第一篇：綜掘一隊(duì)內(nèi)部市場化管理運(yùn)行辦法分析

綜掘一隊(duì)內(nèi)部市場化管理運(yùn)行辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司汾煤企發(fā)【2013】438號《關(guān)于汾西礦業(yè)集團(tuán)公司推進(jìn)全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作安排的通知》，確保我生產(chǎn)部綜掘一隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場管理工作能夠在8月1日進(jìn)入試運(yùn)行階段，進(jìn)一步深化健全體系，規(guī)范內(nèi)部市場運(yùn)行程序，促進(jìn)管理精細(xì)化，全面完成2013年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)隊(duì)組委員會討論研究，特制定本辦法。

一、內(nèi)部市場管理運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)

1、隊(duì)成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：和元溪

副組長：李高鵬 劉利平梁龍喜 耿浩盛 趙吉建 王志東

成 員： 秦進(jìn)廣 曹小龍 李永兵 董夠生 郝嬌龍 梁金龍

賀錦利 郭永珍 孫興慶 續(xù)海鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是研究審查運(yùn)行管理辦法，解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，仲裁內(nèi)部糾紛，確保分配的公正性，修改完善制定價(jià)格管理制度，健全價(jià)格體系，監(jiān)督價(jià)格的合理使用等。

2、隊(duì)核算員為二級市場專職結(jié)算核算員,班組長或者技術(shù)副隊(duì)長為三級市場兼職結(jié)算核算員,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場運(yùn)行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

二、內(nèi)部市場化預(yù)算管理

1、生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算分解

月初隊(duì)內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將全月進(jìn)度分解到三個(gè)生產(chǎn)班，以三班割煤、支護(hù)米數(shù)作為計(jì)算進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)算公式如下： 割煤、支護(hù)米數(shù)=割煤米數(shù)+支護(hù)米數(shù)

2、隊(duì)組工資預(yù)算

月初隊(duì)內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達(dá)的月度內(nèi)部市場化預(yù)算價(jià)格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實(shí)際現(xiàn)場條件和隊(duì)工序單價(jià)對班組、個(gè)人每天進(jìn)行結(jié)算，保證收支平衡。

3、隊(duì)組材料預(yù)算

隊(duì)將每米材料單價(jià)的75%預(yù)算分解到班組，其余的25%用于綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、溜子等大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組進(jìn)尺增加到各班。

材料費(fèi)預(yù)算分配定額標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)班材料標(biāo)準(zhǔn)：79%，檢修班維修標(biāo)準(zhǔn)：20％，其他維修標(biāo)準(zhǔn)：1％。

4、隊(duì)組電費(fèi)預(yù)算

實(shí)行全面預(yù)算初期，以班當(dāng)月實(shí)際工作量和結(jié)算中心預(yù)算電費(fèi)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)算本班應(yīng)用電費(fèi)和實(shí)用電費(fèi)，節(jié)、超電按照每度0.9元增減本班工資。表碼每天有專人抄報(bào)，并在用電臺帳上填寫前日表碼數(shù)、本日表碼數(shù)，填寫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或弄虛作假所有消耗電費(fèi)由抄表人員自己承擔(dān)。

員工對本崗位內(nèi)所有電氣設(shè)備有管理和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、不得私自接線。設(shè)備能上鎖的要上鎖，做到有償服務(wù)，杜絕外單位施工人員不經(jīng)允許隨意使用設(shè)備或損壞設(shè)備。每出現(xiàn)一次考核本崗位職工結(jié)算工資100元。對認(rèn)真負(fù)責(zé)在節(jié)電方面做出貢獻(xiàn)的人員一次獎勵(lì)結(jié)算工資50元。

三、內(nèi)部市場化結(jié)算管理

根據(jù)預(yù)算，隊(duì)對三班支付當(dāng)班進(jìn)尺工資的70%（生產(chǎn)班、檢修班、其他工作），剩余30%支付副隊(duì)長、帶班長系數(shù)；其他隊(duì)組管理人員及各類有資假工資，月底剩余工資用于隊(duì)保勤等和現(xiàn)場不可預(yù)見因素的獎罰，做到收支平衡。在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，隊(duì)委會根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。班組長要嚴(yán)格按照隊(duì)制定的內(nèi)部市場化運(yùn)行考核辦法工序單價(jià)每天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會上宣布每名職工的實(shí)得工資及獎罰情況，嚴(yán)禁班組長超工作量單價(jià)、工序單價(jià)、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由班組長自己承擔(dān)。特殊情況下超支必須由隊(duì)值班干部核實(shí)后簽字方可有效。

1、班組日工資結(jié)算

班組日工資=日工作量〓單價(jià)+安排臨時(shí)工作〓單價(jià)-班組安全質(zhì)量驗(yàn)收問題交接罰款〒（日產(chǎn)量〓各類消耗單價(jià)（包括電費(fèi)）之和-實(shí)際消耗總額）-其他各類罰款〒隊(duì)獎罰

2、職工日工資結(jié)算

職工日工資=個(gè)人日工作量〓工序單價(jià)+個(gè)人零活工作量〓單價(jià)〒班組獎罰

3、班組材料結(jié)算

①、材料費(fèi)用實(shí)行月度節(jié)一獎一（正常支護(hù)使用除外的），超一罰一的原則，生產(chǎn)班、檢修班由全班職工平攤獎罰，副隊(duì)長、班組長按組員系數(shù)的1.5倍獎罰。隊(duì)月底一律不予平衡，不照顧。

②、生產(chǎn)班組使用的錨桿、錨索、錨固劑等物料每天有當(dāng)班料工交接，在記錄單上填寫上交接數(shù)、使用數(shù)和交接人姓名，交接不準(zhǔn)確或弄虛作假所有使用物料費(fèi)用由當(dāng)班料工自己承擔(dān)。

③、送料工運(yùn)送的支護(hù)材料嚴(yán)格清點(diǎn)，并在交接單上簽字

④、材料費(fèi)結(jié)算公式：

生產(chǎn)班組月材料費(fèi)=每米進(jìn)度用料定額〓班組月度進(jìn)尺

⑤、材料考核：

凡是現(xiàn)場材料浪費(fèi)被我公司相關(guān)單位以及礦領(lǐng)導(dǎo)批評或考核的責(zé)任班組承擔(dān)礦考核的100%，一次考核處罰當(dāng)班副隊(duì)長、班組長、料工、責(zé)任人100元，并聯(lián)責(zé)班分100元。全面預(yù)算中心檢查物料罰款有當(dāng)班副隊(duì)長落實(shí)責(zé)任者，無責(zé)任者罰款由班組長自己承擔(dān)。副隊(duì)長、班組長材料獎罰為職工當(dāng)月系數(shù)的1.5倍。

4、班組電費(fèi)結(jié)算

①、班組之間實(shí)行電表交接班制度，班班交接，由兩交接班班長執(zhí)行現(xiàn)場交接，當(dāng)班副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)管，同時(shí)簽字方可生效。

②、班組實(shí)際電費(fèi)費(fèi)用＝當(dāng)班實(shí)際用電量〓電費(fèi)單價(jià)。

③、電費(fèi)節(jié)超額按照獎一罰一原則結(jié)算，廠內(nèi)原則不予以補(bǔ)貼。四、二、三級市場基準(zhǔn)工序結(jié)算價(jià)格表（見附表）

五、內(nèi)部市場調(diào)控體系

1、仲裁管理

隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)隊(duì)市場化仲裁工作。對隊(duì)與班組之間、班組之間、班組與員工之間、員工之間在市場化運(yùn)作過程中發(fā)生的各類糾紛時(shí)及時(shí)進(jìn)行解釋、調(diào)解和仲裁。

2、價(jià)格修訂

領(lǐng)導(dǎo)小組在更換工作面或現(xiàn)場條件變換較大時(shí)，及時(shí)召開會議，根據(jù)現(xiàn)場條件、工作量、勞動強(qiáng)度等因素研究修訂完善各項(xiàng)工序價(jià)格，修訂后召開隊(duì)組職工代表會議討論通過后方可執(zhí)行。

3、隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會

隊(duì)每月召開一次隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上月各項(xiàng)預(yù)算分解指標(biāo)完成情況，對沒有完成預(yù)算指標(biāo)的查找原因進(jìn)行分析，制定整改措施。對礦全面預(yù)算管理中心下達(dá)的下月各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分解到班組以及班組及時(shí)分解到個(gè)人，并制定出具體完成各項(xiàng)分解指標(biāo)的措施，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，確保全月預(yù)算指標(biāo)的超額完成。

六、內(nèi)部市場綜合管理制度(一)、安全方面

1、所有工傷必須嚴(yán)格按“四不放過”的原則認(rèn)真分析，班后寫出事故分析處理報(bào)告，沒有事故經(jīng)過，找不出事故原因，分不清責(zé)任，無處理意見一律不承認(rèn)，并且扣班500元，副隊(duì)長、班

組長500元。

2、對發(fā)生重傷以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，并考核班500元，副隊(duì)長、班組長各300元，傷者、責(zé)任者考核500元。

3、礦安全檢查處罰的人員除礦處罰外，隊(duì)再按20%處罰相關(guān)人員。

(二)、安全教育方面

1、利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和礦上的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求組織職工收看礦集中播放的安全教育片活動，要求職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄，無記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個(gè)人50元。曠會一次100元。

2、黨支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育工作，督促好組織好周一安全活動學(xué)習(xí)，認(rèn)真排查好薄弱人員和特殊安全人員，開好班前、班后會，做好嚴(yán)重三違人員的跟蹤幫教工作。

3、安全活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全工作重點(diǎn)，要求當(dāng)天出勤職工按時(shí)參加安全活動，不參加安全活動的職工不準(zhǔn)下井，對遲到的職工一次考核個(gè)人50元，不參加班前會者曠會一次100元。

4、值班正職組織主持好周一安全例會學(xué)習(xí)，技術(shù)員及時(shí)組織好規(guī)程的傳達(dá)和考試，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識和安全規(guī)定，開好班前班后會，做好學(xué)習(xí)記錄，一次做不到考核技術(shù)員20元。同時(shí)做好特殊工種的辦證和審證工作，造成職工特殊作業(yè)證脫審的每次考

核20元。

5、班組長認(rèn)真抓好井口前排隊(duì)宣誓工作，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。一次不主持罰帶班長20元，6、班前、班后會記錄由當(dāng)班付隊(duì)長填寫，班前會要認(rèn)真分工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分工，現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，班后會要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全工作，對不參加班后會的職工一次考核個(gè)人20元。

7、抓好“手指口述”學(xué)習(xí)與現(xiàn)場落實(shí)工作，認(rèn)真利用好技術(shù)學(xué)習(xí)、每日一題、每周一考、每月一評等各種學(xué)習(xí)時(shí)間，正點(diǎn)點(diǎn)名，遲到每人次罰50元，由技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)，職工加班延點(diǎn)一人次考核跟班隊(duì)干帶班長每人20元，班20元。

8、礦組織的各種考試必須達(dá)到上級要求。

(三)、副隊(duì)長、帶班長管理方面

1、職工月出勤不得少于當(dāng)月法定出勤，每少一天考核個(gè)人50元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務(wù)。

2、每班必須保證一名帶班長上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對帶班長每人考核100元，連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務(wù)。

3、當(dāng)班出現(xiàn)各類事故及問題，在收工會上由副隊(duì)長、班組長組織分析并拿出處理意見，一次做不到考核上述每人100元，造成后果，由兩人承擔(dān)責(zé)任。

4、副隊(duì)長必須按時(shí)參加礦組織的生產(chǎn)調(diào)度會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核50元。

5、每班每天出勤必須達(dá)到隊(duì)規(guī)定，否則除輪休外全部視為曠工考核50元，班組長休班向隊(duì)長請假但當(dāng)天出勤率必須達(dá)到規(guī)定。

6、當(dāng)班工作量要如實(shí)填寫，虛報(bào)工作量一次考核班50元，班組長20元；各種交接數(shù)字不得隨意涂改、自行劃除，否則一次考核班100元，班組長50元，所丟失的物品考核由本班負(fù)責(zé)承擔(dān)，另對等考核。

7、每位職工休息必須請假，不準(zhǔn)空班，空班考核100元，屬班組責(zé)任的聯(lián)責(zé)班、班組長50元，本月第二次出現(xiàn)空班撤職。

8、各班制度及其它一些事務(wù)必須由副隊(duì)長、帶班長同時(shí)討論通過；經(jīng)濟(jì)分配由兩名組長共同負(fù)責(zé)，副隊(duì)長長重點(diǎn)負(fù)責(zé)，發(fā)生問題嚴(yán)肅處理。

(四)、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)

1、因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次，考核責(zé)任班500元，副隊(duì)長、班組長各600元。被礦級停面一次，考核責(zé)任班300元，考核副隊(duì)長、當(dāng)班組長各300元；被礦副總、科室及安監(jiān)員停面一次，考核責(zé)任班200元，考核副隊(duì)長、當(dāng)班組長各100元。（相當(dāng)于礦驗(yàn)收合格品）

2、礦驗(yàn)收出現(xiàn)出現(xiàn)不合格品考核班500元，副隊(duì)長、當(dāng)班組長各100元。

3、工作面錨桿扭矩力要達(dá)到規(guī)定要求，隊(duì)查出一次達(dá)不到考

核班20元/根，礦查一次達(dá)不到考核班50元/根，責(zé)任人100元，集團(tuán)公司查出一次達(dá)不到考核班200元/根，正、副帶班長每人100元。（落實(shí)到責(zé)任者）

4、錨桿外露不得超長，如有出現(xiàn)者按標(biāo)辦的規(guī)定同樣考核。

5、要加強(qiáng)對頂板的管理和支護(hù)，錨索獎罰按錨桿的2倍考核。

6、工作面要始終保持直線性，不得超挖和欠挖。如果超挖和欠挖有100毫米扣司機(jī)100元。

7、本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，副隊(duì)長、帶班長各100元。

8、檢查問題多，被礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的考核班200元，副隊(duì)長、班組長200元，一月內(nèi)出現(xiàn)三次，責(zé)任副隊(duì)長撤職。

9、各種檢查、查崗的罰款月底由隊(duì)根據(jù)內(nèi)容匯總后按10元/條落實(shí)到班組。（以副隊(duì)長簽名為準(zhǔn)）

10、副隊(duì)長必須認(rèn)真排查薄弱人物，并按礦要求填寫排查表，一次不排查考核副隊(duì)長100元；如因排查不力成嚴(yán)重后果，責(zé)任自負(fù)，并加罰100-1000元。

11、副隊(duì)長、班組長必須認(rèn)真排查現(xiàn)場的各種不安全隱患，并及時(shí)安排專人進(jìn)行整改，凡因工作不到位、責(zé)任不落實(shí)造成不利影響，考核班100元，副隊(duì)長、班組長100-300元。

12、對現(xiàn)場所安排的工作必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，班后會上對應(yīng)考核，如工作不負(fù)責(zé)被礦或隊(duì)查出，則根據(jù)情況嚴(yán)格考核，并聯(lián)責(zé)班組、副隊(duì)長。

13、在生產(chǎn)組織上要做到三個(gè)班互創(chuàng)條件，盲目搶干，自己顧自己，無故不創(chuàng)條件的考核班500元，副隊(duì)長、帶班長各100元。

14、一個(gè)班之內(nèi)兩名班組長要分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問題嚴(yán)格考核。

15、每班副隊(duì)長要做到一切以大局為重，一切以隊(duì)的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問題嚴(yán)格考核。

16、各種工具、套筒必須認(rèn)真交接，上記錄單，每少一件考核班20元，責(zé)任者100元。(五)、設(shè)備管理

1、各部設(shè)備認(rèn)真交接班，以交接牌為準(zhǔn)，一次不帶牌罰班50元，責(zé)任者200元；班后會副隊(duì)長檢查交接牌，并在記錄單上注明沒拿牌的原因，否則考核50元。

2、各部溜子、皮帶做到物見本色，各部位螺絲齊全牢固，否則每次考核班10—50元，責(zé)任者50—100元。

3、溜子掉底鏈子一次考核班100—300元，責(zé)任者100—200元，班組長100—200元。

4、凡溜子、皮帶事故交班一次考核班100—200元，責(zé)任者、班組長各100元。

5、司機(jī)必須現(xiàn)場交接班，工具齊全，機(jī)身衛(wèi)生整潔，物見本色，各部位螺絲齊全有效，否則考核班20—100元，責(zé)任者50—100元。

6、截齒要保證齊全、完好，否則每少一個(gè)考核責(zé)任者50元。

7、綜掘機(jī)電纜由看機(jī)尾工管理、交接，電工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，認(rèn)真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機(jī)300元，當(dāng)班副隊(duì)長各100元，如本班電工不匯報(bào)考核100元，本班不匯報(bào)下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實(shí)，又不匯報(bào)上交后以機(jī)電科破皮數(shù)為準(zhǔn)由電工承擔(dān)，電纜按機(jī)組電纜50%考核。

8、皮帶、溜子電機(jī)損壞考核班100元，責(zé)任者200元、副隊(duì)長100元。

9、出現(xiàn)割網(wǎng)一次考核司機(jī)100元，造成事故的考核班100—600元，責(zé)任者100—200元。

10、生產(chǎn)前認(rèn)真檢查各個(gè)環(huán)節(jié)情況，不準(zhǔn)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故，否則根據(jù)實(shí)際情況給予50—200元的考核。

11、對于操作不當(dāng)，使用管理不到位出現(xiàn)的事故一次考核班分100—500元，責(zé)任者100—1000元。

12、對于野蠻操作現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核100—1000元，造成事故或造成設(shè)備損壞的從重處罰，三班作檢查，送三違學(xué)習(xí)班。

13、各工種的備用配件，所管內(nèi)的物品（如電纜卡、夾板、各種螺絲），必須保存好，不得丟失，放在指定地點(diǎn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核50—300元。

(六)、機(jī)電管理

1、各種配件齊全、完好，上架擺放整齊，掛牌管理，一次做不

到考核100元，備品備件不齊全考核正副班組長200元。

2、班中換的設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)擺放整齊，小件由本班電工負(fù)責(zé)上井，交到檢修班組，否則考核100元。

3、認(rèn)真現(xiàn)場交接班，因檢查維修不及時(shí)影響生產(chǎn)每小時(shí)考核200元，連責(zé)班組長100元，造成事故的從重考核。

4、因設(shè)備有問題而判斷失誤，處理問題遲緩，影響生產(chǎn)較大的考核500—1000元。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)擠砸電纜，損壞設(shè)備及時(shí)匯報(bào)隊(duì)，落實(shí)到責(zé)任者，不匯報(bào)或無責(zé)任者由本班維修電工負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備必須達(dá)到合格完好，被局、礦查失爆一次考核正副班組長每人200元，責(zé)任者、包機(jī)人員500—2000元。（自查按50%考核）

7、上下兩頭電纜吊掛平直、干凈，被查電纜吊掛不合格考核正副組長50元，責(zé)任者200元。

8、各部絞車及設(shè)備要班班檢查，保持完好無損，信號靈敏，記錄齊全，牌板清晰，盤繩完好，各部位螺絲緊固，否則每次做不到考核責(zé)任者100元，被局礦考核所有罰款由責(zé)任者及包機(jī)人員承擔(dān)。

9、班中要堅(jiān)持動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，由于處理不及時(shí)造成事故的從重考核。

10、對生產(chǎn)過程中野蠻操作不制止不匯報(bào)的每次考核100—500元。

11、每班對工作面的電纜檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，一次做不到考核100元。

12、對上級交辦的任務(wù)必須保質(zhì)保量的完成，如有一次完不成考核正副班組長200元，所有考核責(zé)任者承擔(dān)。

13、對班組長安排的工作一次完成不好考核200元。

14、出現(xiàn)空班考核責(zé)任者300元，睡崗考核責(zé)任者500元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位，休息必須向組長請假，由組長向隊(duì)長匯報(bào)，特殊時(shí)期必須按隊(duì)規(guī)定上班，否則調(diào)離工作崗位。

15、檢修班組每旬進(jìn)行一次自檢，并將自檢報(bào)告按時(shí)上交隊(duì)，不按規(guī)定自檢每次考核電工組長100元。

16、溜子斷底鏈子、皮帶斷裂交班考核班300元，班組長、責(zé)任者各500元，對班處理好獎200元；如本班處理不好按影響大小扣50～100元。

17、綜掘機(jī)、溜子、皮帶電纜由各司機(jī)管理、交接，電工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，認(rèn)真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機(jī)300元，當(dāng)班班組長各100元，如本班電工不匯報(bào)考核100元，本班不匯報(bào)下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實(shí)，又不匯報(bào)上交后以機(jī)電科破皮數(shù)為準(zhǔn)由電工承擔(dān)，電煤鉆電纜按機(jī)組電纜50%考核。

18、燒40型電機(jī)考核班200元，責(zé)任者150元，班組長50元；燒大電機(jī)考核班500元，責(zé)任者500元，班組長200元。

19、損壞機(jī)組等大型設(shè)備被礦考核的，考核責(zé)任班500～1500

元，責(zé)任人200～1000元，班組長100～600元。具體考核隊(duì)委會研究。

20、隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行“收舊利廢”以及我公司有關(guān)規(guī)定的原則，工作面需要的電纜、皮帶管梁、H架以及皮帶等，原則上必須使用相關(guān)職能科室提供井下閑置的所需材料，隊(duì)組安排班組自行進(jìn)行裝、卸。如若所需材料井下短缺的，經(jīng)職能科室確定后，方可做計(jì)劃進(jìn)行采購。否則出現(xiàn)一次未執(zhí)行“收舊利廢”的，每次考核班組100元，班組責(zé)任者200元。

(七)、任務(wù)完成

１、月度內(nèi)完成任務(wù)副隊(duì)長獎500元，完成奮斗目標(biāo)，班組長加獎300元。

２、當(dāng)月完不成作業(yè)計(jì)劃，三班工資第三名的正、副帶班長在原有的基礎(chǔ)上，在月底的總工作量中下降10%。

３、隊(duì)值班人員交辦的臨時(shí)工作沒特殊情況完不成一次考核班100元，班組長各100元。

４、月底各類考核完成后，對班工作量進(jìn)行評比，第一名獎班2000元，班組長各200元，第二名獎班不獎不罰，第三名考核2000元，班組長200元。

(八)、交接班和質(zhì)量驗(yàn)收

1、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，如問題接班后處理不及時(shí)，被記違章，責(zé)任由本班自負(fù)，嚴(yán)重質(zhì)量問題與副隊(duì)長聯(lián)責(zé)。

2、交接班的全部問題要落實(shí)到責(zé)任者（當(dāng)天記錄單），做不到

者，由班組長承擔(dān)。當(dāng)班副隊(duì)長監(jiān)督落實(shí)

3、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)規(guī)定的交接班時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班一次考核交班、接班班組長各100元，記錄單不簽字無工作量。

4、現(xiàn)場應(yīng)交接的材料、物料、工具等必須認(rèn)真交接，隊(duì)進(jìn)行抽查，所丟失的由本班自負(fù)，并聯(lián)責(zé)班分管副隊(duì)長、責(zé)任者。

(九)、各種獎勵(lì)

１、月度內(nèi)完成任務(wù)班組長獎400元，如出現(xiàn)工傷按規(guī)定進(jìn)行考核。

2、月度內(nèi)不被集團(tuán)公司抓三違、停面對三班班組長每人獎100元。

3、礦月三次驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良品，對三班班組長各獎200元。

4、輔助班組不被集團(tuán)公司抓三違，安全無輕傷，獎班組長100元。月度內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃獎班組長50元。局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收達(dá)到精品工程，獎?wù)?、副班組長每人100元。

5、輔助組月度內(nèi)不超限額材料費(fèi)，獎勵(lì)組長修舊費(fèi)100元，季度內(nèi)材料費(fèi)節(jié)超額，全部落實(shí)到全組人員，班組長按1.5的系數(shù)。材料工所管材料每節(jié)約500元，獎班組長100元，組員80元。材料每超500元，考核班組長50元，組員40元。個(gè)人獎勵(lì)：

保勤：1-2日兩天出勤獎50元：每旬只休息2天（凡有一旬不達(dá)標(biāo)，不考核）獎250元。

夜班：十天基數(shù)超8天者獎20元/天

15天基數(shù)（包括全月）超12天，獎20元/天。

發(fā)生事故積極主動協(xié)助處理事故者，酌情獎200-1000元。

發(fā)現(xiàn)隱患積極上報(bào)者，酌情獎50—200元。

發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)并積極主動處理者，酌情獎500—2000元。（個(gè)人獎勵(lì)在月底一次性核算兌現(xiàn)）。

(十)料組管理

1、本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標(biāo)志牌清晰，每項(xiàng)做不到扣責(zé)任者100元。

2、現(xiàn)場材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣班組長200元。

3、檢查、驗(yàn)收中查出問題罰款，由責(zé)任者全部負(fù)責(zé)，并聯(lián)責(zé)班組長。

4、每次集團(tuán)公司、礦檢查、驗(yàn)收在本范圍內(nèi)提出重大問題一次扣責(zé)任者50-500元，并聯(lián)責(zé)班組長，如近期內(nèi)三次被查問題多調(diào)離工作崗位。

5、休息要與班組長請假，給副隊(duì)長請假，不準(zhǔn)空班，如出現(xiàn)空班扣責(zé)任者200元。

6、工作面鐵路，必須達(dá)到規(guī)定要求，礦檢查查出的問題罰款，由本組人員承擔(dān)。

7、所管的材料要做到無丟失，否則所有罰款由本組人員承擔(dān)。

8、必須完成隊(duì)按排的臨時(shí)任務(wù)，一次做不到考核個(gè)人100-500元。

9、各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考

核50元，影響生產(chǎn)從重考核。

10、損壞備用小件及時(shí)上井，不及時(shí)出井影響生產(chǎn)，每次500元。

第二篇：綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理規(guī)劃

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理

實(shí)施辦法（暫行）

綜掘二區(qū)

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法（暫行）

為更好的配合公司及礦內(nèi)部市場化管理工作的開展，進(jìn)一步在我區(qū)深入推行內(nèi)部市場化工作，促使內(nèi)部市場機(jī)制有效運(yùn)行，使每位職工行為都能受到市場機(jī)制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動企業(yè)改革改制，根據(jù)兗礦集團(tuán)發(fā)[2013]545號文《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的指導(dǎo)意見》要求及礦安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法，其內(nèi)容將根據(jù)具體實(shí)施過程中所暴露的問題逐漸完善、修改。

依據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理改革思路，我區(qū)為四級市場主體，與礦、其他區(qū)隊(duì)及所轄班組組成四級市場，我區(qū)核算組為四級核算點(diǎn)，實(shí)行日清日結(jié)的結(jié)算方式；我區(qū)所轄班組為五級市場主體；崗位人員為六級市場主體，五級、六級市場實(shí)行班清班結(jié)的結(jié)算方式。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場化運(yùn)作的實(shí)施管理，我區(qū)將成立內(nèi)部市場化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理、組織核算、匯總、制定相應(yīng)辦法、處理市場化實(shí)施過程中發(fā)生的問題等。組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

組 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán) 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、全面規(guī)劃、部署區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。

2、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報(bào)，研究決定本隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。

3、制定各班組考核定額的確定與編制原則。

4、加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場競爭意識。

二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)

小組職能：

1、仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題。

3、維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。

三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：惠凡光、馬延貴

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長 小組職能：

及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和本隊(duì)內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。

四、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運(yùn)作基本原則

（一）堅(jiān)持“內(nèi)部市場管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則。

（二）堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

（三）堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)對班組簡單化，班組管理主動化”的原則。

（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。

（五）堅(jiān)持“模擬市場化管理”的原則。

五、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運(yùn)作模式

按照工作區(qū)域、礦下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃分成兩個(gè)掘進(jìn)頭，設(shè)臵一、二兩個(gè)隊(duì)，各隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（各隊(duì)分管副區(qū)長），實(shí)現(xiàn)核算主體的下移，以達(dá)到有效地調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部工班長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力的目的，推動和促進(jìn)隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場化運(yùn)作，形成了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為核心的班組市場化精細(xì)管理模式。

六、內(nèi)部市場化實(shí)施方式

以各班組掘進(jìn)施工過程中投入的全部活勞動消耗和“物”的消耗（包含設(shè)備、電力，支護(hù)材料等）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價(jià)格，工區(qū)以該價(jià)格對各班組進(jìn)尺實(shí)施收購的方式，輔助班組，將以其服務(wù)質(zhì)量（包括物料供應(yīng)、設(shè)備檢修、輔助設(shè)施配套等）進(jìn)行考核。

七、內(nèi)部市場化操作方法

（一）責(zé)任范圍

1、工作面搬家換面準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。

2、工作面從開門點(diǎn)至迎頭的臥底、修護(hù)、清理。

3、工作面支設(shè)單體支柱、鋪設(shè)縱向鋼帶、打注錨索加固。

4、工作面所需支護(hù)材料、設(shè)備運(yùn)輸、裝卸，料場規(guī)劃。

5、工作面運(yùn)煤設(shè)備安裝、拆除、運(yùn)輸、裝卸。

6、工作面排水系統(tǒng)施工、維護(hù)。

7、安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。

8、掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，調(diào)整運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

9、工作面完工后，回收設(shè)備、材料。

10、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

11、區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

（二）掘進(jìn)產(chǎn)品收購價(jià)格的構(gòu)成

掘進(jìn)產(chǎn)品收購價(jià)格的構(gòu)成項(xiàng)目是該掘進(jìn)工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和材料、設(shè)備消耗。

1、工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）準(zhǔn)備材料及設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。

2、材料費(fèi)：支護(hù)材料、加工件、租賃件。

3、設(shè)備配件費(fèi)：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費(fèi)。

（三）收購單價(jià)及結(jié)算辦法

1、四級市場 1）收購單價(jià) 依據(jù)礦下發(fā)文件及礦勞資部門勞動定額確定。2）材料控制

①工區(qū)設(shè)臵材料核算員一名、材料員一名，領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

②核算員、材料員將當(dāng)天全區(qū)消耗的支護(hù)材料、加工件，投入配件數(shù)量統(tǒng)計(jì)成表，按礦統(tǒng)一考核價(jià)格核算出消耗費(fèi)用。

③核算員負(fù)責(zé)將當(dāng)天全區(qū)消耗水電摘抄下來并依據(jù)礦統(tǒng)一考核價(jià)格核算出水電消耗費(fèi)用。

3）工資核算

依據(jù)礦收購我區(qū)當(dāng)天進(jìn)尺所的資金，扣除全區(qū)當(dāng)天消耗費(fèi)用（不含水電等由礦核算消耗的費(fèi)用）及各類罰款，核算出全區(qū)當(dāng)天收入。

2、五級市場（班組）

1）收購單價(jià)

①根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行二次分解，按天分解到各個(gè)生產(chǎn)班組。

②工區(qū)依據(jù)礦收購掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類）單價(jià)進(jìn)行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人員，負(fù)責(zé)核算、記錄本班所消耗的支護(hù)材料、設(shè)備、配件數(shù)量，根據(jù)礦下發(fā)單價(jià)給予考核，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

②每班投入的設(shè)備、加工件分發(fā)到各個(gè)班組（除前探梁、吊環(huán)、大木剎等不可獨(dú)立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價(jià)格進(jìn)行考核。

3）工資核算

①根據(jù)工區(qū)核定單價(jià)收購班組掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當(dāng)天班組消耗費(fèi)用及各類罰款，核算出班組收入總額。

②依據(jù)職工當(dāng)班表現(xiàn)，由工班長劃系數(shù)，依據(jù)系數(shù)確定職工當(dāng)班收入，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督，另外每班設(shè)臵若干名兼職義務(wù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工班長在劃系數(shù)時(shí)是否公平公正，監(jiān)督員直接對領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)。

③若當(dāng)班出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，經(jīng)分析從責(zé)任班組當(dāng)天收入總額中扣罰。

④班組當(dāng)班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當(dāng)班收入中扣除。

⑤輔助班組按其服務(wù)質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。

3、六級市場（崗位工）

①依據(jù)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，由當(dāng)班服務(wù)班組進(jìn)行評價(jià)劃定系數(shù)。

②因操作失誤引發(fā)事故，影響生產(chǎn)，依據(jù)工區(qū)管理制度進(jìn)行扣罰。③崗位工對當(dāng)班所轄范圍內(nèi)衛(wèi)生、煤質(zhì)、防塵、記錄、設(shè)備維護(hù)等負(fù)全責(zé)，由此產(chǎn)生的罰款由其承擔(dān)。

④因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，根據(jù)估價(jià)及制度給予考核。

八、內(nèi)部市場化管理制度

1、建立以區(qū)長為內(nèi)部市場化管理的總負(fù)責(zé)制。利用班前會、黑板報(bào)、會議室電視、顯示屏等形式反復(fù)宣傳貫徹市場化的重大意義和具體要求，使廣大職工對市場化管理有充分的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革，適應(yīng)管理。

2、內(nèi)部市場化管理小組負(fù)責(zé)全區(qū)內(nèi)部市場化各項(xiàng)工作的管理、檢查、分析、總結(jié)、驗(yàn)收等工作。

3、內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦每月制定的生產(chǎn)任務(wù)定額和材料配件費(fèi)用，合理的分配到各個(gè)班組，各班組根據(jù)定額進(jìn)行領(lǐng)取使用及組織生產(chǎn)。

4、各班組在保證設(shè)備、工程、質(zhì)量等合格的前提下，靈活機(jī)制的使用材料費(fèi)。

5、各班組根據(jù)區(qū)隊(duì)分配的材料費(fèi)用超額按50%罰款，節(jié)約按20%獎勵(lì)，平均到花名冊每個(gè)職工工資內(nèi)。

6、對每一個(gè)職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給市場辦所獎金給予相應(yīng)的獎勵(lì)，能利用的材料區(qū)隊(duì)按其價(jià)值的20%給予獎勵(lì)。

7、各影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任班組或責(zé)任人，除礦罰款外，承擔(dān)影響時(shí)間折合造成的損失，執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買賣制。

8、區(qū)隊(duì)設(shè)核算員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職核算員一名。領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

9、各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進(jìn)行匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行總結(jié)分析，以確保市場化各項(xiàng)工作順利開展。

10、材料員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，要嚴(yán)肅處理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放說明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，將給予嚴(yán)厲處罰。

12、每月召開一次市場化經(jīng)營分析會議，把存在的問題提出來，并進(jìn)行認(rèn)真的研究整改辦法，保證市場化各項(xiàng)管理順利開展。

附一：輔助班組系數(shù)劃定

1、包機(jī)組吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的1.0，組長1．2；成員1.0及以下。

2、包電組吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．95，組長1．3；成員1.0及以下。

3、皮帶檢修班吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長1.3；副班長1.2；成員1.0及以下。

4、機(jī)電班工長：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長1．3；副班長1.2；成員1.0及以下。

6、零活人員：吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0.8及以下。

7、帶班人當(dāng)天吃班長或組長的系數(shù)。

附二：生產(chǎn)事故考核制度

1、發(fā)生各類事故，對責(zé)任者處罰按影響時(shí)間計(jì)算，每影響一分鐘扣罰4分。出現(xiàn)一次失爆扣機(jī)電副區(qū)長0.2系數(shù)；工長扣0.2系數(shù)，電組長或機(jī)組長扣0.3系數(shù)；罰款由工長、機(jī)組或電組人員平分，找出責(zé)任人由責(zé)任人承擔(dān)，內(nèi)部失爆罰100分。

2、非備用配件損壞，礦罰款由當(dāng)班承擔(dān)80%，司機(jī)比人均多罰100元，相應(yīng)責(zé)任檢修班組承擔(dān)20%。影響時(shí)間按配件運(yùn)到以后的更換時(shí)間罰相應(yīng)責(zé)任檢修班組。各類設(shè)備保證95％的開機(jī)率（5％＝27小時(shí)），否則全區(qū)罰機(jī)電區(qū)長40分/小時(shí)，各隊(duì)罰工長40分/小時(shí)。

3、各班組要嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)分解任務(wù)，積極組織生產(chǎn)，凡未按要求完成任務(wù)的班組，上井后認(rèn)真分析，找出責(zé)任者，并進(jìn)行處罰；找不出原因的，按班長1.0系數(shù), 工長1.1系數(shù),連續(xù)2天完不成任務(wù)的,加罰工班長50元/次。

4、造成冒頂冒高500mm以上的班組不論任何原因，每次扣500分并扣除當(dāng)排（棚）進(jìn)尺，造成影響礦上分析的，同時(shí)承擔(dān)礦上的一切罰款。

附三：安全事故考核制度 依據(jù)工區(qū)及礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時(shí)向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。

十、其它有關(guān)規(guī)定

1、為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。

2、內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

3、為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照，查看有無不相符的地方。

4、區(qū)隊(duì)每月召開一次經(jīng)營分析會議，對當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對市場化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場化管理水平。

綜掘二區(qū) 2014-2-1

第三篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作，我們在掘進(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)就一年來的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機(jī)會，對全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，積極開展了“實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開好“周五安全活動日”及其他安全活動?！爸芪濉卑踩顒尤沼申?duì)長、副隊(duì)長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅(jiān)持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，提出意見和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個(gè)；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè)，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場上當(dāng)時(shí)無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時(shí)完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3）隊(duì)長帶頭嚴(yán)格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時(shí)完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：

1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對“安全”的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個(gè)方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

3）加大維護(hù)力度，對于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。

5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭得了榮譽(yù)。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實(shí)施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊(duì)

2011年11月26日

第四篇：掘一隊(duì)1月份市場化總結(jié)

掘一隊(duì)內(nèi)部市場化總結(jié)

我區(qū)隊(duì)在2012日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化開源節(jié)流，及時(shí)進(jìn)行成本核算進(jìn)行日常掘進(jìn)工作，本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推行內(nèi)部市場化工作，在運(yùn)行中不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場化各項(xiàng)工作。

隨著內(nèi)部市場化在區(qū)隊(duì)的開展，工作也慢慢的提高，從剛開始繁瑣的工作中理清了頭緒，到現(xiàn)在嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，區(qū)隊(duì)在每個(gè)月初把礦下達(dá)的工作任務(wù)分配到每一個(gè)班組，包括材料費(fèi)預(yù)計(jì)使用多少也下達(dá)到班組，在生產(chǎn)中認(rèn)真記錄并到月底進(jìn)行考核，各個(gè)跟班隊(duì)長切實(shí)負(fù)責(zé)，每天的原始記錄臺賬都清清楚楚的登記清楚，方便了日常核算，月底及時(shí)進(jìn)行匯總，并通報(bào)各班組，提高了工人積極性。

在內(nèi)部市場化推行工程中，我隊(duì)在實(shí)施方面還存在相應(yīng)問題：

1、市場化運(yùn)行中，一些制度落實(shí)的還是不到位；

2、生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算還不是符合要求。

在2013年第一季度內(nèi)部市場化工作中，我區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行核算，對生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算按照要求進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照以量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工資，爭取達(dá)到內(nèi)部市場化的各項(xiàng)要求。

掘一隊(duì)

2012年2月3日

第五篇：綜掘一隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

宋福強(qiáng)

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻(xiàn)出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天。寶積山礦綜掘一隊(duì)職工宋福強(qiáng)就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強(qiáng)從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險(xiǎn)，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點(diǎn)名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細(xì)看、認(rèn)真學(xué)、細(xì)心記，不到幾個(gè)月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進(jìn)工藝流程熟練于心，平常主動向有經(jīng)驗(yàn)的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的精神，很快便成了掘進(jìn)面上能獨(dú)當(dāng)一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項(xiàng)生產(chǎn)順序，并且有時(shí)候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個(gè)很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違

章時(shí)他會積極阻止，積極糾正被人犯錯(cuò)誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅(jiān)持自己的意見，他指導(dǎo)自己錯(cuò)了就會積極改正，不會因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而影響他人。

他個(gè)人認(rèn)為煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時(shí)都有著生命危險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，提高個(gè)人操作技能水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時(shí)寫入記錄，以便我們進(jìn)一步的分析和改善。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)全部寫入記錄，從來不低估每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊(duì)的工作重點(diǎn)：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個(gè)人都有責(zé)任心干好每一項(xiàng)工作。

扎根煤海多奉獻(xiàn)。煤礦工人是個(gè)苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻(xiàn)在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點(diǎn)空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實(shí)費(fèi)勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅(jiān)持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻(xiàn)。

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