第一篇：設(shè)備辦小型機(jī)具及辦公設(shè)備管理辦法(終板)

設(shè)備辦小機(jī)具及辦公設(shè)備管理辦法

一、管理使用原則

1、計(jì)算機(jī)

1.1 辦公室的計(jì)算機(jī)每人一臺(tái)（設(shè)備倉庫除外），由使用者負(fù)責(zé)管理、使用、維護(hù)本人的計(jì)算機(jī)，其主要用于辦公作業(yè)；

1.2 利用辦公室計(jì)算機(jī)上網(wǎng)作業(yè)時(shí)，必須遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁從事危害國家安全、泄漏國家機(jī)密等違法活動(dòng)，不得瀏覽或傳播損害國家利益的、有害社會(huì)治安的和傷風(fēng)敗俗的網(wǎng)頁、帖子、言語等，1.3 利用辦公室計(jì)算機(jī)上網(wǎng)作業(yè)時(shí)，不得從事破壞本單位信息資源、危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等活動(dòng)，不制作、傳播、計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序，不傳播侮辱、誹謗他人的信息；

1.4 不得擅自在辦公室計(jì)算機(jī)上安裝非用于工作和學(xué)習(xí)的各類軟件，嚴(yán)禁利用辦公室計(jì)算機(jī)進(jìn)行炒股、博彩票、打游戲、下載播放任何影視節(jié)目、電子小說等；

1.5 下班時(shí)要及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，做到“人走機(jī)?！?，不允許24小時(shí)開機(jī)；

1.6 計(jì)算機(jī)由個(gè)人負(fù)責(zé)管理，自行設(shè)置密碼，未經(jīng)同意外來人員不得擅自使用；

1.7 做好計(jì)算機(jī)的防毒、殺毒工作，不許運(yùn)行來歷不明的軟件，對(duì)移動(dòng)硬盤、U盤、軟盤、光盤等要先殺毒后使用；

1.8 計(jì)算機(jī)要妥善保管，定期清潔，不得擅自拆卸硬件，要做好防 1

潮、防雷、防塵等工作；

1.9 對(duì)設(shè)備臺(tái)賬等重要數(shù)據(jù)要定期進(jìn)行歸類和備份；

1.10 計(jì)算機(jī)內(nèi)所有資料屬于項(xiàng)目部所有，人員離開或調(diào)離崗位時(shí)要保證資料完整，并移交部門主任保管。

2、打印機(jī)、傳真機(jī)

2.1 打印機(jī)和傳真機(jī)屬于辦公室公用設(shè)備，大家要共同愛護(hù)；

2.2 值日人員要做好打印機(jī)和傳真機(jī)的清潔工作；

2.3 不允許在打印機(jī)和傳真機(jī)上部放置其他物品，避免造成機(jī)殼變形，影響其正常工作；

2.4 打印機(jī)或傳真機(jī)出現(xiàn)故障后，要及時(shí)停止使用，排除故障后方可使用；

2.5 打印正式文件或報(bào)表時(shí)，使用新的紙張，若是草稿之類，應(yīng)使用其它可用的廢紙；

2.6 更換打印機(jī)或傳真機(jī)的墨盒時(shí)，必須按照操作說明書的步驟進(jìn)行，或由熟練人員進(jìn)行操作；

2.7 打印機(jī)是聯(lián)網(wǎng)使用，其主機(jī)是王杰的電腦，若出現(xiàn)不能打印等問題，應(yīng)及時(shí)向王杰反映；

2.8 傳真機(jī)應(yīng)及時(shí)添加紙張，若出現(xiàn)不能接收或發(fā)送時(shí)，應(yīng)將傳真機(jī)電源斷開后等待5～10秒，再將其電源接通，若故障依然存在，應(yīng)及時(shí)向科長反映。

3、數(shù)碼相機(jī)、對(duì)講機(jī)

3.1 數(shù)碼相機(jī)由陳科長負(fù)責(zé)管理，其他人使用時(shí)從陳科長處借用，使用完畢后要及時(shí)歸還；

3.2 對(duì)講機(jī)由王杰負(fù)責(zé)管理，其他人使用時(shí)從王杰處借用，使用完畢后要及時(shí)歸還；

二、管理處罰細(xì)則

1、辦公設(shè)備若發(fā)生使用不當(dāng)、人為損壞、丟失等，使用者負(fù)全部責(zé)任并進(jìn)行賠償，另罰款200元；

2、利用辦公室計(jì)算機(jī)從事各種違法活動(dòng)、攻擊他人、傳播病毒、下載軟件等，造成的損失全部由個(gè)人承擔(dān)，并給予罰款200元；

3、辦公室計(jì)算機(jī)只能用于內(nèi)部工作或?qū)W習(xí)，否則每次罰款50元；

4、上班期間內(nèi)利用計(jì)算機(jī)玩游戲、聊天者，每次罰款50元；

5、個(gè)人對(duì)計(jì)算機(jī)管理維護(hù)不到位，發(fā)生故障不能按時(shí)完成工作者，或影響他人正常工作，每次罰款100元；

6、打印機(jī)嚴(yán)禁打印與工作無關(guān)的任何東西，否則每次罰款20元；

7、對(duì)傳真機(jī)使用不當(dāng)者，造成不能接收或發(fā)送重要文件等，每次罰款50元；

8、數(shù)碼相機(jī)和對(duì)講機(jī)不得私自借給他人使用，否則每次罰款20元；

9、下班后不關(guān)閉計(jì)算機(jī)，發(fā)生雷擊或其它原因損壞，給予罰款50～100元。

設(shè)備管理辦公室二〇〇八年一月五日

第二篇：關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法（定稿）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本

（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)

目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)

任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì) 劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停

工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證 施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成

一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公

司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)

行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班

組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須

分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施

及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)

各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通

項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.關(guān)于小型施工機(jī)具管理辦法

為減少開支，控制小型機(jī)具購置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對(duì)小型施工機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。

一、本辦法適用范圍

本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動(dòng)、電動(dòng)工具、配電箱，一切新機(jī)、電纜、砂輪機(jī)、鉆床等。

二、機(jī)具的采購

1．項(xiàng)目經(jīng)理部需用機(jī)具設(shè)備須先向器材部提出設(shè)備需用計(jì)劃，由器材部調(diào)撥或由器材部詢報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項(xiàng)目部購置）。

2．購置機(jī)具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求。3．機(jī)具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)器材部簽字報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

三、機(jī)具的管理

1．機(jī)具由器材部統(tǒng)一管理、調(diào)配。

2．機(jī)具成本由項(xiàng)目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，器材部不收取租賃費(fèi)。

3．各項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)用機(jī)具，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部、器材部共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。4．進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)具由項(xiàng)目機(jī)電工長負(fù)責(zé)管理。建立機(jī)具臺(tái)帳，制定相應(yīng)的管理措施。5．機(jī)具停用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場(chǎng)機(jī)具須零部件完整,對(duì)機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司將視其程度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰(主要表現(xiàn)在獎(jiǎng)金)。

6．機(jī)具報(bào)廢須經(jīng)器材部簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：小型機(jī)具管理制度

中國水利水電第九工程局有限公司 百里杜鵑項(xiàng)目經(jīng)理部

小型機(jī)具管理制度

百里杜鵑項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一六年十二月七日

中國水利水電第九工程局有限公司

小型機(jī)具管理辦法

1目的：

為進(jìn)一步加強(qiáng)小型機(jī)具的統(tǒng)一管理和使用，確保各類機(jī)具設(shè)備的正常、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，杜絕事故發(fā)生，發(fā)揮小型機(jī)具效能以滿足安全生產(chǎn)和施工生產(chǎn)的需要，制定此管理辦法。

2適用范圍:本規(guī)定適用于項(xiàng)目部所以施工隊(duì)的小型機(jī)具的使用管理。3管理辦法：

2.1工地所有在使用中的各類機(jī)械設(shè)備如（鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋彎箍機(jī)、砂輪機(jī)、對(duì)焊機(jī)、交流電焊機(jī)、切割機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、振搗器和電動(dòng)機(jī)、電鋸等）都由施工隊(duì)自已負(fù)責(zé)管理、使用、保養(yǎng).2.2各施工隊(duì)要加強(qiáng)所配備的小型機(jī)具的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，愛護(hù)好使用好各類機(jī)具。嚴(yán)格按“十字作業(yè)”法即（緊固、調(diào)整、潤滑、清潔、防腐）操作。

2.3開機(jī)前，必須根據(jù)各類機(jī)具的性能工作狀況檢查其他電氣、機(jī)械設(shè)備的安全性、可靠性和靈活性是否符合要求，冷卻、潤滑部位缺油、缺水時(shí)應(yīng)及時(shí)加注補(bǔ)充。

2.4機(jī)具停止作業(yè)（移動(dòng)、修理、調(diào)整、工作間休）時(shí)，應(yīng)切斷電源，清除干凈經(jīng)常檢查各部件狀況，確保機(jī)械良好。

2.5需露外作業(yè)的機(jī)具應(yīng)放置在通風(fēng)、干燥處，安放要平穩(wěn)，及時(shí)遮蓋，以免雨淋。

2.6認(rèn)真執(zhí)行各類《機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程》在使用中發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有異響噪音時(shí)，應(yīng)馬上停機(jī)并及時(shí)維修，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.7嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，故意損壞機(jī)具，對(duì)于違規(guī)違章的當(dāng)事人要給予500~1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

2.8施工工地上的各類機(jī)具（包括電線、電纜及配屬設(shè)備）要妥善保管，避免丟失。

2.9各類機(jī)具的維修（大修及配件）由施工隊(duì)物資管理部負(fù)責(zé)。

2.10各施工隊(duì)使用、保管機(jī)具發(fā)現(xiàn)問題要禁止帶病工作，要及時(shí)維修，帶病工作的施工隊(duì)要給予1000~5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第四篇：2011年后勤設(shè)備辦工作總結(jié)

2011年后勤與設(shè)備辦工作總結(jié)和2012年工

作計(jì)劃

后勤與設(shè)備辦在校區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)各部門的支持和配合下，經(jīng)過全辦同志的共同努力和積極工作，較好地完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得一定成績?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、在后勤服務(wù)方面。

（一）根據(jù)校區(qū)實(shí)際及時(shí)跟進(jìn)維修，確保校區(qū)各項(xiàng)房屋及配套設(shè)施正常使用，并按校區(qū)發(fā)展的需要及時(shí)租住學(xué)生宿舍和啟動(dòng)學(xué)生宿舍的建設(shè)，確保學(xué)校的招生規(guī)模不受影響和順利發(fā)展。主要有：

1.完成了行政樓3樓生物研發(fā)中心的改建及裝修工程；完成了行政樓消防（傳感檢測(cè)系統(tǒng)）維修工程。

2．完成了美芝薈學(xué)生宿舍租借，及宿舍的供水、供電及室內(nèi)維修工作，并完善了相關(guān)生活設(shè)施，使9月初 400余名新生順利入住。

3.完成了教學(xué)樓、臨床技能培訓(xùn)中心、教學(xué)樓用電設(shè)備（主要是增加空調(diào)）的改裝任務(wù)；對(duì)校區(qū)供、配電系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)所有配電房進(jìn)行了檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保校區(qū)用電安全。

4．克服各種困難，及時(shí)溝通聯(lián)系，使二期土地手續(xù)基本完善，確保了學(xué)生宿舍建設(shè)的正常啟動(dòng)。

5．完成9、10號(hào)學(xué)生公寓樓建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，包括：設(shè)計(jì)、鉆探、招投標(biāo)、報(bào)建及三通一平工作，并于年底正式開工建設(shè)。

6．完成行政大樓、研究生公寓樓及多功能廳外墻翻新維修的招投標(biāo)工作，并已進(jìn)入施工階段。

7.根據(jù)各部門的要求和需要，完成改造和維修項(xiàng)目若干項(xiàng)。

（二）日常管理

1.堅(jiān)決執(zhí)行國家相關(guān)部門、學(xué)校本部和校區(qū)的有關(guān)管理制度，大、中項(xiàng)目100%通過招標(biāo)，小型及一般項(xiàng)目邀請(qǐng)多家供應(yīng)商或施工單位進(jìn)行議標(biāo)和商務(wù)談判，在審計(jì)、紀(jì)委和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的參與下，選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高、信譽(yù)好的供應(yīng)商或施工單位。

2.在日常維修、五金材料及農(nóng)藥的采購及管理方面，根據(jù)需要及時(shí)購進(jìn)，確保日常維修和防蟲的需要，并加強(qiáng)監(jiān)管，確保物資安全。

3.加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的監(jiān)督管理工作。與相關(guān)部門密切配合，如期完成對(duì)校區(qū)物業(yè)管理公司的招、投標(biāo)工作。從今年9月開始定期對(duì)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并與物業(yè)服務(wù)中心密切配合，及時(shí)改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作中存在的不足，使校區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)服務(wù)都有所改進(jìn)，較好地完成了物業(yè)管理的各項(xiàng)任務(wù)。

4．加強(qiáng)對(duì)珠海市內(nèi)實(shí)習(xí)生的住宿管理工作，與各實(shí)習(xí)基地大組長保持聯(lián)系，盡力幫助解決住宿中遇到的困難。

5．強(qiáng)化溝通和聯(lián)系，使文苑小區(qū)的規(guī)劃驗(yàn)收工作順利通過，并積極查找和補(bǔ)充資料，為下一步完成工程備案和辦房產(chǎn)證做了一些準(zhǔn)備工作。

6.根據(jù)需要，積極配合相關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

（三）2012年的工作計(jì)劃。

1．進(jìn)一步加強(qiáng)做好對(duì)葆力物業(yè)公司和海盟安正公司的物業(yè)管理監(jiān)督，確保教學(xué)設(shè)施正常有效運(yùn)行，保證師生的校內(nèi)日常生活正常。

2．在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，完善、并加強(qiáng)校區(qū)膳食管理委員會(huì)的工作，充分發(fā)揮膳食管理委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)各食堂的監(jiān)督管理，確保食品衛(wèi)生和安全。

3．采取一切措施，確保9、10號(hào)學(xué)生宿舍在2012年8月前順利竣工驗(yàn)收，并及時(shí)完善相關(guān)配套設(shè)施，保證在2012年9月新學(xué)期開學(xué)時(shí)正常啟用。

4．根據(jù)校區(qū)的總體需要，計(jì)劃在2012年6月前完成多功能廳屋頂防水、室內(nèi)裝飾和燈光音響工作。

5．完善后勤基建及其它檔案工作。

6．與相關(guān)部門配合認(rèn)真做好校慶10周年的各項(xiàng)工作。7．在珠海市政府批準(zhǔn)調(diào)容后，按學(xué)院和校區(qū)的要求，及時(shí)啟動(dòng)春暉花園教師公寓的各項(xiàng)準(zhǔn)備和建設(shè)工作。

8．在條件成熟時(shí)，完成文苑小區(qū)的房產(chǎn)登記和辦證工作，及校區(qū)原有建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收和備案工作。

二、在醫(yī)療服務(wù)方面。

（一）2011年工作總結(jié)。過去的2011年，總的來說，是繁忙緊張的一年。也是醫(yī)務(wù)室成立以來，工作業(yè)績最突出一年。

1、按要求及時(shí)跟進(jìn)，完善各種手續(xù)，更好地為廣大師生服務(wù)。隨著珠海市所有大學(xué)生參加社保的趨勢(shì)要求，我校區(qū)的所有在校大學(xué)生也全部參加了社會(huì)醫(yī)保。醫(yī)務(wù)室也更名為遵義醫(yī)學(xué)院珠海校區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。這不僅僅是一個(gè)簡單的名稱更換，重要的是我們的服務(wù)內(nèi)涵要求被提高、增加了很多。在醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)人員沒有任何增加的情況下，不僅承擔(dān)我校大學(xué)生門診統(tǒng)籌的醫(yī)療服務(wù)，也承擔(dān)了為學(xué)生辦理參加醫(yī)保、管理醫(yī)保的服務(wù)。不僅為在校大學(xué)生辦理參加社保的手續(xù)，還要為所有離校實(shí)習(xí)的同學(xué)辦理門診統(tǒng)籌費(fèi)用的個(gè)人包干。數(shù)次去社保局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局、稅務(wù)局等部門辦理手續(xù)，變更、審核證件。我們從對(duì)這些事情一無所知到一一落實(shí)，雖然也跑了幾次冤枉路，最終終于辦妥，還是比較欣慰。

2、按衛(wèi)生部門的要求，及時(shí)做好衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)和疾病監(jiān)測(cè)工作。作為一個(gè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們每個(gè)月每年都按時(shí)完成珠海市衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加定期的檢查和培訓(xùn)。在統(tǒng)計(jì)工作方面，確保了質(zhì)量。同時(shí)在金灣區(qū)疾控中心的指導(dǎo)和要求下，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，檢測(cè)控

制各種流行病和傳染病。11月份請(qǐng)三灶醫(yī)院對(duì)我校部分學(xué)生做了結(jié)核病的檢測(cè)。

3、擴(kuò)大服務(wù)范圍，使廣大師生受益。為了符合珠海市大學(xué)生門診統(tǒng)籌工作的需要，我們?cè)诮衲昴瓿?，購買了與珠海市社保聯(lián)網(wǎng)的門診結(jié)算軟件。也有部分老師把門診統(tǒng)籌地點(diǎn)變更到這里。這樣在很大程度上方便了同學(xué)老師門診取藥的醫(yī)保報(bào)銷問題?；加写蟛』蛑夭〉耐瑢W(xué)，可以到五附院門診就診或者到任何一家社保定點(diǎn)醫(yī)院住院。在五附院門診就診的費(fèi)用，我們也給予報(bào)銷30%；每個(gè)月辦理這樣的手續(xù)，就有上百張發(fā)票。

4、工作量、服務(wù)量數(shù)倍增加。隨著工作的展開，越來越多的同學(xué)意識(shí)到了門診統(tǒng)籌的便捷和實(shí)惠，我們的門診量也越來越大。隨之的工作量與日俱增。我們的門診就診人數(shù)，最多的是11月份，達(dá)到了400多人次，是以前半年的服務(wù)量。人員和設(shè)備的短缺，日漸明顯。同學(xué)對(duì)醫(yī)務(wù)室的意見越來越多。

（二）2012年工作計(jì)劃。馬上即將進(jìn)入2012年，我們深感責(zé)任重大。我們有意愿更好地為師生服務(wù)，主要在以下幾方面：

1、增添醫(yī)療設(shè)備，擴(kuò)大服務(wù)范圍。計(jì)劃購買心電圖分析機(jī)，購買生化檢測(cè)儀器和搶救設(shè)備。讓師生在校園內(nèi)就可以做體檢化驗(yàn)項(xiàng)目。

2、增加醫(yī)務(wù)人員，提高服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃增加一名全科醫(yī)生和一名藥師。在條件成熟時(shí)，全面開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，如預(yù)防服務(wù)、健康檔案及回訪等。在設(shè)備和人員到位的情況下，力爭(zhēng)早日開展輸液治療服務(wù)，讓師生在校園內(nèi)就可以享受到更多的醫(yī)療服務(wù)，從而更好地學(xué)習(xí)和工作。

三、在設(shè)備管理方面

（一）2011年完成的主要工作。

1、各教研室的化玻耗材、醫(yī)療耗材、化學(xué)試劑、生化試劑的采購，按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，確保了教學(xué)工作的順利進(jìn)行。（1）、批量采購：按程序?yàn)楦鹘萄惺壹把邪l(fā)中心批量采購10次，合同金額370943.35元。

(2)、零星采購：為護(hù)理、免疫、研發(fā)中心、診斷、解剖、化學(xué)、機(jī)能、手術(shù)學(xué)、生工、病理等實(shí)驗(yàn)室購實(shí)驗(yàn)用品50多次，合計(jì)金額85315.69元。

2、及時(shí)聯(lián)系、采購，確保各教研室對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物需要，使教學(xué)秩序順利進(jìn)行。

3、按時(shí)為學(xué)生采購1300套白大衣（訂合同，93600。00元），并發(fā)放。確保新生上課需求。

4、根據(jù)需要，定時(shí)采購辦公用品。全年為各部門采購辦公用品（教學(xué)、行政）84529。40元，開票、發(fā)放600多次。

5、盡力做好各部門辦公設(shè)備、儀器設(shè)備的維修、維護(hù)。全年共完成醫(yī)療儀器設(shè)備維修約2000臺(tái)次，校區(qū)空調(diào)維修約40臺(tái)次，電腦維修約300臺(tái)次，功放維修約20臺(tái)次，其它設(shè)備維修約900臺(tái)次。另對(duì)教學(xué)樓廣播系統(tǒng)多次進(jìn)行維護(hù)，對(duì)診斷教研室、護(hù)理教研室、機(jī)能教研室、外語教研室的教學(xué)模擬系統(tǒng)進(jìn)行維修維護(hù)。

6、按規(guī)定對(duì)大批量設(shè)備、家具進(jìn)行公開招投標(biāo)和采購。全年共組織完成公開招投標(biāo)14次，合同金額2415250.00元。

7、根據(jù)需要為各部門零星采購家具。如化學(xué)、社科、圖書館、檔案室、醫(yī)務(wù)室、生工、外語等部門的家具采購，約101279。00元。

8、及時(shí)做好儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)的入庫、報(bào)廢、清查工作。已報(bào)廢設(shè)備： 215臺(tái)件（已上報(bào)學(xué)院本部）；待報(bào)廢設(shè)備： 336臺(tái)件；待報(bào)廢家具：822臺(tái)件。

（二）2012年計(jì)劃。

1、根據(jù)各教研室的預(yù)算，制定化玻耗材、醫(yī)療耗材、化學(xué)試劑、生化試劑、辦公用品、儀器設(shè)備、家具、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的采購計(jì)劃，并按規(guī)定和計(jì)劃采購。

2、在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本部門的職能工作，確保新學(xué)年的教學(xué)工作順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好地為師生服務(wù)。

4、強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理，定期清理、及時(shí)報(bào)廢，確保資產(chǎn)安全、完整。

在這一年里，雖然面對(duì)人員緊缺、任務(wù)繁重，但經(jīng)過本辦全體同仁的共同努力，克服各種困難，還是取得了一定的工作成績。工作中難免存在不足的地方，我們會(huì)在今后的工作中更加努力，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面管理，盡力做好各項(xiàng)后勤保障工作，更好地為師學(xué)生服務(wù)，為校區(qū)的發(fā)展和壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤與設(shè)備辦

二0一0年十二月二十二日

第五篇：2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年設(shè)備辦自控設(shè)備管理工作總結(jié)

2010年是我公司設(shè)備辦自控管理工作取得顯著成效的一年。在這一年里，我設(shè)備辦自控管理工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部（室）、車間的大力支持。在設(shè)備辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自控小組全體成員的共同努力，自控設(shè)備維護(hù)維修工作取得了明顯成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視自控設(shè)備管理工作。目前，我公司無論是主生產(chǎn)車間還是其它輔助車間都分布有大量自控設(shè)備，由于工作范圍廣，專業(yè)管理人員缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致自控設(shè)備維護(hù)維修工作難度大，維修成本高。為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入研究，及時(shí)抽調(diào)人員補(bǔ)充到自控設(shè)備小組；提高專業(yè)技術(shù)人員薪酬，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍；針對(duì)自控設(shè)備分布狀況以及以往自控設(shè)備管理工作中存在的問題，對(duì)工作重心作出調(diào)整，重新部署管理格局，開創(chuàng)了自控設(shè)備管理工作新局面。

二、加強(qiáng)自控設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

1、完善建章立制管理工作，加強(qiáng)痕跡管理。為規(guī)范設(shè)備管理工作，提高管理水平，我自控小組按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按年、月、日分段制定自控工作計(jì)劃、方案，以及日常的工作日志、工作總結(jié)。明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，讓自控管理工作得以切實(shí)有效開展。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)自控設(shè)備管理力度。面對(duì)繁雜的自控

不盲目作業(yè)，不違章操作，切實(shí)保障了人身安全和生產(chǎn)設(shè)備安全。

三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，重視宣傳教育，充分發(fā)揮管理效力。在日常工作中，加強(qiáng)與各車間負(fù)責(zé)人的交流和聯(lián)系，積極配合，共同管理，互相監(jiān)督。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作或錯(cuò)誤操作及時(shí)制止，并耐心地向他們教授設(shè)備操作方法及日常保養(yǎng)知識(shí)，教會(huì)他們分析、處理一些常見小故障，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。這樣不但降低了設(shè)備故障的發(fā)生率，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也減輕了自控設(shè)備維護(hù)維修工作量，充分發(fā)揮了職能部門的管理效力。

通過以上舉措，2010年我設(shè)備辦自控管理工作取得了可喜成績。特別是下半年，包裝車間的設(shè)備故障發(fā)生率得到了明顯控制，設(shè)備維修成本也有所下降。但回顧2010年，我們的工作仍然存在許多不足之處。首先是維修人員專業(yè)技術(shù)水平和管理水平還有待進(jìn)一步提高；其次，自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)工作還不夠扎實(shí)、全面。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自控設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)，不斷改善管理方式。積極配合各車間，再接再厲，進(jìn)一步開展好自控設(shè)備管理工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！