第一篇：房地產策劃人員工作流程

房地產策劃人員工作流程

1.對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃。包括：

(1)對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解、分析。(2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。

(3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業(yè)包裝、基本促銷手法。

(4)公司為該樓盤提供的服務范圍及其收費標準。該初步策劃經部門經理審閱批準后交發(fā)展商。

2.對已簽署了代理合同樓盤，進一步完善營銷策劃。包括：

(1)營銷的總體構思。

(2)廣告策略與實施計劃。

(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。

(4)廣告預算。

(5)銷售目標、預算及監(jiān)控。此計劃經部門經理審閱批準后交與發(fā)展商。

3.制定營銷推廣工作安排。

4.公司根據發(fā)展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實業(yè)務配合單位（如廣告公司），編寫合同文本，交與部門經理查閱后交與業(yè)務單位，一切合同文本須交與總經理簽署，方可執(zhí)行。

5.與發(fā)展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。

6.落實交易上的法律法規(guī)、有關手續(xù)、收費；銀行按揭的手續(xù)及費用。

7.前期銷售工具制作

(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排

(2)樓書及宣傳單張工制作。

(3)價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張制作。

(4)小區(qū)規(guī)劃視圖制作。

(5)小區(qū)整體模型及單體模型制作。

(6)錄影帶制作。

(7)電臺廣告制作。

(8)新聞文稿撰寫、發(fā)布。

(9)報紙廣告制作、發(fā)布。

8.地盤包裝：

(1)砌建、裝修樣板房。

(2)制作地盤廣告牌、圍牌廣告。(3)裝修現場售樓部。

(4)懸掛廣告汽球、彩旗、條幅等。

9.展銷會準備工作：

(1)展板制作。

(2)展場租借及布置。

(3)展銷會現場宣傳（廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛）。

(4)禮儀小姐、花藍等安排。

(5)銷售人員培訓。

(6)現場布置。

10.參與展銷會的全過程，收集客戶反饋意見，調整營銷策略。協(xié)調與發(fā)展商的關系，銷售目標的監(jiān)控，展銷會后的總結。

11.跟蹤每個樓盤銷售的全過程，及時檢討及調整營銷策略，每朋向銷售部提供最新的各種市場信息和不斷改進的銷售策劃要點。

12.每月向發(fā)展商反饋市場信息和銷售狀況，定期提出各項營銷改進策略，經發(fā)展商同意后統(tǒng)籌、執(zhí)行。

13.在執(zhí)行策劃過程中，與廣告公司的業(yè)務聯系，必經策劃經理確認后，方可與該廣告公司展開業(yè)務。

14.需將本部門與業(yè)務單位簽署之合同文本，交給策劃經理審核后再呈總經理簽署，方可執(zhí)行。

15.不得將公司之項目及策劃資料泄露予其他公司及個人，不得在外從事與本公司有抵觸之業(yè)務或工作。

16.不得私下利用公司名義進行外出業(yè)務。

17.不得以權謀私，不得私下收取相關業(yè)務單位之回傭，不得有舞弊行為。業(yè)務單位之回傭須如數上繳公司處理，違者將予以辭退并追究責任。

18.經手之一切合約或文件需經公司授權后，方可簽署，并將正副文本交到本部門存檔。

19.對每個項目的展銷會期間費用需提交《費用預算》，交策劃部經理經公司審核批準后，再具體實施。

20.外出業(yè)務，需作好日常外出登記。與廣告公司的聯系，原則上要求廣告公司上門服務。程序項目內容時間安排聯系：公司、人、電話 小區(qū)整體模型及單體模型（租用展銷會場地，定所有發(fā)布時間）15天（最早決定該事宜，其它小項目再作決定）香港ZMA公司劉XX……小區(qū)規(guī)劃適視圖制作 7天—12天內完成 3 樓書制作 10天—15天完成 新思維廣告公司 單張制作、價格表、平面圖 7天（2天設計）在樓書和報紙取資料 XX……錄影帶制作 7天起草文件、拍片、制作 XX 報紙廣告制作、發(fā)布 14天先定日期再行設計 ……展板制作 7天在樓書取資料 小馬……新聞文稿撰寫、發(fā)布 5天 電臺廣告制作 5天起草文件、拍片、制作汽車車身廣告 15天 路燈柱廣告 10天 太陽天廣告公司 交通護欄橫額 展銷會前5天內完成 周風華：懸掛廣告汽球、彩旗等 展銷會前2天 ……展場租借及布置 展銷會前一天晚上 …… 廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛 展銷會前2天界字、禮儀小姐、花籃等安排 展銷會前5天展銷會人員的培訓 展銷會前2天 本公司 聯系銀行、律師、公證處等 展銷會前5天聯系砌建、裝修樣板房 40天內完成 制作地盤廣告牌、圍墻廣告 30天內完成裝修現場售樓部 40天內完成1、項目資源條件整合及判斷

負責部門： 策劃部、代理部、研究部 報告名稱： 《**項目策劃大綱》 中心內容：

宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。

周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議 負責部門： 策劃部

報告名稱： 《會議紀要匯總》

《**項目概念設計提示》

或《項目調整建議》 中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄 [前期策劃階段]

3、地塊內在條件整合及價值分析 負責部門： 策劃部、投資部

報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》

中心內容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較

4、資源綜合及定位 負責部門： 策劃部 報告名稱： 《**項目綜合定位報告》

中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據定位針對性的市場調查 負責部門： 策劃部、研究部

報告名稱： 《**項目市場調查報告》

中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創(chuàng)意尋找市場依據

6、經濟可行性分析

負責部門： 投資部、策劃部

報告名稱： 《**項目經濟可行性分析報告》

中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。

7、初步營銷框架 負責部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》

中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系

8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤 負責部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》《**項目環(huán)藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》

中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導 [營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃

負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》

中心內容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。

10、經濟敏感分性 負責部門： 投資部

報告名稱： 《**項目經濟敏感性分析報告》

中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。

11、價格策略執(zhí)行計劃

負責部門： 投資部、代理部

報告名稱： 《**項目價格策略報告》

中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準備工作計劃 負責部門： 投資部

報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》

中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和“標準”物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃 負責部門： 代理部、策劃部 報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》

中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執(zhí)行計劃 負責部門： 策劃部

報告名稱： 《**項目包裝概念設計》

中心內容： VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃 負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》

中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規(guī)劃及策劃 負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》

中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門： 策劃部、代理部

報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》 中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門： 代理部、策劃部、投資部

教材名稱： 《銷售基礎知識》 《**項目銷售相關內容》

中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。

19、執(zhí)行修正

負責部門： 代理部、策劃部

往來文件： 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》 中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。20、置業(yè)錦囊

負責部門： 策劃部代理投資部 報告總稱： 《置業(yè)錦囊》

中心內容：根據項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

21、夸張和消費者投資的可性報告。

第二篇：策劃人員工作流程

籌劃人員工作流程

1.對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷籌劃。

包括：(1)對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解、分析。

(2)充分搜刮出樓盤的時機點和困難點，設定樓盤賣點。

(3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業(yè)包裝、根本促銷手法。

(4)公司為該樓盤提供的效勞范圍及其收費標準。

該初步籌劃經部門經理審閱批準后交開展商。

2.對已簽署了代理合同樓盤，進一步完善營銷籌劃。

包括：(1)營銷的總體構思。

(2)廣告策略與實施方案。

(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。

(4)廣告預算。

(5)銷售目標、預算及監(jiān)控。

此方案經部門經理審閱批準后交與開展商。

3.制定營銷推廣工作安排。

4.公司根據開展商與均已認可簽字的廣告推廣方案，落實業(yè)務配合單位〔如廣告公司〕，編寫合同文本，交與部門經理查閱后交與業(yè)務單位，一切合同文本須交與總經理簽署，方可執(zhí)行。

5.與開展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。

6.落實交易上的法律法規(guī)、有關手續(xù)、收費；銀行按揭的手續(xù)及費用。

7.前期銷售工具制作

(1)與廣告公司共同確定該工程的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排

(2)樓書及宣傳單張工制作。

(3)價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張制作。

(4)小區(qū)規(guī)劃視圖制作。

(5)小區(qū)整體模型及單體模型制作。

(6)錄影帶制作。

(7)電臺廣告制作。

(8)新聞文稿撰寫、發(fā)布。

(9)報紙廣告制作、發(fā)布。

8.地盤包裝：

(1)砌建、裝修樣板房。

(2)制作地盤廣告牌、圍牌廣告。

(3)裝修現場售樓部。

(4)懸掛廣告汽球、彩旗、條幅等。

9.展銷會準備工作：

(1)展板制作。

(2)展場租借及布置。

(3)展銷會現場宣傳〔廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛〕。

(4)禮儀小姐、花藍等安排。

(5)銷售人員培訓。

(6)現場布置。

10.參與展銷會的全過程，收集客戶反應意見，調整營銷策略。協(xié)調與開展商的關系，銷售目標的監(jiān)控，展銷會后的總結。

11.跟蹤每個樓盤銷售的全過程，及時檢討及調整營銷策略，每朋向銷售部提供最新的各種市場信息和不斷改良的銷售籌劃要點。

12.每月向開展商反應市場信息和銷售狀況，定期提出各項營銷改良策略，經開展商同意后統(tǒng)籌、執(zhí)行。

13.在執(zhí)行籌劃過程中，與廣告公司的業(yè)務聯系，必經籌劃經理確認后，方可與該廣告公司展開業(yè)務。

14.需將本部門與業(yè)務單位簽署之合同文本，交給籌劃經理審核后再呈總經理簽署，方可執(zhí)行。

15.不得將公司之工程及籌劃資料泄露予其他公司及個人，不得在外從事與本公司有抵觸之業(yè)務或工作。

16.不得私下利用公司名義進行外出業(yè)務。

17.不得以權謀私，不得私下收取相關業(yè)務單位之回傭，不得有舞弊行為。業(yè)務單位之回傭須如數上繳公司處理，違者將予以辭退并追究責任。

18.經手之一切合約或文件需經公司授權后，方可簽署，并將正副文本交到本部門存檔。

19.對每個工程的展銷會期間費用需提交?費用預算?，交籌劃部經理經公司審核批準后，再具體實施。

20.外出業(yè)務，需作好日常外出登記。與廣告公司的聯系，原那么上要求廣告公司上門效勞。

程序??項

目

內

容??時間安排??聯系：公司、人、1??小區(qū)整體模型及單體模型〔租用展銷會場地，定所有發(fā)布時間〕??15天〔最早決定該事宜，其它小工程再作決定〕??香港ZMA公司劉衛(wèi)永87524679800—683696

2??小區(qū)規(guī)劃適視圖制作??7天—12天內完成3??樓書制作??10天—15天完成??新思維廣告公司

4??單張制作、價格表、平面圖??7天〔2天設計〕在樓書和報紙取資料??羅陽***9792

5??錄影帶制作??7天起草文件、拍片、制作??羅宇

6??報紙廣告制作、發(fā)布??14天先定日期再行設計??95968-662980

7??展板制作??7天在樓書取資料??小馬87603426

8??新聞文稿撰寫、發(fā)布??5天

9??電臺廣告制作??5天起草文件、拍片、制作

10??汽車車身廣告??15天

11??路燈柱廣告??10天??太陽天廣告公司

12??交通護欄橫額??展銷會前5天內完成??周風華：

13??懸掛廣告汽球、彩旗等??展銷會前2天??87777888-9873

14??展場租借及布置??展銷會前一天晚上??1362886271

15??廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛??展銷會前2天

16??界字、禮儀小姐、花籃等安排??展銷會前5天

17??展銷會人員的培訓??展銷會前2天??本公司

18??聯系銀行、律師、公證處等??展銷會前5天聯系

19??砌建、裝修樣板房??40天內完成20??制作地盤廣告牌、圍墻廣告??30天內完成21??裝修現場售樓部??40天內完成

第三篇：房地產策劃人

房地產策劃人都讀哪些書？

學習使人進步！

其實策劃是一個苦差事，錢不一定賺的多，但是活沒有少干，究其原因無非是修煉沒有成功啊，為了及早走向成功，少走彎路，各位策友抖抖在讀哪些書籍，以供大家一起進步，尤其在市道不好的今天。知識只能擁有，不能占有。我讀過的部分書：

1、史記；

2、營銷管理；

3、經濟學；

3、一個廣告人的自白；

4、毛澤東選集；

5、32位成功文案；

6、孫子兵法；

7、項目管理；

9、地產策劃；

10、第三次浪潮；

11、從優(yōu)秀向卓越；

12、基業(yè)長青；

13、歷史上最偉大的演說；

14、思想家；

15、瓦爾登湖；

16、廣告文案；

17、整合營銷傳播；

18、奧美觀點；

19、實效SP；

20、售樓圣經；

21、世界上最偉大的推銷員。

22、智囊；

23、戰(zhàn)爭論；

24、中國哲學簡史；

25、管理學；

26、古文觀止；

27、競爭戰(zhàn)略；

28、競爭優(yōu)勢；

29、領導力21法則；

30、成功演講術；

31、生活中的經濟學；

32、別墅20講；

33、中國美術20講；

34、現代建筑20講；

35、唐詩宋詞大全；

36、版面構成。。。。。

第四篇：房地產策劃人心得

心得

一、要成為一個優(yōu)秀的房地產策劃人要從四個方向去著手

1、要具有深厚的專業(yè)理論知識如建筑、園林、室內設計、營銷、廣告等，這要通過大量地閱讀專業(yè)書籍來補充這些知識。

2、要有豐富的實戰(zhàn)經驗 這是在每天的工作中一點一滴地感悟和積累。

3、要求有全面的市場信息 對于市場上各方的一舉一動了如指掌。

4、要有廣泛的行業(yè)資源和人脈關系 能充分調動各類供應商為自己服務，配合自己的工作。

房地產策劃人在成長之初，會有一個快則二年，慢則三四年左右的煎熬期，在此期間個人不會有太高的收入，也難于在業(yè)內有所建樹。但是，這個階段最重要是積累你的專業(yè)知識和人脈，靜下心來真正沉淀屬于自己的東西。經過二三年的磨練后，才能有所成就，登上一個新臺階。

二、房地產策劃人寫報告的三重境界

第一重境界是“抄”入行之初，“抄”是策劃人的基本功。但這里的“抄”不是電腦上“復制”、“粘貼”的簡單抄襲，而是學習別人的格式、結構、思路、方法。

第二重境界是“寫” 在掌握了各種報告套路的前提下，大量地寫自己原創(chuàng)的東西，這時要有“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”的執(zhí)著，“吟安一個字，捻斷數莖須”的用功，才能有好的作品問世。這期間最重要的是堅持個人獨立思考，獨立判斷，不人云亦云，不隨分從時，不流俗，不媚發(fā)展商。

第三重境界是“改” 當個人的水準達到更高層次時，要從專業(yè)型、技術型的策劃人員向管理型的策劃人員轉型，從單兵作戰(zhàn)到帶領團隊。比如以前是你的職位是策劃師或高級策劃師，現在要成為策劃總監(jiān)，這時往往除非是一些大的項目要你親自操刀外，不然平時更多地是在把控下屬的策劃報告，做一些修改、潤色、拔高的工作，但你所寫的，一定是“點睛之筆”。

房地產策劃人最好能養(yǎng)成堅持做讀書筆記和工作筆記的良好習慣，一是積累知識；二是讓自己能以點串線，以線帶面，不斷強化自己系統(tǒng)化的思考能力；三是在前兩者基礎上構建自己完整的知識體系和系統(tǒng)化的思考模式，一個優(yōu)秀的房地產策劃人才員在看別人做的方案或報告時，不僅要能學習別人，并且要能超越別人，要能領會他的思路，并且能比他走得更遠，看得更高。自己曾經做過的策劃方案，隔段時間要拿出來“溫故知新”。多去思考一些：“這個報告今天重新寫，會加進哪些新內容？”“當時自己的判斷通過今天的市場檢驗，正確與否？” 優(yōu)秀的策劃師要對數字異常敏感。策劃師的腦子里，時常要想著各種數據的動態(tài)組合。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。作為房地產的策劃人，既要讀萬卷書，更要看“盤”無數。房地產策劃做到了一定層次后，就是考驗一個策劃人的眼光和視野了。

網上的各種免費或收費的房地產資料多如牛毛，但不要忘記，你平時工作中接觸的資料，才是發(fā)展商用幾十萬、幾百萬買來的。不要進入“誤區(qū)”，收集資料在于精不在于多?？催^國內各家代理公司的策劃報告，但感覺太過于千篇一律了。大多數報告基本上都象一個板著臉的學者，理性有余，感性不足。一個好的策劃報告，里面既要有學者的理性和嚴謹，也要有詩人的浪漫與唯美。當分析市場，作項目定位時，一定是有條有理，有根有椐，運用各種理論和數據來論證；當做項目的廣告推廣、品牌建設時，同樣可以用生動、優(yōu)雅甚至是唯美的文字來描述。一個好的策劃報告追求理性的分析和感性的表達完美統(tǒng)一，相得益彰。在各種房地產策劃報告特別是全程策劃報告中，不乏洋洋酒酒，下筆萬言，動輒厚厚一冊者，但細看下去，對于各種營銷的理論和工具應用，基本只停留在SWOT分析的層面。國內房地產策劃報告一個通病是創(chuàng)新不足，近年來新興的一些營銷理論或工具能見諸于報告中的實屬鳳毛麟角。

第五篇：材料員工作流程[范文模版]

材料員工作流程

一、材料的申購

1、主要材料的申購，包括大沙、石子、瀝青、煤和炭等。材料員根據庫存及生產任務情況，提前三天向材料科申領，上報申領材料類型及數量。

2、機械維修物品的申購，包括生產設備及大型機械的維修所需物品，設備或機械發(fā)生故障后，由機修人員向材料員申報所需配件型號、數量等，材料員及時向分管領導匯報，征得同意后，向業(yè)務科室打單申領，并注明購買時限。

二、材料的驗收

1、根據采購申領單對材料進行清點。

2、進場主要材料的驗收，根據生產材料驗收標準，通過檢驗或現場檢查等方式，對所購材料的質量和數量嚴格把關，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向分管領導匯報，并通知材料科退貨或采取其他補救措施。

3、采購維修配件等如有差錯，及時向分管領導匯報，并通知采購人員及時更換。

三、材料的出庫管理

1、成品料的出庫，嚴格落實出庫過磅制度，按照先看申領單，查有無申領單位及主管科室負責人簽字，再按照要求進行生產、過磅的程序，最后核實出庫數量及過磅后落實司機簽字規(guī)定，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向分管

領導匯報。

2、辦公物品及維修配件的出庫，主要是嚴格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有所領導簽字。機械所各班組及個人申領時，倉庫保管員根據申領單上有無領導簽字，確定能否發(fā)放物品，倉庫保管員和領料人均須在領料單上簽字。領料單一式兩份，一聯退回班組作為其消耗物資的依據，一份由倉庫作為登記實物帳的依據，做好出庫物品的登記管理。

四、廢品的處理

1、廢舊配件 指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當做廢舊金屬進行處理的。原則上積累一定數量時，經請示領導后，做出售處理，并做好登記。

2、廢料 指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續(xù)利用，無利用價值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。

五、油料的管理

做好油料的入庫和出庫登記，嚴格油料的發(fā)放規(guī)定，由所長負責油票的簽發(fā)工作，駕駛員做好記錄，加油數量必須在紅旗車記錄本中認真填寫。另外，做好各類油料的保管工作，由材料員負責具體的保管工作。

六、材料消耗統(tǒng)計

主要做好材料消耗情況登記，材料生產統(tǒng)計報表，財務報表的登記。要求做到材料消耗登記清楚，數據準確，生產統(tǒng)計報表上報規(guī)范，條目清楚，財務帳表清楚及帳物相符。堅持每周自查核算一次賬目，堅決杜絕漏報、多報生產消耗，生產統(tǒng)計報表不按規(guī)范要求進行填寫，財務賬目帳物不符等情況。

七、財務管理工作方面

材料員做好物資的申領、登記工作，要求落實建賬、建卡，嚴格落實大宗物資入庫二人簽字制度，賬面憑證要求整潔，數字真實，帳實相符。做好固定資產登記、調配記錄，杜絕固定資產流失，按處規(guī)定做好固定資產的盤點工作，做到賬賬相符，賬物相符。做好低值易耗物品的申請、保管、統(tǒng)計及發(fā)放工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。