第一篇：對(duì)標(biāo)安排通知漢地電發(fā)40號(hào)

漢地電發(fā)?2011?40號(hào)

漢中供電分公司

關(guān)于2011年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作安排的通知

分公司系統(tǒng)各單位：

2010年，創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在分公司系統(tǒng)全面啟動(dòng)，按照市公司整體規(guī)劃，各單位高度重視，周密部署，積極開展創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)工作，按時(shí)間進(jìn)度較好的完成了宣傳啟動(dòng)、現(xiàn)狀分析和對(duì)標(biāo)比較階段的工作任務(wù)。為明確下一步工作重點(diǎn)，切實(shí)做好最佳實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)和驗(yàn)收階段的工作，現(xiàn)將2011年度創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以集團(tuán)公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以常態(tài)化落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，創(chuàng)建具有特色的“漢中模式”。通過創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，把公司打造成“品牌知名、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理高效、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、績效卓越的省內(nèi)一流、國內(nèi)一流的現(xiàn)代供

電企業(yè)”。

二、奮斗目標(biāo)

年內(nèi)達(dá)到一流縣級(jí)供電企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)達(dá)到2-4個(gè)，其他單位亮點(diǎn)突出，特色鮮明，整體實(shí)力得到顯著提升。

三、重點(diǎn)工作

（一）管理體系建設(shè)方面

根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和修訂完善，建立完善的科學(xué)管理體系,優(yōu)化管理流程，固化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建成符合新“兩型兩化”要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，全方位、全過程地強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

1、安全管理：建立健全安全生產(chǎn)三大體系（監(jiān)督、保證、責(zé)任），分級(jí)制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、事故調(diào)查體系，定期開展安全性評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。規(guī)范電力安全工器具的購置、配備、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、保管、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。全面開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)庫和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡，試點(diǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與控制。健全消防組織，落實(shí)消防安全責(zé)任制。設(shè)立安全教育室或警示室，用影像、實(shí)物等對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。

2、生產(chǎn)運(yùn)行：建立健全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任。建立電能質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)

測和節(jié)能降耗管理制度，制定“三率”考核管理辦法，加強(qiáng)電壓合格率、供電可靠率和線損率管理，確保“三率”達(dá)標(biāo)。建立檢修管理制度體系和管理工作聯(lián)系框架結(jié)構(gòu)。完善應(yīng)急預(yù)防體系，建立設(shè)備基礎(chǔ)資料檔案，規(guī)范設(shè)備大修和技術(shù)改造標(biāo)準(zhǔn)。

3、經(jīng)營管理：建立健全內(nèi)部管理、約束和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，完善內(nèi)控體系。深化預(yù)算的廣度和深度，建立全面預(yù)算分解、落實(shí)、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和考核工作機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行能力。建立定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)成本分析制度。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和核算流程，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平不斷提高。嚴(yán)格庫存物資和固定資產(chǎn)管理，推行資產(chǎn)全壽命管理，實(shí)行物資管理信息化。建立物資儲(chǔ)備實(shí)行定額管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度，完善廢舊物資的管理辦法及處置流程。

4、市場營銷：加強(qiáng)“現(xiàn)代營銷市場體系”建設(shè)，實(shí)施以客戶為導(dǎo)向，以服務(wù)為中心，全員營銷的戰(zhàn)略。積極推廣應(yīng)用《方案》和《流程》，著手新業(yè)務(wù)流程的電子化研究。大力推廣應(yīng)用營銷管理系統(tǒng)，建立健全市、縣營銷指標(biāo)和分析體系，建立指標(biāo)信息庫，開展?fàn)I銷體系診斷。積極推廣應(yīng)用需求側(cè)管理信息系統(tǒng)，建立專變客戶基礎(chǔ)檔案，建立客戶管理責(zé)任制。實(shí)施作業(yè)組織專業(yè)化，抄、核、收業(yè)務(wù)分離。加強(qiáng)電能計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)量信息系統(tǒng)實(shí)用化，積極應(yīng)用智能計(jì)量系統(tǒng)整套方案，推廣智能電表。建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，創(chuàng)新電費(fèi)收繳方式，開展分散預(yù)付和集

中集抄。

5、供電服務(wù)：建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建和諧供用電環(huán)境。積極開展特色服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程及考核細(xì)則，開展星級(jí)服務(wù)評(píng)定工作。強(qiáng)化“96789”運(yùn)行管理，狠抓無縫銜接和閉環(huán)管理。推行營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化禮儀服務(wù)，培育和宣傳服務(wù)典型。

6、節(jié)能減排：健全節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和工作流程。建立節(jié)能降損規(guī)劃和年降損技措計(jì)劃，定期開展線損理論計(jì)算工作。

7、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新：全面開展技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用，在重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行科研攻關(guān)。編制科技進(jìn)步規(guī)劃，制定科技資金、成果管理辦法，設(shè)立管理部門和專（兼）職管理人員。開展電網(wǎng)智能化建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)配電自動(dòng)化、用電信息采集和智能配變監(jiān)控終端技術(shù)應(yīng)用。積極開展帶電作業(yè)，拓展帶電作業(yè)項(xiàng)目。開展設(shè)備狀態(tài)檢修，推廣應(yīng)用在線監(jiān)測、遠(yuǎn)紅外成像等技術(shù)。

8、人力資源：建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，員工崗位設(shè)置合理，崗位職責(zé)清晰明確。加強(qiáng)人力資源配置機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開展員工競爭上崗、崗位間的優(yōu)化配置等工作。完善優(yōu)化績效考核管理辦法和指標(biāo)體系，建立綜合目標(biāo)責(zé)任考核常態(tài)機(jī)制，推行多維度考評(píng)，定量與定性相結(jié)合，全方位加強(qiáng)干部職工考核和監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作

用。從培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容等方面入手，建設(shè)科學(xué)高效的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，建立和完善員工培訓(xùn)檔案。研究設(shè)計(jì)重點(diǎn)崗位職業(yè)技能模型，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)單元，開發(fā)模塊化的培訓(xùn)課程體系。

9、企業(yè)文化：建立企業(yè)文化管理體制和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，抓好企業(yè)文化的宣傳和貫徹落實(shí)工作，著力解決企業(yè)文化落地問題。實(shí)施企業(yè)文化精品工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程。規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)，整潔、綠化、美化、亮化企業(yè)環(huán)境。重視企業(yè)文化陣地建設(shè)，員工文化、體育活動(dòng)場所及設(shè)施齊全。

10、同業(yè)對(duì)標(biāo)：建立同業(yè)對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理和常態(tài)工作機(jī)制，圍繞“省內(nèi)一流，全國一流”的要求，確定標(biāo)桿單位，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過程控制，開展對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，抓住成本、利潤、“三率”等關(guān)鍵指標(biāo)和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化指標(biāo)分析和診斷，加大整改措施落實(shí)、檢查與考核力度，提高創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。

11、5S管理：全面開展5S管理，整理、整頓工作現(xiàn)場，清潔工作環(huán)境，提高員工修養(yǎng)，形成環(huán)境整潔，秩序井然的生產(chǎn)生活環(huán)境。

（二）電網(wǎng)建設(shè)

結(jié)合“十二五”規(guī)劃和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)三年規(guī)劃，以建設(shè)漢中東部110千伏電網(wǎng)為核心，滿足變電站雙電源供電、縣城10kV線路手拉手環(huán)網(wǎng)供電為重點(diǎn)，全面推進(jìn)110千伏及以下各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)

發(fā)展，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)城區(qū)10千伏線路饋線自動(dòng)化，開閉鎖達(dá)到自動(dòng)化“四遙功能”。完善漢中市級(jí)調(diào)度系統(tǒng)，在技術(shù)和功能上逐步滿足智能調(diào)度信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化的要求。改造4個(gè)縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（城固、南鄭、洋縣、西鄉(xiāng)），進(jìn)一步完善基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和上傳。建設(shè)4個(gè)縣級(jí)調(diào)度信息平臺(tái)（寧強(qiáng)、鎮(zhèn)巴、佛坪、留壩），并與市級(jí)調(diào)度中心調(diào)度系統(tǒng)建立通信通道。引進(jìn)能量管理系統(tǒng)（EMS），將分公司電網(wǎng)內(nèi)并網(wǎng)小水電站的運(yùn)行數(shù)據(jù)接入，實(shí)現(xiàn)分公司電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度。積極探索智能電網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)漢中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南區(qū)（大河坎片區(qū)）為智能配電網(wǎng)示范園區(qū)，按照智能電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)建設(shè)洋縣新農(nóng)村電氣化縣。

（三）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化站所建設(shè)

以“三基”建設(shè)為著力點(diǎn)，開展規(guī)范化、示范化供電所，標(biāo)準(zhǔn)化變電站、計(jì)量所、修試中心、保線站、調(diào)度所建設(shè)。完善站所管理規(guī)章制度，建立健全各種統(tǒng)計(jì)資料、工作記錄。規(guī)范備品備件和安全工器具的管理。建立裝表接線、線路施工模擬操作培訓(xùn)平臺(tái)。打造規(guī)范化營業(yè)廳，標(biāo)準(zhǔn)化饋路、配電室和供電臺(tái)區(qū)，推廣應(yīng)用智能電表，集抄系統(tǒng)，創(chuàng)新電費(fèi)收繳方式。完善職工之家及生產(chǎn)生活設(shè)施等。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化站所的建設(shè)，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，形成樣板工程和亮點(diǎn)工程，達(dá)到以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng)。

（四）信息系統(tǒng)建設(shè)

1、綜合管理信息系統(tǒng)：建立由生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)

與資金管理、辦公自動(dòng)化等子系統(tǒng)組成的綜合管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化管理水平。

2、營銷系統(tǒng)：建立、完善營銷管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、線損管理系統(tǒng)、銀電網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表、集中抄表系統(tǒng)、電能計(jì)量管理系統(tǒng)，并進(jìn)行整合提高。

3、客戶服務(wù)系統(tǒng)：優(yōu)化“96789”呼叫系統(tǒng)，建立GIS地理信息和GPS衛(wèi)星定位技術(shù)，并進(jìn)行整合，優(yōu)化搶修資源配置，提高客戶服務(wù)水平。

4、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)：構(gòu)建和完善調(diào)度自動(dòng)化信息系統(tǒng)、變電站“四遙”信息系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)工作票等系統(tǒng)，提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。

（四）迎檢工作

1、制作創(chuàng)一流自查報(bào)告、企業(yè)介紹手冊(cè)和創(chuàng)一流專題宣傳片，制定迎檢線路和迎檢詞，開展迎檢接待禮儀培訓(xùn)，建立企業(yè)發(fā)展室、創(chuàng)一流資料查閱展示室、企業(yè)安全警示教育室、企業(yè)文化宣傳長廊和企業(yè)宣傳展板（企業(yè)文化、技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)品牌、安全管理等方面）。

2、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)及最佳實(shí)踐等方面的創(chuàng)新、成效和模式，形成企業(yè)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷、供電服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步、人力資源、企業(yè)文化和企業(yè)管理等方面的管理規(guī)范和行為手冊(cè)，并在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用。

3、在企業(yè)門廳、大院、辦公樓營業(yè)窗口等區(qū)域系統(tǒng)、規(guī)范

應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)。

四、時(shí)間安排

（一）實(shí)施階段（2011年2月——2011年7月）：對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)工作內(nèi)容，按照各單位工作計(jì)劃，分別組織落實(shí)。

（二）自查自驗(yàn)階段（2011年8月）：由市公司組織，按照創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行自查自驗(yàn)。

（三）整改提高階段（2011年9月——2011年11月）：針對(duì)自查自驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改。

（四）迎檢階段（2011年12月）：申請(qǐng)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收，配合集團(tuán)公司驗(yàn)收組完成驗(yàn)收工作。

五、工作要求

（一）集團(tuán)公司對(duì)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則重新進(jìn)行了修訂（附后），各單位要對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)具備的十項(xiàng)必備條件和九個(gè)方面考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工作安排部署，認(rèn)真分析企業(yè)存在的優(yōu)勢和不足，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的工作措施，列出具體的工作時(shí)間表，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)建工作切實(shí)落到實(shí)處，抓出成效。具體安排以書面形式報(bào)市公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。

（二）創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作列入各單位2011年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，并對(duì)各單位的工作進(jìn)度按月檢查，按月考核通報(bào)。

（三）市公司各職能部門要按照職責(zé)分工，做好本部的創(chuàng)建

工作，并對(duì)縣級(jí)公司的創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。

附件一：《一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》修訂說明 附件二：《一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 附件三：《一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》

二〇一一年三月四日

附件一：

《一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》修訂說明

一、新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及評(píng)分辦法

1．新標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分“必備條件”、“扣分事項(xiàng)”、“考核細(xì)則”三部分。

2．“必備條件”是縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)必須具備的條件。“扣分事項(xiàng)”是指企業(yè)違反上級(jí)有關(guān)規(guī)定或發(fā)生較大社會(huì)負(fù)面影響的事件，此項(xiàng)只扣分、不加分。

3．“考核細(xì)則”分九大項(xiàng)，總分1000分，其中：安全管理120分、生產(chǎn)管理130分、經(jīng)營管理100分、營銷管理130分、供電服務(wù)100分、節(jié)能管理100分、科技進(jìn)步100分、人力資源100分、企業(yè)管理與文化建設(shè)120分?！翱己思?xì)則”中各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)分扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。以增加或降低一個(gè)單位為標(biāo)準(zhǔn)扣分的，不足一個(gè)單位時(shí)按一個(gè)單位計(jì)算，如“每降低1%扣2分”，若降低不足1%，則按1%計(jì)算。

4．縣級(jí)分公司具備以下條件認(rèn)定達(dá)到一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（1）全面達(dá)到“必備條件”要求；

（2）“考核細(xì)則”各專業(yè)考評(píng)得分率均在90%以上；（3）“考核細(xì)則”考評(píng)得分計(jì)入“扣分項(xiàng)目”扣分后，總得分達(dá)900分以上。

二、新舊標(biāo)準(zhǔn)差異

1．原標(biāo)準(zhǔn)分“必備條件”、“考核細(xì)則”兩部分，修訂后增加“扣分事項(xiàng)”。

2．在“考核細(xì)則”框架結(jié)構(gòu)方面，對(duì)部分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，主要是對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容分拆、合并，將原標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)專業(yè)調(diào)整為九個(gè)專業(yè)，如將原標(biāo)準(zhǔn)“營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專業(yè)拆分為“營銷管理”和“供電服務(wù)”兩個(gè)專業(yè)，增加“人力資源”專業(yè)，將原有“文明生產(chǎn)”和“設(shè)備和生產(chǎn)管理”的考核內(nèi)容調(diào)整至“生產(chǎn)管理”專業(yè)。

3．總分值由1200分調(diào)整為1000分。

4．在必備條件中，增加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)公司品牌標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一及推廣等內(nèi)容。

5．在“考核細(xì)則” 第五部分增加客戶供電整套服務(wù)方案及營銷服務(wù)流程再造等內(nèi)容；第九部分，增加同業(yè)對(duì)標(biāo)等內(nèi)容。

附件二 ：

一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、必備條件

1．以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；大力推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，努力提高農(nóng)網(wǎng)智能化水平。

2．重視精神文明建設(shè)，獲得并保持省級(jí)“文明單位”稱號(hào)；企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_展的社會(huì)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中名列前三名；未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法違紀(jì)被追究責(zé)任事件，未發(fā)生企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的造成重大社會(huì)負(fù)面影響的事件。

3．電網(wǎng)架構(gòu)布局合理。80%變電站實(shí)現(xiàn)雙電源供電，縣城10kV線路形成手拉手環(huán)網(wǎng)供電。

4．考核期內(nèi)，未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故；未發(fā)生責(zé)任性重大及以上電網(wǎng)事故；未發(fā)生重大及以上責(zé)任性設(shè)備事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故；未發(fā)生惡性誤操作事故。

5．主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

（1）考核期內(nèi)電費(fèi)結(jié)零，電費(fèi)回收率100%；（2）綜合線損率≤6.6%；（3）綜合電壓合格率≥98%；

（4）供電系統(tǒng)中壓用戶供電可靠率RS-3≥99.750%。6．規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站、計(jì)量所、修試中心、保線站、調(diào)度所建設(shè)達(dá)到集團(tuán)公司考核要求。

7.積極推廣應(yīng)用營銷服務(wù)流程再造和客戶供電整套服務(wù)方案。營業(yè)窗口達(dá)到集團(tuán)公司《供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。

8．堅(jiān)持科技進(jìn)步，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)通過上級(jí)主管部門實(shí)用化驗(yàn)收，建立由生產(chǎn)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化等子系統(tǒng)組成的管理信息系統(tǒng)，并通過上級(jí)主管部門實(shí)用化驗(yàn)收。

9．企業(yè)用工制度健全，管理規(guī)范；依法與農(nóng)村電工簽訂勞動(dòng)合同，合同簽訂率100%。

10．按照集團(tuán)公司部署，抓好企業(yè)文化的宣傳和貫徹落實(shí)工作，推進(jìn)集團(tuán)公司品牌建設(shè)。

二、扣分事項(xiàng)

“扣分事項(xiàng)”設(shè)5個(gè)扣分項(xiàng)目，每發(fā)生其中一項(xiàng)扣5分。1．安全事故、障礙瞞報(bào)、漏報(bào)或統(tǒng)計(jì)不真實(shí)。2．線損、供電可靠性、電壓合格率統(tǒng)計(jì)不真實(shí)。3．員工違法違紀(jì)被追究責(zé)任事件。

4．被地市級(jí)以上媒體曝光的由我方負(fù)主要責(zé)任的負(fù)面影響事件。

5．集團(tuán)公司品牌標(biāo)識(shí)使用不規(guī)范。

主題詞：對(duì)標(biāo) 安排 通知

漢中供電分公司總經(jīng)理工作部 2011年3月4日印發(fā)

共印13份

第二篇：衛(wèi)發(fā)[2013]X號(hào)春節(jié)安排

廣 發(fā)[2013]0X號(hào)

廣元市XXXXX衛(wèi)生院

關(guān)于印發(fā)2013年“春節(jié)”假日期間相關(guān)工

作安排的通知

醫(yī)院各科室：

根據(jù)廣元市 衛(wèi)生局《關(guān)于做好2013年元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》（廣衛(wèi)發(fā)?2012?X號(hào)）精神，2013年春節(jié)從2月8日至2月17日放假調(diào)休，共10天，2月18日8：30（星期一）正常上班。為確保過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日，現(xiàn)就切實(shí)做好春節(jié)期間有關(guān)工作通知如下。

一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)日期間各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)

節(jié)日期間，冷暖交替，人流量大，是各類突發(fā)事件的易發(fā)期，容易發(fā)生傳染病疫情、食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。1

各科室要服從醫(yī)院的安排和部署。切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，及早安排，周密部署，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速應(yīng)對(duì)，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

二、扎實(shí)做好節(jié)日期間幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

各科室要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，認(rèn)真落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于做好春節(jié)期間有關(guān)工作的文件精神，全面部署并督促落實(shí)各項(xiàng)措施，做好安全生產(chǎn)、信訪和維穩(wěn)、衛(wèi)生防疫、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和醫(yī)療質(zhì)量管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

（一）安全生產(chǎn)工作。節(jié)日期間，各科室要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全生產(chǎn)。開展一次安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)把醫(yī)療質(zhì)量安全放在首位，其次是把車輛安全、消防安全、地質(zhì)災(zāi)害、特種設(shè)備安全、毒麻藥品安全等作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)方面、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查、監(jiān)督和事故隱患的排查與整改。要做好突發(fā)事件的醫(yī)療救援和診治工作。

（二）信訪和維穩(wěn)工作。為確保春節(jié)期間平安穩(wěn)定，堅(jiān)持“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決”的工作原則，各科室要精心部署，周密安排，扎實(shí)開展好春節(jié)期間信訪和維穩(wěn)工作。一是認(rèn)真排查摸底，做到底清數(shù)明。要對(duì)春節(jié)期間可能發(fā)生的潛在的不穩(wěn)定因素以及可能越級(jí)上訪的重點(diǎn)案件、重點(diǎn)人員進(jìn)行全面摸底排查，并分類建立信訪臺(tái)帳，逐件制

定解決處理預(yù)案和落實(shí)穩(wěn)控措施。二是認(rèn)清維穩(wěn)形勢，積極化解矛盾。對(duì)春節(jié)期間可能發(fā)生影響穩(wěn)定的事件按照“抓早、抓小、抓細(xì)”的要求，盡量把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。緊急信訪事項(xiàng)，做到急事急報(bào)、特事特報(bào)、大事快報(bào)，并按照要求妥善處理。三是加強(qiáng)信訪接待，落實(shí)穩(wěn)控措施。要認(rèn)真落實(shí)接待群眾來訪制度，在接待上要認(rèn)真傾聽上訪人訴求，耐心做好思想溝通工作，依法依理對(duì)信訪問題進(jìn)行細(xì)致的解釋說明，使信訪群眾消除誤解，做到“案結(jié)事了”。對(duì)告急訪、集體訪的信訪案件要力爭在短時(shí)間內(nèi)向信訪群眾反饋情況，以法析案、以理服人，讓信訪群眾心服口服息訴罷訪。四是加強(qiáng)應(yīng)急值班，確保信息暢通。春節(jié)期間，各科室要嚴(yán)格堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到24小時(shí)通訊暢通。值班領(lǐng)導(dǎo)要以電話或傳真的形式，每天下午4點(diǎn)之前向衛(wèi)生局報(bào)告穩(wěn)控情況，做到有事匯報(bào)，無事報(bào)平安的零報(bào)告。

（三）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。各科室認(rèn)真抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，節(jié)前要組織職工認(rèn)真開展一次環(huán)境衛(wèi)生大整治，干干凈凈過新年。

三、落實(shí)值班制度并加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備

認(rèn)真落實(shí)節(jié)日值班的各項(xiàng)制度。節(jié)日期間，全體干部職工要嚴(yán)格落實(shí)崗位值班責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和院班子成員值班制度、以及所有人員外出請(qǐng)假制度，全體人員必須確保24小時(shí)通訊暢通，如遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件或

其它特殊事情，須無條件服從醫(yī)院臨時(shí)調(diào)遣。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

四、加強(qiáng)督查督辦，實(shí)行問責(zé)制度

全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。如因擅離職守，工作不力，造成重點(diǎn)信訪人員失控越級(jí)上訪、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作被通報(bào)或發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、安全生產(chǎn)事故、值班人員不在位等問題，將嚴(yán)肅追究責(zé)任，并實(shí)行效能問責(zé)。

五、值班人員實(shí)行一崗雙責(zé)，值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酗酒，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，統(tǒng)一服從院值班領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)遣，遇不能解決的問題須及時(shí)報(bào)告院值班領(lǐng)導(dǎo)?？浦魅我S時(shí)了解和掌握科室情況，休假期間保持每天一次與科室值班人員的溝通。

廣元市XXXXXX衛(wèi)生院

2013年2月6日

第三篇：對(duì)標(biāo)競賽通知

南采函?2012?19號(hào)

關(guān)于在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)的通知

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各部門：

為了在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起相互學(xué)習(xí)、共同提升的“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮，進(jìn)一步提高全廠安全生產(chǎn)水平，為全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，決定在生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期一個(gè)月的“對(duì)標(biāo)管理”競賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)主題

“對(duì)比標(biāo)桿找差距，強(qiáng)化學(xué)習(xí)促提升”。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過各單位在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、油井計(jì)量、設(shè)備維護(hù)、安全管理、教育培訓(xùn)、材料核算、內(nèi)部管理、工作效率、任務(wù)完成等方面的對(duì)比，尋找差距，分析原因、強(qiáng)化措施，迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工作環(huán)節(jié)、改進(jìn)工作方法、提升管理水平、挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王振民 副組長：陳延峰

成 員：余海銀 南 峰 劉小東 翟永奇 李志軍

孫海軍 賈小東 邊延河 延 瓊 劉小良

邊正文 劉文智 王三波 胡延毅

四、參加單位

各采油大隊(duì)、油田工程作業(yè)大隊(duì)、井下作業(yè)大隊(duì)、機(jī)修車間、供電車間、集油站。

五、對(duì)標(biāo)安排

采油一大隊(duì)對(duì)標(biāo)采油六大隊(duì)； 采油七大隊(duì)對(duì)標(biāo)采油五大隊(duì)；

油田工程作業(yè)大隊(duì)對(duì)標(biāo)井下作業(yè)大隊(duì)；

采油二大隊(duì)、采油三大隊(duì)、采油四大隊(duì)相互對(duì)標(biāo)； 機(jī)修車間、供電車間、集油站相互對(duì)標(biāo)。

六、活動(dòng)時(shí)間

3月1日至3月31日，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：（3月1日—10日）各單位組織動(dòng)員及學(xué)習(xí)階段。內(nèi)容：各單位結(jié)合實(shí)際，自行組織職工開展。內(nèi)容：各工種操作規(guī)程；文明井場建設(shè)；任務(wù)完成情況；設(shè)備維護(hù)；油井計(jì)量；安全教育、培訓(xùn)工作；學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

第二階段：（3月11日—25日）各單位相互學(xué)習(xí)、交流階段。內(nèi)容：各單位將日常安全生產(chǎn)管理中好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、交流，達(dá)到取長補(bǔ)短，做到不斷改進(jìn)。

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)標(biāo)△

活動(dòng)

通知

南泥灣采油廠辦公室

2012年3月12日印發(fā)

第四篇：對(duì)標(biāo)管理的通知

陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司 關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的通知

公司各部門、各單位：

為了貫徹府能開司發(fā)?2012?33號(hào)文件的精神和公司2012年工作會(huì)精神，促進(jìn)今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升公司管理水平，構(gòu)建核心競爭力，打造國內(nèi)一流安全高效節(jié)能環(huán)保的煤化工企業(yè)，公司決定開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。為了有序開展此項(xiàng)工作，特做出以下安排。

一、充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要意義

公司開展對(duì)標(biāo)管理，就是要求公司各部門、單位將項(xiàng)目建設(shè)、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、科技、節(jié)能減排、宣傳報(bào)道等方面指標(biāo)，通過“比（行業(yè)比對(duì)）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對(duì)標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。

在公司開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不僅是推進(jìn)公司項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、工程建設(shè)控制、效益效率提高、安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制、管理及技術(shù)變革創(chuàng)新等工作的迫切需要，也是新形勢下應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競爭的重要舉措。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)對(duì)盡快提高公司整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，有著深遠(yuǎn)而重大的意義。

二、總體要求

（一）堅(jiān)持持續(xù)提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤煤化工行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求

行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的持續(xù)提升。

（二）以點(diǎn)帶面展開推進(jìn)。公司各部門、單位都要制定實(shí)施方案，力求在職能、專業(yè)方面全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

（三）實(shí)事求是。各部門、單位應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。標(biāo)桿企業(yè)的選取參照集團(tuán)公司化工板塊的標(biāo)桿，距離單位近一些，以方便參觀學(xué)習(xí)。

（四）突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)相結(jié)合，與本單位的典型管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在推進(jìn)實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，豐富方法，突出特色，形成模式。

（五）持續(xù)改進(jìn)。各單位根據(jù)自身發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)，不斷修訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。

（六）務(wù)求實(shí)效。各單位要把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正達(dá)到找出差距、解析問題、找到措施、改進(jìn)管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的良好效果。

三、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

使公司各單位各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面大幅度的提升?？s小與國內(nèi)外一流企業(yè)的整體差距，進(jìn)而形成優(yōu)勢。同時(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論提升，爭創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿。

今年公司全面啟動(dòng)和部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，各部門、單位要認(rèn)真開展，把各項(xiàng)指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：

(一)安全生產(chǎn)。蘭炭廠、金屬鎂廠要圍繞安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從“人員、材料、機(jī)械、環(huán)保、管理”五個(gè)因素入手落實(shí)安全責(zé)任，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，建立安全長效機(jī)制，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

(二)經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃預(yù)算部、物資供銷部要細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本、物流、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物合理配置以及產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）基本建設(shè)。工程管理部、計(jì)劃預(yù)算部、機(jī)電部要圍繞項(xiàng)目建設(shè)的安全、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、文明工地等內(nèi)容，提升項(xiàng)目安全管理和概預(yù)算水平，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)文明工地，安全、高效、高性價(jià)比地完成建設(shè)項(xiàng)目。

（四）科技創(chuàng)新。技術(shù)部要在生產(chǎn)和建設(shè)中，圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明，及時(shí)跟蹤行業(yè)最新科技成果，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（五）人力資源。人力資源部圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才，并且要能夠克服困難留住各

類人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化建設(shè)。

（六）節(jié)能環(huán)保。安全環(huán)保部要做好節(jié)能環(huán)保先進(jìn)實(shí)用技術(shù)在生產(chǎn)和建設(shè)中的應(yīng)用，努力降低能耗指標(biāo)、減少排放，提高資源綜合利用率。

（七）宣傳報(bào)道。黨群工作部、綜合管理部要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)，做好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳報(bào)道。

四、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施步驟

對(duì)標(biāo)管理分為對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段，具體為確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、選定標(biāo)桿企業(yè)、制定方案措施、實(shí)施對(duì)標(biāo)、總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果、確立新目標(biāo)和新計(jì)劃等六大步驟。

第一步、確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。各部門、單位要對(duì)自身安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀或項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底、調(diào)查、分析，選定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

第二步、選定標(biāo)桿企業(yè)。公司根據(jù) “最好的不一定是最好，合適才是最好的”對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選定三家標(biāo)桿企業(yè)（陜西新元潔能有限公司為建設(shè)標(biāo)桿、神木天元化工有限責(zé)任公司為煤焦油加氫技術(shù)標(biāo)桿、陜西昊田集團(tuán)煤電冶化有限公司為蘭炭、金屬鎂生產(chǎn)管理標(biāo)桿）。各部門、單位應(yīng)根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入調(diào)查，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對(duì)標(biāo)的目標(biāo)值。

第三步、制定方案措施。借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對(duì)標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，明確改進(jìn)的具體措施。同本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比，找出自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

第四步、實(shí)施對(duì)標(biāo)。公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并將

目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。

第五步、總結(jié)分析評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)比結(jié)果分為超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，各部門、各單位制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的單位要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施。

第六步、確立新目標(biāo)和新計(jì)劃。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的單位，要確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

五、時(shí)間安排

第一階段啟動(dòng)部署。2012年4月上旬對(duì)公司各部門、各單位相關(guān)人員實(shí)施對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，采取兩種形式：一是請(qǐng)專家來公司授課，二是參加上級(jí)組織的培訓(xùn)。

第二階段全面推進(jìn)。各部門、單位作為責(zé)任主體，于4月底前制定完成本部門、單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并報(bào)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，經(jīng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)小組審核后，全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)標(biāo)實(shí)施方案一定要具有可操作性，標(biāo)桿對(duì)象必須具體化。

第三階段持續(xù)改進(jìn)。2012年第四季度，公司對(duì)各部門、單位的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行階段評(píng)估。

第四階段總結(jié)提升。2013年一季度，各部門、單位要總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，并進(jìn)行提煉和升華，并形成本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理模式。

六、實(shí)施措施及要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：高恒彬、劉向明

副組長：常好順、馬宗保、劉保江、李新華、張洪雨、王進(jìn)軍、丁守軍、張貴仁

成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)在計(jì)劃預(yù)算部，計(jì)劃預(yù)算部部長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。

（二）做好宣傳引導(dǎo)。公司各部門、單位在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的各階段，要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，運(yùn)用會(huì)議、廣播、網(wǎng)絡(luò)、牌板、標(biāo)語等工具，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的意義，營造良好氛圍。

（三）定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。各部門、單位每月要召開一次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)過去，解決存在的問題，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。

（四）嚴(yán)格考核。公司將對(duì)各部門、單位的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)情況進(jìn)行考核，并對(duì)參與人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（五）做好資金保障及人員安排。對(duì)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)所需的人力、物力、財(cái)力各部門、單位要做好充分的考慮，合理安排，精心組織，不得搞應(yīng)付、走過場。

（六）做好保密工作。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為內(nèi)部資料，公司各部門、單位要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組許可，任何人不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方，違者要追究責(zé)任。

二〇一二年四月十日

第五篇：煤礦調(diào)度室對(duì)標(biāo)管理工作安排

勝利煤礦調(diào)度室工作規(guī)劃

一、樹立目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)

調(diào)度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語，科學(xué)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)上情下達(dá)，下情上報(bào)，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。

二、深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)影響

調(diào)度室繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實(shí)，在協(xié)調(diào)指揮工作確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實(shí)隱患排查工作

調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)部室跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照調(diào)度室排班跟班入井，實(shí)行對(duì)手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進(jìn)行巡查帶班，堅(jiān)持和工人同上下，將當(dāng)班查出的問題、隱患跟蹤落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，落實(shí)責(zé)任。

四、規(guī)范健全調(diào)度程序，實(shí)行24小時(shí)復(fù)命制管理

調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度會(huì)程序的同時(shí)，也確保調(diào)度會(huì)中明確交辦的任務(wù)及時(shí)落實(shí)，實(shí)行24小時(shí)復(fù)命制管理。制定24小時(shí)復(fù)命制管理單，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)完成時(shí)限，相關(guān)部門及區(qū)隊(duì)當(dāng)天布置的工作任務(wù)必須在24小時(shí)內(nèi)有匯報(bào)、有答復(fù)；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時(shí)按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應(yīng)制度落實(shí)考評(píng)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。