第一篇：產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

XX年，XX集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞國(guó)企改革發(fā)展大局，堅(jiān)持改革發(fā)展、積極主動(dòng)作為，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升產(chǎn)權(quán)管理工作能力和水平，保障企業(yè)改革順利推進(jìn)。

一、抓體制建設(shè)，進(jìn)一步梳理產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)

一是健全產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。不斷強(qiáng)化各公司主體責(zé)任，合理劃分職責(zé)和權(quán)利，集團(tuán)及各公司均明確了一個(gè)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)管理工作，明確產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，基本做到了機(jī)構(gòu)到位、人員到位、責(zé)任到位。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，不斷提高產(chǎn)權(quán)管理人員業(yè)務(wù)操作水平。二是完善產(chǎn)權(quán)管理制度。按照《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理工作指引》等國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理法律、法規(guī)和制度，建立了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)管理工作程序，制定了《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》《控參股企業(yè)管理辦法》《子公司運(yùn)營(yíng)管控實(shí)施辦法》《投資監(jiān)督管理實(shí)施辦法和投資項(xiàng)目工作規(guī)程》等系列規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范，形成了全面覆蓋、上下統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、配套協(xié)調(diào)的產(chǎn)權(quán)管理制度規(guī)范。

二、抓基礎(chǔ)工作，積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)管理方式

一是強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)權(quán)登記質(zhì)量。在 日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)所屬企業(yè)申報(bào)——總部分管部室受理——審核登記材料——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批的登記流程，認(rèn)真核查申請(qǐng)材料，促使產(chǎn)權(quán)登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性大幅提升，基本落實(shí)了先產(chǎn)權(quán)、后工商的工作規(guī)定，做到了一事一檔案。組織開(kāi)展了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照工商年度報(bào)告和新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作，要求各公司及時(shí)變更相關(guān)工商登記信息，并做好報(bào)備工作，確保產(chǎn)權(quán)登記信息與工商登記信息保持一致。二是加大產(chǎn)權(quán)管理工作日常檢查力度，開(kāi)展了產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng)自查。建立了產(chǎn)權(quán)管理監(jiān)督檢查制度和定期報(bào)告制度，采取日常監(jiān)管和定期報(bào)告相結(jié)合的方式，由各公司定期向集團(tuán)報(bào)告國(guó)有產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和流轉(zhuǎn)、重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行等產(chǎn)權(quán)管理情況。

三、抓產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失

一是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)依法依規(guī)管理。加大對(duì)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目投資、公司改制等重大產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的審核把關(guān)，重大項(xiàng)目全部進(jìn)行了可性行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具了法律意見(jiàn)書(shū)。二是依法合規(guī)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)等工作。產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)中涉及清產(chǎn)核資、專項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估的，基本按照相關(guān)要求履行了結(jié)果備案。企業(yè)改制過(guò)程中，涉及土地使用權(quán)處置的，均按照批準(zhǔn)的凈資產(chǎn)處置方案進(jìn)行了處置。三是落實(shí)職工對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)處置的知情權(quán)，在公司改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作中，嚴(yán)格執(zhí)行了公示制度，對(duì)關(guān)系職工切身利益的重要環(huán)節(jié)，均按規(guī)定聽(tīng)取轉(zhuǎn)企業(yè)職工代表大會(huì)的意見(jiàn)。

四、存在的問(wèn)題及建議 在當(dāng)前產(chǎn)權(quán)管理工作仍存在著一些問(wèn)題。一是產(chǎn)權(quán)管理制度體系建設(shè)方面還有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。二是產(chǎn)權(quán)登記時(shí)效性有待加強(qiáng)，工商登記與產(chǎn)權(quán)登記資料存在不符。三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，一人有限公司所占比重仍然較大。

第二篇：企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

篇一：省管企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié) 省管企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

2007年,在上級(jí)國(guó)資委的精心指導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心以及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創(chuàng)新理念，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，產(chǎn)權(quán)管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓陽(yáng)光操作，全年共辦理收文37件，發(fā)文14件，通過(guò)產(chǎn)權(quán)登記、評(píng)估備案、核準(zhǔn)等方式共查核國(guó)有資產(chǎn)7739.9萬(wàn)元，等等。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2007年主要工作情況

2007年，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管不干涉，服務(wù)不包辦”的工作理念，立足我市國(guó)資監(jiān)管現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)資產(chǎn)權(quán)監(jiān)管工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)管，積極維護(hù)出資人的股東權(quán)利。一是赴省國(guó)資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產(chǎn)基金管理處變更為市國(guó)投公司。二是批復(fù)同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國(guó)有獨(dú)資公司。三是認(rèn)真辦理市政府辦轉(zhuǎn)來(lái)的遂川縣政府《關(guān)于要求協(xié)調(diào)江西省醫(yī)藥集團(tuán)將其所持江西三越藥業(yè)有限責(zé)任公司49%股份單獨(dú)下放到市加快企業(yè)改制的請(qǐng)示》一文，向市政府提交了書(shū)面辦理意見(jiàn)。四是認(rèn)真辦理了市政府辦轉(zhuǎn)來(lái)的市衛(wèi)生局《關(guān)于請(qǐng)求解決吉安市中醫(yī)院遺留問(wèn)題的請(qǐng)示》一文，向市政府提交了書(shū)面辦理意見(jiàn)并積極參加了市政府副市長(zhǎng)左繼生組織的協(xié)調(diào)會(huì)，妥善地處理了該事。五是做好市產(chǎn)交所基本情況的調(diào)查摸底工作，為市政府決定產(chǎn)交所的歸屬提供了參考。

（二）創(chuàng)新思路，妥善做好產(chǎn)權(quán)界定和糾紛調(diào)處工作。2006年因客運(yùn)車輛清理掛靠，遂川、永新的客運(yùn)車輛經(jīng)營(yíng)戶多次到市政府和有關(guān)部門(mén)上訪，也曾幾次到我們委里反映意見(jiàn)。2007年，省政府要求各地要堅(jiān)決完成客運(yùn)車輛掛靠清理工作，根據(jù)市政府的部署，我們委要承擔(dān)起產(chǎn)權(quán)界定工作，但被界定對(duì)象卻是我們參股的江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司，與我們休戚相關(guān)，在法律規(guī)定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個(gè)大難題：若我們不界定，勢(shì)必給市政府的威信帶來(lái)不利影響，若我們輕易界定，有些經(jīng)營(yíng)戶已請(qǐng)了律師，稍有不慎，我們委會(huì)卷入有關(guān)訴訟中且將面臨敗訴。另外，在具體的界定過(guò)程中，若我們界定稍有不慎，不但會(huì)導(dǎo)致客運(yùn)市場(chǎng)重新分化、公司林立、重新回到一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)多家公司搶班線、搶客源的無(wú)序局面，且國(guó)有資產(chǎn)將不可避免會(huì)流失，直接影響市政府的收入來(lái)源和我們的監(jiān)管效果；但若將產(chǎn)權(quán)輕易界定給吉安長(zhǎng)運(yùn)公司，又極可能引發(fā)大規(guī)模的群體性上訪事件。因此，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開(kāi)動(dòng)腦筋，首先建議江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營(yíng)戶多次協(xié)調(diào)溝通，化解積怨和矛盾。其次，建議江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司合同收購(gòu)客運(yùn)車輛，要求提交給我們界定的客運(yùn)車輛的收購(gòu)協(xié)議、收款收條、財(cái)務(wù)帳簿等齊全，且有相關(guān)主管部門(mén)的證明。再次，我們將“界定結(jié)論”變更為“認(rèn)定意見(jiàn)”，以避免不必要的法律糾紛。最后，我們分5次向市政府提交了《關(guān)于江西吉安長(zhǎng)運(yùn)有限公司有關(guān)客運(yùn)車輛產(chǎn)權(quán)歸屬的認(rèn)定意見(jiàn)》（吉國(guó)資字〔2007〕17、20、21、31、35號(hào)文），這些認(rèn)定意見(jiàn)中，對(duì)江西吉安長(zhǎng)運(yùn)公司與責(zé)任經(jīng)營(yíng)者簽訂了《車輛回收協(xié)議》，且責(zé)任經(jīng)營(yíng)者出具了車輛回收收款憑據(jù)，同時(shí)，雙方還重簽了權(quán)利義務(wù)約定相對(duì)清晰的《責(zé)任經(jīng)營(yíng)合同》的101輛、總資產(chǎn)約1600萬(wàn)元的客運(yùn)車輛認(rèn)定為長(zhǎng)運(yùn)公司車輛。我們認(rèn)定后，吉安長(zhǎng)運(yùn)公司和其責(zé)任經(jīng)營(yíng)者對(duì)這5次產(chǎn)權(quán)認(rèn)定結(jié)果都無(wú)異議，也未出現(xiàn)上訪鬧事的情況，既維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，又保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失，為今后國(guó)資產(chǎn)權(quán)界定工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

（三）規(guī)范操作，企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作已步入正軌。產(chǎn)權(quán)登記工作作為國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，已逐步走向規(guī)范化。一是各應(yīng)登企業(yè)大多能自覺(jué)來(lái)申請(qǐng)登記，全年新增登記市本級(jí)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)共8戶。二是及時(shí)總結(jié)了2006企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記檢查情況和匯總數(shù)據(jù)，書(shū)面報(bào)送了省國(guó)資委。三是在辦理產(chǎn)權(quán)登記的過(guò)程中，我們認(rèn)真處理好依法辦事與服務(wù)企業(yè)兩者之間的關(guān)系，既嚴(yán)格把關(guān)又人性化操作，盡量做到應(yīng)登盡登、準(zhǔn)確無(wú)誤。比如，市公路局某下屬企業(yè)，無(wú)償將國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給個(gè)人，明顯違法，我們及時(shí)指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時(shí)為他們辦理了產(chǎn)權(quán)登記。篇二：xx股份有限公司_知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報(bào)告

xxxxxx股份有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告 xxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）成立于2001年，位于國(guó)家級(jí)馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬(wàn)向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動(dòng)軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)和蘊(yùn)積，泰爾重工實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬(wàn)向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；目前擁有專利31項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司于2013年 7月份對(duì)gb/t29490-2013標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問(wèn)有限公司。并于2013年 8 月對(duì)gb/t29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫(xiě)小組。2014年8月，貫標(biāo)文件定稿。現(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)和方針

公司按照自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就世界傳動(dòng)一流品牌。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)（1）五年目標(biāo)

5年內(nèi)申請(qǐng)專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95%以上。（2）2014目標(biāo) 申請(qǐng)發(fā)明專利4件，實(shí)用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。

二、貫標(biāo)工作開(kāi)展方法

2014年，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái)，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作措施匯報(bào)如下：

1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。

2、資金上給予保障。

我公司 2013年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為80.4萬(wàn)元；2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為84.5萬(wàn)元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)；專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)與升級(jí)；人員培訓(xùn)；專利獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)備用金等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。

規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書(shū)面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000 元獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新 檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、專利檢索分析站點(diǎn)建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。

7、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

8、加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對(duì)合作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，明確 所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。

9、聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專利糾紛。

為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了專業(yè)律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。

10、開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。

人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。

三、工作成果

2014年3月份知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái)，各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán)格，外購(gòu)物品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過(guò)程中，公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力，特別是幾個(gè)老大難問(wèn)題，如：車間現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，倉(cāng)庫(kù)物資的管理及員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差問(wèn)題都有了比較大的改變。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理、物資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗(yàn)后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對(duì)于員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)提高了，嚴(yán)格按文件、操作要求進(jìn)行施工。

同時(shí)，2014年7月2-3日公司進(jìn)行了內(nèi)審，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門(mén)及場(chǎng)所，嚴(yán)格依據(jù)gb/t29490-2013標(biāo)準(zhǔn)，顧客要求、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門(mén)積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認(rèn)真。在此次內(nèi)審中共開(kāi)出2項(xiàng)不合格報(bào)告，全部為一般不符合項(xiàng)，各部門(mén)都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗(yàn)證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進(jìn)行管理評(píng)審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門(mén)熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過(guò)內(nèi)審公司各部門(mén)、各位員工對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的要求，也有了更明確的意識(shí)。

公司市場(chǎng)部在體系運(yùn)行前后有較大的變化，原先合同中沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，原先對(duì)供方缺少評(píng)價(jià)，對(duì)物資知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。

技術(shù)中心現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品在立項(xiàng)、研發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查，嚴(yán)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)，對(duì)不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的及時(shí)進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，同時(shí)，對(duì)資料進(jìn)行分階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

四、存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議

1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

2、專業(yè)展會(huì)是開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái)，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

3、公司要積極爭(zhēng)取將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購(gòu)，開(kāi)展本公司與跨國(guó)公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭(zhēng)在3年內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)建設(shè)，使泰爾重工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作不斷規(guī)范，推動(dòng)公司科技進(jìn)步和創(chuàng)新的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。xxxxxx有限公司

2014年8月22日篇三：產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)工作總結(jié) 產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)工作總結(jié)

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門(mén)對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持；與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走林漿紙相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

審計(jì)法律事務(wù)部部門(mén)工作總結(jié)

2010年，我部堅(jiān)持全面審計(jì)，突出重點(diǎn)、運(yùn)用法律、審計(jì)等手段保護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)安全和合法權(quán)益的工作方針，扎實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)與法律維權(quán)工作。

審計(jì)項(xiàng)目66個(gè)(其中：企業(yè)2002年報(bào)審計(jì)22個(gè)（含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況審計(jì)14個(gè)；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個(gè)；項(xiàng)目評(píng)審、竣工決算6個(gè)），建議企業(yè)及時(shí)調(diào)整的金額共計(jì)1838萬(wàn)元；清理不良資產(chǎn)，申報(bào)核銷共計(jì)7496萬(wàn)元；開(kāi)展對(duì)下屬企業(yè)對(duì)外投資對(duì)外借款專項(xiàng)審計(jì)和八桂國(guó)旅等4家下屬公司清算工作；根據(jù)審計(jì)結(jié)果以及在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編寫(xiě)了整改綜合報(bào)告；通過(guò)制定《內(nèi)部審計(jì)工作制度》和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會(huì)簽合同、文件共100余份，切實(shí)保證公司合法、有序經(jīng)營(yíng)；制定公司《聘請(qǐng)律師及支付律師費(fèi)用的暫行規(guī)定》；設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時(shí)機(jī)及時(shí)效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬(wàn)元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。

第三篇：產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)年終工作總結(jié)

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)年終工作總結(jié)。下面作工作總結(jié)如下：

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案，年終總結(jié)《產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)年終工作總結(jié)》。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門(mén)對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

第四篇：產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)年終工作總結(jié)

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面作工作總結(jié)如下：

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門(mén)對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

第五篇：產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)工作總結(jié)

產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)工作總結(jié)

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門(mén)對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持；與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

審計(jì)法律事務(wù)部部門(mén)工作總結(jié)

2010年，我部堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”、“運(yùn)用法律、審計(jì)等手段保護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)安全和合法權(quán)益”的工作方針，扎實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)與法律維權(quán)工作。

審計(jì)項(xiàng)目66個(gè)(其中：企業(yè)2002年報(bào)審計(jì)22個(gè)（含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況審計(jì)14個(gè)；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個(gè)；項(xiàng)目評(píng)審、竣工決算6個(gè)），建議企業(yè)及時(shí)調(diào)整的金額共計(jì)1838萬(wàn)元；清理不良資產(chǎn)，申報(bào)核銷共計(jì)7496萬(wàn)元；開(kāi)展對(duì)下屬企業(yè)對(duì)外投資對(duì)外借款專項(xiàng)審計(jì)和八桂國(guó)旅等4家下屬公司清算工作；根據(jù)審計(jì)結(jié)果以及在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編寫(xiě)了整改綜合報(bào)告；通過(guò)制定《內(nèi)部審計(jì)工作制度》和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會(huì)簽合同、文件共100余份，切實(shí)保證公司合法、有序經(jīng)營(yíng)；制定公司《聘請(qǐng)律師及支付律師費(fèi)用的暫行規(guī)定》；設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時(shí)機(jī)及時(shí)效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬(wàn)元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。