第一篇：『原創(chuàng)』設(shè)備部區(qū)域5S管理制度內(nèi)容

設(shè)備部區(qū)域5S管理制度內(nèi)容

設(shè)備對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的是很重要的呢，企業(yè)每年在這上面的投入也是非常大的，關(guān)系到企業(yè)的切身效益的，設(shè)備5S管理涉及的事情也是很多的呢，企業(yè)在5S管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備5S管理培訓(xùn)，不要等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題在去修，平時(shí)也要加強(qiáng)這方面的意識(shí)的，現(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備5S管理存在的問(wèn)題還是很多的。下面是中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心制定的設(shè)備部區(qū)域5S管理制度。

1、目的：為了深入推行5S管理制度，規(guī)范設(shè)備部人員的工作行為，提高工作效率、樹(shù)立良好習(xí)慣，中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心特制定本操作規(guī)程；

2、范圍：機(jī)修班組維修間及其室外區(qū)域、鍋爐房及其室外區(qū)域、配電房、空壓機(jī)房、主體車(chē)間制冷機(jī)房、天德制冷機(jī)房。

3、責(zé)任人：機(jī)電維修工、制冷維修工、鍋爐工。

4、內(nèi)容：

4.1、機(jī)修班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）、制冷班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月30日前制定出下月度5S管理制度責(zé)任人，每個(gè)區(qū)域每天明確1-2名責(zé)任人。

4.2、5S管理制度責(zé)任人負(fù)責(zé)每日整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域。

4.3、5S管理制度責(zé)任人值班期間內(nèi)，有權(quán)要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的使用場(chǎng)地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責(zé)任人可向班組負(fù)責(zé)人反映，并對(duì)其處罰。

4.4、當(dāng)班5S管理制度責(zé)任人在接班時(shí)，需對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，如未按要求達(dá)到5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)，可以不接班負(fù)責(zé)，并向班組負(fù)責(zé)人反映。班組負(fù)責(zé)人需責(zé)成前一班責(zé)任人進(jìn)行整改并進(jìn)行處罰。

4.5、班組負(fù)責(zé)人需每日9點(diǎn)前完成所管轄區(qū)域內(nèi)5S管理檢查執(zhí)行情況，并對(duì)提出警告、處罰決定。

4.6、班組負(fù)責(zé)人需對(duì)每日的5S管理檢查情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)按優(yōu)、良、差進(jìn)行并記錄，并每月報(bào)設(shè)備部文員統(tǒng)計(jì)。

4.7、設(shè)備部負(fù)責(zé)人每周需不定期組織一次5S管理制度情況檢查，檢查人員由設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)、并邀請(qǐng)總經(jīng)理助理。

5、獎(jiǎng)懲

5.1、對(duì)違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規(guī)定的，按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.2、對(duì)違反4.5、4.7條規(guī)定的按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.3、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)5S管理制度執(zhí)行良好的個(gè)人，上報(bào)公司記大功一次，并獎(jiǎng)勵(lì)200元人民幣。

5.4、對(duì)連續(xù)二個(gè)月內(nèi)有4次5S管理制度執(zhí)行差的個(gè)人，上報(bào)公司記大過(guò)一次。并處罰200元人民幣。

5.5、對(duì)連續(xù)4個(gè)月內(nèi)有6次5S管理制度執(zhí)行差的個(gè)人，上報(bào)報(bào)公司進(jìn)行崗位調(diào)整。

注意事項(xiàng)：

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第二篇：設(shè)備部5S管理制度

設(shè)備部區(qū)域5S管理制度

1、目的：為了深入開(kāi)展5S管理，規(guī)范設(shè)備部人員的工作行為，提高工作效率、樹(shù)立良好習(xí)慣，特制定本操作規(guī)程；

2、范圍：機(jī)修班組維修間及其室外區(qū)域、鍋爐房及其室外區(qū)域、配電房、空壓機(jī)房、主體車(chē)間制冷機(jī)房、天德制冷機(jī)房。

3、責(zé)任人：機(jī)電維修工、制冷維修工、鍋爐工

4、內(nèi)容：

4.1.機(jī)修班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）、制冷班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月30日前制定出下月度5S管理責(zé)任人，每個(gè)區(qū)域每天明確1-2名責(zé)任人。

4.2.5S管理責(zé)任人負(fù)責(zé)每日整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域。

4.3.5S管理責(zé)任人值班期間內(nèi)，有權(quán)要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的使用場(chǎng)地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責(zé)任人可向班組負(fù)責(zé)人反映，并對(duì)其處罰。4.4.當(dāng)班5S管理責(zé)任人在接班時(shí)，需對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，如未按要求達(dá)到5S管理標(biāo)準(zhǔn)，可以不接班負(fù)責(zé)，并向班組負(fù)責(zé)人反映。班組負(fù)責(zé)人需責(zé)成前一班責(zé)任人進(jìn)行整改并進(jìn)行處罰。

4.5.班組負(fù)責(zé)人需每日9點(diǎn)前完成所管轄區(qū)域內(nèi)5S管理檢查執(zhí)行情況，并對(duì)提出警告、處罰決定。

4.6.班組負(fù)責(zé)人需對(duì)每日的5S管理檢查情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)按優(yōu)、良、差進(jìn)行并記錄，并每月報(bào)設(shè)備部文員統(tǒng)計(jì)。

4.7.設(shè)備部負(fù)責(zé)人每周需不定期組織一次5S管理執(zhí)行情況檢查，檢查人員由設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)、并邀請(qǐng)總經(jīng)理助理。5．獎(jiǎng)懲

5.1.對(duì)違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規(guī)定的，按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.2.對(duì)違反4.5、4.7條規(guī)定的按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.3.對(duì)連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)5S管理執(zhí)行良好的個(gè)人，上報(bào)公司記大功一次，并獎(jiǎng)勵(lì)200元人民幣。

5.4.對(duì)連續(xù)二個(gè)月內(nèi)有4次5S管理執(zhí)行差的個(gè)人，上報(bào)公司記大過(guò)一次。并處罰200元人民幣。

5.5.對(duì)連續(xù)4個(gè)月內(nèi)有6次5S管理執(zhí)行差的個(gè)人，上報(bào)報(bào)公司進(jìn)行崗位調(diào)整。

設(shè)備部

2011年11月

第三篇：A公司辦公區(qū)域5S管理制度 （范文）

辦公區(qū)域5S管理方案

第一章 目的為營(yíng)造干凈、整潔、舒適、合理的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。特制定此方案，以股份社辦公區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，將5S推廣到集團(tuán)公司各項(xiàng)目。

第二章 步驟

一、成立5S推行小組及監(jiān)督委員會(huì)

1.成立5S推行小組，明確小組及組員工作職責(zé)；結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況，擬定切實(shí)可行的5S推行方針和目標(biāo)，作為5S導(dǎo)入的指導(dǎo)原則；

2.成立5S監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)公司5S管理進(jìn)行監(jiān)督，不定期對(duì)各部門(mén)5S情況巡查。

3.成果：

二、擬定工作計(jì)劃與實(shí)施辦法

1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.借鑒成功案例，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，擬定辦公室5S推行計(jì)劃及實(shí)施方案； 責(zé)任人：孟曉 相應(yīng)成果： 針對(duì)5S的內(nèi)容、目的，推行要領(lǐng)、實(shí)施辦法等對(duì)全體員工開(kāi)展5S培訓(xùn)與宣導(dǎo)，提高全體員工對(duì)5S的重視程度，激發(fā)員工的參與性和主動(dòng)性； 支持文件：《5S推行培訓(xùn)教材》 根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展5S活動(dòng)，5S推行小組監(jiān)督，落實(shí)各部門(mén)員工5S的執(zhí)行情況，及時(shí)為員工提供工作協(xié)助或協(xié)調(diào)，指導(dǎo)員工開(kāi)展5S管理； 責(zé)任人：5S推行小組 支持文件： 通過(guò)自檢、互檢、5S小組定期檢查，對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修改意見(jiàn)并及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)，同時(shí)向推行小組匯報(bào)； 責(zé)任人：5S推行小組 支持文件： 根據(jù)辦公室5S評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定期開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲；5S專(zhuān)員負(fù)責(zé)將最終評(píng)比結(jié)果體現(xiàn)在集團(tuán)辦公宣傳欄上； 責(zé)任人：5S推行小組 支持文件： 重復(fù)執(zhí)行：重復(fù)以上步驟，持續(xù)改善和優(yōu)化5S管理各環(huán)節(jié)工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣的同時(shí)提升員工素養(yǎng)； 推廣：辦公區(qū)域5S管理形成良好循環(huán)后，按照此方式，向各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全體優(yōu)化。責(zé)任人：5S推行小組

四、實(shí)施5S

三、培訓(xùn)與指導(dǎo)

五、檢查、改善

六、評(píng)比、獎(jiǎng)懲

七、持續(xù)執(zhí)行與推廣

第四篇：配件部5S管理制度

配件部5S管理制度

辦公室管理

1、辦公室只擺放必需物品，不擺放其它物品。不得隨意攜帶倉(cāng)庫(kù)物品出庫(kù)。保持飲水機(jī)、茶具清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，配件部要熟悉市場(chǎng)價(jià)格，領(lǐng)、發(fā)料要有簽字手續(xù)，進(jìn)、出庫(kù)要有單據(jù)。貨物要做到帳、物相符，倉(cāng)庫(kù)要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫(kù)。如出現(xiàn)以假冒、錯(cuò)發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

3、配件管理員要樹(shù)立“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)觀念，熱情周到服務(wù)于客戶(hù)。

4、配件管理員要聽(tīng)從主管的指揮，各級(jí)都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

5、員工要遵守作息制度。上班不準(zhǔn)在公司內(nèi)打私人電話，不準(zhǔn)在公司內(nèi)會(huì)客。

6、堅(jiān)守工作崗位，上班要穿標(biāo)準(zhǔn)的工作制服，佩帶胸牌，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)在客戶(hù)車(chē)上休息，不準(zhǔn)亂動(dòng)車(chē)內(nèi)開(kāi)關(guān)，不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。

7、提高接待質(zhì)量，對(duì)客戶(hù)要主動(dòng)熱情，報(bào)價(jià)要合理，交接要細(xì)心，配件進(jìn)出公司手續(xù)完善。

8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個(gè)人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。配件管理員要愛(ài)護(hù)公物，對(duì)于工具設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)電器，要妥善保管，下班要鎖好庫(kù)門(mén)，防止丟失。屬個(gè)人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。

10、嚴(yán)禁無(wú)駕駛證移動(dòng)車(chē)輛和試車(chē)，嚴(yán)禁私自將客戶(hù)車(chē)開(kāi)出公司外，發(fā)生事故責(zé)任個(gè)人承擔(dān)。

11、要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定地方。

第五篇：材料設(shè)備部管理制度

關(guān)于材料設(shè)備管理的暫行規(guī)定

材料設(shè)備管理是公司的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，在公司的各項(xiàng)管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，在整個(gè)工程造價(jià)中占較大比重。加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，對(duì)提高工程質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)信譽(yù)，以及促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展等，都將起到積極的作用。為規(guī)范和加強(qiáng)我司材料設(shè)備部在工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本材料設(shè)備管理暫行規(guī)定。

一、材料設(shè)備部的性質(zhì)。公司材料設(shè)備管理部門(mén)，是公司授權(quán)對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)，保存，使用，處理等全過(guò)程的管理和監(jiān)督。材料設(shè)備部受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。接受公司各部門(mén)的監(jiān)督。

二、材料設(shè)備部的職責(zé)和工作范圍。

1、材料設(shè)備部成員的錄用原則。應(yīng)具備：熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、德才兼?zhèn)涞葍?yōu)秀品質(zhì)和職業(yè)涵養(yǎng)。應(yīng)具備對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

2、材料設(shè)備部的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)對(duì)象是材料設(shè)備部全體人員（包含現(xiàn)場(chǎng)材料員和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員）。培訓(xùn)分為兩種方式：一種是新進(jìn)員工的培訓(xùn)；另一種是員工的定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)每季度一次，每次2至3天，公司統(tǒng)一安排食宿。培訓(xùn)由公司負(fù)責(zé)人、人事部和材料設(shè)備部共同參與，主要培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和團(tuán)隊(duì)精神等。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試結(jié)果計(jì)入員工的績(jī)效檔案內(nèi)。

3、建立所屬人員的績(jī)效檔案，為公司選拔人才和增加員工待遇

1提供參考?？?jī)效考核包括：出勤率、遲到及早退次數(shù)、工作效率、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神、組織協(xié)同能力、相關(guān)證書(shū)以及同事評(píng)價(jià)等?？?jī)效檔案每月記錄一次，年底統(tǒng)計(jì)，上報(bào)公司。

4、掌握材料設(shè)備的市場(chǎng)行情，密切關(guān)注大宗材料價(jià)格的動(dòng)向。收集相關(guān)材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)和工程價(jià)；同種材料，不同品牌，不同產(chǎn)地，不同檔次的市場(chǎng)價(jià)和工程價(jià)。建立材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)，適時(shí)更新。

5、積極配合市場(chǎng)部、商務(wù)部投標(biāo)。及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格及其走向，為工程項(xiàng)目的投（招）標(biāo)提供條件。

6、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程主材的招標(biāo)工作。大體分為六步走。第一步，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料設(shè)備清單和技術(shù)要求，協(xié)同商務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇5家或5家以上合適的材料設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行初步報(bào)價(jià)和送樣，從中選擇3家或3家以上適合該工程的材料設(shè)備供應(yīng)商。第二步，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料設(shè)備工程量清單和已經(jīng)定樣的材料設(shè)備，進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)。（招標(biāo)文件由材料設(shè)備主管部門(mén)起草，經(jīng)各有關(guān)部門(mén)評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。）第三步，匯總和對(duì)比材料設(shè)備供應(yīng)商投標(biāo)的價(jià)格。第四步，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部和材料設(shè)備部等部門(mén)，共同會(huì)審材料設(shè)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)，確定合理材料設(shè)備單價(jià)，選定中標(biāo)候選供應(yīng)商。第五步，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部和材料設(shè)備部等部門(mén)，共同與候選供貨商磋商，確定中標(biāo)供應(yīng)商和中標(biāo)價(jià)格。第六步，配合商務(wù)部與供應(yīng)商簽訂合同。

7、參與材料設(shè)備工程款審批。材料設(shè)備工程款由項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程合同和施工進(jìn)度等情況，適時(shí)提出工程款支付申請(qǐng)，報(bào)與公司材料設(shè)備部、商務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。工程款申請(qǐng)單必須統(tǒng)一格式，一式兩份。材料設(shè)備部審批工程款的依據(jù)為：工程合同和已經(jīng)審批的材料設(shè)備核準(zhǔn)單。

8、參與施工過(guò)程中材料設(shè)備控制。不定期檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備管理工作，并對(duì)各項(xiàng)目的情況進(jìn)行通報(bào)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)好的管理方法及時(shí)推廣。具體如下A：對(duì)已經(jīng)開(kāi)工的工程，不定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考查。一般工程2至3次，特殊工程根據(jù)實(shí)際情況而定?？疾榻Y(jié)束后，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)考查結(jié)果。B：檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，重大問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作書(shū)面匯報(bào)。

9、參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料設(shè)備價(jià)格的審批，并向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求批示。除公司簽訂合同之外的所有材料和設(shè)備，必須填寫(xiě)材料設(shè)備核準(zhǔn)單，申報(bào)公司材料設(shè)備部、商務(wù)部審批。材料核準(zhǔn)單由財(cái)務(wù)專(zhuān)人管理。材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)印保存。

10、調(diào)研工程當(dāng)?shù)夭牧显O(shè)備市場(chǎng)信息，建立相應(yīng)的材料設(shè)備信息庫(kù)。每個(gè)工程開(kāi)工之前，材料設(shè)備部委派材料員，調(diào)研新開(kāi)工程當(dāng)?shù)氐牟牧显O(shè)備市場(chǎng)價(jià)格和工程價(jià)格，作為審批材料設(shè)備核準(zhǔn)單的依據(jù)和輔材合同審批的參考。

11、參與對(duì)供貨商考核。根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)商的公司綜合實(shí)力，施工的進(jìn)度和質(zhì)量，材料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格，施工中配合的情況等標(biāo)準(zhǔn)，合理的考核供應(yīng)商，年終評(píng)出合格供應(yīng)商，申報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。為公司發(fā)

展戰(zhàn)略合作伙伴，提供參考。

三、項(xiàng)目部的材料管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，包括詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、結(jié)算等。接受公司監(jiān)督。詳見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理辦法》。

2、材料員，負(fù)責(zé)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)移交、控制材料設(shè)備浪費(fèi)，建立材料臺(tái)帳。服從項(xiàng)目部管理，接受公司監(jiān)督。詳見(jiàn)《材料員崗位職責(zé)》。

3、倉(cāng)庫(kù)保管員。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備管理，建立臺(tái)帳，堅(jiān)持“憑單取貨，即借即還”原則。服從項(xiàng)目部管理，接受公司監(jiān)督。詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)》。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備驗(yàn)收與管理。材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)材料設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將材料設(shè)備交付項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料設(shè)備的驗(yàn)收保管、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁不合格的材料設(shè)備進(jìn)入工地。發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)協(xié)調(diào)供貨商退貨或更換。

5、廢料、舊品處理。各工地清理下來(lái)的廢品料具，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，材料設(shè)備部參與、材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員落實(shí)，進(jìn)行處理和變賣(mài)，變賣(mài)的殘值，上交公司財(cái)務(wù)部。杜絕個(gè)人行為，擅自出售者應(yīng)按情節(jié)予以處罰。

四、采購(gòu)原則。材料設(shè)備部詢(xún)價(jià)，項(xiàng)目部積極參與，提供必要的技術(shù)支持和質(zhì)量要求。切實(shí)做到“貨比三家”。

1、輔材：?jiǎn)蝺r(jià)和數(shù)量分別由材料設(shè)備部和商務(wù)部審核。

2、主材：項(xiàng)目部提交書(shū)面和電子文檔的采購(gòu)計(jì)劃，材料設(shè)備部詢(xún)價(jià)，項(xiàng)目部參與，商務(wù)部復(fù)核工作量。

五、材料使用原則。統(tǒng)籌放樣和下料，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

六、采購(gòu)合同管理。經(jīng)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理、供貨商共同確定材料設(shè)備單價(jià)或總價(jià)。商務(wù)部與供貨商簽訂合同，材料設(shè)備部登記。材料設(shè)備部參與對(duì)供應(yīng)商的合同控制。

七、工程款支付。材料設(shè)備工程款由項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程合同和施工進(jìn)度等情況，適時(shí)提出工程款支付申請(qǐng)（工程款申請(qǐng)單必須統(tǒng)一格式，一式兩份），報(bào)與公司材料設(shè)備部、商務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部支付。

石春鴻

2011年9月1日