第一篇：2014年人力資源、思想政治工作總結(jié)及2015年工作思路

2014年人力資源、思想政治工作總結(jié)及

2015年工作思路

XXX

（2014年12月5日）

2014年是不平凡的一年，人勞科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各部門和各縣級局的大力配合下，緊密圍繞“凝聚力量 穩(wěn)中求好”的工作主題，細(xì)化工作要求，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2014年工作情況

回顧一年來的工作，我們深刻認(rèn)識到，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央和行業(yè)相關(guān)精神和部署，按照XX煙草實(shí)際和市局黨組的具體要求，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍建設(shè)水平，加大用工分配改革力度，突出文明建設(shè)引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，才能充分發(fā)揮人力資源對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新跨越的重要作用。

（一）狠抓教育實(shí)踐活動，持續(xù)健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。歷時(shí)8個(gè)月的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，是一次嚴(yán)肅深刻的黨性鍛煉，是一次全面徹底的靈魂洗禮，是一次扎實(shí)深入的作風(fēng)檢查，在推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)上取得了顯著成效。作為市局教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，我積極帶領(lǐng)活動辦全體成員抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是創(chuàng)新活動載體，抓好學(xué)習(xí)督促。落實(shí)市局黨組和省局督導(dǎo)組相關(guān)要求，以學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神為主線，突出“三嚴(yán)三實(shí)”精神、焦裕祿精神，結(jié)合“中國夢”和社會主義核心價(jià)值觀，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、書本教育與網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合、輔導(dǎo)講座與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合、撰寫心得與課題研討相結(jié)合等方式，使廣大黨員干部受到了馬克思主義群眾觀點(diǎn)的深刻教育，精神之“鈣”得到補(bǔ)充，黨性鍛煉得以加強(qiáng)。期間，市局活動辦共向各級黨員干部下發(fā)各類學(xué)習(xí)教材、輔導(dǎo)教材12本，共3000多冊，督促全市行業(yè)各級黨組織集中學(xué)習(xí)180余次。組織觀看《周恩來的四個(gè)晝夜》、《焦裕祿》等專題教育影片9場，組織參觀XX省革命歷史紀(jì)念館、中國船政文化博物館等革命教育基地。

二是搜集群眾意見，認(rèn)真歸納總結(jié)。按照市局教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施方案的要求，活動辦認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)聽取”，積極組織“四下基層”，充分運(yùn)用“面對面”、“背靠背”、“一對一”、“集體談”、“沉下去”、“請上來”等方式，為市局黨組虛心征求意見建議，深度查擺“四風(fēng)”問題營造良好氛圍。組織黨員群眾代表、零售客戶代表、離退休老同志代表等各類座談會XX場，參加人數(shù)達(dá)XX人次。發(fā)放各類調(diào)查問卷XXX份，發(fā)放征求意見建議函XX份。為市局征求原汁原味意見建議XX條。在市局黨組牽頭下，組織8次梳理歸納，共形成各類意見建議XX條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題XX條，包括形式主義XX條，官僚主義XX條，享樂主義XX條，奢靡之風(fēng)XX條。

三是加強(qiáng)基層指導(dǎo)，確保活動質(zhì)量。落實(shí)市局黨組要求，切實(shí)抓好下屬各單位專題民主生活會和組織生活會的把關(guān)，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員對照檢查材料平均修改5次以上。派員陪同市局領(lǐng)導(dǎo)參加下屬單位專題民主生活會，指導(dǎo)各單位圍繞“四風(fēng)”問題開展積極健康的批評與自我批評，明確整改的方向和目標(biāo)，確保各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員做到開誠布公、敢于“開炮”，做到真刀真槍，見筋見骨，保證會議質(zhì)量。指導(dǎo)全市行業(yè)各級基層黨組織以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求召開專題組織生活會，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加所在支部的專題組織生活會，黨員同志之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評和自我批評。全市行業(yè)XX個(gè)黨支部共計(jì)XX名黨員參加了民主評議黨員工作，XX名行業(yè)內(nèi)、外的群眾代表受邀參加評議，其中評為“好”的黨員XX人，優(yōu)秀率達(dá)XX%。

四是緊盯整改落實(shí)，聚焦建章立制。按照市局黨組指示，針對前兩個(gè)環(huán)節(jié)集中查擺出來的具體問題、職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以及“回頭看”進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺提出的個(gè)別問題，逐項(xiàng)分析確定整改的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)，參與起草和制定“兩方案一計(jì)劃”。經(jīng)市局黨組反復(fù)審定，形成領(lǐng)導(dǎo)班子 “四風(fēng)”整改措施XX項(xiàng)，并對XX項(xiàng)工作意見建議提出整改措施或解釋說明，開展了XX項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。計(jì)劃出臺制度XX項(xiàng)，已經(jīng)完成XX項(xiàng)，計(jì)劃修訂制度XX項(xiàng)，已經(jīng)完成XX項(xiàng)。計(jì)劃廢止制度XX項(xiàng)，已全部完成。全面督促XX家下屬單位開展整改工作，目前，各單位已制訂領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”整改措施XX項(xiàng)，完成XX項(xiàng)；開展專項(xiàng)整治工作共計(jì)XX項(xiàng)，已全部完成；計(jì)劃新建制度XX項(xiàng)，已經(jīng)完成XX項(xiàng)，計(jì)劃修訂制度XX項(xiàng)，已經(jīng)完成XX項(xiàng)，計(jì)劃廢止制度XX項(xiàng)，已全部完成。

五是促進(jìn)嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，保障取得實(shí)效。按照市局黨組要求，從活動一開始就與市局X個(gè)督導(dǎo)組全力配合、密切聯(lián)系，認(rèn)真開展督導(dǎo)工作。建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及活動辦定期聽取督導(dǎo)組工作匯報(bào)制度，先后組織階段性培訓(xùn)6次，提高督導(dǎo)組工作水平和履職能力。要求各督導(dǎo)組深入基層，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重現(xiàn)場指導(dǎo)，保證督導(dǎo)有力、督導(dǎo)到位。一是從實(shí)督導(dǎo)，對督導(dǎo)單位存在的各類苗頭性、傾向性問題及時(shí)指明，對發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)及時(shí)糾正，推動督導(dǎo)單位解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題；二是從嚴(yán)督導(dǎo)，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，主要抓住“一把手”進(jìn)行督導(dǎo)工作，確保教育實(shí)踐活動不虛、不空、不偏，不走過場。整個(gè)活動下來，督導(dǎo)組對每個(gè)單位的督導(dǎo)次數(shù)均達(dá)到5次以上，保障了全市行業(yè)的活動成效。

（二）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)中心工作能力。中心工作能否扎實(shí)推進(jìn)、取得成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍。通過打牢制度基礎(chǔ)，提升教育成效，提高技能水平，加強(qiáng)人才培育，推進(jìn)輪崗鍛煉，使中心工作源源不斷地得到企業(yè)人力資源的有力支撐。

1.完善干部管理制度，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和行業(yè)、省局黨組關(guān)于規(guī)范干部選拔任用工作的意見等相關(guān)文件精神，起草和制訂《XX市煙草專賣局（公司）科級干部管理辦法》、《XX市煙草專賣局（公司）科級干部選拔任用管理辦法》等4項(xiàng)干部管理制度，加快建設(shè)制度牢籠和約束機(jī)制，確保選人、用人、用權(quán)依法依規(guī)、符合程序。同時(shí)，提高了對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、綜合能力和專業(yè)水平等方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期新環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。

2.重視人才資源儲備，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。落實(shí)市局黨組工作要求，積極樹立正確的用人導(dǎo)向，以建設(shè)一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍為著力點(diǎn)。與省委黨校（高校）合作舉辦中層干部培訓(xùn)班，加大各級干部隊(duì)伍培養(yǎng)力度，重點(diǎn)提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和政治素養(yǎng)。注重崗位鍛煉，建立輪崗機(jī)制。把崗位鍛煉、崗位輪換、交流任職作為后備干部鍛煉方式，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展儲備豐富的人才智力資源。2014年，通過民主推薦方式有4名副科級干部提拔到正科級崗位，2名員工提拔到副科級崗位。加強(qiáng)干部輪崗，有5名科級干部進(jìn)行基層重要崗位輪崗，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與梯次。注重平臺搭建，促進(jìn)干部成長。通過積極參與行業(yè)各類競賽，選拔優(yōu)秀選手，為青年干部培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第X屆綜合性材料寫作競賽中，市局人勞科XX同志的文章《XX》取得了“工作匯報(bào)”類題材第X名的好成績；組織和選派優(yōu)秀選手XXX、XX參加全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“XXX”職工演講比賽，取得第X名的好成績。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)技能素質(zhì)提升，完善技能鑒定管理辦法，持續(xù)加強(qiáng)專賣、營銷高技能人才培養(yǎng)工作和物流序列鑒定工作，為專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)打通渠道。

3.提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。一是教育培訓(xùn)日趨規(guī)?；瘜I(yè)化，組織開展各類脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)XX場，XX人次，培訓(xùn)滿意度均在XX%以上。努力抓好基層三支隊(duì)伍技能人才培養(yǎng)，截至11月，營銷、專賣、物流基層隊(duì)伍持證率分別為XX%，XX%，XX%，同比有所提升。高技能人才占營銷、專賣總?cè)藬?shù)比重達(dá)XX%。二是出臺《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，在全市行業(yè)員工范圍內(nèi)開展以“建隊(duì)伍、強(qiáng)能力、立課題”為主題的內(nèi)訓(xùn)師選拔活動，共聘任內(nèi)訓(xùn)師XX名，其中XX名被聘為中級內(nèi)訓(xùn)師。同時(shí)，重點(diǎn)組織抓好培訓(xùn)課件的開發(fā)，共有XX個(gè)優(yōu)秀課件入選內(nèi)訓(xùn)師課件庫。

（三）深化用工分配改革，大力提升人力資源管理水平。深化改革，提升效率，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長期任務(wù)。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，激發(fā)員工活力，對促進(jìn)形成高效、穩(wěn)定的企業(yè)隊(duì)伍具有重要作用。

1.嚴(yán)格勞動管理相關(guān)制度。為規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，加強(qiáng)勞動用工管理，完善勞動合同制度，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及《XX市煙草專賣局（公司）員工勞動管理暫行規(guī)定》精神，修訂了《XX市煙草專賣局（公司）勞動合同管理暫行辦法》，規(guī)范了《勞動合同書》范本，組織全市系統(tǒng)在崗員工XX人就未履行的合同期限簽訂《勞動合同書》，建立健全勞動合同管理臺帳。進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，運(yùn)用先進(jìn)的人臉識別考勤系統(tǒng)，規(guī)范全區(qū)考勤管理，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)制度化、科技化、常態(tài)化。同時(shí)印發(fā)《XX煙草員工勞動紀(jì)律管理規(guī)定》（2014年版），做到人手一冊，讓員工充分了解企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)揮引導(dǎo)和教育作用，保障企業(yè)合法、規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)規(guī)避可能引起的勞動爭議、糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)勞動用工的隱性成本。

2.規(guī)范晉級晉檔相關(guān)流程。根據(jù)省局下發(fā)的《地市級局（公司）員工晉級管理辦法》精神，開展業(yè)務(wù)類和生產(chǎn)操作類中級崗位的晉級工作，其中XX名生產(chǎn)操作類員工從初級晉升到中級，XX名業(yè)務(wù)類員工從初級晉升到中級，進(jìn)一步調(diào)動了員工工作積極性。

3.落實(shí)薪酬管理相關(guān)要求。積極有效落實(shí)國家審計(jì)署、國家局和省局要求，做好全市行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中關(guān)于薪酬問題的整改工作,對照《行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題匯總》中所列示的在薪酬管理方面存在的問題，組織開展了2012年-2013年薪酬管理方面全面、細(xì)致的自查，并形成詳細(xì)的自查報(bào)告提交省局。同時(shí)，貫徹落實(shí)企業(yè)年金管理及個(gè)人所得稅繳納相關(guān)精神，嚴(yán)格按照省局要求，提交相應(yīng)業(yè)務(wù)申請時(shí)使用最新的人員信息采集表單，從而規(guī)范了全區(qū)XX人2014年度企業(yè)年金的按月繳交及分解，辦理全市區(qū)外調(diào)動X人企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移及XX人的賬戶并賬工作，并根據(jù)企業(yè)年金遞延繳稅的要求，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了合理避稅。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，用心營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。在新的高度上不斷推進(jìn)文明創(chuàng)建、加強(qiáng)工會建設(shè)、提高企業(yè)文化建設(shè)水平，創(chuàng)新活動載體、豐富活動形式，發(fā)掘文化內(nèi)涵，全面實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)的提升，為實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”提供強(qiáng)大支撐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定高效注入新的活力。

1.精神文明建設(shè)再創(chuàng)新佳績。順利通過文明行業(yè)、全國文明單位屆終檢查。積極把行業(yè)創(chuàng)建、單位創(chuàng)建與企業(yè)的政治思想建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來。以優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境來體現(xiàn)和幅射文明創(chuàng)建的成果。緊緊圍繞中心工作，把文明創(chuàng)建很好的溶入到了工作的每一個(gè)崗位之中，促進(jìn)企業(yè)整體建設(shè)全面進(jìn)步。2014年，XX市局順利通過文明單位、文明行業(yè)屆終檢查。積極開展文明風(fēng)尚傳播。在公司走廊、大廳等顯要位臵懸掛公益廣告，在大廳樹立行業(yè)道德人物宣傳欄，營造濃厚的文明風(fēng)尚傳播氛圍和道德文化底蘊(yùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢，積極配合XX市委文明辦開展重大網(wǎng)上宣傳活動，撰寫及轉(zhuǎn)發(fā)微博XX多篇，撰寫博客XX多篇，切實(shí)把文明創(chuàng)建活動延伸到網(wǎng)絡(luò)空間，不斷開辟文明建設(shè)新領(lǐng)域，努力搭建文明風(fēng)尚傳播網(wǎng)絡(luò)平臺。廣泛開展“三關(guān)愛”志愿服務(wù)活動。以關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然為主題，積極打造“三關(guān)愛”志愿服務(wù)活動品牌。2014年春節(jié)，市局按照省、市文明辦要求，積極組織開展 “鄰里相攜”主題志愿服務(wù)活動，與共建社區(qū)XX社區(qū)共同開展“鄰里相攜”兒童冬令營活動，為社區(qū)留守兒童上演精彩的魔術(shù)表演，開展游園活動，當(dāng)場制作精美的紀(jì)念卡片，并為X位生活困難的留守兒童送上慰問金。全力參與社會幫扶共建。勇于承擔(dān)企業(yè)在構(gòu)建和諧社會和共同發(fā)展中的責(zé)任。與XX區(qū)XX社區(qū)共建，捐贈X萬元用于社區(qū)建設(shè)費(fèi)用。定點(diǎn)扶貧XX縣XX鎮(zhèn)XX村。投資X萬元修繕村部小學(xué)，援助XX語訓(xùn)康復(fù)中心X輛康復(fù)用自行車。組織慰問特困職工、特困零售戶、資助寒門學(xué)子，組織員工義務(wù)獻(xiàn)血XX毫升。

2.工會組織建設(shè)增添新活力。創(chuàng)新活動載體，開展健康向上的文體活動。一年來，共組織各類職工興趣小組X個(gè)，參加活動的員工超過員工總數(shù)XX%；組建足球隊(duì)參加省局“XX杯”X人制足球賽，進(jìn)入X強(qiáng)；向省局推薦X名運(yùn)動員參加全省第XX屆運(yùn)動會，其中X名運(yùn)動員獲得好成績。此外，還以機(jī)關(guān)工會小組為單位，組織員工在森林公園開展登山、踏青等活動，豐富了員工業(yè)余生活，增進(jìn)了員工間的交流和溝通。維護(hù)員工利益，關(guān)愛員工。始終將關(guān)愛員工、讓員工感受企業(yè)溫暖、提升歸屬感作為重要工作來抓。及時(shí)做好員工體檢費(fèi)、洗理費(fèi)、生日禮物的發(fā)放工作；關(guān)心病困員工，在為職工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的同時(shí),參加市總工會的職工醫(yī)療互助活動和市直機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位干部職工醫(yī)療互助活動，對重病員工在重大疾病公共賬戶中給予報(bào)銷大額醫(yī)藥費(fèi)，減輕了病困員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。每有員工重病，市局領(lǐng)導(dǎo)和工會工作人員均上門慰問。對家庭困難員工給予困難補(bǔ)助；關(guān)心離退休員工，按時(shí)發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)，補(bǔ)貼醫(yī)藥費(fèi)用，發(fā)放節(jié)日物品，開展春節(jié)慰問活動、重陽節(jié)活動、第四期“讀書班”活動等。

3.服務(wù)品牌建設(shè)賦予新內(nèi)涵。根據(jù)省局關(guān)于服務(wù)品牌建設(shè)的統(tǒng)一部署和市局黨組的相關(guān)要求，立足XX實(shí)際，把零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者、地方政府等服務(wù)對象作為關(guān)注焦點(diǎn)，撰寫能夠體現(xiàn)XX煙草特色的服務(wù)品牌踐行手冊及傳播手冊，賦予服務(wù)品牌濃郁的X煙文化內(nèi)涵。

（五）注重法治規(guī)范管理，積極投身法治煙草建設(shè)實(shí)踐。依法治企、規(guī)范運(yùn)行，建設(shè)“法治煙草”是實(shí)現(xiàn)行業(yè)目標(biāo)、確?；鶚I(yè)長青、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必由之路。必須積極投身法治建設(shè)實(shí)踐、持續(xù)打牢法治建設(shè)基礎(chǔ)，始終遵循企業(yè)各項(xiàng)工作開展的合法化、規(guī)范化、流程化，全面提高全員依法依規(guī)辦事能力，徹底打通建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展的“最后一公里”。

1.認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)防控。組織全科各崗位人員認(rèn)真開展法律風(fēng)險(xiǎn)排查、識別、評估工作和防控措施的制訂，召開會議討論，落實(shí)責(zé)任，消除法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生路徑和方式，減少發(fā)生的可能性。

2.形成風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。在抓好本部門風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，積極與相關(guān)部門溝通，把風(fēng)險(xiǎn)防控與黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、整規(guī)工作、審計(jì)工作、安全工作、服務(wù)品牌建設(shè)、專賣內(nèi)管制度等結(jié)合起來，協(xié)同推進(jìn)、互為依托、形成合力，進(jìn)一步提高部門的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，使之長效、健康運(yùn)行。

2.規(guī)范抓好采購管理。協(xié)助開展全區(qū)管理類人員、業(yè)務(wù)類營銷人員的服裝采購，通過公開招投標(biāo)方式，完成管理類人員XX名、業(yè)務(wù)類營銷人員XX名的采購，金額XX萬元。

二、2015年工作思路

（一）以抓長抓細(xì)、做實(shí)做精為方向，鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動成效。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動雖然結(jié)束了，但是作風(fēng)建設(shè)沒有完成時(shí)，永遠(yuǎn)在路上。此次活動的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持，必須一心一意、一板一眼地確保整改到位、制度健全，把工作重心轉(zhuǎn)向確保思想不松懈、問題不反彈、工作不停滯上來，不斷鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動成效。

1.重在長抓不懈、落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前，應(yīng)該乘熱打鐵、乘勢追擊，以學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神為契機(jī)，繼續(xù)抓好整改落實(shí)、建章立制的后續(xù)工作，特別是在“四風(fēng)問題”、黨性問題、群眾立場問題、黨的組織建設(shè)、核心價(jià)值觀引導(dǎo)方面不能放松，繼續(xù)嚴(yán)格要求、細(xì)化制度、落實(shí)責(zé)任，確保教育實(shí)踐活動的成效“常態(tài)化”。

2.重在防止反彈、不留死角。已經(jīng)得到整改、形成措施的整改項(xiàng)、制度項(xiàng)要確保堅(jiān)決貫徹到位，可以要求活動辦、督導(dǎo)組巡回檢查貫徹情況，防止某些領(lǐng)域、某些人員的作風(fēng)反彈。同時(shí)，要在全范圍、全領(lǐng)域中持續(xù)關(guān)注作風(fēng)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、善于查找被遺漏、隱秘的問題和現(xiàn)象，做到及時(shí)“補(bǔ)課”，不留死角，把“縱向到底、橫向到邊”的精神落在實(shí)處。

3.重在以上率下、全員參與。整改是否徹底，措施是否有效，要由群眾來評判。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，在日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，形成表率、帶動作用，讓群眾對整改的結(jié)果滿意，對措施的執(zhí)行認(rèn)同，對企業(yè)的未來充滿信心。

（二）以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)為目標(biāo)，挖掘激發(fā)企業(yè)人力資源潛力。

當(dāng)前，正值XX煙草成立XX周年的重要節(jié)點(diǎn)，也是改革開放步入“新常態(tài)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須把進(jìn)一步深化改革、釋放改革紅利作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建素質(zhì)高、效率高、能力強(qiáng)的X煙團(tuán)隊(duì)，既有利于企業(yè)改革的深入、優(yōu)勢的凸顯，更有利于形成積極向上的良性企業(yè)文化，使企業(yè)隊(duì)伍趨于穩(wěn)定。

1.打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。在完善干部管理和隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍的思想政治教育、專業(yè)技能培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提升，以輪崗鍛煉、工作交流和為手段，持續(xù)提高干部隊(duì)伍的“五種意識”，發(fā)揮選人用人的導(dǎo)向作用，把想干事、會謀事、敢擔(dān)事、能成事的干部培養(yǎng)好、保護(hù)好、使用好，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)儲備充足的后備力量，激發(fā)廣大員工的再創(chuàng)業(yè)熱情。

2.打造一支素質(zhì)一流、技能高超的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)取得初步成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)域、提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)深度，積極探索以“內(nèi)訓(xùn)”逐步取代“外訓(xùn)”的替代戰(zhàn)略，一方面有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的強(qiáng)勢聚集，另一方面有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力成本的降低。

（三）以創(chuàng)新方式、規(guī)范管理為前提，深化促進(jìn)用工分配制度改革。

用工分配體系直接關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定與活力，必須在穩(wěn)妥可行的前提下，進(jìn)一步科學(xué)合理配臵人力資源,打通員工晉升通道,發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用,使員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

1.提高績效管理應(yīng)用水平。以服務(wù)中心工作為導(dǎo)向，加強(qiáng)對月度、年度績效考核結(jié)果的應(yīng)用，認(rèn)真研究績效考核內(nèi)容要求，合理分配權(quán)重，實(shí)時(shí)、動態(tài)地根據(jù)階段工作的需要進(jìn)行調(diào)控。按照四中全會精神，將黨員干部依法依規(guī)情況納入績效考核要求中，把參加法治教育情況作為年度考核的重要內(nèi)容和晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，有意識地引導(dǎo)員工提高依法辦事能力。

2.抓好員工晉級晉檔工作。根據(jù)《省局關(guān)于員工晉級管理辦法（暫行）的通知》精神，進(jìn)一步推進(jìn)崗位晉級管理工作的深化、細(xì)化和量化。針對各崗位制訂晉級條件，確保流程的可行性高、操作性強(qiáng)，形成科學(xué)、合理的晉級機(jī)制。

（四）以窗口建設(shè)、服務(wù)品牌為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)工作。

2015年是新一屆文明創(chuàng)建工作的初始年，既是全面提升企業(yè)文明建設(shè)水平的新機(jī)遇，也是鞏固已有成績要面臨的新挑戰(zhàn)。必須夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)，加強(qiáng)文化積淀，做實(shí)服務(wù)品牌，推進(jìn)企業(yè)更加和諧。

1.緊抓服務(wù)品牌傳播宣貫。進(jìn)一步提煉服務(wù)品牌傳播手冊相關(guān)內(nèi)容，賦予服務(wù)品牌建設(shè)更多內(nèi)涵與外延，使之更加貼合XX煙草實(shí)際。同時(shí)，加大宣傳力度，運(yùn)用多種形式、舉辦系列活動加深全員對于服務(wù)品牌的了解，一邊探索理論深度，一邊積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把服務(wù)品牌建設(shè)與“三線”員工服務(wù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，擴(kuò)大活動的影響力。

2.加大全市行業(yè)文明創(chuàng)建工作力度。健全文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制及投入機(jī)制，提升“窗口”的示范、引領(lǐng)作用，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任，提升社會形象，為文明創(chuàng)建營造濃厚的氛圍。

（五）以學(xué)習(xí)貫徹、依法依規(guī)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)法治煙草各項(xiàng)要求。依法治企、規(guī)范運(yùn)行，建設(shè)“法治煙草”是實(shí)現(xiàn)行業(yè)目標(biāo)、確保基業(yè)長青、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必由之路。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，就必須積極投身法治建設(shè)實(shí)踐、持續(xù)打牢法治建設(shè)基礎(chǔ)，始終遵循企業(yè)各項(xiàng)工作開展的合法化、規(guī)范化、流程化，全面提高全員依法依規(guī)辦事能力，徹底打通建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展的“最后一公里”。

1.進(jìn)一步健全人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。與法規(guī)部門密切配合，建立健全防控體系，做到有效管用，真正起到堵住漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，力爭在依法依規(guī)的前提下，深入研究、立足實(shí)際，切實(shí)處理好規(guī)范和效率的矛盾，在更高層次上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

2.進(jìn)一步完善人力資源建章立制工作。通過借力教育實(shí)踐活動建章立制環(huán)節(jié)，人力資源規(guī)章制度更加完備。要把學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神落在實(shí)處，認(rèn)真落實(shí)、履行好黨內(nèi)法規(guī)、國家法律，從隊(duì)伍管理、薪酬管理、績效管理、工作流程管理和黨的建設(shè)方面入手，從企業(yè)人力資源建設(shè)的角度把制度規(guī)范抓得更緊，把制度牢籠建得更牢。

第二篇：2014人力資源工作總結(jié)和2015年工作思路

2014人力資源工作總結(jié)及2015年工作思路

截至2014年12月底，浙江省****有限公司在崗員工****人，比去年增長15%。

一、2014年人力資源工作小結(jié)

（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

參與人才交流會6次，集體面試多次。2014年通過招聘競選方式引進(jìn)各類各級人員109人，離職人員38人，退休14人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

（二）薪資管理工作規(guī)范有序

2014年，我們根據(jù)2010年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好2014年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)

2014績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和效益獎(jiǎng)金掛鉤。

（四）勞動關(guān)系基本和諧

根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等 進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)行備案。截至目前，2014年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。

（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序

一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

（六）社會保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范

按照杭州市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無誤。

（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確

我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。

二、2014年我公司人力資源工作方面存在的問題

（一）人才儲備略顯不足

近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。

（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)

公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠，管理部

門對培訓(xùn)認(rèn)識上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。

（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮

目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價(jià)體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、2015年人力資源管理工作思路

（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）做好人才引進(jìn)和配置工作

2015年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。2015年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。

（三）做好績效考核工作

通過2014年的績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。2015年績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在2015年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。

（五）促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。2015年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，2015年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，2015年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

2014年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！

第三篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

人力資源管理工作各大模塊相輔相成，互相影響，為加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性與執(zhí)行性，需要加強(qiáng)和完善各個(gè)模塊建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的人力資源管理體系：

（一）完善公司組織架構(gòu)

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此首先要完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展。

（二）對公司各職位做工作分析，完善各個(gè)崗位的職務(wù)說明書

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定之后，就應(yīng)該對所設(shè)置的崗位進(jìn)行工作分析并制定崗位說明書，而工作描述和說明不是人事部的能力能想的周全的，而是需要和各個(gè)部門的經(jīng)理協(xié)作共同做出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進(jìn)行全方位評價(jià)的過程，首先工作分析重點(diǎn)是清楚地了解各個(gè)崗位工作的內(nèi)容、職責(zé)及任職資格（尤其是能力和知識結(jié)構(gòu)水平）；還有各崗位所承擔(dān)責(zé)任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。其次是完善職務(wù)說明書的編寫，對各部門問卷和訪談結(jié)果進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)、審核、評估，制定職務(wù)說明書的編寫規(guī)范和框架。再次是總結(jié)修改和確定執(zhí)行，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，最后簽發(fā)生效執(zhí)行。另外，隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化，工作說明書應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，以保證其較強(qiáng)的應(yīng)用性。同時(shí)，修改確定后的崗位說明書，應(yīng)該在公司人力資源部存檔，并在各崗位所在工作地點(diǎn)“上墻”。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求及招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一：

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

2、及時(shí)地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門需要靈活采取各種招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、現(xiàn)場招聘會、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦等。

(四)薪酬合理化管理

對于公司來說，薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是人力資源部門的主要工

作任務(wù)。建議薪酬制度的透明化、公開化、公正化，并建立以人為本的薪酬方式，首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案，核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮的。人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，在企業(yè)的方展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，不斷發(fā)現(xiàn)問題并使薪酬管理逐漸規(guī)范。

(五)員工福利與激勵(lì) 公司需要設(shè)立一些福利項(xiàng)目及制訂激勵(lì)政策，由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司決策層最終敲定，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)到位。

(六)績效考核體系的完善與運(yùn)行

很多公司實(shí)行的目標(biāo)管理與績效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實(shí)處，因此需要通過完善績效評價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核能落到實(shí)處的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門需要進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行?？冃Э荚u對象分為兩大塊，首先是部門考核，用分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行考核得分，考核將以全年考核貫穿全年，結(jié)合年終考核。另外是個(gè)人考核，將主要考核工作中的所有人員（高層也不例外），所有的考核將分為月度考核，考核貫穿全年，考核將根據(jù)員工個(gè)人工作目標(biāo)、工作業(yè)績等進(jìn)行考核。

（七）員工的培訓(xùn)與開發(fā)

首先要完善培訓(xùn)制度和計(jì)劃。培訓(xùn)是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過完善《培訓(xùn)管理制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。公司一般采用的培訓(xùn)形式：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。

（八）人員流動與勞資關(guān)系

適度的員工流動，是保持人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率?？梢酝ㄟ^完善各項(xiàng)勞動合同包括保密合同等工作，有效控制人員流動，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人力資源部還要及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

（九）建立以人為本的企業(yè)文化

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，人事部需要加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作，另外強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司的行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工滿意。人事部需要全力塑造企業(yè)文化，完善《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容及管理制度加入《員工手冊》。這項(xiàng)工作是個(gè)漫長持續(xù)的過程，需要中層及高層領(lǐng)導(dǎo)積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造具有核心競爭力的企業(yè)文化。

（十）各項(xiàng)制度健全完善與執(zhí)行

公司各項(xiàng)工作順利流暢運(yùn)行需要有健全完善的制度進(jìn)行支持，當(dāng)然制度不能僅流行形式，而需要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，并強(qiáng)力推行形成各部門和員工行為習(xí)慣。要做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)制度方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行?？傊肆Y源工作任重而道遠(yuǎn)，需要堅(jiān)持不懈的努力，不斷的更新、修整和完善，為企業(yè)發(fā)展做好整合、協(xié)調(diào)、開發(fā)、激勵(lì)與促進(jìn)的支撐工作。

2013年3月19日

第四篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部將從以下幾方面開展工作：

一、總體目標(biāo)

首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊，并訂稿成冊，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。

第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，從招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請假（考勤）管理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪酬管理、獎(jiǎng)金管理、辭職管理，并確定相關(guān)表格。

第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見（崗位調(diào)查、分析），確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定額工作

第四：ＨＲ根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行，將各制度切實(shí)的貫徹和執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

第五：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利于開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況

崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。崗位分析（工作分析），它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。

職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

（1）具體步驟

1、擬訂計(jì)劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調(diào)查：

3、崗位分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）

4、職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動。

三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況：

目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。步驟是：

首先：請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。

第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說明書等； 第四：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。

第五：人員編制到位

第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善

具體開展：

我們會從行政人事部、等逐步展開。請各部門領(lǐng)導(dǎo)多多支持。

四、人力資源部內(nèi)部工作職責(zé)開展情況規(guī)劃：

為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保人力資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果，本人認(rèn)為可以先規(guī)范人力資源各項(xiàng)表格（即工作流程）：如《部門員工需求表》、《新人記錄表》《員工調(diào)動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》《新員工試用期指引》、等。

1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：

從整體上梳理人力資源部的各項(xiàng)管理和工作程序，使人力資源工作做到無空白、無重合，同時(shí)更加注重人力資源工作的團(tuán)隊(duì)合作精神，并緊密聯(lián)系各部門做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作，追求工作的程序性，規(guī)范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實(shí)際需要的各方面的專業(yè)人才，使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與公司企業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。

前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：

（1）員工招聘程序：

A、先預(yù)測人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，與各部門負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到

崗時(shí)間等。形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表《人員需求申請表》。

B、招聘工作的實(shí)施（信息的發(fā)布、簡歷的篩選、初試、復(fù)試等）公司人才庫的建立與維護(hù)。

（2）面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備，所招聘崗位的職務(wù)說明書，了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力，組建面試小組，掌握面試技巧、面試的注意事項(xiàng)、應(yīng)聘登記表，面試評估表、面試后的反饋（錄用通知書、辭謝通知書）

（3）培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的形成，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。

A、培訓(xùn)需求的調(diào)研（一對

一、與員工主管溝通、小組討論等方式），外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)商，操作等。

B、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評估（培訓(xùn)收益）等內(nèi)容。

C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作。

（4）員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職—轉(zhuǎn)正—調(diào)崗—續(xù)簽—離職等流程建立）請假程序規(guī)范、勞動合同，保密協(xié)議及OFFER的簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù)，月度人事報(bào)表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。

（5）薪酬福利：社會保險(xiǎn)的辦理（增、減、補(bǔ)、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷等），考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能發(fā)揮最大效益。

（６）績效管理：根據(jù)公司各部門職能，建立績效考核機(jī)制，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé)任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解，制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項(xiàng)目標(biāo)有可操作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系。

（７）結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動方案的策劃擬定，增加員工的歸屬感

（2）、實(shí)體性的工作：

a、公司大綱的擬定

b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立,并訂稿成冊

c、各模塊相關(guān)表格的制作

d、公司各部門崗位信息的建立

e、加強(qiáng)企業(yè)文化和《員工手冊》的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的考核

（3）制度建設(shè)方面：

A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；

B、建立員工招聘審批程序；

C、人員調(diào)動審批程序；

D、人力資源檔案管理制度；

3、其它工作

（1）人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、誠信公約、知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

（2）員工福利、績效的考核及管理

（3）員工工資個(gè)稅的核算，上報(bào)

（4）變更、終止、解除勞動合同通知書及相關(guān)辦理工作

（5）人事月報(bào)：人事分析（主要針對本月新員工，離職員工，公司總?cè)藬?shù)，各部門人員，員工的出勤率，曠工，人員流動、人力經(jīng)費(fèi)支出等）

（6）各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作

（7）關(guān)注國家最新政策，及時(shí)修訂公司相關(guān)制度文件，并進(jìn)行全員宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)

中期：

1、崗位分析：（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）

2、職務(wù)說明書的建立（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動

3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃

4、HR管理手冊

5、通過企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時(shí)觀察、了解員工的士氣（問卷

調(diào)查法、觀察法）

6、績效、薪酬體系

遠(yuǎn)期：

1、人力資源預(yù)算（其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)、人力經(jīng)費(fèi)及福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算）

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、員工關(guān)懷

4、。。。待定

以上一系列人力資源工作，我將會結(jié)合公司的整體經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有的《員工手冊》等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步將其完善，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確保人事各模塊順暢流轉(zhuǎn)，使人力資源管理程序更好規(guī)范化、秩序化、合理化，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：企業(yè)職工思想政治工作思路

企業(yè)職工思想政治工作思路

職工思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它既是構(gòu)建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的改革發(fā)展不斷向縱深推進(jìn)，一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理方法，如企業(yè)文化管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，逐漸融入到現(xiàn)代企業(yè)和管理之中，在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。因此，新時(shí)期的思想政治工作必須借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，努力推動思想教育的載體化、規(guī)范化和實(shí)效化。

一、完善載體建設(shè)，努力推動思想教育的載體化在堅(jiān)持思想教育工作優(yōu)良傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光審視思想教育工作，用時(shí)代的要求重視思想教育工作，用改革的精神推動思想教育工作，用事業(yè)的需要開展思想教育工作，進(jìn)一步尋找和完善載體，創(chuàng)新發(fā)展，開辟職工思想教育的新路子。

（一）完善文化載體。企業(yè)文化是思想教育工作的一種柔性管理方式，能夠從人的思想、觀念、感情出發(fā)來協(xié)調(diào)群體行為，具有導(dǎo)向、凝聚、教育、輻射、滲透等功能。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為思想教育工作提供良好的平臺和載體，使思想教育工作更好地與企業(yè)管理相結(jié)合，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施中，大膽創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際

開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育，倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德規(guī)范。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)是企業(yè)建設(shè)的第一需要的理念，將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)職工素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來。開展各種活動，在休閑中豐富干部職工、家屬和子女文化娛樂活動，使廣大人員的才能得到充分展示，進(jìn)而陶冶情操，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，在企業(yè)內(nèi)形成高雅、和諧的文化氛圍。

（二）完善服務(wù)載體。堅(jiān)持貼近企業(yè)實(shí)際、貼近思想動態(tài)、貼近工作生活的三貼近方針，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、取得的成就和面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)部門的基層意識和服務(wù)觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾的所思、所想、所愿，區(qū)別對待、有的放矢、注重實(shí)效。完善企業(yè)服務(wù)職工的意識。必須把解決職工的實(shí)際問題作為思想教育工作的突破口，從政治上、生活上關(guān)心人、體貼人。通過走訪與談心，了解干部職工思想動態(tài)，解決干部職工實(shí)際困難，增進(jìn)彼此的感情，調(diào)動工作積極性，增強(qiáng)組織凝聚力。

（三）完善隊(duì)伍載體。思想教育工作的著眼點(diǎn)是解決人的思想問題，因而必須以人為本，因勢利導(dǎo)，把解決思想問題與解決實(shí)際問題互相聯(lián)系有效結(jié)合，做到關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人，將尊重人、理解人、關(guān)心人、以理服人、以情感人作為思想教育工作的基本原則，貫穿于企業(yè)干部職工始終為人民服務(wù)的大局，從而充分調(diào)動企業(yè)干部職工的積極性和創(chuàng)

造性。要完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。凡是要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做。完善政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。政工干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求，以身作則，用自己的品質(zhì)和人格的力量，在隊(duì)伍中產(chǎn)生信服力、感染力和向心力，不斷提高思想政治工作的質(zhì)量和水平。