第一篇：規(guī)劃設(shè)計室2011年工作總結(jié)

規(guī)劃設(shè)計室二0一一年工作總結(jié)

一、工作完成情況

（一）規(guī)劃設(shè)計工作

1、編制完成《臨河區(qū)2011年農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程實施方案》,工程建設(shè)的主要任務(wù)是解決臨河區(qū)雙河、城關(guān)、曙光3個城郊鎮(zhèn)境內(nèi)的6所學(xué)校，3269人的飲水安全問題。本項目批復(fù)投資82萬元。

2、編制完成《干召廟—城關(guān)飲水安全二期工程二次變更設(shè)計》，主要變更內(nèi)容涉及輸配水管道工程、交叉工程和管溝開挖土方工程，共計增加投資152.64萬元，變更設(shè)計已于3月份上報自治區(qū)水利廳。

3、完成《狼山—小召集中供水項目水廠工程初步設(shè)計》，本項目原設(shè)計采取從水源井取水直接供水的方式，解決當(dāng)?shù)厝诵箫嬎畣栴}。根據(jù)農(nóng)村飲水安全工程“十一五”、“十二五”規(guī)劃要求，需增加水廠一處，增加投資358.43萬元。

4、按照巴彥淖爾市水務(wù)局審查意見，進一步修改完善《臨河區(qū)2010年鞏固退耕還林成果基本口糧田項目作業(yè)設(shè)計》，本項目批復(fù)投資51萬元。

5、編制完成《臨河區(qū)2011年鞏固退耕還林基本口糧田項目實施方案》，本項目以田間配套改造工程為主，實施節(jié)水灌溉面積1000畝，投資概算48萬元。

6、編制完成《人畜飲水安全工程臨河區(qū)馬場地變更實施方案》，工程建設(shè)的主要任務(wù)是解決臨河區(qū)原馬場地鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)的9個行政村（含一個建制鎮(zhèn)）、55個自然村落20645人和878頭奶牛的飲水安全問題。工 程概算總投資為1414.52萬元

7、編制完成《臨河區(qū)2011年節(jié)水灌溉增效示范項目實施方案》，項目區(qū)涉及臨河區(qū)新華鎮(zhèn)隆光村4、5組，共有農(nóng)戶107戶，人口428人，勞力214人?？偼恋孛娣e2700畝，灌溉面積2000畝，總計投資125.32萬元。

8、協(xié)助巴彥淖爾市水利水電勘測設(shè)計院編制《內(nèi)蒙古自治區(qū)新增四個千萬畝節(jié)水灌溉工程巴彥淖爾市發(fā)展規(guī)劃報告》。

9、編制完成《農(nóng)村飲水安全工程十二五規(guī)劃》。

10、完成局里交辦的其他臨時性工作，包括巴彥淖爾市保稅物流園區(qū)供水工程規(guī)劃方案和份子地聯(lián)豐、聯(lián)榮、供水工程投資概算以及配合巴市設(shè)計院編制臨河區(qū)10萬畝高效節(jié)水示范園區(qū)實施方案等。

（二）日常工作

一是年初同室內(nèi)每個工作人員簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀，把常規(guī)性的工作任務(wù)分解落實量化到每一名職工，明確了每個人的工作內(nèi)容和目標(biāo)要求，并制定了相應(yīng)的考核辦法，加強平時檢查督促的力度，保證了各項任務(wù)的完成時間和質(zhì)量。

二是為了更好地適應(yīng)規(guī)劃設(shè)計工作的需要，全面提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，年初室內(nèi)制定了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)室內(nèi)工作人員所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，有針對性地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對設(shè)計室現(xiàn)狀技術(shù)力量不足以及技術(shù)人員技術(shù)單一等問題，盡力組織設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，5月23-24日室內(nèi)專門請了經(jīng)驗豐富的老師就預(yù)算軟件進行了為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時為了理論與實踐相結(jié)合，安排技術(shù)人員到相關(guān)工程實地參觀學(xué)習(xí)，了解工程結(jié)構(gòu)，以便在設(shè)計過程中充分考慮各種因 2 素，設(shè)計出最佳方案。

通過采取多種渠道的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，室內(nèi)工作人員的業(yè)務(wù)工作能力有明顯提高，為順利開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。

二、下步工作安排

1、繼續(xù)配合相關(guān)股室做好工程規(guī)劃設(shè)計的前期儲備工作，按時編制完成《臨河區(qū)高效節(jié)水示范工程擴大初步設(shè)計》。

2、配合相關(guān)股室做好工程招投標(biāo)工作。

3、按照年初制定的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，加強室內(nèi)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

規(guī)劃設(shè)計室

二0一一年六月

2008年超額完成的設(shè)計項目

1、臨河區(qū)農(nóng)村飲水安全工程“十一五” 修編規(guī)劃

2、干召廟—城關(guān)集中供水一期工程和二期工程擴大初步設(shè)計。（兩項）

3、國家農(nóng)村飲水安全示范縣臨河區(qū)農(nóng)村飲水安全工程《十一五規(guī)劃》和《實施方案》。（兩項）

4、干召廟防砷改水工程可行性研究報告。

5、人民支溝改線工程設(shè)計。

6、臨河區(qū)末級渠系規(guī)劃報告。

7、臨河區(qū)13萬畝節(jié)水型示范工程可行性研究報告，8、內(nèi)蒙古電力牧場基地節(jié)水工程可行性研究報告。

9、干召廟新華東丈灌域節(jié)水工程可行性研究報告。

10、臨河區(qū)鞏固退耕還林基本口糧田規(guī)劃設(shè)計。11、2009年財政專項資金申報項目可研報告和臨河區(qū)中低產(chǎn)田改造規(guī)劃報告。

第二篇：規(guī)劃設(shè)計室管理制度

規(guī)劃設(shè)計室管理制度

設(shè)計師辭職管理

設(shè)計師辭職，應(yīng)提前三十日向設(shè)計部門經(jīng)理提交書面辭職申請，設(shè)計部門經(jīng)理應(yīng)及時安排其他設(shè)計師與其進行工作交接，并通知人力資源，由人力資源通知財務(wù)部緩發(fā)所有未結(jié)款項。辭職的設(shè)計師須填寫《設(shè)計師離職手續(xù)移交清單》，經(jīng)設(shè)計部門經(jīng)理簽署意見后，在三日內(nèi)（以經(jīng)理簽字日期為準(zhǔn)）到公司中部辦理離職手續(xù)。工作交接不清者，不予辦理辭職手續(xù)。

1、解除勞動關(guān)系：

辭職人員從辦理辭職手續(xù)之日雙方正式接觸勞動關(guān)系，同時終止雙方所簽訂的《用工協(xié)議》。

設(shè)計師考勤管理規(guī)定

一、工作時間

以園林局作息時間為準(zhǔn)：隨園林局作息時間隨時調(diào)整。

周一至周日，上午8：30~12：00下午14：30~18：00

二、考勤辦法

1、規(guī)劃設(shè)計室的考勤 由專人負責(zé)，每月月末最后一日上交人事管理人員。

2、督查辦對考勤出勤情況不固定抽查，如所考察考勤情況與上報情況不符，扣發(fā)當(dāng)事

人50元/次，負責(zé)人100元/次。

三、考勤內(nèi)容

以園林局辦公室及督察辦規(guī)定的考勤內(nèi)容為準(zhǔn)，一下內(nèi)容僅供參考。

考勤包括：事假、病假、婚假、喪假、遲到、早退、礦工、自動離職、獎勵假。

1、事假：員工在工作時間內(nèi)，有私事處理，可以申請事假，所有事假都無薪。全年事

假累計不得超過40天。

（1）一天以內(nèi)事假，由本人向所長提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并報督查辦公室

備案。

（2）兩天以內(nèi)事假，需提前填寫《請假單》，向所長申請，經(jīng)分管副局長（或副總工）

簽字批準(zhǔn)后，由督察辦公室備案后方可休假。

（3）兩天以上事假，需提前填寫《請假單》，向所長申請，經(jīng)分管副局長（或副總工）

簽字，局長簽字批準(zhǔn)后，由督察辦公室備案后方可休假。

（4）事后需向督察辦公室辦理銷假手續(xù)。

（5）特殊情況不能提前請假的，需在上班后補辦各項請假手續(xù)。

（6）未按上述規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

2、病假：員工因患病或非因工負傷時，不能堅持工作，并取得醫(yī)院的證明，所休假期

為病假。

（1）工休病假需提前請假或電話告假，一天以內(nèi)由負責(zé)人低昂及考勤表；兩天

及以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)事先告知督察辦公室，事后辦理手續(xù)備案。

（2）凡病假均需提供當(dāng)日醫(yī)院病假證明、就醫(yī)記錄或買藥發(fā)票。

（3）如有謊報事實、欺騙行為的，經(jīng)核實按曠工處理，情節(jié)嚴重者予以辭退。

（4）試用期、實習(xí)人員不享受病假工資待遇，按實際出勤天數(shù)發(fā)放工資。

3、婚假：規(guī)劃設(shè)計室員工本人結(jié)婚，持結(jié)婚證明書，向分管領(lǐng)導(dǎo)提出書名申請，由局

長簽字，可享受帶薪婚假?；榧偬鞌?shù)與園林局辦公室（督察）規(guī)定天數(shù)為準(zhǔn)。

4、喪假：規(guī)劃設(shè)計室員工的直接親屬（父母、配偶、子女）死亡的，給予帶薪假期，天數(shù)與園林局辦公室（督察）規(guī)定天數(shù)為準(zhǔn)。

5、遲到、早退：

（1）上班后半小時內(nèi)未到（8：30后到崗，但未超過半小時），為遲到。上班后

超過半小時未到的，如電話請假，經(jīng)所長批準(zhǔn)后，補辦手續(xù)的，計半天事

假；未請假的計曠工半天。

（2）下班前半小時內(nèi)離開（工作原因除外），為早退。下班提前半小時以上離開

（工作原因除外），經(jīng)所長批準(zhǔn)的，按事假半天計；未請假的當(dāng)日計曠工。

（3）如所長隱瞞實情不報者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予50~200元罰款。

6、曠工

（1）上班后半小時內(nèi)未電話請假而在上班時間后半小時以上未到崗；

（2）超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，計半天至一天曠工；

（3）以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的；

（4）未經(jīng)批準(zhǔn)而休假的，一律按曠工處理。

7、自動離職：無書面報告或局長沒有簽署意見而缺勤兩天或以上者，均視為自動離職。

交由人事部門處理。

8、獎勵假：對當(dāng)月完成產(chǎn)值目標(biāo)的設(shè)計部門或個人，獎勵一天帶薪休假。（此項有效

性由辦公室或督察辦公室決定）。

四、缺勤工資

缺勤工資制度根據(jù)園林局辦公室及督察辦公室的制度為主。

第三篇：設(shè)計室工作總結(jié)

設(shè)計室2014工作總結(jié)

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2014，迎來了充滿希望的2015。過去的一年，我們有付出也有收獲；有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，保質(zhì)保量的完成了全年的設(shè)計任務(wù)。一年來，我們堅持“不學(xué)習(xí)不上進就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的設(shè)計水平和技術(shù)能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體技術(shù)人員的共同努力下，在其他科室相關(guān)人員的配合下，始終圍繞公司的重大戰(zhàn)略決策為本公司盡心竭力的服務(wù)。努力協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，認真履行崗位職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，完成本的各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)計圖紙

1、高壓輸氣管道設(shè)計及配套工程

根據(jù)公司重大經(jīng)營決策，年初組織強有力的設(shè)計班子在僅僅兩周時間完成了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程設(shè)計圖紙一套（共 28 張）、完成灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道陰極保護犧牲陽極單體設(shè)計圖紙一套（共12張）。為《特種設(shè)備安裝改造維修告知》提供了條件，保證了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程按期開工。

為保證工程開工后穿越河流、道路相關(guān)手續(xù)的辦理，先后完成重

要道路穿越圖紙4套（56張）；其中包括236省道k96+320處定向鉆穿越工程、204國道k513+960處定向鉆穿越工程、324省道k042+600處定向鉆穿越工程、沿海高速k877+110處定向鉆穿越工程。先后完成重要河流穿越圖紙5套（65張）；其中包括鹽河定向鉆穿越工程、官溝河定向鉆穿越工程、憶忛河定向鉆穿越工程、潮河定向鉆穿越工程、五灌河定向鉆穿越工程。

為保證灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程建成后安全可靠運行，設(shè)計盡可能采用新材料新設(shè)備，采用了埋地焊接直埋鍛鋼球閥，并設(shè)計了配套圖紙1套（16張）；為使建成后的高壓輸氣管道按時投運，在此期間安排設(shè)計了燕尾港天然氣門站工藝設(shè)計圖紙1套（12張）。

2、公福用戶燃氣設(shè)計（含預(yù)算）

全年共計完成公福設(shè)計圖紙26份（208張）其中包括：灌云中等專業(yè)學(xué)校食堂、云竹酒店、京山特食齋、過年大飯店、中國郵政支行食堂、井魚飯店改裝、江南錦地幼兒園、水街啤酒廣場、昊峰大酒店、九龍大酒店、小城快餐、南京師范大學(xué)附屬中學(xué)食堂、金季商務(wù)酒店、灌西鹽場投資有限公司、云水之星、金滿園酒店、瑞豐海鮮居、暢想幼兒園、人和面館、萬豪大酒店、小橋流水人家、金香閣大酒店、新樂電器、新華府大酒店、大白鯊自助時尚餐廳、名流山莊a6賓館等。

3、工業(yè)用戶燃氣設(shè)計

全年共計完成工業(yè)用戶設(shè)計圖紙6份（48張）其中包括：天勤

化工有限公司、科倫多（4#車間增容）、都茂化工有限公司、騰宏科技有限公司、天和勝鋁型材、紫燕化學(xué)有限公司等。

4、住宅小區(qū)庭院燃氣管道設(shè)計

5、戶內(nèi)燃氣工程設(shè)計

6、市政中壓燃氣管道設(shè)計

全年共計完成市政中壓設(shè)計圖紙3份（18張）：其中包括：東城區(qū)規(guī)劃圖、向陽路穿越至盛都廣場中壓管道、紫金國際穿越至伊新花園中壓管道等。

二、工程預(yù)算

全年除完成公福及工業(yè)用戶預(yù)算編制32份外，還編制了：（1）燕尾港管道損壞賠償費及高壓輸氣管道損壞賠償預(yù)算等。

（2）水街三期改管道預(yù)算。

（3）富園廣場、溢彩馨都等小區(qū)庭院及戶內(nèi)安裝的預(yù)算。

三、可行性研究報告及安全設(shè)施專篇編撰

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，董事長要求對周邊燃氣潛在的市場進行調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，全年共編撰可行性研究報告4份；其中包括：《鹽城市灌東新材料產(chǎn)業(yè)園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市濱海新灘工業(yè)園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市射陽港經(jīng)濟區(qū)天然氣利用項目可行性研究報告》、《灌云縣燕尾港臨港產(chǎn)業(yè)園天然氣利用項目可行性研究報告》。

為使建成的灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程正式投運手續(xù)的辦理，編撰了《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程安全設(shè)施設(shè)計專篇》。

四、存在的主要問題

設(shè)計室掛靠有資質(zhì)設(shè)計院近一年有余，通過一年多的設(shè)計實踐不斷改進和發(fā)展，在設(shè)計和內(nèi)部管控諸方面都取得了明顯進步，已呈現(xiàn)出保證通裕天然氣有限公司經(jīng)營發(fā)展設(shè)計方面的需要。但與現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求相比，仍存在如下主要問題： 1.發(fā)展瓶頸問題

一年多的長足發(fā)展之后，由于邊際效用遞減規(guī)律的作用，目前，在發(fā)展速度上實際上又面臨了發(fā)展瓶頸期，其瓶頸的主要表現(xiàn)是：設(shè)計效率提升緩慢；設(shè)計質(zhì)量改進遲緩；人才培養(yǎng)和技術(shù)能力提升缺乏效率，管理水平有待進一步提高。2.設(shè)計能力問題

在設(shè)計能力方面，由于專業(yè)未配套，在技術(shù)能力結(jié)構(gòu)上，核心能力不突出，核心競爭力缺失，尚無法完全滿足通裕天然氣有限公司經(jīng)營市場增長的需求，不同程度地存在著對設(shè)計任務(wù)消化不了或滿足不了市場不斷開拓的情況。3.新業(yè)務(wù)拓展能力問題

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或新業(yè)務(wù)拓展能力方面，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人才專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，快速滲透新行業(yè)的能力顯得薄弱。

五、2015年的主要工作思路及工作重點

以通裕天然氣有限公司發(fā)展要求和解決現(xiàn)狀問題為導(dǎo)向，設(shè)計室2015年工作思路是：以資源管理為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為核心、以科學(xué)管理為手段，在完成各項設(shè)計任務(wù)的同時，充實設(shè)計室軟硬件設(shè)施，以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材、全面組織設(shè)計人員在崗培訓(xùn)，使設(shè)計人員更好的學(xué)以致用，會設(shè)計、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、會做竣工資料的“四會”的基本技能，使現(xiàn)狀問題得到較好解決。

根據(jù)上述工作思路，設(shè)計室2015年工作重點將確定為：

1、繼續(xù)將設(shè)計質(zhì)量、水平作為第一要務(wù)抓實、抓好，確保全面完成各項設(shè)計任務(wù)，特別是完成好連云港元通化工有限公司、江蘇盛吉化工有限公司、連云港潤成峰醫(yī)藥化工等食堂的公福設(shè)計圖及工程預(yù)算，民生安置小區(qū)三期工程設(shè)計等，機關(guān)事務(wù)管理局、南小區(qū)等散戶燃氣工程設(shè)計。篇二：設(shè)計室工作總結(jié)

設(shè)計室工作總結(jié) 2013新的一年，設(shè)計班組的工作有條不紊的進行，各組員也盡職盡責(zé),充分發(fā)揮服務(wù)職能，做好各項環(huán)保工程任務(wù)工作。

一、設(shè)計工作

1、山東魯泰煤業(yè)有限公司鹿洼煤礦礦井水處理改造工程

包括土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。

2、（1）山東宏河礦業(yè)集團嘉祥紅旗煤礦生活污水處理站工程 包括集水池，調(diào)節(jié)池，水解酸化反應(yīng)器，曝氣生物濾池，風(fēng)機房等的土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。

（2）山東宏河礦業(yè)集團嘉祥紅旗煤礦礦井水處理站工程 包括調(diào)節(jié)池，泵房，加藥間，清水池，煤泥水池，壓濾間，集水池，生物指示池等的土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。

二、日常工作

（一）是年初同室內(nèi)每個工作人員簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀，把常規(guī)性的工作任務(wù)分解落實量化到每一名職工，明確了每個人的工作內(nèi)容和目標(biāo)要求，并制定了相應(yīng)的考核辦法，加強平時檢查督促的力度，保證了各項任務(wù)的完成時間和質(zhì)量。

（二）為了更好地適應(yīng)設(shè)計工作的需要，全面提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，年初室內(nèi)制定了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃，根

據(jù)室內(nèi)工作人員所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，有針對性地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對設(shè)計室現(xiàn)狀技術(shù)力量不足以及技術(shù)人員技術(shù)單一等問題，盡力組織設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，（三）安排技術(shù)人員到相關(guān)工程實地參觀學(xué)習(xí)，了解工程結(jié)構(gòu)，以便在設(shè)計過程中充分考慮各種因素，設(shè)計出最佳方案。

通過采取多種渠道的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，室內(nèi)工作人員的業(yè)務(wù)工作能力有明顯提高，為順利開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。

三、下步工作安排

1、繼續(xù)配合相關(guān)科室做好工程設(shè)計的前期儲備工作；

2、配合相關(guān)科室做好工程招投標(biāo)工作。

3、按照年初制定的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，加強室內(nèi)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

設(shè)計室

2013年6月30日篇三：設(shè)計師個人年終工作總結(jié)

設(shè)計師個人年終工作總結(jié)

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術(shù)編輯，工作崗位在開發(fā)中心，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計等工作，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，屏幕展示等不同種類。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會、涉外的參展活動的具體形象設(shè)計；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術(shù)部負責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計風(fēng)格定型，具體設(shè)計以及不定期的改版更新工作；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo)，以及課件中的演示動畫；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個共同的特點，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對外形象，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我們學(xué)院的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。

設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。

鋼鐵紀律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。下面是我過去一年來工作回顧： l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院網(wǎng)站的改版的設(shè)計。l 03年工作總結(jié)暨第三次校外學(xué)習(xí)中心工作會議（杭州工作會議）展板設(shè)計、會議議程表設(shè)計、會議議程材料封面封底設(shè)計 l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院參加陜西省教育廳論壇展板設(shè)計 l 學(xué)院的，監(jiān)考證、巡考證、上機卡的設(shè)計 l 04-05教學(xué)的理科、外語組的教學(xué)課件模板設(shè)計、欄目設(shè)計、動畫設(shè)計、標(biāo)題設(shè)計，圖片掃描處理。

l 學(xué)校60周年校慶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院展區(qū)的具體設(shè)計規(guī)劃主要責(zé)任人 l 60周年校慶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院展區(qū)“教學(xué)成果展”展板設(shè)計 l 配合60周年校慶的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院樓道櫥窗宣傳招貼設(shè)計 l 配合60周年校慶的宣傳冊頁增加部分的設(shè)計 l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院05年招生簡章設(shè)計、招貼設(shè)計、宣傳單頁設(shè)計 l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)證書范本設(shè)計 l 05年的臺歷設(shè)計

l 學(xué)院網(wǎng)站首頁更新設(shè)計

l 相關(guān)大量的圖片掃描，處理等

任務(wù)大小不一，處理時間長短不同但是，我都是保質(zhì)保量，按時完成，盡最大的努力做得更好。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的業(yè)務(wù)能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

網(wǎng)絡(luò)教育的前景是美好的，我對我從事的網(wǎng)絡(luò)教育事業(yè)充滿自豪與希望！我期待我們網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院明年有更好的發(fā)展。篇四：設(shè)計室2011年工作總結(jié)

設(shè)計年工作總結(jié)

根據(jù)公司要求作2011年終總結(jié)，如下：

一、2011年完成的主要工作及業(yè)績

（一）設(shè)計任務(wù)完成情況：

項目：

1、市政設(shè)計：完成17.8公里。

2、小區(qū)設(shè)計：完成26822戶。

3、公建設(shè)計：完成136個。

項目：

1、市政設(shè)計：完成40.8公里

2、新建小區(qū)設(shè)計：完成15029戶。

3、現(xiàn)房小區(qū)設(shè)計：完成16個現(xiàn)房小區(qū)設(shè)計，因現(xiàn)房小區(qū)未提供戶數(shù)，暫以個數(shù)計。

4、公建設(shè)計：完成12個。

（二）完成質(zhì)量

1、全部通過政府有關(guān)部門審查。

今年，通過繼續(xù)與相互溝通，取得了良好的效果。

2、質(zhì)量投訴0起。

（三）完成工期情況

無設(shè)計工期投訴。

（四）完成設(shè)計產(chǎn)值情況：

完成設(shè)計產(chǎn)值：146.46萬元。

其中，南寧項目65.55萬；外地設(shè)計產(chǎn)值80.91萬。

（五）結(jié)算申請及審定情況

項目：

2011年總共申請：196.3萬元。2011年審定：129.52萬元。

外地項目：

共收設(shè)計款：18.4萬。

（六）設(shè)計業(yè)務(wù)對外拓展情況

1、周邊城市的業(yè)務(wù)拓展

在2011年繼續(xù)承擔(dān)了市的燃氣工程設(shè)計。目前，目平穩(wěn)，其余項目起伏較大。2011年4月與司簽訂了設(shè)計合同；2011年9月與中司簽訂了設(shè)計合同，承擔(dān)公司的小區(qū)、工商、市政等設(shè)計；2011年9月與簽訂了部分市政設(shè)計；2011年10月與的燃氣設(shè)計。

2、液化石油氣儲配站設(shè)計業(yè)務(wù)

繼續(xù)與冶金院合作，承擔(dān)了內(nèi)一些儲配站設(shè)計項目，我方人員審核把關(guān)。

（七）其他

1、完成設(shè)計資質(zhì)年審工作。

2、完成等城市燃氣項目建議書工作。

3、輔助采購燃氣設(shè)備及處理倉庫積壓設(shè)備和管材工作。

4、派設(shè)計員進行項目的設(shè)計前期工作。

二、存在的問題

（一的施工模式導(dǎo)致設(shè)計服務(wù)增加，設(shè)計員疲于應(yīng)付，且占用太多的設(shè)計繪圖時間，導(dǎo)致設(shè)計工期延誤。

（二）設(shè)計任務(wù)不平均。上半年任務(wù)量不夠，導(dǎo)致人員松散。下半年任務(wù)量過多，也是設(shè)計工期延誤的主要原因。

（三）設(shè)計員對現(xiàn)場施工方案的判斷能力還有待加強。

（四）設(shè)計培訓(xùn)未按要求實施。

三、需要公司解決的問題：

（一）設(shè)計員配置不夠，需要增加1—2名設(shè)計員。

（二）需要增加員工的歸屬感。

設(shè)計室篇五：設(shè)計室2014年工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

山東瑞和電力勘察設(shè)計有限公司于2014年7月18日正式掛牌營業(yè)，距現(xiàn)在已有半年時間。在設(shè)計室里工作不僅能磨練人的意志，并且在業(yè)務(wù)素質(zhì)上還能得到很快的提高，在同仁們的共同努力下，設(shè)計室有了一定的成績，這與每位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和正確指引是分不開的。

下面就設(shè)計室半年來的工作做一下總結(jié)：

一、工作中的成績：

1、有25套設(shè)計方案經(jīng)電力部門會審?fù)ㄟ^，并且投放市場安裝使用，其中配電室項目8套，箱變項目17套；

2、部門各專工能熟練掌握cad制圖軟件，并且有自己的設(shè)計理念能夠獨立完成方案設(shè)計；

3、4、制定了設(shè)計室的工作流程； 了解設(shè)計流程，做到項目設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，設(shè)計中的客戶交流，設(shè)計完成的施工驗收跟蹤；

5、和電力行業(yè)業(yè)內(nèi)人士接觸，及時了解地方的新規(guī)定，做到設(shè)計無漏項；

6、按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T圖紙會審驗收標(biāo)準(zhǔn)，將圖集轉(zhuǎn)換成電子版格式，根據(jù)工程項目特性隨時摘取適用圖紙。

二、工作中的不足：

1、設(shè)計室人員力量相對薄弱，安排不當(dāng)之處會有手忙腳亂的現(xiàn)象；2、3、4、基礎(chǔ)的專業(yè)知識不夠踏實，遇到問題不知所措； 現(xiàn)場勘察經(jīng)驗不足，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠透徹。依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙設(shè)計的時候，沒有創(chuàng)新意識，只會死搬硬套。

在2015，設(shè)計室的工作重點就是內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。作為設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重，我們要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，豐富的專業(yè)知識，堅持學(xué)習(xí)，以此提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對明年的工作計劃做以下幾點：

1、做到每個項目都要實地勘察，按行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行方案設(shè)

計；

2、項目完成跟蹤，多去實地考察，了解驗收標(biāo)準(zhǔn)；

3、定期進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，做到圖紙設(shè)計更規(guī)范更標(biāo)準(zhǔn)化；

4、搜集設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，進一步完善圖紙設(shè)計；

5、逐步完善設(shè)計室的管理規(guī)章制度；

6、開拓市場，開展設(shè)計思路，更好的與市場融合；

7、樹立設(shè)計室的完美形象，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，用

心服務(wù)。

8、積極配合本公司的協(xié)調(diào)工作，高效完成各項工作。

第四篇：設(shè)計室工作總結(jié)

設(shè)計室工作總結(jié)

2013新的一年，設(shè)計班組的工作有條不紊的進行，各組員也盡職盡責(zé),充分發(fā)揮服務(wù)職能，做好各項環(huán)保工程任務(wù)工作。

一、設(shè)計工作

1、山東魯泰煤業(yè)有限公司鹿洼煤礦礦井水處理改造工程

包括土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。

2、（1）山東宏河礦業(yè)集團嘉祥紅旗煤礦生活污水處理站工程 包括集水池，調(diào)節(jié)池，水解酸化反應(yīng)器，曝氣生物濾池，風(fēng)機房等的土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。

（2）山東宏河礦業(yè)集團嘉祥紅旗煤礦礦井水處理站工程

包括調(diào)節(jié)池，泵房，加藥間，清水池，煤泥水池，壓濾間，集水池，生物指示池等的土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。

二、日常工作

（一）是年初同室內(nèi)每個工作人員簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀，把常規(guī)性的工作任務(wù)分解落實量化到每一名職工，明確了每個人的工作內(nèi)容和目標(biāo)要求，并制定了相應(yīng)的考核辦法，加強平時檢查督促的力度，保證了各項任務(wù)的完成時間和質(zhì)量。

（二）為了更好地適應(yīng)設(shè)計工作的需要，全面提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，年初室內(nèi)制定了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃，根

據(jù)室內(nèi)工作人員所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，有針對性地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對設(shè)計室現(xiàn)狀技術(shù)力量不足以及技術(shù)人員技術(shù)單一等問題，盡力組織設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，（三）安排技術(shù)人員到相關(guān)工程實地參觀學(xué)習(xí)，了解工程結(jié)構(gòu)，以便在設(shè)計過程中充分考慮各種因素，設(shè)計出最佳方案。

通過采取多種渠道的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，室內(nèi)工作人員的業(yè)務(wù)工作能力有明顯提高，為順利開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。

三、下步工作安排

1、繼續(xù)配合相關(guān)科室做好工程設(shè)計的前期儲備工作；

2、配合相關(guān)科室做好工程招投標(biāo)工作。

3、按照年初制定的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，加強室內(nèi)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

設(shè)計室

2013年6月30日

第五篇：設(shè)計室2014工作總結(jié)

設(shè)計室2014工作總結(jié)

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2014，迎來了充滿希望的2015。過去的一年，我們有付出也有收獲；有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，保質(zhì)保量的完成了全年的設(shè)計任務(wù)。一年來，我們堅持“不學(xué)習(xí)不上進就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的設(shè)計水平和技術(shù)能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體技術(shù)人員的共同努力下，在其他科室相關(guān)人員的配合下，始終圍繞公司的重大戰(zhàn)略決策為本公司盡心竭力的服務(wù)。努力協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，認真履行崗位職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，完成本的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)計圖紙

1、高壓輸氣管道設(shè)計及配套工程

根據(jù)公司重大經(jīng)營決策，年初組織強有力的設(shè)計班子在僅僅兩周時間完成了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程設(shè)計圖紙一套（共 28 張）、完成灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道陰極保護犧牲陽極單體設(shè)計圖紙一套（共12張）。為《特種設(shè)備安裝改造維修告知》提供了條件，保證了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程按期開工。

為保證工程開工后穿越河流、道路相關(guān)手續(xù)的辦理，先后完成重

要道路穿越圖紙4套（56張）；其中包括236省道K96+320處定向鉆穿越工程、204國道K513+960處定向鉆穿越工程、324省道K042+600處定向鉆穿越工程、沿海高速K877+110處定向鉆穿越工程。先后完成重要河流穿越圖紙5套（65張）；其中包括鹽河定向鉆穿越工程、官溝河定向鉆穿越工程、憶忛河定向鉆穿越工程、潮河定向鉆穿越工程、五灌河定向鉆穿越工程。

為保證灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程建成后安全可靠運行，設(shè)計盡可能采用新材料新設(shè)備，采用了埋地焊接直埋鍛鋼球閥，并設(shè)計了配套圖紙1套（16張）；為使建成后的高壓輸氣管道按時投運，在此期間安排設(shè)計了燕尾港天然氣門站工藝設(shè)計圖紙1套（12張）。

2、公福用戶燃氣設(shè)計（含預(yù)算）

全年共計完成公福設(shè)計圖紙26份（208張）其中包括：灌云中等專業(yè)學(xué)校食堂、云竹酒店、京山特食齋、過年大飯店、中國郵政支行食堂、井魚飯店改裝、江南錦地幼兒園、水街啤酒廣場、昊峰大酒店、九龍大酒店、小城快餐、南京師范大學(xué)附屬中學(xué)食堂、金季商務(wù)酒店、灌西鹽場投資有限公司、云水之星、金滿園酒店、瑞豐海鮮居、暢想幼兒園、人和面館、萬豪大酒店、小橋流水人家、金香閣大酒店、新樂電器、新華府大酒店、大白鯊自助時尚餐廳、名流山莊A6賓館等。

3、工業(yè)用戶燃氣設(shè)計

全年共計完成工業(yè)用戶設(shè)計圖紙6份（48張）其中包括：天勤

化工有限公司、科倫多（4#車間增容）、都茂化工有限公司、騰宏科技有限公司、天和勝鋁型材、紫燕化學(xué)有限公司等。

4、住宅小區(qū)庭院燃氣管道設(shè)計

全年共計完成住宅小區(qū)庭院設(shè)計圖紙14份（112張）其中包括：星河灣小區(qū)、博溢歐尚小區(qū)，昊云小區(qū)、金灣美苑小區(qū)、梧桐藍灣小區(qū)、英倫玫瑰園、尚都綠城小區(qū)、恒仁嘉天下、民生安置小區(qū)二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區(qū)及響水陳家港的銀都豪庭小區(qū)等。

5、戶內(nèi)燃氣工程設(shè)計

全年共計完成戶內(nèi)設(shè)計圖紙15份（226張），其中包括：星河灣小區(qū)、博溢歐尚小區(qū)，昊云小區(qū)、金灣美苑小區(qū)、梧桐藍灣小區(qū)、英倫玫瑰園、尚都綠城小區(qū)、恒仁嘉天下、民生安置小區(qū)二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區(qū)、銀都豪庭小區(qū)、金榜華府17號樓等。

6、市政中壓燃氣管道設(shè)計

全年共計完成市政中壓設(shè)計圖紙3份（18張）：其中包括：東城區(qū)規(guī)劃圖、向陽路穿越至盛都廣場中壓管道、紫金國際穿越至伊新花園中壓管道等。

二、工程預(yù)算

全年除完成公福及工業(yè)用戶預(yù)算編制32份外，還編制了：

（1）燕尾港管道損壞賠償費及高壓輸氣管道損壞賠償預(yù)算等。（2）水街三期改管道預(yù)算。

（3）富園廣場、溢彩馨都等小區(qū)庭院及戶內(nèi)安裝的預(yù)算。

三、可行性研究報告及安全設(shè)施專篇編撰

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，董事長要求對周邊燃氣潛在的市場進行調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，全年共編撰可行性研究報告4份；其中包括：《鹽城市灌東新材料產(chǎn)業(yè)園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市濱海新灘工業(yè)園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市射陽港經(jīng)濟區(qū)天然氣利用項目可行性研究報告》、《灌云縣燕尾港臨港產(chǎn)業(yè)園天然氣利用項目可行性研究報告》。

為使建成的灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程正式投運手續(xù)的辦理，編撰了《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程安全設(shè)施設(shè)計專篇》。

四、存在的主要問題

設(shè)計室掛靠有資質(zhì)設(shè)計院近一年有余，通過一年多的設(shè)計實踐不斷改進和發(fā)展，在設(shè)計和內(nèi)部管控諸方面都取得了明顯進步，已呈現(xiàn)出保證通裕天然氣有限公司經(jīng)營發(fā)展設(shè)計方面的需要。但與現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求相比，仍存在如下主要問題：

1.發(fā)展瓶頸問題

一年多的長足發(fā)展之后，由于邊際效用遞減規(guī)律的作用，目前，在發(fā)展速度上實際上又面臨了發(fā)展瓶頸期，其瓶頸的主要表現(xiàn)是：設(shè)計效率提升緩慢；設(shè)計質(zhì)量改進遲緩；人才培養(yǎng)和技術(shù)能力提升缺乏效率，管理水平有待進一步提高。

2.設(shè)計能力問題

在設(shè)計能力方面，由于專業(yè)未配套，在技術(shù)能力結(jié)構(gòu)上，核心能力不突出，核心競爭力缺失，尚無法完全滿足通裕天然氣有限公司經(jīng)營市場增長的需求，不同程度地存在著對設(shè)計任務(wù)消化不了或滿足不了市場不斷開拓的情況。

3.新業(yè)務(wù)拓展能力問題

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或新業(yè)務(wù)拓展能力方面，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人才專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，快速滲透新行業(yè)的能力顯得薄弱。

五、2015年的主要工作思路及工作重點

以通裕天然氣有限公司發(fā)展要求和解決現(xiàn)狀問題為導(dǎo)向，設(shè)計室2015年工作思路是：以資源管理為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為核心、以科學(xué)管理為手段，在完成各項設(shè)計任務(wù)的同時，充實設(shè)計室軟硬件設(shè)施，以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材、全面組織設(shè)計人員在崗培訓(xùn)，使設(shè)計人員更好的學(xué)以致用，會設(shè)計、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、會做竣工資料的“四會”的基本技能，使現(xiàn)狀問題得到較好解決。

根據(jù)上述工作思路，設(shè)計室2015年工作重點將確定為：

1、繼續(xù)將設(shè)計質(zhì)量、水平作為第一要務(wù)抓實、抓好，確保全面完成各項設(shè)計任務(wù)，特別是完成好連云港元通化工有限公司、江蘇盛吉化工有限公司、連云港潤成峰醫(yī)藥化工等食堂的公福設(shè)計圖及工程預(yù)算，民生安置小區(qū)三期工程設(shè)計等，機關(guān)事務(wù)管理局、南小區(qū)等散戶燃氣工程設(shè)計。

除此之外，我們會根據(jù)連云港通裕天然氣有限公司工程部的任務(wù)單不斷完成新的任務(wù)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作及新業(yè)務(wù)拓展等戰(zhàn)略性項目的設(shè)計任務(wù)。

2、繼續(xù)作好對通裕天然氣有限公司經(jīng)營的技術(shù)支撐工作。

3、繼續(xù)加強設(shè)計室的基礎(chǔ)管理

（1）優(yōu)化設(shè)計室內(nèi)部業(yè)務(wù)組合及發(fā)展規(guī)劃，并依此進行內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，以提升專業(yè)設(shè)計能力和設(shè)計效率。

（2）以進一步明晰職能和任務(wù)分工，優(yōu)化核心流程為重點，完善內(nèi)部管控體系，完成《壓力管道設(shè)計管理制度》、《壓力管道設(shè)計技術(shù)規(guī)定》、《壓力管道設(shè)計質(zhì)量保證手冊》及《壓力管道設(shè)計管理、有關(guān)記錄表、卡》的設(shè)計單位質(zhì)量保證體系文件的編制工作。以提高管理水平和組織運營效率，為設(shè)計室逐步擺脫“掛靠”這一尷尬局面奠定基礎(chǔ)。

(3)以提升內(nèi)部設(shè)計效率和合理利用社會資源為主要手段，著力擴大設(shè)計能力，確保設(shè)計能力與公司經(jīng)營能力和經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)。提升內(nèi)部設(shè)計效率的主要途徑主要加強在崗培訓(xùn)或獲取優(yōu)質(zhì)資源（包括設(shè)備、缺口技術(shù)資源）、對資源實現(xiàn)優(yōu)化配置和優(yōu)化生產(chǎn)流程等，合理利用社會資源的主要方法包括建立社會資源獲取渠道（即缺口專業(yè)的掛靠）和對社會資源使用的有效管理。

（4）著力架構(gòu)以能力、核心能力和核心競爭力為構(gòu)成要素的“能力金字塔”。以項目設(shè)計為平臺，建立“設(shè)計”和“人才、技能培養(yǎng)”雙務(wù)捆綁管理機制，加速人才培養(yǎng)，以及核心能力和核心競爭力的培

育。

（5）設(shè)計、人力資源和技術(shù)管理實現(xiàn)“任務(wù)導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型，以增加組織績效成長的驅(qū)動力，快速突破目前的發(fā)展瓶頸，提高培育核心資源、核心能力和核心競爭力的效率。

2014年已經(jīng)過去，2015年設(shè)計室全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

設(shè) 計 室 2015年01月05日