第一篇：運用車間創(chuàng)建四好班子活動總結(jié)報告（精選）

運用車間

創(chuàng)建四好班子活動總結(jié)

我們xxx運用車間，地處段的“西大門”。主要擔負著石太線貨物列車的檢修任務(wù)，保證區(qū)段計243.7公里。車間現(xiàn)有xxx、xxx、xxx、xxx4個作業(yè)場，1個臨修組，xxx與xx2個愛車點；截止10月底，車間在冊職工518人，其中干部28名、黨員130人、團員36人。車間現(xiàn)有中層副職以上干部11人，其中班子成員5人。

2005年12月12日伴隨著鐵路跨越式發(fā)展的步伐，我們xx運用車間站在了守衛(wèi)新豐輛“西大門“的位置上。能不能把好“西大門”確保車間生產(chǎn)安全，隊伍穩(wěn)定，對我們提出了嚴峻的考驗。對此我們以創(chuàng)建“四好班子”為龍頭，各項工作全面展開，通過近一年的努力，車間班子駕馭工作局面的能力明顯提高；安全生產(chǎn)有序推進，截止10月31日安全生產(chǎn)實現(xiàn)330天；生產(chǎn)經(jīng)營考核成績穩(wěn)步提高；治安綜合治理無不良反映，職工隊伍穩(wěn)定。

總結(jié)一年來的創(chuàng)建活動，我們的基本做法是：

一、抓認識，訂措施，為創(chuàng)建四好班子打好基礎(chǔ)。開展創(chuàng)建“四好班子“活動，是確保實現(xiàn)新豐輛在鐵路跨越式發(fā)展進程中做大、做強目標的一項重要舉措。是新形勢、新任務(wù)的必然選擇；是提高干部駕馭工作局面能力的客觀要求；是增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。通過學(xué)習(xí)，大家認識到：搞好車間工作，必須有一個好的車間班子。只有全面做到“四好”，車間各項工作才能健康發(fā)展，我們才能帶領(lǐng)職工守好“西大門”。

１ 在提高認識的同時我們按照段對創(chuàng)建活動的要求，制定了車間創(chuàng)建四好班子的措施。措施中明確創(chuàng)建指導(dǎo)思想即：以“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四、五中全會精神；以活動為載體，增強“五大能力”，不斷提高車間班子的駕馭能力和水平；扎實工作，銳意進取，把班子建設(shè)成為勤奮工作，努力創(chuàng)新，勇于改革，作風優(yōu)良，團結(jié)向上的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。明確了創(chuàng)建奮斗目標：

1、班子團結(jié)合力強，戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強。

2、全面完成段下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核成績達優(yōu)秀。

3、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，實現(xiàn)安全年。

4、認真落實理論學(xué)習(xí)制度，班子成員的政治素養(yǎng)不斷提高，考核成績達優(yōu)秀。

5、認真落實廉潔自律制度，班子成員無不良反映，黨員干部無違規(guī)違紀問題發(fā)生。

6、職工隊伍穩(wěn)定，計劃生育實現(xiàn)規(guī)定目標，綜合治理年度考核成績優(yōu)秀。

二、抓學(xué)習(xí)，提高班子成員政治理論素養(yǎng)，為班子發(fā)揮龍頭作用提供精神動力。

“理論學(xué)習(xí)好”是“四好”的第一要求。是加強班子成員思想政治建設(shè)的重要形式；是運用理論指導(dǎo)實踐，提高科學(xué)決策水平的有效途徑。只有加強學(xué)習(xí)，才能提高科學(xué)判斷形勢的能力；才能提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；才能提高縱覽全局的能力；才能適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展和時代發(fā)展的需要。

在引導(dǎo)班子成員提高理論學(xué)習(xí)認識重要性的同時，認真抓好

２ 學(xué)習(xí)制度的落實。

一是按月制訂學(xué)習(xí)計劃。計劃明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間、地點和要求。

二是認真落實學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)形式上采用集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合；專人輔導(dǎo)和集體研討相結(jié)合。堅持每月集中學(xué)習(xí)不少于2次；自學(xué)不少于2次。

在學(xué)習(xí)的內(nèi)容方面，重點學(xué)習(xí)了段整合過渡期間保安全保穩(wěn)定的措施和職代會精神；安全工作會議精神；黨的十六屆五中、六中全會精神和胡錦濤總書記7.1講話，以及紀念長征70周年大會上的講話；國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定等；以專人輔導(dǎo)的方式學(xué)習(xí)了C70級新型貨車結(jié)構(gòu)和技術(shù)等；班子成員以自學(xué)的方式，學(xué)習(xí)了專業(yè)理論技術(shù)等。

通過學(xué)習(xí)，班子成員和干部的政治意識、責任意識、大局意識、憂患意識明顯增強。能自覺認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，立足本職，與時俱進，開拓進取，廉潔自律。能以段、車間和職工的根本利益為根本出發(fā)點和落腳點，積極為車間發(fā)展工作。能堅決貫徹段的各項決策和部署，段車間一盤棋，政令暢通。能始終保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆。

三、抓團結(jié)，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

團結(jié)產(chǎn)生希望，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)是班子堅強有力的保證。在班子團結(jié)上，我們把抓好民主集中制的貫徹落放在首位。按照段的要求，結(jié)合車間的實際，制定了車間、車間黨總支貫徹民主集中制實施辦法；建立了車間重要問題討論制度；重要事項請示報告制度；重要情況通報制度。工作中，大家正確處理個人與組織，集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責，上級與下級，民主與集中的關(guān)系。

３ 從講政治，講大局的高度落實民主集中制原則及各項工作碰頭制度。在落實民主集中制的過程中，遇有重要工作，車間黨政正職帶頭積極溝通，廣泛征求意見，適時提交會議集體研究決定，保證了決策的民主性科學(xué)性。

其次，開展經(jīng)常性的談心工作。通過談心達到交流思想，溝通情況，消除誤會，增強合力的目的。對此，車間制定了《車間班子成員談心制度》，要求班子成員做到“四必談”即“工作出現(xiàn)問題必談；相互產(chǎn)生誤解必談；工作產(chǎn)生矛盾必談；需要統(tǒng)一思想必談”。一年中，車間黨政正職帶頭開展談心工作，先后就創(chuàng)建自控型班組工作、加強用車管理、吸取“6.10”路局紅牌教訓(xùn)等重要工作進行談心，交流思想，統(tǒng)一認識。工作中，車間黨政正職還針對副職在工作中的思想變化，及時與副職進行談心，引導(dǎo)大家主動適應(yīng)形勢，振奮精神，積極工作。

三是嚴格落實班子民主生活會制度。班子生活會半年一次，會前按照規(guī)定和程序，精心組織，提前將時間、議題、要求通知大家，并按期召開。上半年的生活會，班子成員間認真地開展了批評和自我批評,會上大家看到了班子和個人工作中存在的不足和差距，明確了整改措施和努力的方向。在參加好班子民主生活會的同時，班子成員還按要求參加所在支部、黨小組的生活會，自覺接受黨員的監(jiān)督。通過參加組織生活，增強了班子成員的黨性，提高了班子解決自身問題的能力，保證了班子建設(shè)的健康發(fā)展。

四是引導(dǎo)班子成員樹立團結(jié)理念。工作中，我們把“共事一場，友誼一生”作為我們的團結(jié)理念，同時引導(dǎo)大家做到以事業(yè)為重，以工作大局為重，坦誠相待，精誠團結(jié)，分工不分家，互

４ 相支持不爭權(quán)，互相尊重不專行，互相信任不猜疑、互相配合不推諉，互相關(guān)心不冷漠；大事講原則、小事講風格。不利于團結(jié)的話不講、不利于團結(jié)的事不做。工作中，班子成員努力實踐團結(jié)理念。遇到復(fù)雜問題，班子成員都能主動靠前，協(xié)力攻堅。如今年7、8月份班子成員外出學(xué)習(xí)多，在崗的同志能夠主動接力，不等不拖，保證了工作的連續(xù)性和完整性。

通過四個方面的工作,強化了班子的團結(jié),實現(xiàn)了團結(jié)的目標,增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為全面完成車間各項工作任務(wù)創(chuàng)造了條件。

四、抓作風，塑形象，增強班子在職工群眾中的號召力。班子成員的良好作風和形象是做好工作的保證。我們首先教育班子成員要堅持“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。通過作風建設(shè)，樹立起車間干部“政治堅定、求真務(wù)實、真誠服務(wù)、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、勤政廉潔”的形象。

其次，我們結(jié)合車間實際，對班子成員及干部的作風轉(zhuǎn)變提出了“三清楚、三掌握、三主動”要求，即清楚段的重點要求，掌握車間重點工作，主動做好本職工作；清楚職工家庭基本狀況，掌握職工思想動態(tài)，主動做好一人一事的思想工作；清楚班組骨干作用發(fā)揮情況，掌握車間安全穩(wěn)定基本情況，主動解決問題隱患。

三是及時組織大家學(xué)習(xí)段領(lǐng)導(dǎo)對干部作風的指示精神。今年以來先后組織學(xué)習(xí)了段領(lǐng)導(dǎo)在職代會、安全工作會議；9.25電話會議；十月份生產(chǎn)例會等對干部作風提出的要求。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)大家看問題，找差距；引導(dǎo)大家增強責任意識、大局意識，解決好工作作風、精神狀態(tài)方面存在的不足，按照“三清楚、三掌

５ 握、三做到”的要求，深入現(xiàn)場，從嚴管理，發(fā)揮作用。

四是對班子成員和干部在安全管理工作中作用發(fā)揮情況按月進行考核，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。截止10月底，車間班子成員檢查發(fā)現(xiàn)各類問題633件，解決問題596件，發(fā)放各類牌卡共計154張。

五是建立了干部季度述職制度。季度述職會，由總支組織實施，由班子成員和干部在會上述職。車間黨政正職根據(jù)干部述職情況講評。通過述職激發(fā)了大家想事干事干成事的熱情。

六是認真抓好廉潔制度的落實工作。一年來，班子成員認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定。在物品采購、獎金分配、建筑施工等方面，認真執(zhí)行規(guī)章制度，沒有違規(guī)違紀問題發(fā)生。

通過以上工作，促進了班子作風的轉(zhuǎn)變；維護了班子的良好形象，保證了車間各項工作的順利進行。

五、抓業(yè)績，以活動為載體，確保車間安全、穩(wěn)定良好局面。工作實績好，是創(chuàng)建工作追求的目標；更是檢驗創(chuàng)建四好班子成效優(yōu)劣的重要標志。因此，在活動中，我們堅持以活動促安全保穩(wěn)定，以中心工作檢驗創(chuàng)建活動。在實際工作中，班子成員緊緊圍繞中心，按照職責和分工努力開展工作，全力以赴發(fā)揮各自在中心工作中的作用。

1、車間行政工作迎難而上，安全、任務(wù)、經(jīng)營工作有序推進。

新車間成立，工作千頭萬緒，困難較多。對此班子成員保持清醒頭腦，迎難而上，根據(jù)段的總體部署，緊緊圍繞段安全中心

６ 工作，按照段“做大、做強”的總體思路，結(jié)合我車間實際情況，主動適應(yīng)形勢，不斷提升車間的自我管理和獨立作戰(zhàn)能力。我們以克服困難，整章建制理順管理為突破口；以轉(zhuǎn)變干部的作風為保證；以強化現(xiàn)場盯控，嚴格作業(yè)標準為著力點；扎實工作，進而有效地確保了職工隊伍的穩(wěn)定和運輸安全以及生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在整章建制方面，明確了車間干部管理職能和職工崗位標準。對車間列檢職工和臨修組職工的崗位作業(yè)標準，按照新的要求進行了修訂和完善。制定了干部量化標準及要求，明確了考核的條件。

制訂了《車間管理細則》。從作業(yè)標準、安全管理、班組管理、考核激勵、會議制度等十個大的方面制定了標準，并裝訂合成了《車間管理細則》，做到了車間各項工作有法可依。

在安全管理方面，以全面落實十項安全管理機制為基礎(chǔ)，推動車間安全工作健康發(fā)展；以創(chuàng)建自控型車間、班組活動為著力點，增強車間班組獨立作戰(zhàn)能力；以堅持每季進行一次優(yōu)標驗收工作為抓手，夯實車間安全工作的基礎(chǔ)，以落實安全預(yù)測分析制度為抓手，增強保安全的針對性和超前性；以深入扎實地開展安全專項整治活動為重點，及時解決安全隱患，不斷夯實安全基礎(chǔ)；以開展經(jīng)常性的職工安全教育為內(nèi)容，不斷增強干部職工保安全的責任感使命感；以組建事故處理應(yīng)急小組為抓手，及時解決行車安全突發(fā)問題，確保運輸安全暢通；以嚴格落實車間--班組--個人的三級考核激勵制度為抓手，一級考核一級，一級對一級負責，確保安全工作落到實處；以重視職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵為抓手，不斷提高職工保安全的真本領(lǐng)。今年對職工進行新技術(shù)培

７ 訓(xùn)1436人次，組織技術(shù)比賽2次；以開展安全建功立業(yè)活動為抓手，激發(fā)干部職工保安全的積極性。在作業(yè)場開展了“萬安賽”活動。在臨修組開展了“千優(yōu)賽”活動?；顒又?，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)現(xiàn)較大典型故障的人員實行專項獎勵。截止10月底，車間累計發(fā)現(xiàn)典型故障876件，故障專項獎勵累積7590元。以加強現(xiàn)場盯控，卡死關(guān)鍵為抓手，確保人身行車雙安全。對列檢，實施了卡控“一班一列”落實執(zhí)行標準的措施，從6個方面將人身、現(xiàn)場設(shè)備、作業(yè)等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵列車等進行了全方位的明示。在站修，嚴格檢驗設(shè)備的性能校驗；嚴格大部件壽命管理；嚴格現(xiàn)場檢查與修理分開；加大干部、骨干在交驗車、更換大型部件時到場監(jiān)控的力度。這些方法和措施保證了車間運輸安全的良好局面。

在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，我們克服雪天雨天嚴寒酷暑、配件材料供應(yīng)不順、、禽流感威脅、扣不上車等諸多困難。在全體干部職工共同努力下，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。列檢職工檢一列，保一列。截止10月31日，累計完成通過修39079列，2063703輛。臨修組截止10月31日，完成輔修3679輛, 臨修1078輛。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，車間支出科目專人管理，指標逐級分解，獎優(yōu)罰劣。到目前實現(xiàn)了各項經(jīng)營目標均在控制指標之內(nèi)。

2、黨政工團圍繞中心，積極開展工作效果明顯。2005年12月12日xxx成立。新制度措施建立，職工異地工作；干部職工崗位調(diào)整；獎金分配辦法調(diào)整；職工關(guān)注的收入等問題都涉及到每個職工的切身利益。這些都對穩(wěn)定職工隊伍產(chǎn)生一定影響。對此，車間黨工團積極發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保障作用，為車間穩(wěn)定保駕護航。

８ 黨組織圍繞穩(wěn)定大局，針對職工思想反映，及時召開班子會、干部會、職工大會，黨員會，向干部職工宣傳段改革形勢；宣傳段保安全保穩(wěn)定的指示。引導(dǎo)干部職工理解改革、適應(yīng)改革、支持改革，振奮精神，扎實工作為新豐輛的發(fā)展和安全、穩(wěn)定作貢獻。在車間成立的第一個春節(jié)來臨之際，全車間組織開展了“迎新春、聚人心、鼓士氣”活動，對職工進行遵章守紀、遵紀守法，保安全、保穩(wěn)定教育。為引導(dǎo)職工積極進取，奮發(fā)向上，組織制訂了“敬業(yè)愛崗，精檢細修，遵紀守法，勇于奉獻，團結(jié)友愛，顧全大局，熱愛豐輛，事爭一流”的職工行為規(guī)范。在新的獎金分配辦法實施中，針對部分職工的思想反映，車間黨政正職深入作業(yè)場、班組與職工進行思想交流，穩(wěn)定職工思想。6月10日兩名職工違紀路局發(fā)紅牌，問題發(fā)生后，面對干部職工思想認識上的偏差，黨組織及時召開干部會、職工大會統(tǒng)一大家的思想。在干部中開展整頓干部作風專項活動；在職工中開展圍殲兩違慣性問題專項整治活動，對職工進行“遵章守紀就是保崗位，保崗位就是保飯碗”的教育，組織職工進行了“兩違問題我有多少，危害是什么，我應(yīng)如何整改？的討論。通過教育增強了干部嚴格管理的意識，提高了職工對兩違問題危害性的認識。為使保穩(wěn)定工作扎實有效，黨組織堅持每季和重要時期對車間不穩(wěn)定因素進行分析排查，增強了保穩(wěn)定工作的針對性有效性；結(jié)合段綜治工作要求，對職工進行不酗酒滋事；不賭博，不看黃、不涉毒、不在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表個人對鐵路改革的言論、遵守交通規(guī)則，文明乘車的法制教育。在對重點人的管理上，落實包保責任，加大控制力度，確保重點職工處于掌控之中。

車間工會圍繞穩(wěn)定，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，積極做好送溫暖、９ 送涼爽、送關(guān)愛活動，積極落實“三不讓”承諾。對患病住院職工及時探望，截止目前已探望職工60人次。對生活遇到困難的36名職工進行了救濟。切實幫助職工解決在婚喪嫁娶中遇到的實際困難；對生活陷入困境的職工實施“三不讓”救助政策。組織了迎新春文體活動；慶國慶職工文藝聯(lián)歡；職工籃球比賽等活動。這些工作溫暖了職工的心，豐富了職工的精神生活，凝聚了職工隊伍力量，激發(fā)了職工的工作熱情，促進了職工隊伍的穩(wěn)定。

車間團總支圍繞中心工作，積極爭當黨組織的后備軍與助手，結(jié)合自身特點，按照車間黨總支和段團委的工作要求，先后組織團員青年學(xué)習(xí)團的知識、《江澤民文選》、十六屆六中全會精神，組織開展“安全—永恒的主題”演講比賽、“安全大檢查、大反思”活動、開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)宣傳教育活動、開展“知榮明辱，加強修養(yǎng)，立足崗位，踐行社會主義榮辱觀”主題征文、開展“心系安全生產(chǎn)，共筑安全屏障”主題活動、開展“暑運標準崗”活動，等等，不斷提高團員青年的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮了良好組織作用。

3、黨工團組織加強自身建設(shè)，夯實政治工作基礎(chǔ)，增強保安全保穩(wěn)定的戰(zhàn)斗力。

黨工團組織的自身建設(shè)，決定著黨工團組織作用的發(fā)揮。站段生產(chǎn)力布局的調(diào)整，使車間黨工團組織的設(shè)置發(fā)生了變化。為盡快發(fā)揮黨工團組織在保安全保穩(wěn)定中的政治優(yōu)勢，按照段黨工團組織要求，一是迅速成立了車間黨總支委員會。二是建立了黨總支工作制度。制定了車間重大事項研究討論決定制度、黨總支會議制度、計劃總結(jié)制度、請示匯報制度、創(chuàng)崗建區(qū)制度、分析黨支部和黨支部書記隊伍制度、檢查、考核黨支部工作制度、民

１０ 主生活會制度、確定隊尾黨支部制度等9項組織建設(shè)制度。制度的建立確保了黨組織各項工作的健康發(fā)展。三是明確了支部書記的職責。根據(jù)專職黨支部書記改為兼職黨支部書記的情況，及時組織支部書記學(xué)習(xí)了改革精神。幫助大家認識到專職改兼職，是形勢發(fā)展的需要，支部書記的工作任務(wù)更重了，責任更大了。黨建工作的基礎(chǔ)在支部，無論形勢怎么變，黨支部的工作只能加強，不能削弱。同時進一步明確了職責。明確兼職支部書記要側(cè)重于支部工作。這樣保證了支部書記抓支部工作的力度，確保了支部工作不斷檔，不滑坡。四是按照“融入中心、服務(wù)大局”的工作要求，從支部的實際出發(fā)，結(jié)合形勢發(fā)展和要求，認真實施黨支部“安全屏障”工程措施，靠制度保安全、保穩(wěn)定。五是嚴抓黨員作用發(fā)揮。圍繞改革、安全、穩(wěn)定、任務(wù)中心工作，以深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，在全體黨員中先后開展了“戰(zhàn)嚴寒、保安全、保穩(wěn)定、保春運、做貢獻”、“戰(zhàn)酷暑、殲兩違、保安全、做表率”等活動，引導(dǎo)黨員立足崗位，做到“五帶頭、五做到”，即：帶頭自覺落實安全規(guī)章制度，做到一事不出；帶頭糾正身邊違章問題，做到見錯必究；帶頭解決影響安全的問題，做到事不過班；帶頭轉(zhuǎn)變作風深入現(xiàn)場，做到敢抓敢管；帶頭做好思想穩(wěn)定工作，做到保障有力?；顒拥拈_展促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，近一年來，黨員發(fā)現(xiàn)典型故障401件，有51名同志受到車間的獎勵。六是嚴格支部十項基本制度的落實。為保證“三會一課”等制度的落實，認真做好檢查指導(dǎo)工作。要求總支成員要在參加“三會一課”的同時，加強對支部、黨小組落實基本制度質(zhì)量的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，總支書記還深入支部，檢查指導(dǎo)支部工作。這些工作保證了支部基本制度的落實,促進了支部工作的

１１ 健康發(fā)展。七是認真抓好黨風廉政建設(shè)工作。工作中認真抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實；及時落實段黨委節(jié)日期間開展黨風廉政教育活動的通知要求；組織黨員干部、“六管”人員認真學(xué)習(xí)中紀委六次全會精神和上級的黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定；與車間“六管”人員逐一進行廉政談話；對黨員進行廉潔自律教育。這些工作增強了黨員和干部落實廉潔制度的主動性和自覺性，夯實了車間黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。

車間工會按程序選舉了工會委員會，成立了作業(yè)場支委；認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹“段雙代會”精神；圍繞安全、穩(wěn)定、經(jīng)營目標，組織開展提合理化建議節(jié)支降耗勞動競賽活動；認真抓好組織建設(shè)和基本制度的落實工作，保證了工會工作的健康有序發(fā)展，有效推進。

團總支按照段團委的工作部署，圍繞段、車間中心，從團員青年特點出發(fā)，積極開展“保安全、保穩(wěn)定，爭創(chuàng)青工安全示范崗”等活動。認真抓好組織建設(shè)和基本制度的落實工作，提高了支部的工作水平，發(fā)揮了團組織的突擊隊作用。

黨工團組織自身建設(shè)工作的加強，夯實了政治工作的基礎(chǔ)，推動了車間整體工作的健康發(fā)展。

回顧總結(jié)一年來的創(chuàng)建活動，我們體會到：

創(chuàng)建四好班子活動，是推動班子先進性建設(shè)，提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效途徑。

創(chuàng)建四好班子活動，必須加強領(lǐng)導(dǎo)；黨政正職勤于思考、勇于奉獻開拓進取的表率作用是活動取得實效的關(guān)鍵。

創(chuàng)建四好班子活動，必須緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、任務(wù)、經(jīng)營中心開展工作，以活動促工作，以業(yè)績檢驗活動效果。

１２ 創(chuàng)建四好班子活動，離不開段各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)；離不開車間干部職工的大力支持。

客觀地看待我們的工作還有不足之處：

一是創(chuàng)建的手段和形式還比較平淡。創(chuàng)建工作與上級的要求還有差距。

二是班子的工作作風與段的發(fā)展、與職工群眾的寄望還有差距。

三是面對鐵路跨越式發(fā)展的新形勢，班子創(chuàng)新思維還需進一步增強。

針對存在的問題，在下步的創(chuàng)建工作中要認真解決：

一、要加強對創(chuàng)建工作的研究。要認真學(xué)習(xí)段對創(chuàng)建工作的指示，提高認識，改進工作；要虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，取長補短；要認真總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)實踐，不斷提高創(chuàng)建活動質(zhì)量。

二、干部作風的轉(zhuǎn)變，要以“兩個務(wù)必”，“八個堅持、八個反對”為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，堅持已有的、可行的工作措施，使班子的思想、工作作風不斷適應(yīng)段的發(fā)展需要。

三、要加強班子對鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略精神的學(xué)習(xí)，加強對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新思維能力，更好地滿足工作需要。

二○○六年十月三十一日

１３

第二篇：四好班子創(chuàng)建材料

深入開展“四好”班子創(chuàng)建，不斷提高科學(xué)執(zhí)政水平

---馬家臺鄉(xiāng)創(chuàng)建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發(fā)展壯大我鄉(xiāng)經(jīng)濟作為第一要務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務(wù)，真正實現(xiàn)了“發(fā)展理念好，工作業(yè)績好，自身建設(shè)好，作風形象好”的創(chuàng)建目標。

一、注重學(xué)習(xí)，善于謀事，科學(xué)執(zhí)政水平不斷提升

一是堅持把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結(jié)合。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)xxx省、市、縣委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強化了形勢任務(wù)教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習(xí)各項政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。四是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，增加了班子成員指導(dǎo)實際工作的能力和引導(dǎo)全局發(fā)展的理念。

二、求真務(wù)實，埋頭苦干，經(jīng)濟社會取得較快發(fā)展

1、全力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一年來，我鄉(xiāng)以“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”為抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統(tǒng)領(lǐng)全局，全力打造1個產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，帶動建設(shè)7個示范點，拓展農(nóng)民增收入渠道。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。推廣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)達到5418畝，種植名優(yōu)雜豆1200畝。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。建設(shè)林果基地800畝，實施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計達到300萬元。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養(yǎng)土雞

4.9萬只，實現(xiàn)經(jīng)濟收入975萬元。四是特色產(chǎn)業(yè)成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態(tài)養(yǎng)豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技示范園，已實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，2009年7月份被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”。

2、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。一是對金獅村農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)建設(shè)進行了規(guī)劃設(shè)計。由商洛市建設(shè)勘察設(shè)計院對我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)貿(mào)集鄉(xiāng)的開發(fā)進行了規(guī)劃設(shè)計，并經(jīng)過專家評審?fù)ㄟ^。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農(nóng)貿(mào)市場和一條新的商業(yè)街正在建設(shè)之中。

3、各項經(jīng)濟工作快速發(fā)展。一是勞務(wù)輸出穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人，創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元；返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人，創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。二是水利建設(shè)及防汛工作穩(wěn)步推進。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩(wěn)定。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉(xiāng)上組織全體干部職工深入全鄉(xiāng)7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處130起，調(diào)處130起，調(diào)處到位率達到100%，無一例民轉(zhuǎn)刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發(fā)生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養(yǎng)入黨積極分子37名，將致富能手培養(yǎng)成黨員4名，黨員培養(yǎng)成致富能手11人。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉(xiāng)黨組織和黨員共承諾事項115件，聯(lián)系服務(wù)群眾155戶，已兌現(xiàn)承諾115件，兌現(xiàn)率達100%。

三、團結(jié)協(xié)作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉(xiāng)黨委重大問題都在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的原則。黨委書記堅持在集體領(lǐng)導(dǎo)下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設(shè)

一是進一步完善了黨風廉政建設(shè)責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設(shè)責任制。二是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設(shè)。深入開展了“提高執(zhí)行力暨增強執(zhí)政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉(zhuǎn)變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設(shè)。不斷增強政務(wù)活動的透明度，接受群眾的監(jiān)督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第三篇：創(chuàng)建四好班子

創(chuàng)建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設(shè)集團有限公司

中國交通建設(shè)集團有限公司（下稱中交集團）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準，由原中國港灣建設(shè)（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業(yè)務(wù)涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)業(yè)，以基建疏浚和環(huán)保疏浚為主的疏浚業(yè)，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業(yè)，以及以國際工程承包、進出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)，業(yè)務(wù)足跡遍及中國所有省、市、自治區(qū)及港澳特區(qū)和世界50多個國家和地區(qū)。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構(gòu)；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經(jīng)營管理人員17,422人，占25.5%；專業(yè)技術(shù)人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產(chǎn)總額1307億元，負債總額882億元，凈資產(chǎn)425億元（其中少數(shù)股東權(quán)益154億元），資產(chǎn)負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業(yè)收入1150億元，實現(xiàn)利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設(shè)計和承建的國家重點項目中，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū)，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)團隊。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在推進中國特色社會主義偉大事業(yè)中肩負著重大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業(yè)開展以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?為目標的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，這是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，扎實開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統(tǒng)一的整體，缺一不可，四者之間相互聯(lián)系、相互影響。其中?政治素質(zhì)好?是基本前提，?經(jīng)營業(yè)績好?是直接體現(xiàn)，?團結(jié)協(xié)作好?是工作基礎(chǔ)，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進一步改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

?政治素質(zhì)好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質(zhì)關(guān)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致，與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。為了真正讓?政治素質(zhì)好?在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，把提高政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的立身之本，把保持先進性作為領(lǐng)導(dǎo)班 子的內(nèi)在要求，做到了政治素質(zhì)過硬，堅定了搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心。

（一）認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在內(nèi)容要求上，我們深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合、接受培訓(xùn)輔導(dǎo)與講黨課作形勢報告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合。通過大量的政治理論學(xué)習(xí)，我們進一步堅定了共產(chǎn)主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業(yè)的信心。

加強理論聯(lián)系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質(zhì)。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點，又好又快地推進交通事業(yè)發(fā)展，服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業(yè)負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

保持黨的先進性，鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責，是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，是創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求。中交集團的國有企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共產(chǎn)黨員身份，決定了我們在創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，必須堅持與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與先進性教育活動有機結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在先進性教育活動中，我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進性，深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。在政治上提高了戰(zhàn)斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學(xué)理論武裝頭腦，進一步統(tǒng)一了思想認識；在工作上發(fā)揮了創(chuàng)造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發(fā)揮了聰明才智。

（三）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。可以說，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果做不到?政治素質(zhì)好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質(zhì)好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，一方面積極探索如何在新形勢下發(fā)揮黨委政治核心作用，找準發(fā)揮作用的結(jié)合點和著力點。

圍繞體現(xiàn)好、落實好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟核心作用。二是樹立相適應(yīng)的新視角，確定了黨委的職責內(nèi)容，主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是樹立相適應(yīng)的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，建立健全運行規(guī)則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設(shè)，提升經(jīng)營業(yè)績

?經(jīng)營業(yè)績好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的關(guān)鍵。在?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發(fā)展中交?為己任，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，原中港集團和路橋集團經(jīng)過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設(shè)合并，?定機構(gòu)、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼；原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多負面影響。新班子在面對復(fù)雜情況下，果斷決策，抽調(diào)專人，高效完成了品牌保護、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、合同變更、資質(zhì)申請、公司注冊等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利進行，得到了業(yè)主的好評，樹立了新集團的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子抓住重點、突破難點、體現(xiàn)亮點，在短短5個月內(nèi)實現(xiàn)了兩大集團真正意義上的強強聯(lián)合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構(gòu)整合為一個機構(gòu)，原兩集團所持有的各類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構(gòu)進行了重組，對117家企業(yè)進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務(wù)報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構(gòu)全部納入上市范圍，分別占總數(shù)的95.02%和98.18%，非上市部分總資產(chǎn)所占比例僅為0.53%，凈資產(chǎn)僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門，不再從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，不再進行投資活動。經(jīng)中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發(fā)行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內(nèi)外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

實現(xiàn)重組上市后的中交集團，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了跨越式增長。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現(xiàn)利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產(chǎn)負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。集團2006年資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額

1101億元，完成營業(yè)額791億元，實現(xiàn)利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越。

公司實現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營模式、推行屬地經(jīng)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場，低成本擴張，高品質(zhì)管理，逐步實現(xiàn)了海外市場的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項目、參與低價投標向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉(zhuǎn)變；二是由長期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術(shù)含量的大型項目轉(zhuǎn)變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現(xiàn)營業(yè)額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內(nèi)亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場跨越，各項經(jīng)營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現(xiàn)從跨國經(jīng)營向跨國公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）管理實現(xiàn)國際接軌。

公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)形勢變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和黨委之間?權(quán)責分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)?；進一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現(xiàn)管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。

（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，承擔了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計建造了中國絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計及建設(shè)企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設(shè)計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機業(yè)務(wù)占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。

面對未來的發(fā)展，集團領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進一步鞏固和擴大傳統(tǒng)市場的同時，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據(jù)重要地位，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。集團明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點時間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設(shè)，促進團結(jié)協(xié)作

?團結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現(xiàn)?1+1>2?，如何實現(xiàn)強聯(lián)強變更強，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結(jié)和諧又堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個拳頭，只有團結(jié)協(xié)作才能攥起來，只有攥起來才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。集團成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設(shè)，建立起維護安定團結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結(jié)協(xié)作。集團黨委始終把?團結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的權(quán)責關(guān)系，形成決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營班子之間的制衡機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責的理順。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結(jié)協(xié)作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監(jiān)事會，其余為經(jīng)營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認識，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。在集團戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認真開好民主生活會，努力營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團結(jié)協(xié)作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開好民主生活會作為加強班子團結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結(jié)。一個班子是否團結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調(diào)離則百丑皆現(xiàn)。個別班子盡管很和氣，很團結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結(jié)。

第二，不要把不同意見看成不團結(jié)。任何一個領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統(tǒng)一思想，提高認識，達到真正的團結(jié)。

第三，不要用不講原則的感情維系團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以出現(xiàn)集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執(zhí)紀緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團結(jié)在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結(jié)。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。

四、加強作風建設(shè)，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務(wù)必?，堅持從自身建設(shè)抓起，切實改進思想作風、學(xué)習(xí)作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治表現(xiàn)更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務(wù)實的形象，實事求是，一切從實際出發(fā)開 展工作。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗，關(guān)鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發(fā)展之路。

三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子注重在生產(chǎn)一線進行工作調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，著力解決員工普遍關(guān)心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關(guān)系，使廣大職工群眾充分享受到集團發(fā)展的成果。

四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強開拓創(chuàng)新的責任感和使命感，堅持以市場為導(dǎo)向，推進集團在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上創(chuàng)新爭優(yōu)；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發(fā)展理念，充分運用國際國內(nèi)兩個市場和兩種資源，拓展發(fā)展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時刻謹記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實實地向群眾學(xué)習(xí)。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實現(xiàn)資源的有效配臵和使用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節(jié)約意識，在生活細節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習(xí)慣，同一切鋪張浪費和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領(lǐng)域，實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作任務(wù)的落實。我們時刻牢記自己手中的權(quán)力是國家、企業(yè)和職工賦予的，權(quán)力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和要求，不斷增強廉政建設(shè)責任意識，強化依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的誠信意識。集團成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真執(zhí)行廉潔自律的責任制，沒有發(fā)生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結(jié)合先進性教育活動，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。實踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，符合國有企業(yè)的實際，是加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，我們認真學(xué)習(xí)了會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進經(jīng)驗，進一步認識到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進一步認清形勢和任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動的同時，還要在全集團范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運行機制。進一步完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?雙向進入、交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務(wù)支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

四是把開展創(chuàng)建活動與各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創(chuàng)建活動的過程中，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強教育引導(dǎo)，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。

五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現(xiàn)。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設(shè)的過程，相互促進，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，中交集團領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結(jié)協(xié)作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把中交集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進一步樹立憂患意識，認清發(fā)展形勢；進一步完善風險控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二00七年八月二十八日

第四篇：創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子是龍頭、是核心，一個好的班子對于項目的健康、和諧、有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中鐵四局****南路工程一標段項目經(jīng)理部緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心，著力推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，工程進度、安全質(zhì)量、標準化管理、廉政建設(shè)和信譽評價等方面均保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，取得了良好的成績

項目部自成立以來，各項工作穩(wěn)步推進，各項節(jié)點按期完成，取得了較好的成績，這主要得益于項目部有一個堅強有力、團結(jié)和諧、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目部始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在特別突出的位置上，著力建設(shè)一個干事創(chuàng)業(yè)、員工信賴、領(lǐng)導(dǎo)放心的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

一、堅持理論學(xué)習(xí)，建設(shè)思想過硬的班子。

要想建設(shè)全面過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先必須要思想過硬、政治過硬。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，是加強班子的思想政治建設(shè)。而加強思想政治建設(shè)的唯一途徑，則是抓好班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強政治敏感性，做到在大是大非面前不動搖、不迷向，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致。

理論是行動的指南，沒有正確的理論指導(dǎo)，就不會有正確的實踐活動，項目部利用各種機會，在班子成員中反復(fù)講清學(xué)好理論、更新觀念、解放思想與提高工作能力和業(yè)務(wù)水平、增強工作積極性、完成工作任務(wù)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須帶頭學(xué)好政治理論，提高思想認識，增強政策水平，提升決策能力和管理能力，才能在加強項目全面建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

項目部組織領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與加強黨的先進性建設(shè)相結(jié)合、與理清工作思路完成工作目標相結(jié)合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進各項工作。項目部結(jié)合自身實際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十八大報告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義核心價值體系理論，對黨的十八大精神進行認真學(xué)習(xí)貫徹，以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各自的實際崗位工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科學(xué)理論水平，更好地做到了用理論指導(dǎo)實踐。在黨的十八屆三中全會召開之后，項目部第一時間向班子成員傳達了十八屆三中全會精神，進一步加強了班子成員對科學(xué)理論和黨的政策路線的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實各項黨規(guī)黨法，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負責的態(tài)度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實意整改中不斷提高自己，完善自己。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營管理等方面，當先鋒，打頭陣，做貢獻實現(xiàn)社會價值和自我價值的統(tǒng)一。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，實踐是檢驗真理的唯一標準。項目部要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持學(xué)習(xí)政治理論，目的是為了用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導(dǎo)項目工作。項目部班子成員堅持用所學(xué)到的理論知識武裝思想，改造自己的主觀世界。通過不懈地學(xué)習(xí)，班子成員的理論水平和政策水平不斷提高，增強了政治敏感性，接受新思想、新觀念、新事物的能力得到提升，工作中的創(chuàng)新意識明顯加強，在完成各項工作任務(wù)中較好地發(fā)揮了主觀能動性。

二、增強責任意識，建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)的班子。

1、樹立責任意識，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓好項目部全面建設(shè)，完成好施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更好地社會效益，帶領(lǐng)項目部全體員工共同致富，是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責任，**南路項目部一班人深深感受到了肩上這副擔子的重量。針對**南路工程一標段任務(wù)重、工期緊、標準要求高、施工難度大的實際，項目部要求所有班子成員必須確立強烈的事業(yè)心和責任感，樹一流楷模，干一流工作，創(chuàng)一流成績。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責任意識不斷提升，都自覺增強了工作的緊迫感、危機感，一心撲在工作上，認真履行自己的職責，盡心盡力干好各項工作，同心協(xié)力實現(xiàn)各項工程建設(shè)的目標。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標是工作務(wù)實干練，作風果斷堅決：一是對項目的全面管理要求嚴、標準高；二是對工程任務(wù)精心籌劃、心中有數(shù)，特別是在施工任務(wù)的全面梳理和具體安排上，在各種資源的合理配置上，在對上對下對內(nèi)對外的各種關(guān)系處理上，要認真履行項目部領(lǐng)導(dǎo)核心的職責。項目部建立了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅持跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對急、難、險、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅決做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強內(nèi)部建設(shè)，全面提升項目管理工作。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成所有施工生產(chǎn)任務(wù)，建設(shè)好項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為提高班子成員的綜合素質(zhì)和班子的科學(xué)決策能力，加強企業(yè)內(nèi)部管理，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成團結(jié)進取、堅強有力的先進集體，項目部制定了一系列保證措施：加強理論學(xué)習(xí)，確保政治素質(zhì)良好；完善規(guī)章制度，發(fā)揮好團結(jié)協(xié)作作用；廉潔自律，廣泛聯(lián)系群眾，作風形象良好；勤于政務(wù)，做到工作成績顯著。班子成員通過學(xué)習(xí)，完善制度，嚴抓現(xiàn)場，強化管理等措施，把項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了堅決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級下達的生產(chǎn)、經(jīng)營利潤指標，政績突出，團結(jié)開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。

制定并逐步提升了項目內(nèi)部管理平推制度，成立了以項目經(jīng)理和項目黨工委書記為組長，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師、總會計師為副組長，各部門負責人為組員的內(nèi)部平推檢查管理小組，對項目部各部門內(nèi)業(yè)資料、項目部后勤等方面進行定期平推檢查，做到警鐘長鳴，確保項目部全體員工時刻樹立認真負責、踏實工作的意識，促進了項目內(nèi)部管理的不斷提升；6月份開始，項目部逐漸建立并完善了早點名的考勤制度，提升了全體員工的組織性、紀律性、自覺性，端正了全體員工的工作態(tài)度；10月份以來，項目部逐漸建立健全了衛(wèi)生檢查制度，確保了項目部駐地和民工宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔、用電和消防安全。

現(xiàn)場施工方面，項目部制定了項目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，每周由項目經(jīng)理制定周跟班作業(yè)計劃，列出跟班作業(yè)重點，從周一到周日都規(guī)定了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進行跟班作業(yè)，負責現(xiàn)場管理和檢查，并在每周結(jié)束時召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，進行周跟班作業(yè)總結(jié)，現(xiàn)場提出跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負責和分片管理制度，針對現(xiàn)場不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負責人全面負責現(xiàn)場施工管理，做到職責分明，確?，F(xiàn)場施工順利進行；認真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期對項目部施工生產(chǎn)進行全面檢查，加強了對現(xiàn)場施工的管理控制，確保工期、安全、質(zhì)量可控。

3、注重人才培養(yǎng)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。青年是施工一線的主力,項目是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺。項目部高度重視青年人才培養(yǎng)工作，為項目建設(shè)注入生機和活力。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以施工生產(chǎn)為中心，堅持以人為本理念，高度重視做好新員工的傳、幫、帶，認真開展“導(dǎo)師帶徒”活動，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長成才提供幫助。為了全面提高全體員工的工作技能，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才，項目部嚴格按照公司要求，認真做好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，并為每一名員工提供鍛煉自身專業(yè)能力的機會。與時俱進，開拓創(chuàng)新，是時代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，項目部高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作，不斷加強對廣大青年員工的時事理論教育，提升青年員工的思想高度，使其具備廣闊的視野，同時根據(jù)不同員工的不同技術(shù)崗位，為每一位員工量身制定專業(yè)技能教育培養(yǎng)方案，因材施教，發(fā)揮每一位員工的技術(shù)特長，使其具備更加精湛的技術(shù)能力，專業(yè)水平更上一層樓。為了用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中發(fā)展理論，使理論與實踐相結(jié)合，項目部號召廣大青年員工置身生產(chǎn)一線進行鍛煉，用所學(xué)的知識指導(dǎo)實際工作，在實際工作中不斷豐富理論知識，實現(xiàn)專業(yè)知識與實際工作的相輔相成，使他們腳踏實地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進行科技攻關(guān)，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子還時刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業(yè)人才觀，對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進行大膽提升任用，實現(xiàn)了廣大青年骨干的社會價值和自我價值，增強青年骨干的自我認同感和成就感，調(diào)動廣大青年技術(shù)人員的工作積極性，激勵他們獲得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

4、項目效益突出，員工總體收入不斷提高。項目部班子嚴格帶頭嚴格執(zhí)行局、公司責任成本管理辦法，堅持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現(xiàn)”的成本管理制度，努力完成各項經(jīng)濟效益考核指標，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化；促進項目員工收入穩(wěn)定增長，按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠農(nóng)民工工資問題。

項目部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展的同時也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長。一是崗位工資作保障；二是績效工資提升工作積極性；三是設(shè)立節(jié)點工期獎；四是做好定職定級，及時發(fā)放技術(shù)津貼；五是開展勞動競賽，健全獎勵機制。

5、積極開展黨建活動，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。在做好項目各項管理的同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下積極投身黨建主題活動，發(fā)揮了黨工委的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨的先進性，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)，在生產(chǎn)中貫徹落實黨建活動，二者相輔相成，互相促進。為深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，引導(dǎo)廣大黨員實干爭先，根據(jù)局黨委兩個《實施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結(jié)合中鐵四局****南路工程一標段項目施工生產(chǎn)實際，努力實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量、高效率建好****南路工程的建設(shè)目標，全面推進項目黨建各項工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團有限公司****南路工程一標段項目經(jīng)理部開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題實踐活動。**河西南部地區(qū)**南路建設(shè)一標段工程是中鐵四局重返**市場的又一關(guān)鍵工程，也是局**分公司在**市場承接的最大市政工程，更是局在**乃至江蘇省區(qū)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)、營銷一體化戰(zhàn)略的重要載體。開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題活動，對于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，提升項目管理水平，實現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標和黨建標準化管理，展示企業(yè)在**片區(qū)的良好形象，促進**市場的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。

三、加強交流溝通，建設(shè)團結(jié)和諧的班子。

一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，只有團結(jié)和諧，思想統(tǒng)一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團結(jié)，各自為政，就會造成人心浮動，士氣消沉，嚴重削弱團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就會影響施工生產(chǎn)的順利進行，進而影響項目部全面建設(shè)。而團結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。所以，要建設(shè)團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員間的溝通交流至關(guān)重要。為了增加班子成員間的相互了解，項目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務(wù)的看法和觀點。經(jīng)過多次真誠交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達成了共識。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個班子成員特長和個性優(yōu)勢互補的結(jié)果，是每個人能力和水平的優(yōu)化組合，個體能力發(fā)揮得好，其合力就會大于個人能力的簡單相加。項目部對班子成員的分工充分考慮了他們的特長，使每個班子成員都有廣闊的舞臺充分展示自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的人生價值，較好地調(diào)動了每個班子成員的積極性，整個項目的管理水平得到了較大提高。

工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的溝通交流經(jīng)?；?、規(guī)范化，項目部根據(jù)本項目的實際情況，采取了一些具有本項目特色的措施：一是項目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報各自的工作、想法，進行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進了友誼，也加深了理解，達成了共識，取得了很好的效果。二是堅持早點名制度。項目部每天早晨上班前都要進行早點名，安排布置當天的工作，長則十幾分鐘，最短三五分鐘，既節(jié)省了時間和精力，又取得了很好的效果。三是定期召開班子成員碰頭會。班子成員通過碰頭會，對近期的施工生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，反思存在的問題，共同討論解決，相互學(xué)習(xí)彼此好的經(jīng)驗，嚴肅計劃性和執(zhí)行力，做到分工明確，相互配合，確保安全、質(zhì)量、進度、文明施工各項任務(wù)有序進行。四是周交班會制度。項目部堅持每周召開交班會，總結(jié)上周工作完成情況情況，布置下周工作計劃，做到了各項工作條理分明、有序開展。

通過以上幾項制度措施的落實，項目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認識，增強了全局意識。自項目部成立以來班子成員同心同德，密切配合，大家對加強項目部全面建設(shè)的認識是統(tǒng)一的，對完成施工生產(chǎn)任務(wù)的要求是一致的，領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強團結(jié)，促進了項目部的穩(wěn)定和諧。

四、堅持廉潔勤政，建設(shè)員工信賴的班子。

建設(shè)一個決策民主、關(guān)愛員工、清正廉潔、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子，是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來一直追求的目標。一是認真落實 “三重一大”制度。項目部根據(jù)上級組織總體部署安排，對“黨政會簽”制度進行有效執(zhí)行，繼續(xù)加強 “項目書記管限價，項目經(jīng)理選隊伍”不相容職能分離工作，積極營造民主決策和群眾監(jiān)督的良好氛圍。堅持民主集中制原則，對涉及項目的“三重一大”問題，集體研究，會議決定；堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，定期召開項目廉潔自律分析會，把好勞務(wù)分包、民工使用、桿線遷改、材料購置等關(guān)口，做到標本兼治、綜合治理。施工隊伍的選擇是項目管理中的一件大事，施工隊伍的綜合能力決定著工程進度和質(zhì)量、安全；施工隊伍的誠信度決定著項目部和企業(yè)的信譽；與施工隊伍的外包單價決定著項目的效益。所以，選好施工隊伍至關(guān)重要。項目一進場我們就召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，明確所有施工隊伍的選擇都必須經(jīng)過班子成員的一致考察；與施工隊伍的外包單價必須全線統(tǒng)一；施工隊伍的現(xiàn)場布置必須經(jīng)過工程會議決定；施工隊伍的最終結(jié)算工程量必須由工程部和工經(jīng)部分別提供；合同外工程量必須由領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。按照公司要求，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持積極推進落實績效考核等機制。每季度定期對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主測評，對全體員工進行績效考核打分。項目部在駐地設(shè)立了專門的宣傳欄，及時對考勤、伙食費、績效考核、群安員考核、衛(wèi)生檢查評比、內(nèi)業(yè)平推考核等進行公布，廣泛征求意見，保證各項工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業(yè)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。并且實行績效考核末位談話制，主動關(guān)心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、及時糾偏，使員工感受黨工委的關(guān)心與支持，增強員工歸屬感。

三是認真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會是促進班子團結(jié)、化解相互矛盾、增進情感信任、推動班子全面建設(shè)的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅持高質(zhì)量地開好每次民主生活會，做到會前認真準備，會上積極發(fā)言，查擺問題，實事求是，不走過場。特別是認真查找黨風廉政建設(shè)方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強班子廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

四是加強民主管理工作。項目部嚴格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，都堅持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。

第一頁第二頁第三頁

下載全文鏈接在下面

第五篇：創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，XXX項目部緊密結(jié)合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發(fā)揮項目的整體優(yōu)勢，堅持以“高標準、嚴要求、重效率、創(chuàng)一流”的項目理念，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，大力調(diào)動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業(yè)主下達的各項工作任務(wù)。XXX項目部自7月20日開始的“決戰(zhàn)120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過全體員工及協(xié)作隊伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)。

一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項目管理水平項目施工管理的有序有效開展，關(guān)鍵取決于項目班子的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，XXX項目部黨委把黨建工作的關(guān)鍵點放在加強項目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”：

一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問題上形成共識。只有領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)至關(guān)重要。XXX項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統(tǒng)一思想認識。場黨委組織班子成員認真學(xué)習(xí)和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結(jié)合會議精神要求，對2010年XXX項目部工

作指導(dǎo)思想、奮斗目標、確保節(jié)點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產(chǎn)管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團結(jié)協(xié)作，在重大問題上集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認識，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學(xué)性奠定了基礎(chǔ)。在班子集體決策的過程中，認真執(zhí)行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執(zhí)行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執(zhí)行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規(guī)定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關(guān)會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導(dǎo)團結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、班子團隊作用的發(fā)揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結(jié)方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協(xié)作共事；認真開好每一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會；班子成員之間經(jīng)常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導(dǎo)班子團結(jié)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)工作氛圍，并在黨員干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對班子

成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學(xué)習(xí)、與時俱進的形象，團結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻的形象，勤政務(wù)實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，每個班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發(fā)揮了以身作則表率作用。

二、勤政務(wù)實，努力抓好施工生產(chǎn)工作

面對業(yè)主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結(jié)合公司及業(yè)主總體工期要求，場領(lǐng)導(dǎo)在年初就針對2010年的總體施工任務(wù)制定了節(jié)點目標，2010年9月30日前完成制板任務(wù)，2010年7月15日開始鋪設(shè)軌道板。為實現(xiàn)此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責制板，并要求制板進度、質(zhì)量一直處于全線領(lǐng)先位臵，不能影響鋪板的準備工作。另一部分人負責著手準備鋪板工作以及鋪板培訓(xùn)工作，做到制板、鋪板準備工作兩不耽誤，齊頭并進。

為保證制板任務(wù)提前完成，我場制定了多項措施。自2009年12月27日我場在全線七家XXX項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量一直在全線處于領(lǐng)先地位。但場領(lǐng)導(dǎo)并不滿足于此，為使制板任務(wù)提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。一是每天召開現(xiàn)場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產(chǎn)量從原設(shè)計最大產(chǎn)量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎

勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調(diào)動了生產(chǎn)積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內(nèi)業(yè)資料及其他相關(guān)工作，保證制板結(jié)束的同時所有內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。以上幾項措施并舉，我場軌道板預(yù)制生產(chǎn)進度一直在全線處于領(lǐng)先地位，并多次獲得業(yè)主綠牌獎勵。軌道板預(yù)制較業(yè)主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。

我場承擔鋪板、灌漿任務(wù)占管段內(nèi)三分之一多的任務(wù)量，業(yè)主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務(wù)重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業(yè)，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設(shè)工作，一切都得從頭開始。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備CPⅢ測量、軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的攻關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃配臵資源。一是提前組織培訓(xùn)工作，對軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)組織培訓(xùn)，并主動承擔了其他項目分部的培訓(xùn)工作，共組織培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術(shù)保障。二是在場區(qū)規(guī)劃了鋪板試驗場地和精調(diào)試驗場地，組織測試人員反復(fù)模擬施工，測量人員在不同環(huán)境下模擬測量練習(xí)，以適應(yīng)以后在橋

上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環(huán)境因素影響軌道板精調(diào)，以滿足正式施工的進度、精度要求。

在無砟軌道施工的關(guān)門工期已經(jīng)確定的情況下，軌道板鋪設(shè)已成為壓倒一切的中心任務(wù)，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標，對XXX項目部來說，是一場嚴峻的考驗。經(jīng)過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔的六公司管段內(nèi)首鋪段的施工任務(wù)于2010年7月16日正式開始鋪板。2010年7月20日，XXX項目部舉行了“決戰(zhàn)120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設(shè)高潮，吹響決戰(zhàn)沖鋒號角。

為確保鋪板任務(wù)按時完成，場領(lǐng)導(dǎo)班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關(guān)鍵的精調(diào)測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設(shè)備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設(shè)測量組、CA砂漿組、技術(shù)攻關(guān)組、物資機械組以及后勤服務(wù)組，各組明確分工及責任人，將人員、技術(shù)、物資、設(shè)備等一項項落實到專人，對各項工作制定節(jié)點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執(zhí)行效率。三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內(nèi)部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學(xué)、趕、幫、超”中，形成鋪板持續(xù)均衡生產(chǎn)力，由“要我干”變成“我要干”，為實現(xiàn)目

標奠定了基礎(chǔ)。2010年10月31日，XXX項目部在六公司第一家完成軌道板鋪設(shè)、精調(diào)、灌漿任務(wù)。XXX項目部在既定任務(wù)完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設(shè)任務(wù)，累計完成5000余塊板施工，圓滿完成了計劃任務(wù)及增援任務(wù)。無砟軌道施工質(zhì)量在業(yè)主組織的質(zhì)量評比中獲得第一名，XXX項目部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續(xù)三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。

三、以構(gòu)建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環(huán)境 構(gòu)建和諧項目，營造良好的項目施工環(huán)境，對于調(diào)動員工積極性、順利推進施工生產(chǎn)、提高項目經(jīng)營效益至關(guān)重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發(fā)揮作用。一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂環(huán)境。開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統(tǒng)一規(guī)劃布臵，進一步加強了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。關(guān)心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，“五一”、“端午”節(jié)，給員工發(fā)放慰問金、慰問品，組織員工節(jié)日聚餐，員工患病，領(lǐng)導(dǎo)看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協(xié)作隊伍發(fā)放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。為豐富員工的文化生活，“五一” 組織開展多種文娛活動，利用業(yè)余時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉OK比賽、乒乓球比賽等活動。此外，場領(lǐng)導(dǎo)特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進行參觀。此次活動，為“五一”國際勞動節(jié)營造了濃厚的節(jié)日

氛圍，更是豐富了XXX項目部全體員工的業(yè)余文化生活，也充分體現(xiàn)了XXX項目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進而也調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。二是積極融洽和諧各方面關(guān)系。引導(dǎo)員工樹立“和氣生財”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營理念，主動與協(xié)作隊伍和業(yè)主、監(jiān)理、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；施工中項目部積極為協(xié)作隊伍做好施工服務(wù)保障工作，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊伍結(jié)成了一個互利雙贏、團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。教育員工樹立“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、誠信履約、兌現(xiàn)合同”的思想，施工中嚴格執(zhí)行規(guī)范、按程序報檢，以質(zhì)量和信譽獲取業(yè)主、監(jiān)理的信任。

總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我場領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗臶，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。