第一篇：培訓(xùn)歸來(lái)話(huà)發(fā)展

培訓(xùn)歸來(lái)話(huà)發(fā)展

萬(wàn)行明

安康市漢濱區(qū)少兒圖書(shū)館館長(zhǎng)

2006年8月，作為基層公共圖書(shū)館的館長(zhǎng)，我們?cè)谑∥幕瘡d的精心安排下，從陜西最南端的安康跨越一千余公里，來(lái)到本省最北端的塞上名城——榆林，接受中圖學(xué)會(huì)組織的2006基層圖書(shū)館志愿者行動(dòng)對(duì)于本省公共圖書(shū)館館長(zhǎng)的培訓(xùn)。6天時(shí)間里，來(lái)自全國(guó)著名學(xué)府以及知名圖書(shū)館的專(zhuān)家、教授們，除向?qū)W員點(diǎn)評(píng)業(yè)界動(dòng)態(tài)、傳授管理知識(shí)之外，尚與來(lái)自三秦大地65位市、縣公共圖書(shū)館的管理者們同呼吸、共命運(yùn)，共同憧憬我國(guó)基層公共圖書(shū)館的美好明天，其情其景感人至深，讓人至今難以忘懷。

回到工作崗位后，除認(rèn)真消化所學(xué)知識(shí)之外，考慮最多的，一是領(lǐng)導(dǎo)班子如何實(shí)現(xiàn)管理思想與服務(wù)理念上的跨越，二是如何找出服務(wù)工作開(kāi)拓創(chuàng)新的切入點(diǎn)，于實(shí)踐中走出一條適應(yīng)本館發(fā)展的新路出來(lái)，為此，有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐：

一、管理思想上必須始終貫穿“一切為了讀者”的理念，變上級(jí)認(rèn)可為讀者認(rèn)可 此前近三年的時(shí)期內(nèi)，我館工作的基準(zhǔn)點(diǎn)，主要定位于“保二爭(zhēng)一”，即爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家等級(jí)館。經(jīng)過(guò)全館努力，我館作為“創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”，受到中共陜西省委、省政府表彰，并被文化部授予國(guó)家“一級(jí)圖書(shū)館”稱(chēng)號(hào)。但憑心而論，在管理力度、社會(huì)知名度與服務(wù)工作張力方面尚有很大提升空間，因而從2006年第三季度始，我館在管理工作上主要采取了幾項(xiàng)措施：

1．切實(shí)擺正讀者服務(wù)與評(píng)估定級(jí)的關(guān)系，建立任務(wù)目標(biāo)績(jī)效考核工作制度 2006年下半年，為適應(yīng)我館工作需要，我們制定了本館的《二○○六年崗任目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施辦法》，《辦法》分共性目標(biāo)與個(gè)性目標(biāo)兩部分，共計(jì)6章28條目、50余分項(xiàng)要求，總括評(píng)估定級(jí)及館方對(duì)館內(nèi)職工、部門(mén)工作的具體要求，以百分制計(jì)算，并附獎(jiǎng)懲加減分的量化規(guī)定，分值高低直接與個(gè)人年終福利掛構(gòu)，以糾正為評(píng)估而工作的思維定勢(shì)。經(jīng)過(guò)半年操作，取得了一定服務(wù)工作成效。

首先，針對(duì)館內(nèi)少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作狀態(tài)欠佳的問(wèn)題，館方先后修訂了《考勤制度》、《業(yè)務(wù)工作周報(bào)制度》，制定了《領(lǐng)導(dǎo)值班與工作巡查制度》等，并從制度執(zhí)行、督察、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面一抓到底，以一貫之，從而使館內(nèi)工作狀態(tài)得以有效改觀。

其次，為切實(shí)解決部分同志夠標(biāo)準(zhǔn)，卻因職數(shù)限制無(wú)法申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)任職資格的問(wèn)題，館方采取“評(píng)聘分開(kāi)”的辦法，解決了館內(nèi)兩位同志中級(jí)職稱(chēng)任職資格申報(bào)問(wèn)題，初步拉開(kāi)了單位人事制度改革的序幕。

第三，針對(duì)個(gè)別職工事假太多，全年近半工時(shí)請(qǐng)假不上班，導(dǎo)致部分上班職工心理失衡的問(wèn)題，我館根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部外出謀職鍛煉的實(shí)施辦法》，與其簽訂了外出謀職鍛煉《協(xié)議書(shū)》，以區(qū)別對(duì)待在崗職工與不安心工作的職工，基本達(dá)到了在崗職工、當(dāng)事職工、單位三滿(mǎn)意的效果。

二、服務(wù)模式上必須遵循“活動(dòng)優(yōu)先”的少圖工作規(guī)律，以豐富多彩的活動(dòng)促進(jìn)讀者到館率、圖書(shū)流通率節(jié)節(jié)攀升

讀者服務(wù)工作是檢驗(yàn)圖書(shū)館各項(xiàng)工作優(yōu)劣的試金石，而少兒圖書(shū)館讀者服務(wù)工作必須靠豐富多彩且持續(xù)不斷的館辦活動(dòng)，才能達(dá)到最佳服務(wù)效果。

第一，為了充分發(fā)揮“共享工程”設(shè)施的作用，增強(qiáng)“共享工程”服務(wù)的移動(dòng)性，我們擠出資金購(gòu)置筆記本電腦1臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上聯(lián)合武警安康市支隊(duì)政治處，于2006年9月成功舉辦了以紅色經(jīng)典愛(ài)國(guó)主義教育影片展映、報(bào)告會(huì)、有獎(jiǎng)?wù)魑臑樾问降摹凹o(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年系列活動(dòng)”?；顒?dòng)歷時(shí)一個(gè)月，累計(jì)深入轄區(qū)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、警營(yíng)、幼兒園等11個(gè)單位。組織舉辦專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告會(huì)3場(chǎng)，放映愛(ài)國(guó)主義教育影片38場(chǎng)次，累計(jì)服務(wù)觀眾9495人次，征收影片觀后感300余篇，收到了預(yù)期的效果。

第二，安康是南水北調(diào)中線(xiàn)工程的重要水源地。10月份，趁參加“全國(guó)少年兒童圖書(shū)館工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”之機(jī)，我館與天津市少年兒童圖書(shū)館初步達(dá)成協(xié)議：擬于2007年春夏之交聯(lián)手舉辦“共飲一江水、思源到安康”大型讀書(shū)活動(dòng)，并由天津市少年兒童圖書(shū)館扶持，以我館為依托建成“天津市少年兒童圖書(shū)館安康分館”。分館的建成，必將有效改善少兒圖書(shū)館缺乏少兒圖書(shū)的工作局面，基本解決因資金匱乏、少兒圖書(shū)入藏比例過(guò)低而導(dǎo)致少兒館功能發(fā)揮嚴(yán)重受限的問(wèn)題。

第三，11月，我館與市圖書(shū)館聯(lián)合承辦了由市委宣傳部、市新聞出版局等主辦的“二OO六年全民讀書(shū)月暨陜西華源圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng)啟動(dòng)儀式”，為全市讀書(shū)活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

除此之外，我館將根據(jù)2007年工作需要，安排迎新春有獎(jiǎng)謎語(yǔ)競(jìng)猜、“書(shū)海尋珍”暑期圖書(shū)館活動(dòng)日活動(dòng)、預(yù)防青少年犯罪電教片巡映活動(dòng)以及其他各類(lèi)小型多樣的館辦活動(dòng)，針對(duì)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小學(xué)、幼兒園的請(qǐng)進(jìn)送出服務(wù)活動(dòng)，以吸引少兒讀者充分利用館藏圖書(shū)，為本市未成年人思想道德建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

漢濱區(qū)少兒圖書(shū)館是一個(gè)具有50年歷史的老館，但同時(shí)又是一個(gè)僅有18年少圖工作經(jīng)歷的新人，老樹(shù)新枝，就必須打破常規(guī)，于困境中走出一條適應(yīng)本館發(fā)展的新路來(lái)。盡管條件有限、經(jīng)費(fèi)緊缺仍是高垂于本館頭上的懸梁之劍，但“辦法總比困難多”永遠(yuǎn)是顛撲不破的真理。有中、省文化發(fā)展政策做底墊，有“志愿者”培訓(xùn)精神做支撐，我們有信心將本館工作繼續(xù)推向前進(jìn)。

第二篇：考察歸來(lái)話(huà)發(fā)展

考察歸來(lái)話(huà)發(fā)展

——考察山東后對(duì)烏蘇蔬菜發(fā)展的思考

2007年4月26日至5月12日在烏蘇市委組織部的統(tǒng)一安排下，我們第十六期中青班47名學(xué)員前往山東濰坊、壽光等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣（市）進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。這次考察學(xué)習(xí)的主要是學(xué)習(xí)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)規(guī)劃、小城鎮(zhèn)建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、高新科技產(chǎn)業(yè)等方面，通過(guò)進(jìn)行全面的考察調(diào)研和學(xué)習(xí)，使我們開(kāi)闊了視野、拓寬了思路。本人作為一名基層農(nóng)技人員，重點(diǎn)對(duì)他們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是壽光市蔬菜發(fā)展進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)就結(jié)合烏蘇的蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和今后的發(fā)展談以下幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

對(duì)山東壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

一是山東壽光的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，已經(jīng)形成了自己的特色農(nóng)業(yè)。山東壽光能根據(jù)自身的農(nóng)業(yè)資源分布特點(diǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)的種植習(xí)慣，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。壽光蔬菜面積達(dá)到100萬(wàn)畝，形成了萬(wàn)畝辣椒、萬(wàn)畝西紅柿、萬(wàn)畝香瓜、萬(wàn)畝韭菜和3000多畝無(wú)土栽培蔬菜等十幾個(gè)成連片的蔬菜基地，蔬菜成為壽光市最具競(jìng)爭(zhēng)力的特色產(chǎn)業(yè)。二是科技創(chuàng)新推廣力度大，農(nóng)產(chǎn)品科技含量高。首先農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)健全，發(fā)展了10處農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，建立了19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)科普學(xué)校，350處村級(jí)農(nóng)民文化夜校，國(guó)家科技部在壽光建立了星火技術(shù)蔬菜產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心。組建了140多家農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)等經(jīng)濟(jì)合作組織；95%以上的農(nóng)民掌握了2門(mén)以上農(nóng)業(yè)新技術(shù)，科技在農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率達(dá)65%；其次是建立了農(nóng)業(yè)示范基地，并發(fā)揮了明顯的作用。同時(shí)，借助菜博會(huì)，抓好科技成果推廣。從2000年開(kāi)始，壽光市連續(xù)成功地舉辦了七屆國(guó)際蔬菜博覽會(huì)，其中參觀人數(shù)中農(nóng)民占到了80%以上。菜博會(huì)成了農(nóng)民與農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁。三是監(jiān)測(cè)監(jiān)控嚴(yán)格，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平高。我們?cè)趬酃馐袩o(wú)公害蔬菜基地看到，他們采取了統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一配備監(jiān)測(cè)儀器、統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一包裝標(biāo)識(shí)銷(xiāo)售等管理制度，有嚴(yán)格的綠色食品蔬菜、畜牧等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，在積極引導(dǎo)群眾全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化措施，重點(diǎn)把握農(nóng)藥等衛(wèi)生安全應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要的作用；農(nóng)業(yè)環(huán)境污染治理力度大，有相當(dāng)數(shù)量的污水處理工程。他們的農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證和商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)強(qiáng)，已經(jīng)注冊(cè)的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)達(dá)到30多個(gè)。四是培育了一批龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平高。壽光市現(xiàn)有省級(jí)龍頭企業(yè)4家。全市龍頭企業(yè)總量達(dá)到320多家，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)10萬(wàn)多戶(hù)。他們的“企業(yè)加基地帶農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，很值得我們學(xué)習(xí)。五是市場(chǎng)流通體系完善，農(nóng)產(chǎn)品流通靈活。壽光市已經(jīng)形成了以蔬菜批發(fā)市場(chǎng)為骨干、以農(nóng)資市場(chǎng)、種子市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“十大蘋(píng)果”專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為支撐、各類(lèi)購(gòu)銷(xiāo)公司、經(jīng)紀(jì)公司、運(yùn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)戶(hù)等1.7萬(wàn)個(gè)中介組織為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

制約我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

結(jié)合我們?yōu)跆K的實(shí)際情況，通過(guò)分析對(duì)比，我們認(rèn)為和壽光市相比，還有一定的差距，目前制約我市蔬菜發(fā)展的因素主要是：

一是蔬菜生產(chǎn)規(guī)模偏小，沒(méi)有形成大基地格局。蔬菜生產(chǎn)不集中，基地化建設(shè)落后。在蔬菜集中產(chǎn)區(qū)，蔬菜也是和棉花等作物混雜種植，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)連片、規(guī)?；N植。

二是蔬菜生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)落后。蔬菜生產(chǎn)最為重要的就是設(shè)施建設(shè)，但目前全市保護(hù)地栽培僅占蔬菜總播面積的30 %，幾乎沒(méi)有能夠常年生產(chǎn)的溫室。

三、氣候因素是我市設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要制約因素。烏蘇市地處沿沿天山一帶，受到天山的阻隔，冬季大量水汽集中于這一地區(qū)，形成較為濃厚的云層，使我市冬季天氣陰多晴少，光照不足。因而日光溫室普遍因采光不足而溫度偏低。無(wú)法正常生產(chǎn)。

以現(xiàn)有建成的八十四戶(hù)鄉(xiāng)日光溫室為例，同樣構(gòu)造的日光溫室在東北或新疆的部分地區(qū)都能正常生產(chǎn)，即使室外溫度在-30℃的情況下室內(nèi)仍可維持10—15℃的可生產(chǎn)溫度。但是烏蘇市在室外溫度降到-10—15℃時(shí)，室內(nèi)溫度即下降到5℃以下甚至結(jié)冰，必須進(jìn)行人工加溫。從而造成生產(chǎn)成本上升。由于這個(gè)主要原因，導(dǎo)致烏蘇市目前設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)僅能做到春季提早或秋季延后生產(chǎn)，而不能進(jìn)行真正的反季節(jié)生產(chǎn)。冬季生產(chǎn)能力很弱也正是這個(gè)原因的影響，目前和烏蘇市處于同一地區(qū)的沿天山一帶縣市設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力均不足，真正的反季節(jié)生產(chǎn)能力都較弱。

四是蔬菜質(zhì)量沒(méi)有保證。無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)剛剛起步，但缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理體制。全市沒(méi)有一個(gè)有市場(chǎng)聲譽(yù)的蔬菜品牌。

五是蔬菜市場(chǎng)建設(shè)和蔬菜加工等后續(xù)工作沒(méi)有跟上。全市沒(méi)有一個(gè)無(wú)公害蔬菜市場(chǎng)，也沒(méi)有在外地設(shè)立無(wú)公害蔬菜市場(chǎng)或?qū)９?，蔬菜完全依靠個(gè)體商販自發(fā)經(jīng)營(yíng)。也沒(méi)有一個(gè)有規(guī)模、由市場(chǎng)聲譽(yù)的蔬菜加工企業(yè)。

六是缺乏有效的蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督管理體系。

我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的歷史機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)

隨著黨在農(nóng)村改革的進(jìn)一步深化和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策的實(shí)施，我們?yōu)跆K市的蔬菜發(fā)展也有一定的優(yōu)勢(shì)。

一是明顯的地緣交通優(yōu)勢(shì)。烏蘇市與獨(dú)山子、奎屯交通距離均不足20公里。以1小時(shí)車(chē)程（50公里）為半徑的范圍內(nèi)有城市人口近30萬(wàn)人，市場(chǎng)潛力巨大。并且這一范圍內(nèi)目前尚沒(méi)有形成有規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地。而且到烏魯木齊、克拉瑪依、石河子等城市運(yùn)距均在半天車(chē)程范圍之內(nèi)，路況良好，交通順暢。

二是自然資源優(yōu)勢(shì)。烏蘇市蔬菜產(chǎn)業(yè)集中地水源充沛，土地資源充足，光熱條件較好，適宜發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。

三是歷史性機(jī)遇的到來(lái)。目前奎屯—獨(dú)山子大石化園區(qū)建設(shè)已經(jīng)開(kāi)工，城市人口將進(jìn)一步增加，市場(chǎng)蔬菜需求潛力巨大。同時(shí)，塔額盆地正在建設(shè)出口型蔬菜基地，主要面向哈薩克斯坦等中亞國(guó)家，也為我市蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)解除了后顧之憂(yōu)。因此說(shuō)，目前我市面臨絕好的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史性機(jī)遇

認(rèn)真落實(shí)“四區(qū)一線(xiàn)”產(chǎn)業(yè)布局 促進(jìn)我市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展

通過(guò)對(duì)市委三屆三次擴(kuò)大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要加快我市綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須要做好以下各方面的工作。

一是以基地建設(shè)為突破口，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，努力擴(kuò)大蔬菜種植規(guī)模；以無(wú)公害和綠色產(chǎn)品為核心，全面提升蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量；通過(guò)創(chuàng)建品牌，加快市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴(kuò)大烏蘇市蔬菜影響力。

二是通過(guò)三年的努力使綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地?cái)U(kuò)大到5萬(wàn)畝，以八十四戶(hù)鄉(xiāng)、夾河子鄉(xiāng)為重點(diǎn)，蔬菜種植要占總播面積的67.8%以上，蔬菜產(chǎn)量13萬(wàn)噸。保護(hù)地栽培比例達(dá)到60%。提倡連片種植，加快基地建設(shè)。在發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的同時(shí)，也鼓勵(lì)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展有規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)，形成以村為單位的特色種植區(qū)域。年建立無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售管理制度，培育3個(gè)以上蔬菜自有品牌。在周邊城市建立一批蔬菜市場(chǎng)，把烏蘇市建設(shè)成為北疆較有影響力的蔬菜生產(chǎn)基地。

三是近期重在數(shù)量擴(kuò)張，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。隨著奎---獨(dú)石化園區(qū)的建設(shè)和塔額蔬菜基地項(xiàng)目的落實(shí)，我市蔬菜產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，迅速發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，加快設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。近期把目標(biāo)定位于數(shù)量擴(kuò)張階段，力爭(zhēng)3年內(nèi)建成蔬菜基地5萬(wàn)畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)3.5萬(wàn)畝，是現(xiàn)有生產(chǎn)能力的4倍，形成規(guī)?；a(chǎn)，創(chuàng)出烏蘇市蔬菜基地聲譽(yù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，建成在北疆較有影響力的蔬菜生產(chǎn)基地。

四是揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)發(fā)展大棚蔬菜種植。我市蔬菜產(chǎn)地距離蔬菜消費(fèi)區(qū)運(yùn)距短，具有明顯的地緣優(yōu)勢(shì)，應(yīng)充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，以大棚建設(shè)為主，加大早春提前和晚秋延后生產(chǎn)，重在生產(chǎn)批量型、消費(fèi)量大的蔬菜。要加大發(fā)展瓜果保護(hù)地栽培，瓜果經(jīng)濟(jì)效益較蔬菜高。加強(qiáng)溫室菌類(lèi)的發(fā)展，如阿維菇、金針菇、雙孢菇等，把菌類(lèi)生產(chǎn)做大做強(qiáng)。對(duì)名、特、優(yōu)等菜系可以嘗試，但不作為重點(diǎn)生產(chǎn)發(fā)展方向。而溫室重點(diǎn)作為育苗使用，以便降低生產(chǎn)成本

五是合理規(guī)劃，集中連片發(fā)展，形成規(guī)?；?、基地化生產(chǎn)。蔬菜生產(chǎn)是一種產(chǎn)、供、銷(xiāo)聯(lián)系較為緊密的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須形成規(guī)模化、基地化生產(chǎn)，各種配套服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)才能逐步健全，也才能夠產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，因此發(fā)展集中連片的蔬菜基地建設(shè)尤為重要。全市要對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)有明確的規(guī)劃，通過(guò)對(duì)土地進(jìn)行置換、流轉(zhuǎn)、租賃等方式實(shí)現(xiàn)集中連片建設(shè)、集中連片生產(chǎn)

六是多方并舉，綜合利用，形成種養(yǎng)結(jié)合模式。設(shè)施農(nóng)業(yè)不僅是種植業(yè)，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展也有明顯的促進(jìn)作用。要將種植業(yè)同養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合起來(lái)規(guī)劃建設(shè)，把蔬菜生產(chǎn)和農(nóng)區(qū)養(yǎng)殖結(jié)合起來(lái)發(fā)展，形成發(fā)展合力。

七是加大專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，完善產(chǎn)供銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)證明，專(zhuān)業(yè)農(nóng)民協(xié)會(huì)的建設(shè)對(duì)一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特別是蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，可以解決政府所不能解決的許多問(wèn)題，提供政府所不能提供的系列服務(wù)。

八是加大無(wú)公害產(chǎn)品申請(qǐng)申報(bào)力度，加強(qiáng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)測(cè)、監(jiān)督管理工作，提高蔬菜質(zhì)量，充分挖掘無(wú)公害蔬菜基地效益，建立無(wú)公

害專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng)。嘗試建立產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無(wú)公害和綠色食品的附加利潤(rùn)，促進(jìn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

九是加強(qiáng)蔬菜種植實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)。加強(qiáng)村級(jí)科技培訓(xùn)陣地建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的作用，利用“科技之冬、科技之春”等系列培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展蔬菜品種和栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治、溫棚種植技術(shù)等內(nèi)容的講解，并采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，每年組織1—2次蔬菜種植戶(hù)到外鄉(xiāng)或外地參觀學(xué)習(xí)，不斷提高廣大菜農(nóng)的科技意識(shí)和種植水平。農(nóng)業(yè)技術(shù)員分片包村，為蔬菜生產(chǎn)提供全程技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，確保蔬菜生產(chǎn)健康發(fā)展。

我市的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，市委高瞻遠(yuǎn)矚，確立了“四區(qū)一線(xiàn)”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們要按照“突出特色抓產(chǎn)業(yè)、圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、依靠科技創(chuàng)品牌、改善設(shè)施促增收”的思路，依托各具特色的地理環(huán)境和不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極引導(dǎo)農(nóng)民加快調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，為加快我市的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出不懈的努力。

第三篇：考察歸來(lái)話(huà)發(fā)展

考察歸來(lái)話(huà)發(fā)展

——乳山市學(xué)習(xí)啟迪

中共魚(yú)泉鎮(zhèn)委員會(huì)陳云澤

（2010年10月15日）

9月16日，云陽(yáng)縣委組織部組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)赴三東省威海乳山市進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)。通過(guò)此次的學(xué)習(xí)獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，思想得到了啟迪，這對(duì)我們今后的工作很有借鑒和指導(dǎo)的意義。

9月17日上午，重慶云陽(yáng)縣領(lǐng)導(dǎo)干部（威海）培訓(xùn)班開(kāi)班儀式在乳山市委黨校舉行。培訓(xùn)中，威海市市委黨校、煙臺(tái)市市委黨校、乳山市委黨校及中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)煙臺(tái)分校的老師了講授《乳山經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況介紹》等課程，并就統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、當(dāng)前土地政策與實(shí)踐、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社關(guān)系研究、領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)和運(yùn)用媒體、領(lǐng)導(dǎo)干部決策與激勵(lì)藝術(shù)以及如何發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高綜合生產(chǎn)能力等熱點(diǎn)問(wèn)題雙方進(jìn)行了深入講解學(xué)習(xí)。

一、思想解放是發(fā)展的前提。

解放思想，實(shí)事求是。這是亙古不變的真理。但在實(shí)際工作中如何解放？乳山市給我們樹(shù)立了一個(gè)好榜樣。乳山市以“強(qiáng)基地、壯龍頭、扶品牌”為發(fā)展目標(biāo)，大刀闊斧地在農(nóng)村搞農(nóng)業(yè)項(xiàng)

目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、建立龍頭企業(yè)。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，著力打造十大特色農(nóng)業(yè)。打破了農(nóng)村固有的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民自古以來(lái)的自給自足的思想界限。牢固樹(shù)立大發(fā)展的思想意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，鼓勵(lì)廣大干群敢闖、敢試、敢為人先，營(yíng)造干大事、干實(shí)事、干好事的輿論氛圍，防止和克服妄自菲薄和盲目自滿(mǎn)兩種不良傾向，找差距，振精神，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展。

二、創(chuàng)新發(fā)展模式是發(fā)展的手段。

解放思想又該如何發(fā)展？千篇一律的發(fā)展模式顯然不能結(jié)合實(shí)際。乳山市大力發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民致富。建立企業(yè)兼并村的模式，建立了“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，因地制宜地規(guī)?；l(fā)展十大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)快速增收的成功探索。該市在全國(guó)首先掀起地票交易模式，為城鎮(zhèn)發(fā)展解決了大量資金來(lái)源。乳山堅(jiān)持工業(yè)立市，走環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙贏共進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的模式；打造旅游興市，提升城市的知名度和影響力；強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)穩(wěn)市，促進(jìn)生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)、高效種植業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。乳山市的發(fā)展讓我們想到只有成功的、有效的發(fā)展模式才能說(shuō)服群眾去發(fā)展，既要讓群眾干得下去還要讓群眾收得回來(lái)。

三、高效的行政效率是發(fā)展的保障。

四、魚(yú)泉發(fā)展的思考。

1、以萬(wàn)元增收工程為契機(jī)狠抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

以“乳山大姜”的成功路子為啟示，農(nóng)業(yè)發(fā)展中一定要注重品牌化建設(shè)，我們魚(yú)泉鎮(zhèn)有市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“魚(yú)泉酶豆渣”，產(chǎn)品深受廣大群眾的喜愛(ài)，由于受產(chǎn)品儲(chǔ)藏和加工方式的影響，發(fā)展規(guī)模不大。我鎮(zhèn)在萬(wàn)元增收大背景下，決定發(fā)展“魚(yú)泉酶豆渣”系統(tǒng)產(chǎn)品，以發(fā)展“酶豆渣”帶動(dòng)全鎮(zhèn)大豆的規(guī)?；N植，形成產(chǎn)品鏈。我鎮(zhèn)整合幾個(gè)小加工作坊，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)啬苋俗①Y開(kāi)辦加工廠(chǎng)，邀請(qǐng)西南大學(xué)教授對(duì)“酶豆渣”儲(chǔ)藏進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立“魚(yú)泉酶豆渣”運(yùn)輸、推廣、銷(xiāo)售一條龍網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)品牌化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

（二）以“五個(gè)云陽(yáng)”建設(shè)為理念抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

魚(yú)泉鎮(zhèn)屬于云陽(yáng)東北部的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通一直成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的瓶頸。今年借通達(dá)工程?hào)|風(fēng)，我鎮(zhèn)大力實(shí)施交通建設(shè)，針對(duì)這一現(xiàn)象，政府多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論決策，積極調(diào)動(dòng)群眾參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全鎮(zhèn)共整修公路90多公里，村級(jí)公路基本達(dá)到通達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，通行能力得到提高，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁向新臺(tái)階。

其次，農(nóng)民在大力發(fā)張種養(yǎng)殖業(yè)致富的根本問(wèn)題是要解決農(nóng)副產(chǎn)品“賣(mài)難”的問(wèn)題。以我鎮(zhèn)牛羊產(chǎn)業(yè)為例，我鎮(zhèn)通過(guò)2007建立牛交易市場(chǎng)后，全鎮(zhèn)牛的出欄數(shù)從2007、2008、2009年一至以50%的速度遞增。如果能建立一個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)，讓農(nóng)副產(chǎn)品有個(gè)一就近的交易平臺(tái)，就會(huì)極大的提高農(nóng)民發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品的熱情。最后，農(nóng)民在發(fā)展水稻、玉米、大棚蔬菜等農(nóng)作物的過(guò)程中一定要保障灌溉，我們?nèi)ツ旰徒衲杲⒘瞬糠秩诵箫嬎亟鉀Q農(nóng)民的飲水和牲畜的喂養(yǎng)，但現(xiàn)有的飲水池并沒(méi)有完全解決人畜飲水的困難，還有個(gè)別村的農(nóng)作物灌溉得不到良好保障，我們要進(jìn)一步加大水利建設(shè)，為農(nóng)作物的收成和牲畜的畜養(yǎng)提供保障，同時(shí)保障農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程有成果、顯實(shí)效。

（三）走特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在2008年的金融危機(jī)中經(jīng)受了考驗(yàn)，而魚(yú)泉面條產(chǎn)業(yè)由于經(jīng)營(yíng)靈活，是人們?nèi)粘１匾?，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較少等優(yōu)勢(shì)，不但受的金融危機(jī)的影響小，而且還有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。其原因就是我們走出了一條適合自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，魚(yú)泉面條經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初規(guī)模也不大，經(jīng)過(guò)政府推廣，大力發(fā)展，現(xiàn)在已形成總產(chǎn)值5億多元，每年收益外出務(wù)工人員每年匯回本鎮(zhèn)的資金多達(dá)近5000萬(wàn)元的規(guī)模。目前，魚(yú)泉鎮(zhèn)面房可為魚(yú)泉轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力1.5萬(wàn)人，每年可新增就業(yè)崗位1000個(gè)，每個(gè)就業(yè)崗

位年純收入達(dá)3萬(wàn)元。

同樣由金融危機(jī)引發(fā)的生豬寒冬給我們以警示，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受市場(chǎng)波動(dòng)影響大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在面臨這種情況時(shí)資金鏈更容易斷裂。怎樣為農(nóng)業(yè)發(fā)展走出一條新路，魚(yú)泉鎮(zhèn)黨委經(jīng)過(guò)調(diào)研后認(rèn)為，養(yǎng)殖業(yè)受市場(chǎng)供求波動(dòng)影響大，如果發(fā)展市場(chǎng)需求量大、前景廣闊的特種養(yǎng)殖將解決這一難題。我鎮(zhèn)引進(jìn)業(yè)主秦雄英投資3000萬(wàn)元建設(shè)西南最大的娃娃魚(yú)養(yǎng)殖基地，在發(fā)展娃娃魚(yú)的同時(shí)，又引進(jìn)洋魚(yú)、蜈蚣等特種養(yǎng)殖項(xiàng)目。目前市場(chǎng)前景看好，農(nóng)民熱情高漲，走出我縣發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的一條新路。

第四篇：培訓(xùn)歸來(lái)話(huà)感想

培訓(xùn)歸來(lái)話(huà)感想

7月25日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在為期一周的培訓(xùn)中，我們?nèi)w學(xué)員接受了非常有意義的拓展訓(xùn)練和緊張而充實(shí)的理論學(xué)習(xí),內(nèi)容生動(dòng)，圖文并茂，又具有實(shí)際指導(dǎo)意義。在這緊張的七天培訓(xùn)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，感悟頗深，同時(shí)也獲得了許多啟迪，下面就將我的感想與大家共同分享。

拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目雖然是一些小游戲，但是給我印像最深的是背摔。這項(xiàng)活動(dòng)需要的不僅僅個(gè)人的勇氣，它更需要的是一種團(tuán)隊(duì)精神，是每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心以及對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的充分信任，具備了這些，才能使你所在的團(tuán)隊(duì)和你本人在挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。

在理論課學(xué)習(xí)中，老師用了許多生動(dòng)的事例，向我們傳授如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，如何改進(jìn)和開(kāi)展班組的建設(shè)工作，這是我們每位班組長(zhǎng)必修的第一課。以前一直覺(jué)得班組長(zhǎng)就是上級(jí)的傳話(huà)筒，下級(jí)的傳聲筒。這次的學(xué)習(xí)卻讓我在觀念上有了很大的轉(zhuǎn)變，如何凝聚人心，提升員工的向心力，怎樣執(zhí)行良好的工作方法，控制好工作質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)人員及設(shè)備的安全等等，都是班組長(zhǎng)的職責(zé)。

任何一個(gè)成功的企業(yè)都是由眾多的優(yōu)秀班組構(gòu)建起來(lái)的，班組就是這個(gè)企業(yè)的基石。做為班組長(zhǎng)既是班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有足夠的技術(shù)技能、善于溝通的人事技能、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要擁有積極向上的心態(tài)和樂(lè)觀的情緒，身體力行的去感染員工，提高員工的自信心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為崗位上的能工巧匠。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我最大的收獲，就是結(jié)識(shí)了眾多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在與他們的互動(dòng)和交流中，分享了他們的成功經(jīng)驗(yàn)，從他們身上看到了自己的差距。所以，這次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向上和班組管理的理解上，讓我都有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我還深切的感受到了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。最后，我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要把這次看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，在實(shí)際工作中提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第五篇：港城歸來(lái)話(huà)發(fā)展

塘橋歸來(lái)話(huà)發(fā)展

－赴張家港塘橋鎮(zhèn)掛職學(xué)習(xí)社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)

按照區(qū)委組織部工作安排，我于8月24日至9月30日先后參加蘇州農(nóng)干院社會(huì)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班和赴張家港市塘橋鎮(zhèn)掛職學(xué)習(xí)，現(xiàn)將掛職學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、塘橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及社會(huì)管理創(chuàng)新基本情況

掛職學(xué)習(xí)期間，深入張家港塘橋鎮(zhèn)村居、社區(qū)、社會(huì)服務(wù)窗口等實(shí)地學(xué)習(xí)，給我的印象是工業(yè)生產(chǎn)如火如荼（規(guī)模企業(yè)發(fā)展迅猛、工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速大）、城鄉(xiāng)發(fā)展一體有序（全鎮(zhèn)7個(gè)安臵小區(qū)開(kāi)工建設(shè)，總建設(shè)面積30萬(wàn)平方米，計(jì)劃搬遷農(nóng)戶(hù)732戶(hù)，目前已完成48.7%）、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效（逐步形成五區(qū)兩中心，總面積達(dá)18000畝）、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展（高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審，并計(jì)劃用三年實(shí)現(xiàn)三險(xiǎn)合并）。在社會(huì)管理創(chuàng)新方面，這個(gè)鎮(zhèn)是全國(guó)、全省社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)鎮(zhèn)，試點(diǎn)工作自去年5月開(kāi)展，已初見(jiàn)成效。

近年來(lái)，塘橋鎮(zhèn)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)，提高人民群眾幸福感的同時(shí)，大力開(kāi)展平安塘橋、和諧社會(huì)建設(shè)、深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新和基層基礎(chǔ)建設(shè)、切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，連續(xù)八年一直被評(píng)為?蘇州市社會(huì)治安平安鎮(zhèn)?、連續(xù)五年被評(píng)為?蘇州市信訪(fǎng)工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，全國(guó)文明鎮(zhèn)。他們的典型做法是，一是采取領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤一個(gè)村（居）、蹲點(diǎn)一個(gè)企業(yè)、聯(lián)系產(chǎn)

－1－

調(diào)大戶(hù)、幫扶貧困戶(hù)。并對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化量化，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，具體工作專(zhuān)人抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成了橫向到邊，縱向到底，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系；二是大力推進(jìn)?五位一體?（即綜治辦、警務(wù)室、人民調(diào)解、流動(dòng)人口服務(wù)站、聯(lián)防隊(duì)）綜治建設(shè)，提高聯(lián)防隊(duì)巡防保障水平；三是不斷加強(qiáng)人防技防建設(shè)，加強(qiáng)了社會(huì)治安形勢(shì)分析評(píng)估和預(yù)警預(yù)測(cè)；四是堅(jiān)持開(kāi)展社會(huì)不穩(wěn)定因素排查〃、領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)、?三無(wú)創(chuàng)建?活動(dòng)，確保?小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交?；五是積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、權(quán)利公開(kāi)和網(wǎng)上權(quán)利運(yùn)行，通過(guò)掛職學(xué)習(xí)，我對(duì)塘橋鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)有了直觀而深刻的印象，對(duì)我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作有了進(jìn)一步的思考。

二、張家港塘橋鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)掛職學(xué)習(xí)，我認(rèn)為張家港塘橋鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，主要有以下四點(diǎn)：

（一）起步早、行動(dòng)快，組織保障有力、思想認(rèn)識(shí)高。

（二）全面實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，并取得積極效果。

（三）建立社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解系統(tǒng)，探索了矛盾化解新機(jī)制。

（四）整合信息資源，建立了綜合信息平臺(tái)。

三、張家港塘橋鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)帶給我們的啟示

張家港塘橋鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新動(dòng)作快、工作實(shí)、內(nèi)容新，實(shí)效大，對(duì)我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意

－2－

義，我們應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼收并蓄，在學(xué)習(xí)借鑒中超越自我，走出符合我鎮(zhèn)自身實(shí)際的社會(huì)管理創(chuàng)新之路。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織保障是深入推進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。從我鎮(zhèn)的實(shí)際情況來(lái)看，我鎮(zhèn)自開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作以來(lái)，我們高度重視，采取系列有力措施不斷加強(qiáng)，專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)不同層次會(huì)議等，比如說(shuō)，我們?cè)谡髑笠庖?jiàn)基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理實(shí)施方案》、《社會(huì)管理創(chuàng)新工作任務(wù)分解表》等系列文件，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。2010年我鎮(zhèn)在資金非常緊張的情況下，投入100余萬(wàn)元建成了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、綜合性的?新莊鎮(zhèn)政法綜治工作中心?，總建筑面積1100平方米。設(shè)有綜合性的接待大廳、信訪(fǎng)視頻接待中心和矛盾調(diào)處服務(wù)中心，以及規(guī)范化司法所、社區(qū)矯正辦公室、安臵幫教辦公室、法律援助中心、610反邪教辦公室等，并設(shè)臵綜治、法治、民政、勞保、巡回法庭、檢察院聯(lián)系點(diǎn)等服務(wù)窗口；工作中心制度完善、機(jī)制健全，配齊了業(yè)務(wù)人員12人，具體負(fù)責(zé)日常接待、處理群眾反映的各類(lèi)問(wèn)題。自去年11月投入使用以來(lái)，共接待群眾來(lái)訪(fǎng)、咨詢(xún) 146人次，處理辦結(jié)信訪(fǎng)案件 36起，矛盾調(diào)處中心共接待各類(lèi)矛盾糾紛案件52起，其中當(dāng)場(chǎng)調(diào)解38起，組織行政執(zhí)法人員、綜治專(zhuān)干、鎮(zhèn)村兩級(jí)專(zhuān)職保安培訓(xùn)12 期，為社會(huì)化管理創(chuàng)新工作提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障和實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。但是，與張家港塘橋鎮(zhèn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作整體推進(jìn)力度還顯不夠，工作措施

－3－

略顯單一，對(duì)照實(shí)施方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，差距還較大，社會(huì)管理創(chuàng)新工作組織保障還需加強(qiáng)，投入機(jī)制尚需建立。

（二）立足實(shí)際，整合資源，全面深化社會(huì)管理創(chuàng)新工作。張家港塘橋鎮(zhèn)招錄1000多名網(wǎng)格管理員、配備社區(qū)e通，開(kāi)發(fā)社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解工作系統(tǒng)、構(gòu)建大信息平臺(tái)需要大量的財(cái)力、人力、物力投入，現(xiàn)階段我鎮(zhèn)條件還不成熟，完全照搬的經(jīng)驗(yàn)也不可取。我們應(yīng)結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)塘橋鎮(zhèn)先進(jìn)的工作理念，整合好現(xiàn)有資源。一是人員整合，將現(xiàn)有的綜治專(zhuān)干、專(zhuān)職保安、文明行風(fēng)監(jiān)督員等各類(lèi)人員有機(jī)整合，實(shí)行一崗多責(zé)、一人多能；二是職能整合，改變各部門(mén)條塊分割的現(xiàn)象，做到人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)相一致，真正做到人隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)；三是信息整合，信息平臺(tái)的建設(shè)就是信息整合和共享的過(guò)程，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有三實(shí)工作成果，整合好人口、房屋等基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的多部門(mén)共享，提高資源利用率。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，化解矛盾，把全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為社會(huì)管理創(chuàng)新的突破口。一是強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解，我鎮(zhèn)根據(jù)區(qū)委要求，也結(jié)合實(shí)際探索出臺(tái)了《新莊鎮(zhèn)社會(huì)矛盾化解層級(jí)管理辦法》；二是為推動(dòng)工作的開(kāi)展，今年8月份鎮(zhèn)黨委專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展了?百名干部聯(lián)千戶(hù)?活動(dòng)，尤其是通過(guò)?五聯(lián)五送?（即每人聯(lián)系一個(gè)村民小組、聯(lián)系一個(gè)種養(yǎng)加大戶(hù)、聯(lián)系一個(gè)農(nóng)戶(hù)、聯(lián)系一名學(xué)生、聯(lián)系一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展送政策、送信息、送技術(shù)、送感情、送溫暖活動(dòng)）載體作用的發(fā)揮，進(jìn)一步拉近了黨群、干

－4－

群之間的距離，化解了基層許多矛盾，甚至一些非常棘手的矛盾，在村組這一級(jí)都給解決了；三是建立健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，做好社會(huì)矛盾化解這篇文章，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)張家港塘橋鎮(zhèn)敢于走進(jìn)矛盾，精簡(jiǎn)優(yōu)化工作流程，多渠道廣泛收集社情民意的做法，進(jìn)一步做實(shí)第三方調(diào)解，發(fā)揮好村（居）、社區(qū)調(diào)解室、談心室等有利陣地，整合現(xiàn)有基層綜治、調(diào)解、勞動(dòng)保障等各類(lèi)人員，在區(qū)委正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政法委的關(guān)心指導(dǎo)下開(kāi)展各類(lèi)矛盾信息收集化解工作，真正實(shí)現(xiàn)?小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交?的社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)；四是全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體實(shí)踐中，我們將堅(jiān)持做到所有工作項(xiàng)目化，所有項(xiàng)目責(zé)任化，所有責(zé)任具體化，?堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩大重點(diǎn)，推進(jìn)‘三化’進(jìn)程，實(shí)施四大戰(zhàn)略?，即：堅(jiān)持以?實(shí)現(xiàn)總量翻番?為目標(biāo)，突出“項(xiàng)目建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定”兩大重點(diǎn)，大力實(shí)施?工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、城建靚鎮(zhèn)、三產(chǎn)興鎮(zhèn)、和諧立鎮(zhèn)?戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)?新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、鎮(zhèn)村一體化?進(jìn)程，凝心聚力抓增收，全力以赴誓趕超，確保兩年實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)千萬(wàn)的目標(biāo)而努力奮斗。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，由于本人水平有限，學(xué)習(xí)匯報(bào)中難免存在一定不足，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正。

謝謝大家！

－5－