第一篇：比亞迪企業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

比亞迪企業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

歷時20天的深圳比亞迪實(shí)習(xí)圓滿地結(jié)束了，在這期間，收獲了不少的體會和經(jīng)驗(yàn)，簡單地總結(jié)一下，希望對今后的進(jìn)步和提高有所幫助。月初開始和比亞迪聯(lián)系實(shí)習(xí)的事宜，基本上都是通過郵件或電話，因?yàn)楦锣]件比較及時，所以進(jìn)行地比較順利。作為我們這個實(shí)習(xí)小組的負(fù)責(zé)人，和其它10位同事的協(xié)調(diào)工作作的也還不錯。但是畢竟我和他們10個人不是同一批入局的，除了我們處的幾個人，和其他人都不熟悉，所以剛開始的時候還是有一些壓力，主要體現(xiàn)在我通知事情或者作出決定，有時得不到及時的回應(yīng)，這個時候，擔(dān)任工會小組長半年中培養(yǎng)

出來的耐心起到了作用，每件重要的事情我都會通知到每一個人，慢慢地，這個臨時組建起來的小集體出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的苗頭。比亞迪方面給我們安排了一周的實(shí)習(xí)，其余時間就是我們自行安排旅游了。因?yàn)橐黄鹑?shí)習(xí)的有一位同志是復(fù)審委在我們部實(shí)習(xí)的，專利局和復(fù)審委財務(wù)獨(dú)立，需要分開報銷，所以財務(wù)管理可能會比較麻煩，因此，我安排這次實(shí)習(xí)的另一個負(fù)責(zé)人和兩個女同事共同負(fù)責(zé)財務(wù)，現(xiàn)在想起來，這個安排不是很成功，這也是導(dǎo)致我最后兩天心情一度出現(xiàn)郁悶的直接原因。

在飛向深圳的飛機(jī)上，我開始考慮這次深圳之行，應(yīng)該保持什么樣的姿態(tài)，一方面，作為國家機(jī)關(guān)工作人員到企業(yè)去，企業(yè)肯定會熱情地接待我們;另一方面，我們這次去深圳的目的是新審查員實(shí)習(xí)，不是領(lǐng)導(dǎo)下去調(diào)研。因此，我不知道是應(yīng)該保持高姿態(tài)還是低姿態(tài)。從我的性格來說，肯定是希望保持謙遜的態(tài)度，不過另一個負(fù)責(zé)人說應(yīng)該高姿態(tài)，對待同一個問題存在著不同的觀點(diǎn)。我屬于性格隨和的人，不希望凌駕于人之上，這也導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)了一些問題。

實(shí)習(xí)過去兩周了，才寫實(shí)習(xí)總結(jié)(2)，實(shí)在是因?yàn)檫@兩周太過忙碌，昨天春游回來，又有了一點(diǎn)想法，我想就和實(shí)習(xí)的體會一起寫出來吧。在實(shí)習(xí)總結(jié)(1)中提到，我們這個臨時組建的實(shí)習(xí)小組開始并不一條心，但是慢慢地出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的苗頭，我想套用一個同事的話說就是“這是積累威信的階段”，也就是說，怎么讓人家信任你能把這個隊伍帶好的階段。事實(shí)證明，我的工作方法還是有效的，到最后大家異常團(tuán)結(jié)，無論在深圳，香港還是桂林，行程都非常順利愉快，好幾次大家坐在一起吃飯，真的感覺很溫暖，很感動。

我還提到，讓另一個負(fù)責(zé)人和一個女同志負(fù)責(zé)財務(wù)的安排不是很成功，因?yàn)榱硪粋€負(fù)責(zé)人在平時工作中就可以看出來是一個有些野心的人，這和我不太

一樣。這幾個月我組織處里一些活動，讓他幫忙一起組織，合作還算比較愉快吧，但是我能感覺到他絕對不是甘愿在人之下的角色，而且在首都機(jī)場即將飛向深圳的時候，和他在保持什么樣的姿態(tài)方面發(fā)生了一些小分歧，所以在深圳，我基本上沒安排他做什么事，我需要保證隊伍的穩(wěn)定。至于那個女生，能看出來是個在學(xué)校愛學(xué)習(xí)的乖孩子，讓她負(fù)責(zé)財務(wù)也是因?yàn)樗恼J(rèn)真態(tài)度，以至于后來的兩周旅游，游玩的方案我也一直是在和她商量后再作安排，不過她太缺乏經(jīng)驗(yàn)，最后幾天總是在以命令的口氣讓我做這做那，雖然我知道她并不是在命令我，而且我也不是領(lǐng)導(dǎo)，只是個負(fù)責(zé)人，但是我更希望她用商量或提醒的語氣告訴我事情。尤其是最后和比亞迪接待的同志分別后，竟然管我要了飯卡到超市把比亞迪為我們充的錢花光，這讓我很郁悶，很氣憤。她的理由是，比亞迪沒有給我們第一天住賓館的發(fā)票，但是我認(rèn)為之后的 18天住宿都沒有要

我們錢，而且?guī)臀覀冑I了19天的住宿發(fā)票，對我們招待的也是相當(dāng)周到了，最后給人家留個好印象不好么，干嗎要花光人家給充的吃飯錢，還有就是要給自己留個后路，不是這次分別后就一點(diǎn)交道不打了，也許以后還有事情要麻煩人家呢。

回到北京，財務(wù)報銷的事情也遇到不少困難，首先是開實(shí)習(xí)費(fèi)和住宿發(fā)票時，把復(fù)審委的同志和我們開到一起了，這個是我的工作失誤，因?yàn)樵谝黄饡r間長了，真的是把她是復(fù)審委的事實(shí)模糊了。然后給比亞迪寄回去重開，很快，人家又給買了些住宿發(fā)票，還把我們第一天住賓館的發(fā)票寄回來了。這周我們又去報銷，發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)費(fèi)發(fā)票給開的是“會務(wù)費(fèi)”，還得寄回去重開。我想這些問題的發(fā)生和我之前沒有問清楚有關(guān)系，這也是我通過這次實(shí)習(xí)得到的一些教訓(xùn)吧。說到昨天的春游，組織的很成功，這和大家的支持是分不開的?，F(xiàn)在的工作太忙，案子作不動，我是不是該考慮

為自己培養(yǎng)個接班人了，不過想一想才干了5個月，還處于積累的階段吧，呵呵，革命的路還長著呢。昨天回來的路上，一個同事說：“現(xiàn)在感覺咱們處你是處長之下，30人之上啊!”我嚇了一跳，不至于吧，我還覺得自己是個新人呢。也許是因?yàn)榻M織活動太多了，好像整個處里除了處長就是我在管理處里事務(wù)，不過我覺得組織活動不能當(dāng)飯吃，要有好的發(fā)展還是要在業(yè)務(wù)上做的突出，這是我的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)然組織活動，做翻譯肯定要影響做案子，這個也是沒辦法的事。

第二篇：比亞迪企業(yè)文化建設(shè)（推薦）

探究比亞迪企業(yè)文化建設(shè)

“小公司看老板，中公司看產(chǎn)品，大公司看文化”，企業(yè)文化之于大公司，猶如靈魂之于個人。比亞迪的驚世業(yè)績及超速成長，已成為重量級的大型企業(yè)。本文總結(jié)出了“公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這 我想與大家探討二個問題，那就是什么是企業(yè)文化?什么是比亞迪的企業(yè)文化?

一、什么是企業(yè)文化

對于什么是企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智。有不同的版本不同的說法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展演變過程中，企業(yè)全體員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價值觀念、思想信仰、經(jīng)營哲學(xué)、生產(chǎn)目標(biāo)、歷史傳統(tǒng)、禮儀習(xí)俗、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、人際關(guān)系、管理體制、員工心態(tài)，以及由此體現(xiàn)出來的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神。

企業(yè)文化的功能主要有：1，導(dǎo)向功能；2，凝聚功能；3，激勵功能；4，約束功能；企業(yè)文化的建設(shè)包括：1，企業(yè)文化人的培育；2，企業(yè)共同價值觀的塑造；3，企業(yè)精神的培育；4，企業(yè)管理文化的形成；5，企業(yè)組織文化的選擇；6，企業(yè)制度文化的完善；7，企業(yè)道德的樹立；8，企業(yè)文化設(shè)施的樹立；

企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括：1，企業(yè)的理念系統(tǒng)；主要有a企業(yè)環(huán)境、b企業(yè)目標(biāo)、c企業(yè)的價值觀（其中價值觀是企業(yè)文化的核心）、d代表人物風(fēng)格、e經(jīng)營理念（經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的基本哲理的觀念）、f團(tuán)隊精神(包括理想信念道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等)、g企業(yè)精神（是企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為的總和，是企業(yè)文化的概括）、h職業(yè)道德（是某種職業(yè)在從業(yè)活動中所應(yīng)遵循的道德，是同行業(yè)之間、職工間公認(rèn)的競爭標(biāo)準(zhǔn)）、i企業(yè)的社會理念形象。

2，企業(yè)的形象系統(tǒng)，包括產(chǎn)品形象（技術(shù)形象、質(zhì)量形象、外觀形象）、市場形象、經(jīng)營者形象、員工形象、體制形象、環(huán)境形象及其它形象。

企業(yè)文化在公司的顯性體現(xiàn)包括a、行為規(guī)范，如員工手冊、規(guī)章制度等；b、宣導(dǎo)企業(yè)文化的刊物如《比亞迪人》《比亞迪經(jīng)理人》c、宣導(dǎo)企業(yè)文化的活動如運(yùn)動會及廠慶，各種文體活動、各社團(tuán)的活動等等。d、宣導(dǎo)企業(yè)文化的集會如年終總結(jié)會議、經(jīng)理年會等各種會議。

二、什么是比亞迪的企業(yè)文化

比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人九年風(fēng)雨幾經(jīng)滄桑的結(jié)晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現(xiàn)。

核心價值是：公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新

核心目標(biāo)是：立腳能源，發(fā)展汽車；實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、LCD、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群第一；實(shí)現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國第一

企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著

比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的方向──企業(yè)精神與核心價值相互融合，共同支持核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心價值是企業(yè)文化的核心，核心價值的建設(shè)是企業(yè)文化整體建設(shè)的關(guān)鍵。下面是我對比亞迪核心價值的理解。

公平

公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法體現(xiàn)平衡。比亞迪要達(dá)到“公平”，我認(rèn)為以下二點(diǎn)是關(guān)鍵：

一、法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準(zhǔn)則，那就是制度。沒有共同的準(zhǔn)則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結(jié)果誰都可以給自己貼上“公平”的標(biāo)簽。有了制度就有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了衡量事非的準(zhǔn)繩，才有了公平的基礎(chǔ)。人事部及其它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制度就是準(zhǔn)繩。保證制度的權(quán)威性，公平才

可以落地生根。如人事部實(shí)行的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供一個公平的舞臺。

二、是基于事實(shí)的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“權(quán)謀文化”?！爸嘎篂轳R”是“權(quán)謀文化”的典型。如果不以事實(shí)為依據(jù)來判斷，那再好的制度也無法維持下去?！皩?shí)事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產(chǎn)黨之所以能戰(zhàn)無不勝，“基于事實(shí)的判斷”的指導(dǎo)思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。

最后，“制度保障”與“基于事實(shí)的判斷”的關(guān)系，就是依據(jù)制度，進(jìn)行客觀公正的判斷。其范圍包括公司的員工、客戶、及所有供應(yīng)商。

務(wù)實(shí)

或許誰都知道，務(wù)實(shí)才能成事?？捎姓l真正給“務(wù)實(shí)”下過確切的定義呢?有人說，“務(wù)實(shí)”就是實(shí)干，那實(shí)干又是什么呢?有人或許會想到：“實(shí)”與“虛”是一對的，那做事多的就是實(shí)，那動口講課的，搞管理的就不“務(wù)實(shí)”了嗎?我理解的“務(wù)實(shí)”，就是“快速行動的能力”！“務(wù)實(shí)”的核心，就是執(zhí)行力！

市場無時無刻不在變化中，“計畫不如變化快，變化不如電話快”，快速行動的能力，高效率的工作能力，將會把“務(wù)實(shí)”的精神內(nèi)涵闡述得更加輝煌。

比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分的！從當(dāng)年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業(yè)。比競爭對手快的行動和應(yīng)變能力，使比亞迪一次又一次奪取發(fā)展先機(jī)，快速地發(fā)展飛躍。

另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，腳踏實(shí)地地做事，增強(qiáng)內(nèi)在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進(jìn)公司健康發(fā)展。比亞迪研發(fā)的指導(dǎo)思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發(fā)，堅持獨(dú)立自主，低成本、務(wù)實(shí)高效的路線；而不像某些電池企業(yè)盲目引進(jìn)國外生產(chǎn)線，造成巨大的浪費(fèi)。

激情

從企業(yè)的角度具體地說，“對組織目標(biāo)的自主承諾，高度的敬業(yè)精神”就是激情。認(rèn)同企業(yè)，并為企業(yè)自主地努力工作，把工作當(dāng)成一種樂趣。我們的遠(yuǎn)景是將比亞迪發(fā)展成集電池、材料、電子和半導(dǎo)體于一身，實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、LCD、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群的世界第一，實(shí)現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國第一。我們的員工都有機(jī)會叁與這一使命的實(shí)現(xiàn)，也為員工提供了大量發(fā)展的機(jī)會！此外，還有物質(zhì)的獎勵如進(jìn)步獎、最佳員工獎、服務(wù)年資獎，工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學(xué)校，技校培訓(xùn)等等。這些都將激發(fā)我們的激情。

創(chuàng)新

從無到有是創(chuàng)新，排列組合也是創(chuàng)新。對一個公司而言，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創(chuàng)新！而觀念的創(chuàng)新也是最困難的事！

“沒有先例”,往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話.而創(chuàng)新的精神核心往往就是“否定與批判”.所謂“不破不立”,環(huán)境不斷變化,市場不斷變化,敢于否定陳俗,敢于否定自己,不能不說是一種超越.《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定與創(chuàng)新的基點(diǎn)上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經(jīng)驗(yàn)的教條，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導(dǎo)師,他不會帶領(lǐng)你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創(chuàng)新才能夠保持競爭的優(yōu)勢。

第三篇：比亞迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

比亞迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

畢業(yè)了，離開了大學(xué)，曾經(jīng)的一切都讓我感到留戀，感到凄涼。帶著沉重的心，我踏上了南下的火車。一路寂靜萬千，一路戚戚慘慘，未來不曾在心中出現(xiàn)過。

我的火車很準(zhǔn)時，到了深圳站后，傷感的我，又饑又餓，幾乎處于絕望的邊緣。就在我一臉茫然的面對著那刺眼的太陽的時候，我看到了一群穿著同樣衣服很年輕的團(tuán)隊走了過來，他們排成兩隊，很整齊，走到出站口外面的大廳時停了下來，兩列的排頭舉起了寫有“比亞迪”三個字的牌子。我很吃驚，不是因?yàn)樗麄冎械撵n妹很漂亮，而是他們整個隊伍顯得很年輕，很有朝氣。在他們的帶領(lǐng)下，我順利上了車，很愜意的到了坪山，來到了陌生的比亞迪。

這里很大，路面干凈、草坪整潔，綠綠的像條帶子，順著宿舍樓綿延開來。廠房很多，一片又一片，很是宏偉壯觀。放眼望去，天空宛如一個沒有邊界的屏幕，一朵朵云彩就像熒屏上的寵物，伴著風(fēng)，不斷地跳動著，那么的可愛，那么的動人。

在這里我們進(jìn)行了為期四天的企業(yè)培訓(xùn)和溝通交流。大家來自五湖四海，從天南地北聚于一堂。我們各抒己見，談天說地，談古論今，好不痛快。大家互相幫助，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)一致。在會場里，我們端正的坐在自己的位子上，認(rèn)真的接受著培訓(xùn)。

劉學(xué)光老師給我們做了一個關(guān)于從校園人到企業(yè)人的講座，我很有感觸，受益匪線。劉老師雖然今年已經(jīng)58歲了，但他老當(dāng)益壯，就像二十幾歲的年輕人一樣，很有激情。每當(dāng)他講到自己艱辛的往事時，聲音就哽咽了，眼淚打濕了眼睛，我們則靜靜地聽著，大家屏氣凝神，沒有一個人做小動作，有的眼淚也靜靜地淌下了。劉老師一生坎坷，但他現(xiàn)在過得很幸福，活得很精彩，他的事跡讓我很感動，將在以后的工作生活中永遠(yuǎn)激勵著我不斷向前奮進(jìn)。

后來公司的總裁王總和幾個副總裁也陸陸續(xù)續(xù)地跟我們進(jìn)行了近距離的交流，他們都比較謙虛、平易近人、和藹可親，另外給我最深的印象是他們都比較年輕。王總雖然個頭不是很高，但他的境界卻很高，知識淵博，學(xué)富五車。他告訴我們，我們中國人并不比老外差，相反我們要比他們聰明。我們實(shí)行的是精英式教育，經(jīng)過中考和高考的選拔，優(yōu)中選優(yōu)，最終才走進(jìn)大學(xué)，比亞迪招聘的都是大學(xué)生中的優(yōu)秀者，因此我們有很好的人力資源，你們將是我們比亞迪未來的主力軍。另外，王總還講到，中國的產(chǎn)品很便宜，但品質(zhì)跟不上，究其原因是一個認(rèn)真度的問題。日本人為什么他們的品質(zhì)做的讓全世界人都認(rèn)同呢，我們?nèi)タ戳艘幌滤麄兊墓S，他們的設(shè)備好多都是八九十年代的，不如我們，但他們的員工做事很認(rèn)真，干一件事能整整在一個地方呆一天，在我們看來似乎有點(diǎn)傻，但要知道，就是他們是這樣認(rèn)真做事的態(tài)度，才使得他們的產(chǎn)品做得這樣的好。這讓我有些許感慨，我們中國人很聰明，但就是缺乏毅力去堅持到底，往往總是去找捷徑，這是我們的缺點(diǎn)。

培訓(xùn)中，講師們還給我們講了《知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識》、《商務(wù)禮儀》、《商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)禁止》、《職業(yè)素質(zhì)修煉》、《比亞迪資質(zhì)模型》、《比亞迪日常行為規(guī)范與人事制度》、《比亞迪人才發(fā)展》、《團(tuán)隊協(xié)作與溝通》、《認(rèn)真度》、《5S》、《企業(yè)文化》、《IT應(yīng)用與管理》、《執(zhí)行力》、《品質(zhì)管理》等課程。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我變得成熟了。每次做事情前，總會在心里想著這樣做是否最好，會不會對別人造成傷害；每次出門前，總看一下自己的衣服是否整理好，頭發(fā)是否梳好；在公共場合或網(wǎng)上聊天時，說話之前，總會想一想這話是否會對公司的利益造成損害，是否會泄露公司的商業(yè)秘密,----。

通過這個培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)比亞迪不是一般的小公司。它有自己的一套人性化管理制度，有年輕有為、充滿激情的管理隊伍，有自己的核心技術(shù)，有自己的企業(yè)文化等等。看到了這些，我也就不再為比亞迪這幾年發(fā)展如此神速感到疑惑了。王總提出的目標(biāo)是“比亞迪汽車產(chǎn)業(yè)到2015年做到中國第一，2025年做到世界第一”，我想這一定會實(shí)現(xiàn)的，我們胸有成竹。

經(jīng)過這一段時間的培訓(xùn)，我對自己充滿了信心，對未來充滿了信心。天是藍(lán)的，草是綠的，我們的明天一定是美好的，我相信，通過自己的不斷努力，我一定會為公司做出貢獻(xiàn)，同時成就自己的夢想。

第四篇：比亞迪頂崗實(shí)習(xí)感想

頂崗實(shí)習(xí)感想

來比亞迪已經(jīng)二十多天了，對這里的情況也已經(jīng)有了一個基本了解，主要包括我的感受，我對工廠的一點(diǎn)意見和看法以及我實(shí)習(xí)工作過程中遇到的一些問題。一個工廠能夠辦大辦強(qiáng)，必然有它優(yōu)秀的一部分，但同時比亞迪是一個正在發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的事物都在不停的發(fā)現(xiàn)矛盾和解決矛盾，所以一定有它的不足和缺點(diǎn)。下面就我所看到的作以下分析和感悟：

一比亞迪公司的基本綱領(lǐng)較好，公司的核心價值觀是“平等，務(wù)實(shí)，激情，創(chuàng)新“，促進(jìn)了該公司的快速發(fā)展，并且公司員工全面推行5s，從規(guī)范行為到養(yǎng)成習(xí)慣，培養(yǎng)員工優(yōu)秀素養(yǎng)，并以6sigma方法來提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平的基本手段。

二但是比亞迪一線員工的基本素質(zhì)較低。在車間里我基本上詢問過，一線員工的學(xué)歷最高為中專，大部分是初中或者小學(xué)學(xué)歷。雖然我們不能僅僅以學(xué)歷來評價一個人的整體素養(yǎng)，但是在實(shí)際工作中一部分人作為底層管理者，沒有管理能力，只會以簡單的暴力方法來解決問題，這就直接影響著整個企業(yè)的效益，還有操作工的對自己要求不嚴(yán)格，以至于每次做出來的廢品率都很高，這不僅浪費(fèi)材料，還有時間，金錢，還要付出多余的勞動力。所以公司對底層管理者應(yīng)該有嚴(yán)格的選拔和要求。就像5s中素養(yǎng)起著重要的作用，所以提高整體員工的整體素質(zhì)很重要

二比亞迪令我值得佩服的是他的高層領(lǐng)導(dǎo)。在比亞迪除了一線藍(lán)領(lǐng)操作工，其他員工包括高層領(lǐng)導(dǎo)穿的工作服是一樣的，也就是沒有高低貴賤之分。還有就是比亞迪的員工，尤其是包括高層領(lǐng)導(dǎo)全部都開比亞迪本廠的汽車,而且比亞迪汽車的改進(jìn)都是由本廠員工一步步實(shí)驗(yàn)出來的三 比亞迪的餐廳非常有秩序，而且干凈衛(wèi)生，這與我在學(xué)校的時候是完全不一樣的，我想一個干凈的環(huán)境是離不開每個人的辛勤付出的。只有每個人都不亂扔亂倒，都排好隊有秩序，那么整個環(huán)境的保持就會非常容易

四 該公司的一些制度有待改進(jìn)：第一是打卡制度，不分上下班，而且有部分員工有代打卡情況。第二是工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不透明，老員工根本不知道會發(fā)多少工資，該發(fā)多少，扣多少，為什么扣，都不明白。第三是該公司工作時間完全和國家規(guī)定不一樣，一天十二個小時除了吃飯兩個小時外，其他都為正常上班時間，而且周六周日沒有休息日，全部是正常上班時間。這樣雖然可以私自扣除員工工資，但是一線操作工基本上意見較大，干活沒有動力，不能有效的促進(jìn)該公司的發(fā)展。

第五篇：比亞迪車間實(shí)習(xí)報告

車間實(shí)習(xí)報告

姓名：

工號：

部門：電動總成工廠

一.實(shí)習(xí)說明

（1）實(shí)習(xí)時間：2015年7月22日至2015年8月31日（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：深圳坪山比亞迪二期55號廠房電動總成工廠 二.實(shí)習(xí)過程（1）了解過程

電動總成工廠車間主要有變速箱的裝配以及變速箱和電動機(jī)的總成裝配。變速箱裝配車間有e6和tiger兩條生產(chǎn)線。這是我第一次真正的看到一個個零件組裝成變速箱，讓人印象深刻。

作為剛剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生來說，對社會以及對工作單位各方面情況的了解都很少。一開始我對車間里各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀公司發(fā)給我們的員工手冊，向車間同事請教，仔細(xì)學(xué)習(xí)操作流程卡，通過不斷努力，我大致了解了車間的相關(guān)規(guī)定以及操作流程。（2）摸索與實(shí)踐

當(dāng)我們了解了相關(guān)的操作后，開始著手去做一些簡單的工作。我們在車間對變速箱前后箱體進(jìn)行了裝配。擰螺絲看似是非常簡單的一項(xiàng)工作，但是如果不按照操作流程操作，仍然可能造成前后箱體的裝配不嚴(yán)密，各個螺絲的受力不均勻。所以，在設(shè)計和生產(chǎn)中，不能忽略任何一個細(xì)節(jié)，而且，作為設(shè)計人員，還應(yīng)該經(jīng)常去車間現(xiàn)場觀察并且得到反饋。只有真正的將設(shè)計與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，才能最大程度上減少不必要的損失，并且更好地保證設(shè)計與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

在車間，除了一些簡單的操作外，我們還對變速箱的清潔度進(jìn)行了檢測。通過對變速箱清潔度的檢測，有利于我們更好地把控裝配上線的變速箱的質(zhì)量以及可靠性。我們按照《汽車行業(yè)變速箱清潔度檢測標(biāo)準(zhǔn)》，分別采用解體和不解體兩種方法對三臺變速箱清潔度進(jìn)行了檢測。我們用煤油對變速箱箱體、軸、齒輪等各個零部件進(jìn)行了清洗，并且將收集來的雜質(zhì)進(jìn)行了顆粒度檢測。在該試驗(yàn)中，我們小組分工明確，大家團(tuán)結(jié)一致，共同完成了實(shí)驗(yàn)。

通過該實(shí)驗(yàn)，我不僅了解了變速箱清潔度檢測的流程和方法，而且也明白了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。一個任務(wù)和項(xiàng)目的完成，靠的不是一個人的力量，作為團(tuán)隊的一員，我們不僅要完成分配給自己的任務(wù)，還要協(xié)調(diào)好自己與他人的配合，保證整個任務(wù)和項(xiàng)目的進(jìn)度，要有團(tuán)隊榮譽(yù)感。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要很多器材，這時就需要與車間人員借用器材，交流與溝通就顯得尤為重要。在日后的工作中，人際關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要，良好的人際關(guān)系對于工作更好更快地完成有很好的促進(jìn)作用。三.實(shí)習(xí)總結(jié)

經(jīng)過一個多月的車間實(shí)習(xí)，我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。”實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)習(xí)中，了解到很多工作常識，也得到意志上的鍛煉，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。眼睛是會騙人的，看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身實(shí)踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品，實(shí)踐是學(xué)習(xí)的真理！

至此感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們實(shí)習(xí)機(jī)會，這對剛剛進(jìn)入職場的我們來說是一次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。在車間實(shí)習(xí)期間，向車間技術(shù)員詢問了很多問題，并且得到了耐心的解答，在此一并感謝！

實(shí)習(xí)人員： 領(lǐng)導(dǎo)簽字：