第一篇：質(zhì)量總結(jié)

我們充分做到事前有計劃，過程有管理，事后?？偨Y(jié)，重點(diǎn)采用PPT形式對防水、鋼筋、模板、混凝土等班組進(jìn)行質(zhì)量交底，狠抓冬施保溫措施，施工質(zhì)量得到了有效保證：過程驗收一次性通過，順利通過甲方、紅橋區(qū)建管站、天津市質(zhì)量監(jiān)督站等單位的多次專項檢查，特別是在與參建各方良好協(xié)作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)局部邊澆筑，邊綁扎鋼筋。我們以質(zhì)量促進(jìn)度，堅持搶工大生產(chǎn)，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升，得到了監(jiān)理、甲方、監(jiān)督站的一致好評。

項目質(zhì)量部對年前冬期施工部位進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和混凝土強(qiáng)度回彈。針對前期施工質(zhì)量缺陷，項目部采用PPT形式多次對分包進(jìn)行質(zhì)量專項交底。9#、10#樓基礎(chǔ)分部工程順利通過質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。項目部以11#樓創(chuàng)“天津市結(jié)構(gòu)海河杯”工程為樣板，組織各分包隊伍進(jìn)行觀摩對比，促進(jìn)了現(xiàn)場施工質(zhì)量水平的提高。

我們大力搶抓施工進(jìn)度，全力確保開工典禮的如期舉行。甲方對我們的團(tuán)隊管理稱許有加，對施工質(zhì)量也給予了肯定。這是因為我們做到了，事前有計劃，過程有管理，事后常總結(jié)。

項目初期，我們對以往房地產(chǎn)項目中出現(xiàn)的問題和難題進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，結(jié)合本項目的特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，做好了“海河杯”創(chuàng)優(yōu)策劃，制定了“結(jié)構(gòu)海河杯”的質(zhì)量目標(biāo)。我們對過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問題進(jìn)行分類，并按照分部分項工程做好PPT，重點(diǎn)展示防水工程（地下室、外墻、外門窗、衛(wèi)生間、屋面等），主體結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土成品保護(hù)及室內(nèi)陰陽角方正、砌筑），裝飾裝修工程（門窗、抹灰、地面、室內(nèi)凈空尺寸及陰陽角方正）等施工過程和部位質(zhì)量控制的要求。

有了充分的準(zhǔn)備，我們更要加強(qiáng)過程管理。施工前，我們采用圖文并茂的PPT進(jìn)行質(zhì)量交底，目的在于告訴現(xiàn)場管理人員做好做壞的重要性，讓工人知道別人是怎么做到的，自己怎樣才能做好。從而規(guī)范施工質(zhì)量程序化管理。同時，我們利用樣板引路，加強(qiáng)“三檢制”，堅持每周大檢查，充分利用成熟的管理制度和方法，協(xié)調(diào)利用甲方、監(jiān)理、分包等各參建單位的力量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

不僅事后有總結(jié)，過程中也要?？偨Y(jié)，常糾偏。如今，施工質(zhì)量的提高，得到甲方、監(jiān)理的一致認(rèn)可，工程質(zhì)量處于有效控制范圍之內(nèi)。項目將不斷執(zhí)行過程糾偏管理，把混凝土外觀質(zhì)量、室內(nèi)凈空尺寸、外門窗、衛(wèi)生間防水等放在重中之重，確保建筑物使用功能的有效實(shí)現(xiàn)。同時，結(jié)合項目質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)如期履約，減少維修損失，實(shí)現(xiàn)降本增效。

安全匯報資料 工程概況: 紅橋區(qū)光榮道南側(cè)虹都名苑項目位于天津市紅橋區(qū)光榮道與勤儉道交口，鄰近平津戰(zhàn)役紀(jì)念館，地理位置優(yōu)越，由4棟26層和6棟18層住宅樓及地下車庫組成，建筑高度分別為79.15米和65.75米，總建筑面積為13.44萬平方米。開工時間為2010年10月15日，竣工時間為2012年10月15日，總工期為730天。

建設(shè)單位：天津億城山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：北京帕克國際工程咨詢有限公司 施工單位：中建三局建設(shè)股份有限公司（北京）安全目標(biāo)：

傷亡控制指標(biāo)：因工死亡率為零，因工年重傷率為零，因工年輕傷率低于 3‰

文明施工目標(biāo)：確保本項目為天津市安全文明工地，爭創(chuàng)“海河杯”工程。

CI形象目標(biāo)：爭創(chuàng)中建總公司CI形象金獎。

自入場以來項目部就組織安全技術(shù)等部門編制了安全施工組織設(shè)計、安全應(yīng)急救援預(yù)案、消防應(yīng)急救援預(yù)案、安全文明施工的管理辦法及獎罰制度等安全管理措施，簽訂了從項目經(jīng)理到施工工人的不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了安全教育、安全檢查、安全用電、大型機(jī)械設(shè)備等管理制度。

安全教育：項目部制定了安全培訓(xùn)教育制度和班前安全活動制度，由安全部分階段、分批次地對項目管理人員和各個分包施工工人進(jìn)行入場安全教育，講解現(xiàn)場生產(chǎn)安全的各種法律、法規(guī)和規(guī)范，以及施工現(xiàn)場安全文明施工的具體要求；并定期組織各工種接受安全培訓(xùn)，針對各工種的作業(yè)性質(zhì)和特殊要求，加強(qiáng)專業(yè)教育，確保作業(yè)安全；安全培訓(xùn)教育結(jié)束后，組織受教育者進(jìn)行教育考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。力求安全培訓(xùn)教育、班前活動制度化，教育內(nèi)容具體化，教育記錄對應(yīng)化，教育登記真實(shí)化，教育考核全面化。到目前為止已進(jìn)行安全教育15次，教育人數(shù)200余人次。安全宣傳欄5處，安全標(biāo)語及安全警示牌60張。

安全檢查：項目部建立了安全生產(chǎn)檢查制度，目的在于通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；并且可以利用檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度，項目安全部牽頭，每周二聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目各部門、各分包單位對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行四方聯(lián)合安全大檢查，認(rèn)真詳細(xì)地查出現(xiàn)場存在的每一個問題，并切實(shí)做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，連同安全部每日的巡查，從工程開工到現(xiàn)在，安全部共下達(dá)整改通知單16份，存在安全隱患問題70條，已整改完畢70條，極大程度地保障了現(xiàn)場施工的安全。

項目開工不久，就進(jìn)入了冬期施工，冬季是火災(zāi)的高發(fā)季節(jié)，所以消防安全就成了重中之重。項目安全部制定了專項消防方案，每周聯(lián)合動力部、后勤管理員以及分包負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行消防安全專項檢查，能及時發(fā)現(xiàn)火險隱患并設(shè)定人、定時間、定措施整改落實(shí)。另外，安全部在每日的巡檢過程中，也重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場和生活區(qū)的火險隱患，確保把火災(zāi)扼殺在搖籃之中。為確保冬期施工的消防安全，安全部已經(jīng)建立起可靠的消防體系。其中，工人生活區(qū)設(shè)消防架1個，共配備39具干粉滅火器，平均每棟宿舍樓的滅火器數(shù)量在6具以上；消防栓3個，消防范圍覆蓋整個生活區(qū)；每棟宿舍樓設(shè)上下樓梯2個，逃生桿2個，確保發(fā)生險情時，人員可以快速、安全的撤離。項目部共配備滅火器24具，消防栓3個，消防架1個。施工現(xiàn)場（包括料場、木工加工區(qū)和現(xiàn)場動火作業(yè)地點(diǎn)等）共配備干粉滅火器50余具，消火栓30個，在容易發(fā)生火災(zāi)的地點(diǎn)增加滅火器數(shù)量，尤其是動火作業(yè)，更是要求專人專看；并且設(shè)置消防泵房，消防泵管繞現(xiàn)場四周布設(shè)，按要求設(shè)置消防栓，確保發(fā)生險情時能夠及時控制和御防；現(xiàn)場易燃、可燃、易爆物品及時清理，不給火險提供溫床。

機(jī)械設(shè)備及臨時用電管理：天津億城虹都名苑項目現(xiàn)安裝塔吊5臺,總配電室3個，二級配電箱8個，三級箱80個。機(jī)械和臨時用電安全工作由安全部和動力部共同進(jìn)行，對大型機(jī)械、器具和臨時用電嚴(yán)格要求：

A、各種進(jìn)場機(jī)械均檢查合格、備案后才可投入使用，各機(jī)械的操作工也是經(jīng)過培訓(xùn)、考核并拿到操作資格證書后方可上崗。現(xiàn)場懸掛各種機(jī)械操作規(guī)程 40多份，主要分布在塔吊身和鋼筋加工棚，及時提醒操作工人正確、規(guī)范、安全使用各種機(jī)械。

B、臨時用電設(shè)施嚴(yán)格采用三級配電兩級保護(hù)。用電接線時必須是專業(yè)電工操作，按照規(guī)范進(jìn)行接線，用電部位、設(shè)備也要嚴(yán)格要求，杜絕觸電事故的發(fā)生，尤其是宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁使用違規(guī)用電設(shè)備，確保宿舍用電安全。

C、特種作業(yè)人員管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗。經(jīng)三級安全教育后方可進(jìn)行施工。

腳手架及三寶四口管理:腳手架在搭設(shè)之前，必須制定專項安全施工方案，方案從立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護(hù)欄桿、小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)和通道等方面嚴(yán)格要求，確保腳手架的搭設(shè)和使用安全；做好腳手

架的檢查和驗收工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把一切問題消除在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的管理，必須從質(zhì)量和使用兩個方面來控制，把好質(zhì)量關(guān)，非合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，要求正確佩戴和使用；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口和通道口等的防護(hù)要及時，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行搭設(shè)，確?，F(xiàn)場施工的安全作業(yè)面。具體落實(shí)“三寶四口”的管理措施：

a、在施工現(xiàn)場醒目處懸掛安全標(biāo)語，在洞口進(jìn)行有效的防

護(hù)，并掛上警示標(biāo)語；

b、專人負(fù)責(zé)“四口”的維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改； c、專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全帽的佩戴工作，正確佩戴好安全帽。d、專人負(fù)責(zé)安全網(wǎng)的掛設(shè)，要求必須掛牢結(jié)實(shí)；

e、對于處于高空作業(yè)額必須佩戴好安全帶才能進(jìn)行施工作業(yè)。f、對施工人員加強(qiáng)“三寶四口”的安全教育。

文明施工管理：項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制了文明施工管理辦法細(xì)則及文明施工獎罰制度。

現(xiàn)場文明施工情況：文明施工措施費(fèi)用為：4860785元，設(shè)計到企業(yè)標(biāo)志兩個門樓已安裝完成，五牌一圖已制作，設(shè)計了花壇和綠化地，已制作灑水車3輛，洗車池、洗車設(shè)備2處，垃圾池3處。每天安排專人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)及環(huán)場路的清理。現(xiàn)場材料的堆碼設(shè)專人管理。

為了確保安全文明工地驗收順利通過。我們要嚴(yán)抓安全管理工作，嚴(yán)格控制措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)對工人的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識。加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。切實(shí)做到安全人人抓，安全人人管。

第二篇：2008質(zhì)量總結(jié)

2008質(zhì)量管理工作總結(jié)

2008年青島寶龍城市廣場項目的質(zhì)量管理工作堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷地完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，大力開展“降廢減損提制，節(jié)能降耗增效”活動，創(chuàng)質(zhì)量效益型項目，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保項目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、主體、裝修階段驗收工作，參與組織迎接公司、局組織的專項檢查10余次，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織的綜合大檢查15余次，結(jié)合實(shí)際開展召開項目質(zhì)量例會及質(zhì)量專題會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理工作完成的主要情況匯報如下：

一、今年主要質(zhì)量工作完成情況：

（一）今年質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、項目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況

本項目合同質(zhì)量目標(biāo)為合格，今年結(jié)構(gòu)檢測工作全部完成，07年檢測選點(diǎn)298個點(diǎn)，共計檢測47680個數(shù)據(jù)，今年完善剩余檢測選點(diǎn)669個點(diǎn)，共計檢測107040個數(shù)據(jù)，合格率100%，7月23日完成主體結(jié)構(gòu)驗收工作并順利通過，并配合甲方圓滿完成主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收備案工作；B、C區(qū)開業(yè)區(qū)域在各方的大力配合下，通過項目部的精心組織，已于近期辦理完初驗收及竣工驗收備案。由于甲方發(fā)文明確要求工程不創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用較高，項目部最終也放棄了工程開工伊始定下的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，但項目部在實(shí)際工作中，在一些細(xì)部做法及關(guān)鍵部位仍按照創(chuàng)優(yōu)策劃的要求進(jìn)行了組織施工。

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

青島寶龍城市廣場項目經(jīng)理部于2008基本完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，本工程1#商業(yè)區(qū)建筑面積405351㎡，2#樓酒店式公寓建筑面積30793㎡，3#樓酒店建筑面積38163㎡，4#樓酒店式公寓建筑面積30605㎡，全場分為4個單體工程。其中，1#商業(yè)樓總共有802個檢驗批，驗收合格802個檢驗批，2#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，3#樓酒店總共有201個檢驗批，驗收合格201個檢驗批，4#樓酒店式公寓總共有188個檢驗批，驗收合格188個檢驗批，施工資料及時、準(zhǔn)確、齊全，無漏項，與工程進(jìn)度同步，反映了工程實(shí)際。各個單體工程的分項分部工程驗收一次驗收合格率均達(dá)到100%，整體觀感質(zhì)量較好。完成工程質(zhì)量狀況良好，全部處于受控狀態(tài)。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作

本項目的質(zhì)量控制以公司的《程序文件》和《工程質(zhì)量管理辦法》為依據(jù)，結(jié)合項目工程實(shí)際編制了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量管理制度》等一系列的工程質(zhì)量管理辦法和制度，責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時下發(fā)《工程質(zhì)量通報》，讓每一位員工及時掌握本工程的質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)在青島市建筑市場的市場競爭力。項目部質(zhì)檢員人數(shù)在原來5人的基礎(chǔ)上，逐漸調(diào)離，目前還有2人。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)項目后期工程收尾質(zhì)量工作

前期項目已完成工程主體結(jié)構(gòu)及B、C區(qū)開業(yè)區(qū)域的精裝修、設(shè)備安裝施工任務(wù)，各項合同質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，其它區(qū)域裝修施工也接近尾聲，盡管很多專業(yè)裝修工程的施工不是由項目自行分包，但作為總承包單位，必須承擔(dān)起綜合監(jiān)督檢查管理工作，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)及工程的順利交工驗收，前期對甲指分包的監(jiān)督管理工作做得很好，有效規(guī)避了作為總包單位的質(zhì)

量監(jiān)管責(zé)任，后期還將進(jìn)一步加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)管力度。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實(shí)施工作

項目部自成立之日起，組織了一系列的質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，利用業(yè)余時間及項目部辦理的職工夜校，召集項目全體管理人員，通過投影、講座等不同的培訓(xùn)方式，向大家宣貫質(zhì)量知識、法律法規(guī)及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，使得大家對質(zhì)量知識有了一個更高層次的認(rèn)識，也促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度和效果，后續(xù)質(zhì)量管理工作取得的成績也證實(shí)了這一點(diǎn)。

（三）、過程工程質(zhì)量控制工作

堅持預(yù)防為主，事先控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)，避免事后整改、返工返修的過程發(fā)生。堅持執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格按照公司的過程控制程序把好質(zhì)量關(guān)，每道工序必須事先由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后再報專業(yè)分管工長進(jìn)行互檢交接檢，經(jīng)檢驗合格后，再由工長報項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢驗收，驗收合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行驗收；驗收不合格，則由質(zhì)檢員按照公司的不合格品控制程序下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，督促整改，整改完后進(jìn)行復(fù)查驗證，直至符合驗收規(guī)范要求和設(shè)計要求，再報監(jiān)理檢查驗收。一年來，共查出大小問題383個，監(jiān)督現(xiàn)場整改383個，整改率達(dá)到100%，質(zhì)檢部共下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》312份，跟蹤復(fù)查驗證312次，驗證合格312次；監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》48份，整改完畢復(fù)核48次，給監(jiān)理單位回復(fù)的《監(jiān)理通知回復(fù)單》48份；區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站到項目檢查10次，下達(dá)《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改通知單》6份，現(xiàn)場整改完畢復(fù)核6次，給區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站回復(fù)的《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改報告》6份；給甲方傳發(fā)的關(guān)于質(zhì)量問題的《工作聯(lián)系單》37份，明確甲方直接分包的相關(guān)單位的質(zhì)量職責(zé)及其現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及隱患，提醒甲方督促相關(guān)分包單位進(jìn)行整改，確保了工程的施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。9月份項目部響應(yīng)全國“質(zhì)量月”及局和公司“質(zhì)量月”口號，組織開展了一系列的質(zhì)量月活動，大力宣傳質(zhì)量知識，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語共8幅，起得了很好的社會影響力，并

進(jìn)行了多次質(zhì)量大檢查與評比，促進(jìn)了現(xiàn)場各片區(qū)質(zhì)量大比拼，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量明顯提高，贏得了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評。

（四）加強(qiáng)工程驗收管理的力度，強(qiáng)化驗收，保證放行工程的施工質(zhì)量

質(zhì)量驗收是保證工程施工質(zhì)量的有效手段，項目質(zhì)檢部嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及14套驗收規(guī)范，認(rèn)真驗收，未達(dá)規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)的分項分部工程，堅決不予通過，強(qiáng)化驗收質(zhì)量，保證了經(jīng)驗收通過的工程是符合國家驗收規(guī)范要求的合格工程。

二、2009年質(zhì)量管理工作計劃：

（一）質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作及過程監(jiān)督檢查工作

針對過去一年中存在的問題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，彌補(bǔ)不足，不斷提高。加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查工作，落實(shí)質(zhì)量計劃，保證有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。讓質(zhì)量效益型項目從這里得到有力體現(xiàn)，為企業(yè)、為社會奉獻(xiàn)更多、更好的精品工程，用豐碩的成果報效社會。

（二）裝修工作的全面監(jiān)管，確保工程的順利交工。

中建三局第三建設(shè)工程有限公

司青島寶龍城市廣場項目經(jīng)理部

2008年12月4日

第三篇：質(zhì)量總結(jié)

北京**酒業(yè)有限公司

質(zhì)量管理工作總結(jié)

在當(dāng)前激烈的市場競爭以及白酒消費(fèi)行為的挑剔性和多元性帶來的壓力下，優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品是贏得市場的前體，是企業(yè)市場競爭能力的集中表現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)聯(lián)系市場的紐帶，而且更是企業(yè)生存、發(fā)展壯大的保障，建立起有效的企業(yè)質(zhì)量管理體系，激發(fā)企業(yè)全體員工以強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和較高的工作質(zhì)量去完成每項產(chǎn)品形成的質(zhì)量活動，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能得以形成，并具有較強(qiáng)的市場競爭能力占領(lǐng)市場、開拓市場。

在質(zhì)量管理工作上從適應(yīng)到純熟，我可以說是獲得了質(zhì)的飛躍。過去的三十多年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)心幫助下,憑著一股熱情,盡職盡責(zé),并取得了一定的成績?，F(xiàn)將我在質(zhì)量管理工作的情況總結(jié)如下：

我公司領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，始終把質(zhì)量管理當(dāng)作頭等大事來抓。公司不斷加大質(zhì)量投入比重，逐步健全完善質(zhì)量體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，強(qiáng)化公司的質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，向社會穩(wěn)定提供了滿足用戶要求的優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)品，深受社會歡迎和消費(fèi)者青睞。在相關(guān)國家部門對我公司的現(xiàn)場檢查及對產(chǎn)品的抽查中，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊，這為我公司取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。以下是我公司的具體做法：

一、加強(qiáng)全員的質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是人們智慧的結(jié)晶，市場競爭與其說是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，不如說是人的綜合素質(zhì)的較量。隨著國家《商標(biāo)法》《食品安全法》等一

質(zhì)量管理工作總結(jié)

系列法律條例的頒布與實(shí)施以及國家食品藥品監(jiān)督管理總局的成立與其職能的行使，如何提高公司的綜合實(shí)力，提高全員的積極性、創(chuàng)造性，就必須把人的教育作為首要任務(wù)來抓。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識及一線崗位工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司以質(zhì)量管理知識、崗位技能、思想教育為內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育并進(jìn)行考核。如此，公司員工質(zhì)量意識大大增強(qiáng)，更深刻地認(rèn)識到質(zhì)量是公司的生命及質(zhì)量管理在公司的重要性，并主動加入到質(zhì)量管理的行列中來，極大地調(diào)動了積極性、創(chuàng)造性，起到了層層負(fù)責(zé)，人人把關(guān)的質(zhì)量管理作用。

二、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理

在宣傳教育提高全員質(zhì)量管理意識的基礎(chǔ)上，樹立質(zhì)量法制觀念，從而使質(zhì)量管理工作有法可循、有法可依，就必須完善質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度及工作條例，使監(jiān)督執(zhí)法有法可依、有據(jù)可查，生產(chǎn)崗位有章可循、一目了然。為此，我們制定了各項（原輔料、半成品、產(chǎn)品等）檢驗標(biāo)準(zhǔn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的記錄等一系列規(guī)章制度，使質(zhì)量管理進(jìn)入了正規(guī)化程序，這對保證產(chǎn)品質(zhì)量起著決定的作用。各道工序按照技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行，不合格的半成品下道工序不予接受，問題反映出來馬上就能得以解決，這就形成了不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠的全方位質(zhì)量管理控制體系。

為了使各項制度及質(zhì)量管理控制能有效進(jìn)行并堅持不懈地執(zhí)行下去，我公司知道了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度與勞動紀(jì)律，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使每位員工都能再自己的崗位上盡職盡責(zé)，使產(chǎn)品質(zhì)量有了充分的保障。

三、強(qiáng)化過程管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量

為了實(shí)現(xiàn)把產(chǎn)生不合格品的隱患減少到最小程度，提供給顧客滿意的

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產(chǎn)品這一目標(biāo)。在我所負(fù)責(zé)的技質(zhì)部，從原材料進(jìn)廠以及半成品、成品出入庫等都進(jìn)行嚴(yán)格的感官鑒定、理化分析、質(zhì)量監(jiān)督檢查，并制定了不合格品管理辦法和糾正措施，做到防患于未然，以保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

在原材料方面：按照采購控制程序，技質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，確保了進(jìn)廠原材料質(zhì)量達(dá)到我公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

在生產(chǎn)過程的控制方面：半成品的出入庫都有鑒定、檢斤過磅清單，生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都有生產(chǎn)過程記錄，并對生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到我公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

在技術(shù)文件控制方面：本部門嚴(yán)格控制外來及公司內(nèi)部技術(shù)文件的分發(fā)、修改、評審、存檔等，保證了采購、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進(jìn)行。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。

四、完善質(zhì)量管理體系，保證售后服務(wù)

目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓人們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不僅僅是技術(shù)、管理問題，而且與社會需求有著十分密切的關(guān)系，我們認(rèn)為及時捕捉用戶需求信息以及消費(fèi)者要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作也是當(dāng)前公司質(zhì)量管理工作中必不可少的一項重要工作，我們始終本著對顧客負(fù)責(zé)，對本公司信譽(yù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)，按規(guī)定程序?qū)嵤Ⅱ炞C和改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足顧客需求。在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實(shí)現(xiàn)顧客需求等方面

質(zhì)量管理工作總結(jié)

與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。

通過總結(jié)多年來的工作，我得出的體會是：質(zhì)量管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，它對完善公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善公司的經(jīng)營管理，推動公司的進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降耗節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。

回顧過去的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但仍有不足之處，還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務(wù)實(shí)搞管理，過程控制抓落實(shí)，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量，盡力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品和滿意的服務(wù)！

第四篇：質(zhì)量專題總結(jié)

質(zhì)量專題報告

關(guān)于壓水：

根據(jù)施工技術(shù)方案的要求，所有的二序孔以及一序孔非單點(diǎn)法壓水的孔外，均做簡易壓水。8m區(qū)和10m區(qū)的孔只在孔底段做一次簡易壓水。一般來說，離地表越近，巖石受風(fēng)化、腐蝕的程度就越嚴(yán)重。通過對資料的整理分析，不難發(fā)現(xiàn)，大部分的孔口段的漿液注入率比孔底段大出很多。壓水資料的結(jié)果不能準(zhǔn)確的反應(yīng)該孔的透水率的大小?？紤]到簡易壓水只是為了大致的了解一下該孔的透水率，對巖層裂隙的大小做一個直觀上的判斷，本人認(rèn)為，對于10m區(qū)和8m區(qū)的孔，建議全孔段做一次簡易壓水，而不僅僅局限于只在孔底段。關(guān)于純壓式灌漿：

壩區(qū)基巖主要以花崗巖和混合花崗巖為主，地表基巖由弱風(fēng)化的長石、角閃石、石英、云母等變質(zhì)巖。巖石強(qiáng)度較高，無大的裂隙，在9#壩段和11#壩段有較明顯的斷層，呈上下游的線性分布。根據(jù)施工方案的要求，5m的孔采用的是全孔段純壓式灌漿，8m和10m的孔采用分段次自下而上的循環(huán)式灌漿。純壓式灌漿的特點(diǎn)是：漿液進(jìn)入孔內(nèi)后，即不能再返回灌漿泵來。除被地層空隙吸收的以外，剩余的便留在孔中；在灌漿孔外和灌漿泵的附近，都要再裝上2根回漿管，以便將剩余的漿液再循環(huán)回來，繼續(xù)使用。在此裂隙并不發(fā)育的地層下，采用純壓式灌漿，對提高巖石的強(qiáng)度和整體性的效果有多少作用？值得探討。在壓水試驗結(jié)束后，孔內(nèi)裂隙被水占據(jù)，倘若此裂隙為閉合裂隙，膠球橡膠塞密封后，往孔內(nèi)注漿，發(fā)現(xiàn)孔拒絕吃漿。本人認(rèn)為，原因可能有三點(diǎn)。第一點(diǎn)：可能給漿管路并不暢通，當(dāng)漿液在管路中流動中產(chǎn)生的水化熱使?jié){液顆粒膠結(jié)沉積。第二點(diǎn)：進(jìn)到孔內(nèi)的那部分漿液再吃漿率較少時，流動緩慢，有可能促使穩(wěn)定性差的漿液沉淀在孔內(nèi)，堵塞縫口。第三點(diǎn)：在裂隙為完全閉合的情況下，待灌的孔在密封完好的前提下，形成了一個裝滿水的密封容器，在純壓式的灌漿方式下，在有限的壓力下，是不可能將漿液輸送到已經(jīng)被水占據(jù)了的縫隙中。本人還是趨向于采用循環(huán)式灌漿，在尾巴管的作用下，漿液充分的在灌漿段內(nèi)循環(huán)，可以很好的彌補(bǔ)由于純壓式灌漿帶來的弊端，此外，還可以防止采取純壓式漿液停滯造成的管路堵塞。

第五篇：質(zhì)量總結(jié)

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質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在貫標(biāo)辦的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格過程控制，注重階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，追求目標(biāo)的圓滿完成，有效促進(jìn)了控制、經(jīng)營效果和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，促進(jìn)了階段性目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將2011年1-9月份質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的工作情況匯報如下：

各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的要求全面開展，著重解決同心煙草重點(diǎn)突出問題，力求使的各項工作在2011年得到進(jìn)一步的提高。

一是進(jìn)一步加大對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)力度。強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使全體人員都能正確理解貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的深層次內(nèi)涵，自覺執(zhí)行體系方針、目標(biāo)和管理方案，熟記質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)及本部門、本崗位應(yīng)執(zhí)行的程序文件、作業(yè)文件、崗位安全職責(zé)，做到學(xué)習(xí)與實(shí)施相結(jié)合，從而形成有效運(yùn)行機(jī)制。

二是將體系文件與質(zhì)量管理工作不斷進(jìn)行整合，使兩者融為一體，同時在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和管理方法，整理合并有關(guān)文件和制度，防止出現(xiàn)體系文件與管理工作“兩張皮”的問題，切實(shí)做到簡化程序環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率