第一篇：通富煤礦建設(shè)方環(huán)保匯報(bào)

鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司

通富煤礦環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收匯報(bào)

鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司通富煤礦

二○一三年八月

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好!現(xiàn)在由我向大家簡要匯報(bào)我礦環(huán)保設(shè)施建設(shè)情況：

一、煤礦概述：

鄂爾多斯市烏蘭煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司通富煤礦（0.6Mt/a露天煤礦）改擴(kuò)建項(xiàng)目位于位于內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗納林陶亥鎮(zhèn)東南，行政區(qū)劃隸屬于伊金霍洛旗納林陶亥鎮(zhèn)。具體位置東勝煤田勃牛川普查區(qū)西南部。其地理坐標(biāo)為：

東經(jīng)：110°24′32″——110°26′09″ 北緯：39°23′02″——39°24′13″

由本礦西行1km可至邊（邊家壕）—賈（賈家灣）公路（柏油路），沿邊賈公路向西北約16km可到達(dá)納林陶亥鎮(zhèn)。經(jīng)邊賈公路向東與曹—羊公路相接，可達(dá)準(zhǔn)—東鐵路西營子集裝站及薛家灣、呼市等地，向西與包—府公路相接，可達(dá)東勝、包頭及大柳塔等地。從新廟鎮(zhèn)沿西與包—府公路向南距陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)約18km，向北距鄂爾多斯市東勝區(qū)約60km。故本礦所處地理位置交通比較便利。通富煤礦為技術(shù)改造項(xiàng)目，原有工程為井工開采，生產(chǎn)能力為0.60Mt/a，礦區(qū)面積為2.1872km2。技術(shù)改造后開采方式為露天開采，生產(chǎn)能力仍為0.6Mt/a，面積不變。

項(xiàng)目實(shí)際總投資為 17027.30萬元，其中環(huán)保投資722.00萬元，占總投資的4.24 %。

交通以公路運(yùn)輸為主，交通條件比較便利。

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，2010年8月，內(nèi)蒙古煤炭建設(shè)生態(tài)環(huán)境研究院有限責(zé)任公司完成了《鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司通富煤礦（0.6Mt/a露天煤礦）整合技改項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》；2010年10月，內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳以內(nèi)環(huán)字[2010]215號(hào)文對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書進(jìn)行了批復(fù)。2012年10月，錫林郭勒市智星工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司完成

沉淀后，用于消防、綠化、灑水降塵等。

3、固體廢棄物處理：

（1）達(dá)生產(chǎn)期，我礦生活垃圾77.3kg/d，積存于辦公區(qū)西側(cè)垃圾池并定期由東勝傳祥垃圾處理公司處理或運(yùn)至排土場(chǎng)填埋處理。

（2）鍋爐灰渣，數(shù)量較少，與生活垃圾一起收集運(yùn)往排土場(chǎng)填埋處理。（3）剝離物煤矸石，送往排土場(chǎng)填埋。

4、生態(tài)恢復(fù)：

采掘場(chǎng)東南修筑防洪堤50m，排水溝約300m。內(nèi)排土場(chǎng)部分邊坡已進(jìn)行沙柳網(wǎng)格防護(hù)，護(hù)坡面積7.84hm2。

工業(yè)場(chǎng)地行政辦公區(qū)占地面積0.21hm2，硬化面積0.07hm2，綠化面積0.07hm2；目前場(chǎng)地綠化系數(shù)為33%。

5、噪聲污染處理：

利用不敏感區(qū)將高噪?yún)^(qū)與敏感區(qū)分開；增加綠化面積，加強(qiáng)綠化的維護(hù)，通過綠化帶的隔離，使環(huán)境噪聲達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、項(xiàng)目環(huán)保投資情況：

項(xiàng)目實(shí)際總投資為 17027.30萬元，其中環(huán)保投資722.00萬元，占總投資的4.24%。為了加強(qiáng)環(huán)保管理工作，建設(shè)好生態(tài)環(huán)境。煤礦特成立了環(huán)境治理專職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制各項(xiàng)制度并加強(qiáng)落實(shí)和考核。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對(duì)我礦的環(huán)保工作多提寶貴意見及建議，我們將在驗(yàn)收后盡快加以補(bǔ)充、完善。

謝謝各位!

第二篇：富業(yè)工貿(mào)環(huán)保匯報(bào)材料

淄博富業(yè)工貿(mào)有限公司螺紋保護(hù)器和石油

包裝布項(xiàng)目匯報(bào)材料

臨淄區(qū)環(huán)保局:

一、項(xiàng)目基本情況

我公司螺紋保護(hù)器和石油包裝布項(xiàng)目,位于山東省淄博

市臨淄區(qū)朱臺(tái)鎮(zhèn)西單村,占地面積300平方，總投資50萬元，環(huán)保投資4萬元，該項(xiàng)目于2011年9月6日經(jīng)我局審批。

二、工藝流程簡述

主要生產(chǎn)工藝及污染物產(chǎn)出流程：

廢氣、固廢

（1）聚乙烯顆粒注塑加熱循環(huán)水冷卻填料

粉塵、噪聲

（2）玻璃纖維絲織帶機(jī)紡織包裝成品填料

三、廢產(chǎn)生及治理

1、廢水：該項(xiàng)目生產(chǎn)過程主要為冷卻水，冷卻水循環(huán)使

用。無工藝廢水產(chǎn)生，主要污水為職工日常生活污水，經(jīng)化糞池處理后，用于綠化。

2、噪聲：主要噪聲源為織帶機(jī)運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲，通過對(duì)聲源采用吸聲、隔震和減震等措施，噪聲衰減到廠界后，能夠保證穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、廢氣:該項(xiàng)目采用電加熱，無燃燒廢氣產(chǎn)生。由于原料中可能含有雜質(zhì)，加熱過程可能會(huì)有微量的非甲烷總烴廢氣產(chǎn)生，石油包裝布編織過程會(huì)有少量粉塵產(chǎn)生，能夠達(dá)到 《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

４、固體廢物：該項(xiàng)目主要固體廢物為職工生活垃圾、邊角廢料和不合格產(chǎn)品。生活垃圾收集后由環(huán)衛(wèi)部門集中處理；邊角廢料和不合格產(chǎn)品，外售處理，對(duì)周圍環(huán)境基本無影響。

本廠要認(rèn)真貫徹執(zhí)行已制定的環(huán)保措施，加大項(xiàng)目周圍的綠化工作，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工教育，不斷提高職工環(huán)保意識(shí)，為保護(hù)環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年12月21

第三篇：煤礦節(jié)能環(huán)保匯報(bào)材料

一、節(jié)能環(huán)保工作 ㈠ 節(jié)能工作情況

根據(jù)公司和上級(jí)有關(guān)節(jié)能降耗工作的指示和文件精神，我礦以提高資源利用率為核心，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并建立健全相關(guān)的考核制度?，F(xiàn)將xx煤礦的節(jié)能降耗工作情況匯報(bào)如下：

管理方面，結(jié)合我礦的實(shí)際，認(rèn)真分析耗能的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取多種措施節(jié)能降耗，具體采取了以下幾方面措施：

1、由于我礦洗煤廠全部是外購煤入洗，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，為了控制電耗支出，采取集中供煤雙系統(tǒng)集控啟車保證一次24 小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，并保證帶煤量達(dá)到560 噸/小時(shí)以上，從而降低電耗。每班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)前必須確保原煤充足，生產(chǎn)過程中減少設(shè)備空載輕載運(yùn)行，減少電能消耗。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，將每月設(shè)備故障時(shí)間壓縮到24 小時(shí)以內(nèi)，并嚴(yán)格考核。

2、合理配臵機(jī)電設(shè)備，避免大馬拉小車的現(xiàn)象。我礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的購臵時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行選型，只選合適的，不選超大的。

3、加強(qiáng)地面生活用電用水的管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，避免造成電能的浪費(fèi)。

4、對(duì)高耗能照明燈進(jìn)行改造，洗煤廠在6、7月份對(duì)對(duì)原煤車間照明燈進(jìn)行改造，將原有的大功率照明等更換為LED節(jié)能燈進(jìn)行照明。

5、加大水資源綜合利用。一是將礦井水引入綠化管道系統(tǒng)使礦井水得到有效利用，增加礦井水排水的利用率；二是將生活污水經(jīng)污水車間處理后，用于洗煤廠生產(chǎn)用水、地面降塵、地面綠化；在實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用的同時(shí)，減少洗煤廠的清水供水量，降低了供水能耗。

㈡ 礦區(qū)環(huán)保工作現(xiàn)狀

2005年6月8日，XX省環(huán)境保護(hù)局對(duì)《XXXXXXXXX煤礦（150萬噸/年）項(xiàng)目（含150萬噸/年洗煤廠）環(huán)境影響報(bào)告書》進(jìn)行了批復(fù)，批復(fù)文號(hào)為X環(huán)字[200X]XXX號(hào)。

2011年3月3日，XX市環(huán)境保護(hù)局對(duì)《XXXXXXXXX年入洗原煤150萬噸（二期）洗煤廠擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》進(jìn)行了批復(fù)，批復(fù)文號(hào)為X環(huán)審[20XX]X號(hào)。

1、水環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀

（1）礦井污水治理的設(shè)備設(shè)施已安裝，運(yùn)行正常。（2）生活污水經(jīng)過一體化二級(jí)生化污水處理裝臵處理后用于洗煤廠生產(chǎn)用水、綠化灌溉，無外排。

（3）洗煤廠煤泥水采用閉路循環(huán)工藝，無外排。

2、大氣環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀

（1）廢氣管理方面：鍋爐煙氣采用沖擊式水浴脫硫除塵器處理，煙塵及SO2排放濃度低于《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13271-2001中第二時(shí)段Ⅱ類區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)濃限值。

（2）降塵抑塵管理方面：一是對(duì)煤炭運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載等地點(diǎn)和廠區(qū)主要道路進(jìn)行定期清掃和灑水降塵。二是在洗煤廠原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)地安裝了擋風(fēng)墻。三是在主廠房、原煤車間等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工作環(huán)節(jié)設(shè)臵了除塵器、噴霧灑水等裝臵。

3、聲環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀

通過設(shè)備選型嚴(yán)格把關(guān)，振動(dòng)設(shè)備安裝減震裝臵等措施，廠界噪聲低于65dB（A），達(dá)到了《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn) 》GB12348-2008的標(biāo)準(zhǔn)。

4、固體廢棄物處臵現(xiàn)狀

（1）煤矸石堆放場(chǎng)定期進(jìn)行黃土覆蓋，無自燃，符合環(huán)保規(guī)定。受資金及技術(shù)條件限制，煤矸石的綜合利用率為零。

（2）對(duì)鍋爐產(chǎn)生的灰渣，物業(yè)公司協(xié)調(diào)出售到附近的制磚廠，全部實(shí)現(xiàn)綜合利用。

（3）對(duì)產(chǎn)生的生活垃圾，集中運(yùn)至指定排放點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行了掩埋處理。

5、放射源管理現(xiàn)狀

洗煤廠現(xiàn)有放射源4枚，已全部落實(shí)專人進(jìn)行日常管理，符合環(huán)保要求。

二、節(jié)能環(huán)保工作存在的問題 ㈠ 根據(jù)公司機(jī)電動(dòng)力部轉(zhuǎn)發(fā)的《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》，XXX洗煤廠部分電機(jī)屬于高耗能淘汰電機(jī)，10kw以上的淘汰電機(jī)共計(jì)24臺(tái)，總功率999kw，如果將這批淘汰電機(jī)全部更換預(yù)計(jì)需要資金23.65萬元。（淘汰電機(jī)明細(xì)見表）

㈡ XXX洗煤廠原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)地的擋風(fēng)墻的質(zhì)量保證期至2012年3月28日。由于今年春季大風(fēng)，現(xiàn)原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)地的擋風(fēng)墻已經(jīng)出現(xiàn)多處破損，導(dǎo)致環(huán)境污染和原煤損失。現(xiàn)需要對(duì)原煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻進(jìn)行維修改造，需要維修改造的擋風(fēng)墻共計(jì)340米、面積5100㎡，經(jīng)市場(chǎng)詢價(jià)每平米維修改造費(fèi)用為190元，需要維修改造費(fèi)用96.9萬元。

另外，洗煤廠的原煤、精煤、配煤場(chǎng)地的改擴(kuò)建基礎(chǔ)工程已完成，需要增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻。

1、規(guī)劃新建精煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻共計(jì)868米，面積13020㎡，每平米建設(shè)費(fèi)用為350元，新建精煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻費(fèi)用共計(jì)455.7萬元。

2、規(guī)劃新建配煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻共計(jì)300米，面積4500㎡，每平米建設(shè)費(fèi)用為350元，新建配煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻費(fèi)用共計(jì)157.5萬元。

3、規(guī)劃新建原煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻共計(jì)550米、面積4000㎡，每平米建設(shè)費(fèi)用為350元，新建原煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻費(fèi)用共計(jì)140萬元。

4、因原煤場(chǎng)地部分土建工程未完成的，后期計(jì)劃續(xù)建原煤擋風(fēng)墻745米，面積5825㎡，每平米建設(shè)費(fèi)用為350元，新建原煤場(chǎng)地?fù)躏L(fēng)墻費(fèi)用共計(jì)204萬元。

需要新建的擋風(fēng)墻總長度2463米，總面積27345㎡，新建擋風(fēng)墻總費(fèi)用957.2萬元。

㈢ 廠區(qū)調(diào)煤運(yùn)輸公路未硬化，運(yùn)煤車輛過往時(shí)揚(yáng)塵大，造成環(huán)境污染，現(xiàn)需購進(jìn)一臺(tái)15噸級(jí)灑水車，需要資金20萬，用于灑水降塵。

㈣ 在洗煤廠正常生產(chǎn)的情況下，我礦的礦井水綜合利用率為72%，未做到100%利用。

㈤XXX洗煤廠未進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收。

第四篇：煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場(chǎng)管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。

（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

1、健全完善班組長考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、在對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決，對(duì)連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。

2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。

3、開展安全誠信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估，實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對(duì)各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估，綜合評(píng)估最佳班組的，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長安全管理的積極性。

二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力

為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。

（一）、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲?、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。

“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識(shí)（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入A卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計(jì)，月底綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力

加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利，用典型評(píng)選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。

（一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對(duì)安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場(chǎng)操作堅(jiān)持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。

（二）嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對(duì)班組長進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次測(cè)評(píng)信任票不足50%的，提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。

（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡評(píng)為金牌班組的，按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。

第五篇：富通社區(qū)黨工委“黨性教育”活動(dòng)匯報(bào)

根據(jù)區(qū)委、街黨工委的安排部署，我社區(qū)精心組織，周密安排，采取有效措施，在全社區(qū)集中開展了黨性教育活動(dòng)。通過這段時(shí)間的教育活動(dòng)，使社區(qū)工作人員和黨員為人民服務(wù)意識(shí)明顯提高，教育活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果?，F(xiàn)將集中開展黨性教育活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保實(shí)效。我社區(qū)對(duì)此次教育活動(dòng)高度重視，迅速召開了黨委會(huì)，全面安排和詳細(xì)部署了開展此次活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。為切實(shí)保證此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，社區(qū)成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，其他各支委為組員的教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，教育工作辦公室設(shè)在三樓會(huì)議室。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。我們采取召開集中上黨課、組織心得體會(huì)交流活動(dòng)等多種形式，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)決定，著力在學(xué)深學(xué)透上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭上黨課、帶頭交流學(xué)習(xí)體會(huì)，充分發(fā)揮了示范導(dǎo)向作用。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員和工作人充分認(rèn)識(shí)到開展此次教育活動(dòng)對(duì)提高干部思想素質(zhì)的重要性，為此次活動(dòng)的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。

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三、加強(qiáng)教育，認(rèn)真搞好自查自糾。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，查擺是關(guān)鍵，整改是目的。為將此次活動(dòng)真正落到實(shí)處，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己工作實(shí)際，對(duì)照中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，從深層次查找自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、職業(yè)道德等方面存在的問題，提出了整改措施。

四、強(qiáng)化落實(shí)、常抓不懈，建立和完善黨性教育的長效機(jī)制。開展黨性教育活動(dòng)以來，我們把這項(xiàng)活動(dòng)納入重要日程，精心組織，周密部署，保證了教育活動(dòng)在時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果上“四落實(shí)”，努力做到了教育與業(yè)務(wù)“兩不誤”，“兩促進(jìn)”取得了教育實(shí)效。同時(shí)，全社區(qū)以此教育活動(dòng)為契機(jī)，建立和完善了黨性教育的長效機(jī)制。在全社區(qū)完善了中心組學(xué)習(xí)，建立了黨委成員定期上黨課制度。

通過開展黨性教育活動(dòng)，全社區(qū)工作效率得到了進(jìn)一步提高，下一步，我們將繼續(xù)認(rèn)真開展好黨性教育活動(dòng)，按照區(qū)委的要求，進(jìn)一步端正思想，提高認(rèn)識(shí)，大力弘揚(yáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)做到全心全意為人民服務(wù)。