(zhì)，是一個企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而情緒管理是作為領(lǐng)導者應該具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法，是保障 2 與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。

通過這次培訓班的學習，使我認識到培訓學習對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓時間不長，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，并且所學內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會和實踐。在實際工作中我們每一個人的潛力都是無限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變思維方式，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，用所掌握的理論來指導實踐，我相信我會成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。

第三篇：領(lǐng)導力培訓體會

領(lǐng)導力培訓心得體會

1、領(lǐng)導力是一門科學，有基本的規(guī)律可以找到，可以學習、培養(yǎng)。

領(lǐng)導是一門實踐科學，我一直以為領(lǐng)導力的提升最主要的還是依靠在工作中體會、歷練，而書本、課堂上的學習，多為坐而論道，似乎有所空洞，應該是不重要的，或無所謂的。但最近看來，實踐固然重要，而對“領(lǐng)導”的有效理論認知也是不可或缺的，認識事物是實踐的先導，只有正確地、系統(tǒng)地認識了“領(lǐng)導”，才能在工作實踐中有有清晰的思路、更有方向感、更有針對性，更能取得實效。在很多問題上，應該是我們不缺乏把事情做好的決心和意愿，而是缺乏知識、方法和相關(guān)意識，不是知易行難，而是知難行易。通過加強書面學習、培訓，來開拓視野，打開思維，增加相關(guān)意識，同樣很重要，因為：領(lǐng)導力雖然是用書本學不來的，但“要培養(yǎng)它就要先理解它”。

2、增強了對自身的認識，能夠更清晰得認識到自己的差距，明白了部門工作中諸多問題的真正根源。

結(jié)合領(lǐng)導力知識的相關(guān)領(lǐng)導技能、時間管理、工作理念上的明確標準，我們在很多方面都有不小的差距。如此讓我想起自己在一些工作中之所以績效偏低、效率效益偏低，問題的根源應該還是在我們這些一線管理者身上。2012年上半年的一些工作未能如最初之想法非常順利地完成，工作中出現(xiàn)一些困境，比如景觀展示區(qū)的現(xiàn)狀、比如合作商管理的現(xiàn)狀，在這些工作中，我們多有領(lǐng)導失誤和管理不到位之處——如園林景觀工作，目前工期滯后，景觀效果不達要求，反思我們管理者的作為：苗木選購與進場的安排，設(shè)計前期交底和后期跟蹤的協(xié)調(diào)組織、施工組織的前期力度等等方面多有不足。

3、認識到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作著力點。

以前我們時常會困惑“管理者對績效的作用到底會有多大”，這種管理不可知、不確定、甚或是管理懷疑論，從很大程度上限制了我們對“管理工作”重要性的認識以及對管理標準的強力實施和改進。而領(lǐng)導梯隊模型的一個重要價值就是把“領(lǐng)導”、“管理”這些軟東西變得更具可測量性，把“領(lǐng)導”、“管理”對整個組織績效的發(fā)展意義和影響程度更加可考核化、可視化，讓我們認識到領(lǐng)導能力和管理水平對組織績效的重大作用。應該說，管理工作，管理水平，對于組織發(fā)展的作用和意義，要比我們想象的重要的多。所以，要努力提高部門的績效，作為一名一線管理人員，就要持續(xù)反思自己的管理工作，提高管理意識，把提升管理修養(yǎng)作為自己以后的主要努力方向。

4、附：差距和努力方向的具體量化

對照第45頁的問答，我們很多人可能會想著自己應該屬于“自我管理”的最高層次。而不同的領(lǐng)導階梯之間都有上下的交叉，“自我管理”的最高層次，也可以理解為就是“管理他人”的最低層次，我們目前處于一線經(jīng)理的最初階段，在這個階段，我們的差距和方向更多地表現(xiàn)如下：

標尺

已經(jīng)能夠做到的需要加強的領(lǐng)導技能

工作計劃

有計劃，能夠自覺制定計劃

計劃關(guān)鍵點的跟蹤與執(zhí)行需加強

知人善任

能夠知道要認真選擇部門人員，選人選才干

但對員工優(yōu)缺點的認知深度需加強

分配任務

能夠根據(jù)員工特點、入職長短安排工作

但工作目標的清晰、高標準的要求需重點加強

激勵員工

已有此方面意識

意識需進一步加強，同時要能夠積極把激勵想法付諸行動

教練輔導

比較重視此項工作，往往也能做的比較到位

但要注意控制自己直接代勞的沖動，強力提高員工獨立工作的能力

績效評估

能夠開始對自己員工做出評估

但往往缺乏認真的反饋，認真地溝通，以及深入的改進指導

時間管里

已經(jīng)能夠把部分時間用于管理工作

用于管理工作的時間比例往往明顯不足

工作理念

能夠認識到并也認可要“通過他人完成工作”、“不凡事親力親為”

但在實際工作中，往往還會在事實上自己直接去完成任務，往往感覺如此“效率更高” 每一次轉(zhuǎn)換階梯，都是一次“鷹的重生”，都需要拔掉我們以往賴以生存的、為之自豪的“羽毛”，重新長出新的“羽翼”。從對公司高層領(lǐng)導們培訓心得的學習和領(lǐng)導培訓回來后的工作實際接觸，我們普遍感受到“改變”二字?！案淖儭保瑥乃季S開始，從認識開始，從內(nèi)心開始，改變思維——改變行為——從而改進績效！

第四篇：基層管理干部培訓體會

基層管理干部培訓體會

雖然在技術(shù)與管理工作多年，具備一定的經(jīng)驗和素養(yǎng)，但通過這次培訓，對自己的崗位要求有了新的認識，對如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標。

在企業(yè)實際管理當中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，生產(chǎn)效率的高低，都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部，要想管理好自己的隊伍，個人的綜合能力要強，對于整個裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵，入則為將，老將出馬，一個頂倆的臨場效應。

管理是一個復雜而又煩瑣的工作，特別負責生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強有力的耐心與決心。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決，要想方設(shè)法去控制自己的情緒，竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細心，能夠勇于承擔責任，不僅僅可以為眾人樹立榜樣，對于管理者個人的威望也是最為受益的。所以，只有敢于承擔責任，凡事沖在前鋒，為人剛直，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過硬的人格保障，才能把團隊組建好，把隊伍引領(lǐng)前進！

作為一名管理者，溝通是非常重要的，因為溝通不到位或不善于溝通而與溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時候跟性格、外在形象及學識有關(guān)，但如果能夠在實踐中不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一個管理者必須心態(tài)要好，要積極向上，做到公平公正，考慮要周全，要有強烈的團隊意識，不管別人做得怎么樣，我們首先要做好自己的事情，將自己的事情做到精益求精，用自己的實際言行去感化別人，盡力去提攜他人，引導他人，引導自己手下的員工積極向團隊靠攏，形成一股強有力的力量源泉，強化自我強大的團隊意識。把企業(yè)的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮,一損俱損。

隨著化纖市場競爭的日益激烈，國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進入市場經(jīng)濟，滌綸纖維產(chǎn)品的市場概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，纖維產(chǎn)品從簡單的占領(lǐng)市場

1到開拓新的市場。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價值觀，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡單的占領(lǐng)市場到開拓新的市場，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個產(chǎn)品鏈的綜合考慮，從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應用。在化纖市場目前嚴峻的形式下，我們已經(jīng)沒有退路，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者，一面是要永不動搖的勇氣, 充滿必勝的信心和決心，不做一個對前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟、不進則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關(guān)門永遠只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。

短絲聯(lián)合裝置林雪梅

2012-4-27

第五篇：中層管理干部領(lǐng)導力執(zhí)行力培訓心得

海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導力執(zhí)行力培訓心得

金秋十月，有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導力、執(zhí)行力培訓學習，使我深受啟發(fā)，獲益匪淺。

緊張而愉悅的四天學習中，通過觀看和聆聽陳峰董事長在海航集團中層管理干部領(lǐng)導力執(zhí)行力培訓班上的講話，進一步使我對海航企業(yè)文化有了更深刻的理解，特別是對于海航企業(yè)的精髓，海航精神價值體系感悟頗深。

海航之所以能從一個小島走向世界，完成了從無到有，從小到大，從弱到強的成功轉(zhuǎn)變，正是因為它擁有造福于人類的幸福于世界和平的共同理想；擁有“天佑善人，天自我立，自我主宰”，“真、善、美”，“無疆大愛”的共同信仰；擁有“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”的共同追求；擁有“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的共同理念。海航人肩負著“創(chuàng)造中華民族的世界級品牌，創(chuàng)造中華民族的世界級企業(yè)，做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者”三大歷史責任，這是讓海航人不斷努力，不斷超越，不斷成就的核心動力，是企業(yè)文化之依，立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進步之基、生存之本。海航全體管理干部應具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強責任感和使命感，做海航企業(yè)文化的實踐者。

通過鄭海美老師對PDP的解讀，使我對自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解，它啟發(fā)我們應如何了解自我，認識他人，通過“揚棄”來發(fā)揮自身特長，潛在的能力，克服自身弱點和不足。同時，發(fā)現(xiàn)和了解所帶團隊每個成員的天生特質(zhì)、秉性，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每個團隊成員的主觀能動性，做到人盡其才，使大家心往一處想，勁兒往一處使，齊心協(xié)力，完成工作，目標和任務，成為一個充滿激情活力，能打勝仗，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團隊。

通過楊華老師關(guān)于惠普POM管理流程的講解，使我們有機會分享惠普的成功管理經(jīng)驗，對惠普科學的管理流程有了初步的了解?；萜展芾砹鞒贪舜_定團隊的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計劃，領(lǐng)導行動方向，評估結(jié)果和過程達到持續(xù)性的改善五大步驟，將管理工作進行了系統(tǒng)的分解，準確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點，使管理工作的目標更加明確，計劃更具條理性，科學性，減少盲目性。各種工具表格，科學簡潔，方便操作，對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善，有章可循起到了積極的促進作用。

作為世紀陽光基建項目組經(jīng)理，我的職責就是帶領(lǐng)項目組全體人員，圍繞陽光二期工程建設(shè)，早建成，早收益，促進世紀陽光實現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標，全力推進二期工程建設(shè)。

目前，由于種種原因造成二期工程建設(shè)進度滯后，這其中有客觀原因，但主要是主管努力不夠。通過培訓學習，使我深刻認識到自身差距存在，同時，增強了做好項目組管理工作的信心和決定，明確了改進的目標和方向：一是要以身作則，按照海航合格管理干部應具備的素質(zhì)和能力嚴格要求自己，增強責任感，使命感；二是要活學活用，把新學的惠普POM先進的管理流程方法與工具同日常管理工作相結(jié)合，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。

具體的做法是：

1、對前的工作進行全面梳理，統(tǒng)籌規(guī)劃，應增強項目管理的計劃性，克服盲目性。

2、明確工程建設(shè)節(jié)點目標，將目標任務層層分解，落實責任到人，促進目標任務的完成。

3、抓好團隊建設(shè)，制度流程建設(shè)及海航企業(yè)文化基建管理規(guī)章制度的學習，增強團隊的凝聚力，將過去單純的管人管事升華到管心管腦，帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力完成目標任務。

4、利用一切社會資源和管理，做好工程項目政府規(guī)費的減免工作，節(jié)約資金；降低建設(shè)成本。

5、調(diào)動一切積極因素，群策群力，解決好工程建設(shè)中的困難和問題，全力以赴確保陽關(guān)二期工程2012年底建成營業(yè)的目標完成。