第一篇：小區(qū)秩序維護(hù)部門各職責(zé)

保安部工作職責(zé)

1、在公司經(jīng)理及主業(yè)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，不斷提高保安人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織的職能作用。

2、建立健全各項安全制度，完善安全教育機(jī)制，布置檢查落實各項防范措施。

3、負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作，維護(hù)大廈范圍內(nèi)治安秩序。

4、嚴(yán)格治安管理，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控、全天24小時巡查、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作。

5、嚴(yán)格消防管理，落實消防責(zé)任制，及時消除火險隱患。

6、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊小區(qū)內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動。

7、處理有關(guān)保安方面的事務(wù)，重大治安問題和事故及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時采取措施，控制事態(tài)的發(fā)展。

8、負(fù)責(zé)對物業(yè)管理轄區(qū)各用戶治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各項突發(fā)事件、緊急預(yù)案的編制與實施，以及保安應(yīng)急調(diào)動工作的落實。

10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防器材的檢查和管理工作，保障自動消防系統(tǒng)操作的運行。

11、不定時檢查保安隊員的工作情況，零點以后的夜查工作不少于三次，做好監(jiān)督、檢查和考評工作，落實崗位責(zé)任獎罰條例。

12、抓好保安隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

保安部主管崗位職責(zé)

1、對經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)部工作，對物業(yè)管理轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作和消防工作負(fù)全面責(zé)任。

2、熟悉和掌握物業(yè)物業(yè)管理轄區(qū)業(yè)主的地理位置，重點要害部位和設(shè)施布局的基本情況。

3、貫徹落實安全保衛(wèi)工作和消防工作，做好對保安的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)解物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)各種糾紛

4、組織實施安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并對所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時加以解決整改。

5、主持部門例會，傳達(dá)指示、安排工作。

6、配合進(jìn)行治安保衛(wèi)部人員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查保安人員風(fēng)紀(jì)和工作落實情況。

7、監(jiān)督和檢查物業(yè)管理轄區(qū)的四防安全情況和交通管理情況，處理物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)各類治安案件，協(xié)調(diào)與主管公安機(jī)關(guān)和派出所的關(guān)系。

8、做好物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)業(yè)主的四防安全和法制宣傳教育工作，提高業(yè)主的安全意識和法制觀念。

9、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以身作則，不許濫用職權(quán)。

10、對保安員的聘用、解聘提出建議。

保安部班長崗位職責(zé)

1、在保安部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，安排本班各項具體工作。

2、監(jiān)督本班員工執(zhí)行上級各項工作指令及公司規(guī)章制度。

3、檢查本班各崗工作情況，及時糾正工作偏差。

4、如實記錄并小結(jié)本班工作情況，并及時向上級匯報。

5、做好保安器材的交接和保管工作。

6、及時處理本班內(nèi)發(fā)生的各項意外事件，超出自身權(quán)限的，及時上報主管，并協(xié)助主管進(jìn)行處理。

7、對班內(nèi)人員的請假事項，在班內(nèi)工作能安排過來的情況下，向部門主管進(jìn)行請假。

8、及時完成部門主管及公司上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)并做好相應(yīng)的情況記錄。

9、對本班人員的工作具有檢查、協(xié)調(diào)、安排權(quán)，具有處罰建議權(quán)，同時對班員的違紀(jì)、違章行為負(fù)有連帶責(zé)任。

大門保安員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維持大門秩序，保證大門出入口暢通。

2、密切注視大門出入人員，勸離閑雜人員。

3、負(fù)責(zé)查驗大件物品放行手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)非物業(yè)管理轄區(qū)人員、車輛出入的登記、收費工作。

5、負(fù)責(zé)崗位周邊衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生工作

6、對進(jìn)出人員、車輛文明接待，態(tài)度端正。

7、上班期間保持良好的工作面貌。

8、嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事。

9、對進(jìn)出大門不便的業(yè)主，提供力所能及的幫助。

10、對崗位發(fā)生的異常事件，及時上報班長并配合控制事態(tài)發(fā)展。

11、對收取的停車費用，按公司規(guī)定程序及時上交。

12、查驗、保管崗位內(nèi)的物品（包括業(yè)主、公司安排的臨時放置物品），認(rèn)真做好交接班情況及物品記錄，接班人員簽名認(rèn)可后，方可下班離崗。

13、特殊情況時，配合執(zhí)行班長、部門主管及上級主管下達(dá)的臨時任務(wù)，并做好相關(guān)情況記錄

監(jiān)控室保安崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕及消防監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)視工作

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。

3、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員及時報告，并通知相應(yīng)保安員到現(xiàn)場查看。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控錄像帶的管理工作。

5、發(fā)現(xiàn)火警立即報告并按報警程序報警。

6、發(fā)現(xiàn)其他異常事件（電梯異常、治安異常等）及時上報并按對應(yīng)的應(yīng)急程序進(jìn)行操作。

7、按要求保管好監(jiān)控室物品，并做好對應(yīng)的交接班記錄

8、特殊情況時，配合執(zhí)行班長、部門主管及上級主管下達(dá)的臨時任務(wù)，并做好相關(guān)情況記錄

巡邏保安崗位職責(zé)

1、根據(jù)每日排班表按規(guī)定的區(qū)域及路線實施巡邏執(zhí)勤，負(fù)責(zé)巡查物業(yè)管理轄區(qū)各要害部位，留意治安消防情況。

2、工作期間，嚴(yán)格按規(guī)定著裝，做到“文明工作，禮貌待人”

3、負(fù)責(zé)巡查可疑人員，及時將推銷及閑雜人員勸離物業(yè)管理轄區(qū)。

4、監(jiān)督檢查用戶裝修現(xiàn)場的治安消防狀況，及時處理違規(guī)裝修。

5、在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)異常情況、聞到異味、聽到可疑聲響，應(yīng)立即查明并及時通知有關(guān)部門。

6、對小區(qū)內(nèi)停車場、道路兩側(cè)的車輛停放情況進(jìn)行檢查，巡視樓宇外觀、道路、路燈及有關(guān)配套設(shè)施完好情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患并及時上報，制止不法行為及違反小區(qū)綜合管理制度的現(xiàn)象等。

7、認(rèn)真處理巡邏過程中接到的業(yè)主投訴、意見，超出權(quán)限的及時上報對應(yīng)部門/主管，同時向業(yè)主說明。

8、及時上報、處理巡邏過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題

9、對巡邏情況、問題做好記錄，特別是未能處理的事件須說明原因并上報班長/部門主管，由班長/部門主管根據(jù)情況協(xié)調(diào)、安排其他部門或班次的人員處理。

10、特殊情況時，配合執(zhí)行班長、部門主管及上級主管下達(dá)的臨時任務(wù)，并做好相關(guān)情況記錄

保安工作要求及標(biāo)準(zhǔn)

一、保安人員工作紀(jì)律

1）按時交接班，不遲到，不早退，忠于職守。2）不準(zhǔn)在崗位上坐臥、倚靠、閑談、吃東西、看書報。3）處理問題，講原則，講方法，以理服人。4）保守內(nèi)部機(jī)密，服從公司管理。5）嚴(yán)格遵守公司各規(guī)章制度。

二、保安交接班制度

1、按時交接班，接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)前，當(dāng)班人員不能離崗。

2、接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項，應(yīng)做到三明：上班情況明；本班接辦的事情明；物品、器械清點明。

3、交班人在下班前必須填好值班記錄，應(yīng)做到三清：本班情況清；交接的問題清；物品、器械清。

4、當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人協(xié)助完成。

5、交接時要做好記錄并簽名。

三、保安人員工作細(xì)則

1）儀表著裝工作細(xì)則包括：

①按公司配發(fā)制服統(tǒng)一著裝和佩戴，制服須保持潔凈、平整，各項配置標(biāo)志齊全規(guī)范。②風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，不得敞開衣領(lǐng)，翻卷衣袖、褲邊；上崗前須到更衣室鏡子前整理儀表。

③上崗前、下崗后須到指定點更衣；不得將制服及佩戴物帶離小區(qū)；服裝清洗不得影響正常上崗著裝。

④保安人員儀表須潔凈端正，不得留長發(fā)、胡須。

2）上崗姿態(tài)工作細(xì)則包括：

①在崗時須精神飽滿，精力集中。

②站崗時保持抬頭、挺胸、收腹、并腿，巡崗時步伐穩(wěn)健，雙臂前后自然擺動，不得有手插衣褲口袋、手叉腰間等散漫舉止。

③兩人巡崗時須并排，保持上崗姿態(tài)，統(tǒng)一步伐行進(jìn)；兩人以上巡邏或同行時須列縱隊，保持上崗姿態(tài)，統(tǒng)一步伐行進(jìn)。

④在崗期間不得吸煙或吃零食，不得有閑聊、睡崗及其他懈怠行為。

3）文明禮貌執(zhí)勤工作細(xì)則包括：

①對待住戶或來賓須態(tài)度和藹、耐心周到，行為舉止須自然端正、落落大方。

②禮貌待人，遇住戶或外來人員需交涉或按章管理時，在開始前和完成后皆須先敬禮，把禮貌用語體現(xiàn)在實際工作中。

③禁止任何粗俗言談、污言穢語。

④回答住戶或來賓提問時應(yīng)清楚扼要。

第二篇：秩序維護(hù)各崗位職責(zé)

秩序維護(hù)員各崗位職責(zé)

一、秩序維護(hù)隊長崗位職責(zé)

1、直接服從物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理，熟悉物業(yè)管理區(qū)域情況和各崗位工作職責(zé)、工作程序，負(fù)責(zé)秩序維護(hù)隊的全面管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定本部門的安防工作計劃，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、操作規(guī)程及安防設(shè)備、器具的檢修保養(yǎng)制度，確保器械的正常使用。

3、定期或不定期對工作范圍進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)并處理小區(qū)存在治安、消防等問題，并跟進(jìn)所屬人員的整改行為。

4、對秩序維護(hù)隊員進(jìn)行合理排班和工作指導(dǎo)，并對其開展日?？己撕驮u價；管理秩序員的考勤、值班和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督秩序員遵守公司的各項規(guī)章制度。

5、每天按時查崗并檢查各崗位值勤情況、值班記錄和工作日記并簽字。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督交接班工作并認(rèn)真審閱交接班記錄，確保各類物品列項交接清楚并簽字。

7、負(fù)責(zé)抓秩序維護(hù)員宿舍全面的內(nèi)務(wù)及內(nèi)勤工作。

8、負(fù)責(zé)安排對突發(fā)事件的處理及善后工作，若無法處理則及時上報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理，過后以書面報告形式進(jìn)行總結(jié)。

9、定期對秩序員進(jìn)行培訓(xùn)，提高秩序員的業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)。及時了解隊員的思想動態(tài)，保持秩序員隊伍穩(wěn)定性。

10、與監(jiān)控中心保持密切的聯(lián)系，配合指揮監(jiān)控中心處理報警等事情。

11、不定期對秩序維護(hù)員在禮儀、紀(jì)律、精神面貌及內(nèi)務(wù)方面進(jìn)行檢查及指導(dǎo)。

12、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心其它部門做好小區(qū)業(yè)主裝修監(jiān)管工作。

13、對屬安防工作范圍的投訴進(jìn)行安排處理。

14、向物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理提出改善秩序工作的意見及建議。

15、與消防隊、公安局等有關(guān)單位保持良好關(guān)系。

16、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

二、秩序維護(hù)員班長崗位職責(zé)

1、直接服從秩序維護(hù)隊長，負(fù)責(zé)當(dāng)值時間內(nèi)本班秩序維護(hù)員的全面管理工作。

2、熟悉物業(yè)管理區(qū)域情況和各崗位職責(zé)、工作程序，熟悉各種消防設(shè)施設(shè)備-1-的使用和保養(yǎng)，落實各項安全防范措施，以身作則，督促、指導(dǎo)本班人員在值勤中做好安防和服務(wù)工作。

3、嚴(yán)格交接班制度，做好交接班記錄和本班隊員考勤記錄，妥善保管和交接各類安保器械和設(shè)施設(shè)備，并登記好當(dāng)班值勤中出現(xiàn)的各種情況及各秩序維護(hù)員值勤表現(xiàn)，及時總結(jié)值勤、內(nèi)務(wù)以及其他工作情況，指出存在問題并督促改進(jìn)。

4、秩序維護(hù)隊長不當(dāng)班時，全權(quán)代為處理本班在值勤中的各種突發(fā)事件，若處理不了，及時與秩序維護(hù)隊長取得聯(lián)系或上報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理。

5、直接負(fù)責(zé)下屬隊員日常工作培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對各下屬隊員進(jìn)行工作指導(dǎo)和解答疑問。

6、如實填寫和檢查本班各類登記表格，并就各種意外和特別情況作出初步調(diào)查，填寫書面報告。

7、執(zhí)行落實各項管理要求、規(guī)章制度和指令安排，并積極提出合理化建議。

8、有處罰執(zhí)行權(quán)，公平、公正、合理的對本班隊員違紀(jì)情況作出處理。

9、檢查督促和考核下屬工作，就本班隊員工作表現(xiàn)向秩序隊長提出獎罰建議。

10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能、管理能力。

11、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

三、秩序維護(hù)員門崗

（一）崗位職責(zé)

1、服從秩序維護(hù)隊長的安排，在隊長及領(lǐng)班的帶領(lǐng)下，堅決完成任務(wù)，并做到團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致。

2、熟悉本崗位職責(zé)和工作程序，遵守小區(qū)各項規(guī)章制度。

3、堅守崗位，保持高度警惕，預(yù)防和制止治安案件的發(fā)生。

4、防止一切可疑人員和未經(jīng)允許之人員進(jìn)入小區(qū)范圍，檢查進(jìn)入小區(qū)的裝修施工人員的有關(guān)證件。

5、處理崗位內(nèi)的突發(fā)事件并上報當(dāng)班班長。

6、積極配合物業(yè)服務(wù)中心其它部門的工作。

7、熟悉小區(qū)內(nèi)配套的公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、消防器材，并熟練掌握各種滅火器材的使用方法。

8、密切保持與小區(qū)業(yè)主（住戶）的溝通與聯(lián)系，與之保持良好關(guān)系。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)安防知識，提高自身素質(zhì)。

10、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（二）工作流程

1、上崗前自我檢查，按規(guī)定著裝，儀容、儀表端莊、整潔，按交接班制度進(jìn)行交接班。

2、接班后詳細(xì)看閱上一班值班記錄，了解崗位情況，以及未解決問題，做好交接班記錄。

3、值勤期間嚴(yán)禁打瞌睡、酗酒、抽煙、吃零食；不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、看書報、聊天；禁止做其他與工作無關(guān)的事情。

4、文明值勤，禮貌待人。遇到領(lǐng)導(dǎo)要敬禮，以示尊敬；回答業(yè)主或來訪人員的問話時，要起立。

5、嚴(yán)禁小攤小販、收購廢品者或推銷人員等一切無關(guān)人員進(jìn)入；對于陌生人或行跡可疑者要主動上前詢問，如有必要并讓其出示有效證件做好登記。

6、認(rèn)真檢查進(jìn)出小區(qū)內(nèi)的車輛，沒有出入通行卡的用戶，發(fā)放臨時通行證，登記好車牌號碼及進(jìn)入時間，車輛離開小區(qū)時，核對車牌號碼、時間，如果超過規(guī)定時間的，按規(guī)定收費。

7、外來車輛進(jìn)入小區(qū)時，上前有禮貌詢問找哪家業(yè)主，并核對業(yè)主姓名，按規(guī)定登記后才能準(zhǔn)許進(jìn)入小區(qū)。

8、對于搬家或攜帶大件物品離開小區(qū)者，必須憑物業(yè)服務(wù)中心開具的“放行條”，方可放行。

四、秩序維護(hù)員巡邏崗

（一）崗位職責(zé)

1、服從秩序維護(hù)隊長的安排，在隊長及領(lǐng)班的帶領(lǐng)下，堅決完成任務(wù)，并做到團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致。

2、熟悉本崗位職責(zé)和工作程序，遵守小區(qū)各項規(guī)章制度。

3、堅守崗位，保持高度警惕，預(yù)防和制止治安案件的發(fā)生。

4、與監(jiān)控中心保持密切聯(lián)系，對監(jiān)控中心發(fā)出的指令要在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，查明情況及時向監(jiān)控中心反饋處理經(jīng)過及處理結(jié)果。

5、文明值勤，對待任何人員都要有禮貌，隨時為他們提供力所能及的幫助。熱情地聽取住戶的投訴，能解決的問題立即解決，不能解決的應(yīng)及時上報物業(yè)服務(wù)中心。

6、檢查所管轄區(qū)域的公共秩序，發(fā)現(xiàn)有形跡可疑人員，應(yīng)立即進(jìn)行詢問。情況嚴(yán)重時，應(yīng)立即通知當(dāng)班班長或報警。

7、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心檢查住戶裝修情況，如發(fā)現(xiàn)住戶有違章現(xiàn)象應(yīng)立即上報物業(yè)服務(wù)中心。

8、熟悉小區(qū)內(nèi)配套的公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、消防器材，并熟練掌握各種滅火器材的使用方法，檢查小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備及消防器材的完好情況。

9、密切保持與小區(qū)業(yè)主（住戶）的溝通與聯(lián)系，與之保持良好關(guān)系。

10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)安防知識，提高自身素質(zhì)。

11、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（二）工作程序

1、上崗前自我檢查，按規(guī)定著裝，儀容、儀表端莊、整潔，按交接班制度進(jìn)行交接班。

2、接班后詳細(xì)看閱上一班值班記錄，了解崗位情況，以及未解決問題，做好交接班記錄。

3、按規(guī)定巡邏路線和巡邏次數(shù)對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，巡邏內(nèi)容包括：轄區(qū)內(nèi)公共秩序、公共設(shè)施設(shè)備、設(shè)備房、消防器材、住戶裝修現(xiàn)場、衛(wèi)生情況等，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時向當(dāng)班班長或物業(yè)服務(wù)中心匯報。

4、巡邏時認(rèn)真、細(xì)致，并在指定的簽到點簽到。若發(fā)現(xiàn)安防隱患問題及時匯報當(dāng)班班長，并做好記錄。

5、巡查住戶裝修現(xiàn)場是否有施工許可證，裝修人員是否攜帶出入證，是否按審批范圍施工，對違規(guī)者應(yīng)及時糾正，對不聽勸阻者作清場處理并隨時向物業(yè)服務(wù)中心匯報。

6、發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)有推銷人員，及時作好教育勸其離開。

7、發(fā)現(xiàn)可疑人員及可疑情況，要進(jìn)行盤問和檢查，及時報告當(dāng)班班長。

（三）巡查內(nèi)容

1、是否有可疑情況或可疑人徘徊、窺視。

2、是否有機(jī)動車停在綠地、人行道、路口，在小區(qū)內(nèi)修車、洗車等違章停車現(xiàn)象。

3、是否有業(yè)主（用戶）在室外動土施工、搭建和牽拉電線。

4、是否有未按規(guī)定的時間、要求進(jìn)行違章裝修的；是否有亂擺放現(xiàn)象。

5、是否有飼養(yǎng)家禽和寵物的現(xiàn)象；業(yè)主（用戶）有無意見、建議。

6、是否有收撿破爛、乞討、推銷等人員。

7、是否有亂堆放裝修垃圾和生活垃圾的現(xiàn)象；是否有高空拋物的現(xiàn)象。

8、是否有踐踏綠地或在綠地踢球、砍伐樹木、占用綠地等破壞綠化的現(xiàn)象；是否有在綠地或樹木上掛曬衣物的現(xiàn)象。

9、是否有漏水、漏電、漏氣等現(xiàn)象。

10、是否有污雨水井或化糞池堵塞、冒水的現(xiàn)象。

11、房屋本體內(nèi)樓道燈、電子門、消防栓、公共門窗等設(shè)施的完好情況。

12、小區(qū)內(nèi)道路、路燈、污雨水井蓋、游樂設(shè)施、消防路樁、路墩等設(shè)施有無損壞。

第三篇：物業(yè)小區(qū)秩序維護(hù)案例

景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

物業(yè)小區(qū)秩序維護(hù)案例

◆細(xì)查深究——電梯意外受損怎么辦

去年某天，某花園富明閣的消防電梯一到底層，就發(fā)出異常聲響。大堂秩序員及時將其關(guān)閉，并立即通知負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)任務(wù)的電梯工程公司。

電梯維修人員當(dāng)即趕到現(xiàn)場，檢查后發(fā)現(xiàn)位于一層的地坑中有根不知來自何處的1米多長的鍍鋅鐵管，鐵管在電梯工作過程中頻繁躥動，導(dǎo)致12個感應(yīng)器全部損壞。

于是，管理處圍繞鐵管展開了一系列的調(diào)查工作。他們首先排除了人為破壞的可能，多方分析后認(rèn)定，鐵管是有人搬出搬入時，用其來支撐電梯門(許多人在搬出搬入時都習(xí)慣于這樣做，這是危及電梯安全的重大隱患，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)想一個既方便客戶又確保安全的兩全之策)，而不小心滑落到地坑中的。然后分別找3名大堂秩序員，讓他們詳細(xì)回憶近日搬出搬入時有無異常音響。其中一名秩序員反映前天下午4時7樓某家搬運垃圾時，曾聽到碰砸聲音，當(dāng)時還到電梯轎廂內(nèi)查看詢問，沒發(fā)現(xiàn)什么情況，便囑咐了一些注意事項，未予深究。由此斷定，鐵管十之八九是這家這時掉下的(平時蛛絲馬跡了然在胸，遇到問題才能追查根源)。

順藤摸瓜，管理處找到該業(yè)主，介紹電梯受損情況及原因。業(yè)主說裝修已經(jīng)結(jié)束，責(zé)任人無從找起。管理處當(dāng)即明確表示，如果業(yè)主 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

不能找來裝修負(fù)責(zé)人，那么請來裝修人員的業(yè)主必須負(fù)連帶責(zé)任。業(yè)主見百般推托都搪塞不過去，只好把裝修負(fù)責(zé)人領(lǐng)到管理處。裝修負(fù)責(zé)人見到鐵管無話可說，按電梯受損配件的市場價格，賠償了5000多元。管理處避免了經(jīng)濟(jì)損失。

點評：應(yīng)當(dāng)說在管理實踐中認(rèn)認(rèn)真真地辦成一件事并不難，難就難在時時處處都丁是丁、卯是卯。像這個案例，倘若有一個環(huán)節(jié)馬虎一下，事情恐怕就要不了了之?！?秩序員可以隨便進(jìn)入居民住宅嗎

北京朝陽某住宅區(qū)張先生夫婦在凌晨被室內(nèi)的響動驚醒，立即起床并打開臥室的門，發(fā)現(xiàn)有人已走到客廳和臥室過道處，這個人自稱是物業(yè)公司的秩序員，在夜間巡邏中發(fā)現(xiàn)該戶房門沒有鎖，怕發(fā)生意外，便進(jìn)屋看看情況。

問題：

1、物業(yè)公司秩序員進(jìn)入居民住宅，是否屬于違紀(jì)?

2、遇到秩序員進(jìn)入居民住宅問題，物業(yè)公司如何處理?

3、張先生夫婦把物業(yè)公司告上法庭，法庭如何判決?

4、秩序員素質(zhì)教育，需要常抓不懈嗎? 分析：按慣例和法律法規(guī)規(guī)定，任何個人和單位是不能私入民宅的，否則被視為侵犯。但是也有例外，因為物業(yè)公司的秩序員有著極為特殊的義務(wù)，須保護(hù)服務(wù)范圍的安全隱患，維護(hù)服務(wù)范圍的正常秩序，做好服務(wù)區(qū)域內(nèi)的防火、防盜、防爆炸、防破壞、防治安災(zāi)害事故等安全防范工作。并且據(jù)調(diào)查，物業(yè)公司秩序員由于是在深夜值班時發(fā)現(xiàn)張先生家的家門虛開，在經(jīng)按鈴房內(nèi)無反應(yīng)的可疑情況下，他 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

才進(jìn)入房內(nèi)進(jìn)行檢查，完全是在履行職責(zé)，是對張先生夫婦的安全負(fù)責(zé)。

根據(jù)物業(yè)公司了解的情況及相關(guān)物業(yè)管理制度，秩序員當(dāng)時不可能掌握張先生家的鑰匙，而張先生沒有任何物品丟失，也無門鎖及其他損壞后果。物業(yè)管理公司認(rèn)為在此種情況下秩序員入室沒有違法，只屬于違紀(jì)行為，因為公司的《住戶手冊》規(guī)定，秩序員在社區(qū)內(nèi)作24小時巡邏，如遇緊急情況，應(yīng)按登記的電話號馬聯(lián)系有關(guān)住戶并立即通知公安部門或消防等部門，如無法聯(lián)系有關(guān)住戶時，即邀請公安人員或消防人員開啟正門，進(jìn)入單元審查事故情況，并做適當(dāng)處理。

由于張先生夫婦與物業(yè)管理公司在處理上述事件時存在較大意見分歧，張先生夫婦遂一紙訴狀將物業(yè)公司告到了法院，要求物業(yè)公司就秩序員深夜入室原因、處理及在解決該事件中的消極、不負(fù)責(zé)任的行為向他們書面道歉，并賠償每人精神損失費各5萬元。

法院查明，1月19日凌晨3點，物業(yè)公司聘請的一位張姓秩序員進(jìn)入了張先生夫婦的房屋。當(dāng)天，張先生夫婦向物業(yè)管理處投訴。物業(yè)方即日以“工作中有違章操作行為”為由將張姓秩序員辭退，并于次日派物業(yè)管理經(jīng)理、秩序部主管兩次登門致歉，并免費更換門鎖。此后，物業(yè)公司又接張先生投訴，稱深夜接到騷擾電話，已向公安機(jī)關(guān)報案，但至今未查清騷擾電話是何人所為，張先生夫婦也不能提供證據(jù)其懷疑是被開除的秩序員打來騷擾電話并與深夜入室事件有關(guān)。

法院認(rèn)為，張先生夫婦身為業(yè)主(住戶)，與物業(yè)管理公司間形成了委托管理關(guān)系。保護(hù)業(yè)主的安全，維護(hù)業(yè)主的利益是物業(yè)管理公司 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè) 的職責(zé)。但在履行職責(zé)時應(yīng)注意采取適當(dāng)合理的方式，如果措施不當(dāng)侵害了業(yè)主的權(quán)利，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。物業(yè)公司秩序員在值班時進(jìn)入張先生夫婦房間，其自稱因為房門虛掩，為張先生夫婦的安全和利益而入室檢查。而按照《住戶手冊》規(guī)定，遇此緊急情況其既不與業(yè)主家電話聯(lián)系，又未請公安人員見證，該行為是不符合有關(guān)規(guī)定的，侵害了公民住宅不受侵犯的權(quán)利。而且其是在張先生夫婦深夜熟睡之機(jī)闖入，給張先生夫婦帶來了一定的精神刺激，影響了生活，應(yīng)該就此不當(dāng)行為承擔(dān)責(zé)任。因該秩序員是在履行職務(wù)中侵害了張先生夫婦的權(quán)利，故由物業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任。

關(guān)于賠禮道歉的方式，困該事實僅發(fā)生在原、被告之間，口頭方式已經(jīng)足夠消除影響，因此法院對張先生夫婦要求書面致歉的請求不予支持。對物業(yè)公司做的口頭致歉行為予以認(rèn)可。

關(guān)于賠償損失問題，因為被告工作人員深夜入室給熟睡中的張先生夫婦帶來一定的精神恐懼，因此應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木駬嵛?。最后法院判決，物業(yè)管理公司除向張先生夫婦口頭道歉外，還應(yīng)一次性向張先生夫婦賠償精神撫慰金各1500元。

啟示：盡管業(yè)界對此判決疑義較大，但也不能否認(rèn)“壞事會變成好事”，震動和刺激使業(yè)界爭議不斷、警鐘長鳴，也使物業(yè)管理界更為重視秩序員的職業(yè)道德教育和素質(zhì)教育。

但是，此次案件像以前出現(xiàn)的小區(qū)內(nèi)搶劫案、監(jiān)守自盜案、打架斗毆案、傷害案、殺人案一樣，使很多人產(chǎn)生了對秩序員的質(zhì)疑、指責(zé)、惋惜、抱怨、憤怒、謾罵，這些都說明社會對秩序員這個特殊的 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

職業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注和厚望，也從側(cè)面反映了人們對秩序員的依賴和需要。

事實上，實現(xiàn)了物業(yè)管理的區(qū)域，人們都知道秩序員人數(shù)占了物業(yè)公司人數(shù)的大多數(shù)，而且他們披星戴月、餐風(fēng)宿露、頂風(fēng)冒雨、迎寒抗暑、站崗放哨，維護(hù)一方安全秩序，甚至抗暴滅火、舍身救人……且他們大多都是轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、優(yōu)秀團(tuán)員青年，他們即使平凡無華，也堅守崗位，盡職盡責(zé)，用青春和汗水譜寫了平安勁曲。因此，對于秩序員這一群體，我們除了呼吁社會的公正和理解外，最主要的是要把秩序員素質(zhì)的持續(xù)教育落到實處，既要關(guān)心他們的待遇和生活，更要抓好他們的政治思想教育，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，而且要常抓不懈。

◆秩序員疑房子著火，報警且入屋后反遭業(yè)主責(zé)難

某小區(qū)業(yè)主在自己家里薰蚊子，但該業(yè)主臨時有事外出，并未把蚊香弄滅。蚊香產(chǎn)生的濃煙向外滲到樓道，秩序員懷疑該房子著火了，通知管理處打119報警。消防員到場后從窗戶爬入屋里并弄清產(chǎn)生濃煙的原因。事后，該業(yè)主對管理處的做法嚴(yán)重不滿，并要求管理處道歉，理由有：

一、管理處還未確定是真火情或是假火情就報警并入屋，對業(yè)主影響很不好；

二、濃煙的味道是蚊香的藥味，而不是燒焦東西的臭味，秩序員這么簡單的味道都沒分辨出來就報警了，能力太差，屬于工作失誤。

問題如下：

1、遇這樣事情管理處該如何應(yīng)付？

2、在未能確定是真火情還是假火情時該不該報警？

3、報警后如是假火情又該如何處理？ 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

4、有沒有法律條例說明該業(yè)主的行為（家中有濃煙及明火而人不在現(xiàn)場）已違反消防管理規(guī)定呢？

5、管理處該如何為自己的行為辯解呢？證明自己的行為是正確的？

評論：

1、一定要先確定火情，不能隨意報警；

2、在無法確定地情況下最好第一時間聯(lián)系業(yè)主，查明情況；

3、報警后是假火情應(yīng)主動向業(yè)主說明情況，真誠道歉，相信業(yè)主可以體諒，這樣做是為了他的安全；

4、管理處無須在任何時候都證明自己是正確的，我們的原則是真誠的維護(hù)住戶的安全，真心為大家服務(wù)。◆業(yè)主家失火而業(yè)主不在怎么辦

20O2年元旦，某公寓19樓的一位業(yè)主和朋友在家聊完天，鎖上門外出吃飯。隨手丟下的未熄滅煙頭引燃了客廳沙發(fā)，造成了火情。發(fā)現(xiàn)火情后，物業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)和義務(wù)消防隊員在第一時間趕到了現(xiàn)場。他們一方面抓緊聯(lián)系業(yè)主，一方面強(qiáng)行破門入戶。然而，業(yè)主的手機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，堅固的防盜門又一時打不開。此時火勢已經(jīng)開始蔓延，只好另想辦法。先是準(zhǔn)備從上層把救火人員吊放下去，不料上層也是家中無人，后來決定從相鄰單位的陽臺外跨越。

兩家陽臺間距一米有余，跨越相當(dāng)危險。一位秩序員在腰問拴上安全繩，首當(dāng)其沖。旁邊的同事及時提醒他砸窗時要閃開身體，避免熱浪沖擊(關(guān)鍵時候的一句關(guān)鍵話，有可能對事情的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，所以在容易頭腦發(fā)熱時，同事之間應(yīng)當(dāng)多提個醒兒)。他破窗后，迅速進(jìn)入著火的客廳，接過接二連三遞過來的滅火器，向起火部位噴灑。十多個滅火器用完，火勢得到控制，但是一些角落的物品還 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

在劈劈啪啪地燃燒。

為了防止火勢再起，他們又里應(yīng)外合，有的砸、有的撬，搞開了防盜門。從門外拉進(jìn)來消火栓上的水槍，一陣橫掃，終于在火災(zāi)還沒有竄入其它房間之前將其徹底撲滅。

接著，他們馬不停蹄，一方面抓緊清理地面積水，避免浸到隔壁單位，一方面到隔壁單位說明情況，爭取理解和原諒(處理任何問題都要瞻前顧后，避免顧此失彼)?；咎幚硗踪N后，聞訊的業(yè)主和接報的“119”才趕到。他們看了現(xiàn)場聽了介紹以后，表達(dá)出來的都是感謝和贊嘆。

點評：搞物業(yè)管理時常會遇到一些突發(fā)事件，管理者必須當(dāng)機(jī)立斷。并且判斷得恰到好處，需要智慧和勇氣，需要經(jīng)驗儲備和預(yù)案準(zhǔn)備。而這些只能來自平時的訓(xùn)練和積累，平時訓(xùn)練有素、積累充足，關(guān)鍵時刻才不會“掉鏈子”。

◆訪客無理拒登記 冷嘲熱諷強(qiáng)登樓

某天某大廈秩序員小張正在值班，隨在幾位業(yè)主身后走進(jìn)來一位陌生人。小張主動微笑問好：“先生您好，請問您拜訪哪一位?”

“8 F”來訪者嘴里應(yīng)答著，人已到了電梯口。

“請您出示證件登記一下，好嗎?”小張趕快跟上前去。

“你煩不煩啊!”訪客這時已走進(jìn)電梯，準(zhǔn)備上樓。

【處理過程】 小張有禮貌地說“對不起，小區(qū)規(guī)定來訪客必須登記，請您配合我們的工作?！蓖瑫r將電梯攔住。

“哪來的那么多爛規(guī)定?！痹L客將小張的手一下打開，用非常蔑視 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè) 的口氣說道： “滾開，你算什么東西，我是業(yè)主的弟弟?！?/p>

小張強(qiáng)忍著對方的侮辱，再次把電梯按住，態(tài)度誠懇地說： “我不是什么大人物，只是一名秩序員，為了業(yè)主的安全，我必須履行我的職責(zé)。您要真是業(yè)主的弟弟，就更應(yīng)該登記，您難道不希望您的家人居住在一個安全的環(huán)境里嗎?”

小張的一席話，引來了周圍其他幾位業(yè)主的一陣附和之聲，訪客也自知理虧，只好拿出身份證配合小張進(jìn)行了來訪登記。

【案例點評】：在日常工作中，我們經(jīng)常會無緣無故遭受到一些人的無理刁難或侮辱，的確叫人難以忍受，尤其是年輕氣盛的秩序員，一不留神就可能發(fā)生摩擦。物業(yè)管理屬服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)行業(yè)的特點之一就是“諒解忍耐”，這就需要我們有很強(qiáng)的自控能力和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，通過不斷的自我完善，達(dá)到榮辱不驚的境界。另外，得理要讓人，不要喋喋不休，所受的委屈越大，越要表現(xiàn)出你的大度和寬容，真正展示出你的職業(yè)風(fēng)范。◆訪客無理拒登記 仗勢欺人強(qiáng)登樓

某管理處秩序員小賈正在B棟當(dāng)值，這時進(jìn)來了三位武警，要探訪三十樓c座業(yè)主，當(dāng)小賈禮貌地請對方登記時，遭到兇狠的拒絕： “扯蛋，你也不看看我們是干什么的，我們還用登記?！比苏f著走進(jìn)了電梯，準(zhǔn)備上樓。小賈緊跟過去，從外面按住電梯，禮貌地請三位訪客給予配合。“你還有完沒完，松手，不然我就揍你了!”訪客嘴里罵著，一把將小賈推開，“哼!再口羅嗦，老子讓你死在這里?！?/p>

【處理】這時已有很多業(yè)主在圍觀，考慮到自己肩負(fù)的責(zé)任，以 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

及對方特殊的身份，小賈只能目送來訪者上了樓；然后返回頭勸說圍觀的住戶離去，以恢復(fù)大堂正常的秩序：同時將剛才發(fā)生的事情向當(dāng)值班長做了簡單匯報，請班長頂崗，自己上樓去找業(yè)主補(bǔ)簽來訪登記。在經(jīng)業(yè)主確認(rèn)是有三位武警朋友到訪后，小賈將大廈的來訪規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真解釋，希望業(yè)主及他的朋友能理解，并請業(yè)主配合補(bǔ)簽認(rèn)可。業(yè)主了解到事情的經(jīng)過后，不僅馬上簽了字，而且再三表示歉意，對我們秩序員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給予了高度贊揚。

點評: 社會上的確有那么一些人，憑著自己特殊的身份或背景，狐假虎威，橫沖直撞，無視社會公德的現(xiàn)象存在。我們在工作中遇到這一類人時，一不要害怕，他們之所以無所顧忌，就是利用普通老百姓懼怕“權(quán)貴”的心理，我們遵紀(jì)守法，履行正當(dāng)職責(zé)，有什么可怕的呢?二要禮貌，只要我們有禮有節(jié)，不卑不亢，不給對方留下任何鬧事的借口，他奈我何?三要認(rèn)真，防止“拉虎皮做大旗”的假冒者從中投機(jī)取巧，蒙混過關(guān)；四要靈活，在不失原則的前提下，善于變通處理。

◆訪者聲稱已預(yù)約怎么辦

描述: 兩位來訪者來到某某大廈某閣大堂值班室。

秩序員：“請問兩位先生找誰?” 來訪者：“我們找T層A座某某公司某某總經(jīng)理?！?/p>

秩序員：“那請您打一下對講，看他在不在?！眮碓L者便按對講鍵，并口呼“某總經(jīng)理”，但連按三遍都無人應(yīng)答，轉(zhuǎn)頭對秩序員說我們剛才已通過電話，并約好了他在家等我們。景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

秩序員想某先生雖沒有應(yīng)答，但自己確實在半小時前看到某先生回來，而且來訪者說與他事先聯(lián)系好的，證件又齊全，便做了登記就放行了。

沒想到下午兩點多鐘，總經(jīng)理電話打到管理處投訴說管理處管理制度不嚴(yán)格，怎么沒有得到業(yè)主同意就隨便放人上樓呢? 點評： 這個秩序員確實工作出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤，一開始都中規(guī)中矩，按管理規(guī)程進(jìn)行。問題就在來訪者打?qū)χv沒有得到被訪者明確答復(fù)就放行，導(dǎo)致業(yè)主投訴。

我們可以做個假設(shè)，為什么該總經(jīng)理在家不愿見客呢?原因不過有四：一是中午已休息，沒聽見；二是聽見了，但不愿意接待來訪者；三是來訪者不重要，可見可不見；四是擺脫來訪者糾纏。

堅決不放行似有不妥，假如來訪者地位、職務(wù)都比被訪者高，或有特殊的原因被訪者真的沒有聽到鈴響，那該總經(jīng)理就會將所有的責(zé)任推到管理處。

正確的做法應(yīng)該是：當(dāng)時打?qū)χv沒有回答，應(yīng)讓來訪者再通過電話聯(lián)系，如果被訪者同意就放行。用內(nèi)部電話與該總經(jīng)理聯(lián)系，按其授意處理，這種做法比較起來應(yīng)為一個最佳的選擇。

◆誤把業(yè)主當(dāng)訪客怎么辦——謙恭禮讓

一天晚上，某大廈一位到職剛兩個月的大堂秩序員接到一位小姐的電話，小姐聲稱要給某家送預(yù)訂的家私，但電話聯(lián)系不上，求其用對講查實這家是否有人。秩序員打通了對講，業(yè)主得知是位小姐來電，便讓回話說他不在。原來他和這位小姐有矛盾，一直避而不見，而小 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

姐想通過秩序員查證他在不在家。如此這般，秩序員就更不敢有絲毫大意，用警惕的眼睛注視著每一位陌生的來訪者，特別是女性。

凌晨兩點多，一位小姐目不斜視地走到大堂門口拉門，秩序員立即起身詢問：”小姐您好，請問您到哪一樓?”小姐扭頭用冷冷的目光盯了秩序員一會兒，命令道：”給我開門!” 秩序員再次發(fā)問，小姐有些憤怒了，高聲道：”我是業(yè)主，你，馬上給我開門!” 秩序員又說：”請小姐告訴我您的樓座好嗎?”小姐拒絕回答，只是使勁搖晃門。

這時，小姐身后回來一位業(yè)主。秩序員只好開門，決定先跟蹤觀察一下她到哪一樓，再進(jìn)行核實(在確保安全的情況下，如此變通處理，總比僵持頂牛要好)，到了八樓，小姐果然是八樓一戶的業(yè)主。秩序員連忙向她道歉，言明自己新來不久，請多關(guān)照，先消了她的火氣，便于進(jìn)一步交談。接著，又向她解釋這樣做是為了確保大廈安全，不妥之處歡迎批評。

或許是秩序員的誠懇態(tài)度感動了她，小姐說起話來也和氣多了：”其實不該怪你，我已有幾個月不在家了，你當(dāng)然不認(rèn)識，我今天心情不好，也請你不要往心里去?！币粓霾豢炀瓦@樣冰消云散了。

此后，這位小姐每次見到這位秩序員，都要友善地微笑點頭。

或許：人們可以用”不知者不怪”來原諒那些不知者，但不知者決不能用它來原諒自己。人家一旦真的怪罪下來，老老實實地做個自我批評好了。當(dāng)然最好的辦法還是盡快、盡量全面了解各方面的情況。◆尋蹤辨跡——發(fā)現(xiàn)可疑情況怎么辦

一天中午12點，萬泉新新家園物業(yè)管理分公司秩序員班長接到 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

監(jiān)控中心的報告：8號樓西側(cè)有人翻越圍墻進(jìn)入小區(qū)。班長當(dāng)即用對講機(jī)安排兩名巡邏秩序員到達(dá)8號樓西側(cè)搜尋。搜尋后，沒有發(fā)現(xiàn)翻越圍墻的可疑人。這時，監(jiān)控中心又告知目標(biāo)巳往2號樓西側(cè)竄去。班長又通知兩名秩序員即刻去2號樓周圍查找。查找一番，還是沒有結(jié)果。

是什么樣的一個人呢? 秩序員班長迅速來到監(jiān)控中心，讓值班人員重新放一遍監(jiān)控錄像，記住那個人的特征：身高1．6米左右，上身穿白色T恤衫，下身穿牛仔褲，向2號樓竄去后在錄像中消失。班長與兩名秩序員商量一下，初步推斷可疑人十有八九是無出入證而翻越小區(qū)的裝修工人。于是，留一人守在樓下觀察動向，班長帶另一人到樓內(nèi)搜查。他倆從2號樓開始，排除已入住的業(yè)主家，然后對正在裝修的房間逐一查看。當(dāng)查到502室時，聽到屋里有說話聲，但怎么敲門都沒人來開。這種情況值得懷疑，班長忽然想起502和501是一家業(yè)主，內(nèi)墻已經(jīng)打通(熟知值守區(qū)域內(nèi)的各種情況，才能心中有數(shù)，迅速做出正確的判斷，才能順勢應(yīng)變，靈活采取恰當(dāng)?shù)膶Σ?。于是讓秩序員守在502門口，自己從沒有鎖閉的501室進(jìn)入502室內(nèi)。

502室內(nèi)有三個人，其中一人和翻越圍墻者的特征極為相象。班長沒有當(dāng)即點破，而是很自然地詢問道：“你們好，我們例行查看一下裝修情況，請你們出示一下你們的出入證?！逼渲袃扇藨醒笱蟮貙⒊鋈胱C找了出來，對照后沒有問題。而那個嫌疑人神情非常緊張，聲稱出入證忘在家里了。班長堅定了自己的判斷，指出他違反小區(qū)管理規(guī) 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

定，翻越圍墻進(jìn)入小區(qū)，但這個人卻死不承認(rèn)，而且態(tài)度極不友好?！澳钦埬愀胰ヒ幌卤O(jiān)控中心，看看錄像!”班長不溫不火地說。他一聽要去看錄像，馬上軟了下來，連連點頭認(rèn)帳。

翻越圍墻的人找到了，可問題并沒有徹底查清。班長又返到分公司辦公室查看裝修人員登記。經(jīng)過仔細(xì)對照核實，確認(rèn)了他的身份。并立即通知裝修負(fù)責(zé)人來處理此事，補(bǔ)辦了出入證。

點評：安全上出了問題，一是砸牌子，二是丟票子。所以一位資深物業(yè)管理人士說，安全管理無小事。那么對一切危及安全的因素，都要高度重視、認(rèn)真對待，切不可掉以輕心 ◆奮勇擒賊----小區(qū)范圍內(nèi)有犯罪分子怎么辦？

案例：3月21日上午10點，XX管理處秩序員小彭正在北廣場巡邏，忽然聽到后面有人在大喊：“抓小偷，快抓小偷”。小彭回頭一看，只見兩個男子一前一后在廣場上追逐而來，后面一個邊追邊喊“抓住他，他是小偷”。

小彭見此情景，職業(yè)的責(zé)任感頓然而生，一個箭步就沖了上去。小偷見半路有人攔截，嚇的慌不擇路，轉(zhuǎn)向廣場邊的綠化帶跑去，企圖越過綠化帶，向?qū)γ娴鸟R路逃竄。

小彭心中就一個念頭：不能讓小偷逃過馬路，否則就很難抓住。情急之下，借著奔跑的慣性，靠日常過硬的體能訓(xùn)練，在小偷剛踏上馬路時，一個虎撲，越過兩米多寬的綠化帶，把小偷撲倒在馬路邊上，將其制服，與隨后趕到的失主和同事一起把小偷扭送到公安派出所。

點評：物業(yè)管理工作最重要的職責(zé)之一，就是保護(hù)業(yè)主（租住戶）景德鎮(zhèn)開門子物業(yè) 的安全，當(dāng)業(yè)主的生命和財產(chǎn)受到侵害時，我們的員工應(yīng)義不容辭的挺身而出，克盡職守。

但需要指出的是：無論什么時候都不要忘記“自我保護(hù)”原則，我們不鼓勵毫無原則的“愚忠”行為。例如：

1、當(dāng)值時發(fā)現(xiàn)小區(qū)外面有緊急事件發(fā)生，我們絕不能脫崗而去見義勇為，因為我們是受業(yè)主聘請的企業(yè)行為，職責(zé)是保護(hù)小區(qū)內(nèi)的安寧，而不是整個社會的治安；

2、如果業(yè)主與外人（例如的士司機(jī)）發(fā)生爭斗，我們不能成為業(yè)主的私人幫手，唯一能做的是制止?fàn)幎?，控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大，在緊急情況下由管理處辦公室報警；

3、業(yè)主將鑰匙鎖在房間內(nèi)，無法進(jìn)屋，要求我們秩序員從隔壁鄰居家爬墻或陽臺翻窗開門。你會答應(yīng)嗎？你有沒有想過可能發(fā)生的后果（例如失足滑落）？業(yè)主會承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任嗎？ ◆公共場合發(fā)生的感情“血案”----緊急事件發(fā)生怎么辦？

案例： 2000年9月7日下午4：30分，XX停車場里，一對青年男女發(fā)生了激烈的沖突，男青年后來開車要走，女青年則用雙手猛烈錘打車窗，結(jié)果車窗玻璃被打爛，雙手被割傷，全身都沾滿了鮮血。當(dāng)小車強(qiáng)行開走后，女青年象瘋了一樣，又哭又鬧，叫嚷著要殺人，當(dāng)時圍觀的閑雜人員一大堆，交通堵塞，場面十分混亂。管理處領(lǐng)導(dǎo)接報告后立即趕到現(xiàn)場，并迅速采取了以下幾個措施，控制住了局面：

（1）安排保護(hù)現(xiàn)場，防止女青年破壞其他車輛；

（2）拿來酒精、藥棉、藥用紗布給女青年包扎； 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

（3）詢問對方要不要報案？

（4）在沒有明確答復(fù)的情況下，派兩名女員工陪女青年說話安撫，叫她到辦公室去處理傷口，哄勸帶離公共場合；

（5）勸說圍觀的閑雜人員散去，恢復(fù)正常的交通秩序。在辦公室里，女青年在大家的勸慰下，情緒稍有安穩(wěn)，并如實道出了緣由：原來此女姓王，離去的是她的男友，倆人都在A座某證卷公司炒股票。她今年八月從老家?guī)Я?萬元來深圳炒股票，由于沒有經(jīng)驗，就存在男友名下的帳戶炒股票，今天想要回錢款，可男友說錢早已炒虧了。王小姐認(rèn)為男友在騙她，因此發(fā)生了沖突。

聽完王小姐的哭訴，管理處在征的對方同意的前提下，立即與公安派出所聯(lián)系，派出所同志十分重視，受理了此案，并根據(jù)王小姐提供的線索和手機(jī)號碼，迅速聯(lián)系到了其男友，讓其到派出所說明情況。一小時后，經(jīng)過幾方協(xié)調(diào)，王小姐的男友將5萬元撥到了她的帳戶，一場**平息了。

當(dāng)天晚上，王小姐來到管理處登門致謝，說如果不是遇到你們的開導(dǎo)、勸慰，我肯定會做出過激的行為，后果將不堪設(shè)想！今后處理問題一定會冷靜，依靠正常的途徑來解決，這一次真是太感謝你們了。

點評： 這里有一個報警的問題需要探討：遇到類似的事情，我們該不該報警呢？如果按照我們公司安全工作規(guī)定，對一時解決不了但又有擴(kuò)大趨勢的問題，應(yīng)遵循可散不可聚，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆的原則處理；但按照公安機(jī)關(guān)頒布的《公共場所治安管理條例》有關(guān)條文規(guī)定，凡在公共場所非法聚集、爭吵、打架斗毆、都 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

屬違反了條例規(guī)定，要由公安機(jī)關(guān)處理。那其中的分寸我們該如何掌握呢？

1、假如在我們的轄區(qū)內(nèi)業(yè)主（住戶）之間發(fā)生了一般違規(guī)行為，我們秉著分清是非、禮貌待人的原則，通過說服教育的辦法來解決；

2、假如事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢或已經(jīng)升級，可當(dāng)事人要求不報警，愿意私了怎么辦？那我們就一定不要插手此事，勸事主雙方離開轄區(qū)到其他地方去協(xié)商解決，我們千萬不能充當(dāng)證人或調(diào)節(jié)人的角色，事后只要在工作記錄上簡單注明：“幾點幾分，有何事發(fā)生，原因不明，在制止后雙方離去”即可。

3、假如事情性質(zhì)已發(fā)生變化，象有人動用兇器、威脅到它人的生命安全等，我們在予以制止的同時還必須報警。因為我們是企業(yè)，不是國家行政執(zhí)法部門，無權(quán)處理；如果由于我們沒有及時報警，耽誤了解決問題的最佳時機(jī)，結(jié)果鬧出了大事，知情不報的責(zé)任我們將無法推卸。

通過這件事，我們應(yīng)能得出以下兩個經(jīng)驗：

（1）控制局面要快。發(fā)生異常緊急事件，我們要敢于面對各種復(fù)雜混亂的場面，沉著冷靜，確保業(yè)主/住戶和顧客生命的安全；迅速將有關(guān)人員帶離現(xiàn)場（特殊情況可強(qiáng)行帶離），不要任由無關(guān)的閑雜人員集結(jié)、圍觀，以致產(chǎn)生負(fù)面影響。

（2）處理問題頭腦要冷靜。要懷著對業(yè)主、顧客認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，誠心誠意地去為他們排憂解難，切不可臵之不理，任由事態(tài)擴(kuò)大； ◆ 流血事件即將發(fā)生……----業(yè)主之間發(fā)生糾紛怎么辦？ 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

案例：六月的一天，秩序員小殷忽然聽到四號樓下傳來激烈的爭吵聲：原來是某服裝店的老板阿財向四棟業(yè)主梁先生催討服裝費。一開始兩人只是爭吵，但當(dāng)阿財?shù)募胰思肮と艘布尤腙噲F(tuán)后，梁先生見自己勢單力孤，害怕吃虧，就用手機(jī)打了一個電話。小殷由于正忙于勸架，對梁先生的舉動并沒有太在意。誰想不到十分鐘，梁先生的朋友就乘車趕到，不問青紅皂白，動手就打，連傷了阿財和幾個工人。阿財一方見吃虧了，扭頭就跑回家拿來了菜刀、鐵棍等，叫罵著向?qū)Ψ經(jīng)_去，一場流血事件眼看就要發(fā)生……..小殷一看大事不好,一邊用對講機(jī)向班長匯報請求支援,一邊迎向急紅了眼的阿財,用自己的身體擋在雙方之間。這時班長也帶人迅速趕到，將阿財一方的人攔住，并強(qiáng)行繳下他們手中的菜刀、鐵棍。班長將阿財拉到一邊，懇切的勸他依靠國家和政府來解決糾紛，不要意氣用事，做違法傷人的傻事。阿財也認(rèn)識到如果發(fā)生械斗，自己不僅不能追討回錢，而且還有可能變有理為無理，所以就叫家人和工人停手，并隨后向派出所報警。

最后在派出所的批評教育下，打人者向阿財及其家人道歉并補(bǔ)償醫(yī)藥費，阿財也順利的要回了被梁先生拖欠時久的服裝費。

點評：碰到此類事情，我們一定要有預(yù)見性，要及時報告上級，不要等沖突升級了，才想到找上級協(xié)助；在緊急關(guān)頭，要敢于沖上前去，最重要的是制止過激行為，只要雙方不動用器械打斗，就有商量的余地，解決起來也比較簡單，否則一旦打紅了眼，失去理智，就什么事情都可能發(fā)生，我們的工作就被動了。景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

◆依法從事――業(yè)主請求幫助驅(qū)趕室內(nèi)人員怎么辦

案例：一日，XX家園某業(yè)主王先生火急火燎地來到物業(yè)公司。一進(jìn)門就大聲叫喊，要物業(yè)公司幫忙，說他家原來那伙裝修工人賴著不走，不讓別人干活。秩序部主管一面安慰業(yè)主不要著急，一面安排秩序班長帶人先到現(xiàn)場。

隨后，秩序部主管陪王先生一起回家。只見業(yè)主房內(nèi)有七八名裝修工人和一名工頭，另外還有一名被業(yè)主稱為工頭相好的女子。該女子情緒激動，百般糾纏。主管反復(fù)勸說數(shù)十分鐘仍然無效。這時，業(yè)主強(qiáng)烈要求管理處幫助把人請出家門。

在此情形之下，秩序員們聽從了業(yè)主要求，動手推拉那名女子出屋，當(dāng)即遭到漫罵，但秩序員們堅持罵不還口，非常理智（物業(yè)管理人員必須學(xué)會控制自己的情緒，不能你不仁我就不義，否則有理也會變成無理）。其他幾名裝修工人也被勸出房間。那名女子被請出房外后，變本加厲，污言穢語跟業(yè)主對罵，并辱罵秩序員，還惡人先告狀，撥打110報警。

110到后，該女子態(tài)度仍很蠻橫，毫無收斂之意，還與業(yè)主動了手。在調(diào)解不成的情況下，110將該女子與那名工頭一起帶離現(xiàn)場，其后，王先生和秩序部主管也被叫到派出所作了問詢筆錄。一場**總算平息。

然而，沒想到事情過去兩月后，該女子將業(yè)主王先生作為第一被告，物業(yè)公司作為第二被告，告上法庭。要求賠償醫(yī)療費、誤工費、恢復(fù)名譽(yù)（倘若當(dāng)初在勸說其離開房間無效時，我們主動請有關(guān)部門 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

來處理，事情的結(jié)局是否可能更好些呢？）,后經(jīng)法院判決：此事物業(yè)公司無過錯。

點評：業(yè)主是物業(yè)公司的衣食父母，物業(yè)公司不能漠視他們的要求。但對他們的要求，還是要先掂量掂量是否正當(dāng)。凡屬正當(dāng)?shù)?，都?yīng)當(dāng)盡力襄助。不過，襄助過程中要注意遵照法規(guī)行事，避免“幫了人家、坑了自己”。

◆醉酒夜歸人----業(yè)主深夜喝醉酒回來進(jìn)不了家門怎么辦？

案例：今年2月的一天凌晨5點鐘左右，XX花園秩序員小代正+在當(dāng)值，忽然發(fā)現(xiàn)有兩個人搖搖晃晃的向D座走來，原來是D座6A的住戶張先生，已醉的不省人事，而陪同的小姐卻不認(rèn)識。小代趕緊上前幫忙按6A的對講門鈴，但長時間連續(xù)按了三次都沒有回應(yīng)。

同來的小姐神情很緊張，再三叫小代幫忙。原來張先生在歌舞廳吃了搖頭丸，又喝了大量的酒，加上本身就有肝炎，很容易出事。

小代馬上呼叫班長趕到現(xiàn)場，倆人一起扶著張先生隨小姐乘電梯來到6樓A的門口，但門鈴響了很久都沒有人應(yīng)答。同來的小姐這時叫小代他們幫忙照顧張先生一下，等張先生的家人開門，自己先走一步，說怕挨罵，不敢見張先生的家人。

聽該小姐這么說，小代意識到問題決沒那么簡單，如果她走后張先生萬一出了什么事，責(zé)任誰來承擔(dān)呢？所以小代禮貌的說出了自己的意見：要么一起留下來陪著張先生；要么由小姐將張先生帶走。該小姐也可能覺得自己就這樣一走了之不太妥當(dāng)，就打電話給張先生的朋友，叫人幫忙將大門鎖匙給送過來。景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

事情的結(jié)尾很簡單：鎖匙很快送到，一切都?xì)w于平靜。點評：事情是很簡單，但有一個細(xì)節(jié)要提醒大家格外注意：就是當(dāng)小姐提出自己先走時，小代的即時反應(yīng)非常正確。因為這位小姐是干什么的？與張先生是什么關(guān)系？他們到底從哪來？中間發(fā)生了什么事？對此我們一無所知，如果讓她一走，張先生真的有個意外，誰的責(zé)任呢？或者張先生第二天醒來，說自己丟失了貴重物品，又不記得前一天晚上所發(fā)生的事情，那誰最后一個接觸他，就成為被懷疑的對象，如果我們的好心被壞人所利用，那跳進(jìn)黃河也洗不清了?！魟偎朴H人——遇到走失的老人怎么辦

案例：秋天某日中午時分，XX物業(yè)管理分公司辦公室工作人員都正要準(zhǔn)備吃飯，只見秩序二班副班長王波領(lǐng)著一位老人走進(jìn)辦公室，大家忙起身上前詢問。不料老人說了一大堆莫名其妙的話，搞得工作人員一頭霧水，只好轉(zhuǎn)而問起了王波。

原來王波例行巡邏時，在1號樓的三層發(fā)現(xiàn)這位老人在不停地敲擊著電表箱的門，覺得很蹊蹺，便上前詢問老人有什么事情需要幫忙的。不曾想老人忽然漫無邊際地說了一句：“這樓梯的門怎么打不開了，我怎么回家呀？”王波更覺奇怪，猜想這位老人可能在精神上有毛病，出門后找不到回家的路，走錯了房間。他腦海中快速閃動，忽然想起老人是住在1609室的，平常自己根本就不出家門，只有在家人陪伴下才會出來散散步（所有物業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)熟悉小區(qū)業(yè)主的基本情況，這樣遇到一些意想不到問題，處理起來能夠避免不必要的周折）。景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

于是，王波親切地對老人說：“您家不在這兒，我?guī)丶野桑　彼麛v扶老人來到1609室，按了很長時間門鈴，然而里面始終無人應(yīng)答。沒辦法，只好將老人領(lǐng)到辦公室。

弄清事情原委后，分公司經(jīng)理連忙吩咐工作人員把業(yè)主檔案拿出來，找業(yè)主的電話號碼給業(yè)主打電話。與業(yè)主取得聯(lián)系后，工作人員仍顧不得吃飯，給老人倒水，與老人聊家常（無論長幼尊卑，善待所有業(yè)主，體現(xiàn)了良好的職業(yè)修養(yǎng)和服務(wù)意識）。雖然老人的話，東一榔頭西一棒子，根本聽不懂，但大家還是很耐心地微笑著陪伴著他。

過了一刻多鐘，業(yè)主來到辦公室，看到因迷路走失的父親安然無恙，和在場的所有工作人員一個一個緊緊握手，不停地說著感激的話：“多虧你們這么負(fù)責(zé)，照顧我父親，他有點老年癡呆癥，腦子胡涂，如果真的走失了，可就麻煩大了?！?/p>

點評：人口老齡化引發(fā)的一系列問題，日益得到社會的普遍關(guān)注。在住宅區(qū)物業(yè)管理中，如何關(guān)愛老人，已經(jīng)成為物業(yè)公司面臨的一個重要課題。解決得好，不僅能夠提高自己的管理服務(wù)水平，而且還可以創(chuàng)造新的商機(jī)。

◆情在理中——熟悉的租、住戶要違規(guī)搬出物品怎么辦

案例：一次，XX廣場某閣一位平時與大堂秩序員關(guān)系很好的吳姓租住戶要搬出家具。秩序員主動上前搭話：“吳先生您好，請您出示搬出物品放行條。”吳先生說沒有放行條。秩序員就向他解釋，按照管理處規(guī)定，凡搬出物品都必須經(jīng)業(yè)主同意并由管理處開具放行條后，才允許搬出。他到了管理處，但由于手續(xù)不全未能開來。景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

吳先生回到大堂，再敘友情，想借助關(guān)系將物品搬走，被拒絕后勃然變色，表示要硬性搬出。

秩序員立即招來秩序班長，一起做吳先生的工作。兩人首先感謝吳先生一貫支持管理處工作，并特別提到他捐款幫助管理處開辦娛樂場所(談話切入十分巧妙，起碼讓其首先有了這樣的感覺：往日的好依然記得，今日的事自然不是有意刁難)，然后耐心解釋管理處搬出搬入管理制度的必要性和嚴(yán)肅性，同時表示只要他按規(guī)定辦好有關(guān)手續(xù)，不僅馬上放行，還可以組織同事幫助搬運東西（違反制度的不能通融，符合規(guī)定的盡力幫忙，該說到的說到了，能做到的做到了，入情入理）。秩序員合情合理的勸說，令吳先生為之所動。他連道“對不起”后，委托秩序員幫助照管已經(jīng)搬下樓來的物品，心情舒暢地去抓緊辦理有關(guān)手續(xù)。

點評：執(zhí)行規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)不講情面，一絲不茍。但不講情面，并不一定就傷了感情。不是簡單地用規(guī)矩去卡事主，而是滿腔熱忱地引導(dǎo)和幫助事主按規(guī)矩辦事，情誼自在“無情”中。

◆百密無一疏——租、住戶偽造業(yè)主同意搬出文書怎么辦

案例：某天下午，XX大廈A幢租住戶梁先生來到管理處辦理搬出手續(xù)。負(fù)責(zé)這項工作的陳小姐禮貌地詢問他有無業(yè)主的文書，誰知梁先生一臉茫然，似乎還不知有此要求。陳小姐耐心地給他解釋：為了切實保障業(yè)主的利益，xx物業(yè)規(guī)定租住戶搬家時，必須提供“業(yè)主在本人身份證復(fù)印件上寫明同意租住戶搬出字樣并親筆簽字”的書面意見，才能夠放行。梁先生說馬上回去聯(lián)系業(yè)主。景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

第二天一早，梁先生把業(yè)主同意搬出的文書交給陳小姐。細(xì)心的陳小姐在驗看身份證復(fù)印件及文書無誤后，又調(diào)出業(yè)主檔案核對，經(jīng)反復(fù)對照比較，發(fā)現(xiàn)業(yè)主簽名筆跡有異。她靈機(jī)一動，找個托詞支走梁先生，抓緊撥通遠(yuǎn)在香港的業(yè)主的電話（查驗仔細(xì)，處理巧妙，這不僅反映了高度的責(zé)任意識，而且反映了良好的職業(yè)素質(zhì)）。

真相很快就搞清楚了：原來梁先生已經(jīng)拖欠業(yè)主8個月的房租，業(yè)主一直聯(lián)系不著他。顯而易見，梁先生所提供的文書不真實，無非是想騙過管理處，搬出物品后一走了之（可見租住戶搬出物品必須有業(yè)主書目許可的規(guī)定，雖然給各方都增加了麻煩，但惟此才能避免惡意逃租）。

業(yè)主迅速從香港趕到深圳，找梁先生清算了房租。事畢，業(yè)主又來到管理處表示謝意，還一再塞錢給有關(guān)人員。被婉言謝絕后，這位業(yè)主感慨地說：“xx真不愧是一流的物業(yè)管理公司，請xx管理房子我們放心?！?/p>

點評：日常物業(yè)管理中遇到的大多是一些看似雞毛蒜皮的小事，實際上小事不小。一個環(huán)節(jié)上的一個輕微疏忽，往往都可能鑄成難以彌補(bǔ)的大錯。所以必須事事用心，事事精心?！敉鈦砣藛T要搬東西離開小區(qū)怎么辦？

一天，某小區(qū)來了幾位探訪A5棟某單元某室的訪客。當(dāng)值的門崗秩序員在驗證登記放行后，感覺到來者神情有異，便暗中告知班長對訪客進(jìn)行監(jiān)控。按理說訪客應(yīng)當(dāng)通過單元門上的對講請室內(nèi)幫助開門，可他們來到A5棟某單元門前，為首者競掏出鎖匙徑直把門打開 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

了。

尾隨過來的班長發(fā)現(xiàn)當(dāng)即上前予以制止，并一再追問鑰匙的來源。訪客講：該房業(yè)主欠他們的錢，愿用房間內(nèi)的物品抵債，鑰匙就是該業(yè)主給的。秩序班長頓生疑竇，不久前業(yè)主剛剛將這套房子連同家私借給其表弟用，怎么會突生變故呢?看來其中一定另有蹊蹺(常言說“世界之大、無奇不有”，其實“社區(qū)雖小、也無奇不有”，遇到蹊蹺事，要多個心眼兒，問個為什么)。于是，秩序班長向他們講清“搬出物品須有業(yè)主直接認(rèn)可”的管理規(guī)定，請他們先到管理處稍事休息，等待管理處確認(rèn)。然后馬上打電話找業(yè)主求證，業(yè)主一聽連忙叫管理處暫不放行，隨即急匆匆從外面趕來。待雙方一見面，準(zhǔn)備搬東西的訪客頓時傻了眼，連說此業(yè)主非彼“業(yè)主”(雙方當(dāng)面一對質(zhì)，看似錯綜復(fù)雜的問題當(dāng)即真相大白，這就是俗話說的“樹怕剝皮、人怕見面”)。原來，該業(yè)主己將此房連家私整套出租，對管理處則聲稱是自己表弟借住，以避免辦理出租登記手續(xù)，逃避納稅，結(jié)果租戶在外面欠人錢款，想用房屋內(nèi)的家私抵債后一走了之。管理處當(dāng)即證實在場的才是真正的業(yè)主，而該業(yè)主也再三強(qiáng)調(diào)欠錢的是租戶，租戶無權(quán)處理自己房內(nèi)的一切物品。最后，準(zhǔn)備來搬東西的訪客只好悻悻然地空手而歸。

點評：中國人大多信奉“平安是?！?，所以業(yè)主在物業(yè)管理中首先關(guān)注的是安全問題。說起來安全管理也算不上難以掌握的高、精、尖，然而一些物業(yè)公司偏偏就在這上面常出問題。原因何在?不是做不到，而是想不到!只要有關(guān)人員細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，切實負(fù)起責(zé)任來，景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

許多問題都是完全可以避免的。

◆尋蹤辨跡— 商場業(yè)主（租戶）物品被盜怎么辦

案例：某日中午，XX大廈秩序員X象往常一樣在商場內(nèi)巡視，突然聽到有位小姐大叫：“這有小偷，有小偷，快來抓小偷呀……”他來不及細(xì)想立刻跑了過去，那位小姐告訴他手袋被人拿走了。X先生立即搜巡整個商場大廳，但沒有發(fā)現(xiàn)可疑之人。

商場大廳搜巡未見可疑之人，X立即想到了洗手間（熟悉值守范圍內(nèi)的地形地物，是對秩序員的起碼要求）。當(dāng)他快速來到洗手間通道前時，發(fā)現(xiàn)那里有個16歲左右的男青年正靠墻蹲著，腰間挎著一只黑色小旅行包，身后的墻角還放著一個精巧女士提包。X先生立即聯(lián)想并感覺那可能就是那位女士失竊的手袋。那人眼睛東張西望，見到附近有秩序員就神色慌張起來。

X憑著職業(yè)敏感和平時培訓(xùn)中學(xué)到的識別犯罪分子的知識，判斷這個人很有可能就是小偷。于是走上前詢問。那名男青年見狀趕緊站起來，拔腿就要溜，說時遲那時快，X疾步上前將其當(dāng)場抓獲。經(jīng)查明，這名嫌疑人就是剛才偷包之人。X押著扒手當(dāng)面把手提包還給失主。失主打開一看，里面所有物品均不在了。X令扒手打開他腰間的黑色旅行包（千萬別忽略令其自己打開皮包這一細(xì)節(jié)，秩序員沒有貿(mào)然搜身，反映了清醒的依法行事的意識）。結(jié)果失主價值約3仟元的手機(jī)、信用卡及各種證件等全部在扒手包里。

當(dāng)失主收回自己的物品時，無限感激地對秩序員X說：“太感謝你了！”，然后X與失主一起（和失主一起扭送相當(dāng)重要，這為公安機(jī) 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

關(guān)做進(jìn)一步調(diào)查處理，提供了證人和證據(jù)），將扒手扭送到南塘派出所。

點評：安全需求是客戶的基本需求，所以安全管理也是物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)。這就要求秩序維護(hù)人員訓(xùn)練有素，具有良好的反映能力、觀察能力、判斷能力和處理實際問題的能力。◆.危而不亂，忙中見細(xì)

某花園單身公寓有一對年輕夫婦，因感情不和經(jīng)常鬧矛盾，管理處曾多次給予協(xié)調(diào)和勸說，但因住戶主觀原因，一直無法從根本上解決問題。(所謂清官難斷家務(wù)事，但協(xié)調(diào)和勸說還是必要的，既可以緩和兩夫妻的矛盾，又可以讓其他業(yè)主感受到管理處把工作做到了細(xì)處。)一天晚上九點多鐘，女戶主趁丈夫不在，將房間所有窗戶及房門關(guān)閉，打開煤氣閥，想通過自殺來解決無休止的爭吵。當(dāng)晚，巡邏的秩序員巡查至該樓層(秩序員巡邏到位)，聞到有些許的煤氣味，便迅速查出了發(fā)生煤氣泄漏的房間號碼，并通過對講機(jī)與中控室取到聯(lián)系，自己則有禮貌地叩響該戶房門(以防因錯誤判斷加之動作過激給業(yè)主生活帶來不便)。在聽到房內(nèi)有呻吟聲但沒有人開門后，便及時向中控室秩序員報告這一情況(訓(xùn)練有素，工作有條不紊)。中控室秩序員在接到巡邏秩序員的報告后，立即通知秩序主管。秩序主管帶領(lǐng)秩序員及維修工迅速趕赴現(xiàn)場(考慮周全，人員調(diào)度得當(dāng))。維修工將門鎖撬開后，工作人員進(jìn)房內(nèi)。秩序主管叫大家千萬不要開燈，以免引起煤氣爆炸(具備良好的消防安全意識)，并指揮維修工關(guān)閉煤氣閥 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

門、打開窗戶，另一方面以最快速度找到業(yè)戶，將其送至通風(fēng)效果良好的地方。此時，該女戶主已經(jīng)口吐白沫，奄奄一息。秩序主管引導(dǎo)工作人員為傷者進(jìn)行人工呼吸，同時自己用手機(jī)撥打120醫(yī)療急救電話及轄區(qū)派出所電話，還安排中控室的秩序員與女業(yè)戶的先生聯(lián)系(不僅考慮到及時挽救傷者性命，而且考慮到有刑事案件的可能性)。派出所通過傷者親筆書寫的遺書和現(xiàn)場具體情況確定女戶主為自殺。醫(yī)院方面也因管理處發(fā)現(xiàn)和搶救及時，挽救了業(yè)主的生命。

事后，夫婦倆對管理處工作人員表示感謝并贊揚了管理處在處理問題上所做的工作。管理處員又趁此機(jī)會對夫妻倆的關(guān)系給予進(jìn)一步的協(xié)調(diào)(抓住時機(jī)，以活生生的實例來說服業(yè)主)。直至今日，該戶夫妻倆和睦相處，并非常支持管理處的日常工作。

[點評]從管理處各崗位工作人員在處理這一問題的過程可以看出：秩序維護(hù)工作只有平時訓(xùn)練有素，遇事方能不亂，從而使問題以迅速解決，并在處理問題的過程中頭腦清晰，考慮問題細(xì)心、周全，人員安排得當(dāng)，才能化險為夷，圓滿處理突發(fā)事件。

◆.醉酒違規(guī) 婉言糾正

一個晚上，月朗星稀。接連幾聲異響，驚醒了靜寂的海濱廣場，也吸引了當(dāng)值的中海物業(yè)海濱管理處秩序員的注意。循聲看去，原來是一群外出游玩的夜歸人，正以比賽踢翻消防通道的路標(biāo)取樂。

秩序員有禮貌的上前制止，但最活躍的三個人腳步踉蹌，以挑釁的口氣拒絕合作。這三個人滿嘴酒氣，已呈醉態(tài)，恐怕一時難以理喻。做出判斷后，秩序員一邊善言相勸，穩(wěn)定他們的情緒，一邊避開鋒芒，景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

勸說另兩位同行者：“麻煩您們扶他們回去早點休息，別碰著哪兒傷了，對誰都不好。”說完即俯身將一個個被踢倒的路標(biāo)扶起來，放臵好（沒有硬性要求搗亂者自己去恢復(fù)原狀，此時此地，是種恰當(dāng)?shù)倪x擇，它避免了可能發(fā)生的沖突）。

善意的勸慰和無聲的行動，打動了兩位清醒的同行者。倆人轉(zhuǎn)而勸阻三位醉酒滋事的同伴，一起悄然離開。

點評：人們常說“打酒找提瓶子的要錢”，很多時候大家都是按照這個常理處理問題。但未必時時靈驗，像本案例中，你能找醉酒的人來要“錢”嗎？亦不妨換個思路，先避開鋒芒，做外圍或周邊的工作，再請他們出面協(xié)助，效果可能會更好。◆.細(xì)微之處顯靈活

一業(yè)主投訴，前天刮大風(fēng)時，他的衣物被吹到二樓露臺，求助當(dāng)值秩序員，秩序員稱找不到梯子，等清潔工打掃時，順便把衣物歸還業(yè)主，但今天業(yè)主查看時，衣物已經(jīng)沒有了，問大堂秩序員，說上午被清潔工扔掉了，業(yè)主十分不滿，強(qiáng)烈要求中心給予說法，并要求賠償。理由是大堂秩序員沒有按他的要求把衣物收回。

此件事雖然是小事,足可以顯示出秩序員處理問題的死板，不靈活，本來當(dāng)時就可以解決的事，最后卻弄成了不滿意投訴，顯示出內(nèi)部培訓(xùn)的欠缺。

◆.受到業(yè)主怠慢誤解怎么辦

去年年底的一天清晨，楓丹麗舍秩序員馬立宏巡查到某樓2單元時，忽然發(fā)現(xiàn)101室的防盜門上插著一串鑰匙。這一定是業(yè)主一時疏 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

忽，開門后忘記把鑰匙取下來了，樓上還有好幾家正在裝修，萬一被進(jìn)進(jìn)出出的人拿走……想到這里，小馬走過去按響了101室的門鈴。

輕輕按了幾遍，都沒有動靜。小馬有點急了，最后按的一下時間稍長了一點。這一次鈴響還沒有響完，就聽到里面有一個人大聲問到：誰啊，大清早，干什么?業(yè)主有些發(fā)脾氣了，但還是打開了門。小馬簡單說明情況后，把那一串鑰匙雙手遞給業(yè)主?；蛟S業(yè)主還沒有擺脫被驚擾的不快，不冷不熱地說個謝謝就回房里去了。想一想，小馬心里挺不是滋味的。

第二天巡樓的時候，小馬又與這位正在家門口鍛煉身體的業(yè)主期而遇。您早，先生！小馬想打個招呼就離開。這位業(yè)主卻快速走了過來。塞給小馬一百元錢，還說昨天還沒有醒過神來，沒有好好謝謝你，不好意思，這是我的一點心意，別嫌少，以后幫我多盯著點。小馬把錢硬塞回去，說聲關(guān)注和保障您的安全，是我們應(yīng)該做的，就轉(zhuǎn)身跑開了。

點評：人們都說辦了好事，終有好報，但辦了好事后一時受到怠慢甚至誤解，在現(xiàn)實中也是經(jīng)常有的。這時，我們要多想這是自己應(yīng)當(dāng)做的，沒有必要去計較人家怎樣，心態(tài)就不會失衡了?！粢苹ń幽尽獦I(yè)主強(qiáng)占他人車位怎么辦

10月上旬夜里10點左右，某家園地下車庫值班秩序員報告x號樓的一位業(yè)主，只購買了一個車位，卻在車庫停了兩輛車。秩序員勸其將未購車位的車開走，但業(yè)主對秩序員不予理睬，將車子鎖好后揚長而去。無奈，秩序員只好求助樓間秩序員使用對講系統(tǒng)同其聯(lián)系，景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

要求其將車子開出車庫。業(yè)主對秩序員的行動先是采取了不接對講的方式，后來對秩序員進(jìn)行謾罵，甚至揚言誰再打他家的對講，就用開水倒下來燙誰。

了解到這些情況后，辦公室值班人員當(dāng)即同業(yè)主聯(lián)系，得到他的同意后，登門拜訪。首先對秩序員反復(fù)打?qū)χv影響業(yè)主生活道歉(有理也要先說自己的不是，給足對方面子和臺階，為雙方的進(jìn)一步交流創(chuàng)造條件)，然后向他說明車庫內(nèi)的大多數(shù)車位已售出，一個車位只允許停放一輛車，如果占用別人車位，別的業(yè)主就會有意見。接著，又特別指出這樣事情多了，大家互相效仿，總有一天他自己的車位也會被別人占用。看到他不斷點頭，值班人員趁熱打鐵，建議他再租個車位來從根本上解決泊車問題(不僅著眼一時一事，而且爭取一勞永逸，這樣去做工作就更有效率)。他聽了這番話，覺得入情入理，便提出要求，讓值班人員替他找一個空位租下來。值班人員自是滿口答應(yīng)。

第二天一早，管理人員就同他聯(lián)系，告訴他車位已找好，請他抓緊到辦公室來辦理。果然，他沒有食言，當(dāng)天下午便來到辦公室，順利地辦理了租位手續(xù)。

點評：以其人之道還治其人之身，是古人總結(jié)出來的一種處事哲學(xué)。糾正某些違章行為，亦不妨用用這一辦法。當(dāng)然我們這里講的“治”，沒有鼓勵以錯制錯的意思，而是說用語言創(chuàng)造一種客戶本身受違章困擾的情境，使之能“己所不欲、勿施于人”。

◆非車主開車慎放行 安全責(zé)任牢記在心 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

案例：管理處護(hù)管員小趙在出口崗?fù)ぶ蛋啵吹侥硹潣I(yè)主錢先生家的一輛白色尼桑小轎車開出，但駕駛員卻很陌生，并且聞到此人滿嘴酒氣。該人自稱是錢先生的朋友，現(xiàn)開車去機(jī)場接錢先生，并說錢先生在機(jī)場已等候多時，要小趙快點開閘，別耽誤時間。

處理過程：小趙按照公司的規(guī)章制度沒有開閘放行，而是設(shè)法先和錢先生取得聯(lián)系。結(jié)果是：消防中心給錢先生家里打?qū)χv沒人接、巡邏秩序員去敲門按門鈴也沒有開門，辦公室撥打錢先生手機(jī)，手機(jī)已關(guān)機(jī)

駕駛員認(rèn)為秩序員在刁難他，并責(zé)問小趙有車鑰匙有車卡為什么不放他出去?并開始發(fā)“火”，“火”借酒勁愈“燒”愈烈。小趙一邊耐心解釋，一邊積極尋找解決的辦法。他想起錢先生的妹妹也住在本小區(qū)，于是立即通知錢小姐到場處理，可錢小姐也不認(rèn)識該人，但提供一條重要的線索，說錢先生這幾天沒出差，根本不在機(jī)場。當(dāng)駕駛者得知來人是錢先生的妹妹時，也不好意思再發(fā)火。事情真相大白：原來錢先生和他中午多飲了幾杯，在家里睡覺，他卻乘錢先生熟睡之際拿走了錢先生的車鑰匙和車卡，打算出去兜兜風(fēng)……

事后，錢先生找到我們，代表他朋友向我們表示道歉，并感謝我們避免了一場酒后駕車可能引發(fā)的意外事故。錢先生不僅肯定了我們的做法，還說：“有你們在，我們在這里住感覺很安全，很放心?！?/p>

點評：繁雜的物業(yè)管理工作，要求我們從業(yè)人員必須細(xì)致耐心，發(fā)生事情不緊張，不白惹事上身，嚴(yán)格按照公司的處理程序辦理。只要我們是真心為業(yè)主的利益著想，心中坦蕩無私心，自然會得到業(yè)主

景德鎮(zhèn)開門子物業(yè) 的體諒、信任和尊重。

◆ 秩序員為業(yè)主開道閘反被業(yè)主投訴！

案例：葉先生是小區(qū)的常住戶，秩序員都很熟悉，李先生是一個月才來住四、五天的，有的秩序員對他不熟悉，但都是某別墅小區(qū)的業(yè)主，很巧的是有一天下午回家下著雨，且雨下的比較大，葉先生的車在前面，李先生的車在后面，大門口值班的秩序員一看是葉先生開車回來了，又下著雨就把道閘杠開上去了（業(yè)主應(yīng)該是要憑業(yè)主住戶卡刷卡出入），車剛一過又把道閘杠放下來了，剛好攔住李先生的車。當(dāng)時正下著雨，李先生打開車窗刷卡就進(jìn)去了，什么也沒說，一到家就打電話到管理處投訴：別的業(yè)主進(jìn)小區(qū)有卡也不用刷，秩序員一看到人就把大門開了，我也是你們小區(qū)的業(yè)主，同樣花幾百萬買的別墅，沒有天天回來就低人一等了嗎

處理：首先承諾遇到類似的天氣，值班秩序員就站在卡機(jī)旁替業(yè)主刷卡出入 李先生今天發(fā)生這樣的事情我代表管理處全體員工向閣下道歉。是因為值班員對小區(qū)的全體業(yè)主不是都很熟悉，而導(dǎo)致今天的事情發(fā)生，并不是閣下沒有天天回來就低人一等了，而是我秩序部對隊員培訓(xùn)不到的不可推卸責(zé)任，平常我們都是憑業(yè)主住戶卡業(yè)主自行刷卡出入小區(qū)的，因為今天的天氣比較特殊下著大雨，秩序員也是本著方便業(yè)主的心意出發(fā)的，希望業(yè)主閣下能給予理解。我向閣下承諾，凡以后遇到類似的天氣，值班秩序員就站在卡機(jī)旁替業(yè)主刷卡出入。其次，多從自身找缺點和不足 從這件事可以看出主要是：

一是我們秩序員對小區(qū)全體業(yè)主的熟悉程度還不夠，這是平常對

景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

秩序員的培訓(xùn)不到位，要求秩序員對小區(qū)業(yè)主的熟悉程度不嚴(yán)而導(dǎo)致；

二是我自身對下雨天業(yè)主出入小區(qū)刷卡沒有考慮到細(xì)節(jié)，對崗位實際操作的引導(dǎo)不夠。在這方面我們會加強(qiáng)秩序員對小區(qū)業(yè)熟悉度的培訓(xùn)和崗位實際操作的引導(dǎo)。

其三是感謝李先生感謝您的這次投訴，再一次給了我們?yōu)殚w下服務(wù)表現(xiàn)的機(jī)會

◆車輛破損進(jìn)入車場后推卸責(zé)任怎么辦？

某日23時40分，某花園B棟一業(yè)主將私家車駛進(jìn)小區(qū)，停放在地面私家車位后上樓休息。隨后趕到的巡邏秩序員發(fā)現(xiàn)車的后窗玻璃已經(jīng)破碎，當(dāng)即向秩序員班長匯報，并做了詳細(xì)記錄。考慮到車主可能已經(jīng)就寢，且現(xiàn)場情況可以認(rèn)定車窗是在車場以外損壞的，就沒有打擾他予以核對確認(rèn)(盡量不打擾業(yè)主，并不是就不能打擾。發(fā)現(xiàn)這么大一件事，還是打擾一下為好。當(dāng)時打擾一下，可能就少了后面的麻煩)。

早晨6時20分，秩序員向車主通報其車輛后窗破碎。不料車主競一口咬定是停進(jìn)私家車位后被高空拋物所致，反倒要求管理處予以賠償。秩序員拿出查車記錄加以說明，并讓其仔細(xì)查看一直保護(hù)著的現(xiàn)場情況。車主橫生節(jié)枝，否認(rèn)記錄和現(xiàn)場具有真實性……一方據(jù)理評說，一方拒不認(rèn)賬，一時難以扯清。

在雙方爭執(zhí)不下的情況下，管理處馬上電請所屬派出所派員進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解(既然如此，沒有必要再扯下去，及時請權(quán)威機(jī)關(guān)來處理，33 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

是最好的辦法)。派出所的工作人員認(rèn)真查閱記錄和勘察現(xiàn)場，詢問有關(guān)人員和周邊住戶，然后簽署意見，斷定車窗是在車場之外破碎的，由車主白行負(fù)責(zé)，并且對車主駕禍于人的行為提出了嚴(yán)厲批評。車主啞口無言，只得認(rèn)賬。

點評：遇到一些可能產(chǎn)生爭議的問題時，聰明人從一開始就注意搜集和留存相關(guān)證據(jù)。有了證據(jù)，一旦出現(xiàn)糾紛，處理起來就可以省去許多麻煩。因為，事實勝于雄辯。若對方硬要拿不是當(dāng)理說，有據(jù)為證的事實就是最有說服力的回答?！魳I(yè)主車卡不慎丟失 態(tài)度誠懇化解爭執(zhí)

案例：一天凌晨，一輛小車駛出停車場，秩序員向前一個敬禮準(zhǔn)備收停車卡，駕駛員卻當(dāng)作沒看見。護(hù)管員禮貌地說：“先生，請交回您的停車卡?！瘪{駛員說：“沒有?！敝刃騿T再次提醒他說：“您的車進(jìn)來時領(lǐng)了卡的，請您再找一下?！闭l知駕駛員發(fā)火了，大聲說道： “我進(jìn)來的時候你們沒有發(fā)卡給我，這是你們工作的失職，怎么找我要卡?”我們的秩序員并未受對方情緒影響，而是耐心地向他講明，進(jìn)場發(fā)卡，憑卡出入是停車場最重要的管理制度，進(jìn)來的每一輛車都是發(fā)了卡的。此時，他才無可奈何地說：“停車卡弄丟了。”秩序員便按管理規(guī)定請他出示行駛證和身份證進(jìn)行登記，可對方愿意交停車費卻就是不愿登記證件。

處理過程：面對這位較固執(zhí)的駕駛員，我們的秩序員從替對方著想的角度誠懇地對他說：“停車卡是我們停車場車輛進(jìn)出的惟一憑證，停車卡丟失了就不能開車離場。我們登記您的證件是為了給您提供方

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便，也是為了整個停車場的安全，您的車難道不愿意停在一個安全的停車場嗎?”聽了秩序員的解釋，這位先生終于掏出證件進(jìn)行登記。臨行前他開玩笑地說：“進(jìn)出你們停車場比進(jìn)市府大院還難?！焙髞淼弥?，他就在附近上班，而且此后他還經(jīng)常把車停在停車場，并對別人說：停在這里很放心。

點評：用誠懇對待無理，用善意化解蠻橫，用祥和軟化戾氣，用耐心贏得理解，是我們物業(yè)管理人必須具備的基本功。練好和掌握了這樣的基本功，再加上多從對方的立場考慮問題，許多看似很難解決的問題，都會迎刃而解了?！糗囕v在外受損 心懷詭計嫁禍他人

案例：一業(yè)主投訴：其私家車在小區(qū)被撞，要求管理處賠償經(jīng)濟(jì)損失。管理處秩序部主管立即到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)車輛車頭部分被撞，凹陷較嚴(yán)重。

處理過程：管理處秩序部主管向夜班門崗秩序員和負(fù)責(zé)停車場衛(wèi)生的清潔工了解情況后得知：該車于當(dāng)天凌晨零點零一分進(jìn)入小區(qū)，當(dāng)時車頭已有被撞痕跡；而據(jù)清潔工反映在該車輛停車位臵掃地時未發(fā)現(xiàn)地面有跌落油漆、碎片。由此推斷，車輛被撞事件可能發(fā)生在小區(qū)外。隨后，秩序部主管又查看了當(dāng)時的監(jiān)控錄像，更加證實了前面的推斷。

了解完情況后，秩序部主管誠懇地與車主進(jìn)行了溝通，但該車主態(tài)度十分強(qiáng)硬，一口咬定自己的車是在小區(qū)內(nèi)被撞的，并要求管理處賠償其損失。任憑秩序部主管怎么解釋她都不聽，并揚言要報警。事

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情到了這個地步，秩序部主管只好請車主一起看當(dāng)時的監(jiān)控錄像。于是車主啞口無言。

點評：車輛管理是物業(yè)管理中安全管理的重要組成部分，其中車輛管理中的最主要問題在于車輛的損壞和遺失，我們的秩序員在處理此類問題時尤其要小心，雖然案例中業(yè)主車輛的損壞情況在車場時I合巧被監(jiān)控錄像記錄下來，但萬一沒有被拍到，事情就比較麻煩了。如果，秩序員在每輛車進(jìn)出時都留意一下車輛的外觀，有異常情況及時提醒業(yè)主，并作好書面記錄。那么在很大程度上就可避免類似事件的發(fā)生。

◆里應(yīng)外合——業(yè)主執(zhí)意亂裝空調(diào)怎么辦

一天中午，秩序員班長匆忙來到楓丹麗舍物業(yè)管理分公司辦公室，告訴主管人員：301的業(yè)主不想按指定位臵安裝空調(diào)，要將北側(cè)空調(diào)孔打在窗戶上方。主管正在處理一項事務(wù)，便安排秩序員班長馬上返回，先讓空調(diào)公司的工作人員停止打孔。

主管人員隨后趕到，一進(jìn)門還沒開腔，業(yè)主就開始不停地說著自己的理由。他認(rèn)為物業(yè)公司規(guī)定的位臵太不合理，強(qiáng)烈要求將空調(diào)孔打在窗戶上方，并且明確表示：”我今天就要在這里打孔，看你們能把我怎樣?”此時，空調(diào)公司的人員還不停地在一旁說著風(fēng)涼話，更助長了業(yè)主的不滿情緒。

盡管主管滿肚子是火，但還是耐心解釋(物業(yè)管理工作者處理問題千萬不能意氣用事，即使自己渾身是理，也必須注意調(diào)整好自己的心態(tài)和情緒)。說明“物業(yè)公司要求在指定位臵安裝空調(diào)、管線不能外

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露，是為了保證小區(qū)的外觀統(tǒng)一美觀，強(qiáng)調(diào)”如果我們也像有些小區(qū)那樣各行其是安空調(diào)，那咱們的小區(qū)的外立面就會雜亂不堪入目”，提醒“這里畢竟是您的家園，您肯定也不希望舉目就看到這樣的景象?！甭犕曛鞴苓@番入情入理的話，雖說業(yè)主還是沒有決定按規(guī)定去做，但不再硬性堅持。

主管見時機(jī)基本成熟，便悄悄將空調(diào)公司的工作人員叫到一邊，告誡說：“你們應(yīng)當(dāng)知道物業(yè)的管理規(guī)定，如果執(zhí)意違規(guī)行事，可要考慮考慮今后如何在我們的轄區(qū)做生意?！?該行使管理權(quán)的時候就要大膽行使，就要行使到位，這不叫威逼利誘。)這一說，空調(diào)公司人員馬上聲明要按照物業(yè)公司規(guī)定打孔，并表示一定配合物業(yè)公司說服業(yè)主。最終，業(yè)主同意按規(guī)定位臵打空調(diào)孔。

點評：物業(yè)管理牽涉到方方面面，使許多微不足道的小事復(fù)雜化了。但正因為如此，又使我們能夠借助方方面面的力量來促成復(fù)雜化問題的解決。這就給物業(yè)管理人員出了一個題目，即“如何巧妙地借人之力，成我之事”。

◆裝修工人弄臟公共場所地面不打掃怎么辦

一天午夜，雅士閣某戶業(yè)主運來不少裝修材料。業(yè)主叫了該戶裝修工好幾次，他們才下來搬運材料。業(yè)主一走，裝修工頭就跟秩序員商量，要等第二天再搬，由于裝修材料不允許放在大堂，秩序員拒絕了他們。

裝修工人只好連夜搬運，材料運完之后，他們沒有清掃垃圾就想離開。當(dāng)班秩序員靈機(jī)一動，稱要檢查他們的裝修出入證，拿到裝修

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出入證后，秩序員提出先把垃圾打掃干凈，才能把證件還給他們(這樣就有了制約對方的辦法)。裝修工頭惱羞成怒，抓住了秩序員的衣服就要動手打人，秩序員冷靜的對他們說：”你們要打我想到后果了嗎?我看你們還是先給業(yè)主打個電話，問他我這樣處理對不對。”(業(yè)主較之裝修人員了解和支持物業(yè)管理，請他們的東家出來說話，比我們說話更有分量)。裝修工頭想了想，有道理，把手松開后，就走到一邊打電話。

或許業(yè)主說了好話，打完電話，裝修工頭老實了許多，不僅同意打掃地面，還向秩序員道了歉。秩序員看他們忙活一陣，干得差不多了，就把出入證給了他們，并說：”天也不早了，你們明天還得干活，剩下的我就幫你們打掃!”裝修工頭一聽，立即拿出50元錢說：”那謝謝您，說實在的，工人們今天也太累了，50元錢雖然不多，就當(dāng)作給您的勞務(wù)費吧!”當(dāng)然，秩序員沒有收他們的錢。

點評：糾正違反物業(yè)管理規(guī)定的行為，不能一味來軟的，也不能一味動硬的。在對方迫不得已糾正時，尤其應(yīng)當(dāng)注意適可而止，見好就收，這樣不至于結(jié)怨，便于以后的工作 ◆停車場秩序員防衛(wèi)過當(dāng)坐牢年半

秩序員制止醉酒客人損害公共設(shè)施，遭毆打后反擊重傷對方眼睛，法院判：管理員防衛(wèi)過當(dāng)坐牢年半

案情提要：停車場秩序員制止醉酒客人撥弄消防栓，卻遭到客人的推打和掐脖子。秩序員被迫還擊，一拳打在對方的左眼上，結(jié)果導(dǎo)致對方重傷。秩序員隨即被警方拘捕，并被檢察機(jī)關(guān)以故意傷害罪提

景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

起公訴。

秩序員在履行職責(zé)時遭到毆打，這才被迫還擊，其行為是否構(gòu)成犯罪？福田區(qū)法院審理后認(rèn)為，張某雖然是在人身受到不法侵害的情況下采取防衛(wèi)行動，但防衛(wèi)過當(dāng)造成對方重大損害，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)刑事責(zé)任。

【事件回放】客人不聽勸先動粗管理員還手惹大禍

2003年8月25日凌晨零時許，正在值班的福田區(qū)水圍村停車場秩序員張某他看見美籍華人愛倫喝得醉醺醺的，正趁著酒意在撥弄停車場的消防栓。張某立即上前制止，但愛倫不但不服從管理，態(tài)度還很惡劣。兩人吵了幾句后，愛倫竟動起手來，不停地推打張某。在勸阻無效的情況下，張某只得用對講機(jī)呼叫其他同事前來幫忙。張某的同事聞訊前來勸阻愛倫，依然不見效，愛倫還變本加厲地掐住張某的脖子，把張某往圍墻的方向推。張某被迫反擊，揮手向愛倫的左眼打了一拳，不料竟將愛倫的眼鏡片打破，愛倫頓時血流滿面。經(jīng)法醫(yī)鑒定，鏡片將愛倫的眼睛嚴(yán)重刺傷，已構(gòu)成7級傷殘。

同年9月9日，張某被警方刑事拘留。隨后，檢察機(jī)關(guān)以故意傷害罪對張某提起公訴。【庭審焦點】履職時遭毆反擊是否屬正當(dāng)防衛(wèi)？ 不久，福田區(qū)法院先后兩次對這起特殊的故意傷害案進(jìn)行了審理。張某的行為是否屬于正當(dāng)防衛(wèi)，成為此案定案的關(guān)鍵，也成為法庭辯論的焦點。

檢察機(jī)關(guān)認(rèn)為，張某故意傷害他人身體，導(dǎo)致他人重傷，其行為已構(gòu)成故意傷害。按照《刑法》規(guī)定，故意傷害他人身體致人重傷的，39 景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

判處3年以上10年以下有期徒刑。這意味著，張某這一拳將至少給他帶來3年的牢獄之災(zāi)。

另一方面，張某及其律師均辯稱：此案的起因是愛倫醉酒后故意損害公共設(shè)施并大聲叫喊，張某是履行職務(wù)上前制止，而愛倫不服并對他進(jìn)行不法侵害，張某雖然一忍再忍，但在被愛倫掐住脖子往墻角里推這種無路可退的情況下，才進(jìn)行還擊，順手打了對方一拳。是對方先追打他的。因此，張某的行為是正當(dāng)防衛(wèi)，不應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任?！咀C人證言】客人曾追打管理員還用手掐住他脖子，法庭上，一些證人證言也證實：張某確實是在被侵害的情況下才還手的。一位證人證實，當(dāng)時張某和愛倫在爭吵，后來愛倫伸手抓住張某的脖子，他想上前勸阻，但看見愛倫兇惡的樣子，就嚇得離開了。另一位證人也證實，當(dāng)時他看見張某和愛倫在爭吵，張某態(tài)度比較和藹，但喝醉了的愛倫則態(tài)度惡劣，并用手掐住張某的脖子往圍墻方向推，連治保會的人勸阻也不聽，后來張某便揮手打人，愛倫就倒在地上。法院對這些證據(jù)進(jìn)行了確認(rèn)。

【一審判決】管理員防衛(wèi)過當(dāng)被判坐監(jiān)1年半

福田區(qū)法院在審理后認(rèn)為，張某在執(zhí)行職務(wù)的過程中，對被害人愛倫撥弄消防栓的行為進(jìn)行制止是合法行為，愛倫對此不服并推打張某，張某在其人身受到正在進(jìn)行的不法侵害的情況下，采取防衛(wèi)行為，屬正當(dāng)防衛(wèi)。但其行為明顯超過了必要的限度，造成了被害人的重大損傷，已經(jīng)屬于防衛(wèi)過當(dāng)，依法應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任，但可相對減輕處罰。法院據(jù)此作出一審判決，以故意傷害罪判處張某有期徒刑1年6個月。

景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

《刑法》第20條為了使國家、公共利益、本人或者他人的人身、財產(chǎn)和其他權(quán)利免受正在進(jìn)行的不法侵害，而采取的制止不法侵害的行為，對不法侵害人造成損害的，屬于正當(dāng)防衛(wèi)，不負(fù)刑事責(zé)任。

正當(dāng)防衛(wèi)明顯超過必要限度造成重大損害的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任，但是應(yīng)當(dāng)減輕或者免除處罰。

對正在進(jìn)行行兇、殺人、搶劫、強(qiáng)奸、綁架以及其他嚴(yán)重危及人身安全的暴力犯罪，采取防衛(wèi)行為，造成不法侵害人傷亡的，不屬于防衛(wèi)過當(dāng)，不負(fù)刑事責(zé)任。

避免沖突至關(guān)重要

從《刑法》第20條的規(guī)定可以看出，正當(dāng)防衛(wèi)必須具備四個條件：一，必須是針對不法侵害行為；二，必須是針對正在進(jìn)行的不法侵害行為；三，必須是針對實施不法侵害行為的人；四，防衛(wèi)不能超過必要的限度。顯然，張某之所以被法院認(rèn)定防衛(wèi)過當(dāng)，就是因為其行為不符合這第四個要件：必要的限度。

法律是無情的。張某防衛(wèi)過當(dāng)，將對方打成重傷，就必須為自己“過當(dāng)”的行為付出代價。然而，張某本想履行職責(zé)，結(jié)果卻為自己招來牢獄之災(zāi)，這樣的演變結(jié)果的確有些出人意料。如果當(dāng)時有人能及時將兩人勸開，如果張某在出手時不是正好打在對方的眼睛上，事情完全可以演變成另外一個樣子。

然而最重要的是，如果張某在最初上前勸阻時，就能夠盡量避免發(fā)生肢體沖突，他也就根本不需要“正當(dāng)防衛(wèi)”了。在明知對方醉酒的情況下，張某應(yīng)當(dāng)考慮到勸阻的方法不當(dāng)就有可能導(dǎo)致沖突的產(chǎn)

景德鎮(zhèn)開門子物業(yè)

生，而這沖突究竟會有多大，則是他無法把握的。遺憾的是他并沒有考慮到這一點，最終令自己嘗了苦果。

可以說，張某為自己魯莽的行為付出了代價，他的教訓(xùn)告訴人們：任何時候，避免沖突才最重要，因為，事前防范總比事后補(bǔ)救要穩(wěn)妥得多。

◆秩序員打不還手

2004年9月5日下午17:15分,國優(yōu)檢評小組親臨某小區(qū)檢評工作。17:20分,某某號業(yè)主家的客人(車牌為:XXXXX),做完客離去經(jīng)過大門口,值班秩序員小李同志以標(biāo)準(zhǔn)的軍禮，向該車主敬了個禮，以正規(guī)的工作程序及標(biāo)準(zhǔn),向該車主收取臨時停車費五元(時間為15:40分----17:20分)，該車主另有一個朋友攜帶行李在大門口等此車，該車主因為酗酒過度的原因，下車不分青紅皂白,對準(zhǔn)小李同志的左眼就是一拳,當(dāng)場導(dǎo)致該同志的眼睛嚴(yán)重紅腫.鑒于此嚴(yán)重侵犯他人人身權(quán)利的行為.小李同志為避免事態(tài)嚴(yán)重，影響國優(yōu)檢查工作,以工作崗位制度嚴(yán)格要求自己,忍聲吞氣,以大局為重.沒有采取任何還擊行為，讓其車主揚長去.處理：針對小李同志這種顧全大局.舍己為公的敬業(yè)精神,公司總經(jīng)理出面與業(yè)主交涉,賠償醫(yī)藥費。并給予通報表揚和獎勵,召集全體員工向該同志學(xué)習(xí)!

第四篇：小區(qū)秩序維護(hù)部月度工作計劃

秩序維護(hù)部2014年安全管理工作計劃

為切實做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，秩序維護(hù)部特針對小區(qū)公共安全防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊伍建設(shè)培訓(xùn)等方面，制定工作計劃如下：

一、規(guī)范小區(qū)公共安全防范管理工作，確保業(yè)戶生命和財產(chǎn)安全。

1、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進(jìn)行巡邏。尤其加強(qiáng)夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。

3、“人防、物防、技防”相結(jié)合，加強(qiáng)交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品。對搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。

5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。

7、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并在實際的服務(wù)工作中貫徹實施。

8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門（派出所、社區(qū)），并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。

9、通過各類宣傳教育，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

二、在“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)原則下，加強(qiáng)消防安全管理。

1、加強(qiáng)對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。

2、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改。

4、定期組織開展***小區(qū)重點部位（配電房、消控室、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報。

5、針對***小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃?xì)馐褂冒踩珯z查、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。

6、制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案，報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。

7、長期堅持不懈，組織秩序維護(hù)部隊員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改及匯報。

三、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶提供安全有序的車輛停放服務(wù)。

1、根據(jù)小區(qū)的實際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標(biāo)識，主要包括出入口標(biāo)識、停車位標(biāo)識、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機(jī)房指示等。

2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn)，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項。

3、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。

4、修復(fù)停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責(zé)等制度，指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費。

5、定期對停車場的車輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴(yán)禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。

6、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等，并落實貫徹實施。

四、加強(qiáng)秩序維護(hù)部員工日常管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊伍。

1、加強(qiáng)員工思想政治教育，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式，珍惜工作機(jī)會，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

2、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，提高員工對職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心，凝聚人心，提高員工的團(tuán)隊意識。

4、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過秩序維護(hù)班長切實落實日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。

5、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。

******物業(yè)服務(wù)中心 二○一四年一月十九日篇二：物業(yè)秩序維護(hù)部2011年工作計劃

秩序維護(hù)部班長2009年工作計劃 2008年遠(yuǎn)洋物業(yè)管理處在秩序維護(hù)部及管理處的正確指導(dǎo)下、在業(yè)主方地產(chǎn)經(jīng)營公司的與關(guān)心支持下，秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，為遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的安全保障，為提升客戶滿意度作出了積極貢獻(xiàn)。保障小區(qū)與租戶的人身及財產(chǎn)安全，切實做好“四防”工作，根據(jù)大廈的實際情況保安部對2009安全服務(wù)工作提出如下目標(biāo)： 1。做好秩序維護(hù)部人員流失的控制。

2、小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)不發(fā)生責(zé)任安全事故、案件。

3、全年針對秩序維護(hù)部有效投訴不超過3起。

根據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作計劃：

一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。

二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部隊員盡快適應(yīng)遠(yuǎn)洋物業(yè)的管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使秩序維護(hù)部隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)安全工作需要。

3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、大門崗及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、大門、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入小區(qū)的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時間段（夜間、雙休日、及國假日）要進(jìn)、出入小區(qū)的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時間。

3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫值班員指定其停車位置。

六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

1、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，秩序維護(hù)部隊員在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入小區(qū)的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。

七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會”。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

1、每班次安排巡邏隊員按時完成巡更打點，巡邏過程中注意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無異常（可疑、推銷人員；衛(wèi)生間漏水、漏電；地面衛(wèi)生；照明等設(shè)施設(shè)備；消防重點防護(hù)部位等），及時詢問和通知相關(guān)部門緊急處理。

2、小區(qū)各安全通道每日例巡檢，發(fā)現(xiàn)堵塞公共通道情況及時處理，記錄正確、及時填寫。

3、地下車庫停放車輛早晚檢查記錄，車道時刻保持暢通狀態(tài)。

4、小區(qū)重點消防重點區(qū)域按檢查頻次內(nèi)容嚴(yán)格落實。

5、小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢，避免各類安全隱患，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單。

九、注重個性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員儀容儀表檢查，注重秩序維護(hù)部人員禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部人員展現(xiàn)一級物業(yè)管理企業(yè)良好形象

2、大門崗隊員實行開車門；叫車；物品搬運；雨傘接送客等。

十、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

1、配合客服做好各類會議的接待，維持會場車輛停放及人員出入的秩序。

2、配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作；

3、配合小區(qū)租戶入駐，協(xié)助租戶做好搬家，并配合開業(yè)事宜。

4、完成管理處交辦的其它事項。

十二、在實踐中進(jìn)一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議

1、在工作中驗證現(xiàn)有各項作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟悉與掌握并遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

2、在工作中注重隊員意見的收集，發(fā)揮群眾的力量，群策群力，積極向公司提出管理建議，完善各項管理制度。

3、針對社會治安形勢，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時堵塞各種安全漏洞，維護(hù)小區(qū)安全。

4、秩序維護(hù)部將對每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不到之處及時糾正，及時整改，力求工作、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

新的一年即將到來，盡管國際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲，對物業(yè)管理行業(yè)造成了一定的沖擊，但有公司上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力，我們對2009年的工作充滿信心。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)心支持下，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的秩序維護(hù)部隊伍，鞏固和提高物業(yè)安全服務(wù)水平，努力實現(xiàn)2009各項工作目標(biāo)，為實現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！篇三：秩序維護(hù)部工作計劃

內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

物業(yè)部秩序維護(hù)工作計劃

工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強(qiáng)有力的安全保障。計劃如下：

一、制定秩序維護(hù)部工作管理制度；

1、秩序維護(hù)部工作管理制度。

二、制定秩序維護(hù)部崗位職責(zé)；

1、門崗崗位職責(zé)；

2、巡邏崗崗位職責(zé)；

3、監(jiān)控室崗位職責(zé)；

4、停車場崗位職責(zé)；

三、制定秩序維護(hù)部獎懲制度；

1、對著裝、儀容儀表、形象；

2、對在崗情況；

3、對考勤；

四、秩序維護(hù)員到齊后進(jìn)行形象、崗位文明用語培訓(xùn)；

1、秩序維護(hù)員著裝；

2、秩序維護(hù)員崗位文明用語；

五、制定秩序維護(hù)部崗位交接制度；

1、門崗交接制度；

2、巡邏崗交接制度；

3、監(jiān)控室崗位交接制度；

4、停車場崗位交接制度；

六、制定秩序維護(hù)員交接記錄；

1、制定交接表格《記錄表》；

①門崗交接班記錄；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場崗交接班記錄；

④消防監(jiān)控室交接班記錄；

七、進(jìn)行消防培訓(xùn)；

1、滅火器的使用；

2、消火栓的使用；

3、消防報警器的使用；

八、對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。

1、對監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn)；

2、消防設(shè)備的檢查；

3、消防設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；

田搏凱

2012年4月21日篇四：秩序維護(hù)部2 月第 1 周工作總結(jié)及下周工作計劃

月第項目（部門）： 領(lǐng)秀金都物業(yè)服務(wù)中心

秩序維護(hù)

部

姓名： 日期：2012 年 2 月 12日 篇五：秩序維護(hù)部2011年工作計劃

秩序維護(hù)部2011年工作計劃

（一）工作目標(biāo) 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實總經(jīng)理在2010年工作總結(jié)上的報告，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的各項工作指標(biāo)。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的秩序維護(hù)隊伍。

3.做好與公司各部門在各項工作中的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司秩序維護(hù)隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才、培訓(xùn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

（二）主要工作計劃

1.秩序維護(hù)部結(jié)合公司實際情況做好2011年安全保衛(wèi)工作。2.各小區(qū)秩序維護(hù)人員正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。3.嚴(yán)格控制出入小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)。維護(hù)小區(qū)的安全，制造舒心、放心的居住和辦公環(huán)境。4.做好各小區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查。夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。5.嚴(yán)格按照《工作手冊》、《質(zhì)量手冊》要求定期舉辦秩序維護(hù)人

員崗前培訓(xùn)工作，使其達(dá)到上崗前工作職責(zé)明確。6.在日常工作中引導(dǎo)秩序維護(hù)人員提高服務(wù)意識、服從意識，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重業(yè)主，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了業(yè)主的滿意。7.結(jié)合部門的實際情況對秩序維護(hù)人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全體員工落實制度的自覺性。8.每季度舉行有針對性的軍事隊列、消防演練等活動。從而激發(fā)秩序維護(hù)隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。9.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄，并按企管部要求和整改通知及時進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保安全。

第五篇：秩序維護(hù)部職責(zé)

秩序維護(hù)部職責(zé)

秩序部秩序員是公安、消防部門在轄區(qū)進(jìn)行治安防范、消防安全的重要輔助力量。秩序部主要任務(wù)是落實各項治安、消防制度，維護(hù)小區(qū)秩序，及時發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪分子的活動，保護(hù)小區(qū)設(shè)施及轄區(qū)內(nèi)用戶的財產(chǎn)安全。堅持“群防群制”的原則，并履行以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作，維護(hù)小區(qū)范圍內(nèi)治安秩序。

2、嚴(yán)格治安管理，做好來訪登記、電視監(jiān)控、全天24小時巡查、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作。

3、嚴(yán)格消防管理，落實消防責(zé)任制，及時消除火險隱患。

4、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊小區(qū)內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動。

5、負(fù)責(zé)對小區(qū)各住戶治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、抓好隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

秩序維護(hù)部崗位職責(zé)

1.秩序部主管崗位職責(zé)

1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)治安防范工作，對小區(qū)的安全工作和消防工作負(fù)全面責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)制定本部門、半年、季度、月度、周工作計劃、總結(jié)。3.負(fù)責(zé)制定本部門、半年、季度、月度、資金計劃。

4.熟悉和掌握小區(qū)內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點要害部位和設(shè)施布局的基本情況。

5.貫徹落實安全防范工作和消防工作，做好對安全的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)解小區(qū)內(nèi)各種糾紛。

6.組織實施安全防范責(zé)任制和安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況，并對所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時加以解決整改。

7.主持部門例會，傳達(dá)貫徹公司及有關(guān)主管部門的指示精神。8.配合物業(yè)培訓(xùn)師，抓好安全組員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查隊容風(fēng)紀(jì)和工作落實情況。

9.監(jiān)督和檢查小區(qū)的“四防”安全情況和交通管理情況，處理小區(qū)內(nèi)各類治安案件，協(xié)調(diào)與公安機(jī)關(guān)和派出所的關(guān)系。

10.做好小區(qū)內(nèi)業(yè)主的“四防”安全和法制宣傳教育工作提高業(yè)主的安全意識和法制觀念。

11.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以身作則，不許濫用職權(quán) 12.對秩序員的聘用、解聘提出建議。

13.制定管理區(qū)域的巡邏路線和突發(fā)事件處理預(yù)案。14.檢查秩序員在崗的工作狀況。15.檢查管理區(qū)域的安防、消防設(shè)施。16.處理管理區(qū)域內(nèi)的違章行為、突發(fā)事件。

17.組織部門例會、內(nèi)部培訓(xùn)、軍訓(xùn)和突發(fā)事件的模擬演習(xí)。18.了解、掌握員工思想，組織開展安全員業(yè)余文化活動。19.檢查安全內(nèi)務(wù)管理情況，負(fù)責(zé)安全員的月度工作考核。20.對秩序班長的工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

21.聽取顧客對安全工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。2.秩序班長崗位職責(zé)

1.對各崗位工作負(fù)責(zé)，對崗位人員的管理禮儀、精神面貌、考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程等進(jìn)行檢查。

2.負(fù)責(zé)崗位質(zhì)量記錄表格、收費憑據(jù)等的領(lǐng)取、發(fā)放和檢查回收。3.監(jiān)督管理區(qū)域內(nèi)各類公共設(shè)施及其標(biāo)識和消防設(shè)施的完好情況。4.對秩序員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和入職引導(dǎo)，關(guān)心、了解安全員的思想動態(tài)。

5.處理各類突發(fā)事件，維護(hù)現(xiàn)場并逐級上報。6.按照相關(guān)規(guī)定處理管理區(qū)域內(nèi)的各種違章行為。7.落實“班前點名、班后點評”制度。

8.對秩序員的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等具有建議權(quán)。9.及時收集、整理顧客的意見和建議，并提交部門負(fù)責(zé)人。10.負(fù)責(zé)班組的內(nèi)務(wù)管理。

3.監(jiān)控室秩序員崗位職責(zé)

1.對管理區(qū)內(nèi)各監(jiān)控點進(jìn)行監(jiān)控。2.處理技防設(shè)施的報警信號。

3.協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場突發(fā)事件的處理并進(jìn)行上報和記錄。4.協(xié)調(diào)各崗位及部門之間的工作配合。

5.負(fù)責(zé)部門常用器材、設(shè)施、鑰匙的保管，做好領(lǐng)/借用登記。6.維護(hù)并正確操作、使用監(jiān)控中心的各類設(shè)施設(shè)備。

7.前臺接待每日下班后，與前臺接待做好工作交接，履行前臺接待工作職責(zé)。

8.認(rèn)真完成交接班手續(xù)。

4.停車場秩序員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指揮引導(dǎo)進(jìn)出車輛，安排進(jìn)入的車輛停放在指定位置。

2、負(fù)責(zé)巡查車輛及車場設(shè)施情況，做好車況記錄，對有損傷車輛請司機(jī)簽名確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)檢查車場消防器材的完好情況，保持消防通道的暢通。

4、負(fù)責(zé)車場的安全管理，維持車場秩序。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)入停車場車輛停放費用的收取工作。

6、做好當(dāng)值期間的各項情況記錄工作。

5.巡邏崗崗位職責(zé)

1.按照巡邏路線進(jìn)行巡邏簽到，對可疑人員進(jìn)行盤查。2.對區(qū)域內(nèi)亂停放的自行車、摩托車、機(jī)動車進(jìn)行管理。

3.對裝修現(xiàn)場進(jìn)行管理監(jiān)控，對管理區(qū)域內(nèi)的空置房進(jìn)行外觀檢查。4.監(jiān)督管理區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不合格之處及時通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。

5.檢查各消防通道是否暢通，消防設(shè)備器材是否完好無損，安全疏散標(biāo)識是否醒目、正確、有無消防隱患。

6.勸阻顧客、外來人員或內(nèi)部職員的違章行為，維護(hù)公共秩序。7.對管理區(qū)域內(nèi)的物品搬運過程進(jìn)行監(jiān)控。

8.對外來人員的行為、工作狀況、服務(wù)禮儀等進(jìn)行監(jiān)控。

9.對進(jìn)入停車場的車輛進(jìn)行外表檢查，對異常情況及時做出處理和報告，按照規(guī)范的禮儀引導(dǎo)車輛按位停放。

10.協(xié)助配合其他崗位人員和部門的工作，認(rèn)真完成交接班手續(xù)。