第一篇：縣培養(yǎng)選拔非黨干部情況匯報(bào)

非黨干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)提綱

（2014年9月26日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，?。×⒆憧h情實(shí)際，堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔非黨干部作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、構(gòu)建和諧社會的重要一環(huán)，擺上縣委重要工作日程，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，不斷推進(jìn)非黨干部的成長和進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、基本情況

111現(xiàn)有在職科級干部661人，其中，非黨干部52人，占總數(shù)的7.87%；全縣有人大代表144人，其中非黨干部48人，占總數(shù)的33.3%；全縣有政協(xié)委員183人，其中非黨干部97人，占總數(shù)的53%。

二、主要做法

（一）提高思想認(rèn)識，加大培養(yǎng)選拔非黨干部力度?？h委堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦和使用非黨干部作為一項(xiàng)重要工作來抓，制定和落實(shí)有關(guān)政策，充分調(diào)動干部的工作積極性，使越來越多的優(yōu)秀非黨干部被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，為選拔任用非黨干部營造良好環(huán)境。近年來，我們堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀、全面的人才觀、正確的群眾觀來指導(dǎo)非黨干部工作，努力營造有 1

利于非黨干部健康成長的良好環(huán)境。自覺把培養(yǎng)選拔非黨干部工作列入重要議事日程，放在全縣工作大局中來研究和部署。縣委在每年一次全縣大規(guī)模干部考察中都對我縣非黨干部情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，并建立和完善了全縣科級非黨干部花名冊，對非黨干部每年的學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，為培養(yǎng)和使用非黨干部提供了準(zhǔn)確的素材。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把非黨干部選拔任用關(guān)?？h委組織部注意加強(qiáng)與縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)等職能部門的溝通和聯(lián)系，密切配合，互相支持。始終堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴(yán)把政治關(guān)，切實(shí)把那些經(jīng)得起考驗(yàn)，具有較強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性的非黨干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。三是把握有利契機(jī)，為非黨干部搭建平臺。充分把握機(jī)構(gòu)改革、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆等有利時機(jī)，不斷加大非黨干部的培養(yǎng)選拔力度。在同等條件下優(yōu)先提拔使用非黨干部；在職務(wù)調(diào)整、崗位交流時優(yōu)先照顧非黨干部；有外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉機(jī)會時優(yōu)先安排非黨干部。2012年以來提拔非黨科級干部21人，占非黨科級干部總數(shù)的40.38%。四是加強(qiáng)宣傳力度，形成社會關(guān)心和支持非黨干部隊(duì)伍建設(shè)的局面?？h委每年責(zé)成縣委組織部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)，充分利用各類新聞媒體，大力宣傳非黨干部、優(yōu)秀非黨干部的先進(jìn)事跡和他們的進(jìn)取精神，切實(shí)提高社會各界對選拔非黨干部工作的認(rèn)識。

（二）堅(jiān)持備用結(jié)合，進(jìn)一步拓寬非黨干部選拔渠道。為確保后備干部中的非黨比例，縣委采取多種渠道，把各類優(yōu)秀非黨人才吸納到干部隊(duì)伍中來。在年度考核中，及時發(fā)現(xiàn)掌握非黨干部中的優(yōu)秀分子，了解他們的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況，把考核中發(fā)現(xiàn)的政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等次的非黨干部列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。在每次調(diào)整充實(shí)后備干部時，要求各單位推薦上報(bào)的后備干部初步人選中必有一定數(shù)量的非黨干部，從而拓寬非黨干部的選拔視野，及時發(fā)現(xiàn)儲備非黨后備干部人才。全縣科級后備干部452人中，非黨后備干部80人，占總數(shù)的17.7%。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，促進(jìn)非黨干部素質(zhì)提高。根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，縣委通過多種渠道、采取多種形式加強(qiáng)對非黨干部的培訓(xùn)，取得了明顯的成績。一是提高理論素質(zhì)。縣委不斷完善培訓(xùn)非黨干部制度，在每年年初制定的干部教育培訓(xùn)規(guī)劃中都把非黨干部培訓(xùn)班列為主體班次，縣委有計(jì)劃地選派非黨干部和非黨后備干部參加各類主體班次學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各單位選送年輕優(yōu)秀非黨干部積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)練內(nèi)功，提高素質(zhì)，為非黨干部脫穎而出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是注重學(xué)歷培訓(xùn)?？h委積極創(chuàng)造條件，鼓勵支持非黨干部參加各類學(xué)歷達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過采取在職培訓(xùn)、自學(xué)函授和選送進(jìn)修等多種途徑，提高非黨干部的文化素質(zhì)。通過幾年來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，非黨干部全部達(dá)到大 3

專以上學(xué)歷。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。一年來，縣委要求各單位在組建各種工作隊(duì)時優(yōu)先選派優(yōu)秀非黨干部參加，同時安排一定數(shù)量的非黨干部進(jìn)行跨部門、跨行業(yè)的崗位交流，使他們在多種環(huán)境和崗位上接受鍛煉，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新才干，在實(shí)踐中鍛煉成長。

三、存在問題

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中非黨干部比例不大。由于過去我縣非黨干部的比例一直較低，加上近年來由于機(jī)構(gòu)改革、編制凍結(jié)等原因，非黨后備干部隊(duì)伍得不到有效的補(bǔ)充，導(dǎo)致非黨干部青黃不接的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是個別非黨干部從政意識不強(qiáng)。由于受保守思想的影響，一些非黨干部比較安于現(xiàn)狀，從政意識不強(qiáng)。三是非黨后備干部隊(duì)伍還比較薄弱。后備干部近期可上崗的少，特別在青年干部中較優(yōu)秀的和杰出的非黨干部十分缺少。又由于近些年來，不斷加大發(fā)展優(yōu)秀年輕干部入黨的工作力度，使一大批優(yōu)秀的科級后備干部加入黨組織。這給政府部門配備具有一定基層管理經(jīng)驗(yàn)，同時又比較年輕的非黨干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)造成了基礎(chǔ)性困難。

四、下步打算

（一）完善非黨干部培養(yǎng)選拔機(jī)制?？h委明確培養(yǎng)非黨干部工作的目標(biāo)和責(zé)任，把培養(yǎng)非黨干部工作作為各單位、各部門的工作責(zé)任來落實(shí)。建立年輕非黨領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理制度，對全縣非 4

黨干部，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、紀(jì)律監(jiān)督及個人獎懲等方面，全方位實(shí)行跟蹤管理，加強(qiáng)談話溝通，促進(jìn)非黨干部的健康成長。

（二）不斷創(chuàng)新教育培養(yǎng)舉措。通過召開座談會、報(bào)告會等形式，請老干部談經(jīng)驗(yàn)、讓政績突出的現(xiàn)職非黨領(lǐng)導(dǎo)干部談體會，幫助新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的非黨干部盡快進(jìn)入角色，當(dāng)好人民公仆。通過掛職、任職、交流、輪崗等形式，安排非黨干部特別是年輕非黨干部到基層、到環(huán)境比較艱苦、情況比較復(fù)雜、困難比較多、任務(wù)比較重的地方和關(guān)鍵崗位去經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。

（三）進(jìn)一步加大選拔培養(yǎng)力度。今后我們在干部選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)中要進(jìn)一步增加非黨干部的比例，加大對非黨干部的政策傾斜。同時還要加大黨政領(lǐng)導(dǎo)中非黨干部的比例。堅(jiān)持同等條件，優(yōu)先選拔的原則，適時、優(yōu)先把組織能力強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)、群眾反映好的優(yōu)秀年輕非黨干部選拔到合適的崗位，進(jìn)行多崗位鍛煉。在使用非黨干部時，注重以能量職，能勝任實(shí)職的，不安排虛職；能安排重要崗位的，不安排一般崗位；能擔(dān)任一把手的，不安排副職。尤其是把一批有責(zé)任心、有魄力、有潛力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的中青年優(yōu)秀非黨干部，及時提拔重用，充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中。

第二篇：干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

干部選拔培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目施工需要，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，調(diào)整、補(bǔ)充、盤活我公司干部資源，進(jìn)一步擴(kuò)大視野、拓寬渠道，加大干部的培養(yǎng)選拔力度，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的良性工作機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展提供持續(xù)有力的人才保證。

二、選拔原則

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。為企業(yè)選拔培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高，能征善戰(zhàn)干部隊(duì)伍。

三、目標(biāo)任務(wù)

1、目前公司能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理有15人，力爭通過三年培養(yǎng)增加到22人

2、目前公司30歲以下干部12人，通過三年培養(yǎng)力爭達(dá)到20名以上；

3、調(diào)整干部隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的文化水平。目前公司副科級能上干部中本科學(xué)歷的5人，大專畢業(yè)33人，通過調(diào)整，培訓(xùn)力爭使干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到40人；

4、利用三年時間培養(yǎng)、培訓(xùn)力爭使干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有一定的提高：

5、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍力量。到2014年力爭使后備干部配備達(dá)到1：

1三、分階段目標(biāo)

2012年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到17人，30歲以下干部力爭達(dá)到15名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到6人。大專人數(shù)到35人；

2013年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到19人，30歲以下干部力爭達(dá)到18名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到8人。大專人數(shù)到37人；

2014年

能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到22人，30歲以下干部力爭達(dá)到20名以上；

干部達(dá)到大學(xué)本科水平的人數(shù)到10人。大專人數(shù)到40人；

三、實(shí)現(xiàn)措施

1、加大對干部的培養(yǎng)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)起培養(yǎng)鍛煉后備干部的責(zé)任，后備干部所在的單位（項(xiàng)目部、科部室）的領(lǐng)導(dǎo)是后備干部的直接培養(yǎng)人，提高后備干部解決實(shí)際問題的能力，注意在實(shí)踐中鍛煉，分配急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，使其在實(shí)踐中培養(yǎng)踏實(shí)的工作作風(fēng)和提高解決問題的能力，使后備干部得到鍛煉，盡快成長成熟。

2、注重對后備干部的考察、選拔、使用。對后備干部進(jìn)行

定期考察，全面考察其德、能、勤、績、廉，了解后備干部思想、工作、生活的真實(shí)情況，對進(jìn)步快，具備科級干部素質(zhì)的及時提拔使用。

3、加強(qiáng)干部培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中公司培訓(xùn)和個別外委培訓(xùn)方式對科級干部進(jìn)行綜合素質(zhì)、理論水平和專業(yè)管理知識的培訓(xùn)，以提高干部的和管理水平；根據(jù)建設(shè)公司統(tǒng)一安排，選送具有培養(yǎng)前途的后備干部參加集中培訓(xùn)班，使其增加才能，提高工作水平，早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4、嚴(yán)格干部考核

對副科級以上干部的考核包括平時考核、定期考核。平時考核是對科級干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，包括年初工作安排，月工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)交辦等工作的貫徹落實(shí)情況以及通過月工作總結(jié)匯報(bào)，專項(xiàng)檢查、抽查、個別談話等形式，了解被考核對象的工作情況。平時考核由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

定期考核一年兩次，年中和年終，對科級干部進(jìn)行全面評定德、能、勤、績的考核。由黨委布置，黨群工作部具體實(shí)施?？己私Y(jié)果作為干部聘任的重要依據(jù)。被評為不稱職干部，公司黨委對其提出誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評為不稱職或倒數(shù)第一的，予以免職（解聘）。

第三篇：非黨干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料

20××年××月，我有幸被選調(diào)到××單位跟班學(xué)習(xí)，一年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下，我努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將我在跟班學(xué)習(xí)期間的情況作簡要總結(jié)：

思想方面：雖然我是一名非黨干部，但我清楚地認(rèn)識到，非黨干部也是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下工作的，絲毫不能放松對自己的要求，尤其在政治素質(zhì)方面，更要過得硬。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和總書記重要講話精神，牢固樹立講政治、講大局的意識，積極擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，在大是大非面前保持清醒的頭腦，立場堅(jiān)定，積極向黨靠攏。

學(xué)習(xí)方面：剛來單位時對工作不是很熟悉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在較短的時間內(nèi)了解了本單位的職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、相關(guān)制度規(guī)定以及當(dāng)前××工作的形勢等，較快地適應(yīng)了新的工作崗位。一年多來，我積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動以及每周一的集中學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、中央、省、市各級文件精神，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，像海綿一樣吸收各種知識，感覺非常充實(shí)。

工作方面：我積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心投入工作，同時努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我先后兩次參與起草了××工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)和同事們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、不厭其煩的工作態(tài)度讓我受益匪淺。此外，撰寫各類材料30余篇，內(nèi)網(wǎng)信息20余篇，在《××××報(bào)》、《××日報(bào)》、《××日報(bào)》、中央網(wǎng)站等媒體上發(fā)表稿件50余篇，駕馭文字的能力得到了很大的提高。

紀(jì)律方面：××是最講紀(jì)律講規(guī)矩的地方，潛移默化中，我的紀(jì)律意識、規(guī)矩意識得到強(qiáng)化，我想這將是我人生中最大的財(cái)富。一是嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，因病、因事請假都遵循請銷假制度，工作時間不在電腦上玩游戲、炒股票等。二是嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，從不泄露信訪舉報(bào)內(nèi)容、案件情況等秘密。三是令行禁止，嚴(yán)格遵守其他各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩。

回顧一年多來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是學(xué)習(xí)積極性不夠。雖然思想上不滿足于現(xiàn)有理論和業(yè)務(wù)水平，但缺乏主動學(xué)習(xí)的恒心和耐心，不能把主要的時間和精力用于自我提高上。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。文字工作沒有最好只有更好，但在實(shí)際工作中往往怠于主動追求“更好”，或因“間歇性拖延癥”，沒有時間追求“更好”。下一步工作打算：堅(jiān)持每天讀書，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，努力提高自身能力水平；注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩；堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)，以精益求精的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職工作。

第四篇：干部選拔與培養(yǎng)制度

干部選拔與培養(yǎng)制度

后備干部制度是我國干部人事制度改革的重要組成部分，又是我黨培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施，也是使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持生機(jī)和活力的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)我校后備干部隊(duì)伍建設(shè)，保證后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，根據(jù)我校實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、指導(dǎo)思想及工作原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的任人唯賢的干部路線、德才兼?zhèn)涓刹繕?biāo)準(zhǔn)和干部“四化”方針，嚴(yán)格按照中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，選拔各級后備干部。

選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：

1、黨管干部的原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

3、民主集中制的原則；

4、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

5、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件

1、政治上立場堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評價(jià)好。

2、文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上，正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。特別要注意選拔30歲以下的優(yōu)秀年輕干部。

3、正職后備干部，一般應(yīng)是同級副職，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可列為上一級正職的后備干部。副職后備干部，一般?yīng)是下一級正副職。

三、后備干部的數(shù)量

建立充足的后備干部隊(duì)伍，是保證學(xué)校長足發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。各級黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)重要工作，從學(xué)校的工作需要考慮，建立后備干部隊(duì)伍，做到結(jié)構(gòu)合理（年齡、專業(yè)、性別等），優(yōu)勢互補(bǔ)。后備干部的數(shù)量：正職達(dá)到1：2的比例，副職不少于1：1的比例，其中比較成熟、近期可選拔使用的人選一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。還要注意有一定數(shù)量非中共黨員干部。

四、后備干部的推薦程序

選拔后備干部，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，真正把那些思想政治素質(zhì)較好，實(shí)績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀青年選拔到后備干部隊(duì)伍中來。具體程序如下：

1、民主推薦

領(lǐng)導(dǎo)個人推薦：現(xiàn)任校領(lǐng)導(dǎo)提出個人推薦意見。

群眾推薦：以黨支部為單位組織全體工作人員進(jìn)行推薦?？剖?、年級組可推薦本部門或其他部門的后備干部人選。

其他形式推薦：教代會主席團(tuán)、工會委員會會議推薦；個人自薦。

2、公示：辦公室將不同推薦形式推薦的人選進(jìn)行公示，公示期為一周。

3、后備干部名單產(chǎn)生：校領(lǐng)導(dǎo)對不同推薦形式所產(chǎn)生的建議名單，進(jìn)行審查和考察。在民主推薦和認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，報(bào)黨委討論確定。

五、后備干部的培養(yǎng)教育

后備干部的培養(yǎng)教育工作要列入基層黨組織工作計(jì)劃，培養(yǎng)教育應(yīng)堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地按照缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。不斷提高后備干部的政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐步具備擬任職務(wù)所需要的素質(zhì)和能力。

后備干部的培養(yǎng)教育采取以下措施：

1、參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)；

2、堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重的原則，給他們提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉；

3、鼓勵后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有計(jì)劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等；

4、各單位建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。校長要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話，肯定、鼓勵他們的優(yōu)點(diǎn)和成績，及時指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致做好工作。

六、后備干部的管理

（一）對后備干部進(jìn)行分層次、動態(tài)管理。在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中來，使后備干部隊(duì)伍保持動態(tài)平衡。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。使用后備干部，由學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配使用。提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要從后備干部中挑選。

（二）堅(jiān)持對后備干部進(jìn)行考核?？己说闹饕獌?nèi)容是：政治立場、政治觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

考核工作結(jié)合考核分層次進(jìn)行。

（三）學(xué)校根據(jù)考核情況，分別對后備干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：

1、發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)方面有問題的；

2、工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

3、身體狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的；

4、從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的；

5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的。

（四）建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。要按照干部管理權(quán)限，對后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。

（五）后備干部提拔使用后，其后備干部檔案根據(jù)干部檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。

第五篇：局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

局干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)

按照局黨委組織部《關(guān)于集中開展科級后備干部推薦工作的通知》(德市旌委組[]74號》的要求，現(xiàn)將我局在2010女干部、后備干部培養(yǎng)選拔工作的情況報(bào)告如下：

一、高度重視女干部、后備干部的培養(yǎng)選拔

按照干部培養(yǎng)目標(biāo)要求，8月，經(jīng)過組織推薦，群眾民主測評，局黨委把李強(qiáng)、李藝、李曉東等三人推選為后備干部。一年多來，這三位同志處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。局機(jī)

關(guān)干部隊(duì)伍中年輕干部人數(shù)雖然較少，但對于優(yōu)秀的年輕干部，局黨委還是積極培養(yǎng)，讓他們盡快地成長。目前我局科級后備干部中有1人已經(jīng)走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、壓擔(dān)子，增加工作量，加強(qiáng)干部培養(yǎng)

為幫助干部快速成長，局黨委及時給后備干部壓擔(dān)子增加工作量，快速適應(yīng)各項(xiàng)工作。局黨委根據(jù)各自的特長和性格，及時調(diào)整工作分工，由李曉東擔(dān)任局辦公室副主任，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)日常內(nèi)勤工作和各類信息、材料報(bào)送任務(wù)，李藝擔(dān)任能源綜合股股長兼會計(jì)，負(fù)責(zé)能源綜合股日常業(yè)務(wù)及局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、人事管理工作；李強(qiáng)擔(dān)任能源綜合股副股長兼局紀(jì)委委員，協(xié)助李藝開展業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)黨員管理、局紀(jì)委的相關(guān)工作。三名同志對局黨委交辦的各項(xiàng)工作都能出色完成得到機(jī)關(guān)干部和 服務(wù)對象的肯定。

三、抓好干部培訓(xùn)工作，提高干部 的能力和素質(zhì)

積極安排女干部、后備干部參加各類干部培訓(xùn)，2010年共安排女干部、后備干部參加省、市、區(qū)各級各類培訓(xùn)班10人次，同時，在企業(yè)培訓(xùn)班、專家理論培訓(xùn)班、工業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)班等多次干部培訓(xùn)工作中，都安排了一定數(shù)量的女干部和后備干部參加，給女干部和后備干部提供應(yīng)有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。那一世范文網(wǎng)

四、下一步工作打算

一是加大對后備干部中的女干部的培養(yǎng)、鍛煉。積極組織開展后備干部培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。深化后備干部培養(yǎng)工作，對本單位后備干部中的女干部、后備干部的培養(yǎng)鍛煉做好規(guī)劃。

二是加大對優(yōu)秀女干部、后備干部的推薦。注重把優(yōu)秀女干部、后備干部推薦給區(qū)委，支持鼓勵優(yōu)秀女干部、后備干部參加區(qū)委、區(qū)政府中心工作，鍛煉能力，展示才能，為區(qū)委選人用人拓寬視野。

三是繼續(xù)加大對女干部、后備干部的培訓(xùn)力度。一方面積極開展內(nèi)部培養(yǎng)教育工作；另一方面在上級調(diào)訓(xùn)和本級組織的各類培訓(xùn)中，科學(xué)地安排一定數(shù)量的女干部、后備干部參加。