第一篇：少先隊干部的選拔和培養(yǎng)

少先隊干部的選拔和培養(yǎng)

一、什么是少先隊干部

隊章規(guī)定，少先隊是少年兒童自己的 組織，隊員是少先隊組織的主人，少先隊干部則是少先隊員的帶頭人，是隊集體的核心力量，隊長（包括隊委）乃一隊之長，是少先隊的首領(lǐng)。

二、少先隊干部隊伍建設(shè)的重要意義

1、做好少先隊干部隊伍建設(shè)是少先隊員是隊組織的主人一個重要標(biāo)志。

2、做好少先隊干部隊伍建設(shè)是加強(qiáng)少先隊思想道德教育、深化體驗教育的要求。

3、做好少先隊干部隊伍建設(shè)是滿足少年兒童心理需求的重要途徑。

4、做好少先隊干部隊伍建設(shè)有利于促進(jìn)基層少先隊組織的活躍。

三、少先隊干部的產(chǎn)生

少先隊干部是由隊員民主選舉產(chǎn)生 少先隊的選舉程序

（一）預(yù)備部分：

1、各中隊根據(jù)選舉要求發(fā)動隊員參與選舉工作。(候選人可自薦或公推），2、向大隊部推薦本中隊的參選候選人；（可組織中隊助選團(tuán)）

3、根據(jù)選舉的實際需要準(zhǔn)備選票（或代用品）、票箱（代用品）；

4、推薦監(jiān)票員、計票員若干名； 少先隊的選舉程序

（二）正式部分：

1、清點參加投票的人數(shù)；

2、公布干部候選人名單及選舉要求；

3、宣布監(jiān)票員、計票員名單；

4、投票選舉（唱票、在超過三分之二的人選中，按得票多少決定當(dāng)選人）；

5、公布選舉結(jié)果；

6、新一屆大隊（中隊）委員會代表發(fā)表就職演說，全體委員宣誓就職；

7、隊員代表致祝詞；

8、選舉儀式結(jié)束；

9、當(dāng)選委員進(jìn)行分工（以光榮榜的形式向全體少先隊員公布委員分工情況）。

一些新的選舉方法：

1、毛遂自薦（1）“招賢榜”（2）自我推薦(3)選區(qū)內(nèi)通過提名(4)業(yè)務(wù)考核(5)正式候選人(6)隊部宣傳(7)正式選舉

2、對干部輪換制 注意：每次輪換中，可以有一至兩人連任（或三分之一留任）。

3、競選： 由候選人發(fā)表“競賽演講”后在投票選舉。隊長和隊委員會委員的級別標(biāo)志 一杠兩杠三道杠，民主選舉來競崗，不論校內(nèi)和校外，服務(wù)精神大發(fā)揚，樂于奉獻(xiàn)能力強(qiáng)，責(zé)任落在我肩上。

四、少先隊干部的設(shè)置和職責(zé)分工 編制： 小隊：正副隊長各一人

中隊：中隊委員會由三至七人組成 大隊：大隊委員會由七至十三人組成 隊干部的分工原則

1、根據(jù)工作需要

2、根據(jù)每個委員的特長與自愿。

大（中）隊委員會： ——根據(jù)工作需要設(shè): 隊長、副大隊長、旗手 組 織、學(xué)習(xí)、宣傳、文娛、體育、勞動等委員。隊干部的職責(zé)

大隊長職責(zé)：召集并主持隊委會、中隊長聯(lián)席會及全體隊員大會；根據(jù)大隊委員會 討論的意見負(fù)責(zé)制定大隊工作計劃和進(jìn)行工作總結(jié)；負(fù)責(zé)上傳下達(dá)及檢查決議執(zhí)行情況；幫助中隊長做好中隊工作；負(fù)責(zé)組織大隊活動；主持“隊長學(xué)?！保嘤?xùn)積極分子。

副大隊長職責(zé)：在大隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助大隊長做好大隊工作；負(fù)責(zé)整理保管大隊 的文件的文件和資料；負(fù)責(zé)組織值日中隊。大隊組織委員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織工作，開展組織教育，如進(jìn)行經(jīng)常性隊基本知 識教育及主持民主生活會；發(fā)展隊組織并搞好超齡隊員離隊工作；組織獎勵及處分的具體工作；負(fù)責(zé)組織情況統(tǒng)計、上報及接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

大隊旗手職責(zé)：鮮紅的隊旗寄托著少先隊的信念和追求，旗手是保護(hù)隊旗的衛(wèi)士，他的主要責(zé)任是在隊會上執(zhí)旗，平時保管隊旗、鼓號；大隊旗手還要組織訓(xùn)練中隊旗手和護(hù)旗隊員；旗手要主持“光榮簿”，管理大隊室；做好鼓號隊的組織培訓(xùn)工作。

大隊學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)組織圍繞隊員學(xué)習(xí)的工作。組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流和觀摩；組織興 趣小組、科技制作；開展各種知識活動、智力竟賽；反映隊員建議，幫助隊員學(xué)習(xí)；推薦好書，管理圖書，負(fù)責(zé)紅領(lǐng)巾讀書活動。

大隊宣傳委員：負(fù)責(zé)宣傳工作，如管理廣播、墻報、隊角等宣傳陣地；負(fù)責(zé)隊員報 刊訂閱，組織閱讀交流；培訓(xùn)宣傳骨干，組織“小記者團(tuán)”；宣傳國內(nèi)外大事及隊員中的好人好事。

大隊勞動委員：幫助隊員學(xué)會愛勞動、會勞動、學(xué)自立。如開展種植、飼養(yǎng)、工藝 活動，組織隊員學(xué)習(xí)勞動技能；組織公益勞動和自我服務(wù)，培養(yǎng)隊員正確的勞動態(tài)度；宣傳衛(wèi)生知識，組織衛(wèi)生檢查評比，幫助隊員養(yǎng)成勞動習(xí)慣。大隊文娛委員：組織大隊的文化娛樂活動?；钴S少先隊生活。如推薦歌曲、舞蹈、游戲；負(fù)責(zé)訓(xùn)練文娛骨干，領(lǐng)導(dǎo)文藝小組和紅領(lǐng)巾合唱團(tuán)；負(fù)責(zé)大隊文藝匯演工作，保管文娛用品。

大隊體育委員：負(fù)責(zé)組織大隊體育游戲和體育活動；負(fù)責(zé)培訓(xùn)體育骨干，領(lǐng) 導(dǎo)體育興趣小組和各種球隊；參與組織運動會；主持紅領(lǐng)巾體育節(jié)、游戲節(jié)等。少先隊干部的工作原則

1、一般工作原則

服務(wù)性、實踐性、民主性、趣味性、自主性、公正性、創(chuàng)造性

五、如何培養(yǎng)少先隊干部

（一）應(yīng)該教會隊干部的工作方法和技能：

1、怎樣聽取隊員們的意見。

2、怎樣獲得少先隊工作的信息。

3、怎樣使隊活動吸引隊員。

4、如何對待工作中的失誤。

5、如何處理干部工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。

（二）少先隊干部的培訓(xùn)

1、舉辦“隊長學(xué)?！薄?/p>

5、報刊培訓(xùn)。

2、舉辦講座。

6、例會培訓(xùn)。

3、組織交流。

7、評選培訓(xùn)。

4、技能訓(xùn)練。

8、觀摩培訓(xùn)。

隊干部的基本功

１、活動技能： ??會講 ?會寫 ?會唱 ??會做 ??會玩 ? ２、創(chuàng)造技能： ?會看 ??會想 ?會評 ?會變 ?會用 大中隊長聯(lián)席會議的內(nèi)容是：

一、各中隊匯報中隊完成計劃的情況，表揚完成得好的中隊，對完成任務(wù)不太理想的中隊讓他們在最短時間里把任務(wù)完成好；

二、研究下階段的活動安排，把具體任務(wù)分工落實到各個中隊（各中隊自覺自愿認(rèn)領(lǐng)各自任務(wù)）。

三、對少先隊干部的評估 評估，是根據(jù)一定的目的和標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的方法和工具對某一對象進(jìn)行價值判斷的一種行為。

對少先隊干部進(jìn)行評估應(yīng)注意的問題

1、弄清評估內(nèi)容。

2、把握評估的基本原則： 堅持鼓勵，堅持民主，堅持自我教育。

3、了解

評估的一般方法： 問卷調(diào)查，召開座談會，實際考察，專項評估。

六、關(guān)于少先隊干部的輪換制

自選崗位、民主推薦 好中選優(yōu)、競爭上崗 根據(jù)崗位、定期輪換 雛鷹之星的推薦和培養(yǎng)

文明之星：積極參與文明和諧校園建設(shè)，羊城良好習(xí)慣和文明禮儀，具有較高的文 明素養(yǎng)并發(fā)揮表率作用；（禮儀章、敬老章、孝順章、好朋友章、手拉手章）

智慧之星：熱愛科學(xué)，積極參與閱讀活動以及學(xué)科與科技競賽活動并取得優(yōu)良成績；（電腦章、養(yǎng)殖章、模型制作章、天文氣象章、知識產(chǎn)權(quán)章、金鷹文化章、信息網(wǎng)絡(luò)章）

活力之星：積極參加陽光體育活動，堅持體育鍛煉，具有良好的身體素質(zhì)，在各類 運動競賽中取得優(yōu)良成績；（田徑章、棋藝章、游泳章、球類章、體操章）

才藝之星：積極參與各項校園文化藝術(shù)活動，不斷提高藝術(shù)修養(yǎng)并取得突出成績（舞蹈章、器樂章、書法章、繪畫章、聲樂章、曲藝章、戲曲章、鼓號章、手工章）

奉獻(xiàn)之星：樂于助人，積極參與手拉手和志愿服務(wù)等活動并有突出表現(xiàn)；（集體服務(wù)章、社區(qū)服務(wù)章、家庭服務(wù)章、好伙伴章、對外交流章、助殘章、助困章）

自強(qiáng)之星：身處逆境自強(qiáng)不息，克服困難，積極進(jìn)取并取得一定成績（自律章、理 財章、家務(wù)章、）各位輔導(dǎo)員，少先隊事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)有賴于大家和少先隊員一起把基層少先隊組織的各項建設(shè)抓好、抓細(xì)。謝謝大家！請多提寶貴意見！

第二篇：干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工程項目施工需要，堅持標(biāo)準(zhǔn)和條件，調(diào)整、補(bǔ)充、盤活我公司干部資源，進(jìn)一步擴(kuò)大視野、拓寬渠道，加大干部的培養(yǎng)選拔力度，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的良性工作機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保證。

二、選拔原則

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。為企業(yè)選拔培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高，能征善戰(zhàn)干部隊伍。

三、目標(biāo)任務(wù)

1、目前公司能獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理有15人，力爭通過三年培養(yǎng)增加到22人

2、目前公司30歲以下干部12人，通過三年培養(yǎng)力爭達(dá)到20名以上；

3、調(diào)整干部隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍的文化水平。目前公司副科級能上干部中本科學(xué)歷的5人，大專畢業(yè)33人，通過調(diào)整，培訓(xùn)力爭使干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到40人；

4、利用三年時間培養(yǎng)、培訓(xùn)力爭使干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有一定的提高：

5、加強(qiáng)后備干部隊伍力量。到2014年力爭使后備干部配備達(dá)到1：

1三、分階段目標(biāo)

2012年

能獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理達(dá)到17人，30歲以下干部力爭達(dá)到15名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到6人。大專人數(shù)到35人；

2013年

能獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理達(dá)到19人，30歲以下干部力爭達(dá)到18名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到37人；

2014年

能獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理達(dá)到22人，30歲以下干部力爭達(dá)到20名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到10人。大專人數(shù)到40人；

三、實現(xiàn)措施

1、加大對干部的培養(yǎng)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)起培養(yǎng)鍛煉后備干部的責(zé)任，后備干部所在的單位（項目部、科部室）的領(lǐng)導(dǎo)是后備干部的直接培養(yǎng)人，提高后備干部解決實際問題的能力，注意在實踐中鍛煉，分配急、難、險、重的任務(wù)，使其在實踐中培養(yǎng)踏實的工作作風(fēng)和提高解決問題的能力，使后備干部得到鍛煉，盡快成長成熟。

2、注重對后備干部的考察、選拔、使用。對后備干部進(jìn)行

定期考察，全面考察其德、能、勤、績、廉，了解后備干部思想、工作、生活的真實情況，對進(jìn)步快，具備科級干部素質(zhì)的及時提拔使用。

3、加強(qiáng)干部培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)計劃，采取集中公司培訓(xùn)和個別外委培訓(xùn)方式對科級干部進(jìn)行綜合素質(zhì)、理論水平和專業(yè)管理知識的培訓(xùn)，以提高干部的和管理水平；根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一安排，選送具有培養(yǎng)前途的后備干部參加集中培訓(xùn)班，使其增加才能，提高工作水平，早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4、嚴(yán)格干部考核

對副科級以上干部的考核包括平時考核、定期考核。平時考核是對科級干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，包括年初工作安排，月工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)交辦等工作的貫徹落實情況以及通過月工作總結(jié)匯報，專項檢查、抽查、個別談話等形式，了解被考核對象的工作情況。平時考核由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

定期考核一年兩次，年中和年終，對科級干部進(jìn)行全面評定德、能、勤、績的考核。由黨委布置，黨群工作部具體實施?？己私Y(jié)果作為干部聘任的重要依據(jù)。被評為不稱職干部，公司黨委對其提出誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評為不稱職或倒數(shù)第一的，予以免職（解聘）。

第三篇：干部選拔與培養(yǎng)制度

干部選拔與培養(yǎng)制度

后備干部制度是我國干部人事制度改革的重要組成部分，又是我黨培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一項重要戰(zhàn)略措施，也是使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持生機(jī)和活力的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)我校后備干部隊伍建設(shè)，保證后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，根據(jù)我校實際，制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想及工作原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的任人唯賢的干部路線、德才兼?zhèn)涓刹繕?biāo)準(zhǔn)和干部“四化”方針，嚴(yán)格按照中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，選拔各級后備干部。

選拔后備干部，必須堅持以下原則：

1、黨管干部的原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

3、民主集中制的原則；

4、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

5、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件

1、政治上立場堅定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評價好。

2、文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上，正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。特別要注意選拔30歲以下的優(yōu)秀年輕干部。

3、正職后備干部，一般應(yīng)是同級副職，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵殻部闪袨樯弦患壵毜暮髠涓刹?。副職后備干部，一般?yīng)是下一級正副職。

三、后備干部的數(shù)量

建立充足的后備干部隊伍，是保證學(xué)校長足發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。各級黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項重要工作，從學(xué)校的工作需要考慮，建立后備干部隊伍，做到結(jié)構(gòu)合理（年齡、專業(yè)、性別等），優(yōu)勢互補(bǔ)。后備干部的數(shù)量：正職達(dá)到1：2的比例，副職不少于1：1的比例，其中比較成熟、近期可選拔使用的人選一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。還要注意有一定數(shù)量非中共黨員干部。

四、后備干部的推薦程序

選拔后備干部，必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，真正把那些思想政治素質(zhì)較好，實績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年選拔到后備干部隊伍中來。具體程序如下：

1、民主推薦

領(lǐng)導(dǎo)個人推薦：現(xiàn)任校領(lǐng)導(dǎo)提出個人推薦意見。

群眾推薦：以黨支部為單位組織全體工作人員進(jìn)行推薦?？剖?、年級組可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。

其他形式推薦：教代會主席團(tuán)、工會委員會會議推薦；個人自薦。

2、公示：辦公室將不同推薦形式推薦的人選進(jìn)行公示，公示期為一周。

3、后備干部名單產(chǎn)生：校領(lǐng)導(dǎo)對不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行審查和考察。在民主推薦和認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，報黨委討論確定。

五、后備干部的培養(yǎng)教育

后備干部的培養(yǎng)教育工作要列入基層黨組織工作計劃，培養(yǎng)教育應(yīng)堅持因人制宜、有計劃有步驟地按照缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。不斷提高后備干部的政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務(wù)所需要的素質(zhì)和能力。

后備干部的培養(yǎng)教育采取以下措施：

1、參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)；

2、堅持理論培訓(xùn)與實踐鍛煉并重的原則，給他們提供實踐鍛煉的機(jī)會，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉；

3、鼓勵后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有計劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等；

4、各單位建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。校長要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優(yōu)點和成績，及時指出他們的不足和缺點，深入細(xì)致做好工作。

六、后備干部的管理

（一）對后備干部進(jìn)行分層次、動態(tài)管理。在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補(bǔ)充到后備干部隊伍中來，使后備干部隊伍保持動態(tài)平衡。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。使用后備干部，由學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要從后備干部中挑選。

（二）堅持對后備干部進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容是：政治立場、政治觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點、不足的改正情況等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

考核工作結(jié)合考核分層次進(jìn)行。

（三）學(xué)校根據(jù)考核情況，分別對后備干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊伍：

1、發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)方面有問題的；

2、工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

3、身體狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的；

4、從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。

（四）建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。要按照干部管理權(quán)限，對后備干部檔案實行統(tǒng)一管理。

（五）后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。

第四篇：局干部培養(yǎng)選拔工作匯報

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報

按照局黨委組織部《關(guān)于集中開展科級后備干部推薦工作的通知》(德市旌委組[]74號》的要求，現(xiàn)將我局在2010女干部、后備干部培養(yǎng)選拔工作的情況報告如下：

一、高度重視女干部、后備干部的培養(yǎng)選拔

按照干部培養(yǎng)目標(biāo)要求，8月，經(jīng)過組織推薦，群眾民主測評，局黨委把李強(qiáng)、李藝、李曉東等三人推選為后備干部。一年多來，這三位同志處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)。局機(jī)

關(guān)干部隊伍中年輕干部人數(shù)雖然較少，但對于優(yōu)秀的年輕干部，局黨委還是積極培養(yǎng)，讓他們盡快地成長。目前我局科級后備干部中有1人已經(jīng)走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、壓擔(dān)子，增加工作量，加強(qiáng)干部培養(yǎng)

為幫助干部快速成長，局黨委及時給后備干部壓擔(dān)子增加工作量，快速適應(yīng)各項工作。局黨委根據(jù)各自的特長和性格，及時調(diào)整工作分工，由李曉東擔(dān)任局辦公室副主任，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)日常內(nèi)勤工作和各類信息、材料報送任務(wù)，李藝擔(dān)任能源綜合股股長兼會計，負(fù)責(zé)能源綜合股日常業(yè)務(wù)及局機(jī)關(guān)財務(wù)、人事管理工作；李強(qiáng)擔(dān)任能源綜合股副股長兼局紀(jì)委委員，協(xié)助李藝開展業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)黨員管理、局紀(jì)委的相關(guān)工作。三名同志對局黨委交辦的各項工作都能出色完成得到機(jī)關(guān)干部和 服務(wù)對象的肯定。

三、抓好干部培訓(xùn)工作，提高干部 的能力和素質(zhì)

積極安排女干部、后備干部參加各類干部培訓(xùn)，2010年共安排女干部、后備干部參加省、市、區(qū)各級各類培訓(xùn)班10人次，同時，在企業(yè)培訓(xùn)班、專家理論培訓(xùn)班、工業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)班等多次干部培訓(xùn)工作中，都安排了一定數(shù)量的女干部和后備干部參加，給女干部和后備干部提供應(yīng)有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。那一世范文網(wǎng)

四、下一步工作打算

一是加大對后備干部中的女干部的培養(yǎng)、鍛煉。積極組織開展后備干部培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。深化后備干部培養(yǎng)工作，對本單位后備干部中的女干部、后備干部的培養(yǎng)鍛煉做好規(guī)劃。

二是加大對優(yōu)秀女干部、后備干部的推薦。注重把優(yōu)秀女干部、后備干部推薦給區(qū)委，支持鼓勵優(yōu)秀女干部、后備干部參加區(qū)委、區(qū)政府中心工作，鍛煉能力，展示才能，為區(qū)委選人用人拓寬視野。

三是繼續(xù)加大對女干部、后備干部的培訓(xùn)力度。一方面積極開展內(nèi)部培養(yǎng)教育工作；另一方面在上級調(diào)訓(xùn)和本級組織的各類培訓(xùn)中，科學(xué)地安排一定數(shù)量的女干部、后備干部參加。

第五篇：創(chuàng)新干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制

創(chuàng)新干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)水利隊伍建設(shè)近年來，國家高度重視水利基礎(chǔ)建設(shè)，水利工作面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇嗎。水利技術(shù)人才作為水利工作的實踐者，直接關(guān)系到水利事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，因此，加強(qiáng)水利隊伍建設(shè)對我市水利事業(yè)發(fā)展的意義重大。然而原有的水利人才選拔機(jī)制陳舊，教育培訓(xùn)機(jī)制缺乏滯后，所以必須深化干部制度改革，完善干部選拔培養(yǎng)與管理機(jī)制，在干部選拔任用、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、考核交流等方面做出探索和創(chuàng)新，逐步建立創(chuàng)新型水利隊伍。

一、制定后備干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃，開拓基層干部選拔機(jī)制

1、應(yīng)制定我市水利干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，統(tǒng)一安排實施。采取民主推薦、組織推薦、公開考試等多種形式公開選拔，市局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常性地開展調(diào)研以掌握干部隊伍現(xiàn)狀。

2、特別是從基層選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的水利技術(shù)人才充實到后備干部隊伍中，不斷拓展從基層和生產(chǎn)一線選拔黨政干部的途徑，激發(fā)廣大基層干部立足基礎(chǔ)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二、創(chuàng)新干部培訓(xùn)體系，開展針對性培養(yǎng)

1、是強(qiáng)化培訓(xùn)。在干部的教育培訓(xùn)過程中，有針對性地制定干部培訓(xùn)計劃和措施。每年參加部、省、市或則在水利系統(tǒng)內(nèi)部組織開展培訓(xùn)班，開闊他們的視野，提高干部政治理論素養(yǎng)，把那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、真正有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的后備干部，采取下基層、到工地、給職務(wù)、壓重?fù)?dān)的培養(yǎng)辦法，加快他們的成長。

2、是掛職鍛煉。制定水利人才資料庫，根據(jù)每個后備干部的主要經(jīng)歷、專業(yè)特長、興趣志向、發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)方向等設(shè)計合理的培養(yǎng)途徑，有的放矢地加強(qiáng)后備干部的實踐鍛煉。

三、完善干部考核評價機(jī)制，建立規(guī)范管理機(jī)制

1、是跟蹤考核。對已任職的后備領(lǐng)導(dǎo)干部堅持不定期跟蹤考核，對他們的思想表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作作風(fēng)等進(jìn)行經(jīng)常性了解，及時提出要求，給予幫助和提醒。

2、是動態(tài)管理。建立后備干部的日?？疾臁⑷吻翱疾旌腿魏髣討B(tài)跟蹤考察工作責(zé)任制，完善后備干部考核、定期報告工作、重大情況報告和定期談話等制度，并根據(jù)后備干部考察考核和選任情況，及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

四、開展多向交流體制，鼓勵人才到基層鍛煉

1、基層交流培養(yǎng)。建立基層培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵人才到基層鍛煉，對基本素質(zhì)較好、有培養(yǎng)發(fā)展前途的后備干部，交流到基層主要崗位任職，使他們在新的環(huán)境和崗位上鍛煉提高。

2、開展多向交流。對選拔出來的后備干部在水利系統(tǒng)內(nèi)部開展多向交流。如各單位部門交叉交流任職，上下部門和基層單位交流任職，各基層單位互相交流任職，既鍛煉了后備干部在不同崗位的業(yè)務(wù)知識水平，又能更多的了解水利系統(tǒng)相關(guān)基層工作。

3、加強(qiáng)對外交流。對選拔出來的后備干部在有條件的情況下可以推薦到外系統(tǒng)、外單位掛職、任職等鍛煉，以提高干部隊伍建設(shè)。