第一篇：工作總結與管理構2

管理構思

自2013年工開以來，個人覺得公司整體運作較為“混亂”：未明確有效的目標方向、重點工作沒有制定計劃，有計劃但不完善（發(fā)現(xiàn)不完善，可是未及時制定出新計劃）或未堅持執(zhí)行等等，導至管理整體提升緩慢、停滯不前。間接地浪費公司拓展市場、品牌建設計劃的時間，增加了公司整體運作的成本，更無謂拖慢了公司規(guī)范化運作的進程。長此以往，也極有可能限制公司今后的正常運作和發(fā)展。因此，為避免所擔憂的情況發(fā)生，以上問題持續(xù)下去及惡化，應盡快開始對目前公司的整體運作進行全面、深入的分析，找出導至問題存在的根本和重點，并根據(jù)分析所得制定出有效的解決方案，使公司盡早脫離瓶頸，爭取在2014年初實現(xiàn)規(guī)范高效化運作。時間就是金錢，如果一年可以做完的事情，應當力爭在一年以內完成，而不是一年以上甚至2年……3年，這樣的結果會怎么樣，大家都清楚，也同樣知道當今市場竟爭僅有“神槍手”是遠遠不夠。必須適當運用“快槍手” 的道理。不管何種理論和道理，最終的執(zhí)行都貴在“堅持”。確定了就必須堅持“做好”！經(jīng)過總結，認為以下幾項急須改進，大至如下：

一、組織運作與管理：

1、組織結構——人；

2、權、責、賞、罰——分、明；

3、管理——統(tǒng)一性、原則性。

二、產(chǎn)品質量：

1、產(chǎn)品功能——穩(wěn)定；

2、產(chǎn)品細節(jié)——缺陷；

3、產(chǎn)品工藝——明確。具體如下：

(一)組織運作與管理：

1、組織結構——人；

1、明確“核心人員”： A.分析：

a)公司現(xiàn)組織管理或從實際角度上，組織結構框架內核心人員仍不完善，但，公司目前是以李董為組織管理的“核心”，按照“角色定位”而論，李董的角色不適合此定位。B.構思：

聘請總經(jīng)理或常務副總，明確權、責全權負責公司組織管理及日常事務處理。以此明確組織管理人員、層次，強化組織管理規(guī)范。a)通過外聘的方式：（高成本、并可能出現(xiàn)配合難、見效慢、難穩(wěn)定等因素，存在一定的投資風險）；

b)由公司內部提撥：（低成本、如選人及受權得當，會更具有“優(yōu)勢”）。

2、權、責、賞、罰——分、明； 明確權、責、賞、罰制度： A、分析：

a)公司現(xiàn)組織管理從實際角度上來說，是“很人性化”的。獎勵：有，但多是由李董本人提出和執(zhí)行，處罰：幾乎不存在（無實際案例）。只獎不罰——不合常理，獎多罰少、獎少罰多——管理漏洞，無獎無罰——制度缺失或流于形式，管理就無約束力和激勵性。B、構思：

按操作工、辦公室人員、中層管理的分級方式來制定簡單有效的獎懲標準。

a)操作工：分為一般性責任、較大責任、重大責任。1． 2． 一般性責任（紀律方面）處以20-50元處罰； 較大責任（工作失職、影響大）處以60-100元處罰（并通告）； 3． 特殊情況：（重大責任）由總經(jīng)理商議后做出相應處理決定（并通告）。

b)辦公室人員：分為一般性責任、較大責任、重大責任。1.一般性責任（紀律方面）處以30-50元處罰；

2.較大責任（工作失職、影響大）處以60-150元處罰（并通告）；

3.特殊情況：（重大責任）由總經(jīng)理商議后做出相應處理決定（并通告）。

c)中層管理：分為一般性責任、較大責任、重大責任。1.一般性責任（紀律方面）處以50-100元處罰；

2.較大責任（工作失職、影響大）處以100-200元處罰（并通告）；

3.特殊情況：（重大責任）由總經(jīng)理商議后做出相應處理決定（并通告）。

3、管理——統(tǒng)一性、原則性： 統(tǒng)一執(zhí)行公司組織管理制度： A． 分析：

a)公司制度一欄欄，執(zhí)行沒辦法，制度流于形式； b)員工做錯事總有很多“道理”，總是情有可緣；

c)管理者相互牽制，下屬做事要么“左右為難”，要么進退兩難等等。B． 構思：

綜上所述，最終規(guī)究為“維護制度標準統(tǒng)一性不夠”，即“無原則性”。

b)制度執(zhí)行：梳理出必要制度（如紀律、獎懲、權責等）再通過培訓、會議等形式進行傳達灌輸，統(tǒng)一公司管理制度執(zhí)行的“標準”；

c)管理原則：堅持與維護制度執(zhí)行的統(tǒng)一性標準，即是“管理原則”的根本所在。

(二)產(chǎn)品質量：

1、產(chǎn)品功能——穩(wěn)定； A.分析：

b)根據(jù)公司上半年銷售的產(chǎn)品所反饋的信息和頻率，直指產(chǎn)品功能不穩(wěn)定；

c)如結冰嚴重、不停機、積水、溫控顯示不準確等等類似的功能性問題。B.構思：

從分部門、分項目、分時間、緩生產(chǎn)等多方面，作為重點整頓、整改的方向。

d)找原因：對發(fā)生問題的產(chǎn)品的功能系統(tǒng)進行“多方面、多渠道”的研究對比；

e)理原因：根據(jù)“內部問題”（內部產(chǎn)品工藝類）、“外部問題”（外部供應部件類）的原因分類方法確定“問題出處” f)出方案：分部門、分項目、分時間來制定方案，重點，就算緩生產(chǎn)也要確保方案的如期達成。

2、產(chǎn)品細節(jié)——缺陷； A.分析：

d)公司產(chǎn)品現(xiàn)有的鈑金工藝、組裝工藝的細節(jié)缺陷是最多也是最大的；

e)如鈑金接口縫隙過大、平冷直角割手、組裝的門易松動、門拉手易脫落等等均屬產(chǎn)品細節(jié)問題。B.構思：

從多渠道獲取鈑金、組裝工藝技術，“改進”現(xiàn)有生產(chǎn)工藝 g)找原因：對工藝問題進行多方面的研究分析，確定公司在現(xiàn)情況下是可以“自行改進”，還是須向“外部求助”； h)創(chuàng)新：不論是公司內部自行改進，還是向外部求助，均考慮是否需要工藝創(chuàng)新。如認為應創(chuàng)新現(xiàn)有工藝，應定出規(guī)范的創(chuàng)新方案；

i)出方案：方案的執(zhí)行應以創(chuàng)新為重，生產(chǎn)為次的原則強化和跟進實施進程。

3、產(chǎn)品工藝——明確。A.分析：

f)公司產(chǎn)品質量存在問題的根本，在于沒有明確的《工藝操作》系統(tǒng)，完善的《工藝管理》制度；

g)從而出現(xiàn)產(chǎn)品工藝頻繁改動、善自改變產(chǎn)品工藝的情況； h)事實存在未申報、未經(jīng)商討、未經(jīng)申批的情況下善自改變生產(chǎn)工藝的情況，甚是嚴重。B.構思：

明確《工藝操作》系統(tǒng)、完善的《工藝管理》制度。j)定系統(tǒng)：對工藝問題進行多方面的研究分析，明確《工藝操作》系統(tǒng)；

k)定制度：采納多方面建議和意見，完善《工藝管理》制度； l)定管理：統(tǒng)一《工藝操作》系統(tǒng)、《工藝管理》制度的管理標準與相應的獎懲規(guī)定。

以上構思純屬個人見簡，如有不妥請指明！

胡水勇 2013-7-20

第二篇：構和工作總結范文

關于對構建和諧社會進行調研和督查的

報 告

市和諧臨汾建設領導組：

根據(jù)市委領導安排，市和諧辦就全市構建和諧社會進展情況，于3月29日至4月2日赴部分縣（市、區(qū)）進行了調研和督查?，F(xiàn)將調研督查情況匯報如下：

一、基本情況

市和諧辦督查組由市委副秘書長、政策研究室主任朱耀洪同志帶隊，于3月29日至4月2日先后到隰縣、永和、蒲縣等縣（市區(qū)）及部分市直單位進行了調研與督查。通過召開座談會、單位匯報、實地考察等方式，我們感覺到多數(shù)縣市都能認真貫徹落實中央、省、市關于加快構建社會主義和諧社會的一系列重大決策和部署，高度重視，立足實際，科學規(guī)劃，狠抓落實，構建和諧社會取得了顯著成效；也有少數(shù)縣市認識不到位，留于形式，走了過程；但是從全市大局的角度看，我們探索構建社會的實踐確實取得了很大的成績，真真正正的把中央、省委構建社會的方針、政策轉化成為了臨汾的具體行動，確立構建和諧社會的工作目標和任務，找準構建和諧社會的切入點，深入開展基層和諧社會創(chuàng)建活動，建立齊抓共推的構建和諧社會工作機制，走出了一 1 條符合臨汾實際、富有臨汾特色的構建和諧社會的新路子，促進了經(jīng)濟較快增長，社會事業(yè)全面發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定，轉型跨越穩(wěn)步推進。

二、主要做法

（一）以轉型跨越發(fā)展為目標，著力夯實構建和諧社會的經(jīng)濟基礎

加快轉型跨越發(fā)展是實現(xiàn)“爭當排頭兵，再造新臨汾”宏偉目標的前提和根本。我市目前正處于艱難爬坡、負重轉型的關鍵階段，著力夯實構建和諧社會的經(jīng)濟基礎顯得尤為重要。

蒲縣從2008年以來，推行煤炭費金征收改革，推進煤礦企業(yè)兼并重組整合，出臺了“一個協(xié)議”、“兩個轉移”、“四個條件”、“五個結合”的措施辦法，做到了地方、企業(yè)、群眾方方面面滿意。全縣煤礦個數(shù)由80座減少到23座，辦礦主體由61個減少到了8個，單井生產(chǎn)規(guī)模由20.3萬噸/年提高到75.6萬噸/年，資源量由5.6億噸提高到13.17億噸，產(chǎn)能由1641萬噸提高到1830萬噸。蒲縣煤炭支柱產(chǎn)業(yè)在負重轉型中實現(xiàn)突圍，在規(guī)?；?、集約化、機械化、信息化、安全化發(fā)展上邁出了實質性步伐，為蒲縣經(jīng)濟社會轉型跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。

永和縣緊緊圍繞轉型跨越發(fā)展這一目標，牢牢抓住金融危機中的潛在機遇，實施大項目帶動戰(zhàn)略，去年共實施重點 項目43個，總投資3億多元，爭取中央拉動內需投資項目33個，總投資7千多萬，全市“雙百”重點工程4個，總投資1億多元。

（二）以改善民生為根本，著力打牢構建和諧社會的群眾基礎

著力改善民生是構建和諧社會的根本，必須堅持從廣大人民群眾最關心、最直接、最迫切需要解決的問題入手，竭盡全力促進民生改善。

隰縣始終把發(fā)展教育、科技、醫(yī)療衛(wèi)生和勞動保障等社會事業(yè)放在突出位置來抓，去年投資3500萬元新建了隰縣一中并投入使用，14所校舍危房改造全部完成；穩(wěn)步提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，全縣97個行政村實現(xiàn)衛(wèi)生室全覆蓋；最大限度拓寬就業(yè)和再就業(yè)渠道，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)650人，由政府購買公益性崗位210個，轉移農(nóng)村勞動力1200余名，下崗失業(yè)人員再就業(yè)165人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內；健全社會保障體系，發(fā)放保險金6300多萬元，一次性為全縣“五小企業(yè)”300名下崗職工繳納養(yǎng)老保險金1000萬元，全縣3328名70歲以上的農(nóng)村老人納入低保范圍，人民群眾的滿意度進一步提高，社會更加和諧。

蒲縣投資1.1億元，集中供熱60萬平方，縣城一半以上居民實現(xiàn)了集中供熱；率先成為全省22個新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點縣，參保人數(shù)達到3.9萬人，參保率91.6%，名列 全省第一，成為全市唯一的全國試點縣。

（三）以抓好安全穩(wěn)定為前提，著力營造構建和諧社會的良好環(huán)境

安全穩(wěn)定始終是壓倒一切的硬任務，是構建和諧社會的大前提；營造安全穩(wěn)定、安定有序的發(fā)展環(huán)境是實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的重要保障。

隰縣堅持把安全穩(wěn)定作為第一責任，成立安全生產(chǎn)專項整治機構，出臺具體實施方案和有關制度，組織專門力量對全縣煤礦、非煤礦山、危險化學品、消防、學校等24個行業(yè)領域、1636個生產(chǎn)經(jīng)營單位進行摸底調查和隱患排查，安全形勢一片大好，被市政府評為“煤炭安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”、“安全生產(chǎn)工作先進單位”。

永和縣始終牢固樹立“穩(wěn)定是最大軟環(huán)境”的理念，果斷、妥善處理敏感復雜問題，及時、有效化解社會矛盾，有力促進了社會和諧穩(wěn)定。全年共辦理群眾來信來訪79件216人次，息訴罷訪率達到97%，獲全市“信訪工作先進集體獎”；在社會治安綜合治理上，率先啟動“法治永和”建設，深入開展嚴打整治活動，維護了社會和諧穩(wěn)定，連續(xù)四年創(chuàng)市級平安縣。

三、構建和諧社會中存在的問題

近年來，雖然我們在構建和諧社會中做了一些有益的探索，取得了一些可喜的成績，但是我們也應該清醒的認識到，我們的工作中仍然存在一些不足，與中央、省委的要求和廣大人民群眾的期盼，仍有一定的差距。主要表現(xiàn)在：構建和諧社會的物質基礎還不夠堅實，縣域經(jīng)濟發(fā)展水平還不夠強大，項目建設步伐還不夠快；工業(yè)總量仍然偏小，一些大項目、大企業(yè)尚未投入運營，新的經(jīng)濟增長還不夠突出，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用還不夠強；社會各項事業(yè)還有待進一步完善，基礎設施投入還不夠，欠賬太多；社會管理，信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護、生態(tài)治理等工作仍然有待進一步加強等。

構建和諧社會是一項重大的時代命題，也是一項全局性、戰(zhàn)略性的重要任務。今后的工作中，我們還要一如既往的堅持不懈的認真貫徹落實中央、省有關和諧社會建設的指示精神，以更大的決心和更強的信心，只爭朝夕、再接再厲、銳意進取、扎實工作，為建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、民生殷實、環(huán)境優(yōu)美的新臨汾做出新的更大的貢獻。

市和諧臨汾建設辦公室 2011年4月10日

第三篇：早教機構管理及社會位置

正規(guī)早教機構什么樣

2009-08-15 15:32:15 來源: 太平洋親子網(wǎng)(廣州)跟貼 0 條 手機看新聞

導讀：現(xiàn)在市面上有很多早教機構，都打著蒙氏理念，用奧爾夫音樂系統(tǒng)的旗號，但是并不是所有的早教班都是正規(guī)的教育機構。某些早教機構不當經(jīng)營，與其監(jiān)管無門的尷尬身份有莫大關系。早日為早教機構“正名”，才能還早教事業(yè)一片天空。

早教機構屬于教育行業(yè)，理應由教育部門管轄，為何會出現(xiàn)今日“監(jiān)管真空”、“魚龍混雜”的局面?早教機構是如何經(jīng)營的?先來聽聽相關部門的說法，揭開它的廬山真面吧。如何成立。

據(jù)了解，早教機構一般在工商局登記，名稱為“幼兒教育(信息)咨詢公司”，業(yè)務范圍是教育咨詢。由于不是在教育部門登記注冊，教育部門工作人員表示無權對它們的教學內容經(jīng)行監(jiān)管;而某市工商局的工作人員也說，工商局只有權對它們的經(jīng)營行為進行監(jiān)管，不包括教學內容?？磥?，監(jiān)管無門，難怪早教機構教學內容五花八門，令人眼花繚亂。另有某市民建市委機關人員指出，有些以教育咨詢注冊的早教機構，實質在辦幼兒園，以“早教中心”躲避監(jiān)管，這種投機行為欺騙了家長，一旦出現(xiàn)問題，教育部門、工商部門都難以追究其責任。

硬/軟件要求。

上海市在05年出臺了早教機構管理規(guī)定的文件，對早教機構的硬、軟件條件作出詳細規(guī)定，可算是比較規(guī)范的。

《規(guī)定》對硬件的要求：房屋應遠離污染源，必須有獨立出入口、緊急疏散通道，兒童活動場所應設置暖性、彈性地面，兒童經(jīng)常出入的通道應為防滑地面;兒童活動室使用總面積不低于100平方米，人均不少于5平方米。對軟件的要求：早教機構負責人——具大專以上的學歷、幼兒園教師資格或育嬰師以上資格、從事學前教育工作3年以上;早教老師——具高中以上的學歷、幼兒園教師資格或育嬰師以上資格。

這份文件對規(guī)范早教機構的經(jīng)營有積極意義，起碼保障了寶寶的安全。從文件中也可看出，早教機構的師資條件較差，高中畢業(yè)、有育嬰師資格能否勝任早教老師一職?早教機構的老師大部分是年輕女性，就算有育嬰師資格，但生育、教養(yǎng)寶寶的經(jīng)驗不一定豐富。咨詢公司“咨詢什么”?

早教機構教學內容多得令人眼花繚亂，相信不少爸爸媽媽都深有同感吧。早教到底教什么?有些加盟商實際是借著加盟某些知名早教機構，打著品牌的幌子，沒有品牌的實質，教學、師資都跟不上。

雖然國內有很多優(yōu)秀的早教機構，但不排除也有不當經(jīng)營的一些例子，這還需要相關部門早日確定早教機構的行業(yè)屬性，實行科學監(jiān)管，才能更好地發(fā)展早教事業(yè)。

(本文來源：太平洋親子網(wǎng))

第四篇：關于公司鋼構車間鋼板材料的控制與管理

關于公司鋼構車間鋼板材料的控制與管理

鋼板材料是整個公司的最主要材料，鋼板材料控制管理的好壞，直接關系到公司生產(chǎn)成本高低和效益好壞。如何控制好鋼構車間鋼板材料的領用和生產(chǎn)使用，是公司目前亟需解決的問題，現(xiàn)提出以下設想與建議：

1、車間統(tǒng)計人員的定員定崗。單師傅專人負責鋼構車間鋼板材料的控制與管理，如何做好此項工作，提出以下建議：

1、親臨現(xiàn)場，要對生產(chǎn)線的材料進行適時跟蹤，對下料線最終的余料進行統(tǒng)計核對，余料是否合理是否浪費要進行記載。

2、對實際生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標鋼板材料損失，要及時進行統(tǒng)計，作為以后考核的依據(jù)。

3、要能和生產(chǎn)車間進行很好溝通對接，每天提前知道下料班組的下料任務，跟據(jù)下料單，對所下材料進行排版估算，下料班組工人領料時，發(fā)放合理有限的鋼板材料，真正做到事前控制。

2、車間的配合。鋼板材料的控制管理，不是某一個人的事，而是公司大家的事。生產(chǎn)廠長作為鋼構車間的生產(chǎn)管理者，首先要有成本控制意識，對工人進行宣傳教育，要求工人在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成節(jié)約材料的好習慣，杜絕方便自己浪費材料的下料方式；下料班組工人要配合統(tǒng)計人員，領用材料必須告知統(tǒng)計人員，不能隨意動用車間的鋼板材料。

3、相應的激勵措施和獎懲制度。為了更好的搞好控制與管理，調動全廠上下節(jié)約成本的積極性，建議將廠長、統(tǒng)計人員、下料班組的工資與鋼構車間消耗定額指標結合起來考核，使之既享受權利又承擔責任。實際過程中確實做得好，立即給予經(jīng)濟上的獎勵，讓他們有干勁，也體現(xiàn)公司對他們的認可。

4、5、消耗定額的制定；按每月的生產(chǎn)總量和廢料的比例，制定獎罰的標準。單師傅每天對下料單進行排版，在工作日記上記載，生產(chǎn)線下料完，要對余料進行統(tǒng)計，并和領料核算表進行核對。

揚州市錦標機電設備有限公司

第五篇：鋼構制作車間管理細則

鋼構加工制作車間管理制度

一、總則

1、工作目標： 車間與各部門關系融洽，溝通順暢有力，加工制作組織嚴密，車間管理到位；制作記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證制作工期的情況下構件質量驗收一次通過。

2、工作目的：把每一個構件生產(chǎn)制作工程項目在規(guī)定的工期范圍內人員安全、質量優(yōu)良地交給施工隊進行安裝。

3、工作方法：外部溝通有力，內部聯(lián)絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；制作質量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，各方關系融洽；進度、計劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；

二、具體制度

1、生產(chǎn)制作管理：

1.0 生產(chǎn)人員提前5分鐘到場，有車間主任或組長開會布置工作或交待注意事項。

1.1 生產(chǎn)制作人員應遵守管理制度及公司的相關規(guī)定。

1.2 生產(chǎn)制作人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項生產(chǎn)制作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向主管部門負責人做出書面報告。

1.3加工車間要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。

1.4對于各工程所用資料及圖紙妥善保管，工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本品質部部資料員管理。

1.5注意個人形象，提高個人素質，工作閑時多學習，提高 生產(chǎn)車間管理水平。

2、工作計劃制定：

2.1負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。

2.2 車間主任負責該項目工作總計劃，作出其所擔當加工工程項目的具體 生產(chǎn)制作計劃和具體內容。

2.3 生產(chǎn)制作計劃應明確內容、目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。

2.4車間主任應負責監(jiān)督生產(chǎn)制作計劃的實施并可根據(jù)實際情況做適當調整。

3、具體生產(chǎn)制作內容和生產(chǎn)制作程序

3.1根據(jù)有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協(xié)調好車間加工時間。

3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。

3.3 生產(chǎn)制作前準備：

3.3.1車間主任組織車間人員，對車間的現(xiàn)有設備提前進行檢查維護，確保在加工制作期間設備完好，并檢查落實焊工證件等工作，落實施工順序、生產(chǎn)制作進度及完成日期等，并參加相關工程會議。

3.3.2車間主任對加工場地進行布置，落實暫設位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等情況。

3.3.3 負責人檢查 加工車間設施及人員設備配置情況，配備專職安全員、質檢員。

3.3.4負責人提前三天向加工車間提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。

3.3.5 負責人提前二天根據(jù)車間準備情況及時上報，經(jīng)總經(jīng)理批準方可進 行生產(chǎn)加工。

3.3.6生產(chǎn)加工前應完成主材復檢，各種材料要有合格證。

3.4項目實施：

3.4.1材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，交品質部保存歸檔。

3.4.2 生產(chǎn)加工中，車間主任負責監(jiān)控材料的使用情況，工程完工后及時將 剩余材料返庫。

3.4.3加工制作應嚴格按《鋼結構施工工藝標準（ZJQ00-SG-005-2003）》進行加工，負責人應根據(jù)《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）》驗收質量，做好自檢記錄。

3.4.4對制作好的構件經(jīng)品質部等有關部門驗收合格后方可出廠。3.4.5對在加工制作過程出現(xiàn)的返工、浪費現(xiàn)象，品質部可根據(jù)其嚴重程度有權對責任人進行罰款處理，其費用上交公司。

三、安全文明生產(chǎn)：

1、生產(chǎn)加工車間要求各資料及臺帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電 3

工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責分工明確。

2、進入車間穿戴好安全防護物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現(xiàn)事故自行承擔。車間應設有安全通道。

3、電氣應設三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側記錄。

4、車間內應保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

附則：

1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見并提請總經(jīng)理批復。

2.本規(guī)定解釋權歸鋼結構車間。

2010年3月2日