第一篇：在集團(tuán)工會(huì)重點(diǎn)工作考察落實(shí)上的講話稿--張武偉

積極推進(jìn)工資集體協(xié)商 扎實(shí)開展立功競(jìng)賽活動(dòng)

促進(jìn)云銅地產(chǎn)公司和諧發(fā)展

---在云銅集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)工作檢查落實(shí)會(huì)議上的講話

（張武偉）

尊敬的陳書記、瞿主席：

按照云銅集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理的要求，云銅地產(chǎn)公司始終堅(jiān)持“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、整體聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋”的方針，在全司范圍內(nèi)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作和創(chuàng)造性地開展“無事故班組”、“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)請(qǐng)?jiān)试S我代表云銅地產(chǎn)公司工會(huì)將目前工作的進(jìn)展情況具體匯報(bào)如下:

一、積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。

按照集團(tuán)公司工會(huì)的統(tǒng)一部署，云銅地產(chǎn)公司工會(huì)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把推動(dòng)工資集體協(xié)商工作作為2011年工會(huì)重點(diǎn)工作之一來抓，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，充分發(fā)揮能動(dòng)作用，積極推進(jìn)，使工資集體協(xié)商工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1、開展工資集體協(xié)商的基本情況。

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)進(jìn)一步健全云銅集團(tuán)工資集體協(xié)商機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求，云銅地產(chǎn)公司工會(huì)組織站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、切實(shí)履行維護(hù)職責(zé)的高度，緊緊圍繞廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的工資收入問題，以建立工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以 深化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)工資集體協(xié)商制度建設(shè)，把推行工資集體協(xié)商制度納入工會(huì)目標(biāo)責(zé)任制管理。截至2011年3月底，全司共簽訂工資專項(xiàng)集體合同1 份，覆蓋職工111人，覆蓋率為100 %。

2、開展工資集體協(xié)商存在的問題。

在實(shí)際工作中，我們的工資協(xié)商工作目前還處于探索階段，職工收入分配和工資協(xié)商工作還存在一些問題：

1）工作開展不平衡。地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)的工資集體協(xié)商工作開展比較順利，介于物業(yè)服務(wù)公司工會(huì)剛剛成立，相對(duì)基礎(chǔ)較為薄弱，在今后的協(xié)商工作中將加大力度，確保物業(yè)服務(wù)公司工會(huì)的工資集體協(xié)商制度的順利進(jìn)行。

2）工資協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍的能力有待提高。由于協(xié)商主體力量不對(duì)稱，這將作為接下來地產(chǎn)公司工會(huì)著重要解決的問題。

3、下一步的打算

我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，努力從以下幾方面做好工資集體協(xié)商工作：

1）完善機(jī)制，促進(jìn)協(xié)商工作規(guī)范有序運(yùn)作。

加強(qiáng)工資集體協(xié)商制度建設(shè)，是進(jìn)一步提高工資集體合同簽訂和履行質(zhì)量的有效保證。我們將把開展工資集體協(xié)商、保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)作為年度的發(fā)展目標(biāo)。公司工會(huì)將在今后的工作中逐步建立推進(jìn)工資集體協(xié)商制度的年度考核制度、職工方協(xié)商代表培訓(xùn)制度、工資集體協(xié)商指導(dǎo)員制度等，進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)商工作規(guī)范有序運(yùn)作。2）與時(shí)俱進(jìn)，逐步深化工資集體協(xié)商工作。

今年，云銅地產(chǎn)公司工會(huì)將在全司范圍內(nèi)組織開展工會(huì)與公司、職工的“共同約定行動(dòng)”，---“公司不裁員不減薪承諾活動(dòng)”，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)自身利益與公司發(fā)展的關(guān)系，與公司同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定。

3）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。

云銅地產(chǎn)公司工會(huì)將在全司內(nèi)部選拔一批思想政治素質(zhì)好，熟知?jiǎng)趧?dòng)法律法規(guī)、政策，熟悉勞動(dòng)工資等方面專業(yè)知識(shí)，具有一定的集體協(xié)商知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)語言表達(dá)能力、辨析能力的人員充實(shí)到集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍中。進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，建立一支具有云銅地產(chǎn)公司特色的工資集體協(xié)商的專業(yè)人才隊(duì)伍。

4）注重宣傳，大力營(yíng)造工資集體協(xié)商工作良好氛圍。為使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)開展工資集體協(xié)商的重要性，云銅地產(chǎn)公司工會(huì)將充分利用公司內(nèi)、外網(wǎng)等信息化平臺(tái)，全方位、多角度、多層次地宣傳工資集體協(xié)商的相關(guān)法律法規(guī)和政策。

二、創(chuàng)造性地開展兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)。

按照集團(tuán)公司工會(huì)繼續(xù)深化開展兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的活動(dòng)安排及部署，云銅地產(chǎn)公司工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，從抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功入手的思想出發(fā)，分別在黨政辦小車班、工程部、預(yù)算部、紅河云銅公司、云銅地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司等部門、子公司有創(chuàng)造性地開展兩項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

今年是云銅地產(chǎn)公司開展兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的開局之年。以安全 環(huán)保求生存，以降本增效求發(fā)展是我們長(zhǎng)期的目標(biāo)和任務(wù)。雖然地產(chǎn)公司與集團(tuán)公司各老大哥單位從主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)主體上存在著明顯的差異，但集團(tuán)公司各兄弟單位開展兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了巨大的成績(jī)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)。因此地產(chǎn)公司工會(huì)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，因地制宜創(chuàng)造性地開展兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)。

地產(chǎn)公司創(chuàng)造性地開展兩項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)主要體現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)公司的管理服務(wù)上。作為物業(yè)服務(wù)行業(yè)，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任應(yīng)該是在物業(yè)管理服務(wù)過程中，利用專業(yè)知識(shí)和技能，改變各種配套設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)狀。在日常工作中做好對(duì)電梯、變壓器、燈具、排水管網(wǎng)以及其它水電設(shè)施設(shè)備等的保養(yǎng)維修，注重對(duì)水泵加壓設(shè)備、公共電梯等高耗能設(shè)備設(shè)施的改造，特別是公共水電的節(jié)能改造，通過技術(shù)改造、配置升級(jí)、配件換代和相關(guān)配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化，科學(xué)高效地達(dá)到節(jié)能減排的目的。通過自身科學(xué)的管理服務(wù)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，盡可能擺脫微利的先天行業(yè)特性，通過節(jié)能減排、降本增效，使物業(yè)公司管理服務(wù)上水平，進(jìn)一步達(dá)到挖潛增效提高經(jīng)濟(jì)效益的目地。同時(shí)本次活動(dòng)還將與公司團(tuán)委的青安崗活動(dòng)相結(jié)合，在公司廣大青年團(tuán)員中掀起一股趕、幫、超，安全管理、降本增效的熱潮。

2011年，云銅地產(chǎn)公司工會(huì)將進(jìn)一步圍繞公司“加強(qiáng)管理年”的內(nèi)容和目標(biāo)，在集團(tuán)公司工會(huì)的支持與帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)公司廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為全面實(shí)現(xiàn)云銅地產(chǎn)公司2011年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。謝謝大家!

第二篇：在全市重點(diǎn)工作督導(dǎo)落實(shí)專題會(huì)議上的講話

在全市重點(diǎn)工作督導(dǎo)落實(shí)專題會(huì)議上的講話

（２０１１年５月２４日）

同志們：

今天下午，市委緊急召開這次督導(dǎo)落實(shí)專題會(huì)，主要任務(wù)是專題研究轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)、高限“過半”問題，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

今年以來，市委、市政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的決策部署，一招不讓、一刻不停地打了一套“組合拳”，勝利完成了一系列重大政治任務(wù)，成功召開了市“兩會(huì)”、全國(guó)信訪系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〃能力建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，積極應(yīng)對(duì)了“４〃３”出租車事件，圓滿實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了全市風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好局面。成績(jī)來之不易，我們要倍加珍惜。但要清醒地看到，今年以來推進(jìn)工作落實(shí)的氛圍不夠濃、力度不夠大、效果不夠明顯，沒有呈現(xiàn)出去年熱火朝天、大干快上的濃厚氛圍。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是精力不集中。一些干部換屆思想太重，還在觀望、還在等待，在打自己的小算盤，考慮個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)多，考慮工作少，沒有撲下身子干工作，心思沒有用在抓發(fā)展、抓落實(shí)上，而是在做表面文章，在想著總結(jié)自己的工作，有的甚至設(shè)飯局、擺酒場(chǎng)，熱衷于搞庸俗的人際關(guān)系。二是督促不力。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作滿足于開會(huì)布臵、批示、發(fā)文，不跟蹤問效，不盯要結(jié)果；督查部門滿足于一般性檢查，有失原則，礙于情面，工作不大膽，效果不明顯。

三是效率不高。推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)。玩文字游戲、文件游戲，不學(xué)習(xí)政策、不研究工作。一個(gè)文件，非要“看一看、等一等、拖一拖”，處長(zhǎng)轉(zhuǎn)一圈、局長(zhǎng)轉(zhuǎn)一圈，一兩個(gè)月過去了，工作的落實(shí)、事情的辦理還沒個(gè)影兒。

四是工作不實(shí)。說大話、做虛功，沽名釣譽(yù)，搞形式主義、擺花架子，工作華而不實(shí)、虛報(bào)情況，夸大成績(jī)、掩蓋問題，報(bào)喜不報(bào)憂。招商會(huì)一簽就是幾百億，一個(gè)項(xiàng)目一說就是上百億，工作成效沒有體現(xiàn)在財(cái)政收入、人均指標(biāo)、群眾福祉的增加上。

五是應(yīng)付差事。對(duì)市委、市政府的工作部署臵若罔聞、敷衍塞責(zé)，表面上說好、實(shí)際上不辦。以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，把開會(huì)當(dāng)落實(shí)、把發(fā)文當(dāng)完成，搞“關(guān)門辦公”、做“甩手掌柜”。

六是不敢碰硬。遇到問題不解決，遇見困難繞著走，在困難面前畏首畏尾、瞻前顧后、患得患失、無所作為。沒有真較真、硬碰硬的勇氣和精神，不敢說“不”，怕得罪人，當(dāng)老好人。

七是執(zhí)法不嚴(yán)。不堅(jiān)持原則，不依法辦事，該處理的不處理，該拒絕的不拒絕，該較真的不較真，事不關(guān)己、高高掛起，不敢負(fù)責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)，大事化小、小事化了。甚至有的辦人情案、關(guān)系案，結(jié)果與事實(shí)嚴(yán)重偏差。八是問責(zé)不夠。對(duì)反面典型抓不住，對(duì)完不成任務(wù)的不敢進(jìn)行問責(zé)，對(duì)不顧三令五申、不作為亂作為、貽誤邯鄲事業(yè)、損害群眾利益的人和事，查處不及時(shí)、問責(zé)不到位，不愿處理、不敢處理，拿不起問責(zé)這把“利劍”。

這些問題從根本上講，都是黨性觀念的問題，宗旨意識(shí)的問題，政績(jī)觀、價(jià)值觀的問題。雖然集中反映在少數(shù)單位、個(gè)別人和一些事上，但影響較壞，群眾有意見，必須引起大家的高度重視，切實(shí)加以解決。

第一，要認(rèn)清形勢(shì)，把抓落實(shí)作為當(dāng)前最大的政治。一是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大。從全省來看，去年我們雖然保住了第三的位臵，但“前有標(biāo)兵、后有追兵”的形勢(shì)越來越緊迫。今年１－４月份，我市全部財(cái)政收入在全省排第五，地方一般預(yù)算收入在全省排第四，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在全省排第七，規(guī)模以上工業(yè)增加值在全省排第八，實(shí)際利用外資在全省排第八，從這幾個(gè)數(shù)字可以看出，形勢(shì)非常嚴(yán)峻、不容樂觀。今年我們“保三”的任務(wù)異常繁重，稍有松懈就可能被趕超，就可能陷于被動(dòng)局面。二是邯鄲繁重的發(fā)展任務(wù)逼著我們抓落實(shí)。年初的市政府工作報(bào)告，已經(jīng)把“十二五”發(fā)展特別是今年的工作全部安排部署下去，明年要向全市人民代表大會(huì)報(bào)告結(jié)果、兌現(xiàn)承諾；同時(shí)我們也謀劃了一大批工業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。但是，由于我們落實(shí)跟不上，導(dǎo)致工作很被動(dòng)。一是工業(yè)生產(chǎn)增速回落。１－４月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)１４．２％，比上年同期回落８?jìng)€(gè)百分點(diǎn)。二是新開工項(xiàng)目減少，市直投資下降。１－４月份，全市新開工項(xiàng)目由上年同期的３０９個(gè)減少到２４０個(gè)，市直對(duì)口項(xiàng)目單位投資由一季度下降６６．３％擴(kuò)大到７７．１％，影響了全市投資增速。三是外資到位進(jìn)度緩慢，截至４月底，仍有８?jìng)€(gè)縣（區(qū)、市）外資到位為零。四是房地產(chǎn)開發(fā)投資回落，１－４月份全市房地產(chǎn)開發(fā)投資比上年同期減少２．１億元，增速同比回落１１９個(gè)百分點(diǎn)。今年是三年上水平的第一年，建設(shè)是重點(diǎn)，增幅卻下降，情況很反常。這樣的工作成效怎么能實(shí)現(xiàn)“保三”，怎么能對(duì)得起邯鄲的事業(yè)和人民？三是省委、省政府對(duì)邯鄲寄予殷切希望。云川書記提出要把邯鄲建設(shè)成為“經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境優(yōu)美、人民幸福，在全國(guó)具有較高知名度和較大影響力的區(qū)域中心城市”。這樣的定位，是省委對(duì)邯鄲發(fā)展提出的新要求，是邯鄲在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的重大機(jī)遇，是省委對(duì)邯鄲的高度重視，與我們提出的“兩個(gè)跨越、兩個(gè)率先”是一致的。如果我們落實(shí)不到位，工作沒效果，這個(gè)目標(biāo)就是一句空話。

同時(shí)，要看到我們的有利因素，邯鄲產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，大企業(yè)、大集團(tuán)多。云川書記指出“邯鄲是可以拿到全國(guó)地級(jí)市中進(jìn)行比較的市”，有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們與廊坊的差距主要是在第三產(chǎn)業(yè)上，與滄州的差距主要在重點(diǎn)項(xiàng)目上。對(duì)此，大家一定要保持清醒頭腦，在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步堅(jiān)定信心，切實(shí)把抓落實(shí)作為當(dāng)前最大的政治，把精力放在提升質(zhì)量效益上，放在改變城鄉(xiāng)面貌上，放在提高群眾收入上，放在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定上，實(shí)打?qū)?、硬碰硬、真較真地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

第二，要提高認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)抓好落實(shí)。我在市委常委會(huì)上講，要強(qiáng)化七種意識(shí)，即宗旨意識(shí)、存亡意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、民生意識(shí)、效能意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、和諧意識(shí)。我們共產(chǎn)黨是為人民服務(wù)的，為人民服務(wù)的目的是提高人民生活品質(zhì)，因此宗旨意識(shí)是第一位的，這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)黨員干部必須回答好“為了誰、依靠誰、我是誰”這一重大問題，站在鞏固黨的執(zhí)政地位的高度，看待邯鄲的事業(yè)，看待自己的工作。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，我們作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，是代表人民在邯鄲執(zhí)政，如果干不好工作、干不出成績(jī)，就對(duì)不起黨，對(duì)不起邯鄲人民。一個(gè)對(duì)待工作隨隨便便、敷衍了事的人，在職不盡責(zé)、在位不盡心，老想著個(gè)人的進(jìn)退得失，怎么可能高標(biāo)準(zhǔn)完成組織交給的任務(wù)呢？每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，把崗位當(dāng)舞臺(tái)看、把工作當(dāng)事業(yè)干，崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)，把自己分管戰(zhàn)線和部門的工作緊緊抓在手上，干出一番業(yè)績(jī)來，真正見到成效，造福邯鄲人民。這才是一名合格的共產(chǎn)黨員，才是一名合格的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三，要強(qiáng)化責(zé)任，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。責(zé)任不落實(shí)，工作就會(huì)落空。在其位、謀其政，就要敢于堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、敢于說“不”，就要為官一任，治理一方、穩(wěn)定一方、造福一方，創(chuàng)造出無愧于歷史和人民的業(yè)績(jī)。當(dāng)前，我們所有的重點(diǎn)工作都逐一明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，工作如何督導(dǎo)、怎么落實(shí)，也都明確了人員、明確了任務(wù)。各級(jí)各單位都要強(qiáng)化守土有責(zé)的意識(shí)，視責(zé)任為命令，帶著高度的責(zé)任感投入到各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行職責(zé)，不管工作多忙、任務(wù)多重、時(shí)間多緊，都要上前一步、靠前指揮，研究工作、解決問題，確保工作快推進(jìn)、見成效。對(duì)定下來的事情不等不拖，全力辦、抓緊干；該自己協(xié)調(diào)的問題，不推諉扯皮，主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)爭(zhēng)??；有困難自己想方設(shè)法解決，而不是有困難就往上交。

市委成立督導(dǎo)組是市委、市政府抓落實(shí)的重大決策，就是要解決各級(jí)督促不力的問題，督導(dǎo)重點(diǎn)工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題、報(bào)告問題、解決問題。督導(dǎo)組必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，依法辦事、鐵面無私、敢于碰硬、勇于較真；對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大工程都要從定量到定性、從技術(shù)到指標(biāo)全面督查，每周向市委、市政府報(bào)告情況；對(duì)進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目和責(zé)任人，該處理的處理、該清理的清理，真正成為市委、市政府狠抓落實(shí)的“一把利劍”。市委、市政府兩個(gè)督查室，要集中開展作風(fēng)和紀(jì)律整頓，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)市委、市政府的工作意圖，確保各項(xiàng)工作部署不走樣、不變通、不縮水、不打折扣地落到實(shí)處。

第四，要提高效率，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神抓好落實(shí)。當(dāng)前正處在時(shí)間過半、任務(wù)過半的關(guān)鍵時(shí)期，完成各項(xiàng)既定任務(wù)，時(shí)間很緊、任務(wù)很重，已經(jīng)不是“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”的時(shí)候了。要抓進(jìn)度、抓速度，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，把工作盡快往前趕，避免前松后緊。要堅(jiān)持做到“文不過夜、事不隔天、會(huì)不開長(zhǎng)”，“文不過夜”就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究工作，盡快拿出意見、做出決策；“事不隔天”就是要當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，不能今天推明天、明天推后天；“會(huì)不開長(zhǎng)”就是要開門見山、直奔主題，就是要講短話、講管用的話。要大力弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行、事爭(zhēng)一流、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干、清正廉潔“五種作風(fēng)”，只為干成事想辦法，不為工作落后找理由。要繼續(xù)堅(jiān)持“白＋黑”、“５＋２”、三班倒，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)分奪秒，在工作上不能有絲毫的懈怠。各職能部門要最大限度地減環(huán)節(jié)、提效率，該向上報(bào)批的要盡快報(bào)批，該往下批復(fù)的要抓緊批復(fù)，防止工作脫節(jié)，堅(jiān)決杜絕那些為了部門利益而推諉扯皮、相互掣肘，以及不想事、不干事、磨洋工的現(xiàn)象發(fā)生。

第五，要崇尚實(shí)干，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)落實(shí)。小平同志曾說過“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！弊ヂ鋵?shí)，關(guān)鍵要講實(shí)干，要抓深、抓實(shí)、抓細(xì)，不做表面文章。工作效果如何，關(guān)鍵是真抓實(shí)干的力度。講實(shí)干就要深入一線。各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入到分包的重點(diǎn)項(xiàng)目中去，經(jīng)常深入到分管聯(lián)系的工作中去，經(jīng)常深入到問題多、進(jìn)展慢的項(xiàng)目工地上去，摸實(shí)情、出實(shí)招、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。要經(jīng)常深入到田間地頭，走村入戶開展調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、排憂解難，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，問題在一線解決，政績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造。講實(shí)干就要知難而進(jìn)。我們當(dāng)前在加快發(fā)展中遇到的困難回避不了，唯有迎難而上，才能在破解困難中前進(jìn)。各級(jí)干部都要始終保持旺盛的斗志，永不服輸、永爭(zhēng)一流，不回避矛盾，敢于較真。凡是發(fā)現(xiàn)的問題，都要查明原因，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)。要盯著問題做工作，盯著薄弱環(huán)節(jié)下功夫，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，一抓到底，落實(shí)到位。講實(shí)干就要持之以恒。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓，抓而不徹底不如不抓。事情是復(fù)雜的、問題是多樣的、情況是千變?nèi)f化的，因此必須真抓、實(shí)抓、抓到底。要叫響三句話：一是說了算、定了干、馬上辦；二是誰的事、誰拿下、不能誤；三是比工作、比干勁、比實(shí)績(jī)。

每名市領(lǐng)導(dǎo)都要從自身做起，一是不提脫離實(shí)際的口號(hào)；二是不布臵沒人負(fù)責(zé)的任務(wù)；三是不安排沒有時(shí)間限制的具體工作；四是不聽“大概”、“可能”、“也許”、“差不多”的工作匯報(bào)；五是不搞圖形式走過場(chǎng)的檢查；六是不表?yè)P(yáng)沒有實(shí)績(jī)的人和事；七是不提拔沒有實(shí)績(jī)的干部。這幾點(diǎn)大家要嚴(yán)格做到。

第六，要嚴(yán)格問責(zé)，敢于亮起原則和紀(jì)律這兩把“快刀”。抓落實(shí)，必須嚴(yán)肅紀(jì)律樹正氣。懲處沒有震懾力，規(guī)章制度就沒有約束力。好人主義是不講黨性原則的一種庸俗作風(fēng)，此風(fēng)不可長(zhǎng)！我們到廣州學(xué)習(xí)倒逼機(jī)制就是抓落實(shí)，要盡快拿出《全市倒逼落實(shí)的意見》，切實(shí)做到務(wù)實(shí)、管用、有效，真正發(fā)揮作用，真正體現(xiàn)問責(zé)?！兑庖姟烦雠_(tái)后，就要嚴(yán)格執(zhí)行，敢于問責(zé)、敢于碰硬、敢于執(zhí)法，堅(jiān)決查處不抓落實(shí)的人和事，做到違紀(jì)必究、失職必究、失察必究、落實(shí)不力必究。市紀(jì)委、監(jiān)察部門要牽頭，真正抓幾個(gè)工作不實(shí)、推諉扯皮、效率低下、“吃拿卡要”、失職瀆職的反面典型，抓幾個(gè)弄虛作假、圖虛名、不干事、跑官要官、請(qǐng)客拉票的反面典型，叫停一批違規(guī)項(xiàng)目、劣質(zhì)工程，審計(jì)、處罰一批亂圈亂建、圈而不建、建而不快、不講誠(chéng)信的開發(fā)商，進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勤政為民的新風(fēng)正氣。

第七，要明確導(dǎo)向，進(jìn)一步營(yíng)造干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。優(yōu)良的作風(fēng)、落實(shí)的氛圍既要靠“壓”，更要用“引”。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。優(yōu)良的工作作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”不僅要當(dāng)指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員，發(fā)揮表率作用和督促作用，形成“抓落實(shí)向我看、抓落實(shí)跟我干”的良好風(fēng)氣。要強(qiáng)化責(zé)任倒逼。要加快廣州經(jīng)驗(yàn)本地化，用好考察成果，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。這里特別強(qiáng)調(diào)的是，今后安排部署工作，凡是由兩個(gè)以上單位負(fù)責(zé)的工作，必須明確主管責(zé)任單位；凡是由兩個(gè)以上同志負(fù)責(zé)的工作，必須明確第一責(zé)任人；凡是能明確時(shí)限的工作，都要提出具體的時(shí)間要求，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，目標(biāo)倒逼程序，防止出現(xiàn)落實(shí)上的“真空”。要突出導(dǎo)向激勵(lì)。用好一個(gè)干部，就是樹立一面旗臶。市委的用人導(dǎo)向是鮮明的，就是要使用那些能干事、會(huì)干事、干成事，有業(yè)績(jī)、有能力、有貢獻(xiàn)的干部。組織部門要在落實(shí)中發(fā)現(xiàn)干部、識(shí)別干部、考察干部，特別是對(duì)縣一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須全方位、深層次、多角度考察，考實(shí)、考準(zhǔn)、考出新風(fēng)正氣，讓歪風(fēng)邪氣沒有市場(chǎng)，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。

第八，要樹立邯鄲新形象，為加快建設(shè)區(qū)域中心城市做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。要按照省委和云川書記提出的把邯鄲建設(shè)成為“經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境優(yōu)美、人民幸福，在全國(guó)具有較高知名度和較大影響力的區(qū)域中心城市”的新要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、三年上水平、東部振興、“三農(nóng)”、改善民生、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作；要進(jìn)一步解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放，破除阻礙科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)市的體制機(jī)制障礙，不斷提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力；要進(jìn)一步振奮精神、埋頭苦干、扎實(shí)工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的豐碩成果向建黨９０周年獻(xiàn)禮，為加快建設(shè)區(qū)域中心城市、實(shí)現(xiàn)邯鄲復(fù)興而努力奮斗。

第三篇：在全局重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)會(huì)議上的發(fā)言

全局重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)會(huì)議材料

在全局重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)會(huì)議上的發(fā)言

馬永順林場(chǎng)

（2011年3月11日）

今年是“十二五”開局之年，做好今年的工作具有十分重要的意義。為此，我們決心抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

一、大力弘揚(yáng)馬永順精神，為重點(diǎn)工作推進(jìn)提供不竭動(dòng)力 以“建一流干部隊(duì)伍，塑一流機(jī)關(guān)形象，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，在黨員和機(jī)關(guān)干部中組織開展旨在弘揚(yáng)馬永順精神的“五學(xué)習(xí)、五爭(zhēng)做”（學(xué)習(xí)馬永順祖國(guó)至上精神，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒；學(xué)習(xí)馬永順創(chuàng)業(yè)精神，爭(zhēng)做致富能手；學(xué)習(xí)馬永順新愚公精神，爭(zhēng)做造林模范；學(xué)習(xí)馬永順無私奉獻(xiàn)精神，爭(zhēng)做無名英雄；學(xué)習(xí)馬永順愛崗敬業(yè)精神，爭(zhēng)做崗位標(biāo)兵）學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，實(shí)行“五+二”和“白+黑”工作制，以“不干則已，干就最好”的勁頭，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。

二、關(guān)注民生問題，加快馬永順林場(chǎng)旅游小城鎮(zhèn)建設(shè)和棚戶區(qū)改造步伐

一是加大旅游小城鎮(zhèn)建設(shè)力度。立足于得天獨(dú)厚的森林生態(tài)資源和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展森林生態(tài)旅游業(yè)，擴(kuò)大職工就業(yè)，增加職工收入，支持和鼓勵(lì)業(yè)主擴(kuò)大旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，打好旅游品牌，讓馬永順林場(chǎng)這一旅游小城鎮(zhèn)名更響、牌更亮、旗更紅。從整體布局入手，聘請(qǐng)專家進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)老區(qū)居民的

1倉(cāng)房和杖子進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一更換，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓小城鎮(zhèn)建設(shè)更加科學(xué)化、人性化、現(xiàn)代化。二是加大社區(qū)建設(shè)力度。抓住市民政局包扶我場(chǎng)的有利契機(jī)，力爭(zhēng)對(duì)上爭(zhēng)取100萬元，用于我場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)建設(shè)，不斷完善社區(qū)職能、強(qiáng)化管理職能、落實(shí)服務(wù)職能。今年將建成3000多平方米的休閑廣場(chǎng)一處，建設(shè)文化活動(dòng)中心一處，建設(shè)綜合性社區(qū)辦公室一處，完成對(duì)居民區(qū)所有街道的硬化，讓職工群眾真正感受到我局改革發(fā)展和惠民政策帶來的實(shí)惠。三是加大棚改收費(fèi)力度。我場(chǎng)居民欠棚戶區(qū)改造工程款500余萬元（現(xiàn)已收回50余萬元）。我們的目標(biāo)是：用兩年時(shí)間完成全部收費(fèi)。今年完成收費(fèi)60%，即270萬元；明年完成收費(fèi)40%，即180萬元。具體措施是：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包戶的收費(fèi)方式，責(zé)任落實(shí)到人頭；對(duì)一次性繳費(fèi)有困難的職工實(shí)行分期收費(fèi)；對(duì)交費(fèi)有困難的青壯年居民由單位出面聯(lián)系礦山和伊綏高速筑路單位安排適當(dāng)工作；為償還能力差的居民聯(lián)系辦理住房貸款；對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵的由林場(chǎng)主動(dòng)聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修等。無論困難有多大，問題有多少，我們都決心在兩年內(nèi)完成棚改全部收費(fèi)任務(wù)。

三、積極營(yíng)造良好投資環(huán)境，開創(chuàng)招商引資工作新局面

積極為投資者來我場(chǎng)投資搭建良好平臺(tái)。為馬永順林場(chǎng)四星級(jí)賓館、游泳館、水上樂園等項(xiàng)目建設(shè)拓展空間、優(yōu)化環(huán)境、提供服務(wù)，保證工程建設(shè)順利開展。同時(shí)，我們將采取以情招商等多種措施，積極招商引資建設(shè)原生態(tài)礦泉水廠一座，計(jì)劃投資1200萬元。項(xiàng)目建成后，年可生產(chǎn)符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)礦泉水15000噸，安排就業(yè)60人，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800萬元。積極引建綠色食品加工基地一個(gè)，計(jì)劃投資1000萬元，年可生產(chǎn)10余

個(gè)品種的綠色食品，安排就業(yè)40人，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬元。

四、以文明單位創(chuàng)建為契機(jī)，大打一場(chǎng)環(huán)境整治翻身仗

一是建立一支專業(yè)環(huán)衛(wèi)清掃隊(duì)伍。每日將居民區(qū)和所有街道垃圾清掃干凈，做到隨時(shí)出現(xiàn)垃圾隨時(shí)清理；對(duì)定點(diǎn)存放垃圾按時(shí)清理，進(jìn)行集中填埋處理，確保場(chǎng)區(qū)和居民區(qū)環(huán)境始終整潔一新。二是對(duì)居民庭院進(jìn)行集中整治。規(guī)定職工燒柴每戶最多存放量為3立方米，多余燒柴一律存放到指定的燒柴存放點(diǎn)；拆除院內(nèi)的私搭亂建設(shè)施（包括廁所、夏天洗澡用的簡(jiǎn)易棚等），讓街道更干凈、庭院更整潔；居民及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門前衛(wèi)生實(shí)行三包；推廣使用低碳能源，逐步取代燒柴。三是建立環(huán)境管理機(jī)制。落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)干部包責(zé)任區(qū)，把責(zé)任落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保每條街有人管，每條道有人看，每條路有人負(fù)責(zé)，形成人人參與環(huán)境衛(wèi)生整治的良好局面。四是實(shí)施植樹綠化工程。在場(chǎng)區(qū)公路及居民區(qū)道路兩側(cè)栽種綠化樹木、花草和綠籬，并進(jìn)行嚴(yán)格管護(hù)，保證綠化質(zhì)量。動(dòng)員家家種花、戶戶植綠，在全場(chǎng)形成人人愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)的濃厚氛圍，讓一個(gè)全新的馬永順林場(chǎng)展現(xiàn)在世人的面前。

我們有信心、有決心在局黨委和林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，真抓實(shí)干，開創(chuàng)“十二五”良好開局，向黨委和局及職工群眾交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨90周年！

第四篇：在全縣工會(huì)工作會(huì)議上的講話稿

在全縣工會(huì)工作會(huì)議上的講話稿

緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)縣”大局，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，充分履行工會(huì)職能，為全縣改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。下面來看在全縣工會(huì)工作會(huì)議上的講話稿。

同志們：

在全縣上下深入貫徹落實(shí)縣委提出的“X”發(fā)展理念之際，今天我們?cè)谶@里召開全縣工會(huì)工作會(huì)議。剛才X同志總結(jié)了X年全縣工會(huì)工作，安排部署了X年全縣工會(huì)工作，我全部贊同。X同志宣讀了表彰文件，讓我們對(duì)獲得表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望這些單位和個(gè)人再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。借此機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn)意見。

一、把握特點(diǎn)和形勢(shì)，以“X”理念總攬工會(huì)工作

從政策形勢(shì)上看：《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》明確提出：新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作更為重要和緊迫，只能加強(qiáng)，不能削弱，只能改進(jìn)提高，不能停滯不前。同時(shí)提出了要“堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持服務(wù)群眾的工作生命線，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持依法依章程獨(dú)立自主開展工作”等任務(wù)要求。從廣大職工的期盼來看：工會(huì)主席是黨委(黨組)提名，廣大職工選舉出來的。工會(huì)組織和工會(huì)主席能否發(fā)揮作用，既是領(lǐng)導(dǎo)希望，又是職工期盼。各級(jí)工會(huì)主席是全縣工會(huì)干部隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，要在充分發(fā)揮作用中讓人生出彩的舞臺(tái)無比寬闊。廣大工會(huì)干部要認(rèn)真傾聽職工呼聲和期盼，積極履職，主動(dòng)作為，做職工群眾離不開的“貼心人”。各級(jí)工會(huì)要找準(zhǔn)服務(wù)廣大職工的著力點(diǎn)，充分利用工會(huì)工作手段和措施高效服務(wù)職工，在源頭參與、民主管理、“四季送”、工資集體協(xié)商、工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督、法律援助等方面做好工作。從X改革發(fā)展的大局來看：當(dāng)前我們正處于全面小康建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)扶貧的任務(wù)還很重。全縣各級(jí)工會(huì)和廣大會(huì)員要站在服務(wù)服從全縣改革發(fā)展大局的高度認(rèn)真踐行縣委提出的“X”理念，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織和廣大會(huì)員的作用，在縣委和各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，建功立業(yè)，為建設(shè)“六個(gè)”X作出積極貢獻(xiàn)。

二、把握任務(wù)和要求，以正確履職推進(jìn)工會(huì)工作

各級(jí)工會(huì)組織要以工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四大職能作為自己的目標(biāo)任務(wù)和要求。近年來我縣工會(huì)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但還存在多個(gè)方面的問題。概括來說主要有以下五個(gè)方面。一是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作不了解、不支持，個(gè)別工會(huì)組織負(fù)責(zé)人對(duì)工會(huì)的職能、地位和作用認(rèn)識(shí)不足、工作業(yè)務(wù)生疏。二是工會(huì)經(jīng)費(fèi)難落實(shí)。絕大多數(shù)單位年初沒有工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，或者有預(yù)算但執(zhí)行不到位。一些單位連工會(huì)組織辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備都難以落實(shí)。三是基層工會(huì)主席的身份意識(shí)不強(qiáng)。一些基層工會(huì)主席及工會(huì)委員會(huì)成員身份、角色意識(shí)不強(qiáng)，在“最大限度把人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用”，多為群眾辦好事、解難事，維護(hù)和發(fā)展群眾利益做得不夠。四是廣大職工的認(rèn)同度不高。廣大職工有事不找工會(huì)，沒有把工會(huì)真正當(dāng)成是“娘家”。究其原因主要是對(duì)工會(huì)的職能和作用宣傳力度不到位，維權(quán)、幫扶、教育的春風(fēng)沒有吹到廣大職工的心坎上去。面對(duì)這些困難和問題，我們?cè)谧母魑还?huì)主席、工會(huì)負(fù)責(zé)人、工會(huì)工作者都要有一種沉重感，從黨性和良心、責(zé)任及人性人本的角度，捫心自問，面對(duì)黨組織和廣大職工的期盼，我們做得怎么樣?廣大職工怎么看我們?我所在的基層工會(huì)發(fā)揮作用怎么樣?我們一定要站在當(dāng)好黨的助手，服務(wù)廣大職工的高度，全面認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)黨的群團(tuán)工作的意見，全面掌握工會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，正確履職、大膽履職、創(chuàng)新履職，不斷展現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。五是改革創(chuàng)新的精神不強(qiáng)。工會(huì)是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾自己的組織，為群眾服務(wù)是工會(huì)組織的天職。但在我們的各級(jí)工會(huì)組織中依然存在機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化，去“四化”強(qiáng)“三性”還任重道遠(yuǎn)。

三、把握關(guān)鍵和源泉，以優(yōu)良環(huán)境保障工會(huì)工作

爭(zhēng)取黨委重視、政府支持，這是關(guān)鍵。工會(huì)組織要有為有位，充分發(fā)揮好聯(lián)系職工群眾緊密的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好黨聯(lián)系職工群的橋梁紐帶。要積極爭(zhēng)取黨委重視、政府支持，努力爭(zhēng)取黨委將更多的資源和手段賦予工會(huì)組織，將更多職工所盼、工會(huì)所能的事情交給工會(huì)組織去辦。

把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，熱愛工會(huì)事業(yè)，這是前提。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，要通過有聲有色、扎實(shí)有效的工作，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度落實(shí)到廣大職工中去。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，當(dāng)前要圍繞迎接黨的十九大召開這條主線，把增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性作為立會(huì)之魂、興會(huì)之要、強(qiáng)會(huì)之基，最廣泛地把各類職工吸引到工會(huì)組織中來;要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，深化拓展“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”主題教育，樹立社會(huì)主核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大職工群眾把個(gè)人夢(mèng)與中國(guó)夢(mèng)緊密聯(lián)系在一起，把建設(shè)“六個(gè)X”的藍(lán)圖目標(biāo)變成自己的自覺行動(dòng)。

從群眾中來，到群眾中去，想職工之所想、急職工之所急，一心撲在事業(yè)上，這是根基。習(xí)近平總書記指出，要把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要聚焦職工所急、黨政所需、工會(huì)所能的領(lǐng)域，及時(shí)分析新常態(tài)下職工生產(chǎn)生活可能遇到的困難問題，關(guān)心和幫助廣大職工成才、創(chuàng)業(yè)，有針對(duì)性地開展工作，使維權(quán)服務(wù)工作有的放矢。要抓住勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益這一維權(quán)核心，突出農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工、困難職工等重點(diǎn)對(duì)象，抓住就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、安全衛(wèi)生等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力開展維權(quán)救助服務(wù)，使工會(huì)工作更加貼心、精準(zhǔn)、快捷、便利，以工會(huì)干部的實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效贏得職工群眾的信賴，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力。

四、把握方向和發(fā)展，以改革創(chuàng)新提升工會(huì)工作

一是在評(píng)價(jià)工會(huì)工作的方式上：要以去“四化”強(qiáng)“三性”評(píng)價(jià)工會(huì)工作。X年X月X日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十八次會(huì)議審議通過了《全國(guó)總工會(huì)改革試點(diǎn)方案》，標(biāo)志著全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)自上而下拉開了改革的序幕。工會(huì)改革的重點(diǎn)是如何克服“行政化、機(jī)關(guān)化、貴族化、娛樂化”現(xiàn)象，進(jìn)一步保持和增強(qiáng)工會(huì)工作的政治性、先進(jìn)性和群眾性。工會(huì)組織的性質(zhì)決定了工會(huì)工作的評(píng)價(jià)方式。工會(huì)組織開展工作和活動(dòng)要以職工群眾為中心，讓群眾當(dāng)主角，而不能讓群眾當(dāng)配角、當(dāng)觀眾。沒有職工群眾的支持和參與，沒有職工群眾的信任和認(rèn)可，工會(huì)工作肯定無法有效開展。現(xiàn)在有個(gè)別工會(huì)“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能真切了解職工群眾的意愿和呼聲，工作與職工群眾期盼脫節(jié)，活動(dòng)與職工群眾需求脫節(jié)，工會(huì)組織作用難發(fā)揮。

二是在考評(píng)工會(huì)干部的方式上：習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)是：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。各級(jí)工會(huì)干部要堅(jiān)持從職工群眾需要出發(fā)開展工作，主動(dòng)與職工會(huì)員拉家常、交朋友，解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，爭(zhēng)做職工群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。要把服務(wù)職工群眾作為工會(huì)工作的生命線，著力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高維權(quán)能力，突出主責(zé)主業(yè)，聚焦職工、工匠、勞模，切實(shí)履行職工利益代表者維護(hù)者職責(zé)。真正以好干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。三是在管理工會(huì)財(cái)務(wù)的方式上：全縣各級(jí)工會(huì)組織要全面加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治會(huì)，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)排查“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，防范“風(fēng)險(xiǎn)源”，筑牢“防火墻”，科學(xué)規(guī)范管理好工會(huì)財(cái)務(wù)、工會(huì)資產(chǎn)，確保工會(huì)財(cái)務(wù)的安全、工會(huì)資產(chǎn)的安全和工會(huì)干部的安全。要強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加大對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用的審計(jì)審查力度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

第五篇：張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)2012年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)2012年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武（2011年12月24日）

在剛剛結(jié)束的2012集團(tuán)工作會(huì)上，我們已經(jīng)明確了建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。安全工作是保證這個(gè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，第一位的工作，就是要抓好安全生產(chǎn)。請(qǐng)大家按照集團(tuán)1號(hào)文件和安全工作報(bào)告的部署，抓好工作落實(shí)。

這些年來，集團(tuán)堅(jiān)持走安全發(fā)展道路，堅(jiān)持理念引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、科技支撐、強(qiáng)基固本、文化建設(shè)，創(chuàng)建具有神華特色的安全模式，安全指標(biāo)達(dá)到和保持了世界先進(jìn)水平，得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定。明年，我們黨、我們國(guó)家將迎來十八大，抓好安全生產(chǎn)特別是煤礦安全工作具有特別重要的意義。所以，圍繞貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，為了把這次會(huì)議精神落到實(shí)處，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，增強(qiáng)神華安全發(fā)展的責(zé)任感和使命感

今年11月28日，溫家寶總理在國(guó)務(wù)院研究室上報(bào)的《關(guān)于神華集團(tuán)安全生產(chǎn)情況的調(diào)查》一文上批示：“神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)值得重視和推廣，請(qǐng)德江同志閱示”。張德江副總理批示：“駱琳、鐵錘同志，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)家寶總理的重要批示精神，總結(jié)并推廣神華集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”。這是肯定和褒獎(jiǎng)，增強(qiáng)了我們的信心和決心；這是鼓舞和鞭策，為我們注入了前進(jìn)的動(dòng)力；這是信任和期盼，激勵(lì)我們創(chuàng)造更好的安全業(yè)績(jī)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的政治任務(wù)。我們一定要居安思危，反驕破滿，進(jìn)一步發(fā)揮示范、表率、帶頭作用，促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的十八大勝利召開。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的光榮使命。我們一定要鞏固成果，再創(chuàng)佳績(jī)，影響、帶動(dòng)、引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展，為保障煤炭能源安全供給做出新貢獻(xiàn)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的重大責(zé)任。我們一定要牢記宗旨，以人為本，堅(jiān)決保障廣大員工的生命安全和健康幸福，為改善和提升行業(yè)形象不懈努力。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，是我們的崇高追求。我們一定要持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，打造神華一流的安全品牌，為增強(qiáng)地企戰(zhàn)略合作，加快“走出去”步伐創(chuàng)造條件。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，也是神華發(fā)展的戰(zhàn)略需要。科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，我們一定要夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力做到長(zhǎng)治久安，為神華建設(shè)世界一流企業(yè)提升堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

二、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界

對(duì)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，集團(tuán)上下要以清醒的頭腦，辯證的思維，全面客觀地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。一方面，要看到我們?cè)诎踩ぷ髦蟹e累的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，這是我們的寶貴財(cái)富，需要認(rèn)真總結(jié)和長(zhǎng)期堅(jiān)持。另一方面，更要看到存在的不足，面臨的困難與挑戰(zhàn)，下決心找差距、抓整改、促升級(jí)。所謂“長(zhǎng)中有短，優(yōu)中有缺”，我們要自我加壓，認(rèn)真查找整體先進(jìn)的背后隱藏著的局部上、細(xì)節(jié)上的差距，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，爭(zhēng)取在安全發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的超越和突破。只有如此，我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用，不辜負(fù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始終堅(jiān)持的是：

始終堅(jiān)持以先進(jìn)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)；始終堅(jiān)持以系統(tǒng)思想構(gòu)建安全生產(chǎn)體系；始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平；始終堅(jiān)持以人的素質(zhì)提高保障安全生產(chǎn)；始終堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，始終堅(jiān)持加強(qiáng)本質(zhì)安全體系建設(shè)與管理；始終堅(jiān)持提高安全標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；始終堅(jiān)持加大安全投入，增強(qiáng)科技保障；始終堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)制；始終堅(jiān)持培育安全文化，激發(fā)安全生產(chǎn)精神力量。

在下一步的安全工作中，要自我超越的是：

在安全發(fā)展理念上自我超越。加快轉(zhuǎn)變神華安全發(fā)展方式，打造一批安全綠色智能礦、廠、處、段。大柳塔礦等試點(diǎn)要率先實(shí)現(xiàn)百人千萬噸，工作面無固定人員值守，決策科學(xué)化，管理數(shù)字化，生產(chǎn)專業(yè)化，作業(yè)智能化，技術(shù)自主化，環(huán)境生態(tài)化，引領(lǐng)煤炭安全發(fā)展。

在安全均衡發(fā)展上自我超越。針對(duì)神華一體化運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、高端引領(lǐng)，發(fā)揮基層單位和總部?jī)蓚€(gè)積極性，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，實(shí)事求是地研究制定個(gè)性化方案，逐步解決板塊間、單位間安全發(fā)展不均衡的問題。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上自我超越。按照世界一流要求，各板塊、各單位要深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”，建立考評(píng)機(jī)制，定期公布各單位的排名，做到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在安全發(fā)展目標(biāo)上自我超越。在努力防止傷亡事故的基礎(chǔ)上，追求更高層次的安全發(fā)展，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提供良好職業(yè)健康保障，從根本上改變高危行業(yè)的形象。

在安全文化建設(shè)上自我超越。把追求一流安全作為神華的信仰和價(jià)值觀，系統(tǒng)總結(jié)、提升、推廣神華安全文化，讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣，成為神華廣大員工的自覺行為。

在下一步的安全工作中，要取得突破的是： 在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使安全生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化水平得到全面提升，安全科技保障能力顯著增強(qiáng)。加強(qiáng)煤炭、電力、煤制油化工、路港運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)重大安全專項(xiàng)研發(fā)，突破關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)施科技保安工程。通過加大安全投入，優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術(shù)，筑牢安全基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

在本安體系的運(yùn)行和管理上求突破。本安體系建設(shè)與管理要在已有基礎(chǔ)上，更加注重關(guān)口前移、預(yù)測(cè)預(yù)防，盡快取得突破性進(jìn)展，真正形成以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制不安全行為為重點(diǎn)的閉環(huán)管理模式，構(gòu)建神華安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

在隊(duì)伍素質(zhì)上求突破。在落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過程中，要特別注重強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，多渠道提高職工安全技能，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提高自?；ケＤ芰?。

三、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，切實(shí)抓好2012年安全重點(diǎn)工作。

安全工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；標(biāo)本兼治、重在治本，致力于建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)明年的安全工作，重點(diǎn)要求是：

——抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。關(guān)鍵是強(qiáng)化“一把手”工程。我這里說的“一把手”，不僅包括在座各位子（分）公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，更包括各單位的廠長(zhǎng)、礦長(zhǎng)，也包括基層單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)，這些個(gè)“一把手”都是各單位獨(dú)擋一面，掌握一定決策權(quán)力的重要崗位人員，只有各級(jí)“一把手”的認(rèn)識(shí)到位了，工作抓實(shí)了，措施有力了，安全責(zé)任才能落實(shí)到位，安全生產(chǎn)工作才能真正得到保障。四季度，集團(tuán)要求9+1單位“一把手”每月下井不得少于10次，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)都很高，落實(shí)比較到位?？己藬?shù)據(jù)顯示，11月份9+1單位“一把手”平均下井（下礦）達(dá)到13.5次。我看這項(xiàng)工作抓的就很好，對(duì)于穩(wěn)定集團(tuán)公司四季度安全形勢(shì)發(fā)揮了重要作用，應(yīng)該形成制度，堅(jiān)持下去。新的一年，希望各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）一定要把安全放在心上、親自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，形成萬眾一心、抓安全保安全的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供安全保障。

——抓好本安體系落實(shí)工作。集團(tuán)公司1號(hào)文件明確把明年定為“本安體系提升年”，就是要通過深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。抓好本質(zhì)安全管理建設(shè)和實(shí)施工作，在落實(shí)“兩個(gè)理念”的基礎(chǔ)上，必須加強(qiáng)過程管理，通過培訓(xùn)、貫標(biāo)、監(jiān)督、改進(jìn)，使體系要求都能落到實(shí)處。要選樹典型，進(jìn)一步總結(jié)提煉體系建設(shè)成效顯著、工作有特點(diǎn)、安全有成果單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織各單位深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

——抓好隱患整治工作。這次冬季安全大檢查查出的7797條安全隱患，要抓緊整改。特別是梳理出的169重大安全隱患，必須按照“五定”原則，不折不扣地完成整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。各單位要建立隱患查治、原因分析、整改落實(shí)到人及驗(yàn)收的閉環(huán)管理機(jī)制，常查常治，確保消滅事故萌芽。

——抓好重大災(zāi)害防治工作。對(duì)依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力，制定實(shí)施好煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災(zāi)害防治措施，堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。電力生產(chǎn)和路、港運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要裝置等的安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平。——抓好安全文化建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)造性地營(yíng)造安全生產(chǎn)良好的輿論氛圍，努力建設(shè)安全視頻教育陣地、安全文化長(zhǎng)廊和“安康杯”競(jìng)賽三個(gè)陣地，制定各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化班組建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)和新員工的教育培訓(xùn)，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。

——抓好安全環(huán)境建設(shè)。各單位要以對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境治理，把環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。要千方百計(jì)為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，切實(shí)解決好員工生活方面的問題，努力消除員工的后顧之憂，讓員工集中精力搞好安全作業(yè)。

同志們，建設(shè)世界一流企業(yè)，首先，要有世界一流的安全水平，這是黨和國(guó)家對(duì)我們的期待，是神華的責(zé)任和使命，是神華人不斷超越自我的永恒追求。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神，按照集團(tuán)工作會(huì)和安全會(huì)的要求，以嶄新的精神面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)，一起找差距，扎實(shí)抓整改，共同促升級(jí)，在新的一年里把安全工作搞得更好，為把神華建成本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家。