第一篇：包材回收程序

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包材回收程序 目的: 控制紙箱、吸塑、等包裝材料的使用和回收利用過程，確保其正常的使用壽命和產(chǎn)品防護(hù)作用，提高紙箱的回收利用效益，保障回收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及提升成本核算的準(zhǔn)確度。范圍: 適用于本公司所有可回收的包裝材料。定義:：

3.1、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)在客戶處回收本公司隨產(chǎn)品交付到客戶處的包裝材料，并分類清點(diǎn)整理，開出《包材回收表》注明回收包材種類，待一定批量后發(fā)回公司。（或業(yè)務(wù)部所委托的外部包材回收公司）回收的包裝材料；業(yè)務(wù)跟單員負(fù)責(zé)與客戶就回收事宜（合同、出庫單、財(cái)務(wù)）進(jìn)行核對(duì)、溝通、協(xié)商和確認(rèn)。待包材回廠后開單入庫。

3.2、倉管員負(fù)責(zé)包材的收發(fā)、分類貯存；專項(xiàng)倉務(wù)負(fù)責(zé)回收包材的分類、整理和數(shù)據(jù)清點(diǎn)，規(guī)格確認(rèn)，并提報(bào)專項(xiàng)倉管對(duì)《包材回收表》進(jìn)行簽字確認(rèn)，提報(bào)損壞或可回收包材至業(yè)務(wù)處，倉庫文員負(fù)責(zé)錄入ERP系統(tǒng)。生管員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析包材回收利用狀況，并合理計(jì)劃安排利用包裝材料。

3.3、品保部負(fù)責(zé)回收包裝材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。

4、作業(yè)內(nèi)容: 4.1、出貨控制

4.1.1、倉管員在出貨時(shí)，按照先進(jìn)先出原則出貨，并對(duì)相關(guān)包裝材料的件數(shù)、數(shù)量、編號(hào)等進(jìn)行記錄。

4.1.2、業(yè)務(wù)部應(yīng)對(duì)隨產(chǎn)品交付到客戶端的包裝材料的數(shù)量、規(guī)格、編號(hào)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并跟蹤和監(jiān)視包材在客戶處的流向和使用情況，在客戶使用完產(chǎn)品后及時(shí)對(duì)包材進(jìn)行回收整理和統(tǒng)計(jì)。

4.1.3、業(yè)務(wù)部待客戶回收包裝材料到一定數(shù)量后需聯(lián)系客戶將回收包材存放在指定區(qū)域。待廠內(nèi)司機(jī)或快遞公司將包材拉回。

a、業(yè)務(wù)部人員接客戶包裝材料退貨通知后，需仔細(xì)核對(duì)包裝材料是否與交付之包裝材料種類與數(shù)量是否與出庫包裝材料相符合。

b、廠內(nèi)司機(jī)或快遞公司需確認(rèn)回收包材之相關(guān)質(zhì)量，如有異常需和客戶當(dāng)場確認(rèn)。需保證回收包材之質(zhì)量、標(biāo)簽、數(shù)量等相關(guān)信息。確認(rèn)無誤后將包材材料運(yùn)送回公司。

4.2、回廠包裝材料的回收利用控制

4.2.1、貨車司機(jī)或快遞公司需將客人退貨的包裝材料及『』「包材回收表」同時(shí)交給倉管員。便倉管員清點(diǎn)確認(rèn)。

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4.2.2、倉庫將回收的包材卸貨在廠內(nèi)指定位置，并對(duì)回收的包材進(jìn)行清點(diǎn)、整理，將可再次利用和不可再利用的包材區(qū)分開來并分類放置，把實(shí)際數(shù)據(jù)記錄在《包材回收表》或出庫單中并簽字確認(rèn)。

4.2.3、倉管員或?qū)ｍ?xiàng)倉務(wù)員在分類整理好可再次利用的包材后，將結(jié)果送品質(zhì)部IQC復(fù)檢。

4.2.4、倉管員將可再次利用的包材用其它入庫單入賬，然后對(duì)分檢出的不良包裝材料待品保部確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢。倉庫文員負(fù)責(zé)將回收情況錄入《包材回收統(tǒng)計(jì)表》。

4.3、包裝材料回收利用情況的統(tǒng)計(jì)

4.3.1、工程部對(duì)包裝材料的使用壽命進(jìn)行評(píng)估，倉庫對(duì)包裝材料的回收數(shù)量、可利用情況提報(bào)工程部以便工程部設(shè)置合理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定提高包裝材料回收利用率的方案。

4.3.2、倉庫及業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶包裝材料回收的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以提高包裝材料的回收率

4.4、包裝材料回收過程異常的控制

4.4.1、本司人員如果發(fā)現(xiàn)在客戶處有人為損壞本司所送包材的行為，應(yīng)知會(huì)客戶處相關(guān)管理人員或包材回收公司進(jìn)行制止和改善。若客戶處人為損壞情況反復(fù)發(fā)生或批量發(fā)生時(shí)，應(yīng)報(bào)告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)改善。

4.4.3、倉管或在對(duì)運(yùn)回本司的回收包材進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、清理、檢查時(shí)或IQC在復(fù)檢時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)包裝材料人為損壞跡象明顯或數(shù)量與業(yè)務(wù)或客戶統(tǒng)計(jì)的數(shù)量明顯不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)有人為損壞的或變賣的，對(duì)人為故意損壞的，要求其按價(jià)賠嘗。對(duì)本廠司機(jī)或倉管員有私自變賣回收包材的行為按廠規(guī)處理。對(duì)運(yùn)輸過程中造成的遺失及損壞的，需對(duì)貨運(yùn)公司或快遞公司進(jìn)行索賠。

5、相關(guān)窗體：無

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第二篇：包材工作總結(jié)

篇一：包材qa年終工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)

2013年已經(jīng)結(jié)束，2013年的工作也已經(jīng)告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下，我順利完成了2013年的任務(wù)和工作，這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年。

在這一年里，在有所收獲的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足。其中主要問題有：

1.塑料瓶的外包裝箱的標(biāo)簽信息比較混亂。深圳亞華塑膠容器有限公司多次幾個(gè)不同型號(hào)的塑料瓶來貨時(shí)，都使用同一個(gè)批號(hào)，這違背了我們公司不同產(chǎn)品不同批號(hào)的原則。經(jīng)多次反映后，情況已得到改善，近幾次來貨時(shí)已經(jīng)沒有這種情況。佛山市前鋒實(shí)業(yè)有限公司發(fā)貨3.6l塑料瓶時(shí)，有兩次因?yàn)閬碡洈?shù)量太多，他們發(fā)了去年批號(hào)賣剩下的塑料瓶，被我們據(jù)收，還有幾批因?yàn)槠靠诓积R以致漏液、瓶身有黑點(diǎn)和瓶內(nèi)有毛發(fā)等異常情況導(dǎo)致壞瓶較多而退貨，經(jīng)我公司強(qiáng)烈投訴后，之后收貨都沒有出現(xiàn)這種情況了。香港來貨的3064、3065、3066塑料瓶中瓶身有很多黑點(diǎn)，瓶內(nèi)灰塵多，嚴(yán)重影響外觀，而且數(shù)量較多，已多次向香港反映，但效果不大。

2.塑料瓶等內(nèi)包材取樣時(shí)應(yīng)該在取樣室內(nèi)取樣，但因?yàn)楦鞣N原因并沒有這樣操作，而sop又沒有嚴(yán)格規(guī)定，因此一直沒有填寫取樣室房間日志等記錄，后來在二樓gmp檢查前才補(bǔ)完。3.公司彩盒、說明書和標(biāo)簽大部分是由金建印刷公司印刷，質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致三人校對(duì)數(shù)量時(shí)花費(fèi)更多時(shí)間和功夫，而且多次出現(xiàn)質(zhì)量問題要重新印刷，經(jīng)多次投訴后仍然如此。校對(duì)完數(shù)量后又送給看守門的人折盒，在門衛(wèi)室這個(gè)人多開放的環(huán)境下，很容易丟失幾個(gè)彩盒，又不是正式經(jīng)過培訓(xùn)的員工，經(jīng)常弄壞一些彩盒和說明書，多次反映后無果。

4.三樓外包人員流動(dòng)性大，而且時(shí)常為了趕出貨，從別處調(diào)人過來，都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，不但增加了監(jiān)督的難度，而且很容易出差錯(cuò)，經(jīng)常出現(xiàn)漏貼標(biāo)簽，標(biāo)簽貼錯(cuò)等情況導(dǎo)致返工。5.在各車間進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，特別是測懸浮粒子時(shí)，同一間房間在不同時(shí)間段測的結(jié)果差異較大，數(shù)據(jù)很不穩(wěn)定，結(jié)果不理想而重新測試。沉降菌需要在車間放置4個(gè)小時(shí)，很容易被人為污染。

在今后的工作和生活中，我將針對(duì)上述情況，繼續(xù)做好qa的工作，積極與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通，因?yàn)橘|(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的，思考如何提高員工質(zhì)量意識(shí)，改變員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動(dòng)帶頭做好質(zhì)量。還要注重過程控制，增加檢查頻率。2014工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)gmp相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成工作任務(wù)。

2014年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，外包車間gmp的監(jiān)控和倉庫的日常管理等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作；同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我學(xué)習(xí)和提升，以及對(duì)其他項(xiàng)目所需要的知識(shí)的提高。我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。篇二：采購工作總結(jié)(包材采購)2011工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近1年了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)： 一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，作為采購部的一個(gè)采購員，需生產(chǎn)部門提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件，作為采購員三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買

向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

二：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。三：對(duì)未來工作的計(jì)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳 遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存 檔。四：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。篇三：內(nèi)包材穩(wěn)定性考察總結(jié)報(bào)告 內(nèi)包裝材料穩(wěn)定性考察總結(jié)報(bào)告

為了確定內(nèi)包材的貯存期限，保證藥品生產(chǎn)用內(nèi)包材質(zhì)量，質(zhì)量部根據(jù)內(nèi)包材貯存條件和實(shí)際生產(chǎn)用量選擇藥品包裝用復(fù)合鋁膜、藥用聚氯乙烯pvc、口服液體藥用塑料瓶等未規(guī)定有效期的內(nèi)包材各三批留樣進(jìn)行考察。

上述三種內(nèi)包材，在公司藥品生產(chǎn)過程中用量較大，分別為公司膠囊劑、顆粒劑糖漿劑以及合劑生產(chǎn)中所用的主要內(nèi)包材，貯存條件不當(dāng)易造成外觀質(zhì)量變化、微生物限度超標(biāo)，進(jìn)而影響藥品質(zhì)量。因此，我們根據(jù)sop“長期穩(wěn)定性考察程序”及“內(nèi)包裝材料穩(wěn)定性考察計(jì)劃”進(jìn)行了穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。試驗(yàn)考察數(shù)據(jù)：見附頁。

實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析：根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以看出復(fù)合鋁膜、藥用聚氯乙烯pvc、口服液體藥用塑料瓶等物料在經(jīng)過十八個(gè)月貯存后，其外觀和微生物限度均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，證明其貯存有效期可達(dá)十八個(gè)月。但為確保內(nèi)包材使用質(zhì)量，現(xiàn)規(guī)定其貯存有效期為十二個(gè)月。到達(dá)有效期后，應(yīng)重新請(qǐng)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后重新確定有效期。

清華德人西安幸福制藥有限公司質(zhì)量部 二00八年十二月二十六日

第三篇：包材相關(guān)知識(shí)

紙箱相關(guān)知識(shí)

一、基礎(chǔ)知識(shí)

1、箱板紙一般都按A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別來劃分，A、B、C為木漿掛面紙；

2、箱板紙的質(zhì)量指標(biāo)主要有：耐破指數(shù)、環(huán)壓指數(shù)、耐折度、吸水性、緊度等：

a、定量：每平方米紙的質(zhì)量（單位：g/㎡）；

b、環(huán)壓強(qiáng)度：在一定加壓速度下，使環(huán)形試樣平均受壓壓潰時(shí)所能承受的最大力（單位：N/m）；

c、環(huán)壓指數(shù)：紙的環(huán)壓強(qiáng)度與紙的定量的比值（單位：N·m/g）；

d、耐折度：在一定張力下將紙板往返拗折，直至折縫斷裂為止的雙折次數(shù)。

e、耐破度：單位面積上所能承受的均勻增大的垂直最大壓力，是一個(gè)綜合性能指標(biāo)（N/㎡）；

f、緊度：它是指每立方厘米紙張的重量（單位：g／cm3，緊度D＝G/T，G為定量，T為原紙厚度）；

3、原紙材質(zhì)判定：主要看掛面的效果、襯紙質(zhì)量等；一般質(zhì)地緊密、木漿較厚、木漿纖維較長等為比較好的原紙；

4、構(gòu)成紙箱的原紙主要為：面紙、瓦楞紙、里紙：

a、白板紙：要求質(zhì)地緊密，表面光滑，厚薄一致，紙面不起毛，吸收性好，而且伸縮率小，并能適應(yīng)多色套印要求；

b、瓦楞紙：主要指標(biāo)是橫向環(huán)壓指數(shù)，要求纖維結(jié)合強(qiáng)度好，紙面平整，有較好的緊度和挺度，要求有一定的彈性，以保證制成的紙箱具有防震和耐壓能力；此外，對(duì)水分指標(biāo)要加以控制，水分過小，紙脆，瓦楞加工時(shí)會(huì)發(fā)生破裂；水分過大，紙軟，會(huì)給加工成型帶來困難，一般瓦楞紙的含水量應(yīng)控制在10％左右；

5、楞形分類：

a、按波形分為：U形、V形和UV形三種；

b、按楞數(shù)分為：A、B、C、E四種，檢測方法為用直尺量取300mm瓦楞紙板，數(shù)其楞峰或楞谷，其中標(biāo)準(zhǔn)：A楞34±2個(gè)/30cm，楞高4.5-5mm；B楞：50±2個(gè)/30cm，楞高2.5-3mm； C楞：38±2個(gè)/30cm，楞高3.5-4mm；E楞：96±2個(gè)/30cm，楞高1.1-2mm；

二、紙箱驗(yàn)收相關(guān)知識(shí)

1、主要檢驗(yàn)指標(biāo)：內(nèi)徑尺寸、版面印刷、壓痕線、裱和、搖蓋耐折、合攏、空箱承壓等；

2、版面印刷不良主要有：套印不準(zhǔn)確、跑版、臟版、露底、印刷錯(cuò)誤、色差、涂色不均勻等；

3、影響版面印刷主要因素：油墨質(zhì)量、面紙質(zhì)量、印刷版的選擇等；

4、影響紙箱承壓的主要因素：

a、紙板本身的質(zhì)量：瓦楞輥楞形、楞數(shù)、紙箱/紙板的粘合、裱和、原紙、加工溫度；

b、紙箱結(jié)構(gòu)的影響：紙箱的高度（15—30cm的范圍內(nèi)，抗壓強(qiáng)度隨高度增加而降低，箱高30cm以上時(shí)，抗壓強(qiáng)度趨于穩(wěn)定）、紙箱的周長（周長越大，抗壓強(qiáng)度越高）、紙箱的長寬比（在高度和周長一定的情況下，長寬比在1.3—1.6左右時(shí)，紙箱強(qiáng)度較大）；

c、制造工藝：印刷的影響（印刷后強(qiáng)度會(huì)降低，其降低程度隨印刷的位置、面積和方法等不同而有差異，盡量避免全版印刷和帶狀印刷，全版印刷可導(dǎo)致壓力下降40%）、開孔的影響（開孔面積越大，強(qiáng)度降低越多；同樣的開孔面積，圓形孔影響大一些；孔的位置越靠近中心，影響越小）；

d、儲(chǔ)存環(huán)境：環(huán)境溫度與濕度（隨著溫度的升高、相對(duì)濕度的增大而下降）、堆碼方式、運(yùn)輸工具震動(dòng)和沖擊等；

5、影響封箱效果的主要因素：紙箱瓦楞棱形、楞數(shù)、壓痕線、合攏、內(nèi)徑尺寸等；

6、加嚴(yán)驗(yàn)收時(shí)機(jī)：產(chǎn)品改版、產(chǎn)品切換時(shí)；新廠家或新品項(xiàng)到貨；節(jié)假日前后；不良較高或制程使用不良較高；其他情況；

三、制程使用過程注意事項(xiàng)

1、首檢過程版面的二次確認(rèn)：口味、規(guī)格等；

2、版面印刷不良的檢核：跑版、色差等；

3、封箱效果：紙箱尺寸的確認(rèn)、設(shè)備調(diào)試、壓痕線等；

4、粘合、裱和等；

5、合格證打印等；

精裝紙相關(guān)知識(shí)

一、基礎(chǔ)知識(shí)

1、材質(zhì)簡介：

a、PP：聚丙烯，易撕裂，挺括，分流延聚丙烯（CPP）與雙向拉伸聚丙烯（BOPP）兩種；

b、BOPP：具有非常好的透明性，油墨附著牢固，密度小、抗靜電性能好，厚度均勻性好，收卷平整、膜卷端面整齊，耐熱性、阻隔性（氧氣和水蒸氣的透過率小，易于抗氧化保質(zhì)）好等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)有熱封性能差的缺點(diǎn)。常用于軟件包復(fù)合袋的外層，用于印刷層；

c、CPP：鍍鋁膜，熱封性好，伸長率大，多用于復(fù)合包裝袋的內(nèi)層，鍍鋁層均勻、光澤度好、附著力強(qiáng)、麻點(diǎn)少，對(duì)水、二氧化碳、氧有良好的阻隔性，尤其是有良好的食品保鮮性；（用于藥品、茶葉、各類食品、軟罐頭飲料包裝等）

d、LDPE：低密度高壓聚乙烯，具有非常好的熱封效果，但挺括度不如PP；

e、PET：聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯，印刷適應(yīng)性很好，f、色母料： 是一種能夠高溫下和PE、PP粒子融解到一起并且?guī)в蓄伾牧Ｗ討B(tài)塑料添加劑，有白、紅、藍(lán)、黃、綠、黑等不同的顏色。方便面包裝中常用白母料，也就是白色的色母料，作用是相當(dāng)于印刷中的白色底色起襯托作用，同時(shí)起到遮蓋作用，可以與不同的PE、PP粒子結(jié)合制成各種顏色的PE、PP膜；

2、精裝紙復(fù)合方式：流延復(fù)合、干式復(fù)合

a、流延復(fù)合：又稱擠出復(fù)合，PP粒子+色母料或者LDPE粒子+色母料或其它的粒子經(jīng)過高溫烘箱熔化成液態(tài)然后通過模頭擠（流）出均勻地涂復(fù)在同時(shí)經(jīng)過的BOPP膜上，成為相對(duì)應(yīng)的軟包裝膜，流出速度直接影響產(chǎn)品的復(fù)合牢度；

b、干式復(fù)合：通過膠粘劑將BOPP膜和吹成膜的PE、CPP膜、VmCPP、PET、OPP、PA膜等粘在一起，在通過高溫烘箱固定膠粘牢度而成，成品膜必須存放于60度以上的烘房內(nèi)靜置48小時(shí)或更長（使膠水穩(wěn)定，復(fù)合牢度更好）才能使用，挺括度非常好，適合于高檔的產(chǎn)品包裝；

3、精裝紙的印刷屬于凹版印刷，印刷版輥質(zhì)量直接影響印刷的質(zhì)量；

4、影響包裝效果的因素：原材料的熱封性能、復(fù)合強(qiáng)度、厚度、摩擦系數(shù)等

5、復(fù)合強(qiáng)度：也就是剝離面積，我公司標(biāo)準(zhǔn)是鍍鋁產(chǎn)品≤4c㎡，流延產(chǎn)品≤25c㎡，一般檢驗(yàn)時(shí)以油墨轉(zhuǎn)移及內(nèi)膜變形均視為合格；

6、精裝紙進(jìn)貨檢驗(yàn)項(xiàng)目：袋長、袋寬、厚度、復(fù)合、取樣時(shí)感官檢驗(yàn)、版面校對(duì)等；

7、精裝紙溶劑殘留：溶劑主要有二甲苯、甲醇、乙酸乙酯、四氯化碳、乙酸等，通過氣相色譜儀進(jìn)行檢測；

二、制程使用主要不良及原因

1、暗接頭：多出現(xiàn)在干復(fù)產(chǎn)品，在原材料CPP膜的進(jìn)貨中粘接的接頭，由于生產(chǎn)過程中車速較快，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致成品中出現(xiàn)暗接頭；

2、袋長不穩(wěn)定：a.分切纏卷過程中張力過緊，導(dǎo)致精裝紙拉伸； b.烘箱溫度過高，導(dǎo)致精裝紙受熱收縮；c.國家標(biāo)準(zhǔn)允許偏差±2mm；

3、厚度不均勻：多出現(xiàn)在流延產(chǎn)品，流延機(jī)沒有調(diào)整到位

4、凸線：a.屬于可控不良，版輥的轉(zhuǎn)動(dòng)導(dǎo)致油墨飛濺；b.刮墨刀沒有及時(shí)清理；

5、漏覆：a、屬于可控不良，原材料PP流動(dòng)性差或者是PP厚度較薄；b.過濾網(wǎng)調(diào)整不到位；

6、摩擦系數(shù)：多出現(xiàn)在流延產(chǎn)品，可能為配方中潤滑劑加入量過多；

7、脫鋁：油墨浸透到鋁層，透氧透濕效果有影響，使鋁層轉(zhuǎn)移到油墨上面

8、有異味：a、薄膜的阻隔性能對(duì)溶劑揮發(fā)的影響；薄膜自身的味道；b、烘箱風(fēng)量和溫度不夠；c、涂料復(fù)料溫度使用不當(dāng)；d、油墨溶劑的釋放性；e、墨層厚度。

第四篇：采購工作總結(jié)(包材采購)

2011工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近1年了，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，作為采購部的一個(gè)采購員，需生產(chǎn)部門提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件，作為采購員三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買

向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

二：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極

適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

三：對(duì)未來工作的計(jì)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳

遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存

檔。

四：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。

第五篇：包材輔料倉庫管理制度

包材/輔料倉庫管理制度

（一）總則

1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

（三）物資的儲(chǔ)存保管

7．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

8．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

9．倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。

10．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

11．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

（四）物資發(fā)放

12．按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

13．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。14．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。