第一篇：工機(jī)具管理辦法

工機(jī)具管理辦法

為了規(guī)范我工程部各類工具的發(fā)放、領(lǐng)用、使用和保管，強(qiáng)化工機(jī)具責(zé)任制，增強(qiáng)員工對工機(jī)具的保護(hù)意識，杜絕人為損壞和流失，保障工機(jī)具得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng)，降低工機(jī)具的不合理損耗和生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，經(jīng)工程部研究決定，特制定本辦法。

一、工機(jī)具的界定

本制度所指的工機(jī)具包括：各項目部正常生產(chǎn)所需的各種機(jī)具、焊氣割工具、五金工具、計量器具、及其它經(jīng)材料組和相關(guān)部門共同認(rèn)定的機(jī)具設(shè)備聯(lián)結(jié)配件和鋼絲繩、電源線、焊機(jī)二次線等工程必需物品。

二、管理辦法

1、領(lǐng)用執(zhí)行三級審批制：項目部（班組）領(lǐng)用工機(jī)具或原領(lǐng)工機(jī)具到達(dá)正常使用期限以舊（壞）換新時，項目部材料員必須以書面形式申報，經(jīng)項目經(jīng)理鑒定、簽名，工程部生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)簽字后，方能報送材料組。

2、材料組根據(jù)施工現(xiàn)場所提計劃，清理庫存，查實需外購的工機(jī)具清單，提交外購工機(jī)具計劃，報經(jīng)工程部材料主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能外購。

3、材料組對各項目部所領(lǐng)工機(jī)具進(jìn)行登記造冊，機(jī)具管理員必須定期對項目部（班組）領(lǐng)用的工機(jī)具進(jìn)行清查，并出具工機(jī)具清查統(tǒng)計匯總表、工機(jī)具檢查情況總結(jié)報告、及相關(guān)考核報告，上報給工

程部生產(chǎn)及材料主管領(lǐng)導(dǎo)各壹份。

4、工程部短期零星檢修工程完工后，機(jī)具管理員應(yīng)及時督促相關(guān)項目負(fù)責(zé)人盡快返還機(jī)具, 及時清點數(shù)量和檢驗使用狀況。遺失、損壞、報廢的工機(jī)具，及時登記確認(rèn)，出具考核報告，上報工程部對相關(guān)人員予以考核。

5、工程部所屬各項目部（班組）的電焊機(jī)、電錘、角磨機(jī)、手電鉆、千斤頂?shù)裙脵C(jī)具一律歸口材料組統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一合理調(diào)配使用制度。不常用機(jī)具，堅持“能借到的絕不外租；能租到的絕不外購”原則，提高工程部機(jī)具使用率，減少外租外購成本。

6、項目部（班組）換領(lǐng)必須以舊(壞)換新，舊工具必須部件齊全。原工具丟失或在正常使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可重新領(lǐng)用。

7、公用機(jī)具的維修由工程部指定專人負(fù)責(zé)。

8、各項目部（班組）所領(lǐng)工機(jī)具必須指定專人妥善保管，定期檢查、返庫報廢或送修。一律不準(zhǔn)私自外借，否則將對出借者個人給予所借機(jī)具原值50%的處罰。因外借造成工機(jī)具損壞的，予以全額賠償，同時，根據(jù)工程部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對相關(guān)項目管理人員予以考核。

9、各項目初領(lǐng)、換領(lǐng)的機(jī)具外購成本和工機(jī)具返庫維修費用，全額核算后一律計入相關(guān)項目成本費用。

10、現(xiàn)場管理相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場使用的氧氣表、乙炔表，割刀、萬用表等因非正常使用造成損壞的，考核***元；手槍鉆、角磨機(jī)、單滑輪、絕緣電阻表、框式水平儀等因非正常使用造成損壞的，考核***元；電焊機(jī)、砂輪機(jī)、電錘、臺鉆、切割機(jī)、葫蘆、千斤頂?shù)纫蚍钦Ｊ褂迷斐蓳p壞的，考核***元；割槍、活動扳手、管鉗等工具當(dāng)榔頭使用而致使該工具損壞者，按該工具的原價賠償。

三、其它

本管理辦法解釋權(quán)歸屬工程部材料組，未盡事宜根據(jù)實際情況酌情修改完善。

****機(jī)電安裝工程部 ****年**月**日

第二篇：儀器儀表及工機(jī)具管理制度

儀器儀表及工機(jī)具管理制度

第1條 應(yīng)根據(jù)維護(hù)需求和條件，配備必要的儀器、儀表。

第2條 儀器、儀表應(yīng)設(shè)專人管理，建立使用登記制度，不合格的儀器、儀表不得在通信網(wǎng)上使用。

第3條 儀器、儀表及工機(jī)具一般不得外借，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在使用登記簿上登記；歸還時應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)，并對性能做必要的交接檢查。

第4條 愛護(hù)儀器、儀表，按操作說明書正確使用。貴重儀表和工具必須指定專人熟練掌握和使用，并定期通電檢驗。

第5條 應(yīng)對運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行必要的儀器儀表操作培訓(xùn)。

第6條 應(yīng)按相關(guān)規(guī)定定期保養(yǎng)和清潔儀器儀表。

第三篇：關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法（定稿）

施工現(xiàn)場管理

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本

（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項

目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)

任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計 劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停

工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證 施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成

一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公

司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)

行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班

組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須

分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施

及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對

各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通

項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法

為減少開支，控制小型機(jī)具購置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對小型施工機(jī)具實行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。

一、本辦法適用范圍

本辦法適用于公司所屬項目經(jīng)理部，原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動、電動工具、配電箱，一切新機(jī)、電纜、砂輪機(jī)、鉆床等。

二、機(jī)具的采購

1．項目經(jīng)理部需用機(jī)具設(shè)備須先向器材部提出設(shè)備需用計劃，由器材部調(diào)撥或由器材部詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。

2．購置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3．機(jī)具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)器材部簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。

三、機(jī)具的管理

1．機(jī)具由器材部統(tǒng)一管理、調(diào)配。

2．機(jī)具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)，器材部不收取租賃費。

3．各項目經(jīng)理部調(diào)用機(jī)具，應(yīng)由項目經(jīng)理部、器材部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。4．進(jìn)入項目經(jīng)理部的機(jī)具由項目機(jī)電工長負(fù)責(zé)管理。建立機(jī)具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。5．機(jī)具停用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場機(jī)具須零部件完整,對機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在獎金)。

6．機(jī)具報廢須經(jīng)器材部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：正面吊機(jī)具管理辦法

正面吊機(jī)具管理辦法

一、嚴(yán)禁裝卸機(jī)具司機(jī)酒后上崗，班中飲酒。

二、各類裝卸機(jī)具及工鎖具嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，特種設(shè)備未經(jīng)注冊、校驗不得使用，裝卸機(jī)具超過大修期、安全裝置失效（不全）的應(yīng)停止使用。嚴(yán)禁使用已報廢的裝卸機(jī)具。

三、作業(yè)前司機(jī)須對扒（抓）料機(jī)、裝載機(jī)、叉車、汽車吊、集裝箱正面吊等裝卸機(jī)具進(jìn)行檢查，重點檢查油、水有無滲漏，管道、線路有無破損，燈光、轉(zhuǎn)向、制動、喇叭及安全保護(hù)裝置是否齊全有效，各種連接、緊固鎖銷、螺栓有無松動。鏈條鏈板有無斷裂，確認(rèn)無誤后方可啟動，嚴(yán)禁任何裝卸機(jī)具帶病作業(yè)。

四、流動式裝卸機(jī)具在貨場內(nèi)行駛速度不得超過15Km/h，站臺上行駛不得超過10Km/h，在轉(zhuǎn)彎、平交道口、進(jìn)出大門、車（庫）門及危險區(qū)域不得超過5Km/h。在門口、道口、轉(zhuǎn)彎、倉庫等明顯位置應(yīng)設(shè)置限速、警示標(biāo)志。

五、流動式裝卸機(jī)具在站臺上應(yīng)平行于線路停放，距站臺邊沿不小于1m。禁止在站臺邊垂直于線路或在坡道上停放。

六、裝卸作業(yè)時，起重臂下、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)上、吊起的貨物下面及貨物上面禁止站人。不得扒乘裝卸機(jī)具代步。

七、裝卸機(jī)具前進(jìn)、倒退和作業(yè)前須鳴笛示意，注意觀察機(jī)具周圍及吊具、機(jī)械臂下有無人員和障礙物。流動式裝卸機(jī)具進(jìn)出車門、庫門、箱門，通過人員、設(shè)備通道，在坡道、轉(zhuǎn)彎等視線不良地段或繁忙地帶應(yīng)減速鳴笛或停車避讓。

八、裝卸機(jī)具司機(jī)作業(yè)中嚴(yán)禁吸煙、接打電話（如工作需要接打電話時，應(yīng)停止作業(yè)并使用停車制動）。

九、裝卸機(jī)具作業(yè)和汽車短倒作業(yè)有關(guān)聯(lián)的期間，嚴(yán)禁裝卸機(jī)具司機(jī)在作業(yè)區(qū)域上下車輛，發(fā)生故障需要檢修時，須將機(jī)具停至安全區(qū)域或待作業(yè)結(jié)束后再進(jìn)行檢修工作。

十、吊裝作業(yè)時，要在作業(yè)區(qū)域關(guān)鍵位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，安全防護(hù)人員穿戴防護(hù)用品，配口笛或?qū)χv機(jī)，站立安全位置，非作業(yè)人員、車輛不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，十一、多臺裝卸機(jī)具同一線路上作業(yè)時，嚴(yán)禁兩臺及以上機(jī)具在同一車輛作業(yè)，集裝箱正面吊、抓（扒）料機(jī)、汽車吊、輪胎吊之間安全間距應(yīng)不小于30m。裝載機(jī)、5t以上叉車之間安全間距應(yīng)不小于15m。小型叉車之間的安全間距應(yīng)不小于5m。

十二、作業(yè)完畢后，須將裝卸機(jī)具停放在指定位置，各手柄、開關(guān)置于非工作狀態(tài)，掛入駐車，拉近手制動，取下鑰匙，關(guān)好車窗。

十三、吊具伸縮、旋轉(zhuǎn)時，不準(zhǔn)碰撞集裝箱。吊具空載時，應(yīng)處于開鎖位置。6級及以上大風(fēng)，禁止起吊集裝箱。

十四、起吊時，應(yīng)使吊具轉(zhuǎn)鎖全部插入集裝箱鎖孔，并確認(rèn)轉(zhuǎn)鎖處于閉鎖位置，方可起吊，卸載時，應(yīng)啟動開鎖開關(guān)，確認(rèn)轉(zhuǎn)鎖全部處于開鎖位置方可起升吊具。

十五、行走時，吊具和集裝箱應(yīng)處于低位（不影響司機(jī)視線），箱體不準(zhǔn)傾斜。在坡道上行駛，集裝箱應(yīng)位于上坡端，重載禁止轉(zhuǎn)彎。除堆垛集裝箱外，禁止吊具高位運(yùn)行。

十六、空載行駛，應(yīng)把吊具調(diào)至20英尺（6.096米）位置。嚴(yán)禁吊起集裝箱后長時間停放在空中或吊起集裝箱后司機(jī)離開駕駛室。

十七、作業(yè)完畢后，應(yīng)停放在指定位置，將吊具調(diào)為20英尺（6.096米）狀態(tài)并降到最低，伸縮大臂縮至最短位置。各操作桿置于非工作位置并實施駐車制動。

第五篇：物資材料、工機(jī)具管理責(zé)任制度

物資材料、工機(jī)具管理責(zé)任制度

一、物資材料、工機(jī)具的驗收入庫管理制度

1、物資材料、工機(jī)具到庫后、庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，采購人員及質(zhì)量人員對物資材料、工機(jī)具質(zhì)量檢驗合格后，申請入庫。

2、對入庫物資、工機(jī)具檢查、核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單。

3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗收入庫。

a)三無產(chǎn)品（無合格證、無質(zhì)保書、無說明書）禁止入庫。

b)物資材料、工機(jī)具不符合國家安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的禁止入庫。c)物資材料、工機(jī)具存在安全、質(zhì)量缺陷的禁止入庫。

4、未經(jīng)檢驗合格的工機(jī)具不準(zhǔn)進(jìn)入庫房，不合格物資材料、工機(jī)具留入庫房，保管員應(yīng)負(fù)失職的職責(zé)。

二、庫房日常管理制度

1、物資材料、工機(jī)具入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四巡檢”。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。C)庫房管理員對入庫物資材料、工機(jī)具進(jìn)行定時檢查、防止存放期間發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。

三、物資材料、工機(jī)具的發(fā)放管理

1、人員領(lǐng)用物資材料、工機(jī)具必須填寫領(lǐng)用單。

2、庫房保管員與領(lǐng)用人對領(lǐng)用單進(jìn)行進(jìn)行核對無誤后，對領(lǐng)用物資材料、工機(jī)具進(jìn)行雙方共檢。

3、領(lǐng)用人有權(quán)對出庫的不合格物資材料、工機(jī)具進(jìn)行拒領(lǐng)。

4、合格的物資材料、工機(jī)具驗收完成后，領(lǐng)用人在物資材料、工機(jī)具領(lǐng)用記錄單↓簽字確認(rèn)。

四、不合格物資材料、工機(jī)具管理

1、在工機(jī)具領(lǐng)用記錄單上簽字完成后，領(lǐng)用人對領(lǐng)用的物資材料、工機(jī)具必須擔(dān)負(fù)運(yùn)輸、保管、使用過程中、保養(yǎng)、防盜、防損職責(zé)。

2、領(lǐng)用人在使用過程中發(fā)現(xiàn)物資材料、工機(jī)具損壞后應(yīng)及時通知班長或隊長并報告損壞經(jīng)過，損壞的物資材料、工機(jī)具必須放入報廢庫房并貼標(biāo)↓并定時清理除場。

3、安全管理人員每日對施工現(xiàn)場使用的工機(jī)具進(jìn)行巡檢，對隱瞞使用不合格的工機(jī)具人員進(jìn)行嚴(yán)懲。