第一篇：代總總結(jié)發(fā)言

信心與責(zé)任

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位朋友：

大家下午好！

歡迎各位參加公司商務(wù)年會，對各位十年來對公司發(fā)展始終不渝的關(guān)心支持和幫助表示衷心感謝。

今年的商務(wù)年會是在一種特殊環(huán)境和時間結(jié)點召開的，也許是一種機遇和緣分吧，黨的十八屆三中全會已于本月九日開幕，公司年會于今日召開，是否是利好的消息在等待我們。同時部分廠商代表應(yīng)邀還要參加常林集團70年廠慶活動。回顧公司成立近十年來風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程，看到我們近百家合作伙伴相聚在一起，我們更加堅定了力士德公司做精、做強、做大的信心和決心。下面就各位關(guān)心的行業(yè)形勢和我們之間的合作與各位交流。

主要談三方面：

一、對當(dāng)前行業(yè)形勢和行業(yè)環(huán)境的看法

二、堅定行業(yè)大有作為，合作共贏的信念和信心

三、同舟共濟擔(dān)負起行業(yè)發(fā)展的大任

一、形勢和環(huán)境

2013年對我們行業(yè)來講是最困難的一年，連續(xù)兩年的市場低迷，需求不振，消費疲軟；雖然這幾個月需求下滑趨勢有所改觀，但相對于行業(yè)產(chǎn)能和庫存而言，行業(yè)整體需求不足的狀況依然沒有改變，1-9月份行業(yè)銷售各機型挖掘機8.2萬臺，比去年同期減少8%還多。大家盼望的前平后高的市場趨勢難以實現(xiàn)?？嗳兆樱y日子還要有相當(dāng)一段時間，我們要堅守堅持才能熬過去，所以需要各位，認真思考，我們該怎么辦？

當(dāng)前的局面既有時代的原因，也是企業(yè)自身的原因，我們不能相互埋怨，應(yīng)理性面對。

1、市場殘酷，國產(chǎn)品牌市場占有率在上攀54%以后今年已下滑至43%，日系產(chǎn)品上升至28%（久保田的貢獻），未來趨勢國產(chǎn)系有可能還要下滑。

2、市場集中度連續(xù)呈下降趨勢，隨著市場競爭的激烈與各類客戶的不斷增長，寡頭壟斷很難在短期內(nèi)出現(xiàn)。

3、部分小型挖掘機廠家隨著大挖廠小型車的推出，有可能面臨被淘汰出局。

4、國產(chǎn)品牌的一些大公司集團并沒有因市場的低迷而放緩腳步，而是逆市擴張和并購，拼搶市場、加速布局，在未來發(fā)展中爭取更多的優(yōu)勢資源和市場。

5、更多的廠家和商家受到重創(chuàng)后，缺乏信心、迷失方向、消極等待、觀望。

6、金融環(huán)境隨著行業(yè)的低迷也遇到前所未有的困難。

7、企業(yè)和商家的獲利能力已到了十年來的最低點，各項費用、呆壞賬、墊款，拖車已到了孰不可忍的地步。

8、價格戰(zhàn)在不同區(qū)域市場和特殊采購，招投標中已明顯顯現(xiàn)。兩年多來我們不但承受和經(jīng)歷了上述的困惑和苦日子，還經(jīng)受著來自行業(yè)和市場的考驗。

9、隨著中國經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以外延投資來拉動刺激市場增加模式在改變（三駕馬車、消費、出口、投資）。

10、現(xiàn)有市場保有量100萬臺，增長空間在短期內(nèi)不會太大，競爭更加殘酷。

11、部分商家和客戶經(jīng)受不了市場環(huán)境變化考驗，從好人變成了壞人、惡人和死人，使企業(yè)承受巨大損失。所有行業(yè)廠家和商家都有同感吧

綜合上述：我們行業(yè)已經(jīng)到了最危險、最嚴峻的時刻，嚴冬、今年的冬季將更冷。需要我們抱團取暖，眾人拾柴火焰高，力士德相信，我們參加會議的所有同仁都能夠在一起同甘苦共患難。

二、堅定合作共贏的信念和信心

在當(dāng)前形勢下我們各位一定要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，堅定依靠發(fā)展和拼搏才能生存的信念，堅持合作共贏，共同發(fā)展的路子不能變，堅守市場陣地不能丟，堅信行業(yè)復(fù)蘇是趨勢，很快就會到來。

1、公司是主機廠，承上啟下，我們上下游合作伙伴100多家，無論加入這個團隊的公司時間長和短，力士德公司始終不渝堅持友好和睦合作；因為有了各位老板的鼎力相助才有了力士德公司的今天，力士德公司1000名員工永遠不會忘記各位，我們應(yīng)該感恩你們。順風(fēng)順水我們在一起，困難時刻我們?nèi)匀辉谝黄稹?/p>

2、經(jīng)過近十年的迅速發(fā)展，公司初具規(guī)模： ①、產(chǎn)品系列完善

②、品質(zhì)達到國產(chǎn)品牌上乘 ③、上下游合作渠道漸完善

無論是硬件還是軟實力，都在市場上初步具有了競爭基礎(chǔ)，有很好的成長空間。

3、同時我們公司是一個有誠信的公司，負責(zé)任的公司，在合作和發(fā)展上能夠與各位達成共識，能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏，多年的合作證明了這一點。

4、雖然目前國內(nèi)市場已經(jīng)有了百萬臺保有量，但是拿日本、韓國發(fā)展過程來比較，中國市場保有量應(yīng)在250萬臺以上，同時現(xiàn)有設(shè)備的更新也有過去的6-7年縮短到現(xiàn)在的4-5年，需求空間也是非常大的。

5、西部大開發(fā)，新城鎮(zhèn)建設(shè)，鐵路水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，需要多功能的挖掘機及其多功能配置的產(chǎn)品，產(chǎn)品功能需要更齊全。港口設(shè)備的開發(fā)，超濕地型挖掘機開發(fā)將填補國內(nèi)空白，我們的行業(yè)發(fā)展空間應(yīng)該是很寬廣，應(yīng)當(dāng)是大有作為。需要我們一切按市場需求開發(fā)來滿足。

6、國際市場的需求，中國是挖掘機最大的生產(chǎn)國，也是最大用戶需求的國家，同樣新興國家的發(fā)展，也離不開工程機械，雖然目前國外市場競爭激烈，但是我們要勇于走出國門，國際化戰(zhàn)略是公司發(fā)展必由之路。

沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。當(dāng)前環(huán)境對各位都是公平的，對我們來講既是巨大的壓力也是一種機遇，世界任何一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都會遇到困難和挫折，關(guān)鍵是如何把握、如何掌控，強大的企業(yè)正是在一個個挫折和失敗面前站起來，越來越強，因此需要我們上下游合作伙伴堅定必勝信心，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，相信我們能夠很快走出困境。

三、同舟共濟、擔(dān)負起行業(yè)發(fā)展的大任

國家經(jīng)歷了“黃金十年”的增長后，面對民生環(huán)境、資源、成本和市場約束，同時也面臨著宏觀調(diào)控，結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級的客觀要求，GDP增長速度已經(jīng)放緩，中等速度甚至低速增長將成為我們國家經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)，企業(yè)發(fā)展也將更加注重質(zhì)量和效益，傳統(tǒng)的粗放的靠規(guī)模增長、價格競爭、資源壟斷方式的發(fā)展模式已不適應(yīng)今后環(huán)境和市場的需求。而后者能否預(yù)見未來，搶占市場先機，能否抓住機遇發(fā)展壯大自己，能否及時做好產(chǎn)品，渠道、風(fēng)控、服務(wù)等方面工作，去除一切干擾，堅定走好自己的路，把握和掌控好發(fā)展方向是公司在市場嚴冬時刻生死存亡的分水嶺。

力士德公司作為一個行業(yè)快速發(fā)展著，不會因為市場出現(xiàn)的短期變化而改變公司的發(fā)展目標，更不會因當(dāng)前環(huán)境改變公司發(fā)展理會，做精、做強、做大是我們永恒的追求的目標。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：今年時間已經(jīng)過去10個月，公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況大家非常關(guān)心，我可以坦率的告訴大家，雖然生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的困難，但公司還是保持適度的增長，調(diào)結(jié)構(gòu)已初見成效，公司內(nèi)部管理，流程再造，新產(chǎn)品開發(fā)，市場管控，國際化戰(zhàn)略，打造穩(wěn)健發(fā)展的公司構(gòu)架已形成，為明年公司有一個適度發(fā)展和增長打下了基礎(chǔ)。

今年公司各項工作仍是外抓市場推進，內(nèi)抓管理改善，頂住惡化的市場環(huán)境的壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動基本正常運行。

1、樹立全員危機意識，全體員工思想上都要具有危機感、緊迫感、要意識到企業(yè)時刻面臨危機，我們的產(chǎn)品有危機，我們的市場有危機，我們的人才有危機，員工的明天有危機?，F(xiàn)在行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，危機無處不在。我們能不能活下去，優(yōu)勢在哪里？只能靠自己，要堅定我們是為理想而努力拼搏的團隊。

2、理清發(fā)展思路，我們能干什么？能干好什么？有什么能力和優(yōu)勢？專、精、特是我們的方向，就要向這個方向轉(zhuǎn)型，要盡快成為良好性成長的企業(yè)，成為行業(yè)小巨人，今年我們加快港機和超濕地挖掘機的開發(fā)，充分利用了我們幾年來堅持把大挖做好的優(yōu)勢和資源。同時新開發(fā)的30噸，新型36噸、40噸3個機型新產(chǎn)品體現(xiàn)出了開發(fā)優(yōu)勢，將具有較強的市場競爭力。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強團隊建設(shè)，堅定企業(yè)發(fā)展愿景，扎實有效開展“誰是我們的客戶，如何提高客戶滿意度”為主題的學(xué)習(xí)活動；這項活動促進了公司管理提升。同時強化以客戶為中心，強化上道工序為下道工序負責(zé)。起到了良好的促進作用。

4、持續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量改善，使產(chǎn)品無故障率超過620小時，索賠賠付率1.03%。在國產(chǎn)品牌產(chǎn)品中，我們是可以拍胸脯的，這也得益于各位供方的零部件品質(zhì)保證。同時公司在裝配過程質(zhì)量控制，產(chǎn)品試車至發(fā)車全過程控制方面改善和提升，我們不怕哪怕是一個螺母、一個墊片出現(xiàn)的問題，關(guān)鍵的是我們的對策，有解決方案，快速提升客戶滿意度是公司服務(wù)宗旨。

5、今年產(chǎn)品開發(fā)，我們調(diào)整了開發(fā)思路，要保證產(chǎn)品的高可靠性、高效率，并兼顧舒適性和經(jīng)濟性。大、中、小產(chǎn)品的改善，升級和開發(fā)都是按市場客戶反饋信息和研發(fā)人員到市場親自體驗綜合提出方案；產(chǎn)品注重壽命與成本的結(jié)合，大型車的可靠性，76噸車表現(xiàn)非常優(yōu)秀，小型車經(jīng)過市場考核和客戶需求開發(fā)的8.5噸，都非常有競爭力，當(dāng)然三款30噸至40噸的大型新機批量產(chǎn)出和銷售將是明年市場亮點。

6、今年生產(chǎn)組織是提升精益化管理，降庫存，減少生產(chǎn)資金占用，改善和調(diào)整實施第三方物流管理，促進生產(chǎn)管理上水平，降成本、增效益，現(xiàn)場可視化裝配，年底可調(diào)試結(jié)束。今年降成本活動卓有成效，明年要確保從設(shè)計開始到產(chǎn)品入庫制造降成本的目標是6%，其中產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)是2%，配套件、自制件，制造費用之和是4%。希望認真抓落實，見成效。

7、今年公司著力抓好經(jīng)濟運行質(zhì)量的改善和提升，前幾年的快速發(fā)展也給公司帶來了風(fēng)險和危機，公司規(guī)劃設(shè)計5000臺中大挖產(chǎn)出能力現(xiàn)在開工率不足40%，設(shè)備閑置和折舊費用使產(chǎn)品成本居高不下，而按5000臺框架能力配備的人員和一線員工大大富余。外部市場原因造成公司拖車和墊款，使公司現(xiàn)金流趨于緊張，但經(jīng)過我們下半年努力和調(diào)整，我們肯定能度過難關(guān)。在外部市場經(jīng)營方面，今年公司要求穩(wěn)健銷售，積極消化和化解市場風(fēng)險，經(jīng)過一年的卓有成效的工作，達到了預(yù)期目標。（1）、堅持與合作伙伴實現(xiàn)共贏，今天參會的各位是有信心，有信念愿與力士德公司共克時艱，有我們在和大家在，沒有過不去的火焰山。我們希望各位老板做個敢于擔(dān)當(dāng)，負責(zé)任的老板，無愧于這個社會和家庭，我們已經(jīng)走過多年合作的路，要相信前途光明。

（2）、公司對一些不誠信、不負責(zé)任變壞的公司采取了“零容忍”，效果非常明顯，要相信我們國家法律是健全的，任何逃避，僥幸是不可能的。當(dāng)前的市場也要求各代理商家高度關(guān)注市場環(huán)境，把握掌控銷售每一個環(huán)節(jié)，堅持兩手抓，兩手都要硬，出現(xiàn)風(fēng)險處置果斷，就是要“零容忍”，減少和防止好人變壞人。

（3）、關(guān)于商家的退出和新伙伴的進入

A、按市場行為的操作，原則是友好合作，友好退出

B、嚴控新代理商的信用能力，有“問題”公司杜絕接受

C、嚴格公司管理規(guī)定，包括保證金和樣機管理，營銷本部嚴把關(guān)，要受以往教訓(xùn)，要實行追責(zé)制。

（4）、二手車銷售將成為公司今后一個階段的重要工作，新成立二手車部門要快速進入角色，制定各項管理制度，保證正常運行管理，調(diào)動一切資源，加快變現(xiàn)

（5）、售后服務(wù)體系和配件銷售要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上和能力上轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整思路，使之更加貼近客戶，更便利于客戶，真正打造服務(wù)金牌，配件經(jīng)營明年要成為公司利潤增長點。

（6）、國際化戰(zhàn)略的實施和推進

A、堅持走出去的戰(zhàn)略

B、堅持低成本戰(zhàn)略

C、堅持合作共贏的戰(zhàn)略

D、努力擴大出口使之比重占銷售收入25%以上

E、努力擴大市場，挖掘機出口在行業(yè)前五名

F、努力擴大公司品牌在國際上的影響力

十年拼打，我們有成績有功勞，但只能說明過去，如何面對當(dāng)前，如何從挫折和失敗中走出，未來發(fā)展之路是擺在我們各位面前的重要課題，力士德公司是一個開放型包容型很強的公司，希望這次會議各位能對公司發(fā)展提出更有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略和思想。我相信發(fā)展和改革仍是核心，堅定信心，統(tǒng)一意志，與時俱進，把握好發(fā)展規(guī)律和趨勢，審時度勢，積極轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)。，扎實抓好當(dāng)前工作才是我們共同的唯一出路。

各位同仁，各位朋友，只要我們共同堅持堅守，相信我們期盼的行業(yè)春天很快就會到來，讓我們共同努力奮斗吧。

祝商務(wù)年會圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁在臨沭工作生活愉快。謝謝大家

二〇一三年十一月

第二篇：2018年總總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家上午好，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2017年工作即將結(jié)束，在此，對一直以來支持我們客戶服務(wù)中心工作的領(lǐng)導(dǎo)同事們表示衷心地感謝。

2017年客服中心緊緊圍繞公司年初提出的奮斗目標認真貫徹落實公司營銷工作會議精神，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提升效益為目的，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。回顧過去的一年客戶服務(wù)中心的工作：

一、以服務(wù)為根塑造良好的企業(yè)形象

這一年在劉總的英明領(lǐng)導(dǎo)下客戶服務(wù)中心以全新的面貌服務(wù)廣大客戶。我們以全新的工作環(huán)境、全新的服務(wù)心態(tài)，熱情專業(yè)的服務(wù)，用心感動著我們的每一個客戶，贏得了廣大用戶的好評與認可。

二、圓滿完成“綠色大中夢 健康中國人”大中科技十五周年感恩慶典活動

2017年是公司成立15周年的發(fā)展之年，公司上下一心，團結(jié)一致，滿懷喜悅的共同為大中十五周年華誕慶祝的場面還歷歷在目，讓人激動不以。慶典中客戶中心憑借對客戶的了解，負責(zé)客戶的邀請與接待工作，認真負責(zé)的工作態(tài)度保證了整個會議的有效進行。

客服中心孫悅紅也憑借自己的擅長工作，在慶典工作中起到了獨特的不可替代的作用。

三、狠抓質(zhì)量安全管理規(guī)范工作

質(zhì)量安全管理規(guī)范工作一直是公司管理的重中之重，2017年全年客戶中心認真執(zhí)行《規(guī)范》制度、嚴謹、認真的做好規(guī)范記錄，積極配合品控部工作，先化驗后發(fā)貨，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)出的產(chǎn)品去向100%可以追溯。

四、車輛運輸服務(wù)工作安全、高效

首先在此對車隊三名司機師傅們2017年的工作做出肯定，他們吃苦耐勞、任勞任怨、每天穩(wěn)穩(wěn)的行駛、穿梭在公司與客戶之間，不但服務(wù)周到而且業(yè)務(wù)過硬，得到了廣大客戶的認可。

今年隨著業(yè)績的不斷提升我們不但用公司的運輸車輛，還大量的應(yīng)用了配貨車輛，在大量訂貨的緊張環(huán)節(jié)沒有耽誤客戶用料、服務(wù)效率也得到了客戶們的認可。

成品裝車部分在韓保管和裝卸隊王隊長的緊密配合下，都能保質(zhì)保量完成。他們不辭辛苦、細心、認真，在運輸服務(wù)環(huán)節(jié)中起到了關(guān)鍵作用。

五、新產(chǎn)品的認知與推廣

不斷地開發(fā)新產(chǎn)品并根據(jù)市場需求改善產(chǎn)品是企業(yè)保持創(chuàng)新特征并贏得競爭的關(guān)鍵。在新的市場環(huán)境中，2017年公司上下大量推廣全混日糧產(chǎn)品，新產(chǎn)品億微菌態(tài)也成功的研發(fā)?？头行氖紫纫獙ψ约旱男庐a(chǎn)品了如指掌，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的特征、功能、注意事項等，熟練的推廣給客戶們，讓客戶能夠充分的認知、了解新產(chǎn)品的獨到之處。

這部分的工作也是我們2018年的工作重點。

六、業(yè)績節(jié)節(jié)攀升、客戶轉(zhuǎn)型向好

2017年公司銷量節(jié)節(jié)攀升，這與產(chǎn)品質(zhì)量過硬和營銷部的同事們的努力是分不開的。新制度的不斷推出，與公司合作的大型養(yǎng)殖場不斷增加，帶動周邊小型養(yǎng)殖場，一個全新的模式呈現(xiàn)在我們面前。2018年這種全新的模式我們應(yīng)盡快應(yīng)用到每個市場，以點帶面，形式一片大好。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。站在新年的眼前、起點就在腳下，新時代、新征程、新跨越、新發(fā)展，2018年，客戶服務(wù)中心總結(jié)自己的不足之處，對以下工作做出以下規(guī)劃：

一、注重細節(jié)管理，提升服務(wù)水平

一個好的細節(jié)給企業(yè)帶來的變化可能微乎其微的，一個壞的細節(jié)卻可能敗壞整個企業(yè)的聲譽。俗話說千里之堤，潰于蟻穴。說的就是我們要從大處著想小處著手，做好每一個小細節(jié)。

二、完善電話客服工作、網(wǎng)絡(luò)客服工作

2017年客戶服務(wù)中心的電話客服工作、網(wǎng)絡(luò)客服工作已經(jīng)初步開展，2018年我們要完善服務(wù)制度、完善人員的招聘與培訓(xùn)、管理。

三、健全制度嚴管理 強化執(zhí)行抓落實

制度的生命在于執(zhí)行。從嚴從實從細抓制度落實，堅決把制度執(zhí)行到人、落實到事，確保各項工作任務(wù)落到實處。抓思想認識。制度執(zhí)行中，思想上松一寸，行動上就會散一尺，加強制度學(xué)習(xí)，增強制度意識，讓干部職工明白自己該做什么、怎么做，哪些不能做、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度，形成按制度辦、按程序干的行為習(xí)慣。

日月恒升，山高水長。夢想行動，都在路上。讓我們滿懷希冀，攜手同心，勇毅篤行，向著生態(tài)養(yǎng)殖與食品安全的中國夢闊步前進。讓我們衷心祝愿大中事業(yè)前程似錦、再創(chuàng)輝煌！

祝愿大家：新年快樂、闔家幸福、工作順利！

客服中心 劉曉輝

2017年12月29日

第三篇：第二屆職代會溫總總結(jié)發(fā)言（寫寫幫推薦）

團結(jié)奮斗 攻堅克難 實現(xiàn)道客又好又快發(fā)展

———公司總經(jīng)理溫云景在道客公司第二屆第二次

職工代表會議上的工作報告

各位代表、各位同志：

過去兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循“團結(jié)凝聚力量、拚博創(chuàng)造輝煌”的道客精神，凝心聚力共謀企業(yè)發(fā)展；過去兩年來，我們不斷激發(fā)干部職工的事業(yè)心責(zé)任感，引導(dǎo)大家把智慧和力量集中到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為道客公司的發(fā)展盡職盡力；過去兩年來，我們風(fēng)雨同舟，上下齊心，團結(jié)奮斗，攻堅克難，開創(chuàng)了道客工作新局面，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展新跨越，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。

兩年來的主要工作回顧

一、克服困難，鞏固擴大農(nóng)公班改造成果

1、合理提高標的，增加租賃車輛

農(nóng)公客運實行公車租賃經(jīng)營新機制使公司牢牢掌握了車輛運行管理的主動權(quán)，掌握了線路走向調(diào)整的主動權(quán)，掌握了標的增加的主動權(quán)，徹底改變了20年來道客公司想做而做不成的事。原來承包經(jīng)營時，因為是掛靠經(jīng)營，每月只能收幾百元的管理費，而且是一成不變，公司不能在中途進行調(diào)整；平時經(jīng)營過程中一旦遇到矛盾要么減少費用，要么就停班罷運，公司及行業(yè)管理部門經(jīng)常被動應(yīng)付，被搞得焦頭 1 爛額。2010年初，農(nóng)公班兩年租賃經(jīng)營合同到期，我們經(jīng)過認真調(diào)查摸底，確定了先優(yōu)后普，先易后難的原則，客觀分析各線經(jīng)營狀況，準確把握租賃人思想動態(tài)，一線一方案，一線一標的，逐線推進，逐線落實。對各線路租賃標的分別作了上調(diào)，如臨澤線每輛每月提高1200元，月標的達3600元。公司農(nóng)公租賃經(jīng)營收入實現(xiàn)了較大幅度的提升，由原年凈收入150萬元左右，增加到現(xiàn)在年凈收入250萬元以上。

同時，公司根據(jù)農(nóng)公班租賃經(jīng)營狀況，先后在臨澤線、川青線、菱塘線、橫涇線等線路，適當(dāng)增加租賃車輛，把閑臵車輛推上線，增加了公司的收益。

2、適應(yīng)道路需要，擴大班線覆蓋面

近兩年，鑒于全市農(nóng)村公路通達實際，公司及時調(diào)整線路走向，一是擴大了農(nóng)公班線覆蓋面，及時占領(lǐng)經(jīng)營陣地，二是解決多年以來一直難以解決的斷頭班線的問題。如漢留與甸垛兩鎮(zhèn)合并為漢留鎮(zhèn)后，政府設(shè)在甸垛，甸垛老百姓從北線經(jīng)三垛至高郵，而老漢留老百姓出行困難，郵漢公路有路無車。在市公安局、交通局的支持下，公司克服重重阻力，堅決打通高郵經(jīng)卸甲至漢留的通道，開通郵漢線。周巷至八橋周八公路通車后，公司及時對川青線作了調(diào)整，安排車輛覆蓋周八線至高郵。郭集至菱塘郭菱公路通車后，公司及時安排車輛覆蓋，適應(yīng)菱塘老百姓方便、快捷出行的需要，形成對出租車拚乘的擠壓。

3、及時處臵矛盾，維護經(jīng)營秩序

新的經(jīng)營機制建立后，公司的管理權(quán)威得到提升，矛盾調(diào)處力度得到加強。如菱塘班線七名租賃人，由于不服從公司管理，無理取鬧，公司果斷取消7人租賃經(jīng)營資格，重新進行發(fā)包租賃，僅一天時間就順利發(fā)包。使租賃人隊伍受到震懾，優(yōu)化了租賃經(jīng)營人隊伍。今年子嬰閘至陸莊寶應(yīng)路段道路修建，臨澤線需要從川青線借道行駛，川青線開始抵觸情緒較大，為保證正常經(jīng)營秩序，維護兩條線路的運營，公司積極協(xié)調(diào)處理矛盾，制訂臨時借道行駛規(guī)定，安排專門人員在借道路段兩頭扎口管理，對在借道期間不遵守約定的，則按規(guī)定進行處理。借道期間共處罰違規(guī)者四人，各罰款200元，從而有效地鈍化了矛盾，維護了正常經(jīng)營秩序。

4、大膽創(chuàng)新突破，試行公車公營

今年上半年，司徒班線由于租賃承包經(jīng)營不善停運，致車輛閑臵線路癱瘓。為解決老百姓出行問題，確保公司線路收益，我們大膽創(chuàng)新，突破原有思維模式，在農(nóng)公班司徒線嘗試公車公營。經(jīng)過認真調(diào)研認證，從今年8月1日起正式開通了高郵至司徒公車公營城鄉(xiāng)公交車，公司共投放公車12輛，實行無人售票。為保證公營試點成功，公司采取了四項措施：一是通過安裝設(shè)備全程攝像、旅客有獎舉報、公司不定期暗訪等方式對無人售票進行立體監(jiān)管；二是站務(wù)、分公司、稽查三個部門共同負責(zé)集體收款；三是實行5元優(yōu)惠票價，讓利于乘客；四是配合運管部門對出租車違章拚乘和黑車經(jīng)營進行嚴肅查處，形成嚴管態(tài)勢。運行幾個月以來，司徒鎮(zhèn)黨委政府及人民群眾給予了高度評價，公司經(jīng)濟效益穩(wěn) 3 定。司徒線公車公營的實踐，對全市農(nóng)公租賃經(jīng)營標的收繳和穩(wěn)定經(jīng)營產(chǎn)生了積極影響，也為下一步的農(nóng)公線公車公營改造積累了經(jīng)驗，打下了良好的基礎(chǔ)。

我們有理由相信，隨著時間的推移，公司農(nóng)公班公車租賃經(jīng)營、公交化運行的優(yōu)勢將越來越顯現(xiàn)，公司經(jīng)濟效益將得到進一步提高，經(jīng)營秩序?qū)⑦M一步穩(wěn)定。

二、提升長途運行質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和經(jīng)營秩序的統(tǒng)一

1、鞏固和擴大公車公營成果

兩年來，公司不斷拓展公營面，完善公車公營監(jiān)督管理，鞏固公營成果，提高公營收益。尤其對途中上下客監(jiān)管、安全行車管理及成本控制等方面不斷進行完善和強化。目前公司公營班線總體運行質(zhì)態(tài)良好，經(jīng)濟效益穩(wěn)定，社會各界均給予較高評價。

2、通過競標逐年提高標的

兩年來，長途班線承包經(jīng)營合同到期后，我們通過競標的方式，逐年提高承包標的。我們追求經(jīng)濟效益最大化與保持經(jīng)營秩序穩(wěn)定的有機統(tǒng)一。公司通過嘗試不封頂競標、設(shè)頂競標等方式，及時總結(jié)利弊得失，不斷加以完善。同時通過公開競標的引導(dǎo)、示范和震懾作用，推動續(xù)標車輛標的大幅提升。公司長途班線月標的由原來的幾千元，提高到現(xiàn)在的一萬、兩萬，有的在三萬以上。

3、通過設(shè)立最低票價維護經(jīng)營收入

大家知道，上海班線是公司的核心線路。由于我司上海班次比較多，密度比較高，復(fù)線經(jīng)營矛盾特別是壓價競爭現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為了維護有序經(jīng)營，保護承包人的共同利益，公司牽頭組織成立由上海班線各相關(guān)承包人參與的上海班協(xié)會，商訂上海班協(xié)會管理規(guī)定，設(shè)定起點和途中最低票價限額，每個協(xié)會成員交納一定數(shù)額的經(jīng)營保證金。公司稽查隊、分公司及協(xié)會成員不定時到高速道口、南站檢查票價執(zhí)行情況，如查出有壓價行為的，則按壓價人次進行內(nèi)部處罰。此舉有效地維護了票價的基本統(tǒng)一，穩(wěn)定了上海班線經(jīng)營秩序。

4、通過捆經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定承包

隨著近年來鐵路客運的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在新辟長途線路已十分困難，因此對老線路要倍加珍惜。而班線經(jīng)營因社會經(jīng)濟及客源變化往往具有一定的起伏性和周期性。根據(jù)線路經(jīng)營實際情況，公司對部分長途線路采取捆綁經(jīng)營的方法，把優(yōu)質(zhì)線路與困難線路捆綁在一起，以優(yōu)補差。如高郵至溫州線，08年運行一年，承包人虧損嚴重，如繼續(xù)單獨發(fā)包則該線路必將停運，經(jīng)營權(quán)終將喪失。公司將高郵溫州線與川青蘇州線進行捆綁。川青常州與高郵常州由于爭搶客源，經(jīng)常發(fā)生矛盾，高郵常州經(jīng)營困難難以為繼，公司通過做工作，將兩個常州班進行捆綁。鑒于今年上海世博會結(jié)束后客源減少，公司標的提升及購臵新車、油價上漲等因素，上海線承包經(jīng)營面臨新的困難和挑戰(zhàn)，公司研究將司徒至上海、湯莊至上海、平勝至上海、橫涇至上海、三垛至上海五條上海班 5 線（五條線七輛車）捆綁在一起，實行成本統(tǒng)一核算、收入統(tǒng)一分配，以此維護經(jīng)營秩序，維護承包人和公司收益的穩(wěn) 定，目前此項工作正在推進過程中。

5、妥善處理與外司線路經(jīng)營矛盾

去年年底，某客運企業(yè)以公車公營為承諾，取得了途經(jīng)我市臨澤腹部地區(qū)至南京的線路經(jīng)營權(quán)，與我司臨澤、川青南京班產(chǎn)生突出矛盾，我們將情況多次向省市運管部門作匯報，既堅持原則，又有理有節(jié)，通過調(diào)查、攝像等方法取得了該車個人承包經(jīng)營和在我市區(qū)域違章帶客的證據(jù)，經(jīng)過艱苦工作，爭得了省運管局領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，最終調(diào)整了該線路走向，維護了我司線路承包經(jīng)營的穩(wěn)定和公司的合法權(quán)益。

三、強化企業(yè)管理，扎實抓好行車安全

1、堅持月度考核獎懲機制

按照經(jīng)濟、安全、管理、服務(wù)質(zhì)量四大指標，堅持實行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶月度考核機制，實行二級考核，即總公司考核二級單位和處室，二級單位和處室考核到職工。做到月度考核，獎懲兌現(xiàn)。兩年來，公司對在考勤、脫崗、旅客投訴、上級暗訪查出問題以及矛盾不及時處理、發(fā)生責(zé)任交通事故等方面存在的問題，均扣罰了責(zé)任單位的獎金。下一步根據(jù)公司實際考核辦法將進一步完善，考核力度將進一步加強。

2、加強安全基礎(chǔ)建設(shè)

為不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，新要求，公司及時制訂和完善安全管理制度。如《駕駛?cè)税踩芾磉`規(guī)（違約）處理辦法》、《客運車輛行駛記錄儀、GPS安裝、管理規(guī)定》等。制訂、完善了各種應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范和統(tǒng)一了安全管理基礎(chǔ)臺帳和管理資料，定期召開安全例會和舉辦駕駛員學(xué)習(xí)活動。組織開展了“夏季安全百日賽”、“安全專項整頓月”等項活動。

3、加大安全技改投入

公司所有長途班車，都按照上級部門的要求統(tǒng)一安裝了GPS，對車輛運行動態(tài)進行監(jiān)管，及時查處車輛超速、超載、違章上下客等違法行為，通過科技手段實現(xiàn)對車輛運行動態(tài)的安全管理。農(nóng)公班改造后，由于道路條件好，車輛動力大，普遍存在速度偏快現(xiàn)象，為了降低車輛行駛速度，降低事故發(fā)生頻率，在上級沒有要求的情況下，公司自籌資金近16萬元，給每輛農(nóng)村公交車安裝了行車記錄儀，對農(nóng)村公交車運行速度進行控制和監(jiān)督，有效地降低了行駛速度，維護了行車安全。

4、加強源頭和路面監(jiān)督

認真做好“三關(guān)一監(jiān)督”和“三不進站、五不出站”工作。做好車輛發(fā)班前安全交待、車輛檢查工作，不定期組織上路上線，檢查車輛運行情況。今年共組織安管人員上路上線檢查74次，檢查車輛1527輛次；其中檢查問題車輛148輛次。

定期對加油站、配電房、修理廠等重點部位進行安全檢查，對消防器材、消防控制室、消防蓄水池泵機定期進行檢查試壓。今年我們按照要求新增滅火器16具，更換藥粉176具，更換消防水帶26條。今年夏季公司專門舉行了消防演習(xí)。

5、從嚴懲處安全違規(guī)違章行為

對安全違規(guī)違章行為，公司的基本原則是發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟，絕不打招呼、講人情。兩年來，公司共處罰安全違規(guī)違章153起，停駕整改13人、停班整頓41輛次，罰款4.45萬元。對發(fā)生交通責(zé)任事故的駕駛?cè)藝栏癜凑铡八牟环胚^”的原則進行處理，調(diào)整駕駛員崗位1人，解聘駕駛員3人。經(jīng)過公司上下的共同努力，兩年來公司安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，今年又好于去年。

6、強化車站黃牛整治

兩年來，公司對車站附近的拉客“黃?！币恢北３謬拦軕B(tài)勢，遏制了“黃牛”的猖獗。2009年上半年公司協(xié)調(diào)公安機關(guān)對車站附近的“黃牛”進行集中整治，一次性治安拘留了三名“黃?！保瑢Α包S?！比后w產(chǎn)生了強烈的震懾作用。今年一度時期“黃牛”活動再度反彈，從11月份開始，我們協(xié)調(diào)武安派出所安排警力早晨或中午尤其是周末不定時地對“黃?！边M行跟蹤和調(diào)查攝像取證，目前公安機關(guān)已掌握大量“黃?！崩妥C據(jù)，待取證工作結(jié)束后將集中實施打擊，以凈化車站周邊的經(jīng)營環(huán)境。

四、提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮職工工作積極性

1、提升車輛檔次，提高企業(yè)競爭力

公司在08年自籌資金2500萬元購臵171輛城鄉(xiāng)公交車的基礎(chǔ)上，近年來進一步加大長途班車更新力度，其中公司化經(jīng)營班線購臵大型高二級尼奧普蘭青年客車5輛，其它班線更新大型高級客車11輛。新車投放上線后提升了高郵道客形象，適應(yīng)了長途旅客乘車的需要，同時也增加了公司的 收益，企業(yè)競爭力得到顯著增強。

公司依托汽車修理廠成立了江淮底盤、朝柴發(fā)動機、友誼汽車高郵服務(wù)站，適應(yīng)了公司171輛農(nóng)公車輛維修保養(yǎng)的需要。公司通過較大投入，為修理廠配備了30T四柱舉升機、地溝式10T舉升機、剪式舉升機、大梁校正儀、泵房 等一批設(shè)備，大大降低了修理工人的勞動強度，提高了工作效率，修理廠在人手減少，保養(yǎng)、維修工作量急驟增加的情況下，克服困難，做好維修保障工作。

2、逐步提高職工收入，改善福利待遇

近年來，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，公司著力讓職工享受企業(yè)進步和發(fā)展的成果，一是不折不扣按規(guī)定標準提高職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等五項保險基金；二是重新辦理了職工住房公積金；三是逐年提高職工獎金標準，逐年提高職工的收入。幾年來，職工工資、獎金收入等在原來基礎(chǔ)上進行了6次調(diào)整，年平均提高達百元。今后隨著公司效益的提高，還要進一步提升職工收入水平。

3、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工體育文化生活

兩年來，公司連續(xù)舉辦了兩屆職工運動會，豐富職工體育文化生活，弘揚團隊合作精神，激勵職工頑強拚博、爭優(yōu)創(chuàng)先，展示道客公司干部職工積極向上的精神風(fēng)貌。每年的“三八”婦女節(jié)，公司組織女職工集體活動，活躍女職工的節(jié)日氣氛，豐富職工的文化生活。公司每兩年組織一次全員身體檢查，維護職工身體健康。

回顧兩年來的工作，取得的成績是顯著的，有目共睹的，但存在的問題不容忽視： 一是某些部位和環(huán)節(jié)的管理不到位，存在著薄弱環(huán)節(jié)；二是個別單位存在跑冒滴漏現(xiàn)象。

明年重點工作任務(wù)

一、啟動南站票頭管理，制訂具體實施方案，由站務(wù)、分公司、稽查及有關(guān)處室共同把關(guān)負責(zé)，嚴格落實一人一票制，切實維護公司經(jīng)濟效益。

二、做好郵揚線改造工作，按照“新車輛、高密度、低運價、廣宣傳、嚴管理”要求，制訂改造實施方案，落實改造措施，如期完成郵揚線改造工作，力爭將郵揚線打造成為本地區(qū)品牌線路。

三、分步做好湖西至揚州班線遷站和公司化經(jīng)營改造工作。

四、進一步加強企業(yè)管理，完善薄弱環(huán)節(jié)，進一步做好月度目標考核工作。

五、扎實做好安全工作，特別是做好2011年春運安全工作。2011年即將到來，我們要提前準備和落實好安全、組織、保障等項工作，尤其是要做好全體駕駛員的春運安全教育工 10 作，努力營造一個安全、文明、有序的春運環(huán)境。為做好明年各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

同志們，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。嶄新的2011年即將來到，我們要站在新的歷史起點上，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)共興衰，與公司共榮辱，齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，為道客登上新臺階、實現(xiàn)新跨越而努力！

謝謝！

二〇一〇年十二月二十五日

第四篇：畢業(yè)典禮高二代發(fā)言

各位老師，各位師兄師姐們：

大家好！

高考伴隨著綿綿的陰雨已然褪去。相信各位師兄師姐都在焦急地等待三年的果實。發(fā)榜日子的一天天逼近，各位眼前的高校大門已依稀可辨，離辭別母校的日子也逼近了。不知怎的，在我心頭一直盤桓首古詩《遠游》“豈無寸草心，珍重三春暉，仰看林間鳥，繞樹啞啞飛?！比衢L的翠柳貪婪地吸吮夏日甘霖的時候，忘不了三月拂面春風(fēng)吹綠了新芽之思，飛鳥振翅尋求新生活的同時，仍對陪伴自己成長的森林有著濃濃的依戀之情。相信師兄師姐在昂首邁向大學(xué)校門的時候，也會留戀培育我們?nèi)甑囊恢小?/p>

三年前，帶著幾分稚氣，捧著一張來之不易的通知書，各位跨進了這所鄒魯學(xué)園。三年后，各位褪去稚嫩的蟬衣，換上成熟的新甲，告別親愛的母校。那張通知書，經(jīng)過時間砂輪的刮抹，成了大學(xué)的入門券。

作為師弟的我，忘不了的，是師兄師姐們沉著冷靜的處事態(tài)度；忘不了的，是師兄師姐們那急流勇進的學(xué)習(xí)態(tài)度；忘不了的，是師姐們多才多藝，帶領(lǐng)我神游藝術(shù)的殿堂；忘不了的，是師兄那精湛的球技，經(jīng)常以壓倒性的勝利挫敗一隊隊外校挑戰(zhàn)者。

誠然，在一中這樣競爭壓力相當(dāng)大的環(huán)境中，三年的日子并不是一馬平川。我也深有感觸。但正是這三年的風(fēng)吹雨淋，才使我們磨去了璞般平庸的外殼，顯出和氏璧優(yōu)美的氣質(zhì)。

歲月長河總喜歡沉淀下甜蜜的回憶。

曾記否，看三好亭夕照，聽伊犁樓雨行，佇立蘭樹影下，吟誦校史傳統(tǒng)；曾記否，遙望星空燦爛，凝聽天籟之音，書寫陽光詩行，暢思人生理想；曾記否，焦山訓(xùn)練場上我們響起嘹亮的軍歌，流淌著刻苦操練的汗水；曾記否，雷嶺山下我們隱現(xiàn)鋤草的身影，回味種豆南山的樂趣。

三年的篇章就這么快要畫上句號了。許多人說，大學(xué)就是一個小社會，各位師兄師姐們，相信你們能在新的生活中展示出一中人的風(fēng)采，將“紅勤實健”集于一身，展現(xiàn)無限的魅力。而作為師弟師妹的我們，也將傳承你們刻苦學(xué)習(xí)，實事求是，愛國愛校的傳統(tǒng)，讓一中的火炬永不熄。不！應(yīng)該讓它燒得更旺，照亮世界的每個角落。最后，我謹代表高

二、高一級的全體同學(xué)，祝愿師兄師姐們，如同?；丈系膱D案：鷹擊長空，飛向理想的彼岸！

謝謝！

第五篇：雷總總經(jīng)理先進事跡材料

雷總總經(jīng)理先進事跡材料

雷厲風(fēng)行 海闊天成

正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。數(shù)字是枯燥的，管理過程是平凡的，沒有任何驚天動地的事情，但它背后的意義確是無盡的。在這里，我們?nèi)匀灰靡唤M對比數(shù)字，因為它真實反映了兩年來，____發(fā)電公司__總經(jīng)理帶領(lǐng)__人奮斗拼搏，從連年虧損達數(shù)千萬，非計劃停運歷史全年最高紀錄10次，到2005年公司完成發(fā)電量43.54億千瓦時；實現(xiàn)利潤7596萬元；安全生產(chǎn)無事故，機組非計劃停運次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營管理的困境。

沒有安全生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟效益

兩年的時間在這里寫起來只是三言兩語跨越了時空，可對于__總經(jīng)理和__又是怎樣的一個軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產(chǎn)一線情況，組織技術(shù)人員和一線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應(yīng)，在第一次班子會上就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責(zé)任意識不強，對造成事故的嚴重性認識不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設(shè)備也存在缺陷等等。他就像是一名高明的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時開出治病良方。2004年3月15日，__總經(jīng)理主持召開了控制“非?！眲訂T會，發(fā)出了“落實責(zé)任，主動出擊，控制非停，確保安全生產(chǎn)”的號召。在管理中深知壓力產(chǎn)生動力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權(quán)，大膽放權(quán)，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任落實到人，做到“人人都有設(shè)備管，臺臺設(shè)備有人管”。人們心里有了壓力，肩上擔(dān)著責(zé)任，腦海裝著目標，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非計劃停運的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設(shè)置上，減少設(shè)備管理中的二傳手，避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達到生產(chǎn)管理快速、高效。

嚴格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。2004年，公司結(jié)合實際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標掛鉤，增強了公司的凝聚力；公司出臺并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機制，獎罰分明。對事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人堅決考核處罰，下了一劑猛藥；同時他大力倡導(dǎo)對有突出貢獻的員工，做到精神、物質(zhì)雙獎勵原則，在即時頒發(fā)獎金的同時，設(shè)立“今日我上鏡”專欄進行表彰，充分調(diào)動全員上下的工作責(zé)任心和積極性。

雷總的作風(fēng)是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實責(zé)任，主動出擊”的管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。遠離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈時常亮到深夜；白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場，了解一線的生產(chǎn)情況，和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營上的過失和失誤，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，兩年來個人自覺接受處罰2600元。在他的帶領(lǐng)和推動下，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系班組制度，加強了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，真正實現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理的零距離。

雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進企業(yè)，就必須借鑒吸收外來經(jīng)驗，不斷提升自身（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://004km.cn，請保留此標記。）能力，做到內(nèi)外兼修，才能高瞻遠矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__同志親自帶隊，抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進企業(yè)學(xué)習(xí)，并要求到這些先進電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認真取經(jīng)。雷總說企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來，十分重視干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，堅持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓(xùn)、競爭上崗、干部輪崗等機制為員工的成長與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅力量。2004年、2005年連續(xù)兩年集團公司運行技能大賽，都有__職工榮膺佳績，實現(xiàn)場場紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊?，他說：作為一名中層干部，重要的是要有團隊意識，大雁陣飛，團隊無價；要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團結(jié)誕生希望；要在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動下，幾年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于全員素質(zhì)的提高，目前，“點檢定修”等一些先進的管理理念已經(jīng)在__公司全面推行，并取得了很好的效果。

效益是企業(yè)的生命線

__同志指出：“財富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要”，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。在加強經(jīng)營管理、控制各項開支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財務(wù)預(yù)算，認為總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格，于是就選用進口布料，雷總看后認為太過奢侈，決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風(fēng)趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密干群關(guān)系，有利于構(gòu)建和諧社會嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說這樣可便于隨時到一線各處溝通群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進。

開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2005年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當(dāng)中。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負責(zé)燃料采購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點煤源，保障煤源的充足可靠；推行陽光化、市場化采購，牢固樹立標煤單價意識，依據(jù)發(fā)熱量確定煤價，確保采購優(yōu)質(zhì)煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價、煤質(zhì)等第一手資料，爭取價格談判的主動權(quán)；2005年禹州礦井80%停產(chǎn)，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應(yīng)極度緊張的情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他都淡然處置，他說為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學(xué)三礦的宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下348米親身體驗煤礦工人生活、親自勘查煤源質(zhì)量的照片。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說：“雷總是第一個也是目前唯一一個親下礦井的電廠廠長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展?！蓖瑫r__公司率先在大唐河南系統(tǒng)實現(xiàn)燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費用支出，燃料采購成本大幅下降。

職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定

__同志特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，然而他并非單純采用文件指令或開會宣講的傳統(tǒng)手法進行灌輸，而是結(jié)合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化，影響和帶動廣大職工樹立優(yōu)秀的理念，使員工既得到了勞動和生活的樂趣，又自覺成為__企業(yè)文化的創(chuàng)造者和維護者。__同志在職代會上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐富起來，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務(wù)人員，按“服務(wù)更加細致”的理念主動做好員工的貼心人，服務(wù)到現(xiàn)場、到辦公室、到家門口。

__電廠遠離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設(shè)了文體活動中心、室內(nèi)游泳館；家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開通了禹州市內(nèi)職工上下班班車，增加了發(fā)往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動，他經(jīng)常和普通職工一起參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動；職工文藝演出活動，他參與其中，真正和群眾打成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽：這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是員工的貼心人！所有這些，都使職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強了主人翁意識，工作熱情更加高漲。

展望未來，信心滿懷

2005年____發(fā)電公司獲得 “中國大唐集團公司文明單位”、“非計劃停運國內(nèi)一流指標單位”、“#

1、2機組供電標準煤耗連續(xù)兩年被評為集團公司一流指標”、“河南電網(wǎng)2003—2005年迎峰度夏優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，進入2006年，新的考驗和挑戰(zhàn)又擺在了__公司面前。__同志在總結(jié)2005年工作時，沒有為成績沾沾自喜，而是又站到一個嶄新的高度暢想著未來，謀劃著方略。在2006年總經(jīng)理工作報告中，雷總明確提出了新的工作思路、奮斗目標和重點工作，在確保進一步落實責(zé)任、安全生產(chǎn)的同時，全面完成2006年三項責(zé)任制，力爭消滅7816萬元累計虧損，使公司的各項工作再上一個新的臺階。

人類因有夢想而偉大！實現(xiàn)夢想，超越夢想，面對未來，__充滿信心！