第一篇：調(diào)度制度（推薦）

調(diào)度室管理制度

重大事故匯報、組織處理制度

第一條 發(fā)生重大事故時，調(diào)度室立即變成事故的臨時指揮部，值班長、調(diào)度主任、值班調(diào)度員要堅守崗位，隨時記錄災(zāi)情變化情況。

第二條 當接到事故匯報后，無論有多嚴重，先記清事故時間、地點、概況、匯報人。然后立即按規(guī)定程序進行匯報。

第三條 當事故發(fā)生后領(lǐng)導(dǎo)尚未趕到調(diào)度室之前，應(yīng)積極組織有關(guān)部門和人員迅速做好搶險準備，現(xiàn)場人員迅速搶救，危險區(qū)域內(nèi)的人員要組織撤離。

第四條 主要領(lǐng)導(dǎo)到場后，要坐陣調(diào)度室親自指揮。

第五條 根據(jù)事故情況安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員到現(xiàn)場組織搶險，并對現(xiàn)場進行調(diào)查了解，制定相應(yīng)的搶救處理措施。

第六條 根據(jù)事故情況，制定防止事故擴大的有效措施。第七條 根據(jù)事故情況，決定是否需要采取撤人、反風(fēng)、斷電、關(guān)閉水閘等措施。

第八條 通知車隊、救護隊到井口待命，通知醫(yī)療部門做好搶救準備，通知物供部門做好搶險物資供應(yīng)。

非傷亡事故分析制度

一、非傷亡事故分類

根據(jù)煤炭工業(yè)生產(chǎn)特點，把非傷亡事故分為六類，即：頂板（井下冒頂、片幫、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、煤塵爆炸、燃燒）、機電運輸、水害、火災(zāi)和其它。

按照事故造成的經(jīng)濟損失價值和影響生產(chǎn)時間，把非傷亡事故劃分為一級、二級和三級事故。其中：

（一）凡造成下列后果之一者為一級事故。第一條 經(jīng)濟損失價值2萬元以上者。

第二條 因事故造成整個礦井生產(chǎn)中斷8小時以上者或使采區(qū)生產(chǎn)中斷3晝夜以上者。

第三條 瓦斯煤塵爆炸。第四條 井上下火災(zāi)。

第五條 水泵停止運轉(zhuǎn)、致使泵房進水。第六條 火藥庫（房）、火工廠、加工房爆炸。

第七條 主提升設(shè)備斷軸、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車。第八條 斜井跑車。

第九條 主要扇風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)30分鐘以上者。

第十條 地面鐵路運輸，機車中破一臺、客車大破一輛、貨車大破兩輛、主要車站或主要正線行車中斷12小時以上者。

第十一條 輸配電線路（2200V以上）混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達（2）項規(guī)定時間者。

第十二條 主要變配電設(shè)備、主要電機絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達（2）項規(guī)定時間者。

第十三條 基建礦井發(fā)生的事故使單位工程停工8小時以上，或使工區(qū)停工3晝夜以上者。井架變形、斷梁、斷柱、天輪破壞者。

第十四條 地質(zhì)勘探發(fā)生的事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工1個月以上者。

第十五條 其它事故認為特別嚴重者。

（二）凡造成下后果之一者，均為二級事故。第一條 經(jīng)濟損失5000元以上不足2萬元者。

第二條 事故造成整個礦停工2～8小時或使采區(qū)停工8小時至3晝夜。

第三條 主要扇風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)10～30min。第四條 主絞車制動閘斷拉桿、滾筒裂紋、底座裂紋。第五條 排水管道破裂。

第六條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成全礦井停電10分鐘以上事故者。

第七條 主要電氣設(shè)備造成停電達（2）項規(guī)定時間者。第八條 地面鐵路運輸、主要車站或主要正線行車中斷6～12小時、列車沖突、向占用線違章接入列車、未辦或錯辦閉塞發(fā)出列車，在準備妥當?shù)臅r車路上接發(fā)列車、擅自開車、列車冒進信號或越過警沖標，列車進入導(dǎo)線、機車或車輛混入?yún)^(qū)間或站內(nèi)，列車中機車、車輛斷軸，列車中機車、車輛制動梁脫落。

第九條 電鏟斷鉤、斷大梁。

第十條 機械廠中因事故影響設(shè)備精密度較大者。

第十一條 基本建設(shè)因事故使本單位工程停工2～8小時或工區(qū)停8小時至3天者，井筒墜落物品或材料者。

第十二條 地質(zhì)勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工10天到1個月者。

第十三條 其它事故，認為嚴重者。

（三）凡屬于下列情況之一者，均為三級事故。第一條 經(jīng)濟損失價值在500～5000元。

第二條 因事故使整個礦停工30分鐘至2小時或使采區(qū)停工2～8小時。

第三條 主扇風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)10分鐘以下。

第四條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達（2）項規(guī)定以下時間者。

第五條 主要電氣設(shè)備造成停電達（2）規(guī)定以下時間者。第六條 地面鐵路運輸、列車脫軌、列車分離、擠道岔、調(diào)車作業(yè)線上發(fā)生沖撞造成損失者，調(diào)車作業(yè)碰軋脫軌器或防護信號，調(diào)車作業(yè)越過禁止調(diào)車的信號軌，闖車檔、列車沖撞施工機械、輕型車輛或小車、列車越過標志，列車自翻車中途自翻，自翻車機車動輪擦傷過限，機車、車輛燃軸，電機車刮彎電弓，蒸氣機車燒漏易熔栓，架線折斷，乘務(wù)員漏乘等。

第七條 基本建設(shè)因事故使單位工程停工30分鐘到2小時或工區(qū)停工2～8天。

第八條 地質(zhì)勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工1～10天。第九條 凡供整個礦使用的機械設(shè)備發(fā)生事故，但由于改用備用設(shè)備而未引起停工或減產(chǎn)，以及主要井巷或采區(qū)冒頂并未引起停工或減產(chǎn)者。

第十條 其它事故認為嚴重者。

二、組織分析原則

根據(jù)事故分類，實行調(diào)度統(tǒng)一組織、分管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室參與的原則，對事故進行分析處理。

三、事故分析操作細則

第一條 對二級以上生產(chǎn)事故或工作面停工停產(chǎn)4小時以上，盤工停工停產(chǎn)2小時以上，全礦停產(chǎn)30分鐘以上，或經(jīng)濟損失價值在500元以上及認為事故嚴重者，要及時通知有關(guān)單位責任者進行分析，及時組織安排領(lǐng)導(dǎo)成員或有關(guān)人員到現(xiàn)場搶救，了解落實事故原因，要掌握真實數(shù)據(jù)。

第二條 所分析的事故必須按照有關(guān)規(guī)定做好詳細記錄。第三條 分析事故要本著“三不放過”原則，即事故原因不清不準放過，責任者和其它人員受不到教育不放過，無防范措施或不落實不放過。

第四條 對事故分析結(jié)果和責任者處理意見要書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)，處罰必須落實到人，降級處分要書面報告勞資人事部門。

第五條 分析結(jié)果必須公布于眾，使職工從中吸取教訓(xùn)，達到教育目的。

第六條 制定出防范措施，并根據(jù)事故教訓(xùn)責令生產(chǎn)職能單位修訂安全措施。

第七條 其它規(guī)定：(1)、凡在全礦范圍及生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生事故分析時，由調(diào)度主任或負責人組織安排有關(guān)人員召開事故分析會，被通知人員必須按時參加會議，否則，按遲到或缺席，分別給予50元或100元處罰，情節(jié)嚴重者給予紀律處分。

(2)、凡發(fā)生事故單位接受通知后，單位負責人有義務(wù)組織本單位人員及時參加分析會議，端正態(tài)度，做到從中吸取教訓(xùn)，改正不足或失誤，爭取改進和提高，對連續(xù)出現(xiàn)事故的單位，要對單位負責人進行嚴肅處理。

坐臺調(diào)度員下井、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

一、調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)

第一條 每周四為業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，除坐臺下井工作人員外，任何人不得遲到早退。遲到早退一次罰款10元。

第二條 參加學(xué)習(xí)人員，必須認真聽講，做好筆記。授課人員要嚴肅認真。學(xué)習(xí)時間不會客，有事向主任請假，返礦后補課。

第三條 考試低于70分，扣發(fā)全月獎金10%，低于60分扣發(fā)20%，不參加考試者扣發(fā)全月獎金。

第四條 全年考試成績裝入檔案，凡有不及格者，參加補考一次，仍不及格者，調(diào)離工作崗位，以后不論何時不得進入調(diào)度系統(tǒng)。

第五條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)按年初調(diào)度培訓(xùn)計劃逐月執(zhí)行。

二、下井規(guī)定 第一條 坐臺調(diào)度員每月下井不少于5次，每次下井要有任務(wù)，必須保證6個小時以上，發(fā)現(xiàn)問題組織協(xié)調(diào)解決，當場處理不了的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室反映，責令處理。要有督促處理結(jié)果，否則不算下井。

第二條 出井后要認真填寫好入井記錄。

原煤產(chǎn)量與庫存管理制度

第一條 盤煤庫每月（計劃會前）進行一次。盤查人員要認真負責，盡職恪守，盤查結(jié)果，真實有效。

第二條 由調(diào)度室牽頭，地質(zhì)、財務(wù)、企管、運銷等有關(guān)部門參加，并將盤查情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三條 調(diào)度室對原煤產(chǎn)量報量嚴格實行現(xiàn)場驗收制度，對報量和實際產(chǎn)量不符，弄虛作假現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

停送電工作票制度

隨著生產(chǎn)機械化程度的不斷提高，礦井機電檢修、設(shè)備維護保養(yǎng)、故障排除占到現(xiàn)場作業(yè)中相當大的比例，相應(yīng)地作業(yè)過程中安全管理難度也在不斷增大，在這些涉及停送電的操作較為頻繁。為確保操作人員和設(shè)備安全，有效地防范事故發(fā)生，規(guī)范停送電操作，真正建立起使安全管理和組織措施能有效落實和監(jiān)督保證的機制，特制定停送電工作票制度。

工作票責任管理部門

機電科和調(diào)度室為工作票責任管理部門，調(diào)度室對日常機電設(shè)備計劃檢修和非正常作業(yè)進行兼管、落實和執(zhí)行。中運輸管理制度

第一條 中運輸系統(tǒng)的文明生產(chǎn)、軌道質(zhì)量、擋車設(shè)施，管理科室為礦調(diào)度室。

第二條 中運輸系統(tǒng)的設(shè)備完好、信號照明，管理科室為礦機電科。

第三條 中運輸系統(tǒng)必須有主管責任隊組，負責系統(tǒng)的軌道達標，設(shè)施齊全、設(shè)備完好、無失爆、信號暢通、光明適當、文明生產(chǎn)達標，車輛管理有序。

第四條 管理規(guī)定：

（1）、斜巷擋車設(shè)施實行一坡三擋，安全可靠。（2）、斜巷進行硬化，定期沖洗，每月不少于三次。（3）、巷道不得有積水，積水處做橫水溝保持暢通。（4）、道岔全部使用標準件，嚴禁使用非標準道岔。（5）、斜巷行車時必須有語言報警提示裝臵。（6）、絞車必須有管理牌板，專人操作，持證上崗。（7）、經(jīng)常對絞車、鋼絲繩、擋車器進行檢查，保持完好。（8）、運輸線內(nèi)不得有礦車積壓，正常供車；巷道內(nèi)不得有雜物堆放，暢通無阻。

（9）、服務(wù)生產(chǎn)，確保安全，嚴格按照規(guī)定搞好區(qū)段運輸工作。

干部下井登記制度

第一條 礦科員以上干部下井必須在調(diào)度室進行登記，每次入井時間不低與4小，隊干和工人同上同下，班后填寫出井時間，否則不算下井。

第二條 下井登記要按要求內(nèi)容認真填寫，內(nèi)容不齊不清和沒有查出隱患、三違，不算下井。

第三條 下井登記除小分隊活動、旬檢月驗、現(xiàn)場辦公集體填寫外，其余必須是一人一卡，不允許一卡多人填寫。

第四條 調(diào)度室要建立本單位的干部下井考勤臺帳。

環(huán)節(jié)事故考核制度

為確保礦井生產(chǎn)正常有序地進行，減少生產(chǎn)中環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。特制定以礦井“內(nèi)部索賠制度”為標準的考核辦法。

第一條 基本原則

堅持“以法治礦，以嚴治礦，以全面抓責任制落實為核心”的指導(dǎo)思想。落實責任是最具體、有效的管理手段。根據(jù)供求關(guān)系，在各部、各區(qū)隊之間模擬市場運行規(guī)則，建立索賠制度，以此達到相互間協(xié)作、配合、負責、促進，使各部、各區(qū)隊統(tǒng)一認識，目標一致，確保全礦總體目標的順利實現(xiàn)。

第二條 索賠范圍、規(guī)定及程序

一、索賠范圍

凡因責任造成事故影響安全生產(chǎn)時，時間在半小時以上者，均需進行索賠，主要方面有：

（1）、因管理不到位而發(fā)生事故者。

（2）因物資供應(yīng)不及時或質(zhì)量低劣影響生產(chǎn)者。（3）、無計劃停風(fēng)、停電影響安全生產(chǎn)者。

（4）、因運輸事故影響生產(chǎn)者（包括大巷運輸、盤區(qū)皮帶、無機車運輸?shù)龋?/p>

（5）、盤區(qū)頂庫影響生產(chǎn)者。

（6）、因設(shè)備檢修質(zhì)量影響安全生產(chǎn)者。（7）、其它事故影響安全生產(chǎn)者。

二、索賠規(guī)定

影響采一或采二時，每小時按500元，其它隊組每小時按300元進行賠償。影響時間不足半小時不計，超過半小時按一小時計。造成損失超過5000元按20%賠償，低于5000元按30%賠償。

三、索賠程序 以上情況如有發(fā)生，由調(diào)度室負責（機電方面的事故分析，要求機電礦長參加），及時組織有關(guān)單位人員進行分析事故，追究責任，確定賠償數(shù)額，并形成會議紀要，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，作為月底考核依據(jù)。

四、考核辦法

第一條 對發(fā)生的所有事故，調(diào)度室均要進行專項記錄，無專項記錄或記錄不詳細者，罰責任人10元。

第二條 出現(xiàn)事故后，當班必須及時協(xié)調(diào)解決，事故的組織分析必須在12小時內(nèi)完成。超過此時間要求時，罰調(diào)度室主任50元。

第三條 對材料、設(shè)備的供應(yīng)，發(fā)生質(zhì)量、延時、數(shù)量不足或服務(wù)質(zhì)量等問題影響正常生產(chǎn)、工作，但沒有造成停工、停產(chǎn)而要求進行索賠者，需受影響單位寫出書面報告，報調(diào)度室分析處理核實，調(diào)度室接報告后認為情況如實，并且有賠償?shù)谋匾蛇M行組織分析。認為無賠償必要，可批示理由不充足不予賠償。并將申請存檔，情況報企管科核查，否則罰款20元。

五、有關(guān)事項

第一條 調(diào)度室對事故的記錄、分析、索賠要進行排列編號。會議紀要必須報企管科備案。

第二條 調(diào)度室月底要將當月事故索賠情況匯總制表報勞資科，勞資科要嚴格遵照執(zhí)行。

第三條 企管科對此項工作的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督、檢查，并參與分析。對不按要求、規(guī)定程序進行者一定嚴格追究、考核。

班 前 會 議 制 度

第一條 堅持每天早7：00班前會議，由調(diào)度主任主持。第二條 所有礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)科長、調(diào)度主任、機分廠長及采、掘、機、通、運、安裝、維護、皮帶、盤區(qū)等單位的負責人必須按時參加。

第三條 會議內(nèi)容：調(diào)度主任通報與會情況；值班長匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成及事故影響；安全小分隊通報各單位的安全生產(chǎn)狀況及隱患排查情況；分管領(lǐng)導(dǎo)落實前一天安全生產(chǎn)，并對次日的安全生產(chǎn)做出安排；調(diào)度主任對前一天安全生產(chǎn)分析通報，并對當日的工作進行安排。

第四條 要求參加的人員務(wù)必按時參加，不得遲到和無故不參加，遲到一次罰款10元，曠會一次罰款20元。

第五條 所有匯報人員必須提前寫好書面材料，言簡意賅，主題明確。

第六條 嚴格執(zhí)行重大安全生產(chǎn)事故的追究制度，責任到人。第七條 各分管領(lǐng)導(dǎo)除認真追究上日任務(wù)完成外，對當日生產(chǎn)做好細致的安排。

第八條 調(diào)度室根據(jù)作業(yè)計劃及時下達當日生產(chǎn)計劃及各單位的整體協(xié)調(diào)工作。

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃會議制度

第一條 每月下旬召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會，會議由礦總工程師主持。

第二條 全體礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長助理、生產(chǎn)、地質(zhì)、機電、通風(fēng)、調(diào)度、機分廠等單位的負責人參加，采、掘、開、機、運、通、安裝、維護、皮帶、盤區(qū)隊長參加。

第三條 會議首先由生產(chǎn)科長對本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況通報，并對未完成任務(wù)進行分析，然后下達下月各單位的作業(yè)計劃及工程安排。分管領(lǐng)導(dǎo)就本月生產(chǎn)完成進行追究，并對下月的計劃及奮斗目標總體思路進行統(tǒng)一部署。

第四條 要求參加人員務(wù)必按時參加，遲到一次罰30元，無故不參加罰50元，由調(diào)度室執(zhí)行。

第五條 各單位要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排，考慮本單位的實際情況提出需解決的問題，確定自己的奮斗目標，對生產(chǎn)作業(yè)計劃不合理的提出異議，以便及時調(diào)整。

第六條 生產(chǎn)科根據(jù)會議的內(nèi)容把下月作業(yè)計劃打印下發(fā)各單位執(zhí)行。

現(xiàn)場生產(chǎn)辦公會制度

根據(jù)井下安全生產(chǎn)實際情況，為解決安全生產(chǎn)中的矛盾，督促安全生產(chǎn)和工程進展，由調(diào)度室組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位現(xiàn)場辦公，辦公后及時組織有關(guān)人員召開辦公專題會議，確定方案，排出工期，定出問題整改措施，做出具體要求。

第一條 所有參加辦公的人員必須按調(diào)度室通知時間準時參加。第二條 及時通知與辦公內(nèi)容有關(guān)的單位和人員參會，必要時請分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第三條 辦公后要求各參加單位根據(jù)工作面現(xiàn)場的實際情況提出自己的看法和建議，調(diào)度室將各家建議收集確定方案，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排施工單位按方案施工。

第四條 辦公會要及時、準確到位，全面考慮。第五條 施工單位嚴格按辦公會議要求進行施工。

第六條 會后調(diào)度室要及時將會議內(nèi)容打印紀要下發(fā)有關(guān)單位認真執(zhí)行，并報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

第七條、遇有重大工程要確定考核制度，調(diào)度室按紀要進行考核。

生產(chǎn)旬分析預(yù)測制度

第一條 當月每旬調(diào)度室要對主要生產(chǎn)指標的完成情況進行分析總結(jié)，尋找、分析問題原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點。

第二條 將旬分析結(jié)果和下一旬指標完成情況進行預(yù)測，并及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)決策下達措施方案，調(diào)度生產(chǎn)部門進行落實。盡早解決有關(guān)問題，促使指標順利完成。

第三條 調(diào)度室要將旬分析，及時報總調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

事故匯報、處理、分析制度

一、事故匯報制度

第一條 發(fā)生事故時，調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時匯報總調(diào)度室。對于重大事故、死亡事故要立即匯報。

第二條 匯報時，必須問清事故發(fā)生的時間、地點、范圍、主要經(jīng)過、人員傷亡情況、目前采取的措施。調(diào)度室要認真、詳細詢問并做好記錄。

第三條 調(diào)度室接到匯報后，要將事故情況立即向當日值班長、調(diào)度長匯報，同時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人到調(diào)度室報到，聽從統(tǒng)一安排調(diào)遣。

第四條 發(fā)生重大事故時，要按重大事故匯報程序圖進行匯報。第五條 通知車隊、救護隊，處于待命狀態(tài)。有人員傷亡情況，醫(yī)療部門要作好搶救的準備工作，命令發(fā)出后立即出發(fā)，物資供應(yīng)部門要做好相應(yīng)的搶救物資準備工作。

二、事故搶救、處理制度

第一條 調(diào)度室在事故發(fā)生后，要通知出事單位保護好現(xiàn)場，同時要采取積極的措施，防止事故范圍擴大。第二條 礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到通知后立即赴現(xiàn)場對現(xiàn)場進行調(diào)查，并根據(jù)情況采取相關(guān)的搶救處理措施。調(diào)度室負責人員、車輛、物資等方面的協(xié)調(diào)指揮。

第三條 調(diào)度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。

三、事故分析制度

事故分析時，由安全處牽頭，事故單位負責人、跟班副隊長、帶班長、責任人、值班長、當班調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須參加，并根據(jù)事故大小對責任人給予處罰，必要時還要根據(jù)事故性質(zhì)追究刑事責任。

調(diào)度主任會議制度

第一條 堅持每月召開一次調(diào)度主任會議。

第二條 要求調(diào)度室所有人員全部按時參加，遲到一次罰款10元，無故不參加者罰款20元。

第三條 調(diào)度主任必須提前做好書面講話材料和下一步的工作目標進行總體安排。

第四條 認真分析本月調(diào)度工作中的經(jīng)驗和不足，及時調(diào)整思路，以便改進。

第五條 對本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進行考核，對調(diào)度員的工作失誤進行追究。

第六條 與本單位的所有人員共同探討工作，互相交流，共同學(xué)習(xí)，確保各項工作順利進行。

礦、科領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度

第一條 執(zhí)行24小時不間斷值班制，當日早八點始至次日八點止，值班地點，礦調(diào)度室。

第二條 值班長要集中精力，抓好當日安全生產(chǎn)，處理解決安全方面所存在的一切隱患問題。第三條 值班長要參加當日礦班前會和事故分析會等，負責召開班前會，安排當班安全、生產(chǎn)工作。

第四條 負責組織處理事故搶救，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報情況。

第五條 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。

第六條 負責每天公司調(diào)度室匯報當天的安全生產(chǎn)情況。第七條 值班長因外出學(xué)習(xí)或開會空崗時，由調(diào)度主任頂替，值班長因開會、下井應(yīng)向調(diào)度員說明地點，以便聯(lián)系。

第八條 對于當天出現(xiàn)的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。

第九條 堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便聯(lián)系。

礦調(diào)度值班制度及考核

為了嚴格礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度：

一、值班時間：

當日8點至次日8點，24小時。

二、值班職責：

第一條 值班領(lǐng)導(dǎo)對當天全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，同時兼負雨季“三防”值班責任。

第二條 負責對全礦范圍內(nèi)干部上崗情況、五管要害部門干部值班情況進行查崗，并參加當天安全生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)性活動。

三、要求及考核：

第一條 值班時間內(nèi)值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守調(diào)度室，遲到早退一次罰款10元，值班領(lǐng)導(dǎo)同時不在崗一次對責任值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。

第二條 值班領(lǐng)導(dǎo)如因特殊情況要離開調(diào)度室時，要通報當班調(diào)度員，并報請生產(chǎn)礦長或調(diào)度主任代替值班，凡擅自離開值班崗位，對責任人一次處罰30元。

第三條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持礦早班前會匯報制度，值班長對當天值班勞動紀律負責。確保全員按時上崗，不參加值班的領(lǐng)導(dǎo)不享受值班待遇。

第四條 值班領(lǐng)導(dǎo)在值班時間范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)動全礦人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對責任人進行處罰。

第五條 值班領(lǐng)導(dǎo)對值班職責范圍內(nèi)的工作要認真落實，并做好記錄，利用早班前會對好的進行表揚，對差的進行批評和處罰。

調(diào)度室主任日匯報制度

為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，及時反饋信息，更加準確及時地指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)矛盾，確保礦井生產(chǎn)的有序進行，各單位堅持調(diào)度主任匯報制度。

第一條 匯報前調(diào)度室主任要認真收集各口資料，確保數(shù)據(jù)準確、匯報全面。生產(chǎn)、供電、排水及特殊情況。

第二條 建立調(diào)度主任匯報臺帳，對當日匯報材料上臺帳備查。第三條 有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向總調(diào)主任說明情況，延期匯報。

第四條 調(diào)度主任不在時，由副主任代替匯報，缺少一次罰款30元。

第五條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井的生產(chǎn)，要追究調(diào)度主任的責任。

礦 井 檢 修 制 度

為確保礦井生產(chǎn)、生活的有序進行，特別是減少機電事故的發(fā)生，要求對礦井上、下所有的機電設(shè)備、設(shè)施進行定期檢修，具體做如下規(guī)定：

第一條 檢修時間沒特殊通知的情況下，一般于月底最后一天的八點班進行。

第二條 每月檢修前各生產(chǎn)單位將本單位需要檢修或更換的設(shè)備、設(shè)施情況用書面材料報送機電科。

第三條 機電科根據(jù)各單位報送材料安排有關(guān)人員進行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時間、檢修地點、檢修人員，監(jiān)督把關(guān)人員提前將檢修計劃報調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第四條 調(diào)度室將月度檢修計劃向各單位認真?zhèn)鬟_貫徹到位。第五條 所有的檢修都必須明確責任人，嚴格按計劃時間有序進行。

第六條 檢修期間機電科長必須親自在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，確保安全，否則不準檢修。

第七條 各單位檢修嚴格執(zhí)行檢修措施，確保安全檢修。第八條 檢修開始和結(jié)束必須向調(diào)度室請示。第九條 調(diào)度室必須及時將檢修計劃上報公司調(diào)度室。第十條 因工作失誤而影響檢修時間，或因檢修質(zhì)量差而影響整體檢修計劃，由機電科負責追究責任，并嚴肅處理。

規(guī)程、重大安全措施、災(zāi)害預(yù)防處理

計劃貫徹執(zhí)行制度

第一條 對于有關(guān)的規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防，調(diào)度室要對調(diào)度人員及有關(guān)的隊組進行專門的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹。做到熟練掌握，指揮正確。

第二條 有關(guān)規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，調(diào)度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災(zāi)害預(yù)防處理計劃要報總調(diào)度室一份。

第三條 對施工隊組現(xiàn)場管理的貫徹執(zhí)行情況，調(diào)度室要及時督促落實、追究。

會議通知制度

第一條 調(diào)度室會議通知要有專門的會議通知本（包括上級領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄），必須記清會議內(nèi)容，并寫明下達的時間。

第二條 調(diào)度人員接到通知后，必須及時通知，通知要落實到個人，必須記清接受人的姓名和時間。

第三條 會議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失。否則追究責任。

調(diào)度員交接班制度

第一條 交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。

第二條 調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。第三條 交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調(diào)度傳真制度

第一條 調(diào)度傳真必須全部進行編號，并登記清楚原文標號及標題。

第二條 調(diào)度員接受傳真，要核對清楚頁數(shù)和清晰度，壞頁丟頁要及時聯(lián)系補傳。

第三條 接受傳真后，調(diào)度員要及時報送調(diào)度主任閱示后，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。

第四條 調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示要求，積極進行組織處理。并復(fù)印一份存檔。妥善保管。

調(diào)度日報出報制度

第一條 每天下午，值班調(diào)度員16：00以前，將本單位的原煤、進尺、開拓、準備、庫存、精煤、回采隊組產(chǎn)量和重點開掘隊組進尺數(shù)字匯報公司總調(diào)度室。匯報內(nèi)容要準確。

第二條 認真細致出好每天的調(diào)度日報。

第三條 調(diào)度員根據(jù)全礦的完成情況要進行生產(chǎn)綜合分析，并要求：

（1）、分析要說明當日主要指標與計劃的差距。（2）、說明影響生產(chǎn)的主要原因。

（3）、分析當前情況，并對后兩天的生產(chǎn)情況進行預(yù)測。（4）、每日將調(diào)度日報表及時發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。

調(diào)度匯報制度

一、班日生產(chǎn)匯報制度

第一條 各生產(chǎn)隊組及下屬調(diào)度室每個班必須班前、班中、班后三匯報。每少一次處罰10元。

第二條 調(diào)度室根據(jù)匯報情況進行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。

第三條 非定時臺帳記錄必須記清匯報人、匯報時間、事件、處理過程（包括通知有關(guān)人員的時間和姓名）及落實情況。

第四條 各調(diào)度員要以非定時臺帳進行分類、匯總，必須認真作好詳細記錄。

二、專題匯報制度

第一條 對于領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度臨時部署的專題任務(wù)，要指定專人，按要求、按時間進行專題匯報。

第二條 匯報人要全面掌握情況，做到生產(chǎn)動態(tài)情況清楚。第三條 專題匯報要有專題臺帳，記錄內(nèi)容清楚具體。

班中餐管理制度

為了認真落實“內(nèi)部市場化經(jīng)營管理方案”規(guī)定，加強對班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業(yè)時間達6小時以上的特殊工種、機電檢修維護人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不亂費、不超標”。特將此項工作納入調(diào)度員崗位責任范圍進行考核。具體辦法如下：

第一條 井下班中餐的管理工作由調(diào)度室調(diào)度員負責。第二條 每班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)隊組自報、考核室報工、或電話抽查辦法核實井下人數(shù)，按需報量。

第三條 井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準，進客飯費用，不進班中餐。

第四條 井下特殊情況需增報班中餐時，需經(jīng)調(diào)度值班主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準。

第五條 每月由調(diào)度臺長負責整理，月底交統(tǒng)計員匯總，并由統(tǒng)計員負責對照各隊指標，按照超一罰一的原則上報兌現(xiàn)。每月5號前完成，沒有超罰兌現(xiàn)扣統(tǒng)計員20元。

第六條 班中餐總量每月控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超出部分按照費用的5~10%在調(diào)度員工資中減扣。

第七條 班中質(zhì)量必須達礦規(guī)定標準，每月由調(diào)度室組織，企管科、行政科參加，隨時抽查，達不到標準時，按所達到情況定價結(jié)算。

第二篇：調(diào)度值班制度

調(diào)度值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

一、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

五、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度：

（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。

（2）交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

（4）接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

（5）以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

十、堅持靈、準、快的要求：

（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

（2）下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

（3）熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：

（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴格執(zhí)行重要信息保密制度。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度制度

生產(chǎn)調(diào)度制度

一、生產(chǎn)調(diào)度程序

1、本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更，應(yīng)以調(diào)度單形式通知相關(guān)部門。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進行操作，無調(diào)度單不能進行上述作業(yè)。

2、調(diào)度單應(yīng)有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況。

3、調(diào)度單應(yīng)由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達執(zhí)行部門值班負責人時生效。

4、各部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。

5、各部門應(yīng)按照制度，將收集到的運行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運行情況上報調(diào)度室。各部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時，應(yīng)在第一時間內(nèi)上報生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運行再行上報，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：

⑴ 繼續(xù)運行可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 繼續(xù)運行會對設(shè)備、設(shè)施、工藝運行造成重大損害。

6、有以下情況之一存在時，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：

⑴ 依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會對設(shè)備、設(shè)施、工藝運行造成重大損害。

7、調(diào)度室每天認真填寫調(diào)度日志，記錄調(diào)度當天的反饋和處理情況。

8、調(diào)度單執(zhí)行完畢，應(yīng)及時整理。

9、設(shè)備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。

二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報制度

1、水區(qū)

水區(qū)應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決。水區(qū)應(yīng)對處理情況做好記錄，及時報告給生產(chǎn)調(diào)度。

2、泥區(qū)

泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問題記錄在案，及時報生產(chǎn)調(diào)度;嚴重時立即停車并填寫報修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見后交機、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。

泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決，水區(qū)要對處理

情況做好記錄，及時報告到生產(chǎn)調(diào)度。

3、變配電室

停、供電動作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。

配電室電氣設(shè)備故障報生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機電維修人員維修。

4、化驗室

化驗室每天以報表形式將實驗數(shù)據(jù)整理后報調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)通知調(diào)度，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防。

生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗項目、化驗量。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時通知化驗室保護好設(shè)備、儀器。

第四篇：調(diào)度會議制度

山西石鑫煤業(yè)調(diào)度會議制度

為進一步強化調(diào)度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：

一、時間要求：調(diào)度會每期一、四下午3：00召開。早調(diào)會：周一至周五7:30召開。

二、參加人數(shù)：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科長以上干部，項目部經(jīng)理

三、會議內(nèi)容

1、調(diào)度會議參會人員不得無故遲到或早退，否則對于遲到或早退者一次處罰100元，無故不參加調(diào)度會議的，處罰個人200元。

2、施工單位參加會議人員必須為項目經(jīng)理，如需要變更開會人員，需經(jīng)過生產(chǎn)礦長同意后，方可由變更人員前來開會，否則對施工單位項目經(jīng)理處罰300元；

3、除固定參會人員外，臨時通知參加調(diào)度會人員，調(diào)度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無故不參加會議，也未安排其他人員前來開會的，對項目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無故不參加的處罰個人200元。

4.因事不能按時參加會議的，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。

5、當日值班領(lǐng)導(dǎo)主持生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)度主任負責做好記錄，并督促落實。

6、對施工現(xiàn)場的安全狀況及質(zhì)量狀況、建設(shè)情況進行匯報、分析、1 總結(jié)、促進生產(chǎn)現(xiàn)場動、靜態(tài)堅持推化。

7、因事不能按時參加會議的，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。

8、調(diào)度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應(yīng)按照次序發(fā)言，手機調(diào)至靜音或震動，出現(xiàn)手機響，一次罰款100元；

9、會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發(fā)言不得超過5分鐘，參會人員提前準備發(fā)言材料。

10、調(diào)度會議規(guī)則上單獨召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調(diào)會同時執(zhí)行本制度。

2016年12月12日

第五篇：車輛調(diào)度制度

公司使用車輛管理制度

第一條車輛管理制度

為規(guī)范公司車輛的使用及管理，特制定本制度。

第二條車輛使用人的確定

1、公司車輛配備有專人駕駛，原則上不允許其他人員駕駛，特殊情況除外。

2、特殊情況劃分：

2.1專職司機不在崗時，可允許本公司其他人員駕駛。2.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，公司車輛外借時。

3、公司車輛使用者均稱為駕駛?cè)藛T。

4、駕駛?cè)藛T資格：需有豐富的駕駛實踐經(jīng)驗，擁有C1或以上駕駛執(zhí)照，三年以上駕齡。

第三條 車輛管理辦法

1、公司車輛為辦公所用，原則上不可公車私用。

2、一般情況下公司車輛由專職司機負責駕駛并管理車輛，專職司機不得隨意借予非本公司人員使用，否則公司將酌情予以嚴厲處罰。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，可由本公司人員公出時使用。

4、在駕車前應(yīng)仔細檢查車輛是否有剮、蹭、碰撞、損壞、配件失竊，油箱、油量、剎車、機油等儀表顯示是否正常、輪胎充氣是否合適等有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報或處理。未上報或處理的，由駕駛?cè)藢κ褂煤螽a(chǎn)生的后果負責。

5、維護車輛內(nèi)、外清潔工作，保持車內(nèi)整潔；做好車輛的保養(yǎng)和維護工作，保持車況良好。

6、在行車過程中，必須遵守交通規(guī)則，做到安全駕駛，避免發(fā)生違章或事故，嚴禁疲勞駕駛和酒后駕車。

7、正常上班時間內(nèi)車輛不使用時，專職司機可在辦公室內(nèi)休息，不得無故外出或駕車外出。

8、駕駛員在結(jié)束工作時，需將公司車輛停放公司停車場。如遇特殊情況，需電話告知人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。

8、專職司機將公司車輛開回家，應(yīng)承擔期間的車輛保衛(wèi)工作，避免發(fā)生剮、蹭、碰撞、損壞、配件失竊事件，如出現(xiàn)上述情況，公司將予以嚴肅處理，在此期間發(fā)生的一切損失、費用除保險公司承擔的外，余下的由專職司機承擔60%，公司承擔40%。

9、專職司機須自覺遵守工作紀律和公司制度。對于不守紀律和制度、不服從公司統(tǒng)一管理、以及未經(jīng)人力資源部安排而擅自出車的，給予必要的處罰，累教不改或情節(jié)嚴重的作解除勞動關(guān)系處理。

10、公司車輛在使用時需如實反映出車里程數(shù)和用油量等。

12、申請用車部門，當天或提前一天填寫《派車單》，經(jīng)人力資源部審批后，統(tǒng)一安排用車。

第四條用車優(yōu)先級別及管理審批權(quán)限

1、用車申請條件

1.1業(yè)務(wù)用車：因業(yè)務(wù)需要，接送客戶。1.2因出差需要攜帶設(shè)備及員工的接送。1.3市內(nèi)送貨或發(fā)貨。

1.4其它情況及因公用車（因私用車）

2、用車優(yōu)先級別：按申請條件順序優(yōu)先使用車輛。公司使用車輛管理制度

3、管理審批權(quán)限

3.1業(yè)務(wù)用車、出差需要、其它情況及因公用車、送貨或發(fā)貨，由申請用車部門主管及人力資源部審批。

3.2因私用車由公司總經(jīng)理審批。

第五條 用車管理程序

1、公司人員因公用車，首先在前臺文員處領(lǐng)取《公司用車申請表》（以下簡稱派車單），填寫清楚后遞交部門主管審批后，再經(jīng)過人力資源部審批及統(tǒng)一安排，經(jīng)批準后將《派車單》轉(zhuǎn)交駕駛?cè)藛T出車。如超出人力資源部審批權(quán)限，需遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后將《派車單》交駕駛?cè)藛T出車。

2、駕駛?cè)藛T必須在收到《派出單》的情況下方能發(fā)車，如特殊情況需及時將該情況向人力資源部領(lǐng)導(dǎo)說明。

3、駕駛?cè)藛T在收到《派車單》后，方可出車。

4、駕駛?cè)藛T在車輛使用完畢后的半個工作日內(nèi)，必須補充完整《用車登記表》，填寫“里程表終點數(shù)”、“用車公里數(shù)”、“返回時間”、“駕駛?cè)撕灻睓凇?/p>

5、專職司機對《派出單》有保管的義務(wù)，對《用車登記表》有出車填寫的義務(wù)，《用車登記表》填寫不得缺項，車程行駛里程數(shù)必須前后連接，不得遺漏，遇有特殊情況未能及時填寫《用車登記表》應(yīng)在事情解決后及時填寫，如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次未填寫《用車登記表》，公司將酌情予以嚴厲處罰。

6、專職司機在每次完成出車任務(wù)后將《派車單》提交人力資源部行政助理，由人力資源部行政助理根據(jù)《用車登記表》的填寫內(nèi)容進行審核。經(jīng)核對后的《派車單》和《用車登記表》由人力資源部行政助理提交人力資源部經(jīng)理復(fù)核。

7、公司車輛加油時，專職司機需填寫《用油登記表》，注明“加油時里程數(shù)”等相關(guān)欄。人力資源部發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

8、《派車單》、《用車登記表》、《用油登記表》由人力資源部存檔。

第六條 公司司機管理辦法

1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2、司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。如果遇到不明白的問題應(yīng)及時向老司機請教，需要維修的及時到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、司機應(yīng)每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外的清潔)，一個月必須清洗一次車內(nèi)座套。

4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，根據(jù)一天的用油量發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時加油。

5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。

6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負責。

7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時向車管部門報告。

8、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。

9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準對車內(nèi)外人員不文明用語，不準危險2 公司使用車輛管理制度

駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等)。

10、司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時向人力資源部反映。

11、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在司機辦公室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機辦公室時，要告知人力資源部行政助理去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到人力資源部行政助理處報到，以確定收車時間及其他事宜。

第七條 司機獎懲制度

1、車隊實行安全、優(yōu)質(zhì)、服從調(diào)度、節(jié)油獎。以年為單位對安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服從安排、節(jié)油的駕駛員給予獎勵。

2、公司將對駕駛員的出車公里數(shù)進行補助，具體補助辦法為:司機出車每公里得到公司0.10元的出車補助，此項補助只在每月25號結(jié)算（出車里程按自然月計算），對于新來駕駛員不滿一個月者將把公里數(shù)累計到下一個月25號發(fā)放。中途辭職或被辭退者不發(fā)放。

3、對于駕駛員出車過程中用車人有急事要求去其他地點的時候，駕駛員要求用車人或自己向人力資源部經(jīng)理如實匯報，經(jīng)批準后方可前往，對于不匯報私自決定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款的處理。

4、未保持通訊聯(lián)系暢通的，根據(jù)事情的嚴重程度對當事人進行不同程度的警告、罰款、開除等處理。

第八條違規(guī)處罰與事故處理制度

1、遇有以下情況，所有責任由駕駛?cè)藛T個人承擔：

1.1對所駕駛車輛各系統(tǒng)疏于觀察及檢查造成損失的，罰款100元/次。

1.2違反交通規(guī)則造成罰款的，司機自行承擔所有罰款。

1.3車輛未停放至適當位置造成損失的，司機自行承擔交警處罰及維修費用。

1.4未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自使用公車并造成損失的，罰款300元/次并承擔所有損失費用。

1.5未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意將公司車輛借予他人使用并造成損失的，罰款500元/次并承擔所有損失費用。

1.6對上述現(xiàn)象的發(fā)生，造成巨大損失的，視情節(jié)對駕駛?cè)藛T作出以下處理：

1.6.1經(jīng)濟損失達1000元，處以警告。

1.6.2經(jīng)濟損失達3000元，處以嚴重警告。

1.6.3.經(jīng)濟損失達5000元，處以留司察看并降薪200元/月。

1.6.4經(jīng)濟損失達10000元，處以解除勞動關(guān)系。

2、遇有以下情況，可以免除駕駛?cè)藛T的個人責任：在公務(wù)途中，非自身原因，由不可抗拒因素造成的各類事故及損毀。

3、當遇到交通事故或車輛損毀時，駕駛?cè)藛T應(yīng)及時通知公司和保險公司，同時向交通管理部門報告。

第九條保養(yǎng)維修管理

1、節(jié)約開支，盡量減少不必要費用，從嚴控制車輛使用與費用支出，專職司機對零星小零件的更換，應(yīng)以自己動手為主.2、正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的，駕駛員必須認真填寫維修保養(yǎng)申請單。寫明保養(yǎng)內(nèi)容及價格，經(jīng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進修理，修理費用原則上當月結(jié)清，除少量修理外（100元以下）。

3、原則上由公司選擇車輛維修單位（臨時性情況除外），車輛修理完畢后，須由公司相關(guān)人員和司機對修理項目進行仔細的核對驗收。驗收合格的，方能結(jié)算有關(guān)費用。公司使用車輛管理制度

4、人力資源部建立車輛的用油臺帳，不定期核算，抽查，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，駕駛員或人力資源部行政助理做好用油紀錄。

第十條 其他情況處理

1、公車私用：需填寫《用車登記表》，填寫清楚后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后方可交駕駛?cè)藛T出車。駕駛員認真填寫車輛運行記錄表.2、工作日用車申請需提前一個工作日申請，臨時申請依照公司車輛情況而定。工作時間外用車需提前在工作日申請。休息日用車，需提前在工作日申請，程序如上。

3、每天下午4點30，前臺張貼第二天用車情況。如有相同路程，各部門人員可與已申請用車部門進行溝通協(xié)商。

4、如有特殊情況，不能執(zhí)行以上制度，需公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。