第一篇：新余高新區(qū)培養(yǎng)選拔80后干部工作

新余高新區(qū)培養(yǎng)選拔80后干部工作

情況匯報(bào)

2004年來(lái)，高新區(qū)審時(shí)度勢(shì)，大力推進(jìn)培養(yǎng)選拔?80 后?干部工作，優(yōu)化了基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。目前，全區(qū)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部總?cè)藬?shù)為117人（教師除外），?80后?干部12人，占干部總?cè)藬?shù)的10.3%，其中副科級(jí)?80 后?領(lǐng)導(dǎo)干部9人，占副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)（50人）的18%，正科級(jí)?80 后?領(lǐng)導(dǎo)干部2人，占正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)（38人）的5.3%，正縣級(jí)?80后?領(lǐng)導(dǎo)干部1人，占縣級(jí)干部（29人）的3.4%。高新區(qū)在培養(yǎng)?80后?干部上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，但選拔培養(yǎng)?80后?干部工作任重道遠(yuǎn)，仍需加大工作力度?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，將80后干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)如下。

一、主要做法

高新區(qū)把培養(yǎng)選拔?80后?干部工作作為區(qū)黨工委一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極探索建立有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔培養(yǎng)機(jī)制。

1、樹(shù)立正確導(dǎo)向，營(yíng)造良好氛圍。區(qū)黨工委將年輕干部的教育培訓(xùn)納入了全區(qū)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃，并制定了年輕干部選拔使用規(guī)劃，在優(yōu)化全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)上形成了?培養(yǎng)一批‘80后’干部，選拔重用一批‘70后’干部，安排和使用好‘60后’干部?的選用思路。為了樹(shù)立年輕干部培養(yǎng)選拔的正確導(dǎo)向，結(jié)合?解放思想大討論?活動(dòng)，區(qū)黨工委加強(qiáng)了全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想教育。區(qū)黨工委書(shū)記先后兩次主持召開(kāi)了?80 后?干部座談會(huì)，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，在去年10月干部競(jìng)聘上崗中，高新區(qū)在年輕干部的培養(yǎng)使用上轉(zhuǎn)變觀念，打破論資排輩的做法，積極選拔培養(yǎng)一批年輕干部。在全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固樹(shù)立了?為事業(yè)選人才?的思想，將?80后?干部的培養(yǎng)使用列上了重要工作日程，主動(dòng)為年輕干部的成長(zhǎng)開(kāi)?綠燈?，搭?人梯?，積極為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、創(chuàng)新培養(yǎng)方式，打造優(yōu)良隊(duì)伍。根據(jù)?80 后?干部的知識(shí)結(jié) 構(gòu)、所處崗位、性格特征、能力表現(xiàn)等差異，確定不同的培養(yǎng)方向和目標(biāo)，因人制宜，因材施教。一是堅(jiān)持放在基層工作鍛煉。把大部分剛參加工作的?80 后?年輕干部放在工作一線鍛煉，使他們熟悉基層，了解基層，在使用過(guò)程中逐步提高工作能力。2006年來(lái)，我區(qū)先后選錄的?80 后?年輕干部，大部分安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事辦公室、青年等工作，不但緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕人才匱乏的壓力，也使他們?cè)诨鶎拥玫藉憻挕６菆?jiān)持以黨校為教育培訓(xùn)主陣地。堅(jiān)持將黨校作為對(duì)年輕干部的教育培訓(xùn)主陣地，通過(guò)舉辦中青年后備干部培訓(xùn)班、理論知識(shí)學(xué)習(xí)班、工作崗位培訓(xùn)班等培訓(xùn)班，適時(shí)選送優(yōu)秀年輕干部進(jìn)黨校學(xué)習(xí)充電。三是堅(jiān)持選派年輕干部外出學(xué)習(xí)。區(qū)黨工委制定了領(lǐng)導(dǎo)干部赴外外出學(xué)習(xí)制度，每年選派一批優(yōu)秀年輕干部到外地招商引資。不斷豐富他們的閱歷，同時(shí)，不定期地安排一批?80后?年輕干部到區(qū)直單位跟班學(xué)習(xí)，對(duì)特別優(yōu)秀的干部留在重要的區(qū)直單位部門(mén)工作。四是堅(jiān)持提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉。2010年，區(qū)黨工委公開(kāi)選拔了8名?80后?年輕干部擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位。通過(guò)將年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上使用，使他們得到了更高層次的鍛煉，加快了成長(zhǎng)步伐。

3、完善選用機(jī)制，大膽提拔使用。一是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。在全區(qū)各單位全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，將單位所有領(lǐng)導(dǎo)干部崗位拿出來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，使年輕干部能脫穎而出在更重要的崗位上接受鍛煉。二是完善干部?績(jī)效考核?管理考核機(jī)制。區(qū)黨工委組織部不斷深化干部人事制度改革，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子管理與干部管理?績(jī)效考核?考核相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的平時(shí)考核，適時(shí)將一些優(yōu)秀年輕干部納入后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺，優(yōu)先提拔使用。同時(shí)，積極探索任前考核、試用期、專項(xiàng)檢查、年度考核、重大事項(xiàng)跟蹤考察、信訪舉報(bào)等干部考核和評(píng)價(jià)辦法，使年輕干部的考核步入科學(xué)化、制度化軌道。三是完善干部公開(kāi)選拔機(jī)制。2010年，高新區(qū)安排9個(gè) 2 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)面向?80后?干部公開(kāi)選拔，拓寬了選人用人視野。將參加考試的?80后?干部范圍拓寬到全額事業(yè)單位，使許多?80后?年輕干部有機(jī)會(huì)競(jìng)聘。擴(kuò)大了民主，將民主推薦情況納入公選成績(jī)。安排了重要職位。區(qū)黨工委對(duì)這次公開(kāi)選拔高度重視，安排了新能源發(fā)展研究院副院長(zhǎng)，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中、拆遷辦、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、招商服務(wù)中心副主任等部分重要的職位。通過(guò)公開(kāi)選拔，2名?80后?干部提拔擔(dān)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，7名?80后?干部擔(dān)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

4、儲(chǔ)備后備人才，強(qiáng)化跟蹤管理。為了保證?80后?年輕后備干部的選拔質(zhì)量，高新區(qū)擴(kuò)大視野，拓寬選拔渠道，全方位、多角度挖掘后備人才。在每年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考察時(shí)選拔一批，依靠群眾舉薦和社會(huì)各界推薦一批，并通過(guò)公開(kāi)選拔，將一些入圍面試圈的年輕干部列入后備干部人才資源庫(kù)。在2010年中層干部競(jìng)聘上崗中，高新區(qū)將10余名筆試入圍的?80后?干部納入后備干部人才庫(kù)，對(duì)他們進(jìn)行跟蹤考察培養(yǎng)。同時(shí)，建立了后備干部定期分析制度，后備干部定期談話制度，后備干部動(dòng)態(tài)管理制度、后備干部信息收集和上報(bào)制度等制度，逐步完善了后備干部培養(yǎng)和管理制度。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

高新區(qū)在干部培養(yǎng)選拔中，雖加強(qiáng)了?80后?年輕干部選拔培養(yǎng)力度大，有力地推進(jìn)了年輕后備干部人才隊(duì)伍建設(shè)，但在選拔和培養(yǎng)使用過(guò)程中仍然顯露出了以下不容忽視的問(wèn)題。

1、后備人才選拔面窄。受公務(wù)員編制限制，近年來(lái)高新區(qū)新進(jìn)公務(wù)員不多。目前高新區(qū)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的主要渠道就是選調(diào)生。由于在選拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)程中對(duì)工齡的限制，而其他?80后?年輕人才由于工齡和身份的限制，符合選拔使用條件的?80后?年輕人才不多。如果在工齡、身份等方面不打破局限，勢(shì)必造成后備人才選拔面窄，3 使選拔培養(yǎng)?80 后?領(lǐng)導(dǎo)干部人才在事實(shí)上成為在領(lǐng)導(dǎo)干部使用中的空殼。

2、領(lǐng)導(dǎo)職位難以預(yù)留。目前，我區(qū)各單位的領(lǐng)導(dǎo)職位基本上都已滿員，且還有一批工作多年的干部沒(méi)有得到提拔，如果組織部門(mén)不硬性規(guī)定加大提拔使用?80 后?干部的工作力度，受論資排輩等因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)職位難以預(yù)留給?80 后?年輕干部。

3、培養(yǎng)使用存在誤區(qū)。在年輕干部特別是?80 后?干部的培養(yǎng)使用上都不同程度地存在著思想觀念解放程度不夠現(xiàn)象。一方面，部分社會(huì)干部群眾對(duì)年輕干部的破格提拔使用心存疑慮，不是認(rèn)為年輕干部選拔使用過(guò)程中存在?走后門(mén)?、有關(guān)系背景現(xiàn)象，就是認(rèn)為組織部門(mén)在作秀。另一方面，用人單位對(duì)?80后?干部的培養(yǎng)使用重視程度不夠。在年輕干部領(lǐng)導(dǎo)職位預(yù)留上，在競(jìng)聘方案中設(shè)置一些無(wú)關(guān)緊要的工作崗位。即便給年輕干部安排了比較重要的崗位，但在使用中依舊安排給他們分管辦公室、內(nèi)務(wù)、接待等非業(yè)務(wù)性工作，使年輕干部難以在單位挑大梁。

4、年輕干部領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)一時(shí)難以提高。?80后?年輕干部學(xué)歷高、文化專業(yè)知識(shí)水平好，但他們閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)不足，資歷低，致使他們大多走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后處事低調(diào)，工作不夠大膽，一時(shí)難以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位角色。也有個(gè)別?80 后?領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為自己是組織上重點(diǎn)培養(yǎng)的?驕子?，在工作上不虛心向單位老同志學(xué)習(xí)，不尊重老同志，造成工作被動(dòng)。

5、組織部門(mén)培養(yǎng)教育機(jī)制尚待完善。目前，雖然加大?80 后?年輕干部選拔使用力度，也把工作重點(diǎn)放在年輕干部的提拔使用上，但忽視了平常的培養(yǎng)，?重使用，輕培養(yǎng)?的現(xiàn)象突出。雖然有些出臺(tái)了加強(qiáng)后備干部人才培養(yǎng)措施，但落實(shí)力度不夠，對(duì)他們的跟蹤管理教育沒(méi)有到位，栽下了?樹(shù)苗?，卻沒(méi)有?鋤好草，施好肥?。

三、主要對(duì)策

要圍繞?選、育、管、用?四個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)抓好?80 后?干部的選拔培養(yǎng)工作，確保黨和國(guó)家事業(yè)后繼有人。

1、拓寬選人視野，做到不拘一格選人才。首先，要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。黨政一把手要把培養(yǎng)選拔?80后?干部當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，加大?80后?干部的培養(yǎng)力度。要徹底消除對(duì)?80后?干部能否勝任工作崗位的質(zhì)疑態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部，在干部選拔使用中突破論資排輩的舊思維框架，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。其次，要制定年輕干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)要有計(jì)劃地進(jìn)行，不但要抓好?80后?正科級(jí)干部的培養(yǎng)，而且要抓好?85后?副科級(jí)干部的培養(yǎng)，并有前瞻性地抓好?90后?干部的培養(yǎng)。要切忌在年輕干部的提拔使用上，上面強(qiáng)調(diào)要大力提拔年輕干部，下面就跟著呼應(yīng)，不提了就又放松這項(xiàng)工作。再次，要建立年輕后備干部選拔機(jī)制。要進(jìn)一步完善公開(kāi)選拔機(jī)制，對(duì)后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔范圍、選拔程序和審批程序都要進(jìn)行規(guī)范，制定具體的操作依據(jù)。要拓寬選拔年輕干部的視野，不要把選拔年輕后備干部的目光重點(diǎn)放在選調(diào)生上，事業(yè)干部、教師等年輕人才也可列入選拔范圍。?真金不怕火煉?，是騾子還是馬駒到賽場(chǎng)上溜一溜就看出來(lái)了，建立公開(kāi)、公平、公正地選拔機(jī)制才是不拘一格選人才的保證。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，做到創(chuàng)新方式育人才。?80后?干部參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，在道德修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面還不是很成熟，這也是部分干部群眾對(duì)選拔?80后?干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)持懷疑態(tài)度的原因。因此，各級(jí)組織部門(mén)要把加強(qiáng)?80后?干部培訓(xùn)教育作為干部培訓(xùn)教育的一大重點(diǎn)，對(duì)他們進(jìn)行全方位、多角度、經(jīng)常性地培訓(xùn)，著力提升他們的綜合素質(zhì)，儲(chǔ)備一批后備領(lǐng)導(dǎo)干部人才。一要加強(qiáng)道德修養(yǎng)。?德才 5 兼?zhèn)?，以德為?的領(lǐng)導(dǎo)干部選用標(biāo)準(zhǔn)組織部門(mén)要不折不扣地執(zhí)行，特別是對(duì)?80 后?干部的培養(yǎng)要更加注重強(qiáng)化他們的道德修養(yǎng)。要通過(guò)加強(qiáng)他們的理想信念、道德情操、黨性等教育，提高他們拒腐防變的能力，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，激起他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二要強(qiáng)化能力培訓(xùn)。要積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，不但要以黨校培訓(xùn)為主陣地，而且要適當(dāng)采取外派干部異地掛職跟班、到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察等形式來(lái)加強(qiáng)?80 后?年輕干部的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中不但要注重理論知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)，也要注重業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。要做到因材施教，根據(jù)年輕干部所學(xué)專業(yè)、性格特長(zhǎng)等方面的特征，有針對(duì)性對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育。三要將農(nóng)村基層作為培養(yǎng)鍛煉的重要平臺(tái)。農(nóng)村基層情況復(fù)雜，能使干部得到綜合鍛煉，因此，各級(jí)組織部門(mén)要把農(nóng)村基層作為?80后?干部培養(yǎng)鍛煉的重要平臺(tái)。

3、堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)，做到以人為本管人才。一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為了避免出現(xiàn)?重使用，輕管理?的現(xiàn)象發(fā)生，要建立后備干部人才庫(kù)，將他們的學(xué)歷、專業(yè)、特長(zhǎng)等信息收集起來(lái)，建立專門(mén)的人才檔案，并通過(guò)建立健全年輕后備干部談話、后備干部定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)等制度來(lái)規(guī)范年輕后備干部隊(duì)伍的日常管理，對(duì)他們進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。二是實(shí)行定期考核。對(duì)?80后?后備領(lǐng)導(dǎo)干部要建立定期考核機(jī)制，通過(guò)客觀、全面、公正地對(duì)他們進(jìn)行考核，有效地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，增強(qiáng)他們做好工作的信心和決心。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)，從嚴(yán)要求，使其能經(jīng)受得住金錢(qián)、美色等誘惑，始終保持健康向上的工作作風(fēng)。三是要明確培養(yǎng)責(zé)任。各級(jí)黨組織書(shū)記要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)?80后?干部的第一責(zé)任人職責(zé)，同時(shí)，要明確具體培養(yǎng)負(fù)責(zé)人，通過(guò)采取傳、幫、帶的形式促使?80后?干部健康成長(zhǎng)。組織部門(mén)要統(tǒng)籌抓好?80后?干部的選拔培養(yǎng)工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)已提拔使用的?80后?領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理。

4、突出實(shí)踐鍛煉，做到大膽放手用人才。培養(yǎng)年輕干部的效果如何，關(guān)鍵表現(xiàn)在對(duì)年輕干部的選用上，為此，要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加大對(duì)?80后?干部的選拔使用力度。一是建立健全干部能上能下機(jī)制。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職等制度，特別是對(duì)一些抱著?不犯錯(cuò)誤不退位?、?不到年齡不離崗?思想的碌碌無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)干部要疏通出口，通過(guò)采取?實(shí)改非?的辦法，讓他們從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)，給年輕干部提供提拔使用的機(jī)會(huì)。二是建立年輕干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造優(yōu)者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使?80后?干部自我加壓，不斷提升自身素質(zhì)。三是多渠道選用年輕干部。要抓住黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、公開(kāi)選拔等機(jī)會(huì)，及時(shí)把?80后?干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉。各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要有大膽使用?80后?的魄力，一旦選準(zhǔn)人，就要敢于把他們放在急、難、險(xiǎn)、重的工作崗位上鍛煉，通過(guò)有意識(shí)地給他們壓擔(dān)子，使他們?cè)诟鞣N工作實(shí)踐鍛煉中成長(zhǎng)。

第二篇：黨外干部培養(yǎng)選拔工作情況匯報(bào)

元氏縣委統(tǒng)戰(zhàn)部

關(guān)于黨外干部工作情況的匯報(bào)

近幾年來(lái)，按照中央、省、市委統(tǒng)戰(zhàn)部的部署和要求，在黨外干部工作方面，始終堅(jiān)持“政治上信任，事業(yè)上支持，生活上關(guān)心”的原則，積極探索和研究黨外干部工作新思路和新方法，進(jìn)一步發(fā)揮廣大黨外干部的作用，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。下面，就我縣黨外干部有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本現(xiàn)狀

我縣有黨外干部10名，其中，政府副縣長(zhǎng)1名、人大副主任1名、政協(xié)副主席1名；人大專職常委2名、政法工委主任1名、教科文衛(wèi)委主任1名；政協(xié)祖統(tǒng)委主任1名；農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)1名、蘇陽(yáng)鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦公室主任1名。

二、主要做法

（一）善于發(fā)掘，使黨外干部工作有較為濃厚的氛圍。一是建立完善了黨外后備干部人才庫(kù)。先后建立完善了“三庫(kù)一中心”，即：“民主黨派成員數(shù)據(jù)庫(kù)”、“無(wú)黨派干部數(shù)據(jù)庫(kù)”、“黨外干部（后備干部）數(shù)據(jù)庫(kù)”和“黨外干部活動(dòng)中心”，對(duì)全縣黨外干部采取“一摸兩推”的方式，摸清了“家底”，建好了“娘家”。二是充實(shí)了黨外后備干部隊(duì)伍。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的要求，通過(guò)民主推薦、筆試、面試、會(huì)議研究等程序，從機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)擇優(yōu)選拔13名政治素養(yǎng)高、群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)的黨外干部充實(shí)到黨外后備干部人才庫(kù)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三是有意識(shí)將部分優(yōu)秀年輕干部留在黨外。按照縣委“把一部分優(yōu)秀人士留在黨外”的要求，我們通過(guò)個(gè)別談心、交流探討等方式，做好了一部分年輕干部的政策解釋工作，使他們正確認(rèn)識(shí)到“黨外也有大舞臺(tái)”。

（二）精于培養(yǎng)，使黨外干部能力有較大的提升。一是抓好政治理論學(xué)習(xí)。要落實(shí)好多黨合作和政治協(xié)商制度，黨外干部同樣需要了解我黨的章程、支持我黨的決策，這就要求黨外干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論。通過(guò)政治學(xué)習(xí)研討會(huì)、重項(xiàng)議事會(huì)、青年干部沙龍等形式適時(shí)組織黨外干部學(xué)習(xí)黨的大政方針，使他們樹(shù)立了“黨外干部也需要學(xué)習(xí)黨的知識(shí)”的正確意識(shí)，并從中受到了深刻的教育。同時(shí)，認(rèn)真組織好了黨外干部的自學(xué)，幫助黨外后備干部確定了年內(nèi)必讀書(shū)目和選讀書(shū)目，要求每名黨外干部每年撰寫(xiě)1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，4篇以上學(xué)習(xí)心得，2篇以上調(diào)研文章，并參照“述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)”的要求，每年組織黨外干部對(duì)學(xué)習(xí)理論情況、運(yùn)用理論指導(dǎo)工作情況進(jìn)行專題匯報(bào)和相互交流，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)議。二是加強(qiáng)崗位實(shí)踐鍛煉。結(jié)合工作實(shí)際，2009年對(duì)我縣的2名副科級(jí)黨外干部進(jìn)行輪崗交流，通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分挖掘潛能，逐步提高了他們的綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)群眾、解決復(fù)雜問(wèn)題等的能力。對(duì)中層干部中的黨外后備干部，安排一名干部下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，以此提高了黨外干部的群眾觀念和服務(wù)意識(shí)以及幫群眾解決問(wèn)題的能力和方法；安排一名中層干部到其它崗位鍛煉，使其全面能力得到較大程度的提2

升。三是注重專題調(diào)查研究。參政議政能力是黨外干部能力的核心所在，為提高黨外干部的參政議政能力，多次組織黨外干部圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行專題調(diào)研，以開(kāi)設(shè)“個(gè)案分析”講堂、“青年干部沙龍”等形式先后組織黨外后備干部就班子建設(shè)、黨員服務(wù)中心工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文明創(chuàng)建、新農(nóng)村建設(shè)等課題開(kāi)展調(diào)查、走訪、座談等活動(dòng)，在走訪中更進(jìn)一步體察民情、在思考中更進(jìn)一步提升思維。近三年來(lái)，先后開(kāi)展調(diào)研20余次，撰寫(xiě)有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告6篇。

（三）勤于管理，使黨外干部工作得到較好的保障。一是明確責(zé)任。常委部長(zhǎng)是黨外干部工作的第一責(zé)任人，分管副部長(zhǎng)為直接責(zé)任人，其他機(jī)關(guān)干部為黨外后備干部的具體聯(lián)系人，做到了任務(wù)明確、責(zé)任到人。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展班子成員與黨外干部聯(lián)誼交友活動(dòng)，做到每一名班子成員都有聯(lián)系一名黨外后備干部，明確幫學(xué)習(xí)、幫工作、幫生活的任務(wù)，并制定了定期談心、解決問(wèn)題、跟蹤考核等工作制度，確保了聯(lián)系取得成效。二是制定規(guī)劃。把培養(yǎng)選拔黨外干部列入的議事日程和全年工作規(guī)劃當(dāng)中，制定了《關(guān)于培養(yǎng)選拔黨外干部的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)青年后備干部培養(yǎng)、教育、管理的意見(jiàn)》和黨外后備干部學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃。一年至少保障了兩次在部務(wù)會(huì)上專門(mén)研究黨外干部工作。三是跟蹤管理。建立了黨外后備干部履職評(píng)價(jià)制度，采取每半年一考核、一評(píng)價(jià)的方式，通過(guò)收集聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)對(duì)象等的意見(jiàn)，并對(duì)黨外干部思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面情況進(jìn)行整體綜合評(píng)價(jià)，并及時(shí)向黨外干部反饋，幫助其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，更快成長(zhǎng)。

三、存在的問(wèn)題及今后工作思路

1、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，我部在培養(yǎng)選拔黨外領(lǐng)導(dǎo)干部工作中取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)的要求相比，仍有一定的差距，工作中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）黨外后備干部數(shù)量呈動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定變化。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的黨外干部對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨有了更新的認(rèn)識(shí)和全面的了解，加入中國(guó)共產(chǎn)黨的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，而黨組織從滿足個(gè)人愿望的角度出發(fā)，也逐步吸納他們加入組織，從而使一些黨外干部的政治面貌在工作中發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致優(yōu)秀黨外后備干部的數(shù)量相對(duì)不足。

（二）部分黨外干部的自身綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。盡管近幾年我們通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等各種措施，提高了黨外干部的能力素質(zhì)，也有一批優(yōu)秀黨外干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位并發(fā)揮了重要作用，但仍有不少黨外干部的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)、工作能力與實(shí)際工作崗位要求存在一定差距，自身綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。

2、今后的工作思路

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。繼續(xù)抓好黨外干部培養(yǎng)選拔使用工作，把黨外干部工作擺上重要議事日程，持之以恒地抓好落實(shí)。充分利用各種宣傳渠道，大力宣傳黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論和方4

針政策，廣泛宣傳培養(yǎng)選拔黨外干部的重要意義，在全社會(huì)營(yíng)造重視、支持、關(guān)心黨外干部工作的良好氛圍。

（二）建立黨外干部長(zhǎng)效增長(zhǎng)機(jī)制。將培養(yǎng)、選拔、使用黨外干部工作納入全縣干部隊(duì)伍建設(shè)中，統(tǒng)一規(guī)劃、整體部署，積極探索組織部門(mén)與統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)合作機(jī)制，一方面共同研究確定黨外干部人選、制定培養(yǎng)使用規(guī)劃；另一方面共同組織對(duì)黨外領(lǐng)導(dǎo)干部人選的考察，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨外干部的動(dòng)態(tài)管理。

（三）切實(shí)做好黨外后備干部素質(zhì)提升工程。充分發(fā)揮縣委黨校的陣地作用，采取集中培訓(xùn)、定期研討、掛職鍛煉等有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨外后備干部在政治理論、文化素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培養(yǎng)，切實(shí)提高他們各方面能力和素質(zhì)。

（四）努力發(fā)揮好現(xiàn)職黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的自身作用。本著安排一批人，影響一大片的原則，充分發(fā)揮好現(xiàn)職黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的參政議政作用，不斷提高他們與黨合作共事、組織協(xié)調(diào)的能力和水平，從而教育引導(dǎo)廣大黨外干部與黨同心同德，開(kāi)創(chuàng)多黨合作的新局面。

（五）進(jìn)一步加大黨外干部選拔任用力度。按照成熟一個(gè)，選拔任用一個(gè)的工作思路，今年我們將加大黨外干部選拔任用工作力度，積極與縣委組織部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在政府部門(mén)安排1名實(shí)職正科和2名實(shí)職副科級(jí)黨外干部的工作目標(biāo)。

中共元氏縣委統(tǒng)戰(zhàn)部 2012年3月17日

第三篇：干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目施工需要，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，調(diào)整、補(bǔ)充、盤(pán)活我公司干部資源，進(jìn)一步擴(kuò)大視野、拓寬渠道，加大干部的培養(yǎng)選拔力度，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的良性工作機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保證。

二、選拔原則

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。為企業(yè)選拔培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高，能征善戰(zhàn)干部隊(duì)伍。

三、目標(biāo)任務(wù)

1、目前公司能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理有15人，力爭(zhēng)通過(guò)三年培養(yǎng)增加到22人

2、目前公司30歲以下干部12人，通過(guò)三年培養(yǎng)力爭(zhēng)達(dá)到20名以上；

3、調(diào)整干部隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的文化水平。目前公司副科級(jí)能上干部中本科學(xué)歷的5人，大專畢業(yè)33人，通過(guò)調(diào)整，培訓(xùn)力爭(zhēng)使干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到40人；

4、利用三年時(shí)間培養(yǎng)、培訓(xùn)力爭(zhēng)使干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有一定的提高：

5、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍力量。到2014年力爭(zhēng)使后備干部配備達(dá)到1：

1三、分階段目標(biāo)

2012年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到17人，30歲以下干部力爭(zhēng)達(dá)到15名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到6人。大專人數(shù)到35人；

2013年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到19人，30歲以下干部力爭(zhēng)達(dá)到18名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到37人；

2014年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到22人，30歲以下干部力爭(zhēng)達(dá)到20名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到10人。大專人數(shù)到40人；

三、實(shí)現(xiàn)措施

1、加大對(duì)干部的培養(yǎng)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)起培養(yǎng)鍛煉后備干部的責(zé)任，后備干部所在的單位（項(xiàng)目部、科部室）的領(lǐng)導(dǎo)是后備干部的直接培養(yǎng)人，提高后備干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力，注意在實(shí)踐中鍛煉，分配急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，使其在實(shí)踐中培養(yǎng)踏實(shí)的工作作風(fēng)和提高解決問(wèn)題的能力，使后備干部得到鍛煉，盡快成長(zhǎng)成熟。

2、注重對(duì)后備干部的考察、選拔、使用。對(duì)后備干部進(jìn)行

定期考察，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，了解后備干部思想、工作、生活的真實(shí)情況，對(duì)進(jìn)步快，具備科級(jí)干部素質(zhì)的及時(shí)提拔使用。

3、加強(qiáng)干部培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中公司培訓(xùn)和個(gè)別外委培訓(xùn)方式對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行綜合素質(zhì)、理論水平和專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以提高干部的和管理水平；根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一安排，選送具有培養(yǎng)前途的后備干部參加集中培訓(xùn)班，使其增加才能，提高工作水平，早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4、嚴(yán)格干部考核

對(duì)副科級(jí)以上干部的考核包括平時(shí)考核、定期考核。平時(shí)考核是對(duì)科級(jí)干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，包括年初工作安排，月工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)交辦等工作的貫徹落實(shí)情況以及通過(guò)月工作總結(jié)匯報(bào)，專項(xiàng)檢查、抽查、個(gè)別談話等形式，了解被考核對(duì)象的工作情況。平時(shí)考核由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

定期考核一年兩次，年中和年終，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行全面評(píng)定德、能、勤、績(jī)的考核。由黨委布置，黨群工作部具體實(shí)施。考核結(jié)果作為干部聘任的重要依據(jù)。被評(píng)為不稱職干部，公司黨委對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職或倒數(shù)第一的，予以免職（解聘）。

第四篇：市培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作情況匯報(bào)

二、**市培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的主要做法第一，各級(jí)黨委政府高度重視，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。市委和各縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委高度重視少數(shù)民族干部工作，堅(jiān)持把這一工作作為增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部列入各級(jí)黨委的重要議事日程。近年來(lái)，市委多次召開(kāi)會(huì)議，專門(mén)研究培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作。1999年和2002年4月先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的意見(jiàn)》（河地發(fā)[1999]22號(hào)）、《**地區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作暫行規(guī)定》（河地辦發(fā)[2002]43號(hào)），對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求等作了具體的規(guī)定，使全市培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作制度化和規(guī)范化，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。第二，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民族區(qū)域自治政策，重點(diǎn)抓好自治縣主體民族干部的選配工作。市委明確規(guī)定：要重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔，少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部要與少數(shù)民族干部的比例相適應(yīng)；市直、縣（市）直黨政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子中，至少要配備1名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，民族自治縣縣直黨政工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子至少要配備1名主體民族領(lǐng)導(dǎo)干部；民族自治縣和民族鄉(xiāng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，要選配2名以上主體民族干部，政府正職必須是主體少數(shù)民族干部。在我市自治民族干部隊(duì)伍建設(shè)中，我市嚴(yán)格按這一規(guī)定和要求進(jìn)行選配。經(jīng)過(guò)多年努力，到2004年底，羅城仫佬族自治縣總?cè)丝?5.8萬(wàn)人，其中仫佬族人口11.15萬(wàn)人，占全縣總?cè)丝诘?1.1%。全縣黨政干部6107人，仫佬族干部2589人，占全縣黨政干部總數(shù)的42.4%；環(huán)江毛南族自治縣是全國(guó)12個(gè)較少民族之一，全縣總?cè)丝?4.88萬(wàn)人，其中毛南族人口5.65萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?6.2%。全縣黨政干部6670人，其中毛南族干部1267人，占全縣干部總數(shù)的19%。目前，市直工作部門(mén)班子中都配備有1名以上的少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，11個(gè)縣（市、區(qū)）黨委班子都配備有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，5個(gè)自治縣政府班子一把手都是民族干部。少數(shù)民族干部隊(duì)伍的發(fā)展壯大，為實(shí)行民族區(qū)域自治提供了強(qiáng)有力的組織和人才保證。第三，緊緊圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要來(lái)培養(yǎng)少數(shù)民族干部。一是圍繞擴(kuò)大改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)培養(yǎng)少當(dāng)選民族干部。在干部中開(kāi)展解放思想大討論，使少數(shù)民族干部的改革開(kāi)放意識(shí)大大增強(qiáng)，促進(jìn)了資金引進(jìn)，生產(chǎn)發(fā)展，加快了民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。二是圍繞發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)的目標(biāo)來(lái)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部。三是圍繞打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)來(lái)培養(yǎng)少數(shù)民族干部。市委、各縣市區(qū)委每年都有意識(shí)選派一批工作能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳贁?shù)民族干部，到扶貧攻堅(jiān)任務(wù)重的縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村掛任職鍛煉，給他們壓擔(dān)子，讓他們?cè)谄D苦的環(huán)境中成長(zhǎng)。如原市委辦干部黃柯云等同志到東巴鳳三縣大會(huì)戰(zhàn)一線掛職鍛煉回來(lái)后，成長(zhǎng)較快，已提拔到縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。第四，加強(qiáng)干部理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高少數(shù)民族干部的整體素質(zhì)。一是注意提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。近三年來(lái)，全市先后選送 735名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部（其中廳級(jí)43人，縣處級(jí)249人，鄉(xiāng)科級(jí)443人）到中央黨校、自治區(qū)黨校及上海、廣東、福建、江蘇、香港等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2004年開(kāi)展大規(guī)模的培訓(xùn)工作，其中，對(duì)476名少數(shù)民族干部進(jìn)行“樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的培訓(xùn)；每年都舉辦**市中青班暨少數(shù)民族中青年干部培訓(xùn)班等班次。二是選派少數(shù)干部到發(fā)達(dá)地區(qū)和基層掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。2001年以來(lái)，全市共選派了70多名縣處級(jí)少數(shù)民族干部，312名鄉(xiāng)科級(jí)少數(shù)民族干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)，每年還有計(jì)劃地從應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生中挑選品學(xué)兼優(yōu)的少數(shù)民族畢業(yè)生到基層鍛煉，重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)。三是實(shí)行干部輪崗交流，使少數(shù)民族干部熟悉多部門(mén)、多崗位、多行業(yè)的工作，增強(qiáng)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，打造復(fù)合型、高素質(zhì)的現(xiàn)代管理人才。如，現(xiàn)任鳳山縣委書(shū)記韋善國(guó)、環(huán)江縣委書(shū)記韋勝紅、都安縣長(zhǎng)藍(lán)英思、羅城縣縣長(zhǎng)徐欽恒等同志都曾被安排到中央國(guó)家機(jī)關(guān)、中央黨校和先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，現(xiàn)已成為廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選。第五，進(jìn)一步健全和完善后備干部制度。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，市委明確規(guī)定：少數(shù)民族后備干部要與少數(shù)民族干部比例和少數(shù)民族人口比例相適應(yīng)，民族自治縣、民族鄉(xiāng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部中自治民族干部要占30%以上，其中，政府正職要按1：3配備。我市后備干部從鄉(xiāng)、村抓起，市、縣都建有少數(shù)民族后備干部名冊(cè)，其數(shù)量與其干部總數(shù)成相應(yīng)比例，以滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整的需要。2004年3月，市委以河辦發(fā)[2004]37號(hào)文件要求做好處級(jí)后備干部集中補(bǔ)充調(diào)整，目前全市有市（地）廳級(jí)后備干部15人，縣處級(jí)后備干部457名，其中少數(shù)民族后備干部378人。

三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的意見(jiàn)和建議意見(jiàn)：

（一）幫助解決少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題

1、幫助解決好少數(shù)民族干部的源頭問(wèn)題。一是由于少數(shù)民族人口少，地處邊遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)文化落后，基礎(chǔ)教育也比較薄弱，一般少數(shù)民族學(xué)生僅讀完初中就無(wú)法再繼續(xù)讀高中，能考上大學(xué)的不多。二是由于少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，吸引大中專畢業(yè)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的不多，特別是優(yōu)秀的人才就更少，這樣對(duì)少數(shù)民族干部的來(lái)源造成了較大的制約。

2、解決好少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔步伐慢的問(wèn)題。中央對(duì)少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔非常重視，但在具體的培養(yǎng)選拔上采取特殊的政策和措施力度還不夠，使少數(shù)民族干部成長(zhǎng)不夠快、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔難度比較大，造成少數(shù)民族干部難以參與國(guó)家重要政治生活，對(duì)少數(shù)民族地區(qū)的發(fā)展也不利。

3、幫助解決好少數(shù)民族地區(qū)少數(shù)民族干部素質(zhì)提高的問(wèn)題。由于少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，財(cái)政比較困難。如我市是全國(guó)十八個(gè)重點(diǎn)扶貧地區(qū)之一，全市11一個(gè)縣市區(qū)，有9個(gè)是國(guó)定貧困縣，兩個(gè)是自治區(qū)定貧困縣，干部的工資大部分是通過(guò)中央轉(zhuǎn)移支付解決。造成對(duì)少數(shù)民族干部的繼續(xù)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。如我市本級(jí)每年的干部教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)才有30萬(wàn)元，由于經(jīng)費(fèi)缺乏，大規(guī)模培訓(xùn)少數(shù)民族干部工作難以開(kāi)展。

（二）面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部要有新措施

1、要修改出臺(tái)新的政策文件。中組部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國(guó)家民委于1993年12月出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的意見(jiàn)》，至今已有10多年。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，《意見(jiàn)》在某些方面已經(jīng)不完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，比如在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的方式方法、目標(biāo)任務(wù)、培養(yǎng)措施和具體要求等方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)和新形勢(shì)新任務(wù)的要求，提出新的更具體的意見(jiàn)措施。

2、抓好少數(shù)民族干部隊(duì)伍源頭建設(shè)。一是大力發(fā)展民族基礎(chǔ)教育，提高少數(shù)民族整體素質(zhì)。目前，在一些特別貧困的少數(shù)民族人口聚居區(qū)，教學(xué)條件差，教師普遍待遇較低，骨干教師流失嚴(yán)重。需要重點(diǎn)解決這些少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)教育資金投入嚴(yán)重不足問(wèn)題。二是采取傾斜措施，拓寬少數(shù)民族干部的來(lái)源渠道。可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)放寬錄用干部的年齡、文化和任職資格條件或安排專項(xiàng)錄用指標(biāo)等，以保證有更多的少數(shù)民族人口特別是較少民族人口進(jìn)入到國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍中來(lái)。

3、對(duì)人口較少民族干部的培養(yǎng)選拔要采以特殊的政策。在干部選拔任用中要考慮少數(shù)民族在整體上存在的差距，在干部的培養(yǎng)選拔方面必須采取必要的保護(hù)措施。要從實(shí)際出發(fā)，分不同層次、不同民族，提出不同的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。在考錄國(guó)家公務(wù)員的時(shí)候，雖然對(duì)少數(shù)民族干部實(shí)行照顧5分的政策，但對(duì)于人口較少民族如仫佬族、毛南族、白褲瑤族等，照顧的條件應(yīng)更寬松一些。

（三）對(duì)少數(shù)民族后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)要有新的辦法第一，健全和完善后備干部制度，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持后備干部從鄉(xiāng)、村抓起，以滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整的需要。同時(shí)，對(duì)少數(shù)民族后備干部堅(jiān)持保證質(zhì)量，進(jìn)行定期考核，備用結(jié)合，有進(jìn)有出，動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)少數(shù)民族干部競(jìng)爭(zhēng)向上，奮發(fā)有力，干事創(chuàng)業(yè)的激情。第二，多渠道培養(yǎng)選拔少數(shù)民族后備干部，確保少數(shù)民族后備干部數(shù)量。如，環(huán)江毛南族自治縣為加強(qiáng)干部隊(duì)伍“兩個(gè)源頭”建設(shè)，近幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)毛南族大中專畢業(yè)生的重點(diǎn)培養(yǎng)，共吸收986名進(jìn)入干部隊(duì)伍中來(lái)，使毛南族大中專畢業(yè)生成為毛南族自治縣后備干部的主要來(lái)源。第三，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)制度，共同做好培養(yǎng)少數(shù)民族后備干部工作。組織、民委、統(tǒng)戰(zhàn)、人事、婦聯(lián)等部門(mén)都配有一名分管領(lǐng)導(dǎo)專抓少數(shù)民族干部管理工作，定期碰頭研究少數(shù)民族干部工作有關(guān)事宜，整合力量共同搞好少數(shù)民族后備干部的培養(yǎng)工作。

（四）對(duì)少數(shù)民族干部的教育培訓(xùn)要有系統(tǒng)性、針對(duì)性目前，少數(shù)民族干部的理論培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和針對(duì)性，干部的理論培訓(xùn)多停留在應(yīng)付任務(wù)上，需要采取措施改變這一狀況。一是要圍繞國(guó)家改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)需

要，緊密結(jié)合國(guó)家改革開(kāi)放實(shí)際來(lái)開(kāi)展理論、政策培訓(xùn)，使少數(shù)民族干部不斷增強(qiáng)改革開(kāi)放意識(shí)，從而在民族地區(qū)發(fā)展中發(fā)揮政策理論優(yōu)勢(shì)，加快民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。二是要有針對(duì)性的結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要來(lái)開(kāi)展理論培訓(xùn)，使少數(shù)民族干部較快地熟悉當(dāng)?shù)刂行墓ぷ?，提高他們的理論和?shí)踐相結(jié)合的能力?！叭笔裁?、補(bǔ)什么”原則。

（五）要解決好少數(shù)民族干部實(shí)踐鍛煉中存在的一些突出問(wèn)題當(dāng)前，在少數(shù)民族的培訓(xùn)上存在問(wèn)題主要有：一是工學(xué)矛盾突出。一些領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作多，工作任務(wù)比較重，需去培訓(xùn)，排不出時(shí)間，精力難以集中，學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證，一定程度上影響了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效。二是多頭培訓(xùn)。在培訓(xùn)的安排上缺乏統(tǒng)一的計(jì)劃，黨委一條線，部門(mén)一條線等形成各自為陣的培訓(xùn)局面，培訓(xùn)資源沒(méi)有能很好整合，又造成領(lǐng)導(dǎo)干部重復(fù)培訓(xùn)，既浪費(fèi)資源，又影響領(lǐng)導(dǎo)干部正常工作開(kāi)展。三是學(xué)用脫節(jié)。由于一些培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，干部參加培訓(xùn)后，能力素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有形成新的推動(dòng)。一些少數(shù)民族干部經(jīng)過(guò)高層次培訓(xùn)后，雖然學(xué)有所獲，但沒(méi)有安排在合適的崗位，不能發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。四是掛虛職多，掛實(shí)職少。一些干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛虛職，雖然開(kāi)了眼界，不能實(shí)質(zhì)性地參與到班子決策，但實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)能力沒(méi)有得到提高，建立多選派少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部到中央、國(guó)家機(jī)關(guān)和發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)部門(mén)和單位掛（任）實(shí)職，加強(qiáng)對(duì)宏觀管理、戰(zhàn)備思維能力和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)突出、潛力大的少數(shù)民族干部，可直接安排在中央、國(guó)家機(jī)關(guān)或者省部級(jí)單位、發(fā)達(dá)地區(qū)任職或工作，給優(yōu)秀少數(shù)民族干部一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，以此加快高層次少數(shù)民族干部的培養(yǎng)步伐。

（六）要根據(jù)不同地區(qū)或不同層次的特點(diǎn)，對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作實(shí)施分類指導(dǎo) 應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)和層次的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的分類指導(dǎo)。由于少數(shù)民族干部的底子薄，整體素質(zhì)偏低，對(duì)一般干部培養(yǎng)鍛煉，著重加強(qiáng)綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部著重加強(qiáng)宏觀管理能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力的培養(yǎng)鍛煉和指導(dǎo)。建議：在今年將要召開(kāi)的全國(guó)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作座談會(huì)上，建議中央重點(diǎn)考慮幾個(gè)問(wèn)題：

（一）研究制定培養(yǎng)少數(shù)民族干部工作條例，解決培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的長(zhǎng)效機(jī)制；

（二）要出臺(tái)對(duì)人口較少民族干部的培養(yǎng)、使用專門(mén)規(guī)定。建議區(qū)黨委向中央反映，考慮通過(guò)財(cái)政轉(zhuǎn)移專項(xiàng)支付的辦法解決在職少數(shù)民族干部的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題；

（三）采取學(xué)校定向招生，計(jì)劃指令性分配的辦法，使一些素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ纳贁?shù)民族干部到中央國(guó)家機(jī)關(guān)工作；

（四）國(guó)家每年招考公務(wù)員時(shí)，應(yīng)當(dāng)劃出專門(mén)的指標(biāo)招考少數(shù)民族畢業(yè)生，中央、國(guó)家機(jī)關(guān)每年也應(yīng)當(dāng)劃出一定指標(biāo)招錄人口較少民族干部到中央、國(guó)家有關(guān)部門(mén)工作。**是少數(shù)民族聚居地區(qū)，也革命老區(qū)，又是一個(gè)發(fā)展?jié)摿κ志薮蟮牡貐^(qū)。在過(guò)去幾十年的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)中，**少數(shù)民族干部積極帶領(lǐng)干部群眾，投身到改革開(kāi)放和全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中來(lái)，作出了巨大的貢獻(xiàn)。在新的歷史形勢(shì)下，如何進(jìn)一步抓好少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅關(guān)系到**的改革發(fā)展大局，也關(guān)系到**的民族團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步，是一個(gè)十分重要而緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。我們衷心地希望自治區(qū)政協(xié)考察團(tuán)，通過(guò)這次考察調(diào)研活動(dòng)，向自治區(qū)黨委、中央民委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能引起重視，在少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題上給予更多的幫助和扶持，使全國(guó)少數(shù)民族省、市（州）的少數(shù)民族干部隊(duì)伍建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平，在建設(shè)和諧社會(huì)的新征程中作出更大的貢獻(xiàn)，有更新的作為。

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第五篇：局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

按照局黨委組織部《關(guān)于集中開(kāi)展科級(jí)后備干部推薦工作的通知》(德市旌委組[]74號(hào)》的要求，現(xiàn)將我局在2010女干部、后備干部培養(yǎng)選拔工作的情況報(bào)告如下：

一、高度重視女干部、后備干部的培養(yǎng)選拔

按照干部培養(yǎng)目標(biāo)要求，8月，經(jīng)過(guò)組織推薦，群眾民主測(cè)評(píng)，局黨委把李強(qiáng)、李藝、李曉東等三人推選為后備干部。一年多來(lái)，這三位同志處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。局機(jī)

關(guān)干部隊(duì)伍中年輕干部人數(shù)雖然較少，但對(duì)于優(yōu)秀的年輕干部，局黨委還是積極培養(yǎng)，讓他們盡快地成長(zhǎng)。目前我局科級(jí)后備干部中有1人已經(jīng)走上了副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、壓擔(dān)子，增加工作量，加強(qiáng)干部培養(yǎng)

為幫助干部快速成長(zhǎng)，局黨委及時(shí)給后備干部壓擔(dān)子增加工作量，快速適應(yīng)各項(xiàng)工作。局黨委根據(jù)各自的特長(zhǎng)和性格，及時(shí)調(diào)整工作分工，由李曉東擔(dān)任局辦公室副主任，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)日常內(nèi)勤工作和各類信息、材料報(bào)送任務(wù)，李藝擔(dān)任能源綜合股股長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)能源綜合股日常業(yè)務(wù)及局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、人事管理工作；李強(qiáng)擔(dān)任能源綜合股副股長(zhǎng)兼局紀(jì)委委員，協(xié)助李藝開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)黨員管理、局紀(jì)委的相關(guān)工作。三名同志對(duì)局黨委交辦的各項(xiàng)工作都能出色完成得到機(jī)關(guān)干部和 服務(wù)對(duì)象的肯定。

三、抓好干部培訓(xùn)工作，提高干部 的能力和素質(zhì)

積極安排女干部、后備干部參加各類干部培訓(xùn)，2010年共安排女干部、后備干部參加省、市、區(qū)各級(jí)各類培訓(xùn)班10人次，同時(shí)，在企業(yè)培訓(xùn)班、專家理論培訓(xùn)班、工業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)班等多次干部培訓(xùn)工作中，都安排了一定數(shù)量的女干部和后備干部參加，給女干部和后備干部提供應(yīng)有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。那一世范文網(wǎng)

四、下一步工作打算

一是加大對(duì)后備干部中的女干部的培養(yǎng)、鍛煉。積極組織開(kāi)展后備干部培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。深化后備干部培養(yǎng)工作，對(duì)本單位后備干部中的女干部、后備干部的培養(yǎng)鍛煉做好規(guī)劃。

二是加大對(duì)優(yōu)秀女干部、后備干部的推薦。注重把優(yōu)秀女干部、后備干部推薦給區(qū)委，支持鼓勵(lì)優(yōu)秀女干部、后備干部參加區(qū)委、區(qū)政府中心工作，鍛煉能力，展示才能，為區(qū)委選人用人拓寬視野。

三是繼續(xù)加大對(duì)女干部、后備干部的培訓(xùn)力度。一方面積極開(kāi)展內(nèi)部培養(yǎng)教育工作；另一方面在上級(jí)調(diào)訓(xùn)和本級(jí)組織的各類培訓(xùn)中，科學(xué)地安排一定數(shù)量的女干部、后備干部參加。