第一篇：質(zhì)量總結(jié)文檔

建筑工程質(zhì)量半年總結(jié)

2010年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”目標(biāo)，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，特別是“5.12”汶川大地震災(zāi)后重建工程的質(zhì)量管理，并取得了優(yōu)異成績(jī)。

一、開(kāi)展質(zhì)量興市的主要做法

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；從六個(gè)方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)人員工作守則》；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃和震后恢復(fù)重建的工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。

（二）加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開(kāi)展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是震后新招聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)省、市、其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識(shí)。

（三）嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細(xì)則》和xx市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止2010年6月報(bào)建工程項(xiàng)目132個(gè)，總面積145.3萬(wàn)平方米，報(bào)建受監(jiān)率達(dá)100%，市政設(shè)施工程合格率達(dá)100%，下發(fā)整改通知 7份，停工通知 4份，無(wú)一例質(zhì)量安全事故。

人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)xx市相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體驗(yàn)收和資料評(píng)審。

我們的具體做法是：

一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程，采取專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過(guò)程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。四是抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)?、試壓過(guò)程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。五是高效率開(kāi)展對(duì)受震房屋震害情況檢查。建設(shè)局根據(jù)xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對(duì)鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進(jìn)行檢查。檢查中通知相關(guān)責(zé)任主體單位到現(xiàn)場(chǎng)參加，并填寫(xiě)建設(shè)工程地震震害檢查表。六是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理、報(bào)送和存檔工作。我局對(duì)質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責(zé)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報(bào)表等及時(shí)進(jìn)行整理、上報(bào)。

二、下一階段工作打算

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動(dòng)。按照成建委關(guān)于印發(fā)《xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選暫行辦法》的通知精神，積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動(dòng)，為崇州建筑領(lǐng)域打造出更多更好的精品工程做出貢獻(xiàn)。

xx建設(shè)局

2011年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控，從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況，對(duì)用戶的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)

根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管。

理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng)，取得了較好（轉(zhuǎn)載自出國(guó)留學(xué)網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此信息。）成績(jī)。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。

從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開(kāi)展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

幾點(diǎn)體會(huì)：

一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。?/p>

我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任：

為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們?cè)诿看螜z查考核中，對(duì)安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生

正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

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第二篇：2008質(zhì)量總結(jié)

2008質(zhì)量管理工作總結(jié)

2008年青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷地完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，大力開(kāi)展“降廢減損提制，節(jié)能降耗增效”活動(dòng)，創(chuàng)質(zhì)量效益型項(xiàng)目，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項(xiàng)質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、主體、裝修階段驗(yàn)收工作，參與組織迎接公司、局組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)組織的綜合大檢查15余次，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患和苗頭，確保了項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理工作完成的主要情況匯報(bào)如下：

一、今年主要質(zhì)量工作完成情況：

（一）今年質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況

本項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)為合格，今年結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作全部完成，07年檢測(cè)選點(diǎn)298個(gè)點(diǎn)，共計(jì)檢測(cè)47680個(gè)數(shù)據(jù)，今年完善剩余檢測(cè)選點(diǎn)669個(gè)點(diǎn)，共計(jì)檢測(cè)107040個(gè)數(shù)據(jù)，合格率100%，7月23日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作并順利通過(guò)，并配合甲方圓滿完成主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收備案工作；B、C區(qū)開(kāi)業(yè)區(qū)域在各方的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部的精心組織，已于近期辦理完初驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案。由于甲方發(fā)文明確要求工程不創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用較高，項(xiàng)目部最終也放棄了工程開(kāi)工伊始定下的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，但項(xiàng)目部在實(shí)際工作中，在一些細(xì)部做法及關(guān)鍵部位仍按照創(chuàng)優(yōu)策劃的要求進(jìn)行了組織施工。

2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況

青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部于2008基本完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，本工程1#商業(yè)區(qū)建筑面積405351㎡，2#樓酒店式公寓建筑面積30793㎡，3#樓酒店建筑面積38163㎡，4#樓酒店式公寓建筑面積30605㎡，全場(chǎng)分為4個(gè)單體工程。其中，1#商業(yè)樓總共有802個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格802個(gè)檢驗(yàn)批，2#樓酒店式公寓總共有188個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格188個(gè)檢驗(yàn)批，3#樓酒店總共有201個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格201個(gè)檢驗(yàn)批，4#樓酒店式公寓總共有188個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收合格188個(gè)檢驗(yàn)批，施工資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，無(wú)漏項(xiàng)，與工程進(jìn)度同步，反映了工程實(shí)際。各個(gè)單體工程的分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，整體觀感質(zhì)量較好。完成工程質(zhì)量狀況良好，全部處于受控狀態(tài)。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作

本項(xiàng)目的質(zhì)量控制以公司的《程序文件》和《工程質(zhì)量管理辦法》為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際編制了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量管理制度》等一系列的工程質(zhì)量管理辦法和制度，責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)《工程質(zhì)量通報(bào)》，讓每一位員工及時(shí)掌握本工程的質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)在青島市建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部質(zhì)檢員人數(shù)在原來(lái)5人的基礎(chǔ)上，逐漸調(diào)離，目前還有2人。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目后期工程收尾質(zhì)量工作

前期項(xiàng)目已完成工程主體結(jié)構(gòu)及B、C區(qū)開(kāi)業(yè)區(qū)域的精裝修、設(shè)備安裝施工任務(wù)，各項(xiàng)合同質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，其它區(qū)域裝修施工也接近尾聲，盡管很多專(zhuān)業(yè)裝修工程的施工不是由項(xiàng)目自行分包，但作為總承包單位，必須承擔(dān)起綜合監(jiān)督檢查管理工作，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)及工程的順利交工驗(yàn)收，前期對(duì)甲指分包的監(jiān)督管理工作做得很好，有效規(guī)避了作為總包單位的質(zhì)

量監(jiān)管責(zé)任，后期還將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)管力度。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

項(xiàng)目部自成立之日起，組織了一系列的質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，利用業(yè)余時(shí)間及項(xiàng)目部辦理的職工夜校，召集項(xiàng)目全體管理人員，通過(guò)投影、講座等不同的培訓(xùn)方式，向大家宣貫質(zhì)量知識(shí)、法律法規(guī)及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，使得大家對(duì)質(zhì)量知識(shí)有了一個(gè)更高層次的認(rèn)識(shí)，也促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的力度和效果，后續(xù)質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)也證實(shí)了這一點(diǎn)。

（三）、過(guò)程工程質(zhì)量控制工作

堅(jiān)持預(yù)防為主，事先控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)，避免事后整改、返工返修的過(guò)程發(fā)生。堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格按照公司的過(guò)程控制程序把好質(zhì)量關(guān)，每道工序必須事先由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)專(zhuān)業(yè)分管工長(zhǎng)進(jìn)行互檢交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再由工長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收不合格，則由質(zhì)檢員按照公司的不合格品控制程序下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，督促整改，整改完后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，直至符合驗(yàn)收規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求，再報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。一年來(lái)，共查出大小問(wèn)題383個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改383個(gè)，整改率達(dá)到100%，質(zhì)檢部共下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》312份，跟蹤復(fù)查驗(yàn)證312次，驗(yàn)證合格312次；監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》48份，整改完畢復(fù)核48次，給監(jiān)理單位回復(fù)的《監(jiān)理通知回復(fù)單》48份；區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站到項(xiàng)目檢查10次，下達(dá)《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改通知單》6份，現(xiàn)場(chǎng)整改完畢復(fù)核6次，給區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站回復(fù)的《建設(shè)工程（質(zhì)量）整改報(bào)告》6份；給甲方傳發(fā)的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的《工作聯(lián)系單》37份，明確甲方直接分包的相關(guān)單位的質(zhì)量職責(zé)及其現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，提醒甲方督促相關(guān)分包單位進(jìn)行整改，確保了工程的施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。9月份項(xiàng)目部響應(yīng)全國(guó)“質(zhì)量月”及局和公司“質(zhì)量月”口號(hào)，組織開(kāi)展了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，大力宣傳質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)共8幅，起得了很好的社會(huì)影響力，并

進(jìn)行了多次質(zhì)量大檢查與評(píng)比，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)各片區(qū)質(zhì)量大比拼，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量明顯提高，贏得了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評(píng)。

（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，強(qiáng)化驗(yàn)收，保證放行工程的施工質(zhì)量

質(zhì)量驗(yàn)收是保證工程施工質(zhì)量的有效手段，項(xiàng)目質(zhì)檢部嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及14套驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真驗(yàn)收，未達(dá)規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)分部工程，堅(jiān)決不予通過(guò)，強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量，保證了經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的工程是符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求的合格工程。

二、2009年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

（一）質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作及過(guò)程監(jiān)督檢查工作

針對(duì)過(guò)去一年中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，彌補(bǔ)不足，不斷提高。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，保證有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。讓質(zhì)量效益型項(xiàng)目從這里得到有力體現(xiàn)，為企業(yè)、為社會(huì)奉獻(xiàn)更多、更好的精品工程，用豐碩的成果報(bào)效社會(huì)。

（二）裝修工作的全面監(jiān)管，確保工程的順利交工。

中建三局第三建設(shè)工程有限公

司青島寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

2008年12月4日

第三篇：質(zhì)量總結(jié)

北京**酒業(yè)有限公司

質(zhì)量管理工作總結(jié)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及白酒消費(fèi)行為的挑剔性和多元性帶來(lái)的壓力下，優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品是贏得市場(chǎng)的前體，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的集中表現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)聯(lián)系市場(chǎng)的紐帶，而且更是企業(yè)生存、發(fā)展壯大的保障，建立起有效的企業(yè)質(zhì)量管理體系，激發(fā)企業(yè)全體員工以強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和較高的工作質(zhì)量去完成每項(xiàng)產(chǎn)品形成的質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能得以形成，并具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。

在質(zhì)量管理工作上從適應(yīng)到純熟，我可以說(shuō)是獲得了質(zhì)的飛躍。過(guò)去的三十多年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時(shí)，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)，在所有人的關(guān)心幫助下,憑著一股熱情,盡職盡責(zé),并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我在質(zhì)量管理工作的情況總結(jié)如下：

我公司領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理，在思想上牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，始終把質(zhì)量管理當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。公司不斷加大質(zhì)量投入比重，逐步健全完善質(zhì)量體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，強(qiáng)化公司的質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，向社會(huì)穩(wěn)定提供了滿足用戶要求的優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)品，深受社會(huì)歡迎和消費(fèi)者青睞。在相關(guān)國(guó)家部門(mén)對(duì)我公司的現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)產(chǎn)品的抽查中，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致稱(chēng)贊，這為我公司取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以下是我公司的具體做法：

一、加強(qiáng)全員的質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是人們智慧的結(jié)晶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是人的綜合素質(zhì)的較量。隨著國(guó)家《商標(biāo)法》《食品安全法》等一

質(zhì)量管理工作總結(jié)

系列法律條例的頒布與實(shí)施以及國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的成立與其職能的行使，如何提高公司的綜合實(shí)力，提高全員的積極性、創(chuàng)造性，就必須把人的教育作為首要任務(wù)來(lái)抓。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)及一線崗位工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司以質(zhì)量管理知識(shí)、崗位技能、思想教育為內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育并進(jìn)行考核。如此，公司員工質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng)，更深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是公司的生命及質(zhì)量管理在公司的重要性，并主動(dòng)加入到質(zhì)量管理的行列中來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了積極性、創(chuàng)造性，起到了層層負(fù)責(zé)，人人把關(guān)的質(zhì)量管理作用。

二、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理

在宣傳教育提高全員質(zhì)量管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，從而使質(zhì)量管理工作有法可循、有法可依，就必須完善質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度及工作條例，使監(jiān)督執(zhí)法有法可依、有據(jù)可查，生產(chǎn)崗位有章可循、一目了然。為此，我們制定了各項(xiàng)（原輔料、半成品、產(chǎn)品等）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的記錄等一系列規(guī)章制度，使質(zhì)量管理進(jìn)入了正規(guī)化程序，這對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量起著決定的作用。各道工序按照技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行，不合格的半成品下道工序不予接受，問(wèn)題反映出來(lái)馬上就能得以解決，這就形成了不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠的全方位質(zhì)量管理控制體系。

為了使各項(xiàng)制度及質(zhì)量管理控制能有效進(jìn)行并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去，我公司知道了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而使每位員工都能再自己的崗位上盡職盡責(zé)，使產(chǎn)品質(zhì)量有了充分的保障。

三、強(qiáng)化過(guò)程管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量

為了實(shí)現(xiàn)把產(chǎn)生不合格品的隱患減少到最小程度，提供給顧客滿意的

北京**酒業(yè)有限公司

產(chǎn)品這一目標(biāo)。在我所負(fù)責(zé)的技質(zhì)部，從原材料進(jìn)廠以及半成品、成品出入庫(kù)等都進(jìn)行嚴(yán)格的感官鑒定、理化分析、質(zhì)量監(jiān)督檢查，并制定了不合格品管理辦法和糾正措施，做到防患于未然，以保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

在原材料方面：按照采購(gòu)控制程序，技質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，確保了進(jìn)廠原材料質(zhì)量達(dá)到我公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面：半成品的出入庫(kù)都有鑒定、檢斤過(guò)磅清單，生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都有生產(chǎn)過(guò)程記錄，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到我公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

在技術(shù)文件控制方面：本部門(mén)嚴(yán)格控制外來(lái)及公司內(nèi)部技術(shù)文件的分發(fā)、修改、評(píng)審、存檔等，保證了采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進(jìn)行。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗(yàn)有記錄，并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。

四、完善質(zhì)量管理體系，保證售后服務(wù)

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不僅僅是技術(shù)、管理問(wèn)題，而且與社會(huì)需求有著十分密切的關(guān)系，我們認(rèn)為及時(shí)捕捉用戶需求信息以及消費(fèi)者要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作也是當(dāng)前公司質(zhì)量管理工作中必不可少的一項(xiàng)重要工作，我們始終本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)本公司信譽(yù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng)，按規(guī)定程序?qū)嵤?、?yàn)證和改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足顧客需求。在主動(dòng)聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實(shí)現(xiàn)顧客需求等方面

質(zhì)量管理工作總結(jié)

與顧客建立并保持了良好的關(guān)系。

通過(guò)總結(jié)多年來(lái)的工作，我得出的體會(huì)是：質(zhì)量管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它對(duì)完善公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)公司的進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降耗節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。

回顧過(guò)去的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍有不足之處，還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)單位的安排部署，求真務(wù)實(shí)搞管理，過(guò)程控制抓落實(shí)，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量，盡力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的白酒產(chǎn)品和滿意的服務(wù)！

第四篇：質(zhì)量專(zhuān)題總結(jié)

質(zhì)量專(zhuān)題報(bào)告

關(guān)于壓水：

根據(jù)施工技術(shù)方案的要求，所有的二序孔以及一序孔非單點(diǎn)法壓水的孔外，均做簡(jiǎn)易壓水。8m區(qū)和10m區(qū)的孔只在孔底段做一次簡(jiǎn)易壓水。一般來(lái)說(shuō)，離地表越近，巖石受風(fēng)化、腐蝕的程度就越嚴(yán)重。通過(guò)對(duì)資料的整理分析，不難發(fā)現(xiàn)，大部分的孔口段的漿液注入率比孔底段大出很多。壓水資料的結(jié)果不能準(zhǔn)確的反應(yīng)該孔的透水率的大小。考慮到簡(jiǎn)易壓水只是為了大致的了解一下該孔的透水率，對(duì)巖層裂隙的大小做一個(gè)直觀上的判斷，本人認(rèn)為，對(duì)于10m區(qū)和8m區(qū)的孔，建議全孔段做一次簡(jiǎn)易壓水，而不僅僅局限于只在孔底段。關(guān)于純壓式灌漿：

壩區(qū)基巖主要以花崗巖和混合花崗巖為主，地表基巖由弱風(fēng)化的長(zhǎng)石、角閃石、石英、云母等變質(zhì)巖。巖石強(qiáng)度較高，無(wú)大的裂隙，在9#壩段和11#壩段有較明顯的斷層，呈上下游的線性分布。根據(jù)施工方案的要求，5m的孔采用的是全孔段純壓式灌漿，8m和10m的孔采用分段次自下而上的循環(huán)式灌漿。純壓式灌漿的特點(diǎn)是：漿液進(jìn)入孔內(nèi)后，即不能再返回灌漿泵來(lái)。除被地層空隙吸收的以外，剩余的便留在孔中；在灌漿孔外和灌漿泵的附近，都要再裝上2根回漿管，以便將剩余的漿液再循環(huán)回來(lái)，繼續(xù)使用。在此裂隙并不發(fā)育的地層下，采用純壓式灌漿，對(duì)提高巖石的強(qiáng)度和整體性的效果有多少作用？值得探討。在壓水試驗(yàn)結(jié)束后，孔內(nèi)裂隙被水占據(jù)，倘若此裂隙為閉合裂隙，膠球橡膠塞密封后，往孔內(nèi)注漿，發(fā)現(xiàn)孔拒絕吃漿。本人認(rèn)為，原因可能有三點(diǎn)。第一點(diǎn)：可能給漿管路并不暢通，當(dāng)漿液在管路中流動(dòng)中產(chǎn)生的水化熱使?jié){液顆粒膠結(jié)沉積。第二點(diǎn)：進(jìn)到孔內(nèi)的那部分漿液再吃漿率較少時(shí)，流動(dòng)緩慢，有可能促使穩(wěn)定性差的漿液沉淀在孔內(nèi)，堵塞縫口。第三點(diǎn)：在裂隙為完全閉合的情況下，待灌的孔在密封完好的前提下，形成了一個(gè)裝滿水的密封容器，在純壓式的灌漿方式下，在有限的壓力下，是不可能將漿液輸送到已經(jīng)被水占據(jù)了的縫隙中。本人還是趨向于采用循環(huán)式灌漿，在尾巴管的作用下，漿液充分的在灌漿段內(nèi)循環(huán)，可以很好的彌補(bǔ)由于純壓式灌漿帶來(lái)的弊端，此外，還可以防止采取純壓式漿液停滯造成的管路堵塞。

第五篇：質(zhì)量總結(jié)

xxxxxxxx

質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在貫標(biāo)辦的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，追求目標(biāo)的圓滿完成，有效促進(jìn)了控制、經(jīng)營(yíng)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，促進(jìn)了階段性目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將2011年1-9月份質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的工作情況匯報(bào)如下：

各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的要求全面開(kāi)展，著重解決同心煙草重點(diǎn)突出問(wèn)題，力求使的各項(xiàng)工作在2011年得到進(jìn)一步的提高。

一是進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)力度。強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使全體人員都能正確理解貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的深層次內(nèi)涵，自覺(jué)執(zhí)行體系方針、目標(biāo)和管理方案，熟記質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)及本部門(mén)、本崗位應(yīng)執(zhí)行的程序文件、作業(yè)文件、崗位安全職責(zé)，做到學(xué)習(xí)與實(shí)施相結(jié)合，從而形成有效運(yùn)行機(jī)制。

二是將體系文件與質(zhì)量管理工作不斷進(jìn)行整合，使兩者融為一體，同時(shí)在工作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，整理合并有關(guān)文件和制度，防止出現(xiàn)體系文件與管理工作“兩張皮”的問(wèn)題，切實(shí)做到簡(jiǎn)化程序環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率