第一篇：1。1準(zhǔn)化栽培推廣示范項目實施自查報告

馬蹄筍標(biāo)準(zhǔn)化栽培推廣示范項目實施

自查報告

根據(jù)溫州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、溫州市發(fā)展和改革委員會、溫州市財政局、溫州市農(nóng)業(yè)局、溫州市林業(yè)局、溫州市海洋與漁業(yè)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于下達(dá)2011年度市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項目計劃的通知》（溫質(zhì)聯(lián)發(fā)[2011]8號）的文件精神，和《關(guān)于組織2011年度市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項目評估與驗收的通知》（溫農(nóng)質(zhì)標(biāo)協(xié)辦[2011]6號）的文件要求，我合作社承擔(dān)建設(shè)的“馬蹄筍標(biāo)準(zhǔn)化栽培推廣示范”經(jīng)一年來組織實施，于2011年8月4日開展自查，形成如下報告： 1． 組織管理到位：

1．1合作社于3月11日成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組，標(biāo)準(zhǔn)化推廣有保障；

1．2制定了并印發(fā)了《馬蹄筍無公害生產(chǎn)質(zhì)量控制措施》和《馬蹄筍無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》具有質(zhì)量管理措施，有相應(yīng)的責(zé)任制； 1．3資金到位，管理落實，合作社根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的研究制訂了“于馬蹄筍標(biāo)準(zhǔn)化栽培推廣示范項目資金?？顚Ｓ玫耐ㄖ蔽募?。2． 示范工作全面：

2．1示范基地建設(shè)（硬件）按總體方案完成：完成了3085采收便道硬化，建設(shè)了蓄水池２座，水管鋪設(shè)1105米，噴頭按裝50個，新建600平方米加工廠一座，800平方米交易市場一座，改造500畝低產(chǎn)老筍林，培育300畝優(yōu)質(zhì)母竹基地。

2．2基地環(huán)境達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：合作社產(chǎn)地環(huán)境于6月份通過國土資源部杭州礦產(chǎn)資源監(jiān)督檢測中心檢測，所有指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并對產(chǎn)地環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行了評價，評價結(jié)論為，認(rèn)定蒼南縣橫行霸道鎮(zhèn)鳳嶺馬蹄專業(yè)合作社生產(chǎn)基地的各項環(huán)境質(zhì)量要素完全符合無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地要求，基地具有優(yōu)良的自然生態(tài)環(huán)境，適宜發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品。

2．3制度建設(shè)：合作社先后建立了農(nóng)業(yè)投入品實行有效管理、基地建立農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)出制度、質(zhì)量安全溯源體系、建立圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化推廣模式和質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，有自律和約束機(jī)制，與社員簽訂了自律聲明。

2．4技術(shù)合作：基地內(nèi)有技術(shù)依托單位，與浙江省亞熱帶作物研究所簽訂了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)合作協(xié)議，合作社與社員簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，聘請了林業(yè)局和質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員，配備到位。

2．5積極開展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)：合作社制訂了培訓(xùn)計劃，并很好執(zhí)行了計劃，共舉行了9期培訓(xùn)班，使受訓(xùn)人員達(dá)689人次。社員基本掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識。

2．6開展檢測：農(nóng)業(yè)局配備農(nóng)藥快測儀設(shè)備，使我社具有一定的質(zhì)量安全檢測能力。并定期開展示范產(chǎn)品質(zhì)量安全自我檢測。2．7產(chǎn)品具有注冊商標(biāo)：我社的“橋墩鳳嶺”商標(biāo)于2006年通過注冊，于2007年獲得蒼南縣名牌商標(biāo)。

2．8組織化程度高：示范產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、銷售的組織化程度較高，產(chǎn)品銷銷售實行分級包裝，并與社員和消費(fèi)者簽訂購銷合同。2．9生產(chǎn)記錄：我社對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程有記錄，檔案完整。3． 示范工作成效：

3．1項目實施面積1213畝和示范輻射面積10523畝符合要求 3．2帶動農(nóng)戶數(shù)2550戶符合要求 3．3農(nóng)民增收752萬元情況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

3．4社會效益明顯，各有關(guān)方面農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全意識明顯提高，經(jīng)市協(xié)調(diào)辦組織專家的現(xiàn)場走訪，我社及周邊筍農(nóng)質(zhì)量安全意識明顯提高。

3．5示范產(chǎn)品質(zhì)量安全達(dá)到國家或省地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求：7月份經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品及轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗測試中心的認(rèn)證抽檢，產(chǎn)品所有指標(biāo)符合無公害產(chǎn)品的要求。

3．6合作社基地2800畝通過浙江省森森食品基地認(rèn)證。

3．7項目指標(biāo)：合作社以自有1213畝基地為核心，通過訂單農(nóng)業(yè)和技術(shù)服務(wù)帶動了示范區(qū)農(nóng)民346戶和輻射區(qū)2550多戶進(jìn)行10523畝無公害馬蹄筍生產(chǎn)，合作社年產(chǎn)筍755噸多，產(chǎn)值達(dá)453多萬元，增加收入達(dá)167萬元,輻射區(qū)農(nóng)戶馬蹄筍總增收達(dá)585萬元，總增收達(dá)752萬元，筍農(nóng)人均收入881元，合作社基地2800畝通過浙江省森森食品基地認(rèn)證，制定栽培模式圖一份，筍農(nóng)得到實惠，以合作社+基地+農(nóng)戶的模式，有效帶動筍農(nóng)10000多畝的馬蹄筍基地進(jìn)行無公害生產(chǎn) 4． 總結(jié)：

對照溫州市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項目評估驗收實施細(xì)則的要求，經(jīng)一年來的實施，與任務(wù)書的各項指標(biāo)對比，我社的項目建設(shè)已符合要求，經(jīng)各部門的匯報和總結(jié)，查對了實施方案、培訓(xùn)記錄、標(biāo)準(zhǔn)文本、生產(chǎn)記錄、證明材料等相關(guān)資料，結(jié)合自評表上的25項內(nèi)容，自查小組一致診斷我社的示范項目驗收合格，并達(dá)到優(yōu)秀一級水平。

第二篇：設(shè)施栽培示范項目立項申請報告

設(shè)施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節(jié)實現(xiàn)了提早或延后，為鮮果周年供應(yīng)市場在栽培時間上提供了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上理想的時鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時，由于設(shè)施栽培的果品搶占了市場空檔，使其銷售價格大大超過了使用常規(guī)方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道的一條有效途徑。

一、項目概述

露地果樹栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹，使果品上市供應(yīng)時間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。

設(shè)施果樹栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹生長、發(fā)育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國的設(shè)施果樹栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點和優(yōu)勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹栽培熱潮，目前全國設(shè)施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場空間。

二、項目建設(shè)的必要性

近年來的實踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。

1、利用保護(hù)設(shè)施，可以克服不利于果樹生長的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。

2、通過保護(hù)設(shè)施，可以在不適宜的季節(jié)里促使果樹正常生長發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。

3、保護(hù)設(shè)施為果樹生長提供了一個封閉環(huán)境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實現(xiàn)無公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。

4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹生長環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對地實現(xiàn)了果樹生產(chǎn)工廠化管理，通過人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了人為控制。

5、由于人為控制因素的存在，設(shè)施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、需要解決的主要問題

為了使果樹設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時應(yīng)著重注意解決以下幾個方面的問題。

l、因地制宜選擇不同的栽培模式

項目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。

2、選擇適宜品種

在側(cè)重選擇特早熟品種的同時。還要注意選擇果個大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個小，風(fēng)味淡。而果實發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場上仍有較好的競爭能力。

3、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

設(shè)施果樹栽培是一項技術(shù)密集型和勞動密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

4、著重堤高果品質(zhì)量

由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現(xiàn)在糖、酸及維生素C含量降低，風(fēng)味變淡，果個較小等，成為制約我國果樹設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項目將力爭從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹栽培的果實品質(zhì)。

四、設(shè)施果樹棚室設(shè)計與規(guī)劃

(一)日光溫室的設(shè)計類型

項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用?14--16鋼筋作上下弦。用?8―10鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架;或用3.3厘米左右粗度鋼管作上弦。用?16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個鋼桁架，桁架間東西向用西?14鋼筋作拉桿，設(shè)2--3道，焊在桁架下弦上面，把各個桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。

(二)日光溫室場地選擇

項目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過改造，可以溫室內(nèi)實現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬7.8米。

(三)示范內(nèi)容及規(guī)模

項目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種;栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。

五、投資預(yù)算及來源

項目總投資11.8萬元，其中溫室租金1.8萬元(每座棚租金按3000元/年計算)，舊棚改造3萬元，苗木費(fèi)3.5萬元，管護(hù)費(fèi)2萬元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬元，其他費(fèi)用0.5萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬元(規(guī)格：長120M，寬7.8M)。

資金來源：申請補(bǔ)助6萬元，自籌5.8萬元。

六、經(jīng)濟(jì)效益分析

實踐證明，果樹設(shè)施栽培，經(jīng)濟(jì)效益較明顯。露地栽培、自然生長的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發(fā)價每市斤在1元左右，有時跌到幾角錢。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場批發(fā)價每市斤3.5到5元之間，畝效益達(dá)萬元以上。

第三篇：關(guān)于推廣準(zhǔn)軍事化管理實施意見

關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理實施意見

各部門：

為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工日常行為，全面提升員工素質(zhì)，形成具有鐵路特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，決定全面推行準(zhǔn)軍事化管理。

一、深刻理解推行準(zhǔn)軍事化管理的目的意義

實施準(zhǔn)軍事化管理的目的就是發(fā)揚(yáng)軍隊指揮高度統(tǒng)一，軍人令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)良傳統(tǒng)。把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力。實施準(zhǔn)軍事化管理的意義是有利于培育廣大干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實高效的工作作風(fēng)；有利于培養(yǎng)干部職工視紀(jì)律為生命，以服從為天職的思想意識；有利于培養(yǎng)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守，不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神，打造精銳之師，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；是鍛造具有**特色企業(yè)文化的需要；是公司經(jīng)營管理管理工作的需要。

1.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求

沒有規(guī)矩，不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動。大力實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平。從公司企業(yè)管理現(xiàn)狀看，盡管我們的安全生產(chǎn)水平在不斷提高，但不可否認(rèn)，仍有部分員工存在心不在焉、散漫隨意、工作標(biāo)準(zhǔn)不到位的不良工作習(xí)慣，這就需要一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去管理、規(guī)范其行為，以 增強(qiáng)員工隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。而實施準(zhǔn)軍事化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，避免了工作的隨意性。

實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)在員工一言一行、一點一滴上。員工在工作中服從命令，聽從指揮；在行為上做到在場區(qū)不吸煙、不吐痰、不說臟話，在場區(qū)內(nèi)行走“兩人成排，三人成伍”。同時，通過嚴(yán)格訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場人員行為，提高現(xiàn)場操作人員的安全質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律意識，并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行，徹底控制習(xí)慣性違章的發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場管理，開展文明生產(chǎn)和定置管理；員工的組織紀(jì)律和團(tuán)隊精神得到一步加強(qiáng)，員工遵章守紀(jì)、令行禁止、雷厲風(fēng)行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，得到全面提升。

2.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)五精管理要求

鐵路運(yùn)輸行業(yè)是一個高危行業(yè)，要時刻保證鐵路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，客觀上要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須實行嚴(yán)格管理。員工的一言一行直接影響著整個企業(yè)的形象，需要一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素的隊伍。這正是五精管理要求打造三基九力團(tuán)隊的要求。

在公司日常管理中發(fā)現(xiàn)，公司的安全規(guī)定和措施條款、安全生產(chǎn)的會議要求和現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容很多，要求很嚴(yán)，但還是經(jīng)常在員工身上反映出違章作業(yè)、誤操作等現(xiàn)象，公司認(rèn)為在安全生產(chǎn)工作過程中，不缺宏偉戰(zhàn)略，缺的是精益求精，把工作做好的態(tài)度；不缺規(guī)章制度，缺的是不折不扣地執(zhí)行規(guī)定的意識。對員工實行準(zhǔn)軍事化管理，就是要搭建一個平臺，借鑒軍隊管理經(jīng)驗規(guī)范企業(yè)的日常工作，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范員工的安全行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，培育員工不折不扣的“執(zhí)行”意識。

3.推行準(zhǔn)軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 安全生產(chǎn)是鐵路服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場人身、設(shè)備安全，實際上是對員工及家屬負(fù)責(zé)，保護(hù)員工的身心健康和安全，正是公司“以人為本、關(guān)愛員工”管理理念的具體體現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)面前，無論是誰觸犯“高壓線”，都要付出慘痛代價，寬容馬虎是對職工和家屬極不負(fù)責(zé)。對于安全生產(chǎn)，公司著力培育“人人都是一道安全屏障”的安全管理文化理念，從嚴(yán)防范、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處。準(zhǔn)軍事化管理所強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)全過程規(guī)范化控制，用軍隊鋼鐵般的條規(guī)和紀(jì)律，讓我們的一線員工切身感受到軍隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作氣氛，從每一個細(xì)節(jié)自覺規(guī)范自己的言行，進(jìn)而切實提高自己的技能。

二、推行準(zhǔn)軍事化管理的總體思路

1、實施準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想：以全面開展五精管理為背景，堅持以準(zhǔn)軍事化管理為核心，以軍事化訓(xùn)練為切入點，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，以中國人民解放軍《隊列條令》、《紀(jì)律條令》、《內(nèi)務(wù)條令》為主要內(nèi)容。借鑒軍隊管理經(jīng)驗，提升思想境界，激發(fā)內(nèi)在潛能，使人民軍隊的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，達(dá)到自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我超越，進(jìn)一步整合理念，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，促進(jìn)和保證公司安全可持續(xù)發(fā)展。

2、實施準(zhǔn)軍事化管理應(yīng)遵循的原則：

循序漸進(jìn)原則。實施準(zhǔn)軍事化管理是一個長期的系統(tǒng)教育、艱苦磨練、自覺養(yǎng)成和逐步積累的過程，必須堅持總體規(guī)劃，分步實施，由淺入深，循序漸進(jìn)的原則。

注重實效原則。軍事化管理的靈魂是重實戒虛，實施準(zhǔn)軍事化管理要學(xué) 其靈魂和精髓，力戒大轟動、一陣風(fēng)的形式主義和有名無實的表面文章，堅持全過程重實效、講實效、求實效、見實效。

規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)原則。在制度的制訂和落實過程中要突出一個“嚴(yán)”字，著眼一個“細(xì)”字，逐步健全公司準(zhǔn)軍事化管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人督察。

創(chuàng)用并舉原則。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀管理理念、管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合提煉形成一整套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、實用、可操作性強(qiáng)的準(zhǔn)軍事化制度，建立健全督察、考核、獎懲體系，確保各項管理制度落實到位。

合力推動原則。實施準(zhǔn)軍事化管理涉及層面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，管理內(nèi)容多，要堅持公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，為實施準(zhǔn)軍事化管理提供堅強(qiáng)的組織保證。

三、實施準(zhǔn)軍事化管理的目標(biāo)要求

1.形成一個全員參與準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍，準(zhǔn)軍事化管理理念深入人心，干部職工執(zhí)行意識、服從意識明顯增強(qiáng)。

2.建立一套準(zhǔn)軍事化管理體系。以規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，溝通交流，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標(biāo)，建立一套行之有效的管理制度，實施全面準(zhǔn)軍事化管理，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。

3.培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)干部、職工隊伍。

4.全面提升公司整體形象和綜合管理水平，持續(xù)打造建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運(yùn)輸企業(yè)。

四、實施準(zhǔn)軍事化管理的步驟

實施準(zhǔn)軍事化管理是一個教育、磨煉、養(yǎng)成和積累的過程，任務(wù)重、范圍廣、涉及面大，必須按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。擬定為四個階段組織實施。

1.全面推開階段（2010年11月～2011年2月）。主要目標(biāo)任務(wù)是宣傳發(fā)動，軍訓(xùn)切入，培育理念。通過制訂下發(fā)推行準(zhǔn)軍事化管理的實施意見，召開啟動動員大會，由黨群工作部制訂《公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則（試行）》，全面啟動準(zhǔn)軍事化管理。各部門、段及子公司要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)掌握《細(xì)則》，達(dá)到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺遵守《細(xì)則》的保證書。

2.規(guī)范實施階段（2011年3月～4月）。主要目標(biāo)任務(wù)是按照《細(xì)則》要求，全面推開，系統(tǒng)實施。各部門、段及子公司結(jié)合實際制定各工種崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，形成準(zhǔn)軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實施準(zhǔn)軍事化管理。狠抓各項制度條例的貫徹落實，堅持每月一次的準(zhǔn)軍事化管理例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，推動準(zhǔn)軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按章辦事的良好習(xí)慣，形成全公司一盤棋、雷厲風(fēng)行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。

3.顯效提升階段（2011年5月～7月）。主要目標(biāo)任務(wù)是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實施準(zhǔn)軍事化管理，不斷完善管理制度，充實管理內(nèi)涵，提升公司管理水平和綜合形象，逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。

4.鞏固成果階段（2011年8月以后）。主要目標(biāo)任務(wù)是，進(jìn)一步鞏固和發(fā) 展前三個階段準(zhǔn)軍事化管理方面的成果，使這種管理模式和成效具有強(qiáng)大的生命力，能在公司安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實，形成準(zhǔn)軍事化管理的長效機(jī)制。

五、推行準(zhǔn)軍事化管理組織機(jī)構(gòu)

1.公司準(zhǔn)軍事化管理推廣工作由五精管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織開展日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。

2.各部門、段、子公司是推廣準(zhǔn)軍事化管理工作的主體，應(yīng)高度重視，全員參與，確保準(zhǔn)軍事化管理工作順利推進(jìn)。

六、實施準(zhǔn)軍事化管理的保證措施

1.廣泛宣傳，營造氛圍。各部門、段及子公司要充分認(rèn)識實施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實施準(zhǔn)軍事化管理的各項要求上來。要通過召開動員會、職工會、座談會等多種形式，充分利用板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳實施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義、目標(biāo)要求、主要內(nèi)容和方法步驟，宣傳實施準(zhǔn)軍事化管理的各項行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，通過多種方式，進(jìn)一步提高廣大職工對實施準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識，引導(dǎo)廣大干部職工以積極的姿態(tài)投入到準(zhǔn)軍事化管理工作中來。在公司營造一種準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。

2.強(qiáng)化措施，狠抓落實。實施準(zhǔn)軍事化管理是一項涉及全員、全過程、全方位的管理創(chuàng)新工程。各部門、段及子公司要站在實現(xiàn)公司改革發(fā)展的政治高度，以對公司可持續(xù)發(fā)展和對職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神抓好準(zhǔn)軍事化管理各項工作措施的落實。各部門、段及子公司負(fù)責(zé)人是實施準(zhǔn)軍事化管理的第一責(zé)任者，要親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真研究制訂本單位實施準(zhǔn)軍事化管理的 具體措施，確保各項行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。

3.搞好結(jié)合，講求實效。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等各項工作頭緒多、任務(wù)重。各部門、段及子公司要堅持以準(zhǔn)軍事化管理統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前各項工作，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)把各項工作提高到一個新水平。要把廣大干部職工群眾的精神有沒有振奮，干部職工的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、艱苦奮斗意識有沒有增強(qiáng)，部室、班組管理有沒有實現(xiàn)精細(xì)化，公司安全、生產(chǎn)和五精管理建設(shè)成果有沒有鞏固和發(fā)展，作為判斷準(zhǔn)軍事化管理實施成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把廣大職工在實施準(zhǔn)軍事化管理中煥發(fā)出的工作熱情，轉(zhuǎn)化為推動公司各項工作的強(qiáng)大動力。要以推行準(zhǔn)軍事化管理為依托，通過強(qiáng)化紀(jì)律、規(guī)范行為，錘煉隊伍、培養(yǎng)作風(fēng)，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，努力開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的新局面。

二○一○年十一月十三日

第四篇：推廣示范項目建設(shè)工作總結(jié)

中央財政林業(yè)科技推廣示范資金項目

珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項目建設(shè)階段總結(jié)

安溪白瀨國林場

珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項目建設(shè)圍繞實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走高科技、高投入、高產(chǎn)出的發(fā)展道路，按照現(xiàn)代化、良種化、規(guī)?；蜕唐坊慕ㄔO(shè)目標(biāo)，以滿足市場需要為中心，建立與現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的珍稀樹種示范林基地，為我省用材林基地建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)，尤其是福建柏珍稀樹種的培育經(jīng)營。項目自2009年開始建設(shè)，嚴(yán)格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項目作業(yè)設(shè)計》的要求，認(rèn)真組織實施，按時按質(zhì)完成建設(shè)規(guī)劃任務(wù)。現(xiàn)將項目建設(shè)以來的工作總結(jié)如下：

一、項目基本情況

項目主持單位：福建省安溪白瀨國有林場

項目協(xié)作單位：福建省安溪竹園國有林場、安溪半林國有林場、永春大榮國有林場

項目技術(shù)來源：福建省林業(yè)科學(xué)研究院組織開展的《福建柏優(yōu)樹子代測定和優(yōu)良遺傳材料選擇研究》，國內(nèi)領(lǐng)先水平，福建省科技進(jìn)步三等獎。

項目主要技術(shù)：根據(jù)林木生長的規(guī)律和福建柏自身的生理特 性，結(jié)合影響林木生長的因素，應(yīng)用成熟的福建柏優(yōu)良種質(zhì)選擇及培育技術(shù)，營建珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術(shù)推廣示范基地。主要技術(shù)包括：優(yōu)良種源選擇、造林地選擇、造林模式選擇、撫育措施選擇。

項目建設(shè)內(nèi)容：新建福建柏優(yōu)良種質(zhì)速生豐產(chǎn)林示范基地1713畝、培訓(xùn)500人次。

培育工程進(jìn)度安排：

2009年完成造林撫育204畝(位于安溪白瀨林場土地壇、寨坂工區(qū))；

2010年完成造林撫育960畝(安溪白瀨林場459畝、半林林場151畝、竹園林場200畝、永春大榮林場150畝)2011年完成造林撫育549畝(位于安溪白瀨林場下鎮(zhèn)工區(qū))。項目投資：項目總投資127.9791萬元，其中中央財政林業(yè)科技推廣資金100.0萬元，自籌資金27.9791萬元。

項目建設(shè)的目的與意義：通過項目的建設(shè)，營建福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范基地1713畝，推廣應(yīng)用優(yōu)良種質(zhì)和營造技術(shù)，有效加快科技興林的戰(zhàn)略步伐，提高集約經(jīng)營管理水平，滿足社會對優(yōu)良種質(zhì)和經(jīng)營技術(shù)的需求。通過基地建設(shè)，能有效提高森林蓄積量，有效緩解林場目前資源短缺的局面。因此，福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范項目的建設(shè)，對白瀨國有林場乃至福建省林業(yè)建設(shè)，有著非常重要的意義。

二、項目建設(shè)進(jìn)度 安溪白瀨林場自2009年起，嚴(yán)格按照《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項目作業(yè)設(shè)計》和項目合同的建設(shè)任務(wù)，組織實施項目建設(shè)。截止目前，完成林地準(zhǔn)備、整地、造林和撫育1164畝，占項目的68%，培訓(xùn)林農(nóng)和技術(shù)人員400多人次、發(fā)放技術(shù)資料1000多份；完成投資47萬元，占項目投資的36.7%，其中培育工程41.0萬元、設(shè)備4.1萬元、其它費(fèi)用1.9萬元。

三、主要做法及經(jīng)驗 1.領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力

安溪白瀨林場領(lǐng)導(dǎo)歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應(yīng)用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應(yīng)用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項目》，由場長為項目負(fù)責(zé)人，并成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的實施建設(shè)。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。

2.科學(xué)制定實施方案

承擔(dān)項目后，安溪白瀨林場組織技術(shù)人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調(diào)查，并經(jīng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次研究探討，制定了比較科學(xué)可行的實施方案。

3.主體承擔(dān)、多方合作

為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設(shè)采取主體承擔(dān)、多方合作的方式，擴(kuò)大示范基地的建設(shè)區(qū)域，項目建設(shè)涉4個國有林場。項目承擔(dān)單位——安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了 合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)規(guī)程等，嚴(yán)格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強(qiáng)與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)。

4.強(qiáng)化管理，保證建設(shè)質(zhì)量

項目管理嚴(yán)格按照項目工程招投標(biāo)辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，明確工作目標(biāo)任務(wù)，分期分批進(jìn)行公開招投標(biāo)。成立項目建設(shè)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設(shè)的高效運(yùn)行。

5.強(qiáng)化項目資金管理

一是嚴(yán)格按計劃，不隨意變更投資計劃；二是認(rèn)真落實配套資金，確保資金足額到位。三是工程資金實行專款專用，不挪用、擠占和截留；四是嚴(yán)格財務(wù)制度，項目資金使用情況接受上級有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

6.加強(qiáng)培訓(xùn)、發(fā)揮帶動示范作用

利用集中培訓(xùn)、發(fā)放資料和現(xiàn)場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術(shù)推廣示范培訓(xùn)工作。多次邀請有關(guān)專家到林場作專題講座，舉行現(xiàn)場技術(shù)操作培訓(xùn)；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠(yuǎn)程培育，推廣福建柏栽培技術(shù)。

四、存在問題

1、部分撫育措施仍采用全面鋤草方式，效果顯著，但對生態(tài)環(huán)境保護(hù)不利，容易造成水土流失；

2、幼林生長主要需要什么養(yǎng)分目前還不清楚，施肥措施僅僅依據(jù)土壤養(yǎng)分含量來判斷。施用什么肥料才能有效促進(jìn)福建柏幼林生長，施肥時間、施肥種類、施肥量還有待進(jìn)一步深入研究；

3、目前針對福建柏幼樹的樹冠整型試驗還在探討中，沒有一個比較科學(xué)的結(jié)論，如何通過幼樹整形，提高福建柏桿徑生長也還有待進(jìn)一步的試驗。

2010年10月27日

第五篇：實施化控技術(shù) 優(yōu)化玉米高產(chǎn)栽培

實施化控技術(shù) 優(yōu)化玉米高產(chǎn)栽培

在玉米生產(chǎn)中，隨著栽培密度的增大、施肥量的增加，在玉米生長的后期，倒伏、早衰感病、空桿禿尖等生產(chǎn)風(fēng)險極易發(fā)生，尤其是近年來隨著機(jī)械化播種程度的提高，中高密度品種的推廣，農(nóng)民栽培管理的粗放，這種風(fēng)險和高產(chǎn)之間的矛盾越來越突出，嚴(yán)重影響著玉米產(chǎn)量的提高，已成為新時期玉米高產(chǎn)栽培的難題。玉米化控技術(shù)是一項新的玉米高產(chǎn)栽培措施，改變了傳統(tǒng)的矮化技術(shù)，優(yōu)化高產(chǎn)栽培。化控技術(shù)具有控上促下、塑造理想株型、改善田間通風(fēng)透光條件等作用?；貏┊€成本3元，應(yīng)用該技術(shù)可畝純增收70元左右。

化控技術(shù)主要作用：

1、打破頂端優(yōu)勢，促進(jìn)根、莖、葉的發(fā)育。根系發(fā)達(dá)，增加根層數(shù)，一般增加氣生根4—8條，縮短基部節(jié)間，矮化株高40—60厘米，降低穗位高度10—30厘米，莖桿粗壯，韌性增強(qiáng)。明顯起到抗倒伏、倒折的能力。

2、塑造豐產(chǎn)株型，頂部葉上沖，穗部葉平展，通風(fēng)透氣，雌雄協(xié)調(diào)，易于授粉，延長花期，提高結(jié)實性，有效防治空棵、小穗和禿尖等，增強(qiáng)耐肥、抗旱、抗病等抗逆能力。

3、施肥后葉片濃綠，葉綠素含量增加，延長葉片功能期，提高光合作用和效率，灌漿充分，增加千粒重，提高容量，改善品質(zhì)。

4、優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)，改善群體跟個體關(guān)系，有效協(xié)調(diào)營養(yǎng)生長和生殖生長。可使玉米棒大粒多，一般提高產(chǎn)量20%到30%，效益突出。

市場上的化控劑種類較多，常見的單劑有玉米壯豐靈、玉黃金、乙烯利、玉米健壯素、縮節(jié)胺、矮壯素等。根據(jù)化控劑的屬性選擇施用時期，在拔節(jié)前施用控制玉米下部莖節(jié)的高度，在拔節(jié)后施用則控制玉米上部莖節(jié)高度。化控劑使用注意事項：

（1）每畝用量要嚴(yán)格按照說明兌水。

（2）噴施時期要嚴(yán)格掌握，不可提前或拖后，過早會抑制植株正常的生長發(fā)育，過晚則收不到應(yīng)有的效果。

（3）絕對不可重復(fù)噴施，更不可全株噴施。

玉米化控技術(shù)是一項新的玉米高產(chǎn)栽培措施，有效地解決了空桿多、易倒伏的矛盾，從而使玉米植株抵御風(fēng)災(zāi)能力明顯增強(qiáng)，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和高效的目的。