第一篇：計劃合同部統(tǒng)計管理制度4

計劃合同部統(tǒng)計管理制度

第一章總則

第一條為了加強項目部統(tǒng)計管理，有效、科學(xué)的組織并規(guī)范各項統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計信息的真實性、完整性、準(zhǔn)確性、及時性，全面反應(yīng)項目經(jīng)營情況，及時防范、化解項目管理經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)項目統(tǒng)計工作的科學(xué)化、制度化、專業(yè)化、規(guī)范化和秩序化，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合項目實際需求，特此制定統(tǒng)計管理制度。

第二條統(tǒng)計信息管理是指對反應(yīng)項目經(jīng)營情況的資料進行調(diào)查、收集、整理、分析，提供統(tǒng)計信息和統(tǒng)計意見，并對相關(guān)統(tǒng)計工作進行管理。

第二章統(tǒng)計工作目標(biāo)

第三條公司統(tǒng)計工作是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，堅持調(diào)查研究和實事求是的工作作風(fēng)，運用科學(xué)的統(tǒng)計方法和現(xiàn)代的手段，全面地對生產(chǎn)情況、經(jīng)營管理等情況進行統(tǒng)計調(diào)查，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第四條統(tǒng)計工作是對各項經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確、及時、全面地反應(yīng)公司的實際情況，為了各級管理層了解情況、指導(dǎo)工作、決定政策、編制計劃和加強經(jīng)營管理提供重要依據(jù)。

第五條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)：對建設(shè)項目的進展情況進行調(diào)查、統(tǒng)計并編制反映項目進展情況的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，滿足業(yè)主、監(jiān)理報表需求。

第三章組織機構(gòu)及職責(zé)分工

第六條成立統(tǒng)計工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長：焦永良 副組長：劉井義

組員：計劃合同部、工程管理部、物資部、財務(wù)部、調(diào)度室、測量部。

第七條小組日常統(tǒng)計工作由計劃合同部主要負(fù)責(zé)，各個部門協(xié)作進行管理。

（一）編寫統(tǒng)計分析報告，并向項目部報送，負(fù)責(zé)編制并報送上級主管部門要求的各類報表，項目部其他部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計工作的需要予以配合。

（二）負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計管理臺帳。

第八條統(tǒng)計工作人員職責(zé)：按規(guī)定搜集、整理相關(guān)資料，編制、審核、上報統(tǒng)計報表和分析報告，建立統(tǒng)計臺帳。

第四章統(tǒng)計信息質(zhì)量與管理要求

第九條統(tǒng)計信息工作應(yīng)遵循客觀、科學(xué)、統(tǒng)一、及時的原則。第十條各職能部門及施工隊伍應(yīng)按照規(guī)定，真實、完整、準(zhǔn)確地報送統(tǒng)計信息。

第十一條各職能部門及施工隊伍不得遲報、漏報、瞞報、虛報、拒報或者偽造、篡改統(tǒng)計信息，報送的統(tǒng)計信息不得有誤導(dǎo)性的陳述。施工隊日報，需在每日例會5：00前報送至統(tǒng)計人員處，對遲報隊伍進行每次100元罰款，對不上報的隊伍進行每次200元罰款。（注：日報內(nèi)容，應(yīng)寫清施工部位、正在施工樁號、已完成施工樁號、施工時段、管理人員數(shù)量、施工人員數(shù)量、主要施工設(shè)備及型號。）

第十二條施工隊收取的供料小票，當(dāng)天的小票統(tǒng)計需在本日例會17：00前報送至統(tǒng)計人員處，當(dāng)日夜晚供料小票需在次日7：00報送至統(tǒng)計人員處（可電話或短信通知），對遲報隊伍進行每次100元罰款，對不上報的隊伍進行每次200元罰款。

第十四條物資部每月30日前對當(dāng)月的材料消耗上報，并且做好材料核銷工作。

第十五條測量部收方的統(tǒng)計報表，在現(xiàn)場監(jiān)理簽字的復(fù)印件報給計合部，以確認(rèn)施工結(jié)算及簽證工作。

第十六條統(tǒng)計報表的編制，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，防止錯報，漏報，必須經(jīng)相關(guān)人員簽字或蓋章。

第十七條本辦法由計劃合同部負(fù)責(zé)執(zhí)行與解釋，本辦法自發(fā)布之日起實施。

中國水利水電第六工程局有限公司

第二篇：生產(chǎn)部統(tǒng)計管理制度

生產(chǎn)部統(tǒng)計管理制度

一，統(tǒng)計內(nèi)容和要求

1.建立車間物料入庫臺賬，有原材料賬，生產(chǎn)成品帳（按品種登記），半成品帳（按品種登記，主要是冷軋盤螺紋產(chǎn)品），有月計，累計，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)要以原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

2.做好每月車間用電，用水匯總

3.每月及時編制產(chǎn)成品及半成品產(chǎn)量統(tǒng)計表

4.每月參與盤點庫存原料，半成品及產(chǎn)成品，掌握清楚，并要有盤點記錄

5.做好廢鋼的統(tǒng)計工作

6.每天在ERP系統(tǒng)里操作，根據(jù)磅單審核調(diào)撥單、雜收單，根據(jù)出貨對賬表做生產(chǎn)報工，并做好發(fā)料單維護工作

7.根據(jù)技術(shù)研發(fā)中心提供應(yīng)的成型鋼筋加工單做排產(chǎn)計劃 需要的報表

1.原材料磅單，要求材料管理員每天早上8.30前將磅單交至統(tǒng)計員處

2.廢鋼過秤記錄表，要求質(zhì)檢員每天早上8.30前交到統(tǒng)計員處

3.深加工領(lǐng)料日報表要求材料管理電于于每天早上10點鐘交至統(tǒng)計員處

4.冷軋原料、組批/成品質(zhì)量跟蹤表，要求冷軋組及時交至統(tǒng)計員處，不準(zhǔn)跨月。

二、統(tǒng)計資料管理

1.所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄露

2.統(tǒng)計人員保管統(tǒng)計資料

三、責(zé)任與權(quán)限

1.必須如實提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報，瞞報，遲報和拒報，并對崗位統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)

2.監(jiān)督收到單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管

第三篇：計劃統(tǒng)計部職責(zé)

計劃統(tǒng)計部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)籌建處、季度、月計劃的編制和管理，資金使用計劃的編制和管理工作。

2、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)，按上級要求，及時、準(zhǔn)確、如實填報統(tǒng)計報表，配合綜合辦公室做好“十公開”工作。

3、負(fù)責(zé)項目部招標(biāo)工作和對外合同簽訂工作。

4、負(fù)責(zé)建設(shè)項目合同管理和計量支付工作。

5、負(fù)責(zé)工程進度、資金等計劃的制定和執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析、上報工作。

6、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制、復(fù)核、上報、審批工作。

7、參與編制建設(shè)項目竣工驗收文件和工程竣工驗收工作。

8、負(fù)責(zé)工程竣工決算的編用。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：計劃合同管理制度[范文模版]

計劃合同管理制度

計劃部作為我工程公司的一個重要部門，必須加強計劃合同管理工作，使計劃工作做到盡善盡美，計劃合同人員必須依章辦事，遵守我工程公司的規(guī)章制度及合同管理制度。

一、工程開工前，必須熟悉設(shè)計圖紙、文件，及時建立工程臺帳，核實工程量清單。

二、依設(shè)計圖紙、文件，及時做出工程整體計劃（工程任務(wù)、工期安排、總體施工方案），報經(jīng)理、副經(jīng)理審核、修改后批準(zhǔn)。

三、在做好上述工作后，開始編制施工組織設(shè)計、總體開工報告、分項開工報告及技術(shù)交底（分為：填方、挖方、地基處理、砼澆筑及模板支設(shè)、防護工程等六個部分。）本工作必須在開工前做好，不能影響工程開工。

四、依據(jù)工程合同總承包價，編制經(jīng)濟承包合同，合同單價編制完成后，報經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。按我公司要求及時與進場的聯(lián)隊、車隊簽定安全合同、經(jīng)濟承包合同。

五、認(rèn)真做好變更設(shè)計工作，及時準(zhǔn)確的上報變更，協(xié)調(diào)監(jiān)理簽署變更。

六、做好施工過程中的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作要做到準(zhǔn)確無誤、日清月結(jié)。

七、熟悉施工現(xiàn)場，做好中間計量工作，準(zhǔn)確填寫、及時上報。

東方路橋集團股份有限公司

第一工程公司

二00三年五月

第五篇：合同預(yù)算部管理制度

合同預(yù)算部管理制度

一、合同預(yù)算部職責(zé)

1、合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。計劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。

2、合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。

5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護公司的經(jīng)濟益。

6、負(fù)責(zé)審核工程進度款的撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。

8、負(fù)責(zé)對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。

9、密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。

10、向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

11、負(fù)責(zé)對有關(guān)員工離職進行離職審計。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實施。

14、主持本部門工作例會，傳達(dá)上級指示。

15、制定工作計劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評定。

16、組織工程投標(biāo)工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟標(biāo)書，制定投標(biāo)策略和報價測算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評審、合同談判和簽約活動。

18、組織審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項目承包施工預(yù)結(jié)算。

19、組織擬定各項施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。20、組織監(jiān)督審核施工項目的工料機用量，協(xié)助項目部進行物資控制，會同財務(wù)部進行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。

22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計的匯總工作。

23、組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟資料的整理和歸檔工作。

24、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟糾紛。

二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位責(zé)任制。

1、建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。

2、按公司制定的總體計劃，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、對合同預(yù)算部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

4、審核造價師的預(yù)算、結(jié)算，對核算部人員的工作進行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。

5、對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴(yán)格把關(guān)，詢價員的核價，簽發(fā)核價單。

6、為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

7、與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價師、詢價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。