第一篇：精細(xì)化管理年度總結(jié)

精細(xì)化管理年度總結(jié)

單 位：掘進三區(qū)

日 期：

年12月

2006

自開展精細(xì)化管理考核以來，我們掘進三區(qū)積極響應(yīng)集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步深化精細(xì)化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。

現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

（一）健全完善各項精細(xì)化管理制度，并嚴(yán)格落實。

為確保精細(xì)化管理工作的順利開展，我區(qū)健全完善了“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保”制度，并按照要求，對“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫冗M行了修改完善。制定了嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制、安全活動及安全技術(shù)培訓(xùn)制度、危險源辨識及安全隱患排查治理制度、管理人員走動式管理制度、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設(shè)備點檢制度、事故分析制度等各項精細(xì)化管理基本制度。構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。

（二）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

按照“點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡葍?nèi)容完善每個施工崗位的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行了 A、B、C三卡考核制度，每班評選出甲、乙、丙、丁三級員工，實行三工動態(tài)轉(zhuǎn)換。（1）A卡是考核每名員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核表，也是考核評價個人工作量的匯報表，只要員工出勤，必須按自已的崗位標(biāo)準(zhǔn)進行考核、評分做為當(dāng)天的收入得分。如果當(dāng)日沒有A卡考核，則當(dāng)日沒有收入。

（2）崗位考核六項內(nèi)容：點檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀(jì)（15分）、危險源辨識（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責(zé)聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則計分，必須實事求是進行填寫，達到要求按表中分?jǐn)?shù)考核，達不到要求，按考核細(xì)則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計得分，并簽字。

（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分。

（4）施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工實現(xiàn)當(dāng)天獎罰。

（三）實行準(zhǔn)軍事化管理

推行了文明用語，員工行為文明化，做到了班前禮儀、班后評議程式的固定化，統(tǒng)一著裝，列隊集體上下井。

（四）狠抓現(xiàn)場管理，強化重點工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

根據(jù)礦掘進專業(yè)制定的班組量化考核辦法，進一步強化了“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸五個重點環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到了施工現(xiàn)場管理無漏洞、無隱患，實現(xiàn)了閉合管理。

（五）加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和正規(guī)操作水平。

第二篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺帳進行現(xiàn)場核對，共增加82套設(shè)備臺帳。進一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設(shè)備，進行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗部門進行檢驗，或根據(jù)實際情況及要求進行設(shè)備關(guān)停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內(nèi)部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗結(jié)束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內(nèi)部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設(shè)備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對零星土建及設(shè)備維修項目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項目施工及結(jié)算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第三篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程2011年

精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。

項目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實現(xiàn)了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強、深得人心的項目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)

鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習(xí)的機會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項目部明確責(zé)任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學(xué)習(xí)機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進度質(zhì)量分析會議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

項目部設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細(xì)的機械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業(yè)分包及對分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過對工程主要材料的價格與投標(biāo)價格進行細(xì)致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認(rèn)真做好材料計劃，要求預(yù)算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關(guān)，由班組申請、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細(xì)化工作落到實點，項目部定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準(zhǔn)確性，做到對項目當(dāng)前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項目管理中，精細(xì)化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟效益。

今后，項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。

第四篇：2013精細(xì)化管理總結(jié)

2012年精細(xì)化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟矛盾加大，國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環(huán)境對我廠經(jīng)營的負(fù)面影響。我們始終把精細(xì)化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標(biāo)，健全機構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。

根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進一步加強計劃性管理

根據(jù)省公司下達的《2012年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計劃完成時間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細(xì)化管理水平的提高。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術(shù)革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內(nèi)QS注冊標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)車間進行了改造，施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

二、質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強化招標(biāo)采購管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對2011年長期供應(yīng)商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴大潛在供應(yīng)商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機感、使命感。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強、深得人心的員工擔(dān)任各部門主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養(yǎng)全體成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實處。利用各種安全學(xué)習(xí)機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教

育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門明確責(zé)任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運營風(fēng)險正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)

經(jīng)營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強化管理和服務(wù)，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡??；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強化危機管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

2012.11.30

第五篇：精細(xì)化管理總結(jié)

提升精細(xì)化管理理念,落實精細(xì)化管理措施

項目部總結(jié)

摘要：精細(xì)化管理是目前電建施工企業(yè)應(yīng)對激烈競爭實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，追求利益最大化的唯一有效途徑。****電項目為真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，達到扭虧為盈這一既定目標(biāo)，在項目管理上推崇“注重細(xì)節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化”的精細(xì)化管理理念，以其為指導(dǎo)思想深入滲透到企業(yè)文化和項目員工的價值觀念之中，并著有成效的落實精細(xì)化管理措施，為鄒平三電項目圓滿結(jié)束墊定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：鄒平三電項目精細(xì)化管理保證措施

引言：近年來，隨著監(jiān)理制、招投標(biāo)制、民營、私企地位的上升等等的出現(xiàn)，電建施工市場競爭日趨激烈。工程墊資，工程款拖欠居高不下，資金緊張的矛盾尤為突出。對電建施工企業(yè)而言，面臨著施工質(zhì)量及價格的雙重競爭。加強項目成本核算，減支增效，走精細(xì)化管理之道早應(yīng)成為電建施工企業(yè)的生存理念，經(jīng)營的戰(zhàn)略。

本文謹(jǐn)針對鄒三項目部在精細(xì)化管理方面的工作加以闡述，望有利于公司走向精細(xì)化管理途徑，面對激烈競爭，實現(xiàn)利益最大化，成為可持續(xù)發(fā)展的國有大型企業(yè)。

正文：

一、鄒三項目概況

***項目是我公司總承包的***有限公司4×150MW機組的土建、安裝總承包工程項目。項目于2007年6月開工，中途因項目質(zhì)量事故整頓及甲方資金原因停工再開工三次，對項目的管理經(jīng)營造成較大的經(jīng)濟損失，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，給項目管理工作造成較大難度。

***項目部通過努力推崇精細(xì)化管理，最終于2010年7月將四臺機組全部竣工移交。

二、鄒三項目精細(xì)化管理的具體措施

為進一步強化安全生產(chǎn)管理，全面提升項目管理水平，項目部研究，決定在項目部、專業(yè)、作業(yè)公司全面推行精細(xì)化管理，特提出如下意見并制定實施。

（一）、指導(dǎo)思想

項目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第一、預(yù)防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細(xì)化管理，抓好鄒三項目“精細(xì)化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)管理效益最大化、安全管理市場化、隱患排查定期化、安全檢查制度化、安全培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升項目的安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)管理長效機制，為著有成效的精細(xì)化管理項目打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）整章建制

項目一如既往的精簡的組織機構(gòu)，必要的人員、機械配備，合理的組織分工是項目部力爭扭虧為盈走精細(xì)化管理道路的第一戰(zhàn)略布暑。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子力主充分發(fā)揮個人的主觀能動性，明確責(zé)、權(quán)、利的工作范疇，大力推行作業(yè)工地、班組承包的機制，極大的發(fā)揮各工地、班組的作用。并最終于2009年開始及至2010全面落實了承包機制，在后期2009年5月份復(fù)工以后，在業(yè)主資金稍有好轉(zhuǎn)的形式

下，項目部積極組織，抓進度，搶工期，最大限度的降低管理費用的支出。

項目部根據(jù)施工工期進度要求，適時布暑施工任務(wù)、調(diào)整施工人員，形成施工工序流水作業(yè)，即使在施工最高峰，機、爐、電、熱、土、后、管等各專業(yè)的人員總數(shù)不超過460人。

對此，項目部得出結(jié)論：精細(xì)化管理必須完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。就是對各個工作流程進行控制和考核。為此，各專業(yè)、作業(yè)公司要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核。

（三）要求各專業(yè)、作業(yè)公司提高“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”這一管理思路的思想認(rèn)識

通過開展“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的三級管理，實施走動式管理，落實“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的辦法，按工作內(nèi)容和工資分配制度等方式方法，嚴(yán)抓工作考核和責(zé)任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。

項目在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，落實精細(xì)化管理之時，對有效加強“五頭”管理，雖不太理想，但有了很大的改進。項目部今年針對鍋爐、汽機、焊接等作業(yè)工地制定了“項目部關(guān)于對焊條頭回收率達到95%目標(biāo)的管理措施”。到6月份，鍋爐、汽機和焊接三個專業(yè)月回收焊條頭焊絲頭綜合情況：鍋爐為：106%；汽機為：126%；焊接為：120%。

實現(xiàn)了焊條頭回收率達到95%的管理目標(biāo)。為了檢查“精細(xì)化管理措施”的落實效果，在5、6月份，每天從現(xiàn)場撿回的整根焊條和焊絲的數(shù)量來看，從一次撿回一包多焊條到最后的一小把焊條，焊絲到幾根。可以看出精細(xì)化管理的落實較有成效。同時也從回收數(shù)量數(shù)據(jù)分析得出焊接人員的焊接工作量，焊材使用率，焊接技能水平、焊接人工費、材料費等的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)了對各作業(yè)工地焊接水平的精細(xì)化管理。

針對乙炔壓力不足以及氧、乙炔配比的問題，項目部加大了供應(yīng)對氧氣、乙炔管理驗收力度。乙炔100%驗收，氧氣30%驗收，而且對用量大的鍋爐集中供氣是一級驗收，二級檢驗記錄，收貨時供應(yīng)一級驗收，使用時現(xiàn)場氧氣、乙炔都是100%二級驗檢記錄，提醒了廠家，提高氣體的供貨質(zhì)量。通過相關(guān)人員的共同努力下，從6月份的現(xiàn)場記錄中可以看出，每瓶氧氣壓力在10MP及以上，達到100%，乙炔每瓶壓力在2MP及以上，達到100%。氧乙炔瓶數(shù)比是3.4：1。達到了預(yù)想的控制目標(biāo)。體現(xiàn)了精細(xì)化管理措施的有效落實。

（四）強化安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

項目部、各專業(yè)、作業(yè)公司由安全、質(zhì)保主管負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)年活動的實施辦法》、進一步強化施工現(xiàn)場落實管理。確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中達到公司要求；繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理，確保各施工現(xiàn)場達到《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

（五）工、機具，設(shè)備損壞故障趨于零。

項目部針對各專業(yè)、作業(yè)公司對現(xiàn)場機具、設(shè)備使用管理實際情況，制定各類機具、設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。把好機具設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄。要嚴(yán)格落實大型機具、設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對使用中的機具、設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核，確保大型機具、設(shè)備的使用管理水平有較大提高。

（六）抓好全員教育培訓(xùn)。

項目部以公司工會為各專業(yè)、作業(yè)公司主辦的崗位技能大賽為契機，制定了各工種培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施；本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)）、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定辦法）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。

（七）深化各專業(yè)、作業(yè)公司利益管理。

項目部對各專業(yè)、作業(yè)公司的各施工班組的職責(zé)界定明確、費用劃分清晰，項目部在對各專業(yè)班組服務(wù)的供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，不斷完

善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平。通過對各專業(yè)、作業(yè)公司的明確的職責(zé)界定和清晰的費用劃分，有效的降低各專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等的成本，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

三、項目精細(xì)化管理的保證措施

（一）強化宣傳教育。項目部、各專業(yè)、作業(yè)工地提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。

（二）強化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、作業(yè)工地要按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本工地、各專業(yè)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，通過內(nèi)部承包核算嚴(yán)格落實處罰；項目部不定期安排專人，對各專業(yè)工地、班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。

（三）項目部召開現(xiàn)場會議，每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進項目精細(xì)化管理的措施得以實施。

（四）抓好責(zé)任落實。項目部、各專業(yè)、作業(yè)公司要嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢

查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細(xì)化管理，使項目的各方面的工作都有較大進步。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目為確保精細(xì)化管理工作在項目上得以落實，有較大的突破，使項目扭虧為盈，項目部特別成立精細(xì)化管理工作小組。項目經(jīng)理任組長，黨支部書記、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，總工及各部門、專業(yè)作業(yè)公司主管任精細(xì)化管理組成員。對各部門、專業(yè)、作業(yè)公司逐級指定專人負(fù)責(zé)并制定考核措施，以利于精細(xì)化管理工作得以開展、落實。

結(jié)束語：我們的公司乃至項目要想真正的走向精細(xì)化管理，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我們還有很長的路要走，還有很多工作要做。為了貫徹公司指示，切實走上精細(xì)管理之路，當(dāng)務(wù)之急首先是要加強全員教育，強化員工的主人翁意識，強化責(zé)任心、事業(yè)心，引導(dǎo)樹牢精細(xì)管理理念。其次要盡快出臺相應(yīng)有效的精細(xì)管理規(guī)章制度，建立激勵約束機制。

另強調(diào)：望各項目部、專業(yè)、作業(yè)公司務(wù)必要提高對實施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識。嚴(yán)抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高項目安全生產(chǎn)管理水平，以使我公司早日成為管理型、集約型的可持續(xù)發(fā)展的國有大型企業(yè)。

***火電公司

***電項目部