第一篇：2016年工作總結(jié) 羅宇興

總結(jié)

北京市新機場航站樓項目來了有一年了，這個項目每次開會都會提到管理模式特殊，起點高、定位高、要求高、設(shè)計新、施工單位多等許多特點，2016年4月來到這里，剛開始是在勞務(wù)備案與月計量，備案填寫工程比較特殊 也是第一次做，在格式上以后還需多注意，更精確些。計量上是總包制定格式 帶著我們?nèi)ジY料員開會結(jié)合現(xiàn)場實際材料進(jìn)場做的資料來進(jìn)行統(tǒng)計，八個區(qū)匯總后 進(jìn)行上報。在7.20暴雨的影響下，對于施工區(qū)域造成影響，現(xiàn)場受損面積比較突出，比較影響施工進(jìn)度，需要抽水，清淤，排水溝的損壞修復(fù)，通過總包多次協(xié)調(diào)，在與保險看現(xiàn)場時 通過與技術(shù)生產(chǎn)，勞務(wù)隊同前往得已認(rèn)證。在與勞務(wù)的月計量工作中，剛開始是根據(jù)施工進(jìn)度來給勞務(wù)月付款，后期是先跟勞務(wù)確定圖紙面積在付，以免影響超付的情況。在這的工作下，對于我圖形的提升還是比較大的，在跟分區(qū)商務(wù)的學(xué)習(xí)下，學(xué)到了挺多在操作，繪圖上的應(yīng)用，在勞務(wù)結(jié)算的測算上，起到了提量的準(zhǔn)確性，在這的一年里，學(xué)到了挺多東西 與各分區(qū)在一同辦公時，配合與學(xué)習(xí)中都起到好的效果，但自己對現(xiàn)場的了解上很欠缺，去現(xiàn)場比較少,對實際情況掌握不太了解，在一些交流上缺乏基礎(chǔ)信息的掌握,需要多去現(xiàn)場自己多留寸照片及信息，在對以后的工作上，對自己的提高也會更多，要多結(jié)合現(xiàn)場實際發(fā)生，與合同約定去落實。

在機場項目這個大家庭工作的十分融洽，感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事的關(guān)心，在這里學(xué)到很多。在這么大的工程中，離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力的。希望能在以后的道路上更努力。

北京新機場航站樓綜合換乘中心工程項目部（六區(qū)）

2017年2月25日

羅宇興

第二篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅持還有六年?！?/p>

2016年12月31日，坐標(biāo)深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：

1、時間戰(zhàn)場

2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢越來越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。

2、消費升級

未來商業(yè)有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無限接近。在這個領(lǐng)域，將來會誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個主戰(zhàn)場。誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。以下是演講精簡版：

大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個誰都不會相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)。

接下來的3個多小時我們有一個任務(wù)，認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時候，所有的戰(zhàn)場的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時間戰(zhàn)場

有一個戰(zhàn)場全新的戰(zhàn)場，正在擺開，叫時間戰(zhàn)場。

有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進(jìn)步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。

2016最可怕的小趨勢力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢已經(jīng)牢不可破，越來越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢。

2015年，整個中國的線上電子商務(wù)交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動力，創(chuàng)造了這個行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財富還不到他們城市的平均水平?；ヂ?lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機上的應(yīng)用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說，我?guī)銋⒂^的所有景點都是為他們死后建筑的，他們覺得現(xiàn)世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機會。

很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創(chuàng)業(yè)市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項目，這個項目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點點苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認(rèn)到這個干爸爸。

這是一個真實的情景，過去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。

最現(xiàn)實的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場的特點是要靠精耕細(xì)作，深挖用戶價值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創(chuàng)業(yè)者過去太習(xí)慣找進(jìn)水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過去水流是不進(jìn)的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進(jìn)來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現(xiàn)狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創(chuàng)業(yè)者爭的是什么？是市場份額，我們假設(shè)市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個人只有24小時，每天只有那么一點時間可以通過手機或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點的時候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰(zhàn)場。

美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應(yīng)用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機里面一半應(yīng)用，因為我發(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。

我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應(yīng)用去競爭，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經(jīng)達(dá)到了2000萬個，我知道現(xiàn)在這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只。就這么殘酷的一個戰(zhàn)場，所以任何一個人想通過做內(nèi)容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運行下來就這么大點。成為我們觀察下一個階段商業(yè)的全新的角度，首先時間會變成終極戰(zhàn)場。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個行業(yè)都是在這個時間戰(zhàn)場當(dāng)中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時間。

一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質(zhì)上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業(yè)都是我的競爭對手，游戲業(yè)大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂業(yè)的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點你就會明白馬云的焦慮。

未來，在時間這個戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時間的。2.服務(wù)升級

時間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：一個是讓他上癮，拖住他的時間。一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。圍繞這個服務(wù)進(jìn)行的消費升級，也是我預(yù)判的下一個階段的消費類創(chuàng)業(yè)機會：

讓用戶在自己的知識盲區(qū)里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴(yán)格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。這樣的服務(wù)升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。這波機會的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務(wù)業(yè)機會最有意思的地方。

真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識過去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對用戶的管束機制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實來自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。

他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰(zhàn)場。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機器和人類的最大區(qū)別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機器思維和人類思維的一個重大區(qū)別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個人的大數(shù)據(jù)，運算出三億個結(jié)果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應(yīng)用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。

誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。

過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進(jìn)入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領(lǐng)域的機會相當(dāng)大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術(shù)的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數(shù)倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉(zhuǎn)過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發(fā)現(xiàn)人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說不清誰在主導(dǎo)誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術(shù)多強大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個人原先的生存基礎(chǔ)都在動搖。未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀枴ず绽?，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們在進(jìn)步，壞消息是，我們在飛快的進(jìn)步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭?，我就轉(zhuǎn)場到哪里。

4.認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機構(gòu)給頒獎、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認(rèn)知——世界會是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認(rèn)知。

但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。這個力量我們稱之為共同的認(rèn)知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來越稀缺的共同認(rèn)知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會說，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？

認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個戰(zhàn)場。誰能提出新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。

現(xiàn)在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進(jìn)了一個認(rèn)知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認(rèn)知這個戰(zhàn)場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認(rèn)知。請問這個做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認(rèn)知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個認(rèn)知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。認(rèn)知這件事，還有一個奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達(dá)院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認(rèn)知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實；現(xiàn)在，不管是事實還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉(zhuǎn)折點。它帶來的結(jié)果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進(jìn)程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認(rèn)知會成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認(rèn)知成長都不同步。

但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內(nèi)心太孤獨，風(fēng)險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠(yuǎn)的犯錯者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當(dāng)你以為增長最重要的時候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點的逃亡。我們是永遠(yuǎn)的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價值是按結(jié)局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓(xùn)。

任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責(zé)任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對錯誤的指責(zé)，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業(yè)文明的進(jìn)步。

以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長、認(rèn)知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會騙你。自由市場經(jīng)濟演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個人人生的高度。

2016年，每一個創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?/p>

第三篇：2015羅振宇跨年演講(經(jīng)典)

人生需要空難這種時間的特殊時刻，此刻才會思考人生。所有動物都有三種情緒： 人多了愛恨和憂傷 佛家講

當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。

扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。

劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。

一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？

二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。

我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。很多人說：不要忽悠年青人出去創(chuàng)業(yè)，因為成功率為零。我想反問：他們本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？光腳的不怕穿鞋的。年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？

最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？

我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。

第四篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥]有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ?lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬

今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

第五篇：羅振宇演講觀后感

羅振宇演講觀后感

周六大家一起觀看學(xué)習(xí)了羅振宇的跨年晚會，從中我接觸到了很多新的概念，例如，雁陣模型、豌豆公主效應(yīng)、超級用戶、流量用戶、拳擊比賽邏輯、人生算法、先發(fā)優(yōu)勢等。對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代也有了更多的認(rèn)知，這些對于專業(yè)從業(yè)人群，可能是非常普遍的道理，非常普遍的現(xiàn)象，但對于我這種“門外漢”還是很陌生。我們通過看他的演講，了解了一些新的知識，了解了一些新的思維，這對自己的企業(yè)和工作都有些幫助的。

他提到“雁陣模型”，就如有領(lǐng)頭雁，后面有跟著的。日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會是領(lǐng)頭雁，因為我們雖然規(guī)模大，但是干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給我們的。但隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這恰好與我所接觸到的科技興國戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)，將曾經(jīng)主要依靠資源、資金和廉價勞動力推動的經(jīng)濟，轉(zhuǎn)化為持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新經(jīng)濟模式。這也再次使我認(rèn)識到科教興國與人才強國的重要性。

諾基亞曾在全球手機銷量第一的地位，卻快速被蘋果及三星雙雙超越。面對新操作系統(tǒng)的智能手機的崛起，諾基亞失去了自己優(yōu)勢，甚至措手不及。因為在智能手機之前，諾基亞是世界上自己自由產(chǎn)業(yè)鏈最大的廠商，工廠是自己的，有全產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，成本控制能力最強。但這在新智能面前，成為阻礙他發(fā)展的最大問題，當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度太快的時候，工廠的設(shè)備也要隨之而變，而變的成本實在太高，這是跟不上上游創(chuàng)新的速度。而諾基亞之后的企業(yè)，比如說蘋果，以此為鑒，只創(chuàng)新，只管品牌供應(yīng)鏈，制造全部外包出去。

羅振宇的演講內(nèi)容大概就是中國社會和所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨的非常普遍的問題。但他只是把大家目前面臨的問題去陳列出來，讓大家一起去討論這些問題。他并沒有給出答案，目前也不會有答案，但是這樣可以引起我們的深思，使我們在今后探索的道路上目標(biāo)更為明確。