第一篇：規(guī)劃設(shè)計部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年以來，在公司的領(lǐng)導大力支持和關(guān)懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計部團結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針：

1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標準，立足于“叁個面向”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領(lǐng)導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。“四個結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合?！八膫€堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計概念不符合時，立即請示。同時，設(shè)計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績

（一）編制酒店設(shè)計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導，修編的任務(wù)有二項：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；

二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年山水酒店建設(shè)中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導建議書；完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：序號名 稱1 編寫建筑設(shè)計招標文件2 編寫建筑設(shè)計招標文件管理細則3 編寫建筑設(shè)計圖紙要求標準規(guī)劃4 編寫客房設(shè)計標準規(guī)范文件5 編寫裝修設(shè)計指導書6 編寫水電設(shè)計指導書7 編寫圖紙會審管理文件8 編寫本部工作流程和職責

（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。一是加強組織領(lǐng)導,專項負責、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計提供科學依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務(wù)。

（三）科學規(guī)劃設(shè)計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。

（四）XX年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù)；

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設(shè)計單位溝通困難；1.因項目建筑面積不多,設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展:a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進行了圖紙會審。b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題一是我部門人力嚴重不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、XX年年下半年工作計劃

（一）指導思想以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設(shè)計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

（二）具體目標貫徹科學發(fā)展觀，高起點、高標準、高質(zhì)量地設(shè)計出酒店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計，努力提升酒店品味和檔次。

第二篇：縣委規(guī)劃部年工作計劃

(部門工作計劃)

姓

名：____________________ 單

位：____________________ 日

期：____________________

編號：YW-JH-036499

縣委規(guī)劃部 2020 年工作計劃

2020 work plan of the planning department of the county Party

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 2 頁 縣委規(guī)劃部 2020 年工作計劃

年，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規(guī)劃局的指導下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務(wù)，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務(wù)。

一、工作思路

以建設(shè)一流生態(tài)宜居城市為目標，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領(lǐng)作用，進一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強化自身建設(shè)，確保規(guī)劃工作再上新臺階。

二、工作目標

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標是：基礎(chǔ)工作再夯實、監(jiān)管力度再加強、業(yè)務(wù)水平再提高、自身建設(shè)再突破、單位形象再提升。

三、工作重點

圍繞全年工作目標，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設(shè)計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規(guī)劃、城南沿江風光帶景觀計劃簡介：經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，本內(nèi)容由人工校對，請預(yù)覽覺得合適可以下載直接打印使用。

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 3 頁 規(guī)劃、老城區(qū)國有資產(chǎn)處置經(jīng)營規(guī)劃、網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內(nèi)環(huán)路兩廂控制性詳細規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補測縣城規(guī)劃區(qū) 10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設(shè)項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設(shè)項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進行建設(shè)。進一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴控區(qū)進行不間斷巡查，將違法建設(shè)和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

三是突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快城鄉(xiāng)對接。繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)和制度建設(shè)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機構(gòu)實行目標管理，通過培訓學習等方式大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平。堅持把科學規(guī)劃作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭，加快城鄉(xiāng)一體化進程，啟動并完成鴨塘鋪鄉(xiāng)、賈山鄉(xiāng)、坪陽廟鄉(xiāng)及淥田鎮(zhèn)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制，實行全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)全覆蓋，全年完成五個中心村莊規(guī)劃；

四是突出能力提升，提高自身素質(zhì)。強化干部職工的政治、經(jīng)濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規(guī)劃局的交流學習，虛心接受業(yè)務(wù)指導，進一步提高干部職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務(wù)水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據(jù)庫，夯實規(guī)劃業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)。

四、工作措施

年要重點強化四項工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調(diào)，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設(shè)計都是精品,確保每一次建設(shè)都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標制度，確保所有重點大

部門工作計劃 | Department Work Plan 部門工作計劃

第 4 頁 型項目均能邀請到高水平設(shè)計單位參與公開招標，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強宣傳平臺建設(shè)。推進局規(guī)劃信息網(wǎng)的改造提質(zhì)，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據(jù)和業(yè)務(wù)信息全部在網(wǎng)站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進規(guī)劃展示館建設(shè)，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進各類規(guī)劃的順利實施，年要進一步理順部門的監(jiān)管職責，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負責違法建設(shè)的認定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現(xiàn)對違法建設(shè)查處和打擊。

四是深化完善長效機制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯(lián)合審批機制，深化預(yù)安銷號與績酬掛鉤制度、建設(shè)項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設(shè)，大力提升行政效能。

YW 工作計劃設(shè)計 YuWen Work Plan Design.

第三篇：設(shè)計部年工作計劃

2014年設(shè)計部工作計劃(鄒春根)部門宗旨：靈活多變 求實創(chuàng)新

立足之本：以人為本 精益求精

一、今年的工作思路：

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃；

3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力；

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；

6、完善并培訓《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達的其它任務(wù)。

二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議： 1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫； 2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念； 4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三、部門培訓計劃：

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓計劃如下： 1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度 2.講解設(shè)計部制圖標準 3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程 4.規(guī)范設(shè)計部工作流程 5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6.強化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題 7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃? 8.定期市場新型材料的認識及運用 9.公司安排的其它培訓計劃

四、人員配備、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。

職位描述： 詳見工作手冊職務(wù)描述 職位要求： 詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部2011年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2012年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps：以上是本人從個人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設(shè)計部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！篇二：設(shè)計部門工作計劃

設(shè)計崗位工作職責：

設(shè)計組工作簡要：

組別職責： 1.確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命； 2.主要負責部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.部門成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核 4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負責店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度。7.規(guī)劃貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像 10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。12.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運作、考核制度。權(quán)限

對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘

對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說明 工作職責1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護。2.結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列； 3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6.負責每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協(xié)助空間規(guī)劃； 9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作； 13.負責特殊道具采購與開發(fā) 14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列； 15.負責陳列知識培訓 16.負責全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導和監(jiān)控 17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議；

平面設(shè)計工作職責： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進 2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負責公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格 8.負責店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計

陳列助理工作說明： 工作職責： 1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》 2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作； 3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負責與公司相關(guān)部門溝通跟進； 4.負責版房的管理工作； 5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理； 6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋 8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗收與陳列 10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場 13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負責項目 工作細則表格： 1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料 4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 9.pop擺放指引 10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

工作總結(jié) 1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設(shè)計部跟進協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計風格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計部跟進協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設(shè)計、空間區(qū)域、陳列布場 9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案 11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題 及時處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12)春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6)篇三：2016設(shè)計部工作計劃報告

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗教訓，在新的一年有所改進。

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

1、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

2、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設(shè)計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設(shè)計風格上，嘗試多種設(shè)計風格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間

總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設(shè)計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設(shè)計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

設(shè)計管理部 2009工作計劃

編制 審核 批準

日期 日期 日期

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2009公司整體目標的實現(xiàn)，強化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力，明確重點工作方向，并據(jù)此形成績效考核的相關(guān)內(nèi)容，特編制此文件。

一、公司2009-2011年發(fā)展戰(zhàn)略暨2009年戰(zhàn)略主題和實施策略 1.年公司發(fā)展戰(zhàn)略： ? 2009-2010年采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度，專注長春市場的開發(fā)，同時開展異地市場前期調(diào)研準備工

作，2011年在異地三線城市獲取項目，2012年進行異地開發(fā)。? 強化開發(fā)價值鏈的能力建設(shè)，重點加強住宅開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶研究、產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控、營銷

管理、成本管理等能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑標準化運營體系。? 開展客戶關(guān)系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務(wù)的意識，在內(nèi)部營造全員間互相

服務(wù)的氛圍，將客戶服務(wù)能力打造為公司的核心競爭力。2.2009年公司戰(zhàn)略主題和實施策略：（1）戰(zhàn)略主題：

在穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度指導下，以銷定產(chǎn)，保證公司現(xiàn)金流安全。2009工作重點為客戶滿意

度和公司內(nèi)部能力的提升，樹立公司內(nèi)部和外部共同發(fā)展的全面大客服意識，著重打造公司運營管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和成本優(yōu)化能力。同時，為確保公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)，公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運作資源積累在2009仍須進行不懈地建設(shè)與豐富提高。

（2）實施策略： 2

二、部門使命

是公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和產(chǎn)品實施，確保項目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進性，提高項目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計上的核心能力。

三、部門工作計劃 3 4 篇五：2015設(shè)計部工作目標 2015設(shè)計部工作計劃 2015年已經(jīng)來臨、回望2014年設(shè)計部做出了一些成績、但也存在諸多問題。展望2015做為公司營銷重點部門的設(shè)計部，我們有信心跟決心做出更好的成績。

一、2015市場形勢展望與分析

1、武穴市房產(chǎn)形勢不容樂觀。

受整體國家經(jīng)濟形勢與房產(chǎn)調(diào)控影響，本市2015房產(chǎn)形勢不容樂觀，經(jīng)多方了解預(yù)計2015武穴交房樓盤還是比較多的。但整體開發(fā)商銷售率還是處于低位。

2、市區(qū)家裝市場潛力巨大

雖然大形勢嚴峻，但我們不要被困難嚇倒。我們要在困境中找市場，在困境中找機遇。首先我認為雖然樓盤銷售率雖比較低，但整體2015交房樓盤為歷年新高的，這決定了2015準裝修客戶量其實是不低的。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場大有可為

雖然在普遍傳統(tǒng)家裝公司眼中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為三低：1客戶裝修定位低。

2、準裝飾公司客戶量低、3、裝修利潤低。但我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場大有可為。就2014公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶分析我覺得有三高：

1、成單率高。畢竟在大多數(shù)公司眼中基本上是一個放棄或不重視的市場。競爭其實很小的?？蛻羝毡楸容^單純。

2、高端客戶量高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場人口基數(shù)多，中國傳統(tǒng)思想決定了，高端客戶愿意在本鄉(xiāng)本土置業(yè)。

3、裝修整體金額高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建筑、土地成本低決定了，單個客戶建筑平方

較大，雖普遍裝修檔次一般，但因建筑平方的關(guān)系，裝修整體金額不低。

二、2015設(shè)計部營銷對策與目標

1、配合公司大方針調(diào)整政策、主攻家裝市場。努力營造人人營銷、人人簽單的氛圍。必要時配合市場部下沉到樓盤現(xiàn)場一線營銷。

2、每月制定設(shè)計部整體簽單金額目標和每個設(shè)計師本月簽單金額目標。并努力完成。

3、制定設(shè)計師簽單溝通技巧學習計劃，邊實戰(zhàn)邊學習，爭取2015各主案設(shè)計師能獨擋一面。

第四篇：規(guī)劃設(shè)計部2010(年終工作總結(jié))

2010工作總結(jié)與2011年工作計劃

——規(guī)劃設(shè)計部：xxx

2010年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在過去一年中工作的主要內(nèi)容：

（1）管理x組團工程洽商單、圖紙修改變更單。（2）配合設(shè)計院進行x組團低密度區(qū)別墅、x組團各專業(yè)的施工圖設(shè)計。

（3）完成x組團低密度區(qū)別墅、x組團施工圖的審查。（4）完成x組團公廁垃圾房的施工圖設(shè)計、審查。（5）協(xié)調(diào)解決x組團 在施工過程中出現(xiàn)的問題。（6）配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作。

一、管理F組團工程洽商單、圖紙修改變更單

我今年處理F組團工程洽商單時，我第一時間和設(shè)計院溝通，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和規(guī)范。在這過程中，我覺得我的經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，處理工程洽商單考慮不周全，和施工單位的溝通不充分，是我今年在工作中存在的不足。鑒于這種情況，我想我在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好施工單位送來的每份工程洽商單，堅持遵從安全、經(jīng)濟的原則，確保每份工程洽商處理得當。

在處理x組團的設(shè)計變更單的過程中，有成績也有不足，成績是我們按施工單位提出的問題，解決了相應(yīng)的圖紙問題。不

的驗收。

通過各方的信息收集，我意識到問題的復雜性，便迅速和地勘單位、設(shè)計單位、施工單位進行協(xié)調(diào)溝通，通過對各方意見的反饋，我進行了考慮分析后，找到了解決問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵就是要讓地勘單位能夠認同施工單位設(shè)計單位認可的改部分基礎(chǔ)的處理方法，重新出一份地勘持力層認證報告。通過和地勘單位不斷的溝通解釋之后，終于獲得地勘單位的認可，重新出了一份地基持力層認證報告，最終圓滿完成了x組團基礎(chǔ)的驗收。

通過該問題的處理，我認識到在工作中解決問題，準確收集信息，分析各方的反饋意見，和各參與方進行準確的，有效的溝通，最終找出解決問題的關(guān)鍵是非常重要的。在將來的工作中，我將不斷的加強自己協(xié)調(diào)、溝通、解決問題的能力，提升自己的專業(yè)能力，并不斷地擴展知識面，提高自己的工作能力。

四、配合前期部做x組團、x組團、x組團方案的重新報建工作

在配合前期部門的同事報建x方案的過程中，前期部的同事將不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風特別值得我去學習，我們前期部的同事雖然專業(yè)能力不強，但他們一切從頭開始學習，虛心的請教的精神是他們能立于不敗的法寶，是我學習的榜樣！他們有著敢于去做任何事的勇氣和膽識，在他們的面前，無論什么樣的難題都迎刃而解。我們公司有這樣的這樣的團隊，注定我們公司的明天將更加輝煌！

五、2011工作計劃

2011年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中，我計劃完成的工作如下：

第五篇：規(guī)劃設(shè)計部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年以來，在公司的領(lǐng)導大力支持和關(guān)懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計部團結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針：

1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標準，立足于“叁個面向”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領(lǐng)導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)?！八膫€結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合?！八膫€堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計概念不符合時，立即請示。同時，設(shè)計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導溝通及論證。

二、取得的主要工作業(yè)績

（一）編制酒店設(shè)計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導，修編的任務(wù)有二項：

一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；

二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年山水酒店建設(shè)中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導建議書；完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：

編寫建筑設(shè)計招標文件

編寫建筑設(shè)計招標文件管理細則

編寫建筑設(shè)計圖紙要求標準規(guī)劃

編寫客房設(shè)計標準規(guī)范文件

編寫裝修設(shè)計指導書

編寫水電設(shè)計指導書

編寫圖紙會審管理文件

編寫本部工作流程和職責

（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。一是加強組織領(lǐng)導,專項負責、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計提供科學依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務(wù)。

（三）科學規(guī)劃設(shè)計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。

（四）XX年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù)；

1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設(shè)計單位溝通困難；1.因項目建筑面積不多,設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。

3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

4、科學規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展:

a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題

一是我部門人力嚴重不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、XX年年下半年工作計劃

（一）指導思想

以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設(shè)計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

（二）具體目標

貫徹科學發(fā)展觀，高起點、高標準、高質(zhì)量地設(shè)計出酒店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領(lǐng)導匯報，（三）任務(wù)

1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計：

a、酒店規(guī)劃設(shè)計方案；

b、裝飾裝修施工圖紙設(shè)計；

c、強、弱電施工圖紙設(shè)計；

d、空調(diào)施工圖紙設(shè)計；

2、完善酒店設(shè)計標準手冊：

a、酒店客房開間規(guī)范標準；

b、裝飾材料規(guī)范標準；

c、五金、潔具器材規(guī)范標準；

d、電器配置規(guī)范標準；

e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標準；

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；

4、完成公司領(lǐng)導交給其他工作；