第一篇：制標(biāo)總結(jié)

標(biāo)書制作總結(jié)

通過這次標(biāo)書的整個制作流程，我深刻認(rèn)識到自己的不足。一份完整的標(biāo)書從剛開始是分析招標(biāo)文件中客戶的需求內(nèi)容，標(biāo)注重點內(nèi)容，認(rèn)真研究標(biāo)書中技術(shù)參數(shù)或者產(chǎn)品型號。根據(jù)設(shè)備類型或者技術(shù)參數(shù)來制定技術(shù)方案，并介紹刺技術(shù)方案的優(yōu)點，投標(biāo)書中技術(shù)部分和售后部分都極為重要，一般都是用戶重點看中的對象，為了廣大用戶的需求標(biāo)書必須按照招標(biāo)文件要求達(dá)到用戶方滿意的程度，同時注意格式和重點標(biāo)注對象。為了盡量的避免廢標(biāo)的可能性，標(biāo)書的商務(wù)部分和技術(shù)部分必須按照標(biāo)書所要求提供的資料一一準(zhǔn)備齊全。從而避免因工作失誤造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。

制作標(biāo)書的時候應(yīng)該做好職責(zé)工作，商務(wù)該注意什么？技術(shù)該注意什么？

商務(wù)部分

1.首先是商務(wù)，商務(wù)部分是整個標(biāo)書的說明部分，最好是簡單明了內(nèi)容清晰，根據(jù)招標(biāo)文件要求里的商務(wù)條款和技術(shù)規(guī)范應(yīng)逐一應(yīng)答；對標(biāo)書中的合同條款應(yīng)答；針對該項目的技術(shù)方案和商務(wù)方案簡要說明，招標(biāo)書要求投標(biāo)書的詳細(xì)內(nèi)容對應(yīng)等等。

2.投標(biāo)書中商務(wù)條款和技術(shù)規(guī)范不能說滿足或不滿足，應(yīng)該詳細(xì)標(biāo)明能滿足到什么程度或者超過標(biāo)準(zhǔn)到什么程度，一般用數(shù)字表示會比較有說服力。

3.商務(wù)條款中要求的內(nèi)容要經(jīng)過投標(biāo)公司有商務(wù)經(jīng)驗的人審核下，對于條款內(nèi)容是否有什么異議，這些在投標(biāo)價格中產(chǎn)生的作用，對于交貨期和付款期以及施工的時間，貨物運(yùn)輸，驗收，服務(wù)和保修，技術(shù)支持的可行性應(yīng)該特別關(guān)注。

技術(shù)部分

1.技術(shù)方面一般是技術(shù)方案、技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試要求、人員培訓(xùn)要求等方面的事物，根據(jù)客戶購買的設(shè)備類型和要求與實際情況，分析客戶可能需求的服務(wù)和技術(shù)問題。配合自己公司情況針對用戶提出方案并幫用戶解決問題。

2.安裝調(diào)試過程中，首先熟悉現(xiàn)場施工條件制定行之有效的項目實施方案，然后根據(jù)實施方案，來進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。工作過程中以用戶利益為根本，必須嚴(yán)格執(zhí)行實施方案的規(guī)范和要求。同時注意施工進(jìn)度、技術(shù)文檔、施工步驟。

3.人員培訓(xùn)一般是用戶重點關(guān)注的部分，影響到以后項目網(wǎng)絡(luò)的使用問題。技術(shù)工程師在施工的時候可以一邊調(diào)試設(shè)備一邊講解，讓用戶方得網(wǎng)管人員了解網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，和配置的作用及操作步驟。讓用戶方技術(shù)人員從理論上和實戰(zhàn)上充分了解項目的核心內(nèi)容。

4.方案的整理中或者調(diào)試的施工中，技術(shù)文檔不應(yīng)該過于書面化，多用圖形和數(shù)字表達(dá)說闡述的內(nèi)容會讓用戶方更容易理解該項目的情況。

當(dāng)標(biāo)書的商務(wù)部分和技術(shù)部分都制作完成后，接著就是整個標(biāo)書的編排過程；在裝訂前檢查各項內(nèi)容是否都準(zhǔn)備好了。是否有缺失，有補(bǔ)充，有含不確定性的表達(dá)詞語等。審核過后把準(zhǔn)備好的東西按照招標(biāo)書要求的格式裝訂一起。注意裝訂順序的正確性，最后是簽字，蓋章，然后裝訂成冊。密封處要該有有效章印。封條上注明項目的名稱，投標(biāo)公司的名稱，內(nèi)部密封的文件類型等。

寫標(biāo)書心得：寫標(biāo)書注重滿足招標(biāo)文件要求，語言組織要合理，不宜寫太多太書面上的詞語，沒有新鮮感和個性，同時還要做的精致內(nèi)容突出公司特色。我制作的采育標(biāo)書太過籠統(tǒng)化，書面上的詞語應(yīng)用較多，沒有針對性，語言組織的不夠好，讓人讀起來感覺又些空曠，沒有多少實質(zhì)性內(nèi)容。需要從新改變思想。

再者標(biāo)書中不能用太多的專業(yè)術(shù)語，使用戶閱讀起來感覺生澀難懂，應(yīng)該針對客戶的知識水平組織好語言，讓專業(yè)術(shù)語在用戶眼中轉(zhuǎn)化為簡單明了的技術(shù)說明，從而引起客戶往下閱讀的興趣，多實用和圖形化解析說明更能讓用戶理解項目的內(nèi)容。

我制作的采育標(biāo)書中只有一張網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D是圖形化結(jié)構(gòu)，不能充分讓客戶了解項目實施方案內(nèi)容和調(diào)試工作內(nèi)容，技術(shù)講解不到位，需要加以改正。

標(biāo)書的邏輯性要清晰，前后要有相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，不能讓客戶讀起來感覺前言不搭后語，完全沒有連貫性，技術(shù)方案所表達(dá)的內(nèi)容最后在客戶眼里變成了不知所云，最好用簡單的幾句話表達(dá)出來這樣省事有有條理一目了然。

多采用圖形、文字、數(shù)字相結(jié)合方式來表達(dá)技術(shù)方案想要表達(dá)的內(nèi)容。如PPT格式解釋能讓用戶更容易弄懂。

如果需要競標(biāo)的話，技術(shù)工程師還必須具有一定的口語交際能力，能突出自己的優(yōu)勢吸引用戶到自己所在公司的優(yōu)勢方面，具體的說服力表現(xiàn)在技術(shù)工程師的語言表達(dá)能力、溝通能力和個人心里素質(zhì)上。良好的口語交際能力往往能獲得一些意想不到的后果。我在這方面有所不及，需要盡快改變自己的與人交際的能力。

2011年11月17日

韓亞平

第二篇：總結(jié)初制

總結(jié)模板初制——PDH-R-SS

第一部分——PDH

1.Plan(目標(biāo)/計劃)

輪崗前你對崗位有什么想法，對輪崗結(jié)束的期待…

2.Do(實際做了什么)

針對Plan中的每一條目標(biāo)或計劃，你做了什么實際性的動作和措施，比如：EIP搜索輪崗相關(guān)資料與報告、PPT等

3.Harvest(知識/技能)

針對目標(biāo)和計劃，你完成了哪些，還有期間的意外收獲 第二部分——R(Review)

對這周輪崗進(jìn)行回顧與反思，分兩點:

⑴.優(yōu)勢

⑵.劣勢

（可以添加具體事件加以描述）

第三部分——2“S”（strengthen&spread）

明確認(rèn)清自己的優(yōu)勢與劣勢，針對優(yōu)勢該如何保持，劣勢該如何改善、加強(qiáng)，如何能將下周的輪崗進(jìn)行的更好，并把這種良性循環(huán)繼續(xù)并推廣下去。

張寧王正洲徐偉寧葉挺

2011/8/26

第三篇：2011對標(biāo)總結(jié)

林電分公司鍋爐車間2011年對標(biāo)管理工作總結(jié)

為響應(yīng)林電公司對于各車間對標(biāo)管理工作的要求，改善鍋爐車間生產(chǎn)運(yùn)行狀況，2011年鍋爐車間深入開展了車間對標(biāo)管理工作，現(xiàn)將所做工作總結(jié)如下：

一、組織結(jié)構(gòu)的建立

確立了由車間領(lǐng)導(dǎo)班子組成的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個對標(biāo)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；由三名車間技術(shù)員組成對標(biāo)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個對標(biāo)工作的執(zhí)行，大班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在對標(biāo)管理過程中各班組之間所牽涉的任務(wù)、實施及考核等工作。

二、對標(biāo)管理工作實施過程建立

根據(jù)鍋爐車間實際情況，確立四步對標(biāo)管理工作實施過程

1、整體規(guī)劃與項目選定

通過分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)內(nèi)容，選擇標(biāo)桿對象，并對其進(jìn)行資料和數(shù)據(jù)的收集工作。

2、分析

分析所得數(shù)據(jù)與標(biāo)桿數(shù)據(jù)的差距，并擬定改進(jìn)目標(biāo)。

3、實施與評估

通過于相關(guān)運(yùn)行人員的交流和溝通，對所擬定改進(jìn)對象設(shè)定合理的績效目標(biāo)，并制定解決方案，制定具體的計劃、實施方法和階段性評估要求，建立績效激勵與控制辦法。

4、運(yùn)用

確保對標(biāo)管理方法的連續(xù)進(jìn)行。

三、對標(biāo)成果

通過一段時間對標(biāo)管理工作的推行，發(fā)現(xiàn)了以下不足，并提出了解決方案。

1、煤質(zhì)變化大、影響鍋爐燃燒情況

解決方案：做好入廠煤的驗收工作，合理配煤。

加強(qiáng)煤場管理，合理配煤以保證燃煤質(zhì)量。將各種煤種精心混配，摻燒，盡量避免出現(xiàn)燃煤煤質(zhì)特性大幅度發(fā)生變化的情況，保持煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，在煤質(zhì)發(fā)生改變時能夠做到變化的均勻連續(xù)，使得運(yùn)行參數(shù)基本穩(wěn)定，將煤種發(fā)熱量控制在18000kj/kg左右，水分≤6.0%,灰分38—40%，鍋爐燃燒配煤后，燃燒情況得到改善，有效的降低了飛灰、灰渣可燃物含量。

2、設(shè)備完好率及效率低

解決方案：加大設(shè)備管理力度，今年對1#爐、4#爐進(jìn)行了大修，4臺鍋爐全年進(jìn)行了兩次小修，對三部橋吊車及輸煤系統(tǒng)也進(jìn)行了大修工作，提高了設(shè)備使用周期和設(shè)備完好率，使設(shè)備的使用效率得以提高。

3、鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重，爐內(nèi)空氣動力場混亂

解決方案：

1、調(diào)整煤粉細(xì)度，1#、2#、3#煤粉細(xì)度控制在16-18%之間，4#爐控制在16%，以降低機(jī)械不完全燃燒。

2、降低三次風(fēng)風(fēng)量，方法是減少制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)；提高干燥煤粉的熱風(fēng)溫度；保證磨煤機(jī)出口溫度的情況下，盡力投入三次風(fēng)再循環(huán)，把制粉系統(tǒng)的乏氣抽出部分送至磨煤機(jī)入口再循環(huán)；調(diào)整排粉風(fēng)機(jī)擋板開度控制在80%。

3、校正一、二次風(fēng)風(fēng)門的開度；

4、當(dāng)燃燒東歡坨煤、唐山礦煤時一次風(fēng)溫控制在190--200℃，當(dāng)燃燒錢營煤、呂家陀、范各莊煤時一次風(fēng)溫控制在200--220℃；

5、氧量必須控制在3—5%之間，以達(dá)到爐內(nèi)的富氧燃燒；

6、嘗試調(diào)整二次風(fēng)擋板開度，將上二次風(fēng)開到80%，中二次風(fēng)開到50%，下二次風(fēng)開到100%。

四、存在不足

1、車間數(shù)據(jù)指標(biāo)不完善、歷史數(shù)據(jù)缺失、管理標(biāo)準(zhǔn)不健全，2、車間工作管轄范圍大、設(shè)備多，考慮的不全面，3、車間員工對車間對標(biāo)工作認(rèn)識還不深刻，應(yīng)加大宣傳，4、鍋爐結(jié)焦情況未能徹底解決，五、2011年工作目標(biāo)

鍋爐車間的對標(biāo)管理工作開展以來取得了一定的效果，車間各個方面都得到很大的提高，2011年車間制定了新的對標(biāo)工作目標(biāo)。

1、加大對標(biāo)管理的宣傳力度，使車間職工明確對標(biāo)管理的目的，從思想深處認(rèn)識到對標(biāo)管理工作的重要性，從而激發(fā)他們要求改善自我的內(nèi)動力，創(chuàng)造適合對標(biāo)工作開展的良好氛圍；

2、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，并做好記錄；

3、針對各爐情況制定相應(yīng)的檢修計劃，使鍋爐達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；

4、根據(jù)各燃煤的水分、灰份、發(fā)熱量等數(shù)據(jù)進(jìn)行合理配煤；

5、針對鍋爐結(jié)焦情況，嘗試進(jìn)行一二次的配比、減少制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)。

林電分公司鍋爐車間

2011.11.9

第四篇：控標(biāo)總結(jié)

控標(biāo)大法第一式：資質(zhì)開會

不知道你見過沒，如果是一個小小的會議室安防招標(biāo)，哪怕就是一屁大點活，能給你網(wǎng)羅各種資質(zhì)，你有工程一級，哪咱再加機(jī)電一級、再加弱電一級、再加智能化資質(zhì)、再加啥啥啥，前提是不許聯(lián)合體。還剩下幾個？

控標(biāo)大法第二式：業(yè)績比賽

如果你是常?；燠E江湖，你會發(fā)現(xiàn)你的資質(zhì)滿足，可業(yè)績呢？還能滿足不，首先設(shè)定時間2年內(nèi)，從幾月幾號到幾月幾號，你有沒有先懵逼，再設(shè)計下金額，準(zhǔn)確值卡到你想罵X，再給你范圍，以安防為例，是停車場管理還是智能小區(qū)還是樓宇對講智能化，還是防盜報警，還是視頻監(jiān)控，總之叫你別來了。

控標(biāo)大法第三式：有無分舵

你要是牛逼的單位，如同紅花會，那你要遍地設(shè)立分舵，你問了，我沒有分公司就不能干活了？不是，人家說的是你不能有效服務(wù)，合情合法！分舵設(shè)置完了還不行，分舵面積多大？你有多少人是交社保的？有無公積金，分公司每年納稅多少？有幾輛車，每輛車是幾年內(nèi)的，你的車是轎車還是貨車，貨車幾輛？有沒有感覺是普查！

控標(biāo)大法第四式：證書專利大比拼

安防企業(yè)能有多少專利技術(shù)？咱不是說專利在公開招標(biāo)要放棄專利權(quán)的嗎？那專利好像沒啥意義吧！不行，人家要證明你的能力，專利不能少，少一個扣1分，你有多少分可以扣？還有各種認(rèn)證證書，突然發(fā)現(xiàn)天天推銷辦證書很有價值，原來第三方認(rèn)證都是干這事的！等等，讓我把關(guān)在360黑名單里的都放出來。

控標(biāo)大法第五式：授權(quán)書組團(tuán)作戰(zhàn) 你能拿到廠商授權(quán)嗎？關(guān)于一種方法的、一種技術(shù)的、一種產(chǎn)品的，首先這些都是該廠商的獨(dú)家授權(quán),還能更強(qiáng)悍的是要廠商把他們家的原始證書都帶來，小企業(yè)估計帶出來交點押金就可以了，大公司你要借人家營業(yè)執(zhí)照？

太可怕了，人家還以為你辦貸款擔(dān)保呢！更牛逼的是有的還要人家法人來，我的天啊，我告訴你人家都移民了，我得打飛的去國外給你搬救兵了。

控標(biāo)大法第六式：投標(biāo)保證金比錢多

不知道我們一些牛逼的公司有沒有感覺有壓力，全國20個標(biāo)要投，每個標(biāo)要我打50萬保證金，我的銀哎，1000萬都拿去投標(biāo)了，一壓就是2個月甚至更久，懸而未決的、投訴期內(nèi)的、糾葛不清的，咱不是比錢多那是比啥。我們不和上市公司比行嗎？因為那些上市公司也有我的錢在里面，我是小股民，嗚嗚！

控標(biāo)大法第七式：項目經(jīng)理大探秘哦

每個項目投標(biāo)都要有項目經(jīng)理，按照項目大小設(shè)定一級、二級、好像三級小管師沒有了不能用了，首先這個項目經(jīng)理的年齡約定下，干過多大活，在哪干的，原始文件帶帶好，還有是不是這個類型的，也要證明下，格式也很重要，要能網(wǎng)上查的，要是已經(jīng)結(jié)束了的，要是社保在你那的，要是社保滿一年的，要是女的，要是男的，要是結(jié)過婚的，要是學(xué)啥專業(yè)的。無數(shù)草泥馬飛過。。

控標(biāo)大法第八式：測你的尺寸

記得樣品評分不，那是牛到你無語到極致，一個煙霧報警器尺寸那么點大，我就想問問一個煙霧報警器，占用了你丁點空間，能把你吊頂?shù)拿烙^破壞多少？還是多了它影響你吊頂上面走線了？真是用心到極致，這編寫標(biāo)書的人我要問問你家是開實驗室的嗎？職業(yè)?。?/p>

控標(biāo)大法第九式：品牌！你的是一線嗎？

什么叫一線品牌，就你寫那三牌子就是一線了，歪瓜裂棗的，還酌情打分，就是這個酌情是啥情？我給你加了微信了，你沒回啊，要不咱去陌陌上認(rèn)識一下，我只知道，凡是酌情打分的咱就別去了，沒中標(biāo)就算了，別搞個情商打了折扣就不好了，我還在想要不以后公司請點中戲的，看能不能在開標(biāo)現(xiàn)場搞個煽情演出。

控標(biāo)大法第十式：找設(shè)計規(guī)范取名

投標(biāo)送檢的商品名稱那是很要命的，多個字少個字，名稱不對都統(tǒng)統(tǒng)不行，記住沒，下次你再送檢的時候如果那個設(shè)計上叫啥名字你就寫啥名字，別瞎叫，人家要攝像頭的檢測報告，你給的是攝像機(jī)的檢測報告，那我告訴你不行，廢掉，型號你也要長個心眼，人家給你的標(biāo)單是啥，你跟著叫，別裝逼改成自己的企業(yè)編號，你以為你的企業(yè)是世界500強(qiáng)，人家要跟你叫，那也不行，人家招標(biāo)文件說了算。

控標(biāo)大法第十一式：搶標(biāo)護(hù)鏢

注意保護(hù)你的隱私，現(xiàn)在的投標(biāo)已經(jīng)變成了無處不間諜，防不勝防，沒準(zhǔn)你為了追求拿到標(biāo)書整潔的分?jǐn)?shù)要去外面裝訂，說不定那里設(shè)好了陷阱等你，我們看到過人家跟你價格差1元中標(biāo)的？為啥，在裝訂的店里價格外漏，所以我們建議你還是在家裝訂吧，買好各式工具，順便老板出個自傳啥的你也能給裝訂了，一舉多得。

送標(biāo)的路上也要注意了，分兵出發(fā)，真假虛實，我們見過最牛逼的，自行車送標(biāo)書，公司汽車做幌子，防止送標(biāo)路上出了車禍啥的耽誤開標(biāo)那就不好了。去年某市發(fā)生開標(biāo)門口被搶標(biāo)書扔水里的事哦！可怕嗎？搞經(jīng)營的小姑娘嚇得第二天就辭職了，這哪是投標(biāo)，就是投河??！

控標(biāo)大法第十二式：腦洞大開型

你見過注冊資金也能成為控標(biāo)方法的嗎？伍萬的工程要你注冊資金滿1000萬，年銷售額達(dá)5000萬，這是多么彪悍的巨無霸之戰(zhàn)，猛然間感覺是綠巨人大戰(zhàn)鋼鐵俠，奧特曼靠邊站。每年納稅額不低于500萬，我想說那些納稅499萬的會不會在收到招標(biāo)文件后開撕，如同高考后撕掉試卷一樣厭惡。

控標(biāo)大法第十三式：接入聯(lián)網(wǎng)手段

招標(biāo)文件中要求設(shè)備需接入原設(shè)備系統(tǒng)，但是否能夠接入完全取決于前期開發(fā)的供應(yīng)商。還有的要求與上級某某中心系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，而能否聯(lián)網(wǎng)咱說了不算，上級單位控制的,這不是單一采購來源？

還要牛逼的是要你去上級單位開個證明，證明你行就行，不行就不行。我們?nèi)チ?，人家說我們沒開過，我們開不來，我們不能亂開，我們領(lǐng)導(dǎo)不在，我們就是不給你開，怎樣？

控標(biāo)大法第十四式：時間競賽

你看看幾百頁的工程量，人家要你30天干完。我就想這些常規(guī)品人家廠商供貨都要2個月，你一個月還要安裝調(diào)試完成，你是猴子嗎？七十二般變化？沒事再看看后面的條款，30天干不完，罰你沒商量，一天10萬，我的個神?。“磸S商供貨時間加安裝調(diào)試起碼三個月完成，那違約60天就是600萬，能問問這錢你賺了想干嘛！

控標(biāo)大法第十五式：樣品費(fèi)你付得起嗎？

你見過樣品要求幾十項的嗎？我見過。我還見過帶著硬盤錄像機(jī)、交換機(jī)、數(shù)字矩陣、UPS電源去投標(biāo)的。有些你還得做整個項目的演示，把監(jiān)控攝像機(jī)、云臺、操作臺、電視墻等通通展示給業(yè)主，列陣受檢閱！最關(guān)鍵是要讓幾個部門檢閱，更關(guān)鍵的是檢閱的領(lǐng)導(dǎo)還不是一批。牛嗎？人家那是過過當(dāng)首長的官癮吧！不，這是開標(biāo)，你整得出這樣的陣勢不！控標(biāo)大法第十六式：你家獲獎過不？ 你是不是覺得干個活能獲獎很牛，那你知道沒有獎你還難中標(biāo)，越得獎越中標(biāo)，后面一直沒得到獎的咋整。就跟我說業(yè)績是扯淡一樣，業(yè)績只有不斷地干才能不斷有業(yè)績。設(shè)定得了啥獎就能得到評分，那咱現(xiàn)在開始要密切關(guān)注哪些活能得獎了，只要有評獎的項目不賺錢咱也得干了。不然以后不知道哪天一個獎就把你排除在外了。

控標(biāo)大法第十七式：施工方案酌情分

又是酌情，看到酌情我就渾身不舒服了，每個標(biāo)總有那幾天不舒服。

控標(biāo)大法第十八式：控標(biāo)有悔

看過降龍十八掌嗎？那就是把十八掌來回地打一遍，組合地打一遍。無論怎么變，就是控標(biāo)，控制的哪些人能入圍，控制著哪些人能中標(biāo)，定制化服務(wù)?，F(xiàn)在就是要提升服務(wù)檔次嘛！

最后一式就是混合拳，指哪打哪！無論你是什么項目，只要學(xué)會以上十八式，那當(dāng)是打遍天下無敵手！說不定哪天給你評個武林盟主啥的，別謝我，我就恨套路！

第五篇：五月學(xué)標(biāo)總結(jié)

五月份學(xué)標(biāo)對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動總結(jié)

5月15日，段下發(fā)了青藏鐵路公司安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)化班組》《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《標(biāo)準(zhǔn)化崗位》等標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化到每個工區(qū)，每個職工。接到標(biāo)準(zhǔn)化體系后，工區(qū)組織全體職工進(jìn)行學(xué)標(biāo)貫標(biāo)的活動，特別是現(xiàn)場檢修作業(yè)，要堅決執(zhí)行電機(jī)鉗工一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，電機(jī)鉗工一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和給水設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是電機(jī)鉗工一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求職工必須執(zhí)行，因為一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時保證安全作業(yè)的基礎(chǔ)，是消除作業(yè)安全隱患的基礎(chǔ)，只有認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能保證安全生產(chǎn)的有序可控。工區(qū)要求每日作業(yè)前有安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)，緊盯作業(yè)安全，保證人身安全?！督o水設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》堆設(shè)備檢修提出了指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)清晰。在今后的工作中，工區(qū)要堅決執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)不間斷供水的需要。

西寧供水綜合工區(qū)

2012.5.31