第一篇：質(zhì)管工作目標(biāo)報告

質(zhì)管工作目標(biāo)實(shí)施報告

我的工作目標(biāo)不是要每月發(fā)現(xiàn)、檢出很多起質(zhì)量事故，而是要和車間協(xié)作，重點(diǎn)抓過程檢驗(yàn)，逐步讓存在的問題具有可控性，將質(zhì)量事故的發(fā)生幾率降到最低，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

具體實(shí)施細(xì)則：

首先逐步熟悉質(zhì)檢工作的日常流程，學(xué)習(xí)現(xiàn)有質(zhì)檢管理規(guī)定以及獎罰條例，記錄好日常工作發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并將車間質(zhì)檢員的日常檢驗(yàn)記錄進(jìn)行匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題即時與生產(chǎn)車間各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制定有針對性、切實(shí)可行的方案，從根本上解決問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后在第一時間實(shí)施。2

嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的零件三檢制度，強(qiáng)調(diào)首檢的重要性，嚴(yán)肅無故障交檢的必要性。對違反規(guī)定的員工提出批評和相應(yīng)的考核，并要求生產(chǎn)部門以檢查出的質(zhì)量問題為依據(jù)，對班組長以及整個班組進(jìn)行績效考核，通過考核對班長及員工施加壓力，強(qiáng)化車間員工的質(zhì)量管控力度，逐步讓存在的問題具有可控性，從而使三檢得以真正建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。3

對車間現(xiàn)有工裝進(jìn)行定時檢查，要求各個班組自覺進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。對不合格的工裝堅(jiān)決不用，對工裝上的定位鉆套進(jìn)行適時的更換，以便保證加工精度，避免批量質(zhì)量事故的發(fā)生。以后制作的生產(chǎn)工裝必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才允許投入生產(chǎn)使用。4 對生產(chǎn)一線員工提出三不原則： 一

不制造不合格產(chǎn)品。二

不傳遞不合格產(chǎn)品。三

不接受不合格產(chǎn)品。5 對質(zhì)檢以及車間各班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出三不放過原則： 一

產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因及責(zé)任者未分析不放過。二

質(zhì)量事故的危害性未分析不放過。三

應(yīng)采取的預(yù)防措施未分析和制定不放過。6

與車間共同商量已加工完零件在交檢時的擺放區(qū)域劃分，讓每個班組都能養(yǎng)成定點(diǎn)交檢，讓質(zhì)檢員做到檢完工件后分別放置，具體放置分為：車床交檢區(qū)域、銑床交檢區(qū)域、鉗工交檢區(qū)域、車間內(nèi)周轉(zhuǎn)區(qū)域、轉(zhuǎn)二車間周轉(zhuǎn)區(qū)、入半成品庫周轉(zhuǎn)區(qū)、入成品庫周轉(zhuǎn)區(qū)、不合格品待處理區(qū)，以方便調(diào)度員及時對工件進(jìn)行正確的周轉(zhuǎn)及入庫。7

樹立車間生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)兵的正面影響力，提高員工的積極性，對質(zhì)量意識高，工作認(rèn)真的員工建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎勵并公告車間。對于質(zhì)量意識差，工作不認(rèn)真的典型，質(zhì)檢部門會通知車間要求取消其計(jì)件工資資格，讓其從學(xué)徒工開始學(xué)習(xí)一個月，得到車間以及質(zhì)檢的認(rèn)可后方可繼續(xù)參加計(jì)件考核。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。我會時刻把增進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任，與大家多交流思想，多溝通想法，增進(jìn)理解和支持。對別人多理解、多支持、多配合、多鼓勵，少猜疑、少爭辯、少指責(zé)。使質(zhì)檢以及生產(chǎn)員工能夠真正成為一個團(tuán)結(jié)互助，拼搏奮進(jìn)的高效團(tuán)隊(duì)。

工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些事情的處理我會堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。對于一些問題的處理我會主次分明，認(rèn)清方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題。在主要問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。

針對公司正在申請進(jìn)行的質(zhì)量體系認(rèn)證，我會努力學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測知識（三坐標(biāo)、投影儀檢測）以及品質(zhì)管理方法，以應(yīng)對即將到來的機(jī)遇和考驗(yàn)，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能多指導(dǎo)，有做的不對的地方能夠多批評，我一定會努力做好這份工作。并希望通過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同努力讓我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，讓我們公司的路越走越寬，走向世界各地。

第二篇：質(zhì)管工作Microsoft Word 文檔

2013質(zhì)量管理科

一、工作職責(zé)

1.質(zhì)管科是質(zhì)量管理工作的職能機(jī)構(gòu)，對全中心檢測過程實(shí)行質(zhì)量管理； 2.負(fù)責(zé)組織管理體系文件和檢測技術(shù)文件的編審、報批，受控技術(shù)文件的確認(rèn)和發(fā)放，并組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)檢測新項(xiàng)目、新技術(shù)、新方法的立項(xiàng)、審核、報批及應(yīng)用管理； 4.負(fù)責(zé)檢測過程技術(shù)規(guī)范的管理（例如檢測過程偏離技術(shù)規(guī)范或外部現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)審核等）；

5.協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系內(nèi)審和管理評審，負(fù)責(zé)聯(lián)系外審；

6.負(fù)責(zé)本中心檢測工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評價，組織開展實(shí)驗(yàn)室比對試驗(yàn)和能力驗(yàn)證；

7.受理質(zhì)量投訴，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理質(zhì)量事故和質(zhì)量申訴； 8.負(fù)責(zé)對分包能力調(diào)查、評估和簽訂分包協(xié)議；

9.負(fù)責(zé)受理檢測申請和檢測任務(wù)調(diào)度，采（送）檢樣品的收發(fā)和檢測報告打印，負(fù)責(zé)檢測報告印鑒的管理和使用，做好檢測檔案資料的整理和歸檔工作； 10.建立中心儀器設(shè)備總臺賬及檔案資料，制定儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)周期計(jì)劃； 11.負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊》與技術(shù)規(guī)范的宣貫工作；

12.協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人對檢測人員的培訓(xùn)，組織和落實(shí)檢測人員的上崗、上機(jī)考核工作；

13.負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)的發(fā)放、跟蹤與更新控制；

14.收集匯總質(zhì)量信息，定期分析本中心管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時向中心主任匯報并提出建設(shè)性意見；

15.檢查了解各業(yè)務(wù)科室開展工作情況，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀；

16.管理本中心的科研工作，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃及成果的上報，組織科研成果評審、鑒定、推廣和交流；

17.負(fù)責(zé)制定各類人員繼續(xù)教育的進(jìn)修、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)安排本中心學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀、講座、報告等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動;18.完成中心交辦的其它工作。

19協(xié)助檢驗(yàn)科、食品監(jiān)測科、職業(yè)衛(wèi)生科、消殺科做好各種報告的打印工作和日常工作。做好上級各部門隨時索要的各種資料和表格。2 非常規(guī)工作

我們疾控中心的資質(zhì)認(rèn)定和食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定工作三年一認(rèn)定，期間還要進(jìn)行一次監(jiān)督評審，監(jiān)督評審和認(rèn)定工作在程序上是一樣的，需要的資料也相差無幾，這是一項(xiàng)重要的工作，資料內(nèi)容使用的數(shù)據(jù)和表格很多，疾控中心所有的人員、儀器設(shè)備、房屋、和本機(jī)構(gòu)及上級機(jī)構(gòu)的詳細(xì)信息等都要牽扯、且比較繁瑣、內(nèi)容很多。

二、2013年計(jì)劃和目標(biāo)

對于送檢樣品認(rèn)真進(jìn)行登記，規(guī)范報告書打印，盡量使發(fā)出錯誤報告的幾率為零，下半年做好日常工作的同時還要著手準(zhǔn)備對于明年年初就要進(jìn)行的監(jiān)督評審資料，要充分做好各種資料的準(zhǔn)備工作，本著認(rèn)真、細(xì)心的態(tài)度，確保監(jiān)督評審的順利通過。三、今年的工作開展情況

今年的年初就已經(jīng)詳細(xì)做好了各種資料的詳細(xì)計(jì)劃，績效資料工作初步成型，到目前為止，上級索要的資料都已經(jīng)及時準(zhǔn)確的提交，各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查新、及時更新，對《食品產(chǎn)品類別標(biāo)準(zhǔn)》及《檢測標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分類管理。對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時收回，防止誤用。保證檢測依據(jù)的合法性。所有計(jì)量器具和儀器均按期完成了計(jì)量檢定/校準(zhǔn)，并均在有效期內(nèi)，滿足量值溯源要求。設(shè)備規(guī)范管理，檔案收集較完整。在樣品受理處放有客戶意見登記本，主動收集客戶意見。能夠在顧客打來電話時候負(fù)起責(zé)任，配合客戶需求，以達(dá)到追求客戶滿意及質(zhì)量至上的服務(wù)。樣品受理中能正確了解客戶提出要求與客戶簽訂合同，目前為止未發(fā)生合同糾紛。樣品的接受、標(biāo)識、傳遞、保存符合規(guī)范要求。做到不損壞、不丟失、不混淆、不變質(zhì)。目前參加省里的能力驗(yàn)證工作正在進(jìn)行。

今年到目前，共打印報告450份，其中生活飲用水127份，桶裝飲用水8份，食飲具1份，消殺樣品14份，碘鹽300份，按時完成了這些報告的發(fā)出和存檔工作。

中心質(zhì)量管理工作，管理體系總體運(yùn)行有效。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)能夠滿足和適應(yīng)社會和本中心發(fā)展需要。

四、1、質(zhì)量管理科目前困難談不上，誠如你所說，工作要分工明確，責(zé)任到人，還要相互協(xié)作、我非常贊同，其實(shí)崗位分工明確是要大家很專一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作。這樣的話對單位來說就可以在短時間內(nèi)產(chǎn)生大量價值就是所謂的工作效率。

2、科室現(xiàn)在缺乏人員，要找的人一定要熟悉檢驗(yàn)、對于電腦的word 和excel等操作熟練，在做農(nóng)村生活飲用水和資質(zhì)認(rèn)定的時候，我們倆都忙的一塌糊涂，資料要整，還有些東西是需要外跑的。

五、打算

（一）深入貫徹《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及相關(guān)應(yīng)用說明的要求，緊密結(jié)合中心工作實(shí)際，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，確保管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量管理向現(xiàn)場、向關(guān)鍵部門延伸，確保檢測結(jié)果的真實(shí)性、可復(fù)現(xiàn)性。按期完成實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審和管理評審，為2014年初實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評審奠定基礎(chǔ)。

（二）主要指標(biāo)

1、修訂完善質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)中心工作情況的變化，不斷完善相關(guān)體系文件，確保體系文件與中心實(shí)際工作相符率達(dá)100％。

2、開展質(zhì)量體系文件宣貫和培訓(xùn)。有計(jì)劃地組織中心員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。強(qiáng)化對重點(diǎn)人群（新員工、新進(jìn)單位員工、關(guān)鍵崗位人員）的培訓(xùn)和考核。

3、強(qiáng)化質(zhì)量督查工作制度化，質(zhì)量管理工作向現(xiàn)場、向關(guān)鍵崗位延伸。強(qiáng)化部門內(nèi)部的把關(guān)、部門之間的銜接，職能部門定期（每月）和不定期組織督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、繼續(xù)提升本中心的檢測能力。積極參加上級各部門組織的能力驗(yàn)證。

5、擴(kuò)大對檢測報告審核范圍，提高檢測報告質(zhì)量。

6、加大對職業(yè)健康體檢報告的審核管理。制訂職業(yè)衛(wèi)生健康體檢報告流轉(zhuǎn)和簽發(fā)程序，明確相關(guān)部門的責(zé)任；完善實(shí)驗(yàn)室電腦信息軟件管理；加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的溝通、審核、把關(guān)作用；杜絕重大差錯事故的發(fā)生，減少一般事

故的發(fā)生，一旦發(fā)生立即糾正。

7、建立對標(biāo)準(zhǔn)的每月跟蹤查新制度，確保中心使用的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。

8、做好儀器設(shè)備運(yùn)行和督查工作。完成二次（上下半年各一次）儀器校正工作，按要求完成儀器期間核查和維護(hù)工作。儀器管理員每季度對體檢、檢驗(yàn)系統(tǒng)儀器信息實(shí)施維護(hù)，體檢。

9、上半年完成一次內(nèi)部審核工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。我們科不是直接創(chuàng)收科室，是創(chuàng)收科室的輔助科室，下一步我們要搞好本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個人都能操作本科室的不屬于自己分工的工作，才能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作，才能把我們的工作做好。才是一個充滿活力，積極向上的科室。

質(zhì)量管理科 孫正

2013.5.21

第三篇：質(zhì)管部工作職責(zé)

1.編制、修改質(zhì)量手冊。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和控制。

3.負(fù)責(zé)制定儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃并組織、監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)處理客戶抱怨，改善效果的確認(rèn)。

5.負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)商和供應(yīng)商的資料收集和人檔。

6.負(fù)責(zé)采購實(shí)施。

第四篇：2016質(zhì)管辦工作小結(jié)

2015年質(zhì)管部工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長鍛煉的機(jī)會，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，我很快熟悉了質(zhì)管部的工作，在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！感謝你們對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部的各項(xiàng)工作，在過去的工作中，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力學(xué)習(xí)醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)知識，認(rèn)真鉆研、虛心請教、踏實(shí)工作，現(xiàn)將2015年質(zhì)管部的工作做個總結(jié)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省食品醫(yī)療器械監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排，在市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下，做好我公司經(jīng)營醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作，做到了依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營；

2、為保證我公司所經(jīng)營醫(yī)療器械的質(zhì)量，根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，對首營企業(yè)和首營品種進(jìn)行嚴(yán)格的審核。建立首營企業(yè)和首營品種審核臺帳及檔案。新建首營企業(yè)n家，首營品種n個品種。對供應(yīng)商的資質(zhì)實(shí)行效期管理，對近效期資質(zhì)及時督收，保證醫(yī)療器械的合法經(jīng)營；

3、全面掌握全公司醫(yī)療器械的質(zhì)量動態(tài)，今年新建醫(yī)療器械質(zhì)量檔案101個品

種，并分類建立電子檔目錄方便查找，迅速為下游客戶提供品種資料；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)含特殊醫(yī)療器械復(fù)方制劑銷售管理和貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械類易制毒化學(xué)品管理辦法》的通知精神，嚴(yán)格管理我公司經(jīng)營的蛋白同化制劑、肽類激素和含特殊醫(yī)療器械復(fù)方制劑的銷售票據(jù)管理。每季度及時向市藥監(jiān)局上報含特殊醫(yī)療器械復(fù)方制劑的購進(jìn)、銷售、庫存等流向情況報告。同時監(jiān)管結(jié)算資金流向情況，責(zé)成財務(wù)部將該類醫(yī)療器械以轉(zhuǎn)賬方式支付，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。我公司該類醫(yī)療器械的客戶均是有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，符合相關(guān)規(guī)定；

5、準(zhǔn)確及時地收集國家食品醫(yī)療器械監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息發(fā)布，進(jìn)行分析匯總、反饋給各部門，傳遞信息31例，確保了質(zhì)量信息的及時暢通的傳遞和準(zhǔn)確有效的利用。對國家“醫(yī)療器械質(zhì)量公告”上的不合格品種進(jìn)行認(rèn)真清查，我公司全年無國家“醫(yī)療器械質(zhì)量公告”上的不合格品種；

6、加強(qiáng)對采購部合同的規(guī)范檢查，完善質(zhì)量條款，督查供貨商出庫單的規(guī)范管理，并督促采購部對相關(guān)票據(jù)進(jìn)行以時間順序和供貨商分類，便于質(zhì)管部督查；對批號不相符的品種監(jiān)督采購部與供貨商完善更正手續(xù)，確保公司購進(jìn)品種的質(zhì)量，防止醫(yī)療器械在流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯；

7、每月按時收集儲運(yùn)部的醫(yī)療器械質(zhì)量報表，匯總做好醫(yī)療器械質(zhì)量季度分析報表，掌握公司醫(yī)療器械的經(jīng)營動態(tài)；指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)療器械保管、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸過程中的質(zhì)量工作，并做好了完整的指導(dǎo)記錄；定期對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，能當(dāng)場糾正的及時糾正，需要時間整改的，限期進(jìn)行整改，確保各個環(huán)節(jié)的醫(yī)療器械質(zhì)量；

8、每年組織一次gsp實(shí)施情況內(nèi)部評審，并促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)。對公司gsp的實(shí)施情況不斷規(guī)范、完善；

9、對下游客戶進(jìn)行回訪，了解我公司的銷售醫(yī)療器械的質(zhì)量情況、配送醫(yī)療器械計(jì)劃是否及時準(zhǔn)確供應(yīng)、以及運(yùn)輸、服務(wù)等情況，及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中出現(xiàn)的問題，及時溝通改進(jìn)工作，達(dá)到令客戶滿意的結(jié)；

10、加強(qiáng)近效期醫(yī)療器械和不合格醫(yī)療器械的管理工作，負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械的審核、確認(rèn)、報損和銷毀的監(jiān)督，對不合格醫(yī)療器械控制性管理，減少不合格醫(yī)療器械的產(chǎn)生。全年的不合格報損醫(yī)療器械28批次，主要原因是污染、破損或過期所致；

11、加強(qiáng)公司各個環(huán)節(jié)的醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作，繼續(xù)保持了全年無經(jīng)銷假藥、劣藥的良好記錄；

12、嚴(yán)格執(zhí)行國家實(shí)行的醫(yī)療器械不良反應(yīng)報告制度，完善我公司醫(yī)療器械不良反應(yīng)的監(jiān)管工作，加強(qiáng)不良反應(yīng)信息的收集，2015年共收集不良反應(yīng)5例。完成區(qū)藥監(jiān)局下達(dá)給我公司的指標(biāo)；

13、今年在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行醫(yī)療器械法律、法規(guī)、gsp知識、醫(yī)療器械專業(yè)知識、含特殊醫(yī)療器械復(fù)方制劑管理知識等培訓(xùn)工作，其中專題培訓(xùn)8次，新員工上崗培訓(xùn)3次，擬定試卷 4 套，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)后的測試。多次以以會代訓(xùn)和發(fā)放資料的形式組織員工自學(xué)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，傳達(dá)各級食品醫(yī)療器

械監(jiān)督管理部門的文件精神、工作部署、公司內(nèi)部質(zhì)量管理工作安排等。2016年工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步做好質(zhì)管部的工作，根據(jù)公司的部署，結(jié)合我部的實(shí)際，在新的一年里，要認(rèn)真鞏固近年來質(zhì)管部取得的工作成績，加大力度修正工作中存在的不足和發(fā)展中出現(xiàn)的問題。本著實(shí)事求是的態(tài)度，開拓創(chuàng)新的精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念，以醫(yī)療器械質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用。從如何配合政府督查、企業(yè)歡迎、群眾需要去謀劃、去發(fā)展，不斷拓展和延伸質(zhì)量管理工作領(lǐng)域，在積極為企業(yè)排憂解難的服務(wù)中尋求新的發(fā)展。為此，特制定2016年的工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行食品醫(yī)療器械監(jiān)督管理局的法律、法規(guī)文件，將相關(guān)精神及時傳達(dá)到各部門，各個工作環(huán)節(jié)，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，使我公司醫(yī)療器械經(jīng)營管理工作能得到良好的實(shí)施。

1、按照gsp要求，組織實(shí)施gsp工作，對購、銷、存各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，將醫(yī)療器械質(zhì)量管理貫穿到購、銷、存全過程。使gsp工作能得到良好的、持續(xù)性的運(yùn)作。

2、在購、銷、存各環(huán)節(jié)上，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，保證我公司醫(yī)療器械質(zhì)量合格，保障公眾用藥安全，保持我公司良好的質(zhì)量信譽(yù)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督，每半年組織進(jìn)行一次全面檢查考核；不定期進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予糾正，甚至給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，以保證質(zhì)量管理制度的良好實(shí)施。

4、根據(jù)質(zhì)量管理的需要，起草并修訂質(zhì)量管理有關(guān)的制度，并指導(dǎo)、督查制度的執(zhí)行。

5、根據(jù)公司經(jīng)營工作的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，創(chuàng)造條件，適時依法增加經(jīng)營范圍，如：保健食品、消毒制品、第二類精神醫(yī)療器械等，增加品種提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益。6、2016年加強(qiáng)購銷存各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，在2016年繼續(xù)保持全年無經(jīng)

銷假劣藥的良好記錄。7、2016年繼續(xù)加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測工作、完成不良反應(yīng)報告不下于n例。

8、每季度做好醫(yī)療器械質(zhì)量季度分析報表，加強(qiáng)近效期醫(yī)療器械和不合格醫(yī)療器械的管理，監(jiān)督不合格醫(yī)療器械的審核、確認(rèn)、報損、銷毀工作，對不合格醫(yī)療器械實(shí)行控制性管理，減少不合格醫(yī)療器械的產(chǎn)生。

9、每年組織一次gsp實(shí)施情況內(nèi)部評審，對公司gsp實(shí)施情況不斷規(guī)范完善。

10、年底會同公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量情況的評審，通過評審確定質(zhì)量信譽(yù)好、質(zhì)量保證體系健全的供貨單位；評審出醫(yī)療器械質(zhì)量好，價格有優(yōu)勢的品種，繼續(xù)建立購銷合作關(guān)系，淘汰質(zhì)量差的、質(zhì)量信譽(yù)差的供貨單位和品種。

二、質(zhì)量培訓(xùn)工作：

為加強(qiáng)我公司全體員工的質(zhì)量意識，提升大家的質(zhì)量工作水平，保證我公司質(zhì)量管理工作、gsp工作的良好開展，2016年需進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理法律、法規(guī)及質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際采取專題培訓(xùn)和以會代訓(xùn)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

1、對新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)方面：

（1）、進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，首先學(xué)習(xí)國家對醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章，如《中華人民共和國醫(yī)療器械管理法》、《醫(yī)療器械流通監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等以及醫(yī)療器械質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)的培訓(xùn)；

（2）、醫(yī)療器械專業(yè)知識及基本技能的培訓(xùn)；

（3）、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。

2、對老員工進(jìn)行醫(yī)療器械質(zhì)量法律、法規(guī)、gsp知識的培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

3、分部門進(jìn)行質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序?qū)W習(xí)。做到每個月對各個部門輪流循環(huán)培訓(xùn)。

4、利用公司例會以及信息傳遞單方式傳達(dá)貫徹執(zhí)行藥監(jiān)部門的文件精神、工作部署，在藥監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，促進(jìn)我公司經(jīng)營醫(yī)療器械質(zhì)量管理工作更加規(guī)范。

5、通過各種培訓(xùn)提升員工的質(zhì)量意識、專業(yè)知識和綜合技能。提高全員職工的綜合素質(zhì)，為我公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

三、醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)工作：

1、按gsp的規(guī)定對倉庫儲存條件進(jìn)行監(jiān)控，保證倉庫儲存條件符合醫(yī)療器械儲存的要求。對庫存醫(yī)療器械按照gsp的要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，加強(qiáng)醫(yī)療器械儲存質(zhì)量的管理，預(yù)防醫(yī)療器械因儲存管理不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量變化。

2、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證設(shè)施、設(shè)備的正常使用。

3、確立重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種，建立重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種檔案。確保特殊儲存條件的品種的醫(yī)療器械質(zhì)量。

四、科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理：

對首營企業(yè)和首營品種資料，必須認(rèn)真嚴(yán)格審核、收集、整理、裝訂、歸檔；并督促驗(yàn)收組認(rèn)真收集各類醫(yī)療器械檢驗(yàn)報告，編制目錄裝訂成冊，便于查找，方便隨貨同行；對gsp的各類記錄資料，嚴(yán)格按gsp要求規(guī)范記錄，妥善保管，接受上級主管部門的檢查。

五、收集醫(yī)療器械質(zhì)量資料，認(rèn)真對待每項(xiàng)反饋信息：

對質(zhì)量查詢認(rèn)真記錄、進(jìn)行分析、及時予以答復(fù)；對質(zhì)量投訴認(rèn)真調(diào)查、分析、找出原因，請示領(lǐng)導(dǎo)做出處理，并做好事故經(jīng)過和處理記錄；認(rèn)真收集本公司售出醫(yī)療器械的不良反應(yīng)信息并及時上報；每半年做客戶回訪一次（電話方式），對客戶提出的意見和建議詳細(xì)記錄，反映的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做出答復(fù)，以提高我公司的質(zhì)量管理服務(wù)水平，提高我公司的質(zhì)量信譽(yù)，從而提升我公司的在本市醫(yī)藥行業(yè)的競爭力。

六、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助各部門之間開展各項(xiàng)工作。

樹立團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)理念，為構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)和諧企業(yè)而積極努力。為確保質(zhì)管部2016年工作的順利進(jìn)行，我將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門加強(qiáng)溝通，科學(xué)分工，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)2016年工作圓滿完成而努力工作。篇二：公司品質(zhì)管理部2016工作總結(jié)

公司品質(zhì)管理部2016工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2016已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施： 1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱 1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4供應(yīng)商考核規(guī)定 5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范 6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： 11年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方監(jiān)審順利通過。

2．統(tǒng)計(jì)報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《2016年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。11年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率； 3．設(shè)定11年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2.成品質(zhì)量控制： 1）.擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)篇三：質(zhì)監(jiān)站2015年工作總結(jié)及2016年工作打算

質(zhì)監(jiān)站2015年工作總結(jié)及2016年工作打算

質(zhì)監(jiān)站2015年工作總結(jié)及2016年工作打算

2015年以來我站認(rèn)真履行政府監(jiān)督職能，本著“堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)督、開拓進(jìn)取”的十六字方針，強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管，認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量和安全監(jiān)督工作，進(jìn)一步規(guī)范我市交通工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和檢測市場，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加大工程質(zhì)量和安全監(jiān)督執(zhí)法力度，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提高我市交通工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)新發(fā)展理念

圍繞局年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，我站全體職工認(rèn)真閱讀指定書目，積極參與局組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得和體會，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到工作中。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，是一種生活態(tài)度，樹立了終身學(xué)習(xí)的理念，提高了學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。

今年我站共組織8次18人次，參加省和**市主管部門主辦的各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了新規(guī)范和各項(xiàng)管理辦法，掌握了更新的知識和技能，提高了監(jiān)管工作能力和水平。

二、踏實(shí)工作，創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績

（一）招投標(biāo)監(jiān)管

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、交通部《建設(shè)市場管理辦法》和《**省招投標(biāo)條例》，全面推行了項(xiàng)目施工和監(jiān)理招投標(biāo)制，建立健全了招投標(biāo)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了對交通建設(shè)市場招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，采取了遠(yuǎn)程評標(biāo)、取消業(yè)主代表、簽約前履約談話等形式，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)行為。今年完成干線公路、農(nóng)村公路縣道養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目施工、監(jiān)理、檢測和設(shè)計(jì)、總監(jiān)辦招標(biāo)監(jiān)管，公開招投標(biāo)率和監(jiān)管率都達(dá)到100%，未發(fā)生一起招投標(biāo)投訴事件。

根據(jù)《**省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)信用檔案管理辦法》和我局制定的《交通工程標(biāo)后監(jiān)管辦法》，我站每個月對在建項(xiàng)目的參建單位進(jìn)行履約考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總，每季度上報**市交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦公室，實(shí)行對工程參建單位履約情況動態(tài)管理，分階段、分過程對中標(biāo)單位進(jìn)行跟蹤評價。

為進(jìn)一步規(guī)范局小額項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，打擊借資質(zhì)、串標(biāo)、圍標(biāo)、虛假低價搶標(biāo)等違法行為，保護(hù)國家、社會公共利益，建立良好的交通小額項(xiàng)目建設(shè)市場秩序、樹立良好的交通行業(yè)形象，推動交通可持續(xù)發(fā)展，我站嚴(yán)格執(zhí)行《**市市交通運(yùn)輸局小額項(xiàng)目邀標(biāo)管理制度》，強(qiáng)化小額項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)管，累計(jì)完成小額項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)管67次，監(jiān)管率100%，有效保證了小額項(xiàng)目招投標(biāo)工作的公開、公平、公正。

（二）質(zhì)量監(jiān)督方面

我站年初召開交通工程質(zhì)量管理大會，動員和組織所有參加單位和人員提高質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。對全市重點(diǎn)二級化公路改造、撤渡建橋和縣道養(yǎng)護(hù)改善工程等項(xiàng)目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實(shí)施的農(nóng)村公路大、中橋梁實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋；鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實(shí)施的農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)村通達(dá)工程與農(nóng)路辦配合，定期對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程始終處于受控狀態(tài)。我站督促建設(shè)單位均按質(zhì)量監(jiān)督辦法辦理了監(jiān)督申請，在受理監(jiān)督申請時嚴(yán)格審核施工單位和監(jiān)理單位及主要人員的資質(zhì)、資信情況，并根據(jù)各工程特點(diǎn)分別制定了監(jiān)督計(jì)劃。

狠抓過程中的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的備案管理，及時與建設(shè)單位對接、溝通，不斷建立健全質(zhì)保體系，根據(jù)不同施工階段定期組織中間質(zhì)量檢查以及經(jīng)常性的隨機(jī)抽查和巡查，發(fā)布《工程質(zhì)量中間檢查情況通報》，提出要求和建議，對整改反饋結(jié)果進(jìn)行核查落實(shí)。

在工程建設(shè)過程中，建立健全了“政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、中介檢測、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”五級質(zhì)量管理體系，同時把好“材料關(guān)、工藝關(guān)、驗(yàn)收關(guān)”三關(guān)，確保公路建設(shè)質(zhì)量。我站經(jīng)常對工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證資料、工程重點(diǎn)部位實(shí)體質(zhì)量和所用主要原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。2015年共組織52次中間檢查、18次專項(xiàng)檢查、28次工地試驗(yàn)室檢查。為了確保工程質(zhì)量，我站嚴(yán)格按照交通部2004年《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》的規(guī)定，委托具有檢測資質(zhì)的檢測單位對每個分項(xiàng)、分部工程實(shí)行交工驗(yàn)收檢查，檢查合格后及時出具分項(xiàng)、分部工程交工證書，對不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目及時抓好返工補(bǔ)救，并進(jìn)行通報，對提高工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率起到了重要作用。今年共組織了65次分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收檢查，對檢查不合格的分項(xiàng)、分部工程及時通報相關(guān)單位返工處理，并留影像資料存檔備查。

（三）安全監(jiān)督方面

安全質(zhì)量重于泰山，我站加強(qiáng)了安全管理，進(jìn)一步規(guī)范了安全程序，強(qiáng)化了安全責(zé)任，杜絕了安全隱患。根據(jù)局分工我站負(fù)責(zé)對市屬干線公路的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，我站對市屬干線公路實(shí)行安全監(jiān)督全覆蓋，及時受理安全監(jiān)督申請，制訂安全監(jiān)督計(jì)劃。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，兩次組織相關(guān)專家對我市交通工程安全管理進(jìn)行授課。根據(jù)交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，對市屬干線公路的安全工作建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，制定了安全生產(chǎn)預(yù)案。對全市范圍內(nèi)干線公路，積極落實(shí)平安工地和平安工地創(chuàng)建要求，加強(qiáng)指導(dǎo)和巡查，多個項(xiàng)目部申報創(chuàng)建省級平安示范工地。

（四）交通工程建設(shè)市場培育方面

我站緊緊圍繞培育好交通工程檢測市場這一目標(biāo)，積極引導(dǎo)社會資金進(jìn)入檢測市場，加大檢測設(shè)備投入力度，組織試驗(yàn)檢測人員培訓(xùn)、考核，提供申報資質(zhì)的指導(dǎo)意見。目前已具有公路丙級檢測資質(zhì)的檢測企業(yè)兩家、水運(yùn)丙級檢測資質(zhì)的企業(yè)一家。隨著道路等

級的進(jìn)一步提高，我市的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級偏低，競爭能力不強(qiáng)，已經(jīng)不能滿足今后公路工程建設(shè)的需要，為此我們加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)理企業(yè)溝通，積極配合企業(yè)做好提升資質(zhì)、引進(jìn)技術(shù)人才、強(qiáng)化現(xiàn)有技術(shù)人才的培養(yǎng)等工作，目前已具有公路乙級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)一家、公路丙級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)一家。

積極協(xié)助施工企業(yè)辦理相關(guān)申報手續(xù),我站積極配合施工企業(yè)資質(zhì)申報，做好資質(zhì)初審工作。

（五）交通工程建設(shè)管理方面

在完成科室本職工作的同時，質(zhì)監(jiān)站全體人員積極參與351省道建設(shè)管理工作，全面履行工程管理職責(zé)。逐步適應(yīng)了監(jiān)督者和管理者之間的角色轉(zhuǎn)換，以質(zhì)量監(jiān)督工作引導(dǎo)工程管理，以工程管理促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督。較好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的351省道工程建設(shè)管理工作.三、廉潔自律，創(chuàng)好行業(yè)形象

為規(guī)范自身的執(zhí)法行為，消除工作的隨意性，我站嚴(yán)格執(zhí)行公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定和部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，堅(jiān)持憑數(shù)據(jù)說話，充分履行了監(jiān)督職能。

服務(wù)意識有了進(jìn)一步的提高。順應(yīng)和諧社會要求，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，對管理者和管理對象換位思考，想工程之所想，急工程之所急，將執(zhí)法管理融入到項(xiàng)目管理中，一方面既堅(jiān)持執(zhí)法的嚴(yán)肅性、獨(dú)立性，另一方面又取得相關(guān)單位的理解和支持，確保質(zhì)監(jiān)工作的順利開展。積極配合做好質(zhì)量監(jiān)督宣傳工作，讓社會充分了解質(zhì)監(jiān)、配合質(zhì)監(jiān)、理解質(zhì)監(jiān)，真正做到工程質(zhì)量監(jiān)督社會化、公開化、透明化、全員化。

嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任狀的各項(xiàng)內(nèi)容，從制度上把關(guān)、從生活中點(diǎn)滴小事做起，做到常在河邊走，就是不濕鞋。

存在問題：

1、農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督層次不深，覆蓋不廣。

2、構(gòu)造物外觀有待提高。

3、平安示范工地創(chuàng)建推進(jìn)不快。

下一步工作打算

我站將圍繞全年工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職能，在創(chuàng)新管理上求突破，在規(guī)范管理上做文章，在效能管理上出成果，確保我站監(jiān)管的工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量可靠。

一是招投標(biāo)監(jiān)管有新舉措。在總結(jié)上一年異地監(jiān)管、遠(yuǎn)程評標(biāo)和取消業(yè)主代表經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我們工程建設(shè)市場實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法

規(guī)，創(chuàng)造公正、公平、公正招投標(biāo)環(huán)境。二是質(zhì)量管理有新所為。2016年質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)在農(nóng)村公路提檔升級，我站將針對農(nóng)村公路建設(shè)特點(diǎn)，研究制定>工作計(jì)劃，狠抓建設(shè)程序關(guān)口，嚴(yán)查實(shí)體質(zhì)量，關(guān)注內(nèi)業(yè)資料品質(zhì)，對施工、監(jiān)理和建設(shè)單位行為進(jìn)行監(jiān)察，在質(zhì)量監(jiān)督的同時強(qiáng)化工程管理，形成糾偏改錯機(jī)制，確保工程質(zhì)量無缺陷，無遺憾。

三是安全監(jiān)管有新理念。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，健全安全管理制度，加大安全檢查力度，積極開展平安示范達(dá)標(biāo)工程驗(yàn)收工作。

四是工作作風(fēng)有新形象。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，注重機(jī)關(guān)作風(fēng)改良，在勤政廉政上有新建樹，努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高效率、高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍。

第五篇：生管工作目標(biāo)

接生管職務(wù),思考,政策來討論..工作目標(biāo)：出貨達(dá)成率達(dá)標(biāo) ,提升

物料管控、流暢、確實(shí)。

跨單位強(qiáng)勢溝通，解決生產(chǎn)物料異常。1.出貨達(dá)成率提升達(dá)標(biāo)。

（1）認(rèn)現(xiàn)有人力設(shè)備基礎(chǔ)，強(qiáng)力要求各工段完成 銜接，調(diào)動分析、掌控可用人力支援。

（2）要求現(xiàn)場以入庫時間為重，而不是出貨當(dāng)天完成。（3）對尾數(shù)要求重視（生產(chǎn)完整），尾數(shù)問題用最短時間解決。2.物料管控、流暢、確實(shí)。

（1）對內(nèi)：A.物料供給，目前狀況不理想，現(xiàn)廠內(nèi)干部不重視，缺料、無實(shí)物、延誤，必須加強(qiáng)，監(jiān)督改善懲處，隨時抽查。

B.需求物料，對各單位，要求提前告知、準(zhǔn)備。（2）對外：A.對各供應(yīng)物料商要求交貨時間點(diǎn)，準(zhǔn)時穩(wěn)定。

B.對配件，供應(yīng)商評估、要求、管控。

3.跨單位強(qiáng)勢溝通，解決生產(chǎn)物料異常。（1）設(shè)計(jì)課：A.對于資料提供要求完善。

B.新產(chǎn)品投產(chǎn)要求，EN測試報通過, 試做過程，生產(chǎn)工時評估，檢治具到位。（2）品管：A.IQC進(jìn)料檢驗(yàn)加強(qiáng)再落實(shí)。

B.對于生產(chǎn)檢驗(yàn)要求，機(jī)動配合。

（3）制一：A.生管要求進(jìn)度回報達(dá)成時間落實(shí)完成，異?；仞?強(qiáng)力控管。

B.物料管控，報廢、補(bǔ)料動作落實(shí)、精確。

（4）制二：A.投料投產(chǎn)，落實(shí)生管安排。

B.主管對于進(jìn)度落實(shí)精確、評估，完成入庫。C.生產(chǎn)異常、排除，及時返修動作，時間點(diǎn)回報。

（5）業(yè)務(wù)：A.對于業(yè)務(wù)接單、交期、回復(fù)，落實(shí)生產(chǎn)異常、反饋、溝通。

B.對于每個業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)溝通訊息，解決。.