第一篇：中鐵作業(yè)隊(duì)崗位職責(zé)

工區(qū)長崗位職責(zé)

（1）在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級管理制度，全面負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、進(jìn)度及人員調(diào)配。

（2）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同工區(qū)各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告。

（3）直接管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實(shí)行全面質(zhì)量安全管理。

（4）堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，實(shí)現(xiàn)安全無事故。

（5）管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。

（6）消除施工中的一切不安全因素。

（7）組織施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。

（8）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副工區(qū)長崗位職責(zé)

（1）在工區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級管理制度，協(xié)助工區(qū)長負(fù)責(zé)管段內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等工作。

（2）按照施工組織設(shè)計(jì)要求，組織管段內(nèi)施工生產(chǎn)工作。（3）掌握生產(chǎn)進(jìn)度，每天、每周、每月向工區(qū)長匯報(bào)施工生產(chǎn)及需要解決的問題。

（4）組織實(shí)施管段內(nèi)季、月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，確保計(jì)劃完成。

（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，做好安全防護(hù)措施，組織周、旬、月度安全大檢查。

（6）協(xié)助做好管段內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督與控制工作。（7）加強(qiáng)工區(qū)材料、機(jī)械的管理，做好施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)具與材料的有效調(diào)配。

（8）深入工地，了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，主持施工生產(chǎn)日交班會(huì)，按照交班會(huì)要求提出措施，落實(shí)方案。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理工區(qū)施工技術(shù)、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)。

（2）協(xié)助工區(qū)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。

（3）向施工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。

（4）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)檢查處置實(shí)施情況。

（5）組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作。

（6）組織制定工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的工程安全、質(zhì)量、物資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工文件編制等管理實(shí)施細(xì)則并檢查落實(shí)情況。

（7）組織有關(guān)人員抓好施工過程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)做好工區(qū)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。

（2）監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

（3）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

（4）參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。

（5）負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級。

（3）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

（5）對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

安全員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，詳細(xì)記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時(shí)整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。

（3）處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。

（4）協(xié)助工區(qū)長進(jìn)行安全教育，接受上級領(lǐng)導(dǎo)部門的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

（5）負(fù)責(zé)本工區(qū)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

（6）參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（1）協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好工區(qū)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄。

（2）監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

（3）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

（4）參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。

（5）負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告。

（2）負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作。（3）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場檢驗(yàn)等。

（4）嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。

（5）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。

材料員崗位職責(zé)

（1）執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。

（2）負(fù)責(zé)本工區(qū)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

（3）點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。

（4）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

（5）建立建全各類物資臺(tái)賬、卡片，及時(shí)編制物資申請計(jì)劃及各類報(bào)表。

（6）深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

（7）掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求申請調(diào)劑物資，保證施工需要。

（8）負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

領(lǐng)工員崗位職責(zé)

（1）搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理，做好對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。

（2）落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，落實(shí)技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度。

（3）深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。

（4）進(jìn)行工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。

（5）協(xié)助工區(qū)長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

（6）工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

工班長崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照技術(shù)交底帶領(lǐng)工班全體人員完成工區(qū)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）糾正所屬人員施工中影響質(zhì)量、安全的施作行為。（3）嚴(yán)格貫徹班前安全質(zhì)量講話制度。（4）落實(shí)質(zhì)量、安全檢查整改工作。

（5）完成工區(qū)、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

黨支部工作職責(zé)

（1）發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督作用，確保黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及上級的指示、決議在本工區(qū)的貫徹落實(shí)。

（2）充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和廉政建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體功能。以履行職能為重點(diǎn)，積極參與重大問題的決策。

（3）建立健全黨組織各項(xiàng)工作制度，貫徹落實(shí)黨的先進(jìn)性建設(shè)的“四個(gè)長效機(jī)制”，教育廣大黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率，保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

（4）領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)黨建工作、現(xiàn)場思想政治工作和精神文明建設(shè)。堅(jiān)持“五同五抓五加強(qiáng)”的工作思路、措施和方法，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品、樹信譽(yù)、創(chuàng)效益，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（5）堅(jiān)持黨管干部原則，負(fù)責(zé)對各類管理、技術(shù)人員的培養(yǎng)教育，考察和監(jiān)督。根據(jù)需要，對干部的任免提出意見和建議。

（6）圍繞保安全質(zhì)量、保施工生產(chǎn)、保成本效益、?？萍紕?chuàng)新的“四?！蹦繕?biāo)，部署以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的主題實(shí)踐活動(dòng)；落實(shí)項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施，用專題促主題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨建主題實(shí)踐活動(dòng)的專題化、手冊化和有形化。

（7）不斷加強(qiáng)黨員和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極做好黨員教育管理，努力做好農(nóng)民工隊(duì)伍的思想政治工作。

（8）按照“十六字”方針和“雙培養(yǎng)”要求，積極慎重地抓好發(fā)展黨員工作。

（9）領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，定期聽取他們的工作報(bào)告，支持他們結(jié)合實(shí)際依法獨(dú)立自主地開展工作，發(fā)揮他們的職能作用。

（10）及時(shí)完成上級黨組織交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

（2）熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過程，積極參與本單位施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。

（3）主持召開支委會(huì)和支部黨員大會(huì)，按時(shí)向上級黨組織報(bào)告工作提供相關(guān)工作信息；主持召開班子民主生活會(huì)，積極抓好班子建設(shè)，開展“好班子”創(chuàng)建活動(dòng)；指導(dǎo)黨小組長抓好黨小組學(xué)習(xí)和活動(dòng)開展。

（4）加強(qiáng)黨員和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極做好黨員教育管理；按照“十六字”方針和“雙培養(yǎng)”要求，積極慎重地抓好發(fā)展黨員工作。

（5）按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。

（6）積極做好工區(qū)人員的培養(yǎng)教育工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。

（7）積極主動(dòng)地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予幫助解決。

（8）研究、審核表彰先進(jìn)，對向上級推薦先進(jìn)集體和個(gè)人把關(guān)。

（9）堅(jiān)持黨建帶工建和黨建帶團(tuán)建，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依照各自法律和章程開展工作。（10）貫徹落實(shí)上級黨組織的指示決議，完成上級黨組織交辦的其他任務(wù)。

第二篇：作業(yè)隊(duì)安全員崗位職責(zé)

作業(yè)隊(duì)安全員崗位職責(zé)

1、接受項(xiàng)目部安質(zhì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的指令。

2、服從施工負(fù)責(zé)人的安排，做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù)工作，必須在指定的時(shí)間到達(dá)指定的位置。

3、對現(xiàn)場安全情況加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出合理的處理方案并及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及時(shí)提出合理化建議及安全預(yù)防措施。

5、深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀(jì)。

6、配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

第三篇：3作業(yè)隊(duì)人員崗位職責(zé)

中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司昆明樞紐工程第六項(xiàng)目經(jīng)理部

作 業(yè) 隊(duì) 職 責(zé)

1、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序?qū)︻I(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。

2、領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

3、在施工過程中，各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場施工記錄。

7、對作業(yè)隊(duì)施工或管理不力的，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司昆明樞紐工程第六項(xiàng)目經(jīng)理部

作業(yè)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和指示，組織制定和貫徹本單位的安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施。

2、建立健全作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，建立正常的工作程序，堅(jiān)持按制度和程序辦事情。

3、定期召開作業(yè)隊(duì)會(huì)議，研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量、工期、勞動(dòng)力等急待解決的問題，提出解決的措施和辦法，明確責(zé)任人和完成期限。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司施工生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度命令，按月下達(dá)全隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，并安排班組作業(yè)計(jì)劃。

5、認(rèn)真做好施工調(diào)查、施工準(zhǔn)備開工報(bào)告、施工管理、施工組織、收方計(jì)價(jià)、竣工交驗(yàn)等生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。

6、加強(qiáng)對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的使用和管理，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)收方計(jì)價(jià)審核。

7、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，建立健全QC小組，并經(jīng)常開展活動(dòng)。建立完善質(zhì)量、安全、物耗、效益四保證體系，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，廣泛開展合理化建議活動(dòng)；推進(jìn)作業(yè)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

8、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，建立健全考勤、假期管理制度；對違章違紀(jì)職工要及時(shí)處理，嚴(yán)格工資和獎(jiǎng)金管理。

9、對作業(yè)隊(duì)成本負(fù)責(zé)，每季度召開作業(yè)隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，按照材料消耗和工程數(shù)量，實(shí)行限額用料，按照工程件名建立目標(biāo)成本管理。

10、組織對職工進(jìn)行“兩違”和安全技術(shù)教育，新工人安全教育、中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司昆明樞紐工程第六項(xiàng)目經(jīng)理部

勞務(wù)工崗前安全教育，定期組織員工參加各項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、保證作業(yè)隊(duì)各種生產(chǎn)和生活建筑，施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備等符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

12、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和公司管理方針、目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行，建立健全作業(yè)隊(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行.中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司昆明樞紐工程第六項(xiàng)目經(jīng)理部

作業(yè)隊(duì)總工工作職責(zé)

1、組織或主持作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員對施工設(shè)計(jì)、文件審查和核對，會(huì)同作業(yè)隊(duì)長組織施工調(diào)查，并向項(xiàng)目部和公司提供書面報(bào)告，參加甲方及上級施工設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作，認(rèn)真研究施工合同和指令計(jì)劃并組織技術(shù)人員熟悉要求。

2、組織或主持作業(yè)隊(duì)施工測量、放樣工作和復(fù)核工作。

3、指定專人負(fù)責(zé)對施工文件管理，并經(jīng)常檢查督促管理工作；組織或主持作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底。

4、主持或組織編制作業(yè)隊(duì)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

5、確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作就緒，向項(xiàng)目部和公司或甲方填報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)同意后方能正式開工。

6、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的資料準(zhǔn)備、上報(bào)，未經(jīng)變更設(shè)計(jì)審批不得更改設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)和公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃，主持編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。及時(shí)了解工地進(jìn)度情況，對于存在問題，及時(shí)與隊(duì)長協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃完成。

8、經(jīng)常深入工地，檢查安全質(zhì)量生產(chǎn)情況，組織或主持作業(yè)隊(duì)每月定期的安全、質(zhì)量檢查；主持或組織隱蔽工程的自檢，參加督促工點(diǎn)技術(shù)人員定期的質(zhì)量對標(biāo)檢查；協(xié)助隊(duì)長對職工進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)教育。

9、組織編制施工預(yù)算的有關(guān)資料，督促各工點(diǎn)技術(shù)人員按當(dāng)月（季）實(shí)際完成量收方，審核收方資料；參與成本計(jì)劃的編制，組織提供編制資料。負(fù)責(zé)審查委外工程（外包）收方完成項(xiàng)目及數(shù)量。

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10、督促、檢查技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確的提供竣工資料；組織或主持工程竣工后的自檢，參與項(xiàng)目部和公司復(fù)檢，參加正式交驗(yàn)；組織提供末次驗(yàn)工資料，參與工程決算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

11、協(xié)助隊(duì)長具體執(zhí)行管理體系文件，具體負(fù)責(zé)組織新設(shè)備、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，負(fù)責(zé)施工過程中的標(biāo)識(shí)，督促指導(dǎo)技術(shù)人員按照文件要求進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督；收集、匯總、上報(bào)相關(guān)資料。

12、負(fù)責(zé)竣工數(shù)量的復(fù)核與審查。

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技術(shù)員工作職責(zé)

1、熟悉審查施工圖紙，清查所負(fù)責(zé)的工程的施工設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真熟悉核對施工圖紙文件，并輔導(dǎo)領(lǐng)工員熟悉圖紙。解答領(lǐng)工員（施工員）所反映的設(shè)計(jì)問題。妥善保管自用圖紙不得丟失，工程完工后如數(shù)交回。參加所負(fù)責(zé)的工程的施工調(diào)查。

2、對負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)行施工測量和放樣，參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或上級交樁工作，做好記錄。檢查督促領(lǐng)工員保護(hù)好基樁，主持土石方、圬工方的復(fù)核工作，對所主持的放樣應(yīng)向領(lǐng)工員、班組講解清楚。

3、負(fù)責(zé)技術(shù)交底，參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或公司、項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底，做好記錄，向領(lǐng)工員及班組進(jìn)行單位工程或重點(diǎn)工程的復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程、工序書面技術(shù)交底。

4、編制實(shí)施性施工組織及組織施工，負(fù)責(zé)編制分管工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；工程施工貯備工作完成后負(fù)責(zé)進(jìn)行開工前的自檢，確認(rèn)具備開工條件后報(bào)作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目總工，轉(zhuǎn)報(bào)上級開工，并計(jì)算工期，參與編制施工計(jì)劃。

5、指導(dǎo)施工，保證進(jìn)度，負(fù)責(zé)質(zhì)量；按照施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際進(jìn)度，檢查、指導(dǎo)、督促領(lǐng)工員、試驗(yàn)員和施工生產(chǎn)工班按照施工設(shè)計(jì)和規(guī)范及圖紙進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)違反圖紙規(guī)范要立即制止予于糾正；確保工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；確保安全生產(chǎn)，對危險(xiǎn)性較大的工作要進(jìn)行專項(xiàng)書面安全交底。

6、變更設(shè)計(jì)；對所負(fù)責(zé)的工程發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)不符或設(shè)計(jì)有誤或需要變更材料品種應(yīng)及時(shí)書面提請作業(yè)隊(duì)總工按規(guī)定程序辦理變更設(shè)

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計(jì)手續(xù)，甲方監(jiān)理現(xiàn)場決定的變更設(shè)計(jì)應(yīng)有書面簽認(rèn)并及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，妥善保管書面資料作為驗(yàn)工依據(jù)。

7、對自己分管工程中的施工預(yù)算、施工變更、成本控制負(fù)責(zé)。做好技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，任務(wù)單、收方及驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并完善好各類工程單的簽認(rèn)手續(xù)，做好竣工文件提交，確保工程交驗(yàn)順利，并做好竣工數(shù)量的計(jì)算。

8、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司三體系《質(zhì)量手冊》和程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督；收集、匯總、上報(bào)相關(guān)資料。

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試驗(yàn)員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工地需要進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定材料的取樣送樣，并及時(shí)正確記錄工地所進(jìn)材料的產(chǎn)地、數(shù)量及實(shí)用數(shù)量。按規(guī)定制作檢查試件并按期送檢。

2、對工地使用粗細(xì)集料磚石料產(chǎn)地質(zhì)量進(jìn)行核查，測定沙、石含水率，檢查復(fù)核摻合料、添加劑是否與鑒定品種相符，填發(fā)混凝土、砂漿配料單。

3、深入工地對混凝土、砂漿、路基填土，防水工程施工督促檢查按施工規(guī)范操作細(xì)則施工。

4、認(rèn)真執(zhí)行國家計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查施工用器具，按規(guī)定送檢，確保計(jì)量器具符合計(jì)量法規(guī)。

5、參與鋼材、水泥的驗(yàn)收與使用，認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證，判斷質(zhì)量是否合格，并將鋼材、水泥取樣送檢。協(xié)助物資部門做好現(xiàn)場水泥分標(biāo)號(hào)、批號(hào)儲(chǔ)存。

6、填報(bào)試驗(yàn)記錄和臺(tái)帳；分工號(hào)保存、整理、檢查試件試驗(yàn)報(bào)告，材料鑒定資料，配合比卡片及其它試驗(yàn)資料，按規(guī)定登記、裝訂、編號(hào)交相關(guān)人員入竣工文件。

7、參與質(zhì)量情況和事故的分析，參與因配合比使用用料不當(dāng)?shù)壬婕暗脑囼?yàn)工作所造成的事故分析。季度檢查試件合格率。

8、實(shí)驗(yàn)工具設(shè)備管理，應(yīng)作到齊全，保持完好狀態(tài)，儀器按期校檢。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司三體系《質(zhì)量手冊》和程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督；收集、匯總、上報(bào)相關(guān)資料。

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質(zhì)量員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對工程從施工到竣工各階段工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證并參加對分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量記錄；

2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督控制；

3、負(fù)責(zé)組織對工程不合格品進(jìn)行調(diào)查分析、評審和處置，收集來自各方有關(guān)工程質(zhì)量信息并進(jìn)行處置和信息反饋；

4、負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書（工法）等的規(guī)定進(jìn)行施工。

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材料員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、保管和發(fā)放，驗(yàn)證進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量及供方提供的質(zhì)量證據(jù)；

2、負(fù)責(zé)按《合格物資供方名冊》和合同要求進(jìn)行物資采購活動(dòng)，對物資采購質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3、參加合格物資供方的選擇、評價(jià)工作，負(fù)責(zé)采購物資信息的反饋工作；

4、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和搬運(yùn)要求，指導(dǎo)操作人員選擇適宜的搬運(yùn)工具和搬運(yùn)方法，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行搬運(yùn)方法的指導(dǎo)；

5、負(fù)責(zé)采購物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，并監(jiān)督操作人員保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)記，防止丟失或損壞；

6、負(fù)責(zé)采購物資倉儲(chǔ)管理工作，對采購物資采取措施進(jìn)行防護(hù)；

7、負(fù)責(zé)采購物資產(chǎn)品環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)評價(jià)和控制工作。

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安全員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬工程安全、質(zhì)量措施的檢查和監(jiān)督，對重點(diǎn)威脅安全的因素提供切實(shí)可行措施意見。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作，擬定安全管理制度、安全措施、職業(yè)安全管理方案等，建立各種安全管理臺(tái)帳。定期寫出安全工作總結(jié)；

3、負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，對違章作業(yè)進(jìn)行糾正并作好記錄；

4、參加職業(yè)安全事故、事件、不符合調(diào)查分析，擬定事故報(bào)告并上報(bào)；

5、負(fù)責(zé)擬定職業(yè)安全項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織對危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、評價(jià)和控制工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全教育工作，堅(jiān)持安全教育活動(dòng)，定期組織管理人員、作業(yè)人員（含勞務(wù)工）學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識(shí)，并組織考試考核。

7、深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)班組安全施工，做好班組安全工作，制止、糾正違章作業(yè)并做好檢查記錄。

8、收集掌握安全事故第一資料，保護(hù)事故現(xiàn)場并拍照，參加事故調(diào)查并作好記錄，寫出事故報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)爆炸物品的日常管理工作,負(fù)責(zé)做好防火、爆破器材保管發(fā)放的安全措施，并對安全措施的執(zhí)行進(jìn)行檢查。

10、建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，掌握工程質(zhì)量事故第一資料并做好記錄，參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析事故原因及責(zé)任，并提出改進(jìn)措施。

11、深入工地檢查班組施工是否按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，查驗(yàn)

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進(jìn)場原材料是否符合要求。

12、綜合治理工作，掌握周邊環(huán)境及項(xiàng)目部內(nèi)的各種安全情報(bào)信息，有不良苗頭及時(shí)向上級匯報(bào)。

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領(lǐng)工員工作職責(zé)

1、熟悉所分工負(fù)責(zé)工程圖紙文件，參加施工調(diào)查、參與臨時(shí)房屋、水電、道路等設(shè)施的計(jì)劃安排，參與施工方案的編制。

2、參加對負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)行施工測量和放樣，參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或上級交待工作，做好記錄。參加技術(shù)人員主持的復(fù)雜的放樣，放樣后向施工班組交代清楚。

3、參加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或公司、項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底，做好記錄，接受作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的書面技術(shù)交底和口頭交底講解。負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行書面交底。

4、參與作業(yè)隊(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃的制定并將月作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到施工班組。

5、組織施工、指導(dǎo)施工，檢查協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證按時(shí)、指導(dǎo)施工。

6、直接對所施工工程的質(zhì)量和工地安全負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并及時(shí)采取措施。參加質(zhì)量、安全調(diào)查處理。

7、負(fù)責(zé)按月對所負(fù)責(zé)工點(diǎn)當(dāng)月完成工作量進(jìn)行收方，嚴(yán)格按時(shí)按實(shí)收方。

8、工程完工，進(jìn)行自驗(yàn)，參加作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部、上級單位組織的復(fù)檢，參加竣工測量；參加正式的交驗(yàn)。

9、參與經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)簽認(rèn)各種憑證，認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃 及節(jié)約措施計(jì)劃。

10、認(rèn)真填寫工作日記簿和工程日志簿。

11、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司三體系《質(zhì)量手冊》和程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督；收集、匯總、上報(bào)相關(guān)資料。

第四篇：施工作業(yè)隊(duì)(班組長)崗位職責(zé)

施工作業(yè)隊(duì)（班組）長崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對自己所分管的施工業(yè)務(wù)范圍和所轄人員的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)維護(hù)以及工程材料、設(shè)備器具、設(shè)施材料的正確合理使用負(fù)有直接管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各部門和項(xiàng)目部頒發(fā)制定的法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的交底，胡從管理、合理安排本隊(duì)（組）作業(yè)人員的工作，負(fù)責(zé)組織對本隊(duì)（組）人員的班前交底和培訓(xùn)：在施工過程中隨時(shí)檢查、巡視，糾正違章、消除隱患。確保自身主管范圍內(nèi)的工作負(fù)合各項(xiàng)指標(biāo)要求。

3、積極主動(dòng)與上級主管聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工完場清及料具、器材、設(shè)備、設(shè)施調(diào)配等現(xiàn)場管理的具體問題，組織作業(yè)人員自檢、互檢，解決工序交接矛盾，參加項(xiàng)目部（或?qū)I(yè)工長）組織的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和其它廠容廠貌檢查活動(dòng)，并對檢查中提出的整改意見予以落實(shí)。

4、組織作業(yè)隊(duì)（班組）內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交流與評比，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程質(zhì)量水平，配合相關(guān)部門做好工序交接及材料、機(jī)具、器材、防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的檢查驗(yàn)收工作，不合格的材料、構(gòu)配件、機(jī)具器材、防護(hù)設(shè)施有權(quán)拒絕使用，有權(quán)拒絕接受違章指令。

5、接受各種交底、正確的工作指令與技術(shù)變更通知，并履行簽字手續(xù)，按規(guī)定填報(bào)各種原始記錄；在質(zhì)量檢查記錄表上簽字并對其結(jié)果負(fù)責(zé)；對由于自身管理疏漏和工作失誤及下屬人員造成的返工浪費(fèi)，以及其他違章行為導(dǎo)致的損失承擔(dān)賠償責(zé)任和接受處罰。

6、在力所能及的前提下，承擔(dān)并完成上級主管交給自己的其他工作任務(wù)。

第五篇：中鐵架子隊(duì)管理匯報(bào)

一、第X架子隊(duì)的管轄區(qū)域

中鐵X局集團(tuán)有限公司XX指揮部第X作業(yè)隊(duì)第X架子隊(duì)（以下簡稱第X架子隊(duì)）管轄范圍為橋、隧、路基、站場綜合性工程，主要承擔(dān)廟嶺1號(hào)隧道、廟嶺2號(hào)隧道，兩座隧道。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號(hào)橋、松江二號(hào)橋，四座橋梁。以及路基兩段，松江河站場一處。施工區(qū)域全長12.3公里。

二、第X架子隊(duì)基本建設(shè)情況

根據(jù)公司要求第X架子隊(duì)配置一個(gè)專業(yè)隊(duì)長，一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，6名技術(shù)員、2名質(zhì)量員、2名安全、1名試驗(yàn)員、1名材料員、1名庫管員、1名設(shè)備管理員、1名核算員、3名領(lǐng)工員和10名工班長，13大員由正式職工構(gòu)成，形成架子隊(duì)監(jiān)控層，作業(yè)層由勞務(wù)工構(gòu)成，即“職工+勞務(wù)工”模式。堅(jiān)決執(zhí)行架子隊(duì)的組成原則“以公司管理人員和技術(shù)人員為管理層，以正式職工帶勞務(wù)人員為作業(yè)層組建的架子隊(duì)”。目前架子隊(duì)下設(shè)：雨棚基礎(chǔ)班、鋼結(jié)構(gòu)班，地道及站臺(tái)面裝飾班三個(gè)班組，工班長由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任，嚴(yán)格執(zhí)行“工班長向領(lǐng)工員負(fù)責(zé)，領(lǐng)工員向隊(duì)長負(fù)責(zé)”的制度。架子隊(duì)以后根據(jù)工作量適當(dāng)加設(shè)滿足施工要求的班組。

三、第X架子隊(duì)制定嚴(yán)密的架子隊(duì)成員崗位職責(zé)與權(quán)限如下：

1、架子隊(duì)職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，接受第一作業(yè)隊(duì)的管理和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；在作業(yè)隊(duì)授權(quán)范圍內(nèi)統(tǒng)一指揮和管理本區(qū)段勞務(wù)作業(yè)人員；負(fù)責(zé)本區(qū)段生產(chǎn)施工組織，日常的技術(shù)管理及安全環(huán)保等各項(xiàng)工作的監(jiān)督實(shí)施；配合做好各種迎接檢查工作。

2、架子隊(duì)管理：架子隊(duì)的設(shè)立是作業(yè)隊(duì)為強(qiáng)化內(nèi)部管理而采取的一種措施，是作業(yè)隊(duì)管理職能的延伸，架子隊(duì)是作業(yè)隊(duì)的一級管理機(jī)構(gòu)。它實(shí)行垂直管理（即架子隊(duì)專業(yè)人員同時(shí)受作業(yè)隊(duì)對口分管部門的業(yè)務(wù)管理），架子隊(duì)中的質(zhì)檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊(duì)派駐，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3、為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理目標(biāo)，架子隊(duì)作為一級管理機(jī)構(gòu)必須履行一定的管理職責(zé)：

（1）、員工管理：架子隊(duì)中組成“架子”的正式員工考勤由作業(yè)隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)，正式員工請假由架子隊(duì)長批準(zhǔn)后報(bào)主管副經(jīng)理審批；架子隊(duì)外聘人員考勤由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，每月末上報(bào)作業(yè)隊(duì)辦公室，外聘人員請假由架子隊(duì)長審批。員工請假必須填寫請假條并按程序進(jìn)行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊(duì)或架子隊(duì)辦公室銷假。架子隊(duì)員工管理由架子隊(duì)長負(fù)責(zé)，其人事任免和調(diào)動(dòng)報(bào)作業(yè)隊(duì)審批同意后生效。

（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊(duì)物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用；小型機(jī)具由物機(jī)部購置后交架子隊(duì)管理和使用。

（3）、材料管理：大宗材料由作業(yè)隊(duì)物機(jī)部供應(yīng)和采購；輔助材料由架子隊(duì)報(bào)計(jì)劃，物機(jī)部采購后交架子隊(duì)管理和使用。

（4）、工資管理：架子隊(duì)員工工資由作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊(duì)考核后發(fā)放到架子隊(duì)，由架子隊(duì)長自行分配。

（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，相關(guān)費(fèi)用報(bào)請作業(yè)隊(duì)批準(zhǔn)后統(tǒng)一報(bào)銷。

（6）、勞務(wù)隊(duì)伍管理：（1）勞務(wù)隊(duì)伍的合同由作業(yè)隊(duì)簽訂，架子隊(duì)負(fù)責(zé)各勞務(wù)隊(duì)伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃，層層分解到各施工班組，加強(qiáng)過程控制，確保計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時(shí)，做好現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視做好

各種迎接檢查的工作。（2）做好勞務(wù)隊(duì)伍的工程量審核和驗(yàn)收工作，把好驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。（3）與作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊(duì)伍的人員管理和培訓(xùn)工作，對所有勞務(wù)人員要登記造冊，進(jìn)行全員培訓(xùn)后才允許其上崗；加強(qiáng)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，對新進(jìn)場人員一律要先登記，后培訓(xùn)，把好用人關(guān)。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況，向作業(yè)隊(duì)及時(shí)反饋意見并提出相關(guān)建議。

4、架子隊(duì)建立建全相關(guān)管理制度

會(huì)議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機(jī)具的管理、機(jī)械設(shè)備管理、架子隊(duì)員工的管理辦法、制定架子隊(duì)成員切實(shí)可行的崗位職責(zé)

四、第X架子隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍的管理堅(jiān)持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。逐步形成勞務(wù)工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽(yù)上一樣享受、生活上一樣關(guān)心。

1、勞務(wù)隊(duì)伍信息臺(tái)帳

2、勞務(wù)人員基本信息臺(tái)帳

3、勞務(wù)人員出工考勤臺(tái)帳。

4、建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。

進(jìn)場培訓(xùn)：勞務(wù)工進(jìn)場后在施工前，作業(yè)隊(duì)要組織架子隊(duì)所有人員進(jìn)行相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)及作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。

專項(xiàng)培訓(xùn)：作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)組織指導(dǎo)對特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并

取得上崗證書。對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，進(jìn)行專題培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)：堅(jiān)持每日早點(diǎn)名制度，由架子隊(duì)副隊(duì)長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進(jìn)行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。

5、實(shí)行技術(shù)交底制度，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)隊(duì)總工的技術(shù)交底，就項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流程向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。

6、勞務(wù)人員工資原則上由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一支付，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)由勞務(wù)隊(duì)伍制定，工資的發(fā)放由作業(yè)隊(duì)代發(fā)，直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中，確保勞務(wù)人員工資及時(shí)、足額發(fā)放到位。

五、第四勞務(wù)隊(duì)伍班組的考核管理辦法

在以往的施工中，對分項(xiàng)工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊(duì)伍就可以完全達(dá)到工程項(xiàng)目所需的各項(xiàng)既定目標(biāo)，造成了事實(shí)上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊(duì)管理模式對每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍人員按工序分成不同班組進(jìn)行單獨(dú)管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)對工程施工的各項(xiàng)控制力。

1、班組的設(shè)立和班組長納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理

在架子隊(duì)的管理模式下，現(xiàn)場管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，分別成立雨棚基礎(chǔ)班、鋼構(gòu)班、地道裝飾班、樁等，每個(gè)工班不少于20人，一般不超過50人。架子隊(duì)從每個(gè)班組中選出責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組

長

2、班組的管理和考評

架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實(shí)可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的點(diǎn)評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進(jìn)行表揚(yáng)，對不符合施工要求的行為進(jìn)行曝光、批評、處罰和后續(xù)整改。對各分部工程中的不同工班之間進(jìn)行比較，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；每月對工班進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的綜合考評，評定各班組長的當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，選出當(dāng)月的優(yōu)秀班組（以實(shí)際業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)，數(shù)量取班組總數(shù)的1／5）。

在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中，作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)管理小組對各工班進(jìn)行考核；架子隊(duì)對班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理；班組的日常管理工作由架子隊(duì)負(fù)責(zé)各分部工程的副隊(duì)長（領(lǐng)工員）執(zhí)行，納入架子隊(duì)管理的各班組長對架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行并落實(shí)對班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面的要求。

3、班組建設(shè)管理的效果

在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中，把從勞務(wù)工中選出的工班長群體納入架子隊(duì)管理層，形成了扁平化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了作業(yè)隊(duì)對作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現(xiàn)場質(zhì)量體系、安全體系的有效運(yùn)行，施工的綜合能力得到了提高和加強(qiáng)。班組長群體在架子隊(duì)和勞務(wù)工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽(yù)信任、獎(jiǎng)金激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)了工班長的積極性，增加了架子隊(duì)對勞務(wù)工的管理力量，擴(kuò)容了架子隊(duì)與勞務(wù)工之間的通道，確保了作業(yè)隊(duì)的每項(xiàng)管理意圖的實(shí)施能夠暢通地到達(dá)每一個(gè)勞務(wù)工。

六、第X架子隊(duì)現(xiàn)階段任務(wù)及完成情況

第X架子隊(duì)現(xiàn)階段主要任務(wù)根據(jù)沈陽鐵路局X局長4月17日檢查情況通報(bào)內(nèi)容及4月18日X副局長現(xiàn)場會(huì)議要求，確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。結(jié)合目前實(shí)際情況，我隊(duì)針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計(jì)劃做出詳細(xì)研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺(tái)旅客地道施工，并臨時(shí)半幅（5道側(cè)）開通中間站臺(tái)，2012年6月1日起封閉基本站臺(tái)，展開基本站臺(tái)施工，2012年6月25日實(shí)現(xiàn)基本站臺(tái)運(yùn)營功能的工作計(jì)劃。要完成這一計(jì)劃，這需要松江河站車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)以及地方部門的配合及支持。

現(xiàn)在我架子隊(duì)中間站臺(tái)已經(jīng)完成計(jì)劃的80%，基本站臺(tái)完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會(huì)盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。