第一篇：高等研究院機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度條例

高等研究院機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度條例

（2007年9月制定，2009年8月修訂）

高等研究院定位于高水平、高起點(diǎn)、跨學(xué)科的科研機(jī)構(gòu)，需要一個(gè)高效率的管理和支持系統(tǒng)為科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)活動的開展提供服務(wù)。為此，高等研究院特制定新的科研工作管理制度，并設(shè)立專門的辦公室統(tǒng)一管理。

高等研究院的管理部門為：行政辦公室和科研辦公室。行政辦公室的職能與一般院系的辦公室相同，科研辦公室負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的支持工作。由于高等研究院剛成立，規(guī)模還小，一個(gè)人需要兼多項(xiàng)工作，所以目前所有的科研支持工作全部由科研辦公室承擔(dān)，將來可以根據(jù)需要實(shí)行分離。

在管理模式上，高等研究院將借鑒國外研究機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行制度創(chuàng)新。科研管理方面：強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科合作，首先實(shí)行機(jī)構(gòu)的功能分離，人員管理由科研辦公室在全院范圍內(nèi)以項(xiàng)目為中心負(fù)責(zé)組織調(diào)配，學(xué)術(shù)發(fā)展由研究院下屬的各中心組織和負(fù)責(zé)；其次，啟用工作量管理制度和經(jīng)費(fèi)管理制度，工作量和資源使用按項(xiàng)目資金衡量清算，在高等研究院統(tǒng)籌管理。行政管理方面，圍繞信息暢通、環(huán)境清晰和制度規(guī)范三個(gè)核心進(jìn)行改革，為科研工作提供有力支持的現(xiàn)代行政管理系統(tǒng)?？蒲泻托姓芾碇贫认噍o相成緊密結(jié)合，組成高等研究院管理制度的有機(jī)整體。

一、科研工作管理制度

科研工作管理制度包括四個(gè)部分：科研人員工作組織方式、科研工作管理及研究員工作量考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理。

(一)科研人員工作組織方式

為了加強(qiáng)各學(xué)科之間的合作，提高科研工作人員的組織效率，高等研究院的科研工作管理分為兩個(gè)部分：學(xué)術(shù)管理和人員管理。

學(xué)術(shù)管理以研究中心為基礎(chǔ)，由中心主任負(fù)責(zé)。中心主任的職責(zé)是指導(dǎo)該學(xué)科的發(fā)展和組織科研活動，包括申請研究項(xiàng)目和組織學(xué)術(shù)交流活動（講座、研討 會、發(fā)表論文和出版學(xué)術(shù)文集等）。

人員管理以項(xiàng)目為實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)跨學(xué)科合作，由項(xiàng)目的主任研究員（簡稱項(xiàng)目主任）和高等研究院科研辦公室共同負(fù)責(zé)組織與管理。項(xiàng)目主任一般在申報(bào)時(shí)須選定參加該項(xiàng)目的研究人員，做出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目主任須根據(jù)資金和人員的實(shí)際使用情況，向科研辦公室提交項(xiàng)目研究人員的實(shí)際參與時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)科研人員的工作管理，科研辦公室負(fù)責(zé)科研人員的時(shí)間分配和預(yù)算控制。

對于大型項(xiàng)目，如果高等研究院的現(xiàn)有人員無法滿足項(xiàng)目需要，項(xiàng)目主任可以通過科研辦公室用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)自招研究人員或者研究助理。自招人員的工資、獎(jiǎng)金和各種保險(xiǎn)等所有費(fèi)用全部從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支出。自招人員的管理與其他人員相同。項(xiàng)目結(jié)束后，自招人員與高等研究院的工作合同即失效。除非通過公開招聘和高等研究院的正?？己酥贫?，自招人員不得轉(zhuǎn)為高等研究院在編人員。

(二)科研工作管理及研究員工作量考核制度

1、科研人員考核方式

高等研究院研究隊(duì)伍的組成包含六個(gè)部分：全職研究員、合作研究員、博士后研究員、研究輔助人員，管理人員和管理助理。

（1）全職研究員

全職研究員的主要職責(zé)是開展科研工作，同時(shí)也需要承擔(dān)一定的教學(xué)工作。全職研究員包括國內(nèi)人員和海歸人員。研究員按職稱分為三類：助理研究員（Research Associate Fellow）、副研究員(Research Assistant Professor)和正研究員(Research Professor)。高等研究院對研究員從公共科研工作、個(gè)人科研工作、教學(xué)工作以及必要的行政工作等方面進(jìn)行考核。公共科研工作是指納入高等研究院發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃的聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目、研究報(bào)告、重大課題相關(guān)的工作。

① 全職研究員有義務(wù)完成高等研究院及其研究中心的公共科研工作，考核方式以投入的時(shí)間作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，全職研究員每人每周投入公共科研工作時(shí)數(shù)不得少于20小時(shí)。每兩周填寫工作量登記表。

② 個(gè)人科研活動工作量，含科研論文、課題和著作等。高等研究院研究員 科研工作量的考核參照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。海歸和國內(nèi)研究員的學(xué)術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)參考學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。在論文發(fā)表方面，海歸研究員的最低標(biāo)準(zhǔn)是六年內(nèi)在所在學(xué)科的主要國際學(xué)術(shù)期刊原則上至少發(fā)表四篇論文（接受的論文與已經(jīng)發(fā)表的同等對待），其中在第一類期刊上至少發(fā)表1篇，同時(shí)在第二類期刊上至少發(fā)表2篇。由于高等研究院涉及到不同的學(xué)科，高等研究院將參照學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，對不同的專業(yè)領(lǐng)域建立相應(yīng)的期刊目錄，（參見附件一）；國內(nèi)研究員的學(xué)術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)參照《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)科研工作量管理規(guī)定》（參見附件二）。每年應(yīng)完成的科研分值為正研究員200分，副研究員150分，助理研究員100分。

③ 研究員需承擔(dān)一定的教學(xué)工作量，原則上每人每學(xué)年應(yīng)承擔(dān)兩門課的教學(xué)任務(wù)。教學(xué)活動的安排和質(zhì)量考核由相關(guān)教學(xué)管理部門完成。

④ 以下幾種情形經(jīng)高等研究院批準(zhǔn)，可以算作科研工作量：

Ⅰ、個(gè)人的研究報(bào)告或政策性建議被中央部委和地方政府采納的，用于完成這部分工作的時(shí)間可算作科研工作量；

Ⅱ、個(gè)人的科研項(xiàng)目，經(jīng)高等研究院認(rèn)可計(jì)入科研工作量。（2）合作研究員

合作研究員是部分時(shí)間在財(cái)大工作的學(xué)者，包括國內(nèi)外的短期訪問學(xué)者、校內(nèi)其他學(xué)院的教師和科研人員。合作研究員一般由項(xiàng)目資金支持，且有具體的工作任務(wù)，簽訂正式的合同。合作研究員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要以合同為主。

（3）博士后研究員

博士后研究員是在項(xiàng)目基礎(chǔ)上招聘的人員，主要從事短期的博士后研究工作。高等研究院將根據(jù)需要提供博士后部分工資（不多于50%），來支持重點(diǎn)項(xiàng)目的啟動。博士后研究員的考核也分為工作量和學(xué)術(shù)兩個(gè)部分。由于博士后研究員是由項(xiàng)目和高等研究院資金支持，博士后研究員基本根據(jù)資金來源所確定的任務(wù)進(jìn)行工作量考核。博士后研究員的學(xué)術(shù)考核以論文為主，參照《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后管理工作暫行規(guī)定》，要求在聘期內(nèi)以財(cái)大名義發(fā)表或完成高質(zhì)量科研成果累計(jì)達(dá)到200分以上。

3（4）研究輔助人員

研究輔助人員有項(xiàng)目經(jīng)理、研究助理、數(shù)據(jù)分析員、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理人員等。研究輔助人員一般由高等研究院根據(jù)項(xiàng)目開展的具體情況負(fù)責(zé)招聘，由科研辦公室統(tǒng)一管理，從工作量、合同、以及與其他研究人員的合作態(tài)度等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、研究助理和數(shù)據(jù)分析員的工作量以參與項(xiàng)目的工作時(shí)間總和為依據(jù)來計(jì)算（按照項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間卡計(jì)算）。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)輔助人員將根據(jù)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。

（5）管理人員

管理人員主要是指科研辦公室和行政辦公室的全職行政管理人員。管理人員每周提交工作總結(jié)，每年由院領(lǐng)導(dǎo)按照其工作量和工作表現(xiàn)予以考核。

（6）管理助理

管理助理是行政和科研兩個(gè)辦公室臨時(shí)招聘的工作人員。管理助理由辦公室主任根據(jù)其工作情況進(jìn)行考核。

2、研究中心的考核及中心主任的職責(zé)

（1）研究中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。中心主任對本中心的建設(shè)要有發(fā)展思路和規(guī)劃；研究中心主任的主要職責(zé)是構(gòu)思、組織、完成高水平、高層次、具有較大學(xué)術(shù)影響和社會影響的研究報(bào)告和政策性建議書。

（2）研究中心每學(xué)期初要提交本中心的研究規(guī)劃。

（3）每個(gè)研究中心原則上每學(xué)期應(yīng)提交一份政策性研究報(bào)告，但一年不能少于一份研究報(bào)告，研究報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該與中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重大問題密切相關(guān)。

（4）每個(gè)研究中心應(yīng)積極組織高質(zhì)量的學(xué)術(shù)研討活動，高等研究院適當(dāng)提供支持經(jīng)費(fèi)。

（5）研究中心應(yīng)積極配合高等研究院的宣傳工作，包括接受媒體采訪、撰寫相應(yīng)的宣傳材料，組織和參與一定的宣傳活動等。

（6）如果一個(gè)研究中心連續(xù)三年沒有啟動新項(xiàng)目，高等研究院將考慮取消該中心。

3、科研工作日常管理

（1）為了充分了解科研人員的工作情況，使未來的考核有據(jù)可依，高等研究院實(shí)行雙周工作總結(jié)制度。研究員每兩周以工作小結(jié)的形式匯報(bào)科研工作進(jìn)度并填寫工作量統(tǒng)計(jì)表（見附件三），由科研辦公室存檔。

（2）每自然年度，研究員進(jìn)行自我核算工作量。工作量不足的自己負(fù)責(zé)，可以向主管院領(lǐng)導(dǎo)申請工作，補(bǔ)足工作量。

（3）高等研究院根據(jù)需要，可購買研究員的研究成果，投入該成果的工作時(shí)間計(jì)入科研工作量，高等研究院同時(shí)支付報(bào)酬。

（4）高等研究院鼓勵(lì)研究員參加學(xué)術(shù)會議，每年資助研究員參加一次國內(nèi)的學(xué)術(shù)會議。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、國內(nèi)研究員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

（1）從科研項(xiàng)目超額工作量中提取個(gè)人人工費(fèi)，比例與學(xué)校橫向項(xiàng)目的提取比例相同；

（2）從節(jié)省的科研費(fèi)用中報(bào)銷一部分個(gè)人科研支出。報(bào)銷比例為節(jié)省支出部分的50%，節(jié)省部分是扣除所有科研人工費(fèi)和相應(yīng)管理費(fèi)用后的最后余額；

（3）論文獎(jiǎng)勵(lì)制度（參照經(jīng)濟(jì)學(xué)院的相關(guān)制度）。

（4）國際項(xiàng)目不超額的部分可以提取人工費(fèi)用的10%。超額部分與學(xué)校橫向項(xiàng)目的提取比例相同。

2、海歸研究員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

（1）國際項(xiàng)目不超額的部分可以提取人工費(fèi)用的10%。超額部分與學(xué)校橫向項(xiàng)目的提取比例相同。

（2）從節(jié)省的科研費(fèi)用中報(bào)銷一部分個(gè)人科研支出（報(bào)銷比例為節(jié)省支出部分的50%，節(jié)省部分是扣除所有科研人工費(fèi)和相應(yīng)管理費(fèi)用后的最后余額）；

3、論文獎(jiǎng)勵(lì)制度（參照經(jīng)濟(jì)學(xué)院的相關(guān)制度）

（注：海歸研究員的工資已經(jīng)包括一般獎(jiǎng)金，因此不再從超額項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中提 取獎(jiǎng)金。但是如果從國外得到資助，考慮到經(jīng)費(fèi)較高，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。）

(四)經(jīng)費(fèi)管理

1、研究項(xiàng)目資金管理原則

研究項(xiàng)目的資金中須明確列出使用高等研究院各種資源所支付的費(fèi)用，特別是科研辦公室和其他研究人員的人工費(fèi)，并及時(shí)劃撥結(jié)算。對于一些沒有準(zhǔn)確預(yù)算的項(xiàng)目，科研辦公室同項(xiàng)目主任根據(jù)資源使用的情況作出管理預(yù)算。

高等研究院從研究項(xiàng)目中收取的資金主要用于三個(gè)方面：資助新項(xiàng)目的啟動，獎(jiǎng)勵(lì)科研成果和資助學(xué)術(shù)交流。研究人員每年向高等研究院申報(bào)擬研究的課題，高等研究院根據(jù)具體情況提供研究時(shí)間和財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)支持主要用于解決探索研究的成本。高等研究院將對論文發(fā)表者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也會資助國內(nèi)外學(xué)者的訪問和學(xué)術(shù)交流。

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

每一個(gè)項(xiàng)目都必須在科研辦公室立項(xiàng)并作出明確的預(yù)算?？蒲修k公室根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算分派各人在各個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間。項(xiàng)目主任要根據(jù)預(yù)算對每個(gè)研究人員的工作進(jìn)度進(jìn)行管理。如果某個(gè)項(xiàng)目的人員使用情況超過預(yù)算，該項(xiàng)目主任須向科研辦公室匯報(bào)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。超支部分或從該項(xiàng)目的其它預(yù)算中調(diào)整，或從該項(xiàng)目主任的其它項(xiàng)目中調(diào)整。如果該項(xiàng)目主任沒有任何其它資金來源，須向科研辦公室申請預(yù)算超支補(bǔ)助。經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，高等研究院適當(dāng)給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。如果費(fèi)用超支過多，高等研究院有權(quán)停止對該項(xiàng)目的人員支持。高等研究院對每個(gè)項(xiàng)目收取管理費(fèi)，主要用于項(xiàng)目的檔案管理、研究報(bào)告的修改、項(xiàng)目申請的支持、數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、計(jì)算設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)支持等。項(xiàng)目管理費(fèi)一般為項(xiàng)目總額的5%。管理費(fèi)低于1000元的按1000元收取，最高不超過25000元。6

二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)職責(zé)

高等研究院的管理工作由科研辦公室和行政辦公室具體負(fù)責(zé)執(zhí)行：

（一）科研辦公室

1、職責(zé)范圍

（1）信息資料搜集

負(fù)責(zé)資料室的建設(shè)和管理、定期新聞簡報(bào)的編寫和發(fā)布、高等研究院網(wǎng)頁更新、媒體聯(lián)絡(luò)、科研項(xiàng)目背景資料的搜集和撰寫工作。

（2）數(shù)據(jù)管理

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫軟硬件的管理和維護(hù)、科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)存儲使用規(guī)章制度的建立和監(jiān)督、數(shù)據(jù)庫定期備份制度的監(jiān)督和執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析員的初期培訓(xùn)以及根據(jù)科研任務(wù)建立決策支持?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)。

（3）網(wǎng)絡(luò)管理

負(fù)責(zé)高等研究院內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)管理、遠(yuǎn)程會議和教學(xué)設(shè)施的管理以及高等研究院網(wǎng)頁的管理。

（4）科研人員管理

負(fù)責(zé)包括高等研究院的研究員、中心研究員、數(shù)據(jù)分析人員和研究助理在內(nèi)的分配和管理。

高等研究院需要全時(shí)的數(shù)據(jù)分析人員（Data analyst）。由于數(shù)據(jù)分析人員關(guān)系到數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量，聘用學(xué)生往往得不償失。但是項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析一般都是階段性的，而且有時(shí)不需要一個(gè)人的全部時(shí)間。因此，各個(gè)項(xiàng)目可以根據(jù)需要自行雇傭兼職數(shù)據(jù)分析員，一般本科畢業(yè)生即可。研究助理可以由科研辦公室推薦學(xué)生擔(dān)任。

（5）科研課題申請

負(fù)責(zé)獲取并通報(bào)國內(nèi)外科研資助的信息、協(xié)助項(xiàng)目申請的組織工作。例如搜集研究人員的信息、填寫表格、復(fù)制申請書、到各部門蓋章、郵寄或遞交申請書、同資助單位聯(lián)系和咨詢等等。（6）科研項(xiàng)目管理

擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。無論項(xiàng)目大小，每個(gè)項(xiàng)目須有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。對于大項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的進(jìn)展、召開組織會議、準(zhǔn)備各個(gè)階段的項(xiàng)目報(bào)告，以及在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)同資助單位協(xié)調(diào)等工作。特別是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人不是全職在財(cái)大時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的作用更加重要。對于小項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是協(xié)助主要研究員處理各種管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理還有一個(gè)重要職責(zé)是監(jiān)督項(xiàng)目按期完成。

2、關(guān)于科研辦公室的人員經(jīng)費(fèi)管理

科研辦公室中凡是對項(xiàng)目有直接支持的，須按實(shí)際使用情況從項(xiàng)目中收取費(fèi)用。實(shí)際上，項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理和數(shù)據(jù)分析員的勞務(wù)費(fèi)以及資料搜集等費(fèi)用，直接劃撥給科研辦公室，由科研辦公室統(tǒng)一組織管理。

3、科研辦公室管理細(xì)則

科研辦公室根據(jù)以下管理細(xì)則對科研檔案、數(shù)據(jù)資料以及科研輔助人員工作時(shí)間進(jìn)行管理：

（1）科研項(xiàng)目檔案管理細(xì)則；（2）數(shù)據(jù)存儲管理細(xì)則；

（3）科研輔助人員工作時(shí)間記錄方法。

（二）行政辦公室

1、職責(zé)范圍（1）日常管理

包括上下班考核、內(nèi)務(wù)、設(shè)備管理和借用、會議室教室安排和借用、車輛調(diào)度保養(yǎng)考核、指導(dǎo)物業(yè)公司人員、接待和訂餐等。（2）日常協(xié)調(diào)

包括院和學(xué)校的上傳下達(dá)、院和各下屬中心的下達(dá)上傳，以及院和其他兄弟院系的聯(lián)系。

（3）秘書工作，由院領(lǐng)導(dǎo)的助管和研究員助管承擔(dān)。（4）文件工作，包括文件起草和寫作。（5）會議支持工作

包括協(xié)助高等研究院或其他中心主辦各類學(xué)術(shù)會議。（6）人事工作

包括海外招聘、研究員招聘、博士后招聘以及行管和助管的招聘工作量考核工作；行管人員和助管的考核；獎(jiǎng)金的考核和分配工作。（7）財(cái)務(wù)管理

原則：嚴(yán)格管理全院的財(cái)務(wù)。

帳戶種類包括行政經(jīng)費(fèi)收支帳戶和科研項(xiàng)目收支帳戶等。

2、行政辦公室管理細(xì)則 已經(jīng)制定的管理細(xì)則包括：（1）科研項(xiàng)目檔案管理細(xì)則；（2）數(shù)據(jù)存儲管理細(xì)則；

（3）高等研究院科研輔助人員工作時(shí)間記錄辦法；（4）信息團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則；（5）辦公室借用暫行辦法；（6）司機(jī)守則；

（7）固定資產(chǎn)借用流程；（8）復(fù)印機(jī)使用和保養(yǎng)條例；（9）車輛管理使用條例；（10）辦公設(shè)備購買和報(bào)銷制度；（11）高等研究院博士后制度；

（12）高等研究院全職研究員帶薪休假制度；（13）高等研究院行政管理人員帶薪休假制度；（14）教師外出登記/審批制度。

（具體內(nèi)容具體參見附件四～附件十七）

第二篇：公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度

公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編

前 言

“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。

第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置

依據(jù)公司的現(xiàn)狀和規(guī)模并考慮持續(xù)發(fā)展的情況制定。機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖 第二節(jié) 崗職設(shè)定

根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè)17個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。

1、董事長一人。

2、總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，秘書一人，共三人。

3、副總經(jīng)理二人。

4、客戶部：客戶經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)二人，業(yè)務(wù)洽談一人，共四人。

5、后勤部：后勤經(jīng)理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部經(jīng)理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。

7、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理一人，會計(jì)一人，出納一人，共三人。

8、工程部：工程部經(jīng)理一人，工程管理二人，共三人。

9、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部經(jīng)理一人，工程設(shè)計(jì)師六人，預(yù)算師二人，共九人。第二章 部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能

一、行政部

屬總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部

屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。

三、設(shè)計(jì)部

屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程施工圖設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底以及投標(biāo)標(biāo)書制作，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場驗(yàn)證工作。

較強(qiáng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，較強(qiáng)的成本控制意識，較好的人 際溝通能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)。

熟練掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)，熟悉裝飾項(xiàng)目開發(fā)流程，熟悉裝飾概、預(yù)、結(jié)（決）算整體流程和相關(guān)法律法規(guī)，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉國家定額。

招標(biāo)人有如下權(quán)力。

1.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。2.自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。

3.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；國家對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，按照其規(guī)定。

4.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內(nèi)容是招標(biāo)文件的組成都分。

5.招標(biāo)人有權(quán)也應(yīng)當(dāng)對在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件拒收。6.開標(biāo)由招標(biāo)人主持。

7.招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評估報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

2.招標(biāo)人的義務(wù)

招標(biāo)人有如下義務(wù)。

（1）招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向其提供招標(biāo)所需要的有關(guān)資料并支付委托費(fèi)。

（2）招標(biāo)人不得以不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。

（3）招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者，以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。

（4）

（5）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間。但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。

（7）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。

（8）中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的中標(biāo)人。

（9）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。（節(jié)選自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理教程第十四章項(xiàng)目采購管理》）

第三篇：安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度

安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度

一、目的：

為了保證公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理的設(shè)置，并任命合適的人員到相關(guān)部門工作，特制訂本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于××公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的任命。

三、職責(zé)：

3.1總經(jīng)理：

1、根據(jù)法律法規(guī)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和組建安全生產(chǎn)委員會；

2、負(fù)責(zé)安全管理人員的任命。

3.2人事部：

負(fù)責(zé)對安全管理人員的招聘。

3.3安全管理部：

負(fù)責(zé)受聘人員能力測試及日常工作能力考核、培訓(xùn)等，為安全管理人員任命提供依據(jù)。

四、內(nèi)容：

4.1總經(jīng)理根據(jù)法律法規(guī)要求，設(shè)置安全管理部門和組建安全生產(chǎn)委員會，并制定主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限；

4.2安全管理人員的任命：

1、根據(jù)安全管理部門的人員配備、人事部負(fù)責(zé)招聘事宜；

2、由安全管理部組織專業(yè)人員對新招聘的安全管理人員進(jìn)行能力測試，根據(jù)測試的結(jié)果決定是否任命。

3、安全管理部每年對安全管理人員進(jìn)行一次績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果是否續(xù)用；

4、每位安全管理人員的任命書由總經(jīng)理簽發(fā)。

4.3安全委員會人員的任命：

1、根據(jù)公司生產(chǎn)和安全管理能力的需要，由總經(jīng)理任命安委會主任和成員。

2、根據(jù)任命書，安全管理部負(fù)責(zé)安全委員會成員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。

第四篇：機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

土默特右旗高源煤礦

安 全 管 理 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 及 人 員 配 置

2014年3月

（一）煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配置如下：

礦領(lǐng)導(dǎo)由5人組成：

礦

長：張文學(xué)同志負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)全面工作?？偣こ處煟盒梁Ｇ逋矩?fù)責(zé)全礦的技術(shù)。

安全礦長：黃偉同志負(fù)責(zé)全礦的安全管理與隱患排查整改工作。生產(chǎn)礦長：董彥增同志負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)工作及工程質(zhì)量管理。

機(jī)電礦長：王小賓志負(fù)責(zé)全礦機(jī)電的主修、安裝及日常保養(yǎng)。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置

安全科：配備安全員王應(yīng)龍、許志忠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，隱患排查處理及上級所查出隱患整改落實(shí)工作。

調(diào)度室：配備調(diào)度員閆萍，負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度。

機(jī)電運(yùn)輸科：配備電工、機(jī)修工張柱，負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電設(shè)備的安裝、維修、維護(hù)及運(yùn)輸工作。

技術(shù)科：設(shè)技術(shù)人員王應(yīng)龍、蔡建國，負(fù)責(zé)施工測量、邊坡、填圖、安全措施及規(guī)程的編制等安全技術(shù)工作。

爆破隊(duì)：爆破隊(duì)長尚文明，負(fù)責(zé)施工穿孔爆破工作。

區(qū)隊(duì)長：許志忠，全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全工作，副隊(duì)長張國林協(xié)助隊(duì)長做好安全工作。

火工品管理員：閆萍，負(fù)責(zé)火工品押運(yùn)，監(jiān)督管理爆破器材，對儲存、發(fā)放、使用和銷毀進(jìn)行監(jiān)督。

（三）各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故制度及落實(shí)情況：

根據(jù)煤礦實(shí)際情況結(jié)合有關(guān)文件規(guī)定，制定了相應(yīng)的崗位工種和機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，及各崗位工種的安全操作規(guī)程，并在日常工作中得以落實(shí)，各崗位工種及各級管理人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（四）各類特殊工種和人員配制情況：

安全員4名，火工品管理員1名，門衛(wèi)2名，裝載機(jī)司機(jī)2名，水泵工2名，產(chǎn)煤管理員6人，煤場管理員2名，司磅員2名。

經(jīng)公司董事會研究決定,組建統(tǒng)一的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：辛海清 副組長：張文學(xué)

成員：黃

偉

董彥增

李德宏

張文強(qiáng)

王小賓

王應(yīng)龍

安全生產(chǎn)管理工作制度

1、安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每10天召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，統(tǒng)一布置工程隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)及隱患整改方案。

2、工程隊(duì)上班前必須召開班前會，對當(dāng)班未排除的安全隱患進(jìn)行交接班，班前會要做記錄。

3、礦部配駐施工隊(duì)的安全員對施工隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

4礦安全組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程隊(duì)管理人員的安全培訓(xùn)工作，工程隊(duì)區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)工程隊(duì)所有職工的安全培訓(xùn)工作。

防火領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：張文學(xué) 副組長：徐緒良

成員：張國林

呂佩軍

許志成張文強(qiáng)

許志忠

王立鵬

防火安全工作制度

1、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

2、各生產(chǎn)施工部門必須設(shè)立義務(wù)消防員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防員堅(jiān)持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。

3、各生產(chǎn)施工部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材設(shè)施符合要求，完好無損，保證能隨時(shí)正常工作。

4、對危險(xiǎn)品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對存放大量商品的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度。

5、要認(rèn)真檢查工作區(qū)域是否有遺留火源、是否有可燃物、是否有其它異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離開。

6、要礦區(qū)范圍內(nèi)必須做到安全用電，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)和其它危險(xiǎn)區(qū)域使用任何明火及各種宜引發(fā)起火的電器設(shè)備。

7、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。

8、認(rèn)真參加消防培訓(xùn)，懂得基本的防火知識、逃生知識，會報(bào)火警，會使用滅火器材，能做到撲救初級火災(zāi)。

9、各生產(chǎn)施工部門必須將報(bào)警電話、火災(zāi)突發(fā)事件小組處理的聯(lián)系方式等資料，張貼在明顯的位置。

10、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級安全檢查，對指出的問題積極整改。

11、對在防火安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全規(guī)章制度的員工，由安全部照章處罰，直至追究法律責(zé)任。

防洪領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：許志忠 副組長：張國林

成員：呂佩軍

許志成閆

萍

于長海

許文良

翟永利

防洪、防汛管理制度

1、每年汛期到來之前，由礦總工程師組織編制防洪、防汛措施。

2、由礦安全生產(chǎn)委員會組織防洪搶險(xiǎn)人員在雨季到來之前對本礦存在防洪隱患進(jìn)行一次全面檢查，并逐一落實(shí)。

3．經(jīng)常檢查防洪設(shè)施的完好情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞要及時(shí)組織人員修復(fù)，防洪用具完好齊全。

4、值班期間，當(dāng)班人員必須在崗，嚴(yán)禁脫崗。

5、遇到有洪水威脅礦井設(shè)施時(shí)，有權(quán)調(diào)集采區(qū)所有人力、物力進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)。

6、情況緊急，無法抗洪時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)請求支援。

7、嚴(yán)禁有情不報(bào)，給公司造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

邊坡管理小組

組

長：辛海清 副組長：張文學(xué)

成員：王小賓

王應(yīng)龍

張國林

呂佩軍

許志成 翟永利

邊坡管理制度

1、把邊坡管理工作納入日常生產(chǎn)管理，負(fù)有業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

2、根據(jù)、季度采剝設(shè)計(jì)、月度計(jì)劃中的到界臺階及邊坡穩(wěn)定的要求，提出確保到界臺階及邊坡穩(wěn)定的安全施工措施。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，工作面必須放線開挖、排土，嚴(yán)禁出現(xiàn)超高、超限臺階，加強(qiáng)工作面水的管理，如發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)施工或違反規(guī)定以及出現(xiàn)滑坡險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)處理，在緊急情況下，有權(quán)停止有滑坡險(xiǎn)情或險(xiǎn)情危及區(qū)域的生產(chǎn)或施工作業(yè)，以保證全。

4、把邊坡管理工作納入日常安全監(jiān)察工作，負(fù)有業(yè)務(wù)保安責(zé)任

5、督促檢查生產(chǎn)部門落實(shí)采剝設(shè)計(jì)、計(jì)劃提出的邊坡穩(wěn)定技術(shù)措施。

6、在安全檢查中，如發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)施工或違反規(guī)定以及出現(xiàn)滑坡險(xiǎn)情時(shí)，責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)處理，在緊急情況下，有權(quán)停止有滑坡險(xiǎn)情或險(xiǎn)情危及區(qū)域的生產(chǎn)或施工作業(yè)，以保證安全。

7、露天礦應(yīng)在礦長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立地質(zhì)、測量、采礦等工程技術(shù)人員參加的邊坡管理機(jī)構(gòu)，從事邊坡管理、科研工作。

土默特右旗高源煤礦

2014年3月

第五篇：安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員設(shè)置管理制度

安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員設(shè)置管理制度 目的

為確保有專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)工作正常有序開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《云南省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定《安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配置管理制度》。2 工作職責(zé)

2.1 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本過程的主管領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置或人員任命，均應(yīng)經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2.2 人力資源部負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員任命工作。3 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.1 安全生產(chǎn)委員會

安全生產(chǎn)委員會是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的議事機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）主任，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人任安委會委員。

為便于工作，安委會下設(shè)安委會辦公室（以下簡稱安委辦），安委辦設(shè)于安全環(huán)保科，由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)人兼任安委辦主任。

安委會的設(shè)置及人員組成應(yīng)以正式文件發(fā)布。3.2安全環(huán)?？?/p>

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的專業(yè)管理和日常管理工作，設(shè)置安全環(huán)?？谱鳛槠髽I(yè)安全管理與環(huán)保管理的職能部門，并為之配備能力與數(shù)量相適應(yīng)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理人員。

安全環(huán)?？频脑O(shè)置及負(fù)責(zé)人任命由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人力資源部以正式文件發(fā)布。

安全員配置人數(shù)必須滿足國家有關(guān)規(guī)定。4 安委會工作要求

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定、決定等。

對重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、爆炸、中毒事故、職業(yè)危害或重大事件，組織進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

督促各責(zé)任單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并協(xié)調(diào)各單位、專業(yè)部門之間的安全工作，確保企業(yè)安全管理工作健康發(fā)展。

審定企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)、安全環(huán)保工作計(jì)劃和重大安全環(huán)保措施及計(jì)劃，審定企業(yè)安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)辦法和重大事故隱患整改方案，并督促各單位和部門認(rèn)真落實(shí)。

安全生產(chǎn)委員會的主任、副主任應(yīng)牽頭組織開展安委會的工作，安委辦是安委會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理安委會的日常安全管理工作。

安委會會議由安委會主任主持，每季度召開一次安委會會議，特殊情況可臨時(shí)增加，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的重大安全問題。因特殊原因安委會主任不能參加會議的，應(yīng)授權(quán)安委會副主任主持會議。安委會主任每半年應(yīng)至少主持一次安委會會議。

安委會會議由安委辦籌備，準(zhǔn)備相應(yīng)資料，做好會議記錄。安委會會議必須形成會議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包括跟蹤上次會議工作要求的落實(shí)情況、制定新的工作要求、形成工作任務(wù)清單，未完成項(xiàng)目必須有整改措施。會議紀(jì)要由安委會主任簽發(fā)。安全環(huán)?？乒ぷ饕?/p>

安全環(huán)保科是企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作的主管部門，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)管理工作。

宣傳、貫徹國家安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策，執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定。組織制（修）訂企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度、安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。貫徹、落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范安全管理行為，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效。

負(fù)責(zé)企業(yè)安全教育培訓(xùn)管理，配合相關(guān)單位開展安全教育培訓(xùn)。配合上級部門開展特種作業(yè)、特種設(shè)備操作與管理、安全管理人員的培訓(xùn)、考核和資格證取（換）證工作。配合相關(guān)部門對外來施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育。組織召開安全例會。組織廠級各項(xiàng)安全檢查，下達(dá)隱患整改通知書，并進(jìn)行跟蹤、落實(shí)；配合相關(guān)單位對壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備及安全設(shè)施、裝置等按規(guī)定檢查和校驗(yàn)工作。

5.1組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練、評審和完善。

5.2負(fù)責(zé)工傷事故的管理工作，配合相關(guān)部門進(jìn)行工傷認(rèn)定工作；組織重傷事故、輕傷事故、一般污染事故的調(diào)查處理，配合主管部門進(jìn)行各類重、特大事故的調(diào)查、處理工作。

5.3按國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定制定勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞動防護(hù)用品采購管理，監(jiān)督、指導(dǎo)員工正確使用。

5.4對下列情形之一者，有權(quán)責(zé)令其停工、停產(chǎn)整改。1)明顯處于危險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施。

2)高危作業(yè)(含進(jìn)入容器、登高、動火、煤氣區(qū)域作業(yè)等)未履行安全審批手續(xù)，或未采取安全防范措施。5.5對相關(guān)方負(fù)有安全監(jiān)督管理責(zé)任。6 安全管理人員任職條件

6.1經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書。

6.2 3年以上企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)經(jīng)歷，中專及以上學(xué)歷。

6.3具有一定的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能力、事故調(diào)查分析技能、應(yīng)急處理能力、安全檢測能力、系統(tǒng)安全評價(jià)能力、寫作能力、較強(qiáng)的組織和對內(nèi)對外溝通、協(xié)調(diào)能力。6.4了解安全生產(chǎn)管理基本知識、系統(tǒng)掌握安全技術(shù)和管理基本知識，熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝原理和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、過程。7 變更管理 7.1 安委會成員變更

安委會成員發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對安委會組成進(jìn)行變更并下發(fā)新的安委會組成成員文件。

7.2 安全管理機(jī)構(gòu)變更

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更。7.3 安全管理人員變更

發(fā)生以下情況時(shí)，對被任命的安全管理人員進(jìn)行變更： ——出現(xiàn)安全事故被撤職的；

——參加上級組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試不合格的； ——被任命的人員崗位發(fā)生變化； ——根據(jù)相關(guān)規(guī)定需進(jìn)行變更的。