第一篇：公司工作能效情況的自查報告

2013年2月4日參加團體公司年度工作會議后認真組織本公司全體職員傳達學習會議精神及展開年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結(jié)合2013年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況匯報以下：

一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。

保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。

找彈性：拓展小產(chǎn)業(yè)鹽銷量，力爭實現(xiàn)150噸銷售。

夯基礎(chǔ)：

1、圍繞客戶經(jīng)理責任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營模式運行、兩種鼓勵分配機制、定區(qū)域、定計劃、定責任、定賞罰，夯實食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。

2、夯實食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。

3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合團體公司要求，應(yīng)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。

4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。

求結(jié)構(gòu)

利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。

增效益：通過實現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標，保證企業(yè)效益目標完成。

增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭職工工資水平有所進步。

二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長、夯基礎(chǔ)、活機制、求效益、增收入。

增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷量大適銷對路產(chǎn)品。

保增長：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類，實現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。

夯基礎(chǔ)：

1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)，建立網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)管理體系；突動身展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。

2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理，一是完善產(chǎn)品價格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上公道銷售用度的產(chǎn)品價格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。

3、加強非鹽經(jīng)營考核考評，突生產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)、規(guī)范經(jīng)營、風險控制考核，調(diào)活非鹽鼓勵分配機制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時效、重獎鼓勵。

活機制：應(yīng)用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。

求效益：做大銷售范圍基礎(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。尋求公道的經(jīng)營利潤。

增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實現(xiàn)職工增收。

三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。

抓重點：

1、抓好重點區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小產(chǎn)業(yè)鹽市場管理。

第二篇：物資能效監(jiān)察自查報告1

物資管理能效監(jiān)察自查報告

按照《關(guān)于開展物資管理效能監(jiān)察的通知》（中鐵XX監(jiān)〔2014〕88號）和《關(guān)于做好物資效能監(jiān)察工作的通知》（機物通［2014］ 8 號）文件通知，位成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，相關(guān)科室負責人為成員的“物資管理能效監(jiān)察”領(lǐng)導小組；在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位實際，制訂了《物資能效管理監(jiān)察實施方案》。確定了能效監(jiān)察的指導思想、明確的能效監(jiān)察的目的、工作范圍。我單位認真開展了針對“紅山雅軒項目”物資管理能效監(jiān)察自查自檢工作，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：

一、制度建設(shè)、崗位職責落實情況

在制度建設(shè)環(huán)節(jié)，認真梳理我單位的物資管理文件和管理流程，對集團公司、公司下發(fā)的相應(yīng)文件、管理辦法留存齊全，并對上級文件進行深入學習、深刻理解文件精神。以上級文件為依據(jù)根據(jù)實際工程情況建立了《機械物資管理辦法》、《物資節(jié)超獎罰制度》、《廢舊物資管理辦法》、《物資成本管理辦法》、《協(xié)作隊伍管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理措施》、《勞保用品管理辦法》、《物資自查自檢制度》、《物資管理監(jiān)督監(jiān)管管理辦法》努力做到有制可依有制可循。先后建立了《管庫員崗位職責》《材料員崗位職責》《材料室崗位職責》《材料責任崗位職責》《采購員員崗位職責》，崗位職責清晰明確、崗位行為規(guī)范，履職到位。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理部對所屬項目的監(jiān)督、檢查還有待加強和完善。

二、物資采購情況

截止2014年5月底，項目總體的采購金額為11267457.45元。其中主要物資如下：

1、鋼材數(shù)量：9.57噸，金額：5340768.02元；商品混凝土數(shù)量：13861.5方，金額：5448625.00元；水泥數(shù)量129.6噸，金額50648元；大堆料共采購197915.93元。按照集團公司、公司的相關(guān)文件要求，招標物資與非招標物資的采購流程程序合法合規(guī)，過程記錄是否完整、真實，無違規(guī)采購行為的發(fā)生。物資采購計劃申報及時、準確、合理；有發(fā)現(xiàn)違規(guī)在計劃外采購行為，存在應(yīng)招不招現(xiàn)象。

三、物資合同管理情況

采購物資均簽訂了規(guī)范的物資采購合同，物資采購合同共簽訂四份，分別為鋼材、水泥、商混、人防門采購合同。要按照集團公司《物資采購合同臺賬》的管理要求，加強合同履約的登記和監(jiān)控工作，保證合同規(guī)范執(zhí)行，合同監(jiān)控及時有效，無法人主體資格不實、價格和數(shù)量不明、質(zhì)量和標準不符、權(quán)利和義務(wù)不對等、違約責任約定不清等問題。

四、物資日常管理情況

嚴格重視日常物資管理工作，建立并完善各類物資臺賬，包括有《原材料進廠臺賬》、《物資發(fā)票管理臺賬》、《小型機具管理臺賬》《周轉(zhuǎn)材料管理臺賬》、《物資技術(shù)資料交接臺賬》、《物資進廠管理臺賬》《廢舊物資處置臺賬》、《限額領(lǐng)料臺賬》、《物資進場稱重臺賬》等。項目所有帳物相符、賬賬相符。每次物資進場均由材料員現(xiàn)場按數(shù)量、質(zhì)量標準檢查、驗收，合格后通知試驗員取樣復試。截止2014年5月底進場物資無一起不合格，全部進場物資質(zhì)量合格、追溯可控。現(xiàn)場物資存放符合規(guī)定，保管完善。每月均開展成本核算，量價分析，消耗核算。存在問題：盡管每月開展物資成本分析，但成本分析的質(zhì)量有待提高，存在當月物資消耗總額占本月驗工計價比例不準確和物資量差分析不準確，主要原因有兩點，一為當月的驗工計價不能真實反映當月完成的施工量。而為施工技術(shù)部門不能準確技術(shù)的提供月度主要物質(zhì)計劃。

五、廢舊物資管理情況

在廢舊物資管理方面，目前主要的廢舊物資為鋼筋下料后產(chǎn)生的邊角余料。截止2014年5月項目共處置廢舊物資17.188噸，合計金額34891元。廢舊物資出之前均進按程序進行了規(guī)范的鑒定、殘值評估；所處置的廢舊物資的手續(xù)是否齊全程序規(guī)范，包括有：廢舊物資處置申報單和廢舊物資處置記錄及處置后金額上交分公司后財務(wù)部門開具的收據(jù)；記錄分別有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、物資負責人、協(xié)作隊伍負責人簽字。存在問題：廢舊物資的存放、保管是不規(guī)范，沒有建立專門的廢舊物資存放處。

六、通過此次物資管理能效監(jiān)察自查自檢，發(fā)現(xiàn)了管理中存在的很多問題。對發(fā)現(xiàn)的問題積極落實整改，在今后的管理工作中進一步加強管理，努力把工作做到實處。

XXX分公司 2014-6-8

第三篇：“能效管理”工作方案

“能效管理”實施初步方案

相關(guān)定義

（1）公司

系指船舶所有人或任何其他機構(gòu)或個人，諸如船舶經(jīng)營者，他們已從船舶所有人處接受了 船舶營運的責任。（2）分支機構(gòu)

系指隸屬于相同能效管理體系，受公司控制并構(gòu)成公司一部分的機構(gòu)。（3）能效

能源利用效率，即得到的結(jié)果與所使用的能源之間的關(guān)系。（4）能效因素

在船舶運輸/作業(yè)服務(wù)中，影響船舶能源消耗、能源利用效率和CO2排放的因素。（5）能效管理體系

公司管理體系的一部分，用于建立能效方針、目標和管理能效因素，并實現(xiàn)這些方針和目標 的一系列相互關(guān)聯(lián)要素的集合，包括公司結(jié)構(gòu)、職責、慣例、程序、過程和資源。（6）能效方針

由公司的最高管理者正式發(fā)布的船舶能效管理的宗旨和方向。（7）能效目標

公司所要實現(xiàn)的降低船舶能耗、提高能源利用效率、減少CO2排放的總體要求。（8）能效指標 由能效目標產(chǎn)生的，為實現(xiàn)能效目標所需規(guī)定的具體要求。它們可適用于整個公司或其局部（包括船舶）。（9）能效數(shù)據(jù)

能效數(shù)據(jù)是指計算能耗、能效和CO2排放的所有相關(guān)數(shù)據(jù)。（10）能效管理基準

公司針對船舶/船隊能效管理情況，確定作為比較基礎(chǔ)的能源消耗、能源利用效率及CO2排放 的水平。

（11）能效管理標桿

公司參照船舶同類可比活動所確定的能源消耗、能源利用效率和CO2排放的水平。（12）能效設(shè)計指數(shù)1 是衡量新船CO2效能的一個指標,即根據(jù)船舶在設(shè)計最大載貨狀態(tài)下以一定航速航行所需推 進功率以及相關(guān)輔助功率所消耗的燃油計算出的CO2排放量。（13）能效營運指數(shù)2 為船舶單位運輸作業(yè)所排放的CO2量，即消耗燃油所排放的CO2與貨物/人的數(shù)量和運輸距離 的比值，用來衡量階段時期內(nèi)船舶能效的高低。（14）能耗強度指標3 營運船舶單位運輸周轉(zhuǎn)量的能耗。（15）二氧化碳排放強度指標4 營運船舶單位運輸周轉(zhuǎn)量的CO2排放量。

目標任務(wù)：

IMO提出的能效管理控制措施于2011年7月15日在IMO(MECP62)通過，成為MARPOL 附則VI修正案內(nèi)容，于2013年1月1日生效。我們的目標任務(wù)是確保公司2013年1月1日前所有船舶順利通過能效管理認證，取得相關(guān)證書；全面落實“精細化管理”，逐步實現(xiàn)節(jié)能減排的目標任務(wù)。

實施步驟和進度要求

一、成立組織機構(gòu)

公司成立“能效管理認證”領(lǐng)導小組，由安全機務(wù)副總?cè)谓M長兼管理者代表；安監(jiān)部經(jīng)理潘共平任副組長兼“能效管理認證”辦公室主任，全面負責“能效管理認證”具體工作；成員包括船技部、海務(wù)部、航運部、發(fā)展部、財務(wù)部、監(jiān)察室負責人以及航運部燃油主管、船技部船舶主管、節(jié)能主管。（2012年3月1日）

二、組織學習

領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員學習《船舶能效管理認真規(guī)范》、《船舶能效管理體系實施指南》、《船舶能效最佳操作指南》。

三、工作任務(wù)和進度

1、制定數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析辦法，確立2005年數(shù)據(jù)基準，建立數(shù)據(jù)庫（3月1-10日）由發(fā)展部牽頭，組織船技部、財務(wù)部制定數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析辦法，統(tǒng)計、分析2005年以來的數(shù)據(jù)，找出公司能耗基準。

2、能效因素識別，標識優(yōu)化空間和難易程度（3月1-30日）

安監(jiān)部牽頭，組織相關(guān)人員對能效因素進行識別，標識可優(yōu)化空間和難易程度；形成能效因素列表。

3、完成效能指標（包括基準、方針、指標）的制定（4月1-15日）

領(lǐng)導小組牽頭，制定能效方針、基準、指標和節(jié)能減排計劃表。

4、編寫公司能效管理計劃（4月15-30日）

安監(jiān)部牽頭，參照認真規(guī)范、指南編寫公司能效管理計劃。

5、根據(jù)公司能效管理計劃編寫單船能效管理計劃（5月1-31日）

船技部負責，航運部等協(xié)助根據(jù)公司能效管理計劃編寫單船能效管理計劃

6、評估現(xiàn)有體系文件與能效管理的差距并完善現(xiàn)有體系文件（6月1-30日）

安監(jiān)部牽頭負責組織相關(guān)部門落實。

7、評估單船操作手冊與船舶能效管理的差距并完善現(xiàn)有單船操作手冊文件 船技部、海務(wù)部分別負責評估、完善本部門相關(guān)操作規(guī)程。（6月1-30日）

8、發(fā)布《能效管理計劃》和完善的體系文件并落實培訓和實施指導（7月）

9、試運行2-3個月，適時走訪船舶檢查運行情況對船長問題落實分析改進（8-9月）

10、進行試運行評價并形成試運行報告（安監(jiān)部負責組織，10月）

11、申請認證、取得證書（安監(jiān)部負責，11月）

12、對外發(fā)布（管理者代表負責，12月）

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導。進一步提高對能效管理重要性的認識，把能效管理作為加強“精細化管理”的重要抓手，作為公司當前的重要工作任務(wù)，與日常工作同部署、同安排、同考核。按照公司“一崗雙責”規(guī)定，切實加強組織領(lǐng)導，采取強有力措施，周密部署、統(tǒng)籌推進。

2、加強協(xié)調(diào)配合。開展能效管理認證工作，需要各級各部門的協(xié)調(diào)配合，特別是廣大員工的參與和推進。各部門要加強協(xié)調(diào)配合，互通信息，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成合力，深入推進能效管理活動，你先管理認證的順利通過。

3、強化責任落實。推進能效管理認證工作，時間緊，任務(wù)重。要求各部門嚴格按照工作方案，抓好工作方案的落實、檢查、跟蹤，加快推進進度，如期完成階段目標。安監(jiān)部要做好監(jiān)控，對落實不力、進展緩慢的部門，將在季度安全生產(chǎn)例會上予以通報；對未能及時完成的部門，在安全考核中予以“一票否決”。

第四篇：2010年能效對標工作情況匯報

2010年能效對標工作總結(jié)

2010年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。

一、2010年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領(lǐng)導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進一步推進能效對標工作的落實，按照集團公司下達的2010年《機物料考核辦法》，與各車間、科室簽訂了目標責任書。

（二）進一步建立和完善了能效對標體系。明確了能效對標工作的目的和任務(wù)，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面編制能效對標分析表，從設(shè)計、管理、運行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。以國家、行業(yè)和集團公司政策、標準為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。

（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）推廣應(yīng)用和能源審計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。我公司對節(jié)能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開2010年節(jié)能宣傳周活動安排會議；投入75萬元對裝置換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、低位余熱得到更充分回收，上了燃燒天然氣預熱器、低變第二鍋爐給水預熱器等項目。并對公司路燈照明實施改造，由原來的白熾燈改為節(jié)能燈，使我廠能源消耗進一步得到降低。

二、2010年能效對標改進實施計劃實施情況及效果

1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。

2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實施基本用能單元和重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。（2）規(guī)范耗能原始記錄。（3）修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

6、有計劃地進行變頻技術(shù)改造，完善能源使用流程圖，編寫能源利用狀況分析報告，進一步加強節(jié)能宣傳培訓工作。并于年初進行了能源審計，編制和實施了節(jié)能規(guī)劃。

三、對標情況

我們按照GB21344-2008《合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額》進行對標。在該標準中，合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額先進值為：原料為天然氣的企業(yè)，單位產(chǎn)品綜合能耗限額先進值≤1150kgce/t。

在報告期合成氨噸氨綜合耗電866kwh，噸氨耗氣782Nm3，單位合成氨生產(chǎn)綜合能耗980千克/噸；較之先進值單位合成氨生產(chǎn)綜合能耗下降35千克/噸。

四、今后的打算

1、我司的能源消耗主要為電、氣，經(jīng)過前期的技改，在余熱、余壓回收利用方面有了進一步提高，能耗水平大幅下降，但較之國內(nèi)先進水平尚有一定差距，通過進一步分析，我司下一步節(jié)能的突破口在于改造氮氫氣和空氣聯(lián)壓機。

2、進一步建立和完善節(jié)能管理工作中的各項規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究、獎懲兌現(xiàn)，使我司節(jié)能工作步入制度化、標準化軌道，促進我司節(jié)能工作深入開展。

3、進一步搞好節(jié)能宣傳、培訓工作，增強全體員工的節(jié)能意識，提高節(jié)能自覺性。今后我司將一如既往地加大節(jié)能管理工作力度，嚴格管理，進一步落實各項節(jié)能措施，為實現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、經(jīng)濟效益型和諧社會作出應(yīng)有的貢獻。

二0一0年十一月二十三日

第五篇：鎮(zhèn)流器能效標準

鎮(zhèn)流器能效標準

GBl9573—2004《高壓鈉燈能效限定值及能效等級》

GBl9574—2004《高壓鈉燈用鎮(zhèn)流器能效限定值及節(jié)能評價值》 ·第三章 熒光燈電子鎮(zhèn)流器性能要求

GB/T15144-2005管形熒光燈用交流電子鎮(zhèn)流器性能要求

1）認證用標準：

GB14045-1993 放電燈（管形熒光燈除外）用鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求

GB/T15042-1994 高壓鈉燈泡用鎮(zhèn)流器性能要求

GB19574-2004高壓鈉燈用鎮(zhèn)流器能效限定值及節(jié)能評價值

CCEC/T07.1-2001高壓鈉燈泡用鎮(zhèn)流器節(jié)能產(chǎn)品認證技術(shù)要求

CCEC/T07.2-2001高壓鈉燈泡用鎮(zhèn)流器交流電子鎮(zhèn)流器一般要求、安全要求和性能要求

2）2）認證單元劃分：

高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器：一個型號作為一個認證單元，具有相同的電子線路結(jié)構(gòu)圖，相同帶燈數(shù)，規(guī)格不同的產(chǎn)品可作為一個系列。

3）受控部件/材料：

高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器的受控部件/材料為：功率管、濾波電解電容、磁芯和線路板圖。4產(chǎn)品檢驗

1)送樣原則：已完成設(shè)計定型，并形成批量生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。按產(chǎn)品型號送樣。

2)樣品數(shù)量：每個型號送樣3只。電子鎮(zhèn)流器，每個系列確定一個型號進行耐久性試驗，增加樣品3只。

3)產(chǎn)品檢驗要求：見表1。

表1 檢驗項目和要求

電子鎮(zhèn)流器

檢驗項目 要求 檢驗項目

要求 能效因數(shù)BEF

應(yīng)不小于GB 19574-2004中表1的節(jié)能評價值

能效因數(shù)BEF

應(yīng)不小于CSC/T07.1-2005中表1的節(jié)能評價值

繞組耐熱性

經(jīng)30天耐熱試驗后鎮(zhèn)流器應(yīng)符合（GB14045-1993中第5.2.7條款）：

a)額定電壓下的燈電流不得超過試驗前測量值的115％；

b)繞阻與鎮(zhèn)流器外殼之間在500V的絕緣電阻不得小于1MΩ。

耐久性

測試環(huán)境溫度65℃

經(jīng)300h耐久性試驗后鎮(zhèn)流器應(yīng)能仍應(yīng)能使燈正常啟動與穩(wěn)定工作。

（CSC/T07.1-2005中第5.5條款）

輸出功率和電流

工作電流與額定工作電流的偏差應(yīng)不大于±5%。

輸入基準燈的功率在該燈與基準鎮(zhèn)流器配套工作時的相應(yīng)數(shù)值比，功率不得小于92.5%。

（GB/T15042-1994中第5.4和5.5條款）

異常狀態(tài) 鎮(zhèn)流器在下述異常狀態(tài)時，在1.1倍額定電壓下連續(xù)工作各1h后應(yīng)仍能保持正常工作。

a)輸出端開路

b)輸出端短路（CSC/T07.1-2005中第5.7條款）

5初始工廠審查

工廠審查內(nèi)容為工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力審查，工廠審查應(yīng)按《工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求》進行。根據(jù)工廠的生產(chǎn)規(guī)模以及所申請認證產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的復雜程度，確定審查人日數(shù)。

6認證結(jié)果評價與批準

認證中心負責組織對產(chǎn)品檢驗、工廠審查結(jié)果進行綜合評價，評價合格后，由認證中心向申請方頒發(fā)節(jié)能產(chǎn)品認證證書，并與申請方簽訂認證證書和標志使用協(xié)議書，辦理標志使用、認證公告等事宜。

7獲證后監(jiān)督

獲證6個月后即可以安排監(jiān)督，每次監(jiān)督的間隔時間不超過12個月，監(jiān)督包括工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的監(jiān)督審查及產(chǎn)品獲證后的抽樣檢驗。

8復評

獲證組織在認證證書有效期截止之日前三個月提交復評申請。復評包括工廠產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的審查、新申請和獲證產(chǎn)品的產(chǎn)品檢驗。

9認證范圍的擴大

與已獲證認證單元產(chǎn)自同一生產(chǎn)場地的新認證單元申請認證時，應(yīng)按正常程序提交認證申請書及相關(guān)資料，認證中心受理后，要求申請方送樣至指定的檢驗機構(gòu)進行產(chǎn)品檢驗，一般情況下，不再進行現(xiàn)場的工廠審查，待監(jiān)督時，對擴項產(chǎn)品一致性進行重點核查。

當獲證產(chǎn)品增加一個新的生產(chǎn)場地時，應(yīng)按正常程序提交認證申請書及相關(guān)資料，認證中心受理后，對新生產(chǎn)場地按3.4要求進行初始工廠審查。其生產(chǎn)的已獲證的產(chǎn)品型號一般不再檢驗，其匹配受控部件應(yīng)與原備案一致，不一致時，應(yīng)按認證中心有關(guān)規(guī)定及3.3.4規(guī)定進行備案。

10認證范圍的縮小

認證中心撤消/注銷并收回該認證單元的認證證書，或更改（減少）同一認證單元所覆蓋的產(chǎn)品型號。

認證中心撤銷/注銷并收回所有該生產(chǎn)場地生產(chǎn)的各型號產(chǎn)品認證證書。

11認證證書的保持

本規(guī)則覆蓋產(chǎn)品的認證證書有效期4年，認證中心每年通過定期的監(jiān)督確保認證證書的有效性，獲得保持資格。未經(jīng)有效性確認，則所持認證證書無效。

12認證證書的變更

獲證后的產(chǎn)品，如果在產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生變動的前提下，其產(chǎn)品商標、名稱、型號變更，或獲證申請方名稱、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)場所發(fā)生變更時，證書持有者應(yīng)向認證中心提出變更申請。對符合要求的，批準換發(fā)新的認證證書，新證書的編號、批準有效日期保持不變，并注明換證日期。認證證書的延長

認證證書有效期截止日前3個月，證書持有者需繼續(xù)持證的，可申請延長使用認證證書，并向認證中心提交延證型號產(chǎn)品的檢驗報告，認證中心確認批準后，頒發(fā)新的認證證書。必要時認證中心可對申請延證產(chǎn)品進行抽樣檢驗。

14認證證書的暫停、撤消和注銷

當證書持有者違反認證有關(guān)規(guī)定或認證產(chǎn)品達不到認證要求時，認證中心將按《批準、保持、擴大、縮小、暫停、注銷及撤銷認證的規(guī)定》對認證證書作出相應(yīng)的暫停、撤消和注銷的處理決定，并將處理結(jié)果進行公告。

15認證標志的使用

證書持有者必須遵守《認證證書和標志使用管理辦法》的規(guī)定，并應(yīng)認真履行與認證中心簽訂的《認證證書和標志使用協(xié)議書》。16收費

認證收費由認證中心按國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一收取。

電子鎮(zhèn)流器受控部件/材料備案清單

(按產(chǎn)品規(guī)格型號填寫)產(chǎn)品規(guī)格型號:

一、受控部件/材料

序號 名稱 牌號及 規(guī)格/型號 制造商（全稱）1 三級管（功率管）2 濾波電解電容 3 磁芯 注：如果上述材料屬多個制造商，均應(yīng)按上述要求逐一填寫

二、樣品描述

產(chǎn)品重量產(chǎn)品外形尺寸

三、提交材料 1． 產(chǎn)品銘牌（貼于本頁背面）

2． 產(chǎn)品線路板圖

四、申請方聲明

本組織保證該規(guī)格產(chǎn)品與認證中心最終確認的樣品描述及受控部件/材料清單保持一致。產(chǎn)品獲證后，如果受控部件/材料需進行變更（增加、替代），本組織將向認證中心提出變更申請，未經(jīng)認證中心的認可，不會擅自變更使用，以確保該規(guī)格型號在認證證書有效期內(nèi)始終符合節(jié)能產(chǎn)品認證要求。本組織保證該規(guī)格產(chǎn)品只配用經(jīng)認證中心最終確認的上述受控部件/材料。

申請方:公章: 日期: