第一篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告(電力施工企業(yè))

臨河項(xiàng)目部

“四好”班子創(chuàng)建工作報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的通知》（黨（2008）22號）、公司黨群工作部《關(guān)于在分公司和項(xiàng)目部開展“四好”班子創(chuàng)建活動的通知》（工程黨（2009）18號）和《關(guān)于〈爭創(chuàng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案〉的通知》（黨（2009）19號）等文件精神，結(jié)合臨河項(xiàng)目部工程實(shí)際，進(jìn)一步做好臨河項(xiàng)目建設(shè)工程的總承包管理工作，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍。按照要求，臨河項(xiàng)目黨支部認(rèn)真部署、高效組織，在項(xiàng)目部開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處 臨河項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部黨支部就把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，把臨河項(xiàng)目班子建設(shè)成為政治 素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動方案 按照集團(tuán)公司和公司相關(guān)文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了臨河項(xiàng)目部《“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)臨河項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力

（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系 成立了以項(xiàng)目部黨支部書記、總經(jīng)理邢寶華同志為組長、項(xiàng)目部副總經(jīng)理劉江和總工程師石學(xué)軍為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)臨河項(xiàng)目黨支部創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部黨支部書記、總經(jīng)理邢寶華同志為第一責(zé)任人。

（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目部班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和項(xiàng)目部實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實(shí)際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心 創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在項(xiàng)目部的日常工作中，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議、宣貫文件等方式使項(xiàng)目部廣大干部職工認(rèn)識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好臨河項(xiàng)目總承包管理工作的重要性，提高了項(xiàng)目部干部和員工在設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工管理工作上的廉潔意識和作風(fēng)意識。

（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動創(chuàng)建活動深入開展 按照公司項(xiàng)目部“四好“班子創(chuàng)建活動安排，12月份，項(xiàng)目黨支部通過在項(xiàng)目部內(nèi)部民主測評等活動，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求項(xiàng)目部員工意見，根據(jù)征求意見，認(rèn)真分析原因，確保項(xiàng)目黨支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高項(xiàng)目部班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。項(xiàng)目黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開始，項(xiàng)目部確定了每周三晚為項(xiàng)目部集中學(xué)習(xí)時(shí)間。集中學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想，集團(tuán)公司、公司黨建方面的思想和材料，自學(xué)利于提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的書籍和資料。不斷的學(xué)習(xí)提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。

（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)績 創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。圍繞年內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)：

1、工程進(jìn)度管理

目前土建工程進(jìn)度：#2汽機(jī)房屋架吊裝開始；#1機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)6.25m～12.55梁鋼筋綁扎完成30%，汽機(jī)基礎(chǔ)12.6米鋼筋模板完成，開始校正預(yù)埋件；#1機(jī)組空冷柱：3個(gè)柱段施工封頂，4個(gè)柱段施工至26.1米，2個(gè)施工至21.4米；#2機(jī)組空冷柱： 6根空冷柱腳手架拆除完畢；集中控制樓一層砌筑完成90%，抹灰完成30%；#

1、#2電除塵基礎(chǔ)交安；除灰綜合樓一層框架施工完；化學(xué)水車間毛地埋完成60%，室外兩個(gè)500立米水注水試驗(yàn)開始，2000立米水箱組裝完成40%；綜合水泵房框架二層鋼筋完成30%，工業(yè)水池完成，生活消防水池完成35%；330KV開關(guān)場架構(gòu)吊裝開始；燃油泵房、氣化風(fēng)機(jī)房砌筑80%；機(jī)力通風(fēng)冷卻塔上部2.7米層施工完畢；#

2、#3轉(zhuǎn)運(yùn)站地下部分施工完成40%；#

5、#3斗輪機(jī)基礎(chǔ)總體完成70%；碎煤機(jī)室7.9m層柱段混凝土澆筑完成；脫硫電控樓第二層砌筑完成，廢水樓框架完成60%；脫硫石灰石粉倉上部結(jié)構(gòu)完成20%；場內(nèi)地下管網(wǎng)完成20%；

安裝工程進(jìn)度：#1機(jī)組鍋爐受熱面吊裝掛完成30%，受熱面累計(jì)焊口完成9696只；#2機(jī)組鍋爐受熱面累計(jì)焊口完成3215只；#

1、#2機(jī)組冷、熱一、二次風(fēng)道配置滿足臨拋、存放進(jìn)度。#2機(jī)組原煤斗吊裝完，#1機(jī)組原煤斗制作完成；汽機(jī)房行車大梁吊裝完；#

1、#2脫硫吸收塔殼體制作完成。

2、工程質(zhì)量管理

隨著工程的進(jìn)展，項(xiàng)目部編制并實(shí)施了《工程亮點(diǎn)工藝考核管理策劃》，目前正在實(shí)施階段。項(xiàng)目部還根據(jù)新一輪總承包管理模式的特點(diǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力和員工責(zé)任心，每周組織一個(gè)晚上進(jìn)行各式各樣的學(xué)習(xí)，提高員工的自身素質(zhì)。項(xiàng)目部分別對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系、強(qiáng)條及工程表式、新的驗(yàn)評規(guī)范以及焊接和清水混凝土的培訓(xùn)達(dá)10次之多。

質(zhì)量管理貫穿工程全過程、全方位，加強(qiáng)質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)的保證。在項(xiàng)目部內(nèi)部，質(zhì)量管理與各專業(yè)積極配合，相互溝通，有機(jī)地把質(zhì)量管理和施工管理緊密結(jié)合起來，理順質(zhì)量、技術(shù)管理程序，使施工技術(shù)、質(zhì)量管理與施工進(jìn)度同步。

3、安全文明施工

在09年安全管理工作的基礎(chǔ)上，今年上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了如下工作：

安全管理工作平穩(wěn)推進(jìn)。自2009年6月26日煙囪開挖以來，施工現(xiàn)場安全管理連續(xù)保持366天（載止2010年06月26日）未發(fā)生任何大小事故。安全總體形勢處于在控、可控、受控狀態(tài)。

進(jìn)一步完善安全管理制度化建設(shè)。根據(jù)臨河項(xiàng)目第一季度安全管理的實(shí)際情況，修訂了： 《安全文明施工與環(huán)境管理總體策劃書》、《安全文明施工獎懲實(shí)施細(xì)則》并對現(xiàn)有的32個(gè)安全管理臺賬進(jìn)行了完善。

（三）以增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作為紐帶，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)

增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。在項(xiàng)目部副總經(jīng)理劉江到位后，領(lǐng)導(dǎo)班子召開工作會議，在明確了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立項(xiàng)目部工作“一盤棋”思想；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對項(xiàng)目部工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動工作的目的。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設(shè)為保證，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。一是倡導(dǎo)廉潔文化、促進(jìn)廉潔從業(yè)。按照公司要求，項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)，均與合同方及時(shí)簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識在項(xiàng)目部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為項(xiàng)目部建設(shè)的大事來抓，在5月份項(xiàng)目黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長效機(jī)制。

對照公司要求，臨河項(xiàng)目黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力得到不斷的提高，為促進(jìn)臨河項(xiàng)目工程建設(shè)又快又好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)2013四好班子創(chuàng)建活動總結(jié)報(bào)告

XXXX公司2013“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建

總

結(jié)

材

料

2011-2013年，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大精神，堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司“XXXX”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“五個(gè)調(diào)整”為抓手，“三個(gè)提高”為目標(biāo)，緊緊圍繞XXXX公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力開拓發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方式，全面落實(shí)“調(diào)整、鞏固、提高、再攻關(guān)”的工作主線，充分發(fā)揮黨委“參與決策，過程監(jiān)督，帶頭執(zhí)行”的作用，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，按照“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、提高執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 ——開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略能力

圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、降本增效等重點(diǎn)工作抓好政治理論學(xué)習(xí)，全年開展理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)在50學(xué)時(shí)以上（不包括中干培訓(xùn)）。堅(jiān)持每月書記例會制度和“三會一課”制度，始終圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行工作部署和黨員教育。認(rèn)真貫徹落實(shí) “四好”班子創(chuàng)建活動評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，深入學(xué)習(xí)XXXX同志在黨委書記培訓(xùn)班上的重要講話，結(jié)合XXXX公司實(shí)際確定了強(qiáng)化市場開拓、推進(jìn)降本增效、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理的應(yīng)對策略，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。----夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，堅(jiān)定黨員干部發(fā)展信心

2012年，黨委對“兩化”管理考核細(xì)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，定期對所屬黨組織進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真

抓好基層黨組織建設(shè)，及時(shí)在所屬的XXX車間、XXX車間建立黨組織，保證黨組織全覆蓋。嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)口，規(guī)范培養(yǎng)考察程序，全年共新吸收預(yù)備黨員21名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名，為黨組織補(bǔ)充了新鮮血液。堅(jiān)持將民主評議黨員和“三優(yōu)”評選表彰工作緊密結(jié)合起來開展，2012年共評選出優(yōu)秀黨支部6個(gè)，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員40名。由于黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)，XXXX公司黨委在集團(tuán)公司2012年“兩化”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中被確定為達(dá)標(biāo)黨委，并獲得“優(yōu)秀黨委”稱號。

----圍繞攻堅(jiān)克難堅(jiān)持“四講”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用 公司黨委著眼于創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的建立，制定了《關(guān)于深化“四講”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》。黨委豐富活動載體，在XXX車間、XXX車間建立了“黨員示范崗”26個(gè)，組織黨員突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)攻關(guān)，高質(zhì)量地完成了“黨員號”產(chǎn)品制作，為開拓市場做出了貢獻(xiàn)。廣大黨員在“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論活動中，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出各種改革發(fā)展建議126條。由于黨組織和共產(chǎn)黨員的政治核心作用和先鋒模范作用突出，XXXX公司被XX省國防科工局授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位”稱號，被XX市國資委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”。

二、貫徹民主集中制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

——貫徹民主集中制，堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合

黨委下發(fā)文件明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任分工和分管部門，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，打造各司其職、分工協(xié)作、作風(fēng)頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，班子成員對分管工作中的重大問題和資金使用堅(jiān)持集體討論；在干部任用方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)來選人用人，嚴(yán)格按干部任用程序辦理，不搞人情關(guān)系。在發(fā)展黨員中，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄?。全年納入“三重一大”范圍進(jìn)行決策的事項(xiàng)共計(jì)95 2

項(xiàng)。

——堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化，取得良好效果

全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了XXX在黨委書記培訓(xùn)班上關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要講話精神，在認(rèn)真總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，確立了“忠誠、專業(yè)、勤儉、感恩、思過、改進(jìn)”和“安〃信〃懷”的獨(dú)特核心文化，弘揚(yáng)知恥后勇、二次創(chuàng)業(yè)的開拓進(jìn)取精神。通過對困難職工慰問、送溫暖、愛心捐款等形式營造人文關(guān)懷，在獻(xiàn)愛心捐款活動中，黨員干部職工共捐款7萬余元。在資金緊張的情況下，為職工做了三件好事：修建廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備、修補(bǔ)漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，保障了員工的切身利益。

三、暢通民主管理渠道，廉潔自律，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好作風(fēng)形象 ——密切聯(lián)系群眾，暢通民主管理渠道

深入了解職工工作、生活中的實(shí)際困難，共走訪基層支部12個(gè)，150余人直接參與座談，匯總各類合上百條，對能解決的問題督促相關(guān)的部門盡快解決，不能解決的做好解釋工作和補(bǔ)救措施，為生產(chǎn)經(jīng)營排除障礙創(chuàng)造條件。抓好信訪案件查辦，落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)利，2012年共接到舉報(bào)信、舉報(bào)電話4起，其中集團(tuán)紀(jì)委督辦的信訪案件1起，已全部查清辦結(jié)。

——推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

黨委在年初召開了XXXX公司廉政工作會議，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，與各黨支部和重點(diǎn)部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書28份。扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，通過清權(quán)確權(quán)、排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)、評定風(fēng)險(xiǎn)等級，共排查出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)248個(gè)，評定高等級廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)45個(gè)、中等級廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)51個(gè)。組織了“黨風(fēng)廉政教育月”活動，開展了以廉潔為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部教育，沒有中層以上人員在履職中因嚴(yán)重違紀(jì)被追究刑事責(zé)任。

——效能監(jiān)察制度體系完善，效能監(jiān)察工作有序開展

推進(jìn)效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，全年監(jiān)察立項(xiàng)4項(xiàng)，對采購、市場、財(cái)務(wù)等部門新建、完善各類規(guī)章制度21個(gè)，進(jìn)行了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，對XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，開展紀(jì)檢監(jiān)察干部集中培訓(xùn)6次，使領(lǐng)導(dǎo)干部以及重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位的廉政建設(shè)得到加強(qiáng)，在實(shí)際工作中鍛煉了紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力。

四、凝神聚力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)造良好工作業(yè)績

----國內(nèi)市場得到鞏固，高端市場逐步打開

2012年，國網(wǎng)、省網(wǎng)產(chǎn)品訂貨超過10億元，同比增長33%，其中國網(wǎng)公司集中招標(biāo)項(xiàng)目訂貨得到突破性進(jìn)展，全年合同額8.38億元，同比增長高達(dá)156%。實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首臺套XXXXX項(xiàng)目的1564萬合同的電氣設(shè)備總承包，在營銷方式上實(shí)現(xiàn)了新的突破。中科院高能物理研究所120臺、合同額21600萬元的諧振電抗器的簽訂，成為新的利潤增長點(diǎn)。

----國際市場穩(wěn)步提升，品牌形象獲得認(rèn)可

2012年，XXXX公司實(shí)現(xiàn)國際市場訂貨17552.6萬元。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，得到發(fā)達(dá)國家市場認(rèn)可，先后成為GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西門子)、SMS(德國西馬克)等國際知名企業(yè)的全球合格供應(yīng)商，產(chǎn)品成功進(jìn)入法國、意大利、德國等發(fā)達(dá)國家市場。

----加強(qiáng)研發(fā)投入，開展科技創(chuàng)新

XXXX公司研發(fā)出40萬kVA/220kV電力變壓器、220kV超導(dǎo)限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精煉爐變壓器、ZHSFPT-25400/110整流變壓器等一大批科研成果，“三裂解傳動整流變壓器”獲得集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)明一等獎，SFZ-31500/35產(chǎn)品獲得KAMA認(rèn)證，智能變壓器項(xiàng)目通過了XXX省地電的中期驗(yàn)收。

----全面加強(qiáng)公司資質(zhì)建設(shè)

2012年7月，公司榮獲“XXX省政府質(zhì)量獎”，同月，質(zhì)量檢測中心通過了中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）專家評審組的現(xiàn)場審核，順利通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，檢測能力達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；12月份，凱馬認(rèn)證試驗(yàn)一次性通過，突顯了XXXX公司行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力、試驗(yàn)檢測水平和質(zhì)量保證能力，為國際、國內(nèi)市場開拓提供了有力支撐。

----持續(xù)推進(jìn)精益管理

以兵裝集團(tuán)CSPS（制造管理體系）為抓手，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化，優(yōu)化精益管理體系，搭建全員自主改善、干部課題兩大改善平臺。2012年，公司共征集一般提案7389條，完成目標(biāo)的99%。精益班組管理已形成一星級班組10個(gè)、二星級班組10個(gè)。通過全體職工的共同努力，公司完成了2012精益達(dá)級評估工作，體系評估達(dá)3.5級。

通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的深入開展，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，在公司發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鍛煉了創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了進(jìn)取意識，優(yōu)化了工作方法，公司的改革發(fā)展也取得了實(shí)實(shí)在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，著力提高綜合素質(zhì)，按照集團(tuán)公司黨委的要求，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，努力把XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動XXXX公司持續(xù)健康發(fā)展。

2013年9月

第三篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平

---馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實(shí)

2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，排難攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設(shè)好，作風(fēng)形象好”的創(chuàng)建目標(biāo)。

一、注重學(xué)習(xí)，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結(jié)合。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實(shí)際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。

二、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設(shè)7個(gè)示范點(diǎn)，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達(dá)到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實(shí)施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實(shí)施。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項(xiàng)目正在實(shí)施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作快速發(fā)展。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入180萬元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進(jìn)。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達(dá)到3300元。

4、社會大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個(gè)，“平安單位”9個(gè)，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個(gè)村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達(dá)到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個(gè)村級黨員活動室進(jìn)行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個(gè)，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進(jìn)一步推進(jìn)和諧黨建進(jìn)程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項(xiàng)115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達(dá)100%。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅(jiān)持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨委書記堅(jiān)持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強(qiáng)化管理，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核，建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”要求及“兩述”、“兩報(bào)告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)持的政治保障和紀(jì)律保證。三是認(rèn)真組織開展民主生活會，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強(qiáng)執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。不斷增強(qiáng)政務(wù)活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實(shí)開展班子成員述職述廉，進(jìn)一步提高班子成員廉潔從政意識。

第四篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團(tuán)隊(duì)

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，由原中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國路橋（集團(tuán)）總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機(jī)械、筑路機(jī)械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個(gè)國家和地區(qū)。

集團(tuán)擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機(jī)構(gòu)；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額1307億元，負(fù)債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負(fù)債率為67.5%。2006年集團(tuán)新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會計(jì)準(zhǔn)則為55億元）。

集團(tuán)在眾多自行設(shè)計(jì)和承建的國家重點(diǎn)項(xiàng)目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項(xiàng)目——澳門國際機(jī)場人工島吹填項(xiàng)目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運(yùn)輸機(jī)——4380米全密封管式膠帶運(yùn)輸機(jī)；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠(yuǎn)離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團(tuán)8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負(fù)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為目標(biāo)的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，這是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。近年來，中交集團(tuán)認(rèn)真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識到，?四好?是一個(gè)辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風(fēng)形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。集團(tuán)成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團(tuán)被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實(shí)處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進(jìn)性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運(yùn)用好政策。在方式方法上，我們堅(jiān)持集體互學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢報(bào)告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定了中國特色社會主義信念，堅(jiān)定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治意識。只有不斷運(yùn)用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識?。一是增強(qiáng)了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負(fù)責(zé)。二是增強(qiáng)了責(zé)任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，又好又快地推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局。三是增強(qiáng)大局意識，做到堅(jiān)決貫徹國資委的各項(xiàng)決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強(qiáng)，使我們努力做到了?四個(gè)負(fù)責(zé)?，即始終對國家負(fù)責(zé)，始終對社會負(fù)責(zé)，始終對企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對員工負(fù)責(zé)。

（二）深入開展先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進(jìn)性，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團(tuán)的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅(jiān)持與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團(tuán)黨委按照國資委黨委開展先進(jìn)性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與先進(jìn)性教育活動有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進(jìn)性教育的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。在先進(jìn)性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標(biāo)要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標(biāo)尺，作為整改提高的重要目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進(jìn)性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，扎實(shí)作好整改工作，有力地促進(jìn)了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅(jiān)信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定了政治信念；在思想上增強(qiáng)了凝聚力，更加自覺地運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，進(jìn)一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進(jìn)一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動搖。堅(jiān)持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅(jiān)持這一重大原則；同樣，如果不能堅(jiān)持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們在推進(jìn)董事會試點(diǎn)工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。

圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全運(yùn)行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績

?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅(jiān)持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團(tuán)。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進(jìn)行。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個(gè)減少到18個(gè)，人員從500多人減少到200人。中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個(gè)國際知名品牌如何保護(hù)；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團(tuán)沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負(fù)面影響。新班子在面對復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護(hù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團(tuán)的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、體現(xiàn)亮點(diǎn)，在短短5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了兩大集團(tuán)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個(gè)總部機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)機(jī)構(gòu)，原兩集團(tuán)所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。中交集團(tuán)的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬張各類財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實(shí)現(xiàn)利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。

公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過投融資等多種資金來源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團(tuán)新簽海外合同額超過61.6億美元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標(biāo)了馬來西亞濱城二橋項(xiàng)目12.26億美元，安哥拉公路改建項(xiàng)目合計(jì)7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項(xiàng)目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴(kuò)建項(xiàng)目4.91億美元，斯里蘭卡海港項(xiàng)目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項(xiàng)目2.96億美元。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場跨越，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）管理實(shí)現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎一等獎；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項(xiàng)重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實(shí)現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團(tuán)的社會影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭能力顯著增強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)是中國最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國家交付的各個(gè)時(shí)期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計(jì)建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機(jī)功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個(gè)港口，遍及58個(gè)國家和地區(qū)，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對未來的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場的同時(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機(jī)場及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。集團(tuán)明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作

?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實(shí)現(xiàn)?1+1>2?，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)變更強(qiáng)，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個(gè)拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二是堅(jiān)持落實(shí)?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會，2名進(jìn)入監(jiān)事會，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實(shí)到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅(jiān)持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等?三重一大?問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。

四是加強(qiáng)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真開好民主生活會，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。班子成 員本著分工而不分離、補(bǔ)臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開好民主生活會作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時(shí)溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風(fēng)平浪靜視為團(tuán)結(jié)。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時(shí)，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個(gè)別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個(gè)帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風(fēng)無雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團(tuán)結(jié)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個(gè)人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀(jì)，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團(tuán)體利益。因此，必須正確把握團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚(yáng)鼓勵與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)。正視矛盾，認(rèn)識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會帶出什么樣的干部隊(duì)伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。中交集團(tuán)成立以來，我們始終牢記?兩個(gè)務(wù)必?，堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風(fēng)樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個(gè)集團(tuán)健康向上的作風(fēng)形象。

一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強(qiáng)思想政治工作和保持先進(jìn)性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團(tuán)成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國家利益至上，堅(jiān)持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務(wù)實(shí)的形象，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙?jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時(shí)間和精力用于抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，走符合中交集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團(tuán)發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強(qiáng)做大中交集團(tuán)的進(jìn)程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)；不斷增強(qiáng)開拓開放意識，樹立全球化發(fā)展理念，充分運(yùn)用國際國內(nèi)兩個(gè)市場和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實(shí)地做人做事。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時(shí)工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實(shí)實(shí)地向群眾學(xué)習(xí)。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識，在生活細(xì)節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費(fèi)習(xí)慣，同一切鋪張浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價(jià)值的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責(zé)任越重，職位越高，付出越多；充分認(rèn)識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)責(zé)任意識，強(qiáng)化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機(jī)制

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進(jìn)性教育活動，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，基本做到了認(rèn)識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。實(shí)踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實(shí)際，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。賀國強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機(jī)制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。

二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時(shí)，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進(jìn)的局面。及時(shí)了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實(shí)施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實(shí)、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進(jìn)入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進(jìn)性長效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級黨組織先 進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個(gè)堅(jiān)定不移?的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識，認(rèn)清發(fā)展形勢；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日

第五篇：聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)建“四好班子”

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)黨組關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”活動的具體要求，公司黨委給予了高度重視。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識。從提高黨的執(zhí)政能力的高度，增強(qiáng)對“四好班子”建設(shè)重要意義的認(rèn)識，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，確保企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。二是組織研討，制定規(guī)劃和目標(biāo)。圍繞中海工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以

全面提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)為基本點(diǎn)，結(jié)合開展黨員先進(jìn)性教育活動和“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)，制定了建設(shè)“四好班子”的目標(biāo)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研，聽取意見，針對企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和職工思想熱點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)性教育活動，以不同形式查擺問題，認(rèn)真研究影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。深入開展“雙一流”素質(zhì)工程建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委以民主推薦、組織考察、黨委討論等一系列程序，不斷完善后備干部隊(duì)伍的工作機(jī)制，進(jìn)行滾動式調(diào)整和充實(shí)，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。加強(qiáng)對新進(jìn)大學(xué)生的教育培育。公司在調(diào)整專家委員會的基礎(chǔ)上，不斷完善了專家?guī)Ы讨贫群蛶Ы逃?jì)劃，結(jié)合大學(xué)生的實(shí)際工作，在實(shí)踐中進(jìn)行培育提高，并定期組織工作和論文交流。公司團(tuán)工委積極開展了青年職業(yè)導(dǎo)航活動，對大學(xué)生從政治思想，技術(shù)業(yè)務(wù)、擇業(yè)心理等各方面進(jìn)行教育和引導(dǎo)。抓好高級技術(shù)工人的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

結(jié)合先進(jìn)性教育的實(shí)際，認(rèn)真抓好整改方案的制定。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)一線，圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平等方面的中心工作展開調(diào)研，聽取意見，全公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部共建立了52個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，其中公司黨政班子成員有19個(gè)聯(lián)系點(diǎn)。

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合黨性分析和開展調(diào)研，共征集各類意見1988條。對征求的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步聽取意見，黨委召開擴(kuò)大會議進(jìn)行研究，共歸納為三個(gè)方面，八項(xiàng)工作：一是關(guān)于發(fā)展的問題，主要內(nèi)容包括加快長興島基地建設(shè)、多經(jīng)公司整合改造、人才隊(duì)伍建設(shè)和荻港船廠下一步發(fā)展等問題；二是關(guān)于管理的問題，主要內(nèi)容包括深化人事制度改革、加強(qiáng)企業(yè)安全管理和加強(qiáng)外包工管理等問題；三是關(guān)于抓好關(guān)心職工工作方面的問題。

抓好整改方案的制定。一是認(rèn)真對照公司下一步的發(fā)展思路，抓緊對征求意見的情況進(jìn)行梳理檢查，抓好“補(bǔ)課”，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真制定個(gè)人的整改方案；二是完善八個(gè)方面的整改方案，抓好整改落實(shí)；三是堅(jiān)持邊整邊改，結(jié)合滿意度測評，進(jìn)一步在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面形成切實(shí)可行的制度，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為上級領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾信得過的戰(zhàn)斗集體。