第一篇：空分班組2011年度工作總結(jié)

儀表空分班組2011年度工作總結(jié)

一年來，空分班在集團的方針政策指引下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、工作進展情況

1、空分冷箱內(nèi)調(diào)節(jié)閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝

2、空壓站內(nèi)儀表電纜橋架鋪設(shè)、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）

3、空分機柜室防靜電地板已完工，機柜底架已做

4、中水電纜橋架已鋪設(shè)完，電纜已放置就位，控制柜正在接線

5、空分循環(huán)水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）

6、化學(xué)水還未儀表安裝（不具備安裝條件）

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢” 的思想和“5S”的方針，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“五個特別”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強。

三、嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們堅決服從調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工工作地點進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各裝置工藝及維護，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四、強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力

我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。一個班組凝聚力有多強，將直接影響其工作進展。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項工作，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。2012年工作計劃

總結(jié)2011年的不足，我們會總結(jié)經(jīng)驗，努力完善不足之處。2012年，我們將會在以下幾個主要方面進行工作：

1、積極主動地完成公司和車間安排的各項工作任務(wù)；

2、及時跟進公司安裝進度，當出現(xiàn)技術(shù)問題時，在第一時間與工程部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決方案；

3、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術(shù)水平，使班組的專業(yè)技能和專業(yè)知識更上一個臺階，更好的為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造下一個輝煌。

4、積極與施工單位搞好關(guān)系，且嚴把質(zhì)量關(guān)，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。

2011.11.15

儀表空分班

第二篇：空分二班班組民主管理制度

空分二班民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月召開一次，時間為每月最后一輪倒班第一個白班下班。

第三條 班組民主管理會議由班長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向公司工會進行匯報。

（五）對班組員工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據(jù)車間規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由班長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)會每天上崗前十分鐘召開一次。

班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的日常考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及班組成員切實利益的問題；其他需向班組成員說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，班組成員可及時向車間反映。

班務(wù)公示欄采用班組微信群的形式，及時公示各項班務(wù)。公示時間為各項處罰、獎勵、評優(yōu)推薦人選確定，但未上報落實之前。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向車間或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

氣化車間空分二班

2016/12/21

第三篇：二空站2013班組工作總結(jié)

二空站2013班組工作總結(jié)

一年來，本班組緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織生產(chǎn)，精細維護設(shè)備，以保證空壓機安全平穩(wěn)運行為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“安全運行、經(jīng)濟保供”的理念，積極開展基礎(chǔ)建設(shè)和“兩化”活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進安全發(fā)展

一年來，班組繼續(xù)以?？匕嘟M建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，堅持開展以“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容的隱患排查整改活動，深化班組安全執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕安全事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、電氣設(shè)備夜間熄燈檢查、提高排水頻次等措施，確保壓縮空氣的高效平穩(wěn)供給。

上半年為配合阿特拉斯機組保養(yǎng)項目的有序進行，班組明確安全職責，強化安全監(jiān)督，嚴把保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，確保保養(yǎng)工作順利完成，并按照生產(chǎn)運行要求安全平穩(wěn)試車成功。

積極開展日常工作中的“反三違、查隱患”檢查力度，抓好隱患風險識別工作，全員參與危害辯和風險評估控制，加強對關(guān)鍵設(shè)備、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。班組榮獲公司?？叵冗M班組。并且針對天氣突變、單電源運行、夏季高溫、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，加強崗位夏季降溫、雷雨季防雷防雨措施，反復(fù)開展“停閃電”的應(yīng)急演練，做好應(yīng)急操作工作；冬季狠抓七防工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

加強“一崗多能”的培訓(xùn)，圍繞新設(shè)備和人員變動情況，將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵的空壓機設(shè)備和電氣設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中堅持推行“四個一培訓(xùn)”，將專業(yè)知識量化分解，使學(xué)習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習考試，考試合格率100%。班組有多人持有兩證三證。職工素質(zhì)名列車間前茅。

積極參加車間舉辦的各類培訓(xùn)，如“壓力容器培訓(xùn)”，“應(yīng)急操作培訓(xùn)”，“兩化培訓(xùn)”等，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，學(xué)會正確使用消防器材和應(yīng)急操作，進一步提升職工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和標準化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強設(shè)備管理

加強現(xiàn)場管理力度，按照公司現(xiàn)場受控和6S要求，嚴格規(guī)范管理，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。加大現(xiàn)場清掃和整理力度，不留死角。開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場管理上臺階。

嚴格落實操作票管理制度，認真核對操作票內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出

現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好運行記錄和點檢記錄，各工藝參數(shù)的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。加強設(shè)備星級管理，加強設(shè)備的點檢和整改，全年發(fā)現(xiàn)6#機、4#機油位下降，阿特拉斯機組電機溫升異常，空壓機風溫、油溫異常，冷卻塔故障，疏水器故障等多起隱患。并逐一整改到位。同時班組自主或配合車間、站參與空氣過濾器保養(yǎng)，冷卻塔水池清洗，空壓機冷卻器清洗等等的檢修維護工作。班組先后榮獲公司設(shè)備點檢先進集體和廠設(shè)備點檢先進個人稱號。

四、加強成本控制做到節(jié)能降耗

深入開展“鐵成本最低，顆粒歸倉，塊塊合格”勞動競賽，從強力推進“兩化”入手，加強技術(shù)質(zhì)量管理和成本控制，圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”，提出切實可行的合理化建議，從點滴入手，節(jié)約創(chuàng)效。滿足生產(chǎn)的同時，控制好電耗。這方面班組成效顯著，班長被評為七月份公司節(jié)約創(chuàng)效先進個人。一年來，本班組進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展班組建設(shè)活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司今后的發(fā)展做出了新的貢獻。

明年，鋼鐵行業(yè)的形勢依然嚴峻，鄂鋼的發(fā)展不容樂觀。我們要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在保持自己先進特色的同時，大力學(xué)習條材總廠的先進經(jīng)驗，把成本預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)的工作放在首位，積極推行“班成本班工資”考核機制，持續(xù)降低成本，提升效益。保障生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

第四篇：空分車間201203工作總結(jié)

空分車間201203工作總結(jié)

一、安全情況 在車間不懈的齊抓共管與各職工的共同努力下我車間的安全工作比較理想本月未發(fā)生人身及設(shè)備損壞事故有效的保證了本月的安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)及運行 1日為循環(huán)冷卻塔化冰管漏點補焊清洗2冷卻泵及冰機入口過濾器回裝汽輪機濾芯 3日電工檢修冷凝液泵1恢復(fù)運行2聯(lián)軸器壞儀表空氣管改造空壓站、分子篩后加DN200閥門更換凝汽器補水閥汽輪機前汽封改造完畢 4日儀表校驗V1402、V6521、V104、V1206閥門電工維修2冷凝液泵現(xiàn)已正常合成吹除由液氮汽化器至二合一專線 6日檢修1冷凝液泵更換潤滑油藥劑廠家進行水質(zhì)分析組織人員清理地溝 7日停2冷凝液泵二合一專線吹掃 8日汽輪機油開始過濾向油箱加了兩桶油 9日清洗濾油機粗濾濾油機投用檢修1冷凝泵恢復(fù)運行 11日儀表空氣干燥器空開燒壞電工更換現(xiàn)已備機化學(xué)水閥門關(guān)不嚴生產(chǎn)水泵減量降壓 13日清洗濾油機濾芯膨脹機油過濾 14日汽輪機抽氣器拆開檢查有一組U型管漏氣處理后重新裝回水側(cè)試驗沒問題 15日膨脹機油過濾結(jié)束油管收起 16日空分液氮汽化器法蘭漏液需卸壓后緊固機修處理膨脹機回油管道 17--18日空分甲班模擬開車演練 20日循環(huán)水旁濾器17點停用 24日循環(huán)水泵房潛水泵回裝消防水帶清洗晾曬儀表空壓站照明檢修 27日二氧化氯發(fā)生器管道檢修空分中控樓道地面刷漆 28日停儀表空壓機干燥機循環(huán)水泵生產(chǎn)水泵 29日源水管道流量計閥門已裝閥門井南側(cè)管道已挖出鉗工處理管道下陷。

三、人員培訓(xùn)情況 我車間除了堅持落實甲醇廠要求定期對各崗位職工開展的每日一題、每周一課、每月一考、干部上講臺授課外車間在停車期間另外安排了空分系統(tǒng)模擬開車演練更一步加強了操作工的熟練程度。

四、下月工作計劃

1、加強安全排查杜絕各類安全事故的發(fā)生

2、落實好車間精細化考核制度抓好班組考核嚴抓細管杜絕三違現(xiàn)象

3、認真落實“干部上講臺培訓(xùn)倒現(xiàn)場”工作認真?zhèn)湔n

4、落實好旁濾器的檢修工作

5、做好開車前的各項準備 空分車間 2012.03.31

第五篇：空分車間2017年安全工作總結(jié)

空分車間2017年安全工作總結(jié)

2017年，空分車間認真貫徹益達公司的安全各項方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù)。根據(jù)空分車間具體情況，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備等方面的教育培訓(xùn)工作。車間結(jié)合今年標準化三級達標驗收以及集團公司標準化評比活動和各類安全競賽活動，狠抓安全臺賬、規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規(guī)范車間內(nèi)部安全制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

（一）、安全標準化雙重預(yù)防機制的推進：

1、公司安全標準化三級驗收車間重新整理臺賬12大類共計48項臺賬完善。

2、雙重預(yù)防機制活動的開展，車間組織員工對以前崗位危害因素、環(huán)境因素進行再辨識，實實在在把崗位存在的危害因素歸納、整理并下發(fā)，讓每個員工熟知。

2、對車間班組安全檢查表進行重新校對，增設(shè)檢查內(nèi)容規(guī)范檢查方法并傳達班組認真檢查執(zhí)行。

3、按照安全標準化要求，規(guī)范各種記錄，以及各種臺賬的規(guī)范格式。

4、對職工職業(yè)健康檔案進行整理存檔。

（二）、做好車間安全教育培訓(xùn)：

1、車間在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和

自我防護技能，進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)達到要求后方可上崗操作2017年空分車間新進員工2名。

2、對外來施工人員按照公司管理規(guī)定，經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能進入廠區(qū)作業(yè)，共計教育 50人次。

3、加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，（全年壓力容器壓力管道安全管理人員3名，永久氣體氣瓶充裝人員3名，固定式壓力容器14名，移動式壓力容器3名，液化氣體氣瓶充裝1名）車間特種作業(yè)人員共計取證24人次有效持證上崗。

4、車間對票證辦理工作認真落實，各項危險因素各種危害識別都認真分析，落實監(jiān)護人的職責。全年動火作業(yè)29次，高空作業(yè)14次，受限空間1次，每次都充分準備、組織到位、監(jiān)護到位，圓滿完成了各類檢修工作。

5、全年參加公司的各類安全教育以及外出學(xué)習數(shù)十次，開展了全員安全教育，包括安全法律知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容的學(xué)習，對全體員工進行防護器材的使用學(xué)習做到了人人會使用，車間全年各類全員安全考試5次進一步增強了的安全知識、技術(shù)水平和安全意識。

（三）、隱患整改情況：

空分車間全年隱患匯總共計108項，其中人的因素43項、管理因素37項、設(shè)備因素28項，除1項設(shè)備因素需停車處理外其余107項均已整改，對全年隱患進行回顧總結(jié)，人為管理的松懈占重要部分，今后要加強對人的因素和管理因素加強管理。

(四)認真組織各種安全活動

1、組織學(xué)習“2017安全一號文”、“2017安全生產(chǎn)工作大會李總講話”、“2.18事故反思”“大反思、大清查、大整治工作文件”、“手指口述”“安全標準達標競賽活動”、“人人都是安全員活動”“全面落實企業(yè)安全主題責任安全月主題文件”“12-10事故反思”等各項公司文件活動的學(xué)習。認真開展《新安全生產(chǎn)法》學(xué)習，通過全員性學(xué)習《新安全生產(chǎn)法》，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識。

五、應(yīng)急演練：

1月份氮氣窒息事故現(xiàn)場處置方案 2月份系統(tǒng)突然斷電停車現(xiàn)場處置方案 3月份觸電應(yīng)急救援現(xiàn)場處置方案 4月份系統(tǒng)跳車切換儀表氣源現(xiàn)場處置方案 5月份電腦死機的匯報、判斷、處理現(xiàn)場處置方案 6月份氮氣窒息事故現(xiàn)場處置方案 7月份系統(tǒng)突然斷電停車現(xiàn)場處置方案 8月份觸電應(yīng)急救援現(xiàn)場處置方案

9月份系統(tǒng)跳車時切換儀表氣源現(xiàn)場處置方案 10電腦死機的匯報、判斷、處理現(xiàn)場處置方案 11系統(tǒng)跳車時切換儀表氣源現(xiàn)場處置方案 12觸電應(yīng)急救援現(xiàn)場處置方案

全年的現(xiàn)場處置方案演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的處理技能，達到了演練的預(yù)期效果。

六、安全工作的不足。

1、車間現(xiàn)場管理時好時壞，臺賬沒能按時填寫。

2、對臨時工作任務(wù)的完成不夠精細。

3、極個別職工有習慣性違章（如不系安全帽帶、現(xiàn)場巡檢未佩戴對講機）。

4、衛(wèi)生工作打掃不能夠徹底。

5、現(xiàn)場定制化未能按定置圖擺放。

車間安全管理工作雖取得了一點小的成績，但距離公司要求還存在一定差距，在來年的工作中，將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)公司零事故的目標做更大貢獻。