第一篇：2015年學?；坦ぷ鲄R報

打造亮點 鑄造特色 塑造品牌

---臨港二中2015年基教工作目標管理落實情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

非常榮興能有機會向各位領(lǐng)導匯報我校的基教工作，首先借此機會，衷心地感謝各位領(lǐng)導對臨港二中各項工作的關(guān)心支持！

本學期，我們認真組織實施《2015年臨港教體局基教科工作目標管理責任書》實施要點，以“習慣成就未來,三年影響一生”德育品牌創(chuàng)建為抓手，全面推進精致化管理；圍繞“規(guī)范、提升”兩個主題，打造亮點，鑄造特色，塑造品牌，力爭學校管理工作在原有基礎(chǔ)上再上新臺階！

現(xiàn)將我們的工作落實情況和下一步工作安排匯報如下，懇請各位領(lǐng)導和同仁批評指正。

一、提升管理效能，全面加強學校精致化管理工作

1、規(guī)范完善制度，強化細節(jié)管理

精致化管理就是事事有人問，處處有人管，人人有事做，事事都做好。我們根據(jù)教育發(fā)展新形勢，針對我校存在的薄弱環(huán)節(jié)，對學生、班主任、教師三個《一日常規(guī)》再度進行細化，本學期我們重點在制度的規(guī)范、落實、執(zhí)行上做文章，下功夫。

工作只有更好，沒有最好。我們要求學校每一個管理人員要樹立“精心、精細、精品”的三精工作觀念，管理工作每一項內(nèi)容都明確專人負責，任務(wù)、目標、標準、流程，計劃、決策、控制、考核，精密細致，精確實施。

2、加強隊伍建設(shè)，抓好責任落實 “人人是管理者，個個是主人翁”，開學初，我們就對班主任和德育管理人員進行培訓，現(xiàn)已舉辦了2期班主任論壇，管理人員培訓4次。

我們動腦筋、出點子、想辦法，努力抓好四支隊伍：建設(shè)一支務(wù)實、精干、高效的德育教干隊伍;打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍;建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的班主任團隊;培養(yǎng)一支為學校排憂解難，充當老師助手的學生干部隊伍;

3、規(guī)范辦學行為，爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校

開學初，我們就召開有關(guān)會議，認真學習省市區(qū)規(guī)范辦學文件精神，制定了《臨港二中創(chuàng)建省級規(guī)范化學校實施方案》，對照新的《山東省省級規(guī)范化學校評估標準》,查漏補缺，積極準備，將創(chuàng)建工作的各項指標細化分解到各處室、相關(guān)負責人，制定了階段目標和創(chuàng)建時間表，確保創(chuàng)建工作高質(zhì)量順利完成。

4、重視安全管理，創(chuàng)建平安校園

學校推行教干帶班、班主任全天值班制度；全天無縫隙管理，全封閉管理；加強硬件建設(shè)，完善臨港二中警務(wù)室，配備了42寸監(jiān)控大顯示屏，學校監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋并納入公安天網(wǎng)系統(tǒng)；走讀生佩戴出入證，為封閉式管理創(chuàng)造有利條件。

我們提出安全工作要“橫向到邊，縱向到底”，不留盲點，不出紕漏。學校自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負責”的安全責任體系,形成“人人抓安全、事事講安全、處處重安全”的齊抓共管、層層聯(lián)動的安全防控管理新格局。

二、以四德建設(shè)為契機，扎實推進實效德育活動

1、開展“三愛”教育，落實“實效德育”任務(wù)。

我校將“愛學習、愛勞動、愛祖國”的“三愛”教育融入到校園文化建設(shè)中。學校利用班會、升國旗儀式、藝術(shù)節(jié)、征文演講等活動，不斷升華對“三愛”的理解和認識;我們在新生“開學第一課”、軍訓，入團等各項活動中，滲透“三愛”教育；以清明節(jié)為契機，以網(wǎng)絡(luò)簽名寄語為載體，挖掘傳統(tǒng)節(jié)日文化內(nèi)涵，扎實推進實效德育活動。

2、深化四德工程建設(shè)，豐富實效德育內(nèi)容

本學期我們深入推進四德工程建設(shè)，教學樓前設(shè)立了四德建設(shè)展板，制作了“四德工程”建設(shè)學習專欄，建立了臨港二中四德榜，讓“四德”標兵模范登上四德榜；廣場東墻建成四德長廊，推進“四德”建設(shè)提檔次、上水平。

學校把學雷峰、四德建設(shè)、實效德育有機整合起來,營造良好的德育氛圍。團委充分利用“學習雷鋒月”這一有利時機，開展“小受拉大手，共建四德臨港”演講比賽，舉行“學雷峰，爭做四德少年”主題征文活動，發(fā)動師生收集身邊的善行義舉典型，開展尋找“身邊雷鋒”活動；組織學生在“弘揚校園正能量、爭當四德好少年”紅色條幅上簽名。

3、打造班級文化特色 爭創(chuàng)好例班級

班級文化建設(shè)是一門隱性課程，具有潤物無聲的教育力量。我們繼續(xù)重視班級文化建設(shè)，三風一訓、辦學理念等精神文化上墻上欄，入班入舍。

本學期我們已開展“小書房、小書桌、小書架三小”活動，全校以年級為單位舉辦圖書漂流活動、讀書小博士推選活動;每個年級打造出2個好例班級，以此帶動更多的師生參與到班級文化建設(shè)中來。

三、打造亮點，鑄造特色，塑造品牌

1、立足“養(yǎng)成”，抓好常規(guī),全面落實“衛(wèi)生零打掃”。

抓好常規(guī)工作不放松，抓住要點工作求特色，我們遵循以門衛(wèi)為切入點，衛(wèi)生為突破口，紀律為轉(zhuǎn)軸，學生思想品德為全面的管理工作思路，注重生本教育，加強生本管理，重點培養(yǎng)自律習慣，鍛造學生生命成長的堅實羽翼。

我校校園面積大，宿舍分散，住宿生人數(shù)多，宿舍區(qū)和生活區(qū)布局交錯，給管理造成諸多不利因素。我們實行以政教處負責，責任教干、班主任、各班衛(wèi)生委員共同檢查相結(jié)合的衛(wèi)生管理運作模式，校園面貌大有改觀，贏得了家長和社會各界的一致好評。

2、以鋼筆字為突破口，以語文學科為龍頭，創(chuàng)建書法特色學校 我校認真貫徹市區(qū)《關(guān)于開展綠色學習從使用鋼筆做起主題教育的通知》。學校領(lǐng)導帶頭使用鋼筆辦公，各科教師作業(yè)批改和日常書寫都使用鋼筆，以此潛移默化地影響學生。

七八年級開好書法課，每學期舉辦一次鋼筆書法大賽，定期舉辦鋼筆書法講座，促進師生鋼筆書寫技能的提高,力爭100％的學生符合規(guī)范，100％的教師達標,一年見成效,兩年出成果,三年創(chuàng)一流。

學校已成立書法社團，建立書法工作室，設(shè)立作品展示櫥窗，教室、走廊開辟“寫字專欄”，濃郁的寫字氛圍讓師生從中受教育、受啟發(fā)，激勵他們把字寫好。

3、加強德育品牌管理，推進學校德育工作

學校全面實施“一二三四五”德育工程，對德育特色品牌創(chuàng)建工作進一步細化。

抓住一個核心——習慣養(yǎng)成教育；

樹立兩種意識——優(yōu)先發(fā)展意識，務(wù)實創(chuàng)新意識； 做好三篇文章——師資培訓、課題研究、校本課程；

搭建四個平臺——課堂教學、綜合實踐、校園文化、主題活動； 培養(yǎng)五種習慣——學習、紀律、禮儀、衛(wèi)生、安全。

本學期每年級評選2個德育特色班級，逐步形成學校的德育特色，提高學校的知名度和影響力。

4、踐行陶行知德育思想，提高新形勢下學校管理水平

陶行知先生的德育思想仍時時穿過歲月扣響我們的心靈，他的“教人求真”的德育論，對我們的學校管理具有積極借鑒意義。以我區(qū)加入“陶行知研究會山東分會會員”為契機，我校將成立陶行知研究會，教學樓前開辟陶行知理論學習專欄，舉辦陶行知理論學習講座，深入推進“學陶、研陶”活動。

四、圍繞“規(guī)范、提升”兩個主題，努力打造純凈美麗校園

1、重視文化建設(shè)，營造文化育人環(huán)境。

“蓬生麻中，不扶而直”，良好的環(huán)境有利于促進學生健康成長。學校門前設(shè)立教育教學展板，展示我校教育教學管理特色；教學樓前開辟四德長廊，建立四德榜，重點宣傳社會主義核心價值觀、中國夢、家風等內(nèi)容；教學樓走廊以讀書為主題,設(shè)置文化櫥窗；以書法為重點，建設(shè)藝術(shù)長廊。徜徉在校園，品味文化美，碧綠的草坪，絢麗的宣傳欄，會“說話”的墻壁，美麗的景觀石，讓人賞心悅目，流連忘返。

2、加強社團建設(shè)，提升社團發(fā)展整體水平臨港二中建校已近30年，學校有著深厚的文化底蘊，目前已成立了十多個社團組織，如：太陽文學社、書法繪畫社、升國旗儀仗隊、科技航模小組等等，本學期我校又成立了社團管理中心，隸屬政教處領(lǐng)導。我們增加資金和設(shè)備投入，引導社團自覺開展活動，擴大社團影響力，為德育工作注入新的活力。

五、工作責任目標落實中存在的問題：

1、管理隊伍作風建設(shè)需要加強；

2、精致管理細節(jié)需要強化;

3、德育品牌形象、品牌特色不鮮明，亮點不突出，4、四德工程建設(shè)有待進一步深化，5、管理質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，這些都需要我們教干教師共同努力。

6、個別教干教師安全意識需要加強；安全常規(guī)工作需要進一步細化。

六、下一步工作安排。

1、召開德育品牌創(chuàng)建工作、四德工程建設(shè)推進會。

總結(jié)前一階段我校德育品牌創(chuàng)建、四德工程建設(shè)工作經(jīng)驗，研究討論下一步學校德育重點工作；細化工作目標，嚴格考核獎懲，每一位德育管理人員明確自己的工作目標和責任，踩準工作節(jié)點，確保學期工作任務(wù)圓滿完成。

2、召開接送學生車輛管理專項整治活動整改情況會議 對已排查出的問題和接送學生車輛安全隱患逐一進行整改，明確學校責任人，設(shè)定整改時限，與公安、交警等部門聯(lián)手，建立接送學生車輛安全管理監(jiān)督長效機制，杜絕各種交通事故的發(fā)生。

3、召開第二期班主任論壇

進一步加強班主任隊伍建設(shè)，強化班主任教科研意識，提高班主任工作藝術(shù)，提升班主任班級管理和學生教育能力，更好地適應(yīng)新形勢下班級管理工作的需要。每位班主任須向會議提交一篇班主任工作論文、案例或工作心得。

4、推進精致管理座談會

針對學校隊伍管理、德育目標管理、安全管理存在的問題，實行全員德育目標管理，落實學校全員安全管理責任，完善學校安全管理長效機制，確保校園平安和諧。

對學校精致管理工作扎實、成效顯著的教職工予以表彰獎勵，對管理疏忽、不到位，工作失職的，實行責任倒查，追究相關(guān)責任人責任，年度評先樹優(yōu)一票否決。

5、加大辦公紀律自查自糾和整改工作力度

認真落實市區(qū)教體局有關(guān)會議精神，學校領(lǐng)導以身作則，嚴以律己,嚴肅工作紀律，嚴格遵守工作日禁酒制度；規(guī)范公車使用,學校任何人員不準公車私用、私駕公車。

6、“弘揚校園正能量，爭當四德好少年”演講比賽

7、成立臨港二中陶行知研究會

8、學校安全自查整改活動

新學期，新希望。我們認真貫徹落實區(qū)教體局基教工作目標管理責任書實施要點，緊緊依靠區(qū)教體局，團結(jié)帶領(lǐng)臨港二中全體教干教師，凝心聚力、創(chuàng)新跨越，為開創(chuàng)學校教育工作新局面再立新功！

我的匯報結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：三基工作匯報

“三基”工作總結(jié)

今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會學習開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學習納入“三基”工作考核項目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標準化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產(chǎn)標準化考核達標情況進行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標準化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。

四、嚴格現(xiàn)場管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點是要加強現(xiàn)場管理，切實擺正現(xiàn)場與安全的關(guān)系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全教育活動和“反三違”學習活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴格執(zhí)行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作匯報

Xxxx三基工作月度完成情況匯報

一、重點工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無

三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）

第四篇：基婦工作匯報材料

XX縣基婦工作匯報材料

深化改革保障民生

努力開創(chuàng)基層衛(wèi)生和婦幼保健工作新局面

（XX縣衛(wèi)生局）

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

大家好！

下面將我縣基層衛(wèi)生和婦幼保健工作做以簡單匯報，不足之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

2011年上半年，XX縣的基婦工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市衛(wèi)生局的精心指導下，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以改革、發(fā)展、創(chuàng)新為主題，以人人享有衛(wèi)生保健服務(wù)，提高婦女兒童健康水平為目標，充分發(fā)揮政府對婦幼衛(wèi)生事業(yè)的主導作用，加大投入，改善民生，合理配置婦幼保健衛(wèi)生資源，進一步健全了符合XX經(jīng)濟社會發(fā)展需要和人民群眾健康需求，覆蓋城鄉(xiāng)居民的縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系，切實保障了全縣人民群眾的身體健康。

一、居民健康檔案建檔工作穩(wěn)步推進

按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》和《河南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》要求，把居民健康檔案建檔工作納入重要議事日程，多方籌措，周密部署，確保建檔工作穩(wěn)步推進。一是健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導。二是深入調(diào)研，制定方案。三是廣泛宣傳，營造氛圍。四是精心組織，全面落實。-1-

已建立城鄉(xiāng)居民健康檔案321500份，建檔率為37.38%，預(yù)計年底前可達到60%以上；規(guī)范化電子建檔157041人。同時加快衛(wèi)生信息資源統(tǒng)籌規(guī)劃和整合，建立基于居民健康電子檔案的區(qū)域公共衛(wèi)生信息平臺，努力實現(xiàn)信息共享，互連互通。

二、加快基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，服務(wù)能力顯著增強

（一）加強村衛(wèi)生室建設(shè)，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系 為做好村衛(wèi)生室項目建設(shè)工作，筑牢農(nóng)村衛(wèi)生“網(wǎng)底”，充分發(fā)揮其基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)作用，衛(wèi)生局黨組高度重視，將村衛(wèi)生室建設(shè)作為基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的一項重要內(nèi)容，多次召開專題會議研討相關(guān)事宜，及時處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，并會同縣發(fā)改委、財政局、人社局、編制辦等職能部門，組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長趕赴安徽省定遠縣參觀學習。全縣共有216個村衛(wèi)生室，目前已完成標準化改造203個。

（二）整合衛(wèi)生資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

做好衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，大力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)條件，形成了以城市衛(wèi)生為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為依托，帶動城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的良好格局。進一步健全城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援制度，深入開展城市衛(wèi)生支農(nóng)活動，組織縣直醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員輪流到縣直醫(yī)院進修?？h直醫(yī)院凡晉級高級職稱的必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)半年以上，并組織醫(yī)療隊多次深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院開展巡回醫(yī)療、衛(wèi)生下鄉(xiāng)和專家義診活動，深受群眾好評。

（三）加快隊伍建設(shè)，為促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展構(gòu)筑人才

保障

圍繞人才總量的增長和人才素質(zhì)的提高，用好現(xiàn)有人才，引進高級人才。通過政策引導和市場調(diào)節(jié)，促進優(yōu)秀人才合理流動，提高人才利用效率。全面落實“強基工程”相關(guān)規(guī)定，有計劃地招錄人才充實基層衛(wèi)生隊伍。繼續(xù)加大“三支一扶”工作力度，規(guī)范最低服務(wù)期限，采取有效措施，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層醫(yī)療機構(gòu)就業(yè)。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室管理，健全鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍和村衛(wèi)生室建設(shè)長效機制，對216名已獲得執(zhí)業(yè)證書并注冊在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了免費輪訓，有效提升了農(nóng)村衛(wèi)生工作人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有效提供，均等化水平進一步提高

按照人均25元的標準，年初向縣政府提出了建議，財政部門已按上級要求比例，全額配套了基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費。一是廣泛開展城鄉(xiāng)居民健康教育。加強健康教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全各級健康教育機構(gòu)，做好健康教育的示范、推廣和普及工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、車站、醫(yī)院等公共場所設(shè)置不銹鋼固定健康教育宣傳欄20個，更新宣傳內(nèi)容240余條。深入開展健康教育進農(nóng)村、進社區(qū)、進萬家活動，大力普及衛(wèi)生科普知識，增強了廣大群眾的健康意識和自我防病能力。二是加快農(nóng)村無害化廁所建設(shè)。已完成農(nóng)村改廁任務(wù)1605戶，全縣農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達到73%，與2010年（71%）相比，提高了2個百分點，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改善。三是深入實施貧困白內(nèi)障患者復明工

程。累計篩查白內(nèi)障患者2047例，實施手術(shù)350例，網(wǎng)絡(luò)直報率和項目進度均達到100%。

四、強化婦幼保健工作，保障廣大婦女兒童健康

認真貫徹落實《母嬰保健法》，秉承“以保健為中心，以預(yù)防為主，以保障生育健康為目的，以保健和臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層”的方針，扎實開展婦幼保健工作。

（一）進一步健全兒童保健網(wǎng)絡(luò)

為0—6周歲兒童建檔建卡1801人，納入健康管理16000人，覆蓋率為60%。開展新生兒兩?。ū奖虬Y、甲狀腺功能減低癥）篩查1280例、兒童聽力篩查、神經(jīng)行為測定2632例。制定了出生及出生缺陷監(jiān)測工作實施方案，加強對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的業(yè)務(wù)技術(shù)指導。下鄉(xiāng)督導檢查2次，舉辦出生缺陷監(jiān)測技術(shù)培訓班1次，保證了信息卡填寫真實、準確、完整、及時，項目錯、漏率≤1%。上半年全縣共出生3962人，其中活產(chǎn)3928人，死胎34人，出生缺陷63例，出生缺陷率為16.1‰。

（二）積極開展孕產(chǎn)婦保健工作

為孕產(chǎn)婦建卡1300人，建卡率為30%。高危孕產(chǎn)婦納入管理3320人，管理率為75%。上半年產(chǎn)婦數(shù)為4418人，住院分娩率達100%。

（三）認真做好“降消”項目工作

共補助住院分娩農(nóng)村孕產(chǎn)婦3980人，發(fā)放資金141.46萬元，加上新農(nóng)合補助150元/人，基本實現(xiàn)了農(nóng)村婦女住院分娩（平產(chǎn)）免費的目標。

（四）大力實施“增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項目

制定了《XX縣增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目實施方案》，與相關(guān)醫(yī)療單位簽訂了責任目標，加強日常督導，確保項目順利實施。孕前和孕早期農(nóng)村婦女補服葉酸66156人。

（五）深入開展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查

為7428名農(nóng)村婦女開展了乳腺癌、宮頸癌“兩癌”篩查，初步建立了定期為農(nóng)村婦女進行“兩癌”檢查的制度化、規(guī)范化、長效化的工作機制。

（六）全面啟動了免費婚前檢查

于6月1日起開展了免費婚前檢查工作，在縣電視臺進行了30天的流動字幕宣傳，懸掛條幅40條，印發(fā)宣傳彩頁10000份，在婚姻登記處設(shè)置專業(yè)人員為辦理結(jié)婚手續(xù)的青年男女義務(wù)講解婚檢的重要性，為41對結(jié)婚青年進行了免費婚檢。

半年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，各項基婦工作取得了一定成績，但是與上級要求和群眾需要相比，仍存在著一定差距。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，開拓進取，以高度的責任感和強烈的使命感，以更加求實的精神、更加務(wù)實的作風、更加扎實的工作，不斷開創(chuàng)基層衛(wèi)生和婦幼保健工作新局面，確保婦幼衛(wèi)生事業(yè)“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，為提高全縣人民健康水平、構(gòu)建和諧XX做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報

加強三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學習對象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。

細化標準，抓好落實。分公司組織相關(guān)人員對三基考核標準進行了認真學習、討論，結(jié)合分公司實際情況，進行了細化和完善，充實內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導組織管理人員、班組長學習，管理人員、班組長組織各崗位員工學習等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學懂、學透，并嚴格落實。

嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評教育和相應(yīng)處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領(lǐng)導還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。

二、強化堡壘，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。

團結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 —

制度，使黨組織活動日?；＜訌娐毠に枷胝喂ぷ?，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。

強化培訓提高員工操作能力。堅持上級培訓和自我培訓相結(jié)合的原則，扎實開展學習培訓工作。今年，分公司在完善培訓管理制度的基礎(chǔ)上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計劃。培訓內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓學習重點。確保崗位員工學到想學的，學到要學的，學會必學的。截至目前，組織各類培訓8批次，培訓270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。

三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。

安全工作“嚴’字把關(guān)。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、保”制度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。

經(jīng)營管理“細“字貫穿。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學習和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！