第一篇：關(guān)于中石化子女勞務(wù)派遣工群體成長(zhǎng)發(fā)展的探索

關(guān)于子女勞務(wù)派遣工群體成長(zhǎng)發(fā)展的探索

輸氣分廠東營(yíng)采氣隊(duì) 馬志超、李新立、劉鵬輝

在油田發(fā)展中，子女勞務(wù)派遣工做為一個(gè)新群體，如何探索有效的管理模式，激發(fā)這支隊(duì)伍積極向上的趕超潛力，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)，對(duì)構(gòu)建和諧隊(duì)伍顯得尤為重要。今年年初以來，按照油田領(lǐng)導(dǎo)提出的“油田與心田共建”的理念，通過以心感人、以心暖人、以心聚人的教育管理方法，采取“心貼心交朋友、心暖心抓服務(wù)、心聚心搭平臺(tái)”等措施，使子女勞務(wù)派遣工們?cè)谒枷肷习残?，生活上舒心、工作上盡心，有效穩(wěn)定、凝聚了這個(gè)群體，促進(jìn)了隊(duì)伍整體管理水平的提高，年初順利通過了中石化“金牌采氣隊(duì)”的驗(yàn)收。

一、心貼心交朋友，讓子女勞務(wù)派遣工在思想上安心

井站偏遠(yuǎn)，環(huán)境荒涼。讓這些80后產(chǎn)生了很大的心理落差，專業(yè)不對(duì)口，工資收入低，“天之驕子”的優(yōu)越感蕩然無存。針對(duì)這個(gè)問題，我們向其他老職工提出了“把子女勞務(wù)派遣工當(dāng)成自己的孩子來關(guān)愛”的口號(hào)，讓干部職工主動(dòng)與他們交朋友，逐漸消除他們的不適應(yīng)狀態(tài)，為無助的“心”找到了歸宿。

一是做好思想溝通，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀就會(huì)有什么樣的精神和工作狀態(tài)，為幫助這些孩子樹立正確的價(jià)值觀。我們堅(jiān)持以集體主義價(jià)值觀為主導(dǎo)，把價(jià)值觀教育與情感教育結(jié)合起來，增強(qiáng)了教育的實(shí)效性。我們通過細(xì)心觀察，針對(duì)他們剛?cè)霃S時(shí)情緒低迷，價(jià)值觀扭曲的現(xiàn)狀，結(jié)合他們學(xué)歷高、思想活、喜歡上網(wǎng)等特點(diǎn)，組建了年輕人喜愛的“東營(yíng)采氣隊(duì)QQ群”，在網(wǎng)上與他們聊天，慢慢與他們接近溝通，我們還利用干部值班期

間上崗巡查等形式，與他們談心交流，傾聽他們的心聲，了解他們的需求，主動(dòng)與他們交朋友、談人生。并有意組織一些老職工、老師傅靠上去做工作，利用餐前飯后、工作暇余和他們交流思想，溝通感情，用他們身邊的典型職工教育啟發(fā)他們。我們組織了“歲月的記憶”主題隊(duì)會(huì)，請(qǐng)來本隊(duì)山東省勞模馬成時(shí)、老采氣班長(zhǎng)李科孝、王玉華等老職工給他們講述當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的感人故事，并一同參觀了現(xiàn)在采氣隊(duì)的崗位，在讓這些子女勞務(wù)派遣工感受父輩們當(dāng)年艱辛的同時(shí)，我們還在他們當(dāng)中開展“與父母談價(jià)值觀”征文活動(dòng)，讓他們通過與父母談心交流，寫下心得體會(huì)，逐步認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值所在。子女勞務(wù)派遣工李敏在征文中寫到：父母對(duì)油田的感情是真摯的，他們當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷深深感動(dòng)著我，他們?yōu)橛投鴳?zhàn)、為油田發(fā)展而奉獻(xiàn)青春的樸素價(jià)值觀教育感染了我。我是一名大學(xué)生，就應(yīng)該把自己的知識(shí)和激情投入到油田火熱的發(fā)展之中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，才是自己價(jià)值的所在。

二是做好思想疏通，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確就業(yè)觀。艱苦的工作環(huán)境和較低的工資收入，讓這些剛畢業(yè)的大學(xué)生感覺在油田就業(yè)吸引力并不大，有些人甚至有臨時(shí)就業(yè)的心理，工作上應(yīng)付了事。為了幫助他們樹立正確就業(yè)觀，促使他們?cè)诓蓺怅?duì)這個(gè)“大家庭”里安心成長(zhǎng)，隊(duì)黨支部幫助他們分析了全國(guó)全省的就業(yè)現(xiàn)狀，向他們傳遞油田和總廠的就業(yè)政策和就業(yè)形勢(shì)，并開展了“擇業(yè)先就業(yè)，就業(yè)做貢獻(xiàn)”座談會(huì)，引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在能夠就業(yè)是油田黨委好的政策的結(jié)果，讓他們看到各級(jí)黨組織為他們就業(yè)所作出的積極努力，還用他們身邊原先在外擇業(yè)并不成功的事例，分析當(dāng)前就業(yè)的壓力，向他們闡述只有先安心就業(yè)，才能有所作為的道理，逐步轉(zhuǎn)變了他們當(dāng)白領(lǐng)、拿高薪的就業(yè)觀念。同時(shí)我們還利用職工大會(huì)、主題班會(huì)認(rèn)真答復(fù)子女勞務(wù)派遣工關(guān)心的工資、待遇、轉(zhuǎn)正等焦點(diǎn)問題；對(duì)于本隊(duì)無法答復(fù)的問題，積極向上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)，盡快將有關(guān)政策反饋給他們，使他們感受到隊(duì)干部就是他們的知心人，老職工就像他們的家里人，慢慢找到了“家”的歸屬感。

三是做好思想引導(dǎo)，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確人才觀。通過了解我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體的成員大都認(rèn)為是專業(yè)不對(duì)口，才成為油田勞務(wù)派遣工的。他們覺得自己十幾年所學(xué)的專業(yè)知識(shí)沒有派上用場(chǎng)，對(duì)自己的人生價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。針對(duì)這一點(diǎn)，隊(duì)黨支部“對(duì)癥下藥”、因勢(shì)利導(dǎo)，在全體子女勞務(wù)派遣工中舉辦了“樹立正確人才觀”大討論，圍繞“什么是人才”和“怎樣成為人才”進(jìn)行討論，邀請(qǐng)技校學(xué)歷出身的山東省技術(shù)能手田云峰、中石化技術(shù)能手趙勇、油田勞模楊曉利與他們一起座談交流，用身邊鮮活的事例教育感染他們，向他們灌輸“能夠給社會(huì)和企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人就是人才”的觀念。并幫助他們認(rèn)清自己的年齡和學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)自己在油田未來生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用，鼓勵(lì)他們立足崗位多學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作多貢獻(xiàn)，才能成為企業(yè)所需的人才，使子女勞務(wù)派遣工認(rèn)識(shí)到只有把學(xué)識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能盡快成長(zhǎng)成才。同時(shí)還從他們渴望成才的心理出發(fā)，經(jīng)常性地組織他們參加一些技術(shù)對(duì)抗賽、知識(shí)競(jìng)賽、籃球賽、隊(duì)歌演練等活動(dòng)，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫他們找回信心，讓他們感覺到自己的才干并沒有被埋沒。到目前為止，我隊(duì)涌現(xiàn)出了青年技術(shù)能手王鵬、郭濱、鄧雯雯、李敏，革新標(biāo)兵劉洪

峰，油田首屆主持人大賽一等獎(jiǎng)獲得者張文艷，全國(guó)青年歌手大賽銀獎(jiǎng)獲得者孟依依等多位“明星級(jí)”的人物。張文艷還被油田電視臺(tái)聘為“勞動(dòng)榜樣”欄目主持人。

二、心貼心抓服務(wù)，讓子女勞務(wù)派遣工在生活上舒心 好的生活環(huán)境是拴心留人的外在條件，為切實(shí)讓他們?cè)谏钌细械绞嫘?，我們提出了“把子女勞?wù)派遣工當(dāng)做自己的兄弟姐妹來關(guān)心”的口號(hào)。隊(duì)黨支部一班人不怕繁瑣，事無巨細(xì)處處關(guān)心，讓他們感到了家的溫馨。

一是在衣食住行上關(guān)心，營(yíng)造溫馨家環(huán)境。我們采氣隊(duì)管理的氣井都分布在荒郊野外，這些孩子們巡井安全就成了隊(duì)上的頭等大事，在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)，我們?yōu)樗麄兣鋫淞朔垂怦R甲，更換了山地自行車，提高了巡井安全系數(shù)。為了解決他們生活自理能力較差的“后顧之憂”，我們還為各井站配全了小冰箱、微波爐、飲水機(jī)、太陽能等生活用品，有意安排一些心細(xì)的老同志照顧他們衣食起居。結(jié)合子女勞務(wù)派遣工想家戀家的實(shí)際情況，我們邀請(qǐng)他們的父母來井站參觀，讓家長(zhǎng)感到放心。我們還建立了職工生日卡，每逢他們過生日隊(duì)黨支部一班人都會(huì)精心準(zhǔn)備食品與祝福送到井站，使每一名堅(jiān)守崗位的子女勞務(wù)派遣工深受感動(dòng)，心里涌動(dòng)著“家”的溫馨。

二是在戀愛婚姻上關(guān)心，當(dāng)好婚戀牽線人。子女勞務(wù)派遣工大都到了談婚論嫁的年齡，由于我隊(duì)分配的女孩多，男孩少，再加上工作單位偏僻，和外界接觸較少，他們的婚戀問題不可回避地?cái)[到了隊(duì)干部面前。為此我們建立了子女勞務(wù)派遣工婚戀情況檔案，對(duì)未結(jié)婚的和沒有對(duì)象的子女勞務(wù)派遣工逐個(gè)進(jìn)行分析，為年齡相仿、興趣相投、性格相近的

年輕人牽線搭橋，并號(hào)召隊(duì)上的老職工當(dāng)“紅娘”、做“媒人”，同時(shí)還和總廠內(nèi)外其他兄弟單位開展聯(lián)誼活動(dòng)，把找對(duì)象的范圍向外延伸，盡可能給他們創(chuàng)造戀愛的條件。近兩年，共為9名子女勞務(wù)派遣工成功牽線搭橋，有的已經(jīng)喜結(jié)連理。我們班子還達(dá)成只要有年輕同志結(jié)婚，隊(duì)干部必須到場(chǎng)祝賀的共識(shí)。子女勞務(wù)派遣工張曉樂在孤島舉辦婚禮想請(qǐng)隊(duì)干部主婚，支部書記馬志超值完夜班后放棄休息，立即乘車趕往婚禮現(xiàn)場(chǎng)忙前忙后，讓她充分感受到“家人”般的親情。

三是在作用發(fā)揮上關(guān)心，提高員工成就感。我們結(jié)合子女勞務(wù)派遣工所學(xué)的不同專業(yè)，積極發(fā)揮他們?cè)卺t(yī)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、音樂等方面的特長(zhǎng)，在隊(duì)上聘任了“健康小助理”、“法律小顧問”、“聲樂小教授”，成立“小詩社”、“小劇團(tuán)”。組織他們以井站的工作生活為素材，編排了《找錯(cuò)》、《員工日記》、《工作讓我更精彩》等4部情景劇，并在安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升、傳統(tǒng)教育等主題班會(huì)上進(jìn)行演出，這一寓教于樂、人人參與的教育形式，使子女勞務(wù)派遣工產(chǎn)生了共鳴，收到了自我教育的良好效果，提高了他們的成就感。一名子女勞務(wù)派遣工說：雖然井站偏遠(yuǎn)，采氣隊(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)不大，但在這里我更能感覺到我是一個(gè)有用的人，我一樣可以有所作為。

三、心聚心建平臺(tái)，讓子女勞務(wù)派遣工在工作上盡心 為了讓這些年輕人盡快成長(zhǎng)成才，在本職崗位上發(fā)揮作用、擔(dān)當(dāng)重任，我們又提出了“把子女勞務(wù)派遣工當(dāng)做采氣隊(duì)未來發(fā)展的主力軍來培養(yǎng)”的口號(hào)，積極為他們搭建“成才”平臺(tái)，促進(jìn)了隊(duì)伍凝聚力的進(jìn)一步提高。

一是開展導(dǎo)師帶徒，建技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)。他們剛?cè)霃S時(shí)，雖然經(jīng)過了兩個(gè)月的安全和技能培訓(xùn)，但是還達(dá)不到實(shí)際操作的水平，為了讓他們盡快掌握崗位技能，達(dá)到獨(dú)立頂崗的標(biāo)準(zhǔn)，我們積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)骨干與子女勞務(wù)派遣工簽訂了一對(duì)一、一對(duì)多的《師徒合同》，因人而宜，制訂了導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)范了培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)定師傅不僅要傳授技能，還要幫思想、帶作風(fēng)，促進(jìn)子女勞務(wù)派遣工健康成長(zhǎng)。同時(shí)我們還制訂了《導(dǎo)師帶徒考核辦法》，不僅要考核徒弟的學(xué)習(xí)情況，還要考核師傅的教授情況，每月對(duì)合同的履行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，查看師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃的完成情況，每季度評(píng)比一次優(yōu)秀師徒，對(duì)教學(xué)效果好的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們通過組織師與師、徒與徒、師與徒的崗位技能對(duì)抗賽，在各井站開展實(shí)戰(zhàn)技術(shù)演練觀摩等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容與形式，引導(dǎo)他們苦練技術(shù)，崗位成才。在2009年勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化技能對(duì)抗賽中，采氣隊(duì)子女勞務(wù)派遣工取得了采氣工第二名、第三名、第六名、第九名的好成績(jī)。導(dǎo)師帶徒已成為我們培養(yǎng)中技能人才的有效途徑，促進(jìn)了子女勞務(wù)派遣工的健康成長(zhǎng)。

二是開展績(jī)效考評(píng)，建規(guī)范管理平臺(tái)。我們把子女勞務(wù)派遣工的績(jī)效考評(píng)與規(guī)范管理相結(jié)合，針對(duì)他們的實(shí)際工作特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了《采氣隊(duì)子女勞務(wù)派遣工績(jī)效考核管理辦法》，通過崗位分類和工作性質(zhì)分類，確定績(jī)效考評(píng)要素，量化各崗位績(jī)效考評(píng)，結(jié)合考評(píng)分配方案，合理拉開他們的收入差距，使績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及評(píng)先樹優(yōu)相對(duì)應(yīng)，提高了他們的工作積極性。同時(shí)我們還建立了《子女勞務(wù)派遣工標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》、《子女勞務(wù)派遣工日常工作績(jī)效登記臺(tái)賬》，每天由班組長(zhǎng)記錄員工的工作狀況，月末

進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力提高了工作效率和班組管理水平。針對(duì)井站偏遠(yuǎn)分散、獲取信息難度較大的實(shí)際，我們聘任子女勞務(wù)派遣工輪流擔(dān)任信息發(fā)布員，每天由隊(duì)值班干部將上級(jí)的文件精神、隊(duì)里的工作安排、廠務(wù)公開的項(xiàng)目、績(jī)效考核的結(jié)果等內(nèi)容提供給他，再由信息發(fā)布員以網(wǎng)上QQ群和手機(jī)短信的形式，傳遞給井站上的每一名職工，讓偏遠(yuǎn)班組的員工也能及時(shí)了解到最新的管理資訊。同時(shí)我們還安排一些責(zé)任心較強(qiáng)的新同志擔(dān)任班組管理義務(wù)監(jiān)督員，讓他們積極參與班組的民主管理，提高了子女勞務(wù)派遣工的主人翁責(zé)任感。

三是開展比學(xué)趕幫超，建能力展示平臺(tái)。在今年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，隊(duì)黨支部結(jié)合子女勞務(wù)派遣工樂于展示自我的想法，開展了“建正氣團(tuán)隊(duì)，做爭(zhēng)氣員工”活動(dòng)，建立了《子女勞務(wù)派遣工崗位能手評(píng)比臺(tái)》和《子女勞務(wù)派遣工“金點(diǎn)子”信箱》，并在他們當(dāng)中結(jié)成“互助對(duì)子”，幫助他們確定自己的比學(xué)對(duì)象和趕超措施，每月召開一次“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)”交流會(huì)，請(qǐng)先進(jìn)人員介紹他們的工作經(jīng)驗(yàn)，解答職工提出的技術(shù)問題和思想疑惑，增強(qiáng)了子女勞務(wù)派遣工的自我學(xué)習(xí)、自我教育的能力。一股“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍以悄然形成。活動(dòng)開展以來，我們共征集子女勞務(wù)派遣工“金點(diǎn)子”50余條，其中“水套爐防風(fēng)火嘴”、“氣井地面氣嘴專用扳手”等革新小成果在采氣生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，取得了良好的效果。同時(shí)還涌現(xiàn)出“氣井管理能手”江銘，“設(shè)備保養(yǎng)能手”李新銳等一批先進(jìn)、標(biāo)兵。在今年6月份備戰(zhàn)總廠第十屆職業(yè)技能競(jìng)賽期間，所有子女勞務(wù)派遣工放棄休息時(shí)間，紛紛來到隊(duì)部練兵場(chǎng)刻苦訓(xùn)練，他們的技術(shù)水平也隨之有了大幅提高，并在技術(shù)比賽中獲得了第二、第三、第五名的好成績(jī)。

三、課題實(shí)施效果

一是做好思想溝通，幫助子女勞務(wù)派遣工樹立正確價(jià)值觀、就業(yè)觀、人才觀；二是在工作生活上關(guān)心他們，讓子女勞務(wù)派遣工感到舒心；三是建技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提高了派遣工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是建技能展示平臺(tái)，提高了他們的成就感。涌現(xiàn)出油田首屆主持人大賽一等獎(jiǎng)獲得者張文艷，全國(guó)青年歌手大賽銀獎(jiǎng)獲得者孟依依等多位“明星級(jí)”的人物。在2009年勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化技能對(duì)抗賽中，子女勞務(wù)派遣工取得了采氣工第二名、第三名、第六名、第九名的好成績(jī)，切實(shí)促進(jìn)了子女勞務(wù)派遣工的健康成長(zhǎng)。

第二篇：勞務(wù)派遣工合法嗎

勞務(wù)派遣工合法嗎

曾經(jīng)有很多人問我，勞務(wù)派遣工到底合不合法的，答案是合法的。用人不管人，管人不用人堪稱是勞務(wù)派遣最通俗的解釋。勞務(wù)派遣又叫勞務(wù)租賃，指勞務(wù)派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。

從法律關(guān)系來看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體

《勞動(dòng)合同法》的第五十七條和第五十八條規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于五十萬元?！薄皠趧?wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)?！背酥猓F(xiàn)實(shí)中各地對(duì)勞務(wù)派遣還有行政許可的要求，也就是我們平常所說的“派遣資質(zhì)”。這是對(duì)勞務(wù)派遣公司的底限要求。對(duì)此，用工單位可以通過審查派遣供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書確認(rèn)其是否有合法資質(zhì)。

勞務(wù)派遣用工待遇好嗎？

勞務(wù)派遣已經(jīng)是時(shí)下各單位和公司選擇的用工方式。

1、勞務(wù)派遣工的待遇與不派遣的職工地位應(yīng)是平等的，五險(xiǎn)一金是應(yīng)當(dāng)給你交的，包括年終獎(jiǎng)是由誰交應(yīng)看用人單位與用過單位是如何約定的了;不應(yīng)是企業(yè)最先裁員的對(duì)象，應(yīng)依法裁員。

2、具體你可以參考我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定：

第五十八條 勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。

勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬;被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

第五十九條 勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。

具體的工資待遇可以這么理解：

勞務(wù)派遣工的工資和福利是由用工單位提供支付(或由勞務(wù)公司代付)。

工資施行同工同酬。用工單位無同崗位其他勞動(dòng)者，參照用工單位所在地相同或相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。

社保也是要辦理繳納的。只是不同的用工單位具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)不同：有的是按照平均標(biāo)準(zhǔn)，有的是按照最低標(biāo)準(zhǔn)。

所以你的工資總額會(huì)有不同，但是同崗的待遇應(yīng)該不會(huì)差太多。

至于內(nèi)部的評(píng)定和年終獎(jiǎng)之類的，看勞務(wù)公司與用工單位的協(xié)議約定了。法律沒有規(guī)定，不過一般會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

針對(duì)裁員的問題，我想你是想問解除勞務(wù)合同的問題，用工單位不會(huì)無故解除的，不然會(huì)支付相應(yīng)的賠償金以及違約金。

公司真的要裁員，也不一定是勞務(wù)派遣工，會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要合理裁員，比如用工單位考慮到公司支付員工的薪酬福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同崗位派遣工，而派遣工的工作效率不比員工差，用工單位可能就會(huì)寧愿多付些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也要先裁公司員工了。當(dāng)然這只是比方，并且裁員和解除合同是有區(qū)別的。

現(xiàn)在就是有很多黑心用工單位和勞務(wù)公司，不過國(guó)家的法律法規(guī)日益健全，以及勞務(wù)派遣日益成為企業(yè)重要用工方式，只要你懂得用法律保護(hù)自己，什么工作多是一樣的。反正有錢能掙才是硬道理。

廣東招才通勞務(wù)派遣——肖小姐-1.8.1.2.2.3.8.5.8.8.2

第三篇：關(guān)于非公企業(yè)勞務(wù)派遣工管理機(jī)制的幾點(diǎn)探索

關(guān)于非公企業(yè)勞務(wù)派遣工管理機(jī)制的幾點(diǎn)探索

隨著勞務(wù)派遣這一新的企業(yè)勞動(dòng)用工制度的迅速發(fā)展，勞務(wù)派遣工(簡(jiǎn)稱勞務(wù)工)、使用勞務(wù)派遣工的企業(yè)和勞務(wù)派遣組織的數(shù)量急劇增加。勞務(wù)工的使用可以使企業(yè)降低成本，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但因“用人單位”、“勞務(wù)工”、“用工單位”三方面的特殊關(guān)系、《勞動(dòng)合同法》的“特別規(guī)定”、企業(yè)勞動(dòng)用工的“二元結(jié)構(gòu)”造成勞務(wù)工的管理受到諸多制約，如何維護(hù)合法權(quán)益，提高勞務(wù)工的認(rèn)同感、歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮生力軍作用，一些非公企業(yè)進(jìn)行了有益的探索。通過調(diào)查研究，結(jié)合xx公司的實(shí)際情況，就勞務(wù)工管理機(jī)制進(jìn)行幾個(gè)方面的探索總結(jié)如下。

一、xx公司勞務(wù)派遣工的現(xiàn)狀

以xx公司為例，作為改制企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)有員工 人，其中勞務(wù)工979人，占公司總?cè)藬?shù)的52%，部分生產(chǎn)單位的勞務(wù)工比例更大，如粉體材料分廠達(dá)到了60%，已經(jīng)成為一支重要力量。在這支龐大的勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍中，大部分是大、中專畢業(yè)生，主要從事生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等工作，有的通過了高、中、初等級(jí)技能鑒定，部分員工已取得初、中級(jí)技術(shù)資格，不少員工已擔(dān)任班組長(zhǎng)，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，具有知識(shí)化、年輕化的特點(diǎn)。在一系列管理機(jī)制的作用下，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、凝聚力、向心力有很大的提高，出現(xiàn)了一批先進(jìn)典型，有8名勞務(wù)工變?yōu)楹贤ぁ?/p>

二、勞務(wù)工管理機(jī)制的幾點(diǎn)探索

（一）建立充滿活力的員工激勵(lì)機(jī)制

1.完善分配制度。按照《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按崗位確定薪酬，由身份治理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫恢卫恚{(diào)動(dòng)員工積極性。合理確定勞務(wù)工的薪酬水平，制定科學(xué)的薪酬分配制度，科學(xué)劃分崗位等級(jí)、合理區(qū)分工資級(jí)別，按時(shí)為勞務(wù)派遣員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，保障勞務(wù)工的薪酬和福利待遇，注重分配過程的公平，薪酬水平能高能低，薪酬待遇能增能減，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力。

盡量縮小勞務(wù)工與正式工的收入差距。目前部分生產(chǎn)一線崗位已由勞務(wù)派遣工擔(dān)起了重要角色和中堅(jiān)力量，建立同工同酬機(jī)制，縮小同類崗位勞務(wù)工與正式工福利待遇之間的差距。

2.強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)。一方面在完善分配制度的基礎(chǔ)上，建立多層次的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過增加工資、獎(jiǎng)金、福利和發(fā)放節(jié)日禮品等方式，讓員工看得見、摸得著、拿得到。另一方面，建立科學(xué)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)工作表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出、工作成果顯著的員工，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，做到貢獻(xiàn)和收入對(duì)等。例如魯碧公司為了更好的改善勞務(wù)派遣員工的居住條件、豐富業(yè)余文化生活，在專項(xiàng)資金緊缺的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法籌集資金建設(shè)單身公寓、完善職工書屋、足球場(chǎng)、俱樂部，并按時(shí)投入使用。

3.倡導(dǎo)精神激勵(lì)。建立富有企業(yè)特色的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，勞務(wù)工與合同工一起參與評(píng)選“十佳青年”、“魯碧女杰”、“技術(shù)能手”、“勞動(dòng)模范”，給予表彰，做到以能力留人、感情化人，既留人，更留心。不斷激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，使他們參與到小改小革、班組建設(shè)、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武及各種文體活動(dòng)中來，使他們有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到承認(rèn)的榮譽(yù)感。

4.加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解。員工工作的主要?jiǎng)恿υ谟诘玫匠姓J(rèn)和尊重。為此，各單位推行定期談心制度，部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)主動(dòng)地找下屬的勞務(wù)工談話，客觀評(píng)價(jià)他們的工作情況，共同探討面臨的問題，認(rèn)真聽取他們的意見或建議，征詢他們對(duì)崗位輪換、晉職晉級(jí)等方面的意見。通過談話，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解，增強(qiáng)勞務(wù)派遣職工的責(zé)任感、成就感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境

1.營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，無論是正式工還是勞務(wù)工，在政治上、工作上、人格上一律平等，都是企業(yè)大家庭的成員，沒有高低貴賤之分，同樣享受帶薪年休假、晚婚假、晚育假等各種法定節(jié)假日，所有員工與企業(yè)一起“同呼吸、共命運(yùn)”。

2.營(yíng)造完善的育人環(huán)境。企業(yè)完善用人、育人機(jī)制，建立全方位、立體化的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化對(duì)員工的教育培訓(xùn)。采取因需施教和學(xué)以致用相結(jié)合的培訓(xùn)措施，讓員工更多的了解企業(yè)文化，提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

3.營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)、能力、愛好和專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)與規(guī)劃，重視員工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，讓廣大員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)自我加壓、自我治理與自我提高，以員工的成長(zhǎng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建科學(xué)的員工管理體系

1.充分尊重員工意見。勞務(wù)派遣員工在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，讓員工享有更多的知情權(quán)和建議權(quán)。

2.開拓員工發(fā)展空間。提供良好的工作平臺(tái)，讓勞務(wù)工真正參與進(jìn)來，能夠發(fā)揮一技之長(zhǎng)，使個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)的總體目標(biāo)融為一體，讓更多的人想做事，讓想做事的人能做成事，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”。

3.加強(qiáng)員工制度管理。各個(gè)部門、各個(gè)崗位制定具體的規(guī)章制度和工作流程，使每個(gè)員工清楚自己的責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的不斷提高。對(duì)有非凡貢獻(xiàn)的勞務(wù)派遣工進(jìn)行大力地宣傳和表彰，使勞務(wù)派遣工能夠安下身來，與企業(yè)融合為一個(gè)有機(jī)的整體。

（四）建立優(yōu)勝劣汰、長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。

對(duì)于勞務(wù)派遣工，應(yīng)根據(jù)其崗位的特點(diǎn)設(shè)臵一定的試用期，試用期合格者才能繼續(xù)勞務(wù)派遣，不合格者則予以淘汰出局。對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)干型人才和有突出成績(jī)者，能夠獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)和破格提拔、晉職晉級(jí)甚至轉(zhuǎn)為正式員工的機(jī)會(huì)。

隨著《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，勞務(wù)派遣工問題最終會(huì)成為歷史。這就要求非公企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣工的管理也要因時(shí)而變，逐步探索建立起一套切合實(shí)際的勞務(wù)派遣員工管理機(jī)制，從觀念上逐步淡化勞務(wù)派遣工的思想界限，從制度上逐步打破勞務(wù)派遣工的身份界限，從文化上逐步融合勞務(wù)派遣工的心理界限，創(chuàng)新管理機(jī)制，最大限度地挖掘勞務(wù)派遣工的潛能，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

第四篇：關(guān)于招聘油田職工子女勞務(wù)派遣工來源

關(guān)于招聘油田職工子女勞務(wù)派遣工來源：

油田職工待業(yè)子女及家長(zhǎng)：

《油田職工子女勞務(wù)派遣用工就業(yè)招聘信息》已經(jīng)于2013年1月16日通過遼河石油報(bào)、社區(qū)公告欄等媒體發(fā)布?，F(xiàn)就子女招聘的報(bào)名工作，以及信息發(fā)布后子女及家長(zhǎng)反映一些問題的解釋，公告如下：

一、報(bào)名

符合條件的待業(yè)子女，到父母（以父親為主）所在單位人事部門領(lǐng)取《招聘報(bào)名表》，同時(shí)進(jìn)行子女身份認(rèn)證，然后持本人身份證、畢業(yè)證、戶口簿、一寸同版免冠照片兩張、報(bào)名費(fèi)100元，到指定地點(diǎn)報(bào)名，每名子女只能選擇一個(gè)用工單位的一個(gè)工種。報(bào)名時(shí)須本人到場(chǎng)，以便初審并現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)碼照片，否則，不予受理報(bào)名。

報(bào)名時(shí)間：2013年2月25日—2月28日（渤海裝備制造公司2013年2月26日開始接受報(bào)名）。各單位具體報(bào)名地點(diǎn)及咨詢電話為：

（一）遼河油田公司

1、作業(yè)工：錦采、歡采、沈采、茨采、高采、曙工處等6個(gè)二級(jí)單位的人事科。

2、采油工：錦采、歡采、沈采、茨采等4個(gè)二級(jí)單位的人事科。

3、焊工：油

一、油

二、歡采等3個(gè)二級(jí)單位的人事科。

4、管工：油

一、油

二、歡采等3個(gè)二級(jí)單位的人事科。

5、服務(wù)員： 曙采、歡采、高采、茨采、沈采、錦采、金馬、研究院、興療、供水、置業(yè)等11個(gè)二級(jí)單位的人事科以及大連公司日隆物業(yè)設(shè)置的報(bào)名處（遼河油田研究院培訓(xùn)中心一樓）。

報(bào)名咨詢電話：

錦采：7555243，7555780

歡采：7541459

沈采：7560117

茨采：7573180

高采：750158

3曙工處：753604

5油一：7580750

油二：2880605

曙采：753055

2金馬：***、7288508

研究院：782150

1興療：7639408

供水：7260896

置業(yè)：7288470

大連公司日隆物業(yè)：72709096、油田公司所屬各單位的工亡、工傷1—4級(jí)、孤兒以及局級(jí)特殊困難家庭子女，需攜帶身份證、畢業(yè)證、戶口簿，以及工亡、工傷、孤兒、特困證明等相關(guān)材料統(tǒng)一到遼河油田研究院培訓(xùn)中心（研究院體育館南）一樓報(bào)名，由油田公司人事處負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查。

報(bào)名咨詢電話：7689090 768919

1（二）長(zhǎng)城鉆探公司

長(zhǎng)城鉆探公司所屬各單位的工亡、工傷1—4級(jí)、孤兒以及局級(jí)特殊困難家庭子女，需攜帶身份證、畢業(yè)證、戶口簿，以及工亡、工傷、孤兒、特困證明等相關(guān)材料統(tǒng)一到報(bào)名地點(diǎn)報(bào)名，由長(zhǎng)城鉆探公司人事處負(fù)責(zé)

對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查。

報(bào)名地點(diǎn)：遼河油田人才勞動(dòng)力交流中心（油田設(shè)計(jì)院東門對(duì)過）報(bào)名咨詢電話：7820392；010-59285275

（三）渤海裝備制造公司

渤海裝備制造公司遼河裝備公司人事科 報(bào)名咨詢電話：7821997

（四）東方地球物理公司

東方地球物理公司遼河物探處人事處 報(bào)名咨詢電話：7266723

（五）遼河石化公司 遼河石化公司人事處609房間 報(bào)名咨詢電話：7658689

（六）昆侖能源（遼寧）有限公司

遼河油田局機(jī)關(guān)辦公樓北機(jī)關(guān)車輛管理中心東門南2米處 報(bào)名咨詢電話：3650601、3250678

二、信息發(fā)布后子女及家長(zhǎng)反映問題的解答

1、求職報(bào)名人員的年齡上下限截止到本公告發(fā)布之日。

2、已經(jīng)從遼河油田劃出的遼河公安局、檢察院、法院、基礎(chǔ)教育、興隆臺(tái)區(qū)的待業(yè)子女到父母所在單位領(lǐng)取報(bào)名表；其它劃出單位的職工待業(yè)子女，集中到遼河油田研究院培訓(xùn)中心（研究院體育館南）一樓領(lǐng)取報(bào)名表，自行報(bào)名。

3、工亡、工傷1—4級(jí)職工子女必須持局級(jí)安全管理部門出具的工亡、工傷證明。

4、孤兒必須是18周歲以前父母死亡或父母離異后一方死亡、一方失蹤，必須由子女本人持戶籍所在地派出所出具的證明。

5、局級(jí)特殊困難家庭子女必須持局級(jí)工會(huì)部門出具的特困證明。

6、工亡、工傷1—4級(jí)、孤兒以及局級(jí)特殊困難家庭子女，只照顧一名子女就業(yè)，其余的子女可正常應(yīng)聘。

7、對(duì)于祖輩是油田職工的殘疾人子女，到遼河油田研究院培訓(xùn)中心（研究院體育館南）一樓領(lǐng)取報(bào)名表，自行報(bào)名。

8、應(yīng)聘服務(wù)員崗位人員，必須滿足年齡和身高條件，且全員參加文化考試和面試。

9、作業(yè)工、鉆井工的雙眼裸眼視力必須符合就業(yè)招聘信息發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、有關(guān)事宜

1、領(lǐng)取準(zhǔn)考證和具體的考試時(shí)間另行通知。

2、凡不符合招聘條件要求，弄虛作假者將取消其考試資格，兩年內(nèi)不允許參加類似的招聘活動(dòng)。

3、招聘工作由紀(jì)檢監(jiān)察部門及子女家長(zhǎng)代表全程監(jiān)督，保持工作的公開、透明，待業(yè)子女及家長(zhǎng)不要輕信任何虛假、詐騙信息，謹(jǐn)防不法分子借機(jī)詐騙斂財(cái)；對(duì)違法亂紀(jì)行為，要及時(shí)舉報(bào)，我們將移送公安機(jī)關(guān)追究其違法責(zé)任。

盤錦銀橋勞務(wù)有限公司遼河油田公司長(zhǎng)城鉆探公司 遼河石化公司 東方地球物理公司 渤海裝備制造公司

昆侖能源（遼寧）有限公司

二〇一三年二月二十二日

附表：招聘子女勞務(wù)工的崗位和數(shù)量

用工單位

油田公司

長(zhǎng)城鉆探 渤海裝備 東方物探 遼河石化

昆侖能源（遼寧）有限公司

附件：報(bào)名注意事項(xiàng).doc

工種

作業(yè)工

采油工

焊工

管工

服務(wù)員

鉆井工 鋼管織造工 煤層氣排采工加料工 LNG加氣工

性別

定向用工單位

錦采 歡采

男

沈采 茨采 高采 曙工處 錦采

女

歡采 沈采 茨采 油一

男

油二 歡采

油一

男

油二 歡采 曙采 歡采 高采 茨采 沈采

女

錦采 金馬 研究院 興療 供水 置業(yè) 日隆物業(yè)鉆一

男 鉆二 井下 男男男女男女

數(shù)量 合計(jì)

60 60 330 60 30 40 30 35 120 15 60 60 130 10 20 20 45 5 48 30 20 20 20 28 10 286 6 5 16 35 48 75 75 200 50 20 20 33 33 6 2 8 40

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關(guān)于招聘油田職工子女勞務(wù)派遣工報(bào)名工作有關(guān)注意事項(xiàng)的說明

（一）子女父母所在單位：

1、審查身份證，對(duì)年齡、健康情況進(jìn)行審查，對(duì)子女身份進(jìn)行初步認(rèn)定（刑釋解教人員可適當(dāng)放寬年齡限制），對(duì)合格人員發(fā)放《報(bào)名表》。

2、指導(dǎo)子女填寫《報(bào)名表》，“家庭主要成員”欄中必須填寫父親、母親的信息。

3、審查《報(bào)名表》，在“照片“欄粘貼照片。對(duì)填報(bào)合格的，在“單位確認(rèn)”中“父母所在人事部門”欄加蓋人事部門的公章，“經(jīng)辦人”簽字。

4、對(duì)到本單位領(lǐng)表的工亡、工傷1—4級(jí)、孤兒以及局級(jí)特殊困難家庭子女，引導(dǎo)其攜帶身份證、畢業(yè)證、戶口簿，以及工亡、工傷、孤兒、特困證明等相關(guān)材料統(tǒng)一到遼河油田研究院培訓(xùn)中心（研究院體育館南）一樓報(bào)名，由油田公司人事處負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查，并統(tǒng)一調(diào)劑就業(yè)單位和崗位。

關(guān)于招聘油田職工子女勞務(wù)派遣工報(bào)名工作有關(guān)注意事項(xiàng)的說明

（二）報(bào)名單位：

1、審查子女?dāng)y帶的《報(bào)名表》、身份證、畢業(yè)證、戶口簿、照片（必須與《報(bào)名表》粘貼照片同版，在背面填寫姓名，留作準(zhǔn)考證存根張貼用）等證件是否真實(shí)有效、齊全，對(duì)“身份證號(hào)碼”“應(yīng)聘情況”、“電話”欄等重點(diǎn)字段著重進(jìn)行審核。

2、對(duì)有視力、身高、外貌要求的，進(jìn)行初審，合格人員收取報(bào)名資料和報(bào)名費(fèi)，將報(bào)名資料中原件返還，復(fù)印件留存。

3、現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)碼照片，統(tǒng)一保存為jpg格式，名稱為本人身份證號(hào)碼。

4、在“單位確認(rèn)”中“報(bào)名單位人事部門”欄加蓋人事部門的公章，“經(jīng)辦人”簽字。

5、規(guī)范填寫《報(bào)名匯總表》，并于3月1日將《報(bào)名表》、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、戶口本本人信息頁復(fù)印件、報(bào)名費(fèi)及《報(bào)名匯總表》（紙質(zhì)和電子版）保送到勞務(wù)管理科。

《報(bào)名匯總表》的規(guī)范化填寫說明

《報(bào)名匯總表》將作為《準(zhǔn)考證》的制作依據(jù)，為此，必須規(guī)范填寫。具體如下：

1、任何欄次都要直接填寫，字段間不要斷開，不要留空。

2、“文化程度”欄規(guī)范填寫“研究生”、“大學(xué)”、“大專”、“中?！?、“高中”、“技校”、“初中”。

3、“婚姻狀況”欄填寫“已婚”、“未婚”、“離異”、“喪偶”。

4、“身高”欄填寫單位為厘米。

5、“體重”欄填寫單位為公斤。

6、“裸眼視力”欄填寫C視力表標(biāo)準(zhǔn)，即2.0標(biāo)準(zhǔn)的。

7、“局級(jí)單位”規(guī)范填寫“油田公司”、“長(zhǎng)城鉆探”、“東方物探”、“渤海裝備”、“遼河石化”、“公安局”、“檢查院”、“法院”、“興隆臺(tái)區(qū)”、“基礎(chǔ)教育”“遼寧銷售”等規(guī)范簡(jiǎn)稱。

8、“用工單位”填寫“歡采”、“曙工處”、“置業(yè)”“大連公司”等規(guī)范簡(jiǎn)寫。

9、“崗位”填寫信息發(fā)布的崗位，服務(wù)員如信息發(fā)布時(shí)有差異，要有區(qū)別填寫，如“餐飲服務(wù)員”、“會(huì)議服務(wù)員”。

10、父母“單位”要填寫到二級(jí)單位，具體為局級(jí)單位簡(jiǎn)寫+二級(jí)單位簡(jiǎn)寫，如屬于買斷人員，要在后邊注明。

11、“身份證號(hào)碼”、“聯(lián)系方式”要固定為文本格式，并認(rèn)真檢查填寫是否準(zhǔn)確無誤。

第五篇：關(guān)于勞務(wù)派遣工入會(huì)情況調(diào)查報(bào)告

關(guān)于大安山煤礦勞務(wù)派遣工入會(huì)情況調(diào)查報(bào)告

北京昊華能源股份有限公司：李想

在新的形勢(shì)下，隨著勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，如何切實(shí)按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等的要求，把廣大勞務(wù)派遣人員組織、吸收到工會(huì)組織中來，對(duì)于維護(hù)廣大勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面，調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣人員的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展都具有重要意義。為此，對(duì)我礦組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)情況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、使用勞務(wù)派遣工的情況

大安山煤礦現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工58人，主要從事生活后勤服務(wù)工作。與大安山煤礦簽訂勞務(wù)派遣合同的有兩家公司，一是愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國(guó)有限公司北京分公司；二是仁義信通勞務(wù)派遣公司。

58人均從事后勤服務(wù)工作，分布在后勤科、運(yùn)銷科、材料科，從事廚師、服務(wù)員、庫工等工種。

大安山煤礦近幾年在使用勞務(wù)派遣人員過程中，主要將后勤服務(wù)崗點(diǎn)作為派遣人員工作崗位，有效降低人員管理成本，同時(shí)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化后勤服務(wù)意識(shí)。

例如：愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國(guó)有限公司北京分公司的引入，一方面，讓員工的飲食品種多樣化，提高質(zhì)量；另一方面，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)后勤食堂服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性；其次，減少后勤服務(wù)人員，降低管理成本。

二、勞務(wù)派遣工入會(huì)的情況

派遣員工58人中，其中仁義信通勞務(wù)派遣人員23人與大安山煤礦員工在同一班組、同一崗位工作，與大安山煤礦員工同一起參加礦工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)，發(fā)展為工會(huì)會(huì)員。而愛瑪客勞務(wù)派遣人員35人，由于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)合算，基本

不會(huì)參加礦工會(huì)活動(dòng)，沒有吸入到工會(huì)組織來。

三、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)的主要做法

1、黨委重視、行政支持是前提。勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作做得好不好，與企業(yè)黨委重視程度和企業(yè)行政支持力度密切相關(guān)。

2、明晰歸屬，理順關(guān)系是關(guān)鍵。由于勞務(wù)派遣中存在派遣單位、用工單位、勞動(dòng)者三者間相對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，明晰派遣單位與用工單位在組織勞務(wù)派遣人員入會(huì)問題的職責(zé)、理順勞務(wù)派遣人員工會(huì)會(huì)籍關(guān)系歸屬尤為重要，由我礦工會(huì)統(tǒng)一管理。

3、平等對(duì)待，落實(shí)權(quán)益是目的。企業(yè)要發(fā)展，就必須調(diào)動(dòng)包括廣大勞務(wù)派遣人員在內(nèi)的職工隊(duì)伍的積極性，就必須破除對(duì)勞務(wù)派遣人員的歧視觀念，平等對(duì)待“正式工”和勞務(wù)派遣人員，落實(shí)和維護(hù)好勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益。組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的最終落腳點(diǎn)也是維護(hù)他們的合法權(quán)益。

四、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)工作遇到的困難和問題

1、從法律層面看，有待進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定。新出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》雖然明確規(guī)定“被派遣勞動(dòng)者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身合法權(quán)益”，《工會(huì)法》等也明確規(guī)定職工有參加或組織工會(huì)的權(quán)利，但這一規(guī)定并沒有明確組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的責(zé)任主體究竟是誰？如果勞務(wù)派遣單位或用工單位拒絕勞務(wù)派遣人員參加工會(huì)，怎么辦？如何處罰？由此導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)派遣單位和用工單位在組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)問題上出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象。

2、從政策層面看，有待進(jìn)一步克服障礙。當(dāng)前勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)還存在一些政策性的障礙，影響了這項(xiàng)工作的開展。如，按現(xiàn)行《工會(huì)法》等法律法規(guī)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按2%的比例從職工工資總額中提取，并在稅前列支。但大

多數(shù)用工單位為了控制企業(yè)工資總額，減少用工成本，對(duì)勞務(wù)派遣人員的工資都是以勞務(wù)派遣費(fèi)用的形式從企業(yè)管理費(fèi)中支出，而不從工資成本中列支。但這導(dǎo)致兩個(gè)問題，一是勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難，因?yàn)樗麄兊墓べY不在企業(yè)工資總額中，既然不在工資總額中支出便無法提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)；二是企業(yè)擔(dān)心提取的勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)無法在稅前列支。由于存在這一障礙，導(dǎo)致企業(yè)存在勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難，嚴(yán)重影響勞務(wù)派遣人員入會(huì)及工會(huì)活動(dòng)的開展。

3、從體制層面看，有待進(jìn)一步理順關(guān)系。勞務(wù)派遣人員入會(huì)不外乎加入用工單位工會(huì)和勞務(wù)派遣單位工會(huì)兩種，但是從目前的管理體制來看，這兩種入會(huì)方式不論哪一種，都無法滿足勞務(wù)派遣人員維護(hù)自身權(quán)益的需要。由于勞務(wù)派遣單位與用工單位之間存在的利益關(guān)系，同時(shí)缺乏相關(guān)的約束機(jī)制，勞務(wù)派遣單位在與用工單位協(xié)商勞務(wù)派遣人員的工資待遇等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益時(shí)，勞務(wù)派遣單位工會(huì)也很難代表職工維護(hù)勞務(wù)派遣人員的權(quán)益。因此，勞務(wù)派遣人員不論是直接加入用工單位工會(huì)還是先加入勞務(wù)派遣單位工會(huì)，再由勞務(wù)派遣單位轉(zhuǎn)移會(huì)籍，委托用工單位代為管理，其民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)都有一定的困難，因而制約了勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的積極性。

五、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)的幾點(diǎn)建議

1、建議出臺(tái)配套的勞務(wù)派遣法規(guī)。隨著新《勞動(dòng)合同法》正式確立勞務(wù)派遣在我國(guó)勞動(dòng)領(lǐng)域的法律地位，勞務(wù)派遣人員在我國(guó)必將得到進(jìn)一步的發(fā)展，勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍將進(jìn)一步發(fā)展壯大，組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)工作任務(wù)更加艱巨。法律法規(guī)的不健全使得勞務(wù)派遣行為缺乏必要的法律規(guī)范，派遣公司對(duì)自己的法律地位也不能準(zhǔn)確把握，影響了勞務(wù)派遣的健康發(fā)展，而這亟待有關(guān)部門出臺(tái)配套的專門的有關(guān)勞務(wù)派遣的政策法規(guī)予以細(xì)化。就勞務(wù)派遣人員

入會(huì)工作而言，還必須明確有關(guān)責(zé)任主體、處罰措施以及會(huì)籍管理辦法等。

2、建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會(huì)組織體系。要解決勞務(wù)派遣人員維護(hù)權(quán)益和參加日常工會(huì)活動(dòng)之間的矛盾，我們認(rèn)為可以通過建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會(huì)組織體系來解決，即勞務(wù)派遣單位工會(huì)在勞務(wù)派遣單位招收勞務(wù)派遣人員時(shí)，應(yīng)同時(shí)將他們吸收加入工會(huì)，并將勞務(wù)派遣人員的工會(huì)會(huì)籍關(guān)系以工會(huì)小組的方式轉(zhuǎn)至用人單位，委托用人單位工會(huì)代為管理。切實(shí)做到勞務(wù)派遣單位與勞務(wù)派遣人員簽定勞動(dòng)合同的同時(shí)進(jìn)行工會(huì)會(huì)員登記，勞務(wù)派遣單位與用人單位簽訂勞務(wù)協(xié)議的同時(shí)簽定工會(huì)會(huì)員代管協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與用人單位移交勞務(wù)人員名冊(cè)的同時(shí)移交工會(huì)會(huì)員名冊(cè)。

3、著力解決勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難問題。勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難是影響勞務(wù)派遣人員入會(huì)和開展工會(huì)工作的一個(gè)重要原因。要解決這一問題，首先，上級(jí)有關(guān)部門要出臺(tái)相關(guān)政策，明確勞務(wù)派遣人員工資不管是從企業(yè)工資總額中支出，還是從企業(yè)管理費(fèi)用中支出，都應(yīng)當(dāng)按比例提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，防止一些企業(yè)為了減少成本而鉆政策的空子。二是上級(jí)有關(guān)部門要積極與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，明確勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)在稅前列支。

4、加大宣傳力度，提高對(duì)勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。正在不斷擴(kuò)大的勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍是職工中的弱勢(shì)群體，自我保護(hù)能力較低，而勞務(wù)派遣作為一種新的用工制度，還不是很完善，更需要工會(huì)來維護(hù)和保障他們的權(quán)益。而要維護(hù)好他們的權(quán)益首先是要將他們吸收到工會(huì)組織中來。因此，我們要從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的高度扎實(shí)做好這項(xiàng)工作。要切實(shí)加大宣傳力度，提高企業(yè)、社會(huì)各界和勞務(wù)派遣人員本身對(duì)加入工會(huì)的重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作的深入開展。