第一篇：B標(biāo)2001年度施工總結(jié)

永嘉縣上塘至橋下公路隧道B標(biāo)2001年度施工總結(jié)

上塘至橋下公路隧道工程2001年在指揮部、監(jiān)理部、設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，通過公司和項目部全體員工的努力，取得了較好的成績。在施工中我們安全上堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策；質(zhì)量上嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，ISO9002質(zhì)量體系正常運行；進(jìn)度上滿足了業(yè)主的要求。在這辭舊迎新之際，對工程施工進(jìn)行總結(jié)，取長補短，以利更好地完成下一個年度的施工任務(wù)。

一、工程概況

永嘉縣上塘至橋下公路隧道工程B標(biāo)段位于永嘉縣上塘鎮(zhèn)中聯(lián)村與橋下鎮(zhèn)交界處，起止樁號由K8+440-K8+982.76（隧道中點），長約1.542km,主要工程量包括鋼筋砼蓋板涵一道，小橋一座，跨徑為16m，隧道長1213m，隧道凈寬10.5m，工期21個月，工程總投資2200萬元。

二、施工工期、進(jìn)度

本工程B標(biāo)段于2001年2月1日開工，截止年底，隧道掘進(jìn)660m，洞身襯砌350m，橋梁完成80%的工程量，路基開挖完成70%，涵洞已完工。

我項目部于2000年12月進(jìn)場，進(jìn)場后馬上作施工準(zhǔn)備工作，到2001年1月底，基本完成三通一平工作。并對現(xiàn)場進(jìn)行了勘察工作，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計洞口明挖量非常大，破壞環(huán)境較大，且須移電信、廣播等線路，并形成高邊仰坡，對公路運營存有較大安全隱患，因此我項目部提出提前進(jìn)洞15m方案，并得到指揮部、監(jiān)理部、設(shè)計院的支持。于2001年3月17日正式進(jìn)洞，采用鋼支撐、超前錨桿、錨噴網(wǎng)聯(lián)合強支護(hù)順利地完成提前進(jìn)洞。開挖采用光面爆破法、全斷面掘進(jìn)，挖掘機P-200，裝載機ZL-50，配自卸汽車機械化作業(yè)線出碴，提高掘進(jìn)速度。但由于本標(biāo)段地層情況特別復(fù)雜，施工難度相當(dāng)大，截止目前為止，共穿越4條斷層，其中一斷層基本與隧道軸線平行，共計有300多米，其巖石破碎，構(gòu)造應(yīng)力集中，發(fā)生大小坍方幾十次，采取短循環(huán)，弱爆破、強支護(hù)強行穿過，嚴(yán)重影響了開挖進(jìn)度。

隧道二次襯砌針對全洞室襯砌，工作量大、工期緊的特點，采用550強制式攪拌機自動計量攪拌系統(tǒng)拌料，混凝土運輸罐車運料，全斷面整體式鋼模臺車配HBT-60混凝土輸送泵泵送混凝土工藝，確保襯砌質(zhì)量與進(jìn)度。襯砌于2001年9月30日開工，至今已襯砌350m。

橋梁工程克服了雨季施工排水困難、橋臺高度高、石料來源困難等一系列不利施工條件，現(xiàn)已完工80%；路基開挖施工由于大型施工機具都不能運抵現(xiàn)場，不得不采用人工開挖出碴的方式，現(xiàn)已完工70%；涵洞工程克服了砂石料、水泥、鋼筋運送困難的施工條件，現(xiàn)已整體完工，有利地促進(jìn)了后續(xù)工程的施工，確保了施工進(jìn)度。

三、施工安全

由于地質(zhì)條件非常復(fù)雜，安全壓力非常大，我項目部為確保工程安全生產(chǎn)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，設(shè)立專職安全員及班組兼職安全員，形成了一個較完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)直接到每個班組到班員，同時明確機構(gòu)的安全職責(zé)和安全員的崗位職責(zé)，做到崗前培訓(xùn)并考核，考核合格后方能上崗，并堅持“安全第一”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。實行“安全一票否決制度”簽訂安全目標(biāo)和實施目標(biāo)的具體措施，在地質(zhì)條件非常復(fù)雜的情況下，自開工至今，實現(xiàn)了“人身傷亡零事故，無重大機械設(shè)備損壞事故，無火災(zāi)和爆破事故”的安全目標(biāo)。

四、施工質(zhì)量

質(zhì)量方面，自開工以來，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系運行，原材料檢測復(fù)試以及混凝土試塊抗壓強度等全部符合要求，每道工序都精心施工，按規(guī)范操作，工程質(zhì)量管理達(dá)到科學(xué)有序地進(jìn)行，建立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)，并良好地運行，工程質(zhì)量控制正在有序進(jìn)行，把本公路隧道建成優(yōu)良工程已成為每個員工的自覺行動。我項目部主要采取以下措施控制施工質(zhì)量：

1、隧道開挖

隧道開挖嚴(yán)格按照新奧法的理論指導(dǎo)施工，控制好超欠挖是我項目部最大的目標(biāo)，爆破時根據(jù)地層情況的不同，逐漸調(diào)整爆破參數(shù)，力爭采用最佳炸藥單耗，最佳光爆眼間距和光爆層厚度，力爭把爆破作用對圍巖的破壞作用減少到最低限度,取得了很好的效果。

2、隧道襯砌

混凝土配料嚴(yán)格按照設(shè)計配合比下料，控制攪拌時間，以達(dá)到混凝土砂石料拌和均勻，具有較好的和易性及保水性為準(zhǔn)；每次立模后，指定專職測量人員對模架的標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)測；隧道滲漏水豐富地段，增設(shè)環(huán)向和縱向排水管，減少滲漏水的可能性；鋪設(shè)防水布時，視隧道開挖后的圍巖表面高低參差不平的情況，將防水布預(yù)留一定的伸長量，確?；炷梁头浪季o貼巖面，取得良好的密實性?；炷寥雮}時，防止漏漿，防止漏振過振，確保混凝土表面的美觀性。

3、塊石砌筑

針對擋墻施工及橋臺施工現(xiàn)場存在石料來源緊張的現(xiàn)狀，我項目部充分發(fā)揮主觀能動性，到溪溝里去找質(zhì)地堅硬、石質(zhì)新鮮、塊度大符合質(zhì)量要求的面石及塊石；砂漿攪拌時按照配合比下料，控制好攪拌時間，達(dá)到最佳的稠度；塊石砌筑時力爭做到砂漿飽滿，確保其內(nèi)部的整體性和密實性；砌筑好的塊石臺體或墻體做好灑水養(yǎng)護(hù)工作。

4、路基開挖

采用合理的炸藥單耗，嚴(yán)格控制邊坡超欠挖，減少對原有地形地貌的破壞；定期復(fù)測路線中線高程；對于圓曲線段，控制好五大樁（直緩點、緩圓點、曲中點、圓緩點、緩直點）的點位和高程，根據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》做好彎道超高和彎道加寬；力爭做到按規(guī)范施工。

雖然我項目部在2001年隧道施工管理方面取得了一定的成績，但與文明施工，精心施工的要求還有一定的差距，因此我們將繼續(xù)腳踏實地抓實事，爭取在2002年中取得更大進(jìn)步。我們相信在永嘉縣政府、永嘉縣重點辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理部、設(shè)計院的支持幫助下，依靠項目部廣大員工的努力，我們能夠取得更為長足的進(jìn)步。

浙江省隧道工程公司

上塘至橋下公路隧道工程B標(biāo)項目部

2002-1-8

第二篇：一標(biāo)施工總結(jié)封面

新建縣縣道X042揭家至新祺周公路加油站至金橋段公路改造工程

（一標(biāo)段k0+000~k4+875）

施

工

總

結(jié)

河南乾坤路橋工程有限公司

二零一四年六月二十五日

第三篇：房建2標(biāo)施工總結(jié)

國道306線凌源（遼蒙界）至赤峰一級公路

房建第二合同段天義養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程

施工總結(jié)

赤峰宏基建筑（集團）有限公司 赤峰至凌源一級公路房建第二合同段項目部

2012年10月11日

施 工 總 結(jié)

尊敬的建管辦領(lǐng)導(dǎo)、駐地辦領(lǐng)導(dǎo)：

由我單位承建的國道306線凌源（遼蒙界）至赤峰一級公路房建第二合同段天義養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程，自2012年4月15日開工建設(shè)，歷經(jīng)5個半月的努力已經(jīng)達(dá)到交工驗收要求。在此我單位感謝建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、及監(jiān)理單位，在天義養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程的施工過程中，給予的大力支持幫助和認(rèn)真的指導(dǎo)、監(jiān)督。現(xiàn)在天義養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程，已按施工合同要求、設(shè)計文件內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范施工完畢，具備交工驗收條件?，F(xiàn)將公司自檢情況作如下匯報：

一、工程概況

工程名稱：天義養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程

建設(shè)單位：赤峰至凌源公路建設(shè)管理辦公室 勘察單位：赤峰市中交公路勘察設(shè)計有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院 施工單位：赤峰宏基建筑（集團）有限公司 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司

開工日期為2012年4月15日 完工日期為2012年10月1日。天義養(yǎng)護(hù)工區(qū)總建筑面積1719.98m2。其中辦公樓及車庫建筑面積1063.92 m2綜合用房建筑面積233.26 m2消防水池建筑面積174.8 m2路政辦公248 m2 場區(qū)硬化面積12169 m2，場區(qū)圍墻649m

二、施工準(zhǔn)備

1、確定目標(biāo) 根據(jù)施工合同要求，我公司實施了科學(xué)、嚴(yán)格的目標(biāo)管理及過程控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、建立組織機構(gòu)及質(zhì)保體系

我公司自承接此工程后，針對工程施工合同和工程特點，特安排了有經(jīng)驗人員組建項目部，并建立了嚴(yán)格的質(zhì)保體系。從施工準(zhǔn)備階段開始就實施全方位的質(zhì)量控制，做到每一環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，每一道工序有人監(jiān)督，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

合理布置現(xiàn)場圍擋、臨設(shè)、施工道路、施工用水、施工用電。根據(jù)工程特點及需要科學(xué)有序地組織施工機械、物資及施工隊伍進(jìn)場。

三、施工過程的質(zhì)量控制

1、加強施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作，詳細(xì)編制《施工組織設(shè)計》 和《施工方案》。采取合理的技術(shù)措施，強化控制機制，嚴(yán)格驗收每道工序。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢和交接檢制度；分部分項檢查制度；進(jìn)場材料驗收檢驗制度；專人計量制度。特別對隱蔽工程驗收，主動積極邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督驗收，并辦理簽證后才進(jìn)行下道工序施工。使質(zhì)量問題能追溯到人，有效的控制了每道工序的質(zhì)量。

2、嚴(yán)把材料關(guān)。嚴(yán)格實施入場材料進(jìn)場驗收檢驗，凡入場材料均由質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行驗收，并做好記錄臺帳，再報監(jiān)理驗收，做見證取樣復(fù)檢，檢驗合格后方可用于工程，杜絕不合格材料在工程中出現(xiàn)。

3、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每一分項工程均由項目技術(shù)人員，向涉及的班組進(jìn)行技術(shù)交底。各班組向操作工人進(jìn)行交底后方可進(jìn)行施工。每道工序都經(jīng)自檢評定合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格并簽證同意下道工序施工，再進(jìn)行下道工序。在監(jiān)理單位嚴(yán)格的監(jiān)督下，使工程實物質(zhì)量和資料的完整得到控制及提高。

四、施工過程的安全生產(chǎn)情況

1、安全目標(biāo)

杜絕死亡避免重傷，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過科學(xué)合理的組織管理，安全措施、檢查制度，完成了制定的安全目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)管理體系及責(zé)任制

我公司選派了有豐富安全管理經(jīng)驗人員建立了行之有效的安全管理體系。制訂了以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。使安全問題追溯到人。

3、施工過程的安全管理

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全檢查制度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到三寶、四口及臨邊防護(hù)與文明施工措施，從而安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了施工任務(wù)。

五、工程工期控制情況

本工程我們公司施工工期為165天，為確保按期交工，公司將本工程列為重點工地，由公司編制施工進(jìn)度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃圖，由工程處編制月進(jìn)度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，由工地編制旬、日進(jìn)度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。

本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)度會，自本工程中標(biāo)后，我公司將本工程列入重點工程項目，每月考核工程形象進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，責(zé)任到人，并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。

為確保工程進(jìn)度和工期管理，本工程由工程師繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照生產(chǎn)調(diào)度會的要求，網(wǎng)絡(luò)圖下達(dá)后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進(jìn)行布置，這樣使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中。

為保證該工程按期交付使用，公司對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24小時連續(xù)作業(yè)。

堅決執(zhí)行公司施工技術(shù)措施，保證施工材料的供應(yīng)，從而保證連續(xù)施工。

充分發(fā)揮我公司的設(shè)備優(yōu)勢，利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機棚”，加快工程進(jìn)度，提高效率，確保砼質(zhì)量。

從技術(shù)上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉(zhuǎn)料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高砼早期強度，加快主體工程的施工速度。

建立完整的物資供應(yīng)體系。計劃-采購-供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時進(jìn)廠。

按施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，全面規(guī)劃，實行土建與土建，結(jié)構(gòu)與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度

六、文明施工情況

我單位自開工以來嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的平面布置要求，認(rèn)真搞好生產(chǎn)及生活場地的規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生等要求。各項福利設(shè)施、活動場所設(shè)施齊全并有專人管理，為參建職工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。

施工現(xiàn)場及時完成“四通一平”并設(shè)置工點標(biāo)牌，標(biāo)明工程概況、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等?，F(xiàn)場施工材料、機具設(shè)備堆放整齊、標(biāo)識清楚，施工便道、管路、電力線、通訊線等各種管、線、路布置整齊美觀，做到施工場地平整、排水暢通。

施工和管理人員實行掛牌上崗制度，做到言行舉止文明，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工操作，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程施工。

施工和管理人員對施工過程中各種資料填寫必須做到準(zhǔn)確、規(guī)范、及時，收集完整齊全，歸檔有序。

準(zhǔn)確計劃現(xiàn)場材料用量，及時清理施工現(xiàn)場，力爭做到工完料盡，施工場地清潔。

對施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚,并做好施工用水及廢水的處理工作，確保工地生活設(shè)計清潔不受污。工程竣工后，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)周邊地貌及植被，做到文明撤離。

以上是本工程的施工總結(jié)。通過公司自檢：工程資料齊全、完整，分部分項工程質(zhì)量合格，建筑外觀質(zhì)量合格，達(dá)到驗收要求。

赤峰宏基建筑（集團）有限公司 赤峰至凌源一級公路房建第二合同段項目部

2012年10月11日

第四篇：安全文明施工標(biāo)化總結(jié)材料

**建工 **股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）

**股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）工程創(chuàng)市級“標(biāo)化樣板”工地總結(jié)材料

一、工程概況：

**股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）工程位于杭州市西湖區(qū)文一西路與花蔣路交叉口，總建筑面積113635 m2。本工程由A樓、B樓及地下車庫組成，其中A樓地上4層，B樓地上9層，地下車庫2層。工程建設(shè)單位：杭州**股份經(jīng)濟合作社，質(zhì)安監(jiān)單位：**建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，設(shè)計單位：**建筑設(shè)計咨詢有限公司，勘測單位：浙江省**工程勘察院，監(jiān)理單位：杭州**建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，承建單位：杭州**建工集團有限公司。

本工程于2013年7月3日開工建設(shè)，于2015年4月21日竣工。工程質(zhì)量目標(biāo)為：確?！拔骱?，爭創(chuàng)“錢江杯”；安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)為確保市級“標(biāo)化樣板”工地。

二、工程施工實施情況

本工程自開工以來，在質(zhì)安站領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及公司的幫助和支持下，我項目部首先從人員上著手，成立了以項目經(jīng)理為組長的工地領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合小組人員各人所處的不同崗位制定工作職責(zé)和具體工作范圍，促使項目有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作人員到位、責(zé)任到人。同時，項目部為項目制定安全生產(chǎn)、文明施工的各項管理制度及措施，能夠有效地在各施工班組及全體員工的日常行為中得以貫徹、落實，另外項目部又組建了自上而下的安全生產(chǎn)、**建工 **股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）

文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，這一管理體系的具體功能為：由公司安全生產(chǎn) **建工 **股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）

程中安全、質(zhì)量等方面的注意事項及施工中安全操作規(guī)程。在施工的過程中，項目部的安全員實行日常巡檢制度、項目部每周召開班組安全生產(chǎn)例會制度、對一線操作班組、班組長以及管理人員實行安全生產(chǎn)文明施工評價、責(zé)任制考核制度，讓每一道工序施工過程中都及時地消除安全生產(chǎn)方面的各種安全隱患等。

同時通過建立民工學(xué)校，利用晚上閑暇時間，對操作工人進(jìn)行道德素養(yǎng)、法律法規(guī)、施工技術(shù)、衛(wèi)生知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高工人的基本素質(zhì)。

在主體結(jié)構(gòu)施工中，緊緊抓住施工關(guān)鍵線路上的鋼筋、模板、混凝土等各項專業(yè)工種的工作，加強專業(yè)工種人員容易發(fā)生的各類安全問題以及安全事件進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。采取定人、定時、定部位、定獎罰的有效措施，扎扎實實地做好每一項安全管理的基礎(chǔ)工作。同時，項目部通過理順內(nèi)部體制，讓每一位管理人員與各施工班牢固樹立“安全生產(chǎn)、安全 **建工 **股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）

進(jìn)行，無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，安全管理工作較好的完成。在施工過程中，項目部全體管理人員“精心施工、確保安全”的工程建設(shè)方針，精心組織施工。

三、創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地各項工作的實施

我項目部自工程開工就進(jìn)行了工程創(chuàng)杭州市“安全生產(chǎn)文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地規(guī)劃，在施工過程中，主要做了以下幾方面的工作。

1、安全生產(chǎn)管理方面

①為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地這一安全管理目標(biāo)，公司編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實施。項目部依據(jù)JGJ59-2011安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又分別編制了《施工用電專項方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《模板工程施工方案》、《施工物料提升機安裝拆卸方案》、《卸料平臺專項施工方案》等專項方案，項目部遵照上述方案分別組織相關(guān)作業(yè)的實施。

②.切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底。自工程開工起，項目部對各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對性內(nèi)容的分部（分項）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，項目部已先后對電工、電焊工、機操工、土方挖掘、電氣安裝、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)砼澆筑、商品砼澆筑、結(jié)構(gòu)支模、樓層砼澆筑、木工拆模、內(nèi)墻砌筑、外架搭設(shè)、“三寶四口”、消防安全等不同作業(yè)先后分別進(jìn)行針對性的安全操作技術(shù)交底。各工程分部（分項）的書面安全操作技術(shù)交底均一式貳份，被交底人留一份，項目部留底一份；并均履行簽名手續(xù)。

**建工 **股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）

③堅持項目部每周一次安全檢查和施工用電、文明施工、安全管理、施工機械和“三寶四口”的專項檢查。此外安監(jiān)站、公司也多次對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由項目部安全員進(jìn)行整改落實情況的跟蹤檢查。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄（臺帳）。

④項目部對參與本工程施工的電工、焊工、架子工、機操工等特殊人員的上崗操作證進(jìn)行驗證。驗證主要檢查證件與人是否吻合，操作證有否失效，各類特殊作業(yè)人員的操作證復(fù)印后，并由項目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。

2、施工用電管理方面

本項目施工采用TN-S系統(tǒng)，項目部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實際所需要進(jìn)行布線、配電。項目部編制的《施工安全用電專項方案》包括了各階段用電量負(fù)荷計算，配電線路的架設(shè)、總配電箱及分配電箱設(shè)置，照明用電、現(xiàn)場用電安全保護(hù)措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。該方案并經(jīng)審核同意后實施。項目部實行“三級配電、三級保護(hù)”，大小配電箱、開關(guān)箱均鐵質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)型新產(chǎn)品，開關(guān)箱設(shè)置按“一機一閘一保一箱”要求設(shè)置，電箱均有防雨措施。動力與照明線路分路安裝，保護(hù)接零（PE）線接至各施工機械電機外殼，及時做好線路圖及電工維修記錄。

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3、施工機具管理方面

本工程施工用機械較多，現(xiàn)場配備4臺塔吊、人貨電梯1臺、井架物料提升機1臺。在施工機械和機具的管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。大型機械如塔吊，請有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)安裝拆除，我單位積極配合，做到安裝前有專項的安拆方案，安裝過程中有現(xiàn)場安全管理和專項安裝或拆除的技術(shù)交底、安裝完成后需經(jīng)安裝單位自檢、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站專項檢查、移交使用單位前的檢查和使用單位上報質(zhì)安總站備案等一系列手續(xù)。

其余中小型機械進(jìn)場必須先進(jìn)行驗收；安裝或就位后，進(jìn)行專項檢查；檢查合格的機械方能投入使用，各種施工機具有良好的安全保護(hù)裝置，做到定人定機，勤維修、勤保養(yǎng)；使用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標(biāo)牌。

4、外腳手架施工方面

本工程采用落地式腳手架搭設(shè)。外腳手架在搭設(shè)前，項目部編制了《外墻腳手架施工專項施工方案》，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。每排外架側(cè)均設(shè)防護(hù)欄二道，外架步高為1.8米，立桿間距1.5米，外架外側(cè)均以綠色阻燃密目網(wǎng)全封閉，外架與建筑拉結(jié)為剛性拉結(jié)，腳手片層層滿鋪。外架均經(jīng)公司質(zhì)安科和現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后使用。外架實行“三步一驗收”，驗收合格后掛設(shè)外架驗收合格牌。

5、模板工程方面

項目部結(jié)合本工程框架結(jié)構(gòu)之施工特點，有針對性地編制《模板工

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程施工專項方案》，施工荷載進(jìn)行計算，對各支撐系統(tǒng)模板的拆除，項目部堅持要確保砼強度達(dá)到設(shè)計要求和堅持拆除區(qū)設(shè)置警戒區(qū)、安全監(jiān)護(hù)人的做法，并對支、拆模人員進(jìn)行安全操作技術(shù)的書面交底。

6、“三寶”、“四口”管理方面

本工程在“三寶”、“四口”防護(hù)安全技術(shù)管理方面主要做了以下工作

1.在主要通道口搭設(shè)了安全防護(hù)棚，并掛上安全警示牌，各種機械和○鋼筋加工場上方搭設(shè)防護(hù)棚，樓梯口設(shè)置防護(hù)欄桿，鋼管樓梯扶手。操作工人在工作時自覺戴好安全帽，現(xiàn)場配備安全帶并做到高空作業(yè)必須系安全帶，對樓層上的預(yù)留洞口進(jìn)行覆蓋防護(hù)并做好標(biāo)識。2.對建筑物內(nèi)的電梯井道門口處安裝防護(hù)門，井道門做到不用工具無○法打開；并在各類井道內(nèi)做好分層隔離工作。

3.針對物料提升機及人貨電梯的出料平臺做到架直底實，與建筑物結(jié)○構(gòu)的拉接符合規(guī)范要求。出料平臺處設(shè)置安全防護(hù)裝置、防護(hù)門，門扇齊全。

四、五小設(shè)施管理方面

工地辦公室、宿舍、廁所、浴室小設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，并建立了衛(wèi)生管理制度，落實專人清掃。

辦公室采用原有建筑、辦公室清潔整齊。宿舍為彩鋼板活動房，采用水泥地坪、室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處按相關(guān)要求懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、**建工 **股份經(jīng)濟合作社商業(yè)綜合用房（2）

治安制度，設(shè)室長一位，便于衛(wèi)生、治安管理；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)整潔。生活區(qū)廁所、浴室內(nèi)安裝自動沖水系統(tǒng)并有專人負(fù)責(zé)每天多次沖洗，保持廁所、浴室清潔，做到平時進(jìn)入基本無臭味。五小設(shè)施專人負(fù)責(zé)打掃，垃圾及時外運。

五、文明施工各項工作的實施

文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。項目部在基礎(chǔ)施工前，就搭設(shè)了圍墻，并在工地大門處設(shè)置了“五牌一圖”。之后著手進(jìn)行現(xiàn)場地坪硬化、宿舍、浴室、公廁、辦公室等小設(shè)施的建設(shè)。項目部克服施工現(xiàn)場狹小等困難，充分利用現(xiàn)有條件，基本滿足了施工需要，做到按場布圖搭設(shè)機械操作防護(hù)棚和施工材料的分類堆設(shè)。

為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部利用工地宣傳窗、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅、宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等多種形式，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。自施工以來，項目部先后結(jié)合各項安全活動，及時傳達(dá)發(fā)放上級有關(guān)部門的文明精神，并組織管理人員、各施工班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目部每月召開不少于二次的安全生產(chǎn)會議和每周一次的文明施工檢查，通過會議總結(jié)和檢查不斷完善創(chuàng)標(biāo)化的各項工作。

六、安全生產(chǎn)專項資金情況

為創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工“標(biāo)化”工地，本工程在開工之初，項目

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部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的專項資金，全部用于安全生產(chǎn)方面和創(chuàng)標(biāo)化工地方面。特別是使用在安全防范、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化、綠化等方面。

七、工程安全控制

1.整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)，將責(zé)任落實到各班組。

2.以安全管理為目標(biāo)積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，任務(wù)單會簽制度，如發(fā)現(xiàn)班組安全、進(jìn)度、落手清等問題，當(dāng)場開具罰款單，使工程安全生產(chǎn)文明施工與班組的經(jīng)濟利益直接掛鉤，提高班組的質(zhì)量和安全意識。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。

5.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，及時記錄各項施工狀況及施工日記，逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進(jìn)

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度同步。

八、結(jié)束語

隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求也不斷提高。我項目部雖然經(jīng)過不懈努力，在安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作上做了一些工作，取得了一定效果；但同時我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點和一些安全生產(chǎn)、文明施工方面的不足之處，在此標(biāo)化驗收之際，我們真誠地懇請各位專家留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產(chǎn)文明施工管理上有進(jìn)一步的提高，并能在今后的安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)標(biāo)化工地的管理工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全

第五篇：許昌精標(biāo)項目施工總結(jié)

河南精標(biāo)制藥有限公司

鋼結(jié)構(gòu)工程

施 工 總

結(jié)

目錄

1.施工內(nèi)容及時間節(jié)點

2.精標(biāo)工程中出現(xiàn)的問題及原因分析

3.與甲方、監(jiān)理、施工隊、政府、土建、當(dāng)?shù)厝?、公司的溝通協(xié)調(diào)

4、個人工程總結(jié)、個人工程失誤及關(guān)鍵點把控

5、站在公司的層面，對制度、管理的思考（文化、培養(yǎng)、保障、關(guān)懷）

6、對個人的思考（性格、思維、生活、成長方向、人生規(guī)劃）

施工內(nèi)容及時間節(jié)點

11月3日——11月16號，由于構(gòu)件問題，甲方要求構(gòu)件返廠維修。

11月16日——11月21號,合成車間鋼梁、鋼柱安裝 11月22日——12月4號，由于許昌下雨，現(xiàn)場停工。（有

簽證）

12月7號，現(xiàn)場停電，下午三點來電（有簽證）

12月11日，村長鬧事，影響工程進(jìn)度，延期2天（有簽證）12月5號——12月27號，天溝、檁條等安裝，噴漆 12月28號——1月8號，我公司與甲方未簽訂防火涂料合同，現(xiàn)場處于停工12天。（甲方未簽證）1月8號——1月21號，防火涂料工程。1月22號，主體驗收完成。1月23號，墻面內(nèi)板到場

1月24——2月5號，許昌下雨、下雪，停工（有簽證）2月6號——2月13號，安裝屋面板，墻面板

2月7號、2月11號、3月3號、3月4號，現(xiàn)場刮起大風(fēng)，不具備施工條件（有簽證）

2月14號——2月25號，工人回家過年，現(xiàn)場停工。2月26號——3月10號，倉庫和車間折彎件安裝。3月11號，由于墻角折彎件無法安裝，土建瓷磚未貼，經(jīng)協(xié)商土建瓷磚貼完后開始安裝折彎件。

3月11號——4月14號，瓷磚未貼完，期間處于停工狀態(tài)。4月15號——4月20號，與田工、孫工一齊確定施工方案。4月21號——5月2號，墻角折彎件安裝、5月2號鋼結(jié)構(gòu)工人撤走。

4月27號——5月4號，窗戶安裝

5月10號——5月12號，門安裝（由于土建5月10號地坪打完）

5月21號——5月23號，防火門和鋼制門開始安裝。5月28號，公司內(nèi)部組織初步驗收。

6月2號，攜帶竣工資料與甲方協(xié)調(diào)竣工驗收。質(zhì)檢站要求要與土建一起驗收。鋼結(jié)構(gòu)合同工期為50天 防火涂料工期為20天

精標(biāo)出現(xiàn)的問題及分析

一、工期拖延問題

土建墻面貼瓷磚對墻角折彎件安裝有一定的影響 土建地坪對門的安裝有一定的影響

下雨、下雪、大風(fēng)對工期有一定的影響（29）防火涂料簽訂的合同拖延對施工有一定的影響（12）工人回家過年（12）構(gòu)件返廠維修（14）

思考：

1、施工中要提前考慮到土建等單位對我施工單位可能造成的影響，提前告知甲方，并督促甲方提前做好，以免影響我方施工。（例如地坪影響門、墻體影響檁條）

2、及時關(guān)注土建等單位的施工進(jìn)度及質(zhì)量，過程中與甲方土建及時溝通，避免其對我方造成影響。（墻體的寬窄不均、瓷磚的貼的厚度對折彎件影響）

3、及時關(guān)注天氣預(yù)報，根據(jù)未來的天氣，及時對人員、施工進(jìn)度、施工工序做出相應(yīng)調(diào)整。（有大風(fēng)，提前保護(hù)屋面板、墻面板、鋼梁。有大雨，及時安裝天溝及落水管、屋面板及物品防護(hù)。大雪，防止壓塌屋板）

4、扎扎實實做好工程過程把控，減少維修的可能。

二、構(gòu)件返廠、門窗等問題

構(gòu)件返修，甲方多次要求去現(xiàn)場查看，但我方未滿足要求 窗戶因報價偏低，材質(zhì)及樣式有點差，甲方不滿意。

1、對甲方提出的合理要求要盡量滿足，并給其提供一定的視頻、圖片、樣品等資料，及時溝通。

2、對工程中的幾個關(guān)鍵點及預(yù)感到會出現(xiàn)分歧的問題，及時與甲方溝通，并留下確認(rèn)資料。（門窗樣式、瀝青瓦顏色、板材厚度等設(shè)計中未明確的物品）但絕不能事事都征求甲方意見，以減少麻煩。

3、合同預(yù)算價與市場有偏差時，及時與甲方溝通，提前與甲方解釋。

4、在自己無法確定能否做到時，不輕易許諾。

三、折彎件、屋面板、墻面板問題

因墻面板、屋面板先到場，折彎件后到場，故調(diào)整施工工序，先安裝板，后安裝折彎件，影響外觀效果。

1、折彎件、屋面板、墻面板的制作一定以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，絕不能按照圖紙或設(shè)計規(guī)范來做，以現(xiàn)場實際為依據(jù)。（檁條

寬度、檁條的正反安裝、墻體的外露寬度）

2、具體尺寸要親自爬上屋面和墻面量一量尺寸，精確按照實際施工。（在鋼構(gòu)制作、安裝會產(chǎn)生誤差，與圖紙有偏差現(xiàn)象）

3、折彎件大方美觀，墻面板垂直度及整齊度，屋面板一條線美觀，強調(diào)整體效果美觀，打釘一條線，搭接一條線，板處于一條線。板縫控制，一定要求整體美觀。

4、折彎件盡量不要切割，用剪刀剪，較美觀。

5、無論任何物件到場，盡量先安裝一塊，做個樣品，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋，并嚴(yán)格要求施工隊按照樣品安裝。

工程中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、與甲方、監(jiān)理、政府溝通

找準(zhǔn)所好所需，了解其心理，記住其生活習(xí)慣及個人特性。溝通解釋時避免啰嗦重復(fù)，干脆利落。

絕不能為了解決一時問題而承諾對方，承諾是要兌現(xiàn)的。出現(xiàn)問題時，將問題責(zé)任推到施工隊、項目部個人身上，絕不能將責(zé)任推到公司部門身上。使問題有回旋余地。

請吃飯不如送禮品（所需），送禮品不如封紅包，封紅包不如關(guān)心其親人（例如：李工患糖尿病，可以送降血糖藥品，喜歡打乒乓球、喝酒、吸煙，陪其打球。孫工喜歡喝酒、吸煙，送煙送酒，喜歡面子，可以在其大伯的三國莊園請客吃飯，讓其特自豪。還有，家里孩子的上學(xué)及教育問題，父

母養(yǎng)老等敏感性話題，拉近距離）

頻繁請吃飯，作用不大，關(guān)鍵是心與心之間的交流，要真誠的交流，要有共同的話題深入交流，找到共同點，用人格魅力和真心打動他。

要時刻站在對方的角度去思考問題，觀察其所思所想所需。用一點一滴的小細(xì)節(jié)去打動別人。

2、與施工隊

要時刻站在施工隊的角度考慮一些問題，要想著如何在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的情況下讓施工隊節(jié)省開支，掙到更多錢，避免不必要的浪費。

嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，站在施工隊的角度說服施工隊，曉之以理（按標(biāo)準(zhǔn)施工，防止返工，防止影響下一步的施工，防止浪費材料，防止不必要的協(xié)調(diào)費，減少安全事故）

不要輕易許諾，答應(yīng)了就一定要做到。否則，不利于后期的約束管理。不利于威信建立。

果斷避免啰嗦，寬嚴(yán)適度（生活上寬，工程質(zhì)量上嚴(yán)），不聽管理，立刻下罰單，讓其時刻有警覺性，對工程有敬畏。

每隔三天，定期開會，幾個人圍坐一團，先聊（最近的工作優(yōu)點和問題，關(guān)鍵的細(xì)節(jié)如何做，達(dá)到什么效果，做不好會對未來那些工序和施工進(jìn)度有那些影響，未來幾天的工作內(nèi)容，罰單與獎勵齊下，直接發(fā)給公司），再聊（最近的生活，安全保障，家庭，節(jié)日福利，特殊情況下的福利）

3、與土建、當(dāng)?shù)厝说臏贤?/p>

偶爾請其幫忙，并施以小惠，融洽關(guān)系 身上常帶煙，見面后整一下，關(guān)系重在平常 有空到其家里做客，見一下其家里人，將關(guān)系拉進(jìn) 在用電、用水、借用東西方面盡量不要摻和，以免訛詐人 節(jié)日時買點花生米等，共敘生活的艱辛

一張一弛，松弛有度，事關(guān)公司利益，決不妥協(xié)

4、與公司的溝通

工程上有問題及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù) 對某些無法協(xié)調(diào)問題，及時向公司內(nèi)出聯(lián)系單，逼迫解決 對敏感責(zé)任問題，電話通知的同時要出聯(lián)系單 對多次催促，仍未解決的問題，與高層領(lǐng)導(dǎo)通話

在接受信息的同時，再重復(fù)一遍確認(rèn)，過程中要及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)知道工程進(jìn)展情況

個人工程總結(jié)及工作失誤

1、工期

對工期要有敬畏之心。要想法設(shè)法扼守住工期這個底線。把其當(dāng)做對別人的一種承諾，不斷根據(jù)實際情況改變工作計劃及施工工序，不斷采取措施按期完工。一定要管理好工期簽證單

2、材料

反復(fù)研究圖紙的每一個細(xì)節(jié)，算清數(shù)量，根據(jù)現(xiàn)場實際測量情況確定尺寸和材質(zhì)，提前采購，不斷催要

材料到場時，仔細(xì)檢查數(shù)量和質(zhì)量（多看幾個，看里面的），出現(xiàn)問題拒絕接受，及時反饋，而后及時報驗，大型構(gòu)件不驗收不卸車。

根據(jù)圖紙和甲方溝通，將材料堆放在高處（墊高，避免雨水侵襲）、不影響未來施工且能看到的安全地方，避免反復(fù)搬運，將材料歸類堆放，方便查數(shù)、使用與保護(hù)

在施工過程中對報廢料、半廢料、好料要分開整齊堆放，便于管理、查數(shù)、再使用，每天施工結(jié)束都要對現(xiàn)場進(jìn)行必要的規(guī)整 對提料的數(shù)量嚴(yán)格成本把控，應(yīng)對容易損壞的料適當(dāng)留有余料，以求降低綜合成本

完工后，及時查清余料數(shù)量，反饋公司，及時拉回公司，并現(xiàn)場留些余料，以備維修所用

對施工中容易破壞的部位及材料要進(jìn)行必要的防護(hù)（包邊、警示、隔離線）

3、資料

重要資料要求原件留備份，并及時帶回公司（現(xiàn)場不具備安全條件，板房可能會被刮飛或失火可能）

每一次材料進(jìn)場，都要有材質(zhì)合格及檢測單（蓋紅章）至少三份 材料進(jìn)場后，立刻進(jìn)行報驗，現(xiàn)場簽字 資料要提前做好，至少一式三份

要進(jìn)行過程簽字，嚴(yán)格按制度來，不給對方留把柄 在進(jìn)行主體驗收前，把前期資料簽完，過程按要求簽字 現(xiàn)場資料與施工同步進(jìn)行，資料分類妥善保管好，施工結(jié)束，資

料完成

資料嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，不存僥幸心理

4、安全

個人保險嚴(yán)格按實際執(zhí)行，不買保險，不準(zhǔn)施工

安全問題及時提醒，再次出現(xiàn)，立刻下罰單，絕不僥幸

三級安全教育，每周例會，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育（有獎

安全帶、安全帽，不佩戴，不準(zhǔn)爬高，領(lǐng)導(dǎo)與員工一視同仁

安全警示牌、安全記錄卡、安全隔離線、安全會議

（例如：用電，冬季電爐絲，登高電焊、登高設(shè)施、停工外出）

5、施工工序

根據(jù)實際情況調(diào)整施工工序，但要明確調(diào)整施工工序后要關(guān)注哪些問題，注重哪些問題，會有哪些隱患。（先安裝屋面外板，再安裝折彎件）

6、工程失誤及關(guān)鍵點把控

地腳螺栓誤差較大，下的太低。給后期的校正帶來很大困難，后期的屋面外板的平整度及板縫帶來一定影響。（采用底板擴孔、螺栓校正調(diào)好間距、墻面檁條在同一平面上）

屋面外板、墻面外板過短（應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際測量，不能按照圖紙，要考慮檁條寬度、檁條安裝方向、搭接長度）

墻角折彎件安裝與實際不符（未考慮到土建瓷磚及墻體的最寬點，未考慮到全局）

窗戶折彎件（安裝窗戶時發(fā)現(xiàn)折彎件太窄，窗戶框無法壓住折彎件，窗戶折彎件與墻面外板瓦楞無法結(jié)合）

女兒墻頂折彎件（由于折彎件太大，導(dǎo)致整體造型無法把控，由于安裝墻面內(nèi)外板不整齊，給折彎件安裝帶來麻煩）

山墻與屋面板折彎件（應(yīng)先安裝屋面外板，再焊接角鐵，再安裝山墻內(nèi)板，注意施工順序）

窗戶折彎件及窗戶的安裝一定要關(guān)注漏雨可能性問題

門窗安裝一定要關(guān)注縫隙問題，打膠問題

屋面、屋脊搭接處打膠問題