第一篇：2011年安委會工作匯報

夯實(shí)基礎(chǔ) 落實(shí)責(zé)任 安全達(dá)標(biāo)

——XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部

2011年安全工作總結(jié)及2012年計劃

2011年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程，在全體參建人員的共同努力下，圓滿的完成了年初制定的安全工作目標(biāo)?，F(xiàn)場文明施工亮點(diǎn)很多：通用組合場、鍋爐組合場、鍋爐房上及各專業(yè)施工班組建設(shè)始終保持亮點(diǎn)，施工主道路口大型門樓、溫馨提示、九條禁令，煙囪安全通道及人行安全通道的亮化，每個施工區(qū)域的大型門樓、三牌兩圖，塑鋼網(wǎng)圍護(hù)、宣傳牌、警示牌、條幅，電梯安全通道亮化，A排外、冷水塔、爐后休息廳宣傳櫥窗制作，汽機(jī)島防護(hù)欄桿及臨時安全施工通道。在各類安全檢查中多次獲得好評，4月份XXXX集團(tuán)公司及公司春季安全大檢查獲得第一名、在業(yè)主及監(jiān)理月度綜合考評多次獲得第一名，并頒發(fā)安全文明施工流動紅旗，通過XXXX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的驗收，獲得“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號。

主要工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)責(zé)任、健全體系，促進(jìn)安全管理工作

2011年項目部圍繞職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標(biāo)，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任，簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。建立項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理機(jī)制。

安環(huán)部根據(jù)專業(yè)分公司進(jìn)點(diǎn)施工情況逐步對三級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行健全完善。通過多種形式，組織全員對安全管理制度開展學(xué)習(xí)，明確各級施工人員的安全責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)了安全管理工作的有序開展。依據(jù)安全管理制度，安環(huán)部每月對專業(yè)分公司及外協(xié)隊伍進(jìn)行安全管理考核，做到一級對一級負(fù)責(zé)。根據(jù)考核每月評選1個工作先進(jìn)單位及3個先進(jìn)個人，頒發(fā)安全文明施工“流動紅旗”及“安全標(biāo)兵”，并進(jìn)行獎勵，此舉大大促進(jìn)了安全管理各項工作的開展。

二、開展風(fēng)險源辨識和安全隱患排查推行本質(zhì)化安全 1.項目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時對項目部危險源清單及環(huán)境影響因素進(jìn)行了更新。根據(jù)工程進(jìn)度要求，確立了周危險源分析規(guī)定，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，安全監(jiān)督體系根據(jù)清單要求進(jìn)行過程監(jiān)督控制，有力的確保了預(yù)防控制措施的實(shí)施。

2.對重大施工項目，項目部督促施工專業(yè)分公司編制了專項施工方案，如煙囪建筑及鋼內(nèi)同安裝、循環(huán)水泵房、A排外腳手架、冷水塔、主廠房封閉等施工均編制安全施工專項方案、對重大專項方案，項目部在完成編審批的前提下，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及相關(guān)單位專家進(jìn)行了評審。3.項目部每月召開一次月度安全形勢分析會，安環(huán)部每周召開一次安全工作例會及部室會。通過各類會議對安全工作進(jìn)

行總結(jié)，分析，查找不足，部署下階段安全工作開展方向和工作重點(diǎn)。

4.項目部主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期組織安全大檢查，全年共進(jìn)行機(jī)械、施工用電、腳手架專項安全大檢查26次，綜合性安全大檢查12次；根據(jù)不同的施工季節(jié)，項目部積極響應(yīng)上級單位文件精神，開展季節(jié)性安全檢查活動。通過各類大檢查2011年共檢查出安全不符合項509項，下發(fā)整改通知單110份，限期整改、閉環(huán)，促進(jìn)了本質(zhì)化安全建設(shè)。5.對各類違章項目部加大了處罰力度，全年共計對違章行為69人進(jìn)行罰款，共計：16200元，共接到監(jiān)理公司罰款30800元。通過經(jīng)濟(jì)處罰，現(xiàn)場違章施工行為得到了有效的遏制。對于安全文明施工工作突出的專業(yè)分公司和個人，項目部進(jìn)行了物資獎勵，截止目前，共計發(fā)放獎勵基金39100元。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳工作 提高全員安全意識 1.項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)管理制度，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了體檢，三級安全教育培訓(xùn)工作。2011年共計舉辦安全教育培訓(xùn)班76期，706人次。

2.為全面提高管理人員安全管理水平，進(jìn)一步提高安全意識，項目部邀請安全專家，舉辦了2期安全管理知識培訓(xùn)班。3期起重司索、指揮、操作技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的技能考核。消防知識、腳手架、用電安全培訓(xùn)班各1期的培訓(xùn)。3.在全國“安康杯”競賽及“安全生產(chǎn)月” 活動，項目部

開展了一系列安全宣傳活動：舉行了安康杯競賽啟動儀式，安全生產(chǎn)月宣誓儀式，搭設(shè)安全咨詢臺，開展送安全進(jìn)基層活動，舉辦安全知識競賽和安全猜謎活動，聘請宿州市第一人民醫(yī)院醫(yī)生進(jìn)行人工復(fù)吸及胸肺復(fù)蘇法培訓(xùn)，通過寓教于樂的宣傳活動，進(jìn)一步促進(jìn)了各級人員安全意識的提高。

四、超前策劃加大投入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2011年項目部嚴(yán)格遵循建設(shè)方的安全策劃以及監(jiān)理公司的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對項目部的二次策劃方案進(jìn)行了完善、升版。項目部多次召開二次策劃評審會議，開展施工小區(qū)規(guī)劃、策劃。每個施工區(qū)域及組合場，用塑鋼網(wǎng)隔離維護(hù)、塑鋼網(wǎng)上懸掛單位標(biāo)示及宣傳牌、制作大型門樓、三牌兩圖區(qū)域牌及各專業(yè)施工班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；進(jìn)入施工區(qū)域制作大型門樓、溫馨提示、中央九條禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣傳牌、亮點(diǎn)及違章宣傳牌；由于現(xiàn)場狹小，在煙囪西側(cè)制作長達(dá)80米的施工行人安全通道，并進(jìn)行宣傳、亮化、大型溫馨提示及警示牌；截止目前，制作大型門樓10座、三牌兩圖13塊、溫馨提示及宣傳展板24塊，宣傳牌、警示牌、標(biāo)識牌2788塊。項目部在安全措施費(fèi)用投入上嚴(yán)格做到了專款專用，全年共投入100多萬元。

五、加強(qiáng)起重機(jī)械、腳手架、消防安全管理工作

針對現(xiàn)場機(jī)械情況，項目部加強(qiáng)了對起重機(jī)械的使用、維護(hù)、過程中監(jiān)督管理。對存在的問題進(jìn)行分析，對大型機(jī)械操作、維護(hù)人員進(jìn)行定人定崗。對各類機(jī)械進(jìn)行細(xì)致的排查，開展專項檢查，力求做到查出不符合一項，整改一項，規(guī)范機(jī)械管理,確保機(jī)械安全使用。

項目部對施工中各類腳手架工程，嚴(yán)格執(zhí)行驗收合格后掛牌使用的制度，規(guī)范腳手架的搭拆管理工作。針對北方氣候特點(diǎn)，項目部加強(qiáng)了消防的管理工作，建立了消防管理網(wǎng)絡(luò)，定期開展消防安全檢查。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

項目部編制了13項安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工程需要進(jìn)行了修訂升版。為增強(qiáng)項目部的應(yīng)急能力，項目部購臵一批應(yīng)急物資，定期組織各級施工、管理人員進(jìn)行預(yù)案學(xué)習(xí)。在全國消防日前夕，項目部進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)活動，演習(xí)結(jié)束，項目部對預(yù)案和演習(xí)活動進(jìn)行了評審。

存在主要問題: 1.部分單位負(fù)責(zé)人安全意識淡薄，未能履行安全管理職責(zé)，甚至對安全文明施工有抵觸情緒。

2.部分單位沒有嚴(yán)把人員進(jìn)場關(guān)，未體檢、審核、三級安全教育培訓(xùn)，就安排施工。

3.個別單位在未編制作業(yè)指導(dǎo)書就安排施工；施工前未交底、未進(jìn)行環(huán)境條件確認(rèn)；施工中未按作業(yè)指導(dǎo)書施工。4.部分腳手架未經(jīng)驗收合格后掛牌，就使用、就進(jìn)行下一道

工序，驗收流如形式。

5.個別單位站班會未開展，部分站班會流如形式。6.部分管理人員沒有履行自己安全職責(zé)，對違章行為不管不問，視而不見，認(rèn)為都是安全員的事，造成現(xiàn)場施工人員習(xí)慣性違章還是經(jīng)常發(fā)生。

7.定臵化管理不到位，如A排外、循泵房、冷水塔、爐后等場地平整，用一塊平整一塊，二次策劃跟不上；周轉(zhuǎn)性材料及拆除下建筑材料，隨處亂放。

8.文明施工沒有做到常態(tài)化管理，主動性比較差，沒有深入班組管理；腳手架上懸浮物、腳手架底部及區(qū)域的垃圾雜物不清理，砌筑垃圾不及時清理，對文明施工不投入，文明施工時好時差，對清理好的區(qū)域不維持，如鍋爐電梯北側(cè)及除氧間，A排外、循泵房。

9.施工用電不能完全做到規(guī)范化使用，存在臨時隨意拉接，接地不規(guī)范、一閘多機(jī)等現(xiàn)象。

10.對起重工、操作工、電焊工、電工，架子工等特種作業(yè)人員未做到持證上崗，特別是建筑塔吊指揮及水塔施工電梯，嚴(yán)禁無證上崗。

11.個別單位對項目部及監(jiān)理下發(fā)的整改單，拖延、不落實(shí)整改、閉環(huán)。

12.個別單位對罰款單不執(zhí)行（不拿、不繳）有抵觸情緒，對違章人員起不到警示、教育作用；

13.對外協(xié)隊及班組管理深入不夠，管理理念及企業(yè)文化沒有很好融合。

2012年項目面臨著投產(chǎn)發(fā)電，各類設(shè)備安裝將進(jìn)入高峰，項目部將陸續(xù)完成鍋爐水壓試驗、倒送電、汽機(jī)扣缸、酸洗、整套啟動等重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)。項目部將堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理” 的安全方針，不斷提高安全管理水平，確保機(jī)組安全順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2012年的安全工作計劃：

一、堅持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任層層分解，簽訂2012年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理。

二、在全施工區(qū)域開展危險點(diǎn)、危險源分析控制活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和施工前安全環(huán)境條件確認(rèn)制度。

三、積極和業(yè)主、監(jiān)理方保持信息溝通，對多家單位施工，簽訂安全文明施工管理協(xié)議，積極利用多方力量協(xié)管好現(xiàn)場。

四、定期召開項目部安全生產(chǎn)委員會會議、月度安全分析會、每周安全網(wǎng)絡(luò)會議及部室會，分析安全動態(tài)，實(shí)施動態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的安全問題。

五、加大安全宣傳教育力度，更好地為工程服務(wù)。結(jié)合公司及XX集團(tuán)春季安全大檢查、公司安全警示日、“安全生產(chǎn)

月” 活動，進(jìn)行全方位安全宣傳，成立春季安全大檢查及“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。規(guī)范員工的安全行為，提高員工安全生產(chǎn)意識；加大對違章的處罰力度。

加強(qiáng)員工紀(jì)律教育，落實(shí)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格工作票審批程序。做好義務(wù)消防員的培訓(xùn)，針對工程不同時期的具體特點(diǎn)，加大現(xiàn)場的防火宣傳，落實(shí)各項防火措施。

做好員工安全再教育工作，利用業(yè)余時間對員工進(jìn)行安全知識、安全技能、消防安全知識等教育。加強(qiáng)員工特別是外協(xié)工的安全思想道德教育，利用每周安全學(xué)習(xí)、站班會等形式進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí)，提高員工思想道德水平和安全技術(shù)水平。

六、認(rèn)真開展安全檢查，消除各類安全隱患。

強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)每日檢查力度，落實(shí)每日檢查整改情況，對月度違章進(jìn)行分析，制定針對性的防范措施，并把日常檢查的不符合做為考核專業(yè)分公司重要依據(jù)，以日促日，以日促年，真正落實(shí)具體工作。

針對工程進(jìn)展情況，做好春季安全大檢查、季節(jié)性專項檢查、防臺防汛檢查、施工機(jī)械安全專項大檢查、施工用電安全專項檢查等工作，消除各類安全隱患。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工管理，努力營造良好的施工環(huán)境

強(qiáng)化文明施工區(qū)域管理，繼續(xù)以“六化”為基礎(chǔ)實(shí)施標(biāo)

準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，完善安全管理的長效機(jī)制和常態(tài)化管理，努力實(shí)現(xiàn)安全管理的可控、能控、在控。創(chuàng)建全國電力建設(shè)工程文明施工一流現(xiàn)場。

嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，實(shí)施垃圾分類存放；對可能產(chǎn)生的污染，如棉紗頭、廢油等進(jìn)行集中回收，嚴(yán)格按國家環(huán)保要求處臵。

做好月度“安全文明施工”及“安全標(biāo)兵”評比活動，加大對文明施工責(zé)任區(qū)和文明施工個人考核獎勵。

在新的一年里，隨著工程逐步走向安裝、調(diào)試高峰，現(xiàn)場安全管理難度進(jìn)一步加大，我們面臨的困難還很多，但是我們堅信有各專業(yè)分公司的大力支持，只要我們時刻牢記“安全責(zé)任重于泰山”，安全警鐘長鳴，以高度的責(zé)任感，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，通過全體員工的共同努力，精心安裝調(diào)試，踏實(shí)工作，就必將能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程的安全生產(chǎn)。

二0一一年十二月三十一日

第二篇：安委會工作匯報

新疆國信準(zhǔn)東煤電項目

2014年第三季度安全委員會安健環(huán)管理工作匯報

上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司

新疆國信準(zhǔn)東煤電項目監(jiān)理部 2014年9月14日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本工程開工以來，我部在新疆國信煤電項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，與施工單位密切配合，始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、制度健全、措施得力，安全文明施工始終處于受控、在控狀態(tài)。在參建單位的共同努力下，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平不斷提高，至2014年9月底，累計安全無事故天數(shù)為314天。

下面，我代表斯耐迪監(jiān)理部，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度應(yīng)重點(diǎn)抓好的安全工作，不當(dāng)之處，請批評指正。一、三季度主要安全工作

1、加強(qiáng)對大型機(jī)械的管理，落實(shí)各項安全措施。

大型機(jī)械的管理是安全工作的重點(diǎn)。我部認(rèn)真落實(shí)新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的關(guān)于大型機(jī)械管理使用的規(guī)定和我部制定的《大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施》，落實(shí)三季度安委會上領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)大型機(jī)械管理的要求。首先抓吊車的管理。我部對施工單位塔吊安拆的合格證書、隊伍資質(zhì)、人員體檢、安全教育、安全交底等認(rèn)真審查，不完善的補(bǔ)充健全，保證安裝合乎管理程序。安裝過程中，參加安全交底，符合試驗，旁站監(jiān)督。投入使用后，檢查新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的《吊車防碰撞措施》的落實(shí)情況，還按規(guī)程的要求，檢查交接班記錄，要求上報月檢查報表等，以留有管理痕跡。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)吊車使用方面的問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。如1#與2#主廠房塔吊的防碰撞措施等，我部都組織召開專題會協(xié)調(diào)解決，力所不及的，匯報安監(jiān)部。其次，抓好對其它大中型機(jī)械的管理，要求上報有關(guān)手續(xù)，建立登記臺賬，按照“七不準(zhǔn)”的要求，不合格的機(jī)械不準(zhǔn)使用。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)1#塔吊有問題，責(zé)令檢修試驗合格后在使用；煙囪整體施工平臺、主廠房封閉用吊籃、物料提升機(jī)等，都要求上報了出廠合格證、制作檢驗記錄，并參加負(fù)荷試驗；自制的爬梯、掛籃、吊籠等也上報了制作、自檢報告；倒鏈、焊機(jī)、無尺鋸等也要求檢查合格貼標(biāo)簽使用。

2、抓好對施工用電的管理，做到規(guī)范用電

觸電是建筑施工的五大傷害之一，也是安全防范的重點(diǎn)。我部按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，檢查用電情況，糾正處理違章。首先抓電源和用電設(shè)備的規(guī)范化。電纜一律使用橡膠護(hù)套線，用電設(shè)備接零、接地保護(hù)規(guī)范，用電制度齊全，管理檔案完整，電工持證上崗。其次是檢查，對違章作業(yè)予以糾正、處罰。化學(xué)水施工電焊機(jī)二次線裸露、凝結(jié)水施工電源盤使用塑料護(hù)套線、酸洗廢液池施工電源線無插頭、多處電纜地埋無標(biāo)志樁等問題，我部在巡查中發(fā)現(xiàn)后，都進(jìn)行了處罰，并要求施工單位認(rèn)證整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)，減少了在用電方面的違章，保證了安全用電。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患

堅持現(xiàn)場巡查，主要項目旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是做好安全工作的重要方法。我部把主要時間放在現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場的施工狀況，有重點(diǎn)地抓好預(yù)控預(yù)防，糾正施工過程中的違章，保證作業(yè)安全。

腳手架管理方面，石膏脫水樓、鍋爐酸洗廢液池架子用木方代替腳手板，予以處罰；引風(fēng)機(jī)、制漿車間拆除架子高處拋擲，予以處罰；主廠房砌筑架子拉結(jié)點(diǎn)不牢、燃油泵房架子無操作平臺，要求整改。高處作業(yè)管理方面，鍋爐、空冷、脫硝等吊裝作業(yè)，缺少水平繩、自鎖器，存在單梁行走、無保護(hù)攀爬等問題，要求整改，整改不力的，予以罰款處理；廠房各層平臺臨邊防護(hù)有的地方只有一根水平繩，BC列、鍋爐間割開的孔洞未能及時封閉等問題，督促整改，堵塞漏洞。交叉作業(yè)協(xié)調(diào)方面。煙囪與脫硫塔、脫水樓、煙道支架等周圍施工項目的交叉作業(yè)問題，我部進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，遇到一些阻力，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的支持下，使問題得以解決，保證了煙囪施工安全無事故。碎煤機(jī)與輔機(jī)循環(huán)水泵房的交叉作業(yè)問題，也曾經(jīng)發(fā)生爭吵，經(jīng)過工作，達(dá)成了協(xié)議，保證了作業(yè)安全。

4、做好重點(diǎn)項目的監(jiān)控，制定有效防范措施

二季度，煙囪、鍋爐、空冷等施工的高處作業(yè)應(yīng)該是安全工作的重點(diǎn)。我部對此抓住不放，分析評價危險源，會同業(yè)主、施工單位，制定防范措施，并認(rèn)真檢查落實(shí)，切實(shí)保證作業(yè)安全。

煙囪施工的提升裝置、作業(yè)平臺上的滅火器、消防水等，我部專業(yè)監(jiān)理與安全監(jiān)理經(jīng)常巡視檢查。煙囪發(fā)生兩次落物掉到煙道支架上后，我部一方面要求施工隊采取措施，防止落物；同時請業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，暫停了煙道支架的施工。煙囪結(jié)頂后，也沒有放松，參加筒壁刷油吊籃、內(nèi)襯施工平臺的負(fù)荷試驗，并認(rèn)真審批防腐作業(yè)方案，參加內(nèi)襯施工安全交底，要求重點(diǎn)落實(shí)防火措施，保證作業(yè)安全。我部還對鍋爐吊裝、空冷吊裝、BC列施工等重點(diǎn)監(jiān)控，檢查安全措施的落實(shí)情況，確保防護(hù)到位，作業(yè)安全。

新疆國信煤電項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要做“六防”工作，我部認(rèn)真貫徹落實(shí)，要求施工單位制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況。在防汛方面，與業(yè)主配合檢查防汛物資的準(zhǔn)備情況，不夠的要求補(bǔ)足，并督促三家施工單位進(jìn)行了防汛演練。在現(xiàn)場巡查中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)2#主廠房房架吊裝措施不力，切割下的邊料掉下險些砸在零米砌筑人員的頭上；BC列擴(kuò)建端頂部踢下一個扣件掉到路上，離行人四、五米左右。對于屢次發(fā)生高處落物問題，在予以處罰的同時。還要求施工單位加強(qiáng)安全教育，采取有力措施，防止此類問題的再次發(fā)生。我部還對化學(xué)水架子倒塌事件、推斷電纜事件調(diào)查處理，下發(fā)通報，亡羊補(bǔ)牢，警示大家。

5、開展安全活動，抓好文明施工，營造良好的安全氛圍 我部認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)下發(fā)的開展安全月活動的文件，督促施工單位積極開展了六月份安全月活動，運(yùn)用全員簽字、有獎?wù)魑?、現(xiàn)場競答等形式，起到了教育職工，促進(jìn)安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和區(qū)域劃分，檢查落實(shí)情況，促進(jìn)施工單位克服了場地窄小的困難，力求做到定置化，材料碼放基本整齊，道路平整專人清掃。在現(xiàn)場安全宣傳形式方面，我部督促檢查施工單位設(shè)置條幅標(biāo)語、警示標(biāo)志、大幅宣傳牌、彩旗等，對山西電建在電梯通道搭設(shè)、河北電建在汽機(jī)平臺布置方面創(chuàng)造的亮點(diǎn)，予以宣傳。

6、三季度安全工作有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

下發(fā)監(jiān)理通知單6份，下發(fā)罰款單49份，召開安健環(huán)工作例會12次，組織安全文明施工檢查12次，審批安全專項方案22份，施工方案（安全部分）16份，參加安全交底、負(fù)荷試驗26次，召開安全主題會4次。

二、存在的主要問題：

1、有的施工單位對安全文明施工工作重視不夠，導(dǎo)致該單位安全文明施工工作不能及時落實(shí)整改。如石膏脫水樓施工違章問題屢禁不止；化學(xué)水架子等問題。

2、有的施工單位在安全投入方面不夠。鍋爐、脫銷、加熱器平臺吊裝等缺水平繩；脫硫塔施工使用的腳手板破損嚴(yán)重等。三、三季度重點(diǎn)安全工作

四季度，1#爐水壓試驗、2#爐吊裝、廠用電受電、煙囪內(nèi)襯施工、圓煤倉球形網(wǎng)架安裝等施工項目應(yīng)作為安全工作的重點(diǎn)。為了保證今年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要抓好以下十二項工作：

1、做好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）工作，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)

認(rèn)真落實(shí)各項安全管理制度，安全管理兩個體系要充分發(fā)揮作用，各級例會制度必須堅持：搞好班組建設(shè)，開好站班會，做好“三交”“三查”、“三講一落實(shí)”；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增加安全技能，有利于做到“四不傷害”。

2、做好安全交底和危險點(diǎn)預(yù)控，使施工人員干時有數(shù)，減少違章 在施工中，要運(yùn)用危險因素辨識和環(huán)境因素識別評價的方法，分析預(yù)控本項目的危險點(diǎn)（源），分析施工環(huán)境對人體健康和環(huán)保的影響，從人機(jī)料法環(huán)五方面做好預(yù)控預(yù)防。安全交底要做到“雙簽字”，使安全生產(chǎn)在技術(shù)措施上有保證。

3、抓好安全檢查，及時消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài) 我們要按照安規(guī)的規(guī)定和業(yè)主的要求，認(rèn)真開展各項安全檢查，并在檢查的頻次、內(nèi)容、形式上不斷創(chuàng)新。表揚(yáng)先進(jìn)，曝光違章，互相促進(jìn)，達(dá)到減小違章的目的。安監(jiān)人員要做到“四勤”，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

4、抓好大型機(jī)械的管理，落實(shí)機(jī)械使用規(guī)定，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生 各種吊車的管理，應(yīng)做為機(jī)械管理的重點(diǎn)，我部要在司機(jī)指揮，群塔作業(yè)，防雷接地，安全運(yùn)行等方面加強(qiáng)檢查，確保按規(guī)程作業(yè)。其它木工、鋼筋、鉚焊、起重機(jī)械，也必須按規(guī)程進(jìn)行檢查，做到“七不準(zhǔn)”。

5、規(guī)范施工用電，確保用電安全

我部要嚴(yán)格按照規(guī)范的要求和新疆國信煤電項目指揮部用電制度的規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不合格出及時糾正，確保用電安全。

6、規(guī)范作業(yè)行為，做到遵章守紀(jì)，我部要制止習(xí)慣性違章，把它作為工作重點(diǎn)，下大力氣抓好。要加大對違章的處罰力度，要以“三鐵”治理“三違”，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。

7、利用多種形式，搞好安全宣傳教育，提高職工安全素質(zhì) 我部要與業(yè)主、施工承包商一起，運(yùn)用標(biāo)語、照片、條例、安全簽字等形式，進(jìn)行宣傳教育，提高職工的自我保護(hù)意識和能力，從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/p>

8、抓住施工作業(yè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控旁站

我部要對水壓、點(diǎn)火、吹管、穿轉(zhuǎn)子等重大危險項目重點(diǎn)監(jiān)控。認(rèn)真審批方案、監(jiān)督措施落實(shí)、參加安全交底、實(shí)行旁站監(jiān)理。還對高處作業(yè)、交叉作業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，制定防范措施，以保證危險作業(yè)的教育到位，防護(hù)到位，作業(yè)安全。

9、加強(qiáng)文明施工管理，力創(chuàng)火電一流施工現(xiàn)場

新疆國信煤電項目指揮部工程的安全文明施工目標(biāo)是爭創(chuàng)全國火電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要做到大量認(rèn)真細(xì)致的工作。我部決心在安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)下，于施工單位一起，抓好精細(xì)化、潔凈化施工，做好成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)文明施工的“六化”。

10、利用多種安全活動，促進(jìn)安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活動，專項整治等活動，督促施工單位開展“三項活動”，加強(qiáng)“三項建設(shè)”，建設(shè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

11、做好防火防寒工作，落實(shí)應(yīng)急計劃 我部還要注意抓好防火防寒工作，煙囪內(nèi)襯防腐、脫硫塔防腐要作為防火重點(diǎn)，其他個匯總帶有火源的作業(yè)，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因為本地區(qū)雪量小而掉以輕心，要做好必要的物質(zhì)人員準(zhǔn)備。

12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高安全工作水平

我部將按照業(yè)主和公司總部的要求，全員抓安全，每一個監(jiān)理都是安全員。對違章問題誰發(fā)現(xiàn)誰糾正。安全監(jiān)理更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識和管理水平，處理好各項安全工作，不發(fā)生管理不到位的問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

“風(fēng)吹鼉鼓山河動，電閃旌旗日月高”，1#機(jī)組決戰(zhàn)已經(jīng)展開，2#機(jī)組總攻的號角也正在吹響，讓安全工作為勝利的戰(zhàn)船保駕護(hù)航，讓安全工作者為年末雙投續(xù)寫輝煌

2014年9月14日

第三篇：安委會工作匯報

、安委會工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天召開XXXXX有限公司2013年第三次安全生產(chǎn)委員會工作

會議。本次會議召開目的是總結(jié)前三個季度安全工作的經(jīng)驗與不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視XX業(yè)

務(wù)安全管理工作,精心組織了XX安全管理體系大檢查活動，XX安全

管理工作逐步進(jìn)入軌道，公司安全生產(chǎn)總體形勢保持著平穩(wěn)的態(tài)勢。

三季度以來，公司組織開展了應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全因素與危險源識別

等2項專項安全教育培訓(xùn)，組織了公司安全大檢查、XX安全體系大

檢查等2次綜合性安全大檢查，組織了中秋節(jié)安全大檢查、消防大檢

查等2項專項安全大檢查，組織了各類現(xiàn)場檢查50余次，累計查處

各部門安全管理漏洞18條次、各類隱患20余條，累計查處違章作

業(yè)人員3人次。公司通過XX安全管理體系大檢查，各部門安全管理

方面展露出很多不足，我們需要加大力氣夯實(shí)公司XX安全管理體系，全面推進(jìn)安全工作開展。下面就第四季度安全生產(chǎn)工作情況向安委會

做簡要匯報：

一、前階段安全工作總結(jié)

1.XX安全管理體系的完善

為完善XX安全管理體系，2013年9月25日公司精心組織了

XX安全管理體系大檢查活動，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動，成立了

以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的檢查組織機(jī)構(gòu)，對標(biāo)《中國南車安全檢查

評價標(biāo)準(zhǔn)》對XX業(yè)務(wù)各單位安全組織機(jī)構(gòu)、管理制度、安全教育、安全檢查落實(shí)等情況進(jìn)行了細(xì)致、徹底的檢查。在檢查中我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)單位安全管理經(jīng)驗貧乏，不知道怎樣執(zhí)行安全生產(chǎn)管理要

求。存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位沒有“管生產(chǎn)必

須管安全”的概念，認(rèn)為都是公司安全員的事；二是各單位安全管理

知識貧乏，各單位的安全組織機(jī)構(gòu)沒有建立，沒有建立相對應(yīng)的崗位

安全職責(zé)；三是各單位對安全危機(jī)意識不強(qiáng)，沒有建立危險源識別及

防范措施庫；四是少數(shù)單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力

度不夠扎實(shí)，對隱患的認(rèn)定不夠準(zhǔn)確，有的還臨時編制文件或引用已

失效的文件蒙騙檢查組；五是個別專項檢查組開展檢查工作不可避免的存在漏查，檢查工作存在漏洞。針對上述問題項目管理部需加強(qiáng)對

各單位安全管理工作加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促各單位認(rèn)真開展隱患的排

查和整改，把各項基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí)到位，以促進(jìn)XX安全生產(chǎn)

形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.開展員工應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境因素與危險源識別教育培訓(xùn)

9月，公司編制了應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境因素與危險源識別等2項專項

課件，組織各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升了

安全管理人員對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變及搶險救援能力、以及加強(qiáng)了對

環(huán)境因素與危險源識別的能力，同時要求各單位受訓(xùn)人員對本單位全

體人員完成轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，從而提升公司全體員工安全應(yīng)急意識與危險源

管控能力。

3.持續(xù)開展現(xiàn)場檢查工作

現(xiàn)場巡查是公司發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患的一種有效方法。安全管理

人員制定安全巡檢表每天定期對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的問

題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改關(guān)閉。第三

季度，共開展檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類不符合項10余項，主要分布

為：安全管理漏洞25%，設(shè)備、工裝設(shè)施管理不到位10%，安全防

護(hù)不到位45%，現(xiàn)場隱患15%，違章作業(yè)5%。安全管理主要體現(xiàn)在各級安全組織架構(gòu)不清晰，各單位安全崗位職責(zé)不健全；現(xiàn)場隱患隨

著XX廠房建設(shè)進(jìn)度而不斷完善；違章作業(yè)主要表現(xiàn)為無證操作、冒

險作業(yè)等方面。公司先后開展了場內(nèi)車輛、消防設(shè)施、特種設(shè)備等專

項檢查、XX線排水檢查、圍墻專項檢查，查出各類10余項問題，均

已登記到隱患管理臺賬中，并要求責(zé)任部門/人員限期整改，確保年

度“四零一無”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.設(shè)備的運(yùn)行管理

設(shè)備管理不善一直是造成生產(chǎn)事故的主要原因，公司新造任務(wù)已

基本停工，公司設(shè)備管理人員面對因停產(chǎn)而停止運(yùn)行的各項設(shè)備管理

維護(hù)經(jīng)驗還是相對匱乏，面臨極大的挑戰(zhàn)，設(shè)備管理人員克服了困難，與總部加強(qiáng)溝通，借鑒總部優(yōu)良經(jīng)驗，針對停工設(shè)備的管理維護(hù)編制

了《停工設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)專項計劃》并組織實(shí)施，確保了公司停工設(shè)

備管理工作安全穩(wěn)步有序進(jìn)行。

二、第四季度安全保障工作要求

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

1．各單位根據(jù)《XX安全體系檢查情況及整改計劃表》進(jìn)行整改，規(guī)范XX現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理手冊，明確各單

位、各班組是安全的責(zé)任主體，各單位、各班組一把手是安全工作的（二）有效運(yùn)行XX安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)XX安全管理體系，運(yùn)行以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善

XX安全管理體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)

做好以下幾方面工作：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究總公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照公

司不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各單位

安全管理網(wǎng)絡(luò)與崗位職責(zé)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)

行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善XX安全管理體系；

3．根據(jù)XX現(xiàn)場實(shí)際情況，細(xì)致開展危險源辯識評價，管理方

案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4．按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險

源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范

管理；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識，提高技能，形成人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

1．繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用專題安全教育、安

全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓全體員工

形成一個良好的安全氛圍；

2．認(rèn)真做好外來施工人員入場教育培訓(xùn)、全員三級安全教育和

特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按

規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。

分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)

案。

1．第四季度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目管理部安

全員以及各單位兼職安全人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕

員工的“三違”作業(yè)。

2．強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3．加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各班組要

認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢

查、專業(yè)檢查、作業(yè)現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，各單位、各班組要保證安全管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

4．項目管理部要根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和

完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大

限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

三、工作展望

公司新造停產(chǎn)期間，項目管理部需嚴(yán)格執(zhí)行新造停工設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)計劃，維護(hù)保養(yǎng)好停工設(shè)備、設(shè)施。同時加大保安值班巡邏檢查，確保提產(chǎn)期間公司財產(chǎn)安全新造現(xiàn)場的臨時生產(chǎn)安全措施。

今后一階段公司安全管理工作的重心在XX現(xiàn)場，核心在XX班

組。在今后的工作中，要落實(shí)班組安全建設(shè)責(zé)任，明確班組安全建設(shè)

目標(biāo)，創(chuàng)新班組安全建設(shè)手段，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)XX安全規(guī)

范檢查，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，按計劃推進(jìn)XX安全管理體系建設(shè)工作，不斷提高公司的安全管理水平和安全生產(chǎn)保證能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

同志們，公司新造任務(wù)雖然已全部完成，XX安全管理工作通過

梳理安全管理體系、作業(yè)流程，逐步步入正軌，公司安全管理工作雖

不斷進(jìn)步，但問題也存在不少，我們?nèi)孕璨粩嗤晟疲瑘猿植凰尚竿七M(jìn)

安全管理工作，夯實(shí)XX安全管理體系，才能確保公司XX安全生產(chǎn)。

讓我們共同攜手持之以恒地抓好安全管理工作，確保公司每位員工的生命財產(chǎn)安全！

謝謝大家！

第四篇：安委會辦公室二季度工作匯報材料

安委會辦公室二季度工作匯報

一、重點(diǎn)工作完成情況

一）開展安全培訓(xùn)教育工作

組織開展了“學(xué)黨史 促安全”安全生產(chǎn)知識競賽，抽調(diào)優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司競賽集訓(xùn)。開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，同步召開了安全監(jiān)督網(wǎng)會議；舉辦二季度安全輪訓(xùn)，邀請專家講解生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練相關(guān)要求及新修訂的《安全生產(chǎn)法》。各縣公司分批次、分層次組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)20次。深刻汲取安康“6.3”人身觸電、咸陽“10.29”觸電傷亡、榆林“12.25”人身傷害以及今年漢中“4.7”人身觸電等各類典型事故問題教訓(xùn)，組織開展事故事件警示教育活動，對公司發(fā)生的非責(zé)任性安全生產(chǎn)事件進(jìn)行通報、警示，要求深層對照反思自身安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全防范意識和應(yīng)急自救能力。

（三）開展安全生產(chǎn)主要問題整改

結(jié)合城固“4.7”事故，開展安全生產(chǎn)整頓，各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，深入基層檢查指導(dǎo)。按照《延安供電分公司安全生產(chǎn)主要問題整改方案》，建立月度、季度、長期性問題整改責(zé)任清單，逐項落實(shí)整改任務(wù)，逐級落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格整改標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機(jī)制，按照時間節(jié)點(diǎn)和整改要求加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，扎實(shí)推進(jìn)整改任務(wù)落地見效。上報集團(tuán)公司2020、2021年一季度安全生產(chǎn)專項整治三年行動總結(jié)及十大問題隱患和制度措施雙清單。截止5月共分解問題整改安排32條，其中4月份5條，5月份4條，截止5月底，共完成23條，完成率72%。

（四）開展春季安全生產(chǎn)大檢查督查工作

結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動“1+2+5+8”的方案體系及公司實(shí)際，制定了春檢督查方案，抽查6個縣分公司的9個部門，3個縣級調(diào)度中心，18個作業(yè)班組以及運(yùn)行中心5個保線站、3個運(yùn)維站，抽查4個作業(yè)現(xiàn)場，認(rèn)真梳理督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位、各部門結(jié)合主要問題整改清單、季節(jié)特點(diǎn)及電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，消除各類安全隱患，為迎峰度夏打好基礎(chǔ)。

（五）開展作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作

按照“四不兩直”原則，對各單位、各類作業(yè)現(xiàn)場（涵蓋生產(chǎn)檢修、基建工程、大修技改、營銷作業(yè)、農(nóng)網(wǎng)工程、配網(wǎng)工程、信息通信等各專業(yè)）開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章和不安全現(xiàn)象，并督促整改。配備45臺布控球，對大修、技改、基建施工、配網(wǎng)檢修等作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施全方位的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。截止5月底，累計查處違章189起，處罰225人，處罰金額60300元。

（六）開展全國安全生產(chǎn)月活動

要求各單位主要負(fù)責(zé)人通過“公開課”、“微課堂”、基層宣講等形式面向干部職工宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心、見行見效，為慶祝建黨100周年營造良好安全環(huán)境。開展“6.16安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，通過形式多樣、線上線下相結(jié)合的安全宣傳咨詢活動，集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、應(yīng)急避險和自救互救方法。緊密結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，開展安全宣傳“五進(jìn)”活動。

（六）配合完成集團(tuán)公司2020綜合目標(biāo)考核

對各單位2020年安全工作主要指標(biāo)進(jìn)行考核，完成市公司安全目標(biāo)考核上報，完成了主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作履職報告。

二、存在問題

一是制度落實(shí)不夠嚴(yán)格。部分單位和個人尚未形成按章作業(yè)的思想行為自覺，依然按照“習(xí)慣性”工作，僥幸心理仍然存在。

二是能力素質(zhì)不夠過硬。部分員工應(yīng)急處置能力有所欠缺，安全基礎(chǔ)技能訓(xùn)練不扎實(shí)，處險不知險、知險不避險、規(guī)程制度學(xué)習(xí)不深入，滿足于“知道了”、“明白了”，眼高手低的情況依然存在。

三是指導(dǎo)幫帶不夠有力。部分單位抓安全的思維理念陳舊，檢查督導(dǎo)浮于表面，摸不到實(shí)情、查不到隱患、找不準(zhǔn)問題，對基層指導(dǎo)履職形式化，重任務(wù)完成、輕安全把關(guān)。

四是安全生產(chǎn)三年專項行動及安全生產(chǎn)主要問題整改滯后，仍然存在應(yīng)付現(xiàn)象。

三、下階段工作

一是抓好檢修、基建等工作現(xiàn)場安全管控。加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查頻次和力度，繼續(xù)采取到作業(yè)現(xiàn)場前不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同、不聽匯報、直奔基層、直插現(xiàn)場的形式，重點(diǎn)對各作業(yè)現(xiàn)場“兩票”的填寫與執(zhí)行、勞務(wù)分包工程施工人員資質(zhì)、安全工器具的使用、現(xiàn)場安全措施、臨時用電等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查?，F(xiàn)場出具監(jiān)督檢查問題清單，并跟蹤檢查整改情況，落實(shí)安全保障部門的職責(zé)。加大違規(guī)問責(zé)處罰力度，事故（事件）調(diào)查發(fā)生后，第一時間進(jìn)入責(zé)任追究環(huán)節(jié)，開展全方位全過程的倒查追責(zé)；對重復(fù)通報且整改不到位的問題進(jìn)行掛牌督辦，安全約談。

二是抓好應(yīng)急管理，做好應(yīng)急能力建設(shè)自查自糾。按照西北能監(jiān)局及集團(tuán)公司應(yīng)急能力建設(shè)工作的總體部署要求，監(jiān)督檢查、督促各部門在已開展的自查活動基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急能力建設(shè)專項督查工作任務(wù)。結(jié)合單位實(shí)際編制各類應(yīng)急預(yù)案、方案，形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)管理，做好對預(yù)案修訂、備案、評審、升級與更新。狠抓預(yù)案落實(shí)工作，根據(jù)實(shí)際情況和具備的條件，采取桌面演練、現(xiàn)場演練和專項演練、綜合演練等方式經(jīng)常性地開展預(yù)案演練，不斷提高全員技術(shù)水平、實(shí)戰(zhàn)能力。生產(chǎn)、調(diào)控、運(yùn)行部門要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡視、監(jiān)控和維護(hù)，做好負(fù)荷預(yù)測，針對電網(wǎng)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和特殊運(yùn)行方式，提前編制電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案和限電序位，制定事故處理預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，強(qiáng)化汛期值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持通信暢通和信息及時報告，有效處置突發(fā)事件，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)控。督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行《延安供電分公司作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門月度檢修計劃，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻檢查，定期統(tǒng)計及通報各單位、部門、中心視頻監(jiān)控平臺日常使用情況，督促監(jiān)控人員每日填寫《作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控日志》，詳細(xì)記錄當(dāng)日作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控情況、發(fā)現(xiàn)的問題、違章查處情況、違章處罰情況。抽調(diào)督察隊人員開展常態(tài)化現(xiàn)場督查，加大反違章力度。

四是定期排名并通報各單位各項安全生產(chǎn)工作開展情況。制定安全生產(chǎn)工作定期通報制度，根據(jù)不同階段安全生產(chǎn)工作狀況，對反違章、安全生產(chǎn)主要問題整改情況等進(jìn)行通報。

第五篇：第一季度安委會工作匯報材料

2013年第一季度安委會 安

全 工 作 匯

中國十五冶新疆天富電廠項目部

2013年04月02日

報

天富電廠2013年第一季度安委會匯報材料

尊敬的天富電廠2X660MW工程項目建設(shè)、監(jiān)理、總包單位各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！首先，請允許我代表中國十五冶金集團(tuán)有限公司向業(yè)主、監(jiān)理和總包單位對我公司天富工程項目的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心感謝。下面我就天富工程建設(shè)和安全生產(chǎn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，敬請批評指正！

一、工程概況：

我公司所承建的天富電廠2×660MW熱電工程，分為A標(biāo)段和D標(biāo)段兩個單位工程。

項目于2013年03月25日復(fù)工，目前，正在準(zhǔn)備全面大干工作中，結(jié)合所確立的安全目標(biāo)和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總體要求，我項目部計劃了以下幾個方面的工作：

二、確立安全工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)計劃，明確安全工作的總體思路。

1、指導(dǎo)思想：堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全運(yùn)行。

2、控制目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故率不超過2‰；施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為１００％；三級安全教育率為１００％；

三、春季施工總要求及注意事項

1、總要求

1）、做好春季施工質(zhì)量保證措施計劃；

2）、各項設(shè)施和材料提前采取防風(fēng)、防火等措施；

3）、制定春季施工的防火、防風(fēng)、防煤氣中毒等安全措施；

2、注意事項

1）、高空作業(yè)時，加強(qiáng)安全管理和安全措施，并采取可靠的防風(fēng)措施；

2）、春季施工期間加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3）、在大風(fēng)、沙塵、霧天應(yīng)停止施工；

3、嚴(yán)格落實(shí)各項制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

我項目部從增強(qiáng)制度的針對性和可操作性出發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等進(jìn)行了修訂，項目管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、高空作業(yè)安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關(guān)管理

制度。同時，我項目部加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格堅持“五關(guān)控制”（資質(zhì)審查關(guān)、入場教育關(guān)、過程控制關(guān)、人員流動關(guān)、工程結(jié)算關(guān)）,進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實(shí)現(xiàn)“三控”的目標(biāo)。

五、加強(qiáng)安全教育管理，進(jìn)一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。

按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學(xué)習(xí)考核工作。通過各項安全教育，進(jìn)一步提高了職工的安全意識。

六、下一步安全工作安排和設(shè)想：

2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)業(yè)主針對安全工作的各項指示和要求，全面實(shí)現(xiàn) “平安工程”各項目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時期，任重道遠(yuǎn)。因此，我們要全力以赴做好以下幾項工作：

1、要突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。要高度重視安全管理工作，真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點(diǎn)、管理中的難點(diǎn)和易發(fā)事故的焦點(diǎn)問題進(jìn)行專項整頓和監(jiān)督，特別是要加強(qiáng)對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保安全工作的萬無一失。

2、要強(qiáng)化夏季五防和冬季五防安全措施的落實(shí)，最大限度地消除各類隱患。

要全面開展好各項安全施工大檢查活動，檢查要分別以防風(fēng)、防汛、防雷電、防坍塌、防食物中毒和防風(fēng)、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒為重點(diǎn)，要根據(jù)季節(jié)性的變化并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制定針對性強(qiáng)的階段性安全工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全檢查的工作力度，對檢查出的問題要嚴(yán)格進(jìn)行徹底整改，最大限度地消除各類隱患和死角，確保施工現(xiàn)場和工作面、工作環(huán)境的安全。

3、要進(jìn)一步增強(qiáng)安全法制觀念，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。

各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)和安全專職人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會貫通國家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關(guān)于安全管理的指示精神，增強(qiáng)政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。

4、要進(jìn)一步深入抓好勞務(wù)隊伍的動態(tài)管理和過程控制。

隨著工程的進(jìn)展，勞務(wù)隊伍的安全管理越來越成為安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，勞務(wù)人員的安全隱患越來越明顯和突出。因此，在勞務(wù)隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：

（1）要在全面落實(shí)勞務(wù)隊伍“五關(guān)”措施（審查錄用關(guān)、安全教育關(guān)、人員流動關(guān)、過程控制關(guān)和工程結(jié)算關(guān)）的基礎(chǔ)上，監(jiān)督勞務(wù)隊伍配足安全管理人員，并納入現(xiàn)場安監(jiān)部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)，并按照安全

管理規(guī)定的要求落實(shí)安全風(fēng)險抵押金制度，合同簽訂前應(yīng)明確雙方在安全管理方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和需履行義務(wù)，以規(guī)范勞務(wù)隊伍的安全管理。

（2）要強(qiáng)化勞務(wù)人員的安全教育，對所有勞務(wù)人員都要有完整的安全教育管理臺帳，特別是對流動性大的勞務(wù)隊伍和人員要做好跟蹤管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。

5、要進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組的安全管理。

重點(diǎn)要抓好五個方面的工作：一是每天的班前會的召開；二是認(rèn)真履行好安全交底和全員簽字的管理程序；三是努力開展好每周一次的安全檢查；四是要充分發(fā)揮好班組兼職安全員的作用，為他們提供好發(fā)揮作用的平臺。五是監(jiān)督落實(shí)好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。

四清：作業(yè)任務(wù)清、危險點(diǎn)清、作業(yè)程序清、安全措施清；

四零：作業(yè)班組要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯；

四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；

三不施工：班前會交代不詳實(shí)不施工、隱患問題未整改不施工、預(yù)防措施未落實(shí)不施工。

以上是我公司天富項目安全生產(chǎn)情況的匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我項目施工過程中嚴(yán)

格把關(guān)，指出我們存在的差距與不足，提出您的寶貴意見與建議，幫助我公司的安全管理水平不斷提高，謝謝??！

中國十五冶新疆天富電廠項目部2013年4月2日