第一篇：預(yù)約總結(jié)

預(yù)約總結(jié)

我院歷年來圍繞內(nèi)涵建設(shè)和品牌拓展的發(fā)展思路，利用預(yù)約系統(tǒng)進(jìn)行門診流程的優(yōu)化管理，體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念, 緩解患者“看病掛號(hào)難”的實(shí)際問題，從多種渠道研究預(yù)約掛號(hào)方式，更加方便、快捷、有效的服務(wù)患者，有利于患者進(jìn)行就醫(yī)咨詢，提前安排就醫(yī)計(jì)劃，減少候診時(shí)間，也有利于醫(yī)院提升管理水平，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)，為門診部的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、預(yù)約掛號(hào)工作開展情況

我院是一所婦幼?？漆t(yī)院，許多患者都由張掖各縣市區(qū)前來，過去由于預(yù)約掛號(hào)機(jī)制不健全，造成許多患者要在醫(yī)院待很長一段時(shí)間才能掛到自己想看的醫(yī)生，不但浪費(fèi)了患者的財(cái)力，也耽擱了患者的治療時(shí)間。因此，從2017年6月年開始，我院開始著手推行預(yù)約掛號(hào)機(jī)制，經(jīng)過1年多的不斷探索和完善，現(xiàn)共建立了3種預(yù)約掛號(hào)方式，并取得了一定成效。彈性管理預(yù)約時(shí)間，根據(jù)個(gè)別專家教授的復(fù)診需求擴(kuò)大預(yù)約期限，為患者提供最大的方便。

二、預(yù)約方式

1、網(wǎng)站預(yù)約。公眾城登陸我院官方網(wǎng)站即可預(yù)約 7日內(nèi)的專家門診及教授、普通號(hào)。

2、電話預(yù)約?；颊呖赏ㄟ^手機(jī)或固定電話實(shí)現(xiàn)足不出戶進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)，無需任何費(fèi)用即可提前3天預(yù)約相關(guān)專家、教授號(hào)。

3、現(xiàn)場預(yù)約?，F(xiàn)場預(yù)約時(shí)我院最早推出的預(yù)約方式，患者可以到門診部一樓大廳的院前預(yù)中心處進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)約，并同時(shí)繳納相應(yīng)的掛號(hào)費(fèi)。就診時(shí)需在預(yù)約中心免費(fèi)再次登記確認(rèn)。

4、微信預(yù)約?；颊呖申P(guān)注我院的微信公眾號(hào)，進(jìn)入頁面后預(yù)約診療時(shí)間和專家。

三、預(yù)約流程

預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)可以通過以上4種方式實(shí)現(xiàn),但不論是哪種方式其基本流程都是一致的?，F(xiàn)以電話預(yù)約為例進(jìn)行說明。

（1）患者撥打電話到預(yù)約中心進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)，預(yù)約中心工作人員根據(jù)患者需要預(yù)約的時(shí)間和診療的病癥，進(jìn)行相關(guān)診室的預(yù)約。

（2）就診當(dāng)天患者憑預(yù)約單到預(yù)約中心或各診區(qū)分診臺(tái)進(jìn)行預(yù)約確認(rèn)，預(yù)約確認(rèn)后患者信息進(jìn)入HIS系統(tǒng)并打印出掛號(hào)單;患者信息進(jìn)入排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng),然后進(jìn)入診室進(jìn)行就診。

（3）在預(yù)約后患者如需要退號(hào)可取消預(yù)約。

四、預(yù)約掛號(hào)機(jī)制存在的問題

1、目前我院門診部的預(yù)約患者只占總掛號(hào)人數(shù)的12%，即仍有相當(dāng)多的患者需要一早前往門診部進(jìn)行排隊(duì)掛號(hào)，造成了掛號(hào)處人流擁堵，患者在漫長的排隊(duì)之后仍不一定能掛到想看的專家、教授。

2、預(yù)約患者和當(dāng)日掛號(hào)患者都在早上前來就診，使得候診區(qū)早上患者等待時(shí)間特別長，而下午又人流稀少。

五、下一步工作打算

1、門診部現(xiàn)已和信息科積極的改進(jìn)預(yù)約系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的新系統(tǒng)將在現(xiàn)有預(yù)約制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化預(yù)約具體時(shí)間，錯(cuò)開患者看病的高峰期，實(shí)現(xiàn)高峰分流工作。

2、根據(jù)患者的需求不斷地開展新的預(yù)約方式，目前我院準(zhǔn)備對(duì)預(yù)約系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)，升級(jí)之后的平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、移動(dòng)終端等技術(shù)手段，向社會(huì)公眾提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)宣傳、健康信息、健康咨詢、健康教務(wù)、就醫(yī)指導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)、等等綜合信 息服務(wù)，并向社會(huì)公眾提供的提前預(yù)定診療的服務(wù)，解決患者“掛號(hào)難、掛號(hào)慢”的問題。

3、加強(qiáng)對(duì)預(yù)約掛號(hào)的宣傳工作，讓更多的患者了解我們所有的預(yù)約掛號(hào)方式及流程，盡全力為患者提供方便，減少患者在院的無效逗留時(shí)間。

4、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)約掛號(hào)處各種能力的培訓(xùn)，包括禮儀、對(duì)初次就診患者的分診能力等，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、講求效率、親近患者的預(yù)約隊(duì)伍，培訓(xùn)將成為我院的一項(xiàng)常抓不懈的工作。

5、創(chuàng)造良好的門診部預(yù)約文化，把人性的預(yù)約就診管理滲透到醫(yī)療服務(wù)的全過程。主動(dòng)收集病人反饋意見，并及時(shí)改進(jìn)，逐步完善醫(yī)院就診服務(wù)、把人性預(yù)約管理滲透到預(yù)約服務(wù)的全過程。我們誠懇地期盼各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家指出我們的不足和缺點(diǎn)，促使我們把預(yù)約工作做的更好，我們有決心、有信心全面提升預(yù)約水平，使我院成為一所名副其實(shí)的二甲婦幼保健院。

第二篇：上半年預(yù)約推進(jìn)總結(jié)

2014年預(yù)約管理上半年總結(jié)

一 工作達(dá)成1.1 預(yù)約管理系統(tǒng)整合：提高了終端操作便利性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)預(yù)約過程及結(jié)果的管控。

1.2 服務(wù)站客戶預(yù)約管理達(dá)成：目前服務(wù)渠道277家，預(yù)約系統(tǒng)使用率為71.49%。

附圖為1-6月預(yù)約系統(tǒng)使用家數(shù)對(duì)比

備注：1月-2月主要是系統(tǒng)整合期

1.3 全年重點(diǎn)管控服務(wù)站，6月預(yù)約率（首保、二保、三保平均預(yù)約率）為55.72%。

1.4 服務(wù)站管轄區(qū)域調(diào)整：客戶預(yù)約管理跟進(jìn)過程發(fā)現(xiàn)重合信息較多，經(jīng)與業(yè)務(wù)人員溝通，對(duì)50家服務(wù)站管轄區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，以提升預(yù)約的成功率及用戶進(jìn)站的便利性。

二 問題

2.1 各別區(qū)域執(zhí)行力較差

附圖為正常運(yùn)營服務(wù)站客戶預(yù)約工作執(zhí)行比例

2.2 服務(wù)渠道發(fā)生替換，信息不能及時(shí)傳遞到我們。會(huì)增加工作的無效性。

三 措施

3.1 實(shí)施考核政策：從7月開始，重點(diǎn)服務(wù)站，月度預(yù)約未執(zhí)行，考核1000元/家。

3.2 月初已同渠道溝通，接到渠道變化報(bào)告，及時(shí)從系統(tǒng)備注。渠道發(fā)生信息變更及時(shí)將

信息傳遞。

四 下半年目標(biāo)及工作計(jì)劃

目標(biāo)：到年底正常運(yùn)行的服務(wù)站，預(yù)約系統(tǒng)使用率達(dá)到80%。

重點(diǎn)工作：

第三篇：2010年預(yù)約診療年底總結(jié)

預(yù)約診療2012年第一季度總結(jié)

為了方便患者，醫(yī)院開展了院內(nèi)電話預(yù)約，窗口預(yù)約，診間預(yù)約等多種預(yù)約方式，并通過中國醫(yī)師協(xié)會(huì)“全國門診預(yù)約服務(wù)中心預(yù)約掛號(hào)”平臺(tái)提供預(yù)約服務(wù)。我院歷年來圍繞內(nèi)涵建設(shè)和品牌拓展的發(fā)展思路，利用預(yù)約系統(tǒng)進(jìn)行門診流程的優(yōu)化管理，體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念, 緩解患者“看病掛號(hào)難，掛專家號(hào)更難”的實(shí)際問題，從多種渠道研究預(yù)約掛號(hào)方式，更加方便、快捷、有效的服務(wù)患者，有利于患者進(jìn)行就醫(yī)咨詢，提前安排就醫(yī)計(jì)劃，減少候診時(shí)間，也有利于醫(yī)院提升管理水平，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)，為門診部的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

許多患者都由慕名前來，過去由于預(yù)約掛號(hào)機(jī)制不健全，造成許多患者要在醫(yī)院附近住很長一段時(shí)間才能掛到自己想看的醫(yī)生，不但浪費(fèi)了患者的財(cái)力，也耽擱了患者的治療時(shí)間。

因此，我院門診部開始著手推行預(yù)約掛號(hào)機(jī)制，經(jīng)過不斷探索和完善，現(xiàn)共建立了不同的預(yù)約掛號(hào)方式。

彈性管理預(yù)約時(shí)間，根據(jù)個(gè)別專家教授的復(fù)診需求擴(kuò)大預(yù)約期限，為患者提供最大的方便。在1樓專家門診候診區(qū)設(shè)置預(yù)約處，患者就診后即可預(yù)約下一次就診時(shí)間。

優(yōu)化了門診就診秩序/ 但同時(shí)通過每月自查、電話隨訪等渠道查

漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)一些問題：網(wǎng)絡(luò)預(yù)約網(wǎng)站功能、更新上遺存問題；預(yù)約專家冷熱不均，有的一號(hào)難求，有的乏人問津；現(xiàn)有1部預(yù)約電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約。整個(gè)季度預(yù)約診療工作平穩(wěn)有序地完成，通過每月進(jìn)行的工作總結(jié)、數(shù)據(jù)匯總分析、自查、電話隨訪等多種服務(wù)管理方式和大家的共同努力，使得預(yù)約診療整體工作水平、質(zhì)量、效率始終保持在較高的水準(zhǔn)。同時(shí)也是給我們預(yù)約工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

通過電話回訪預(yù)約就診患者，對(duì)預(yù)約診療工作基本滿意，無卡病人提出預(yù)約程序較繁瑣，需簡化。門診部對(duì)此作出整改，由原來的到預(yù)約診療辦公室取預(yù)約辦卡單改為到導(dǎo)醫(yī)臺(tái)取，這樣患者便可直接從一樓辦卡就診！

下一步工作打算

1、根據(jù)患者的需求不斷地開展新的預(yù)約方式，目前我院準(zhǔn)備對(duì)預(yù)約系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)，升級(jí)之后的平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、呼叫中心(IVR)、移動(dòng)終端等技術(shù)手段，向社會(huì)公眾提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)宣傳、健康信息、健康咨詢、健康教務(wù)、就醫(yī)指導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)、等等綜合信息服務(wù)，并向社會(huì)公眾提供的提前預(yù)定診療的服務(wù)，解決患者“掛號(hào)難、掛號(hào)慢”的問題。

2、加強(qiáng)對(duì)預(yù)約掛號(hào)的宣傳工作，讓更多的患者了解我們所有的預(yù)約掛號(hào)方式及流程，盡全力為患者提供方便，減少患者在院的無效逗留時(shí)間。

3、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)約掛號(hào)處各種能力的培訓(xùn)，包括禮儀、對(duì)初次

就診患者的分診能力等，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、講求效率、親近患者的預(yù)約隊(duì)伍，培訓(xùn)將成為我門診部的一項(xiàng)常抓不懈的工作。

4、創(chuàng)造良好的門診部預(yù)約文化，把人性的預(yù)約就診管理滲透到醫(yī)療服務(wù)的全過程。主動(dòng)收集病人反饋意見，并及時(shí)改進(jìn)，逐步完善醫(yī)院就診服務(wù)、把人性預(yù)約管理滲透到預(yù)約服務(wù)的全過程。

我們誠懇地期盼各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家指出我們的不足和缺點(diǎn)，促使我們把預(yù)約工作做的更好，我們有決心、有信心全面提升預(yù)約水平，使我院成為一所名副其實(shí)的“一流名院”。

希望各科室再接再勵(lì)，把預(yù)約診療工作做得更好。

第四篇：預(yù)約專員售后總結(jié)

預(yù)約專員售后總結(jié)

售后服務(wù)技術(shù)人員年終總結(jié)-總結(jié)

成為xx電器的售后服務(wù)的技術(shù)人員，以來，我努力，完成了全年任何?，F(xiàn)在對(duì)一年來的工作如下：

工作總結(jié)

時(shí)間是旋轉(zhuǎn)的年輪，轉(zhuǎn)眼間緊張有序的XX年上半年已經(jīng)結(jié)束，總結(jié)這半年來的工作成績，既有驕人的業(yè)績，也有需要升華的一面。華發(fā)嶺南薈工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同各部門緊密配合，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。保證了園區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行，同時(shí)受到同志們的好評(píng)及公司給予的肯定。在入戶維修時(shí)更是得到了業(yè)主的好評(píng)，為下半年的維修工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我的工作思路和努力目標(biāo)就是把維修工作做到精致完美，讓我的客戶滿意，我的企業(yè)滿意，且我也是這么做的。我們項(xiàng)目的地產(chǎn)遺留問題相對(duì)較多，在人少活多的情況下我們沒有懈怠，而是變壓力為工作的動(dòng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，同主管緊密配合攻克一次次維修技術(shù)難關(guān)，充分發(fā)揮自身技術(shù)特長。與此同時(shí)也贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)，為物業(yè)服務(wù)的美譽(yù)起到了一個(gè)良好的作用。下面我與大家分享兩個(gè)案例。記得XX年6月15日下午前臺(tái)報(bào)修25#號(hào)樓15層1號(hào)業(yè)主家里漏水，接到報(bào)修我及時(shí)趕到現(xiàn)場，對(duì)25#號(hào)樓15層1號(hào)業(yè)主家進(jìn)行排查，經(jīng)查不是他家漏水。確認(rèn)后我就一層

層往上排查，終于在19層1號(hào)業(yè)主家發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，并做了緊急處理關(guān)閉水閥門。立即通知客服與19層業(yè)主進(jìn)行溝通，通過客服找到了業(yè)主。當(dāng)業(yè)主趕到家打開房門時(shí)，業(yè)主家地面已積滿了水，我快速的沖到廚房進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)是業(yè)主自家洗衣機(jī)進(jìn)水管掉了，在對(duì)脫落點(diǎn)進(jìn)行維修處理的同時(shí)呼叫我的主管牛工及隊(duì)友帶著水桶、戳子及抹布前來與我一同清理業(yè)主家的地面積水，在牛工的帶領(lǐng)下將業(yè)主家的地面積水搽拭干凈。業(yè)主看到我的鞋子已濕透非常感動(dòng)，感動(dòng)的同時(shí)給我們工程部送上一面錦旗以表謝意。

案例2 五月份雨后的一天，下午四點(diǎn)半多的時(shí)候接到報(bào)修述18#號(hào)樓業(yè)主家屋面有漏水現(xiàn)象，于是趕到業(yè)主家進(jìn)行排查，當(dāng)打開天臺(tái)門時(shí)，發(fā)現(xiàn)屋面上滿是積水，首先想到的是排水不暢，于是淌水走到排水口處，發(fā)現(xiàn)是雨排管軟連接處發(fā)生斷裂，水管里面還有建筑時(shí)遺留的水泥塊等堵塞物，導(dǎo)致排水不暢屋面積水，造成積水滲漏到業(yè)主家。確認(rèn)后我和劉師傅將水管里的堵塞物清理出去，排放積水并把損壞的雨水管修復(fù)。完工時(shí)已是晚上8點(diǎn)半多了，拖著濕透的衣服、鞋子和疲憊的身軀走在回家的路上，到家都晚上9點(diǎn)多了。

這就是我們物業(yè)人的一天，幫助業(yè)主解決難題，是我們物業(yè)人義不容辭的責(zé)任，從而保證業(yè)主的滿意度，像這樣的案例還有很多。我入司時(shí)間將近一年的時(shí)間，感受到物業(yè)大家庭的溫暖，工作中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛及對(duì)我工作的認(rèn)

可。我作為華發(fā)人，懷揣一顆感恩的心，在下半年的工作里要做出更加精彩的業(yè)績回報(bào)我的企業(yè)。針對(duì)上半年工作中存在的不足做到心中有數(shù)，對(duì)園區(qū)的設(shè)備、設(shè)施逐一排查，找出最安全、有效的解決方法，把故障損失降到最低。本著業(yè)主的事無小事的服務(wù)理念，與領(lǐng)導(dǎo)及眾位同仁為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主感到“貼心、細(xì)心、省心、安心”，走進(jìn)我們?nèi)A發(fā)嶺南薈物業(yè)，如春天般溫暖、歸家般順心。協(xié)助牛主管為維修班全年的維修工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

華發(fā)嶺南薈維修班張孝民

XX年1月5日

售后預(yù)約流程

1、客戶關(guān)愛專員每日負(fù)責(zé)對(duì)客戶的被動(dòng)主動(dòng)預(yù)約錄入系統(tǒng)；

2、客戶關(guān)愛專員在下班前對(duì)預(yù)約時(shí)間為次日的客戶發(fā)送預(yù)約提醒短信；

3、客戶關(guān)愛專員下班前統(tǒng)計(jì)第二天所有預(yù)約客戶并形成日預(yù)約匯總表并將第二天的預(yù)約單交予前臺(tái)主管處；

4、客戶關(guān)愛專員負(fù)責(zé)監(jiān)督售后部每天的預(yù)約看板登記情況和預(yù)約管理看板的登記情況；

5、客戶總監(jiān)每周匯總一次預(yù)約到店落實(shí)情況，與服務(wù)顧問考核掛鉤，并在每周周會(huì)上對(duì)上周預(yù)約情況做總結(jié)；

1、售后服務(wù)部各服務(wù)顧問負(fù)責(zé)對(duì)客戶的主動(dòng)預(yù)約錄入

系統(tǒng)；

2、前臺(tái)主管負(fù)責(zé)將日預(yù)約匯總表交予車間主管、門衛(wèi)處；

3、前臺(tái)值班人員負(fù)責(zé)每天下午下班前完成對(duì)第二天的預(yù)約看板和預(yù)約管理看板的登記，并將預(yù)約內(nèi)容告知相對(duì)應(yīng)的服務(wù)顧問；

4、服務(wù)顧問負(fù)責(zé)在下班前對(duì)第二天的預(yù)約單、工位和配件進(jìn)行再次確認(rèn)，并安排好接車時(shí)間；

5、服務(wù)顧問按預(yù)約時(shí)間提前一小時(shí)確認(rèn)材料和配件，確認(rèn)無誤后，再次電話跟進(jìn)提醒客戶預(yù)約時(shí)間，確定客戶是否能準(zhǔn)時(shí)到店；如不能準(zhǔn)時(shí)到店，告知客戶工位將不能為其預(yù)留，但工時(shí)費(fèi)仍然可以打折；

6、服務(wù)顧問提前 15 分鐘監(jiān)督維修工組對(duì)預(yù)約工位進(jìn)行清潔處理；

7、客戶進(jìn)店前 5 分鐘，服務(wù)顧問為預(yù)約客戶預(yù)留接車預(yù)檢通道；

8、服務(wù)顧問整理好三件套、車輛設(shè)置保護(hù)卡、座椅定位貼、預(yù)約單、委托書、接車檢查單、預(yù)約車頂牌/ 前風(fēng)擋卡；

9、如客戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)店，服務(wù)顧問需按時(shí)接待預(yù)約車輛并快捷的和車間進(jìn)行車輛的維修安排；如客戶超時(shí)未進(jìn)店，服務(wù)顧問主動(dòng)致電客戶提醒確認(rèn)，并須將客戶反饋結(jié)果和仍需

等待時(shí)間及時(shí)告知車間主管；

10、服務(wù)總監(jiān)每天下班前檢查《預(yù)約匯總表》到店情況的填寫，并對(duì)前一天預(yù)約到店的情況確認(rèn)、簽字；

1.車間主管收到《日預(yù)約匯總表》和預(yù)約單后，根據(jù)預(yù)約時(shí)間通知安排相關(guān)維修小組/ 技師并填寫車間維修進(jìn)度看板(內(nèi)容為預(yù)約時(shí)間、車牌號(hào)、維修工組)；

2、當(dāng)日接到服務(wù)顧問的預(yù)約確定通知后，應(yīng)盡量在預(yù)約時(shí)間空出預(yù)約工位，并完成清潔工作，等待預(yù)約客戶進(jìn)店；如無法預(yù)留工位，則須確保預(yù)約客戶的優(yōu)先工位使用權(quán)；

3、客戶超時(shí)未進(jìn)入工位，或超時(shí) 15 分鐘后仍未接到服務(wù)顧問的預(yù)約確定通知，車間主管需及時(shí)主動(dòng)通知服務(wù)顧問，取消預(yù)約，并安排維修小組和工位接待其它車輛；

4、各班組應(yīng)準(zhǔn)備好預(yù)約車輛的時(shí)間和工位，積極配合預(yù)約工作；

第五篇：預(yù)約說辭

預(yù)約客戶問題說辭

怕選不上房

王總，我覺得您完全沒有必要擔(dān)心這個(gè)問題，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在具體的選房方式都沒有出來，到時(shí)候怎么選房我再通知您就好了，但是您現(xiàn)在先要預(yù)約，只有預(yù)約您才能享受優(yōu)先選房的權(quán)利，不預(yù)約連選房的機(jī)會(huì)都沒有，只有預(yù)約的客戶先選完房您才能選，到時(shí)候有沒有房子都很難說了，而且您現(xiàn)在預(yù)約還可以享受三重優(yōu)惠，剛小周都給您介紹說了，第一：3000抵5000，第二：購房日進(jìn)百金，您從現(xiàn)在開始預(yù)約每天都得100元的優(yōu)惠，截止到開盤當(dāng)天，優(yōu)惠下來差不多都壹萬了，這是難得的機(jī)會(huì)?。『闾膩砭蜎]有過這么大的優(yōu)惠活動(dòng)，這也是公司為了回饋廣大客戶對(duì)我們恒泰麗園的支持和等待，另外您購房后還可以參加我們的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，說不定就抽到豐田小車了，讓您享受名車優(yōu)居的生活！再說，您擔(dān)心選不到房子，也是因?yàn)橄矚g我們恒泰麗園的房子，既然都這么喜歡，小周也給您說的很詳細(xì)了，您還擔(dān)心什么？這么好的房子，看的見的品質(zhì)，實(shí)在的優(yōu)惠，不用考慮了，小周這邊帶您去辦預(yù)約手續(xù)，到時(shí)候王總您一定會(huì)選到稱心如意的房子！

再考慮比較

王總，買房子這么大的事情當(dāng)然是要比較的，但是小周敢說恒泰麗園的房子在武鳴應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目了，我們公司追求的是給客戶帶來一個(gè)優(yōu)質(zhì)生活，注重的是對(duì)生活的享受，現(xiàn)在人人都有房子住，無非想給自己一個(gè)舒適的生活環(huán)境，那什么樣的房子能讓我們真正享受到不一樣的生活，當(dāng)然是小區(qū)環(huán)境好，配套齊全，物管精良，品質(zhì)優(yōu)良的房子才能滿足現(xiàn)代人的居住要求，你看我們恒泰麗園小區(qū)高達(dá)40%的綠化，3畝的皇家中心廣場，回家就能讓您看到滿目的翠綠，讓您一天工作下來得到一個(gè)充分的放松，卸下一天的疲憊，感受家的溫馨，晚飯后您還可以和家人到中心花園或標(biāo)營中心廣場去散步聊天，享受悠閑的戶外生活，小區(qū)特色的商業(yè)步行街能為業(yè)主提供一個(gè)便利的服務(wù)，平常要想出去購物逛街什么的，您可以足不出戶在小區(qū)就可以滿足您的這些生活需求，另外周邊學(xué)校、市場、醫(yī)院、銀行等一應(yīng)俱全，可以說讓您的生活毫無后顧之憂，出行方便，門口就有2、4路公交車直達(dá)縣城中心，同時(shí)我們公司花重金聘請南寧中聯(lián)金牌物業(yè)來擔(dān)當(dāng)我們的物業(yè)管理，24小時(shí)貼心服務(wù)，全智能化管理，采用五重安保，電子門禁系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、保安24小時(shí)巡邏，為您提供一個(gè)舒心、放心的居家生活，現(xiàn)在南寧高檔住宅翡翠園就是由他們管理，受到廣大業(yè)主的認(rèn)可和肯定，您看現(xiàn)在武鳴哪個(gè)小區(qū)會(huì)有這么好的物業(yè)，在品質(zhì)上我們更為講究，框剪結(jié)構(gòu)、日立電梯、王力防盜門、南南鋁窗、五一管材、TCL開關(guān)電器等等，為您筑造一個(gè)品牌家居，（自由延續(xù)，舉例說明）。這么好的房子不知道您還要去哪里比較，現(xiàn)在預(yù)約還可享受三重優(yōu)惠，預(yù)約一輩子的幸福您還考慮嗎？小周這邊帶您去交錢辦手續(xù)。

擔(dān)心價(jià)格貴

王總，價(jià)格貴不貴我先不說，這個(gè)是每個(gè)客戶都關(guān)心的問題，那您覺得多少不貴呢？現(xiàn)在整個(gè)武鳴房產(chǎn)市場均價(jià)都在3300-3500了，這個(gè)價(jià)格不是任何人說了算的，價(jià)格是根據(jù)市場和品質(zhì)來決定的，是不是現(xiàn)在看到房子價(jià)格便宜就掏錢去買，那肯定不行的，那也得看小區(qū)的環(huán)境、地段、物業(yè)等等來決定，您看我們恒泰麗園無論是環(huán)境、配套、地段、物業(yè)來說都是沒得說的，40%的綠化率，底層架空的綠化休閑場所、老年活動(dòng)中心、兒童游樂場、緊鄰的標(biāo)營中心廣場，讓您在居家的同時(shí)享受一個(gè)悠閑的戶外生活，不會(huì)像其他小區(qū)吃完晚飯后想出來散步聊天都沒個(gè)地方去，去個(gè)廣場散步什么的還要走老遠(yuǎn)，小區(qū)的物業(yè)采用全智能化管理，重金聘請南寧中聯(lián)金牌物業(yè)管理小區(qū)，電子門禁系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、保安24小時(shí)巡邏，五重安保為您和業(yè)主提供一個(gè)星級(jí)的管理服務(wù)，周邊學(xué)校、醫(yī)院、銀行、市場等一應(yīng)俱全，小區(qū)還設(shè)有一個(gè)特色的商業(yè)步行街，給您帶來一個(gè)便利的生活，另外我們小區(qū)處于標(biāo)營新區(qū)的核心地段，緊靠南武城市大道，南武城市大道是南寧與武鳴政府的一個(gè)重點(diǎn)工程，它拉近了兩地的距離，帶動(dòng)了兩地的經(jīng)濟(jì)，為武鳴的發(fā)展架起的一座橋梁，武鳴也將成為南寧的一個(gè)后花園，您以后去往南寧僅需半個(gè)小時(shí)，同時(shí)標(biāo)營新區(qū)將成為武鳴一個(gè)集商貿(mào)、行政、娛樂休閑為一體的新中心，到時(shí)候您買在恒泰麗園的房子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是現(xiàn)在的價(jià)格能買到了，在品質(zhì)上恒泰麗園力求精益求精，匠心打造的3畝皇家園林，讓您尊享庭院式的花園生活，框剪結(jié)構(gòu)使您的居家空間更為開闊寬廣，方便您的裝修美觀和實(shí)用性，日立電梯、、王力防盜門、南南鋁窗等等為您筑造品質(zhì)居家，即使貴一點(diǎn)也物有所值、物超所值！真正讓您享受不一樣的居家生活，這么好的房子您還會(huì)覺得貴嗎？沒問題，小周這邊帶您去交錢辦手續(xù)。

其他樓盤首付底

王總，現(xiàn)在確實(shí)有個(gè)別樓盤推出低首付購房，讓人看了都很有吸引力，但是低首付真正給客戶帶來了實(shí)在的優(yōu)惠嗎？其實(shí)一點(diǎn)都沒有，同樣你還是要交那么多的首付，在房價(jià)上并沒有給你們真正的優(yōu)惠，幾個(gè)月、半年的樣子您還得把首付補(bǔ)齊，那開發(fā)商為什么要把首付降低來進(jìn)行促銷，無非兩點(diǎn)，要么開發(fā)商實(shí)力不夠，沒有足夠的資金開發(fā)，需加快回籠資金，要么房子不好賣，以此來吸引客戶促進(jìn)成交，因?yàn)楝F(xiàn)在房地產(chǎn)貸款的收緊、按揭貸款額度的緊縮，使得許多房企周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)兩頭緊。雖然墊首付現(xiàn)象很能打動(dòng)購房者，尤其是有迫切住房需求但資金不足的客戶，但是仔細(xì)來看，墊首付現(xiàn)象還是容易產(chǎn)生買賣糾紛的。比如說如果后市房價(jià)大跌，你們還愿意補(bǔ)交首付尾款嗎？再一個(gè)就是在交完部分首付款的時(shí)候是不是就可以簽合同、做按揭。如果不是那么一旦房價(jià)上漲的話，開發(fā)商會(huì)不會(huì)毀約？畢竟墊首付是沒有違反一些合同的相關(guān)法律，但是也存在一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。所以這些問題都是您要考慮和注意的。您再看現(xiàn)在有實(shí)力的開發(fā)商和品質(zhì)好的房子有沒有降低首付來進(jìn)行促銷，沒有吧！所以，我們恒泰麗園這么好的房子，這么好的環(huán)境，您還猶豫什么？現(xiàn)在預(yù)約還可享受三重優(yōu)惠，看得見的實(shí)惠啊！走，小周這邊帶您去交錢辦手續(xù)。