第一篇：基建管控現(xiàn)場部分考試題(監(jiān)理)

基建管理信息系統(tǒng)考試題（監(jiān)理項目部）

單位： 姓名 得分

一、單選題（共30題，每題1分）

1、監(jiān)理質(zhì)量巡視周報在哪個菜單下（B）。

A、安全管理-施工階段。B、質(zhì)量管理-施工階段。C、項目管理-協(xié)調(diào)管理。D、進(jìn)度管理-進(jìn)度計劃。

2、國網(wǎng)考核中，作為國網(wǎng)及時性考核監(jiān)理項目部那些指標(biāo)（C）。

A、安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀(jì)要、旁站監(jiān)理記錄。B、安全檢查、質(zhì)量檢查、監(jiān)理月報、旁站監(jiān)理記錄。C、安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀(jì)要、質(zhì)量巡視周報。D、安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀(jì)要、平行檢驗記錄。

3、在業(yè)主項目部完成項目實施計劃編制后，監(jiān)理單位編制（B）。

A、里程碑計劃。B、一級網(wǎng)絡(luò)計劃。C、施工進(jìn)度計劃。D、二級網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、監(jiān)理巡視周報工作，在現(xiàn)場部分系統(tǒng)中錄入為（A）。

A、每期周報都必須錄入系統(tǒng)中，時間與實際一致 B、每月僅需錄入系統(tǒng)中一次，時間與實際一致 C、每月僅需錄入系統(tǒng)中一次及以上，時間與實際一致 D、每期錄入可以下月錄入，時間與實際一致。

5、監(jiān)理的進(jìn)度計劃對應(yīng)的工程類型是（A）

A、單位工程 B、里程碑工程 C、分部工程 D、分項工程

6、工程在建過程中，國網(wǎng)建設(shè)部要求監(jiān)理項目部完整性內(nèi)容。（A）

A、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、盤站監(jiān)理方案 B、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 C、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則、盤站監(jiān)理方案 D、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則、盤站監(jiān)理方案

7、省公司建設(shè)部要求現(xiàn)場部分系統(tǒng)中，監(jiān)理安全月報提交時間為（B）

A、每月21日，且在施工月報提交前。B、每月22日，且在施工月報提交后。C、每月23日，且在施工月報提交前。D、每月25日，且在施工月報提交后。

8、質(zhì)量巡行周報填報方法正確的是（C）

A、每月月末最后一天完整當(dāng)月的質(zhì)量巡視周報，保證數(shù)據(jù)填報完整。B、每周周一完成本周質(zhì)量巡行周報，并錄入數(shù)據(jù)完整。C、每周周日完成本周質(zhì)量巡行周報，并錄入數(shù)據(jù)完整。D、每天進(jìn)行質(zhì)量巡視周報操作，并錄入數(shù)據(jù)完整。

9、監(jiān)理項目部下列哪個流程無需業(yè)主單位進(jìn)行審批：（D）

A、監(jiān)理規(guī)劃 B、安全監(jiān)理工作方案 C、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 D、盤站監(jiān)理方案

10、監(jiān)理項目部創(chuàng)建之后，有下列哪個用戶進(jìn)行項目部人員的設(shè)置（D）

A、業(yè)主單位聯(lián)系人 B、監(jiān)理單位聯(lián)系人 C、建管單位用戶 D、監(jiān)理項目部總監(jiān)

11、在監(jiān)理項目部人員設(shè)置不包含下列那一項（D）。A、專業(yè)監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師 C、信息資料員 D、質(zhì)檢員

12、一般項目部必須在（A），處理完成現(xiàn)場系統(tǒng)中的代辦任務(wù)。A、7天內(nèi) B、10天內(nèi) C、15天內(nèi) D、30天內(nèi)

13、根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，（A）組織編寫《變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則》，向業(yè)主項目部報審。A、總監(jiān)理工程師 B、專業(yè)監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、監(jiān)理員

14、下列流程是監(jiān)理項目部（A）發(fā)起的有。

A、施工圖會檢

B、施工圖預(yù)檢

C、技術(shù)交底 D、設(shè)計交底

15、“施工進(jìn)度計劃”是由哪個項目部編制的（A）

A、施工項目部 B、監(jiān)理項目部 C、業(yè)主項目部 D、設(shè)計項目部

16、下列流程哪一個不是監(jiān)理項目部安全管理-安全檢查下的菜單（D）。A、安全檢查 B、巡視檢查 C、旁站監(jiān)理記錄 D、質(zhì)量巡視周報

17、基建管控現(xiàn)場部分中，“巡視檢查”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、質(zhì)量管理 C、進(jìn)度管理 D、安全管理

18、基建管控現(xiàn)場部分系統(tǒng)中的菜單，其中藍(lán)色的菜單代表的是（C）A、只查看 B、需審批 C、發(fā)起操作 D、不能使用

19、基建管控現(xiàn)場部分中，“強(qiáng)條執(zhí)行計劃”應(yīng)該在哪一個菜單下審核（A）A、項目管理 B、安全管理 C、進(jìn)度管理 D、綜合管理

20、基建管控現(xiàn)場部分中，“崗位工作職責(zé)”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、安全管理 C、進(jìn)度管理 D、綜合管理

21、專業(yè)監(jiān)理工程師編制《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，交業(yè)主項目部（B）。A、審核 B、審批 C、查看 D、分發(fā)

22、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“一級網(wǎng)絡(luò)計劃”應(yīng)該向哪一個項目部審批（C）A、施工項目部 B、監(jiān)理項目部 C、業(yè)主項目部 D、設(shè)計項目部

23、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，監(jiān)理項目部可在哪一個菜單下查看施工單位的“中間驗收申請”（）。A、質(zhì)量管理 B、安全管理 C、進(jìn)度管理 D、綜合管理

24、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“工程項目設(shè)計圖紙報檢”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（D）。A、項目管理 B、安全管理 C、進(jìn)度管理 D、技術(shù)管理

25、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“監(jiān)理項目部月報”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（C）A、項目管理 B、安全管理 C、進(jìn)度管理 D、綜合管理

26、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“監(jiān)理質(zhì)量巡視周報”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（D）A、項目管理 B、安全管理 C、質(zhì)量管理 D、技術(shù)管理

27、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“會議紀(jì)要”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（A）A、項目管理 B、安全管理 C、質(zhì)量管理 D、技術(shù)管理

28、基建管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場部分中，“數(shù)碼照片”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（A）A、項目管理 B、安全管理 C、質(zhì)量管理 D、技術(shù)管理

29、監(jiān)理單位在工程投產(chǎn)后，需發(fā)起錄入（A）

A、監(jiān)理工作總結(jié) B、質(zhì)量通病防治報告 C、預(yù)驗收申請 D、竣工驗收報告 30、江西建設(shè)部每月（D）進(jìn)行系統(tǒng)及時性的第一次及時性考核檢查 A、每月10號 B、每月15號 C、每月20號 D、每月25號

二、多選題（共10題，每題2分）

31、下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制（BD）。（多選）A、施工進(jìn)度計劃 B、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 C、工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 D、旁站監(jiān)理方案

32、下列哪些工作由監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)組織（AB）。（多選）A、工程中間驗收 B、施工圖會檢

C、質(zhì)量巡視周報 D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 E、竣工驗收

33、每個監(jiān)理項目部設(shè)置（AB）等崗位。（多選）

A、總監(jiān)理工程師 B、專業(yè)監(jiān)理工程師 C、副總監(jiān)理工程師 D、造價工程師

34、以下哪下屬于國網(wǎng)考核監(jiān)理項目部的及時性指標(biāo)（CD）A、安全檢查 B、旁站監(jiān)理方案 C、巡視檢查 D、質(zhì)量巡視周報

35、在基建管理信息系統(tǒng)中，以下哪些工作數(shù)據(jù)監(jiān)理項目部的功能權(quán)限（AB）A、審核/審批施工單位的前期資料

B、審核/審批施工單位的風(fēng)險數(shù)據(jù) C、調(diào)整施工單位的施工進(jìn)度計劃 D、填報每周的施工周報

施工項目部上報動態(tài)風(fēng)險時，監(jiān)理項目可審批哪些等級的風(fēng)險（AB）A、一級風(fēng)險 B、二級風(fēng)險 C、三級風(fēng)險 D、四級風(fēng)險 37以下對監(jiān)理月報描述正確的是（AC）

A、可回退施工月報 B、施工單位沒提交，則無提交權(quán)限 C、業(yè)主單位可回退監(jiān)理月報 D、施工單位沒提交也可獲取施工進(jìn)度數(shù)據(jù) 38 監(jiān)理單位發(fā)起安全檢查的類型包括（AC）A、月度檢查 B、春季檢查 C、專項檢查 D、優(yōu)質(zhì)工程檢查 39下列哪些操作時錯誤的（ABC）

A、監(jiān)理月報在未確定施工月報是否提交前直接進(jìn)行提交。B、未查看施工單位的動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)的情況下進(jìn)行審批。C、同一天時間，完成了2周以上的質(zhì)量巡視周報錄入。

D、每月的安全檢查流程發(fā)起后，督促施工單位進(jìn)行問題整改和流程閉環(huán)。40以下流程屬于監(jiān)理項目部竣工過程中必須完成有（AC）A、工程預(yù)驗收報告 B、檔案移交 C、監(jiān)理工作總結(jié) D、旁站監(jiān)理方案

二、判斷題（共5題，每題2分）

1、監(jiān)理項目部在工程開工后15個工作日成立監(jiān)理項目部，設(shè)置監(jiān)理項目部人員；應(yīng)按照招標(biāo)計劃以及國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求設(shè)置監(jiān)理項目部成員，包括總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師。（F）

2、監(jiān)理項目部在工程施工過程中，應(yīng)發(fā)起的會議紀(jì)要流程；會議紀(jì)要中應(yīng)填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；應(yīng)上載會議紀(jì)要附件。（T）

3、監(jiān)理項目部在工程開工后，應(yīng)發(fā)起質(zhì)量巡視周報；質(zhì)量巡視周報中，應(yīng)按實際情況填寫監(jiān)理人員，每天的巡視時間，巡視地點；存在的問題及處理意見應(yīng)填寫完整。（T）

4、監(jiān)理項目部應(yīng)工程開工后7個工作日內(nèi)應(yīng)完成一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制并完成報審流程；一級網(wǎng)絡(luò)計劃需包括實際工程中的所有單位工程。（F）

5、監(jiān)理項目部在工程施工過程中，應(yīng)發(fā)起的會議紀(jì)要流程；會議紀(jì)要中應(yīng)填寫會議主題，會議地點，主持人，會議類型，與會項目部，與會其它單位；應(yīng)上載會議紀(jì)要附件。（T）

四、填空題（共20題，每題2分）

1、每月及時性指標(biāo)包括業(yè)主單位：安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀(jì)要 ；監(jiān)理單位：安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀(jì)要、旁站監(jiān)理記錄 ；施工單位：安全檢查、質(zhì)量檢查、會議紀(jì)要、施工周報。省公司建設(shè)部每月 22 號，進(jìn)行第一次及時性指標(biāo)考核檢查。（共10分）

2、省公司建設(shè)部要求每月現(xiàn)場月報提交時間為 21 提交施工月報； 22 提交監(jiān)理月報； 23 提交業(yè)主月報。（共6分）

3、工程投產(chǎn)后現(xiàn)場3個項目部的總結(jié)文件為 工程建設(shè) 總結(jié)、工程監(jiān)理 總結(jié)、工程施工 總結(jié)。（共6分）

4、現(xiàn)場系統(tǒng)中的代辦任務(wù)必須 每個 工作日內(nèi)進(jìn)行處理。

5、國網(wǎng)準(zhǔn)確性指標(biāo)包括：

業(yè)主項目部：工程概況、第一次工地例會、質(zhì)量通病防治任務(wù)書、工程竣工驗收報告、工程建設(shè)管理總結(jié)、工程竣工結(jié)算報告。監(jiān)理項目部： 安全監(jiān)理工作方案 監(jiān)理旁站方案 ； 工程監(jiān)理規(guī)劃 ； 專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 ；工程監(jiān)理工作總結(jié)文件；

施工項目部； 安全文明施工實施細(xì)則 ； 項目管理實施規(guī)劃 ； 強(qiáng)條執(zhí)行計劃 ； 質(zhì)量通病預(yù)防措施 ；施工日志、施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、工程施工工作總結(jié)文件；（共16分）

第二篇：基建管控考試題

建設(shè)工程基建管控考試題

一、單選題：（40分）

1.以下哪個會議類型不能在“會議紀(jì)要”菜單下進(jìn)行添加（B）。

A：第一次工地例會 B：施工圖會檢會 C：專題協(xié)調(diào)會月度協(xié)調(diào)會 D：第一次安全會議。

2、基建管控現(xiàn)場部分中，“崗位工作職責(zé)”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（D）。A：項目管理 B：安全管理 C：進(jìn)度管理 D：綜合管理

3、基建管控現(xiàn)場部分中，“進(jìn)度填報”應(yīng)該在哪里進(jìn)行填報（C）。A：項目管理 B：安全管理 C：進(jìn)度管理 D：綜合管理 4.監(jiān)理項目部由下列哪個用戶創(chuàng)建（A）。

A：監(jiān)理單位聯(lián)系人 B：施工單位聯(lián)系人 C：建管單位用戶 D：業(yè)主項目部經(jīng)理

5、監(jiān)理項目部創(chuàng)建之后，由下列哪個用戶進(jìn)行項目部人員的設(shè)置（D）。

A：業(yè)主單位聯(lián)系人 B：監(jiān)理單位聯(lián)系人 C：建管單位用戶 D：監(jiān)理項目部總監(jiān)

6、基建管控現(xiàn)場部分中，“特殊工種/特殊作業(yè)人員”審批屬于（C）制度。A：項目管理 B：安全管理 C：質(zhì)量管理 D：技術(shù)管理

7、在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。A：《監(jiān)理大綱》B：《監(jiān)理規(guī)劃》

C：《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》D：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立文件及總監(jiān)授權(quán)任命書

8、在基建管控現(xiàn)場部分進(jìn)度管理中，橫道圖不可以按照（D）查看。A：周 B：月 C：季度 D：年

9、基建管控現(xiàn)場部分中，“強(qiáng)條執(zhí)行記錄”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（D）。A：項目管理 B：安全管理 C：進(jìn)度管理 D：質(zhì)量管理

10、基建管控模塊現(xiàn)場部分中，作業(yè)地點、開始旁站現(xiàn)場作業(yè)狀況、結(jié)束旁站現(xiàn)場作業(yè)狀況、平面布置、組織管理、安全措施等內(nèi)容是在（C）添加的。

A：巡視檢查記錄 B：旁站監(jiān)理工作計劃 C：旁站監(jiān)理記錄 D：監(jiān)理工作方案

11、（C）協(xié)助業(yè)主項目部，督促設(shè)計單位執(zhí)行圖紙交付計劃。A：建設(shè)管理單位B：施工項目部C：監(jiān)理項目部D：網(wǎng)省公司

12、根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，（A）組織編寫《變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則》，向業(yè)主項目部報審。

A：總監(jiān)理工程師B：專業(yè)監(jiān)理工程師C：監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D：監(jiān)理員

13、“一級網(wǎng)絡(luò)計劃”是由哪個項目部制定的（B）。

A：施工項目部B：監(jiān)理項目部C：業(yè)主項目部D：設(shè)計項目部

14、基建管控現(xiàn)場部分系統(tǒng)中的菜單，其中藍(lán)色的菜單代表的是（C）。A：只查看 B：需審批 C：發(fā)起操作 D：不能使用

15、基建管控現(xiàn)場部分中，一項進(jìn)度已經(jīng)完成，在形象進(jìn)度圖中的圖示是（C）。A：灰色的燈泡 B：黃色的燈泡 C：小紅旗

16、工程監(jiān)理規(guī)劃需要（B）進(jìn)行審批。

A：總監(jiān)理工程師B：業(yè)主項目經(jīng)理C：建管單位領(lǐng)導(dǎo)D：基建部主任

17、在監(jiān)理項目部各崗位任職資格及條件中，對（B）工作經(jīng)歷的要求是具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。

A：總監(jiān)理工程師B：總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師C：專業(yè)監(jiān)理工程師D：監(jiān)理員

18、工程開工前，應(yīng)由（C)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求。A：施工項目部B、監(jiān)理項目部C、業(yè)主項目部D、設(shè)計項目部

19、操作人登陸系統(tǒng)后，若有未完成的任務(wù)，默認(rèn)進(jìn)入的頁面為（B）

A）新建任務(wù)新建 B）待辦任務(wù)當(dāng)前 C）待辦任務(wù)共享 D）任務(wù)查詢?nèi)?/p>

20、基建管控現(xiàn)場部分中，“會議紀(jì)要”應(yīng)該在哪一個菜單下錄入（A)A：項目管理 B 安全管理 C 進(jìn)度管理 D 綜合管理

二、多選題：（30分）

1.下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師編制（B、D）。（多選）

A：施工進(jìn)度計劃B：專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則C：工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃D：旁站監(jiān)理方案 2.下列項目安全策劃管理中有哪些是屬于監(jiān)理項目部的？（A、C）（多選）A：安全監(jiān)理工作方案B：安全文明施工實施細(xì)則 C：危險點辨識及預(yù)控措施D：項目安全文明總體策劃 3.下列哪些工作由監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)組織？（C、D）（多選）

A：工程中間驗收B：施工圖會檢C：隱蔽工程驗收D：設(shè)備開箱檢驗E：竣工驗收 4.技術(shù)交底中交底級別主要是有（A、B、C)多選

A：工地級 B、項目部級 C、公司級 D、施工隊級 5.在系統(tǒng)中，下列哪些屬于由監(jiān)理項目部發(fā)起的業(yè)務(wù)功能？（ABC)（多選）

A、監(jiān)理工作聯(lián)系單 B、工程暫停令 C、監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案 D、工程物資供貨協(xié)調(diào) 6.基建管控現(xiàn)場部分中，下列哪些操作可以在“形象進(jìn)度圖”中進(jìn)行（ABCD)多選

A：進(jìn)度填報 B、進(jìn)度查看 C、桿塔信息查看 D、查看影像資料 7.當(dāng)前操作人點擊“待辦任務(wù)”，展示的二級子目錄有_____。（AC）A）當(dāng)前項目 B）未完成的項目 C）共享項目 D）我處理的項目 8.進(jìn)入基建管控模塊系統(tǒng)后，顯示工作平臺包括如下哪些功能內(nèi)容：（ABC）A）新建任務(wù) B）待辦任務(wù) C）任務(wù)查詢 D）管理分析 9.用戶登陸成功后，可以通過(ACD)查看項目的進(jìn)度：

A）任務(wù)查詢跟蹤 B）待辦任務(wù)當(dāng)前 C）任務(wù)查詢細(xì)相 D）任務(wù)查詢看板 10．系統(tǒng)參建單位內(nèi)包含的角色有哪些（ABCD）A）設(shè)計總工程師 B）監(jiān)理工程師 C）總監(jiān)理工程師 D）施工項目經(jīng)理

三、判斷題：(30分)1.在共享項目中，當(dāng)有權(quán)限處理該節(jié)點的所有操作人處理完該任務(wù)，則此任務(wù)結(jié)束，不再顯示在待辦任務(wù)中（√）

2.只有具備刪除權(quán)限的操作人，可對被賦予刪除權(quán)限的項目進(jìn)行刪除（√）3.工作平臺應(yīng)用中“項目控制”，操作人可以任意暫停項目。（×）4.系統(tǒng)保存后不需要提交。（×）

5.在任務(wù)查詢目錄中，可根據(jù)輸入“項目名稱關(guān)鍵字”查詢項目，也可以點擊高級，計入高級檢索進(jìn)行檢索查詢。（√）

6.要實現(xiàn)各節(jié)點間的無縫銜接，必須每天登陸系統(tǒng)（×）7.用戶系統(tǒng)操作完成后不管有沒有完成都必須點擊提交。（×）8.質(zhì)量管理流程只能有質(zhì)量管理人員進(jìn)行操作（×）

9.每月上報安全月報時由國家電網(wǎng)基建部安全管理專責(zé)手動發(fā)起，各網(wǎng)省公司安全管理專責(zé)在收到通知后編寫本單位的安全月報，并在截止日期前完成本單位的月報編寫、審核工作，最后匯總到國家電網(wǎng)基建部安全管理專責(zé)處。(√)10.在工作平臺應(yīng)用中，操作人員節(jié)點工作頁面的內(nèi)容一旦提交后，則系統(tǒng)會記錄該節(jié)點的工作內(nèi)容，歷史工作流程軌跡不能被刪除（√）

第三篇：基建管控應(yīng)用體會

基建管控體會

1、要落實責(zé)任，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)。若出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，其次才為具體操作人員。

2、業(yè)主項目經(jīng)理要學(xué)習(xí)掌握填報哪些流程節(jié)點，要會查出問題；

3、要每天都盯，每天登陸看數(shù)據(jù)填報情況。及時發(fā)現(xiàn)問題，完成自己的流程，還有及時督促施工、監(jiān)理單位及時完成填報。

4、監(jiān)理、施工單位問題：操作人員一人操作多個工程，造成部分基建管控系統(tǒng)及時性達(dá)不到要求，主要體現(xiàn)在監(jiān)理記錄、施工日志方面。需及時督促，按公司要求的考核力度進(jìn)行考核。

5、設(shè)計單位問題：對基建管控沒有足夠重視，直管出圖紙，對基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求一直沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識，需提高對設(shè)計的要求。

6、數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確性方面，項目策劃文件套用老版本，造成引用文件過期、標(biāo)準(zhǔn)要求過時等問題，建議依托一個工程，做出最新版模本，經(jīng)基建部審核后，供各項目經(jīng)理參考使用。

7、建議制定基建信息系統(tǒng)考核管理辦法或細(xì)則。

8、需公司下發(fā)提供的文件，若沒按時下發(fā)，要及時與公司相關(guān)專責(zé)溝通，影響基建管控考核的要反映到公司基建協(xié)調(diào)會。

9、大部分完整性、及時性是由于工程實際未開工或人員沒有實際到位造成，以后需加強(qiáng)各項目部人員配置情況的檢查和考核要求。

第四篇：國網(wǎng)公司基建管控

項目管理

（沒有加紅色字體的是必傳項）進(jìn)度管理/進(jìn)度填報/進(jìn)度填報 進(jìn)度管理/進(jìn)度填報/晴雨表 進(jìn)度管理/進(jìn)度報表/新施工日志 進(jìn)度管理/進(jìn)度報表/新施工周報 進(jìn)度管理/進(jìn)度報表/新施工月報 策劃準(zhǔn)備/項目管理實施規(guī)劃 策劃準(zhǔn)備/強(qiáng)條執(zhí)行計劃 策劃準(zhǔn)備/項目管理制度 策劃準(zhǔn)備/工程項目交底

策劃準(zhǔn)備/施工隊伍/人員資格報審 策劃準(zhǔn)備/施工隊伍/人員證書管理

計劃管理/甲供需求計劃（由業(yè)主提供的材料有的添加沒有的后期補(bǔ)上）計劃管理/乙供需求計劃（自己購買的）計劃管理/施工機(jī)具需求計劃 計劃管理/項目物資需求計劃

招標(biāo)合同/分包合同（有的添加沒有的不添加）協(xié)調(diào)管理/開工報審/工程

協(xié)調(diào)管理/開工報審/單位/分部工程 協(xié)調(diào)管理/施工階段/工作聯(lián)系單

協(xié)調(diào)管理/施工階段/監(jiān)理通知回復(fù)單(涉及到了就上傳)協(xié)調(diào)管理/施工階段/工程復(fù)工申請(涉及到了就上傳)協(xié)調(diào)管理/施工階段/工程停工申請(涉及到了就上傳)協(xié)調(diào)管理/施工階段/會議紀(jì)要

協(xié)調(diào)管理/停電管理/施工停電計劃(涉及到了就上傳)信息資料/通用報審(涉及到了就上傳)信息資料/文件收發(fā)/文件收發(fā)記錄 信息資料/檔案數(shù)碼照片/數(shù)碼照片 安全管理

策劃準(zhǔn)備/安全文明施工實施細(xì)則 策劃準(zhǔn)備/應(yīng)急預(yù)案報審 策劃準(zhǔn)備/其他安全文件

策劃準(zhǔn)備/主要施工機(jī)械/工器具/安全用具

策劃準(zhǔn)備/大中型施工機(jī)械進(jìn)出場報(根據(jù)工程進(jìn)度如果進(jìn)場上傳沒有后期補(bǔ)錄)策劃準(zhǔn)備/安全文明施工設(shè)施配置申 策劃準(zhǔn)備/施工措施申報

策劃準(zhǔn)備/安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗(根據(jù)工程進(jìn)度有就上傳沒有后期補(bǔ)錄)策劃準(zhǔn)備/安全文明施工措施實施報

策劃準(zhǔn)備/分包管理/分包計劃

(根據(jù)工程情況分包了上傳)策劃準(zhǔn)備/分包管理/分包安全協(xié)議(根據(jù)工程情況分包了上傳)安全檢查/安全檢查計劃 風(fēng)險管理/安全交底

安全事故/事故報告（根據(jù)實際情況添加）安全事故/處理方案（根據(jù)實際情況添加）安全事故/處理結(jié)果（根據(jù)實際情況添加）安全臺帳/項目部管理臺帳 安全臺帳/施工隊管理臺帳 安全臺帳/項目部環(huán)境目錄 質(zhì)量管理

策劃階段/策劃階段/創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則 策劃階段/策劃階段/質(zhì)量通病預(yù)防措施 策劃階段/策劃階段/質(zhì)量驗評范圍劃分 策劃階段/策劃階段/線路復(fù)測 施工準(zhǔn)備/質(zhì)量交底 施工準(zhǔn)備/計量器具臺賬 施工準(zhǔn)備/試驗設(shè)備檢驗報審 施工準(zhǔn)備/資質(zhì)報審/檢驗單位資質(zhì)報審 施工準(zhǔn)備/資質(zhì)報審/分包單位資質(zhì)報審 施工準(zhǔn)備/資質(zhì)報審/供貨商資質(zhì)報審

施工準(zhǔn)備/資質(zhì)報審/特殊工種/特殊作業(yè)人員報審 施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/進(jìn)場報審

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/ 產(chǎn)品檢驗記錄

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/開箱申請

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/開箱檢查

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/ 試驗委托單

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/ 缺陷通知

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/缺陷處理報驗

施工準(zhǔn)備/材料/構(gòu)配件/設(shè)備/試驗報告 造價管理

用款管理/資金使用計劃 用款管理/工程預(yù)付款報審 用款管理/進(jìn)度款申請 技術(shù)管理

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/施工方案目錄 技術(shù)管理/一般施工方案 技術(shù)管理/特殊施工方案

第五篇：xx供電分公司基建管控模塊維護(hù)管理辦法

供電分公司基建管控模塊

項目管理制度

二〇一〇年九月

xxx目的

為了確?；ü芸啬K上線后的正常運(yùn)行及各相關(guān)部門關(guān)鍵用戶的熟練使用，真正做到利用標(biāo)準(zhǔn)的基建流程來規(guī)范實際基建工程，保證實現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)各項管理流程的緊密集成，實現(xiàn)基建管理業(yè)務(wù)各類數(shù)據(jù)的自動采集、上傳、下達(dá)、匯總、分析。2 適用范圍

適用于有省市電力公司投資，XX供電分公司基建項目（目前只含110kV項目，和設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位相關(guān)部門。3 職責(zé)及制度 3.1 選擇或新建項目

3.1.1 選擇項目或新建項目。由公司建設(shè)管理專責(zé)通過新建任務(wù)新建一條主流程，并操作

操作“可研批復(fù)信息讀取”節(jié)點，需要上傳可研批復(fù)文件

3.2.4 項目核準(zhǔn)?？裳信鷱?fù)完成后7天內(nèi)由公司造價管理專責(zé)操作“項目核準(zhǔn)信息讀取”節(jié)點，需要上傳項目核準(zhǔn)文件 3.3 初步設(shè)計與招標(biāo)采購

3.3.1 業(yè)主項目部組建及項目管理策劃。項目核準(zhǔn)后25天內(nèi)需要完成以下任務(wù)：由基建科綜合管理專責(zé)操作“提出成立業(yè)主項目部申請”節(jié)點，即完成業(yè)主項目部各專責(zé)人員安排以及業(yè)主項目部基本信息錄入，再根據(jù)不同電壓等級進(jìn)行不同路徑的審核過程，最后由業(yè)主項目部各專責(zé)分別操作各節(jié)點編制相關(guān)管理策劃文件并由業(yè)主項目部經(jīng)理進(jìn)行審批，各節(jié)點需在各自工期計劃內(nèi)完成

3.3.2 設(shè)計招標(biāo)及項目管理策劃。完成業(yè)主項目部組建及項目管理策劃后30天內(nèi)需要完成以下設(shè)計招標(biāo)任務(wù)：由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)操作“讀取設(shè)計招標(biāo)及中標(biāo)信息”節(jié)點，將項目中所涉及到的設(shè)計單位統(tǒng)一錄入系統(tǒng)，之后由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)操作“讀取設(shè)計承包合同信息”節(jié)點，同時由中標(biāo)單位的設(shè)總操作“填寫設(shè)計單位工作人員信息表”節(jié)點并交由由業(yè)主項目部審核。完成設(shè)計招標(biāo)工作后22天內(nèi)要完成以下任務(wù)：由至少一家中標(biāo)單位的設(shè)總編制設(shè)計計劃及設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則并由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)和經(jīng)理進(jìn)行策劃文件的審核審批工作。各節(jié)點需在各自工期計劃內(nèi)完成

3.3.3 監(jiān)理招標(biāo)及項目管理策劃。完成業(yè)主項目部組建后開始進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)的同時可以開始進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)工作，需要在29天內(nèi)完成以

下監(jiān)理招標(biāo)工作：由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)操作“讀取監(jiān)理招標(biāo)及中標(biāo)信息”節(jié)點，將項目中所涉及到的監(jiān)理單位統(tǒng)一錄入系統(tǒng)，之后由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)操作“讀取監(jiān)理承包合同信息”節(jié)點，同時由中標(biāo)單位的總監(jiān)操作“填寫監(jiān)理單位工作人員信息表”節(jié)點并交由業(yè)主項目部審核。完成監(jiān)理招標(biāo)工作后25天內(nèi)要完成以下任務(wù)：由至少一家中標(biāo)單位的總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，并由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)和經(jīng)理進(jìn)行策劃文件的審核審批工作。各節(jié)點需在各自工期計劃內(nèi)完成。

3.3.4 單體工程劃分。完成設(shè)計招標(biāo)及項目管理策劃后6天內(nèi)由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)操作“單體工程劃分”節(jié)點，此節(jié)點將項目按照概算書劃分為各個單體工程，并針對每個單體工程選擇對應(yīng)的設(shè)計單位及設(shè)總。

3.3.5 初步設(shè)計及評審。完成單體工程劃分后，110kv項目在185天（220kv項目324天，550kv項目368天）內(nèi)需要完成以下工作：由單體工程劃分節(jié)點確定的設(shè)總提交“完成初設(shè)報審稿”節(jié)點，完成初步設(shè)計文件報審稿的編制工作，并由業(yè)主項目部經(jīng)理或公司相關(guān)專責(zé)完成報審稿的審批工作，之后繼續(xù)由設(shè)總和公司基建部及國網(wǎng)基建部相關(guān)專責(zé)先后完成初步設(shè)計文件修改稿、審定稿的一系列編制和審批工作。各節(jié)點需在各自工期計劃內(nèi)完成。

3.3.6 物資招標(biāo)。完成初步設(shè)計及評審之后42天內(nèi)完成以下工作：由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)操作“讀取物資招標(biāo)及中標(biāo)信息”節(jié)點，填寫物資中標(biāo)信息，之后完成物資供應(yīng)合同信息、主設(shè)備及裝置性材料供貨信息的錄入。各節(jié)點需在各自工期計劃內(nèi)完成 3.4 建設(shè)施工（變電）

3.4.1 變電施工招標(biāo)。流程進(jìn)入變電施工階段后，該部分內(nèi)容需要在38天內(nèi)完成，根據(jù)初設(shè)階段的選擇判斷是整體招標(biāo)還是分別招標(biāo)，若為整體招標(biāo)，則變電單體工程中的所有子單體工程只招一家施工單位，但可以選擇該家單體不同的施工項目經(jīng)理；若為分別招標(biāo)，則子單體工程可以選擇不同的施工單位，并且在時間上可以分別進(jìn)行，互不影響。首先由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)操作“讀取變電站施工招標(biāo)及中標(biāo)信息”節(jié)點，之后讀取變電站施工承包合同信息及進(jìn)行變電參建單位職責(zé)范圍劃分，由中標(biāo)單位的施工項目經(jīng)理填寫施工單位人員信息表，并經(jīng)由監(jiān)理單位和業(yè)主項目部的審核、審批。

3.4.2 施工項目管理策劃。完成施工招標(biāo)工作后34天內(nèi)要完成施工項目管理策劃文件的編制審批工作，包括由施工項目經(jīng)理編制變電安全補(bǔ)助和文明施工費(fèi)用使用計劃、變電施工組織設(shè)計、變電施工安全措施方案、變電工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、變電工程應(yīng)急預(yù)案及演練實施方案，并分別經(jīng)由監(jiān)理審核、業(yè)主項目部相關(guān)專責(zé)審核，最后匯總由業(yè)主項目部經(jīng)理審批。各節(jié)點需在各自工期計劃內(nèi)完成。

3.4.3 變電施工準(zhǔn)備。施工單位完成項目管理策劃后84天內(nèi)，需要設(shè)計單位遞交變電施工圖及上載變電工程預(yù)算書，業(yè)主項目部技術(shù)專責(zé)進(jìn)行變電設(shè)計交底并組織施工圖會檢。完成施工圖會檢后28天內(nèi)，需要由施工項目經(jīng)理和監(jiān)理、業(yè)主項目部及建管單位協(xié)同完成

開工報審表的編制和審核審批工作。

3.4.4 施工前期證照上載。和施工項目管理策劃或施工準(zhǔn)備同時進(jìn)行。分別在13天、11天、11天、74天內(nèi)完成上載“變電建設(shè)用地規(guī)劃許可證”、“變電建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“變電施工許可證”、場地平整等工作。此階段可以通過變電施工綠色通道跨過，后期補(bǔ)上載相關(guān)資料。

3.4.5 變電土建施工/電氣設(shè)備安裝/電氣設(shè)備調(diào)試。按照子單體工程下各個單位工程分別進(jìn)行，每個單位工程分別由施工單位提交施工過程中的危險源、隱蔽工程、影像資料等信息，再由監(jiān)理單位填報各單位工程質(zhì)量中間驗收申請表，并由業(yè)主項目部質(zhì)量專責(zé)審核、業(yè)主項目部經(jīng)理審批。各單位工程的中間驗收流程中節(jié)點的工期不盡相同，在操作過程中要注意按照工期計劃完成任務(wù)

3.4.6 土建施工/電氣設(shè)備安裝/電氣設(shè)備調(diào)試自檢與消缺。當(dāng)子單體工程中各個單位工程均完成中驗申請后，則進(jìn)行該子單體工程的自檢與消缺，需要在40天內(nèi)完成，包括由施工單位完成三級自檢，監(jiān)理單位完成缺陷單并反饋至施工單位，施工單位完成消缺并反饋。

3.4.7 土建工程/電氣安裝工程/電氣調(diào)試工程預(yù)驗收。各子單體工程完成自檢與消缺后進(jìn)行子單體工程預(yù)驗收，需要在35天內(nèi)完成，包括由監(jiān)理單位、業(yè)主項目部完成竣工預(yù)驗收申請、審批工作，并組織預(yù)驗收。

3.4.8 變電工程竣工驗收。當(dāng)變電各子單體工程均完成工程預(yù)驗收之

后，進(jìn)行整個變電單體工程的竣工驗收，需要在19天內(nèi)完成，包括由業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)編制變電竣工驗收申請報告，并交由業(yè)主項目部經(jīng)理、建管單位主任、分管領(lǐng)導(dǎo)分別審核、審批。3.5 建設(shè)施工（線路）

3.5.1 線路施工招標(biāo)。進(jìn)入線路施工階段后，需要在23天內(nèi)完成線路施工招標(biāo)及線路標(biāo)段劃分工作，將線路單體工程中所涉及的所有施工單位錄入系統(tǒng)，然后在標(biāo)段劃分節(jié)點確定每個標(biāo)段的監(jiān)理單位和施工單位。

3.5.2 線路標(biāo)段施工招標(biāo)。進(jìn)入標(biāo)段施工階段后，由各標(biāo)段中標(biāo)施工項目經(jīng)理填寫本標(biāo)段施工單位工作人員信息表并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主項目部審核。同時由施工項目經(jīng)理讀取標(biāo)段施工承包合同信息。

3.5.3 線路標(biāo)段施工項目策劃。由施工項目經(jīng)理提交施工單位項目管理策劃相關(guān)文件，監(jiān)理單位和業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)分別進(jìn)行策劃文件的審核工作，最后由業(yè)主項目部經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。

3.5.4 線路標(biāo)段施工準(zhǔn)備。線路標(biāo)段施工項目策劃結(jié)束后需要在99天內(nèi)完成：標(biāo)段設(shè)總遞交線路施工圖及工程預(yù)算書、業(yè)主項目部技術(shù)管理專責(zé)進(jìn)行線路設(shè)計交底并組織線路施工圖會檢。在此之后25天內(nèi)需要由施工項目經(jīng)理和監(jiān)理、業(yè)主項目部及建管單位協(xié)同完成開工報審表的編制和審核審批工作。

3.5.5 線路標(biāo)段前期證照上載。和施工項目管理策劃或施工準(zhǔn)備同時進(jìn)行。分別在18天、19天、14天內(nèi)完成上載“建設(shè)用地規(guī)劃許可

證”、“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“施工許可證”等工作。此階段可以通過線路施工綠色通道跨過，后期補(bǔ)上載相關(guān)資料。

3.5.6 標(biāo)段施工工程質(zhì)量中間驗收。分為架空線、電纜、通道三條施工及中間驗收流程，根據(jù)所選擇的標(biāo)段類型決定走哪條流程。由施工單位提交施工過程中的危險源、隱蔽工程、影像資料等信息，再由監(jiān)理單位填報各項質(zhì)量中間驗收申請表，并由業(yè)主項目部質(zhì)量專責(zé)審核、業(yè)主項目部經(jīng)理審批。各工程的中間驗收流程中節(jié)點的工期不盡相同，在操作過程中要注意按照工期計劃完成任務(wù)

3.5.7 線路標(biāo)段自檢與消缺。當(dāng)標(biāo)段下各單位工程完成中間驗收之后進(jìn)入標(biāo)段的自檢與消缺過程，需要在40天內(nèi)完成，包括：施工單位完成三級自檢并提請初驗，監(jiān)理單位完成缺陷單并反饋至施工單位，施工單位完成消缺并反饋。

3.5.8 線路標(biāo)段竣工預(yù)驗收。完成自檢與消缺后進(jìn)行標(biāo)段工程預(yù)驗收，需要在35天內(nèi)完成，包括由監(jiān)理單位、業(yè)主項目部完成竣工預(yù)驗收申請、審批工作，并組織預(yù)驗收。

3.5.9 線路工程竣工驗收。當(dāng)線路單體工程下所有標(biāo)段均完成了標(biāo)段竣工預(yù)驗收之后，進(jìn)入線路單體工程竣工驗收，需要在19天內(nèi)完成，包括由業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)編制線路竣工驗收申請報告，并交由業(yè)主項目部經(jīng)理、建管單位主任、分管領(lǐng)導(dǎo)分別審核、審批。3.6 竣工驗收與總結(jié)評價

3.6.1 組織開展項目結(jié)算工作。當(dāng)每個變電或線路單體工程完成竣工

驗收之后，可以開展結(jié)算工作，先由參建單位和業(yè)主項目部分別編制工程竣工結(jié)算書，再由業(yè)主項目部造價管理專責(zé)進(jìn)行審核，并可以在此選擇是否動用預(yù)備費(fèi)，若需要動用預(yù)備費(fèi)，則由業(yè)主項目部專責(zé)編寫動用預(yù)備費(fèi)申請，經(jīng)過業(yè)主項目部、建管單位和公司的審核審批。若為網(wǎng)公司委托公司進(jìn)行的項目，則在此階段增加網(wǎng)公司審核動用預(yù)備費(fèi)申請的過程。最后由業(yè)主項目部造價管理專責(zé)負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告。各節(jié)點需在工期計劃內(nèi)完成

3.6.2 檔案移交。開展項目結(jié)算的同時進(jìn)行檔案移交工作，各參建單位將檔案移交至業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)，并由其向建管單位統(tǒng)一移交檔案。各節(jié)點需在工期計劃內(nèi)完成。

3.6.3 完成項目結(jié)算工作。進(jìn)行竣工結(jié)算報告的審核過程，經(jīng)由業(yè)主項目部經(jīng)理、建管單位基建部主任、建管單位基建分管領(lǐng)導(dǎo)、公司基建部造價管理專責(zé)、公司基建部造價主管處長、公司基建部主任審核，最后由業(yè)主項目部造價管理專責(zé)完成項目費(fèi)用結(jié)算。該階段整體需要70天內(nèi)完成

3.6.4 竣工決算。完成結(jié)算工作后，在82天內(nèi)由業(yè)主項目部造價管理專責(zé)完成“竣工轉(zhuǎn)資”，之后82天內(nèi)完成“配合財務(wù)部門決算和審計部門審計”。