第一篇：作業(yè)隊(duì)物資管理辦法

架子隊(duì)物資管理制度

1、總則

根據(jù)局物資管理文件及公司架子隊(duì)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，為了切實(shí)規(guī)范架子隊(duì)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證物資質(zhì)量，控制物資成本，特制定本制度。本制度主要適用于***項(xiàng)目架子隊(duì)物資管理工作。

2、架子隊(duì)物資管理人員設(shè)置

架子隊(duì)設(shè)材料室，配備專責(zé)材料一名，根據(jù)架子隊(duì)專業(yè)特定及工程量，配適量管庫(kù)員。

3、材料員職責(zé)

1）執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)物資管理規(guī)定，掌握需用工程物資管理要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定班組物資管理細(xì)則。2）負(fù)責(zé)物資申報(bào)工作，根據(jù)施工計(jì)劃及主要材料需用量核算表，編制提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，與項(xiàng)目部溝通催促物資進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。

3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的外觀、數(shù)量、資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)給項(xiàng)目部物設(shè)部

4）負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資機(jī)具的裝卸堆碼

5)掌握現(xiàn)場(chǎng)用料情況，根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量，限額發(fā)料，保證現(xiàn)場(chǎng)需求。

6）建立物資臺(tái)賬、卡片、定期盤點(diǎn)庫(kù)存。完善項(xiàng)目要求 1

各項(xiàng)報(bào)表。

7）負(fù)責(zé)材料的核算，做好班組物資核算、考核、對(duì)使用材料進(jìn)行控制、指導(dǎo)。

8)負(fù)責(zé)廢舊物資的節(jié)能工作，搞好周轉(zhuǎn)料的有效使用，工地物資回收利用、使用節(jié)能產(chǎn)品等，降低物資能源消耗。

4、工作程序與要求

1）物資計(jì)劃，架子隊(duì)物資申請(qǐng)計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃。2）計(jì)劃內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、供應(yīng)數(shù)量、供貨時(shí)間等詳細(xì)內(nèi)容。

3）計(jì)劃要由架子隊(duì)技術(shù)室復(fù)合，技術(shù)主管簽字交《主要物資申領(lǐng)單》給分部物設(shè)部。

4）搶救救災(zāi)物資的保證電話、電報(bào)、傳真等記錄

5、物資的驗(yàn)收

1）架子隊(duì)材料員配合項(xiàng)目部物設(shè)部人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。

2）物資資料的驗(yàn)收：首先是進(jìn)場(chǎng)主要物資的出廠合格證、材質(zhì)證明書、說(shuō)明書、送貨單等文件，核對(duì)數(shù)量?jī)?nèi)容和實(shí)物，是否與合同要求一致。

3）數(shù)量驗(yàn)收：根據(jù)進(jìn)場(chǎng)主要材料的特性，以過(guò)磅、收理論、點(diǎn)件等適宜計(jì)量方法收數(shù)量。（根據(jù)局指集采合同要求驗(yàn)收）。計(jì)量工具必須是有檢驗(yàn)部門效驗(yàn)時(shí)間在有效時(shí)間內(nèi)的。

4）外觀質(zhì)量驗(yàn)收：由材料員憑借目測(cè)和簡(jiǎn)單的工具對(duì)材料的包裝、表面狀態(tài)、外在的形態(tài)等是否存在問題或缺陷進(jìn)行檢測(cè)。

5）材料人員對(duì)物資初步檢測(cè)完畢后，把隨車出廠的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證送到項(xiàng)目部物設(shè)部，由物設(shè)部填寫材料報(bào)驗(yàn)單，給試驗(yàn)部門報(bào)檢。

6、物資驗(yàn)收不符合處置程序

1）進(jìn)場(chǎng)的物資如不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量、規(guī)格有誤，必須單獨(dú)存放、進(jìn)行標(biāo)示、嚴(yán)禁使用。

2）上報(bào)項(xiàng)目部物設(shè)部，由物設(shè)部填寫不合格物資退場(chǎng)單。

7、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

1）架子隊(duì)必須建立材料存儲(chǔ)庫(kù)、料棚、，保證物資妥善保管。

2）考慮材料的計(jì)劃數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)需求，確保施工中物資的存儲(chǔ)量能夠滿足施工，應(yīng)用計(jì)算依據(jù)。

3）物資倉(cāng)庫(kù)必須符合防水、防火、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷等要求。并配備必要的消防設(shè)施和裝卸、搬運(yùn)、檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。

4）庫(kù)里物資也必須上蓋下墊、堆碼整齊、標(biāo)示清楚、不能混料，亂放。

5）確保料倉(cāng)周邊無(wú)積水、無(wú)雜草、廢料要求隔離。6）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須放置消防物品，滅火器、消防沙等。

8、入庫(kù)物資標(biāo)示管理

1）所以進(jìn)庫(kù)物資必須標(biāo)示，包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期。

2）材料標(biāo)示牌要分半成品標(biāo)示和成品標(biāo)示牌，廢品區(qū)標(biāo)示牌。

9、庫(kù)存物資的盤點(diǎn)

1）架子隊(duì)要定期檢查和循環(huán)檢查物資庫(kù)存情況，做的帳、卡、物相符，盤點(diǎn)要形成《每月庫(kù)存盤點(diǎn)表》。每月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行自點(diǎn)，2）對(duì)盤點(diǎn)的庫(kù)存進(jìn)行盤盈盤虧分析，要查出原因，列出清單，由架子隊(duì)技術(shù)部門共同評(píng)判評(píng)審后，報(bào)項(xiàng)目部物設(shè)部。

10、勞保用品的管理

1)勞保用品指安全網(wǎng)、安全帽、安全繩、防塵口罩、絕緣手套、絕緣鞋等物資。

2）勞保用品的生產(chǎn)廠家必須有勞保用品生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品性能檢驗(yàn)合格證、出廠需有合格證。國(guó)家安全監(jiān)督總局確認(rèn)的勞保用品要有安全標(biāo)示許可證。

3）架子隊(duì)要建立勞保用品驗(yàn)收、發(fā)放、更換、報(bào)廢的記錄臺(tái)賬。

11、物資的發(fā)放管理

1）物資發(fā)放必須驗(yàn)證，架子隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放物資必須用多

聯(lián)單，列清物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、備注使用部位。2）出庫(kù)的物資必須手續(xù)完備、憑證齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、做到‘先進(jìn)先發(fā)’原則。

3）限額發(fā)放管理：工程技術(shù)部門提供物資設(shè)計(jì)數(shù)量；設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致物資增減數(shù)量；合同約定由架子隊(duì)自己提供物資數(shù)量；

4）限額發(fā)料的控制要求：建立、健全各類物資臺(tái)賬、基本臺(tái)賬的記錄和附錄。

5）物資卡片、單據(jù)、憑證必須使用正確、填寫規(guī)范、記錄完善、傳遞迅速。

6）各類物資報(bào)表、臺(tái)賬上報(bào)及時(shí)。

12、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具管理：

1）架子隊(duì)必須登記進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料、機(jī)具臺(tái)賬；

2）架子隊(duì)與使用機(jī)具、周轉(zhuǎn)料的班組簽訂協(xié)議，做好保養(yǎng)工作，機(jī)具、周轉(zhuǎn)料的損壞和丟失都要按項(xiàng)目部管理辦法賠償。

13、材料消耗的核算程序

1）架子隊(duì)?wèi)?yīng)按工區(qū)管理辦法的規(guī)定制定主要材料最高損耗比例指標(biāo)此指標(biāo)作為考核勞務(wù)班組材料消耗是否超耗的重要依據(jù)

2）材料消耗核算主要由材料員、技術(shù)員、核算員負(fù)責(zé)執(zhí)行。每月根據(jù)已完工程量計(jì)算材料允許消耗數(shù)量；每月進(jìn)行庫(kù)存盤

點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)情況計(jì)算材料實(shí)際消耗數(shù)量。

3）材料員必須健全施工班組工程材料消耗臺(tái)帳，定期對(duì)施工班組所完工程量材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將施工班組當(dāng)月領(lǐng)用材料單據(jù)報(bào)送工區(qū)物資室及財(cái)務(wù)部

4）材料員將施工班組允許消耗材料與實(shí)際消耗材料對(duì)比，析節(jié)超數(shù)量及節(jié)超原因，按計(jì)劃、進(jìn)貨（含收料）、儲(chǔ)存、發(fā)料、使用等環(huán)節(jié)歸類節(jié)超數(shù)量及價(jià)值，形成分析核算報(bào)告。5）材料核算分析報(bào)告經(jīng)架子隊(duì)長(zhǎng)審核，項(xiàng)目部物設(shè)部門復(fù)核據(jù)此考核施工班組材料消耗控制情況。

6）架子隊(duì)核算員負(fù)責(zé)將架子隊(duì)與施工班組所簽訂的承包合同對(duì)材料員進(jìn)行合同交底，材料員依照合同中對(duì)材料供應(yīng)的約定，結(jié)合當(dāng)期施工班組材料消耗節(jié)超分析情況在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中進(jìn)行相關(guān)材料費(fèi)用的扣除。核算員負(fù)責(zé)審核材料扣除費(fèi)用的準(zhǔn)確性、適宜性，架子隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核批準(zhǔn)，項(xiàng)目部物設(shè)部負(fù)責(zé)督促檢查.14、本規(guī)定從二〇一三年五月十一日起執(zhí)行。

**公司鄭萬(wàn)鐵路**標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年10月30日

第二篇：機(jī)械隊(duì)材料物資及配件管理辦法

材料物資及配件管理辦法

第一條 庫(kù)存量的控制

庫(kù)存量的控制原則是保特最底庫(kù)存。庫(kù)存應(yīng)儲(chǔ)備常用替換配件及日常保養(yǎng)所需材料及配件，避免長(zhǎng)期存放而造成物資材料和機(jī)械配件的積壓和無(wú)形老化。

第二條 采購(gòu)計(jì)劃的審批

1、配件統(tǒng)一由林松公司采購(gòu)，離公司較遠(yuǎn)的機(jī)械隊(duì)經(jīng)租賃公司批準(zhǔn)后由林松公司委托可自行采購(gòu)，因工地急需怕影響正常施工的小額配件經(jīng)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)后機(jī)械隊(duì)可自行采購(gòu)。

2、采購(gòu)材料必須申請(qǐng)?zhí)釄?bào)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃由機(jī)械隊(duì)機(jī)械工程師提報(bào)，保管員確認(rèn)庫(kù)存無(wú)存貨，經(jīng)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)和租賃中心經(jīng)理審批后方可采購(gòu)。

第三條 材料入庫(kù)

1、保管員在辦理入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)的商品必須有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。

2、根據(jù)發(fā)票驗(yàn)收時(shí)，發(fā)票必須經(jīng)過(guò)機(jī)械中心經(jīng)理或機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)的審批簽字同意后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、對(duì)采購(gòu)的機(jī)械配件和物資材料必須在三日內(nèi)交倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

4、采購(gòu)人員必須向倉(cāng)庫(kù)保管員提供貨物供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商聯(lián)系電話，并對(duì)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5、對(duì)驗(yàn)收的實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括材料外觀檢查、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì)、數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符，是否有產(chǎn)品合格證書。

6、驗(yàn)收的機(jī)械配件和物資材料要開據(jù)一試兩份驗(yàn)收單，一份交采購(gòu)員、一份作為下賬的依據(jù)，并依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)登記入帳、立卡。驗(yàn)收單上應(yīng)注明貨物供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商聯(lián)系電話

7、未能取得發(fā)票的，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同或隨貨清單等作暫估入庫(kù)，并在驗(yàn)收單上注明“待發(fā)票”。待發(fā)票取得時(shí)再用紅票沖回，按發(fā)票重新辦理入庫(kù)存手續(xù)。嚴(yán)格禁止以廠（商）家未及時(shí)提供采購(gòu)發(fā)票為由將不明單價(jià)物品入庫(kù)或直接使用后補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)，避免價(jià)格誤差帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

8、驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)機(jī)械配件和物資材料質(zhì)量低劣應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系退貨或索賠，并填寫“不合格品記錄”，不合格品應(yīng)分開存放，做好標(biāo)識(shí)，以免誤發(fā)。

9、驗(yàn)收入庫(kù)后的機(jī)械配件和物資材料應(yīng)妥善保管，并作好標(biāo)識(shí)，帳、物、卡應(yīng)數(shù)量一致。堅(jiān)持“日清月結(jié)”制度。

第四條 材料出庫(kù)

1、物資材料和機(jī)械配件的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則。

2、物資材料和機(jī)械配件的出庫(kù)應(yīng)開據(jù)一式三聯(lián)項(xiàng)目領(lǐng)料單。

3、如果是單機(jī)核算的機(jī)械設(shè)備領(lǐng)料，必須是主車司機(jī)負(fù)責(zé)領(lǐng)料（主車司機(jī)不在時(shí)由副車司機(jī)代領(lǐng)）

4、出庫(kù)單必須經(jīng)過(guò)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)審批、簽字手續(xù)完備才能出庫(kù)，杜絕先出庫(kù)后補(bǔ)憑單或單方簽字的出入庫(kù)單。

5、物資材料和配件出庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)材料或配件的規(guī)格與要求不符，在保持配件和材料完好的情況下，交保管員驗(yàn)證無(wú)誤，可辦理退庫(kù)；采購(gòu)人員有義務(wù)辦理該材料或配件的退貨或更換

第五條 庫(kù)存盤查

1、保管員應(yīng)每月二十五日對(duì)庫(kù)存的機(jī)械配件和物資材料進(jìn)行全面清點(diǎn)，將當(dāng)月的出入庫(kù)單交給核算員，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧及時(shí)分析并上報(bào)機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)。

2、核算員接到出入庫(kù)單及時(shí)填報(bào)配件《設(shè)備材料月度動(dòng)態(tài)表》，并于當(dāng)月28日前報(bào)租賃中心。

3、核算員根據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)提報(bào)給會(huì)計(jì)。

4、核算員每月可根據(jù)動(dòng)態(tài)表對(duì)庫(kù)存進(jìn)行抽查，每次抽查范圍不能低于20%，將抽查結(jié)果上報(bào)租賃中心。

5、每年六月和十二月各機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)工作，核實(shí)庫(kù)存機(jī)械配件和物資材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量，盤查結(jié)果及時(shí)上報(bào)租賃中心。

第六條 本辦法由資產(chǎn)租賃中心負(fù)責(zé)解釋。第七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：作業(yè)隊(duì)管理辦法-安全質(zhì)量

第四章 安全生產(chǎn)管理

第一節(jié) 安全管理組織、機(jī)構(gòu)

第一條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并實(shí)施安全措施，明確相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。

作業(yè)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：書記、技術(shù)主管

組員：副隊(duì)長(zhǎng)、安全員、施工員、工班長(zhǎng)

第二節(jié) 作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任

第二條

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、隊(duì)長(zhǎng)是作業(yè)隊(duì)安全管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定本作業(yè)隊(duì)安全管理制度，落實(shí)安全措施，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

2、制定安全崗位責(zé)任制和安全考核制度，兌現(xiàn)安全考核結(jié)果。

3、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用，滿足安全生產(chǎn)需要。

4、定期組織安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)存在的問題。

5、協(xié)助上級(jí)部門對(duì)本隊(duì)安全事故的調(diào)查和原因分析。第三條

書記的安全生產(chǎn)責(zé)任

1、組織作業(yè)隊(duì)管理人員、作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)章制度。組織針對(duì)作業(yè)人員的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全相關(guān)法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全管理工作，參加作業(yè)隊(duì)安全考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。

3、定期組織檢查消防、用電安全、員工宿舍文明及其他后勤場(chǎng)所的安全狀態(tài)。第四條

技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任

1、編制施工專項(xiàng)技術(shù)措施和安全技術(shù)方案。負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種腳手架、井架、作業(yè)平臺(tái)（架）等的設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)安裝并組織驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用。

3、結(jié)合季節(jié)和施工項(xiàng)目，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

4、參加安全生產(chǎn)例會(huì)，分析本隊(duì)安全生產(chǎn)狀態(tài)和形勢(shì)，制定重大安全隱患的預(yù)防措施。

5、配合上級(jí)部門組織的安全事故調(diào)查、原因分析，制定整改措施，防止同類事故再次發(fā)生

第五條

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)操作、設(shè)施，機(jī)具存在的不安全因素提出改進(jìn)意見。

4、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。

5、組織安全培訓(xùn)教育的實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄。

6、監(jiān)督本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

7、參加本隊(duì)安全事故的調(diào)查、分析，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

8、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)并及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。第六條

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、采用或提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說(shuō)明書，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。

2、定期檢查料具，對(duì)不符合安全規(guī)定的，及時(shí)回收處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。

4、定期檢查各類材料庫(kù)，特別是炸藥庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育。

6、按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

7、參加處理與有毒物品使用、火工品性能有關(guān)的安全事故。第七條

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。

2、按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和安全要求，正確組織施工。

3、督促檢查工班安全操作情況，制止和處理施工中的違章作業(yè)。

4、發(fā)生緊急狀態(tài)時(shí)，要立即組織工人排險(xiǎn)搶救，扼制事故發(fā)展，盡力救護(hù)傷員；及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)一般的防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)備的簽認(rèn)驗(yàn)收；督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。第八條

工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)、項(xiàng)目部、公司制定的安全規(guī)章制度及施工安全措施。

2、合理安排各生產(chǎn)工序，避免交叉作業(yè)和相互干擾。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)，分廠工作，避免發(fā)生事故。

3、在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，則先通知員工離開危險(xiǎn)區(qū)，再報(bào)告上級(jí)處理。

5、發(fā)生工傷及中毒事故（含未遂事故）時(shí)，除積極組織搶救外，應(yīng)立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人，并做好記錄。

6、交接班時(shí)，負(fù)責(zé)向接班班長(zhǎng)交待險(xiǎn)情、交待工具的不安全情況并做好記錄。

7、定期組織本班組員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，教育員工遵章守紀(jì)。

8、本班使用的危險(xiǎn)品、易燃品，指定專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫(kù)。

9、監(jiān)督檢查本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

10、有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。

第三節(jié) 作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度

第九條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

1、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，每年初制定安全培訓(xùn)計(jì)劃。并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格的員工方可上崗。

2、對(duì)新員工、新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗的作業(yè)人員實(shí)施安全三級(jí)培訓(xùn)，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)班組級(jí)培訓(xùn)。主要內(nèi)容是本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策；本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)等內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍自帶作業(yè)人員應(yīng)由項(xiàng)目部組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格發(fā)給培訓(xùn)證，作業(yè)人員憑培訓(xùn)證上崗。

3、建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳，并在每次教育培訓(xùn)后將培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、考試成績(jī)報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

第十條

安全技術(shù)交底制度

1、工程施工前，由專職安全員向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、安全交底須準(zhǔn)確可靠、具體實(shí)用，簽字手續(xù)齊全，填寫《×××安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書》。

第十一條

特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

第十二條

特種設(shè)備、設(shè)施檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度 在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。

第十三條

危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第十四條 安全事故報(bào)告及搶救制度

從業(yè)人員發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告作業(yè)隊(duì)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)證據(jù)，協(xié)助上級(jí)單位進(jìn)行事故調(diào)查。

第十五條

營(yíng)業(yè)線施工安全制度

作業(yè)隊(duì)涉及營(yíng)業(yè)線施工時(shí)，執(zhí)行鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定》、相關(guān)鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全實(shí)施細(xì)則及本單位制定的施工安全方案。

第十六條

職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)制度

作業(yè)隊(duì)按公司安全生產(chǎn)管理辦法中有關(guān)職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定實(shí)施。第十七條 安全生產(chǎn)例會(huì)制度

作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立安全例會(huì)制度，由隊(duì)長(zhǎng)主持，作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、工班長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。

作業(yè)隊(duì)安全例會(huì)每月末召開一次，特殊情況應(yīng)及時(shí)召開。安全例會(huì)主要識(shí)別、評(píng)價(jià)、管理危險(xiǎn)源，分析本單位安全管理情況及安全狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制定對(duì)策，并組織實(shí)施。

第四節(jié) 安全監(jiān)督檢查與整改制度

第十八條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行公司安全監(jiān)督管理辦法，建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度，組織落實(shí)作業(yè)前安全檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)自檢自查，嚴(yán)肅整改制度，必要時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究。

由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)主持，組織由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng) 組成的檢查組進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，每周不少于一次。

第五節(jié) 安全事故處理

第十九條 作業(yè)隊(duì)發(fā)生安全事故，由作業(yè)隊(duì)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人的處理執(zhí)行公司安全事故處理辦法。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行內(nèi)部處罰。

第六節(jié) 安全事故應(yīng)急預(yù)案

第二十條

作業(yè)隊(duì)根據(jù)識(shí)別的重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。作業(yè)隊(duì)要建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備并定期組織演練。

作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量部備案。

第七節(jié) 安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理

第二十一條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料專柜，專人管理。所歸檔的資料要求齊全、真實(shí)、客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。須建立的內(nèi)業(yè)資料主要有：

（一）法規(guī)和管理文件

1、安全生產(chǎn)有效法律法規(guī)：按國(guó)家、省、行業(yè)、地方分別歸檔存放；

2、有效文件：按外來(lái)文件與內(nèi)部文件分類歸檔存放；

（二）與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、安全監(jiān)督員考勤等資料；

（三）危險(xiǎn)源管理資料（識(shí)別、評(píng)價(jià)、下發(fā)、告知、控制）

（四）安全教育培訓(xùn)資料（計(jì)劃、內(nèi)容、授課人員、學(xué)習(xí)人員、考卷、考試成績(jī)、評(píng)價(jià)等）；

（五）安全檢查資料（檢查時(shí)間、內(nèi)容、存在問題、處理意見、整改情況等）；

（六）安全生產(chǎn)隱患、事故臺(tái)賬（情況簡(jiǎn)介、原因分析、定性、采取的措施、處罰情況等）；

（七）施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案；

（八）安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺(tái)賬（含勞動(dòng)防護(hù)用品、消防設(shè)備等臺(tái)賬，）

（九）特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳

（十）安全考核臺(tái)賬；

（十一）安全月度分析例會(huì)記錄及安全匯報(bào)、總結(jié)資料，（十二）有關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案及演練記錄，事故應(yīng)急救援預(yù)案、防洪搶險(xiǎn)預(yù)案資料等；

（十三）安全文明工地建設(shè)資料等。

第八節(jié) 文明施工

第二十二條 作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工按有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部創(chuàng)建安全文明工地規(guī)劃的要求實(shí)施。鐵路項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。

第五章 工程質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置及基本要求

第一條 成立工程質(zhì)量管理小組。工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)： 技術(shù)主管

組員若干：副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、施工員、物機(jī)員、工班長(zhǎng)。

第二節(jié) 過(guò)程質(zhì)量控制

第二條 技術(shù)控制

監(jiān)督檢查施工前圖紙會(huì)審、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制、貫通測(cè)量；監(jiān)督落單位工程實(shí)施性工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片要點(diǎn)等技術(shù)規(guī)范及要求的執(zhí)行。

第三條 工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的規(guī)格型號(hào)、外觀、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，發(fā)放使用。

第四條 工序控制

1、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵工序與特殊過(guò)程，并制定相關(guān)的技術(shù)要求及過(guò)程控制要求；制定工序作業(yè)要點(diǎn)卡片。

2、施工員及工班應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及問題應(yīng)立即糾正整改，不能整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)技術(shù)主管處理。

3、關(guān)鍵工序與特殊過(guò)程應(yīng)實(shí)行技術(shù)員旁站及跟班制，并在施工前做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中做好施工記錄，記錄要完整、清晰、真實(shí)，并及時(shí)歸檔。

4、工序交接驗(yàn)收：

上道工序檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

1）工序驗(yàn)收表中應(yīng)記錄上道工序的施工內(nèi)容及完成情況，并對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，提出下道工序的質(zhì)量安全注意事項(xiàng)。

2）對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，進(jìn)行整改后，重新組織驗(yàn)收。3）驗(yàn)收必須形成記錄，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，各責(zé)任人簽認(rèn)齊全。第五條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、各項(xiàng)隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查和簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽工程作業(yè)，或進(jìn)入下一道工序的施工。

2、隱蔽工程檢查證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或建設(shè)單位要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。

3、隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)較長(zhǎng)的停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第六條 質(zhì)量例會(huì)

作業(yè)隊(duì)建立質(zhì)量例會(huì)制度，由技術(shù)主管主持，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、工班長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。

質(zhì)量例會(huì)每月末召開一次，特殊情況應(yīng)及時(shí)召開。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析評(píng)估，研究質(zhì)量管理工作情況，分析階段性質(zhì)量問題，找出管理上存在的差距，制定下一階段質(zhì)量防控措施，更好的提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。不能解決的問題報(bào)上級(jí)部門解決。

第三節(jié) 工程質(zhì)量過(guò)程控制監(jiān)督檢查

第七條 作業(yè)隊(duì)執(zhí)行公司《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》的規(guī)定。上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定的時(shí)間和要求組織整改，整改完成后及時(shí)上報(bào)整改的證據(jù)和資料。

第四節(jié) 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

第八條 評(píng)定準(zhǔn)則

工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按照相關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

第九條 工程質(zhì)量驗(yàn)收

工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是考核項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，不得報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。質(zhì)檢員應(yīng)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并在月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，把驗(yàn)收記錄提供給作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管。

第十條 不合格處置

經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不合格的工序/項(xiàng)目，按“不合格品控制”程序處置。未構(gòu)成質(zhì)量事故的，由作業(yè)隊(duì)內(nèi)部對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十一條 內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證制度

1.施工工序未經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽證的，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 2.工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 3.由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 4.缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證而隱蔽者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；

5.成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定合格者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；

第五節(jié) 工程質(zhì)量報(bào)告和事故處理

第十二條 作業(yè)隊(duì)發(fā)生質(zhì)量事故，由作業(yè)隊(duì)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人的處理按公司質(zhì)量管理辦法辦理。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行處罰

第十三條

各作業(yè)隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目部傳遞工程質(zhì)量信息，項(xiàng)目部匯總后報(bào)公司；按半年、年終對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行分析，形成總結(jié)報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總分析后報(bào)公司安質(zhì)部。

第四篇：物資管理辦法

中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段

項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法

長(zhǎng)昆項(xiàng)目物資【2010】30號(hào)

第一章 總 則

第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項(xiàng)目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團(tuán)公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的促進(jìn)作用，更好地為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?；舅悸肥牵壕o緊圍繞項(xiàng)目法施工對(duì)項(xiàng)目物資工作 “有序可控”的總要求，以供應(yīng)為保證，以成本為中心，以責(zé)任為紐帶，全面實(shí)行以項(xiàng)目責(zé)任成本管理核算為基礎(chǔ)的項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理?；驹瓌t是：統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，互相監(jiān)督。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的目標(biāo)是：質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)、齊備的完成各項(xiàng)物資供應(yīng)任務(wù)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。出經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)、出人才，達(dá)到廉政目標(biāo)，促進(jìn)物資管理工作規(guī)范化、制度化。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第四條 滬昆客專工程項(xiàng)目的物資機(jī)構(gòu)本著“高效、精干、便于統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則設(shè)立。本項(xiàng)目的物資管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、分部二級(jí)管理模式。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項(xiàng)目物資歸口管理部門。

第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門。第七條 設(shè)備物資部在滬昆客專湖南公司、集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行如下職責(zé)：

（一）認(rèn)真執(zhí)行滬昆湖南公司、集團(tuán)公司及本項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于物

招標(biāo)確定的進(jìn)貨渠道、用料計(jì)劃向供貨方及時(shí)、準(zhǔn)確、齊備地組織催料。

（三）負(fù)責(zé)分部各施工隊(duì)、分部進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算核銷工作。依據(jù)分部下發(fā)的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、單工號(hào)（分項(xiàng)工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項(xiàng)工程物資限（定）額發(fā)料臺(tái)賬，對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行限（定）額控制發(fā)料。

（四）負(fù)責(zé)編制管段內(nèi)的分工號(hào)項(xiàng)目物資責(zé)任成本管理目標(biāo)，明確量?jī)r(jià)控制目標(biāo)、責(zé)任范圍，制定、落實(shí)措施，堅(jiān)持事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）負(fù)責(zé)所有主要材料及地方材料、砂石料的核銷清算工作；負(fù)責(zé)組織本管區(qū)內(nèi)部的物資調(diào)劑、串換以及主要材料的料差統(tǒng)計(jì)工作。

（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。

（七）牢固樹立“愛崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實(shí)行全天候發(fā)料，確保物資供應(yīng)。

（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資工作的要求，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理，推進(jìn)項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。

第三章 物資采購(gòu)與供應(yīng)

第九條 為了明確采購(gòu)供應(yīng)分工與方式，對(duì)全管段所需要材料進(jìn)行分類。

（一）A類料（含業(yè)主統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)的材料）：鋼材（含金屬制品）、水泥、木材、機(jī)電設(shè)備（含螺栓、支座、錨桿、伸縮縫）、土工防水材料、鋼梁用油漆、周轉(zhuǎn)性材料、砼添加劑、粉煤灰、砂石料、鋼筋料、鋼筋砼梁、砼制品等可實(shí)施批量采購(gòu)的物資。

（二）B類料：磚、瓦、石灰、地方材料、機(jī)械配件、油料、火工品、雜品、安全防護(hù)用品、勞保用品以及采購(gòu)金額三十萬(wàn)元（不含）以下的小額機(jī)電材料、零星材料等。

（三）物資需求計(jì)劃編制完畢后，呈分部總工審核，報(bào)分部經(jīng)理審批簽字后實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門備案。

第十三條 物資統(tǒng)計(jì)

（一）貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映施工過(guò)程中物資供應(yīng)管理情況，為科學(xué)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

（二）各分部要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

第五章 物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管

第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團(tuán)公司物資管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能和保管要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和保管，確保進(jìn)場(chǎng)物資達(dá)到規(guī)定的要求，防止不合格品進(jìn)入施工生產(chǎn)工序。材料管理員應(yīng)準(zhǔn)確填寫各種憑證、單據(jù)、報(bào)表，正確使用度量衡器具，材料臺(tái)賬與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時(shí)。

第十五條 進(jìn)場(chǎng)物資必須在規(guī)定范圍內(nèi)堆碼整齊、苫墊合理、“十防”設(shè)施齊備，符合物資技術(shù)保管規(guī)程要求。應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要物資進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，防止混用和誤用。

第十六條 所有采購(gòu)物資（含鋼結(jié)構(gòu)加工制品），均應(yīng)入庫(kù)登賬。庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收物資狀態(tài)，詳細(xì)填寫進(jìn)料登記簿。構(gòu)成工程實(shí)體和影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物資，均應(yīng)隨貨驗(yàn)收其質(zhì)量證明文件，證件不齊的，應(yīng)在本工程監(jiān)理要求時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊。

第十七條 主要物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，各分部物資部門應(yīng)及時(shí)提報(bào)相關(guān)物資的驗(yàn)收記錄。需進(jìn)行理、化試驗(yàn)的主要物資，分部物資機(jī)械部應(yīng)填寫檢驗(yàn)委托單，委托試驗(yàn)室取樣、試驗(yàn)，試驗(yàn)室向分部物資部提供試驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，分部物資部及時(shí)填寫《主要物資驗(yàn)收記錄表》和向監(jiān)理報(bào)送物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料。

第十八條 質(zhì)量管理體系內(nèi)規(guī)定需要實(shí)現(xiàn)可追溯性的物資，應(yīng)通過(guò)《進(jìn)料記錄簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》、《主

況：分部物資部應(yīng)根據(jù)公司制定的主要物資消耗定額限額發(fā)料。搞好物資核算，每月做材料節(jié)超定額分析，找出節(jié)超原因。

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用時(shí)，用料單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽發(fā)的《鋼材下料通知單》下料并及時(shí)通知庫(kù)管員，庫(kù)管員依據(jù)《鋼材下料通知單》監(jiān)督鋼材使用并及時(shí)盤存核實(shí)其下料數(shù)量。

第二十八條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料等混凝土材料用料時(shí)，拌合站應(yīng)于每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)向分部物資機(jī)械部提供《混凝土澆筑記錄》，以便分部物資部掌握用料情況，及時(shí)對(duì)各工程部位使用的混凝土材料進(jìn)行核銷。

第二十九條 工業(yè)氣體原則實(shí)行“以瓶換瓶”領(lǐng)、發(fā)料制度，使用單位負(fù)有工業(yè)氣瓶的保管責(zé)任。

第三十條 分部施工隊(duì)之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過(guò)分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。

第七章 物資核銷

第三十一條 本項(xiàng)目所有主要物資消耗，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行核銷。分部物資部應(yīng)按時(shí)編制主要物資核銷表并報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部。

第三十二條 主要物資核銷表編制的依據(jù)：施工承包合同、圖紙、變更通知單、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工生產(chǎn)計(jì)劃、物資消耗定額、分部分項(xiàng)目工程編碼、用料單、砼灌注記錄、鋼筋下料通知單、材料盤點(diǎn)記錄等。

第三十三條 分部物資部和作業(yè)隊(duì)每月對(duì)應(yīng)核銷物資盤點(diǎn)，對(duì)照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數(shù)量（含半成品）和庫(kù)存數(shù)量，簽認(rèn)材料盤點(diǎn)單，并對(duì)實(shí)際使用數(shù)量辦理出賬手續(xù)。

第三十四條 分部物資部根據(jù)相關(guān)資料，每月對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月完成工程量進(jìn)行核銷，編制《分部分項(xiàng)工程主要物資核銷表》，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部物資部備案。

第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部每月根據(jù)分部《分部分項(xiàng)工程主

第十章 物資檔案的管理

第四十四條 各種物資檔案資料字體應(yīng)端正清晰、無(wú)涂改、無(wú)污漬，并及時(shí)分類、裝定成冊(cè)、做好登記并妥善封存、備查。

第四十五條 物資材料質(zhì)量證明文件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一碥碼。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。

第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收、使用歸檔嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理。

第十一章 物資現(xiàn)場(chǎng)管理

第四十七條 物資驗(yàn)收

（一）實(shí)行嚴(yán)格的物資入庫(kù)驗(yàn)收制度。清點(diǎn)物資數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量并驗(yàn)證有關(guān)證件（材質(zhì)書、合格證等）。登記《物資驗(yàn)收（發(fā)放）原始記錄》。不符合驗(yàn)收條件的物資，要做好記錄，單獨(dú)存放，不能動(dòng)用，及時(shí)向主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告并與供料單位聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。

（二）地材（大宗材料）驗(yàn)收原則上采用過(guò)磅換算的方式進(jìn)行。必須車車過(guò)磅。堅(jiān)持兩人驗(yàn)收簽認(rèn)制度，杜絕一人驗(yàn)收地材。

（三）所有進(jìn)場(chǎng)待檢物資，必須及時(shí)以規(guī)定的批次、批量送試驗(yàn)部門檢（試）驗(yàn)，并保存好相關(guān)記錄。

第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，實(shí)行限額發(fā)料，根據(jù)項(xiàng)目具體情況建立限額發(fā)料臺(tái)賬，其具體按《集團(tuán)公司材料消耗控制實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

（一）物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，由物資部門填寫《發(fā)料單》，材料出庫(kù)必須憑物資部門填寫《發(fā)料單》發(fā)料。

（二）不得超限額發(fā)料。項(xiàng)目物資部門要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，按照施工進(jìn)度組織供應(yīng)。

（三）各種領(lǐng)料發(fā)料必須有領(lǐng)料人簽字。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。

的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。

（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。路面項(xiàng)目單循環(huán)核算。單項(xiàng)工程完工后必須進(jìn)行核算。核算周期必須與工程、計(jì)劃部門對(duì)下計(jì)價(jià)的時(shí)間一致。

（三）核算后出現(xiàn)盈虧情況必須分析原因并提出整措施，及時(shí)整改。

第十四章 雙增雙節(jié)

第五十四條 制定合理的計(jì)劃，采取有效的辦法，搞好施工用水、用電、材料消耗管理，按月比較實(shí)際量與計(jì)劃量，及時(shí)查明超耗原因，采取糾正措施。

第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。加工制作結(jié)構(gòu)件應(yīng)集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。搞好內(nèi)部物資余缺調(diào)劑，開展清倉(cāng)挖潛，利用庫(kù)存物資，減少資金占用。

第五十六條 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，努力完成上級(jí)下達(dá)的物資節(jié)約指標(biāo)。

第五十七條 材料使用實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。對(duì)因操作、管理不當(dāng)非自然因素造成物資丟失、損壞的要對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第十五章 附則

第五十八條 本辦法正下發(fā)之日起實(shí)施。

第五十九條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：物資管理辦法

物資管理辦法

第一條 總則

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。

二、各部門要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，自覺降低物資消耗，節(jié)省開支。

三、辦公室為景區(qū)物資管理的職能部門，景區(qū)的全部物資原則上應(yīng)由工程管理部統(tǒng)一按景區(qū)《物資管理辦法》規(guī)定的采購(gòu)、驗(yàn)收和領(lǐng)用流程執(zhí)行。

四、為提高工作效率，結(jié)合景區(qū)的實(shí)際情況，各部門可根據(jù)自身的職能范疇對(duì)除固定資產(chǎn)范圍之外的物資自行進(jìn)行管理。

五、各部門自行管理的物資應(yīng)嚴(yán)格按本部門的管理辦法規(guī)范管理，并根據(jù)實(shí)際情況分批、月、季報(bào)景區(qū)辦公室備案，未經(jīng)備案登記的，景區(qū)財(cái)務(wù)科門應(yīng)拒絕辦理入帳手續(xù)。

六、凡屬固定資產(chǎn)范疇的物資均由辦公室統(tǒng)一管理（包括采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等）。第二條、物資的分類：

1、固定資產(chǎn)：

（1）單位價(jià)值在2000元以上（含2000元），使用年限在一年以上的財(cái)產(chǎn)均為固定資產(chǎn)。

（2）單位價(jià)值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但作為景區(qū)主要財(cái)產(chǎn)，使用時(shí)間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。如機(jī)器設(shè)備，交通工具、影視設(shè)備，辦公用具及設(shè)施、娛樂及文體設(shè)備、各種名貴花草及樹木等。

2、低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值在2000元以下（不含2000元）單位價(jià)值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。如特殊辦公用品、餐飲部用具、物業(yè)用品等。

3、零星物品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價(jià)值者均為零星物品（包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等）。

4、物料用品（消耗品）：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所必需用的物資。如賓客用品、衛(wèi)生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。

5、廢舊物資：為已報(bào)廢的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。如機(jī)電設(shè)備、各種器材等物資。

6、其他物品：包括贈(zèng)送的各種禮品、游客遺丟（無(wú)法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈(zèng)剩留物品等。第三條 采購(gòu)管理

1、采購(gòu)計(jì)劃管理：（1）景區(qū)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識(shí)定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)景區(qū)辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，辦公室門結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況及各部門的采購(gòu)計(jì)劃匯總并制定景區(qū)下一總采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)科審核后由景區(qū)辦公室討論審定。各部門的采購(gòu)計(jì)劃均以辦公室審定后的計(jì)劃為準(zhǔn)并靈活執(zhí)行，沒有明確采購(gòu)計(jì)劃的物資不準(zhǔn)采購(gòu)，臨時(shí)追加采購(gòu)計(jì)劃者要按規(guī)定程序報(bào)批。

（2）各部門根據(jù)景區(qū)審定的采購(gòu)計(jì)劃制定本部門月或季度采購(gòu)計(jì)劃，不再重復(fù)提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，以減少不必要的重復(fù)工作程序，如未能確定的物資采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。

2、具體采購(gòu)管理：各部門的物資采購(gòu)均嚴(yán)格按景區(qū)審定后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，其中屬于固定資產(chǎn)范疇的物資采購(gòu)均由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)（注：如急需使用固定資產(chǎn)的各部門，可根據(jù)情況先自行采購(gòu)，事后按《物資管理辦法》及本細(xì)則相關(guān)規(guī)定流程補(bǔ)辦手續(xù)，未補(bǔ)辦手續(xù)的財(cái)務(wù)不予報(bào)帳），固定資產(chǎn)以外的其他物資由相關(guān)部門自行采購(gòu)。

3、采購(gòu)備案登記管理：景區(qū)各部門自行采購(gòu)的所有物資均要求及時(shí)到辦公室統(tǒng)一備案登記，其中相關(guān)部門根據(jù)自行采購(gòu)的物資規(guī)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诩皶r(shí)到辦公室進(jìn)行備案登記，未經(jīng)登記的物資財(cái)務(wù)科不得予以報(bào)銷。第四條 驗(yàn)收管理：

1、負(fù)責(zé)景區(qū)物資倉(cāng)庫(kù)管理的工作人員包括物資自行管理部門的倉(cāng)庫(kù)專管人員（以下簡(jiǎn)稱倉(cāng)管人員）對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資要求嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收。

2、資料驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷合同等內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，確認(rèn)是否與實(shí)物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及設(shè)備編號(hào)等內(nèi)容，以利于今后加強(qiáng)管理。

3、數(shù)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、合同所訂立的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的物資，要做好分次驗(yàn)收記錄，對(duì)超出規(guī)定的應(yīng)及時(shí)做好記錄，及時(shí)通知供方協(xié)商解決。

4、質(zhì)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要嚴(yán)格對(duì)入庫(kù)物資的外觀、性能和技術(shù)指標(biāo)等質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。第五條 入庫(kù)管理

1、倉(cāng)管人員對(duì)驗(yàn)收合格的物資要進(jìn)行入庫(kù)登記管理，認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收入庫(kù)單》，入庫(kù)單上必須有采購(gòu)員、倉(cāng)管員、部門負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)入庫(kù)管理的物資應(yīng)分類、按序、按要求存儲(chǔ)，以便于物資的妥善保管及確保物資的正常、安全使用。凡驗(yàn)收不合格的物資要拒絕入庫(kù)管理，未經(jīng)許可倉(cāng)管人員不得擅自入庫(kù)登記，否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六條 出庫(kù)管理：

使用部門或使用個(gè)人領(lǐng)用物資時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真填寫《物資出庫(kù)單》，出庫(kù)單上必須有倉(cāng)管員、領(lǐng)用人或領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)注明物資的領(lǐng)用部門。第七條 物資流向管理

1、盤點(diǎn)及物資安全管理：倉(cāng)管人員定期（一般每?jī)蓚€(gè)月一次）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)，對(duì)庫(kù)存物資要做好安全防護(hù)措施，并建好詳細(xì)的物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。

2、物資如發(fā)生報(bào)廢、盤盈、盤虧或毀損時(shí)，財(cái)務(wù)科應(yīng)會(huì)同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說(shuō)明或處理意見，報(bào)總經(jīng)理室審批后，財(cái)務(wù)科做出相應(yīng)的處理。

3、固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈(zèng)與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)科備案或核銷。

4、辦公室門應(yīng)定期或不定期組織景區(qū)各相關(guān)部門結(jié)合物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)景區(qū)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用及相關(guān)管理工作情況進(jìn)行檢

查，如發(fā)生問題，由應(yīng)辦公室門及相關(guān)部門查明原因，情節(jié)輕微且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元（含100元）以下的，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元以上的，按景區(qū)規(guī)章嚴(yán)肅處理。

第八條 辦公室門應(yīng)每半年一次向景區(qū)總經(jīng)理室匯報(bào)景區(qū)半年來(lái)的物資管理情況，各相關(guān)部門應(yīng)配合辦公室進(jìn)行物資管理統(tǒng)計(jì)工作，以便不斷改善景區(qū)物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開支，降低成本。第九條 為了配合辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)現(xiàn)有的物資管理，在本細(xì)則實(shí)施之日起要求景區(qū)各部門對(duì)本部門現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)辦公室備案登記。