第一篇：工民建施工監(jiān)理工作問(wèn)題及策略分析

工民建施工監(jiān)理工作問(wèn)題及策略分析

【摘 要】?jī)?yōu)化工民建施工監(jiān)理工作一直是工民建行業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)。目前大部分的企業(yè)和單位都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工民建施工監(jiān)理重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，這與21世紀(jì)追求高質(zhì)量的生活品質(zhì)相違背。本文就將這對(duì)工民建施工監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決策略，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)人員和單位有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】工民建；監(jiān)理；施工；安全

經(jīng)濟(jì)的騰飛和科技的發(fā)展伴隨的是人們生活水平的發(fā)展，越來(lái)越多的人把眼光投向了產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)中，其中就包括了對(duì)工業(yè)和民用建筑質(zhì)量的追求。要提高建筑質(zhì)量需要包括施工方和設(shè)計(jì)方在內(nèi)的多方面的努力，監(jiān)理工作就是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于工民建在施工過(guò)程中難免會(huì)受到環(huán)境以及人為因素的干擾，因此提高工民建施工監(jiān)理工作對(duì)提高建筑的整體質(zhì)量就有重大意義。但是目前我國(guó)的工民建施工監(jiān)理工作由于種種原因仍然存在著較大的問(wèn)題，對(duì)建筑工程造成較大的隱患。本文就將著重對(duì)工民建施工監(jiān)理工程中存在的問(wèn)題提出針對(duì)性策略。

一、監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

筆者實(shí)地采訪(fǎng)了一些施工單位，收集了相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)的工民建施工監(jiān)理工作中存在著一些較大問(wèn)題。從監(jiān)理人員到企業(yè)單位上至相關(guān)法制部門(mén)都存在著較大的漏洞。

1、監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識(shí)

工民建施工過(guò)程中發(fā)生重大事故很多時(shí)候是由于監(jiān)理管理人員缺

乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患。有一部分監(jiān)管人員甚至完全不進(jìn)行安全監(jiān)督，把工作的重點(diǎn)僅僅放在施工效益上，著重施工進(jìn)度和投入產(chǎn)出比，認(rèn)為用最小的成本完成工程，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)就是達(dá)成了目標(biāo)。也有一部分監(jiān)管人員缺乏基本的從業(yè)素質(zhì)，對(duì)相關(guān)工民建的法律法規(guī)一竅不通，更不要提監(jiān)理工作中的技巧和重點(diǎn)。這樣的監(jiān)理人員即使在施工現(xiàn)場(chǎng)也不能發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的工作人員的違規(guī)操作，無(wú)法及時(shí)制止一些施工人員的不當(dāng)操作。也存在少部分監(jiān)理管理人員明知操作違法但是認(rèn)為其只要能完成達(dá)標(biāo)的工程就可以忽視其技術(shù)錯(cuò)誤。這些監(jiān)理人員的上崗也表明了監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層也存在較大問(wèn)題，在人員選拔和任用上沒(méi)有嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選用的人員沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行考察和培訓(xùn)，在施工過(guò)程中一味要求他們追求工作效益，提高工作速度。為了減少成本，負(fù)責(zé)監(jiān)理管理的人數(shù)也往往達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。一旦在施工過(guò)程中發(fā)生重大安全事故，各方領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始推脫責(zé)任，極力撇清自己的過(guò)錯(cuò)。類(lèi)似的問(wèn)題都源于監(jiān)理監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到監(jiān)理管理工作在工民建施工過(guò)程中的重要性。

2、監(jiān)理單位缺乏安全防范

調(diào)查了幾個(gè)建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)以后我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位普遍存在著缺乏嚴(yán)密的安全防范的現(xiàn)象。這些建設(shè)單位往往“利”字當(dāng)頭，一味追求高效益，把現(xiàn)場(chǎng)施工人員生命安全置之度外，想盡辦法用最少的成本加快工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在工資的誘惑下也甘心冒

著生命危險(xiǎn)進(jìn)行工程建設(shè)。這樣的施工建設(shè)單位為了能應(yīng)對(duì)政府部門(mén)的安全檢查，一般都會(huì)在工程明顯處設(shè)置一些安全保障設(shè)施來(lái)“忽悠”檢查人員。這些所謂的安全措施在平時(shí)施工時(shí)根本起不到作用，甚至被丟棄到一旁。總之這些建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)秉持著利益最大化的原則能簡(jiǎn)單的就簡(jiǎn)單，能不使用的就不使用，防范措施僅僅成為其招標(biāo)的一句口號(hào)，沒(méi)有切實(shí)可行性。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)也就自然而然避免不了事故的發(fā)生，令人惋惜和悲嘆。

3、監(jiān)理管理存在體系漏洞

監(jiān)理管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題都表明我國(guó)的監(jiān)理管理體系存在較大的漏洞。眾所周知，一套安全有效完備可靠的建立機(jī)制是保證工民建工程施工順利最有效保障，是提高工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)有的工民建監(jiān)理管理機(jī)制卻無(wú)法給監(jiān)理管理人員提供一個(gè)可靠的依據(jù)。我國(guó)目前還沒(méi)有一個(gè)具有公信力的監(jiān)理管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。這在很大程度上造成了監(jiān)理管理難以付之于行動(dòng)，僅僅停留在紙上談兵的地步。有些高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了監(jiān)理管理在工民建工作中的重要性，但是卻因?yàn)榉N種利益因素?zé)o法落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中。這導(dǎo)致了一些企業(yè)漠視監(jiān)理管理的重要性，把監(jiān)理管理作為一個(gè)“閑差”來(lái)看待，缺乏真正的有經(jīng)驗(yàn)的工作人員堅(jiān)守崗位。另一方面，某些企業(yè)由于漠視監(jiān)理管理導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，致使一些現(xiàn)場(chǎng)工作人員喪失性命，面對(duì)這樣的情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鉆了監(jiān)理管理體系的空子，給出一筆不大的賠償金后依然正常施工。這足以表明我國(guó)的工民建安全監(jiān)管存在巨大的體系漏洞，欠缺了法律法

規(guī)的約束。

二、解決監(jiān)理工作問(wèn)題之策略

針對(duì)在施工過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題，必須有針對(duì)性的進(jìn)行解決，最大限度的避免安全事故的發(fā)生。據(jù)此，本文就將根據(jù)上述三個(gè)問(wèn)題，針對(duì)性得提出解決策略，以不斷提高工民建施工監(jiān)理的水平，保障工業(yè)民用建筑的質(zhì)量。

1、提高監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理管理人員直接影響著監(jiān)理工作的開(kāi)展和進(jìn)行，因此提高監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是改善監(jiān)理環(huán)境的首要措施。提高監(jiān)理管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有三個(gè)著重點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)，就是首先要保證監(jiān)理人員有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，用較為嚴(yán)密的考核機(jī)制來(lái)篩選人員，從根源上保證監(jiān)理人員的從業(yè)素質(zhì)；其次就是組織安排好崗前培訓(xùn)，在工程正式施工之前，一定向監(jiān)理管理人員交代工作流程和注意點(diǎn)，保證他們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)每一道操作和產(chǎn)品驗(yàn)收都層層把關(guān)，有違規(guī)操作要立刻予以制止；最后一旦發(fā)生是安全事故，監(jiān)理人員一定要擔(dān)負(fù)好責(zé)任，不能有逃避責(zé)任的想法，要對(duì)自己的工作失誤負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)施工單位的安全措施

安全，應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)放在利益之前。這在工民建施工過(guò)程中尤為重要。建筑施工原本就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如若缺乏有效的安全措施，施工人員的生命就更加無(wú)從保障。因此加強(qiáng)施工單位的安全措施在工民建施工過(guò)程中有著重要意義。有些施工人員有恐高癥，針對(duì)這種情況施工單位就必須在施工之前對(duì)所有人員進(jìn)行認(rèn)真篩選，恐高

癥患者就應(yīng)當(dāng)避免他們高空作業(yè)，安排他們進(jìn)行低空作業(yè)。施工單位還必須加強(qiáng)監(jiān)督保證所有在場(chǎng)施工人員都佩戴安全帽工作。另外，關(guān)于安全用品的使用也必須高度重視，所有的安全防范措施在投入使用之前就必須確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑樓層一旦達(dá)到一定高度就必須在建筑外圍增設(shè)安全屏障，不能有一點(diǎn)馬虎和松懈。

3、建立高效的建立管理體制

要從根本上解決工民建施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題就必須從根本上建立一套高效優(yōu)質(zhì)的安全監(jiān)理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理管理的有關(guān)法律法規(guī)。高效的管理體制首先必須依靠領(lǐng)導(dǎo)層的改革，將領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)體制進(jìn)行完善，明確領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，避免發(fā)生事故以后一味得推卸責(zé)任。在明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上再將監(jiān)理管理工作層層落實(shí)到各個(gè)管理人員上，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理管理工作都有相應(yīng)機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員負(fù)責(zé)。通過(guò)這樣的負(fù)責(zé)機(jī)制，能夠最大限度保障企業(yè)人員在進(jìn)行施工時(shí)安全操作設(shè)備、規(guī)范作業(yè)，防止偷工減料等違規(guī)問(wèn)題的產(chǎn)生。一旦發(fā)現(xiàn)存在較大的安全隱患且工作人員漠視其存在的，就要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，以營(yíng)造良好的安全施工范圍，最大限度地保障施工人員的安全。高效的管理體制切實(shí)可行還離不開(kāi)法律法規(guī)的保障，因此政府部門(mén)有關(guān)單位必須盡早出臺(tái)一項(xiàng)針對(duì)工民建施工問(wèn)題的法律條例，進(jìn)而營(yíng)造良好的監(jiān)督管理氛圍，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，針對(duì)工民建施工監(jiān)理問(wèn)題從相關(guān)法制部門(mén)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至

現(xiàn)場(chǎng)施工人員都必須提高警惕。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)策略，才有可能提高工程的整體建設(shè)水平，順利完成工程建設(shè)，讓使用者放心使用。參考文獻(xiàn)：

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[3]李莉.當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].企業(yè)活力.2011（05）作者簡(jiǎn)介：

姓名：候衛(wèi)峰，1981.02.19，男，河南蘭考，大專(zhuān).現(xiàn)有助工，研究方向：工程監(jiān)理。

第二篇：工民建施工監(jiān)理的工作要點(diǎn)問(wèn)題分析

摘 要：工民建工程施工監(jiān)理控制不僅應(yīng)注重對(duì)施工階段的優(yōu)化管理，同時(shí)應(yīng)在前期與竣工階段展開(kāi)全面核查控制，進(jìn)而通過(guò)全過(guò)程管控，提升監(jiān)理管理效果。因此本文就工民建施工監(jiān)理要點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)探討，對(duì)優(yōu)化施工建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著施工效益，有積極有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：工民建；施工監(jiān)理；要點(diǎn)問(wèn)題

１ 工民建施工前期監(jiān)理要點(diǎn)問(wèn)題

工民建施工前期，應(yīng)明確監(jiān)理要點(diǎn)，強(qiáng)化管理控制，做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)方案交底工作。對(duì)于監(jiān)理勘察中發(fā)覺(jué)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案與強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同要求不相符支出，應(yīng)上報(bào)建設(shè)單位，并做好勘察設(shè)計(jì)整改補(bǔ)充。對(duì)于開(kāi)工前期準(zhǔn)備階段中的相關(guān)問(wèn)題，設(shè)計(jì)、建設(shè)方應(yīng)向施工與監(jiān)理方做好細(xì)化說(shuō)明，進(jìn)而確保各方明晰設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范各類(lèi)施工工藝特殊標(biāo)準(zhǔn)，探究工民建工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)備配備、工藝應(yīng)用中包含的矛盾問(wèn)題，進(jìn)而有效降低誤差規(guī)劃設(shè)計(jì)，消除不良質(zhì)量隱患。在約定開(kāi)工前期，工民建工程承包方應(yīng)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，做好自審管理，并進(jìn)行審批報(bào)表的填寫(xiě)，上報(bào)至監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)作出全面審核，并出具相關(guān)意見(jiàn)，履行確認(rèn)簽字。當(dāng)組織設(shè)計(jì)中存在需要整改的內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)通過(guò)書(shū)面意見(jiàn)核實(shí)發(fā)回并重新履行報(bào)審流程。對(duì)工民建新型項(xiàng)目工程、涉及龐大任務(wù)量的施工建設(shè)任務(wù)，應(yīng)在監(jiān)理方審核管理后，上報(bào)監(jiān)理技術(shù)部門(mén)繼續(xù)審核，出具相關(guān)意見(jiàn)，并聯(lián)合建設(shè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家、相關(guān)單位做好協(xié)商會(huì)審?？赏ㄟ^(guò)分階段審核、創(chuàng)設(shè)分布方案，提升工作效率，優(yōu)化監(jiān)理管理效果。對(duì)于施工建設(shè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素應(yīng)做好質(zhì)量配置監(jiān)督，就施工管理、質(zhì)量控制體系與施工人員資質(zhì)做好審核管理，優(yōu)化成品、材料、構(gòu)配件相關(guān)質(zhì)量水平科學(xué)管控、設(shè)備設(shè)施管理，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，新型工藝技術(shù)把關(guān)。應(yīng)注重對(duì)難點(diǎn)技術(shù)工藝問(wèn)題的科學(xué)解決并創(chuàng)設(shè)有效實(shí)施方案，降低圖紙誤差，解決矛盾與隱患問(wèn)題。一旦開(kāi)工通知下發(fā)，建設(shè)方應(yīng)依據(jù)計(jì)劃規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的優(yōu)化協(xié)調(diào)，確保及時(shí)開(kāi)始施工，預(yù)防延誤工期造成的不良經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理人員則應(yīng)預(yù)先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地疏通、水電設(shè)施、線(xiàn)路布設(shè)做好確認(rèn)核查，當(dāng)符合開(kāi)工要求后則可發(fā)布指令，并做好后續(xù)工程疏導(dǎo)管理。２ 工民建施工階段監(jiān)理要點(diǎn)

工民建施工階段中，應(yīng)把握薄弱環(huán)節(jié)，清晰明確控制重點(diǎn)，做好詳細(xì)規(guī)劃，選擇適應(yīng)性控制方式、制定管理內(nèi)容，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工民建張拉施工、預(yù)應(yīng)力布設(shè)、混凝土結(jié)構(gòu)施工應(yīng)做好重點(diǎn)控制監(jiān)督，找到地下防水施工的薄弱環(huán)節(jié)，以及對(duì)后續(xù)工程能產(chǎn)生顯著影響的施工環(huán)節(jié)，例如模板施工、鋼筋配筋與固定支撐操作等，并強(qiáng)化監(jiān)督控制。對(duì)于創(chuàng)新應(yīng)用各類(lèi)新技術(shù)材料的項(xiàng)目環(huán)節(jié)應(yīng)做好審核控制與實(shí)時(shí)監(jiān)督，尤其應(yīng)注重對(duì)操作難度較大、需要高技術(shù)水平的復(fù)雜曲線(xiàn)放樣操作監(jiān)督管理，提升施工建設(shè)水平。對(duì)于到場(chǎng)施工材料、成品、構(gòu)件應(yīng)提交相關(guān)審批報(bào)表，履行必要的檢驗(yàn)監(jiān)督流程。對(duì)于進(jìn)口材料，則應(yīng)聯(lián)合相關(guān)商檢機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督驗(yàn)收。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量水平問(wèn)題、不滿(mǎn)足數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，應(yīng)參考供貨方與檢驗(yàn)方相關(guān)記錄，并作出索賠申請(qǐng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)環(huán)境、操作條件也應(yīng)做好全面監(jiān)督審核，依據(jù)不同材料屬性特征制定科學(xué)的儲(chǔ)備運(yùn)送方案，降低二次運(yùn)輸引發(fā)的成本費(fèi)用提升現(xiàn)象。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)多對(duì)施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)用與具體服務(wù)狀況做好跟蹤檢驗(yàn)核查。例如對(duì)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)施工塔吊、腳手架、具有特殊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在前期使用階段中，率先通過(guò)相關(guān)安全勞動(dòng)機(jī)構(gòu)部門(mén)的檢驗(yàn)審核，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可履行手續(xù)辦理并投入現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用。對(duì)于施工建設(shè)中的各個(gè)工序應(yīng)引入交接控制檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并履行必要的?zhuān)項(xiàng)檢查，確保施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。對(duì)于見(jiàn)證取樣以及送檢流程同樣應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，優(yōu)化管理工民建工程承重部位、材料混凝土試塊，受力鋼筋的監(jiān)督見(jiàn)證取樣，確保施工階段各項(xiàng)操作的規(guī)范、有序、合理、高效?；谑┕で捌诳辈煲?guī)劃、施工場(chǎng)地條件環(huán)境更新，地下管線(xiàn)、阻礙物質(zhì)、地質(zhì)狀況、施工水平條件的影響，會(huì)形成工程變更事項(xiàng)。對(duì)該類(lèi)問(wèn)題應(yīng)科學(xué)審慎，基于經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)，通過(guò)索賠損失對(duì)比，做好利弊權(quán)衡，進(jìn)而實(shí)施優(yōu)化變更監(jiān)理控制。對(duì)于基槽施工驗(yàn)收，應(yīng)做好地基承載核查，地質(zhì)狀況監(jiān)督，邊坡開(kāi)挖處置穩(wěn)定性與支護(hù)水平的檢驗(yàn)。監(jiān)督驗(yàn)收階段中應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)勘察方，監(jiān)督質(zhì)量部門(mén)共同參與，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化明確衡量相關(guān)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。倘若操作合理，則應(yīng)做好驗(yàn)收材料同步簽訂，否則，應(yīng)提出可行性整改處置方案，并履行再次的驗(yàn)收組織。對(duì)于隱蔽工程應(yīng)引入自檢、報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)、監(jiān)督管理、材料驗(yàn)收審核、現(xiàn)場(chǎng)核查、聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督等實(shí)踐方式，確保其規(guī)范操作，提升隱蔽工程質(zhì)量水平。對(duì)于不合格事項(xiàng)應(yīng)由監(jiān)理人員簽發(fā)相關(guān)整改通知，并做好復(fù)核管理工作。

第三篇：工民建施工監(jiān)理的要點(diǎn)探析（推薦）

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工民建施工監(jiān)理的要點(diǎn)探析

工民建施工監(jiān)理的要點(diǎn)探析

摘 要：隨著人口的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，目前建筑業(yè)在我國(guó)是處于鼎盛時(shí)期。你在街道上將會(huì)看到，舊房子不斷拆遷中，而新房子不斷建設(shè)中，就像一個(gè)永無(wú)止境的行為。雖然房子這樣循環(huán)的過(guò)程并不是好處，因?yàn)榇碇孔淤|(zhì)量好，使用壽命短暫；但是好的一方面是帶動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了人均GDP。但是經(jīng)濟(jì)好處僅僅是眼前的，為了響應(yīng)目前環(huán)保的理念，還有保障人民的生命安全，應(yīng)當(dāng)提高房子的質(zhì)量，延長(zhǎng)房子的壽命，減少不斷拆遷的過(guò)程，這才是長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益。本文將要與大家探討關(guān)于工民建筑施工監(jiān)管的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工民建筑；施工監(jiān)理；要點(diǎn)

目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展鼎盛，全國(guó)各地都少不了建筑業(yè)施工的現(xiàn)象，大部分都是私人企業(yè)進(jìn)行建筑施工，所以房地產(chǎn)業(yè)要打響名氣，就需要鋪張各個(gè)角落的廣告，僅僅這些門(mén)面功夫也不行，建筑質(zhì)量也要過(guò)關(guān)才會(huì)吸引更多的人購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)，所以在建筑施工方面也是需要監(jiān)理的。漸漸地市場(chǎng)上就開(kāi)始出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)監(jiān)管質(zhì)量的企業(yè)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展短暫但是迅速，造成很多不同的建筑企業(yè)紛紛涌起，同樣也導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)的紛紛涌起；監(jiān)理企業(yè)是跟隨著建筑業(yè)發(fā)展一并發(fā)展的，但是也是后起之秀，難免會(huì)良莠不齊，容易出現(xiàn)各種出租型的監(jiān)理，采用這樣的監(jiān)理企業(yè)造成的后果不僅僅是企業(yè)誠(chéng)信下降，有可能會(huì)發(fā)生材料丟失或者房屋坍塌的現(xiàn)象，造成人身安全那是不可預(yù)算的后果。

一、首先要認(rèn)識(shí)施工安全

建筑拆了又建，建了又拆，不斷的循環(huán)，這說(shuō)明房屋質(zhì)量差壽命短暫。然而出現(xiàn)這樣的問(wèn)題很大部分是因?yàn)榻ㄔ鞎r(shí)材料質(zhì)量差或者施工的疏忽，如果是因?yàn)檫@樣的原因，那么就是企業(yè)沒(méi)有了解到建筑安全的重要性，很多急功近利的企業(yè)采用黑心手段，不管建筑是否適用，只考慮到效率，以極快的速度完成施工，目的就是為了盡快推出市場(chǎng)，然后就不管人民的生命安全了，這是非常錯(cuò)誤的做法。很多大型的建

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筑企業(yè)把這種事看在眼里，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)近期不會(huì)給人民發(fā)現(xiàn)漏洞，也不會(huì)那么快發(fā)生事故，慢慢地大企業(yè)開(kāi)始效仿。即使我國(guó)有頒布相關(guān)法律，但是建筑企業(yè)仍對(duì)安全方面認(rèn)識(shí)不足，而且法律仍不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)漏洞，企業(yè)開(kāi)始鉆法律空子。

施工安全不僅僅發(fā)生在建筑居住的人民，還有在施工期間的施工人員。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)生安全事故已經(jīng)不是新鮮的事了，在以往很多施工現(xiàn)場(chǎng)是沒(méi)有給施工人員配備安全措施的，甚至不會(huì)提供給施工人員安全帽；在頻繁地發(fā)生施工人員被高空墜物砸死砸傷或者施工人員在高空墜落等等安全事故后，受到了媒體的關(guān)注，媒體給政府壓力，然后政府只能把壓力推卸到私人建筑企業(yè)中，后來(lái)基本施工現(xiàn)場(chǎng)都配備安全措施，但是目前很多高新設(shè)備的引入，很多企業(yè)沒(méi)有在這方面對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，又出現(xiàn)了不少安全事故。所以安全事故難免，是十分需要監(jiān)管人員對(duì)這部分監(jiān)管，減少事故發(fā)生。

二、監(jiān)管無(wú)力

企業(yè)在面對(duì)工程時(shí)，僅僅想到利潤(rùn)，不斷地在計(jì)算企業(yè)成本，妄圖把成本降低，所以從各個(gè)方面進(jìn)行克扣。這時(shí)候就開(kāi)始對(duì)監(jiān)管方面下手了，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)私人建筑企業(yè)的建筑施工，不可能政府每天都會(huì)派人跟進(jìn)，所以企業(yè)放棄這方面開(kāi)支，僅僅是讓施工人員按照工程師的圖紙進(jìn)行施工；如果被政府跟得比較緊的企業(yè)就會(huì)聘請(qǐng)兼職監(jiān)管人員，或者從其他部門(mén)調(diào)配人手作為監(jiān)管人員，對(duì)政府作出應(yīng)付狀態(tài)，然而這些監(jiān)管人員往往都沒(méi)學(xué)過(guò)相關(guān)知識(shí)，所以從根本上說(shuō)相當(dāng)于沒(méi)有監(jiān)管人員，這種情況下，就算出現(xiàn)施工問(wèn)題也不會(huì)進(jìn)行解決，只會(huì)把問(wèn)題變大，最后到達(dá)不可收拾的地步。

很多企業(yè)在政府的壓迫下，不得不尋覓監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，相比起企業(yè)自身培訓(xùn)的監(jiān)管人員，監(jiān)管企業(yè)的人員更具備能力，而且具有國(guó)家可認(rèn)證的，所以監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展也如同雨后春筍一般。但是不得不說(shuō)的是，很多監(jiān)管企業(yè)也存在著監(jiān)管的誤區(qū)，監(jiān)管企業(yè)因?yàn)橛兄鞔_的規(guī)定，所以監(jiān)管企業(yè)人員會(huì)特別注重施工的質(zhì)量，他們認(rèn)為施工質(zhì)量達(dá)到了，效率達(dá)到了也就證明完成了任務(wù)了。就沒(méi)有明白到，施工過(guò)程要進(jìn)行監(jiān)管。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)巡視施工，監(jiān)管人員也就做表面功夫用來(lái)滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)人員，其實(shí)內(nèi)在還有著嚴(yán)重的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然以質(zhì)

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量和效益為主，安全措施盡量簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單，所以是沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，所以仍然出現(xiàn)頻繁的安全事故。

三、利用措施改善

1、加強(qiáng)安全措施。這里說(shuō)的加強(qiáng)安全措施并不是說(shuō)說(shuō)而已，政府要落實(shí)抓好這方面，加強(qiáng)對(duì)安全措施監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)私人建筑企業(yè)的管制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)的管制。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員教育。由上述可以得知，因?yàn)楹芏啾O(jiān)管人員都有著一個(gè)共同的缺點(diǎn)，那就是沒(méi)有接受過(guò)監(jiān)管方面的教育，不明白監(jiān)管意義何在，所以在工作的時(shí)候只按照普通的管理人員一樣，只在乎完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，只聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，這樣就僅僅是一個(gè)普通的管理人員而已，才沒(méi)有真正的減少安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行教育的時(shí)候，要讓監(jiān)管人員對(duì)施工人員所做的事親身體驗(yàn)，可以讓監(jiān)管人員更加清楚在哪一部分包含著危險(xiǎn)成分的，這樣更加明確哪一部分進(jìn)行嚴(yán)格管理的，并且要時(shí)常對(duì)安全用品進(jìn)行查看維修，以防安全措施因使用年限的問(wèn)題造成安全事故。除了要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施監(jiān)察，也要對(duì)建筑的安全進(jìn)行監(jiān)察，監(jiān)管人員不僅僅只在意施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榻ㄖ陌踩绊懼幼≌撸灿绊懼髽I(yè)的名譽(yù)，所以建筑的質(zhì)量仍然不可丟失。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)要制定工藝規(guī)程，讓施工人員和監(jiān)管人員按部就班，這樣有規(guī)律的，有條理的工作可以減少安全事故的發(fā)生，而且也能按照政府的意愿行事。

4、監(jiān)管人員不光要對(duì)安全措施進(jìn)行監(jiān)視，還要對(duì)施工設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)察，設(shè)備的老化和環(huán)境的不安全很容易是發(fā)生安全事故的一大原因，所以監(jiān)管人員要監(jiān)察這些無(wú)問(wèn)題的情況下才能進(jìn)行施工，保證工序在控制中。

5、監(jiān)管人員要適當(dāng)?shù)臅?huì)看圖紙，監(jiān)管人員要利用圖紙進(jìn)行施工審核，畢竟工程師不是經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的，所以需要監(jiān)管人員進(jìn)行代勞。一旦發(fā)現(xiàn)與圖紙或者合同發(fā)生偏差要懂得進(jìn)行修改和補(bǔ)充，具有隨機(jī)應(yīng)變的能力；在監(jiān)管時(shí)期，要對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，例如地基承載力、地質(zhì)狀況等等進(jìn)行驗(yàn)收，如果有隱蔽工程，則需要施工人員先自行檢查一次并填取表格，監(jiān)管人員在按照施工人員填取表格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要返回整改，一直到滿(mǎn)意為止。在監(jiān)管結(jié)

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束后，確保資料完整，然后整理資料提交到領(lǐng)導(dǎo)處，保證了反饋。

6、完善監(jiān)督管理體系

首先要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，完善安全監(jiān)督管理體系。把這些思想像病毒一樣迅速蔓延到每一個(gè)部門(mén)、崗位上的人員，嚴(yán)格按照安全規(guī)章進(jìn)行工作，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)就嚴(yán)格處置，采用這種打擊的方式，嚴(yán)格要求了施工人員的作業(yè)方式，是表面上控制了安全事故的發(fā)生，雖然只是表面功夫，也有一點(diǎn)成效。長(zhǎng)期下去，這種思想就會(huì)深入人心，每一個(gè)部門(mén)就會(huì)自覺(jué)的落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任了。

四、總結(jié)

綜上所述，可見(jiàn)安全監(jiān)管對(duì)施工是有著多么重要的作用了。并且我們也可以了解到監(jiān)管人員也不是那么容易就可以兼顧的上的，是一個(gè)綜合性的學(xué)科，需要多方面顧及，不但在管理上有才能，也要懂得施工的技術(shù)，又有必要懂得如何進(jìn)行施工，明白施工過(guò)程，才能了解到施工中的安全隱患。即使如此全能的人才也不是一來(lái)就可以解決關(guān)于安全的問(wèn)題的，因?yàn)槟壳肮っ窠ǖ谋O(jiān)理仍然存在著很多問(wèn)題，不是一朝一夕就可以改變的，還需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合，只有這樣才能貫徹落實(shí)好安全意識(shí)的觀(guān)念，才能真正響應(yīng)政府，才能真正帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]鮑加增；淺談工民建施工監(jiān)理[J]；管理智囊

[2]黃文；工民建施工監(jiān)理要點(diǎn)問(wèn)題探析[J]；

[3]周晶；工民建施工監(jiān)理問(wèn)題及對(duì)策分析[J]；現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)；2011（10）：267

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第四篇：工民建(監(jiān)理)實(shí)習(xí)報(bào)告

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

2008年9月5日我開(kāi)始為期四個(gè)星期的施工實(shí)習(xí)生活，這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是我卻知道這次實(shí)習(xí)的重要性，因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)是我們認(rèn)識(shí)建筑工程專(zhuān)業(yè)的一個(gè)窗口，同時(shí)又是社會(huì)交往乃至認(rèn)識(shí)社會(huì)的一次機(jī)會(huì)，所以我決定，在這次實(shí)習(xí)生活中，嚴(yán)格的要求自己，并悉心向各位師傅請(qǐng)教，讓自己通過(guò)這次實(shí)習(xí)，確實(shí)學(xué)到一些東西，減少自己將來(lái)踏入社會(huì)的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

首先，我先介紹實(shí)習(xí)的一下工程：銀河花園小區(qū)的概況：銀河花園小區(qū)是一個(gè)綜合性的住宅小區(qū)，***銀河花園小區(qū)工程由***房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程處開(kāi)發(fā)，由***建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，***監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由***建筑工程有限公司承建。工程位于***。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，共有二種結(jié)構(gòu)形式，住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，商場(chǎng)部分為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)別為二類(lèi)，使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為7度。防火設(shè)計(jì)的建筑分類(lèi)為二類(lèi)，耐火等級(jí)為地上二級(jí)，地下一級(jí)。

帶領(lǐng)我們實(shí)習(xí)的是***監(jiān)理公司國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師***先生。*工在這次實(shí)習(xí)中，耐心向我們指導(dǎo),給我們很大的幫助，在此表示特別的感謝。9月5日我們正式進(jìn)入工地，施工現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行住宅樓主體鋼筋混凝土施工。

在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，課本所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，要想真真正正的掌握所有理論知

識(shí)，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習(xí)和參觀(guān)，才能達(dá)到這個(gè)目的。這次實(shí)習(xí)就達(dá)到了目的，我們不僅學(xué)到一些新的知識(shí)，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識(shí)。以前對(duì)一些施工技術(shù)要點(diǎn)，只是粗略地知道其施工要點(diǎn)，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束了，對(duì)我們這段時(shí)間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟，我們已經(jīng)基本掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力。例如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面蜂窩麻面形成的原因，我有了深刻的認(rèn)識(shí)。

造成混凝土結(jié)構(gòu)表面蜂窩麻面原因主要有：

1．混凝土含氣量過(guò)大，而且引氣劑質(zhì)量欠佳。目前泵送混凝土用量較大，為了保證泵送混凝土的可泵性，往往在泵送混凝土中加人適量的引氣劑。由于各種引氣劑性能有較大的差異，因此在混凝土中呈現(xiàn)的狀態(tài)也不盡相同，有的引氣劑在混凝土中會(huì)形成較大的氣泡，很容易形成聯(lián)通性大氣泡，如果再加上振動(dòng)不合理，大氣泡不能完全排出，肯定會(huì)給硬化混凝土結(jié)構(gòu)表面造成蜂窩麻面。．混凝土配合比不當(dāng)，混凝土過(guò)于黏稠，振搗時(shí)氣泡很難排出。由于混凝土配合比不當(dāng)，例如膠結(jié)料偏多、砂率偏大、用水量太小、外加劑中有不合理的增稠組分等，都會(huì)導(dǎo)致新拌混凝土過(guò)于黏稠，使混凝土在攪拌時(shí)就會(huì)裹人大量氣泡，即使振搗合理，氣泡在黏稠的混凝土中排出也十分困難，因此導(dǎo)致硬化混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩麻面。．由于混凝土和易性較差，產(chǎn)生離析泌水。為了防止混凝土分層，混凝土入模后不敢充分振搗，大量的氣泡排不出來(lái)，也會(huì)導(dǎo)致硬化混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩麻面。有一些水泥廠(chǎng)為了增大水泥細(xì)度，提高水泥早期強(qiáng)度，又考慮節(jié)約電能，往往在磨粉時(shí)加人一些助磨劑，例如木鈣、二乙二醇，由于其中一些助磨劑有引氣性，而且引入的氣泡不均勻且偏大，也會(huì)給硬化混凝土結(jié)構(gòu)表面造成蜂窩麻面。

解決混凝土結(jié)構(gòu)表面蜂窩麻面的方法:1 ．選擇使用優(yōu)質(zhì)的引氣劑。優(yōu)質(zhì)的引氣劑在混凝土中引人的氣泡直徑宜在10—200 微米，氣泡表面能比較高，氣泡在混凝土中分布比較均勻。2 ．降低混凝土黏稠度。適當(dāng)調(diào)整混凝土水灰比、砂率、膠結(jié)材料用量以及外加劑的組分，改善混凝土的黏稠性，也可以提高混凝土結(jié)構(gòu)窗層的質(zhì)量。3 ．控制新拌混凝土和易性。如果混凝土離析泌水，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，必須適時(shí)進(jìn)行復(fù)振。4． 如果水泥中含有引氣組分，在拌制混凝土?xí)r應(yīng)在其中加入消泡劑。例如加入適量的磷酸三丁脂、有機(jī)硅消泡劑的許多助劑，都可以消除其中的氣泡。

通過(guò)實(shí)習(xí)不僅使我初步掌握了建筑工程質(zhì)量控制方法，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作也有了一定的認(rèn)識(shí)。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相關(guān)單位包括建設(shè)單位、承包單位(含分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位)、設(shè)計(jì)單位、政府建設(shè)主管部門(mén)以及與工程有關(guān)的其它單位。這些單位各有自己的特性、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方式及活動(dòng)的目標(biāo)。這些單位之間互相聯(lián)系，也互相制約。為了使這些單位能夠有秩序地組成統(tǒng)一體，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的力量進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。按照工程項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的規(guī)定，在組織協(xié)調(diào)工作中，總監(jiān)理工程師始終處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位。

因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理會(huì)遇到涉及各方面的問(wèn)題，總監(jiān)理工程師除具有較高的本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平外，還是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的“全才 ”。另外由于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部事務(wù)復(fù)雜多樣，總監(jiān)理工程師還必須是“通才”，即總監(jiān)理工程師還應(yīng)該了解其它有關(guān)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)，例如總監(jiān)理工程師是土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他還應(yīng)該了解有關(guān)水、電、暖通，甚至關(guān)于預(yù)算、財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí)。這樣才能全面掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，作好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作。

總監(jiān)理工程師具備良好的職業(yè)道德，因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師會(huì)遇到形形色色的人，由于建筑市場(chǎng)尚不能規(guī)范，少數(shù)人的守法觀(guān)念薄弱，不正之風(fēng)猖獗的時(shí)候，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場(chǎng)，潔身自好，帶好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一班人，在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏。

總監(jiān)理工程師具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形色色的人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該有能力把情況綜合起來(lái)進(jìn)

行分析，理順關(guān)系，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，才能把所有的力量組織起來(lái)。

通過(guò)實(shí)習(xí)，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。這次全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的！緊張的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)。

通過(guò)實(shí)習(xí),我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,剛開(kāi)始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過(guò).在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò),一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義.我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

通過(guò)實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了自己對(duì)專(zhuān)業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來(lái)能在建筑行業(yè)開(kāi)創(chuàng)天地。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，才覺(jué)得原來(lái)建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)工作，對(duì)自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作，現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一門(mén)功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺(jué)得無(wú)事可作，讓自己安心去學(xué)習(xí)，為將來(lái)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè)，你將會(huì)接觸到各種各樣的人。面對(duì)一個(gè)這樣復(fù)雜的交際圈，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時(shí)也可以通過(guò)不同的接觸對(duì)象，增強(qiáng)自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅(jiān)強(qiáng)！實(shí)習(xí)結(jié)束了，我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西，也相信自己在下一次實(shí)習(xí)中將會(huì)更好。謝謝各位老師的精心指導(dǎo)！

第五篇：施工監(jiān)理工作描述

施工監(jiān)理工作描述 工作概述

代表公司負(fù)責(zé)裝飾裝修工程從開(kāi)工到竣工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在規(guī)定的工期和成本范圍內(nèi)，將符合國(guó)家規(guī)范的裝飾裝修工程交給業(yè)主，使公司和業(yè)主都感到滿(mǎn)意。工作關(guān)系

報(bào)告給：工程部經(jīng)理

監(jiān)督下列人員的工作：木工、泥工、油漆工、水電工，其他 配合工種。

合作者：材料員、設(shè)計(jì)師。

外部關(guān)系：協(xié)調(diào)公司和業(yè)主關(guān)系?；炯寄芤螅?1．熟悉主要裝修材料的性能和施工方法。2．熟練掌握裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。3．按照進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃的要求對(duì)工程的進(jìn)度和成本進(jìn)行 控制。

4．協(xié)調(diào)好公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)、材料、工人之間的關(guān)系。主要責(zé)任

1．圖紙和預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)工前提出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（含勞動(dòng)力計(jì)劃）、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、成本分析。2．驗(yàn)收管理 標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、完工后先按照施工規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)檢，確保業(yè)主驗(yàn)收一次合格。各類(lèi)變更必須經(jīng)業(yè)主簽字方可施工。3．材料計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)：提交正式的材料購(gòu)買(mǎi)清單，注明材料的數(shù)量、品牌、品種、規(guī)格、型號(hào)、顏色等。主材計(jì)劃提前3天提出，輔材計(jì)劃提前1天提出。材料到場(chǎng)后及時(shí)簽字驗(yàn)收。4．匯報(bào)

標(biāo)準(zhǔn)：每周向工程部經(jīng)理提交上周的施工日記（工作內(nèi)容、進(jìn)度情況、工人數(shù)量、材料供應(yīng)情況）工程竣工后向公司提交一份工程總結(jié)