第一篇：計劃書大綱

計劃書大綱

第一章 公司基本情況

一、項目公司

二、公司組織結構

三、公司管理層構成

四、歷史財務經(jīng)營狀況

五、歷史管理與營銷基礎

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內部控制管理 第二章 項目產品介紹

一、產品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品商標注冊情況

四、產品更新?lián)Q代周期

五、產品標準

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 3.研發(fā)計劃及時間表 4.知識產權策略

5.公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 6.無形資產（商標知識產權專利等）

十一、產品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持

十二、項目地理位置與背景

十三、項目建設基本方案 第三章 項目行業(yè)及產品市場分析

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術

壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）

三、目標區(qū)域產品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）

四、產品市場供給狀況分析

五、產品市場需求狀況分析

六、產品市場平衡性分析

七、產品銷售渠道分析

第四章 項目產品生產發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)

五、產品市場營銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施 2.在廣告促銷方面的策略與實施 3.在產品銷售價格方面的策略與實施 4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

七、產品銷售代理系統(tǒng)

八、產品銷售計劃

九、產品售后服務方面的策略與實施 第五章 項目產品生產及SWOT綜合分析

一、項目產品制造情況 1.產品生產廠房情況 2.現(xiàn)有生產設備情況

3.產品的生產制造過程、工藝流程 4.主要原材料供應商情況

二、項目優(yōu)勢分析

三、項目弱勢分析

四、項目機會分析

五、項目威脅分析

六、SWOT綜合分析 第六章 項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2.是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第七章 項目風險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避

二、技術人才風險及其規(guī)避

三、安全、污染風險及控制

四、產品市場開拓風險及其規(guī)避

五、政策風險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風險與對策

七、對公司關鍵人員依賴的風險 第八章 項目投入估算與融資說明

一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 項目財務預算及財務計劃

（每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明）

一、財務分析說明

二、財務資料預測（未來3-5年）

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析(2)項目清償能力分析

第十章 公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產價值的確定

第二篇：商業(yè)計劃書大綱

商 業(yè) 計 劃 書 大 綱

一、簡要概述

如今，時代的發(fā)展，使數(shù)字化成為了一種趨勢；技術的進步，讓數(shù)碼科技成為了一種可能。伴隨著人類文明的腳步，數(shù)碼科技的作用變的越來越重要。積極建設數(shù)字化科技，創(chuàng)建信息高速公路，實現(xiàn)信息的快捷交流，為企業(yè)發(fā)展提供支持，為市民生活提供幫助，就成為了一種必然。

據(jù)此，聚英數(shù)碼科技有限責任公司應運而生，我們的創(chuàng)業(yè)思路是：以先進的技術吸引風險投資，投入運營。

二、公司簡介

聚英數(shù)碼科技有限責任公司是一家從事三維動畫、網(wǎng)站建設、虛擬現(xiàn)實和視景仿真產品展示銷售以及多媒體軟件開發(fā)的高科技數(shù)碼產品開發(fā)、制作公司。

公司形式為有限責任公司的組織形式，組織結構采用直線職能制與矩陣制相結合的形式，總經(jīng)理下屬研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務部經(jīng)理。

三、公司的宗旨和目標

公司宗旨：以一流的創(chuàng)意、一流的企劃、一流的設計、一流的速度、一流的信譽來滿足您一流的要求

公司將集中一批優(yōu)秀的管理、技術人員，作為我們新概念服務的管理，技術基礎，凸現(xiàn)“個性化服務”的理念。公司的近期目標是立足山東，面向華東，確立本公司在省內該領域的領導地位;長期目標是建設國內最具影響力的各類網(wǎng)站和開發(fā)最出色的虛擬現(xiàn)實應用項目。

四、公司服務介紹

我公司的服務主要以虛擬現(xiàn)實及視景仿真制作為主，兼有其它服務。具體如下：

1.虛擬現(xiàn)實與視景仿真。全景和VRML是描述交互式三維世界和對象的文件，用它可以建立仿真系統(tǒng)、動畫、具有動力學特性的物體、以及實時多用戶參與，其用途廣泛。從嚴肅的自然科學應用：如機械設計與制造、產品及其功能演示，到吸引人的娛樂業(yè)：如游戲、各種廣告制作、虛擬主題公園、旅游預覽，以及房地產的樓宇展示、商場貨樣展示和在線定購等。聚英數(shù)碼的虛擬現(xiàn)實服務是利用全景照相機所拍出的全景寬幅的照片通過專門的軟件（造

景師）特別處理后，以vrml語言為基礎開發(fā)制作成可操控的三維物體或全景影片。使用鼠標在影片上簡單地拖移就可以顯示前后左右360°a環(huán)視景色，如同真正的景象，并可以將多個全景照片連接在一起，以實現(xiàn)對一個大環(huán)境進行細致的表現(xiàn)。聚英數(shù)碼擁有專業(yè)拍攝設備及適合于不同用途的專業(yè)處理軟件，再加上一支強勁的技術隊伍，可以承接滿足客戶需要的各類項目。

2、維動畫、多媒體類。三維動畫是利用先進的電腦建模技術，使在意念中或圖紙中的形象如同真實一樣展現(xiàn)在您的眼前。我公司以國外優(yōu)秀的軟件（3dmax）為平臺，承接各類建筑設計、宣傳廣告、影視動畫及產品設計。

聚英數(shù)碼多媒體設計服務涵蓋：

· 公司形象展示多媒體設計制作

· 政府企業(yè)招商引資形象宣傳多媒體設計制作

· 學術報告、學術會議、演講、競賽的多媒體設計制作

· 新產品介紹及功能演示的多媒體設計制作

· 個人個性展示的多媒體設計制作

· 禮品、贈品及節(jié)日賀卡多媒體設計制作

3、網(wǎng)站建設。在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的專業(yè)網(wǎng)站，為提高企業(yè)自身素質、參與市場競爭開辟了新的途徑。企業(yè)可以充分地利用互聯(lián)網(wǎng)，收集和發(fā)布商業(yè)信息，開展對外交流，進行各種電子商務、網(wǎng)絡營銷等商業(yè)行為。

聚英數(shù)碼特別適應中國企業(yè)的上網(wǎng)需求而推出的建站服務，解決了企業(yè)上網(wǎng)過程中遇到的資金、技術等方面的問題，幫助許多企業(yè)花費最少的時間、精力和金錢就能輕松快捷地建立企業(yè)自己的網(wǎng)上門戶，并得到了豐厚的回報，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。聚英數(shù)碼具有網(wǎng)站策劃和制作經(jīng)驗，擁有專業(yè)的網(wǎng)站建設人才，為用戶提供高品質的建站服務和全方位的網(wǎng)絡推廣方案。到這里建設成功的網(wǎng)站，我們將與您一起打造現(xiàn)代化的企業(yè)形象，開拓聚集人氣的網(wǎng)上大賣場，使您的企業(yè)網(wǎng)站在降低運營成本的基礎上成倍地拓展市場空間，提高經(jīng)營效率，贏取最大利潤。

五、市場分析

（一）市場細分

按市場發(fā)展狀況。以虛擬現(xiàn)實為主的數(shù)碼科技主要分以下兩類

具有一定應用基礎的市場

指已經(jīng)使用一定類別的類似虛擬現(xiàn)實及數(shù)碼制作類軟件的市場。此類市場主要分布在經(jīng)濟科技發(fā)達地區(qū)。如北京、上海、廣州等。市場特征為：他們已經(jīng)先期接受并應用了此類數(shù)碼科

技。對目前虛擬現(xiàn)實的應用范圍及其功能有較詳細的了解。初期主要是國外的工作平臺。在應用中有許多不符合國人習慣的地方。許多公司正考慮采用水土相符的國產軟件。

現(xiàn)應用基礎較差的市場

是指此城市各部門只是極少數(shù)或幾乎沒有采用數(shù)碼技術的市場。此類市場主要是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。如西部各省及較發(fā)達省份的欠發(fā)達地區(qū)如山東的魯西北、江蘇的蘇北地區(qū)。

（二）目標市場

面向省內及全國的事業(yè)單位，大中型企業(yè)，房地產開發(fā)公司以及教育單位等，及潛

在市場拓展。

（三）競爭市場

國內、國際的已初具規(guī)模的大型三維動畫制作，網(wǎng)站建設，虛擬現(xiàn)實制作公司。

（四）市場優(yōu)勢

目前省內該類技術公司發(fā)展尚未成熟，有利于我公司的發(fā)展及開拓，占領市場。在北京、廣州、上海具有一些涉足虛擬現(xiàn)實類軟件的公司，他們主要集中于科學研究，在產品開發(fā)和市場應用方面稍有不足。而應用于房地產視景仿真上更是少有。所以我們公司在國內市場上前景廣闊，極有發(fā)展前途。

（五）市場容量

1、據(jù)二手資料推算

在我國，除去已經(jīng)形成規(guī)模的該領域內的公司所占領的市場外，還有相當大的市場有待于開發(fā)。除去大城市，以黃島這樣的城市為標準，我國有400座這樣的城市，以一個城市有30家公司與我們有業(yè)務往來，市場總需求量至少為：

Q=400*45萬＝18.000億

2、根據(jù)市場調查結果估算

在山東省先期由于我們的相對優(yōu)勢地位，使得我們可以占有其中絕大部分的市場，像省內的大中型企業(yè)，房地產開發(fā)商等。

（六）營銷策略

我公司在種種優(yōu)勢的基礎上，繼續(xù)采取廣告宣布、樣板示例、上門推銷、免費服務、參加產品博覽會等有效途徑使產品占領更廣的市場，深入用戶心中。

六、公司前景及優(yōu)勢

1。前景廣闊

數(shù)碼科技是一個新興的產業(yè)。一個技術領先，對市場反應敏銳的公司可以迅速發(fā)展成為一個新興行業(yè)的領導者。公司將立足高科技，以優(yōu)質的服務滿足不斷變化的市場需求。公司采取“立足山東，面向華東，放眼全國，走向世界”的四步發(fā)展戰(zhàn)略

2。技術領先

我公司以目前國內外先進的技術，軟件為依托，利用自主開發(fā)的軟件系統(tǒng)為平臺，擁有強勁的產品開發(fā)，制作能力。

3．人力資源強勁

我公司管理團隊擁有GIS、軟件工程師、會計、法學、營銷等各種專業(yè)的優(yōu)秀人才。大家志向統(tǒng)一、優(yōu)勢互補、患難與共。大家富有經(jīng)濟意識、具有創(chuàng)新精神。大家團結、敬業(yè)、努力、實干。我公司要靠知識搶占市場、憑技術發(fā)展壯大。

七、投資分析

企業(yè)發(fā)展過程可能存在著諸多風險，包括市場風險、組織風險，環(huán)境風險、管理風險和財務風險等。作為創(chuàng)業(yè)人，我們早已做好面對風險、迎接挑戰(zhàn)、解決問題的準備。

八、投資與回報

我們公司注冊資本150萬元。風險投資125萬。投之于桃、報之于李。我們將以負責的態(tài)度對待投資商。我們知道，風險投資商終究會適時退出投資，取得收益，我公司將努力使投資上摘退出使得到最大的回報。

九、團隊介紹

齊力創(chuàng)業(yè)小組匯集了各方精英。來自不同專業(yè)的本科隊伍中，有長期從事學生工作的學生干部，具有良好的組織和管理能力、協(xié)調能力、德才兼?zhèn)洹Ｓ芯ㄌ摂M現(xiàn)實專業(yè)知識與軟件產品研發(fā)技術的專業(yè)技術人員，科技創(chuàng)新能力強。有精通市場營銷策略的人員，具有豐富的實踐經(jīng)驗。有擅長市場分析與市場細分定位的人員，具有較深的理論知識和較強的實踐能力。有會計專業(yè)人員，具有豐富的財務管理經(jīng)驗。有精通形象策劃與廣告管理的人員，創(chuàng)新意識強。有精通法律知識的專業(yè)人員，為公司的正常運營提供法律保障。團隊的人力在公司的各部進行了合理分配，各部默契，采用高素質的管理，高質量的技術開發(fā)，將保證公司的良好運營，保證

公司的生產、宣傳、銷售及售后服務的順利進行。

附錄：

團隊組成：

總經(jīng)理：夏樂義

夏樂義 文法學院大三本科三年級在讀，行政管理專業(yè)?，F(xiàn)任科大投訴站站長，辦事靈活，思路清晰，具有很好的創(chuàng)造性思維，有股闖勁和韌性，善于調動大家的積極性，注重發(fā)揮個人及群體的智慧和力量，具有較高的組織、協(xié)調、管理和實踐能力。

人力資源部經(jīng)理： 劉萬明

劉萬明 地球信息科學與工程學院大學本科三年級在讀，地理信息系統(tǒng)專業(yè)。具有豐富的電腦知識和很強的協(xié)調、組織、管理能力。有社會實踐經(jīng)歷，辦事穩(wěn)重，考慮周到。

法律顧問：趙虹霞

趙虹霞 文法學院大學本科三年級在讀，法學專業(yè)。中共預備黨員，現(xiàn)任校學生會社團聯(lián)合會辦公室副主任，科大學子編輯部成員，曾多次參加普法宣傳活動，有扎實的專業(yè)知識。在長期的努力工作中鍛煉了敏銳的洞察力和吃苦耐勞的品質，在廣泛的交往中培養(yǎng)了良好的人際交往能力和語言表達能力，在刻苦的學習中掌握了豐富的法學知識和辨證思維的能力。市場營銷部經(jīng)理馬瑞

馬瑞財政金融學院大學本科年級在讀,會計專業(yè)。擅長書法繪畫，并多次獲獎，對于設計、廣告有所研究?？诓藕?，自學市場營銷專業(yè)知識，現(xiàn)擔任校學生會宣傳部干事。

財務部經(jīng)理：王蒿

王蒿財政金融學院大學本科三年級在讀，會計專業(yè)。曾多次被評為“三好學生”，“優(yōu)秀團員”。做過多次市場調查工作，專業(yè)成績優(yōu)異，嚴謹求實，在公司理財，企業(yè)管理方面具有很深的研究。有較強的社交能力，思維敏捷，具有較深的洞察力，創(chuàng)新思路獨特。

研發(fā)部經(jīng)理 ： 鄒鵬

鄒鵬 地球信息科學與工程學院大學本科三年級在讀，地理信息系統(tǒng)專業(yè)。曾擔任學生會干部，專業(yè)心強，做事大膽果斷，有創(chuàng)新意識，組織管理能力強。

指導老師

盧秀山: 博士、博士生導師、院長。國家煤炭工業(yè)礦山測量重點實驗室主任,國家GPS工程技術研究中心導航工程部山東分部主任，山東省高等學校教師晉升職務學術水平鑒定專家，山東省測繪學會教育分會副主任委員,《礦山測量》編輯委員會委員，山東科技大學學位委員會委員、學術委員會委員。

張連蓬： 教授，碩士生導師。主要從事測量數(shù)據(jù)處理、地理信息系統(tǒng)設計與開發(fā)、遙感圖像處理等領域的教學和研究工作。曾多次參與國家863子課題的研究。

石永奎 : 副教授,博士。學術研究方向：系統(tǒng)可視化與虛擬現(xiàn)實。在本學科“系統(tǒng)仿真和虛擬現(xiàn)實”研究方向上進行過較系統(tǒng)的研究工作，自行開發(fā)的煤層底板等高線計算機輔助數(shù)字化技術和既定開采區(qū)域的三維坐標點插值技術，突破了三維地層建模的技術瓶頸；提出的“斷層區(qū)域建模矩形盒”技術，實現(xiàn)了斷層建模的快速算法。

朱紅春：碩士。參加包括國家863計劃，國家自然科學基金在內的多項科研課題。發(fā)表論文十余篇，擅長于DEM地形分析于三維數(shù)據(jù)建模。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書參考大綱

創(chuàng)業(yè)設計書參考大綱

一、執(zhí)行總結

-產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征；

-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；

-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；

-項目的基本結論和建議。

二、項目背景

-產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇

-產品或服務概述

-產品服務的優(yōu)點及前景

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

三、市場機會

-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場容量（二手資料與調查相結合）

-競爭對手和競爭產品

-政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）

-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產品。

*中期（4-6年）：增大市場占有率

*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產品

-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場營銷

-目標市場

-產品

-定價方法

-定價戰(zhàn)略

-新產品定價戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調整

六、生產管理

-生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）

-生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）-廠址的選擇（就地取材、產業(yè)政策、交通情況）

-生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

-加入質量管理的理念

七、投資分析

-股本結構與規(guī)模

-資金來源及運用

-投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）-投資回報

八、財務分析

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

九、管理體系

-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門職責及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點）

-創(chuàng)新機制（人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）

組織結構圖

十、機遇、風險及防范

-機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施

-技術風險（如產品介入、模仿性等）

-內部風險（技術、管理、成本等方面）

-外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新?lián)Q代、稅收政策、產業(yè)政策變換等）

解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

-政策風險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；

-投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

十一.附件

第四篇：“挑戰(zhàn)杯”計劃書撰寫大綱

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書大綱

一、執(zhí)行總結

—公司概述

—產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征；

—項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

—公司的組織和管理；

—項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；

—項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；

—項目的基本結論和建議。

二、項目背景

—產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇 —產務的優(yōu)點品或服務概述 —產品服及前景

三、市場機會 —目標市場

—市場容量

—競爭對手和競爭產品

—政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

—公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）—公司使命與宗旨 —SWOT分析 —發(fā)展戰(zhàn)略

—后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

—企業(yè)文化

五、市場營銷 —定價方法 —定價戰(zhàn)略 —新產品定價戰(zhàn)略 —分銷戰(zhàn)略 —促銷策略

—所選營銷策略的利弊及調整

六、生產管理

—生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）

—生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配臵）—廠址的選擇（就地取材、產業(yè)政策、交通情況）

—生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）—加入質量管理的理念

七、投資分析 —股本結構與規(guī)模 —資金來源及運用

—投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析等）—投資回報

八、財務分析 —主要財務假設 —損益表 —資產負債表

九、管理體系

—公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

—組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

—部門職責及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點）

—創(chuàng)新機制（人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）組織結構圖

十、風險及防范措施

—技術風險（如產品介入、模仿性等）—內部風險（技術、管理、成本等方面）

—外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新?lián)Q代、稅收政策、產業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

— 政策風險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等）變化對投資效益的影響； — 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

十一、風險資本的退出

（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）

十二、結論和決策建議

—技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？

—市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？ —投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？ —決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？

可行性分析與商業(yè)計劃書

一、市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。

（以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）

二、我們的目標

我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；

各種認證、許可證、商標：5萬元；

公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元； 房租水電費、人員工資（半年）：15萬元； 參加展會、廣告費：10萬元；

小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元； 周轉資金：20萬元。合計：100萬元。

四、產品成本及盈利分析

為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利項目是非職務發(fā)明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應方案 可外協(xié)生產，無特殊要求。

八、本項目的未來

由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場?；卮鹫撸?誰說我不行-經(jīng)理 四級 1-6 14:39 范文不能解決問題: 推薦寫作方法: 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？

當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內容

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。

全國挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽往年提綱

發(fā)布者：校學生會

一、執(zhí)行總結

1、公司

綠鋒燒（燙）傷中醫(yī)理療康復中心全方面利用中醫(yī)理論知識，并配以祖?zhèn)髅胤綄ｉT治療燒（燙）

傷病人的新型醫(yī)院，它以“綠色療治，康復先鋒”為本，為病人提供完美和諧的康復療法讓生活質量更高。2 市場前景 3 投資與財力 組織人力資源。醫(yī)院為民營性質，采用現(xiàn)代企業(yè)制度 二 項目背景 燒（燙）傷背景及中醫(yī)治療燒（燙）傷現(xiàn)狀 2 中醫(yī)治療的優(yōu)點 中醫(yī)來源及其應用范圍前景 三 市場機會 1 市場特征 A 概述

B 創(chuàng)辦醫(yī)院決策過程 2市場細分 A 已開發(fā)市場程度 B 未開發(fā)市場程度

3創(chuàng)辦醫(yī)院的渠道分析；連鎖分布國內外城市 4 競爭分析

A 競爭對手（西醫(yī)院和中醫(yī)院）B 競爭影響力分析 C 競爭優(yōu)勢 5 市場容量 A 國內外資料 B 趨勢分析與預測 政策方針和WTO等因素影響 四 公司戰(zhàn)略 1 公司概述（詳細）

A 總體戰(zhàn)略：在5~8年內成為治療3的主要領導者 B 醫(yī)院使命：向病人提供優(yōu)質服務，提高人類健康水平C 醫(yī)院宗旨：提供綠色療法，提高生命質量 D 發(fā)展戰(zhàn)略：初期（1~3）中期（4~5）遠期（6~8）五 市場拓展 目標市場：全國縣級或以上的城市 2 醫(yī)院（品牌 服務）3 治療費用

4推廣政策（大量免費治療，人員宣傳，廣告；醫(yī)院形象廣告 公益廣告 品牌廣告 公關）

5市場開發(fā)與進入，調查首醫(yī)院投資城市 A 已開發(fā)市場（包括西醫(yī)市場）B 未開發(fā)市場 六 運作管理

1運營要求A 醫(yī)務人員要求 B 技術設備要求 C 藥物要求 2 首家醫(yī)院選址 3 項目進度 具體治療方式及過程 七 投資分析 1股本結構與規(guī)模 2資金來源與應用

3收益與風險分析（凈現(xiàn)值 回收期 內含報酬率 敏感性分析）八 財務分析 1 會計報表及復表 2 預計報表分析 A 比率及趨勢分析 B 預計經(jīng)營趨勢分析 C 風險假設與分析 九 管理體系 1 意義性質 2 組織形式 3 部門職責 4 創(chuàng)新機制 十 機遇與風險 1機遇 2 外部風險 3 內部風險 4 解決辦法

十一 風險資本的退出 1 撤出方式 2 撤出時間

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書大綱

一、執(zhí)行總結

—產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征；

—項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

—公司的組織和管理； —項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；

—項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；

—項目的基本結論和建議。

二、項目背景

—產業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇 —產品或服務概述 —產品服務的優(yōu)點及前景

三、市場機會

—目標市場（按功能、地理位臵、人群等方面分）

—市場容量（二手資料與調查相結合）

—競爭對手和競爭產品

—政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

—公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）—公司使命與宗旨 —SWOT分析 —發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1—3年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡，開發(fā)產品。*中期（4—6年）：增大市場占有率

*后期（5—10年）：領先地位和水平及相關產品

—后期市場延伸與進入戰(zhàn)略 —企業(yè)文化

五、市場營銷

—目標市場 —產品 —定價方法 —定價戰(zhàn)略 —新產品定價戰(zhàn)略 —分銷戰(zhàn)略 —促銷策略

—所選營銷策略的利弊及調整

六、生產管理

—生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）

—生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配臵）—廠址的選擇（就地取材、產業(yè)政策、交通情況）

—生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）—加入質量管理的理念

七、投資分析 —股本結構與規(guī)模 —資金來源及運用

—投資收益與風險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）—投資回報

八、財務分析 —主要財務假設 —損益表 —資產負債表

九、管理體系

—公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

—組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

—部門職責及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點）

—創(chuàng)新機制（人才、產品開發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）組織結構圖

十、機遇、風險及防范

—機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施 —技術風險（如產品介入、模仿性等）—內部風險（技術、管理、成本等方面）

—外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新?lián)Q代、稅收政策、產業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

— 政策風險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策等）變化對投資效益的影響； — 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

十一、風險資本的退出

（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）

十二、結論和決策建議

—技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？

—市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？ —投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？ —決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？

第五篇：飲食店商業(yè)計劃書大綱

飲食店商業(yè)計劃書大綱

食在廣州。在廣州，開飲食店的念頭幾乎都曾在每個廣州生意人的頭腦里面閃過。

太太一直都很希望開家飲食店，我也聽到、看到不少飲食店老板發(fā)展成為餐飲集團龍頭，雖然向往，卻沒有認真考慮過自己經(jīng)營的可行性。今晚又一次傾聽太太的心聲，感覺到是需要仔細思量這個事情了，于是才開始上Google搜索餐飲業(yè)商業(yè)計劃書。因未曾從事飲食行業(yè)，目前還處在摸石頭過河的階段，所以下面的飲食商業(yè)計劃書大綱一定存在非常多不成熟的地方，我會持續(xù)調整。

《飲食店商業(yè)計劃書大綱》

1、經(jīng)營概念

希望顧客對我們的店鋪留下怎樣的印象？顧客會認為我們的店鋪在出售什么，提供什么服務？顧客會認為我們與別人相比有何特別？顧客為什么要來我們的店鋪？

2、菜單

我們會提供什么食物、飲料？這些食品和飲料具體是怎樣的，由什么原料做成，價格、邊際成本、邊際利潤分別是多少。為了做出這些食物和飲料，我們需要購置什么廚具和餐具。根據(jù)季節(jié)變化和促銷需要，我們可以推出什么新花樣？這些問題需要列出一份詳細的清單。anypopcn.blog.hexun.com3、顧客體驗設計

顧客來到我們的店鋪時，他們會經(jīng)歷一個怎樣的過程？這里會產生很多中過程，我們需要把種種可能的過程列出來，并設計出我們希望顧客得到的體驗。其他飲食店怎樣做的？絕大部分飲食店都沒有注意設計顧客體驗設計，但成功的西餐廳卻非常重視這點，例如綠茵閣。

4、店面選擇

（1）店鋪地點：客流量，風水，附近店鋪和居民的情況，當?shù)叵M結構，（2）店鋪屬性：面積，高度，設備，水電配置，排污系統(tǒng)（廢氣、廢水、垃圾）

（3）租金，按金，衛(wèi)生費，管理費，其他隱性相關支出

（4）產權狀況：臨時建筑或永久建筑，如是臨建，何時拆遷？屋主與收租人是否同一人，若否，是否安全？

（5）裝修及費用

5、食品原材料采購

采購地，運輸方式，保鮮方法，采購價格，質量監(jiān)控

6、店面管理

廚房管理細則，大堂管理細則，出品質量監(jiān)督

7、雇員管理

（1）雇員分類：會計，收銀，服務員，廚師，地哩，清潔工

（2）人事手續(xù)：用工辦理，社保，醫(yī)保，合同，工資獎金，培訓

8、財務管理

成本利潤核算，進銷存管理，日記帳，現(xiàn)金管理，固定資產管理（桌，椅，廚具，電話等）

9、宣傳推廣

宣傳方式，宣傳范圍，宣傳頻率，費用預算

10、智囊團

需要咨詢一批具有飲食經(jīng)營的人士，并保持長期咨詢合作關系。

11、其他飲食店的范例和分析

12、合伙經(jīng)營方式

所占股份，職責，退出機制，入股資金管理協(xié)議，主要決策人，決策制度，利潤及風險分配方式等