第一篇：關(guān)于印發(fā)內(nèi)部市場化管理運行辦法的通知

************煤業(yè)有限責(zé)任公司

內(nèi)部市場化管理運行辦法

為深化內(nèi)部市場化管理，規(guī)范內(nèi)部市場化運作，優(yōu)化工作管理流程，科學(xué)核算經(jīng)營收入，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序運行，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。

一、管理目標(biāo)

以內(nèi)部市場管理為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，明確市場運行主體，以價值管理為核心，實行利潤成本雙管控，以收支結(jié)算為落點，形成有償往來結(jié)算，以信息化建設(shè)為手段，逐步達到內(nèi)部市場系統(tǒng)化運行、規(guī)范化操作、網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)管理水平升級和經(jīng)濟效益提高。

（一）系統(tǒng)化。通過內(nèi)部市場化管理，逐級劃分市場交易層級，形成市場交易鏈條，分層進行考核結(jié)算，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場，形成主體明確、核算分明的系統(tǒng)化管理運行體系。

（二）規(guī)范化。通過建立內(nèi)部市場四項基礎(chǔ)管理體系，構(gòu)建八大要素市場，明確市場運行規(guī)則和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化。

（三）網(wǎng)絡(luò)化。利用內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)化，提高收入分配的透明度，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。實現(xiàn)月清月結(jié)，日清日結(jié)，班清班結(jié)，以及各級市場主體的收支實時查詢。

二、主體劃分

內(nèi)部市場化管理實行四個層級的運作管理模式，即公司為一級市場主體，單位（科隊）為二級市場主體，班組為三級市場主體，崗位（個人）為四級市場主體。按照工作內(nèi)容和產(chǎn)品形態(tài)，將二級市場主體根據(jù)職責(zé)劃分為三個分區(qū)，即原煤生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、科室及后勤服務(wù)。

（一）原煤生產(chǎn)(4 個)綜采一隊、綜采二隊、綜掘一隊、綜掘二隊

（二）生產(chǎn)輔助(15個)輔助運輸隊、井下機電隊、機電運行隊、信息科（操作）、通風(fēng)區(qū)（操作）、救護隊、瓦斯抽采隊、洗煤廠、煤質(zhì)管理科、車輛路運管理科（操作）、銷售科（操作）、裝運隊、水暖隊、機修一廠、機修二廠

（三）科室及后勤服務(wù)(28個)調(diào)度室、安全督查科、機電科、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、行政辦公室、黨辦、紀(jì)委、法律事務(wù)室、人力資源科、工會籌備室、外協(xié)業(yè)務(wù)科、物資供應(yīng)科、車輛路運管理科（管理）、銷售科（管理）、工程管理科、總工辦、培訓(xùn)中心、信息科（管理）、通風(fēng)區(qū)（管理）、維修加工中心、生活服務(wù)中心、物業(yè)管理科、保衛(wèi)科、醫(yī)療室、園林隊

三、交易客體

根據(jù)各市場主體所提供的產(chǎn)品及服務(wù)、內(nèi)部勞務(wù)等，市場客體分為：

（一）原煤生產(chǎn)：原煤（含掘進煤）、掘進進尺、巷道修復(fù)、瓦斯抽采、無軌膠輪車運輸、供電、主副井提升、壓風(fēng)供排水、皮帶運輸、瓦斯檢測、供通風(fēng)、煤炭銷售、外排矸石量、設(shè)備安撤、設(shè)備維修、纜線敷設(shè)、通訊、救護、瓦斯監(jiān)測、單項工程及零星工程等。

（二）生產(chǎn)輔助：工程車輛、設(shè)備維修、非標(biāo)件加工、支護材料加工、木料加工、供水、供電、供暖、廢舊物料回收處置等。

（三）后勤服務(wù)及管理科室：就餐、洗浴、住宿、教育培訓(xùn)、醫(yī)療服務(wù)、公務(wù)用車、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、污水處理、環(huán)保綠化等，實行績效考核和費用限額考核。

四、交易管理

（一）交易方式

根據(jù)各市場主體的職責(zé)，按照誰購買產(chǎn)品誰支付費用，為誰服務(wù)誰支付費用的原則，依據(jù)各個工序和環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品及服務(wù)的價格，形成服務(wù)與被服務(wù)單位之間有償使用、等價交換的交易運行方式。

（二）交易流程

一級市場主體與二級市場主體之間采用直接收購的方式進行交易。二級市場之間按照生產(chǎn)流程形成交易鏈，根據(jù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行交易。

三、四級市場主體之間按照“上道工序為下道工序服務(wù)”的原則進行交易。

1.原煤（含掘進煤）

綜采隊生產(chǎn)的原煤、綜掘隊生產(chǎn)的掘進煤，依次由井下機電隊進行運輸、機電運行隊進行提升、洗煤廠進行洗選、銷售科進行運銷，綜采隊、綜掘隊、井下機電隊、機電運行隊等按照鏈?zhǔn)浇灰字鸺壷Ц哆\輸費、提升費，入洗費，公司對綜采隊的原煤直接收購。

2.掘進進尺

公司下達掘進計劃后，由掘進單位分解到各生產(chǎn)班組實施生產(chǎn)。每班掘進進尺由驗收員、跟班隊干及下一班次驗收員簽訂任務(wù)交接單。月末，相關(guān)部門對掘進進尺進行驗收，合格后出具驗收單，交結(jié)算中心錄入系統(tǒng)。公司對掘進進尺進行收購。與掘進單位發(fā)生服務(wù)交易的，雙方簽訂交易單，由提供服務(wù)方將簽字確認(rèn)的交易單交結(jié)算中心，列為掘進單位的服務(wù)支出，同時列為提供服務(wù)方的收入。

3.單項工程

公司下達單項工程計劃后，由相關(guān)單位組織施工。單項工程完工后，由相關(guān)部門對工程量和工程質(zhì)量進行驗收，驗收合格后出具驗收單，交結(jié)算中心，公司支付單項工程費用。

4.產(chǎn)品加工

需求單位根據(jù)生產(chǎn)需求，向市場辦提交計劃，由市場辦根據(jù)需求計劃向加工單位下達加工任務(wù)。加工單位完成加工任務(wù)后，經(jīng)驗收合格通知需求單位領(lǐng)取，并根據(jù)內(nèi)部市場價格分別列入交易雙方的收支。加工新非標(biāo)件時，由市場辦根據(jù)加工圖紙，核定新非標(biāo)件產(chǎn)品價格。

5.服務(wù)保障

根據(jù)各市場主體生產(chǎn)需求，服務(wù)方提供運輸、通風(fēng)、供電、礦燈、洗浴等服務(wù)。由提供服務(wù)方將雙方簽字確認(rèn)的交易單或相關(guān)部門報送的統(tǒng)計報表，交結(jié)算中心結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)方、接受服務(wù)方的收支。

（三）交易規(guī)則

1.各市場主體要按照有償服務(wù)和等價交換的原則，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場產(chǎn)品價格目錄和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行交易。

2.交易過程中發(fā)生糾紛時，按照《山西************煤業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部市場仲裁管理辦法》進行仲裁。

五、結(jié)算管理

（一）結(jié)算方式

內(nèi)部市場實行四個層級的逐級核算，根據(jù)各市場主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項工程結(jié)算和單位績效考核等多種結(jié)算方式，達到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。

（二）結(jié)算流程

1.三、四級市場?班組、崗位（個人）?

采掘區(qū)隊生產(chǎn)班組每班完工后，當(dāng)班驗收員、跟班隊干及下一班次驗收員分別在任務(wù)結(jié)算單上簽字確認(rèn)，由當(dāng)班驗收員負(fù)責(zé)到計量部門審核確認(rèn)，并報結(jié)算中心錄入系統(tǒng)，列為該班組的當(dāng)班收入。當(dāng)班班組與生產(chǎn)輔助單位或地面服務(wù)單位發(fā)生服務(wù)交易時，由服務(wù)方負(fù)責(zé)將雙方簽字確認(rèn)的交易單提交給結(jié)算中心，對列入班組的支出項和列為服務(wù)單位的收入項進行匯總。分別按照綜合單價、單一單價，結(jié)算出班組當(dāng)班總收入、總支出。按照“總收入-總支出±獎罰=統(tǒng)計利潤（工資）”，結(jié)算出統(tǒng)計利潤（工資）。

三、四級市場主體可即刻查詢班組、崗位（個人）班清班結(jié)情況。

2.二級市場（隊組、科室）

根據(jù)三、四級市場的工作任務(wù)單、交易單及相關(guān)考核部門錄入的考核數(shù)據(jù)，匯總形成二級市場主體的總收入、總支出。二級市場主體認(rèn)為需要調(diào)整的，按規(guī)定程序提出申請，經(jīng)相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)審核調(diào)整后交結(jié)算中心錄入。內(nèi)部市場結(jié)算中心按照“總收入-總支出±獎罰=統(tǒng)計利潤（工資）”，形成二級市場主體的月度統(tǒng)計利潤（工資）。二級市場主體可實時查詢預(yù)算完成、計劃執(zhí)行、月清月結(jié)情況。

六、保障措施

（一）提高認(rèn)識，宣貫到位

內(nèi)部市場化管理是公司實現(xiàn)經(jīng)營管理升級，提升經(jīng)濟效益的一項重要工作，各單位要提高認(rèn)識，廣泛宣傳。各市場主體要成立內(nèi)部市場管理運行小組，負(fù)責(zé)其內(nèi)部市場運行實施。

（二）夯實基礎(chǔ)，完善機制

不斷完善定額、價格、計量、結(jié)算四項管理體系，形成內(nèi)部市場化運作的基礎(chǔ)體系。結(jié)合八大要素市場分別制定各專業(yè)管理辦法，保障內(nèi)部市場有序運行。各市場主體要加強內(nèi)部市場建設(shè)，結(jié)合工作實際制定內(nèi)部市場管理辦法，確保內(nèi)部市場管理逐級實施。

（三）抓好試點，強化考核

為做好內(nèi)部市場化管理工作，公司選取工作量易于量化的綜采隊、綜掘隊、輔助運輸隊、車輛路運管理科、維修加工中心等單位作為試點，以點帶面，整體推進內(nèi)部市場化建設(shè)。各試點單位要結(jié)合實際，積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮示范作用。監(jiān)督考核部門要做好定期督促檢查，對實施較好的單位給予獎勵，對實施不力或流于形式的單位給予通報，并追究單位“一把手”及主要責(zé)任人的責(zé)任。

附件：二級市場內(nèi)部市場化運行管理辦法(主要內(nèi)容提綱)

山西************煤業(yè)有限責(zé)任公司

2016年7月25日

第二篇：綜掘一隊內(nèi)部市場化管理運行辦法分析

綜掘一隊內(nèi)部市場化管理運行辦法

為認(rèn)真貫徹落實集團公司汾煤企發(fā)【2013】438號《關(guān)于汾西礦業(yè)集團公司推進全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作安排的通知》，確保我生產(chǎn)部綜掘一隊全面預(yù)算內(nèi)部市場管理工作能夠在8月1日進入試運行階段，進一步深化健全體系，規(guī)范內(nèi)部市場運行程序，促進管理精細(xì)化，全面完成2013年公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)隊組委員會討論研究，特制定本辦法。

一、內(nèi)部市場管理運行組織機構(gòu)

1、隊成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：和元溪

副組長：李高鵬 劉利平梁龍喜 耿浩盛 趙吉建 王志東

成 員： 秦進廣 曹小龍 李永兵 董夠生 郝嬌龍 梁金龍

賀錦利 郭永珍 孫興慶 續(xù)海鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是研究審查運行管理辦法，解決運行過程中出現(xiàn)的各種問題，仲裁內(nèi)部糾紛，確保分配的公正性，修改完善制定價格管理制度，健全價格體系，監(jiān)督價格的合理使用等。

2、隊核算員為二級市場專職結(jié)算核算員,班組長或者技術(shù)副隊長為三級市場兼職結(jié)算核算員,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場運行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

二、內(nèi)部市場化預(yù)算管理

1、生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算分解

月初隊內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，將全月進度分解到三個生產(chǎn)班，以三班割煤、支護米數(shù)作為計算進度的依據(jù)。進度計算公式如下： 割煤、支護米數(shù)=割煤米數(shù)+支護米數(shù)

2、隊組工資預(yù)算

月初隊內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達的月度內(nèi)部市場化預(yù)算價格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實際現(xiàn)場條件和隊工序單價對班組、個人每天進行結(jié)算，保證收支平衡。

3、隊組材料預(yù)算

隊將每米材料單價的75%預(yù)算分解到班組，其余的25%用于綜掘機、皮帶機、溜子等大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組進尺增加到各班。

材料費預(yù)算分配定額標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)班材料標(biāo)準(zhǔn)：79%，檢修班維修標(biāo)準(zhǔn)：20％，其他維修標(biāo)準(zhǔn)：1％。

4、隊組電費預(yù)算

實行全面預(yù)算初期，以班當(dāng)月實際工作量和結(jié)算中心預(yù)算電費計劃為依據(jù)，結(jié)算本班應(yīng)用電費和實用電費，節(jié)、超電按照每度0.9元增減本班工資。表碼每天有專人抄報，并在用電臺帳上填寫前日表碼數(shù)、本日表碼數(shù)，填寫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或弄虛作假所有消耗電費由抄表人員自己承擔(dān)。

員工對本崗位內(nèi)所有電氣設(shè)備有管理和監(jiān)督責(zé)任，堅決杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)、不得私自接線。設(shè)備能上鎖的要上鎖，做到有償服務(wù)，杜絕外單位施工人員不經(jīng)允許隨意使用設(shè)備或損壞設(shè)備。每出現(xiàn)一次考核本崗位職工結(jié)算工資100元。對認(rèn)真負(fù)責(zé)在節(jié)電方面做出貢獻的人員一次獎勵結(jié)算工資50元。

三、內(nèi)部市場化結(jié)算管理

根據(jù)預(yù)算，隊對三班支付當(dāng)班進尺工資的70%（生產(chǎn)班、檢修班、其他工作），剩余30%支付副隊長、帶班長系數(shù)；其他隊組管理人員及各類有資假工資，月底剩余工資用于隊保勤等和現(xiàn)場不可預(yù)見因素的獎罰，做到收支平衡。在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術(shù)員及時向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報告，隊委會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。班組長要嚴(yán)格按照隊制定的內(nèi)部市場化運行考核辦法工序單價每天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會上宣布每名職工的實得工資及獎罰情況，嚴(yán)禁班組長超工作量單價、工序單價、零活用工單價支付工資，超支工資由班組長自己承擔(dān)。特殊情況下超支必須由隊值班干部核實后簽字方可有效。

1、班組日工資結(jié)算

班組日工資=日工作量〓單價+安排臨時工作〓單價-班組安全質(zhì)量驗收問題交接罰款〒（日產(chǎn)量〓各類消耗單價（包括電費）之和-實際消耗總額）-其他各類罰款〒隊獎罰

2、職工日工資結(jié)算

職工日工資=個人日工作量〓工序單價+個人零活工作量〓單價〒班組獎罰

3、班組材料結(jié)算

①、材料費用實行月度節(jié)一獎一（正常支護使用除外的），超一罰一的原則，生產(chǎn)班、檢修班由全班職工平攤獎罰，副隊長、班組長按組員系數(shù)的1.5倍獎罰。隊月底一律不予平衡，不照顧。

②、生產(chǎn)班組使用的錨桿、錨索、錨固劑等物料每天有當(dāng)班料工交接，在記錄單上填寫上交接數(shù)、使用數(shù)和交接人姓名，交接不準(zhǔn)確或弄虛作假所有使用物料費用由當(dāng)班料工自己承擔(dān)。

③、送料工運送的支護材料嚴(yán)格清點，并在交接單上簽字

④、材料費結(jié)算公式：

生產(chǎn)班組月材料費=每米進度用料定額〓班組月度進尺

⑤、材料考核：

凡是現(xiàn)場材料浪費被我公司相關(guān)單位以及礦領(lǐng)導(dǎo)批評或考核的責(zé)任班組承擔(dān)礦考核的100%，一次考核處罰當(dāng)班副隊長、班組長、料工、責(zé)任人100元，并聯(lián)責(zé)班分100元。全面預(yù)算中心檢查物料罰款有當(dāng)班副隊長落實責(zé)任者，無責(zé)任者罰款由班組長自己承擔(dān)。副隊長、班組長材料獎罰為職工當(dāng)月系數(shù)的1.5倍。

4、班組電費結(jié)算

①、班組之間實行電表交接班制度，班班交接，由兩交接班班長執(zhí)行現(xiàn)場交接，當(dāng)班副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)管，同時簽字方可生效。

②、班組實際電費費用＝當(dāng)班實際用電量〓電費單價。

③、電費節(jié)超額按照獎一罰一原則結(jié)算，廠內(nèi)原則不予以補貼。四、二、三級市場基準(zhǔn)工序結(jié)算價格表（見附表）

五、內(nèi)部市場調(diào)控體系

1、仲裁管理

隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)隊市場化仲裁工作。對隊與班組之間、班組之間、班組與員工之間、員工之間在市場化運作過程中發(fā)生的各類糾紛時及時進行解釋、調(diào)解和仲裁。

2、價格修訂

領(lǐng)導(dǎo)小組在更換工作面或現(xiàn)場條件變換較大時，及時召開會議，根據(jù)現(xiàn)場條件、工作量、勞動強度等因素研究修訂完善各項工序價格，修訂后召開隊組職工代表會議討論通過后方可執(zhí)行。

3、隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會

隊每月召開一次隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上月各項預(yù)算分解指標(biāo)完成情況，對沒有完成預(yù)算指標(biāo)的查找原因進行分析，制定整改措施。對礦全面預(yù)算管理中心下達的下月各項指標(biāo)進行預(yù)算分解到班組以及班組及時分解到個人，并制定出具體完成各項分解指標(biāo)的措施，每項工作落實到人，確保全月預(yù)算指標(biāo)的超額完成。

六、內(nèi)部市場綜合管理制度(一)、安全方面

1、所有工傷必須嚴(yán)格按“四不放過”的原則認(rèn)真分析，班后寫出事故分析處理報告，沒有事故經(jīng)過，找不出事故原因，分不清責(zé)任，無處理意見一律不承認(rèn)，并且扣班500元，副隊長、班

組長500元。

2、對發(fā)生重傷以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關(guān)規(guī)定進行考核，并考核班500元，副隊長、班組長各300元，傷者、責(zé)任者考核500元。

3、礦安全檢查處罰的人員除礦處罰外，隊再按20%處罰相關(guān)人員。

(二)、安全教育方面

1、利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日及時傳達集團公司和礦上的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求組織職工收看礦集中播放的安全教育片活動，要求職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄，無記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個人50元。曠會一次100元。

2、黨支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育工作，督促好組織好周一安全活動學(xué)習(xí)，認(rèn)真排查好薄弱人員和特殊安全人員，開好班前、班后會，做好嚴(yán)重三違人員的跟蹤幫教工作。

3、安全活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全工作重點，要求當(dāng)天出勤職工按時參加安全活動，不參加安全活動的職工不準(zhǔn)下井，對遲到的職工一次考核個人50元，不參加班前會者曠會一次100元。

4、值班正職組織主持好周一安全例會學(xué)習(xí)，技術(shù)員及時組織好規(guī)程的傳達和考試，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識和安全規(guī)定，開好班前班后會，做好學(xué)習(xí)記錄，一次做不到考核技術(shù)員20元。同時做好特殊工種的辦證和審證工作，造成職工特殊作業(yè)證脫審的每次考

核20元。

5、班組長認(rèn)真抓好井口前排隊宣誓工作，并嚴(yán)格按照程序進行。一次不主持罰帶班長20元，6、班前、班后會記錄由當(dāng)班付隊長填寫，班前會要認(rèn)真分工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場實際情況進行分工，現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行施工，班后會要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全工作，對不參加班后會的職工一次考核個人20元。

7、抓好“手指口述”學(xué)習(xí)與現(xiàn)場落實工作，認(rèn)真利用好技術(shù)學(xué)習(xí)、每日一題、每周一考、每月一評等各種學(xué)習(xí)時間，正點點名，遲到每人次罰50元，由技術(shù)員負(fù)責(zé)落實，職工加班延點一人次考核跟班隊干帶班長每人20元，班20元。

8、礦組織的各種考試必須達到上級要求。

(三)、副隊長、帶班長管理方面

1、職工月出勤不得少于當(dāng)月法定出勤，每少一天考核個人50元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務(wù)。

2、每班必須保證一名帶班長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對帶班長每人考核100元，連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務(wù)。

3、當(dāng)班出現(xiàn)各類事故及問題，在收工會上由副隊長、班組長組織分析并拿出處理意見，一次做不到考核上述每人100元，造成后果，由兩人承擔(dān)責(zé)任。

4、副隊長必須按時參加礦組織的生產(chǎn)調(diào)度會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核50元。

5、每班每天出勤必須達到隊規(guī)定，否則除輪休外全部視為曠工考核50元，班組長休班向隊長請假但當(dāng)天出勤率必須達到規(guī)定。

6、當(dāng)班工作量要如實填寫，虛報工作量一次考核班50元，班組長20元；各種交接數(shù)字不得隨意涂改、自行劃除，否則一次考核班100元，班組長50元，所丟失的物品考核由本班負(fù)責(zé)承擔(dān)，另對等考核。

7、每位職工休息必須請假，不準(zhǔn)空班，空班考核100元，屬班組責(zé)任的聯(lián)責(zé)班、班組長50元，本月第二次出現(xiàn)空班撤職。

8、各班制度及其它一些事務(wù)必須由副隊長、帶班長同時討論通過；經(jīng)濟分配由兩名組長共同負(fù)責(zé)，副隊長長重點負(fù)責(zé)，發(fā)生問題嚴(yán)肅處理。

(四)、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)

1、因工程質(zhì)量低劣被集團公司停面一次，考核責(zé)任班500元，副隊長、班組長各600元。被礦級停面一次，考核責(zé)任班300元，考核副隊長、當(dāng)班組長各300元；被礦副總、科室及安監(jiān)員停面一次，考核責(zé)任班200元，考核副隊長、當(dāng)班組長各100元。（相當(dāng)于礦驗收合格品）

2、礦驗收出現(xiàn)出現(xiàn)不合格品考核班500元，副隊長、當(dāng)班組長各100元。

3、工作面錨桿扭矩力要達到規(guī)定要求，隊查出一次達不到考

核班20元/根，礦查一次達不到考核班50元/根，責(zé)任人100元，集團公司查出一次達不到考核班200元/根，正、副帶班長每人100元。（落實到責(zé)任者）

4、錨桿外露不得超長，如有出現(xiàn)者按標(biāo)辦的規(guī)定同樣考核。

5、要加強對頂板的管理和支護，錨索獎罰按錨桿的2倍考核。

6、工作面要始終保持直線性，不得超挖和欠挖。如果超挖和欠挖有100毫米扣司機100元。

7、本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，副隊長、帶班長各100元。

8、檢查問題多，被礦領(lǐng)導(dǎo)點名批評的考核班200元，副隊長、班組長200元，一月內(nèi)出現(xiàn)三次，責(zé)任副隊長撤職。

9、各種檢查、查崗的罰款月底由隊根據(jù)內(nèi)容匯總后按10元/條落實到班組。（以副隊長簽名為準(zhǔn)）

10、副隊長必須認(rèn)真排查薄弱人物，并按礦要求填寫排查表，一次不排查考核副隊長100元；如因排查不力成嚴(yán)重后果，責(zé)任自負(fù)，并加罰100-1000元。

11、副隊長、班組長必須認(rèn)真排查現(xiàn)場的各種不安全隱患，并及時安排專人進行整改，凡因工作不到位、責(zé)任不落實造成不利影響，考核班100元，副隊長、班組長100-300元。

12、對現(xiàn)場所安排的工作必須進行檢查驗收，班后會上對應(yīng)考核，如工作不負(fù)責(zé)被礦或隊查出，則根據(jù)情況嚴(yán)格考核，并聯(lián)責(zé)班組、副隊長。

13、在生產(chǎn)組織上要做到三個班互創(chuàng)條件，盲目搶干，自己顧自己，無故不創(chuàng)條件的考核班500元，副隊長、帶班長各100元。

14、一個班之內(nèi)兩名班組長要分工明確，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，凡不團結(jié)或發(fā)生其他問題嚴(yán)格考核。

15、每班副隊長要做到一切以大局為重，一切以隊的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團結(jié)或發(fā)生其他問題嚴(yán)格考核。

16、各種工具、套筒必須認(rèn)真交接，上記錄單，每少一件考核班20元，責(zé)任者100元。(五)、設(shè)備管理

1、各部設(shè)備認(rèn)真交接班，以交接牌為準(zhǔn)，一次不帶牌罰班50元，責(zé)任者200元；班后會副隊長檢查交接牌，并在記錄單上注明沒拿牌的原因，否則考核50元。

2、各部溜子、皮帶做到物見本色，各部位螺絲齊全牢固，否則每次考核班10—50元，責(zé)任者50—100元。

3、溜子掉底鏈子一次考核班100—300元，責(zé)任者100—200元，班組長100—200元。

4、凡溜子、皮帶事故交班一次考核班100—200元，責(zé)任者、班組長各100元。

5、司機必須現(xiàn)場交接班，工具齊全，機身衛(wèi)生整潔，物見本色，各部位螺絲齊全有效，否則考核班20—100元，責(zé)任者50—100元。

6、截齒要保證齊全、完好，否則每少一個考核責(zé)任者50元。

7、綜掘機電纜由看機尾工管理、交接，電工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，認(rèn)真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機300元，當(dāng)班副隊長各100元，如本班電工不匯報考核100元，本班不匯報下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實，又不匯報上交后以機電科破皮數(shù)為準(zhǔn)由電工承擔(dān)，電纜按機組電纜50%考核。

8、皮帶、溜子電機損壞考核班100元，責(zé)任者200元、副隊長100元。

9、出現(xiàn)割網(wǎng)一次考核司機100元，造成事故的考核班100—600元，責(zé)任者100—200元。

10、生產(chǎn)前認(rèn)真檢查各個環(huán)節(jié)情況，不準(zhǔn)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故，否則根據(jù)實際情況給予50—200元的考核。

11、對于操作不當(dāng)，使用管理不到位出現(xiàn)的事故一次考核班分100—500元，責(zé)任者100—1000元。

12、對于野蠻操作現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核100—1000元，造成事故或造成設(shè)備損壞的從重處罰，三班作檢查，送三違學(xué)習(xí)班。

13、各工種的備用配件，所管內(nèi)的物品（如電纜卡、夾板、各種螺絲），必須保存好，不得丟失，放在指定地點，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核50—300元。

(六)、機電管理

1、各種配件齊全、完好，上架擺放整齊，掛牌管理，一次做不

到考核100元，備品備件不齊全考核正副班組長200元。

2、班中換的設(shè)備運到指定地點擺放整齊，小件由本班電工負(fù)責(zé)上井，交到檢修班組，否則考核100元。

3、認(rèn)真現(xiàn)場交接班，因檢查維修不及時影響生產(chǎn)每小時考核200元，連責(zé)班組長100元，造成事故的從重考核。

4、因設(shè)備有問題而判斷失誤，處理問題遲緩，影響生產(chǎn)較大的考核500—1000元。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)擠砸電纜，損壞設(shè)備及時匯報隊，落實到責(zé)任者，不匯報或無責(zé)任者由本班維修電工負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備必須達到合格完好，被局、礦查失爆一次考核正副班組長每人200元，責(zé)任者、包機人員500—2000元。（自查按50%考核）

7、上下兩頭電纜吊掛平直、干凈，被查電纜吊掛不合格考核正副組長50元，責(zé)任者200元。

8、各部絞車及設(shè)備要班班檢查，保持完好無損，信號靈敏，記錄齊全，牌板清晰，盤繩完好，各部位螺絲緊固，否則每次做不到考核責(zé)任者100元，被局礦考核所有罰款由責(zé)任者及包機人員承擔(dān)。

9、班中要堅持動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，由于處理不及時造成事故的從重考核。

10、對生產(chǎn)過程中野蠻操作不制止不匯報的每次考核100—500元。

11、每班對工作面的電纜檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，一次做不到考核100元。

12、對上級交辦的任務(wù)必須保質(zhì)保量的完成，如有一次完不成考核正副班組長200元，所有考核責(zé)任者承擔(dān)。

13、對班組長安排的工作一次完成不好考核200元。

14、出現(xiàn)空班考核責(zé)任者300元，睡崗考核責(zé)任者500元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位，休息必須向組長請假，由組長向隊長匯報，特殊時期必須按隊規(guī)定上班，否則調(diào)離工作崗位。

15、檢修班組每旬進行一次自檢，并將自檢報告按時上交隊，不按規(guī)定自檢每次考核電工組長100元。

16、溜子斷底鏈子、皮帶斷裂交班考核班300元，班組長、責(zé)任者各500元，對班處理好獎200元；如本班處理不好按影響大小扣50～100元。

17、綜掘機、溜子、皮帶電纜由各司機管理、交接，電工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，認(rèn)真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機300元，當(dāng)班班組長各100元，如本班電工不匯報考核100元，本班不匯報下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實，又不匯報上交后以機電科破皮數(shù)為準(zhǔn)由電工承擔(dān)，電煤鉆電纜按機組電纜50%考核。

18、燒40型電機考核班200元，責(zé)任者150元，班組長50元；燒大電機考核班500元，責(zé)任者500元，班組長200元。

19、損壞機組等大型設(shè)備被礦考核的，考核責(zé)任班500～1500

元，責(zé)任人200～1000元，班組長100～600元。具體考核隊委會研究。

20、隊組要嚴(yán)格執(zhí)行“收舊利廢”以及我公司有關(guān)規(guī)定的原則，工作面需要的電纜、皮帶管梁、H架以及皮帶等，原則上必須使用相關(guān)職能科室提供井下閑置的所需材料，隊組安排班組自行進行裝、卸。如若所需材料井下短缺的，經(jīng)職能科室確定后，方可做計劃進行采購。否則出現(xiàn)一次未執(zhí)行“收舊利廢”的，每次考核班組100元，班組責(zé)任者200元。

(七)、任務(wù)完成

１、月度內(nèi)完成任務(wù)副隊長獎500元，完成奮斗目標(biāo)，班組長加獎300元。

２、當(dāng)月完不成作業(yè)計劃，三班工資第三名的正、副帶班長在原有的基礎(chǔ)上，在月底的總工作量中下降10%。

３、隊值班人員交辦的臨時工作沒特殊情況完不成一次考核班100元，班組長各100元。

４、月底各類考核完成后，對班工作量進行評比，第一名獎班2000元，班組長各200元，第二名獎班不獎不罰，第三名考核2000元，班組長200元。

(八)、交接班和質(zhì)量驗收

1、嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，如問題接班后處理不及時，被記違章，責(zé)任由本班自負(fù)，嚴(yán)重質(zhì)量問題與副隊長聯(lián)責(zé)。

2、交接班的全部問題要落實到責(zé)任者（當(dāng)天記錄單），做不到

者，由班組長承擔(dān)。當(dāng)班副隊長監(jiān)督落實

3、嚴(yán)格執(zhí)行隊規(guī)定的交接班時間，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班一次考核交班、接班班組長各100元，記錄單不簽字無工作量。

4、現(xiàn)場應(yīng)交接的材料、物料、工具等必須認(rèn)真交接，隊進行抽查，所丟失的由本班自負(fù)，并聯(lián)責(zé)班分管副隊長、責(zé)任者。

(九)、各種獎勵

１、月度內(nèi)完成任務(wù)班組長獎400元，如出現(xiàn)工傷按規(guī)定進行考核。

2、月度內(nèi)不被集團公司抓三違、停面對三班班組長每人獎100元。

3、礦月三次驗收均達到優(yōu)良品，對三班班組長各獎200元。

4、輔助班組不被集團公司抓三違，安全無輕傷，獎班組長100元。月度內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計劃獎班組長50元。局達標(biāo)驗收達到精品工程，獎?wù)?、副班組長每人100元。

5、輔助組月度內(nèi)不超限額材料費，獎勵組長修舊費100元，季度內(nèi)材料費節(jié)超額，全部落實到全組人員，班組長按1.5的系數(shù)。材料工所管材料每節(jié)約500元，獎班組長100元，組員80元。材料每超500元，考核班組長50元，組員40元。個人獎勵：

保勤：1-2日兩天出勤獎50元：每旬只休息2天（凡有一旬不達標(biāo)，不考核）獎250元。

夜班：十天基數(shù)超8天者獎20元/天

15天基數(shù)（包括全月）超12天，獎20元/天。

發(fā)生事故積極主動協(xié)助處理事故者，酌情獎200-1000元。

發(fā)現(xiàn)隱患積極上報者，酌情獎50—200元。

發(fā)現(xiàn)隱患上報并積極主動處理者，酌情獎500—2000元。（個人獎勵在月底一次性核算兌現(xiàn)）。

(十)料組管理

1、本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標(biāo)志牌清晰，每項做不到扣責(zé)任者100元。

2、現(xiàn)場材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣班組長200元。

3、檢查、驗收中查出問題罰款，由責(zé)任者全部負(fù)責(zé)，并聯(lián)責(zé)班組長。

4、每次集團公司、礦檢查、驗收在本范圍內(nèi)提出重大問題一次扣責(zé)任者50-500元，并聯(lián)責(zé)班組長，如近期內(nèi)三次被查問題多調(diào)離工作崗位。

5、休息要與班組長請假，給副隊長請假，不準(zhǔn)空班，如出現(xiàn)空班扣責(zé)任者200元。

6、工作面鐵路，必須達到規(guī)定要求，礦檢查查出的問題罰款，由本組人員承擔(dān)。

7、所管的材料要做到無丟失，否則所有罰款由本組人員承擔(dān)。

8、必須完成隊按排的臨時任務(wù)，一次做不到考核個人100-500元。

9、各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考

核50元，影響生產(chǎn)從重考核。

10、損壞備用小件及時上井，不及時出井影響生產(chǎn)，每次500元。

第三篇：內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱

內(nèi)部市場化運行管理辦法

(主要內(nèi)容提綱)

一、市場主體劃分

(一)市場主體界定（主要內(nèi)容：劃分市場主體、界定層級，各級市場主體要明確）

1．二級市場主體 2.三級市場主體 3.四級市場主體

4.市場主體結(jié)構(gòu)圖（二級市場主體---三級市場主體---四級市場主體）

（二）核算點設(shè)置（包括核算點職能、人員配置。例如：二級核算點職能包括：核算本單位的收入與支出、根據(jù)生產(chǎn)計劃月初編制本單位的預(yù)算、月末根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制本單位的經(jīng)營分析、對當(dāng)天材料、配件領(lǐng)取及班組職工的收入及時上賬，做到日清日結(jié)、與一級市場辦理各項結(jié)算業(yè)務(wù)、在本單位公布結(jié)算情況等。）

二、交易管理

（一）交易規(guī)則

（二）交易項目及內(nèi)容（如：原煤（含掘進煤）、修繕工程、單項及零星工程等）

（三）交易方法及依據(jù)（如：依據(jù)產(chǎn)品工序和數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價格目錄進行）

（四）交易流程（含交易流程圖）

1.一級、二級市場主體之間的交易（采用直接收購的方式進行交易。如：二級市場主體依據(jù)礦下達的任務(wù)單組織安排施工）

2.二級市場主體之間的交易流程（按照生產(chǎn)流程形成交易鏈，根據(jù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行交易。如：為其他區(qū)隊、科室提供服務(wù)）

3.二、三級市場主體之間的交易流程（如：二級市場主體依據(jù)礦下達的任務(wù)單將工作任務(wù)分解到各班組）

4.三、四級市場主體之間的交易流程（按照“上道工序為下道工序服務(wù)”的原則進行交易。）

5.三級市場主體之間的交易流程

（五）交易量的確認(rèn)（包括交易量的確認(rèn)、交易單據(jù)的填制、傳遞）

三、基礎(chǔ)管理體系

（一）定額管理體系（內(nèi)容較多，可另附《定額管理辦法》）1.制定原則

2.定額體系建立（依據(jù)工種、項目、工序等對勞動定額、物料消耗定額、服務(wù)定額進行測算、編制，健全完善內(nèi)部市場定額體系，包括定額類別、編制依據(jù)、范圍、內(nèi)容和方法等）

（1）二級市場主體定額的編制

（2）三級市場主體定額的編制

（3）四級市場主體定額的編制

3.定額的執(zhí)行

4.定額的調(diào)整（含原因、程序、結(jié)果等）

（二）價格管理體系（內(nèi)容較多，可另附《價格管理辦法》）1.制定范圍和依據(jù)

2.價格測算（包括單一價格和綜合價格，應(yīng)明確各級市場主體價格測算方法和依據(jù)，界定二級、三級、四級市場主體控制項目、可分解控制的項目）

（1）三級市場主體價格測算（2）四級市場主體價格測算

（3）單項工程及零活價格測算（單項工程及零活價格實行“一工程、一項目、一預(yù)算”的原則制定其價格。）

3.價格執(zhí)行及調(diào)整（形成《三級市場價格目錄》、《四級市場價格目錄》，同時明確價格調(diào)整的條件和程序）

（三）計量管理體系（內(nèi)容較多，可另附《計量管理辦法》）

1.計量范圍和項目（質(zhì)量/計量考核員配置、計量標(biāo)準(zhǔn)、流程和項目，包括收入和水、電、材料等支出消耗的計量，）

2.計量器具管理

3.計量數(shù)據(jù)管理（包括數(shù)據(jù)的讀取、使用、統(tǒng)計匯總，計量票據(jù)的傳遞過程）

（四）結(jié)算管理體系 1.結(jié)算原則

2.結(jié)算項目（要求明確二級、三級、四級市場主體收入、支出的結(jié)算項目，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算單位應(yīng)明確市場主體之間及內(nèi)部鏈?zhǔn)浇Y(jié)算內(nèi)容）

（1）收入項目（二級市場主體主要產(chǎn)品（服務(wù)）項目見(東煤發(fā)[2014]48號文)附件3，如：原煤產(chǎn)量、單項工程）

①二級市場主體收入項目 ②三級市場主體收入項目 ③四級市場主體收入項目（2）支出項目（如：水電、材料、經(jīng)費、服務(wù)等消耗，要求將各項支出分解至班組和崗位/個人）

①二級市場主體支出項目 ②三級市場主體支出項目 ③四級市場主體支出項目

3.結(jié)算方式及流程（含流程圖。根據(jù)各級市場主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項工程結(jié)算和單位績效考核等多種結(jié)算方式，達到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。市場主體工資結(jié)算：總收入-總支出±獎罰=工資。）

（1）四級市場結(jié)算(班清班結(jié))（2）三級市場結(jié)算(班清班結(jié))（3）二級市場結(jié)算(日清日結(jié))4.結(jié)算平衡(二級市場主體如何運用儲備金，實現(xiàn)結(jié)算平衡)

四、考核管理

1.機構(gòu)及職責(zé)分工

2.內(nèi)容、項目及標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：內(nèi)部考核制度、工作、質(zhì)量和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容較多者可合入《績效考核管理辦法》）

3.考核方法和程序（應(yīng)明確對管輔人員、質(zhì)量/計量考核員和各班組成員的考核辦法）

4.考核結(jié)果的運用和保障措施 5.月度經(jīng)營分析制度

五、仲裁管理

1.組織機構(gòu)及職責(zé) 2．仲裁范圍及內(nèi)容 3.仲裁原則

4.仲裁程序（含流程圖）5.仲裁執(zhí)行

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組 2.職責(zé)分工 3.組織機構(gòu)圖 附件: 1.全面風(fēng)險管理辦法 2.全面對標(biāo)管理辦法 3.績效考核管理辦法 4.全面預(yù)算管理辦法

5.全面質(zhì)量管理辦法（精細(xì)化管理辦法）6.三級市場價格目錄 7.四級市場價格目錄

第四篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法

內(nèi)部市場化管理考核辦法

為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個人承接業(yè)務(wù)增收。

二、基本原則

1、堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。

3、堅持市場化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標(biāo)準(zhǔn)，以價格為導(dǎo)向，促進人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。

4、堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。

三、任務(wù)市場化結(jié)算

（一）采掘系統(tǒng)

1、采煤、掘進

機電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。

⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的拆除要求。②掘進

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進工程結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的安裝要求。

2、修護區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=工作量×單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統(tǒng)

輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項工程或鏈?zhǔn)竭M行考核結(jié)算。

1、保運一區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×30%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

采、掘工資浮動系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場化人均收入-2450)

資×50%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設(shè)備的安拆維護等；負(fù)責(zé)注漿站的運行、維護；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運輸區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×60%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。

⑶其它

①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場化工資。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統(tǒng)

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負(fù)責(zé)綜采掘單臺設(shè)備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達標(biāo)、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。

③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。

4、物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進工資浮動系數(shù)+核定工資×50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它

幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。

5、社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進工資浮動系數(shù)＋核定工資×50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它

⑵職責(zé)范圍

⑵其他人員

任務(wù)市場化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×50%×掘進工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果×定員人數(shù)+專項市場化工資+其它

效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

2、職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

四、專項市場化工資考核

為確保完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。

1、安全

當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標(biāo)，財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

9、安拆費用

月度安拆費用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

10、防治水費用

月度防治水費用低于252萬元，地測科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

11、征遷費用

月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

12、修理費

月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

13、“四項”費用

月度“四項”費用低于7.5萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

五、其它規(guī)定

第五篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。