第一篇：精細(xì)化管理月度總結(jié)

精細(xì)化管理月度總結(jié)

單位：掘進(jìn)三區(qū)

日期：

年4月2006

2006年4月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績(jī)。

現(xiàn)將4月份的工作總結(jié)如下：

（一）精細(xì)化管理考核A卡的執(zhí)行情況

為確保精細(xì)化管理工作的順利開展，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了A

卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。

（1）我區(qū)所有出勤人員必須持有A卡，作為當(dāng)天工作考核依據(jù)，否

則將計(jì)一分，并聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)予以10元的罰款。

（2）在考核項(xiàng)目點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置

化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工序更有清晰度。

（3）自評(píng)得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評(píng)價(jià)，并且

簽字；班長(zhǎng)考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并且簽

字。

（4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。

（5）當(dāng)班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量

以及有無(wú)事故情況，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。

（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患能及時(shí)匯報(bào)與隱患臺(tái)帳形成閉合。

（7）每一個(gè)崗位工能夠?qū)υO(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不少于2次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)處理。

（二）精細(xì)化管理考核B卡的執(zhí)行情況

（1）B卡由安質(zhì)員填寫，能清楚的反映施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分等情況。

（2）施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評(píng)出，最高分為甲

級(jí)員工，最低分為丙級(jí)員工，其余為乙級(jí)員工，并對(duì)甲、乙員工當(dāng)天獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。

（三）精細(xì)化管理考核C卡的執(zhí)行情況

能夠按照要求將B卡所得分填寫到C卡中，每月月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰及保勤考核，形成了A、B、C三卡互動(dòng)。

綜上所述，我區(qū)在4月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。

掘進(jìn)三區(qū)

2006年4月

第二篇：精細(xì)化管理總結(jié)

提升精細(xì)化管理理念,落實(shí)精細(xì)化管理措施

項(xiàng)目部總結(jié)

摘要：精細(xì)化管理是目前電建施工企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，追求利益最大化的唯一有效途徑。****電項(xiàng)目為真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，達(dá)到扭虧為盈這一既定目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上推崇“注重細(xì)節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化”的精細(xì)化管理理念，以其為指導(dǎo)思想深入滲透到企業(yè)文化和項(xiàng)目員工的價(jià)值觀念之中，并著有成效的落實(shí)精細(xì)化管理措施，為鄒平三電項(xiàng)目圓滿結(jié)束墊定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：鄒平三電項(xiàng)目精細(xì)化管理保證措施

引言：近年來(lái)，隨著監(jiān)理制、招投標(biāo)制、民營(yíng)、私企地位的上升等等的出現(xiàn)，電建施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。工程墊資，工程款拖欠居高不下，資金緊張的矛盾尤為突出。對(duì)電建施工企業(yè)而言，面臨著施工質(zhì)量及價(jià)格的雙重競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，走精細(xì)化管理之道早應(yīng)成為電建施工企業(yè)的生存理念，經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

本文謹(jǐn)針對(duì)鄒三項(xiàng)目部在精細(xì)化管理方面的工作加以闡述，望有利于公司走向精細(xì)化管理途徑，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，成為可持續(xù)發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)。

正文：

一、鄒三項(xiàng)目概況

***項(xiàng)目是我公司總承包的***有限公司4×150MW機(jī)組的土建、安裝總承包工程項(xiàng)目。項(xiàng)目于2007年6月開工，中途因項(xiàng)目質(zhì)量事故整頓及甲方資金原因停工再開工三次，對(duì)項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，給項(xiàng)目管理工作造成較大難度。

***項(xiàng)目部通過努力推崇精細(xì)化管理，最終于2010年7月將四臺(tái)機(jī)組全部竣工移交。

二、鄒三項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提升項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目部研究，決定在項(xiàng)目部、專業(yè)、作業(yè)公司全面推行精細(xì)化管理，特提出如下意見并制定實(shí)施。

（一）、指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第一、預(yù)防為主”的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好鄒三項(xiàng)目“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)管理效益最大化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、安全檢查制度化、安全培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，為著有成效的精細(xì)化管理項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）整章建制

項(xiàng)目一如既往的精簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)，必要的人員、機(jī)械配備，合理的組織分工是項(xiàng)目部力爭(zhēng)扭虧為盈走精細(xì)化管理道路的第一戰(zhàn)略布暑。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子力主充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，明確責(zé)、權(quán)、利的工作范疇，大力推行作業(yè)工地、班組承包的機(jī)制，極大的發(fā)揮各工地、班組的作用。并最終于2009年開始及至2010全面落實(shí)了承包機(jī)制，在后期2009年5月份復(fù)工以后，在業(yè)主資金稍有好轉(zhuǎn)的形式

下，項(xiàng)目部積極組織，抓進(jìn)度，搶工期，最大限度的降低管理費(fèi)用的支出。

項(xiàng)目部根據(jù)施工工期進(jìn)度要求，適時(shí)布暑施工任務(wù)、調(diào)整施工人員，形成施工工序流水作業(yè)，即使在施工最高峰，機(jī)、爐、電、熱、土、后、管等各專業(yè)的人員總數(shù)不超過460人。

對(duì)此，項(xiàng)目部得出結(jié)論：精細(xì)化管理必須完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。就是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核。為此，各專業(yè)、作業(yè)公司要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核。

（三）要求各專業(yè)、作業(yè)公司提高“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”這一管理思路的思想認(rèn)識(shí)

通過開展“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的三級(jí)管理，實(shí)施走動(dòng)式管理，落實(shí)“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的辦法，按工作內(nèi)容和工資分配制度等方式方法，嚴(yán)抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。

項(xiàng)目在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)精細(xì)化管理之時(shí)，對(duì)有效加強(qiáng)“五頭”管理，雖不太理想，但有了很大的改進(jìn)。項(xiàng)目部今年針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、焊接等作業(yè)工地制定了“項(xiàng)目部關(guān)于對(duì)焊條頭回收率達(dá)到95%目標(biāo)的管理措施”。到6月份，鍋爐、汽機(jī)和焊接三個(gè)專業(yè)月回收焊條頭焊絲頭綜合情況：鍋爐為：106%；汽機(jī)為：126%；焊接為：120%。

實(shí)現(xiàn)了焊條頭回收率達(dá)到95%的管理目標(biāo)。為了檢查“精細(xì)化管理措施”的落實(shí)效果，在5、6月份，每天從現(xiàn)場(chǎng)撿回的整根焊條和焊絲的數(shù)量來(lái)看，從一次撿回一包多焊條到最后的一小把焊條，焊絲到幾根?？梢钥闯鼍?xì)化管理的落實(shí)較有成效。同時(shí)也從回收數(shù)量數(shù)據(jù)分析得出焊接人員的焊接工作量，焊材使用率，焊接技能水平、焊接人工費(fèi)、材料費(fèi)等的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)各作業(yè)工地焊接水平的精細(xì)化管理。

針對(duì)乙炔壓力不足以及氧、乙炔配比的問題，項(xiàng)目部加大了供應(yīng)對(duì)氧氣、乙炔管理驗(yàn)收力度。乙炔100%驗(yàn)收，氧氣30%驗(yàn)收，而且對(duì)用量大的鍋爐集中供氣是一級(jí)驗(yàn)收，二級(jí)檢驗(yàn)記錄，收貨時(shí)供應(yīng)一級(jí)驗(yàn)收，使用時(shí)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔都是100%二級(jí)驗(yàn)檢記錄，提醒了廠家，提高氣體的供貨質(zhì)量。通過相關(guān)人員的共同努力下，從6月份的現(xiàn)場(chǎng)記錄中可以看出，每瓶氧氣壓力在10MP及以上，達(dá)到100%，乙炔每瓶壓力在2MP及以上，達(dá)到100%。氧乙炔瓶數(shù)比是3.4：1。達(dá)到了預(yù)想的控制目標(biāo)。體現(xiàn)了精細(xì)化管理措施的有效落實(shí)。

（四）強(qiáng)化安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

項(xiàng)目部、各專業(yè)、作業(yè)公司由安全、質(zhì)保主管負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的實(shí)施辦法》、進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)管理。確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中達(dá)到公司要求；繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理，確保各施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

（五）工、機(jī)具，設(shè)備損壞故障趨于零。

項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)、作業(yè)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備使用管理實(shí)際情況，制定各類機(jī)具、設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。把好機(jī)具設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄。要嚴(yán)格落實(shí)大型機(jī)具、設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)使用中的機(jī)具、設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保大型機(jī)具、設(shè)備的使用管理水平有較大提高。

（六）抓好全員教育培訓(xùn)。

項(xiàng)目部以公司工會(huì)為各專業(yè)、作業(yè)公司主辦的崗位技能大賽為契機(jī)，制定了各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)）、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、“三工”評(píng)定辦法）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。

（七）深化各專業(yè)、作業(yè)公司利益管理。

項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)、作業(yè)公司的各施工班組的職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰，項(xiàng)目部在對(duì)各專業(yè)班組服務(wù)的供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，不斷完

善各單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平。通過對(duì)各專業(yè)、作業(yè)公司的明確的職責(zé)界定和清晰的費(fèi)用劃分，有效的降低各專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等的成本，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目精細(xì)化管理的保證措施

（一）強(qiáng)化宣傳教育。項(xiàng)目部、各專業(yè)、作業(yè)工地提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。

（二）強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、作業(yè)工地要按照“一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本工地、各專業(yè)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的單位，通過內(nèi)部承包核算嚴(yán)格落實(shí)處罰；項(xiàng)目部不定期安排專人，對(duì)各專業(yè)工地、班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。

（三）項(xiàng)目部召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施得以實(shí)施。

（四）抓好責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部、各專業(yè)、作業(yè)公司要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢

查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，使項(xiàng)目的各方面的工作都有較大進(jìn)步。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目為確保精細(xì)化管理工作在項(xiàng)目上得以落實(shí)，有較大的突破，使項(xiàng)目扭虧為盈，項(xiàng)目部特別成立精細(xì)化管理工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨支部書記、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，總工及各部門、專業(yè)作業(yè)公司主管任精細(xì)化管理組成員。對(duì)各部門、專業(yè)、作業(yè)公司逐級(jí)指定專人負(fù)責(zé)并制定考核措施，以利于精細(xì)化管理工作得以開展、落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：我們的公司乃至項(xiàng)目要想真正的走向精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多工作要做。為了貫徹公司指示，切實(shí)走上精細(xì)管理之路，當(dāng)務(wù)之急首先是要加強(qiáng)全員教育，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心、事業(yè)心，引導(dǎo)樹牢精細(xì)管理理念。其次要盡快出臺(tái)相應(yīng)有效的精細(xì)管理規(guī)章制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

另強(qiáng)調(diào)：望各項(xiàng)目部、專業(yè)、作業(yè)公司務(wù)必要提高對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，以使我公司早日成為管理型、集約型的可持續(xù)發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)。

***火電公司

***電項(xiàng)目部

第三篇：精細(xì)化管理總結(jié)

精細(xì)化管理總結(jié)

目前，精細(xì)化管理工作開展已經(jīng)有3個(gè)月左右時(shí)間。在經(jīng)過了局、公司、代局指的多輪指導(dǎo)檢查，物資設(shè)備精細(xì)化管理工作取得了較為明顯的改觀。在物資人員不足的情況下，經(jīng)過部門全員的努力保證了精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。

現(xiàn)將精細(xì)化實(shí)施過程中的整體工作總結(jié)如下：

一、精益求精，邁向管理新臺(tái)階

在精細(xì)化實(shí)施前公司也一直在推行管理細(xì)則，現(xiàn)在精細(xì)化管理的推行將管理的水平提升到了新的高度。

二、管理流程的規(guī)范化

為了保障精細(xì)化管理工作的順利推行，從局到公司編制了一整套精細(xì)化管理的流程。并將各種表格進(jìn)行了統(tǒng)一，使整個(gè)流程更加規(guī)范化。

三、推廣力度空前，認(rèn)識(shí)程度得到提升

公司為保障精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)多次召開視頻會(huì)議，并組織了督導(dǎo)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，精細(xì)化管理工作的推行力度空前。讓項(xiàng)目所有管理人員切實(shí)體會(huì)到精細(xì)化管理工作的實(shí)行是勢(shì)在必行，對(duì)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)程度得到了全面提升，激勵(lì)著全員都加入到精細(xì)化管理工作的實(shí)施過程中去。

上述是項(xiàng)目在實(shí)施精細(xì)化管理工作以來(lái)所做工作的一些總結(jié)。為了能夠勝任各種新任務(wù)我們能做的就是不斷的學(xué)習(xí)，在閑暇時(shí)多學(xué)習(xí)理論知識(shí)、熟悉各種制度、要求。工作實(shí)踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。這樣才能彌補(bǔ)不足，提高業(yè)務(wù)。為在以后的工作中能夠做的更好，為達(dá)到精細(xì)化管理要求夯實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：精細(xì)化管理總結(jié)

精細(xì)化管理總結(jié)

（一）企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理，一下是我們的實(shí)施過程。指導(dǎo)思想

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團(tuán)公司精細(xì)化管理活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從人、機(jī)、物、環(huán)境等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作重點(diǎn)

1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行ABC三卡考核。各單位要以制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核的管理思路，通過開展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī);要繼續(xù)開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

4、繼續(xù)實(shí)施安全整治。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團(tuán)公司《瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。

5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及日歷化檢修的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理四關(guān)，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到五有，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行八定檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人;要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高。

6、抓好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn))、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、三工評(píng)定辦法)等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。

7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、ABC考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。保證措施

1、強(qiáng)化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用工前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。

2、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照一月一總結(jié)、一季一評(píng)比的思路，按時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的單位，我們通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰;不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。

3、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

4、抓好責(zé)任落實(shí)。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，礦班子其他成員任副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，單位制定具體考核細(xì)則。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查?？己霜?jiǎng)懲 我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。

一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

1、未執(zhí)行ABC三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí);

2、工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí);

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí);

4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí);

5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時(shí);

6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí);

7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責(zé)任落實(shí)不到位時(shí);

8、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。

二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對(duì)專業(yè)分管人員罰款100~500元，對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元。

1、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問題時(shí);

2、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí);

3、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí);

4、專業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí);

5、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí);

6、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí);

7、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí);

以上的措施就是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化管理的措施，才提高了我們礦對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

精細(xì)化管理總結(jié)

（二）實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來(lái)容易，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把管和理體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。

總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理總結(jié)

（三）自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開展班組管理精細(xì)化競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地情況而異，人數(shù)也不盡相同?，F(xiàn)在，建筑工程處班組管理精細(xì)化活動(dòng)的開展情況有以下四個(gè)方面。

一、人員管理方面 在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、民主管理，以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下，通過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng)，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會(huì)意見，集思廣益，杜絕了個(gè)人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化安全第一的生產(chǎn)觀念。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好三查三交工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。每日站班會(huì)內(nèi)容都要詳細(xì)真實(shí)記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會(huì)，明確責(zé)任分工，并定期召開班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問題，做到班務(wù)公開。每季度召開一次民主生活會(huì)，了解班員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

四、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名?？记?、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開、公正、透明。

班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

五、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開月度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

根據(jù)公司提倡班組自營(yíng)的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將人工工日分析到每天;根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營(yíng)管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除去工資，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對(duì)部門各項(xiàng)工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對(duì)二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，共增加82套設(shè)備臺(tái)帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。（1）儲(chǔ)氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)，其中有三臺(tái)無(wú)使用登記證編號(hào)，已重新注冊(cè)登記；新儲(chǔ)氣罐1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)以及注冊(cè)登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺(tái)。

熱源二期8臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。（2）起重機(jī)械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。

熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。

對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。

三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對(duì)熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個(gè)雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善

2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。

三、治理一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計(jì)劃對(duì)一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日