第一篇：銀行金庫守衛(wèi)與現(xiàn)金押運的過程管理

銀行金庫守衛(wèi)與現(xiàn)金押運的過程管理

金庫管理：

金庫設(shè)置：物防設(shè)置

技防設(shè)置 金庫管理：人防、物防、技防

商業(yè)銀行的金庫（JR/T003－2000銀行金庫）一般分為：總庫、分庫、中心庫、支庫（尾款箱保管庫、保管箱庫）銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定（GA38－2004）；

風險等級由低到高為三級風險、二級風險、一級風險；

三級風險單位：1）設(shè)在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（村莊）、農(nóng)牧區(qū)、山區(qū)、或機關(guān)、院校、部隊、工廠等企事業(yè)單位內(nèi)部的營業(yè)場所。2）現(xiàn)金出納柜臺不超過2個（含2個）的營業(yè)場所。

3）設(shè)有現(xiàn)金保管點，存放現(xiàn)金5萬元（含5萬元）人民幣以下的營業(yè)場所。

二級風險單位：1）設(shè)在縣（含縣）以上城市、城鄉(xiāng)接合部的營業(yè)場所。

2）與業(yè)務(wù)庫相連，庫存現(xiàn)金不足80萬元人民幣的營業(yè)場所。3）現(xiàn)金出納柜臺不超過5個（含5個）的營業(yè)場所。

一級風險單位：1）與業(yè)務(wù)庫相連，庫存現(xiàn)金80萬元（含80萬元）人民幣的營業(yè)場所。

2）現(xiàn)金出納柜臺不超過6個（含6個）的營業(yè)場所

金融機構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法（2005－86號令）

中心庫是指直接與人民銀行辦理現(xiàn)金往來并負責轄內(nèi)營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)用現(xiàn)金保管以及供應(yīng)的金庫。

支庫是指直接與中心庫辦理現(xiàn)金往來并辦理指定區(qū)域內(nèi)營業(yè)機構(gòu)現(xiàn)金保管及供應(yīng)的金庫，是中心庫的分庫。尾箱庫是指負責指定區(qū)域內(nèi)尾款箱保管的專用庫。中心庫、分金庫、尾款箱庫可辦理寄庫保管業(yè)務(wù)。

金庫的設(shè)置原則有（物防）：一是行庫合一，庫房禁區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)、警衛(wèi)區(qū)嚴格分開；二是綜合考慮與中心庫的業(yè)務(wù)量、距離；三是銀行自有產(chǎn)權(quán)或租賃期10年以上；四是具備防潮、防水、防火、通風，通風口要求內(nèi)高外低的S型通風孔；五是金庫必需單獨設(shè)置守庫室，守庫室配備報警設(shè)備及與外界聯(lián)絡(luò)的通訊設(shè)備。六是金庫的出入口相對隱蔽，不得直接暴露在外界的視線范圍內(nèi)；七是庫房不得臨街或直接對外建筑。不得在庫房周邊搭建任何建筑物，與圍墻和其他建筑物間距不得小于6米。八是出入庫通道單一設(shè)置，做到無觀察死角，便于警戒和監(jiān)控。九是庫區(qū)作業(yè)區(qū)與保管區(qū)之間必需安裝金庫門及備用門，作業(yè)區(qū)門外安裝堅固的金屬防盜門；十是照明符合相關(guān)規(guī)范；

二、技防設(shè)施：消防報警系統(tǒng)、報警和監(jiān)控、門禁、通訊設(shè)施、燈光聯(lián)動控制系統(tǒng)。金庫的守衛(wèi)方式：現(xiàn)場守衛(wèi)和異地守衛(wèi)兩種。案例1 視頻外部盜竊案件 案例2邯鄲農(nóng)行金庫盜竊案 犯罪分子的12條金庫管理建議

評估辦法中，關(guān)于金庫安全的評估占10分。

涉及的內(nèi)容有：設(shè)施建設(shè)、出入登記、預(yù)案等制度建設(shè)、金庫門、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、槍彈管理使用、監(jiān)控系統(tǒng)的管理等20個單項內(nèi)容。

一、現(xiàn)場守衛(wèi) ：職工輪流（倒班）自守或委托社會化守衛(wèi) 1：嚴格選配守衛(wèi)人員，確保素質(zhì)優(yōu)良

選調(diào)人員必需堅持“先審后用”的原則。思想作風正派，熱愛本職工作，責任心強，富有獻身精神。遵紀手法，遵守職業(yè)道德，忠誠可靠，具有較好的自身修養(yǎng)，熟悉銀行保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識和技能，年齡18至45歲之間，最好受過專業(yè)訓練。

2、合理配備，保證充足的值班員。

現(xiàn)有的守衛(wèi)人員編制缺口大，很長時間內(nèi)難以改變。因此，克服困難，堅持雙人值守。在現(xiàn)有人員的情況下，合理搭配人員，依據(jù)年齡、身體狀況、反映能力、業(yè)務(wù)水平等情況編組，盡量減少夜間換班。在邊遠地區(qū)或人員少的情況下，可由專職守衛(wèi)與正式員工輪流值守，應(yīng)嚴格明確主副班的職責分工。

3、社會化守衛(wèi)的監(jiān)管：一是重點把握合同的擬定，關(guān)鍵是權(quán)、責、利的劃分。二是對社會化守押人員的定期與不定期監(jiān)督檢查。檢查手段：臨時檢查、突擊檢查、視頻實時監(jiān)控、錄像的調(diào)閱查看等手段。

二、異地（含同樓異地、同城異地）守衛(wèi)

所謂異地守衛(wèi)，即通過通訊技術(shù)和視頻處理技術(shù)，通過圖像、數(shù)據(jù)、語音對遠程無人值守金庫進行集中監(jiān)控守護，是實現(xiàn)人防、物防、技防三防有機結(jié)合的一種全新的金庫守衛(wèi)管理運作方式。

異地守衛(wèi)分同樓（樓上樓下）非現(xiàn)場守衛(wèi)和異地（遠程守衛(wèi)）。異地守衛(wèi)關(guān)鍵是：金庫必需安裝全方位的防范系統(tǒng)：包括：入侵報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、輔助控制系統(tǒng)。

入侵報警系統(tǒng)應(yīng)具備入侵探測報警（紅外、震動、微波、視頻移動偵測）、緊急報警消防報警、以及報警通訊。具備2套獨立的報警主機、2路以上的報警通信功能。具備同時與“110”接警中心和遠程監(jiān)控守衛(wèi)中心雙線報警功能。視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)能達到全覆蓋，出入庫全過程無盲區(qū)。金庫錄像資料保存時間60天。

出入口控制：無盲區(qū)、生物識別技術(shù)的應(yīng)用以及門禁卡的管理 邯鄲農(nóng)行金庫盜竊案件發(fā)生后，中總行要求：

1、守庫人員和管庫人員各自分管一套報警設(shè)備。守庫人員核實了管庫人員身分信息后，撤防處理。管庫人員進入金庫門之前，對他們管理的報警主機撤防，這樣，達到報警系統(tǒng)的互相控制。

2、金庫燈光更換為防暴燈，并與金庫門聯(lián)動，即開門時，燈光自動打開，金庫門關(guān)閉，燈光自動切斷電源，金庫照明不受管庫人員控制。金庫的日常安全管理：

一、安全管理

重點：

1、凡再用金庫，必需制定防范和處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并組織人員定期演練。

2、金庫維修影響庫存現(xiàn)金安全，必需空庫作業(yè)。

3、金庫實行雙人管庫制度，兩管庫人員對庫內(nèi)物品負同等責任。管庫員必需堅持同開庫、同進庫、同在庫、同出庫及同鎖庫。

4、金庫正鑰匙由兩名管庫員分別保管使用，垂直交接，開庫期間隨身攜帶，管庫后分別存放在專用保險柜內(nèi)保管。副鑰匙（密碼）由相關(guān)授權(quán)人員或主管行領(lǐng)導(dǎo)共同密封，并由主管行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)的負責人放入專用保險柜內(nèi)保管。除正鑰匙丟失、損壞等特殊情況，副鑰匙不得啟封使用，一經(jīng)動用，立即向上機報備。每年副鑰匙拆封一次驗證、測試。

5、本單位非管庫人員進庫，須經(jīng)主管行領(lǐng)導(dǎo)書面批準，并向守庫人員出示介紹信、工作證、身份證。外單位人員進庫，必需持保衛(wèi)部門的介紹信、工作證、身份證、保衛(wèi)人員陪同（三證一陪同）。

6、無論何人進庫，都必需履行登記手續(xù)，非營業(yè)時間嚴緊進庫。特殊情況，由行領(lǐng)導(dǎo)書面審批，執(zhí)行三證一陪同。

7、查庫。各級出納管理部門負責組織對所轄進庫的檢查，檢查的方式：自查、抽查、主管行長督查?？啥ㄆ诤筒欢ㄆ趯嵤?/p>

安全檢查金庫的重點：

1、金庫位置、構(gòu)造、設(shè)施（物防、技防）是否符合規(guī)范。

2、雙人24小時武裝值守和坐班情況

3、在崗和履職情況

4、緊急情況的應(yīng)急處置預(yù)案

5、夜間對防護區(qū)域的全面布防情況

6、各種登記制度的建立和使用情況，重點是出入人員的登記情況

7、是否雙人同進同出，出入庫的登記手續(xù)

8、金庫門外增設(shè)的防盜門管理情況

9、庫內(nèi)存放物品

10、守庫槍支彈藥的管理情況。

中國銀行金庫“四個三”管理模式

1、三種鎖：機械鎖、掌型儀（指紋儀）控制鎖、密碼鎖

2、三道門：由守庫人員控制的防盜隔離門、金庫門、金屬柵欄門

3、三種人：指管庫人員、守庫人員、信息錄入人員相互制約。

4、三種報警方式：紅外報警方式、震動報警方式、視頻移動偵測報警方式

押運環(huán)節(jié)：

特點：現(xiàn)金數(shù)額大，少則數(shù)萬，多則幾十上百萬，預(yù)特使情況可能數(shù)以億計。

流動性大，周圍押運環(huán)境復(fù)雜，長途押運道路情況多變，一旦發(fā)生問題，援助難以及時感到，加之天氣變化，押運難度增加。短途押運在鬧市區(qū)或城鄉(xiāng)間往返，人多車多，情況多變，鄉(xiāng)間公路偏僻，道路狹窄，路況差。運鈔車活動規(guī)律，易給犯罪分子跟蹤掌握

押運環(huán)節(jié)和參與人員較多，對長途押運的保密性形成壓力。

1、押運前的準備

目的地、路線、通訊工具、槍彈裝備、數(shù)量、車輛準備

2、在途勤務(wù)

要點：（1）盡量避免途中加油、停靠、就餐。（2）隨時應(yīng)對復(fù)雜路段、偏僻路段、惡劣天氣等情況的突發(fā)事件

（3）車輛及時檢查維護，避免途中拋錨。如故障停車，做好警戒，立即調(diào)備勤車轉(zhuǎn)運。

（4）長途異地，乘火車，盡可能軟臥包倉

3、交接

重點把握：簽字環(huán)節(jié)

三查庫箱

停靠、警戒位置

第二篇：銀行金庫管理規(guī)定

企業(yè)銀行（中國）有限公司

金庫管理規(guī)定

企業(yè)銀行（中國）有限公司

業(yè)務(wù)推進部

第一章

總則

第一條 為了加強金庫管理，確保庫款和實物的安全，保障業(yè)務(wù)的正常進行，依據(jù)《全國銀行出納基本制度》的原則和有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定所指金庫，包括企業(yè)銀行（中國）有限公司（以下簡稱“我行”）各營業(yè)機構(gòu)為辦理出納業(yè)務(wù)設(shè)置的業(yè)務(wù)庫，各上級行對所轄行處辦理內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥設(shè)置的中心調(diào)撥庫，以及代理人民銀行貨幣發(fā)行業(yè)務(wù)設(shè)置的發(fā)行基金保管庫。

第二條

第三條 金庫保管的范圍：人民幣和外幣現(xiàn)鈔、金銀、有價證券、票樣、真假幣鑒別手冊、假幣、代保管貴重物品。凡屬金庫保管范圍的保管品，均須分類逐項建立保管賬簿，會計建立相應(yīng)的表內(nèi)、表外科目賬簿，序時記載，及時核對，互相制約。

第四條 金庫集中保管的大量現(xiàn)鈔、貴重物品是我行資產(chǎn)的重要組成部分。因此，我行各級行必須對金庫管理工作給予高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格管理，做好安全防范工作，做到堅固可靠，管理嚴密，責任明確，確保賬款相符、賬實相符、賬賬相符。

第二章

金庫庫房建設(shè)、設(shè)施及安全標準

第五條

第六條 金庫門外表面不應(yīng)有明顯凸起、凹陷、劃痕、涂敷層不應(yīng)起泡、龜裂、起皺。

處于鎖閉狀態(tài)的金庫門，其門體正面凸出和凹入門框不應(yīng)大于1.5mm。金庫位置應(yīng)當隱蔽。設(shè)在建筑群體內(nèi)的金庫，其墻體不得與其他單位、公共場所和居民住宅相連。

第七條

第八條 金庫門安裝鎖具應(yīng)不少于二把，金庫應(yīng)設(shè)置雙道門，即在金庫門外增設(shè)一道金屬防盜門，防盜門安裝兩把鎖具，兩把鑰匙由本單位保衛(wèi)人員和管庫業(yè)務(wù)人員分別負責開啟和鎖閉，做到相互監(jiān)督、相互制約。我行有限公司各分支機構(gòu)安裝的金庫門，還必須金庫門門體和上面、左右之間的間隙應(yīng)不大于2.5mm，與底部之間的間隙應(yīng)不大于5mm，且應(yīng)不能通過該間隙直視庫內(nèi)。符合《中華人民共和國金融行業(yè)標準》（JR／T 0001－2000）的規(guī)定。

第九條 庫房安全設(shè)施配備齊全，管理良好。

1． 金庫內(nèi)（含清點間、交接室、守庫室）必須安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)報警設(shè)備、通訊聯(lián)防設(shè)施、防衛(wèi)器材等。

2． 庫內(nèi)一律安裝防爆燈，并保證足夠亮度。庫房電源開關(guān)應(yīng)設(shè)于庫房外，并有開關(guān)顯示。庫房應(yīng)配備應(yīng)急照明設(shè)備。庫內(nèi)嚴禁使用明火，必須配備滅火設(shè)備。

3． 庫內(nèi)電源線不得裸露，庫區(qū)應(yīng)配備消防器材并定期檢查更換，保證有效。

4． 庫房應(yīng)配備吸濕機，防止庫款實物潮濕霉爛。

第三章 金庫管理部門和管理人員設(shè)置、職責

第十條 我行總行業(yè)務(wù)推進部是金庫的管理部門，負責制定金庫管理規(guī)定、操作規(guī)程、崗位職責及金庫有關(guān)制度執(zhí)行的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督等工作。

第十一條 我行各分行的金庫主管部門的主要職責是：

1． 管理分行現(xiàn)金頭寸，負責辦理向中國人民銀行等同業(yè)機構(gòu)繳存和提取現(xiàn)金的業(yè)務(wù)，合理控制庫存現(xiàn)金，滿足分行現(xiàn)金管理的需要。

2． 負責辦理與營業(yè)機構(gòu)的現(xiàn)金繳存與提取業(yè)務(wù)，滿足營業(yè)機構(gòu)現(xiàn)金管理的需要。

3． 負責分行所轄營業(yè)機構(gòu)零幣兌換及殘損幣集中收繳工作，滿足現(xiàn)金流通標準。

4． 負責分行所轄營業(yè)機構(gòu)假幣集中收繳工作，嚴防已沒收假幣流入市場。

5． 負責所轄營業(yè)機構(gòu)款箱寄庫管理，保證營業(yè)機構(gòu)正常營業(yè)及款箱安全。

6． 負責庫房管理，保證庫內(nèi)現(xiàn)金、有價單證及實物的安全。

第十二條 金庫設(shè)金庫主管，負責金庫的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和金庫管理人員的思想、政治教育工作及金庫日常管理工作；金庫應(yīng)配備專職管庫人員兩名。負責金庫的日常工作和庫房、庫款、有價單證及尾款箱的安全保衛(wèi)。

第十三條 管庫人員調(diào)動、休假時必須由指定的預(yù)備管庫員交接，在金庫主管的監(jiān)交下辦理現(xiàn)金、實物等的交接，并登記交接登記簿。管庫員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并不得從事賬務(wù)處理和賬務(wù)監(jiān)督工作。

第四章

金庫密鑰的管理

第十四條 日常開啟金庫的兩組密鑰必須分別由兩名管庫員分別保管使用，并堅持單線交接（即專職管庫員和預(yù)備管庫員之間必須建立固定的替班關(guān)系，一組密鑰必須固定在同一替班關(guān)系的專職管庫員和預(yù)備管庫員之間交接），不得交叉使用。管庫員在工作時間內(nèi)應(yīng)隨身攜帶金庫鑰匙，做到自開、自鎖、自管，嚴禁置于它處或交他人代開、代鎖、代管。營業(yè)結(jié)束關(guān)庫后，應(yīng)將庫房鑰匙放入專用保險柜內(nèi)分別保管。任何時間不得將庫房鑰匙帶出行外。

第十五條 管庫員對經(jīng)管的金庫密碼必須熟記于心，不得隨意書寫和記錄。金庫鑰匙丟失必須查明原因，追究責任，由總務(wù)部門負責及時更換庫鎖。更換金庫鑰匙時，應(yīng)同時收回副鑰匙，重新密封保管新鎖的副鑰匙，并做好登記工作。

第十六條 金庫的備用密鑰同樣按管庫員密鑰分管的模式分為兩組，由金庫主管、分管行長、經(jīng)管該組密鑰的管庫員共同密封并簽章（經(jīng)管密碼的管庫員應(yīng)將密碼寫于紙條內(nèi)，用信封進行密封并簽章后再與金庫主管、分管行長共同將該密碼信封放入另一信封中進行二次密封并簽章）后，一組由金庫主管入保險柜保管，另一組由分管行長入另一保險柜保管。

第十七條 金庫的備用密鑰只有在無法正常開啟金庫的緊急情況下，方可啟用。啟用備用密鑰必須詳細記錄啟用原因，經(jīng)金庫主管、分行長審批后，由金庫主管、分行長、管庫員共同拆封啟用。使用完畢，應(yīng)按備用密鑰保管規(guī)定，對備用密鑰進行密封和保管。

第十八條 金庫密鑰換人使用時必須嚴格履行交接手續(xù)，同時應(yīng)立即更換密碼，不得沿用舊密碼。掌管人員不變的情況下，密碼使用期亦不得超過一年。開啟金庫門的密碼更換后，經(jīng)管該組密碼的管庫員應(yīng)會同金庫主管、分管行長重新按上述第十五條規(guī)定對新密碼進行密封，并替換舊密碼信封。

第十九條 管庫員之間的交接，須經(jīng)部門經(jīng)理批準，辦理實物交接和庫鑰匙交接登記手續(xù)。管庫員使用密碼鎖的，必須廢止離崗管庫員使用的密碼，啟用上崗管庫員使用的密碼。

第五章

庫存現(xiàn)鈔、實物管理

第二十條 凡屬于金庫保管范圍的現(xiàn)鈔、實物，營業(yè)終了后必須全部入庫保管。

第二十一條 庫房應(yīng)保持整潔，各種現(xiàn)鈔、實物按品種、類別嚴格分開，碼放整齊，嚴禁存放規(guī)定范圍以外的其他物品，做到管理規(guī)范，不錯不亂。

第二十二條 金庫現(xiàn)金調(diào)撥管理。金庫辦理現(xiàn)金調(diào)撥必須憑經(jīng)有權(quán)人簽章的“企業(yè)銀行（中國）有限公司現(xiàn)金調(diào)撥單”辦理。

第二十三條 現(xiàn)金實物保管規(guī)定：

1． 金庫內(nèi)保管的現(xiàn)金、實物應(yīng)分類逐項建立保管明細賬。2． 入庫的現(xiàn)金必須達到點準、挑凈、撴齊、捆緊、蓋章清楚。3． 入庫保管的現(xiàn)金要按券別碼放整齊，各種實物均應(yīng)按種類裝箱（袋），雙人加封或加鎖嚴密保管。零散現(xiàn)金、單證必須入柜（箱）保管。保持庫內(nèi)整潔，庫內(nèi)不準存放其他物品。4． 有價單證應(yīng)視同現(xiàn)金管理，嚴格出入庫手續(xù)，分券別、面額登記庫存登記簿，建立表外賬。

5． 有價單證按類別、和未發(fā)行、待銷毀等分類保管，成箱（捆）有價證券的封裝、碼放要求與現(xiàn)金相同。不足捆的有價證券應(yīng)由經(jīng)辦人員裝箱加鎖入庫保管。

6． 庫存有價單證應(yīng)經(jīng)常清理，對過期、失效的有價證券應(yīng)及時提請有關(guān)部門組織上繳、銷毀，不得逾期留存庫內(nèi)。

第二十四條 款箱寄庫管理。所轄營業(yè)機構(gòu)寄庫保管的款箱應(yīng)標明行名及編號，上雙鎖、密封蓋章。建立“企業(yè)銀行（中國）有限公司寄庫款箱出入庫登記簿”，序時記載款箱出入庫情況。管庫人員清點款箱數(shù)量、與款箱交接人員當面查驗封箱無誤后，辦理交接手續(xù)。

第二十五條 假幣收繳管理。按當?shù)厝嗣胥y行規(guī)定，定期收繳匯總我行假幣并及時上繳人行，嚴防已沒收假幣（券）流入市場。建立假幣收繳登記簿，入庫保管。

第二十六條 凡金庫保管的現(xiàn)鈔和實物須按規(guī)定進行結(jié)庫：

1． 每日營業(yè)終了、大宗款項出入庫后以及查庫人員查庫后，管 庫員必須進行結(jié)庫；不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的庫存實物，應(yīng)在發(fā)生業(yè)務(wù)后即行結(jié)庫；較長時間無業(yè)務(wù)的庫存實物，每月至少結(jié)庫一次。

2． 結(jié)庫時必須堅持雙人結(jié)庫，換人復(fù)核，與“企業(yè)銀行（中

國）有限公司現(xiàn)金庫存登記簿”、“企業(yè)銀行（中國）有限公司庫存現(xiàn)金明細登記簿”及會計賬務(wù)核對無誤后，與會計共同在登記簿上簽章，確保賬賬、賬款、賬實相符。

第六章 查庫管理

第二十七條 堅持查庫制度。金庫主管每周至少檢查一次，主管行長每月至少檢查一次，分行職能部門每半年至少檢查一次，總行每年至少檢查一次，總行行長及會計監(jiān)察部門對全轄金庫進行不定期抽查，確保金庫安全。

第二十八條 查庫手續(xù)：

1． 我行上級行有關(guān)部門查庫時必須持有查庫令或查庫介紹信

及本人有效證件，經(jīng)查驗無誤，主管行長批準后，由金庫主管陪同。非緊急情況，夜間不得入庫檢查。

2． 檢查人員進庫檢查，需登記“非管庫人員出入庫登記簿”。3． 查庫時必須堅持雙人查庫。查庫過程中，管庫員必須始終

在場，服從查庫人員指揮，但不得參加清點庫款、實物。查庫結(jié)束后，應(yīng)由管庫員將庫款、實物清點還原入庫。查庫完畢，由檢查人員將查庫情況逐項如實登記“查庫登記簿”，與管庫員共同簽字備查。

第二十九條 查庫內(nèi)容：

1． 清點全部現(xiàn)金、有價證券、實物等，查看賬款、賬實、賬

簿是否相符，有無白條抵庫及挪用庫款情況。2． 各類賬簿設(shè)立是否齊全，出入庫手續(xù)是否完備。

3． 庫款、實物放置是否整潔、有序，是否符合保管規(guī)定，是

否存放違反規(guī)定的物品。檢查庫款、實物要詳細、認真、徹底，不留死角。對成箱（袋）、成捆（包）的應(yīng)逐一檢查封裝，如有破損或可疑，應(yīng)即拆封清查；對收付款尾箱、不足捆現(xiàn)鈔、外幣、金銀、有價單證等保管箱，應(yīng)會同經(jīng)辦員、管庫員開箱檢查清點；對票樣、真假幣鑒別手冊、假幣保管箱、金銀對牌保管箱等要按照登記逐一檢查。經(jīng)查實的各項庫存總額必須與會計相應(yīng)科目賬簿余額核對一致。

4． 是否做到每日核對賬款，庫存是否超限額，殘損幣、假幣

是否定期上繳。

5． 庫房鎖、鑰匙和密碼的使用、管理、交接情況。鎖、密碼

是否有效，有無擅自更換情況，鑰匙是否有私自托人代管、丟失不報、私自配備等情況，副鑰匙、密碼副本保管是否妥當，鑰匙、密碼交接記錄是否完整。

6． 庫房安全設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備是否齊全、有效，是否運行正常。7． 各項安全措施是否落實，是否雙人管庫、雙人守庫，并堅

持同開庫、同出庫、同鎖庫。

8． 檢查金庫負責人、管庫員配備情況及其職責的履行情況。9． 檢查各分支機構(gòu)查庫制度的執(zhí)行情況。

第三十條 查庫完畢須認真逐項填寫“企業(yè)銀行（中國）有限公司查庫記錄簿”，查庫人員、金庫負責人、管庫員均須在查庫記錄簿上簽章，管庫員重新結(jié)庫無誤后，查庫人員方可撤離。

第七章 金庫安全管理

第三十一條 金庫必須建筑堅固，符合安全條件，有通風、防盜、防火、防潮、報警、監(jiān)控等功能。

第三十二條 金庫必須堅持雙人管庫、雙人守庫的原則，兩名管庫員應(yīng)認真負責，分工明確，同進同出，互相監(jiān)督。兩名管庫員應(yīng)分工明確，對庫房安全負同等責任。

第三十三條 非管庫人員進入金庫的規(guī)定：

1． 出入庫業(yè)務(wù)的交接手續(xù)一律在金庫門外辦理；

2． 除金庫主管、管庫人員或經(jīng)批準的查庫人員外，其他任何

人不得進入庫房。確需進庫時，須經(jīng)金庫主管批準，并登記“非管庫人員出入庫登記簿”；

3． 遇有大宗出入庫業(yè)務(wù)，管庫員搬運確有困難時，經(jīng)金庫主

管批準，可臨時指定本行人員進庫協(xié)助搬運。出入庫完畢，管庫員應(yīng)立即結(jié)庫，無誤后，搬運人員方可撤離。

第三十四條 金庫庫房、設(shè)備和設(shè)施的安全管理實行分工負責制：

1． 金庫庫鎖的安裝、更換和維修由我行上級行指定人員負責，進行完畢要詳細記錄備查。嚴禁外部人員接觸，以防失密或損壞。

2． 庫內(nèi)的安全狀況由管庫員負責，隨時檢查，嚴防發(fā)生火災(zāi)、水浸、霉爛、蟲蛀、鼠咬、盜竊和差錯事故。

3． 庫房周圍環(huán)境以及閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警裝置、通訊防

范設(shè)備、防衛(wèi)器材、防火器材，由保衛(wèi)部門指定專人負責管理，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報或處理，切實做好安全防范工作，保障庫款安全。

第三十五條 為切實保障非營業(yè)時間金庫的安全，必須做到：

1． 營業(yè)終了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和報警裝置等由保衛(wèi)部門負責

啟動，保證靈敏有效。

2． 出納延時收款和節(jié)假日收款，應(yīng)加強安全保衛(wèi)工作。除營

業(yè)需要外，節(jié)假日嚴禁開庫。

3． 非營業(yè)時間應(yīng)有2名守庫員武裝守庫，守庫人員要認真遵守

守庫制度，保持警惕，高度負責。

4． 管庫員不得兼做守庫工作。

第八章

現(xiàn)鈔、實物的運送

第三十六條 由分行負責統(tǒng)一押運的，配備專用運鈔車，嚴格執(zhí)行雙人業(yè)務(wù)押運和雙人武裝押運制度，武裝押運人員不得由司機兼任。對運送時間、地點和路線要嚴守秘密，不得向任何無關(guān)人員透漏。押運款項的專用車輛，由押運人員指揮，不得帶人帶物，不得中途任意停留。由業(yè)務(wù)押運人員辦理交接手續(xù)，登記“企業(yè)銀行（中國）有限公司押運交接登記簿”，武裝押運人員不得參與交接或提送款箱工作。

第三十七條 委托押運公司進行押運的，由分行統(tǒng)一簽訂委托押運協(xié)議，雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行協(xié)議，保證資金安全。金庫款箱交接人員核對押運公司押運車型、車牌號碼及押運人員身份無誤后，辦理交接，登記“企業(yè)銀行（中國）有限公司款箱交接登記簿”。

第三十八條 押運的現(xiàn)金實物要裝箱上雙鎖，做到雙人會同裝箱、雙人鎖箱、雙人封箱、雙人開箱?？钕湔?、副鑰匙的管理視同金庫正、副鑰匙的管理。

第三十九條 各分行要嚴格與押運公司、營業(yè)機構(gòu)及金庫內(nèi)部人員的交接手續(xù)，在指定地點及監(jiān)控下進行，當面檢查驗證，查看封箱是否完好，有無破損，點收清楚后，登記相關(guān)登記簿，做到交接清楚、責任分明。

第四十條 各分行在銀行間或者分行以外的自動柜員機間做現(xiàn)金押運時，必須依托專業(yè)保安公司。但現(xiàn)金押運地在同一個建筑或者是近距離的時候在分行長的裁決下可以讓本行職員押運現(xiàn)金。在這種情況下，必須有包括資金負責人的不少于兩個人的職員同行、配備安全裝置的押運工具，保證現(xiàn)金安全。

第九章

附則

第四十一條 本規(guī)定由企業(yè)銀行（中國）有限公司總行負責修改、解釋。

第四十二條 本規(guī)定自頒布之日起施行。企業(yè)銀行（中國）有限公司各分行可根據(jù)當?shù)乇O(jiān)管機構(gòu)的具體要求對本規(guī)定作出相應(yīng)修改，但必須將修改內(nèi)容及時向總行業(yè)務(wù)推進部備案。

第三篇：銀行金庫管理工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)銀行運營管理工作總結(jié)

我行運營管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分行業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞三大集中，加快實施集中授權(quán)、集中作業(yè)、集中配送、集中對賬工作，積極組建運營管理組織體系，實施業(yè)務(wù)流程再造，夯實運營管理基礎(chǔ)，不斷強化運營業(yè)務(wù)操作風險管控，進一步優(yōu)化網(wǎng)點作業(yè)流程，規(guī)范操作，把內(nèi)控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內(nèi)控管理能力得到進一步加強，為我行穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展保駕護航，確保無案件事故發(fā)生?，F(xiàn)將全年工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作目標完成情況

（一）后臺中心建設(shè)取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業(yè)中心、遠程集中授權(quán)中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業(yè)模式，減少了客戶等待時間，降低網(wǎng)點柜員的營運作業(yè)壓力，標志著我行柜面業(yè)務(wù)流程再造工作取得了實質(zhì)性進展，臨柜業(yè)務(wù)處理正式邁入一個新的時代，我行的現(xiàn)代化運營體系建設(shè)工作進入了高速發(fā)展階段。

（二）現(xiàn)金中心集約化服務(wù)效果顯著。完成了市分行現(xiàn)金中心功能分區(qū)改造，并順利通過省分行驗收，現(xiàn)金中心的功能得到進一步完善，對遂寧城區(qū)的離行式atm機實現(xiàn)了集中加鈔，現(xiàn)金調(diào)撥系統(tǒng)運行規(guī)范，現(xiàn)金集中清分、現(xiàn)金與重空憑證集中配送運作規(guī)范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網(wǎng)點作業(yè)的支持保障與服務(wù)能力。

（三）運營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實。一是建立健全運營業(yè)務(wù)規(guī)章制度，堅持質(zhì)量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務(wù)考評實施細則》等制度。二是推行運營作業(yè)季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次，16名監(jiān)管人員深入到46個營業(yè)機構(gòu)進行坐班體驗。三是組織各種培訓16期，共2316人（次）參加培訓。

（四）運營操作風險管理水平持續(xù)提升。市縣行共對220個次機構(gòu)實施了盡職監(jiān)管檢查，盡職檢查頻率達到100%；組織開展財政賬戶、支付結(jié)算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現(xiàn)了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。

二、主要工作措施

（一）大力推進三大集中建設(shè)，后臺集中成效逐步顯現(xiàn)。2011年，我行為響應(yīng)上級行對運營工作大集中的有關(guān)政策，認真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務(wù)的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。

照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設(shè)，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。2011年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規(guī)范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現(xiàn)金的安全運營。截止11月末，累計為全轄支行業(yè)務(wù)庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到 63.31億元，不僅方便了網(wǎng)點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據(jù)總行現(xiàn)金配送調(diào)撥業(yè)務(wù)流程，我行結(jié)合實際，修訂了《現(xiàn)金集中配送調(diào)繳業(yè)務(wù)操作流程》和《現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務(wù)差錯考核辦法》，以完善的制度和規(guī)范的操作為保障，確?，F(xiàn)金配送安全運行，并取得顯著成效。為使操作人員熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務(wù)操作流程、合規(guī)操作，我行對轄內(nèi)運營主管及現(xiàn)金管理人員進行了業(yè)務(wù)操作培訓，并通過他們實現(xiàn)對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務(wù)流程及操作要求的同時，牢固樹立合規(guī)創(chuàng)造價值，違規(guī)就是風險的意識，保證現(xiàn)金配送安全。在現(xiàn)金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的4、5個壓縮到現(xiàn)在的2、3個。現(xiàn)金的集中清分和集中配在運營工作規(guī)范化管理、現(xiàn)金安全、柜面人員減負等方面發(fā)揮作用比較明顯，深受基層網(wǎng)點和柜員的歡迎。

2、全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規(guī)范化，風險防控更加有力化。在2011年2月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少6人，實現(xiàn)了對賬工作與營業(yè)機構(gòu)的物理剝離，有效緩解了基層網(wǎng)點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質(zhì)量不高的問題。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內(nèi)控、提高運營精細化管理的一項重要內(nèi)容來抓，在年初出臺的《運營主管

考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業(yè)務(wù)管理考核項目內(nèi)，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發(fā)了轄屬網(wǎng)點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內(nèi)外配合，分工明確。我行各網(wǎng)點把對賬工作分解到有關(guān)人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯(lián)系、手把手教會企業(yè)網(wǎng)銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎(chǔ)、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。對于第三方（郵政

部門）投遞準確率不高、經(jīng)常遭遇退信的，相關(guān)網(wǎng)點逐戶分析原因，及時調(diào)整對賬方式；對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各網(wǎng)點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。從次月初賬單產(chǎn)生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網(wǎng)點及時落實提前完成對賬任務(wù)，以防客戶出現(xiàn)異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬；對賬方式為上門、網(wǎng)銀的，要求網(wǎng)點在次月25日前完成對賬；對賬方式為第三方的，根據(jù)市分行下發(fā)的清單，要求網(wǎng)點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發(fā)未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內(nèi)全面完成對賬任務(wù)。

3、集中作業(yè)成功上線，對減輕網(wǎng)點負擔、加強風險控制、提高客戶 服務(wù)水平效果明顯化。2011年6月，我行集中作業(yè)中心上線1個網(wǎng)點，正式對外營業(yè)，營業(yè)首日共辦理各項業(yè)務(wù)89筆，標志著我行經(jīng)過前期準備，成功實現(xiàn)了集中作業(yè)中心的上線運行，成為全省農(nóng)行系統(tǒng)第2家實現(xiàn)集中作業(yè)中心成功上線的市地分行。一是我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視內(nèi)控管理暨運營體系建設(shè)，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設(shè)。成立了遂寧市分行集中作業(yè)平臺領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《集中作業(yè)平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，共同完成項目上線的準備工作。同時，制定了《集中作業(yè)平臺上線投產(chǎn)工作任務(wù)安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到位，明確到人，確保全行上線準備工作萬無一失。二是為解決作業(yè)中心辦公場地問題，我行本著早準備，早行動的態(tài)度，及早落實了后臺辦公場地，組織裝修隊伍進行裝修改造、規(guī)劃，同時，落實辦公設(shè)備，保證系統(tǒng)硬件設(shè)備符合要求，在最短時間內(nèi)確保項目啟動所需pc機、終端、打印機、掃描儀、電話、服務(wù)器等資源在第一時間內(nèi)到位。在網(wǎng)絡(luò)調(diào)試階段，我行克服困難、加班加點布設(shè)線路，保障作業(yè)中心網(wǎng)絡(luò)、供電等正常運行，有力地保證了系統(tǒng)上線后的集中作業(yè)影像數(shù)據(jù)傳輸需求。三是我行采取走出去與請進來的模式，于今年3月9日派遣5名業(yè)務(wù)骨干到?jīng)錾絽⒓邮⌒信e辦的集中作業(yè)平臺師資培訓班，對集中作業(yè)平臺的公共應(yīng)用、賬戶、支票、匯兌等模塊業(yè)務(wù)進行了系統(tǒng)的學習。在對營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓期間，為保證業(yè)務(wù)培訓質(zhì)量，篇二：銀行安全保衛(wèi)工作總結(jié) 20xx年，我行安全保衛(wèi)工作認真貫徹落實總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會議精神,在區(qū)分行安全保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心工作,遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負責”的指導(dǎo)原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓，夯實人防基礎(chǔ) 人是做好安全防范工作的第一要素，我行把重視和加強對員工的安全教育，全面提高防范意識，增強防范技能，作為安全防范工作的基礎(chǔ)工作來抓。支行黨總支始終堅持“防范勝于治理”的法則，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。因為無論多么完善的制度、多么堅固的防護設(shè)施、多么先進的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護，只有把全行員工調(diào)動起來，夯實人防基礎(chǔ)，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用。我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容對網(wǎng)點員工進行預(yù)案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。

預(yù)案教育，就是對員工進行案例教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，認真組織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進行分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。

對前臺網(wǎng)點的防范技能教育，主要側(cè)重學習相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用等。使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應(yīng)急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。

二、加強防護設(shè)施建設(shè)，夯實技防物防基礎(chǔ)

防護設(shè)施建設(shè)對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識教育培訓的同時，十分注重抓好防護設(shè)施建設(shè)，保證所有營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設(shè)施。

近年來，我行對網(wǎng)點防護設(shè)施的建設(shè)，按照“未達標的網(wǎng)點限期整改，已達標的網(wǎng)點鞏固完善”的要求，在區(qū)分行的大力支持下，克服費用緊張等多方面的困難，逐步對5個營業(yè)場所進行了加固改造，全部安裝了防彈玻璃，配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛(wèi)器械，對3個網(wǎng)點的電視監(jiān)控設(shè)備進行了改造更新，更換為硬盤數(shù)字式監(jiān)控設(shè)備，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉(zhuǎn)，5個網(wǎng)點全部與公安部門110報警系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。目前，所有網(wǎng)點防護設(shè)施都達到了規(guī)定的標準，基本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護體系，為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅實基矗

在物防、技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點主任對物防、技防設(shè)施的管理負總責，并建立健全了110報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)的檢測校準臺帳，定期進行檢測、校準，確保了各種物防、技防設(shè)施的正常運行。

三、加強規(guī)章制度建設(shè)，夯實規(guī)范管理基礎(chǔ)

加強規(guī)章制度建設(shè)，是一項保障安全防范工作步入規(guī)范和有序軌道的基礎(chǔ)性工作，其目的是通過規(guī)范管理和操作程序來抵御犯罪行為。我行根據(jù)總分行下發(fā)的《中國×××銀行安全保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》、《中國×××銀行安全保衛(wèi)崗位操作規(guī)程(試行)》、《中國×××銀行經(jīng)濟***管理暫行規(guī)定》、《中國×××銀行守護押運槍支管理規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)守護押運人員六條禁令的通知》、《中國×××銀行金庫管理辦法》、《中國×××銀行安全防護設(shè)施建設(shè)及使用管理暫行規(guī)定》等規(guī)章制度的精神，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實，在變化中調(diào)整，在實踐中創(chuàng)新的原則，聯(lián)系我行實際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。

一是建立了“安全保衛(wèi)崗位責任制”，修訂和完善了各項管理制度和規(guī)定。針對營業(yè)網(wǎng)點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設(shè)備(公用車輛、食堂煤氣罐)等五個環(huán)節(jié)制訂了5套防突發(fā)事件處置預(yù)案和消防應(yīng)急處置預(yù)案。支行在年初與各部門、營業(yè)網(wǎng)點簽訂了安全防范責任書。二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營業(yè)網(wǎng)點、運鈔車、***、電視監(jiān)控等安全防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全了各類臺帳。

三是把加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。

支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進行全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查;分管行長定期查;保衛(wèi)人員每人承包一個網(wǎng)點，每周對所承包網(wǎng)點進行安全制度和防范設(shè)施檢查;網(wǎng)點負責人和安全員堅持做到每日營業(yè)終了檢查;行領(lǐng)導(dǎo)會同業(yè)務(wù)部門進行階段性綜合檢查。支行還建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗，公布了值班電話，并實行值班行領(lǐng)導(dǎo)跟車押運制度，保證客戶投訴“有門”，內(nèi)部上下聯(lián)動。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對網(wǎng)點營業(yè)期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退”(即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序)，中午和節(jié)假日是否確保1名網(wǎng)點負責人帶班、2人以上當班等容易出現(xiàn)問題和隱患的薄弱環(huán)節(jié)進行突擊檢查;對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到不放過、不遷就、重整改、嚴處罰。

同時加強了網(wǎng)點日常的自查工作。明確網(wǎng)點負責人是該網(wǎng)點安全防范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的最高責任制度。目前，全行所有網(wǎng)點都設(shè)有安全員協(xié)助網(wǎng)點責任人進安全檢查，網(wǎng)點每日進行例行安全檢查，并作詳細記錄。檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)閉;門、窗是否閉鎖;110報警設(shè)備是否就位等等。

通過建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實，有效地避免了案件和事故。

四、加強了安全生產(chǎn)管理

根據(jù)20xx年總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會議精神，我行提高了對安全保衛(wèi)工作職能和任務(wù)的重新認識：明確了安全保衛(wèi)部門是全行治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)管理的職能部門。一年來，我們按照總分行黨委的部署，在做好治安保衛(wèi)工作的前提下，認真履行安全生產(chǎn)管理職能部門的職責，加強了安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置等方面的工作。圍繞防火災(zāi)事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設(shè)備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導(dǎo)和監(jiān)督?；旧献龅搅酥伟脖Ｐl(wèi)和安全生產(chǎn)一肩挑，沒有出現(xiàn)顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。對安全生產(chǎn)管理，支行安全保衛(wèi)職能部門在進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的同時，堅持了“誰主管，誰負責”和“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全了安全生產(chǎn)管理責任制度，堅持了安全第一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預(yù)防，加強經(jīng)常性的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。

五、關(guān)心愛護保衛(wèi)人員，加強保衛(wèi)隊伍建設(shè) 實踐證明，關(guān)心愛護保衛(wèi)人員首先應(yīng)當體現(xiàn)在對其人格的尊重和所從事工作的重視，也是培育以人為本、團隊精神和創(chuàng)新精神為核心內(nèi)容的“家園文化”的重要內(nèi)容。近年來，支行在政治上關(guān)心保衛(wèi)人員的進步，引導(dǎo)他們樹立高尚的精神追求，使他們的積極性和主動性在工作中得到充分發(fā)揮;在生活待遇上根據(jù)他們的工作特點和勞動的付出給予合理的報酬，盡力為他們的工作提供必要的保障措施：一是為前臺員工和保衛(wèi)守押人員購買人身意外傷害保險，使其在危急時刻無后顧之憂;二是承認他們所從事勞動的特殊性，在今年8月份全員競聘專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)和經(jīng)辦崗位職務(wù)時，對保衛(wèi)守押人員區(qū)別對待，即不限制他們的學歷、職稱、資歷，在名額非常有限、競爭十分激烈的情況下，保衛(wèi)守押人員全部被聘為一級業(yè)務(wù)員以上的崗位職務(wù);三是建立了雙休日、節(jié)假日行領(lǐng)導(dǎo)跟車押運制度，節(jié)假日頂替守押人員值班。通過這些工作措施的實施，極大地激發(fā)了保衛(wèi)人員的工作熱情，全行保衛(wèi)人員在人員少、任務(wù)重、風險大的情況下，忠于職守，遵章守紀，文明值勤，勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。有的長年堅守崗位，很少休假;有的小孩生病住院都不肯請假。正是有了這樣一支可靠的安全保衛(wèi)隊伍，我行的安全防范工作才有了堅強保證。

六、總結(jié)全年的安全保衛(wèi)工作，還存在以下問題：(一)安全保衛(wèi)部門對履行治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)管理的雙重職能，因主觀或客觀的原因，認識上還有差距，對安全生產(chǎn)重視不夠，需要在今后更加認真地把這項工作抓起來。(二)安全保衛(wèi)部門工作人員，特別是部門負責人要摒棄怕得罪人的思想，各項檢查要認真負責，敢于“挑毛脖;對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要敢于處罰，不能心慈手軟，搞“下不為例”。

(三)在安全檢查時要注意采取更加有效的方式，將常規(guī)檢查、突擊檢查、抽查錄像等多種形式結(jié)合起來。

七、20xx年安全保衛(wèi)工作初步設(shè)想 20xx年我行安全保衛(wèi)工作，將按照總行和區(qū)分行工作會議和安全保衛(wèi)工作會議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無重大案件和事故為目標，以維護支行網(wǎng)點和辦公大樓營業(yè)(辦公)秩序、保障我行資金和員工生命安全、防范和減少內(nèi)部操作及外部事件風險給我行造成的損失為主要任務(wù)，認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步完善落實安全責任制，不斷增強全行員工的安全保衛(wèi)意識，提高全行治安防范能力，為我行的改革和各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供強有力的安全保障。初步工作設(shè)想是：(一)加強治安防范機制建設(shè)，進一步增強我行應(yīng)對和處置外部侵害突發(fā)事件能力。

要結(jié)合今年機構(gòu)人員變化情況，調(diào)整充實我行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組;調(diào)整落實各網(wǎng)點、部室安全責任人和安全員;按照“誰主管，誰負責”的原則，完善和落實網(wǎng)點、部室安全保衛(wèi)工作責任制;充分利用支行網(wǎng)站加強員工安全防范意識教育，認真抓好《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的學習貫徹;繼續(xù)抓好支行網(wǎng)點應(yīng)急預(yù)案演練，幫助員工掌握和提高處置突發(fā)事件的技能;加強四大節(jié)日安全大檢查和專項檢查以及對支行網(wǎng)點營業(yè)終了安全檢查等制度的落實。

(二)加大打擊利用銀行卡和自動柜員機詐騙資金犯罪活動的力度，確保銀行和客戶資金安全。

要聯(lián)系分析當前不法分子利用atm機和自動存款機作案的新情況，加大防范和打擊詐騙活動的力度，加強日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警等工作，為營造安全優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境作出努力。

(三)加強支行網(wǎng)點和辦公大樓技防、消防、物防建設(shè)和管理，構(gòu)筑防御外部侵害的牢固陣地。要進一步嚴格執(zhí)行我行辦公大樓安全管理辦法，嚴格進出大樓人員驗證登記制度;要適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展需要，逐步在所有網(wǎng)點柜臺采用數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品;要加強網(wǎng)點報警設(shè)施的管理，減少和杜絕人為誤報現(xiàn)象發(fā)生;要規(guī)范網(wǎng)點消防物防設(shè)施管理，加強監(jiān)控、報警、消防和物防設(shè)施建設(shè)和管理的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。(四)加強隊伍建設(shè)和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)。

堅持嚴格訓練、嚴格要求，加強對全行經(jīng)濟***的教育、訓練，執(zhí)勤和日常生活管理;嚴格執(zhí)行總行制定的守護押運人員六條禁令，切實加強保衛(wèi)隊伍作風紀律建設(shè);認真細致做好思想行為排查工作，防止個別員工違法違紀事件發(fā)生。

認真履行安全生產(chǎn)管理職能部門的職責，加強了安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置等方面的工作。圍繞防火災(zāi)事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設(shè)備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。基本上做到了治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)一肩挑，沒有出現(xiàn)顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。

對安全生產(chǎn)管理，支行安全保衛(wèi)職能部門在進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的同時，堅持了“誰主管，誰負責”和“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全了安全生產(chǎn)管理責任制度，堅持了安全第一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預(yù)防，加強經(jīng)常性的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。

五、關(guān)心愛護保衛(wèi)人員，加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)

實踐證明，關(guān)心愛護保衛(wèi)人員首先應(yīng)當體現(xiàn)在對其人格的尊重和所從事工作的重視，也是培育以人為本、團隊精神和創(chuàng)新精神為核心內(nèi)容的“家園文化”的重要內(nèi)容。近年來，支行在政治上關(guān)心保衛(wèi)人員的進步，引導(dǎo)他們樹立高尚的精神追求，使他們的積極性和主動性在工作中得到充分發(fā)揮;在生活待遇上根據(jù)他們的工作特點和勞動的付出給予合理的報酬，盡力為他們的工作提供必要的保障措施：一是為前臺員工和保衛(wèi)守押人員購買人身意外傷害保險，使其在危急時刻無后顧之憂;二是承認他們所從事勞動的特殊性，在今年8月份全員競聘專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)和經(jīng)辦崗位職務(wù)時，對保衛(wèi)守押人員區(qū)別對待，即不限制他們的學歷、職稱、資歷，在名額非常有限、競爭十分激烈的情況下，保衛(wèi)守押人員全部被聘為一級業(yè)務(wù)員以上的崗位職務(wù);三是建立了雙休日、節(jié)假日行領(lǐng)導(dǎo)跟車押運制度，節(jié)假日頂替守押人員值班篇三：中國農(nóng)業(yè)銀行遂寧分行2011年運營管理工作總結(jié)

中國農(nóng)業(yè)銀行遂寧分行

2011年運營管理工作總結(jié) 2011年，我行運營管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省分行業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞“三大集中”，加快實施“集中授權(quán)、集中作業(yè)、集中配送、集中對賬”工作，積極組建運營管理組織體系，實施業(yè)務(wù)流程再造，夯實運營管理基礎(chǔ)，不斷強化運營業(yè)務(wù)操作風險管控，進一步優(yōu)化網(wǎng)點作業(yè)流程，規(guī)范操作，把內(nèi)控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內(nèi)控管理能力得到進一步加強，為我行穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展保駕護航，確保無案件事故發(fā)生?，F(xiàn)將全年工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作目標完成情況

（一）后臺中心建設(shè)取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業(yè)中心、遠程集中授權(quán)中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業(yè)模式，減少了客戶等待時間，降低網(wǎng)點柜員的營運作業(yè)壓力，標志著我行柜面業(yè)務(wù)流程再造工作取得了實質(zhì)性進展，臨柜業(yè)務(wù)處理正式邁入一個新的時代，我行的現(xiàn)代化運營體系建設(shè)工作進入了高速發(fā)展階段。

（二）現(xiàn)金中心集約化服務(wù)效果顯著。完成了市分行現(xiàn)金中心功能分區(qū)改造，并順利通過省分行驗收，現(xiàn)金中心的功能得到進一步完善，對遂寧城區(qū)的離行式atm機實現(xiàn)了集

中加鈔，現(xiàn)金調(diào)撥系統(tǒng)運行規(guī)范，現(xiàn)金集中清分、現(xiàn)金與重空憑證集中配送運作規(guī)范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網(wǎng)點作業(yè)的支持保障與服務(wù)能力。

（三）運營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實。一是建立健全運營業(yè)務(wù)規(guī)章制度，堅持質(zhì)量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務(wù)考評實施細則》等制度。二是推行運營作業(yè)季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次，16名監(jiān)管人員深入到46個營業(yè)機構(gòu)進行“坐班體驗”。三是組織各種培訓16期，共2316人（次）參加培訓。

（四）運營操作風險管理水平持續(xù)提升。市縣行共對220個次機構(gòu)實施了盡職監(jiān)管檢查，盡職檢查頻率達到100%；組織開展財政賬戶、支付結(jié)算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現(xiàn)了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。

二、主要工作措施

（一）大力推進“三大集中”建設(shè)，后臺集中成效逐步顯現(xiàn)。2011年，我行為響應(yīng)上級行對運營工作大集中的有關(guān)政策，認真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務(wù)的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。

1、現(xiàn)金中心按照標準化、規(guī)范化、程序化的模式進行建設(shè)，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化。2011年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規(guī)范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現(xiàn)金的安全運營。截止11月末，累計為全轄支行業(yè)務(wù)庫、營業(yè)機構(gòu)配送現(xiàn)金達到63.31億元，不僅方便了網(wǎng)點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據(jù)總行現(xiàn)金配送調(diào)撥業(yè)務(wù)流程，我行結(jié)合實際，修訂了《現(xiàn)金集中配送調(diào)繳業(yè)務(wù)操作流程》和《現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務(wù)差錯考核辦法》，以完善的制度和規(guī)范的操作為保障，確?，F(xiàn)金配送安全運行，并取得顯著成效。為使操作人員熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務(wù)操作流程、合規(guī)操作，我行對轄內(nèi)運營主管及現(xiàn)金管理人員進行了業(yè)務(wù)操作培訓，并通過他們實現(xiàn)對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務(wù)流程及操作要求的同時，牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值，違規(guī)就是風險”的意識，保證現(xiàn)金配送安全。在現(xiàn)金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的4、5個壓縮到現(xiàn)在的2、3個?，F(xiàn)金的集中清分和集中配在運營工作規(guī)范化管理、現(xiàn)金安全、柜面人員減負等方面發(fā)揮作用比較明顯，深受基層網(wǎng)點和柜員的歡迎。

2、全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規(guī)范化，風險防控更加有力化。在2011年2月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少6人，實現(xiàn)了對賬工作與營業(yè)機構(gòu)的物理剝離，有效緩解了基層網(wǎng)點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質(zhì)量不高的問題。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內(nèi)控、提高運營精細化管理的一項重要內(nèi)容來抓，在年初出臺的《運營主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業(yè)務(wù)管理考核項目內(nèi)，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發(fā)了轄屬網(wǎng)點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內(nèi)外配合，分工明確。我行各網(wǎng)點把對賬工作分解到有關(guān)人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯(lián)系、手把手教會企業(yè)網(wǎng)銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎(chǔ)、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯(lián)系方式，以降低退信率。對于第三方（郵政部門）投遞準確率不高、經(jīng)常遭遇退信的，相關(guān)網(wǎng)點逐戶分析原因，及時調(diào)整對賬方式；對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各網(wǎng)點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。

從次月初賬單產(chǎn)生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網(wǎng)點及時落實提前完成對賬任務(wù)，以防客戶出現(xiàn)異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬；對賬方式為上門、網(wǎng)銀的，要求網(wǎng)點在次月25日前完成對賬；對賬方式為第三方的，根據(jù)市分行下發(fā)的清單，要求網(wǎng)點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發(fā)未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內(nèi)全面完成對賬任務(wù)。

3、集中作業(yè)成功上線，對減輕網(wǎng)點負擔、加強風險控制、提高客戶服務(wù)水平效果明顯化。2011年6月，我行集中作業(yè)中心上線1個網(wǎng)點，正式對外營業(yè)，營業(yè)首日共辦理各項業(yè)務(wù)89筆，標志著我行經(jīng)過前期準備，成功實現(xiàn)了集中作業(yè)中心的上線運行，成為全省農(nóng)行系統(tǒng)第2家實現(xiàn)集中作業(yè)中心成功上線的市地分行。一是我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視內(nèi)控管理暨運營體系建設(shè)，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設(shè)。成立了遂寧市分行集中作業(yè)平臺領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《集中作業(yè)平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，共同完成項目上線的準備工作。同時，制定了《集中作業(yè)平臺上線投產(chǎn)工作任務(wù)安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到篇四：倉庫管理工作總結(jié)

倉庫管理工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼00x年即將結(jié)束，迎來的是00x年新的開始，在這期間回顧00x年—0月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認證、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正

倉庫管理員2009年個人工作總結(jié)

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

一、基本工作情況。

1、完成了倉庫順利交接。2004年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當時倉庫xx實物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

倉庫管理員個人工作總結(jié)

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。2：部品的出庫作業(yè) toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

自從2007年7月進入中心工作以來，經(jīng)過半個多月的基層鍛煉，分配到庫管崗位上工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)、主管的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以及同事們的幫助和支持下，以正確的思想意識，完成了崗位賦予的工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合中心“質(zhì)量月檢查”活動和寧總的相關(guān)講話精神，將我入職以來的工作完成情況、經(jīng)驗、不足和相關(guān)建議做以下總結(jié)

一、工作內(nèi)容

（一）庫房保管工作

1、負責食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及4樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責所有食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

（二）配合成本核算工作

每月根據(jù)出入庫的情況，正確制作和填寫以下各項報表：

1、每月食品成本表

2、每月庫房表

3、每月電費登記表

4、工程部每月工程存貨登記表

（三）配合各部門的采購工作

1、負責各部門所有非直發(fā)物品請購單的填寫和申報

2、協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù)

（四）負責倉庫清潔和食品安全工作

1、做好庫房的清潔工作；

2、對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況

（五）配合其他的工作

1、負責每日用電量和電費的記錄

2、協(xié)助負責生鮮食品的入庫工作

3、對一些特殊物品的保管與發(fā)放（如月餅）

二、工作經(jīng)驗

庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的篇五：2012最新銀行安全保衛(wèi)工作總結(jié) 2012最新銀行安全保衛(wèi)工作總結(jié) 20xx年，我行安全保衛(wèi)工作認真貫徹落實總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會議精神,在區(qū)分行安全保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心工作,遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負責”的指導(dǎo)原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓，夯實人防基礎(chǔ) 人是做好安全防范工作的第一要素，我行把重視和加強對員工的安全教育，全面提高防范意識，增強防范技能，作為安全防范工作的基礎(chǔ)工作來抓。支行黨總支始終堅持“防范勝于治理”的法則，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。因為無論多么完善的制度、多么堅固的防護設(shè)施、多么先進的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護，只有把全行員工調(diào)動起來，夯實人防基礎(chǔ)，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用。我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容對網(wǎng)點員工進行預(yù)案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。

預(yù)案教育，就是對員工進行案例教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，認真組織員工學習上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進行分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。

對前臺網(wǎng)點的防范技能教育，主要側(cè)重學習相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用等。使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應(yīng)急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。

二、加強防護設(shè)施建設(shè)，夯實技防物防基礎(chǔ)

防護設(shè)施建設(shè)對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無法替代的作用。因此，我 行在注重抓全員防范意識教育培訓的同時，十分注重抓好防護設(shè)施建設(shè)，保證所有營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設(shè)施。近年來，我行對網(wǎng)點防護設(shè)施的建設(shè)，按照“未達標的網(wǎng)點限期整改，已達標的網(wǎng)點鞏固完善”的要求，在區(qū)分行的大力支持下，克服費用緊張等多方面的困難，逐步對5個營業(yè)場所進行了加固改造，全部安裝了防彈玻璃，配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛(wèi)器械，對3個網(wǎng)點的電視監(jiān)控設(shè)備進行了改造更新，更換為硬盤數(shù)字式監(jiān)控設(shè)備，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉(zhuǎn)，5個網(wǎng)點全部與公安部門110報警系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。目前，所有網(wǎng)點防護設(shè)施都達到了規(guī)定的標準，基本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護體系，為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅實基矗

在物防、技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點主任對物防、技防設(shè)施的管理負總責，并建立健全了110報警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)的檢測校準臺帳，定期進行檢測、校準，確保了各種物防、技防設(shè)施的正常運行。

三、加強規(guī)章制度建設(shè)，夯實規(guī)范管理基礎(chǔ)

加強規(guī)章制度建設(shè)，是一項保障安全防范工作步入規(guī)范和有序軌道的基礎(chǔ)性工作，其目的是通過規(guī)范管理和操作程序來抵御犯罪行為。我行根據(jù)總分行下發(fā)的《中國×××銀行安全保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》、《中國×××銀行安全保衛(wèi)崗位操作規(guī)程(試行)》、《中國×××銀行經(jīng)濟***管理暫行規(guī)定》、《中國×××銀行守護押運槍支管理規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)守護押運人員六條禁令的通知》、《中國×××銀行金庫管理辦法》、《中國×××銀行安全防護設(shè)施建設(shè)及使用管理暫行規(guī)定》等規(guī)章制度的精神，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實，在變化中調(diào)整，在實踐中創(chuàng)新的原則，聯(lián)系我行實際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。

一是建立了“安全保衛(wèi)崗位責任制”，修訂和完善了各項管理制度和規(guī)定。針對營業(yè)網(wǎng)點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設(shè)備(公用車輛、食堂煤氣罐)等五個環(huán)節(jié)制訂了5套防突發(fā)事件處置預(yù)案和消防應(yīng)急處置預(yù)案。支行在年初與各部門、營業(yè)網(wǎng)點簽訂了安全防范責任書。

二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營業(yè)網(wǎng)點、運鈔車、***、電視監(jiān)控等安全防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全了各類臺帳。三是把加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。

第四篇：淺談銀行金庫風險管理

淺談銀行金庫風險管理

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一、加強金庫人員選配,提高金庫管理人員整體素質(zhì)“企”字人為上,無人則止。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人,人是企業(yè)經(jīng)營活動的主體,對人的了解、掌握和使用是企業(yè)管理的核心,科學合理的用人機制決定著企業(yè)的成敗。(一)金庫管庫員考察選用環(huán)節(jié)至關(guān)重要任用管庫員必須嚴加審核,多方考察,要選拔政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)素質(zhì)高,法制觀念強的工作人員。同時,對入崗人員要不斷加強教育和培訓,鞏固和提高素質(zhì)。河北邯鄲市農(nóng)行金庫5100萬元被盜案,就是人員選拔的失察,案犯任某好賭,馬某則嗜酒貪玩,單位卻不經(jīng)考察而把關(guān)鍵崗位的金庫鑰匙交到這樣兩個人手里,事發(fā)后人們才意識到,對管庫員人品的選擇是十分重要的。發(fā)生以上案件,就是選拔任用有劣跡人員入崗的一個沉痛教訓。(二)選用金庫管理人員,責任心是關(guān)鍵金庫主任、金庫副主任和執(zhí)行主任既是管理者也是金庫門密碼鎖的使用者,他們不僅要有豐富的業(yè)務(wù)知識和管理才干,還應(yīng)具備操作者的崗位素質(zhì)以及很強的責任心和使命感。在加強對金庫人員的管理基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行早開晚關(guān)金庫密碼鎖的職責,不可有一時疏忽,否則將給犯罪分子可乘之機。如某支行保衛(wèi)人員龍某,在發(fā)現(xiàn)支行金庫主任沒有經(jīng)常開啟.隨著工商銀行改革的不斷深入，尤其是經(jīng)濟發(fā)展的多樣性，社會對現(xiàn)金的需求與日俱增，增加了現(xiàn)金流通限額預(yù)測的難度，同時要加強庫款管理防范金庫資金被盜案件的發(fā)生，工商銀行鷹潭分行警鐘常鳴確保金庫安全。今年以來，該行以“業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控優(yōu)先”為內(nèi)控理念，以“零差錯、零違章”創(chuàng)建“雙零”為目標，強化管理，嚴控風險，多措并舉加強中心金庫的風險管理，提升防范案件工作水平。

一是抓學習，加強業(yè)務(wù)培訓，切實提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在不斷加深理解嚴守規(guī)章制度和違規(guī)操作危害上下功夫。同時，抓好員工的教育談心，筑牢防范道德風險防線。

二是抓檢查，認真落實各項制度，堵塞漏洞，不斷提高金庫管理和建設(shè)的水平。

三是抓整改，對歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題逐條對照制度進行整改，舉一反三，確保做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、整改一類問題”，切實提高工作質(zhì)量。

四是抓完善，完善規(guī)章制度建設(shè)，尤其是相關(guān)金庫建設(shè)方面的資料，重視出納系統(tǒng)管理，確保實際人員、物品情況與系統(tǒng)錄入一致。

五是抓管理，在加強人員管理的同時，加強對金庫鑰匙、密碼的管理，尤其是規(guī)范不相容崗位人員的鑰匙使用以及備用或封存鑰匙的管理。

六是抓協(xié)調(diào)，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，消滅風險隱患。

2月23日，工行襄陽分行紀委書記肖金萍、行長助理陳濤主持召開了由現(xiàn)金營運中心、保衛(wèi)部門參加的現(xiàn)金營運安全工作聯(lián)席會，會議針對在當前社會局勢相對復(fù)雜、案防形勢特別嚴峻的情況下，對做好現(xiàn)金營運安保工作提出了要求，要通過學制度、抓整改等多項措施，進一步提升金庫風險管理防范水平。

一是狠抓庫區(qū)內(nèi)部管理，嚴格按章行事。為了落實現(xiàn)金營運中心對自身各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金、款箱交接安全，實行規(guī)范化、標準化、精細化管理，要求中心全體員工嚴格按照《中國工商銀行金庫安全管理》要求進行對照檢查和整改，確保各具體崗位工作人員嚴格按照規(guī)章制度和操作流程處理專業(yè)事項。加大各項安全工作的落實力度，工作時間庫區(qū)內(nèi)的金庫庫房、ATM供鈔整點間、上門收款清分間一律關(guān)閉，非工作人員一律嚴禁出入，做到事前、事中和事后控制嚴密，對風險點和風險環(huán)節(jié)防控得當，操作規(guī)范。

二是進一步整章建制，強化流程管理。保衛(wèi)部門在守押社會化后，人員、槍枝收走的情況下，依照《中國工商銀行金庫安全管理》的操作流程、及《押運服務(wù)合同》中的雙方權(quán)利和責任約定，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作流程及進行全面梳理，對現(xiàn)金營運中心制定專門的安保措施，并嚴格落實到實際工作中。

三是解決押運車輛、人員身份認證問題。積極探索依靠科技手段解決保安押運車輛、人員的身份認證問題。保衛(wèi)部門要加強橫向聯(lián)系、學習他行成功經(jīng)驗，聯(lián)合保安押運公司一起，運用在各網(wǎng)點建立讀卡器即時讀取押運人員身份信息的模式，解決押運身份識別問題。

四是加強押運車輛出入庫區(qū)管理。保衛(wèi)部門對押運車輛進入庫區(qū)要審查登記，有序放行，避免多部車輛同時涌入，造成混亂局面，督促保安押運公司完善臨時變更押運車輛的手續(xù)，防控臨時變更押運車輛和人員形成的風險。

五是做好金庫庫區(qū)后門的安全管理。在現(xiàn)有條件下，完善安全監(jiān)控設(shè)施、確保監(jiān)控設(shè)備運行完好、全面覆蓋，無監(jiān)控盲區(qū)。要求在后門值班的保衛(wèi)要提高警惕，杜絕麻痹大意思想，切實履行保衛(wèi)職能。

六是開展金庫庫區(qū)防盜、防搶應(yīng)急演練。每季開展一次針對金庫庫區(qū)的防盜、防搶應(yīng)急演練，進一步提升各崗位應(yīng)急處置能力，確保國家財產(chǎn)和員工人身安全。

2012年，工商銀行臨沂分行認真貫徹執(zhí)行上級行現(xiàn)金管理的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)定，以新金庫的正式啟用、運營為契機，加強執(zhí)行力建設(shè)，用奮發(fā)向上、積極有為、改革創(chuàng)新的工作態(tài)度，積極謀劃多措并舉，全力做好現(xiàn)金營運工作。

一、找準努力的方向，明確金庫管理工作目標。金融業(yè)的各項業(yè)務(wù)都有嚴格的工作要求、特別是中心庫的各項業(yè)務(wù)也是如此。安全通道口至地下金庫區(qū)的的設(shè)防、監(jiān)控的布局與投放、點鈔機具的擺放、五好錢捆的要求、消防器具的排放、地下車庫運鈔車的停放等工作事項都必須上級行的要求等。該行現(xiàn)金營運中心全體干部員工團結(jié)奮進，努力進取，在金庫管理上力爭達標準統(tǒng)一、內(nèi)控嚴密、服務(wù)高效的工作目標。

二、明確指導(dǎo)思想，提高服務(wù)意識。一是明確指導(dǎo)思想，力爭完成各項考核指標。在保證現(xiàn)金運營安全、保正常開門營業(yè)的前提下，積極努力，自我加壓，壓庫增效，力爭完成上級行下達的現(xiàn)金庫存限額、現(xiàn)金綜合運用率等考核指標。二是改進服務(wù)方式，提高服務(wù)意識，提高服務(wù)效率。現(xiàn)金營運中心努力踐行二線服務(wù)一線的服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)手段，努力為前臺營業(yè)網(wǎng)點安全、正常運保駕護航。

三、嚴格管理，規(guī)范操作。在管理和工作上做到“四到位”，規(guī)范操作。一是學習到位，即該學的必需認真學習、透徹學習，人員到位、時間到位；二是執(zhí)行到位，在制度執(zhí)行上做到嚴格按照金融法規(guī)辦、嚴格按照業(yè)務(wù)操作流程辦、嚴格按照上級要求辦，嚴禁走過場。三是管理到位，各個崗位人員，認真履行崗位職責，嚴禁擅離職守。四是考核到位，即所有工作都必需納入員工考核系統(tǒng)，實施全方位監(jiān)督，不留死角，確?？己说恼鎸嵭?、公平性和權(quán)威性。

第五篇：現(xiàn)金,銀行支票管理

上海泛亞航運有限公司現(xiàn)金、銀行支票管理

根據(jù)國家現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)在銀行開立帳戶，以辦理有關(guān)存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算，企業(yè)收支的各種款項，為了更好地按照《現(xiàn)金管理暫行條例》及《銀行結(jié)算辦法》在規(guī)定的范圍內(nèi)使用好現(xiàn)金、銀行存款，以合理的運用資金，特制定本規(guī)定。

一、現(xiàn)金的管理

現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，數(shù)額零星，收付頻繁，政策性很強，財金管理部必須嚴格遵守國際頒布的現(xiàn)金管理條例，指定專人辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，出納和會計人員的職責分清，做到錢、帳分管，不得一人兼辦。

（一）、嚴格現(xiàn)金的支付范圍

公司經(jīng)營活動中的經(jīng)濟往來，必須通過隱含轉(zhuǎn)帳結(jié)算，根據(jù)規(guī)定只能在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

1.職工的工資、津貼；

2.個人的勞務(wù)報酬；

3.支付給個人的各種獎金，包括根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的各種科學技術(shù)獎金；

4.各種勞保、福利費以及國家規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金支出；

5.出差人員必須隨身攜帶的差旅費；

6.轉(zhuǎn)帳結(jié)算金額起點以下的零星支出；

7.確實需要現(xiàn)金支付的其他支出。

購置國家規(guī)定的?？厣唐罚仨毑扇∞D(zhuǎn)帳結(jié)算，不得使用現(xiàn)金。

（二）、核定庫存現(xiàn)金限額

為了有計劃地組織貨幣流通，保證日常零星開支的需要，財金管理部必須根據(jù)實際情況，向基本帳戶開戶銀行審核該定庫存現(xiàn)金限額。在庫存現(xiàn)金限額核定后，必須嚴格執(zhí)行，超過庫存限額的現(xiàn)金，立即送存銀行，不足可向銀行提取，補足限額。

（三）、及時將營業(yè)收入的先進送存銀行，不得坐支

公司營業(yè)收入的現(xiàn)金，應(yīng)在當天全部送存銀行，收入現(xiàn)金不論當日是否送存銀行，均須與庫存現(xiàn)金限額劃分清楚，妥善保管，公司不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中坐支。

（四）、建立和健全嚴格的先進收付手續(xù)制度

1、必須以合法的原始憑證為依據(jù)

一切現(xiàn)金的收付，必須以主管領(lǐng)導(dǎo)批準的合法原始憑證為依據(jù)，財務(wù)人員在審核時對違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，應(yīng)當拒絕接受，拒絕執(zhí)行，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。對數(shù)字有差錯或手續(xù)不完備的，應(yīng)向有關(guān)人員說明，進行更改或退回補辦手續(xù)。

2、必須堅持當面點清制度

一切現(xiàn)金的收付，必須堅持當面點清。既要點清大數(shù)字，也要點清細數(shù)，以防發(fā)生差錯。

3、每筆現(xiàn)金收付后，必須立即加蓋現(xiàn)金收付訖戳記，并隨時記帳，為嚴密手續(xù)制度，避免重收、重付，每筆現(xiàn)金收付后，必須立即在原始憑證上加蓋有收付日期的“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金收訖”戳記。并要隨時編制記帳憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐筆記入現(xiàn)金日記帳，以

便隨時與庫存現(xiàn)金核對。

4、應(yīng)付工資等款項當月未發(fā)放完的可保留至下月繼續(xù)發(fā)放。第二月仍未發(fā)放的，轉(zhuǎn)入待領(lǐng)工資。不得長期將現(xiàn)款保留。

5、必須堅持日清日結(jié)，做到帳款相符。

每日業(yè)務(wù)終了，必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳余額，與實存現(xiàn)金進行核對，做到日清日結(jié)，與總帳定期核對，保證帳帳、帳款相符。在核對現(xiàn)金中發(fā)現(xiàn)的長短款，不論金額大小，均應(yīng)及時入帳。嚴禁長短款相抵，不準以不正當?shù)氖掷m(xù)補足短款；不準用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金；不準保留帳外公款。

二、銀行支票管理

（一）、支票由財金管理部統(tǒng)一管理，并指定專人負責。

支票由公司出納人員負責保管，銀行預(yù)留印鑒由各財務(wù)負責人或企業(yè)法人和出納人員分別掌管。

（二）、支票啟用簽發(fā)規(guī)定

支票自銀行買入時，要登記本數(shù)的起止號數(shù)保管，防止丟失。使用時按順序號數(shù)簽發(fā)，簽發(fā)時必須填寫收款單位的名稱、資金金額，簽發(fā)日期和款項用途，由領(lǐng)用人辦理登記手續(xù)，并規(guī)定使用限額在報帳期限（三天）到期時，出納員應(yīng)催促領(lǐng)用人報帳。

（三）、領(lǐng)用支票的規(guī)定

公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中使用支票時，經(jīng)辦人應(yīng)首先填寫《領(lǐng)用支票登記表》，報請總經(jīng)理批準，由財務(wù)處長審核，然后由出納員按批準意見簽發(fā)支票。一般不準開出空白支票，對必須領(lǐng)用的空白支票，必須寫明日期及限額，經(jīng)辦人須寫詳細事由報總經(jīng)理特批，并寫明報帳期限，無特殊情況，空白支票不得延期，如發(fā)生支票遺失，經(jīng)辦人員應(yīng)立即通知（在12小時內(nèi)）財金管理部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)協(xié)助經(jīng)辦人辦理有關(guān)手續(xù)。

如發(fā)生未按支票管理辦法規(guī)定執(zhí)行給企業(yè)造成損失的，將追究直接責任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責任，并從嚴處理。

三、本規(guī)定自2004年5月18日起執(zhí)行。

四、本規(guī)定由財金管理部負責解釋。