第一篇：全面解讀網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃十大疑問范文

網(wǎng)管員指做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整 個(gè)技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以實(shí)際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個(gè)角度是不對(duì)的，網(wǎng)管員真正在一個(gè)單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運(yùn)營(yíng)怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時(shí)候說網(wǎng)管員應(yīng)該 走向前臺(tái)，不是在后臺(tái)的一個(gè)勤雜工，或者后臺(tái)打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，主要是一個(gè)純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強(qiáng)，變成這個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家。還有一個(gè)就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管 理部的經(jīng)理，或者一個(gè)大的企業(yè)的CTO，或者CIO.對(duì)于一個(gè)網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個(gè)向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個(gè)可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己 創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)企業(yè)的老板。

在整個(gè)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非IT單位里面其實(shí)網(wǎng)管員在整個(gè)信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到 企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個(gè)人群在起著越來越重要的作用，相反這個(gè)人群受關(guān)注度，長(zhǎng)期以來是比較受忽視的，有 的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會(huì)廣泛的關(guān)注。

一、網(wǎng)管員就是打雜的？

可能因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樗J(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個(gè)企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的 活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對(duì)從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)更全面的角度，或者公司需要的角度考 慮這個(gè)問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實(shí)不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技 術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)好維護(hù)好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護(hù)性的工作，但不能 理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個(gè)服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個(gè)東西把握對(duì)了，并做好這 工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點(diǎn)技術(shù)，是一個(gè)打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個(gè)里面要注意幾個(gè)工作方面就可以解決掉這個(gè)問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么？文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個(gè)規(guī)定網(wǎng)就會(huì)斷就會(huì)出病毒，這我們?cè)谟幸恍﹩挝蛔隽?這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，你采取什么措施規(guī)定什么？布置了一些軟件，告訴單位任何一個(gè)人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會(huì)中病毒，會(huì)斷掉，后來有人網(wǎng)也斷 了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時(shí)候不再吆喝他們，而是說幫個(gè)忙看一下，機(jī)器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快 解決這個(gè)問題。

二、做網(wǎng)管怎樣升職或提升？

有一個(gè)故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會(huì)跟著你。講這 故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個(gè)公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣？歸 根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)，充實(shí)自己，然后抓住機(jī)遇。

關(guān)于這個(gè)問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個(gè)群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個(gè)共性的問題。在這樣一個(gè)情況下我覺得每一個(gè)人首先 要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個(gè)自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可 能在新的平臺(tái)上抓住新的機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在說是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，你必須要把自己充實(shí)起來，提升起來，你才能有更多的機(jī)會(huì)，如果鉆在一個(gè)死胡同里面，可能永遠(yuǎn) 找不到一個(gè)有效的方法。

三、作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長(zhǎng)項(xiàng)

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點(diǎn)，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長(zhǎng)項(xiàng)就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)比別人強(qiáng)，這過程當(dāng)中另外一個(gè)最重要的問題，你一定要把日常 的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達(dá)到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實(shí)際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計(jì)比較難。在整 個(gè)過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時(shí)候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)把現(xiàn)實(shí)工作做好，取得周圍的人認(rèn)可，取得公司人認(rèn)可，并且逐步找 到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個(gè)要注意的問題。第二個(gè)要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計(jì)算機(jī)，到底前途在哪里？不是這 樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施上，從這個(gè)意義來 講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng) 中，有一些領(lǐng)導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候決定經(jīng)費(fèi)就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會(huì)有問題，這時(shí)候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到有一 些問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對(duì)公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么？建完了讓你維護(hù)，這個(gè)人在公司的前途一定會(huì)不錯(cuò)的，這是對(duì)網(wǎng)管員這一塊很大的期望。首先學(xué)技術(shù)的出來首選工作是技術(shù)的這跟你學(xué)業(yè)密切相關(guān)的，其實(shí)每個(gè)人要知道自己擅長(zhǎng)什么不擅長(zhǎng)什么？如果在技術(shù)道路上走，也做不出驚天動(dòng)地的事情。現(xiàn)在社 會(huì)上有很多的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人。既然覺得自己希望轉(zhuǎn)行，你在這過程當(dāng)中要去學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，因?yàn)楝F(xiàn)在有技術(shù)背景，加上有一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的準(zhǔn)備，你 就有一種機(jī)會(huì)嘗試不同領(lǐng)域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個(gè)角色，發(fā)現(xiàn)自己究竟哪個(gè)最擅長(zhǎng)的。對(duì)于網(wǎng)管員，總體來講會(huì)經(jīng)歷一個(gè)這樣的過程，第一個(gè)比 較具體的階段，確實(shí)你是管單位的計(jì)算機(jī)等等系統(tǒng)但是同時(shí)又是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)很好的領(lǐng)域，因?yàn)楹芏嗟膯挝?，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的，現(xiàn)在 許許多多單位需要信息化的建設(shè)，這時(shí)候網(wǎng)管員面臨一個(gè)提升的空間，能不能具體管機(jī)器到系統(tǒng)的架構(gòu)，最后形成對(duì)一個(gè)單位CTO等等，這些路徑是非常有可能 的，在這時(shí)候首先做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，要認(rèn)清自己到底適合什么？自己如果真的適合技術(shù)，就要在技術(shù)的方向發(fā)展，如果不適合就要早做準(zhǔn)備。再一個(gè)選定方向就要 不斷努力爭(zhēng)取做得最好，這樣才有新的技術(shù)。

四、網(wǎng)管員充電有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嗎？

網(wǎng)管員很多培訓(xùn)很多的，包括國(guó)外公司的培訓(xùn)，也有國(guó)家軟件資格水平考試也是一塊，證書還是比較多的，比如CCNA、CCNP、CCIE、CCDA、CCDP、CCIP、CCSP，大家可以進(jìn)行一些選擇看看如何有利于自己的發(fā)展。

五、對(duì)學(xué)歷低年齡大的網(wǎng)管有什么好的建議？

如果說學(xué)歷低而且年齡偏大，對(duì)于求職者來說是一個(gè)比較難以克服的問題，但是這個(gè)還不是問題最關(guān)鍵，你學(xué)歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關(guān)鍵你技術(shù)能 力，其實(shí)從國(guó)內(nèi)來說沒有專門培養(yǎng)網(wǎng)管員的專業(yè)也沒有這樣的院校，大多數(shù)做網(wǎng)管的人，都是經(jīng)過后來去學(xué)微軟、或者CISCO的認(rèn)證，經(jīng)過多年工作的積累，成 為某個(gè)領(lǐng)域的專家，所以學(xué)歷也好年齡也好不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵是你有沒有從專業(yè)技能上下工夫。

六、現(xiàn)在網(wǎng)管員的生存狀態(tài)是不是很糟糕？

這情況可能不能一概而論，目前現(xiàn)狀是把自己定位成我是公司網(wǎng)絡(luò)打雜的，這種情況下，吆喝來吆喝去自己找不到感覺有一些，有一些單位的網(wǎng)管員自己剛開始定位 不是那么高調(diào)，但是實(shí)際工作當(dāng)中，大家都形成一種依賴沒有他，自己的電腦維護(hù)，自己的網(wǎng)絡(luò)暢通就不行，所以最后他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有 一些，那現(xiàn)在情況是不是很糟？我個(gè)人看法不是很糟現(xiàn)在主要要有機(jī)會(huì)，所謂有機(jī)會(huì)什么概念，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從無到有已經(jīng)經(jīng)過了十多年的時(shí)間，大部分公司老總現(xiàn) 在已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)單位沒有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施這一塊不行原來沒有電腦不行，現(xiàn)在沒有網(wǎng)絡(luò)不行。第二個(gè)有一些單位領(lǐng)導(dǎo)拍板買東西，也不懂，上當(dāng)吃虧也差不多，很多 單位意識(shí)到找懂的人，所以現(xiàn)在單位采購(gòu)東西網(wǎng)管員重要性在增加，網(wǎng)管要把能力提高，讓公司覺得離不開它，如果抓住這機(jī)會(huì)，不要老斷網(wǎng)，不要老病毒，不能公 司重要問題上不去，把這些問題解決，網(wǎng)管員在公司地位一定會(huì)上，CIO、CSO或者網(wǎng)管員，不排除這個(gè)角色是一體的，既是網(wǎng)管員也是一個(gè)重要的 OFFICE的概念，所以網(wǎng)管員比很多別的技術(shù)來得更大一些。

更為重要的是，一個(gè)職位薪資待遇取決于為這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，如果你只把自己定位為簡(jiǎn)單的后勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是如果你作為一個(gè)網(wǎng)管，你就服務(wù)職能還有管理職能，如果你能夠有一套管理的思維，然后給你整個(gè)辦公室技術(shù)支持也好網(wǎng)絡(luò)管理能形成一個(gè)制度流程規(guī)范它，能夠形成有效的方式，把它管 理起來的話你的價(jià)值自然提升了。IT行業(yè)本身是朝陽行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)都意識(shí)到IT重要性，這樣在企業(yè)的價(jià)值也不斷提升，歸根到底還是你作為一個(gè)網(wǎng)管為企業(yè) 創(chuàng)造的價(jià)值，決定你自身的價(jià)值。

七、IT行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)，整體上有一個(gè)什么樣的變化？

04、05年互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展期，比較動(dòng)蕩的時(shí)期，從英才網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)來說，整個(gè)IT行業(yè)今年6、7月份整體還是高速的增長(zhǎng)，我們做簡(jiǎn)單分布從技術(shù)研發(fā)人員職位占整個(gè)職位42%，任何一個(gè)行業(yè)迅速發(fā)展存在大量的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。

八、我是從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件？

所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于服務(wù)的形式，要么產(chǎn)品的形式提供給社會(huì)，只有市場(chǎng)接受你才能從市場(chǎng)得到回報(bào)你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為網(wǎng)管員首先想情況 如果你自己創(chuàng)業(yè)，第一你以產(chǎn)品形式還是以服務(wù)形式？如果產(chǎn)品你研制什么樣的產(chǎn)品，如果服務(wù)打算提供什么樣的服務(wù)給社會(huì)，讓社會(huì)選擇，最終使企業(yè)成功，所以 第一步要有清楚的想法和定位。第二個(gè)畢竟現(xiàn)在叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，就是絕對(duì)不會(huì)你一個(gè)人在市場(chǎng)上賣杯子有很多人賣杯子，你杯子是不是價(jià)廉物美是不是 有競(jìng)爭(zhēng)性。這你得考量和分析。第三個(gè)你成功了不用擔(dān)心錢怎么花，一旦市場(chǎng)不選擇你的時(shí)候，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，以及尋找新的機(jī)會(huì)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這三個(gè)環(huán)節(jié)搞好 了就可以試一試，如果這三個(gè)沒想清楚，建議一下別著急，因?yàn)槊恳粋€(gè)人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎？那他很生氣，我做公司不賺錢嗎？但是一年之后有多少公司 生存下來？只有一小部分，絕大部分公司由于這些沒考慮到位就有一些風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別網(wǎng)管員在單位里如果光做網(wǎng)管比較具體，如果真正創(chuàng)業(yè)面對(duì)社會(huì)復(fù)雜的環(huán)境，更多是商業(yè)怎樣去能夠賺 錢？所以這一塊要有一個(gè)充分的準(zhǔn)備，第一個(gè)是自己想的事情是不是有很好的市場(chǎng)，要進(jìn)入深入的市場(chǎng)調(diào)研，第二個(gè)你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè) 的價(jià)值形成回報(bào)，能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力，這幾點(diǎn)都是網(wǎng)管員創(chuàng)業(yè)群體做好的準(zhǔn)備的，你做好充分的準(zhǔn)備才能經(jīng)受各種措施 和做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實(shí)可以成就個(gè)人的夢(mèng)想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。

九、現(xiàn)在公司的網(wǎng)管主要精力在病毒上奔波了，可以從網(wǎng)絡(luò)層面有效管制嗎？ 大部分公司網(wǎng)絡(luò)安全人員，基本上80%時(shí)間整天折騰在病毒上，實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)這塊病毒已經(jīng)有安全專家前一段時(shí)間在報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上說現(xiàn)有殺病毒辦法不能有效解決病毒 問題。因?yàn)椴《緵]出來就不知道病毒代碼是什么？也不能根據(jù)病毒代碼研制殺毒的程度，既然這樣總是慢半拍，病毒先出來，造成損失，過兩天又出一個(gè)新病毒，老 殺毒軟件不解決問題照樣發(fā)作，所以最近大家做主動(dòng)防御，病毒如果沒有有效解決的辦法，最有效的方式還是隔離，早期發(fā)現(xiàn)以后適度隔離，值得有機(jī)制解決這問 題，現(xiàn)在不用殺病毒軟件，現(xiàn)在提供一個(gè)信息，這東西從來沒見過的在我們機(jī)器運(yùn)行。如果一個(gè)莫名其妙的程度在機(jī)器里運(yùn)行這值得懷疑，系統(tǒng)告訴我，如果不同意 就不運(yùn)行，另外有一個(gè)莫名其妙的程度向外連接，就像不能我們家人怎么從后門打開了，這也是不允許的。第三個(gè)如果這東西消耗系統(tǒng)資源太多我們認(rèn)為也是不恰當(dāng) 的，后來統(tǒng)計(jì)99.9%病毒都具有這種特征，所以從這地方下手，這不是殺病毒的概念，本身環(huán)境里面把這東西隔離掉了，這也是一種發(fā)展趨勢(shì)，我們希望這產(chǎn)品 出來以后可以幫助用戶解決這方面的問題，這也是不光中國(guó)，也是全球范圍所有的廠商，真正參加國(guó)際會(huì)議知道，大家精力都放在這上面，希望有朝一日把病毒解決 掉，把網(wǎng)管員最大問題甩掉。

十、技術(shù)基礎(chǔ)工作應(yīng)該做哪些培訓(xùn)？

做任何工作首先有自己立足點(diǎn)，因?yàn)橛袑I(yè)性才有立足點(diǎn)，沒有立足點(diǎn)怎么為企業(yè)服務(wù)，首先不主張你寬泛，這基礎(chǔ)上你素質(zhì)比較強(qiáng)，比如你本來是一個(gè)技術(shù)人員，但是你綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，本身立足技術(shù)基礎(chǔ)之上，又能夠具有管理的素質(zhì)管理的思維，能夠有精力去做更高層面的，為企業(yè)創(chuàng)造更大家知的事情，那時(shí)候你職業(yè)發(fā)展 會(huì)上一個(gè)臺(tái)階

第二篇：網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃 網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整個(gè)技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以實(shí)際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個(gè)角度是不對(duì)的，網(wǎng)管員真正在一個(gè)單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運(yùn)營(yíng)怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時(shí)候說網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺(tái)，不是在后臺(tái)的一個(gè)勤雜工，或者后臺(tái)打雜的概念。從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，主要是一個(gè)純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強(qiáng)，變成這個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家。還有一個(gè)就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管理部的經(jīng)理，或者一個(gè)大的企業(yè)的CTO，或者CIO。對(duì)于一個(gè)網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個(gè)向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個(gè)可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)企業(yè)的老板。

在整個(gè)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非IT單位里面其實(shí)網(wǎng)管員在整個(gè)信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個(gè)人群在起著越來越重要的作用，相反這個(gè)人群受關(guān)注度，長(zhǎng)期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會(huì)廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?可能因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樗J(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個(gè)企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對(duì)從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個(gè)問題。網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實(shí)不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)好維護(hù)好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護(hù)性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個(gè)服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個(gè)東西把握對(duì)了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點(diǎn)技術(shù)，是一個(gè)打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個(gè)里面要注意幾個(gè)工作方面就可以解決掉這個(gè)問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個(gè)規(guī)定網(wǎng)就會(huì)斷就會(huì)出病毒，這我們?cè)谟幸恍﹩挝蛔隽诉@樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個(gè)人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會(huì)中病毒，會(huì)斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時(shí)候不再吆喝他們，而是說幫個(gè)忙看一下，機(jī)器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個(gè)問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?有一個(gè)故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會(huì)跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個(gè)公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)，充實(shí)自己，然后抓住機(jī)遇。關(guān)于這個(gè)問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個(gè)群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個(gè)共性的問題。在這樣一個(gè)情況下我覺得每一個(gè)人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個(gè)自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可能在新的平臺(tái)上抓住新的機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在說是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，你必須要把自己充實(shí)起來，提升起來，你才能有更多的機(jī)會(huì)，如果鉆在一個(gè)死胡同里面，可能永遠(yuǎn)找不到一個(gè)有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長(zhǎng)項(xiàng)一只腳要踩在地上，拿什么做立足點(diǎn)，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長(zhǎng)項(xiàng)就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)比別人強(qiáng)，這過程當(dāng)中另外一個(gè)最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達(dá)到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實(shí)際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計(jì)比較難。在整個(gè)過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時(shí)候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)把現(xiàn)實(shí)工作做好，取得周圍的人認(rèn)可，取得公司人認(rèn)可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個(gè)要注意的問題。第二個(gè)要注意的問題，現(xiàn) 1

在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計(jì)算機(jī)，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施上，從這個(gè)意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，有一些領(lǐng)導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候決定經(jīng)費(fèi)就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會(huì)有問題，這時(shí)候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到有一些問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對(duì)公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么?建完了讓你維護(hù)，這個(gè)人在公司的前途一定會(huì)不錯(cuò)的，這是對(duì)網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

首先學(xué)技術(shù)的出來首選工作是技術(shù)的這跟你學(xué)業(yè)密切相關(guān)的，其實(shí)每個(gè)人要知道自己擅長(zhǎng)什么不擅長(zhǎng)什么?如果在技術(shù)道路上走，也做不出驚天動(dòng)地的事情?，F(xiàn)在社會(huì)上有很多的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人。既然覺得自己希望轉(zhuǎn)行，你在這過程當(dāng)中要去學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，因?yàn)楝F(xiàn)在有技術(shù)背景，加上有一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的準(zhǔn)備，你就有一種機(jī)會(huì)嘗試不同領(lǐng)域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個(gè)角色，發(fā)現(xiàn)自己究竟哪個(gè)最擅長(zhǎng)的。對(duì)于網(wǎng)管員，總體來講會(huì)經(jīng)歷一個(gè)這樣的過程，第一個(gè)比較具體的階段，確實(shí)你是管單位的計(jì)算機(jī)等等系統(tǒng)但是同時(shí)又是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)很好的領(lǐng)域，因?yàn)楹芏嗟膯挝?，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的，現(xiàn)在許許多多單位需要信息化的建設(shè)，這時(shí)候網(wǎng)管員面臨一個(gè)提升的空間，能不能具體管機(jī)器到系統(tǒng)的架構(gòu)，最后形成對(duì)一個(gè)單位CTO等等，這些路徑是非常有可能的，在這時(shí)候首先做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，要認(rèn)清自己到底適合什么?自己如果真的適合技術(shù)，就要在技術(shù)的方向發(fā)展，如果不適合就要早做準(zhǔn)備。再一個(gè)選定方向就要不斷努力爭(zhēng)取做得最好，這樣才有新的技術(shù)。

網(wǎng)管員充電有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嗎?網(wǎng)管員很多培訓(xùn)很多的，包括國(guó)外公司的培訓(xùn)，有思科，微軟等等，證書還是比較多的，大家可以進(jìn)行一些選擇看看如何有利于自己的發(fā)展。

對(duì)學(xué)歷低年齡大的網(wǎng)管有什么好的建議?如果說學(xué)歷低而且年齡偏大，對(duì)于求職者來說是一個(gè)比較難以克服的問題，但是這個(gè)還不是問題最關(guān)鍵，你學(xué)歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關(guān)鍵你技術(shù)能力，其實(shí)從國(guó)內(nèi)來說沒有專門培養(yǎng)網(wǎng)管員的專業(yè)也沒有這樣的院校，大多數(shù)做網(wǎng)管的人，都是經(jīng)過后來去學(xué)微軟、或者CISCO的認(rèn)證，經(jīng)過多年工作的積累，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，所以學(xué)歷也好年齡也好不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵是你有沒有從專業(yè)技能上下工夫。

現(xiàn)在網(wǎng)管員的生存狀態(tài)是不是很糟糕?這情況可能不能一概而論，目前現(xiàn)狀是把自己定位成我是公司網(wǎng)絡(luò)打雜的，這種情況下，吆喝來吆喝去自己找不到感覺有一些，有一些單位的網(wǎng)管員自己剛開始定位不是那么高調(diào)，但是實(shí)際工作當(dāng)中，大家都形成一種依賴沒有他，自己的電腦維護(hù)，自己的網(wǎng)絡(luò)暢通就不行，所以最后他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有一些，那現(xiàn)在情況是不是很糟?我個(gè)人看法不是很糟現(xiàn)在主要要有機(jī)會(huì)，所謂有機(jī)會(huì)什么概念，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從無到有已經(jīng)經(jīng)過了十多年的時(shí)間，大部分公司老總現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)單位沒有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施這一塊不行原來沒有電腦不行，現(xiàn)在沒有網(wǎng)絡(luò)不行。第二個(gè)有一些單位領(lǐng)導(dǎo)拍板買東西，也不懂，上當(dāng)吃虧也差不多，很多單位意識(shí)到找懂的人，所以現(xiàn)在單位采購(gòu)東西網(wǎng)管員重要性在增加，網(wǎng)管要把能力提高，讓公司覺得離不開它，如果抓住這機(jī)會(huì)，不要老斷網(wǎng)，不要老病毒，不能公司重要問題上不去，把這些問題解決，網(wǎng)管員在公司地位一定會(huì)上，CIO、CSO或者網(wǎng)管員，不排除這個(gè)角色是一體的，既是網(wǎng)管員也是一個(gè)重要的OFFICE的概念，所以網(wǎng)管員比很多別的技術(shù)來得更大一些。更為重要的是，一個(gè)職位薪資待遇取決于為這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，如果你只把自己定位為簡(jiǎn)單的后勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是如果你作為一個(gè)網(wǎng)管，你就服務(wù)職能還有管理職能，如果你能夠有一套管理的思維，然后給你整個(gè)辦公室技術(shù)支持也好網(wǎng)絡(luò)管理能形成一個(gè)制度流程規(guī)范它，能夠形成有效的方式，把它管理起來的話你的價(jià)值自然提升了。IT行業(yè)本身是朝陽行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)都意識(shí)到IT重要性，這樣在企業(yè)的價(jià)值也不斷提升，歸根到底還是你作為一個(gè)網(wǎng)管為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，決定你自身的價(jià)值。

IT行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)，整體上有一個(gè)什么樣的變化?04、05年互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展期，比較動(dòng)蕩的時(shí)期，從英才網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)來說，整個(gè)IT行業(yè)今年6、7月份整體還是高速的增長(zhǎng)，我們做簡(jiǎn)單分布從技術(shù)研發(fā)人員職位占整個(gè)職位42%，任何一個(gè)行業(yè)迅速發(fā)展存在大量的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。

我是從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件?所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于服務(wù)的形式，要么產(chǎn)品的形式提供給社會(huì)，只有市場(chǎng)接受你才能從市場(chǎng)得到回報(bào)你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為網(wǎng)管員首先想情況如果你自己創(chuàng)業(yè)，第一你以產(chǎn)品形式還是以服務(wù)形式?如果產(chǎn)品你研制什么樣的產(chǎn)品，如果服務(wù)打算提供什么樣的服務(wù)給社會(huì)，讓社會(huì)選擇，最終使企業(yè)成功，所以第一步要有清楚的想法和定位。第二個(gè)畢竟現(xiàn)在叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，就是絕對(duì)不會(huì)你一個(gè)人在市場(chǎng)上賣杯子有很多人賣杯子，你杯子是不是價(jià)廉物美是不是有競(jìng)爭(zhēng)性。這你得考量和分析。第三個(gè)你成功了不用擔(dān)心錢怎么花，一旦市場(chǎng)不選擇你的時(shí)候，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，以及尋找新的機(jī)會(huì)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這三個(gè)環(huán)節(jié)搞好了就可以試一試，如果這三個(gè)

沒想清楚，建議一下別著急，因?yàn)槊恳粋€(gè)人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎?那他很生氣，我做公司不賺錢嗎?但是一年之后有多少公司生存下來?只有一小部分，絕大部分公司由于這些沒考慮到位就有一些風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié):要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別網(wǎng)管員在單位里如果光做網(wǎng)管比較具體，如果真正創(chuàng)業(yè)面對(duì)社會(huì)復(fù)雜的環(huán)境，更多是商業(yè)怎樣去能夠賺錢?所以這一塊要有一個(gè)充分的準(zhǔn)備，第一個(gè)是自己想的事情是不是有很好的市場(chǎng)，要進(jìn)入深入的市場(chǎng)調(diào)研，第二個(gè)你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè)的價(jià)值形成回報(bào)，能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力，這幾點(diǎn)都是網(wǎng)管員創(chuàng)業(yè)群體做好的準(zhǔn)備的，你做好充分的準(zhǔn)備才能經(jīng)受各種措施和做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實(shí)可以成就個(gè)人的夢(mèng)想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。

現(xiàn)在公司的網(wǎng)管主要精力在病毒上奔波了，可以從網(wǎng)絡(luò)層面有效管制嗎?大部分公司網(wǎng)絡(luò)安全人員，基本上80%時(shí)間整天折騰在病毒上，實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)這塊病毒已經(jīng)有安全專家前一段時(shí)間在報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上說現(xiàn)有殺病毒辦法不能有效解決病毒問題。因?yàn)椴《緵]出來就不知道病毒代碼是什么?也不能根據(jù)病毒代碼研制殺毒的程度，既然這樣總是慢半拍，病毒先出來，造成損失，過兩天又出一個(gè)新病毒，老殺毒軟件不解決問題照樣發(fā)作，所以最近大家做主動(dòng)防御，病毒如果沒有有效解決的辦法，最有效的方式還是隔離，早期發(fā)現(xiàn)以后適度隔離，值得有機(jī)制解決這問題，現(xiàn)在不用殺病毒軟件，現(xiàn)在提供一個(gè)信息，這東西從來沒見過的在我們機(jī)器運(yùn)行。如果一個(gè)莫名其妙的程度在機(jī)器里運(yùn)行這值得懷疑，系統(tǒng)告訴我，如果不同意就不運(yùn)行，另外有一個(gè)莫名其妙的程度向外連接，就像不能我們家人怎么從后門打開了，這也是不允許的。第三個(gè)如果這東西消耗系統(tǒng)資源太多我們認(rèn)為也是不恰當(dāng)?shù)?，后來統(tǒng)計(jì)99.9%病毒都具有這種特征，所以從這地方下手，這不是殺病毒的概念，本身環(huán)境里面把這東西隔離掉了，這也是一種發(fā)展趨勢(shì)，我們希望這產(chǎn)品出來以后可以幫助用戶解決這方面的問題，這也是不光中國(guó)，也是全球范圍所有的廠商，真正參加國(guó)際會(huì)議知道，大家精力都放在這上面，希望有朝一日把病毒解決掉，把網(wǎng)管員最大問題甩掉。技術(shù)基礎(chǔ)工作應(yīng)該做哪些培訓(xùn)?做任何工作首先有自己立足點(diǎn)，因?yàn)橛袑I(yè)性才有立足點(diǎn)，沒有立足點(diǎn)怎么為企業(yè)服務(wù)，首先不主張你寬泛，這基礎(chǔ)上你素質(zhì)比較強(qiáng)，比如你本來是一個(gè)技術(shù)人員，但是你綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，本身立足技術(shù)基礎(chǔ)之上，又能夠具有管理的素質(zhì)管理的思維，能夠有精力去做更高層面的，為企業(yè)創(chuàng)造更大家知的事情，那時(shí)候你職業(yè)發(fā)展會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

第三篇：全面解讀十大成功商業(yè)模式

全面解讀十大成功商業(yè)模式

目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須根據(jù)自身的資源與稟賦、結(jié)合外部環(huán)境，選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，并且隨著客觀環(huán)境的變化不斷加以創(chuàng)新，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)而言之，商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收與利潤(rùn)的手段和方法。盡管這在概念上并沒什么驚人之處，但每一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新卻成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅因?yàn)樵谀骋恍袠I(yè)，由于商業(yè)模式不同而使企業(yè)的價(jià)值與盈利能力有天壤之別，更是因?yàn)榛谀撤N創(chuàng)意所形成的商業(yè)模式創(chuàng)新，不僅顛覆了傳統(tǒng)的盈利模式或發(fā)展模式，還成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的決定性因素。改革開放以來，中國(guó)諸多企業(yè)的成功緣于偶然而失敗歸于商業(yè)模式者比比皆是。實(shí)際上，成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是這一模式創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。非常不一樣的是這一模式是在一定條件、一定環(huán)境下的成功，更多的具有個(gè)性，不能簡(jiǎn)單的拷貝或復(fù)制，而且必須通過不斷地修正才能保持企業(yè)持久的生命力。因而，借鑒基礎(chǔ)上的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是商業(yè)模式中商業(yè)智慧的核心價(jià)值。成功商業(yè)模式的主要特征

首先，基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分解所形成。商業(yè)模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)為以技術(shù)為基礎(chǔ)、依托產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、著力管理創(chuàng)新的方式。其中，基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈這一外生因素的價(jià)值定位、盈利源選擇、盈利點(diǎn)選擇是至關(guān)重要的。因此，依托產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)、展開商業(yè)模式創(chuàng)新成為商業(yè)模式建構(gòu)與實(shí)踐的分水嶺。而商業(yè)模式最核心的部分——盈利模式，恰恰完全依賴于對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分解。目前，將某一環(huán)節(jié)或細(xì)分領(lǐng)域做深、做專、拔高，或?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條實(shí)現(xiàn)耦合，成為做強(qiáng)做大企業(yè)的主流。而縱向一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)整合，適合一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)初期，但不能當(dāng)做長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，有獨(dú)特的、持久的盈利模式。商業(yè)模式最為關(guān)注的不是交易的內(nèi)容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)，因而盈利模式是成功商業(yè)模式的核心要素。同時(shí)，一個(gè)盈利模式必須有一定的價(jià)值主張及運(yùn)營(yíng)機(jī)制的導(dǎo)向和支撐，因而是成功商業(yè)模式的集中體現(xiàn)。成功的商業(yè)模式必須具備一定的獨(dú)特性與持久性。所謂“獨(dú)特性”，就是能構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且在同一行業(yè)中難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿或采用；所謂“持久性”是指能夠支持企業(yè)持續(xù)贏利。

最后，具有一定的原創(chuàng)性或較強(qiáng)的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一種商業(yè)模式形成的邏輯起點(diǎn)與原動(dòng)力，也是一種商業(yè)模式區(qū)別于另一種商業(yè)模式的決定性因素。因而創(chuàng)新性成為成功的商業(yè)模式的靈魂與價(jià)值所在?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)商業(yè)模式的形成有多種路徑，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看，“成功商業(yè)模式”不必苛求完全原創(chuàng)但也不能完全模仿，需要將中國(guó)人的特定思維或特質(zhì)與特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，形成經(jīng)世致用的商業(yè)模式。改革開放以來我國(guó)成功的商業(yè)模式主要來源于兩個(gè)層次：一是具有完全的原創(chuàng)性，或在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了突破形成了較為濃厚的原創(chuàng)性；二是模仿或借鑒了國(guó)外最新的商業(yè)模式，進(jìn)行了一定創(chuàng)新，但具有濃厚的中國(guó)特色。

改革開放后十大成功商業(yè)模式

筆者認(rèn)為，改革開放以來我國(guó)的“十大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營(yíng)、盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。

騰訊

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活方式的改變形成新的業(yè)態(tài)的機(jī)遇，通過建立中國(guó)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”，通過影響人們的生活方式嵌入主營(yíng)業(yè)務(wù)。盈利模式：在一個(gè)巨大的便捷溝通平臺(tái)上影響和改變數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并借助這種影響嵌入各類增值服務(wù)。創(chuàng)新性：借互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活方式改變之力切入市場(chǎng)，通過免費(fèi)的方式提供基礎(chǔ)服務(wù)而將增值服務(wù)作為價(jià)值輸出和盈利來源的實(shí)現(xiàn)方式。

阿里巴巴

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合的機(jī)遇，將電子商務(wù)業(yè)務(wù)主要集中于B2B的信息流，為所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易渠道。盈利模式：通過在自己的網(wǎng)站上向國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商提供展示空間以換取固定報(bào)酬，將展示空間的信息流轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的收入流并強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)。創(chuàng)新性：通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供國(guó)內(nèi)外分銷渠道和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使中小企業(yè)降低對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)中主要客戶的依賴及營(yíng)銷等費(fèi)用并從互聯(lián)網(wǎng)中獲益。

攜程

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅行業(yè)相結(jié)合的機(jī)遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以發(fā)放會(huì)員卡吸納目標(biāo)商務(wù)客戶、依賴龐大的電話呼叫中心作預(yù)定服務(wù)等方式將機(jī)票、酒店預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特約商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)。盈利模式：通過與全國(guó)各地眾多酒店、各大航空公司合作以規(guī)模采購(gòu)大量降低成本，同時(shí)通過消費(fèi)者在網(wǎng)上訂客房、機(jī)票積累客流，客流越多攜程的議價(jià)能力越強(qiáng)其成本就越低，客流就會(huì)更多，最終形成良性增長(zhǎng)的盈利模式。創(chuàng)新性：立足于傳統(tǒng)旅行服務(wù)公司的盈利模式，主要通過“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”完成一個(gè)中介的任務(wù)，用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將盈利水平無限放大，成為“鼠標(biāo)+水泥”模式的典范。

招商銀行

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，抓住信息技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)相結(jié)合的機(jī)遇，以“金融電子化”建立服務(wù)品牌，先后推出國(guó)內(nèi)第一張基于客戶號(hào)管理的銀行借記卡、第一家網(wǎng)上銀行，第一張符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡、首個(gè)面向高端客戶理財(cái)產(chǎn)品的金葵花理財(cái)、首推私人銀行服務(wù)及跨銀行現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)。盈利模式及盈利能力：通過擴(kuò)大服務(wù)面、延伸服務(wù)線取得多方面的利息收入與增值收入。創(chuàng)新性：將信息技術(shù)引入金融業(yè)的發(fā)展，并以“創(chuàng)新、領(lǐng)先、因你而變”時(shí)刻不斷推出新服務(wù)，引領(lǐng)金融業(yè)的發(fā)展。

蘇寧電器

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，以家電連鎖的方式加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)后端的控制，同時(shí)加強(qiáng)與全球近10000家知名家電供應(yīng)商的合作，打造價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的高效供應(yīng)鏈，強(qiáng)化自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位。盈利模式：基于SAP系統(tǒng)與B2B供應(yīng)鏈項(xiàng)目、通過降低整個(gè)供應(yīng)鏈體系運(yùn)做成本、庫存儲(chǔ)備并為客戶提供更好的服務(wù)這一“節(jié)流+開源”的方式實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。創(chuàng)新性：以家電連鎖的方式加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)后端的控制力，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)向上游制造環(huán)節(jié)的滲透，使零售與制造以業(yè)務(wù)伙伴方式合作提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，進(jìn)而打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以謀求更高價(jià)值回報(bào)。

百度

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來看，力求“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”，為網(wǎng)民提供基于搜索引擎的系列產(chǎn)品與服務(wù)，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求。盈利模式：采用以效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。創(chuàng)新性：借助超大流量的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合所有優(yōu)質(zhì)的各類網(wǎng)站建立了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌營(yíng)銷的價(jià)值、覆蓋面均大面積提升，并從中擴(kuò)大盈利來源。

第四篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整個(gè)技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以實(shí)際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個(gè)角度是不對(duì)的，網(wǎng)管員真正在一個(gè)單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運(yùn)營(yíng)怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時(shí)候說網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺(tái)，不是在后臺(tái)的一個(gè)勤雜工，或者后臺(tái)打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，主要是一個(gè)純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強(qiáng)，變成這個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家。還有一個(gè)就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管理部的經(jīng)理，或者一個(gè)大的企業(yè)的cto，或者cio。對(duì)于一個(gè)網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個(gè)向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個(gè)可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)企業(yè)的老板。在整個(gè)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實(shí)網(wǎng)管員在整個(gè)信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個(gè)人群在起著越來越重要的作用，相反這個(gè)人群受關(guān)注度，長(zhǎng)期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會(huì)廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?

可能因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樗J(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個(gè)企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對(duì)從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個(gè)問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實(shí)不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)好維護(hù)好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護(hù)性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個(gè)服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個(gè)東西把握對(duì)了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點(diǎn)技術(shù)，是一個(gè)打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個(gè)里面要注意幾個(gè)工作方面就可以解決掉這個(gè)問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個(gè)規(guī)定網(wǎng)就會(huì)斷就會(huì)出病毒，這我們?cè)谟幸恍﹩挝蛔隽诉@

樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個(gè)人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會(huì)中病毒，會(huì)斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時(shí)候不再吆喝他們，而是說幫個(gè)忙看一下，機(jī)器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個(gè)問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?

有一個(gè)故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會(huì)跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個(gè)公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)，充實(shí)自己，然后抓住機(jī)遇。關(guān)于這個(gè)問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個(gè)群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個(gè)共性的問題。在這樣一個(gè)情況下我覺得每一個(gè)人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個(gè)自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可能在新的平臺(tái)上抓住新的機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在說是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，你必須要把自己充實(shí)起來，提升起來，你才能有更多的機(jī)會(huì)，如果鉆在一個(gè)死胡同里面，可能永遠(yuǎn)找不到一個(gè)有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長(zhǎng)項(xiàng)

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點(diǎn)，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長(zhǎng)項(xiàng)就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)技術(shù)比別人強(qiáng)，這過程當(dāng)中另外一個(gè)最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達(dá)到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實(shí)際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計(jì)比較難。在整個(gè)過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時(shí)候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)把現(xiàn)實(shí)工作做好，取得周圍的人認(rèn)可，取得公司人認(rèn)可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個(gè)要注意的問題。第二個(gè)要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計(jì)算機(jī)，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施上，從這個(gè)意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，有一些領(lǐng)導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候決定經(jīng)費(fèi)就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會(huì)有問題，這時(shí)候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到有一些問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對(duì)公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么?建完了讓你維護(hù)，這個(gè)人在公司的前途一定會(huì)不錯(cuò)的，這是對(duì)網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

第五篇：三峽9大疑問解讀

三峽9大疑問解讀:庫區(qū)地震趨緩 對(duì)上海利大于弊

2014年07月28日

新華網(wǎng)北京7月28日電(記者于文靜)三峽工程是當(dāng)今世界最大的減災(zāi)、防災(zāi)、造福于民工程。近日，有媒體援引有關(guān)專家稱，三峽庫區(qū)發(fā)生新老滑坡變形和坍塌，壩下沖刷危及下游河岸，珍稀、瀕危物種面臨滅絕，并稱上海將是三峽最大“受害者”。對(duì)此，新華社記者專訪了中國(guó)工程院院士鄭守仁、中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)張博庭。

長(zhǎng)江珍稀、瀕危物種面臨滅絕嗎？

一問：與蓄水前相比，現(xiàn)在三峽庫區(qū)生態(tài)環(huán)境情況怎么樣？

鄭守仁：三峽工程1994年開工建設(shè)以來，國(guó)家有關(guān)部門和庫區(qū)地方政府認(rèn)真落實(shí)1992年經(jīng)國(guó)家環(huán)境保護(hù)局審批的《長(zhǎng)江三峽水利樞紐環(huán)境影響報(bào)告》確定的各項(xiàng)生態(tài)環(huán)境措施，包括淹沒區(qū)庫底衛(wèi)生清理及危險(xiǎn)廢物處置、水庫周邊城鎮(zhèn)及農(nóng)村污水治理及垃圾處理、工業(yè)廢水治理、農(nóng)業(yè)面源污染防治、船舶污染防治及水庫富營(yíng)養(yǎng)化調(diào)控等一系列措施。據(jù)國(guó)家相關(guān)部門監(jiān)測(cè)資料表明，庫區(qū)及相關(guān)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體良好，與蓄水前相比基本保持穩(wěn)定。庫區(qū)長(zhǎng)江干流水質(zhì)總體保持在Ⅱ、Ⅲ類水平；入庫泥沙量明顯下降，低于預(yù)期；生物多樣性得到有效保護(hù)；水庫未對(duì)周邊區(qū)域氣候產(chǎn)生明顯影響，三峽工程生態(tài)環(huán)境影響未超出論證的預(yù)測(cè)范圍。

二問：有人擔(dān)心三峽工程會(huì)造成長(zhǎng)江珍稀、瀕危物種面臨滅絕，你怎么看？

答：水利水電工程對(duì)魚類的影響是可以通過采取措施盡可能消除的。三峽工程建設(shè)過程中，實(shí)施了長(zhǎng)江湖北宜昌中華鱘自然保護(hù)工程，建設(shè)了長(zhǎng)江上游珍稀和特有魚類自然保護(hù)區(qū)與珍稀特有魚類馴養(yǎng)救護(hù)中心，實(shí)施了中華鱘、胭脂魚、達(dá)氏鱘等珍稀魚類和重要經(jīng)濟(jì)魚類的增殖放流，對(duì)長(zhǎng)江珍稀和經(jīng)濟(jì)魚類資源的增殖和保護(hù)起到一定的促進(jìn)作用。三峽水庫在2011年～2014年連續(xù)實(shí)施生態(tài)調(diào)度試驗(yàn)，通過4～7天持續(xù)增加下泄流量的“人造洪峰”調(diào)度方式，促進(jìn)葛洲壩下游“四大家魚”的自然繁殖。到2013年，四大家魚魚苗的數(shù)量已完全恢復(fù)到2003年蓄水時(shí)的4.06億尾的水平。

針對(duì)受淹沒影響的三峽庫區(qū)特有物種，如疏花水柏枝和荷葉鐵線蕨，采取了野外遷地保護(hù)、植物園保存和種質(zhì)資源保存等措施。實(shí)施了宜昌天寶山森林公園、興山龍口河亞熱帶綠闊葉林自然保護(hù)區(qū)，提高了生物多樣性保護(hù)能力，通過建設(shè)樹木園、植物園和實(shí)施古大樹等保護(hù)工程措施，有效保護(hù)了珍稀植物和古大樹。

水庫誘發(fā)地震、滑坡更多了嗎？

三問：有人說三峽水庫壩下沖刷對(duì)下游河岸造成威脅，是這樣嗎？

鄭守仁：長(zhǎng)江上游生態(tài)治理和三峽工程運(yùn)用后，出庫泥沙含量降低，清水下泄使江水挾沙能力增大，對(duì)大壩下游河道造成沖刷。三峽水庫自2003年蓄水以來，大壩下游河道沖刷主要發(fā)生在宜昌至城陵磯河段，全程河道沖刷已發(fā)展到湖口以下，沖刷的速度和范圍大于論證階段的預(yù)計(jì)，但河勢(shì)沒有發(fā)生大的變化，尚未發(fā)生重大險(xiǎn)情。

通過加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，實(shí)施應(yīng)急工程，特別是嚴(yán)禁非法采砂，可以保證堤防安全。在三峽后續(xù)工作中，國(guó)家已安排投資采取多種措施，保證中下游的河勢(shì)穩(wěn)定和防洪安全。

四問：三峽誘發(fā)地震、庫區(qū)發(fā)生新老滑坡變形和坍塌的情況如何？

鄭守仁：水庫蓄水之后，客觀上會(huì)改變臨水岸坡的水土條件，在局部庫岸地段產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象，這是所有水庫在蓄水初期都會(huì)遇到的情況。隨著時(shí)間推移，待庫岸水勢(shì)消長(zhǎng)逐漸形成規(guī)律，水庫周邊水土環(huán)境變化將趨于平衡，達(dá)到新的穩(wěn)定，發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的數(shù)量和規(guī)模都會(huì)減小。

三峽地區(qū)地形、地質(zhì)條件復(fù)雜，歷史上就是地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)。三峽庫區(qū)經(jīng)過多年治理，與蓄水前相比，險(xiǎn)情險(xiǎn)段數(shù)量驟減，因涉水部分引發(fā)的地質(zhì)問題，其規(guī)模和程度均小于歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的災(zāi)害，并且沒有一處因?yàn)榈刭|(zhì)災(zāi)害造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的情況。

三峽庫區(qū)從區(qū)域地質(zhì)背景及深部構(gòu)造特征來看，為弱震構(gòu)造環(huán)境。大壩基礎(chǔ)的巖體完整堅(jiān)硬，透水性弱，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。

2013年，中國(guó)工程院組織國(guó)內(nèi)權(quán)威專家對(duì)2008年至2012年5年試驗(yàn)性蓄水階段進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。評(píng)估報(bào)告指出，蓄水期間水庫地震以微震和極微震為主，均小于初步設(shè)計(jì)論證報(bào)告中的預(yù)測(cè)值；地震發(fā)生主要地段與初步設(shè)計(jì)中預(yù)測(cè)的位置基本一致。三峽水庫地震的總體趨勢(shì)漸趨平緩，不會(huì)出現(xiàn)超過論證期間預(yù)測(cè)的震級(jí)。

上海是最大“受害者”嗎？

五問：有人指出三峽工程造成長(zhǎng)江口萎縮、海水倒灌，上海將是“受害者”，你怎么看？

鄭守仁：三峽工程建設(shè)對(duì)上海利大于弊。截至2014年6月底三峽電站為上海輸送了1046.5億千瓦時(shí)的電，相當(dāng)于節(jié)約上海本地標(biāo)煤用量3160萬噸。如果沒有三峽電力，上海勢(shì)必要在本地或蘇浙一帶興建4至5座總裝機(jī)容量100萬千瓦的火電站或核電站。用三峽電站清潔、經(jīng)濟(jì)、安全的電力對(duì)上海來說是最大的受益。

其次，三峽工程采用蓄清排渾的運(yùn)行方式，對(duì)泥沙阻隔作用有限，近20年來，長(zhǎng)江上游泥沙的含量明顯減少，2003年～2013年三峽水庫入庫泥沙量較初步設(shè)計(jì)減少60%，但長(zhǎng)江口仍然在增長(zhǎng)，只不過每年增長(zhǎng)幅度相對(duì)小了些。

再者，建三峽工程前，宜昌斷面枯水期(1～3月)平均流量每秒4000立方米左右，實(shí)測(cè)最小流量每秒2770立方米。三峽工程興建后，按照國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《三峽水庫優(yōu)化調(diào)度方案》，同期三峽下泄最小流量控制在每秒6000立方米，枯水期長(zhǎng)江入海口流量大大增加了，而不是減少了。2014年2月，根據(jù)長(zhǎng)江防總的調(diào)度令三峽水庫首次實(shí)施“壓咸”應(yīng)急調(diào)度，日均出庫流量由每秒6000立方米增加至每秒7000立方米。恰恰是三峽水庫運(yùn)行可減輕長(zhǎng)江入海口咸水上溯的影響。

六問：三峽工程經(jīng)過20年建設(shè)，綜合效益如何？

鄭守仁：工程的防洪、發(fā)電、航運(yùn)、水資源利用等綜合效益已全面發(fā)揮。2010年和2012年汛期，三峽工程先后兩次經(jīng)受了入庫流量超過每秒7萬立方米最大洪峰考驗(yàn)，有效攔洪削峰，保障了長(zhǎng)江中下游的防洪安全。否則，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)中下游全線超警戒水位，百萬軍民上堤上壩搶險(xiǎn)，不可避免會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

截至2014年6月底，三峽電站累計(jì)發(fā)電7460多億千瓦時(shí)，水電屬清潔能源，按全國(guó)火電平均單位煤耗計(jì)算，三峽電站累計(jì)發(fā)電量相當(dāng)于替代標(biāo)準(zhǔn)燃煤2.55億噸，可減少5.68億噸二氧化碳、698萬噸二氧化硫及334萬噸二氧化氮排放，節(jié)能減排效益十分顯著，被世界著名科普雜志《科學(xué)美國(guó)人》列為世界十大再生能源工程；蓄水后長(zhǎng)江航運(yùn)條件得到根本改善，成為“名副其實(shí)”的黃金水道，三峽通過貨運(yùn)量已超過1億噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出蓄水前的1800萬噸；此外，每年枯水季節(jié)，對(duì)下游進(jìn)行200多億立方米的補(bǔ)水，保障了長(zhǎng)江中下游生產(chǎn)、生活和生態(tài)用水的需求，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，也為三峽工程的運(yùn)行調(diào)度積累了經(jīng)驗(yàn)。

三峽“雄奇險(xiǎn)峻”勝景消失了嗎？

七問：三峽庫區(qū)文物保護(hù)情況如何？

張博庭：三峽庫區(qū)文物保護(hù)是迄今為止我國(guó)規(guī)模最大的文物保護(hù)工程，經(jīng)過20年辛勤工作，三峽庫區(qū)文物保護(hù)規(guī)劃中的1087處文物項(xiàng)目已基本得到妥善保護(hù)，其中完成地面文物保護(hù)364處，地下考古發(fā)掘項(xiàng)目723處，考古發(fā)掘面積172萬平方米，出土文物24萬余件，較珍貴文物6萬余件；已投入使用的有涪陵白鶴梁水下博物館、云陽張飛廟、忠縣石寶寨、秭歸屈原祠、巫山大昌古鎮(zhèn)等。

八問：庫區(qū)消落帶的生態(tài)問題能解決嗎？

張博庭：消落區(qū)是所有季節(jié)性湖泊和水庫都具有的特點(diǎn)。與天然湖泊不同，三峽水庫消落區(qū)具有反季節(jié)特征，為植被恢復(fù)提供了一定條件。2003年以來，多家科研院所在三峽水庫消落區(qū)開展了大量生態(tài)修復(fù)試驗(yàn)和示范工作，已經(jīng)找到適合三峽水庫消落區(qū)生長(zhǎng)的、包括喬灌草在內(nèi)的20多種植物，初步論證了消落區(qū)植被恢復(fù)的可行性。今后將分別采取措施，促進(jìn)消落區(qū)生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展，達(dá)到新的平衡。

九問：有人說三峽工程讓三峽雄偉奇特的美感降低，你怎么看？

張博庭：確實(shí)存在怎么看的問題。蓄水前“風(fēng)急天高猿嘯哀，渚清沙白鳥飛回”；蓄水后則是“峰與天關(guān)接，舟從地窟行”，雄偉秀美的三峽依然保持峽谷風(fēng)貌。同時(shí)，江面由窄變寬，由激流險(xiǎn)灘到高峽平湖，許多原來舟楫難以進(jìn)入的景觀現(xiàn)在更易進(jìn)入，也成為令人驚喜的新景觀。